Xammal və materialların dəyəri. Ayrı-ayrı məhsul növlərinin maya dəyərinin təhlili

Xidmət sektorundan istənilən istehsal firması və ya təşkilatında istehsalın maya dəyərini hesablamağa ehtiyac var. Üstündə rəqabətli bazar bu dəyər iqtisadi tarazlığın və biznesin gəlirliliyinin göstəricisidir. Məhsul və ya xidmətin son qiyməti bu göstəricinin dəyərlərindən asılıdır. Sonra, bu konsepsiyanı daha ətraflı nəzərdən keçirəcəyik və istehsalın maya dəyərini necə hesablayacağımızı öyrənəcəyik.

İstehsalın maya dəyərini bilmək niyə vacibdir?

Dəyərin dəyəri şirkətin məhsulların istehsalı və satışı üçün çəkdiyi məsrəflərin məcmusudur.

Xərclər demişkən, nəzərdə tuturlar nağd pul, məhsulların istehsalında istifadə olunan xammalın əldə edilməsinə, işçilərin əmək haqqına, çatdırılma və anbar üçün logistika proseslərinin saxlanmasına, marketinq səylərinə, habelə malların satışının təmin edilməsi ilə bağlı xərclərə yönəldilmişdir.

Ayın Ən Yaxşı Məqaləsi

Bununla bağlı bir məqalə hazırlamışıq:

✩izləmə proqramlarının şirkəti oğurluqdan necə qoruduğunu göstərmək;

✩ menecerlərin iş saatları ərzində əslində nə etdiklərini sizə xəbər verin;

✩Qanunları pozmamaq üçün işçilərin nəzarətini necə təşkil etmək lazım olduğunu izah edin.

Təklif olunan vasitələrin köməyi ilə siz motivasiyanı azaltmadan menecerləri idarə edə biləcəksiniz.

Təcrübəsiz bir insan hesab edə bilər ki, xərcləmədə mürəkkəb bir şey yoxdur. Ancaq bu hiss aldadıcıdır. İstənilən firmada belə mühüm əməliyyat yalnız peşəkar mühasiblərə həvalə olunur.

İstehsalın dəyərini tez-tez hesablamalısınız. Əsasən, müəssisələrdə bu, rübdə, yarım ildə və ya ildə bir dəfə olur.

Hər hansı bir təcrübəsiz sahibkar üçün ilkin mərhələdə onun məhsul və ya xidmətlərinin dəyərini hesablamaq çox vacibdir, əks halda marja, geri ödəmə müddəti və digər vacib göstəriciləri müəyyən etmək mümkün olmayacaqdır. iqtisadi səmərəlilik Biznes.

l>

İstehsalın məsrəf strukturunu hansı elementlər təşkil edir

Müxtəlif müəssisələrdə istehsal, logistika, marketinq və satış şərtləri bir-birindən köklü şəkildə fərqlənə bilər. Məsələn, qida paylama şirkətində və onlayn mağazada biznes prosesləri mobil telefonlar tamamilə fərqli. Bu səbəbdən, hər bir ayrı-ayrı firma məhsul və ya xidmətlərin maya dəyərini xüsusi olaraq özü üçün hesablayır ki, bu cür çevik struktur olmasaydı, bu mümkün olmazdı.

Xərc qiyməti təsnif edilə bilən xərclərin cəmidir:

• xammal və materialların alınması xərcləri;
• yanacaq və sürtkü materiallarına xərclər;
• maşın və avadanlıqların saxlanması, istismarı və təmiri ilə bağlı xərclər;
• işçilərin əmək haqqı, habelə fonda töhfələr sosial sığorta, icbari tibbi sığorta və Pensiya Fondu;
• yer icarəsi, marketinq təşviqi səyləri və s.;
• sosial məsuliyyətli müəssisələrdə müxtəlif tədbirlər üçün xərclər;
• maşın və avadanlıqların, bina və qurğuların amortizasiyası və s.;
• idarəetmə xərcləri;
• qarşı tərəflərlə xidmət müqavilələri üzrə öhdəliklərin yerinə yetirilməsi, məsələn, istehsal müəssisəsində kondisionerin quraşdırılması üçün ödəniş.

Hər bir xərc növü üçün siz ümumi xərcdə pay təyin edə bilərsiniz. Bu şəkildə təşkilatın iş proseslərindəki darboğazları müəyyən etmək olar.

Əsas xərc komponentinə şirkətin rəhbərliyinin təqsiri olmadan bir və ya bir neçə layihəsinin dondurulması nəticəsində itirilmiş mənfəət və ya çəkilən xərclər daxil deyil. Bura həmçinin müəssisənin istifadə olunmamış/dayandırılmış obyektlərinin saxlanması xərcləri daxil deyil.

Məhkəmə çəkişmələri və cərimələrin ödənilməsi də istehsal maya dəyərinin strukturuna daxil edilmir. Həmçinin, mühasibat uçotu sahəsində bəzi ekspertlər hesab edirlər ki, bu parametr hesablanarkən ümidsiz debitor borcları nəzərə alınmamalıdır.

Məhsul və ya xidmətin dəyəri təkcə onun tərkib hissələrinin dəyişkənliyi baxımından deyil, həm də böyüklüyü baxımından çevik və dəyişkən strukturdur. Bu, iqtisadiyyatdakı müəyyən hadisələrdən və şirkətin özünün fəaliyyətinin aspektlərindən asılıdır, məsələn:

• inflyasiya;
• kreditlər üzrə faiz dərəcələri;
• müəssisənin fiziki aktivlərinin yerləşdiyi yer;
• rəqabət səviyyəsi;
• müəssisədə avtomatlaşdırma və mexanikləşdirmə dərəcəsi və s.

İstehsal vahidinin maya dəyərinin səhv hesablanması maliyyə itkilərinə və hətta təşkilatın bağlanmasına səbəb ola bilər.

İstehsal xərclərinin növləri

İstehsal xərclərinin bir neçə növü var.

• Tamamlayın- xərclənən vəsaitlər də daxil olmaqla bütün xərclərin cəmini əhatə edir öz istehsalı və maşın və avadanlıqların alınması. Buna orta qiymət də deyilir.

Təşkilat xərcləri sahibkarlıq fəaliyyəti adətən gözlənilən geri ödəmə müddətinə uyğun olaraq müəyyən təqvim dövrləri üzrə paylanır. Zamanla bu məsrəflər qaimə məsrəflərinə daxil edilir. Əgər onların müəyyən dövr üçün dəyəri məhsul vahidlərinin sayına bölünərsə, onda bir vahidin maya dəyərinin orta qiyməti alınacaqdır.

• Məhdudlaşdıran- əmtəə istehsalının həcminə düz mütənasibdir və əlavə olaraq növbəti istehsal vahidinin qiymətini göstərir. Bu parametr üzrə məlumatlara əsaslanaraq, məhsulun həcmini artırmağın məqsədəuyğunluğunu mühakimə etmək olar.

Aşağıdakı qiymət təsnifatı biznes sahiblərinin müəyyən bir biznes sahəsində xərclərin optimallaşdırılmasına diqqət yetirmək istəyinə əsaslanır:

• Emalatxana xərc - yeni məhsulların buraxılması prosesində şirkətin bütün bölmələrinin çəkdiyi ümumi xərcləri ehtiva edir.
• İstehsal- seminar xərclərinin, ümumi və məqsədyönlü məsrəflərin toplusu.
• Ümumi iş- məhsulların birbaşa istehsalı ilə dolayı bağlı olan təşkilati xərcləri ehtiva edir.

Planlaşdırma və hesablama zamanı standart və faktiki maya dəyəri fərqləndirilir.

İstehsalın faktiki maya dəyərini onun son qiymətindən təcrid etmək üçün mühasib cari maya dəyərinin göstəricilərini rəhbər tutur. Bu üsul mükəmməl deyil, çünki çox vaxt məhsulun vahid dəyərini hətta satış şöbəsi onu satmamışdan əvvəl hesablamağa ehtiyac var. Sahibkarlıq fəaliyyətinin iqtisadi səmərəliliyinin dərəcəsini anlamaq üçün isə bunu bilmək lazımdır.

Hesablayarkən normativ göstərici maya qiymətləri istehsal şöbəsində müəyyən edilmiş normaların qiymətlərinə əsaslanır hazır məhsullar. İstehsalın maya dəyərinin hesablanmasının bu üsulu ilə şirkət rəhbərliyi xammal istehlakını effektiv şəkildə idarə etməyə nail olur. Bu da öz növbəsində təşkilatın maliyyə vəziyyətinə müsbət təsir edir və onun büdcəsindən səmərəsiz istifadə riskini azaldır.

İstehsal xərclərinin hesablanması: əsas üsullar

Bir məhsul vahidinin istehsalının dəyərini hesablamaq üçün iki alət var: maya dəyəri və çoxsəviyyəli bölgü. Bir qayda olaraq, birinci yanaşma istifadə olunur. Bu üsul vaxtında və dəqiq məlumat təqdim etməyə qadirdir.

Xərclərin hesablanması- Bu, istehsal olunan məhsul vahidinə düşən maya dəyərinin tərifidir. Hesablamalar zamanı məsrəflər təsnif edilir və müxtəlif maddələr arasında bölüşdürülür.

Təşkilatın iş proseslərinə əsaslanaraq, dəyərin hesablanması aşağıdakı üsullarla həyata keçirilir:

• Birbaşa maya dəyəri. Bu, mühasibin birbaşa xərclərin dəyəri ilə işlədiyi, dolayı xərclərin həyata keçirilməsi yolu ilə silindiyi mühasibat alətidir. Beləliklə, məhdud maya dəyəri müəyyən edilir.
• Sifariş üsulu. Bu üsuldan istifadə edərkən bir ədəd mal vahidinin dəyəri hesablanır. Bu cür maya dəyəri bir nüsxədə unikal məhsulların istehsalında istifadə olunur. Bu istehsal növü ilə bu xüsusi üsuldan istifadə etmək ən effektivdir. Məsələn, yaxtaların istehsalı, ya da sifarişlə premium avtomobillərin istehsalı.
• İrəli üsul. Bu üsul məhsulların kütləvi istehsalı üçün istifadə olunur texnoloji proses bir neçə mərhələyə bölünür. İstehsalın hər bir konkret mərhələsi üçün maya dəyəri ayrıca hesablanır. Bu halda misal olaraq çörək məmulatlarının istehsalını göstərmək olar: birinci mərhələdə xəmir hazırlanır, ikinci mərhələdə məhsulların özləri bişirilir, üçüncü mərhələdə məhsullar qablaşdırılır.
• Proses üsulu. Bu üsul hasilat sənayesində, eləcə də əsaslandıqda istifadə olunur istehsalat prosesi sadə bir texnologiyadır.

Məhsulun maya dəyərinin hesablanması nümunəsi

Bir qayda olaraq, istehsalın maya dəyəri hesablanır 3, 6 və ya 12 ay.

Bu parametr müəyyən bir müddət üçün son məhsul üçün aşağıdakı şəkildə hesablanır:

1. Xammal və materialların alınmasına sərf olunan məbləğləri əlavə edirik. Buraya emal edilmiş və istifadə olunan bütün xammallar daxildir müxtəlif mərhələlər son məhsulun istehsalı.
2. Yanacaq-sürtkü materiallarına nə qədər maliyyə xərcləndiyini hesablayırıq.
3. Biz işçi heyətinə ödəniş və fondlara ayırma xərclərini yekunlaşdırırıq.
4. Biz maşın və avadanlıqların saxlanması və istismarı ilə bağlı köhnəlmə və digər xərcləri əlavə edirik.
5. Məhsulların birbaşa satışı prosesində çəkilən xərclərin məbləği.
6. Mal istehsalına birbaşa və ya dolayı yolla yönəldilən digər vəsaitlər.

Misal min xətti metr məhsul üçün prokat metal məmulatlarının maya dəyərinin hesablanması və son məhsulun 1 m-i üçün qiymətin müəyyən edilməsi:

1. xammal və materialların alınması - 30.000 rubl;
2. yanacaq və sürtkü yağları / elektrik enerjisi istehlakı - 15.000 rubl;
3. işçilərin əmək haqqı fondu - 20.000 rubl;
4. məcburi töhfələr - 40%;
5. ümumi biznes xərcləri - əmək haqqı fondunun 20%-i;
6. ümumi istehsal xərcləri - əmək haqqı fondunun 10%-i;
7. qablaşdırma məsrəfləri - hər min xətti metr prokat üçün ümumi istehsal xərclərinin 5%-i;
8. istehsalın rentabelliyi -15%.

müəyyən edirik nə qədər xərcləndi ilkin məlumatların 4, 5 və 6-cı bəndlərinə uyğun olaraq:

• 20.000 x 40/100 = 8.000 rubl - əmək haqqı əsasında vəsaitə tutulur;
• 20.000 x 10 / 100 = 2.000 rubl. - qaimə məsrəflər;
• 20.000 x 20 / 100 = 4.000 rubl - ümumi biznes xərcləri.

Bu halda bir min qaçış metr prokat istehsalının dəyəri aşağıdakı kimi hesablanır:

30 000 + 15 000 + 20 000 + 8 000 + 2 000 + 4 000 = 79 000 rubl.

Malların satışı ilə bağlı xərclər:

79.000 x 5/100 = 3.950 rubl

Hesablamaq üçün min xətti metr prokatın tam dəyəri, istehsal xərclərini və məhsulların satış xərclərini əlavə etməlisiniz:

79 000 + 3 950 = 82 950 rubl

Buradan belə nəticəyə gəlirik bir metr rulonun tam dəyəri 80 rubl təşkil edir. 30 qəpik.

Son məhsulun qiyməti gəlirliliyi nəzərə alaraq:

80,3 + (80,3 x 15/100) = 90,5 rubl.

işarələmə məhsulun bir xətti metrinin qiymətinin strukturunda:

80,3 x 15 / 100 = 10,2 rubl.

Hesablama tam xərc (PST) aşağıdakı düstura görə istehsal olunur:

PST \u003d MO + MV + PF + TR + A + E + ZO + ZD + OSS + CR + ZR + HP + RS

• MO - əsas materialların alınması üçün xərclər toplusu;
• МВ - əlaqəli materialların alınması üçün məsrəflər toplusu;
• PF - yarımfabrikatların alınması üçün xərclər toplusu;
• TR - logistika xərcləri;
• A - amortizasiya;
• E - yanacaq-sürtkü materiallarının və elektrik enerjisinin dəyəri;
• ZO - əmək haqqı kadr;
• ZD - işçilərin mükafatları;
• OSS - fondlara ayırmalar;
• ЗР - zavod xərcləri;
• CR - mağaza xərcləri;
• HP - qeyri-istehsal xərcləri;
• PC - məhsulların satış dəyəri.

Xərc maddələri son məhsulun növündən asılı olaraq müəyyən edilir. Bu dəyər biznesin son məhsulun istehsalı və satışı zamanı çəkdiyi ümumi xərclər, yəni hər bir məhsul vahidinin ümumi dəyəri olacaqdır. Üstünə mənfəət əlavə edərək, son məhsulun qiymətini alırıq.

Ekspert rəyi

Xərcləri hesablayarkən hansı səhvlərə yol verilir

Elena Breslav,

Direktor, Business Matrix konsaltinq şirkəti, Riqa

Təcrübə göstərir ki, istehsalın maya dəyərini hesablayarkən çoxlu sayda qeyri-dəqiqliyə yol verilir - hətta demək olar ki, hər hansı digər iqtisadi məsələni həll edərkən bu qədər səhvlərə yol verilmir. Bütün bu səhvlər şərti olaraq iki kateqoriyaya bölünür:

• mənalı hər hansı məsrəf və ya həcm göstəricilərinin səhv seçilməsindən irəli gələn;
• qəsəbə(və ya təsadüfən ortaya çıxdı).

Başqa bir böyük kateqoriya paylama bazasının səhv seçimindəki səhvlərdir. Düzgün baza götürməyin texniki cəhətdən mümkün olub-olmamasından asılı olaraq da fərqlənirlər. Əgər belə bir şans varsa, onda iqtisadçının aşağı ixtisasından danışacağıq - dövriyyənin marjinal gəlir və ya əvəzinə istifadə edildiyi hallarda. marjinal gəlir xidmət müddəti əvəzinə. Qarışıq vəziyyətlərə praktikada da rast gəlmək olar (bax: Qarışıq Dağıtım Baza).

Xərclərin bölüşdürülməsi üçün bir bazaya görə məhsulun yüksək gəlirli olduğu, digərinə görə olmadığı hallar da var.

Hesablama səhvlərindən danışırıqsa, onlar tez-tez rast gəlinir, müxtəlif və gözlənilməzdir.

Müəssisədə istehsalın maya dəyəri necədir

Malların ilk dəyərini nəzərə almaq olduqca çətindir. Bu prosedur geniş imkanlardan istifadəni nəzərdə tutur, o cümlədən: statistik üsul istehsal prosesinin təhlili. Bu, məsrəflərin siyahısını formalaşdırmaq üçün edilməlidir, onsuz məhsulların istehsalı mümkün deyil. Həmçinin, onların istifadəsini optimallaşdırmaq üçün xammal üçün müvafiq standartlar formalaşdırılır.

İstehsal xərclərinin əsas həcmi xammaldır. Bununla əlaqədar olaraq istehsal məsrəflərinin uçotu və maya dəyərinin hesablanması malların qiymətinin əsas hissəsini təşkil edən bu elementə diqqət yetirir. Mühasibat uçotunun üç növü var:

• sənəd axını;
• inventarın aparılması;
• istehsal xəttinin iş axınının qiymətləndirilməsi.

Birinci üsul uçot vasitəsilə aşağıdakı məqamları müəyyən edir: xammalın istifadəsi normaları, mümkün səhvlər, yəni istehsal zamanı sabit dəyərdən kənarlaşmalar. Sənədlərdə müəyyən edilmiş normalardan kənar istehlaka icazə verən və ya tamamilə qadağan edən şərtlər göstərildiyi vəziyyətlər var. Məhsulu optimallaşdırmaq üçün tez-tez bir növ xammalı digəri ilə əvəz etmək üçün potensialın nə olduğu təyin olunur.

İnventar- xammal və resursların mövcud həcmlərinin hesablanması üçün həyata keçirilən prosedurdur. Müəyyən vaxt intervalı ilə (gün, bir növbə, bir həftə, bir ay və s.) sistemli şəkildə həyata keçirilir. Tələb olunan interval təşkilatın mütəxəssisləri tərəfindən müəyyən edilir.

İstehsal xəttinin səmərəliliyinin təhlili- sənədləşdirmə metodunu tamamlayır. Belə bir araşdırma zamanı onlar nəinki sabit normalardan geri qalma səviyyəsini müzakirə edir, həm də bunun baş verməsinin səbəblərini nəzərdən keçirirlər.

aradan qaldırılması prosesi zamanı, məqsəd- Aşkar edilmiş problemləri artan xərclərlə həll edin. Bu, malların dəyərini azaltmağa kömək edir.

Məhsulun maya dəyərinin təhlili hansı sahələrdə aparılır

1. Məhsulun maya dəyərinin məsrəf elementləri və məsrəf maddələri üzrə təhlili.

Mühasibat uçotu, hesabat və təhlil baxımından müəssisələrin istehsal xərcləri iki sahədə birləşdirilir: iqtisadi elementlər və maya dəyəri maddələri.

• Elementlər üzrə xərclərin təhlili.

Xərclərin elementlər üzrə birləşdirilməsi ayrılmaz və məcburidir və xərclərin tərkibi haqqında Əsasnamə ilə müəyyən edilir. Belə bir qruplaşdırma istehsal prosesi zamanı xüsusi olaraq nəyin xərcləndiyini, ayrı-ayrı komponentlərin ümumi məsrəfdəki nisbətini əks etdirir. Ancaq yadda saxlamaq lazımdır ki, yalnız alınmış materiallar, yarımfabrikatlar, yanacaq və enerji material xərclərinin tərkib hissələrinə uyğun olaraq göstərilir. Əmək haqqı və sosial müavinətlər yalnız əsas fəaliyyətdə olan işçilərə münasibətdə nəzərə alınır.

Xərclərin elementlər üzrə qruplaşdırılması onların iqtisadi məzmununu xarakterizə edən növlər üzrə onların formalaşmasına, strukturuna və dinamikasına nəzarət etmək imkanı verir. Bu, canlı və keçmiş əməyin nisbətini nəzərə almaq, inventarların tənzimlənməsi və öyrənilməsi, dövriyyənin özəl göstəricilərinin hesablanması üçün lazımdır. müəyyən növlər normallaşdırılıb dövriyyə kapitalı, sahə, milli və iqtisadi səviyyənin digər hesablamaları üçün (məsələn, sənayedə yaradılmış milli gəlirin miqdarını müəyyən etmək üçün).

Bütün material, yanacaq və enerji ehtiyatlarının elementlər üzrə hesablanmış istehlakı material məsrəfləri üçün planların qurulması və onun icrasını qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Belə təhlil material sərfiyyatının səviyyəsindən, əmək məsrəflərindən və müəssisənin anbarlarının həcmindən asılı olaraq ehtiyatların axtarışı üçün əsas sahələri müəyyən etməyə imkan verir.

• Müəssisənin məhsullarının istehsalının maya dəyərinin kalkulyasiya maddələri üzrə təhlili.

Xərclərin maya dəyəri maddələri üzrə tipik qruplaşdırılması istehsal xərclərinin planlaşdırılması, uçotu və hesablanması üçün əsas müddəalarla müəyyən edilir. sənaye müəssisələri. Xərclərin mühasibat uçotu, hesabat və təhlil baxımından detallı şəkildə göstərilməsi onların nəzərdə tutulan məqsədini və istehsalatda iş axını ilə əlaqəsini aşkar edir. Bu qruplaşdırma istehsal olunan məhsulların müəyyən növləri üzrə məsrəfləri və onların yaranma yerini (emalatxanalar, bölmələr, dəstələr) müəyyən etmək üçün istifadə olunur.

2. Bazarda olan məhsulların rubluna görə xərclərin təhlili.

Demək olar ki, bütün sahələr sənaye istehsalı maya dəyəri üzrə tapşırıq təşkilat tərəfindən bir rubl məhsul üçün maksimum xərc səviyyəsi şəklində müəyyən edilir.

Bu göstərici şəxsiyyətsiz bir məhsulun rublunun dəyərinin səviyyəsini xarakterizə edir. O, məhsulun ümumi dəyərinin şirkətin toplu alışlarında onun qiymətinə bölünməsi kimi hesablanır. Bu göstəricini ən ümumiləşdirici adlandırmaq olar, çünki o, istehsalın maya dəyəri ilə onun satışından əldə edilən mənfəət arasında birbaşa əlaqəni göstərir. Həmçinin, bu meyarın üstünlükləri dinamizm və geniş müqayisəlilikdir.

Bu göstərici ilə birbaşa funksional əlaqədə olan dörd amildə sapmalar bazara çıxarılan məhsulların bir rubluna düşən xərclərin səviyyəsinin dəyişməsinə birbaşa təsir göstərir:

• istehsal olunan malların strukturu;
• müəyyən məhsulların istehsalına çəkilən xərclərin səviyyəsi;
• qiymət siyasətini və istehlak olunan material ehtiyatlarının tariflərini;
• məhsulun topdansatış qiyməti.

3. Müəssisədə birbaşa material məsrəflərinin məhsulun maya dəyərinə təsirinin təhlili.

Malların maya dəyərinin əsas komponentlərindən biri kimi material məsrəflərinin təhlilinin əsas məqsədləri bunlardır:

• müəyyən amillər qruplarının xərclərin müəyyən edilmiş plandan kənara çıxmasına və analoji əvvəlki dövrlərə nisbətən dəyişməsinə təsirinin tapılması və ölçülməsi;
• maddi məsrəflərə qənaət etmək üçün ehtiyatların və onların optimallaşdırılması yollarının müəyyən edilməsi.

Material məsrəflərinin analoji planlaşdırılan əvvəlki dövrdən və digər vaxt intervallarından kənarlaşma səbəblərini müqayisə etmədən öyrənərkən bu səbəblərə şərti olaraq maya dəyəri, norma və əvəzedici amillər deyilir. Xərc faktorları məhsul istehsalı üçün zəruri olan xammal və materialların qiymətində baş verən dəyişikliklər, habelə məhsul vahidinə real məsrəflərin istehsalda müəyyən edilmiş normadan kənara çıxmasıdır. Əvəzetmə faktoru bir növ materialın digəri ilə tam dəyişdirilməsi və ya istifadə olunan qarışıqların tərkibinin və onlarda faydalı elementlərin tərkibinin tənzimlənməsidir (bu nümunə xüsusilə qida sənayesində geniş istifadə olunur).

Bu amillər qruplarının müəyyən edilməsi ilə təhlil üsulları material xərclərinin bütün maddələri üçün, yəni xammal və əsas materiallar, yanacaq, alınmış yarımfabrikatlar və komponentlər üçün eynidır.

4. Əmək məsrəflərinin əsas məhsulun maya dəyərinə təsirinin təhlili.

Müəssisənin işçilərinin əmək haqqı məhsul istehsalının maya dəyərinin əsas tərkib hissəsidir; xüsusilə əhəmiyyəti Böyük olması səbəbiylə mədən sənayesində və mühəndislikdə var xüsusi çəkisi. İstehsalın maya dəyərində müstəqil sütun kimi yalnız istehsalat işçilərinin əməyinin ödənilməsi götürülür. Sənaye və istehsalat mütəxəssislərinin digər qruplarının əmək haqqı məhsulun maya dəyərinin, habelə nəqliyyat və tədarük xərclərinin kompleks maddələrinin tərkibinə daxil edilir. Köməkçi proseslərdə iştirak edən işçilərin əmək haqqı və mükafatları resursların (buxar, su, elektrik enerjisi) maya dəyərinə daxil edilir və resurslara xərcləri ehtiva edən mürəkkəb maddələr vasitəsilə istehsalın maya dəyərinə təsir göstərir.

İşçilərin əməyinin ödənilməsi və əmək haqqı fondundan birbaşa və ya dolayısı ilə ödənilən mükafatlar istehsal planına əməl olunmasından asılıdır (istehlak fondundan hesablanan mükafatlar əmək haqqı fonduna təsir göstərmir). Əmək haqqı fondunun digər komponentləri mütəxəssislərin sayı, tarif dərəcələri və işçilərin əmək haqqı ilə müəyyən edilir, yəni onlara çoxlu sayda ümumi amillər təsir edir. Bununla əlaqədar olaraq, əmək haqqının təhlili iki istiqamətdə aparılır: əmək haqqı fondunun istehsal xərclərinin elementi kimi qiymətləndirilməsi və əmək haqqının fərdi hesablama maddələri kontekstində nəzərə alınması, ilk növbədə müstəqil məqalə - istehsalat işçilərinin qazancı. .

Yalnız ayrı-ayrı fəhlə qruplarının əmək haqqı fondunda sapmaların baş verdiyi ümumi amillər aşkar edildikdən sonra onların məhsulun maya dəyərinin müxtəlif hissələrinə nə dərəcədə təsir göstərdiyi aşkarlanır.

5. İstehsal xərclərinin mürəkkəb maddələrinin təhlili.

Kompleks məsrəflərə bir neçə element daxildir. Əsas maya dəyərinə aşağıdakı kompleks məsrəf qrupları daxildir: yeni məhsul növlərinin istehsalının hazırlanması və inkişafı, müəssisənin saxlanması və onun idarə edilməsi (xidmət və istismar). texniki avadanlıq, sex və ümumi təsərrüfat xərcləri), qüsurlu məhsulların faizi, digər istehsal və qeyri-istehsal (kommersiya) məsrəfləri.

Hər bir maddəyə müxtəlif iqtisadi xarakterli və təyinatlı kompleks xərclər daxildir. İstehsal məsrəflərinin uçotunda onlar eyni təyinatlı məsrəfləri birləşdirən daha kəsrli mövqelərə bölünür. Bununla əlaqədar olaraq, xərclər smetasından sapma bütövlükdə məqalə ilə deyil, ona daxil olan müstəqil sütunlarla müəyyən edilir. Bundan sonra bir vəzifə üzrə planı aşmaq və digərləri üçün qənaət məbləğləri ayrıca hesablanır. Əldə edilmiş dəyişiklikləri qiymətləndirərkən bəzi xərclərin istehsalın həcmi və işçilərin sayı baxımından plandan, habelə sənaye prosesinin digər şərtlərindən asılılığını nəzərə almaq lazımdır.

İstehsalın həcminə görə şərtilik əsasında məsrəflər planın yerinə yetirilmə dərəcəsindən asılı olmayanlara - şərti sabit - və asılı dəyişənlərə bölünür. Dəyişən məsrəflər də şərti mütənasib olaraq bölünə bilər ki, bunlar istehsal planı artıq olduqda, əldə edilmiş göstəricilərin miqyasına uyğun olaraq demək olar ki, tam olaraq artır və artımı müəyyən dərəcədə yuxarıda nəzərdə tutulmuş artımdan geri qalır. istehsal həcmi.

Təcrübədən göründüyü kimi, plandan istehsal səviyyəsində kiçik sapmalarla (± 5% daxilində) sex və ümumi fabrik xərcləri dəyişməz qalır.

Ekspert rəyi

Malları maya dəyərindən aşağı qiymətə satmaq olarmı?

Ekaterina Şestakova,

CEO, "Faktiki idarəetmə", Moskva

Məhsulların maya dəyərindən aşağı qiymətə satılması çoxlu sayda müxtəlif səbəblərə görə ola bilər: yeni müştərilər cəlb etmək, qiymət dempinqinin köməyi ilə satış bazarlarını genişləndirmək istəyi, dövlət müqaviləsini udmaq istəyi, pul qazanmaq üçün son şans. şirkətin iflas ərəfəsində olduğu vəziyyətlərdə vəsait, bəzi hallarda sadəcə məhsulun istifadə müddəti başa çatır. Düzgün istifadə edildikdə, iş aləti kimi dempinq faydalı ola bilər, lakin burada mümkün riskləri ölçməlisiniz.

Bir tərəfdən məhsulların öz maya dəyərindən aşağı qiymətə satılması haqsız rəqabət kimi şərh oluna bilər, digər tərəfdən də fayda gətirir. son alıcı ucuz qiymətə mal alan və satıcı cəlb edə bildiyi kimi potensial müştərilər, likvid olmayan məhsulu satmaq.

Bəzi hallarda malların maya dəyərindən aşağı qiymətə satışı dempinqə bərabər tutulur, baxmayaraq ki, ingilis dilindən bu termin “dempinq” deməkdir, yəni dempinq məhsul/xidmətlərin ucuz qiymətə satışıdır.

Malları maya dəyərindən aşağı qiymətə satmaq, rəqabətli bir şirkətin tutduğu mövqeyi boğmaq və ya satışları artırmaq istəyi ilə əlaqəli bütün hallarda deyil. Məsələn, vergitutma bazasının aşağı olması əlamətləri ilə əməliyyatlar. Çox vaxt idxalçılar məhsulları ixracatçının təqdim etdiyi fakturadan aşağı qiymətə satırlar. Belə bir sistem vergilərin optimallaşdırılması üçün istifadə olunur və tərəflərin bir-birinə arxayın olmasını və qarşılıqlı əlaqənin olmaması - qohumluq, bir şirkətin digərində iyirmi beş faizdən çox iştirakı və s. iştirakçılar, sonra əlavə hesablama mümkün vergilər, cərimələr və cərimələrdir.

Malları öz dəyərindən aşağı satmağın məşhur yollarından biri müxtəlif səbəblərə görə inventarları satmaqdır. Məsələn, müəssisənin istehsal etdiyi məhsulun həcmi daxili bazarın imkanlarını üstələyir. Belə bir şəraitdə firma qarşısında sual durur: ya istehsaldan tam gücü ilə istifadə edib məhsul istehsal etmə, ya da onu buraxıb daha ucuz qiymətə satmaq. Digər şərtlərdə təşkilat daha çox müştəri cəlb etmək istəyir və maya dəyərindən aşağı qiymətə satılan məhsullarla yanaşı, başqa bir məhsul alacaqlarını gözləyir.

Əlavə xidmətlərin qiymətlərini artırarkən əsas məhsulun maya dəyərinin azaldılması üsulu, əlaqəli çeşiddir. Eyni zamanda, təşkil edir Reklam kampaniyası endirim elanı ilə. Ancaq bu vəziyyətdə maliyyə nəticələri birbaşa satış menecerlərinin müştərilərə əlavə xidmətlər və ya əlaqəli məhsulları tətbiq etmək qabiliyyətindən asılı olacaq.

Dəyərindən aşağı satış Vergi Məcəlləsinin 40-cı maddəsində göstərilən səbəblərə görə də həyata keçirilə bilər. Rusiya Federasiyası, və istehlakçıların məhsullara/xidmətlərə olan tələbatındakı mövsümi və digər dəyişikliklərlə, məhsulun lazımi keyfiyyət səviyyəsinin və ya digər istehlak xüsusiyyətlərinin itirilməsi ilə, istifadə müddəti bitməklə əlaqələndirilə bilər.

Bu növ epizodik satışlardan istifadə edərək, azalmış tələbi olan çeşidi müəyyən etmək, həmçinin endirimin ölçüsünü təyin etmək və şirkətin yerli sənədlərində (məsələn, marketinq siyasətinin bəyanatında) satış prosedurunu düzəltmək lazımdır. Bütün müştərilər üçün bərabər şərtlər müəyyən edilməlidir, əks halda dövlət yoxlama orqanlarının şirkətə sualları ola bilər.

Məhsulların istehsalın maya dəyərindən aşağı satılması rəqabət aparan şirkətlərin bazardan sıxışdırılmasına və sonradan malların inhisar dəyərinin fiksasiyasına yönəldilə bilər.

İstehsalın maya dəyərini azaltmaq üçün hansı üsullardan istifadə etmək olar

Qiymətə təsir edən xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağın yolları var. Bu, ümumi maya dəyərinin, istehsalın bütün məsrəflərinin ətraflı öyrənilməsi ilə həyata keçirilə bilər. Və belə bir vəziyyətdə malların dəyərini azaltmaq və onun optimal qiymətini hesablamaq üçün tədbirlərin görülməsini planlaşdırmaq olar.

Qiymətləri endirmək qərarına gəlməzdən əvvəl aşağıdakı məqamları nəzərə alın:

1. Mənfəətlilik. Təşkilatın məhsulu gəlirsizdirsə, endirimlər onu zərərli kateqoriyaya keçirəcəkdir. Bu vəziyyətdə dövriyyəni artırmaq mənasızdır, çünki bunun ardınca yalnız xərclərin artması müşahidə olunacaq. Satışları 2-3 ay azaltmaq və bu müddət ərzində məhsulun maya dəyərini azaltmağın yollarını tapmaq daha məntiqli olardı.
2. Bir işçiyə düşən illik gəlir. Kifayət qədər orta parametr, lakin bu, şirkətdə səmərəliliyin artırılması istiqamətində bir hərəkətin olub olmadığını göstərir. Gəlir azalarsa, bu o deməkdir ki, təşkilatın optimallaşdırılması lazım olan çoxlu sayda əməliyyatları var və böyük dolayı xərclər də var. Satış dövriyyəsinin artması yalnız məhsulun rentabelliyində və şirkətin mənfəətində əlavə azalma gətirəcəkdir. Ən yaxşı variant bu vəziyyətdə xərcləri azaltmağa və müəssisədə iş proseslərinin səmərəliliyini artırmağa başlayacaq.
3. Aktivlər. Bir vəziyyətdə Ofis binası, mağaza, anbar və digər aktivlər təşkilatın mülkiyyəti deyil, o zaman bəzi sahələrdən imtina edə, daha sıx bir əraziyə cəmləşə və ya daha sərfəli binalara keçə bilərsiniz. Əgər daşınmaz əmlak şirkətə məxsusdursa, onda onların saxlanması xərclərini ödəmək üçün marjinal mənfəət əldə etmək üçün mövcud imkanlardan maksimum istifadə edilməlidir.
4. Alış qiyməti.Əgər təşkilatınız əsas təchizatçı şirkətlər üçün dəyərli müştəridirsə, o zaman artan alış həcmləri üçün əlavə bonuslar və endirimlər barədə danışıqlar aparmağa çalışın. Podratçı bunu etməkdən imtina edərsə, ondan böyük həcmdə satın almağın mənası yoxdur, yeni podratçılar tapmaq daha asandır (satışların müvəqqəti azalması ilə razılaşaraq).
5. Debitor borcları və anbarlardakı ehtiyatlar. Bunlar təşkilatın maliyyə resurslarının dondurulduğu iki növ aktivdir. Vəziyyət elə inkişaf edərsə, nə qədər çox mal göndərsəniz, bir o qədər az pul alacaqsınız, o zaman daha az göndərmək yaxşıdır, lakin dövriyyəsi və likvidliyi yüksəkdir.

Tədqiqat səriştəli və obyektiv qiymətləndirmə üçün tələb olunan bütün amillər nəzərə alınmaqla aparılıbsa, malların istehsalı prosesini qurmaq üçün bütün ilkin şərtlər mövcuddur.

Ekspertlərin fikrincə, ən çox biri təsirli üsullar istehsalın maya dəyərinin aşağı salınması - məhsuldarlığın artırılması.

Əmək məhsuldarlığı müəyyən vaxtda müəyyən miqdarda əmək məsrəfləri üçün yerinə yetirilən işin miqdarıdır.

Bu parametr aşağıdakı amillərdən təsirlənir:

• Məhsulun yaradılması prosesində iştirak edən kadrların peşəkarlıq səviyyəsi. Təcrübəsiz işçiləri öz işinin ustaları ilə dəyişdirmək daha sərfəlidir. Bu, istehsal prosesində iştirak edən işçilərin sayını azaltmağa kömək edəcək, beləliklə, əmək haqqının dəyərini azaldacaq, bu da malların maya dəyərinə təsir edəcəkdir.
• İstehsal şəraiti və iş yerinin təşkili. Müasir yüksək texnoloji avadanlıqları olan bir müəssisədə elektrik enerjisi xərcləri köhnə mexanizasiyadan istifadə ediləndən daha az olacaq. Bundan əlavə, qabaqcıl avadanlıq qüsurlu məhsulların həcmini azaltmağa kömək edir, buna görə də istehsal prosesində istifadə olunan xammal və materialların dəyəri də azalacaqdır.

Malların maya dəyərini azaltmağın başqa bir üsulu, mahiyyəti kooperasiya və istehsalın ixtisaslaşmasını genişləndirməkdən ibarət olan texnikadır. Bu, təşkilatın fəaliyyətinin idarəetmə, inzibati və digər aspektləri üçün xərcləri azaltmağa kömək edəcəkdir.

Tədqiqat, lazımi düzəlişlərin edilməsi və şirkətin əsas vəsaitlərinin necə istifadə edildiyini təkmilləşdirmək də istehsal xərclərini azaltmağa kömək edə bilər.

İdarəetmə strukturunda, idarə heyətində işçilərin sayının azaldılması istiqamətində də dəyişikliklər edə bilərsiniz. Müəssisənin inzibati fəaliyyətinin dəyəri istehsalın maya dəyərinə də təsir göstərdiyindən və onun hesablamalarında nəzərə alındığından, işçilərin ixtisarı və kəmiyyətin keyfiyyətlə əvəz edilməsi də xərclərin azalmasına və bu parametrin azalmasına səbəb olacaqdır.

Ekspert rəyi

Xərcləri azaltmağa kömək edəcək dörd addım

Zoya Strelkova,

"Şirkətin iqtisadiyyatı" şirkətlər qrupunun rəhbəri "Təlim İnstitutu - ARB Pro", Moskva

Mərhələ 1. Malların dəyərinin onun tərkib hissələrinə bölünməsi.

Ən başlanğıcda, istehsal dəyərinin bütün komponentlərini təcrid etmək və onların ölçüsünə nə təsir etdiyini başa düşmək lazımdır.

Ticarət şirkəti. Yenidən satış prosesi üçün məhsulların dəyərinə ən çox aşağıdakılar təsir edir:

• təchizatçı təşkilatdan malların alış qiyməti;
• ticarət və satınalma xərcləri (məhsulların çatdırılması, gömrük ödənişləri və s. üçün);
• anbar əməliyyatları (malların qablaşdırılması, etiketlənməsi və s.) xərcləri.

İstehsal müəssisəsi. Malların dəyərinə ən çox aşağıdakılar təsir edir:

• malların istehsalı prosesində istifadə olunan xammalın, məsrəf materiallarının və komponentlərin qiyməti;
• birbaşa əmək məsrəfləri, yəni məhsul istehsalı ilə birbaşa əlaqəli olanlar;
• elektrik enerjisi, su və malların istehsalı prosesində zəruri olan digər resurslar üçün maliyyə xərcləri;
• istehsal autsorsinq xərcləri.

Xidmət göstərən təşkilat. Xidmətin dəyərinə aşağıdakılar təsir edir:

• xidmətlərin göstərilməsi zamanı istifadə olunan materialların qiyməti;
• birbaşa əmək xərcləri;
• digər şirkətlərin xidmətlərinin dəyəri, məsələn, nəqliyyat, kirayə haqqı və s.

Layihənin təşkili. Layihələrin dəyərinə ən çox aşağıdakılar təsir edir:

• layihənin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan materialların qiyməti;
• birbaşa əmək xərcləri;
• Səyahət xərcləri;
• layihənin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan texniki avadanlıqların dəyəri;
• layihənin həyata keçirilməsində iştirak edən digər şirkətlərin xidmətləri üçün xərclər (məsələn, lazımi ekspertizanın həyata keçirilməsi, ödəniş nəqliyyat xidmətləri və s.).

Maliyyə xərclərinin bu siyahıları tam deyil və məhsuldan məhsula dəyişə bilər. İstehsalın maya dəyərinə idarəetmə və ümumi istehsal xərclərinin daxil olmamasına diqqət yetirmək lazımdır. Hər hansı konkret mallara aid olmayan xərclər (mühasibatlıq şöbəsinin əmək haqqı və ya anbar binalarının işıqlandırılmasının dəyəri) ayrıca hesablanmalıdır. haqqında.

Mərhələ 2. Məhsulun maya dəyərinə təsir edən amillərin axtarışı.

Bu mərhələdə məhsulun maya dəyərinin elementlərinin hər birinə təsir edən daxili və xarici şərtləri müəyyən etmək lazımdır. Misal: to xarici amillər valyuta məzənnələri, sənaye prosesində istifadə olunan xammalın keyfiyyət səviyyəsi, tələb olunan məbləğşirkətdə mütəxəssislər və s.Daxili amillər - nəzarət edilən təşkilatların olması, istehsalda istifadə olunan texnologiyada çatışmazlıqlar, avadanlığın texniki vəziyyəti və s.

Mərhələ 3. İstehsal xərclərinin optimallaşdırılması üçün məsul işçilərin təyin edilməsi.

Malların (xidmətlərin) istehsalının maya dəyərini müəyyən edən amillər müəyyən edildikdən sonra optimallaşdırmaya başlamaq olar. Müəyyən edilmiş hər bir meyar üzrə fəaliyyətin yaxşılaşdırılması üçün məsul işçilər təyin etmək lazımdır. Məsələn, satınalma menecerinə mövcud və potensial təchizatçılarla aparılan əməliyyatlar haqqında bütün məlumatları toplamaq üçün göstəriş verin (ödənişlərdə endirimlərin və təxirə salınmaların əldə edilməsi imkanlarını müzakirə etmək). Logistika şöbəsi yeni marşrutlar və nəqliyyat növlərinin tədqiqi ilə məşğul olmalıdır. Texnoloqlar və istehsalat mütəxəssisləri malların emalı və saxlanması nəticəsində yaranan bütün mövcud itki növlərini araşdırmalıdırlar. Hər bir mütəxəssis bir neçə məsələyə cavabdeh ola bilər. İşçi lazımi məlumatları toplamalı və təklif etməlidir mümkün variantlar tədbirlər: itkilərin faizini azaltmaq və mövcud vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün müəssisənin iş prosesində dəqiq nəyi və necə dəyişdirmək lazımdır.

Mərhələ 4. İstehsal məsrəflərinin sistemli idarə edilməsini qurmaq.

İlk addım idarəetmə uçotunu dəyişdirməkdir. Sizə təkcə maliyyə sahəsində deyil, həm də fiziki baxımdan (kiloqram, saniyə, saat və s.) hesabatlar lazım olacaq. Yalnız bundan sonra maya dəyərinə nəyin təsir etdiyi barədə danışmaq mümkün olacaq: alış qiymətinin artması və ya xərclərin artması. Bu vacibdir, çünki belə bir vəziyyətdə hərəkətlər və məsul işçilər fərqli olacaq. Məsələn, satınalma menecerləriniz aşağı maya dəyərini təmin etdilər, lakin saxlama şəraiti hələ də elədir ki, xammalın çoxu boş yerə sərf olunur. Beləliklə, rəhbərliyin diqqəti logistika şöbəsinə yönəldilir.

Təfərrüatlı xərclər uçotunu formalaşdıraraq, onun dinamikasını idarə edə biləcəksiniz, çünki indi bu, sizin üçün başa düşülən elementlər toplusudur. Bunun ardınca idarə edilməli olan şirkətin bir neçə departamentinin birgə iş axını izlənilir maliyyə direktoru, çünki firmadakı bütün rəqəmləri izləyir. Xərclərin idarə edilməsinə nəzarətinizin birdəfəlik yox, sistematik olması vacibdir: təcrübədən göründüyü kimi, baş direktor tərəfindən hər həftə nəzarət edilən parametrlər öz-özünə yaxşılaşır. Bundan əlavə, vəziyyətə təsir etmək menecerlər və orta menecerlərdən daha asandır. Satınalma mütəxəssisi ilə təchizatçı arasında danışıqlar irəli getməzsə, bir telefon zəngi və ya sizinlə görüş problemi həll edəcək.

İlk nəticələr 3 ay - altı ay ərzində əldə edilə bilər. Hər şey səlahiyyətli təşkilatdan və müəyyən tədbirlərin həyata keçirilmə vaxtından asılı olacaq, məsələn:

• haqqında məlumatların toplanması və tədqiqi hazırki vəziyyət hallar 2-3 həftə çəkə bilər. Bu vəziyyətdə hər şey şirkətin qeydləri necə aparmasından asılı olacaq;
• təchizatçıların axtarışı, şərtlərin müqayisəsi - həm də 2-3 həftə çəkir;
• bütün məlumatların işlənməsi və müzakirəsi, sonrakı addımlar üçün planın tərtib edilməsi - 1-2 həftə;
• hazırlanmış tədbirlər planının imzalanması - 1 həftə;
• təchizatçılarla danışıqlar və müqavilələrin bağlanması - 4-6 həftə;
• yeni iş axını sxemlərinə keçid - iki həftədən üç həftəyə qədər.

Amma toplanmış məlumat əsasında ideyaların hazırlanmasına, istehsalın maya dəyərinə təsir edən amilləri müəyyən edən kimi dərhal başlaya bilər.

Ekspert rəyi

Mexanikləşdirmə yolu ilə xərclərin azaldılması

Artem Koqdanin,

LEDEL şirkətinin direktoru, Kazan

Maliyyə resurslarını hesablamağı bilən hər bir şirkətin meneceri bilir ki, əl əməyinə əsaslanan istehsal yüksək xərclərə, iş keyfiyyətinin aşağı səviyyəsinə və lazımi mütəxəssislərin tapılması ilə bağlı yüksək risklərə səbəb olacaqdır. Bu məqamlarla əlaqədar olaraq müəssisəmizdə əl əməliyyatlarının mexanikləşdirilməsi sistemli şəkildə baş verir.

Texnologiyanın bu cür tətbiqi bütün hallarda iqtisadi baxımdan özünü doğrultmaqdan uzaqdır. Həqiqətən imtina etmək daha məntiqli olacağı iş axınlarını seçmək üçün əl işi, biz 2 meyar tətbiq edirik:

1. Evlilik faizi.Şirkətimizdə ən çətin əməliyyat lövhənin quraşdırılmasıdır (lampalar üçün baza), çünki real ölçüsü bəzi hallarda yüzdə bir dəqiqliklə 0,5 millimetrdən çox olmayan 120 komponenti birləşdirmək lazımdır. Bu əməliyyatda evliliyin qiyməti baha ola bilər. Əvvəllər OTK sahələrində nasaz sürücülərin otuz faizinə qədəri var idi (cari sabitləşdirmə funksiyası və gərginlik artımından qorunma funksiyası olan enerji təchizatı). Beləliklə, qüsurlu məhsulların bu qədər böyük bir faizi ilə əlaqədar olaraq, müəyyən bir hissənin istehsalının son dəyəri üçdə bir artdı. Əl əməyinin avtomatlaşdırılmasından istifadə etmədən məhsulun maya dəyərini ən azı on beş faiz aşağı salmaq sadəcə olaraq qeyri-real idi. Hər kəsə aydın idi ki, bu əməliyyat ilk növbədə avtomatlaşdırılmalıdır. Nəticədə bu sahədə qüsurlu malların payı 5%-ə qədər azalıb.
2. Əməliyyatın aparıldığı vaxt. Hər altı ayda bir dəfə konkret hərəkətləri yerinə yetirmək və bütövlükdə bir lampa istehsal etmək üçün neçə adam-saat lazım olduğunu hesablayırıq. Proses belədir: komandanın üçdə ikisi yüzə yaxın lampa toplayır, ən yaxşı nəticəyə əsaslanaraq, insan-saat standartını hesablayırıq. Misal: iki işçi bir lampanı otuz dəqiqəyə yığarsa, cəmi bir adam-saat, dörd işçi isə iki saat alırıq. Biz tələb olunan əməliyyatları seçirik maksimum məbləğ zaman - ilk növbədə avtomatlaşdırılmalı olanlardır.

Təbii ki, bütün proseslər mexanizmləri olan avadanlıq tələb etmir. Bu addımı səriştəli qiymətləndirmək üçün innovasiyaların geri qaytarılmasını hesablamaq lazımdır. Bu barədə öz istehsalımızın nümunəsi ilə danışacağam: hazırda sürücüyə əl əməyindən istifadə etməklə elektrik izolyasiya edən polimer qatranı tökülür. Bu prosedur təxminən 5 dəqiqə davam edir. İnsan faktoru nikahların 0,1%-ni təşkil edir. Bir dispenser ilə ixtisaslaşmış bir qarışdırıcı almaq qərarına gəldikdən sonra - sadəcə ona bir lampa gətirmək lazımdır və o, öz-özünə lazımi miqdarda maddə tökəcəkdir. Və bu əməliyyat cəmi bir neçə saniyə çəkir. Bir işçinin 5 dəqiqəlik işi təxminən on iki rubl qiymətləndirilir. Bir lampanın istehsalı üçün qatranın qiyməti 150 rubl təşkil edir. Və cihazın qiyməti 500.000 rubl təşkil edir. Ödənişi hesablayarkən nəzərə alırıq ki, hazırda mövcud olan hurda nisbəti azalır və qatrandan istifadə daha rasional olur, çünki işçilər bunu tez-tez konteynerlərdə unudurlar. Qatran itkilərini iyirmi faiz azaltmaqla, 30 rubl qənaət edə bilərik. hər lampanın istehsalından. Nəticədə, fayda qırx iki rubl (30 rubl + 12 rubl) olacaq. Bir dispenser ilə ixtisaslaşmış bir qarışdırıcının dəyərini ödəmək üçün təxminən 12.000 sürücü (500.000 rubl : 42 rubl) istehsal etməliyik və bir ayda belə bir istehsal həcmini edirik.

Şirkətimizin təcrübəsinə əsaslanaraq, istehsalda əl əməyinin payını azaltmaq üçün sizə aşağıdakı məsləhətləri verə bilərəm:

• məhsulun istehsalı üçün əmək xərclərini qiymətləndirmək- bunun üçün bütün istehsal prosesini ayrı-ayrı mərhələlərə bölmək lazımdır;
• bütün əməliyyatları qeyd edin, onları tamamlamaq üçün lazım olan vaxtı ölçün(bu hətta CCTV kameralarında da izlənilə bilər);
• hər bir əməliyyatın dəyərini hesablayın, ən bahalısını seçin;
• xərclərini azaltmağın yollarını tapın.

Ekspertlər haqqında məlumat

Elena Breslav, direktor, konsaltinq şirkəti Business Matrix, Riqa, biznes iqtisadiyyatı və maliyyəsi sahəsində məsləhətçi. “Büdcə tərtibi: addım-addım” kitabının (“İntalev” şirkətinin məsləhətçiləri ilə həmmüəllif) və 100-dən çox elmi və publisistik məqalənin müəllifidir. İqtisad elmləri namizədi. Business Matrix menecment konsaltinqi sahəsində xidmətlər göstərir, top menecerlər üçün müəllif təlim proqramları təklif edir.

Ekaterina Şestakova, Baş direktor, Faktiki İdarəetmə, Moskva. Yekaterina Şestakova hüquq və iqtisadiyyat üzrə ali təhsilə malikdir, hüquq elmləri namizədi, Rusiya Xalqlar Dostluğu Universitetində dərs deyir, vergi planlaşdırılması üzrə kitabların müəllifidir. İş təcrübəsi: 2000-2008-ci illərdə - Rusiya Xarici İşlər Nazirliyinin tabeliyində olan təşkilatlar, 2008-2009-cu illərdə - vergi qrupunun rəhbəri (Rusiya Poçtu Federal Dövlət Unitar Müəssisəsinin filialı), 2010-cu ildən - "Actual Management" MMC-nin baş direktoru. "Aktual İdarəetmə" vergi sahəsində konsaltinq üzrə ixtisaslaşmışdır, hüquqi xidmətlər, mühasibat uçotu. Yaradılma ili - 2010-cu il. Heyət - beş işçi.

Zoya Strelkova, "Şirkətin iqtisadiyyatı" şirkətlər qrupunun "Təlim İnstitutu - ARB Pro"nun rəhbəri, Moskva. Zoya Strelkova Sankt-Peterburq Dövlət Texniki Universitetini bitirib. Müəssisələrin iqtisadi vəziyyətinin diaqnostikası, şirkətin idarəetmə uçotunun auditi və modernləşdirilməsi, strateji planlaşdırma layihələri üçün iqtisadi biznes modellərinin işlənib hazırlanması üzrə ixtisaslaşmışdır. layihələrin həyata keçirilməsində iştirak etmişdir strateji planlaşdırma müxtəlif sənaye şirkətləri üçün. Profit Interruptions & Losses yanaşmasının (“Gündəlik həyat strategiyası. PIL yanaşması”) müəllifi və tərtibçisi. GK "Təlim İnstitutu - ARB Pro". Fəaliyyət sahəsi: strateji idarəetmə və planlaşdırma, biznes təlimi, HR konsaltinq. Ərazi: baş ofis - Sankt-Peterburqda, nümayəndəliklər - Moskva, Yekaterinburq, Nijni Novqorod, Çelyabinskdə. İşçilərin sayı: 70. Əsas müştərilər: Synergy University, Sberbank of Russia, Qazprom, Irkutskenergo, Coca-Cola və s.

Artem Koqdanin, LEDEL şirkətinin direktoru, Kazan. LEDEL® şirkəti 2007-ci ildə yaradılıb və bu gün Rusiya və Şərqi Avropada LED lampaların aparıcı tərtibatçılarından və istehsalçılarından biridir.

Məhsulun maya dəyəri onun istehsalının iqtisadi səmərəliliyinin ən mühüm göstəricisidir. Bütün aspektləri əks etdirir iqtisadi fəaliyyət, hamısından istifadənin nəticələri istehsal resursları. Onun səviyyəsindən asılıdır maliyyə nəticələri müəssisələrin fəaliyyəti, genişlənmiş təkrar istehsalın sürəti, maliyyə vəziyyəti sahibkarlıq subyektləri.

Məsrəflərin idarə edilməsi sistemində məhsulların, işlərin və xidmətlərin maya dəyərinin təhlili böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu, onun səviyyəsindəki tendensiyaları öyrənməyə, faktiki xərclərin normativdən (standartdan) kənarlaşmasını və onların səbəblərini müəyyən etməyə, məhsulun maya dəyərini azaltmaq üçün ehtiyatları müəyyən etməyə və imkanlardan istifadə etmək üçün müəssisənin işini qiymətləndirməyə imkan verir. istehsalın maya dəyərini azaltmaq.

Xərclərin idarə edilməsi sisteminin effektivliyi əsasən onların təhlilinin təşkilindən asılıdır, bu da öz növbəsində aşağıdakı amillərlə müəyyən edilir:

• müəssisədə istifadə olunan məsrəflərin uçotunun forma və üsullarını;
• müəssisədə uçot və analitik prosesin avtomatlaşdırılması dərəcəsini;
• əməliyyat xərclərinin səviyyəsinin planlaşdırılması və normalaşdırılması vəziyyəti;
• kənarlaşmaları, onların səbəblərini tez müəyyən etməyə və onların aradan qaldırılması üçün vaxtında düzəldici tədbirlər görməyə imkan verən əməliyyat xərcləri üzrə gündəlik, həftəlik və aylıq müvafiq hesabat növlərinin olması;
• xərclərin formalaşması prosesini bacarıqla təhlil edə və idarə edə bilən mütəxəssislərin olması.

Məlumatlar istehsalın maya dəyərini təhlil etmək üçün istifadə olunur statistik hesabat“Müəssisənin (təşkilatın) məhsullarının (işlərinin, xidmətlərinin) istehsalına və satışına məsrəflər haqqında hesabat”, məhsulların plan və hesabat maya dəyəri, əsas və köməkçi sənaye sahələri üzrə sintetik və analitik məsrəflərin uçotu üzrə məlumatlar və s.

Məhsulun maya dəyərinin təhlili obyektləri aşağıdakı göstəricilərdir:

• ümumi və məsrəf elementləri üzrə istehsalın tam maya dəyəri;
• məhsulun bir rublu üçün xərclərin səviyyəsi;
• fərdi məhsulların dəyəri;
• fərdi xərc maddələri;
• məsuliyyət mərkəzinin xərcləri.

Məhsulun maya dəyərinin təhlili adətən ondan başlayır ümumi və əsas elementlər üzrə məsrəflərin ümumi məbləğinin öyrənilməsi(Cədvəl 11.1).

İstehsalın ümumi dəyəri dəyişə bilər:

• istehsalın həcminə görə;
• məhsul strukturları;
• məhsul vahidinə görə dəyişən xərclərin səviyyəsi;
• sabit xərclərin məbləği.

İstehsalın həcmi dəyişdikdə, yalnız dəyişən xərclər(istehsal işçilərinin əmək haqqı, birbaşa material xərcləri, xidmətlər); sabit xərclər(amortizasiya, icarə haqqı, işçilərin və inzibati-idarəetmə işçilərinin saatlıq əmək haqqı, ümumi biznes xərcləri) dəyişməz olaraq qalır. qısa müddət bir şərtlə ki, cari istehsal həcmi müəssisələr (şək. 11.1).

Sabit və mövcudluğunda xərc xətti dəyişən xərclər birinci dərəcəli tənlikdir

burada Z cəmi - istehsalın ümumi dəyəri;

VBP - istehsalın (xidmətlərin) həcmi;

b - məhsul (xidmət) vahidinə görə dəyişən xərclərin səviyyəsi;

A - bütün məhsul üçün sabit xərclərin mütləq məbləği.

Xərclərin sabit və dəyişənlərə bölünməsi ilə məsrəflərin ümumi məbləğinin faktor təhlili üçün məlumatlar Cədvəldə verilmişdir. 11.2 və 11.3.

Cədvəldən. 11.3 göstərir ki istehsalın azalması ilə əlaqədardır 5% (I VBP = 0,95), xərclərin məbləği 2,325 min rubl azaldı. (63,675 - 66,000).

Məhsulların strukturunu dəyişdirərək xərclərin məbləği 3,610 min rubl artdı. (67 285 - 63 675). Bu onu göstərir ki, in ümumi həcmi istehsal məsrəf tutumlu məhsulların payını artırdı.

Xüsusi dəyişən xərclərin səviyyəsinin artması ilə əlaqədar xərclərin ümumi məbləği 7,543 min rubl artdı. (74 828 - 67 285).

sabit xərclər 6,682 min rubl artdı. (81 510 - 74 828) olub ki, bu da ümumi dəyərin artmasının səbəblərindən biri olub.

Beləliklə, ümumi xərc baza dəyərindən 15,510 min rubl yüksəkdir. (81,510 - 66,000) və ya 23,5%, o cümlədən istehsalın həcmində və onun strukturunda dəyişikliklər hesabına - 1285 min rubl. (67,285 - 66,000) və istehsalın maya dəyərinin artması hesabına - 14,225 min rubl. (81 510 - 67 285) və ya 21,5% artıb.

Məhsulun (xidmətlərin) istehsalına məsrəflərin ümumi məbləğinin təhlilini konkret dəyişən məsrəflərin və sabit məsrəflərin məbləğinin faktorial parçalanması ilə dərinləşdirmək mümkündür (şək. 11.2).

Riyazi olaraq bu asılılıq aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

İstənilən xərc növü iki amilin məhsulu kimi təqdim edilə bilər:

• istehlak edilmiş resursların və ya xidmətlərin (xammal, material, yanacaq, enerji, adam-saat, maşın-saat, kreditlər, icarəyə götürülmüş sahə və s.) miqdarı;
• resursların və ya xidmətlərin qiymətləri.

Xərclərin miqdarının bu amillərə görə nə qədər dəyişdiyini müəyyən etmək üçün faktiki məhsulun məsrəfləri haqqında aşağıdakı məlumatlara sahib olmaq lazımdır:

Öz biznesini qurmağa qərar verənlər üçün istehsalın ümumi dəyərini necə hesablamaq məsələsini öyrənmək lazımdır. Bu, onun həyata keçirilməsi üçün vacibdir. Bu məsələni başa düşmək üçün bir məhsulun maya dəyərinin nə olduğunu dəqiq başa düşmək lazımdır.

Xərc anlayışı

Xərc qiyməti məhsulun istehsalına və satışına çəkilən məsrəflərin ümumi və özəl cəmidir. Məhsul istehsalı üçün tələb olunan resurslar:

• məhsulun birbaşa istehsal olunduğu material;
• istehsalı üçün materialların daşınması və ya hazır məhsulların satış məntəqələrinə daşınması üçün lazım olan yanacaq;
• təmir işləri;
• işçilərin əmək haqqı;
• tələb olunarsa, binaların icarəsi.

Hər bir məhsul fərdi və onun istehsalı üçün öz resursları tələb olunur. Və istehsalın dəyərini necə hesablayacağınızı anlamaq üçün hər bir mərhələni ayrıca nəzərə almaq lazımdır.

Xərclərin iqtisadi anlayışları

Tam xərc

Bu, bütün xərclərin ümumi istehsala nisbətidir. Bu hesablama kütləvi istehsal üçün uygundur. Xərclərə daxildir:

1. İşçinin maaşı.
2. Dövlət fondlarına töhfələr.
3. Məhsulu hazırlamaq üçün istifadə olunan xammal.
4. Avadanlıqların köhnəlməsi və onun təmirinə çəkilən xərclərin (amortizasiya) uçotu.
5. Reklam xərcləri.
6. Digər xərclər.

Məhz bu xərclər hazır məhsulların maya dəyərinin necə hesablanacağını müəyyən edir. Adətən iri, iri miqyaslı müəssisələrdə istifadə olunur.

marjinal dəyəri

Bu anlayışa istehsal olunmuş məhsul vahidinin maya dəyəri daxildir. Hazır məhsulların faktiki maya dəyərini necə hesablamaq olar (buna tam deyilir)? Bu, düstura görə edilə bilər, lakin bunun üçün sizə lazımdır:

1. Məhsulun bir nüsxəsini hazırlamaq üçün nə qədər xammal və material lazım olduğunu hesablayın.
2. Bir istehsal vahidinə nə qədər yanacaq-sürtkü və elektrik enerjisi sərf olunduğunu hesablayın.
3. Əgər varsa, digər sənaye sahələrindən alınmış yarımfabrikatların dəyərini nəzərə alın.
4. Bu növ məhsul istehsal etməklə (bütün sosial müavinətlər daxil olmaqla) işçinin nə qədər alacağını hesablayın.
5. Avadanlıqların təmiri və amortizasiyasının dəyərini bilin.
6. Alətin aşınmasını nəzərə alın.
7. İstehsal müəssisəsinin saxlanması xərclərini hesablayın.
8. Digər xərclər.

Yuxarıdakı məlumatları təhlil etdikdən sonra bir məhsul vahidinin istehsalına nə qədər xammalın xərcləndiyini təsəvvür edə bilərsiniz. Bütün bunlara əlavə etsək: nəqliyyat; dövlət fondlarına töhfələr; işçilər üçün məzuniyyət haqqı; vergilər; gözlənilməz hallar səbəbindən təşkilatın çəkdiyi xərclər - bütün bunlar istehsalın faktiki maya dəyərini necə hesablamaq barədə tam bir şəkil verəcəkdir.

Xərc növləri

Xərclərin əsas növləri ilə yanaşı, konkret istehsala xas olan növləri də mövcuddur.

1. Məcmu xərc. Texniki maşın və ya toxunmuş maşın olmasından asılı olmayaraq, müəyyən bir maşında məhsulun istehsalının dəyəri qiymətləndirilir.
2. Əsas xərc. Sexdə məhsul istehsalı xərclərinin qiymətləndirilməsi ilə yanaşı, ərazinin özünün saxlanması və saxlanması xərcləri də nəzərə alınır: istilik, təhlükəsizlik, siqnalizasiya, yanğından mühafizə, idarəetmə strukturu.
3. Ümumi istehsal xərcləri. Avadanlıqların amortizasiyası və təmiri, işçilərin ixtisasının artırılması, vergilərdən ibarətdir.
4. Tam xərc. Buraya digər xərclərdən əlavə məhsulların qablaşdırılması, yüklənməsi və boşaldılması, nəqliyyat xidmətləri ilə bağlı xərclər daxildir.

İstehsalın maya dəyərini nə üçün hesablamaq lazımdır?

Bir iş açarkən, hamı istehsalın dəyərini dərhal hesablamağa tələsmir və bununla da böyük səhv edir. Bu səhv sizi ən azı itkilərə, ən çox isə tam iflasa apara bilər.

Xərc təhlili sizə nə verəcək:

1. Bütün məhsullarınızın gəlirliliyini göstərir. Axı bu, xammaldan və digər, pul və insan resurslarından nə dərəcədə səmərəli istifadə olunacağından asılıdır.
2. Pərakəndə və topdansatış qiymətləri yaradın. Düzgün effektiv qiymət siyasəti istehsalı rəqabətədavamlı etməyə imkan verəcək.
3. Bu, müəssisədə istehsal prosesinin nə qədər səmərəli işlədiyini aydınlaşdıracaq. Bu sənayedəki orta göstəricilərlə müqayisədə istehsalın maya dəyəri nə qədər aşağı olarsa, şirkət bir o qədər effektiv işləyəcək. Müvafiq olaraq, xərclər nə qədər yüksək olarsa, müəssisənin rentabelliyi və səmərəliliyi bir o qədər aşağı olar.
4. Sabit və dəyişən xərclərin azaldılması göstəricisini formalaşdırır.

Qazancınız maya dəyərinin hesablanmasından asılıdır. Burada bir dövrə sistemi var: xərc nə qədər aşağı olarsa, o qədər də aşağı olar daha çox qazanc, və xərc nə qədər yüksək olarsa, mənfəət bir o qədər aşağı olar. Buna görə də hər bir istehsalçı mənfəət güdərək məhsulun maya dəyərini azaltmağa çalışır. Bu zaman məhsulun keyfiyyəti də pisləşə bilər. Biznesinizi düzgün aparmaq üçün məhsulların maya dəyərini mütləq hesablamalısınız, bu müəssisədə idarəetmənin əsas elementlərindən biridir.

Mebel emalatxanasının nümunəsindən istifadə edərək istehsalın maya dəyərini necə hesablamaq olar

Nümunə olaraq mebel şirkəti Divan MMC götürüləcək. Dekabr ayı üçün istehsal olunan məhsulun maya dəyərini hesablamaq istəyirsən. Ümumilikdə 12 ədəd künc divanı, 10 ədəd kitab divanı, 24 ədəd rahat oturacaq istehsal olunub.

Ümumi:

1. Bir künc divanın qiyməti: 265,320: 12 = 22,110 rubl.
2. Bir divan-kitabın qiyməti: 101.500: 10 = 10.150 rubl.
3. Bir kreslonun qiyməti: 115,480: 24 = 4,812 rubl.

Satılan malların dəyərini necə hesablamaq olar

Nümunə olaraq divan istehsalı ilə artıq tanış olan bir şirkəti götürək. Dekabr ayında on künc divan, yeddi divan-kitab və iyirmi kreslo satıldı.

Yuxarıdakı məlumatlardan istifadə edərək hesablayaq:

1. On künc divanı bizə 221,100 rubl (22,110 x 10) başa gəldi.
2. Yeddi divan-kitab - 71 050 rubl (10 150 x 7).
3. İyirmi stul - 96 240 rubl (4812 x 20).

Ümumi nəticə: 388.390 rubl.

Xərc xüsusiyyətləri

İş prosesində hər bir təşkilat istehsal xərclərini minimuma endirməyə çalışır. Buna görə də, istehsalın maya dəyərinin necə hesablanması məsələsi bir sıra amillərdən asılı olacaqdır. Birbaşa bütün xərclər qışda (yayda deyil) binaların istiləşməsinə qədər istehsal maya dəyərinə daxildir. Bütün bunlar bizə mühakimə etməyə imkan verir ki, idarəetmənin əsas mexanizmi təşkilatın təsərrüfat fəaliyyətinin bütün aspektlərinin təhlili və uçotu olub, şirkətin düzgün fəaliyyətini mühakimə etməyə imkan verəcəkdir. Eyni zamanda, konkret xərclər smetası inventardan, müəssisənin texnoloji xüsusiyyətlərindən və istehsal haqqında bu və ya digər məlumatlara sahib olan menecerlərin özlərindən asılı olacaqdır.

Hər bir şirkətin öz hesablama metodu var. Beləliklə, məsələn, maya dəyəri sisteminə görə qənnadı məmulatlarının istehsalı mebel fabrikində maya dəyərinin hesablanması metodundan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənəcəkdir. Birinci halda, elektrik enerjisi və raf ömrü böyük əhəmiyyət kəsb edəcək (buna xüsusi diqqət yetirilməlidir), ikinci halda isə böyük maddi resurslar xammala və irihəcmli məhsulun daşınmasına sərf olunur. Və müvafiq olaraq, şirin məhsullar istehsal edən bir müəssisə üçün hesablama üsulu bir, yumşaq mebel üçün isə başqadır.

Nəzəri cəhətdən “xərclər” terminini məsrəflərin sinonimi kimi istifadə etmək olduqca məqbuldur. Həm bu, həm də digəri məhsulların istehsalı və marketinqi üçün lazım olan bütün yatırılmış vəsaitlərin smetasıdır. Onlar birbaşa müəssisənin mənfəətinə təsir göstərirlər: böyüdükdə biznesin gəlirliliyi aşağı düşür.

Bu nədir?

Müəssisənin ümumi xərcləri iki hissədən ibarətdir:

• birbaşa istehsal xərcləri istehsal dəyəri;
• hazır məhsulların satışı ilə bağlı xərclər - satış qiyməti.

Bu iki rəqəm toplanır tam xərc, buna da deyilir orta. İstehsalın və satışın bütün həcmi üçün hesablanır. Əgər o, istehsal olunan istehsal vahidlərinin sayına bölünərsə, o zaman ayrıca məhsul üçün xərclər müəyyən ediləcək. Onlar hər bir sonrakı vahidin istehsalının dəyərini müəyyənləşdirirlər. bu marjinal dəyəri.

İstehsal xərcləri istehsal prosesinin təşkili üçün bütün xərclərdir. Onlara əsasən aşağıdakılar daxildir:

• xammalın, istifadə olunan materialların xərcləri;
• yanacaq, elektrik enerjisi üçün ödənişlər;
• müəssisənin bütün işçilərinin əmək haqqı;
• əsas vəsaitlərin təmirinə, onların saxlanmasına görə ayırmalar;
• sığorta xərcləri, malların anbarlarda saxlanması;
• əsas vəsaitlərin köhnəlməsi;
• müxtəlif dövlət fondlarına məcburi töhfələr (pensiya və s.).

Satış məsrəflərinə hazır məhsulun satışı mərhələsindəki məsrəflər daxildir. Bu, ilk növbədə:

• hazır məhsulların qablaşdırılmasına xərclər;
• onların paylayıcı anbara və ya alıcıya çatdırılması üçün nəqliyyat xərcləri;
• marketinq xərcləri və digər xərclər.

Hesablama üsulları

Göstəricini hesablamaq üçün bir çox yol var. Hər biri konkret müəssisəyə onun istehsal texnologiyasını, xüsusiyyətlərini və məhsulların xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq yanaşır. Mühasibat şöbəsi ən uyğun variantı seçir.

Davamlı xərclərin təhlili üçün ən çox yayılmış iki üsuldan istifadə olunur. Qalanların hamısı növlərdir.

Proses üsulu

O, kütləvi davamlı istehsal növü olan sənayelərdə istifadə olunur: ilk növbədə enerji, nəqliyyat və hasilat sənayesi müəssisələri tərəfindən. Onlar aşağıdakı amillərlə xarakterizə olunur:

• Nomenklatura məhduddur.
• Vahid xassələri, xüsusiyyətləri olan məhsulların olması.
• İstehsal dövrünün qısa müddəti.
• Yarımfabrikatların əhəmiyyətsiz həcmi və ya onların tam olmaması.
• Hesablama obyekti son məhsuldur.

Hazır məhsul ehtiyatları olmadıqda, məsələn, enerji müəssisələrində, sadə hesablama düsturundan istifadə etmək rahatdır:

C=Z/X, harada

• C - istehsal vahidinin dəyəri;
• Z - müəyyən dövr üçün ümumi xərclər;
• X eyni vaxtda istehsal olunan vahidlərin sayıdır.

Normativ üsul

Davamlı təkrarlanan əməliyyatlarla seriyalı və kütləvi istehsalda istifadə olunur. Orada hər ay, rüb, il standart və planlaşdırılan xərclərin nisbətini yoxlayır, uyğun gəlmirsə, müvafiq düzəlişlər edirlər.

Xərc dərəcələri, bir qayda olaraq, əvvəlki illərin məlumatlarına əsasən hazırlanır. Metodun üstünlüyü maliyyə, maddi və əmək resurslarının səmərəsiz xərclənməsinin qarşısının alınmasıdır.

Fərdi üsul

Burada maya dəyərinin hesablanması obyekti müştərinin tələblərini ödəmək üçün yerinə yetirilən ayrıca sifariş və ya işdir. Bu üsul istifadə olunur:

• hər bir məsrəf vahidinin əvvəllər edilən digərlərindən fərqləndiyi tək və ya kiçik miqyaslı istehsalla;
• uzun istehsal dövrü olan iri, mürəkkəb məhsulların istehsalında.

Ağır maşınqayırma, tikinti, elm, mebel sənayesi müəssisələri tərəfindən istifadə olunur, təmir işləri. Hər bir fərdi sifariş üçün məsrəflər hər hansı məsrəflərdə cari dəyişikliklə əlaqədar olaraq daim düzəliş edilən hesablama kartına əsasən fərdi olaraq müəyyən edilir.

Bu metodun dezavantajı ondan ibarətdir ki, xərcləmə səviyyəsinə, aparılan inventarlaşdırma işlərinin mürəkkəbliyinə operativ nəzarət yoxdur.

Hesablama üsulu

İstehsalının və məhsulunun xüsusiyyətlərindən asılı olaraq hər bir müəssisə tərəfindən seçilir. Məsələn, qənnadı fabrikində hesablama metodunu seçərkən məhsulların saxlama müddəti və bununla bağlı enerji xərcləri böyük əhəmiyyət kəsb edir. Mebel istehsalı şirkəti üçün ən vacib amillər materialların yüksək qiyməti, habelə həcmli malların daşınmasıdır.

Xərclər smetası vahid istehsal vahidi üçün xərclərin hesablanması üçün hesabatdır. Burada homojen elementlər üçün bütün xərclər ayrı-ayrı maddələrə qruplaşdırılır, bunlardan ən vacibləri:

• İstehsal üçün tələb olunan enerji və yanacağa görə ödəniş.
• Başqa müəssisələrdən tədarük olunan yarımfabrikatların maya dəyəri.
• Avadanlıqların köhnəlməsi, armaturların, alətlərin köhnəlməsi.
• Əmək haqqı, işçilərə sosial müavinətlər.
• Sex üçün ümumi istehsal xərcləri.

Sözügedən metodu hesablamaq üçün istifadə olunur mağaza dəyəri. Bunun üçün bütün uçot məsrəflərinin məcmusu istehsal olunan məhsul vahidlərinin sayına bölünməlidir. Bu, əslində, hər bir ayrı-ayrı məhsulun istehsal xərcləri olacaq.

Onlar istehsal həcmi ilə tərs əlaqədədirlər. Sex nə qədər çox məhsul istehsal edərsə, vahidə düşən istehsal xərcləri bir o qədər aşağı olar. Məqsəd iqtisadiyyatı deyilənlərin mahiyyəti budur.

Transvers üsul

Xammal və materialların emalının bir neçə tamamlanmış mərhələsi ilə istehsal üçün məqbuldur. Hər mərhələdə evdə istifadə olunan və ya başqa müəssisələrə satılan yarımfabrikatlar alınır.

Hər mərhələdə xərclər hesablanır, lakin hazır məhsul üçün yalnız bir göstərici var.

Ortalama metodu

Onun mahiyyəti ümumi məsrəflərin strukturunda konkret maya dəyəri maddələrinin xüsusi çəkisinin hesablanmasından ibarətdir. Bu, bəzi xərclərdə baş verən dəyişikliklərin bütün istehsalın səmərəliliyinə necə təsir etdiyini müəyyən etməyə imkan verir.

Əgər, məsələn, nəqliyyat xərclərinin payı ən yüksəkdirsə, onda onların dəyişkənliyi ümumi yekun nəticəyə ən çox təsir edəcək.

Göstəricinin necə hesablandığı haqqında daha çox məlumatı aşağıdakı videodan öyrənə bilərsiniz:

Xidmətlərin dəyəri

Xidmət sektorunda göstəricinin hesablanması çoxlu dəyişənləri əhatə edə bilər iqtisadi amillər. Həmişə xidmətin son məhsulu materialların, komponentlərin, istehlak yerinə daşınma xərclərini tələb etmir. Çox vaxt onun gəlirliliyi müştərinin mövcudluğundan, sifarişlərindən asılıdır.

Xidmətin dəyəri podratçının bütün xərcləridir, onsuz işi yerinə yetirmək mümkün deyil. Onlara daxildir:

• Xidmətin icrası ilə birbaşa əlaqəli olan birbaşa xərclər. Bu, ilk növbədə işçilərin maaşlarıdır.
• Dolayı xərclər idarəetmə maaşlarıdır.
• Görülən xidmətlərin həcmindən asılı olmayaraq daimi ödənişlər. Bunlar kommunal ödənişlər, avadanlıqların köhnəlməsi, pensiya fonduna ayırmalardır.
• Dəyişən xərclər - məsələn, materialların alınması, göstərilən xidmətlərin sayından birbaşa asılıdır.

Göstərici təhlilinə ehtiyac

Xərclərin hesablanması məcburidir, çünki o, aşağıdakılara əsaslanır:

• işin planlaşdırılması və planların icrasına nəzarət;
• maliyyə hesabatlarının hazırlanması;
• müəssisənin, onun bütün struktur bölmələrinin iqtisadi səmərəliliyinin təhlili;
• hazır və satılan məhsullar və davam edən işlər üzrə maliyyə hesabatı üçün məlumatların tərtib edilməsi.

Hesablama olmadan effektiv qəbul etmək mümkün deyil idarəetmə qərarları. Bunun əsasında istehsal olunan məhsulun rəqabətqabiliyyətli qiyməti hazırlanır, uğurlu olur çeşid siyasəti təmin edəcək yüksək gəlirlilik istehsal və biznes gəlirliliyi.

Məhsulun maya dəyəri müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin əsas keyfiyyət göstəricilərindən biridir. Xərclərin dəyəri birbaşa məhsulların həcmindən və keyfiyyətindən, eləcə də səviyyəsindən asılıdır rasional istifadə xammal, avadanlıq, materiallar və işçilərin iş vaxtı. Xərc göstəricisi istehsal olunan malın qiymətini müəyyən etmək üçün əsasdır. Məqalədə maya dəyəri göstəricisinin hesablanmasının xüsusiyyətləri haqqında danışacağıq, həmçinin nümunələrdən istifadə edərək, istehsalın maya dəyərinin müəyyən edilməsi metodologiyasını nəzərdən keçirəcəyik.

Xərclər altında təşkilatın məhsulların istehsalı və satışı üçün çəkdiyi cari xərcləri anlayın. Müəssisələrdə iki maya dəyəri göstəricisini hesablamaq adətdir - planlı və faktiki. Planlı maya dəyərinin dəyəri müəyyən müddət ərzində istehsal edilmiş məhsulun (işlərin, xidmətlərin) təxmini orta maya dəyəri əsasında müəyyən edilir. Planlaşdırılmış maya dəyərini hesablamaq üçün istehsal prosesində istifadə olunan materialların, xammalın, əmək məsrəflərinin və avadanlıqların sərfi normalarının göstəricilərindən istifadə olunur. Faktiki dəyərin hesablanması üçün əsas faktikidir istehsal rəqəmləri məhsul vahidinin (mal qrupunun) istehsalına çəkilən xərcləri müəyyən edən .

Xərc qiymətinin pul göstəricisi kalkulyasiyanın hesablanması - məhsul vahidinin (mallar qrupu, ayrıca istehsal növü) istehsalına çəkilən xərclərin müəyyən edilməsi ilə müəyyən edilir. Xərcləri hesablamaq üçün maya dəyərinə təsir edən məsrəflərin növünü müəyyən edən maya dəyəri maddələrindən istifadə olunur. Kalkulyasiya maddələrinin növləri istehsal olunan məhsulun növünün xüsusiyyətlərindən, istehsal prosesinin xüsusiyyətlərindən və müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi təsərrüfat sektorundan asılıdır.

İstehsal xərclərinin növləri

AT sənaye təcrübəsi istehsal və tam maya dəyəri anlayışlarından istifadə edin. Müəyyən etmək üçün istehsal dəyəri material, xammal, texnoloji məsrəflər (yanacaq, enerji və s.), istehsalat işçilərinin əmək haqqı (o cümlədən əmək haqqı fondu), ümumi istehsalat və ümumi təsərrüfat xərcləri, habelə digər istehsal xərcləri kimi maya dəyərinin hesablanması maddələrindən istifadə etmək. İstehsal olunan məhsulların ümumi maya dəyərini hesablamaq üçün yalnız istehsal xərclərini deyil, həm də kommersiya xərclərini nəzərə almaq lazımdır. üçün bu növ məhsulların satış xərcləri, yəni reklam, saxlama, qablaşdırma, satıcıların əmək haqqı və s. daxildir.

İstehsalın maya dəyərinə təsir edən məsrəflər istehsal olunan məhsulun həcmindən asılı olaraq dəyişə bilər. Bu meyara əsasən şərti sabit və şərti dəyişən xərclər var. Bir qayda olaraq, yarı sabit məsrəflərə ümumi istehsal və ümumi təsərrüfat xərcləri daxildir, onların səviyyəsi istehsal olunan məhsulların kəmiyyətindən təsirlənmir. Əmək məsrəfləri, texnoloji məsrəflər (yanacaq, enerji) şərti olaraq dəyişkən hesab olunur, çünki bu növ məsrəflərin göstəriciləri istehsalın həcmindən asılı olaraq artırıla (azaldıla) bilər.

Nümunələr üzrə istehsalın maya dəyərinin hesablanması

Mühasibat uçotunda kommersiya məhsullarının (xidmətlərin, işlərin) dəyəri hesabatlarda və balanslarda olan məlumatlardan müəyyən edilə bilər. Dəyər göstəricisi məhsulların istehsalına və satışına çəkilən məsrəflərin məbləğindən qeyri-istehsal hesabları üzrə məsrəflərin, habelə maya dəyərinə daxil edilməyən qalıqların, qalıqlarda dəyişikliklərin və yarımfabrikatların cəminin çıxarılması yolu ilə müəyyən edilir. istehsalı.

İstehsal xərclərinin hesablanması

Tutaq ki, “Teplostroy” MMC elektrik cihazlarının istehsalı ilə məşğuldur. Teplostroy MMC-nin 2015-ci ilin noyabr ayı üçün hesabatlarında aşağıdakılar əks olunub:

• istehsal xərcləri - 115 rubl;
• qeyri-istehsal xərclərinin hesablarına tutuldu - 318 rubl;
• təxirə salınmış xərclərin hesabına tutulur (hesab 97) - 215 rubl;
• gələcək xərclər və ödənişlər üçün ehtiyat hesabına tutulur (hesab 96) - 320 rubl;
• bitməmiş işlərin, yarımfabrikatların hesabları üzrə qalıqlar - 815 rubl.

İstehsal vahidinin dəyəri:

Xərclərin bölüşdürülməsi ilə xərclərin hesablanması

Tutaq ki, Elektrobyt MMC elektrik avadanlıqlarının istehsalı ilə məşğuldur.

Hesablama üçün məlumatlar:

• 2016-cı ilin yanvar ayı üçün sexdə 815 ədəd istehsal;
• materiallar, komponentlər, ehtiyat hissələri üçün xərclər - 1.018.000 rubl;
• elektrik avadanlıqlarının satış qiyməti 3938 rubl təşkil etdi. (3150 rubl + 25%);
• istehsal işçilərinin əmək haqqı (sosial fondlara töhfələr daxil olmaqla) - 215.000 rubl;
• qaimə xərcləri (elektrik enerjisi, avadanlıqların köhnəlməsi və s.) - 418.000 rubl;
• ümumi iş xərcləri (idarə heyətinin saxlanması) - 1800 rubl.

Elektrobyt MMC-də birbaşa xərclərə material xərcləri daxildir; ehtiyat hissələri və yarımfabrikatlar; istehsalat işçilərinin əmək haqqı (daxil olmaqla). sığorta haqları). Qalan xərclər dolayıdır.

Məhsul vahidinə birbaşa istehsal xərclərinin hesablanması:

(1.018.000 rubl + 215.000 rubl + 418.000 rubl) / 815 ədəd = 2026 rub.

Məhsul vahidinə görə dolayı ümumi biznes xərclərinin hesablanması:

1800 rub. / 815 ədəd = 2 rub.

İstehsal olunan elektrik avadanlıqlarının bir vahidinin maya dəyərinin hesablanmasını hesabat şəklində təqdim edək.