Filial rəhbərinin vəzifə və funksiyaları. Hüquqi şəxsin ayrıca bölməsinin direktorunun iş təsviri

Ən çox mühüm keyfiyyət, hansı olmalıdır filial müdiri, biznesin bütün aspektlərində zəruridir. Müqayisə üçün, mövqeyi gəmidə baş verən hər şey üçün məsuliyyət daşıyan bir döyüş gəmisindəki komandiri xatırlaya bilərik.

üçün direktor uğurlu icrası vəzifələr aşağıdakı keyfiyyətlərə malik olmalıdır:

İşə qəbul biznesin böyüməsinə təsir edən ən mühüm meyarlardan biridir. Buna görə də, problemləri qutudan kənarda həll edə biləcək insanları tapmaqda sizə kömək edəcək alətlər seçimi etdik.

Həmçinin, məqalədə namizədin şirkətin prinsiplərinə uyğunluğunu yoxlamaq üçün bir test tapa bilərsiniz.

• hər hansı bir vəziyyətdə dərhal naviqasiya etmək, onun mahiyyətini başa düşmək;
• işçiləri şifahi və ya vizual şəkildə həvəsləndirmək;
• cəld qərarlar qəbul etmək və onların icrası üçün icraçıları təyin etmək;
• filialda baş verən bütün prosesləri izləmək və araşdırmaq;
• zəruri ədəbiyyatı, habelə imza üçün gətirilən sənədləri oxuyun.

Kiçik bir firma adətən geniş səriştəli bir direktorun olmasını nəzərdə tutur, lazım gələrsə, işçilərin hər birini əvəz edə bilər. Ancaq bunu tez-tez etməməlisiniz, çünki bu, rəhbərliyin düzgün aparılmaması deməkdir.

İdeal vəziyyət direktorun 40% zamanın şirkətin işlərində birbaşa iştirak etməməsidir. Eyni zamanda, o, səlahiyyətlərini tabeliyində olanlar arasında bacarıqla bölüşdürür, özü isə bütövlükdə vəziyyətə nəzarət edir, nümayəndə heyəti üçün yeni tapşırıqlar üzərində düşünür. Belə bir təşkilatla filial daim fəaliyyətdədir.

• Bir şirkətin filialını necə açmaq olar: Yeni bazarı ələ keçirmək üçün 4 strategiya

Direktorla işçilər arasındakı məsafə də çox önəmlidir. Müəssisənin problemlərini tabeçiliyində olanlarla müzakirə etməməlisiniz. Onların hər biri yalnız öz fəaliyyəti üçün bilavasitə zəruri olan məlumatlara malik olmalıdır. Kommersiya nüanslarını, yuxarı təşkilatda baş verən hadisə və prosesləri və s.-nin işçilərə açıqlanması da mümkün deyil.

Direktorluğa namizəd olmalıdır aşağıdakı bacarıq və keyfiyyətlər:

• inkişaf etmiş intellektin və həyatda məqsədlərin olmasının göstəricisi kimi ali təhsil diplomu;
• şirkətdə təqdim olunan hər hansı bir vəzifədə təcrübə - bütün iş prosesi və bundan irəli gələn problemlər belə daha yaxşı başa düşülür;
• təqdim olunan görünüş, çünki direktor filialın siması olacaq;
• öz avtomobili, çünki tez-tez müxtəlif problemləri tez həll etməyə kömək edən mobil olmaq qabiliyyətidir.

Vəzifəyə gəldikdən sonra direktor lazımdır:

• ilə tanış daxili sənədlərşirkətlər: nizamnamə, sərəncamlar, əsasnamələr və s.;
• əvvəlki rəhbərdən sonra qalan mövcud problemləri həll etmək;
• növbəti və ya iki ay üçün iş planı qurun.

Filial müdiri həmçinin aşağıdakı xüsusiyyətlərə malik olmalıdır:

• məsuliyyətli və punktual olmaq;
• başlanğıc meylləri var;
• planlaşdırma və idarəetmə, təhlil, eləcə də satış sahələrində inkişaf etdirilməli və məlumatlandırılmalı;
• Karyeranızda iddialı olun, irəliləyiş yollarını axtarın, yüksək səviyyəli rəhbər vəzifəni hədəfləyin.

Filial müdiri adətən həqiqətən etibar oluna bilən, real idarəetmə bacarığı olan, müəssisənin inkişafı üçün lazım olan imkan və keyfiyyətlərə malik olan şəxsə çevrilir.

Filial direktoru: Məsuliyyətlər və Tələb olunan Biliklər

Bölgə nümayəndəliyinin fəaliyyətinə nəzarət baş direktorun filial təşkil edərkən gördüyü işin ən vacib məqamlarından biridir. Xüsusilə şirkətin bir neçə belə bölməsi varsa. Baş direktor tərəfindən birbaşa nəzarəti minimuma endirmək üçün filial rəhbəri vəzifəsinə uyğun işçi seçmək lazımdır.

Şöbə müdiri etməlidir bilmək aşağıdakı məqamlar:

• bütün zəruri sənədlər (təlimatlar, əmrlər, qərarlar, göstərişlər), qaydalar, o cümlədən ayrı-ayrı bölmələrin fəaliyyəti ilə bağlı olanlar;
• filialın əsas xüsusiyyətlərini, hansı sahədə ixtisaslaşdığını;
• bölmənin iqtisadi sahədə inkişafı üçün perspektivli istiqamət, texniki artım prosesi;
• şirkətin maliyyə sferasının sualları, maliyyə planlarının necə hazırlanacağını başa düşmək;
• maliyyə-təsərrüfat sənədlərinin və hesabatların aparılmasını, uçot sisteminin aparılmasını;
• logistikanın necə təşkil edildiyi, şirkətin nəqliyyatının işinin, məhsul satışının və müştəri xidmətlərinin təmin edilməsi maliyyə fəaliyyəti;
• yükləmə-boşaltma əməliyyatları sisteminin necə qurulduğunu;
• malların və maddi sərvətlərin uçotu, qəbulu və istehlakı sistemi; dövriyyə kapitalı;
• müqavilələrin bağlanması və onların icrası qaydalarını;
• istehsalın iqtisadiyyatını, onun idarə edilməsini, əməyin təşkili sistemini;
• tələb olunan həcmdə əsas qanunvericilik aktları;
• əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası sahəsində qanunvericilik və sənədləşmə.

Filial direktorunun məsuliyyəti cəmiyyətin aşağıdakı fəaliyyət sahələrində nəzərdə tutulur:

• filialın ümumi fəaliyyətini, işçilərin və tabeliyində olanların işinin keyfiyyətini;
• daimi və davamlı təşkili əmək prosesi filialın bütün şöbələri, eləcə də dövriyyəsi;
• anbar və ofis anbarı zamanı şirkətin əmlakının təhlükəsizliyi;
• filialın işi haqqında vaxtında və real hesabatlar;
• əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası qaydalarına, sanitariya və yanğın təhlükəsizliyi standartlarına əməl edilməməsinə;
• kommersiya sirrinin və digər ictimai olmayan məlumatların qorunması.

Filial müdiri vəzifəsinə layiqli namizədi necə seçmək olar

Filial direktoru ən vacib əməkdaşlardan biri olduğu üçün namizəd seçimi mərhələsində də onun axtarışına tam məsuliyyətlə yanaşmaq çox vacibdir. "Filial direktoru" vakant vəzifəsi aşağıdakı səviyyələrdə hazırlana bilər:

• istədiyiniz bölgədə şəxsi əlaqələrin köməyi ilə;
• filial müdiri vakansiyasına elanlar yerləşdirməklə; pulsuz informasiya resurslarından da istifadə edə bilərsiniz;
• rəqiblərlə uyğun bir işçiyə iş təklif etmək;
• vasitəsilə işə qəbul agentliyi ya filialın və ya baş ofisin yerləşdiyi yerdə;
• bölmənizdə də prosesi təşkil etmək üçün filialı idarə etmək təcrübəsi olan direktoru dəvət edin.

Seçim effektiv rejissor filialı təsviri olan profildən istifadə etməklə ən yaxşı şəkildə edilir əsas məqamlar təsir edən şöbənin fəaliyyəti.

Namizəd münasibəti:

• müsbət münasibət;
• işləmək üçün motivasiya;
• qısamüddətli (bir il üçün) və uzunmüddətli (5 il üçün) məqsədləri müəyyən edir.

Tələb olunan peşəkar bacarıqlara malikdir:

• iş axınının səlahiyyətli təşkili, xüsusən də xidmətlərin / malların satışı prosedurunun qurulmasında belə təcrübə ilə;
• səlahiyyətlərin düzgün verilməsi;
• komanda ilə əlaqələrin səlahiyyətli qurulması;
• işçiləri seçmək imkanı;
• həm mobil, həm də stasionar iş yerlərinin planlaşdırılması və təşkili bacarıqları;
• komandada iş prosesinə nəzarət.

İdarə olunan Namizəd (Ən çox üstünlük verilən anadangəlmə keyfiyyət və ya yaxşı qəbul edilmiş ehtiyac kimi idarəolunma qabiliyyətidir):

• uyğunluq mövcud qanunvericilik və korporativ daxili sənədlər;
• təşəbbüsün təzahürünün baş menecerlə əlaqələndirilməsi;
• vəziyyətləri problemə çevrilməmişdən əvvəl həll etmək;
• çətinliklər yarandıqda müsbət reaksiya.

Sadiq Namizəd:

• baş ofisin işçiləri ilə düzgün ünsiyyət qurur;
• mərkəzi bölmə tərəfindən hər hansı səhvlərə yol verilsə belə, filial kollektivində əsas müəssisəyə, onun əməkdaşlarına və rəhbərliyinə münasibətdə hörmətli və nəzakətli ton saxlayır və tərbiyə edir;
• baş idarənin hərəkətlərini tənqid etməyə və şərh etməyə imkan vermir, hətta bəyənilməsə belə;
• mərkəzi struktura qarşı öz işçilərinə mənfi şərhlərin verilməsini qadağan etməyi düzgün bilir;
• baş idarənin işində çətinliklər yaranarsa, o zaman ya özü, ya da işçiləri ilə birlikdə nəticələri minimuma endirməyə çalışır, komandasında mənfi reaksiyanın yaranmasına imkan vermir. Eyni zamanda, mərkəzi aparatı bu işə cəlb etmədən, baş verənlərlə bağlı öz əməkdaşlarına izahat verir;
• filialın mənfəətinin artımını təmin edir;
• şirkətin əmlakının qayğısına qalır, resursları rasional xərcləyir, işçiləri eyni münasibətə öyrədir;
• xərclərin səmərəliliyini təhlil etməyi bacarır.

Namizədi daha yaxşı başa düşmək üçün müsahibə üçün boş suallara və hətta alınan məlumat əsasında əlavə suallar verməyə dəyər.

Bir işə qəbul agentliyinin köməyi ilə bir işçi seçsəniz, daha çox effektiv fəaliyyət telefon müsahibəsi zamanı istifadə olunan sorğu vərəqəsini tərtib etməlisiniz.

Diqqət edilməlidirşəxsi müsahibə zamanı aşağıdakı məqamlarda.

Nitq savadı, fikrini ifadə etmək bacarığı. Yəni namizəd düzgün, aydın və ardıcıl danışmalıdır, çünki şirkətə filial direktoru da qiymət verəcək.

Əvvəlki işlər haqqında soruşun.Əvvəlki vəzifədə neçə nəfərin tabeliyində olduğunu, hansı vəzifələri yerinə yetirdiyini, şirkətin dövriyyəsinin nə qədər olduğunu aydınlaşdırmağa dəyər. Bu məlumat şirkətin ölçüsünü, namizədin əvvəlki işdəki vəzifələrinin həcmini, habelə onun ixtisas səviyyəsini anlamağa kömək edəcəkdir. Nailiyyətlər haqqında danışmağa və bunu necə edəcəyini izləməyə dəyər. İdeal olaraq, namizəd qızıl orta ilə bağlı olmalıdır. Sual utanc doğurdusa, onda belə bir ləyaqət olmadığını düşünə bilərsiniz. Cavab olaraq uğurun çıxdığını eşidirsinizsə, o zaman namizəd öz dəyərini doldurmağa çalışır. Eyni zamanda, çox güman ki, o, sadəcə heç nə etmədi və bütövlükdə şirkətin nailiyyətlərini özünə aid edir.

Təhsil. Bunun ixtisaslaşmış olması vacibdir, çünki abituriyentlər çox vaxt tamamilə fərqli bir sahə üzrə diplomla gəlirlər. Həm də mühüm məqam namizədin daimi peşəkar inkişafıdır. CV hər hansı bir təlimin keçdiyini göstərirsə, əldə edilmiş bacarıqların həqiqətən tətbiq edilib-edilmədiyini öyrənmək üçün onlar haqqında daha ətraflı soruşmağa dəyər. Tez-tez kurslar sualı abituriyenti çıxılmaz vəziyyətə salır, çünki o, onlardan heç bir fayda almamışdı, lakin möhkəmlik üçün CV-də göstərilmişdir. İdeal olaraq, ərizəçi öz hesabına özünü inkişaf etdirməlidir.

Namizədin biznesi varmı? Bu suala mütləq aydınlıq gətirilməlidir, çünki müsbət cavab olduqda, bütün vaxtın Şəxsi biznes və şirkətiniz part-time iş hesab olunur.

Əlavə informasiya. Biz namizədin müsbət cəhətləri hesab etdiyi keyfiyyətlərə diqqət yetiririk. Ailə vəziyyətinə baxırıq, mənəvi və qiymətləndiririk əxlaqi prinsiplər, iş qabiliyyəti.

Bir neçə çətin sual verməyə dəyər. Məsələn, rəqabətqabiliyyətli bir şirkətlə əməkdaşlıq edən müştərinin cəlb edilməsi prosesini təsvir etməyi və ya peşəkar mənada üç böyük uğurun və üç səhvin adını çəkməyi xahiş edin. Cavabları təhlil edərkən dərindən düşünmək, səhvlərinizi və onları aradan qaldırmaq üsullarını görmək qabiliyyətini görə bilərsiniz. Bu konkret namizədi işə götürməyin firma üçün nə üçün faydalı olacağı sualını da verməyə dəyər. Cavabında işin bütün nüanslarını belə bilmədən şirkəti lider edəcəyini eşidirsənsə, o zaman belə bir direktora ehtiyac olub-olmadığını düşünməlisən.

Qoy ərizəçi onu maraqlandıran suallar versin. Bu zaman abituriyent nə qədər zəif olsa, bir o qədər standart mövzuları səsləndirəcək.

Namizəd seçildikdən sonra yadda saxlamaq lazımdır ki, kadrların seçilməsi birbaşa filialın direktoruna verilməlidir (bu halda çox sayda işçisi olan şirkətdə bu, əsas vəzifələrdə mütəxəssislərin işə götürülməsi deməkdir). Çox vaxt işəgötürən direktorun fikrini nəzərə almadan kadrları işə götürür və bu yanlışdır.

Axı, aşağıdakı vəziyyət yarana bilər. Filial müdirini işə götürdülər və eyni zamanda işçilər seçdilər, ofis tapdılar. Lakin direktor hər hansı səbəbdən öz vəzifəsini yaxşı yerinə yetirmir - ya kifayət qədər ixtisaslı deyil, ya da işləmək üçün motivasiya yoxdur. Axırda dözə bilmir. sınaq müddəti, işdən çıxarılır və yenisi işə götürülür. Və növbəti direktor şirkətdə belə problemlər yaşayır: bir sıra işçilər tutduqları vəzifələrə uyğun gəlmir, kimsə açıq desək, hakerlik edir, bəziləri keçmiş müdirinə sadiq qalıb. Nəticədə qismən kadr dəyişikliyi baş verir ki, bu da bütün komandanın mənfi reaksiyasına səbəb olur.

• Filial HR İdarəetmə: Uzaqdan belə komanda şəklində bir yerdə qalmağın 6 yolu

Filial müdiri hansı çətinlik və problemlərlə üzləşə bilər?

Baş idarədən tutmuş regional bölmənin direktoru vəzifəsində olanlara top-menecerlərin münasibətində problem var. Mərkəzi bölmənin rəhbərliyi belə rəhbərləri orta rəislər və ya sıra rəhbərləri hesab edir və hesab edir ki, onlar ilk növbədə baş idarənin onlara həvalə etdiyi vəzifələri yerinə yetirməlidirlər. Mərkəzdən gələn müdirlər regional direktorlarla görüşərkən ilk növbədə onlara hesabat verməyi, yeni məqsəd və vəzifələrin elan olunmasını tələb edirlər. Bununla belə, yerli liderlər özlərini regional səviyyədə top-menecment kimi qəbul edirlər. Deyəsən baş direktorun müavini - filialın direktorudur. Onlar hesab edirlər ki, şirkətin inkişaf strategiyasını onlara həvalə edilmiş ərazidə həyata keçirirlər və həm də baş ofisin siyasətinin həyata keçirilməsində, təkcə öz şöbələrinə deyil, bütün şirkətə təsir edən məsələlərin həllində iştirak etmək istəyirlər. bütöv. Bölmələrin yerləşdiyi ərazinin tabeliyində olanların və müştərilərin qarşısında statusu qorumaq üçün onların direktorları edir tipik səhvlər biznes üçün nəticələri və mərkəzi rəhbərliyin tənqidi ilə doludur:

• qərarları qəti olan, sonradan onun hərəkətləri və əmrləri baş ofis tərəfindən dəyişdirilə bilən şəxs kimi özünü göstərin;
• mərkəzi nümayəndəliyin razılığı olmadan çoxlu sayda əmr və göstərişlər vermək;
• baş ofislə əlaqə saxlayarkən filialdan gələn bütün məlumatları öz adlarından təqdim etməyə çalışırlar, sanki bütün informasiya axınını bağlayır və hadisələrə görə məsuliyyəti öz üzərlərinə yükləyirlər.

Eyni zamanda, mərkəzi aparatın rəhbərləri də filial direktoru vəzifəsi ilə bağlı fikirlərinə əsaslanaraq, sədaqət və nəzarətin itirilməsinə səbəb olan səhvlərə yol verirlər:

• filial rəhbərliyini xəbərdar etmədən regiondakı biznes tərəfdaşları ilə bilavasitə əməkdaşlığa cəhd etmək və ya şirkətin güman edilən maraqlarına əsaslanaraq artıq əldə edilmiş razılaşmaların şərtlərini dəyişdirmək;
• regional bölmənin şəxsi heyətinə rəhbərlik edir, onlara əmrlər verir, əməkhaqqı verir, şöbə müdirinin əmrlərinə əməl etməyən və ya ümumiyyətlə əksinə hərəkət edən işçilərlə müdir nə edəcəyini başa düşmür;
• birbaşa təqdim etmək elektron hesabat, bunun sayəsində ofis vaxtının üçdə biri birbaşa vəzifələrin yerinə yetirilməsinə deyil, mərkəzi ofis üçün hesabatların yazılmasına sərf olunur.

Filial direktorunun qarşısında duran ən mühüm vəzifələrdən biri də ona həvalə edilmiş ərazidə şirkətin özünü doğrultmasını təmin etməkdir, eyni zamanda o, heç bir şəkildə öz bölməsinə düşən xərclərə təsir edə bilmir. Bu yanaşma ilə kompensasiya problemə çevrilir. Eyni zamanda, bu vəziyyətə satış normasının yerinə yetirilməsi ilə bağlı çətinliklər də əlavə olunur, çünki filial çox vaxt özbaşına qiymətləri təyin edə bilmir və müəyyən bir ərazidə satışın xüsusiyyətlərini və satış portretini mərkəzi rəhbərliyə çatdırmağa çalışır. potensial alıcı və onun istəkləri uğursuz olur. Regional direktorlarərazilərinin başqa, digərlərindən fərqli olduğunu göstərməyə çalışırlar, lakin baş ofisdə bunun yalnız müdirin və komandanın ləng işinin nəticəsi olduğuna inanırlar. Eyni zamanda, hər iki tərəf yanılır, lakin hər biri öz mövqeyindən bunu görmür.

Buna görə direktor vəzifəsinə ən uyğun namizədi seçmək çox vacibdir - belə ki, biznes bütün çətinliklərə baxmayaraq inkişaf etməyə davam edir.

• Böyük şirkətlər tərəfindən istifadə olunan filialların işinin təşkili üçün 3 üsul

Filial direktorunun işini KPI ilə necə qiymətləndirmək olar

Performansı qiymətləndirərkən KPI-ni həddən artıq qiymətləndirməyin daha yaxşı olduğuna inananlar səhv edirlər, çünki guya artan nömrələrlə orta nəticə əldə edəcəksiniz və orta bar təyin etməklə "heç nə" ilə nəticələnə bilərsiniz. Axı direktor görsə ki, tapşırığın əməli və prinsipcə yerinə yetirilməsi qeyri-mümkündür, o zaman bunu etməyə cəhd belə etməyəcək.

KPI-lər hər il müəyyən edilir. Filial rəhbərinin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün bir il kifayət qədər müddətdir. Performans göstəriciləri müəyyən qaydalara riayət etməklə təyin edilməlidir.

AT KPI sistemişəxsi və ümumi göstəriciləri birləşdirmək daha yaxşıdır.

General və bu halda bunlar bütün filialın və ya qiymətləndirilən şəxsin idarə etdiyi qurumun (şöbə, şöbə və s.) məlumatlarıdır. Ümumiyyətlə, göstəricilər kollektivin birliyini, direktorun işçilərin fəaliyyətinin nəticəsi ilə nə dərəcədə maraqlandığını əks etdirir. Ümumi və şəxsi göstəricilərin nisbətinə biznes sənayesi, şirkətin özü, onların təyin olunduğu vəzifənin forması təsir göstərir. Axı daha yüksək postlarda şəxsi meyarlar demək olar ki, yox olur.

Şəxsi KPI-lər, məsələn, bir CEO üçün maliyyə bazarında kurs keçmək və sertifikat almaq və ya işçini öz növbəsinə hazırlamaq kimi görünə bilər.

KPI-lərin istifadəsi üçün əvəzsiz şərt onların rəqəmsal ifadəsidir. Məsələn, yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin cəlb edilməsi kimi bir hərəkəti göstəricilərə aid etmək olmaz. Burada dəqiq rəqəmlər yoxdur - nə son tarix, nə konkret sayda mütəxəssis gələcək, nə də kadrlar. Bundan əlavə, “yüksək ixtisaslı” qiymətləndirilməsi qeyri-müəyyəndir və belə kadrların seçiləcəyi, yoxsa sadəcə olaraq müəyyən səviyyəli hazırlığa malik olacağı bəlli deyil.

Göstəricinin hesablanması sistemini başa düşməlisiniz. Eyni zamanda, hesablama üçün çox vaxt sərf etməli və ya başqa bir şirkətə verməli və ya pul ödəməli olmamalısan. Əlavə informasiya. Məsələn, marka məlumatlılığının müəyyən edilməsi baha başa gələcək, çünki belə bir araşdırma çox pula başa gələcək.

Hər bir göstərici üçün nailiyyət səviyyələrini təyin etmək daha yaxşı seçim olardı: eşik(uğursuzluq halında heç bir bonus olmayacaq); hədəf(bonus ona çatdıqda ödəniləcək); maksimum(aşıldığında bonus da artır).

Rəhbərin göstəriciyə təsir etmək qabiliyyəti.

Ümumi göstəricilərlə direktor həmişə onların nəticələrinə təsir göstərə bilməz. Ancaq müvəffəqiyyətin şəxsi göstəriciləri liderin işinin nəticəyə təsir etdiyini göstərir.

birbaşa. Məsələn, CEO-nun mallar üçün kreditlərin verilməsi, qarşı tərəflərə ödənilməsi və ya gecikdirilməsi və pul köçürmələrinin vaxtı barədə qərarlar qəbul etməsi şərti ilə "nağd boşluqların olması" göstəricisini yarada bilərsiniz.

Mükafat əhəmiyyətli olmalıdır.

Filial rəhbərinə çox böyük mükafat verilməzsə, o zaman müəssisənin inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsinə vaxt ayırmayacaq, onun üçün aktual olacaq cari işlərə diqqət yetirəcəkdir. Buna görə də mükafatın məbləği əmək haqqının sabit hissəsinin ən azı 100%-i olmalıdır.

Mükafatın məbləği ədalətli olmalıdır.

Menecer, ümumi sənaye göstəricilərindən məbləğin məbləğində fərqin 30% daxilində olduğunu görsə, onun əmək haqqının ədalətli olduğunu hesab edəcəkdir. Buna görə də, müvəffəqiyyət göstəriciləri standartını təyin edərkən eyni sahədə sizinkinə bənzər şirkətlərin təcrübəsinə etibar etməyə dəyər.

KPI hesablanmasının ədalətli qaydası.

Təsəvvür edin ki, şirkətin top-menecerləri üçün göstəricilərdən biri şirkətin müəyyən miqdarda qazanc əldə etməsi idi. Hesabat dövrünə çatdıqda məlum olur ki, mənfəət hədəf məbləğin cəmi 50%-ni təşkil edib. KPI reqlamentində deyilir ki, bu halda heç bir bonus olmayacaq. Və bu ədalətli görünür. Amma nəzərə alsaq ki, bu göstərici böhran ilində qoyulmuşdu, firmaların təxminən yarısı və ya daha çoxu iflasa uğradı, qalanların böyük əksəriyyəti sıfır mənfəət əldə etdi, onda belə çıxır ki, bu sahədə direktor və menecerlər müəyyən edilmiş dəyərin 50% -ni əldə edən firma, demək olar ki, qəhrəmanlıq göstərdi. Buna görə də, gələcəkdə bu cür nüansların qarşısını almaq üçün müvəffəqiyyətin göstəricisi üçün sənayenin ümumi parametrlərini götürməyə dəyər.

Buna görə də düzgün KPI inkişafı Rejissorun daim motivasiyalı olması son dərəcə vacibdir.

Ərazi filialları şirkətin əsas ofisindən yalnız yerləşdiyi yerə görə fərqlənir. Hər ikisinin əməkdaşlarının hüquq və vəzifələri eynidir, lakin filial direktoru karyera nərdivanında baş direktordan bir, hətta bir neçə pillə aşağıdadır.

Ərazi bölməsinin rəhbərinin işi yüksək məsuliyyət və gərginliklə xarakterizə olunur, çünki o, ona həvalə edilmiş ərazidə bütün şirkətin fəaliyyətinə cavabdehdir.

Əsas vəzifə

Filial direktorunun əsas vəzifəsi etibar edilmiş ərazidə biznesin aparılması üçün məsuliyyət daşımaqdır. Lakin xərclərin əksəriyyəti üçün o, əhəmiyyətli təsir göstərə bilmir. Bununla əlaqədar olaraq bölmə müdiri yaranmış vəziyyətin həlli yollarını tapmalı və ona həvalə olunmuş rayonda əhalinin tələbatından və alıcılıq qabiliyyətindən çıxış edərək qiymət siyasətinin dəyişdirilməsinin zəruriliyini rəhbərliyə əsaslandırmalıdır.

Peşəkar keyfiyyət

Filial müdiri etməlidir:

• təşkilatın fəaliyyətinə aid qanun və əsasnamələri, sərəncamları, qərar və sərəncamları bilmək.
• cəmiyyətin və onun bölməsinin ixtisası və profilinin xüsusiyyətləri haqqında məlumata malik olmaq;
• filialın inkişaf perspektivlərini təmsil edir;
• bölmənin maliyyə fəaliyyəti üçün plan hazırlamağı bacarmalı;
• filialın təsərrüfat-maliyyə əməliyyatlarının uçotunu aparmaq bacarığına malik olmalıdır;
• logistikanın necə təşkil edildiyini və maliyyə fəaliyyətinin necə həyata keçirildiyini bilmək;
• nəqliyyat əlçatanlığını və xidmətini, eləcə də məhsulların satışını təmin etməyi bacarmalı;
• məhsulların yüklənməsi və boşaldılması haqqında məlumata malik olmaq;
• inventar maddələrinin məsrəfinə və ehtiyatına dair normativlərin işlənib hazırlanması haqqında məlumata malik olmalıdır;
• təsərrüfat müqavilələrinin şərtlərini bağlamağı və yerinə yetirməyi bacarmalıdır.
• iqtisadiyyatın, istehsalın idarə edilməsinin, istehsalatda əməyin təşkilinin əsaslarını, habelə təhlükəsizlik və yanğından mühafizə tələblərini bilməli.

Məsuliyyət

Yalnız çox çalışqan və vicdanlı bir insan filial müdiri vəzifəsini tuta bilər, çünki onun çiyinlərində məsuliyyət var:

• arxada ümumi fəaliyyətlər struktur vahidi və onun hər bir işçisinin əməyi üçün;
• filialın bütün xidmət və şöbələrinin yaxşı əlaqələndirilmiş işi üçün;
• yuxarı rəhbərliyin qarşıya qoyduğu bütün tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün;
• bölmənin maliyyə və digər vəsaitlərinin xərclənməsinə görə;
• anbarlarda və ofis binalarında saxlanılan əmlaka görə;
• hesabatların vaxtında təqdim edilməsinə və onlarda olan məlumatların etibarlılığına görə;
• yanğın və texniki təhlükəsizlik qaydalarına riayət edilməsinə görə;
• məlumatların məxfiliyini qorumaq üçün.

Məsuliyyətlər

Ərazi şöbəsi rəisinin vəzifələri çox genişdir. Onlara daxildir:

• filialın fəaliyyətinin zərərsiz təşkili;
• ona həvalə edilmiş bölmənin yerləşdiyi rayonda müəssisələrin ticarət siyasətinin qurulması;
• etibar edilmiş ərazidə təşkilatın işçiləri arasında vəzifələrin rasional bölüşdürülməsi;
• əmək və icra intizamına riayət olunduğu iş mühitinin yaradılması;
• müəssisənin qəbul etdiyi qaydalara uyğun olaraq anbar və idarələrdə bölmənin fəaliyyətinə rəhbərlik;
• Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq şirkətin maddi və qeyri-maddi aktivlərinə nəzarət etmək;
• şirkətin daimi müştərilərinin saxlanılması və yeni müştərilərin cəlb edilməsi üzrə işlərin idarə edilməsi;
• təşkilatın baş direktoru tərəfindən müəyyən edilmiş planın icrasının yoxlanılması;
• filialın yerləşdiyi yerdə şirkətin məhsullarına olan tələbatın öyrənilməsi;
• bölmənin maddi sərvətlərinin inventarlaşdırılmasında iştirak;
• anbarlarda məhsulların və təşkilatın digər əmlakının təhlükəsizliyinin təmin edilməsi;
• müəyyən edilmiş hesabata əsasən anbarda əməliyyatların aparılması üzrə işlərin yoxlanılması;
• məhsulların itkisinin qarşısını almaq üçün bütün mümkün tədbirlərin görülməsi;
• müştərilərə xidmətlərin göstərilməsinin düzgünlüyünə nəzarət, müştərilər tərəfindən təqdim olunan sənədlərin düzgün tərtib edilməsinin və etibarlılığının yoxlanılması;
• yanğınsöndürmə avadanlığının mövcudluğuna və istismara yararlılığına, vaxtında texniki xidmət göstərilməsinə nəzarət;
• təşkilatın mənafeyinə uyğun iş görmək və bütün qurum və təşkilatlarda onun mənafeyini müdafiə etmək.

Bank filialı müdirinin vəzifələri

Bölmə direktorunun vəzifələri müəssisənin sahəsindən asılı olaraq fərqlənə bilər. Məsələn, bank filialının direktoru standart vəzifələrə əlavə olaraq:

• Bank xidmətləri bazarının xüsusiyyətlərini təhlil edin müxtəlif bölgələr və əldə edilmiş məlumatlar əsasında filialın fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər verir.
• Cari məsələləri həll etmək, sertifikatlar hazırlamaq və müştərilərdən daxil olan müraciətlərə və məktublara cavablar hazırlamaq.
• Filialın fəaliyyətinə daxil edilməsi üçün tədbirlər görmək təsirli üsullar və bank texnologiyaları.

Hüquqlar

Hər hansı digər işçi kimi, filial müdirinin də təkcə vəzifələri deyil, həm də hüquqları var, o cümlədən:

1. Şirkətin baş ofisinin administrasiyasının inkişafının öyrənilməsi, müəssisənin filiallarının işinə göndərilir.
2. Bölmənin səmərəliliyini artırmaq üçün müəssisənin inkişafının öyrənilməsini təmin etmək.
3. Filialın struktur bölmələrindən və işçilərindən xidməti vəzifələrin icrası üçün tələb olunan sənədlərin və məlumatların şəxsi sorğusu (və ya rəhbərliyin tələbi ilə).
4. Rəsmi vəzifələr çərçivəsində sənədləri görmək və imzalamaq hüququ.
5. ilə qarşılıqlı əlaqə struktur şöbələrişirkətlər.
6. Fərqlənən işçilərin həvəsləndirilməsi, əmək və istehsalat intizamını pozanlara, habelə itki və oğurluqda təqsirli olan şəxslərə maddi məsuliyyətin tətbiqi.

Əmək haqqı

Əmək haqqı filial müdiri təşkilatın bölməsinin yerləşdiyi bölgədən asılıdır. Məsələn, Moskva filialının direktoru volqoqradlı həmkarından iki dəfə çox qazanır.

danışılmamış həqiqətlər

Filial direktorunun işinin xüsusiyyətləri müvafiq vəzifə təlimatında göstərilmişdir, lakin filialın rəhbəri vəzifəsini tutmaq üçün orada müəyyən edilmiş tələblərə cavab vermək kifayət deyil. ilə məşğul olmaq rəsmi vəzifələrşöbə müdiri, siz də olmalıdır:

• Təqdim olunan görünüş (axı, filialın direktoru regionda “şirkətin simasıdır”).
• Təşkilatın fəaliyyəti sahəsində qeyri-rəhbər vəzifədə təcrübə (şirkətin fəaliyyət xüsusiyyətlərini daha yaxşı başa düşmək üçün).
• Avtomobil ("sahədə" bir çox vəzifələrin həllində yüksək hərəkətliliyi təmin edəcək).
• Yüksək ünsiyyət bacarıqları (axı, çoxsaylı tabeliyində olanlarla münasibət qurmaq lazım olacaq).
• Özünü inkişaf etdirməyə və özünü təkmilləşdirməyə çalışmaq.
• İdarəetmə, satış, planlaşdırma və təhlildə geniş dünyagörüşü.

Əhəmiyyətli nüanslar

Filial rəhbərinin fəaliyyəti ilə bağlı yuxarıda göstərilən məlumatlara əlavə olaraq, aşağıdakı məlumatlara diqqət yetirmək artıq olmaz:

• Şirkətin baş direktoru eyni zamanda onun filialına da rəhbərlik edə bilər, bu, qanunla qadağan edilmir.
• Həmçinin, filial müdiri digər təşkilatlarda rəhbər vəzifələr tuta bilər. Məsələn, Rostelecom filialının vitse-prezidenti və direktoru Aleksandr Afanasyev. 2010-cu ildə o, eyni zamanda “UTK” PSC-nin müavini vəzifəsinə təyin edilmişdir.
• Filial müdiri orta səviyyəli menecer sayılır. Baş direktor tərəfindən vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilir. MMC filialının direktoru istisnadır. O, cəmiyyət tərəfindən təyin edilir və onun adından etibarnamə ilə işləyir.
• Filialın baş direktoru vəzifəsinə azı iki il rəhbər iş təcrübəsi olan şəxs təyin edilə bilər. Mütləq Ali təhsil.
• Bölmə rəisi olmadıqda (məzuniyyətdə, xəstəlikdə və s.) filialın direktor müavini vəzifəsinə başqa işçi təyin edilir. O, lazımi bacarıqlara malikdir.
• Qurum rəhbərliyinin filial müdirləri ilə görüşlərində görülmüş işlərlə bağlı hesabatlar toplanaraq yeni məqsəd və vəzifələrlə tanış edilir.

Hansı nəticələr çıxarmaq olar? Filial müdirinin işi böyük məsuliyyət və yüksək iş yükü ilə bağlıdır. O, rəhbərlik etməyi və itaət etməyi, tapşırıqları yerinə yetirməyi və göstəriş verməyi, cari işləri yerinə yetirməyi, keçmişi təhlil etməyi və gələcək üçün planlar qurmağı bacarmalıdır.

təsdiq edirəm

[vəzifəsi, imzası, tam adı

menecer və ya başqa

Səlahiyyətli məmur

Təsdiq edin

[hüquqi forma, iş təsviri]

təşkilatın adı, [gün, ay, il]

müəssisələr] M. P.

İşin təsviri

filialın (institutun) direktoru Təhsil müəssisəsi[təşkilatın, müəssisənin və s. adı]

Bu vəzifə təlimatı müddəalara uyğun olaraq hazırlanmış və təsdiq edilmişdir Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyası; Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin vəzifələrinin vahid ixtisas kataloqu, "Ali peşə və əlavə kadrların rəhbərləri və mütəxəssislərinin vəzifələrinin ixtisas xüsusiyyətləri" bölməsi peşə təhsili", Rusiya Federasiyası Səhiyyə və Sosial İnkişaf Nazirliyinin 11 yanvar 2011-ci il tarixli 1n əmri ilə təsdiq edilmiş; Rusiya Federasiyası Hökumətinin 1 oktyabr 2002-ci il tarixli N 724 "İllik əsas uzadılmış ödənişlərin müddəti haqqında" qərarı. məzuniyyət verilir müəllim heyəti“və əmək münasibətlərini tənzimləyən digər normativ hüquqi aktlar.

1. Ümumi müddəalar

1.1. Filial direktoru menecerlər kateqoriyasına aiddir və birbaşa [birbaşa rəhbərin vəzifəsinin adı]na hesabat verir.

1.2. Ali peşə təhsili, elmi dərəcəsi, pedaqoji vəzifələrdə iş təcrübəsi və ya rəhbər vəzifələr təhsil müəssisəsinin fəaliyyətinə uyğun peşə fəaliyyəti istiqamətində təşkilatlarda ən azı 5 il.

1.3. Filial müdiri bilməlidir:

Rusiya Federasiyasının ali peşə və əlavə peşə təhsili sahəsinə aid qanunları və digər normativ hüquqi aktları, təhsil müəssisələrinin təhsil, elmi, istehsalat, iqtisadi, maliyyə və təsərrüfat fəaliyyətini tənzimləyən;

İnkişafın prioritet sahələri təhsil sistemi Rusiya Federasiyası;

təhsil müəssisəsinin, onun struktur bölməsinin yerli normativ aktları;

Pedaqogikanın əsasları, pedaqoji psixologiya;

Xarici ölkələrdə təhsilin inkişafı haqqında əsas məlumatlar;

Təhsil sistemlərinin idarə olunması nəzəriyyəsi və metodları;

Vergi, iqtisadi və ekoloji qanunvericiliyin əsaslarını;

Təhsil müəssisəsinin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyəti;

mülki, inzibati, əmək, büdcə, iqtisadi qanunvericiliyin əsaslarını;

İdarəetmənin əsasları, kadrların idarə edilməsi, layihələr;

Əməyin mühafizəsi və yanğın təhlükəsizliyi qaydaları.

2. Vəzifə öhdəlikləri

Filial meneceri:

2.1. Verilmiş səlahiyyətlər daxilində təhsil müəssisəsinin struktur bölməsinin fəaliyyətinə rəhbərlik edir.

2.2. Struktur bölmənin fəaliyyətinin cari və perspektiv planlaşdırılmasını, həyata keçirilməsi üçün yaradılmış məqsəd, vəzifə və istiqamətləri nəzərə almaqla təşkil edir, zəruri əmrlər verir, nəzərdə tutulmuş hədəflərin yerinə yetirilməsinə nəzarət edir.

2.3. Struktur bölmənin işçilərinin fəaliyyətini əlaqələndirir, onların işləməsi üçün şərait yaradır.

2.4. Şagirdlər və təhsil müəssisəsinin əməkdaşları üçün zəruri sosial-məişət şəraitinin yaradılması üçün tədbirlər görür, onların yaxşılaşdırılması üçün zəruri təkliflər verir.

2.5. Kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsində, işçilərin ixtisasartırma və peşə bacarıqlarının artırılması məsələlərinin həllində, təhsil müəssisəsinin strukturunun və ştatının formalaşdırılmasında iştirak edir.

2.6. Təhsil müəssisəsinin tədris-maddi bazasının inkişaf etdirilməsində və möhkəmləndirilməsində, müasir avadanlıq, tədris ədəbiyyatı, dərslik və dərs vəsaitləri ilə təchiz edilməsində, onların təhlükəsizliyinin təmin edilməsində, doldurulmasında və səmərəli istifadəsində iştirak edir.

2.7. Tədris-metodik (elmi, elmi-metodiki) seminarlar (müşavirələr, konfranslar) və digər tədbirlər təşkil edir və keçirir.

2.8. Tədris-metodik sənədlərin hazırlanması, baxılması və nəşri, elmi-tədqiqat, elmi-metodiki işlərin həyata keçirilməsini əlaqələndirir.

2.9. Müəyyən edilmiş hesabat sənədlərinin vaxtında hazırlanmasını təmin edir.

2.10. Verilmiş səlahiyyətlər daxilində struktur bölmənin təhsil müəssisəsinin digər struktur bölmələri və maraqlı təşkilatlarla işini və qarşılıqlı fəaliyyətini təşkil edir.

2.11. O, öz səlahiyyətləri daxilində struktur bölmənin Elmi Şurasının fəaliyyətinə rəhbərlik edir, əsas təhsil müəssisəsinin Elmi Şurasında onun maraqlarını təmsil edir.

2.12. Struktur bölməsi haqqında əsasnaməyə uyğun olaraq həyata keçirilən tədris, elmi-tədqiqat, elmi-metodiki və digər fəaliyyət məsələləri üzrə işlərə dair hesabat aparır.

2.13. Əlverişli və təhlükəsiz əmək şəraitinin yaradılması, əməyin mühafizəsi və yanğından mühafizə qaydalarının tələblərinə riayət edilməsi üzrə tədbirləri təmin edir.

2.14. [Digər İş Məsuliyyətləri].

3. Hüquqlar

Filial müdirinin hüququ vardır:

3.1. Struktur bölmənin fəaliyyəti ilə bağlı təhsil müəssisəsi rəhbərinin qərar layihələrinin müzakirəsində iştirak etmək.

3.2. Pedaqoji şuranın və hər hansı digər kollegial idarəetmə orqanlarının qərarlarının qəbulunda iştirak etmək.

3.3. Struktur bölmənin işçiləri üçün icrası məcburi olan göstəriş və göstərişlər vermək, habelə onların keyfiyyətlə və vaxtında icrasını yoxlamaq.

3.4. Öz səlahiyyətləri daxilində sənədləri imzalayır və təsdiq edir.

3.5. Struktur bölmənin fəaliyyəti ilə bağlı təşəbbüs göstərmək və iclaslar keçirmək.

3.6. Qanunla nəzərdə tutulmuş bütün sosial təminatlar üçün.

3.7. təmin edilməsi də daxil olmaqla, peşə vəzifələrinin icrası üçün şərait yaradılmasını tələb edir zəruri avadanlıq, inventar, sanitar-gigiyena qayda və qaydalarına cavab verən iş yeri və s.

3.8. Peşəkar keyfiyyətlərinizi təkmilləşdirin.

NCC veb-saytının bu bölməsi işçi formalara həsr olunub kadr sənədləri işçi ilə təşkilat arasındakı münasibətləri tənzimləyir. Təklif olunan mətnlər real əvvəllər təsdiqlənmişdir, işləyir kadr sənədləri Kadrlar mərkəzimizin əməkdaşları və xanım Olqa Vitalievna Jukova tərəfindən hazırlanmışdır.
Əgər üslubu bəyənirsinizsə, bu nümunə iş təsvirlərini nümunə təlimatlar kimi götürə, müəssisənizin fərdi ehtiyaclarına uyğun olaraq əlavə olaraq dəyişdirə və ya sifariş verə və ya sifariş verə bilərsiniz. bu işi kadr mərkəzimizin əməkdaşlarına həvalə edin.

Rəhbərin iş təsviri

ayrı struktur bölməsi (OSB)

1. Ümumi müddəalar:

1.1. PİB-in rəhbəri vəzifəsinə təyin və vəzifədən azad edilmə əmrə uyğun olaraq həyata keçirilir Baş direktor"A" MMC (bundan sonra Şirkətlər adlandırılacaq).

1.2. Fəaliyyətində PCB rəhbəri birbaşa Şirkətin Baş direktoruna hesabat verir.

1.3. OSB rəhbərinin fəaliyyəti tənzimlənir bu Təlimat, Baş direktorun göstərişləri və əmrləri və Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi.

1.4. PCB-nin bütün işçiləri Rəhbərə tabedirlər.

1.5. Rəhbər vəzifəsinə ali təhsilli və idarəetmə təcrübəsi olan şəxslər təyin oluna bilərlər.

2. Məsuliyyətlər:

2.1. Təchizat müqavilələri üzrə məhsulların logistika, saxlanması və marketinqi, habelə nəqliyyat və inzibati xidmətlər sahəsində OSB-nin təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinə rəhbərlik edir.

2.2. Təmin edir:

Materialdan səmərəli istifadə və maddi resurslar, onların itkilərini azaltmaq,

İnvestisiya edilmiş vəsaitlərin dövriyyəsi prosesinin sürətləndirilməsi,

Əmək xərclərinin uçotu və OSB işçilərinə əmək haqqının vaxtında ödənilməsi.

2.3. Təşkil edir:

Cəmiyyətin məhsullarının çatdırılması, saxlanması və satışı üzrə perspektiv planların hazırlanmasında, regional alıcılarla birbaşa və uzunmüddətli əlaqələrin qurulmasında tabeliyində olan şöbə və xidmətlərin iştirakı,

Anbar fəaliyyəti, maddi sərvətlərin düzgün saxlanması və mühafizəsi üçün şəraitin yaradılması,

Kadr təminatı sahəsində şirkətin kadr siyasətinə uyğunluq.

2.4. Tədbir görülməsi:

Uzatma ilə iqtisadi fəaliyyət OSB,

Cəmiyyətin məhsullarının regional alıcılara tədarükü üzrə tapşırıq və öhdəliklərin yerinə yetirilməsini təmin etmək (kəmiyyət, keyfiyyət, çeşid, müddət, tədarükün digər şərtləri baxımından);

By rasional istifadə bütün növ nəqliyyat,

Yükləmə-boşaltma işlərinin təşkilini təkmilləşdirmək.

2.5. Nəzarətlər:

Logistika dəstəyi OSB,

Dövriyyə kapitalından düzgün istifadə və maliyyə kreditindən məqsədyönlü istifadə,

Cəmiyyətin məhsullarının satışı üzrə planın yerinə yetirilməsi.

2.6. Tədbirlərin hazırlanmasına rəhbərlik:

Resurslara qənaət və inteqrasiya olunmuş istifadə haqqında maddi resurslar və dəyərlər

OSB-nin iqtisadi göstəricilərini yaxşılaşdırmaq üçün,

Yükləmə-boşaltma xidmətinin lazımi mexanizm və qurğularla maksimum təchiz edilməsi üçün;

Maliyyə və maddi vəsaitlərin həddən artıq xərclənməsinin qarşısını almaq,

İnformasiya təhlükəsizliyi məsələləri ilə məşğul olmaq

Komandada mənəvi-psixoloji iqlimi yaxşılaşdırmaq.

2.7. Tabeliyində olan şöbə və xidmətlərin işinə nəzarət edir.

3. Bilməlidir:

3.1. İPK-nın fəaliyyəti ilə bağlı yuxarı və digər orqanların fərmanları, sərəncamları, sərəncamları, digər rəhbər və normativ materialları;

3.2. Profil, ixtisas, OSB strukturunun xüsusiyyətləri,

3.3. OSB-nin texniki və iqtisadi inkişaf perspektivləri,

3.4. OSB-nin təsərrüfat və maliyyə fəaliyyəti planlarının hazırlanması və təsdiq edilməsi qaydası,

3.5. OSB-nin təsərrüfat və maliyyə fəaliyyəti haqqında uçotun aparılması və hesabatların tərtib edilməsi qaydası,

3.6. Maliyyə işlərinin, logistika, nəqliyyat xidmətlərinin və məhsulların satışının təşkili,

3.7. Yükləmə və boşaltma işlərinin təşkili,

3.8. Dövriyyə kapitalı standartlarının, istehlak normalarının və inventarların ehtiyatlarının işlənib hazırlanması qaydası,

3.9. Biznes müqavilələrinin bağlanması və icrası qaydası,

3.10. İqtisadiyyat, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmə,

3.11. Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinin əsasları,

3.12. Əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik tədbirləri, yanğından mühafizə qaydaları və normaları.

4. Məsuliyyət:

OSB rəhbəri şəxsən məsuliyyət daşıyır:

4.1. Bütövlükdə PCB-nin fəaliyyətinə və vəzifə təlimatlarında müəyyən edilmiş funksiyaların ayrı-ayrı işçilər tərəfindən yerinə yetirilməsinə görə;

4.2. Təşkilat üçün OSB-nin şöbə və xidmətlərinin fasiləsiz işini təmin etmək üçün texnoloji prosesəmtəə dövriyyəsi;

4.3. Maliyyə və maddi resursların əsassız olaraq həddindən artıq xərclənməsinə görə;

4.4. Məsuliyyət anbarda və OSB ofisində inventar əşyalarının təhlükəsizliyi üçün;

4.5. PCB-nin işinin nəticələri haqqında etibarlı məlumatların vaxtında verilməsinə görə;

4.6. Əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik texnikası, istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizə norma və qaydalarının pozulmasına görə;

4.7. Cəmiyyət tərəfindən ona həvalə edilmiş məlumatların təhlükəsizliyi və məxfiliyinə görə.

5. İstehsal zərurəti yarandıqda, şirkət iş təsvirini düzəltmək hüququnu özündə saxlayır.

Filial müdiri avtoqraf imzalamaqdan başqa nə etməlidir? Onun vəzifə öhdəlikləri nələrdir? Niyə susmalıdır?

Direktor təsisçilərin rəhbərliyə qoyduğu, inkişaf etdirdiyi və nəzarət etdiyi şəxsdir. Həm də bu, şirkətdəki bütün işlərə görə məsuliyyət daşıdığı şəxsdir, onun vəzifə öhdəlikləri çox müxtəlifdir. Yeni təyin edilmiş liderin faydalı olması üçün o, ilk növbədə aşağıdakıları bacarmalıdır:

• hər hansı bir işin kursuna tez daxil olun;
• tabeliyində olanları söz və gözlərlə həvəsləndirməyi bacarmaq;
• operativ qərarlar qəbul etmək və məsul şəxsləri dərhal təyin etmək;
• təşkilatda baş verən bütün prosesləri başa düşmək;
• daim kitablar, məqalələr və hansı işarələri oxuyun.

Kiçik firmalarda direktor, bir qayda olaraq, istənilən işçini əvəz edə bilər, çünki o, istənilən işi necə yerinə yetirəcəyini bilir. Ancaq bunu tez-tez edirsə, deməli bu pis rejissordur - axmaqların işini sevir! İdeal olaraq, lider vaxtın 40% -ində şirkətin işlərində birbaşa iştirak etməməlidir. O, səlahiyyəti məharətlə təhvil verməli, özü də vəziyyətə nəzarət etməli və həvalə edilə biləcək yeni tapşırıqlar hazırlamalıdır. Bu vəziyyətdə şirkət həmişə tam sürətdə olacaq.

Filial direktorunun tabeliyində olan işçilərlə ünsiyyətdə məsafə saxlaması, onlarla şirkətin problemlərindən az danışması da vacibdir. Hər bir tabeliyində olan şəxs yalnız onun (!) işinə aid olanı bilməlidir. Bütün kommersiya sirləri, yuxarıdan gələn dedi-qodular və s. özünüzdə saxlamaq lazımdır.

Sadalanan vəzifə öhdəliklərinin öhdəsindən gəlmək üçün direktor namizədi aşağıdakılara sahib olmalıdır:

• ali təhsil (bu, ağıl və istəklərin mövcudluğunun göstəricisidir);
• şirkətin fəaliyyət sahəsindən müvafiq vəzifələrdə təcrübə (biznesin fəaliyyətini və problemləri daha yaxşı başa düşmək üçün);
• gözəl görünüş(şirkətin siması olmaq üçün);
• şəxsi avtomobil (əksər hallarda hərəkətlilik bir çox problemin həlli ola bilər).

Səlahiyyətlərin ötürülməsindən sonra direktor:

• bütün daxili sənədləri öyrənmək (sərəncamlar, sərəncamlar, əsasnamələr, nizamnamə və s.);
• bütün işçilərlə tanış olmaq və etibarlı münasibət qurmaq;
• növbəti ay üçün ilkin fəaliyyət planını tərtib etmək;
• əvvəlki bədbəxt liderdən miras qalan prioritet problemlərlə məşğul olmaq.

Karyeralarında liderliyə nail olmaq istəyən vətəndaşlar bunun üçün nə lazım olduğunu bilməlidirlər. Məhz:

• Tapşırıqların yerinə yetirilməsində punktuallıq və məsuliyyət;
• Biznesdə təşəbbüskarlıq;
• İdarəetmə, satış, planlaşdırma və təhlilə dair geniş dünyagörüşü;
• Daim korporativ nərdivanla liderlik mövqeyinə yüksəlmək üçün imkanlar axtarır.

Əksər hallarda filial direktoru vəzifəsinə etibarlı, həqiqətən də şirkəti düzgün istiqamətləndirməyə və inkişaf etdirməyə qadir olan şəxslər təyin olunur.

Direktor vəzifəsinə uyğun namizəd tapmaq üçün iş elanı belə görünə bilər:

Oxuyun - Partlayıcı Biznes Böyümənin 7 Nöqtəsi