Regional inkişaf üzrə direktor müavininin iş təsviri. Peşə inkişafı üzrə direktor

təsdiq edirəm

Moskva Dövlət Unitar Müəssisəsinin rəhbəri

"Mosotdelstroy №1" tresti

SOROKIN Yu.P.

"_____" ______________ 2008

İşin təsviri

inkişaf üzrə rəis müavini

I. Ümumi müddəalar

1. İnkişaf üzrə rəis müavini menecerlər kateqoriyasına aiddir.

2. Ali peşə (iqtisadi, hüquqi) təhsili, iş təcrübəsi olan şəxs rəhbər vəzifələrən azı 3 il.

3. İnkişaf üzrə rəis müavini bilməlidir:

3.1. bazar iqtisadiyyatı.

3.2. Sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi qaydaları.

3.3. İdarəetmə, marketinq nəzəriyyəsi və təcrübəsi, biznes idarəçiliyi.

3.4. Müəssisənin inkişafının planlaşdırılması prinsipləri.

3.5. Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılmasının əsas alətləri.

3.6. İqtisadi modelləşdirmə üsulları.

3.7. Müasir müəssisə idarəetmə sistemləri.

3.8. İstehsal texnologiyasının əsasları.

3.9. İnnovasiya və investisiya fəaliyyətinin perspektivləri.

3.10. Müasir texniki rabitə və rabitə vasitələrindən, kompüterdən istifadə etməklə informasiyanın emalı üsulları.

3.11. İdarəetmənin əsasları.

3.12. İnformasiya texnologiyaları.

3.13. Sosiologiyanın əsasları, psixologiya.

3.14. Əmək və əməyin mühafizəsi haqqında qanunvericilik Rusiya Federasiyası.

4. Rəhbərin inkişaf üzrə müavini vəzifəsinə təyin və vəzifədən azad edilmə müəssisə rəhbərinin əmri ilə həyata keçirilir.

5. Rəhbərin inkişaf üzrə müavini müəssisə rəhbərinə hesabat verir.

II. Vəzifə öhdəlikləri

İnkişaf üzrə rəis müavini:

1. Müəssisənin inkişafı siyasətinin ümumi konsepsiyasını müəyyən edir.

2. Müəssisənin inkişaf məqsədlərini əsaslandırır.

3. Müəssisənin inkişafının yeni istiqamətlərinin işlənib hazırlanması, yeni bazarların inkişafı üçün təkliflər hazırlayır; müəssisənin texniki və inzibati modernləşdirilməsi layihələrini hazırlayır.

4. Tender təkliflərinə nəzarət edir, tender sənədləri ilə işləyir.

5. Hazırlayır xüsusi proqramlar müəssisənin inkişafı və yenidən qurulması, proqramların maliyyə dəstəyinin mümkünlüyünü təhlil edir.

6. Müəssisənin inkişafı layihələrinin icrasından səmərəliliyin hesablanmasını təşkil edir.

7. Layihələrin və onların icra qrafiklərinin yuxarı rəhbərliyə təqdimatını təşkil edir, onları müdafiə edir və əsaslandırır, layihə rəhbərliyinin suallarını cavablandırır.

8. Layihələr təsdiq edildikdən sonra müvafiq sənədlərin hazırlanmasını, müvafiq lisenziya və icazələrin alınmasını təşkil edir.

9. Layihələrin icrası üzrə təsdiq edilmiş iş qrafiklərini müəssisənin rəhbər heyətinə çatdırır.

10. Layihələrin icrasına məsul işçiləri təyin edir, ümumi göstərişlər verir, onlara bilavasitə rəhbərlik edir və fəaliyyətlərini əlaqələndirir.

11. Müəssisənin inkişafı layihələrinin həyata keçirilməsi üçün müəssisənin bütün strukturlarının qarşılıqlı fəaliyyətini təşkil edir.

12. Layihələrin bütün mərhələlərində həyata keçirilməsi üzrə işləri əlaqələndirir, qəbul edilmiş qərarların və görülən tədbirlərin müəssisənin inkişafının əsas konsepsiyasına uyğunluğuna nəzarət edir.

13. İqtisadi təhlil edir, maliyyə göstəriciləri inkişaf layihələrinin həyata keçirilməsinin hər mərhələsində.

14. Müəssisənin inkişaf planının pozulmasına, müəssisə üçün digər mənfi nəticələrə səbəb ola biləcək böhran və qeyri-standart vəziyyətlərə operativ reaksiya vermək üsullarını işləyib hazırlayır.

III. Hüquqlar

İnkişaf üzrə rəis müavini aşağıdakı hüquqlara malikdir:

1. Müəssisənin bütün fəaliyyət göstəriciləri haqqında məlumat üçün, kommersiya məlumatlarına daxil olmaq üçün.

2. Müəssisənin şöbə müdirlərindən və mütəxəssislərdən lazımi məlumat və sənədləri tələb etmək və almaq.

3. Öz səlahiyyətləri daxilində müəssisənin inkişaf planlarının həyata keçirilməsinə dair sənədləri imzalayır və təsdiq edir, imzası ilə əmrlər verir.

4. tutduğu vəzifədə hüquq və vəzifələrini müəyyən edən sənədlərlə, icra keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi meyarları ilə tanış olmaq rəsmi vəzifələr.

5. ilə bağlı işin təkmilləşdirilməsi üçün rəhbərliyə təkliflər vermək bu təlimat məsuliyyətlər.

6. Müəssisənin rəhbərliyindən xidməti vəzifələrin icrası üçün zəruri olan təşkilati-texniki şəraiti və müəyyən edilmiş sənədlərin icrasını təmin etməyi tələb etmək.

IV. Məsuliyyət

İnkişaf üzrə vitse-prezident aşağıdakılara cavabdehdir:

1. Bu vəzifə təlimatında nəzərdə tutulmuş xidməti vəzifələrini lazımınca yerinə yetirmədiklərinə və ya yerinə yetirmədiklərinə görə - qüvvədə olan qanunla müəyyən edilmiş həddə. əmək hüququ Rusiya Federasiyası.

2. Fəaliyyəti zamanı törədilmiş hüquqpozmalara görə - Rusiya Federasiyasının mövcud inzibati, cinayət və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş hədlər daxilində.

3. Müəssisəyə maddi ziyan vurduğuna görə - Rusiya Federasiyasının mövcud əmək və mülki qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş həddə.

Mən təlimatla tanışam __________________

(imza)

Heç bir şirkət idarəçiliyi nə qədər mütəşəkkil olsa da, təkbaşına inkişaf edə bilməz.

Buna görə də hər bir təşkilatın böyüməsi üçün məsuliyyət daşıyan insana ehtiyacı var. Bu şəxs isə inkişaf direktoru vəzifəsini tutur.

İnkişaf direktoru: Tapşırıqlar və Məsuliyyətlər

AT böyük şəhərlər, xüsusilə böyük şəhərlərdə əmək bazarı ixtisaslı kadrlarla zəngindir. Amma regionların da peşəkar menecerlərə ehtiyacı var.

Ayın Ən Yaxşı Məqaləsi

Hər şeyi özünüz etsəniz, işçilər işləməyi öyrənməyəcəklər. Tabeliyində olanlar həvalə etdiyiniz vəzifələrin öhdəsindən dərhal gəlməyəcəklər, lakin nümayəndəlik olmadan siz zamanın təzyiqinə məhkumsunuz.

Məqalədə gündəlik işlərdən qurtulmanıza və gecə-gündüz işləməyinizə kömək edəcək bir nümayəndə heyəti alqoritmini dərc etdik. İşin kimə həvalə oluna biləcəyini və kimə həvalə oluna bilməyəcəyini, yerinə yetirilməsi üçün tapşırığı necə düzgün verməyi və işçilərə necə nəzarət etməyi öyrənəcəksiniz.

Vəzifənin adından da göründüyü kimi, Biznesin İnkişafı Direktoru təşkilatın keyfiyyətcə böyüməsinə töhfə verir, onun inkişafına və onun üçün yeni üfüqlər açmasına imkan verir.

Bu vəzifə olmadıqda, inkişaf vəzifələri icra başçısı tərəfindən həyata keçirilir. Bəzi təşkilatlar bu problemləri həll etmək üçün kənar məsləhətçilər və ya autsorsing şirkətləri cəlb edirlər. Ən son trendlərdən biri Rusiya bazarı- xaricdən olan menecerlərin və ya dünya səviyyəli şirkətlərdə işləmiş rusların inkişaf direktoru vəzifəsinə dəvət. Belə bir hərəkət tez-tez istehsalat rəhbərləri tərəfindən edilir.

Bu vəzifədə olan şəxs:

• gələndə ticarət təşkilatı- şirkətin yeni biznes siyasətinin hazırlanmasını öz üzərinə götürmək, təsirini genişləndirmək, ticarət şəbəkəsini inkişaf etdirmək, şirkətin məhsullarını regional səviyyədə təqdim etmək;
• sənaye müəssisəsindən danışırıqsa - modernləşməni idarə etmək istehsalat prosesi, yeni texnologiyalar tətbiq etmək, məhsulun keyfiyyətinə nəzarəti artırmaq, xərcləri minimuma endirmək, istehsalı optimallaşdırmaq;
• yeni brendlərin inkişafı və təşviqi ilə məşğul olmaq;
• sistem yaratmaq effektiv idarəetmə;
• şirkəti böhran dövründən çıxarmaq, yeni biznes strategiyaları hazırlamaq və tətbiq etmək, mövcud vəziyyəti və mümkün perspektivləri təhlil etmək.

Baş inkişaf məmurunun məsuliyyəti təşkilat üçün ümumi inkişaf paradiqmasını təyin etməkdir.

O, şirkətin hərəkət edəcəyi məqsədləri formalaşdırır, onlara nail olmaq üçün strateji plan hazırlayır və istehsal edir. maliyyə təhlili onların həyata keçirilməsi mümkünlüyü. Layihəsi təsdiq edildikdə, inkişaf direktoru planda tələb olunan sənədləri hazırlayır və bu planın təfərrüatlarını onun həyata keçirilməsindən asılı olan həmkarlarına həsr edir.

Vəzifə təsvirinə əsasən, bu rəhbər vəzifə həm də səlahiyyətlərin verilməsini və koordinasiya işini tələb edir. Bundan əlavə, inkişaf direktoru vəzifəsində olan bir şəxs maliyyələşdirmə məqsədlərini prioritetləşdirməyə və şirkətdəki bütün vacib prosesləri qiymətləndirməyə borcludur.

İnkişaf direktorunun işinə layihələrin effektivliyinin proqnozlaşdırılması və qiymətləndirilməsi də daxildir. O, maliyyə ilə əlaqəli bir sıra parametrləri təhlil edir və iqtisadi fəaliyyət layihənin hər mərhələsində şirkətlər. Alınan məlumatlar yeni layihələr hazırlamaq üçün istifadə olunur.

Bundan əlavə, bu mövqe böhran zamanı operativ qərarların qəbulunu və əlverişsiz şəraitdən çıxış yolunun axtarışını nəzərdə tutur.

İnkişaf direktoru hüququna malikdir:

• təşkilatın fəaliyyətinin bütün aspektləri haqqında tam məlumat almaq;
• ona lazım ola biləcək hər hansı korporativ sənədləri tələb etmək;
• peşəkar fəaliyyəti tələb etdikdə, şirkətin rəhbərliyindən hər hansı texnoloji dəstək almaq;
• Cəmiyyətdəki fəaliyyət sahəsinə aid olan və səlahiyyət həddini aşmayan göstərişlər vermək və sənədləri təsdiq etmək;
• öz əməyinin necə qiymətləndirilməsi barədə məlumat almaq, habelə öhdəliklərini əks etdirən sənədlərlə tanış olmaq.

Hər bir təşkilatda inkişaf direktorunun vəzifə öhdəlikləri fərqli ola bilər, fərqli menecerlər bu mövqeyi özlərinə görə başa düşürlər. Bəzi şirkətlər hər kəsə yalnız bir sektorda iş verərək, bu vəzifədə olan mütəxəssislərin fəaliyyətini sərt şəkildə bölməyə üstünlük verirlər:

• marketinq və ticarət;
• coğrafi və elmi inkişafşirkətlər;
• təşkilati sistemin inkişafı və onun idarə edilməsi.

• Şirkətin inkişaf strategiyası: inkişaf üçün təlimat

İnkişaf direktoru: iş təsnifatı

İnkişaf direktoru vəzifəsini təsnif etməyin bir neçə yolu var.

I. Məqsədlərə görə təşkilatın fəaliyyətinin inkişafı.

1. Ayrı bir sahənin İnkişaf direktoru.

Bu vəzifədə olan mütəxəssis təşkilatın inkişafının taktiki məsələlərini həll edir. O, konkret bir halda inkişaf dedikdə dəqiq nəyin nəzərdə tutulduğunu, şirkət rəhbərliyinin hansı vəzifələri həll etmək istədiyini və onların həlli üçün necə işləməli olduğunu dəqiq müəyyən etməlidir.

Məsələn, taktiki sual:

• Müştəri bazasının inkişafı və məhsul satış kanallarının genişləndirilməsi.

Burada şirkətin inkişaf direktoru yüksək səviyyəli satış meneceri rolundadır. Çox vaxt bu vəzifəni məhz bu menecerlər və ya onların rəhbərləri tuturlar.

Bir təşkilatın satış və satış üzrə vəzifələri iki fərqli şöbəyə bölgüsü varsa, birincisi mövcud müştəri bazası ilə məşğul olur, ikincisi isə onun inkişafı və genişləndirilməsi, yeni müştərilərin cəlb edilməsi və satış üçün yeni kanalların təşkili funksiyasını yerinə yetirir. məhsul və ya xidmət. Bu vəziyyətdə satış şöbəsi təbii olaraq inkişaf şöbəsi adlanır.

Belə bir idarənin müdiri, əslində, inkişaf direktorudur. O, şöbənin gündəlik işlərinə nəzarət edir və şirkəti yeni bazarlara aparır.

• Satış nöqtələrinin sayının artması(ticarət şirkətlərində).

Əgər pərakəndə kommersiya şəbəkəsi, xüsusilə kiçik bir, müştəri bazasını genişləndirməyə diqqət yetirir, sonra onun inkişaf direktoru altında icarə üçün yeni binalar axtarır. satış nöqtələri, icarə müqavilələrinin və digər sənədlərin qeydiyyatı, avadanlıqların təmiri və quraşdırılması.

İlk növbədə yeni regionların inkişafına diqqət yetirən iri pərakəndə satış şəbəkələrində inkişaf şöbəsinin müdiri özü üçün regional müavinləri seçir, meyarların siyahısını hazırlayır. pərakəndə satış sahəsi, yeni satış məntəqələrinin büdcəsini hesablayır, onları məhsulun çatdırılma marşrutlarına qoşur, regional şəbəkənin işinə nəzarət edir və tabeliyində olanlara dəstək verir.

• Satınalmaların həyata keçirildiyi kanalların idarə edilməsi: onların genişləndirilməsi və səmərəliliyinin artırılması.

Burada inkişaf direktoru funksiyası satınalma şöbəsinin rəhbəri və ya aparıcı təchizatçı funksiyasına cavab verir. Satınalma şöbəsi, satış şöbəsi kimi, böyük təşkilatlarda tədarükçülərlə iş şöbəsi və satınalma şəbəkəsinin inkişafı şöbəsi kimi fərqlənə bilər. Birincisi tədarükləri sifariş edir və qəbul edir, onları həyata keçirən podratçılarla sənədləri aparır. İkincisi, yeni kontragentlər axtarır, daha çox tədarük təşkil edir Yüksək keyfiyyətən yaxşı qiymətə, çatdırılma müddətlərini, kreditlərin verilməsi şərtlərini və s. Bu sonuncu departament mövcud təchizatçı əlaqələri saxlamır, lakin yenilərini qurmaq üçün ticarət edir. Onun rəhbərini də şirkətin inkişaf direktoru adlandırmaq olar.

• Xaricdən tədarük zəncirlərinin səmərəliliyinin artırılması.

Bir çox ticarət şirkətləri və sənaye müəssisələri ilə işləmək idxal malları. Burada xaricdə yeni tədarükçülər axtaracaq, onlarla malların tədarükü ilə bağlı danışıqlar aparacaq, şirkət quracaq mütəxəssis tələb olunur. sərfəli şərtlərəməkdaşlıq, yüklərin daşınması üçün müxtəlif sxemlərin işlənib hazırlanması və tətbiqi, ilə işləmək gömrük xidməti. Bu, həm də İnkişaf Direktorunun məsuliyyəti ola bilər.

Məsələn, elə bir təşkilat var sənaye istehsalı xarici vasitəçinin köməyi ilə alınmış xammal hesabına. Bu təşkilatdakı inkişaf rəhbəri birbaşa xammal almaq üçün bir yol axtara bilər, çünki bu, qarşı tərəfin markalanmasını aradan qaldıracaq və nəticədə daha az xərc tələb edəcəkdir.

Başqa bir misal - ticarət şirkəti ilə məşğul olan topdan rus malı. Bu şirkətin rəhbərliyi məhsullarının xaricdə ucuz, keyfiyyətli və populyar analoqlarını tapmaq və onların idxalı və satışı sxemini hazırlamaq üçün yeni inkişaf direktoru cəlb edə bilər.

• Şirkətin istehsal etdiyi və ya satdığı məhsulların inkişafı.

Bu halda, inkişaf mütəxəssisini yüksək səviyyəli marketoloqla müqayisə edə bilərsiniz. Bəzi şirkətlər, ixtisaslarından asılı olmayaraq, məhsul çeşidləri ilə işləmək üçün inkişaf direktoru vəzifəsindən istifadə edirlər. Direktor şirkətin məhsul və ya xidmətini elə inkişaf etdirməlidir ki, onun gəlirliliyi artsın və şirkətin bazarda mövqeyi möhkəmlənsin.

• Şirkətin daxili proseslərinin səmərəliliyinin idarə edilməsi və təkmilləşdirilməsi.

Bu iş inkişaf direktoru vəzifəsini firmanın maliyyə, kommersiya və ümumi idarəetmə departamenti ilə əlaqələndirir. Şirkət onun köməyi ilə təhlil, optimallaşdırma və səmərələşdirməyə məruz qalan böyük bir iqtisadiyyat kimi görünür. Sonuncu, inkişaf şöbəsinin müdirinin daha yüksək effektivliyə malik yeni istehsal üsullarını işləyib hazırladığını və tətbiq etdiyini güman edir. Müəssisənin əməliyyat və texnoloji aspektlərini sadələşdirmək üçün istehsal prosesindən artıq, yararsız və əks məhsuldar olan hər şeyi aradan qaldırır. Bu cür transformasiyalara, məsələn, "yalın istehsal" daxildir.

Müəssisə inkişafı direktoru üçün başqa bir seçim şirkətin maddi-texniki təchizatını yaxşılaşdırmaqdır. Təchizatların hərəkəti üçün yeni marşrutlar yaradır, təklifləri təhlil edir nəqliyyat şirkətləri və ən sərfəli olanları seçir, şirkət, onun təchizatçıları və müştəriləri üçün əlverişli olan çatdırılma cədvəlinin yaradılması üzərində işləyir.

Bundan əlavə, şirkətin inkişaf direktoru onun xərclərini optimallaşdıra bilər: işçilərin əmək haqqı sistemini təkmilləşdirmək, işçilərin əmək haqqının yeni sxemlərini tətbiq etmək və s.

2. Strateji inkişaf üzrə direktor.

Şirkətin strateji inkişafı altında iş başa düşülür, bunun nəticəsində şirkətin fəaliyyətinin bütün parametrləri böyüyür və təkmilləşir. Bunu edən hər hansı bir şirkət kommersiya fəaliyyəti, bizim günlərdə ya inkişaf edə bilər, ya da yandıra bilər. Bazarda rəqabət yüksəkdir və əgər şirkət öz rəqibləri ilə eyni sürətlə inkişaf etmirsə və onları ötməyə çalışmazsa, o zaman yox olmağa məhkumdur.

Bu nümunədən xəbərdar olan şirkətlərin direktorları bütövlükdə şirkətin inkişafının qayğısına qalmağa borclu olan bir işçi təyin edirlər. Belə bir inkişaf direktoru artıq satınalma, satış və ya istehsalın optimallaşdırılması kimi dar məsələləri həll etmir. O, digər top-menecerlərlə birlikdə rəhbərliyin bir hissəsidir.

Strateji inkişaf məsələləri ilə məşğul olan işçi şirkətin işi haqqında tam məlumatla işləməli, ümumi qiymətləndirmə aparmalı, müsbət və mənfi tendensiyaları aşkar etməli, birincini stimullaşdırmalı və ikincinin aradan qaldırılması yollarını axtarmalıdır.

Şirkətin strateji inkişafı böyük maliyyə əməliyyatları ilə bağlıdır. Buraya müəssisənin genişləndirilməsi, istehsal sahələrinin artırılması, yeni sənaye sahələrinin tətbiqi daxildir. Strateji İnkişaf Direktoru bütün büdcə hesablamalarına, investisiyaların məqsədəuyğunluğuna və bu layihələrin geri qaytarılması proqnozlarına cavabdehdir.

Bu vəzifənin şirkətin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müxtəlif adlar ola bilər:

• Strategiya və perspektiv inkişaf üzrə direktor;
• məsləhətçi/müavin CEO inkişaf;
• direktoru strateji planlaşdırma.

II. İnkişaf direktorlarının vəzifələri də təsnif edilə bilər təşkilatdakı rolu və performansa təsiri ilə.

1. Nəzəri məsləhətçilər.

Belə mütəxəssislər çoxlu nəzəri məsləhətlər verirlər. Onlar adətən konsaltinq firmalarından iş dünyasına keçirlər. Onlar nəzəri olaraq biznes haqqında danışa və sözlə şirkəti inkişaf etdirməyin bir çox yollarını təklif edə bilərlər, lakin istehsalın ideal, təlim modelləri ilə əlaqəli nəzəri anlayışlarla işləyə bilərlər. Belə modellər adətən real dünyada yaxşı çıxış etmir. Bir şirkətin təcrübəli direktoru, bir qayda olaraq, nəzəriyyəçinin tövsiyələrini yerinə yetirməyə tələsmir və onların komanda işi tez bitir.

2. "Eminence Grey müşaviri".

Bu tərif şirkətdə baş verən hər şeydən böyük məlumatlı olan, lakin nadir hallarda görülən baş inkişaf zabitlərinə aiddir. Onlar yüksək səviyyəli rəhbərlə birbaşa ünsiyyət qururlar və onların qısa iradları çox dəyərlidir. Şirkətin əməkdaşları onlara böyük hörmət bəsləyir və bəzən qorxurlar.

3. Dəyərli əlaqələri olan bir işçi.

İnkişaf direktoru vəzifəsi çox sayda insanı əhatə edir xarici əlaqələr. Müəyyən bir sənayedə təcrübə belə bir işçiyə şirkəti aparmağa imkan verir yeni səviyyə, rəhbərliyin maraqlandığı sahəyə bağlanmaq və mühüm şəxslərin (məsələn, hökumət rəhbərlərinin) dəstəyini təmin etmək.

4." Strategiyalar üzrə magistr.

Belə bir mütəxəssis bütövlükdə şirkətin gələcək bir neçə il üçün inkişaf sxemini görərək qazanc əldə etmək üçün ən təsirli strategiyaları hazırlayır. O, təkcə sxem deyil, həm də onun həyata keçirilməsi yollarını hazırlayır. Belə bir inkişaf direktoruna liderlik keyfiyyətləri kömək edir. Ətrafına ona sadiq olan və böyük layihələrə asanlıqla rəhbərlik edə bilən əla komanda toplayır. Bu, şirkətin gələcəkdə əldə edəcəyi nəticələrə diqqət yetirir. Bu səviyyəli mütəxəssislər beynəlxalq səviyyəli şirkətlərdə və ya ən böyük milli müəssisələrdə tapılır.

• Liderliyin İnkişafı: Fikrinizi Dəyişdirməyin Yolları

Biznesin inkişafı üzrə direktorun sahib olmalı olduğu bilik və bacarıqlar

Bu vəzifədə olan şəxs həmişə şirkətə dəyişikliklər gətirir, “dəyişiklik agentidir”. O, firma daxilində mövcud olan bütün ən yaxşı təcrübələri saxlayaraq biznesi inkişaf etdirməlidir.

Korporativ iş elədir ki, qərar qəbul etmə vaxtı adətən son dərəcə məhdud olur. Buna görə də inkişaf departamentinin direktoru əvvəldən aydın olmalıdır plan, ona uyğun olaraq fəaliyyət göstərəcək. Bu plan onun şirkətdə nəyi dəyişmək niyyətində olduğunu və buna necə nail olmağı planlaşdırdığını əks etdirir.

Sadəlik və əlçatanlıq belə bir planın əsas xüsusiyyətləridir, çünki onu firmanın işçilərinə və tərəfdaşlarına təqdim etmək lazımdır.

1. Biznesin İnkişafı Direktoru risk qiymətləndirmə bacarıqlarına malik olmalıdır.

Onun bəzi təşəbbüsləri çox riskli ola bilər və xeyirdən çox zərər verə bilər. Qırılmayanı düzəltməyin. Ən yaxşı strategiya hər kəsin fərqinə vardığı kiçik dəyişikliklər etməkdir.

2. Sosial inkişaf direktoru inkişaf etmiş sosial bacarıqlara malik olmalıdır.

Komandada müsbət ab-hava, komanda ruhu, bütün şöbələrin birgə işi həm də şirkətin inkişafı üçün mənbədir. İnkişafa cavabdeh olan insan başqalarını birləşdirməlidir, bütün işləri və bütün uğurları öz üzərinə götürməməlidir.

3. Müəssisənin inkişafı üzrə direktor işlədiyi sahəni bilməlidir.

Bu işçidən şirkətin işini bütün aspektləri - satışdan və müştəri bazasının genişləndirilməsindən tutmuş məhsulların yaradılmasına və yeni bazarlara çıxmasına qədər təhlil etmək tələb olunur. Buna görə də o, satıcıların, marketoloqların, satınalma mütəxəssislərinin necə işlədiyini, şirkətin məhsulunun necə olduğunu təsəvvür etməlidir. Onun kommunikativ səriştəsi ona iş prosesinin müxtəlif tərəflərində olan insanlarla danışıqlar aparmağa imkan verməlidir. Şirkətin inkişafının idarə edilməsi 50% analitik və 50% ünsiyyətdən ibarətdir.

4. İnkişaf direktorundan bazarın mikro və makro səviyyələrdə necə işlədiyini başa düşməsi tələb olunur.

O, çoxlu sayda əlaqələr qurmalı və saxlamalı olacaq. O, tez öyrənməli, məlumatları nizamlamalı, vacib olanı vurğulamalı və əhəmiyyətsiz tərəfləri kəsməlidir. Stressə yüksək dözümlülük, səbr, uyğunlaşma və çeviklik, müzakirə bacarıqları, təkid etmək bacarığı lazımdır.

Böhran vəziyyətində işlərin şirkət üçün necə olacağı biznesin inkişafı üzrə direktordan asılıdır. Buna görə də, o, bütün bacarıqlara sahib olmalıdır: satmağı, danışıqlar aparmağı və təqdim etməyi, strategiya hazırlamağı, bazarı qiymətləndirməyi, rəqibləri öyrənməyi, tendensiyaları oxumağı, ictimai resurslarda və informatorlar vasitəsilə məlumatları tez toplamaq, özünü tapmaq doğru yerən yaxşısını etmək üçün doğru zamanda sərfəli təklif doğru insanlar.

İnkişaf direktoru, hər bir lider kimi, onun komandası tərəfindən yaradılır. Müştəriyə satacağı onun işi və nailiyyətləridir. Buna görə də o, həmkarları və tabeliyində olanlarla münasibət qurmağı bacarmalıdır.

Bu mövqenin mürəkkəbliyini rəqəmsal marketinq sahəsində funksionallığı ilə göstərmək olar. Burada inkişaf direktoru təkcə marketinq və reklam məsələlərini deyil, həm də İnternet təşviqi strategiyalarını, İnternet marketinq texnologiyalarını, işi başa düşməlidir. proqram təminatı, xidmətlər, analitika. O, həmçinin peşəkarlar cəmiyyətində geniş əlaqələrə və bu sahədə layihələrin uğurla təşviq edilməsində təcrübəyə malik olmalıdır.

Peşəkarın yüksək dəyəri əlavə ixtisasın olması və hətta onun məsuliyyət sahəsinin hüdudlarından kənara çıxan və texnologiya, marketinq, logistika, maliyyə və hüquq məsələlərinə təsir edən müştəri istəklərini qəbul etmək istəyi ilə verilir.

• İnkişaf meneceri: tələblər və iş təsviri

Ekspert rəyi

İnkişaf direktoru - analitik, marketoloq, satış meneceri və lider

Larisa Kolesnikova,

AWAKE Communications Event & PR Boutique-nin baş direktoru, Moskva

Şirkətin mənfəəti artırmaq üçün strategiyasını dəyişdirməli olması ilə qarşılaşdıqda, bizə aydın oldu ki, bu cür dəyişikliklər tətbiq edilməsini tələb edir. yeni vəzifə. Strateji inkişaf direktoru vəzifəsi bizim üçün son dərəcə vacib olmuşdur. Bu əvəzolunmaz insan şirkəti keyfiyyətcə dəyişir ki, o, yeni zirvələrə çata bilsin. O, nəinki şirkəti fırtınalı rəqabət dənizində və azad bazarda ayaqda saxlayacaq, həm də yeni gəlirlər gətirəcək bir inkişaf planı yaradır.

İnkişaf üzrə məsul işçimiz və analitik iş, və marketinq və satış və həmçinin qəbul edir idarəetmə qərarları lider kimi.

İnkişaf direktoru analitik kimi aşağıdakılara cavabdehdir:

• öyrənmək bazar şərtləri və onların daxilində yeni imkanlar;
• mallara tələbin dəyişməsi haqqında məlumatların toplanması, müştərinin istəklərinin təhlili.

hissəsi kimi marketinq onun funksiyaları aşağıdakılardır:

• satışın inkişafı üçün perspektivli sahələri müəyyənləşdirmək, bazar tendensiyalarından maksimum yararlanan tədbirləri planlaşdırmaq;
• texnologiyalarının, formalarının, satıcıların iş üsullarının təkmilləşdirilməsi üzərində işləmək.

İnkişaf direktoru işi satış daxildir:

• potensial müştərilərin axtarışı və onlarla əlaqə yaradılması;
• şirkət adından və maraqlarından çıxış edərək yeni müştərilərlə ilkin görüşlərin keçirilməsi;
• ictimai tədbirlərdə və media sahəsində şirkəti və onun fəaliyyətini təmsil etmək;
• daimi müştərilərlə əlaqə saxlamaq;
• müştəri bazasının genişləndirilməsi və müştəri məlumatlarının yenilənməsi;
• satış təhlili, menecerlər üçün satış hesabatlarının hazırlanması.

kimi liderŞirkətin inkişaf direktoru aşağıdakılara cavabdehdir:

• biznesin inkişafı strategiyasının və şirkət siyasətinin işlənib hazırlanması;
• tələbi stimullaşdırmaq üçün ictimai tədbirlərdə şirkət adından çıxış etmək;
• şirkət tərəfindən göstərilən xidmətlərin çeşidinin genişləndirilməsi, işinin inkişafı və optimallaşdırılması.

Onun başqa vəzifələri də var. O, xidmətlərin yenidən təşkili və təkmilləşdirilməsinə, məhsulun keyfiyyətinə nəzarətin yaxşılaşdırılmasına, xərclərin optimallaşdırılmasına və şirkətdəki bütün iş proseslərinin sazlanmasına rəhbərlik etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Təşkilatın işində mənfi cəhətləri aşkar edən, onları aradan qaldıran və effektiv əvəz axtaran inkişaf direktorudur.

Mənə elə gəlir ki, belə bir işçiyə qeyd-şərtsiz yüksək vəzifə və sərbəst əl verilməlidir. O, yalnız şirkətin yuxarı rəhbərliyinə hesabat verməlidir. Rəhbərlik tərəfindən onun direktivlərinin dəstəyi olmadan müəssisənin inkişafı direktoru real dəyişikliklər edə bilməyəcək. Rəhbər onun qarşısında vəzifələr qoyur, problemi müəyyənləşdirir və onun təhlili və həlli üçün bütün vasitələri təmin edir. Yalnız bu halda məhsuldar işə arxalana bilərsiniz.

Bu vəzifə üçün şəxs axtararkən, namizədləri qiymətləndirmək üçün meyarlarımıza aşağıdakılar daxildir: geniş təcrübə, bütövlükdə şirkətin inkişafının mənzərəsini təqdim etmək və bunun əsasında ən sərfəli strategiyaları qurmaq bacarığı. Biznesin İnkişafı Direktoru vəzifəsi yüksək ixtisaslı mütəxəssis üçün nəzərdə tutulub. Məncə, o, nəticə kateqoriyasında düşünməsi, məqsədlərə çatmağın yollarını tapması, problemə deyil, həll yoluna fokuslanması ilə seçilir.

Mən görürəm ki, bu profilli mütəxəssislərə tələbat durmadan artır. Bir şirkət ilk qeyri-sabit dövrünü keçirdikdə həyat dövrü, onun lideri gələcək inkişaf üçün məsuliyyətin bir hissəsini ötürmək mümkün olacaq təcrübəli və bilikli bir menecer tapmaq üçün ətrafa baxmağa başlayır.

İnkişaf direktoru vəzifəsinə namizədə nə maaş təklif etmək olar

Kompensasiya ödənişləri

Bu vəzifədə olan işçilər üçün kompensasiya paketləri müəssisənin mürəkkəbliyindən, işçiyə qoyulan tələblərin səviyyəsindən, onun təşkilatın gəlirlərinə töhfəsindən asılı olaraq çox dəyişir. Bundan əlavə, strateji inkişaf direktorları adətən ayrı-ayrı sahələri inkişaf etdirən menecerlərdən daha çox təzminat alırlar.

Kiçik firmalar 2-4 min dollar maaşla bu vəzifəyə bir adam tutmağa hazırdırlar.

Orta şirkətlərdə əmək haqqı təxminən iki dəfə artır: 3-8 min dollar.

Rus və ya beynəlxalq iri şirkətlər 5 ilə 20 min dollar arasında əmək haqqı verirlər.

İstiqamətlərin inkişafına cavabdeh olan direktorlar 2-5 min dollar alır, strateji idarəetmə 6 mindən 30 minə qədər və ya daha çox mütəxəssis gətirir.

İnkişaf direktorlarının gəlirləri çox fərqlidir müxtəlif bölgələr RF.

Moskvada bu mütəxəssislər orta hesabla təxminən 155 min rubl alırlar. aylıq. Sankt-Peterburq şirkətləri oxşar iş üçün təxminən 130 min rubl təklif edirlər. Yekaterinburqda 100 min rubl maaşla biznesin inkişafı direktorunun vakansiyalarını görə bilərsiniz. Nijni Novqorod üçün orta dəyər 75 min rubl təşkil edir.

Bir təcrübəsiz biznesin inkişafı direktoru 50-65 min rubl maaşa arxalana bilər. Moskvada 40-55 min rubl. Sankt-Peterburqda 32-40 min rubl. Yekaterinburqda 25-30 min rubl. N. Novqorodda.

Bu vəzifədə və ya oxşar vəzifələrdə (kommersiya direktoru, marketinq direktoru və s.) iki il və ya daha çox işlədikdən sonra mütəxəssis növbəti əmək haqqı səviyyəsinə çatır. Moskvada iki illik təcrübəyə malik bir şirkətin biznesin inkişafı sahəsində top meneceri 140 min rubla qədər əmək haqqı ala bilər. Sankt-Peterburqda eyni iş şəraiti və ixtisasları üçün 115 min rubla qədər ödənilir. Yekaterinburq üçün qiymət həddi 88 min rubl, Nijni Novqorod üçün isə bu kateqoriyada əmək haqqı həddi 65 min rubl təşkil edir.

Bu sahədə ən azı 3 il təcrübəsi olan İnkişaf Direktoru vəzifəsinə namizəd daha yüksək məbləğdə mükafata arxalana bilər. Ərizəçi üçün belə təcrübə tələb edən vakansiyalar 170 min rubla qədər əmək haqqı təklif edir. paytaxtda 140 min rubla qədər. Sankt-Peterburqda 110 min rubla qədər. Yekaterinburqda və 80 min rubla qədər. N. Novqorodda.

Namizəd 5 ildən çox müddət ərzində inkişaf direktoru və ya oxşar vəzifələrdə işləmişdirsə, alındı əlavə təhsil menecment sahəsində və mürəkkəb layihələrə rəhbərlik etməyi bacarırsa, o zaman ən yüksək səviyyəyə iddia edənlər sırasındadır. Moskvada belə təklif olunur əmək haqqı 400 min rubla qədər, Sankt-Peterburqda 350 min rubl, Yekaterinburq üçün qiymətləndirilir. maksimum xərc onların əməyi 250 min rubl, Nijni Novqorod üçün isə 190 min rubla qədərdir.

Aşağıdakı, olduqca məntiqli tendensiyanı qeyd edə bilərik. Yeni şirkətlərin rəhbərləri artıq sıfırdan firma yaratmış namizədləri işə götürməyə üstünlük verirlər. Bölgələrdə işləməyə hazırlaşan şirkətlər daha əvvəl filialların təşkili ilə işləmiş menecerlərə üstünlük verirlər.

• Şirkət rəhbərinin dəyişdirilməsi: top menecer kimi özünü necə aparmalı

İnkişaf direktoru vəzifəsi üçün işçini necə tapmaq olar: namizəd üçün suallar

Yuxarıda göstərilənlərin hamısını ümumiləşdirərək deyə bilərik ki, bu vəzifədə olan mütəxəssis böyük təcrübəyə malik olmalıdır. Ona görə də ona namizədlər son dərəcə ehtiyatla və hərtərəfli seçilməlidir.

Siz aydın başa düşməlisiniz ki, şirkətin gələcəyi, onun necə böyüyəcəyi və bazarı tutacağı inkişaf direktorunun çiyinlərindədir. O, böyük məsuliyyət daşıyır və ən vacib məsələləri həll edir, ona görə də onun şirkətin bütün işçiləri, o cümlədən rəhbərlik üçün səlahiyyəti danılmaz olmalıdır.

Şirkətin inkişafı qaçılmaz risklə əlaqələndirilir. Əlavə investisiyalar, resursların yenidən qurulması tələb oluna bilər ki, bu da şirkətin ayrı-ayrı bölmələri üçün sərfəli olmayacaq. Çox vaxt, əvvəllər şirkətin ən perspektivli bölmələrinə rəhbərlik etmiş bir işçi İnkişaf üzrə Baş Direktor vəzifəsinə təyin olunur. Beləliklə, komandanın dəyişikliklərə mənfi reaksiya vermə riskini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq mümkündür: hər halda, "öz adamı" kənardan gələn birindən daha yaxşı qəbul ediləcəkdir. Şirkətin fəaliyyətinin müəyyən bir sahəsinin inkişafına ehtiyac varsa - marketinq strategiyası, istehsal texnologiyası, satış, ən çox ən yaxşı həll rəhbər vəzifəsinə bu sahə üzrə mütəxəssis seçəcək.

Əsl peşəkarın harada olduğunu və dili yaxşı asılmış sadə həvəskarın harada olduğunu başa düşmək çətin ola bilər..

Müəssisənin inkişafı direktoru vəzifəsi üçün rəqabət həmişə çox yüksəkdir. Bu, bu mütəxəssis üçün həmişə layman üçün aydın olmayan qeyri-müəyyən tələblərlə izah edilə bilər. Söhbət edəni perspektivli namizəddən ayırmağın bir yolu namizədə təşkilatın məqsədləri haqqında ümumi fikir vermək və sonra onun bu şəraitdə fəaliyyət planının nə olacağını soruşmaqdır. Onun cavabı peşəkarlığı və təcrübəsi haqqında hər şeyi deyəcək. Bu mövqe üçün yeganə etibarlı tövsiyədir uğurlu layihələr namizədin iştirakı ilə həyata keçirilir.

Digər mühüm seçim meyarı, bu sahədə təcrübə ilə yanaşı, tez qərar qəbul etmək və onlar üçün məsuliyyət daşımaq bacarığıdır..

İnkişaf direktorunun vəzifələri birbaşa təşkilatın rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir. Ancaq nəticə yalnız ondan və əsası ikinci dərəcəlidən nə qədər aydın şəkildə ayırmasından asılıdır. O, tapşırıqları tabeliyində olanlara ötürməyə, funksionallığı bölüşdürməyə və göstərişlərinin nə dərəcədə effektiv yerinə yetirilməsinə nəzarət etməyə imkan verəcək kadr idarəetmə bacarıqlarına malik olmalıdır. Komandanıza nəzarət edin zəruri şərt liderin uğuru. Bu vəzifədə olan bir şəxs üçün digər vacib tələb məlumat əldə etmək və emal etmək üçün inkişaf etmiş bacarıqların olmasıdır. Məlumatlar olmadıqda düzgün və vaxtında strategiya hazırlamaq mümkün deyil.

Nəhayət, inkişaf direktoru üçün vacib bir sual, şirkətin nəyə və necə hərəkət etdiyinə dair liderinin mövqeyini bölüşüb-böyüməməsidir. Top menecerlə şirkət rəhbəri arasında münasibətlərdə həmişə subyektiv, qeyri-rəsmi element var, ona görə də seçim zamanı namizədlə təması və qarşılıqlı anlaşmanı nəzərə almaq vacibdir.

• Sizi təəccübləndirəcək 6 çətin müsahibə sualı

İnkişaf direktoru vəzifəsinə müsahibə zamanı namizəddən nə soruşmaq vacibdir?

Şirkət rəhbəri ən vacib sualları müsahibələr başlamazdan əvvəl namizədlərə deyil, özünə verməlidir. O, mütəxəssislərin seçiminə başlamazdan əvvəl onlara cavab verməlidir. Suallar bunlardır:

• Dəyişikliyə hazıram? Onlar ağrılı, bahalı, uzun və çətin olsa belə?
• Şirkətlər həqiqətən dəyişməlidirmi?
• Gələcəkdə şirkətimi necə təsəvvür edirəm?
• Mən əməkdaşlıq etməyə, ünsiyyət qurmağa, nəticələri qiymətləndirməyə və fikrimi bölüşməyə hazırammı?

Bu sualın cavabları meneceri əsas şeyə aparacaq: ona və şirkətinə inkişaf direktoru vəzifəsi niyə lazımdır, həqiqətən lazımdırmı? Şirkət bu vəzifəyə yeni mütəxəssisin gəlməsi üçün əvvəlcədən hazırlanmalıdır, əks halda o, onun strukturuna inteqrasiya edə bilməyəcək. üçün yeni işçi vakuumda özünü tapmadı, o, şirkətin informasiya, texnoloji və kommersiya proseslərinə inteqrasiya edilməlidir.

Bu məqamları özü üçün aydınlaşdıran lider namizədlərə suallar üzərində düşünə bilər. Onların dəyişməyə, əməkdaşlığa nə dərəcədə hazır olduqlarını, strateji təfəkkürə malik olub-olmadıqlarını, iqtisadi vəziyyəti başa düşüb-düşməmələrini, şirkətin işinin texnoloji xüsusiyyətləri ilə tanış olub-olmadıqlarını, biznes proseslərini başa düşüb-düşməmələrini qiymətləndirmək lazımdır. dəyişikliklərin nəyə gətirib çıxaracağını proqnozlaşdırmağa hazırdırlar.

İlk növbədə, müsahibə verən şəxs inkişaf direktoru vəzifəsinə namizədin şirkətin məhsullarında nə dərəcədə yönümlü olduğunu müəyyən etməlidir..

Bu, şəxsi və xüsusi suallar vasitəsilə asanlıqla təsdiqlənir. Namizədin verdiyi cavablardan onun praktikada mövzu ilə nə qədər yaxından tanış olduğu aydın olacaq. Məsələn, bir vəzifə üçün müraciət edən şəxs müsahibə zamanı strateji plan tərtib edə bilmirsə və ona belə bir tapşırıq təklif edildikdə itirilirsə, o, baxılmaqdan kənarlaşdırıla bilər.

Bilik testindən sonra motivasiya komponenti testi aparılır. İşə qəbul sahəsində bunun üçün bir çox texnika var. Namizəddən müştəri ilə müqavilə bağlamağın tipik kursunu təsvir etməyi xahiş edə bilərsiniz. Bu sual sadə görünsə də, bir çox namizədləri çaşdırır. İqtisadi inkişaf direktoru proses yönümlü deyil, nəticəyönümlü olmalıdır. Odur ki, müştərilərlə əlaqə yaratmaq və onların ehtiyacları ilə işləmək haqqında danışan abituriyentlər az vədlidirlər, lakin unudurlar ki, sövdələşmə ilk növbədə müqavilə, xidmət, ödəniş və təkrar sövdələşmədir. Tələb olunan vəzifədə işləməkdə çətinlik çəkəcəklər tez qərar vəzifələr, çünki onlar mövcud proseslərdə itiriləcəklər.

Nəticə yönümlü namizədləri işə götürmək daha sərfəlidir. Onlar əməliyyatı təsvir edərkən onun hazırlanmasına və təfərrüatlarına demək olar ki, təsir göstərmirlər. Ancaq sövdələşmənin necə tez tamamlanacağı haqqında danışmağa başlayanda gözləri işıqlanır (bəziləri bunun üçün alacaqları bonusu qeyd edir). Belə bir namizədi işə götürən menecer onların eyni məqsədləri güddüklərinə əmin olmalıdır.

Rəhbər həm də namizədin öz iradlarını necə məntiqli, konstruktiv və aydın şəkildə formalaşdırdığına diqqət yetirməlidir, hansı ki, o, özündən soruşur. Əgər onun nitqi aydın və strukturlu olsa, mövzudan-mövzuya yayınmasa, mətləbdən və mətləbdən danışsa, o zaman onunla ünsiyyət qurmaq həm müştərilər, həm də işçilər üçün asan olar. Belə bir biznesin inkişafı direktoru iş yerindəki həmkarları ilə asanlıqla ümumi dil tapacaq.

• Mükəmməl Satış Menecerini Necə Tapmaq olar: 3 Addımlı Müsahibə

var bütün müraciət edənlərə verilə biləcək ən ümumi suallardan ikisi.

1. "Bir milyon dollarınız olsaydı, o pulu hansı işə yatırardınız?" Bu sual əksər müsahibələrdə ortaya çıxır. Ancaq az adam bunun cavabının nə qədər informativ ola biləcəyini dərk edir. Bu cavabdan öyrənə bilərsiniz:

• ərizəçinin hansı bizneslə işləyəcəyini başa düşüb-düşməməsi, hansı biznes dünyagörüşünə malik olması;
• gələcək inkişaf direktoru strateji düşünməyi bilirmi;
• ərizəçi hansı rolda daha rahatdırsa, o, prosesə və ya işinin nəticəsinə diqqət yetirir.

2. “Karyeranızda indiyə qədər etdiyiniz səhvləri adlandırın”. İstənilən təcrübəli mütəxəssisin belə səhvləri çox olub.

Səhvlər ərizəçinin gələcək problemlərini həll edərkən etibar edə biləcəyi təcrübə əlamətidir.

Əgər namizəd öz təbirincə desək, səhv etməyibsə, deməli ya özü haqqında çox yaxşı düşünür, ya da hələ düzgün işləməyə vaxtı olmayıb (yəni təcrübəsizdir).

İnkişaf direktoru vəzifəsinə bir şəxsin təyin edilməsi şərtləri

Bu vəzifəyə namizədin yekun seçimi üçün aşağıdakı addımlar atılmalıdır:

1. Direktorlar Şurasının ümumi yığıncağı.
2. Vəzifəyə namizədlərin müzakirəsi.
3. Səs verin.
4. Səsvermənin nəticələrinin protokola daxil edilməsi.
5. Təyinat qərarının qəbul edilməsi.
6. Əmək müqaviləsinin bağlanması.
7. Müqavilənin imzalanması.

İnkişaf direktoru vəzifəsinə əvvəllər rəhbər vəzifələrdə işləməmiş işçi təyin edilə bilər. Bu vəzifənin bir müddətdir oxşar vəzifələrdə olan şəxs tərəfindən avtomatik olaraq doldurulması mütləq deyil. Onun namizədliyi yalnız səsvermənin nəticələrinə əsasən, səs çoxluğunu qazandığı təqdirdə daimi əsaslarla təsdiq edilə bilər.

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi işəgötürənə inkişaf direktoru ilə əmək müqaviləsi bağlayarkən sınaq müddətinin şərtlərini müzakirə etmək imkanı verir. Probasiya seçilmiş namizədin təyin olunduğu vəzifəyə uyğun olub-olmadığını yoxlamaq lazımdır. İşəgötürən və işçi əmək qanunvericiliyinə uyğun olaraq bu bənd üzrə razılaşmalıdırlar. İşçinin kifayət qədər səriştəli olduğuna şübhə yoxdursa, o, ümumiyyətlə heç bir sınaqdan keçmədən vəzifəyə qəbul edilə bilər.

Məşğulluq tarixi

Bir işçinin bu vəzifəyə təyin edilməsi haqqında qeydi şirkətin top meneceri və ya əgər varsa, tam ştatlı insan resursları meneceri tərtib etmək hüququna malikdir. Səhmdar cəmiyyətlərində belə hüquqa sədr, mülkiyyətçi və ya bu cür hərəkətləri etmək səlahiyyəti olan digər şəxs malikdir.

İş dəftərinə yeni bir işçinin vəzifəyə təyin edildiyi gündən yeddi gündən gec olmayaraq qeyd edilməlidir.

Bu giriş Rusiya Federasiyasının əmək qanunvericiliyinin ümumi müddəalarında nəzərdə tutulmuş məlumatları göstərir. Şirkətin idarəetmə orqanının qərarına əsasən, bu şəxsin inkişaf direktoru təyin edildiyi əmrin nömrəsi və nömrəsi ayrıca sütuna daxil edilməlidir. iş dəftəri.

Bu vəzifədə olan bir işçinin əmək kitabçasının adi işçilərin kitablarından doldurulması arasındakı mühüm fərq, inkişaf menecerinin təyin edilməsinin əmrlə deyil, şirkətin təsisçilərinin yığıncağının qərarı ilə olmasıdır. bu görüşün protokolları. Kitabda eyni zamanda adı, sifariş nömrəsini və protokol nömrəsini qeyd edə bilərsiniz.

Biznesin inkişafı üzrə direktor yüksək səviyyəli menecerlərə aiddir, yəni menecmentin nümayəndəsidir. Buna görə də o, yalnız şirkətin baş direktorunun əmri ilə işə götürülə və işdən azad oluna bilər.

Əmək müqaviləsinə bir sıra müraciətlər daxildir:

• inkişaf direktorunun iş təsviri;
• onun iş qrafiki;
• işinə görə ödəniş haqqında müqavilə, qiymətlərin siyahısı;
• məxfi məlumatların açıqlanmaması haqqında müqavilə.

Şirkət haqqında məlumat

AWAKE Communications Event & PR Butique- konsaltinq agentliyi. sahədə xidmətlər göstərir marketinq kommunikasiyaları, xüsusi tədbirlərin hazırlanması və PR ilə də məşğul olur. Agentliyin müştəriləri arasında British American Tobacco, Mothercare, Video International; şəbəkə idman klubları Reebok və daha çox başqaları

Layihələrin icrasına məsul işçiləri təyin edir, ümumi göstərişlər verir, onlara rəhbərlik edir və fəaliyyətlərini əlaqələndirir. 11. Müəssisənin inkişafı layihələrinin həyata keçirilməsi üçün müəssisənin bütün strukturlarının qarşılıqlı fəaliyyətini təşkil edir. 12. Layihələrin bütün mərhələlərində həyata keçirilməsi üzrə işləri əlaqələndirir, qəbul edilmiş qərarların və görülən tədbirlərin müəssisənin inkişafının əsas konsepsiyasına uyğunluğuna nəzarət edir. 13. İnkişaf layihələrinin həyata keçirilməsinin hər bir mərhələsində iqtisadi və maliyyə göstəricilərini təhlil edir. 14. Müəssisənin inkişaf planının pozulmasına, müəssisə üçün digər mənfi nəticələrə səbəb ola biləcək böhran və qeyri-standart vəziyyətlərə operativ reaksiya vermək üsullarını işləyib hazırlayır. III. Hüquqlar İnkişaf üzrə rəis müavininin hüququ var: 1. Müəssisənin bütün fəaliyyət göstəriciləri haqqında məlumat, kommersiya məlumatlarına çıxış. 2.

İnkişaf üzrə direktor müavininin iş təsviri

Moskva Trestinin "Mosotdelstroy No 1" Dövlət Unitar Müəssisəsinin rəhbəri SOROKIN Yu.P tərəfindən təsdiq edilmişdir. "" 2008 İnkişaf üzrə rəis müavininin iş təsviri İ.
Ümumi müddəalar 1. İnkişaf üzrə rəis müavini menecerlər kateqoriyasına aiddir. 2. Rəhbərin inkişaf üzrə müavini vəzifəsinə ali peşə (iqtisadi, hüquq) təhsili və rəhbər vəzifələrdə azı 3 il iş təcrübəsi olan şəxs təyin edilir.
3.

İnkişaf üzrə rəis müavini bilməlidir: 3.1. bazar iqtisadiyyatı. 3.2. Sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi qaydaları.

İnkişaf üzrə rəis müavini

Diqqət

Bu təlimatda nəzərdə tutulmuş vəzifələrlə bağlı işin təkmilləşdirilməsi üçün rəhbərliyə təkliflər vermək 3.4. Müəssisənin rəhbərliyindən xidməti vəzifələrin icrası üçün zəruri olan təşkilati-texniki şərtləri və müəyyən edilmiş sənədlərin icrasını təmin etməyi tələb etmək.

Kommersiya sirrinin və məxfi məlumatların mühafizəsi üzrə qüvvədə olan göstərişlərə, sərəncamlara və sərəncamlara əməl edilməməsinə görə.4.3. Daxili qaydaları pozduğuna görə iş cədvəli, əmək intizamı, təhlükəsizlik qaydaları və yanğından mühafizə.

İnkişaf üzrə direktor müavininin vəzifə təlimatları

İŞÇİNİN MƏSULİYYƏTLƏRİ İşçi aşağıdakıları etməlidir: öz üzərinə düşən vəzifəni vicdanla yerinə yetirməlidir əmək öhdəlikləri ona tapşırılıb əmək müqaviləsi və vəzifə təsviri; daxili əmək qaydalarına riayət etmək; əmək intizamına riayət etmək; müəyyən edilmiş əmək standartlarına riayət etmək; əməyin mühafizəsi və əməyin mühafizəsi tələblərinə riayət etmək; İşəgötürənin əmlakına (o cümlədən, işəgötürənin mülkiyyətində olan üçüncü şəxslərin əmlakına, əgər İşəgötürən bu əmlakın təhlükəsizliyinə görə məsuliyyət daşıyır) və digər işçilər; insanların həyatı və sağlamlığı, İşəgötürənin əmlakının (o cümlədən əmlakının) təhlükəsizliyinə təhlükə yaradan vəziyyətin baş verməsi barədə dərhal İşəgötürənə və ya bilavasitə rəhbərinə məlumat verməlidir. İşəgötürən bu əmlakın təhlükəsizliyinə cavabdehdirsə, işəgötürənin əlində olan üçüncü şəxslərdir). 5.

Yeni biznes istiqamətlərinin, yeni bazarların inkişafı üçün təkliflər hazırlayır; müəssisənin texniki və inzibati modernləşdirilməsi layihələrini işləyib hazırlayır.2.6. Müəssisənin inkişaf layihələrini rəhbərliyə və mülkiyyətçilərə təqdim edir, onları müdafiə edir və əsaslandırır.2.7.

Məlumat

Layihələr təsdiq edildikdən sonra müvafiq sənədlərin hazırlanmasını, müvafiq lisenziya və icazələrin alınmasını təşkil edir.2.8. Layihələrin icrası üzrə təsdiq edilmiş iş qrafiklərini rəhbərlərə çatdırır struktur bölmələri müəssisələr.2.9.

İnkişaf üzrə direktor müavininin vəzifə təlimatları 1. ÜMUMİ MÜDDƏALAR 1.1. Direktorun inkişaf üzrə müavini (bundan sonra “İşçi”) rəhbərlərə aiddir.1.2. Real işin təsviri müəyyən edir funksional məsuliyyətlər işçinin hüquqları, vəzifələri, məsuliyyətləri, iş şəraiti, münasibətləri (vəzifəsinə görə əlaqələri), onun qiymətləndirilməsi meyarları işgüzar keyfiyyətlər ixtisas üzrə və bilavasitə iş yerində “” (bundan sonra “İşəgötürən”) üzrə işləri yerinə yetirərkən işin nəticələri 1.3. İşçi qüvvədə olan əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada İşəgötürənin əmri ilə vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilir 1.4. İşçi bilavasitə hesabat verir.1.5.

İnkişaf direktorunun iş təsviri

Müəssisənin inkişafının yeni istiqamətlərinin işlənib hazırlanması, yeni bazarların inkişafı üçün təkliflər hazırlayır; müəssisənin texniki və inzibati modernləşdirilməsi layihələrini hazırlayır. 4. Tender təkliflərinə nəzarət edir, tender sənədləri ilə işləyir. 5. Müəssisənin inkişafı və yenidən qurulması üçün konkret proqramlar hazırlayır, proqramların maliyyə təminatının mümkünlüyünü təhlil edir. 6. Müəssisənin inkişafı layihələrinin icrasından səmərəliliyin hesablanmasını təşkil edir. 7. Layihələrin və onların icra qrafiklərinin yuxarı rəhbərliyə təqdimatını təşkil edir, onları müdafiə edir və əsaslandırır, layihə rəhbərliyinin suallarını cavablandırır. 8. Layihələr təsdiq edildikdən sonra müvafiq sənədlərin hazırlanmasını, müvafiq lisenziya və icazələrin alınmasını təşkil edir. 9. Layihələrin icrası üzrə təsdiq edilmiş iş qrafiklərini müəssisənin rəhbər heyətinə çatdırır. on.

tapılmadı

İnnovasiya və investisiya fəaliyyətinin perspektivləri. 3.10. Müasir texniki rabitə və rabitə vasitələrindən, kompüterdən istifadə etməklə informasiyanın emalı üsulları. 3.11. İdarəetmənin əsasları. 3.12. İnformasiya texnologiyaları. 3.13. Sosiologiyanın əsasları, psixologiya. 3.14. Rusiya Federasiyasının əmək və əməyin mühafizəsi haqqında qanunvericiliyi. 3.15. . 4. İnkişaf üçün direktor vəzifəsinə təyinat və vəzifədən azad edilmə müəssisə rəhbərinin əmri ilə həyata keçirilir. 5. İnkişaf direktoru müəssisənin rəhbərinə hesabat verir. II. Vəzifə öhdəlikləri İnkişaf üzrə Direktor: 1. Müəssisənin inkişafı siyasətinin ümumi konsepsiyasını müəyyən edir. 2. Müəssisənin inkişaf məqsədlərini əsaslandırır. 3. Dizaynlar effektiv strategiya inkişafı və müəssisənin inkişafı planının əsas bölmələri. 4. Müəssisədə bütün istehsal, kommersiya proseslərinin “diaqnostikasını” aparır. 5.

İnkişaf üzrə direktor müavininin vəzifələri

İnkişaf üzrə direktor olmadıqda onun hüquq və vəzifələri təşkilatın əmri ilə elan edilən başqa vəzifəli şəxsə keçir 1.5. İnkişaf üzrə direktor vəzifəsinə aşağıdakı tələblərə cavab verən şəxs təyin edilir: ali peşə (iqtisadi, hüquqi) təhsil, rəhbər vəzifələrdə ən azı 5 il iş təcrübəsi (o cümlədən inkişaf direktoru və ya strateji planlaşdırma meneceri vəzifəsində ən azı bir il il). 1.6. İnkişaf üzrə direktor bilməlidir: - menecmentin, makro və mikroiqtisadiyyatın, marketinqin, biznesin idarə edilməsinin, birjanın, sığortanın, bank və maliyyənin nəzəriyyəsi və təcrübəsini: - müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılmasının əsas alətlərini: - iqtisadi modelləşdirmə üsullarını; - müasir müəssisələrin idarəetmə sistemləri - müasir müəssisə idarəetmə sistemləri - istehsal texnologiyasının əsasları.1.7.

Biznesin inkişafı üzrə direktor müavininin vəzifələri

İnkişaf direktoru öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur: - Rusiya Federasiyasının qanunvericilik aktları; - şirkətin Nizamnaməsi, Daxili Əmək Qaydaları və s. qaydalarşirkət; - rəhbərliyin əmr və göstərişləri; - bu iş təsviri. 2. İnkişaf üzrə direktorun vəzifə öhdəlikləri İnkişaf üzrə direktor aşağıdakı vəzifə öhdəliklərini yerinə yetirir: 2.1. Müəssisənin ümumi konsepsiyasını və inkişaf məqsədlərini müəyyən edir.2.2. Effektiv inkişaf strategiyasını və müəssisənin inkişaf planının əsas bölmələrini işləyib hazırlayır.2.3. Müəssisənin inkişafı və restrukturizasiyası üzrə proqramlar hazırlayır, proqramların maliyyə təminatının mümkünlüyünü təhlil edir.2.4. Davam edən proqramların maliyyə dayanıqlığını təmin etmək üçün büdcə tərtibatının prioritetlərini müəyyən edir və xərclərə nəzarət edir.2.5.

[Şirkətin adı]
İşin təsviri
Moskva "01" iyul 2007-ci il Reg. N___
təsdiq edirəm
[Vəzifə adı] [Təşkilat adı]
______________/___[TAM ADI.]___/
İnkişaf üzrə direktor müavini
1. Ümumi müddəalar
1.1. Bu iş təsviri funksional vəzifələri, hüquq və vəzifələri müəyyən edir
inkişaf üzrə direktor müavininin məsuliyyəti [Genitivdə təşkilatın adı
hal] (bundan sonra Cəmiyyət adlandırılacaq).
60
1.2. İnkişaf üzrə direktor müavini vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir
sərəncamla qüvvədə olan əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada vəzifələrə
cəmiyyətinin rəhbəri.
1.3. İnkişaf üzrə direktor müavini birbaşa direktora hesabat verir
Cəmiyyət.
1.4. İnkişaf üzrə direktor müavini menecerlər kateqoriyasına aiddir, var
tabeçilik:
- Planlaşdırma və İqtisadiyyat Şöbəsi;
- ictimaiyyətlə əlaqələr şöbəsi;
- hüquq şöbəsi;
- təşkilati şöbə;
- Katiblik.
1.5. İnkişaf üzrə direktor müavini vəzifəsinə ali təhsilli şəxs təyin edilir
sahəsində peşəkar (iqtisadi və ya mühəndislik) təhsil və iş təcrübəsi
ən azı 5 il rəhbər vəzifələrdə.
1.6. İnkişaf üzrə direktor müavini öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:
- qanunvericilik və normativ sənədlər sosial məsələləri nəzərə alaraq
müəssisələrin iqtisadi inkişafı, əmək məsələləri və sosial inkişaf;
- müvafiq məsələlərlə bağlı metodiki materiallar;
- əmək qaydaları;
- müəssisə direktorunun əmr və göstərişləri;
- bu iş təsviri.
1.7. İnkişaf üzrə direktor müavini bilməlidir:
- qanunvericilik və normativ hüquqi aktlar; tədris materialları ilə bağlı
müəssisələrin sosial-iqtisadi inkişafı, fəaliyyətinin hüquqi təminatı məsələləri
müəssisələr, sənəd dövriyyəsi və qaydalar;
- müəssisənin məqsədləri, inkişaf strategiyası və biznes planı;
- müəssisənin profilləri, ixtisası və strukturunun xüsusiyyətləri;
- müəssisənin kadrlara, avadanlıqlara olan ehtiyaclarının planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması metodologiyası
və digər resurslar;
- əmək qanunvericiliyi;
- əməyin iqtisadiyyatı, sosiologiyası və psixologiyası;
- kadrların idarə edilməsi və motivasiyasının müasir nəzəriyyələri;
- istehsal texnologiyasının əsaslarını, istehsalın iqtisadiyyatını və təşkilini;
- kompüter texnologiyaları, rabitə və rabitə vasitələri;
- əməyin mühafizəsi qaydaları və normaları.
1.8. İnkişaf üzrə direktor müavini olmadıqda (məzuniyyət, xəstəlik və s.)
vəzifələri müvafiq qaydada təyin edilmiş şəxs yerinə yetirir. Bu şəxs əldə edir
müvafiq hüquqlara malikdir və ona həvalə edilmiş vəzifələrin lazımi şəkildə icrasına cavabdehdir.
məsuliyyətlər.
2. Funksional öhdəliklər
İnkişaf üzrə direktor müavini aşağıdakı əmək funksiyalarını yerinə yetirməyə borcludur:
2.1. Müəssisənin inkişaf planlarının işlənib hazırlanması üzrə sistemli işi təşkil etmək
(biznes planları) üçün bütün müəssisə xidmətlərinin təkliflərini toplamaq və təhlil etmək
müəssisənin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi, inkişaf planlarının (biznes planlarının) həyata keçirilməsi
müəssisələri və inkişaf planlarının (biznes planlarının) icrasına nəzarət edir.
2.2. Onların yerinə yetirilməsi üçün tabeliyində olan bütün şöbələrin fəaliyyətini əlaqələndirmək
əsas funksiyalar.
2.3. Müəssisənin digər şöbələri ilə əməkdaşlıq edərək təkliflər hazırlamaq və
geniş əsasda istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin təşkili proqramları
ən müasir texnika və texnologiyadan, mütərəqqi idarəetmə və təşkilati formalardan istifadə
əmək, maddi, maliyyə və əmək məsrəflərinin elmi əsaslandırılmış normaları, öyrənilməsi
bazar şərtləri və qabaqcıl təcrübələri (yerli və xarici) hərtərəfli etmək məqsədi ilə
məhsulların (xidmətlərin) texniki səviyyəsinin və keyfiyyətinin yüksəldilməsi; iqtisadi səmərəlilik
istehsal, rasional istifadə istehsal ehtiyatları və qənaətcil
bütün növ resursları xərcləyir.
2.4. Müəssisədə məlumatların kompleks mühafizəsi üzrə işlərin yerinə yetirilməsinə rəhbərlik etmək,
bütün mövcud təşkilati və mühəndislikdən səmərəli istifadənin təmin edilməsi
dövlət və kommersiya sirrini təşkil edən məlumatların mühafizəsi məqsədilə texniki tədbirlər
şirkət sirri.
61
2.5. İnkişafla bağlı məsələlərlə bağlı əlaqədar xidmətlərin rəhbərlərinə məsləhətlər vermək
uzunmüddətli planlar, texniki-iqtisadi əsaslandırmaların hazırlanması və s.
2.6. İxtisaslarınızı sistematik olaraq təkmilləşdirin və təmin edin
tabeliyində olan idarə və xidmətlərin kadrlarının ixtisasları.
2.7. Tabeliyində olanların təliminə rəhbərlik etmək, onların təkmilləşdirilməsi üçün şərait yaratmaq
ixtisaslar, peşəkar inkişaf, biznes karyera inkişafı və iş
şəxsi ləyaqət və bacarıq səviyyəsinə uyğun olaraq irəliləyiş.
2.8. Tabeliyində olanların əməyin mühafizəsi və texnologiya qaydalarına riayət etməsinə nəzarət etmək
təhlükəsizlik, sənaye sanitariyası və yanğından mühafizə.
2.9. Onları həvəsləndirmək üçün verilmiş hüquqlardan tabeliyində olanlara münasibətdə istifadə edin
(hesab çəkmək).
2.10. Qabaqcılların tətbiqi və düzgün işləməsi üçün şərait yaradın
biznes planlaşdırma texnologiyaları, onların sonrakı təkmilləşdirilməsi və optimallaşdırılması.
2.11. Tapşırıqların vaxtında, ritmik və ritmik olmasını təmin edərək paylanmasını idarə edin
üçün tələb olunan sənədlərin formalarının tabeli bölmələrə vahid çatdırılması
fəaliyyətinin təmin edilməsi, habelə daxili təşkilati, tənzimləyici və tənzimləyici
biznesin inkişafı üzrə metodiki sənədlər.
2.12. Qabaqcılları öyrənmək, ümumiləşdirmək və praktikada tətbiq etmək
biznesin inkişafının planlaşdırılmasında yerli və xarici təcrübə.
2.13. Erqonomik iş şəraitini təmin etmək üçün təklifləri nəzərdən keçirmək,
iş yerlərinin rasionallaşdırılması və qərar qəbul edilməsi üçün Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim edilməsi.
2.14. Vaxtında və tam şəkildə işləyib məmurlara təqdim etmək
müvafiq səlahiyyətlər hesabat və digər sənədlər.
Lazım gələrsə, inkişaf üzrə direktor müavini işə cəlb edilə bilər
öz vəzifələrini vaxtından artıq yerinə yetirmək, Cəmiyyətin rəhbərinin qərarı ilə, qaydada
əmək qanunvericiliyi ilə nəzərdə tutulmuşdur.
3. Hüquqlar
İnkişaf üzrə direktor müavini aşağıdakı hüquqlara malikdir:
3.1. Biznesin inkişafının düzgün təşkili üçün qərarlar qəbul etmək, təmin etmək
tabeliyində olan bölmələrin gündəlik fəaliyyəti - ona aid olan bütün məsələlər üzrə
səlahiyyətlər.
3.2. həvəsləndirmək (cəlb etmək) üçün öz təkliflərini Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək
tabeliyində olan işçilərin məsuliyyəti) - öz səlahiyyətləri daxilində
Bu kifayət deyil.
3.3. üzrə təkliflərini hazırlayıb Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək
biznesin inkişafının planlaşdırılması üzrə işin təkmilləşdirilməsi, onun əlavə kadrları,
logistika və s.
3.4. məsələlərə baxılarkən kollegial idarəetmə orqanlarının işində iştirak etmək,
biznesin inkişafı ilə bağlıdır.
4. Məsuliyyət və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi
4.1. İnkişaf üzrə direktor müavini inzibati, intizam və məsuliyyət daşıyır
material (və bəzi hallarda Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə nəzərdə tutulmuş hallarda - və cinayət)
üçün məsuliyyət:
4.1.1. Rəsmi təlimatlara əməl edilməməsi və ya düzgün yerinə yetirilməməsi
bilavasitə nəzarətçi.
4.1.2. Səhv və ya düzgün icra edilməməsi əmək funksiyaları və həvalə edilmişdir
onun üçün tapşırıqlar.
4.1.3. Verilmiş vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə, o cümlədən
onlardan şəxsi məqsədlər üçün istifadə etmək.
4.1.4. Ona həvalə edilmiş işin vəziyyəti haqqında qeyri-dəqiq məlumat.
4.1.5. Müəyyən edilmiş təhlükəsizlik qaydalarının pozulması hallarının qarşısının alınması üçün tədbirlərin görülməməsi,
müəssisənin və onun fəaliyyətinə təhlükə yaradan yanğın və digər qaydaları
işçilər.
4.1.6. Əmək intizamına əməl edilməməsi.
4.2. İnkişaf üzrə direktor müavininin işinin qiymətləndirilməsi həyata keçirilir:
4.2.1. Birbaşa nəzarətçi - müntəzəm olaraq, gündəlik işlərdə
işçinin öz əmək funksiyalarını yerinə yetirməsi.
4.2.2. Müəssisənin Attestasiya Komissiyası - vaxtaşırı, lakin ən azı iki ildə bir dəfə
qiymətləndirmə dövrü üçün işin sənədləşdirilmiş nəticələrinə əsasən.
62
4.3. İnkişaf üzrə direktor müavininin işini qiymətləndirmək üçün əsas meyardır
bununla nəzərdə tutulmuş tapşırıqların keyfiyyəti, tamlığı və vaxtında yerinə yetirilməsi
təlimat.
5. İş şəraiti
5.1. İnkişaf üzrə direktor müavininin iş saatları müvafiq olaraq müəyyən edilir
Şirkət tərəfindən müəyyən edilmiş daxili əmək qaydaları.
5.2. İstehsal ehtiyacları ilə əlaqədar olaraq inkişaf üzrə direktor müavini
ezamiyyətlərə (o cümlədən yerli səfərlərə) getməyə borcludur.
5.3. İstehsal ehtiyacı ilə əlaqədar olaraq inkişaf üzrə direktor müavini
onun əmək funksiyalarının yerinə yetirilməsi xidməti nəqliyyat vasitələri ilə təmin oluna bilər.
6. İmzalamaq hüququ
6.1. onun fəaliyyətini təmin etmək üçün inkişaf üzrə direktor müavini
məsələlər üzrə təşkilati və inzibati sənədləri imzalamaq hüququ;
funksional öhdəlikləri çərçivəsində.
Təlimatlarla tanış oldum ___________ / ____________ / "__" _______ 20__
(imza)

TƏSDİQ EDİN:

[Vəzifə]

_______________________________

_______________________________

[Şirkətin adı]

_______________________________

_______________________/[TAM ADI.]/

"______" _______________ 20___

İŞİN TƏSVİRİ

İnkişaf üzrə direktor müavini

1. Ümumi müddəalar

1.1. Bu iş təsviri inkişaf üzrə direktor müavininin [cinsi işdə təşkilatın adı] (bundan sonra - Şirkət) səlahiyyətlərini, funksional və vəzifə öhdəliklərini, hüquq və vəzifələrini müəyyən edir və tənzimləyir.

1.2. İnkişaf üzrə direktor müavini Cəmiyyət rəhbərinin əmri ilə mövcud əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir.

1.3. İnkişaf üzrə direktor müavini birbaşa Şirkətin direktoruna hesabat verir.

1.4. İnkişaf üzrə direktor müavini menecerlər kateqoriyasına aiddir, tabeliyində:

• planlaşdırma və iqtisadiyyat şöbəsi;
• ictimaiyyətlə əlaqələr şöbəsi;
• hüquq şöbəsi;
• təşkilat şöbəsi;
• katiblik.

1.5. Direktorun inkişaf üzrə müavini vəzifəsinə ali peşə (iqtisadi və ya mühəndis-iqtisadi) təhsili və rəhbər vəzifələrdə azı 5 il iş təcrübəsi olan şəxs təyin edilir.

1.6. İnkişaf üzrə direktor müavini öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:

• müəssisələrin sosial-iqtisadi inkişafı məsələlərini, əmək və sosial inkişaf məsələlərini nəzərdən keçirən qanunvericilik və normativ sənədlər;
• müvafiq məsələlərə aid metodiki materiallar;
• əmək qaydaları;
• müəssisə direktorunun əmr və sərəncamları;
• bu iş təsviri.

1.7. İnkişaf üzrə direktor müavini bilməlidir:

• müəssisələrin sosial-iqtisadi inkişafı, müəssisənin fəaliyyətinin hüquqi təminatı, sənəd dövriyyəsi və norma yaradıcılığı məsələlərinə aid qanunvericilik və normativ hüquqi aktlar, metodiki materiallar;
• müəssisənin məqsədləri, inkişaf strategiyası və biznes planı;
• müəssisənin profillərini, ixtisasını və strukturunun xüsusiyyətlərini;
• müəssisənin kadrlara, avadanlıqlara və digər resurslara olan tələbatının planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması metodologiyası;
• əmək qanunvericiliyi;
• iqtisadiyyat, əməyin sosiologiyası və psixologiyası;
• kadrların idarə edilməsi və motivasiyasının müasir nəzəriyyələri;
• istehsal texnologiyasının əsaslarını, istehsalın iqtisadiyyatını və təşkilini;
• kompüter texnologiyası, rabitə və rabitə vasitələri;
• əməyin mühafizəsi qaydaları və qaydaları.

1.8. İnkişaf üzrə direktor müavini olmadıqda (məzuniyyət, xəstəlik və s.) onun vəzifələrini müəyyən edilmiş qaydada təyin edilmiş şəxs yerinə yetirir. Bu şəxs müvafiq hüquqlar əldə edir və ona həvalə edilmiş vəzifələrin lazımi şəkildə yerinə yetirilməsi üçün məsuliyyət daşıyır.

2. Vəzifə öhdəlikləri

İnkişaf üzrə direktor müavini aşağıdakı əmək funksiyalarını yerinə yetirməyə borcludur:

2.1. Müəssisənin inkişaf planlarının (biznes planlarının) hazırlanması üzrə sistemli işi təşkil etmək, müəssisənin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün bütün müəssisə xidmətlərindən təklifləri toplamaq və təhlil etmək, müəssisənin inkişaf planlarını (biznes planlarını) həyata keçirmək və inkişaf planlarının (biznes planlarının) icrasına nəzarət etmək. .

2.2. Əsas funksiyalarını yerinə yetirərkən tabeliyində olan bütün bölmələrin fəaliyyətini əlaqələndirmək.

2.3. Müəssisənin digər xidmətləri ilə birlikdə ən müasir texnika və texnologiyanın, idarəetmənin və əməyin təşkilinin mütərəqqi formalarının geniş tətbiqinə əsaslanan istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin təşkili üzrə təklif və proqramları, material üçün elmi əsaslandırılmış normativləri işləyib hazırlamaq; məhsulların (xidmətlərin) texniki səviyyəsini və keyfiyyətini, istehsalın iqtisadi səmərəliliyini, istehsal ehtiyatlarından səmərəli istifadəni və bütün növlərdən qənaətlə istifadə etmək məqsədi ilə bazar şəraitinin və qabaqcıl təcrübənin (yerli və xarici) öyrənilməsi, maliyyə və əmək xərcləri. resursların.

2.4. Müəssisədə məlumatların hərtərəfli mühafizəsi üzrə işlərin həyata keçirilməsinə rəhbərlik etmək, dövlət sirrini və müəssisənin kommersiya sirrini təşkil edən məlumatların mühafizəsi məqsədilə mövcud olan bütün təşkilati və mühəndis-texniki tədbirlərin səmərəli tətbiqini təmin etmək.

2.5. Uzunmüddətli planların işlənib hazırlanması, texniki-iqtisadi əsaslandırmaların hazırlanması ilə bağlı məsələlər üzrə əlaqədar xidmətlərin rəhbərlərinə məsləhətlər vermək.

2.6. Onların ixtisaslarını sistematik şəkildə təkmilləşdirmək və tabeliyində olan şöbə və xidmətlərin kadrları üçün ixtisasartırma hazırlığını təmin etmək.

2.7. Tabeliyində olan işçilərin təlimini idarə etmək, onların bacarıqlarını təkmilləşdirmələri, peşəkar yüksəlişləri, biznes karyeralarının inkişafı üçün şərait yaratmaq və təşviqşəxsi ləyaqət və bacarıq səviyyəsinə uyğun olaraq.

2.8. Tabeliyində olanlar tərəfindən əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası, istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizə qaydalarına riayət olunmasına nəzarət etmək.

2.9. Verilmiş hüquqlardan tabeliyində olanlara münasibətdə onları həvəsləndirmək üçün istifadə edin (onları məsuliyyətə cəlb edin).

2.10. Mütərəqqi biznes planlaşdırma texnologiyalarının tətbiqi və düzgün işləməsi, onların sonrakı təkmilləşdirilməsi və optimallaşdırılması üçün şərait yaratmaq.

2.11. Tapşırıqların bölüşdürülməsini, onların tabeliyində olan bölmələrə vaxtında, ritmik və vahid çatdırılmasını, fəaliyyəti təmin etmək üçün zəruri olan sənədlərin formalarını, habelə biznesin inkişafı ilə bağlı daxili təşkilati, normativ və normativ-metodiki sənədləri idarə etmək.

2.12. Biznesin inkişafının planlaşdırılması sahəsində qabaqcıl yerli və xarici təcrübəni öyrənmək, ümumiləşdirmək və praktikada tətbiq etmək.

2.13. Erqonomik iş şəraitinin təmin edilməsi, iş yerlərinin rasionallaşdırılması üzrə təkliflərə baxmaq və qərara alınması üçün Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək.

2.14. Hesabat və digər sənədləri vaxtında və tam şəkildə hazırlayıb müvafiq səlahiyyətləri olan vəzifəli şəxslərə təqdim etmək.

Zəruri hallarda direktorun inkişaf işləri üzrə müavini Cəmiyyətin rəhbərinin qərarı ilə əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada öz xidməti vəzifələrinin vaxtından artıq icrasına cəlb edilə bilər.

3. Hüquqlar

İnkişaf üzrə direktor müavini aşağıdakı hüquqlara malikdir:

3.1. Biznesin inkişafının düzgün təşkili, tabeliyində olan bölmələrin gündəlik fəaliyyətinin təmin edilməsi üçün - səlahiyyətlərinə aid olan bütün məsələlər üzrə qərarlar qəbul etmək.

3.2. Öz səlahiyyətləri bunun üçün kifayət etmədiyi hallarda tabeliyində olan işçilərin həvəsləndirilməsi (məsuliyyətə cəlb edilməsi) ilə bağlı təkliflərini Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək.

3.3. Biznesin inkişafının, onun əlavə kadrlarının, maddi-texniki təchizatının planlaşdırılması işinin təkmilləşdirilməsi üçün öz təkliflərini hazırlayıb Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək.

3.4. Biznesin inkişafı ilə bağlı məsələlərə baxılarkən kollegial idarəetmə orqanlarının işində iştirak etmək.

4. Məsuliyyət və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi

4.1. İnkişaf üzrə direktor müavini inzibati, intizam və maddi (və bəzi hallarda Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə nəzərdə tutulmuş hallarda, həmçinin cinayət) məsuliyyət daşıyır:

4.1.1. Birbaşa rəhbərin rəsmi göstərişlərinin yerinə yetirilməməsi və ya lazımınca yerinə yetirilməməsi.

4.1.2. Əmək funksiyalarını və verilmiş tapşırıqları yerinə yetirməmək və ya lazımınca yerinə yetirməmək.

4.1.3. Verilmiş vəzifə səlahiyyətlərindən qanunsuz istifadə, habelə onlardan şəxsi məqsədlər üçün istifadə.

4.1.4. Ona həvalə edilmiş işin vəziyyəti haqqında qeyri-dəqiq məlumat.

4.1.5. Müəssisənin və onun işçilərinin fəaliyyətinə təhlükə yaradan təhlükəsizlik qaydalarının, yanğın və digər qaydaların aşkar edilmiş pozuntularının qarşısının alınması üçün tədbirlərin görülməməsi.

4.1.6. Əmək intizamına riayət edilməməsi.

4.2. İnkişaf üzrə direktor müavininin işinin qiymətləndirilməsi həyata keçirilir:

4.2.1. Birbaşa rəhbər - işçinin öz əmək funksiyalarını gündəlik yerinə yetirməsi zamanı müntəzəm olaraq.

4.2.2. Müəssisənin Attestasiya Komissiyası - vaxtaşırı, lakin ən azı iki ildə bir dəfə qiymətləndirmə dövrü üçün işin sənədləşdirilmiş nəticələrinə əsasən.

4.3. İnkişaf üzrə direktor müavininin işinin qiymətləndirilməsinin əsas meyarı onun bu təlimatda nəzərdə tutulmuş vəzifələrin keyfiyyəti, tamlığı və vaxtında yerinə yetirilməsidir.

5. İş şəraiti

5.1. İnkişaf üzrə direktor müavininin iş vaxtı Cəmiyyət tərəfindən müəyyən edilmiş daxili əmək qaydalarına uyğun olaraq müəyyən edilir.

5.2. Əməliyyat ehtiyacı ilə əlaqədar olaraq, inkişaf üzrə direktor müavini ezamiyyətlərə (o cümlədən yerli) getməyə borcludur.

5.3. İstehsalat ehtiyacı ilə əlaqədar olaraq direktorun inkişaf işləri üzrə müavini əmək funksiyalarını yerinə yetirmək üçün xidməti nəqliyyat vasitələri ilə təmin oluna bilər.

6. İmzalamaq hüququ

6.1. Fəaliyyətini təmin etmək üçün direktorun inkişaf üzrə müavininə funksional vəzifələrinə daxil olan məsələlər üzrə təşkilati və inzibati sənədləri imzalamaq hüququ verilir.

Təlimatla tanış oldum ___________ / ____________ / "____" _______ 20__