Bazar şəraitində innovasiyaların idarə edilməsinin əsas məqsəd və vəzifələri. İnnovasiyaların idarə edilməsi: anlayışı, təşkilatın idarə olunmasında rolu və yeri İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas məqsədləri

Kadrları və bütövlükdə müəssisəni idarə etmək asan proses deyil. Burada təkcə psixologiyanın əsaslarını bilmək deyil, həm də innovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyasını hərtərəfli öyrənmək vacibdir. İdarəetmə prosesində yeniliklər yaxın gələcəkdə müsbət nəticələr verəcək.

İnnovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyası

İdarəetmə sahəsində mütəxəssislər deyirlər ki, innovasiyaların idarə edilməsi bir elm kimi çoxfunksiyalı fəaliyyətdir və onun obyekti yeni proseslərə təsir edən amillərlə təmsil olunur:

• iqtisadi;
• təşkilati və idarəetmə;
• hüquqi;
• psixoloji.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti

Məlumdur ki, innovasiyaların idarə edilməsi şirkətin fəaliyyətinin müxtəlif aspektlərinin müntəzəm olaraq yenilənməsi prosesidir. Buraya təkcə müxtəlif texniki və texnoloji yeniliklər deyil, həm də bütün dəyişikliklər daxildir daha yaxşı tərəf mükəmməl vəziyyətdə müxtəlif sahələr ah müəssisənin işi və yeni biliklər prosesinin idarə edilməsində. Eyni zamanda, innovasiyanı müəssisənin müxtəlif sahələrinin balansının yaxşılaşdırılması prosesi kimi təqdim etmək adətdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyası dəyişməz olaraq qalır. Hər bir menecer üçün yeniləmələr tədqiqat və istehsal heyətinin oriyentasiyasının pozulması deməkdir. Onun vəzifəsi yaratmaqla yanaşı, bu prosesin bir çox iştirakçısını bir araya gətirmək olacaq iqtisadi şərait və işləmək arzusu. Belə innovativ idarəetmə ilə əlaqələndirilir fərqli növlər iş.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri

Bu departamentin də digərləri kimi öz strateji məqsədləri var və bundan asılı olaraq məqsədlər də fərqlənə bilər. Bununla belə, innovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktiki məqsədi müəssisənin innovativ fəallığını artırmaqdır. Bu cür məqsədlər əlçatan, əldə edilə bilən və zaman yönümlü olmalıdır. Aşağıdakı məqsədləri bölüşmək adətdir:

1. Strateji - şirkətin məqsədi, onun qurulmuş ənənələri ilə əlaqələndirilir. Onların əsas vəzifəsi müxtəlif innovasiyaların tətbiqi ilə bağlı olan müəssisənin inkişafı üçün ümumi istiqamət seçməkdir.
2. Taktiki tapşırıqlar idarəetmə strategiyasının həyata keçirilməsinin müxtəlif mərhələlərində adətən müəyyən situasiyalarda həll olunan konkret vəzifələrdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri təkcə səviyyəyə görə deyil, həm də digər meyarlara görə bölünür. Beləliklə, məzmun baxımından bunlar:

• sosial;
• təşkilati;
• elmi;
• texniki;
• iqtisadi.

Məqsədin prioritetindən asılı olaraq onlar adlanır:

• ənənəvi;
• prioritet;
• daimi;
• bir dəfə.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin növləri

Gələcək liderlər tez-tez innovasiyaların idarə edilməsinin hansı növləri və funksiyalarının mövcudluğu ilə maraqlanırlar. Aşağıdakı növləri bölmək adətdir:

• funksional;
• həm inkişafı, həm də böyüməyi prioritetləşdirmək üçün strategiyalar;
• yeni sənaye və bazarlara giriş;
• müəssisənin rəqabət üstünlüklərinin təhlili;
• müəssisənin vəzifələri, missiyası və inkişafı ilə bağlı strateji qərarlar;
• şirkətin rəqabət qabiliyyətinin və dinamik inkişafının təmin edilməsi.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mərhələləri

İnnovasiyaların idarə edilməsinin inkişafının aşağıdakı əsas mərhələləri var:

1. İnzibati komanda üzvləri tərəfindən gələcək innovasiyaların əhəmiyyətini və zəruriliyini dərk etmək. “İdeoloji ilhamverici” ehtiyacı.
2. Öz komandasının rəhbəri tərəfindən formalaşması, bu, idarəetmə komandasını deyil, müəllimlər qrupundan bir qrup ideoloji tərəfdarı nəzərdə tutur. Belə insanlar texnoloji və metodik cəhətdən innovasiyaların tətbiqinə hazır olmalıdırlar.
3. İnnovasiyaların işlənib hazırlanmasında və tətbiqində istiqamət seçimi. Eyni zamanda, insanları həvəsləndirmək və yeni iş növlərinə hazırlığı formalaşdırmaq vacibdir.
4. Gələcəyin proqnozları, xüsusi problem sahəsinin qurulması və əsas problemlə müəyyənləşdirilməsi.
5. Təhlilin lazımi nəticələrini əldə etdikdən və əsas problemi tapdıqdan sonra növbəti dövr üçün inkişaf ideyalarının axtarışı və seçimi aparılır.
6. İşlənmiş ideyanın həyata keçirilməsi üçün idarəetmədə fəaliyyətlərin müəyyən edilməsi.
7. Layihəni başa çatdırmaq üçün işin təşkili prosesi.
8. Gələcək hərəkətləri düzəltmək üçün ideyanı həyata keçirmək üçün bütün addımları izləmək.
9. Proqrama nəzarət. Burada innovasiyaların idarə edilməsi üsullarının effektivliyini qiymətləndirmək vacibdir.

İdarəetmədə innovativ texnologiyalar

İdarəetmədə yeni yanaşmaların yaradılması texnoloji innovasiyadan az əhəmiyyət kəsb etmir, çünki yalnız kəmiyyət göstəricilərini artırmaqla məhsuldarlığı artırmaq mümkün deyil. İdarəetmədə bütün yeniliklər müəssisənin metodlarına və səmərəliliyinə müsbət təsir göstərir. İdarəetmədə yeniliklərin çox güclü yarada bildiyi nümunələr var rəqabət üstünlükləri. İdarəetmədə yeniliklər təşkilatın səriştəli və səmərəli işini qurmağa, şöbələr arasında əlaqə yaratmağa imkan verir.

Kitablar innovasiyaların idarə edilməsi

Gələcək liderlər üçün innovasiyaların idarə edilməsi haqqında çoxlu ədəbiyyat var. Ən populyar nəşrlər arasında:

1. Kojuxar V. “İnnovasiyaların idarə edilməsi. Dərslik"- innovasiyaların idarə edilməsinin nəzəri və praktiki məsələlərini müzakirə edir.
2. Semenov A. "Korporativ biliklərin idarə edilməsinin innovativ aspektləri"- korporativ biliklərin idarə edilməsinin mübahisəli problemləri araşdırılır.
3. Vlasov V. "Seçim innovasiya strategiyası firmalar"- müəssisənin əsas istiqamətinin seçiminin təsviri.
4. Kotov P. "İnnovasiyaların İdarə Edilməsi" - Ətraflı Təsviri müəssisə rəhbərliyi.
5. Kuznetsov B. "İnnovasiyaların idarə edilməsi: dərslik» - innovasiyaların təhlili və idarə edilməsi üsulları aşkar edilir.

Qlobal dünyada innovativ iqtisadiyyatın artan payı ilə uğur amillərinin strukturu dəyişir ki, bu da getdikcə maddi ilkin şərtlərdən əhəmiyyətə doğru dəyişir. insan kapitalı. Eyni zamanda, müasir şirkətlərin idarəetmə sistemində innovativ idarəetmə üsulları daha geniş yayılır ki, bu da əks halda biznesin intellektual resurslarının fəaliyyətinə başlayır. Bu yazıda biz innovasiyaların idarə edilməsi (IM) metodologiyasının əsaslarını təhlil edəcəyik və onun əsas fərqlərini müəyyən edəcəyik. ənənəvi sistemlər idarəetmə.

İnnovasiya yönümlü idarəetmənin mahiyyəti

Məlumdur ki, idarəetmə insan fəaliyyətinin bir növü kimi orada və sonra ifaçılar arasında üfüqi tipli əməkdaşlıq və əmək bölgüsü fəaliyyət göstərməyə başlayanda yaranır. Bu anda səlahiyyətlərin idarəetmə və icraedicilərə şaquli bölünməsi üçün ilkin şərtlər yaradılır. Yəni, nəticə əldə etmək üçün insanların səylərini əlaqələndirmək zərurəti yarananda idarəetmə yaranır. Onun mahiyyəti kollektiv problemin həllinə gətirib çıxaran məqsədyönlü fəaliyyət üçün digər insanları həvəsləndirmək, təşkil etmək, stimullaşdırmaq, əlaqələndirmək bacarığı və hərəkətlərindədir. Aşağıda M.X. nöqteyi-nəzərindən idarəetmənin iki klassik tərifi verilmişdir. Mescon və P.F. Drucker.

İnnovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyası ilə vəziyyət bir qədər mürəkkəbdir. Funksional çeşid kimi innovasiyaların idarə edilməsi müxtəlif istiqamət və miqyaslı innovativ layihələrin həyata keçirilməsini təmin edən xüsusi texnika və metodlar kompleksi kimi qəbul edilə bilər. Onun metodologiyasının əsasını təşkil edən innovasiyaların idarə edilməsinin üsul və prinsipləri innovativ layihələrdə idarəetmə problemlərinin həlli üçün xüsusi qayda və metodların köməyi ilə formalaşır. Bu, qeyri-ənənəvilərin olması ilə əlaqədardır adi biznes rollar (tədqiqatçı, ixtiraçı, dizayner, novator-sahibkar) və spesifiklik dizayn təşkilatı yenilikdə.

Meskon M. və Drucker P-dən "idarəetmə" anlayışının tərifləri.

Geniş məhsul profilinə malik müəssisədə və ixtisaslaşmış innovativ firmalarda innovasiyaların idarə edilməsinə təkcə praktiki baxımdan baxılmaması təklif olunur. idarəetmə fəaliyyəti həm də elmi baxımdan. Tədricən Mİ iqtisad elminin tamhüquqlu istiqaməti kimi seçilir. Tətbiqi aspektdə biz İM-i metodoloji kompleks kimi qəbul edirik (proseslərin, fəaliyyətlərin, innovativ yönümlü layihələrin idarə edilməsi (tənzimlənməsi) formaları, prinsipləri və üsulları), əsas məqsəd yenilikçi məhsul əldə etməkdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin metodoloji əsasları onun sistemli qavranılmasının aşağıdakı əsas elementlərinə əsaslanır.

1. Problemlər hazırki vəziyyət Biznes.
2. IM məqsədləri.
3. IM tapşırıqları.
4. İnnovasiyaların idarə edilməsinin dövrləri və onun funksiyaları.
5. İnnovasiyaların idarə edilməsinin prinsipləri.
6. IM inkişaf mərhələləri.
7. IM-də idarəetmə prosedurlarının tərkibi.
8. Mİ-nin növləri, formaları və onların təsnifatı.
9. İnnovasiya meneceri və müvafiq prosesdə onun rolu.
10. IM-nin üsulları və digər vasitələri.
11. IM-in strateji aspekti.
12. IM-də qərar vermə metodologiyası.

Müasir şərhdə innovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti və məzmunu da aktiv variantlı modelləşdirmə əsasında formalaşır. Effektiv və səmərəli həllərin hazırlanmasına kömək edən ixtisaslaşmış modellər arasında onlar fərqlənir: riyazi, fiziki və analoq tədqiqatlar. IM həm bir sıra rəsmi qaydalar və təlimatlar, həm də mədəni xarakterli olanlar da daxil olmaqla qeyri-rəsmi mövqelər kompleksi ilə idarə olunur.

Ənənəvi sərt idarəetmənin bir çox keyfiyyətləri, məsələn müəyyən növlər klassik təşkilati strukturlar innovasiyaların idarə edilməsi, sadəcə olaraq istənilən nəticəni verə bilmirlər. Eyni zamanda, mədəni aspekt (yumşaq (“yumşaq”, çevik) tip), məsələn, təşkilat mədəniyyətinin adhokratiya növü kimi elementlər ən məhsuldardır. Beləliklə, MI bizim tərəfimizdən öyrənilə bilər:

• innovativ məhsul yaratmaq üçün elm və idarəetmə təcrübəsinin bəzi sintezi;
• fəaliyyət növü və qərarların qəbulu prosedurları;
• innovativ yönümlü idarəetmə fəaliyyətinin metodologiyası.

IM sisteminin əsas elementləri

Bu bölmədə biz İM-in ümumi məsələlərini, məqsədlərini, vəzifələrini və funksiyalarını nəzərdən keçirəcəyik. Ümumi korporativ idarəetmə strateji idarəetmə və operativ idarəetməyə bölünürsə, innovasiyaların idarə edilməsi də oxşar bölməyə tabedir. İdarəetmənin strateji konteksti şirkətin kök problemlərindən irəli gəlir, bu mesaj son onilliklərdə aksiomatik olub və inkişafın əsas bazası kimi çıxış edir. Və bir çox biznes sahələrinin strateji mənasızlığı innovasiyaların olmadığı şəraitdə getdikcə daha aydın görünür, çünki problem həmişə biznes sisteminin idarəetmə paradiqmasındadır və qaçılmaz olaraq qloballaşan xarici mühitdən başlanır.

Bu mesaja əsasən, innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri İM-in məqsədləri baxımından da fərqlənir. strateji səviyyə və əməliyyat məqsədləri. Taktika (məsələn, illik müddət) biz bu halda bəzən funksional səviyyə də adlandırılan əməliyyat səviyyəsinə də istinad edirik. İnnovasiyaların idarə edilməsinin strateji konteksti böyümə strategiyalarının işlənib hazırlanması və nəzarəti ilə, şirkətin inkişaf məqsədləri və bilavasitə innovasiya strategiyası ilə bağlıdırsa, funksional idarəetmə ilk növbədə tədqiqat, inkişaf, istehsal, sınaq və kommersiyalaşdırma vəzifələrinə yönəldilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədlərinə ikinci yanaşma ondan ibarətdir ki, prinsipcə idarəetmə nəzəriyyəsi bu gün iki əsas konseptual xəttə əsaslanır. Birincisi, biznesin idarə edilməsinin şirkətlərdə qərar qəbul etmə proseslərinin kompleks və effektiv həyata keçirilməsinə yönəldilməsi paradiqmasına əsaslanır. İkinci konsepsiya idarə olunan sistemdə birinci yerə insanı, insan kapitalını və onun biznes mühitində ictimailəşməsini qoyur. Bu iki anlayışı bir-biri ilə uyğunlaşdırmaq çox çətindir ki, bu da idarəetmə yeniliyi ola bilər.

İnnovasiyada menecmentin əsas məqsədləri

Yuxarıda müəyyən edilmiş iki idarəetmə konsepsiyasına əsaslanaraq, MI-nin əsas məqsədlərinin diaqramı yuxarıda təqdim olunur. Ancaq mövzu sahəsinin və şəxsi inkişafın vəzifələrinə üçüncüsü - reproduksiyanı əlavə etməmək mümkün deyil. Bunun səbəbi, tam hüquqlu idarəetmənin həyata keçirilməsində vahid bir müvəffəqiyyətlə əldə edilən reproduksiya ehtiyaclarının çağırışına cavab olaraq ortaya çıxmasıdır. innovativ layihə. Bəli, belə idarəçilik də tələb olunur, unikaldır. Və bəzən uğur da olur. Ancaq burada idarəetmənin bütün atributları, o cümlədən obyektə idarəetmə təsirinin tənzimlənməsi ilə müntəzəm təkrarlanan nəticədən danışmalıyıq.

Beləliklə, innovasiyaların idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələri müəyyən edilmiş məhsuldarlıq səviyyəsinə, biznesin (və ya biznes bölmələrinin) innovasiya komponentində miqyaslılığına, habelə innovasiya proseslərində və layihələrində iştirak edən personalın məmnunluğuna nail olmaqdır. Nəticədə qlobal bazarın rəqabət mühitində müvəqqəti “handikap” hesabına strateji uğura aparan innovasiyaların idarə edilməsinin əsas praktiki məqsədi formalaşdırılır. Mütərəqqi innovasiyalar zənciri şirkətə qısaldılmış mavi okean dövrlərinin ardıcıllığını yaratmağa imkan verir. Bu mesajın qısa təsviri üçün Samsung və Apple arasındakı qarşıdurmaya baxmaq kifayətdir.

İnnovasiyalarda idarəetmə funksiyaları iki böyük qrupa bölünür: əsas və ya mövzu funksiyaları və dəstəkləyici MI prosedurları. İnnovativ fəaliyyətin xüsusiyyətlərinə görə köməkçi funksiyalar subyekt funksiyaları ilə müqayisədə heç də az əhəmiyyət kəsb etmir, bəzən isə daha çox əhəmiyyət kəsb edir. İnnovasiyanın təmin edilməsi sosial-psixoloji və prosessual (texnoloji) aspektlərdə həyata keçirilir. Sosial-psixoloji funksiyalar, əsasən, idarəetmə mədəniyyəti məsələləri, səlahiyyətlərin verilməsi prosedurlarının formalaşmış xüsusiyyətləri, motivasiya, liderlik və s. ilə müəyyən edilir. Prosessual tipli funksiyalar üçün yenilikçi menecerin işi onun qərar qəbul etmə tərzi ilə xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. işgüzar ünsiyyət və s.

IM-nin mövzu funksiyaları

Tədqiqat, inkişaf, istehsal və kommersiyalaşdırma bloklarının həyata keçirilməsi ilə əlaqəli innovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələri innovasiyanın subyektinin funksional tərkibini müəyyənləşdirir. Sahibkarlıq konteksti üstünlük təşkil edir. İnnovasiyaların idarə edilməsində dizayn işinin başlanması ilə bağlı qərarın qəbulu isə bu sualla başlayır ki, müştərilər və istehlakçılar məhsul-innovasiyanı necə qəbul edəcəklər? Bu an ikiyə həsr olunub Əsas Xüsusiyyətlər: proqnozlaşdırma və planlaşdırma. Onların sayəsində sahibkar gələcək tələbin ilkin modelləşdirilməsini həyata keçirməklə riskləri və mümkün itkiləri əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları innovasiya proseslərinin mərhələləri kontekstində idarəetmə səlahiyyətlərini və birbaşa hərəkətləri ifadə edir və klassik PDCA-nın inkişafında aşağıdakı elementləri əhatə edir:

1. İnnovasiyaların idarə edilməsində proqnozlaşdırma.
2. Xarici mühitin, yaxın mühitin və bazar reaksiyasının təhlili.
3. Planlaşdırma.
4. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili.
5. İnnovasiya proseslərinin əlaqələndirilməsi.
6. Motivasiya.
7. İstehsal təhlili.
8. İstehsalın tənzimlənməsi.
9. Mühasibat uçotu.
10. Nəzarət.

(böyütmək üçün klikləyin)

İnnovasiyaların idarə edilməsində proqnozlaşdırma idarəetmə tədbirlərinin funksional tərkibində fərqlənir. IM-də idarəetmə obyekti innovasiya prosesi, layihələr və əslində, innovativ təşkilat. Məhz onlar, ehtimal olunan bazar reaksiyası ilə sıx əlaqədə olduqda, innovasiyaların riskli potensialına görə müntəzəm proqnozlaşdırma prosedurlarını tələb edirlər. Cəmiyyətin, bazarların, sənayelərin elmi və texnoloji inkişafı və fərdi məhsul həlləri proqnozlaşdırılır. Proqnozlar əsasən ehtimal modelləşdirmə metodlarına əsaslanır və tez-tez korrektə edilir.

Planlaşdırma funksiyası tədqiqat və ixtira mərhələsinin proqnozlaşdırıla bilmə səviyyəsinin aşağı olması ilə ağırlaşır, lakin ümumilikdə o, tipik planlaşdırma prosedurlarından az fərqlənir. layihə fəaliyyətləri. İnnovasiya proseslərinin idarə edilməsinin təşkilati aspektini qurmaq daha çətindir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili bütün innovativ dizayn prosedurlarının və həyata keçirilməsi mərhələlərinin məkan və zaman baxımından rasional birləşməsini tələb edir. Çox incə bir yanaşma tələb edir təşkilati strukturlar innovasiya prosesində iştirak edən bölmələr: tədqiqat bölməsi (AR-GE mərhələsi mövcuddursa və tədqiqat nəticələri bazarda alınmırsa), texnoloji və konstruktor bölmələri.

Bununla belə, marketinq, satış, təchizat, istehsal və sınaq vəzifələri ilə məşğul olan şöbələrə münasibətdə də fəaliyyətin strukturlaşdırılmasına xüsusi yanaşma tələb olunur. Vahid innovasiya firmasında innovasiyaların idarə edilməsinin təşkili tədqiqat və layihə strukturunun, istehsalat kompleksinin strukturunun formalaşdırılmasını nəzərdə tutur və yalnız bundan sonra onun idarəetmə arxitekturası müəyyən edilir. İnnovasiya fəaliyyətinin spesifikliyi, onun axını xüsusi dinamizmi və çevikliyi əvvəlcədən müəyyən edir təşkilati anlar ONLAR. Təşkilati quruculuğun qeyri-rəsmi və çox vaxt mədəni alətlərinin payı yüksəkdir. Bu vasitələr getdikcə populyarlaşır müasir üsullar insan kapitalı nəzəriyyəsi nöqteyi-nəzərindən idarəetmə, təşkilati davranışın idarə edilməsində ən son nailiyyətlər, korporativ mədəniyyət və s.

IM-nin rəsmi tərəfi

Biz bu bölməyə şirkət innovasiya strategiyasını həyata keçirməyə başladıqda müşahidə edilməli olan innovasiyaların idarə edilməsinin əsas prinsiplərini araşdırmaqla başlayacağıq, bunlar arasında aşağıdakılar diqqət çəkir.

İnkişaf etmiş ölkələrdə IM-nin inkişaf tarixi on ildən çoxdur ki, davam edir, Rusiyada bu təcrübə "sıfır illərin" ikinci yarısından bəri az və ya çox fəal şəkildə mövcuddur. İnkişafında innovasiyaların idarə edilməsinin mərhələləri dörd dövrə bölünür.

1. Elmin, texnikanın və texnologiyanın iqtisadiyyatın inkişafının əsas amilləri kimi qəbul edilməsi (faktorial yanaşma).
2. İnnovativ bir istiqamətin inkişafı və qərar qəbulu üçün xüsusi funksiyaların və proseslərin şirkətin idarə edilməsinin funksional modellərinə inteqrasiya.
3. IM-də sistem yanaşması.
4. Dəyişikliklərə situasiya reaksiyası ilə bütün əvvəlki yanaşmaların sintetik inkişafı.

Bir sıra IM prosedurları nöqteyi-nəzərindən innovasiyaların idarə edilməsinin fərdi alətlərinə diqqət yetirməyi təklif edirəm. Strateji komponent strateji məqsədlərin müəyyən edilməsindən başlayaraq, strateji innovasiya planlarına çevrilən bir sıra təşəbbüslərlə bitən ən tam inkişafı əldə edir. Maliyyə mənbələri, patentlər, nou-hau və əlaqəli lisenziyaların planlaşdırılması və axtarışı ilə bağlı axtarış fəaliyyətlərinin yüksək nisbəti var. İnnovasiya fəaliyyətinin riskliliyi və uğursuzluqların böyük bir faizi ilə əlaqədar olaraq, IM-də risklərin idarə edilməsi mühüm yer tutur. Nəhayət, əsas hərəkətverici resursun (kadrların) idarə edilməsi idarəetmə funksiyalarının iyerarxiyasında HR menecmentini ön plana çıxarır.

Səviyyə və əhatə dairəsinə görə innovasiyaların idarə edilməsi fərdi (özünüidarəetmə və konkret işçi qruplarının idarə edilməsi), yerli (şirkət səviyyəsində), qlobal və superqlobal tiplərə bölünür. İnnovasiyanın təşkilati strukturuna görə innovasiyaların idarə edilməsi növləri də bölünür. Bu baxımdan aşağıdakı növlər fərqləndirilir:

• xətti;
• funksional;
• xətti-funksional;
• matris;
• bölməli;
• dizayn və dizayn hədəfi;
• mərkəzləşdirilmiş və əlaqələndirmə növlərinin proqram-məqsəd təşkilati strukturu;
• vençur strukturları və müvəqqəti işçi qruplarını əhatə edən çevik strukturlar.

Çevik strukturlar yalnız bir sıra təşkilati strukturlar kimi təsnif edilə bilər. Onlarda komandanın “bərkitmə materialı” artıq strukturlaşma prinsiplərinə əsaslanmır, başqa səviyyəli, məsələn, mədəni, strukturun sərt çərçivəsindən daha çevik və yumşaq motivasiya mexanizmləri əsasında formalaşır. Heç də az olmayan dərəcədə İM-nin tipləşdirilməsi təşkilati və təşkilati-hüquqi formaların növləri ilə də müəyyən edilir. İnnovativ idarəetmənin təşkilati formalarını aşağıdakı sayt materiallarında ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.

İnnovasiya menecerinin rolu və IM metodları

İnnovativ menecer aktual bir peşə kimi son illərdə fəal şəkildə inkişaf edir. Müasir şirkətlərdə innovativ proseslərin idarə olunmasına yanaşmaların genezisi ilə paralel olaraq bu mütəxəssisə və menecerə tələblər artır. Aşağıda dünyada son iyirmi il ərzində inkişaf etmiş on əsas MI məktəbi verilmişdir.

(böyütmək üçün klikləyin)

Menecer, məqsədyönlü fəaliyyətin müntəzəm nəticəsini əldə etmək üçün insanları biznes problemlərini birgə həll etmək və problemləri aradan qaldırmaq, həvəsləndirmək, stimullaşdırmaq, hərəkətlərini idarə etmək və əlaqələndirmək üçün təşkil edə bilən bir şirkətin işçisidir. İnnovasiya meneceri texniki və (və ya) iqtisadi xarakterli konkret problemi həll etməyə çağırılır. Bu ziddiyyət innovasiya fəaliyyətinin üç hipostazının məqsəd qoyulmasına xasdır: elm, istehsal texnologiyasının dizaynı və kommersiyalaşdırılması.

Sahibkarlıq fəlsəfəsini rəhbər tutaraq, innovasiya meneceri müəyyən strukturlaşdırılmış gücə malik ənənəvi bir patron kimi qəbul edilə bilməz. Bu, ilk növbədə layihə meneceridir. Üstəlik, yüksək ixtisaslı ziyalılar mühitində çalışan menecer onlarla iş ortaqlığı qurur. İnnovasiyaların idarə edilməsində motivasiya keyfiyyət səviyyəsinə keçir yeni səviyyə. Komanda üzvlərini ümumi məqsəd və mürəkkəb maraqlı tapşırıqlar birləşdirir. Bu münasibətlərdə problemlər və düzünü desək, pozulmalar üçün kifayət qədər yer var, lakin “lider-tabe” səviyyəsinin adi manipulyasiyaları minimuma endirilir.

IM metodologiyası innovasiya yönümlü idarəetmə metodlarının iki böyük qrupuna əsaslanır. Birinci qrup menecerin öz komandasının üzvlərinə və maraqlı tərəflərə faktiki olaraq idarəedici təsir göstərdiyi üsullardan ibarətdir. Buraya həvəsləndirmə, inandırma, məcbur etmə, vizual istefa və danışıqlar üsulları daxildir. Bu qrupda təbii olaraq inandırıcı təsir texnologiyalarına əsaslanan effektiv ünsiyyət üsulları üstünlük təşkil edir.

İkinci qrupa təhlil, proqnozlaşdırma və axtarış üsulları daxildir optimal həllər. Daha əvvəl qeyd etdiyimiz kimi, proqnozlaşdırma vasitələri tədqiqat fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə görə böyük əhəmiyyət kəsb edir. Üstəlik, təkcə tədqiqat obyekti və onun kommersiya potensialı deyil, həm də bütün makromühit, o cümlədən elmi biliklər, tətbiqi tədqiqatların nəticələri, patent məlumat bazaları, texnoloji nailiyyətlər proqnozlaşdırılır. Ən tam tərkibdə ikinci qrupun üsullarını aşağıdakı diaqramda tapa bilərsiniz.

(böyütmək üçün klikləyin)

IM-nin strateji aspekti

Ədəbiyyatda tez-tez IM-nin biliklərin idarə edilməsi ilə eyni olduğunu başa düşmək olar, lakin bu, tamamilə doğru deyil. Başqa bir mühüm komponent var - innovasiyaların idarə edilməsini və dəyişikliklərin və biliklərin idarə edilməsini birləşdirən strateji menecment. “General olmaq arzusunda olmayan əsgər pisdir”. Qlobal bazarda uğur iddia etməmək strategiya formalaşdırarkən çox risklidir, çünki Dəmir Pərdələrə qayıtmaq yoxdur və qara ssenari ilə biznes qurmaq mənasızdır. Nəticə etibarı ilə inteqrasiya olunmuş innovativ komponentə malik strateji idarəetmə gec-tez həyata keçirilməli olacaq, təbii ki, daha tez bu daha yaxşı olardı.

Şirkətin innovasiya sahəsində strateji imkanları şirkətin innovativ potensialı kimi konsepsiya ilə əlaqələndirilir. Bu cür potensial şirkətə strateji nailiyyətlər əldə etməyə imkan verən resurslar və təcrübə dəstinin ölçüsü kimi xidmət edir innovasiya məqsədi, layihə formatında transformasiya fəaliyyətləri proqramını həyata keçirmək. Qlobal bazarda tanınan innovasiyalar üçün CSF sahəsində rəqabət aparmaq üçün güclü çağırış tələb oluna bilər. Regional və ölkə bazarları aralıq nəticələr hesab oluna bilər, ancaq dünya səhnəsinə nəzər salmaqla, bu, müxtəlif nöqteyi-nəzərdən, o cümlədən liderin psixoloji münasibətindən çətindir.

Daxili mühitin mövqeyindən innovasiyaların idarə edilməsi strategiyaları məhsul, funksional, təşkilati və idarəetmə və resurs strategiyalarına bölünür. İnnovasiya istiqamətinin məhsul strategiyaları öz növbəsində biznes strategiyası və ya portfel kontekstinin formasını nəzərdə tutur, çünki onlar məhsul şəklində yenilik yaratmaq məqsədini formalaşdırırlar. Funksional strategiyalar idarəetmə funksiyaları (marketinq, xidmət, istehsal, elmi-texniki sektor və s.) sahəsində innovasiya planını formalaşdırır. Təşkilati və idarəetmə innovasiyaları idarəetmə sisteminin strukturunda, metodlarında, tənzimlənməsində innovasiyaların uzunmüddətli təsirlərinə diqqət yetirir. Strateji innovasiyalar isə biznesin resurs komponentinə (maliyyə, kadr, informasiya, materiallar və mexanizmlər) münasibətdə həyata keçirilə bilər.

Biz innovativ şirkət üçün azalma və sabitləşdirmə strategiyalarını nəzərdən keçirmirik və böyümə strategiyaları, necə ki, şirkətin ümumi (klassik) strategiyası üçün innovativ kontekstdə intensivlik və diversifikasiya dərəcəsinə görə bölünür.

1. Yerli innovasiya strategiyaları (intensiv artım).
2. Marketinq innovasiya strategiyası (intensiv artım).
3. Məhsulun innovasiya strategiyası (intensiv artım).
4. Məhsulun innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
5. Texnoloji innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
6. Marketinq innovasiya strategiyası (şaxələndirmə artımı).
7. Təşkilati innovasiya strategiyası.

Bu yazıda biz innovasiyaların idarə edilməsi anlayışını və mahiyyətini araşdırdıq. İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiya prosesləri və şirkətin cari strategiyası çərçivəsində həyata keçirilən innovasiya və investisiya layihələrinin idarə edilməsi təcrübəsinə yönəlib. Əslində, nəzərdə tutulan istiqamətdə idarəetmənin özü innovativ olmalıdır, çünki o, idarəetmə tənzimlənməsinin ən yeni əvvəllər sınaqdan keçirilməmiş alətlərini özündə birləşdirir və yeni vəzifələrin icrasına rəhbərlik edir. Bu o deməkdir ki, bu sahədə çalışan layihə meneceri demiurgiya prosesinin müəyyən nöqtələrində iştirak edərək ən müasir həllərin zirvəsində ola bilər. Və bu, çox çətin olsa da, çox maraqlıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi peşəkar menecerlərin fəaliyyətinin elmi, texniki, istehsalat, texnoloji və inzibati sferalarında nisbətən yeni anlayışdır.

Yalnız 20-ci əsrin əvvəllərində texniki yeniliklərin qanunauyğunluqları öyrənilməyə başlandı.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiyanın, innovasiya prosesinin və innovasiya prosesində yaranan münasibətlərin idarə edilməsi sistemidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi- innovativ proseslərin idarə edilməsi mexanizmlərinin köməyi ilə müəssisənin tələb olunan həyat qabiliyyəti və rəqabət qabiliyyəti səviyyəsinə nail olmaq və ya saxlamağa yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli tədbirlər toplusu.

İnnovasiya prosesi innovasiyanın yaradılması, mənimsənilməsi, yayılması və istifadəsi prosesidir. Həmçinin, məhsula (mallara) münasibətdə innovasiya prosesi fundamental və tətbiqi tədqiqat mərhələləri vasitəsilə ideyanın ardıcıl olaraq məhsula çevrilməsi prosesi kimi müəyyən edilə bilər. dizayn inkişafları, marketinq, istehsal, satış.

İnnovasiyaların idarə edilməsi istiqamətlərdən biridir strateji idarəetməşirkətin rəhbərliyinin ən yüksək səviyyəsində həyata keçirilir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin obyektləri innovasiya və innovasiya prosesidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədişirkətin aşağıdakı fəaliyyət sahələrində elmi, texniki və istehsal fəaliyyətinin əsas vektorlarının müəyyən edilməsidir:

Yeni məhsulların inkişafı, təkmilləşdirilməsi və tətbiqi (əslində innovativ fəaliyyət);

Köhnənin daha da müasirləşdirilməsi və inkişafı gəlirli istehsallar;

Köhnə fabriklərin bağlanması.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas vəzifələrindən biri innovasiyaların özləri üçün strategiya və onların həyata keçirilməsinə yönəlmiş tədbirlər hazırlamaqdır. (reallaşdırma). Ar-Ge, yeni məhsulların hazırlanması və istehsalı şirkətin strategiyasının prioritet istiqamətinə çevrilir, çünki onun inkişafının bütün digər istiqamətlərini müəyyən edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələri bunlardır:

Missiyanın formalaşdırılması (təşkilatın fəaliyyətinin innovasiyaya yönəldilməsi);

İnnovativ fəaliyyətin strateji istiqamətlərinin müəyyən edilməsi və onların hər birində məqsədlərin müəyyən edilməsi;

İnnovativ inkişaf strategiyasının hər bir istiqaməti üçün optimalın seçilməsi;

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti üçün plan və proqramların işlənib hazırlanması;

İnnovasiya proqramlarının maliyyə və maddi resurslarla təmin edilməsi;

Yüksək ixtisaslı mütəxəssislər tərəfindən innovasiya fəaliyyətinin təmin edilməsi, insan resurslarının idarə edilməsi, innovasiya fəaliyyəti iştirakçılarının motivasiyası;

İnnovativ məhsulların hazırlanmasına və onların tətbiqinə nəzarət;

Vahid innovasiya siyasətinin aparılması: istehsalat bölmələrində bu sahədə fəaliyyətin əlaqələndirilməsi;

Kompleks həll üçün müvəqqəti işçi qruplarının yaradılması innovativ problemlər fikirdən seriya istehsalı məhsullar.

İnnovasiya fəaliyyətinin nəticələrinin sistemli qiymətləndirilməsi.

İnnovasiyaların idarə edilməsi müəssisənin idarəetmə sistemi kimi qəbul edilə bilər. Bu nöqteyi-nəzərdən innovasiyaların idarə edilməsi sistemi iki altsistemdən ibarətdir: idarəetmə altsistemi (nəzarət subyekti) və idarə olunan altsistem (nəzarət obyekti).

İdarəetmə mövzusu nəzarət obyektinin məqsədyönlü fəaliyyətini həyata keçirən bir və ya bir qrup işçi ola bilər.

Nəzarət obyekti innovasiya, innovasiya prosesi və iqtisadi əlaqələr innovasiya bazarının iştirakçıları arasında.

İdarəetmə subyektinin idarəetmə obyekti ilə əlaqəsi informasiyanın ötürülməsi yolu ilə həyata keçirilir. Bu məlumat ötürülməsi idarəetmə prosesidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi idarəetmə sisteminin strukturunun formalaşmasını müəyyən edən müəyyən funksiyaları yerinə yetirir.

İnnovasiya idarəetmə funksiyalarının iki növü var:

- idarəetmə subyektinin funksiyalarını;

- idarəetmə obyektinin funksiyaları.

üçün idarəetmə subyektinin funksiyaları aid etmək:

Proqnozlaşdırma funksiyası - bütövlükdə idarəetmə obyektinin və onun müxtəlif hissələrinin texniki, texnoloji və iqtisadi vəziyyətində uzunmüddətli dəyişikliyin inkişafını əhatə edir.

Planlaşdırma funksiyası - innovasiya prosesində planlaşdırılan hədəflərin işlənib hazırlanması və onların praktikada həyata keçirilməsi üçün bütün fəaliyyət kompleksini əhatə edir. Planlaşdırarkən strategiya planı və onun həyata keçirilməsi planı tərtib edilir. Bundan əlavə, innovasiya layihəsinin müxtəlif mərhələlərinin həyata keçirilməsi üçün bütün növ resurslara olan ehtiyaclar müəyyən edilir.

Təşkilatın funksiyası bəzi qaydalar və prosedurlar əsasında investisiya proqramını birgə həyata keçirən insanları bir araya gətirməkdir.

Tənzimləmə funksiyası texniki, texnoloji və sabitlik vəziyyətinə nail olmaq üçün idarəetmə obyektinə təsir göstərməkdən ibarətdir. iqtisadi sistemlər bu sistemlər müəyyən edilmiş parametrlərdən kənara çıxdıqda.

Koordinasiya funksiyası idarəetmə sisteminin bütün hissələrinin, idarəetmə aparatının və ayrı-ayrı mütəxəssislərin işinin əlaqələndirilməsi deməkdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində həvəsləndirici funksiya işçiləri innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsində öz işlərinin nəticələri ilə maraqlanmağa həvəsləndirməkdə ifadə olunur.

Nəzarət funksiyası innovasiya prosesinin təşkilini, innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsi planını və s. Nəzarət və təhlil, hərəkətlərin tənzimlənməsi, təcrübənin toplanması həyata keçirilir. İnnovativ layihələrin, innovativ idarəetmə qərarlarının effektivliyi qiymətləndirilir.

üçün idarəetmə obyektinin funksiyaları aid etmək:

Riskli kapital qoyuluşu;

İnnovasiya prosesinin təşkili;

Bazarda innovasiyaların təşviqinin təşkili və onun yayılması.

Riskli kapital qoyuluşunun funksiyası innovasiya bazarında investisiyaların vençur maliyyələşdirilməsinin təşkilində özünü göstərir. Yeni məhsula investisiya və ya yeni əməliyyat həmişə qeyri-müəyyənliklə, böyük risklə əlaqələndirilir. Buna görə də o, adətən innovativ vençur fondlarının yaradılması yolu ilə həyata keçirilir.

Yeniliyin təşviqi və yayılması funksiyası bazarda özünü göstərir və yeniliklərin yaradılmasından ibarətdir. effektiv sistem yeni məhsulların (əməliyyatların) təşviqi və yayılması üçün tədbirlər: tanıtım fəaliyyətləri, yeni satış bazarlarının tutulması və s.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakılara əsaslanır əsas məqamlar:

Bu yeniliyin təməli kimi xidmət edən ideyanı axtarın;

Bu yenilik üçün innovasiya prosesinin təşkili;

Bazarda innovasiyaların təşviqi və tətbiqi prosesi.

İnnovasiya mühitinin əsas elementləri:

Yenilik, yəni. elmi və elmi-texniki nəticələrin məcmusu və ya əqli əməyin məhsulu;

Müəyyən yeniliklərin istehlakçısı kimi çıxış edən rəqabətqabiliyyətli məhsulların əmtəə istehsalçıları;

Tələb olunan yenilikləri yaratmaq üçün bütün iş spektrini maliyyələşdirməyi öz təhlükəsi və riski ilə təmin edən investorlar;

İnnovasiya infrastrukturu, yəni müxtəlif təşkilat və qurumların bütün dəsti, onlarsız innovasiya prosesi daha az səmərəli inkişaf edərdi, məsələn, biznes inkubatorlar, texnoparklar, hüquq və konsaltinq şirkətləri və s.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin prinsipləri bunlardır:

1) Gələcək istehlakçılara diqqət yetirmək prinsipi o deməkdir ki, təşkilatın gələcək qazancı gələcək istehlakçıların sərəncamında olan gəlirin bölüşdürülməsindən və şirkətin məhsul və xidmətlərin gələcək istehlakçıların maraq dairəsinə daxil edilməsi səylərindən asılıdır. Gələcək istehlakçılara diqqətin yönəldilməsi prinsipinin tətbiqi şirkətə istehlakçıların gələcək ehtiyaclarını fəal şəkildə formalaşdırmağa, yeni bazarlar və istehlak məhsullarını formalaşdıran fəal şirkətə çevrilməyə imkan verəcək. Diqqətin gələcək istehlakçılara yönəldilməsi prinsipinin tətbiqi innovasiyaların idarə edilməsinin digər prinsiplərini müəyyən etməyə imkan verir ki, bu da şirkətin təşəbbüskar işçiləri ilə, mühüm və zəruri tərəfdaşlarla yeni münasibətlərin formalaşmasına şərait yaradacaq, investorları cəlb edəcək.

2) İnnovasiyada liderlik prinsipi o deməkdir ki, innovativ şirkətin rəhbərləri şirkətin gələcək missiyasını müəyyən etməyi, innovasiya strategiyasını hazırlamağı, şirkətin inkişafı üçün innovativ yaradıcı planların həyata keçirilməsinə nail olmağı bacarmalıdırlar.

3) İşçilərlə tərəfdaşlıq prinsipi o deməkdir ki, şirkətin bütün işçilərinə qutudan kənarda düşünmək və qutudan kənarda hərəkət etmək hüququ verilir ki, işçilər şirkətin bərabərhüquqlu tərəfdaşlarına çevrilsinlər və bu tərəfdaşlıq əsasında onlar öz qabiliyyətlərini üzə çıxarıb reallaşdırsınlar. maksimum dərəcədə. Yenilikçi işçilər var öz vəsaitləri istehsalatdır ki, bu da onların bilik, təcrübə və bacarıqlarını reallaşdırmaq bacarığıdır və buna görə də onlar innovasiyada iştirak etməyən həmkarlarına nisbətən şirkətdən qat-qat müstəqildirlər.

4) Layihə kimi yanaşma prinsipi. Gələcək müştərilər hələ şirkətin müştəriləri deyillər, ona görə də onlar müştəri məmnuniyyətinə yönəlmiş mövcud proseslərlə maraqlanmaya bilərlər, lakin onlar uğur qazandıqları təqdirdə onlara (gələcək müştərilərə) olmaq imkanı verən innovativ layihələrin tamamlanmasını səbirsizliklə gözləyə bilərlər. şirkətin məhsul və xidmətlərinin mövcud müştəriləri. . Layihənin idarə edilməsi innovasiyanın son nəticəsini əldə etmək, bunun üçün zəruri olan resursların konsentrasiyasını təmin etmək, müəyyən edilmiş son nəticələrin səmərəli şəkildə əldə edilməsini təmin etmək üçün ən uyğun idarəetmə növüdür.

5) İdarəetməyə sistemli yanaşma prinsipi müəyyən edilmiş məqsədə uyğun olaraq bir-biri ilə əlaqəli proseslər və layihələr sisteminin müəyyən edilməsi, başa düşülməsi və idarə edilməsi təşkilatın davamlı inkişafına kömək etməsi deməkdir. İdarəetməyə sistemli yanaşma gələcək istehlakçıların etimadını yaratmaq və onları real istehlakçılar dairəsinə cəlb etmək üçün zəmin yaradır.

6) Davamlı yenilik prinsipi . Gələcək istehlakçılar hələ şirkətin müştəriləri deyillər, ona görə də onlar məhsulların, xidmətlərin və hazırda onlara yönəlməyən proseslərin davamlı təkmilləşdirilməsində maraqlı deyillər. Eyni zamanda, onlar davamlı innovasiyalara biganə qala bilməzlər, çünki uğurla həyata keçirilən layihələr onları şirkətin sadiq müştərilərinə çevirə bilər.

7) Gerçəkləşdirilməmiş imkanların axtarışı prinsipi . Gələcək müştəriləri qazanmaq yalnız faktlara əsaslana bilməz. İnnovativ fəaliyyətdə proqnozlara, fərziyyələrə, fərziyyələrə və bəzən etibarsız olan digər məlumatlara etibar etmək lazımdır. İnnovativ şirkətlər, yalnız mövcud etibarlı təsdiqlənmiş məlumat və faktlardan istifadə etmək əvəzinə, əvvəllər heç kim tərəfindən tələb olunmayan prinsipial yeni məhsul və xidmətlərin ortaya çıxması ilə bağlı yeni reallıq və müvafiq yeni faktlar yaratmaq ehtimalı daha yüksəkdir. İnnovativ şirkətlər reallaşdırılmamış imkanlar üçün aktiv “ovçulardır”. Eyni zamanda qeyd etmək lazımdır ki, proqnozların, fərziyyələrin və digər məlumatların etibarlılığı ləğv edilməməlidir; fərziyyələr nə qədər etibarlı olarsa, gələcək istehlakçılar üçün məhsul və ya xidmət bir o qədər dəqiq formalaşır.

8) Strateji tərəfdaşlıq prinsipi . Strateji tərəfdaşlıq yalnız təchizatçılarla deyil, həm də podratçılarla, digər tərəfdaşlarla və innovasiyaların yekun nəticələri ilə maraqlanan digər şirkətlərlə münasibətləri daha geniş şərh edir. qeyri-kommersiya təşkilatları. Gələcək istehlakçıları qazanmaq, hətta çox inkişaf etmiş bir innovativ şirkət üçün çox geniş miqyaslı işdir. Bu fəaliyyət növündə ittifaqlar, strateji assosiasiyalar, assosiasiyalar, standartlaşdırma və sertifikatlaşdırma üzrə tərəfdaşlar və s. lazımdır.Yeni məhsul və xidmətlər yalnız müxtəlif şirkətlərdən olan şirkətlərin birgə fəaliyyəti əsasında mövcud mal çeşidləri arasında öz layiqli yerini tuta bilər. sənaye və xidmətlər.

Gələcək istehlakçılara diqqət yetirmək əsasında qurulmuş innovativ idarəetmə prinsiplərinin müntəzəm idarəetmə prinsipləri ilə müqayisəsi cədvəl 1-də göstərilmişdir.

Cədvəl 1.

Hədəf hər hansı bir təşkilatın əldə etməyə çalışdığı son vəziyyət, arzu olunan nəticədir. Məqsəd müəyyən bir müddət üçün müəyyən inkişaf qaydaları müəyyən edir. Bir tərəfdən, məqsəd proqnozlar və vəziyyətin qiymətləndirilməsi nəticəsində, digər tərəfdən isə planlaşdırılmış innovativ fəaliyyətlər üçün məhdudlaşdırıcı rolunu oynayır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri ixtira yaratmaq, tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılması, kütləvi istehsalın təşkili, eyni zamanda məhsulların hazırlanması və marketinqinin təşkili, yeni məhsulun bazara çıxarılması, yeni bazarların təmin edilməsi sahəsində yeni texniki həll yolu tapmaqdır. daha çoxunun köməyi Yüksək keyfiyyət və məhsulun rəqabət qabiliyyəti.

Qarşıya qoyulmuş məqsədlərin həyata keçirilməsi müxtəlif amillərin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur, bunlar arasında aşağıdakıları ayırd etmək olar:

yeniliklərin bazara yönəldilməsi,

yeniliklərin müəssisənin məqsədlərinə uyğunluğu,

şirkətin yenilikləri qəbul etmə qabiliyyəti,

mənbənin mövcudluğu yaradıcı ideyalar,

innovativ layihələrin seçilməsi və qiymətləndirilməsinin iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış sistemi;

təsirli üsullar innovativ layihələrin idarə edilməsi və onların icrasına nəzarət;

innovasiya fəaliyyətinin nəticələrinə görə fərdi və kollektiv məsuliyyət.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin prinsipləri:

innovasiya müəssisənin sağ qalması üçün həlledici şərtdir və onlar buna uyğun idarə edilməlidir;

elmi-tədqiqat işlərinə ayrılan resurslar yalnız qarşıya qoyulmuş məqsədə nail olmağa səbəb olduğu dərəcədə əsaslandırılır.

Müvəffəqiyyəti təmin edən amilləri müəyyən etmək üçün tamamlanan və tətbiq edilən yeniliklərin daimi təhlili tələb olunur; elmi-tədqiqat işlərinə investisiyaların səmərəliliyinin artırılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı vəzifələri (işləri) əhatə edir:

o vahid innovasiya siyasətinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;

o innovativ fəaliyyət layihə və proqramlarının hazırlanması;

o yeni pilon məmulatlarının yaradılması üzrə layihələrin hazırlanması və nəzərdən keçirilməsi;

o yeni məhsulların yaradılması və onların həyata keçirilməsi üzrə işlərin gedişinə nəzarət;

o innovasiya layihələrinin maliyyə və maddi dəstəyi;

o innovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması və təhsili;

o innovativ layihələrin həllini həyata keçirən hədəf komandaların, qrupların formalaşdırılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesində həll edilə bilən vəzifələrin siyahısı kifayət qədər genişdir və məhsul innovasiyaları və texnoloji yeniliklərə münasibətdə fərqlənə bilər. Beləliklə, məhsul innovasiyaları ilə əlaqədar olaraq, həll edilməli olan əsas vəzifələr aşağıdakılardan ibarət olacaq: satış bazarlarının və yeni məhsulların satışının mümkün yollarının tədqiqi, resurs bazarlarının tədqiqi; yeni məhsulun həyat dövrünün hər bir mərhələsinin xüsusiyyətlərinin və müddətinin proqnozu; yeni məhsulun patent təmizliyinin təhlili və onun təmin edilməsi yolları, yeni məhsulun mühafizəsi üsullarının müəyyən edilməsi; yeni məhsulun yaradılması layihəsi üzrə subpodratçıların müəyyən edilməsi; texniki cəhətdən mürəkkəb məhsulların və yüksək riskli innovasiyaların həyata keçirilməsində mümkün rəqiblərlə əməkdaşlıq variantlarının axtarışı.

Bu vəzifələrə həmçinin aşağıdakılar daxildir: maya dəyərinin təhlili, qiymətlər, istehsal həcminin nəzərə alınması və yeni məhsulun satışa çıxarılması məqsədli mənfəət əldə etmək; innovativ layihənin səmərəliliyinin və onun investorlar üçün cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi, investisiyaların cəlb edilməsi yolları; mümkün texniki və kommersiya risklərinin müəyyən edilməsi, onların minimuma endirilməsi, sığorta üsulları; effektiv tərifi marketinq strategiyası, seçim təşkilati forma yeni məhsulun yaradılması, işlənib hazırlanması və bazara çıxarılması; yeni məhsulların yaradılması ideyalarının qiymətləndirilməsi, yeni məhsulun inkişafı və istehsalı ilə məşğul olan kadrların idarə edilməsi, əlverişli iqlim və korporativ mədəniyyətin yaradılması.

İnnovasiya menecmentinin həll etdiyi bir çox vəzifələrdən biri onun əsas vəzifəsini formalaşdırmaq olar - gəlirliliyə (fayda) nail olmaq innovativ fəaliyyətlərin həyata keçirilməsindən.

İnnovasiya sisteminin bütün daxili və xarici elementlərinin səmərəli və əlaqələndirilmiş işləməsinin təmin edildiyi vəziyyətə harmoniya deyilir. Buna görə də innovativ idarəetmənin əsas hədəf addımı innovativ müəssisənin inkişafında harmoniyaya nail olmaqdır.

Nəzarət funksiyaları innovasiyaların idarə edilməsi ümumi mənada müəyyən bir obyekti idarə etmək üçün zəruri olan fəaliyyət növləri (istiqamətləri) kimi müəyyən edilə bilər.

İnnovasiyaların idarə edilməsi funksiyalarının iki qrupu var:

1) əsas funksiyalar;

2) funksiyaların təmin edilməsi.

Əsas funksiyaları planlaşdırma (strateji, cari, əməliyyat); təşkilat; motivasiya; nəzarət. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları innovasiyanın bütün növləri və istənilən şərtləri üçün ümumidir, onlar innovasiyaların idarə edilməsinin əsas mərhələlərinin məzmununu əks etdirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin dəstəkləyici funksiyalarına əsas funksiyaların effektiv həyata keçirilməsinə kömək edən funksiyalar daxildir: sosial-psixoloji və texnoloji və ya prosessual funksiyalar. İdarəetmənin sosial-psixoloji funksiyaları dövlətlə bağlıdır sənaye əlaqələri bir kollektivdə. Onların iki növü var: nümayəndə heyəti və motivasiya.

Nümayəndə heyəti- innovativ proseslərin idarə edilməsi üzrə işin rasional bölüşdürülməsinə və idarəetmə aparatının işçiləri arasında onların həyata keçirilməsinə görə məsuliyyətə töhfə verən idarəetmə qərarlarının məcmusu.

Motivasiya- təşkilatın işçiləri üçün mənəvi və maddi həvəsləndirmə sisteminin yaradılması, onların təmin edilməsi peşəkar səviyyə və imkanlar Karyera inkişafı, yəni. insan davranışına təsir edən şərait yaratmaq. Səlahiyyət həvaləsinin rasional nisbəti və ifaçıların işinin motivasiyası əsas şərtdir uğurlu idarəetmə yenilikdə.

Dəstəkçilər həmçinin əsas və sosial-psixoloji funksiyaların həyata keçirilməsinə imkan verən və innovasiyaların uğurlu təşviqi üçün məlumatların hazırlanması, qəbulu, emalı və ötürülməsini əhatə edən texnoloji funksiyaları əhatə edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin sadalanan bütün funksiyaları bir-biri ilə bağlıdır, bir-birini tamamlayır, vahid bir sistem yaradır. funksional sistem innovasiyaların idarə edilməsi.

Hədəf hər hansı bir təşkilatın əldə etməyə çalışdığı son vəziyyət, arzu olunan nəticədir. Məqsəd müəyyən bir müddət üçün müəyyən inkişaf qaydaları müəyyən edir. Bir tərəfdən, məqsəd proqnozlar və vəziyyətin qiymətləndirilməsi nəticəsində, digər tərəfdən isə planlaşdırılmış innovativ fəaliyyətlər üçün məhdudlaşdırıcı rolunu oynayır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri ixtira yaratmaq, tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılması, kütləvi istehsalın təşkili, eyni zamanda məhsulların hazırlanması və marketinqinin təşkili, yeni məhsulun bazara çıxarılması, yeni bazarların təmin edilməsi sahəsində yeni texniki həll yolu tapmaqdır. məhsulun daha yüksək keyfiyyət və rəqabət qabiliyyətinin köməyi.

Qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsi müxtəlif amillərin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur, bunlar arasında aşağıdakıları ayırd etmək olar: innovasiyaların bazara yönəldilməsi, innovasiyaların müəssisənin məqsədlərinə uyğunluğu, müəssisənin innovasiyalara həssaslığı, müəssisədə kreativ ideyalar mənbəyinin olması, innovativ layihələrin seçilməsi və qiymətləndirilməsi üçün iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış sistem, innovativ layihələrin idarə edilməsinin səmərəli üsulları və onların icrasına nəzarət, innovasiyanın nəticələrinə görə fərdi və kollektiv məsuliyyət.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin ilkin prinsipləri aşağıdakı əsas müddəalara qədər azaldılır: innovasiya müəssisənin sağ qalması üçün həlledici şərtdir və onlar müvafiq qaydada idarə edilməlidir; elmi-tədqiqat işlərinə ayrılan resurslar yalnız qarşıya qoyulmuş məqsədə nail olmağa səbəb olduğu dərəcədə əsaslandırılır. Müvəffəqiyyəti təmin edən amilləri müəyyən etmək üçün tamamlanan və tətbiq edilən yeniliklərin daimi təhlili tələb olunur; elmi-tədqiqat işlərinə investisiyaların səmərəliliyinin artırılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı vəzifələri (işləri) əhatə edir:

• o vahid innovasiya siyasətinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi;
• o innovativ fəaliyyət layihə və proqramlarının hazırlanması;
• o yeni pilon məmulatlarının yaradılması üzrə layihələrin hazırlanması və nəzərdən keçirilməsi;
• o yeni məhsulların yaradılması və onların həyata keçirilməsi üzrə işlərin gedişinə nəzarət;
• o innovasiya layihələrinin maliyyə və maddi dəstəyi;
• o innovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması və təhsili;
• o innovativ layihələrin həllini həyata keçirən hədəf komandaların, qrupların formalaşdırılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesində həll edilə bilən vəzifələrin siyahısı kifayət qədər genişdir və məhsul innovasiyaları və texnoloji yeniliklərə münasibətdə fərqlənə bilər. Beləliklə, məhsul innovasiyaları ilə əlaqədar olaraq, həll edilməli olan əsas vəzifələr aşağıdakılardan ibarət olacaq: satış bazarlarının və yeni məhsulların satışının mümkün yollarının tədqiqi, resurs bazarlarının tədqiqi; yeni məhsulun həyat dövrünün hər bir mərhələsinin xüsusiyyətlərinin və müddətinin proqnozu; yeni məhsulun patent təmizliyinin təhlili və onun təmin edilməsi yolları, yeni məhsulun mühafizəsi üsullarının müəyyən edilməsi; yeni məhsulun yaradılması layihəsi üzrə subpodratçıların müəyyən edilməsi; texniki cəhətdən mürəkkəb məhsulların və yüksək riskli innovasiyaların həyata keçirilməsində mümkün rəqiblərlə əməkdaşlıq variantlarının axtarışı.

Bu vəzifələrə həmçinin aşağıdakılar daxildir: maya dəyərinin təhlili, qiymətlər, istehsal həcminin nəzərə alınması və yeni məhsulun satışa çıxarılması məqsədli mənfəət əldə etmək; innovativ layihənin səmərəliliyinin və onun investorlar üçün cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi, investisiyaların cəlb edilməsi yolları; mümkün texniki və kommersiya risklərinin müəyyən edilməsi, onların minimuma endirilməsi, sığorta üsulları; effektiv marketinq strategiyasının müəyyən edilməsi, yeni məhsulun yaradılması, işlənib hazırlanması və bazara çıxarılması üçün təşkilati formanın seçilməsi; yeni məhsulların yaradılması ideyalarının qiymətləndirilməsi, yeni məhsulun inkişafı və istehsalı ilə məşğul olan kadrların idarə edilməsi, əlverişli iqlim və korporativ mədəniyyətin yaradılması.

İnnovasiya menecmentinin həll etdiyi bir çox vəzifələrdən biri onun əsas vəzifəsini formalaşdırmaq olar - gəlirliliyə (fayda) nail olmaq innovativ fəaliyyətlərin həyata keçirilməsindən.

İnnovasiya sisteminin bütün daxili və xarici elementlərinin səmərəli və əlaqələndirilmiş işləməsinin təmin edildiyi vəziyyətə harmoniya deyilir. Buna görə də innovativ idarəetmənin əsas hədəf addımı innovativ müəssisənin inkişafında harmoniyaya nail olmaqdır.

Nəzarət funksiyaları innovasiyaların idarə edilməsi ümumi mənada müəyyən bir obyekti idarə etmək üçün zəruri olan fəaliyyət növləri (istiqamətləri) kimi müəyyən edilə bilər.

İnnovasiyaların idarə edilməsi funksiyalarının iki qrupu var:

• 1) əsas funksiyalar;
• 2) funksiyaların təmin edilməsi.

Əsas funksiyaları planlaşdırma (strateji, cari, əməliyyat); təşkilat; motivasiya; nəzarət. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyaları innovasiyanın bütün növləri və istənilən şərtləri üçün ümumidir, onlar innovasiyaların idarə edilməsinin əsas mərhələlərinin məzmununu əks etdirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin dəstəkləyici funksiyalarına əsas funksiyaların effektiv həyata keçirilməsinə kömək edən funksiyalar daxildir: sosial-psixoloji və texnoloji və ya prosessual funksiyalar. İdarəetmənin sosial-psixoloji funksiyaları kollektivdə istehsal münasibətlərinin vəziyyəti ilə bağlıdır. Onların iki növü var: nümayəndə heyəti və motivasiya.

Nümayəndə heyəti - innovativ proseslərin idarə edilməsi üzrə işin rasional bölüşdürülməsinə və idarəetmə aparatının işçiləri arasında onların həyata keçirilməsinə görə məsuliyyətə töhfə verən idarəetmə qərarlarının məcmusu.

Motivasiya - təşkilatın işçiləri üçün mənəvi və maddi həvəsləndirmə sisteminin yaradılması, onların peşəkar səviyyəsinin və karyera yüksəlişi imkanlarının təmin edilməsi, yəni. insan davranışına təsir edən şərait yaratmaq. Səlahiyyət həvaləsinin rasional nisbəti və ifaçıların motivasiyası innovasiyada uğurlu idarəetmənin əsas şərtidir.

Dəstəkçilər həmçinin əsas və sosial-psixoloji funksiyaların həyata keçirilməsinə imkan verən və innovasiyaların uğurlu təşviqi üçün məlumatların hazırlanması, qəbulu, emalı və ötürülməsini əhatə edən texnoloji funksiyaları əhatə edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin sadalanan bütün funksiyaları bir-biri ilə bağlıdır, bir-birini tamamlayır və innovasiyaların idarə edilməsinin ayrılmaz funksional sistemini yaradır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarına məcburetmə, təşviq, inandırma, şəbəkə metodları, təhlil metodları və proqnozlaşdırma üsulları daxildir.

Məcbur etmə üsulları - idarəetmə alt sisteminin idarə olunan alt sistemə təsir etdiyi idarəetmə üsulları. Bu üsullar ölkənin və regionun qanunlarına əsaslanır; cəmiyyətin və əsas təşkilatın normativ-direktiv və metodik sənədləri; planlar, proqramlar, layihələr, tapşırıqlar, operativ idarəetmə.

İnduksiya üsulları sistemin inkişafı ideologiyasına və siyasətinə uyğun olaraq resurslara qənaət etməyə, mal və xidmətlərin keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin, infrastrukturun, əhalinin həyat səviyyəsinin yüksəldilməsinə yönəldilmişdir. Bu üsullar optimallaşdırmaya əsaslanır idarəetmə qərarı və onun həyata keçirilməsi üçün işçilərin motivasiyası.

Motivasiyanın əsas metodu idarəetmə sisteminin son məqsədlərinə çatmaq üçün kadrların iqtisadi stimullaşdırılmasıdır. Belə stimullaşdırmanın aşağıdakı istiqamətləri mümkündür: işçilərin fizioloji ehtiyaclarının maksimum ödənilməsi, onların hərtərəfli təhlükəsizliyinin təmin edilməsi, mənəvi və sosial ehtiyacların ödənilməsi.

İnandırma üsulları tədqiqata əsaslanır psixoloji portretşəxsiyyət və onun ehtiyaclarının motivasiyası. Onların strukturu və həcmi xarakter, təhsil, sosial mövqe və fərdin dəyərləri.

İnandırma üsulları yüksək sərbəstlik dərəcəsinə malik olan nəzarət obyektlərinə tətbiq edilir ki, bu da tapşırığı çətinləşdirir: inandırmaqdansa sifariş vermək və ya iqtisadi cəhətdən stimullaşdırmaq daha asandır.

Şəbəkənin planlaşdırılması və idarə edilməsi - istənilən sistemin yaradılması (layihələndirilməsi) proseslərinin idarə edilməsi üçün qrafik-analitik üsul. Bu metodun əsas elementi, məntiqi əlaqəni, işin ardıcıllığını və onlar arasındakı əlaqələri əks etdirən, vahid bir tapşırığın yerinə yetirilməsinə yönəlmiş bütün iş spektrinin qrafik modeli olan şəbəkə diaqramıdır.

Təhlil üsullarına daxildir: müqayisə üsulu, indeks metodu, zəncirvari əvəzetmə metodu, aradan qaldırma üsulu, qrafik metod, faktor analizi və s.

Altında proqnozlaşdırma üsulları təfəkkür metodlarının məcmusunu, proqnozlaşdırıcı obyekt haqqında məlumatın təhlili əsasında obyektin gələcək inkişafı haqqında nisbətən etibarlı mühakimə yürütməyə imkan verən metodları nəzərdə tutur. İnnovasiyaların idarə edilməsində istifadə olunan proqnozlaşdırma metodlarının bütün dəstini üç qrupa bölmək olar: faktiki, ekspert və birləşdirilmiş.