HR mütəxəssisləri üçün jurnallar. Onlayn HR Resursları İcmalı Ən Yaxşı HR Jurnalları

Biz HR mütəxəssisləri üçün əvvəllər dərc edilmiş peşəkar jurnalların siyahısını yeniləmək qərarına gəldik. Jurnalları seçərkən biz arxivləşdirilmiş nömrələrə pulsuz (pulsuz) çıxışı təmin edən rahat və faydalı saytları olan elektron jurnallara, eləcə də digər məlumatlara: xəbərlər, sənəd şablonları, forumlar, kitabxanalar və s.

PRAKTİKİ KONFRANSLAR

2010-cu ildən Dövlət jurnalı fəal şəkildə fəaliyyət göstərir praktiki konfranslar HR menecerlərinin auditoriyası üçün. AT 2010 - 2017 Baş verdi 35-dən yuxarı konfranslar mövzuya görə

"Dövlət" jurnalı klubunun üzvləri üçün konfranslarda iştirak etmək.

“Dövlət” jurnalının ənənəvi tədbirlərinin keçirildiyi yerlər:

"Marriott Tverskaya" və "Marriott Grand" otelləri

Flakon Dizayn Fabrikində CUBE sahəsi

Okhotny Ryad-da Meeting Point konfrans otaqları

Bizimlə maraqlıdır! Qoşulun!

ÜNVAN VƏ ƏLAQƏ:

Ofisimiz vağzalın yaxınlığında yerləşir m.Belorusskaya, Gruzinsky Val və Elektrik zolağının kəsişməsində. Əvvəllər zolaq kollegial asessor Sokolovanın adı ilə Sokolovski adlanırdı. Müasir ad 1925-ci ildə xiyabanda yerləşən Tizpribor zavodunun elektrik stansiyasına görə verilmişdir.

Yalançı rus üslubunda uzun künc evi 1880-ci ildə (digər mənbələrə görə - 1883-cü ildə) memar M.A.Arsenyev tərəfindən varlı ağac taciri İ.G. Firsanova (digər məlumatlara görə, evi artıq onun qızı Vera Firsanova tikib). Ev əvvəlcə gəlirli deyil, xeyriyyə məqsədi ilə tikilib və “Kasıbları mənzillə təmin edən qardaş cəmiyyət”ə verilib. İndi binada Ümumrusiya Sertifikatlaşdırma İnstitutu, Eleksnet şirkəti və digər şirkətlər yerləşir.

Metrodan bizə necə çatmaq olar: Belorusskaya Koltsevaya metro stansiyasından piyada 7 dəqiqə, "Belorussky Stansiyasına" çıxış, svetoforda dərhal Gruzinsky Valın digər tərəfinə gedin, əlamətdar - KFC. Sonra Gruzinsky Val ilə Elektrik zolağı ilə kəsişməyə gedin. (solda 3-cü zolaq). Zolaqdan giriş, fasadın ortasında şüşə qapılar. Mərkəzi pilləkənlə 5-ci mərtəbəyə qalxın.

• 13:57

  Ərizəçiyə yazılı imtina: məhkəmə çəkişməsindən necə qaçmaq olar. 9 134
20 avqust 2015-ci il

• 14:06

  Tez-tez olmusan məhkəmə təcrübəsi məhkəmələrin Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin menecerlərin əməyi ilə bağlı müddəalarını rəhbərlərə səhv tətbiq etdiyi vəziyyətlər ayrı-ayrı bölmələr(sizin nümunənizdə olduğu kimi - N 33-1699 / 2015-ci il işində Moskva Şəhər Məhkəməsinin 22 yanvar 2015-ci il tarixli Apellyasiya qərarı)? 1 572
30 iyul 2015-ci il

• 13:29

  Nəticəyə görə məsuliyyət. Əsərlərin kütləsində bu keyfiyyəti necə qiymətləndirirsiniz? - Hesab edirəm ki, bu, hər bir işəgötürən üçün, hər bir işçi üçün əsas keyfiyyətlərdən biridir. Nəticə üçün məsuliyyət bir işin nə üçün işlədiyidir, onsuz bir iş mövcud ola bilməz. Hamı proses xatirinə işləyirsə, gec-tez iş bitər. İstər işçi nöqteyi-nəzərindən, istərsə də şirkət baxımından nəticəyə görə məsuliyyət daşıyır əsas göstəricişirkət nə qədər səmərəlidir. 3 695
27 iyul 2015-ci il

• 14:07

  Sizinlə birlikdə UE maraqların toqquşması pərdəsini qaldırmaq istərdi - insanlar şirkətə toplaşır və onun inkişafında maraqlıdırlar (onun vasitəsilə öz problemlərini həll edirlər), lakin eyni zamanda ekspertlər deyirlər: “HƏR KƏSİN SAHİBİ VAR. MOTİVASİYA." 2 636
07 iyul 2015-ci il

• 13:03

  Xərcləri necə optimallaşdırırsınız? 3 181
23 iyun 2015-ci il

• 13:14

  Hər bir işəgötürən kresloda görmək istəyir CEO onun şirkəti təşkilatın gəlirini artıracaq və onu daha da uğurlu edəcək əsl peşəkardır. İşəgötürən-sahibinin öz şirkətini tanıtmaq və zənginləşdirmək istəyi tamamilə başa düşüləndir. Bununla belə, unutmaq olmaz ki, heç bir mütəxəssis müsbət nəticəyə 100% zəmanət verən maliyyə-iqtisadi qərarlar qəbul edə bilməyəcək, çünki istənilən bazar seqmenti gözlənilməzdir, ona saysız-hesabsız amillərin təsiri altındadır və istənilən biznes fəaliyyəti risklidir. 4 622
22 iyun 2015-ci il

• 14:03

  Hər bir işəgötürən öz maraqlarını bütün mövcud və qanuni vasitələrlə təmin etməyə çalışır. Bu üsullardan biri də iş yerində videomüşahidə sisteminin quraşdırılmasıdır. İşəgötürənin işçilərin video nəzarətini həyata keçirmək hüququ birbaşa tənzimlənmir əmək hüququ. Buna görə də praktikada çoxlu suallar var hüquqi tənzimləmə iş yerində videomüşahidədən istifadə ilə bağlı fəaliyyətlər. İşəgötürənin qanuni olaraq işçilərinə videomüşahidə aparmaq hüququ varmı? İş yerində videomüşahidə prosesi hər bir insanın şəxsi həyatın toxunulmazlığı ilə bağlı konstitusion hüququnu pozurmu? Videomüşahidə zamanı işəgötürən işçilərin şəxsi məlumatlarının emalı qaydalarını pozurmu? CCTV-nin iş yerində qanuni şəkildə istifadə edilməsini təmin etmək üçün işəgötürən hansı addımları atmalıdır? 5 318
21 may 2015-ci il

• 12:50

  İŞLƏMƏYİN MÜMKÜN OLMAYAN bir sistemi necə yaratmaq olar? "Masalarda gizlənmək" - belə ki, hələ 2000-ci ildə İqor Dudnik (tanınmış biznes məşqçisi) işdə əllərindən gələni etməyə, inkişaf etməyə və böyüməyə çox da həvəsli olmayanları çağırdı. 3 118
07 may 2015-ci il

• 13:08

  Bu gün bir çox şirkət səssiz və ya yüksək səslə xərcləri azaldır. Xərclərin azaldılmasının bu özünəməxsus reytinqində personalın yeri nədir? 4 4 159
14 yanvar 2009-cu il

• 15:57

  Müəssisədə insan resurslarının idarə edilməsi prosesi yalnız strategiya, eləcə də strategiya, siyasət və idarəetmə sistemi arasında əlaqə olduqda effektiv olacaqdır. Eyni zamanda, qarşıya qoyulan məqsədlərin düzgün qurulması və insan resurslarının idarə edilməsi sisteminin bu məqsədə çatmaq üçün işləmək üçün qurulması vacibdir. 10 263
16 dekabr 2008-ci il

• 17:00

  Mühasibat uçotu artıq baş vermiş faktları əks etdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. iqtisadi fəaliyyət. Eyni zamanda, məlumatlar Maliyyə hesabatları və əməliyyat uçotu mövcud böhran vəziyyətində də daxil olmaqla, idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün istifadə edilə bilər. 2 436

• 16:54

  Hamı razıdırmı ki, iş lazımdır, pul verir, vaxtı doldurur, həyatı qələbə və məğlubiyyətlə doyurur? Bəli! İş sizə tələbatlı, müvəffəq olduğunu hiss etmək, ambisiyalarınızı həyata keçirmək, bacarıq və bacarıqlarınızı göstərmək imkanı verir... 3 073
23 sentyabr 2008-ci il

• 16:06

  Bu məqalə işçilərin optimal sayını hesablamaq üçün praktiki metodların çatışmazlığını doldurmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur, təcrübəsi müxtəlif iş vəziyyətlərində özünü sübut edən 4 üsul təklif edir. 1 19 209

• 16:00

  İstənilən nəticəni əldə etmək üçün kadrlara idarəedici təsir metodu kimi birbaşa motivasiya stimullaşdırma (həvəsləndirmə) və məcburetmə üsullarının təbii tamamlayıcısıdır (6 və 11 saylı məqalələrimizə baxın). Əsasən motivasiya əmək fəaliyyəti idarəetmə funksiyası necə iki qrupa bölünür - birbaşa və dolayı. 1 7 090

• 15:54

  Müasir bazar şəraitində təşkilatlar yalnız öz iş metodlarının keyfiyyətini yüksəldə bilsələr uğur qazana bilərlər. yeni səviyyə. Təşkilatlar çevik işləmək məcburiyyətindədirlər, həm işgüzar tərəfdaşlarla, həm də işçiləri ilə yeni münasibətlər sistemləri yaratmağa, gedən dəyişikliklərə adekvat olan insan resurslarının innovativ inkişafı strategiyalarını inkişaf etdirməyə, prioritetlərə yenidən baxmağa məcbur olurlar. innovativ inkişaf bütövlükdə təşkilat. 7 635
13 avqust 2008-ci il

• 17:57

  Müxalifət əhval-ruhiyyəsi liderin hərəkətlərinə heyətin reaksiyasıdır, məsləhətçilər əmindirlər. Üstəlik, bir çox cəhətdən bu, kortəbii narazılıqdır, tədricən siqaret çəkən otaqlardan şirkətin ofisinə sıçrayır. Ekspert-məşqçi-məsləhətçi İqor İvanilov hesab edir ki, əgər inqilabi vəziyyətin qarşısını almaq mümkün deyildisə, ona rəhbərlik etmək lazımdır. Bununla belə, o, hər hansı firmada bu və ya digər formada müxalifətin olması faktı ilə razılaşır. 1 879

• 17:54

  Demək olar ki, hər hansı bir münaqişə və hər hansı bir təşkilatda onların çoxu var (ya müştərilərlə anlaşılmazlıq, ya da öz komandanızdakı qarşıdurma və s.) söyüş, yəni ədəbsiz sözlər olmadan tamamlanmır. Ucadan deyilən söyüşə tutulmayanlar bunu ucadan deyil, özlərinə deyə bilər. 3 356

• 17:49

  Heç kimə sirr deyil ki, şirkətdə yaxşı qurulmuş sadiq münasibətlər əmək səmərəliliyinin artırılmasının radikal yollarından biridir. Axı, işçinin şirkətə yaxşı münasibəti çox dəyərlidir, çünki bu, onun çiçəklənməsinə, o cümlədən qeyri-maddi aktivlərin dəyərinin artmasına kömək edir. 2 430

• 17:47

  Siz əla işçilər, öz sahəsində peşəkarlar seçmisiniz və şirkətinizə qazanc və şöhrət gətirəcək mükəmməl komanda gözləyirsiniz. Ancaq nədənsə gözlənilən uğur gəlmir... Bəlkə də problem komanda ruhunun olmamasıdır: işçilər biznesi inkişaf etdirmək üçün səy göstərmək əvəzinə bir-birinə qarşı vaxt sərf edirlər? 2 017

• 17:41

  Qadınlardan ibarət komandada işləməyin çətin olduğuna inanılır. Belədir? Son 11 ildir ki, işə qəbul agentliyinə rəhbərlik edirəm. Rusiyada işə qəbul əsasən qadınların işidir. Necə deyərlər, “işə qəbulun qadın üzü var”. Uzun müddət əvvəl, hətta işə qəbul agentliyimizdə belə qərara gəldik ki, bizdə “cazda ancaq qızlar var”. 3 208

Xüsusilə HR direktorları üçün yaradılmış müasir praktik nəşr. Hər otaqda:

• təsirli idarəetmə qərarları, ideyalar və nou-hau;
• kadrların motivasiyası, qiymətləndirilməsi və təliminin qabaqcıl üsulları;
• necə müraciət etmək barədə məsləhətlər nəzəri əsas praktikada;
• karyera və şəxsi effektivliyə dair məsləhətlər;
• HR büdcəsinin hazırlanması və qorunmasında tövsiyələr.

Hər ay sizə kömək etmək üçün uğurlu təcrübə xarici və yerli şirkətlərin bir neçə onlarla HR direktoru. Susuz - parlaq, şirəli, praktik! İstifadəsi asan formatda canlı məlumat. Xüsusilə ən qiymətli resursu - insanları idarə edən menecerlər üçün.

"İnsan Resursları Direktoru" jurnalının bölmələri

1. HR nəbzi (Əsas hadisələr, insanlar və ideyalar haqqında qısaca).
2. Kadrların səmərəliliyi (şirkət işçilərinin keyfiyyətli işini necə təmin etmək olar).
3. Ümumi məlumat (rəhbər üçün əmək qanunu).
4. Kadrlar şöbəsi (kadrlar şöbəsinin işini necə təşkil etmək olar).
5. Şəxsi effektivlik (təlim, karyera, həyat tərzi).

Sual ver

Abunəçilər üçün əlavə bonuslar

• mgu.HR-director.ru saytında İnsan Resursları Direktoru Məktəbində pulsuz təlim (mühazirələr rus və rus dillərində çalışan HR direktorları tərəfindən verilir. xarici şirkətlər, təlimin nəticələrinə əsasən sertifikat verilir);
• “Şəxsi HR cavabı” xidməti (aparıcı HR praktikantlarından ildə 5 şəxsi yazılı məsləhətləşmələr);
• help.HR-director.ru saytında elektron köməkçilər (Peşəkar testlər və HR sənədləri daxil olmaqla)

• Bütün çatdırılma həyata keçirilir pulsuz.
• Sankt-Peterburq ətrafında- zamanı 3 gün (kuryer) və ya zamanı 7 gün (Rus poçtu)ödəniş edildiyi andan.
  Rusiyada- rus poçtu ilə, daxilində 14 günödəniş edildiyi andan.
• Elektron versiyanın çatdırılması- zamanı saat 5ödəniş alındığı andan.

Jurnal "Kadrların idarə edilməsi" rəhbərlər, menecerlər, HR mütəxəssisləri, işçilər arasında ən populyar və tələb olunan nəşrdir işə qəbul agentlikləri. Jurnalın mahiyyəti müəssisənin kadr potensialını necə formalaşdırmaq və ondan səmərəli istifadə etməkdir.

Nəşr "Kadrların idarə edilməsi" müxtəlif idarəetmə üslublarını əhatə edir, müəssisə rəhbərliyi ilə kollektiv arasında münasibətlərə toxunur, müxtəlif konflikt və mübahisələri və onların həlli yollarını nəzərdən keçirir.

Jurnalın əsas mövzuları "Kadrların idarə edilməsi":

• uğurlu top menecerlər rus şirkətləri və Qərb firmaları, oxucunu peşəkar sahədə əldə etdikləri nailiyyətlərlə tanış edir. Uğur sirlərini paylaşın;
• rus və xarici biznesin tanınmış liderləri ilə eksklüziv müsahibələr. Uğurun komponentləri, qərar qəbul etmə, yeni ideyaların axtarışı, biznesdə tərəfdaşlıq və daha çox şey haqqında hekayə;
• biznes nəticələrini, tövsiyələri, məsləhətləri özündə əks etdirən ən aktual idarəetmə məsələlərinə dair nümunə araşdırmaları;
• uğurlu biznes istiqamətlərinin marketinqi;

Jurnal tapşırıqları "Kadrların idarə edilməsi":

• kadr texnologiyaları sahəsində bilikləri təkmilləşdirmək;
• yeni biznes meyllərini müəyyən etmək və inkişaf etdirmək;
• müasir menecmenti peşəkarcasına başa düşmək;
• qabaqcıl firmaların nailiyyətlərini təhlil etmək, onların təcrübəsini praktiki fəaliyyətlərində tətbiq etmək.

Nəşrdə aparıcı praktikantların, Rusiya şirkətlərinin HR direktorlarının, iqtisadi universitetlərin biznes sahəsində professorlarının analitik məqalələri dərc olunur. üzə çıxarır müxtəlif yollarla rəqabət qabiliyyətini artırmaq müasir müəssisələr komandada münasibətlərin səriştəli qurulması və düzgün psixoloji yanaşma sayəsində.

Jurnal "Kadrların idarə edilməsi" başlıqları dərc edir:

• hüquq emalatxanası;
• biznes təhsili;
• psixoloji aspektlər;
• əmək mübahisələri;
• böhranın idarə edilməsi.

Burada həmçinin marketinq, kadrların idarə edilməsi, menecment mövzularında ən son kitab buraxılışları ilə tanış ola, həmçinin kadr siyasəti məsələləri ilə tanış ola bilərsiniz. Jurnal "Kadrların idarə edilməsi"İnternet vasitəsilə işə qəbulun yeni tendensiyalarını vurğulayır. Karyera, onu komandada münasibətlər qurmaq yolu ilə necə qurmaq barədə çoxlu materiallar dərc olunur; dünya bazarının ən son xəbərləri çap olunur.

Nəşr "Kadrların idarə edilməsi" oxucunu korporativ mədəniyyətlə tanış edir, bu məsələni yeni qavrayışa hazırlayır.

Jurnal canlı, geniş üslubu, materialların təqdimatının yığcamlığı və sadəliyi, orijinallığı, praktikliyi və məqalələrin aktuallığı ilə seçilir.