Şirkət buraxmağı planlaşdırır Müəssisədə məhsul istehsalının necə planlaşdırılması

Mənfəət əldə etmək, uğurlu inkişaf, riskləri minimuma endirmək hər bir şirkətin əsas məqsədidir. Bu məqsədlərə planlaşdırma vasitəsilə nail olmaq olar ki, bu da sizə imkan verir:

• gələcək inkişaf perspektivini proqnozlaşdırmaq;
• şirkətin bütün resurslarından daha səmərəli istifadə;
• iflasın qarşısını almaq;
• şirkətdə nəzarəti təkmilləşdirmək;
• şirkəti lazımi məlumatlarla təmin etmək qabiliyyətini artırmaq.

Planlaşdırma prosesini üç mərhələyə bölmək olar:

1. Təsis kəmiyyət göstəricilərişirkətin əldə etməli olduğu məqsədlər üçün.

2. Xarici və daxili amillərin təsirini nəzərə almaqla qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün yerinə yetirilməli olan əsas fəaliyyətlərin müəyyən edilməsi.

3. Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmağı təmin edən çevik planlaşdırma sisteminin işlənib hazırlanması.

PLANLAŞDIRMANIN PRİNSİPLƏRİ VƏ NÖVLƏRİ

İstənilən plan, o cümlədən istehsal müəyyən prinsiplərə əsaslanmalıdır. Prinsiplər altında müəssisəni və işçilərini planlaşdırma prosesində istiqamətləndirən əsas nəzəri müddəaları başa düşür.

1. Davamlılıq prinsipi planlaşdırma prosesinin müəssisənin bütün dövrü ərzində davamlı olaraq həyata keçirildiyini nəzərdə tutur.
2. Zərurət prinsipi hər hansı əmək fəaliyyətinin həyata keçirilməsində planların məcburi tətbiqi deməkdir.
3. Birlik prinsipi bildirir ki, müəssisədə planlaşdırma sistemli olmalıdır. Sistem anlayışı onun elementləri arasında əlaqəni, ümumi məqsədlərə yönəlmiş bu elementlərin inkişafı üçün vahid istiqamətin mövcudluğunu nəzərdə tutur. Bu halda, müəssisənin vahid baş planının onun xidmətlərinin və bölmələrinin fərdi planlarına uyğun olduğu güman edilir.
4. İqtisadiyyat prinsipi. Planlar, əldə edilən maksimum effektlə əlaqəli olan məqsədə çatmağın belə bir yolunu təmin etməlidir. Planın tərtibi xərcləri gözlənilən gəlirdən çox olmamalıdır (həyata keçirilən plan öz bəhrəsini verməlidir).
5. Çeviklik prinsipi planlaşdırma sisteminə daxili və ya xarici xarakterin dəyişməsi (tələbin dəyişməsi, qiymətlərin, tariflərin dəyişməsi) hesabına öz istiqamətini dəyişmək imkanı verir.
6. Dəqiqlik prinsipi. Plan ortaya çıxan problemlərin həlli üçün məqbul olan dərəcədə dəqiqliklə tərtib edilməlidir.
7. İştirak prinsipi. Müəssisənin hər bir bölməsi yerinə yetirdiyi funksiyadan asılı olmayaraq planlaşdırma prosesinin iştirakçısına çevrilir.
8. Son nəticəyə diqqətin yönəldilməsi prinsipi. Müəssisənin bütün əlaqələrinin həyata keçirilməsi prioritet olan vahid son məqsəd var.

Qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələrin məzmunundan asılı olaraq planlaşdırmanı bölmək olar aşağıdakı növlər(Cədvəl 1).

İSTEHSALIN PLANLANMASI

İstehsal planları müəssisədə bütün planlaşdırma sisteminin mühüm tərkib hissəsidir, ona görə də istehsal planlarının işlənməsi haqqında daha ətraflı danışaq. Dörd əsas linkdən ibarət istehsal planlaşdırma sistemini nəzərdən keçirək:

• strateji istehsal planı;
• taktiki istehsal planı;
• istehsal proqramı;
• istehsal cədvəli.

İstehsalın planlaşdırılmasının əsas məqsədi istehsal standartlarını müəyyən edirşirkətin məhsullarının alıcılarının, müştərilərinin və ya istehlakçılarının ehtiyaclarını ödəmək.

İstehsal planını tərtib edərkən dörd əsas sual nəzərə alınmalıdır:

1. Nə, nə qədər və nə vaxt istehsal edilməlidir?

2. Bunun üçün nə lazımdır?

3. Şirkətin hansı istehsal gücü və resursları var?

4. Tələbatı ödəmək üçün lazım olan miqdarda məhsulların buraxılması və satışının təşkili üçün hansı əlavə xərclər tələb olunacaq?

Bunlar prioritet və performans məsələləridir.

Prioritet- bu sizə lazım olan şeydir, nə qədər və hansı anda. Prioritetləri bazar müəyyən edir. Məhsuldarlıq istehsalın məhsul istehsal etmək, iş görmək və xidmət göstərmək qabiliyyətidir. Məhsuldarlıq təşkilatın resurslarından (avadanlıq, əmək və maliyyə resursları), eləcə də tədarükçülərdən ödənişli materialları, işləri, xidmətləri vaxtında almaq imkanından asılıdır.

Qısa müddətdə məhsuldarlıq (istehsal gücü) əmək və avadanlıqların köməyi ilə müəyyən müddət ərzində yerinə yetirilən işin həcmidir.

AT istehsal planıəks olunub:

• fiziki və dəyər baxımından istehsal olunan məhsulların çeşidi və həcmi;
• xammal və material çatışmazlığı səbəbindən istehsalın dayandırılması riskini azaltmaq üçün ehtiyatların istənilən səviyyəsi;
• buraxılış cədvəli hazır məhsullar;
• istehsal proqramı;
• xammal və materiallara ehtiyac;
• istehsal olunan məhsulların dəyəri;
• istehsal vahidinin dəyəri;
• marjinal mənfəət.

İSTEHSALIN PLANLAŞMASIDA STRATEGİYA VƏ TAKTİKA

Strateji istehsal planı müəssisənin ümumi inkişaf strategiyası, satış və satınalma planları, məhsulun həcmi, planlaşdırılmış ehtiyatlar, əmək resursları və s. ilə bağlıdır.O, uzunmüddətli proqnozlara əsaslanır.

taktiki plan strateji planın məqsədlərinə nail olmaq məqsədi daşıyır.

Taktiki planlarda müəssisənin istehsalat bölmələri (əmək və maddi ehtiyatların, avadanlıqların, nəqliyyatın mövcudluğu, inventarların saxlanması üçün yer, hazır məhsul və s.), istehsal proqramının həyata keçirilməsi üçün zəruri olan fəaliyyətlər və onların yerinə yetirilmə vaxtı haqqında ətraflı məlumatlar öz əksini tapır. onların həyata keçirilməsi.

Taktiki fəaliyyət planları vahidlər daxilində xərclər (dəyərlər) haqqında məlumatları, habelə resurs tələbləri planlarını ehtiva edən xərc planları ilə tamamlanır.

Detal səviyyəsi istehsal baxımından çıxış adətən aşağı olur. Detallaşdırma genişləndirilmiş mal qrupları tərəfindən həyata keçirilir (məsələn, soyuducu avadanlıq, sobalar və s.).

İSTEHSAL CƏDVƏLİ

İstehsal bölmələri üçün istehsal qrafiki tərtib edilir. Buraxılış cədvəlidir. müəyyən növlər məhsulları nəzərdə tutulmuş müddətdə. Mənbə məlumatı belədir:

• istehsal planı;
• satış sifarişləri;
• anbarda hazır məhsullar haqqında məlumat.

Təqvim planında istehsal planı tarixlər üzrə bölünür, müəyyən müddət ərzində istehsal edilməli olan hər bir növ üzrə son məhsulların sayı müəyyən edilir. Məsələn, planda göstərilə bilər ki, hər həftə 200 ədəd “A” modeli, 100 ədəd “B” modeli məhsul istehsal etmək lazımdır.

Planlaşdırma sizə imkan verir:

• əmrlərin ardıcıllığını və işin prioritetini müəyyən etmək;
• material ehtiyatlarını istehsal bölmələri arasında bölüşdürmək;
• avadanlığın sıradan çıxmasını, artıq inventarları və boş işçi heyətini minimuma endirməklə, satış planına ciddi uyğun olaraq hazır məhsul istehsal etmək.

Detal səviyyəsi burada istehsal planından yüksəkdir. İstehsal planı böyüdülmüş qruplar üçün, istehsal qrafiki isə ayrı-ayrı son məhsullar və iş növləri üzrə tərtib edilir.

İSTEHSAL PROQRAMI

İstehsal proqramı istehsal planının bir hissəsidir və planlaşdırılan məhsul və satış həcmi haqqında məlumatları ehtiva edir.

İstehsal proqramı ilə müşayiət oluna bilər hesablamalar:

• müəssisənin istehsal gücü;
• istehsal gücündən istifadə əmsalı;
• istehsal bölmələrinin yük intensivliyi.

Çıxış həcmi

Planlaşdırılan istehsal həcmi satış planı və satınalma planı əsasında hesablanır.

Satış planının əsası:

• müəssisənin məhsulunun istehlakçıları (iş və xidmətlərin sifarişçiləri) ilə bağlanmış müqavilələr;
• əvvəlki illərin satış məlumatları;
• menecerlərdən alınan məhsullara bazar tələbatı haqqında məlumatlar.

Satınalma planı əsasında:

• maddi-texniki ehtiyatların təchizatçıları ilə müqavilələr;
• maddi dəyərlərə olan tələbatın hesablanması;
• anbarlardakı maddi dəyərlər haqqında məlumatlar.

VACİBDİR

İstehsal olunan məhsulların miqdarı və çeşidi uyğun olmalıdır bazar tələbişirkətin inventarının hüdudlarından kənara çıxmadan.

Hazır məhsul buraxılışının həcmi qruplar üzrə planlaşdırılmışdır. Məhsul bir məhsulu digərindən ayırmağa imkan verən təsnifat xüsusiyyətlərinə görə bu və ya digər qrupa aiddir (model, dəqiqlik sinfi, üslub, məqalə, marka, sinif və s.).

Məhsulun həcmini planlaşdırarkən alıcılar və istehlakçılar arasında yüksək tələbat olan mallara üstünlük verilir (satış şöbəsi tərəfindən verilən məlumatlar).

Müəssisənin istehsal gücü

İstehsal proqramında istehsal gücü müəyyən edilir və müəssisənin istehsal gücü balansı aparılır.

İstehsal gücü altında ilə planla müəyyən edilmiş nomenklatura və çeşiddə məhsulların mümkün olan illik maksimum buraxılışını başa düşmək tam istifadə istehsal avadanlığı və yer.

Ümumi hesablama düsturu istehsal həcmi (M pr) belə görünür:

M pr \u003d P haqqında × F faktı,

burada P haqqında - məhsulun ədədləri ilə ifadə olunan vaxt vahidi üçün avadanlığın məhsuldarlığı;

Ф fakt - avadanlığın işləmə vaxtının faktiki fondu, h.

İstehsal gücləri balansının əsas maddələri:

• planlaşdırma dövrünün əvvəlinə müəssisənin gücü;
• hesabına istehsal gücünün artmasının dəyəri müxtəlif amillər(yeni əsas fondların alınması, modernizasiya, yenidənqurma, texniki yenidən təchizat və s.);
• sabit malların xaric edilməsi, təhvil verilməsi və satışı nəticəsində istehsal gücünün azalmasının ölçüsü istehsal aktivləri, məhsulların çeşidinin və çeşidinin dəyişməsi, müəssisənin iş rejiminin dəyişməsi;
• çıxış gücünün dəyəri, yəni planlaşdırma dövrünün sonundakı güc;
• müəssisənin orta illik gücü;
• orta illik istehsal gücündən istifadə əmsalı.

Giriş gücü mövcud avadanlıqlara uyğun olaraq ilin əvvəlində müəyyən edilir.

çıxış gücü planlaşdırma dövrünün sonunda əsas vəsaitlərin xaric edilməsi və yeni avadanlığın istismara verilməsi (və ya mövcud avadanlığın modernləşdirilməsi, yenidən qurulması) nəzərə alınmaqla hesablanır.

Orta illik güc müəssisələr (M sr/g) düsturla hesablanır:

M sr / g \u003d M ng + (M vv × n 1 / 12) - (M sel × n 2 / 12),

burada Mng giriş gücüdür;

Мвв - il ərzində təqdim edilən güc;

M vyb - güc, il ərzində təqaüdə çıxmaq;

n 1 - yeni istismara verilən gücün istismara verildiyi andan müddətin sonuna qədər tam istismar aylarının sayı;

n 2 - təqaüdə çıxdığı andan dövrün sonuna qədər təqaüdə çıxmış qabiliyyətlərin olmamasının tam aylarının sayı.

Orta illik istehsal gücündən istifadə əmsalı hesabat dövründə ( K və) faktiki məhsulun bu dövrdə müəssisənin orta illik gücünə nisbəti kimi hesablanır:

K və = V fakt / M sr / y,

harada V fakt — məhsulun faktiki həcmi, vahidlər.

QEYD

Əgər məhsulun faktiki həcmi orta illik istehsal gücündən çox olarsa, bu o deməkdir ki, müəssisənin istehsal proqramı istehsal gücləri ilə təmin edilir.

İstehsal planını tərtib etmək üçün müəssisənin orta illik istehsal gücünün və istehsal gücündən faktiki istifadə əmsalının hesablanmasına misal verək.

Zavodun aparıcı istehsalat sexində 10 dəzgah quraşdırılıb. Hər maşının maksimum məhsuldarlığı saatda 15 məhsuldur. İldə 290 min ədəd məhsul istehsalı nəzərdə tutulur.

İstehsal prosesi fasiləsizdir, zavod bir növbədə işləyir. İldə iş günlərinin sayı 255, bir növbənin orta müddəti 7,9 saatdır.

Zavodun istehsal gücünü hesablamaq üçün müəyyən etmək lazımdır bir avadanlığın iş vaxtı fondu ildə. Bunun üçün formuladan istifadə edirik:

F p = RD g × T sm × K sm,

burada Ф р - avadanlıq parçasının işləmə vaxtının rejim fondu, h;

RD g - bir ildə iş günlərinin sayı;

T sm - müəssisənin iş rejimi və bayram günlərində iş gününün qısaldılması nəzərə alınmaqla bir növbənin orta müddəti, h;

K sm - növbələrin sayı.

İş vaxtının rejim fondu 1 maşın ildə:

F p = 255 gün. × 7,9 saat × 1 növbə = 2014.5 saat.

Müəssisənin istehsal gücü aparıcı emalatxananın gücünə uyğun müəyyən edilir. Qurğuşun emalatxanasının gücü və olacaq:

2014,5 saat × 10 maşın × 15 ədəd/saat = 302,174 ədəd

Faktiki tutumdan istifadə nisbəti:

290.000 ədəd / 302 174 ədəd = 0,95 .

Əmsal göstərir ki, maşınlar demək olar ki, tam istehsal yükü ilə işləyir. Müəssisə nəzərdə tutulan həcmdə məhsul istehsal etmək üçün kifayət qədər gücə malikdir.

Vahid yük intensivliyi

İstehsal proqramını tərtib edərkən hesablamaq vacibdir zəhmətkeşlik və mövcud resurslarla uyğunlaşdırın.

Məhsulun əmək intensivliyi haqqında məlumatlar (istehsal vahidinin istehsalına sərf olunan standart saatların sayı) adətən planlaşdırma-iqtisadi şöbə tərəfindən verilir. Şirkət müstəqil olaraq inkişaf edə bilər əmək intensivliyi standartları müəyyən istehsal əməliyyatlarının yerinə yetirilmə müddətinin nəzarət ölçülərini apararaq istehsal olunan məhsul növləri üzrə. Məhsulun buraxılması üçün tələb olunan vaxt müəssisənin layihə və texnoloji sənədləri əsasında hesablanır.

İstehsalın əmək intensivliyi məhsul və xidmətlərin çeşidinə uyğun olaraq fiziki ifadədə məhsul vahidinin istehsalına sərf olunan iş vaxtının məsrəfidir. Məhsul vahidinin istehsalının əmək intensivliyi(T) düsturla hesablanır:

T \u003d PB / K p,

RW haradadır iş vaxtı, müəyyən miqdarda məhsul istehsalına sərf olunan, h;

K n - müəyyən dövr üçün istehsal olunan məhsulların sayı, natural vahidlərlə.

Zavod bir neçə növ məhsul istehsal edir: A, B və C məhsulları. Məhsul istehsalına iki istehsalat sexi cəlb olunur: 1 nömrəli sex və 2 nömrəli sex.

İstehsal proqramını tərtib etmək üçün zavod hər bir məhsul növü üçün əmək intensivliyini, istehsal fondlarına maksimum yükü, habelə istehsalı bu proqrama yönəldiləcək məhsulları müəyyən etməlidir.

Gəlin hər bir mağaza üçün mümkün olan maksimum iş saatı fondunu hesablayaq.

təmsil edir maksimum məbləğ uyğun işlənə bilən vaxt əmək hüququ. Bu fondun dəyəri illik məzuniyyətlərin adam-günlərinin, bayram və istirahət günlərinin adam-günlərinin sayı istisna olmaqla, iş vaxtının təqvim fonduna bərabərdir.

№1 emalatxana

Sexdə 10 nəfər çalışır.

Bu işçilərin sayından asılı olaraq iş vaxtının təqvim fondu aşağıdakı kimi olacaqdır:

10 nəfər × 365 gün = 3650 adam-gün

İldə qeyri-iş günlərinin sayı: 280 - illik bayramlar, 180 - bayram günləri.

Onda 1 nömrəli mağaza üçün maksimum mümkün iş vaxtı fondu:

3650 - 280 - 180 = 3190 adam-gün və ya 25 520 nəfər.-h.

№2 emalatxana

Sexdə 8 nəfər çalışır.

İş vaxtının təqvim fondu:

8 nəfər × 365 gün = 2920 adam-gün

İl ərzində qeyri-iş günlərinin sayı: 224 - illik bayram günləri, 144 - bayram günləri.

2 nömrəli mağaza üçün maksimum mümkün iş vaxtı fondu:

2920 - 224 - 144 = 2552 adam-gün və ya 20 416 adam-saat.

Yükləmə sexlərinin intensivliyini hesablayın. Bunun üçün biz planlaşdırılmış sayda məhsulun buraxılışının əmək intensivliyini hesablayacağıq və onu iş vaxtının mümkün olan maksimum fondu ilə müqayisə edəcəyik. Məlumatlar cədvəldə təqdim olunur. 2.

Cədvəldəki məlumatlar əsasında. 2 aşağıdakıları edə bilərsiniz tapıntılar:

• istehsal B ən çox əmək tutumludur;
• 1 nömrəli sex 96 faiz, 2 nömrəli sex 87,8 faiz yüklənib, yəni 2 nömrəli sexin resurslarından tam istifadə olunmayıb.

İstehsalın məqsədəuyğunluğuəmək intensivliyi və marjinal mənfəət nisbətindən istifadə etməklə təxmin edilir. Bir standart saatda ən aşağı marjinal mənfəətə malik məhsullar adətən istehsal proqramından çıxarılır.

Dolayı məsrəflərin silinməsi və məhsulun maya dəyərinin formalaşması direkt-kosting üsulu ilə baş verir, yəni məhsulun maya dəyərində yalnız birbaşa məsrəflər nəzərə alınır. Dolayı xərclər aylıq olaraq silinir maliyyə nəticələri. Birbaşa məsrəflərə material məsrəfləri və əmək haqqı istehsalat işçiləri. Buna görə də biz məhsulun birbaşa (dəyişən) məsrəflərinin təxminini aparacağıq. müəyyən edək töhfə marjası A, B və C məhsulları üçün. Məlumatlar Cədvəldə təqdim olunur. 3.

B məhsulu ən aşağı marjaya malikdir, ona görə də istehsal planı daha yüksək marjalı (A və C) məhsullara yönəldiləcəkdir.

İSTEHSAL PLANININ RESURS PLANI VƏ ƏSAS STRATEGIYALARI

Adətən istehsal proqramına əlavə olunur resurs planı- məhsulların istehsalında və ya nəzərdə tutulmuş işlərin yerinə yetirilməsində istifadə olunan xammal və materialların istehsalı və alınması planı; təqvim planı istehsal.

Resurs tələbi planı hər bir son məhsulun istehsalı üçün xammal, material və komponentlərin nə vaxt tələb olunacağını göstərir.

İstehsalın planlaşdırılması aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

• dövri düzəlişlərlə (məsələn, aylıq və ya rüblük) 12 aylıq planlaşdırma üfüqü tətbiq edilir;
• mühasibat uçotu böyüdülmüş şəkildə qruplar üzrə aparılır, əhəmiyyətsiz detallar (rənglər, üslublar və s.) nəzərə alınmır;
• tələbata bir və ya bir neçə növ mal və ya məhsul qrupları daxildir;
• planlaşdırma üfüqü ilə nəzərdə tutulmuş müddətdə emalatxanalar və avadanlıqlar dəyişmir;
• istehsal planını tərtib edərkən istifadə olunur əsas əsas strategiyalar:

təqib strategiyası;

Vahid istehsal.

QEYD

Tək məhsul və ya bir sıra oxşar məhsullar istehsal edən müəssisələr hasilatı istehsal etdikləri vahidlərin sayı kimi ölçə bilərlər.

Çox istehsal edən şirkətlər fərqli növlər məhsullar, eyni ölçü vahidlərinə malik olan homogen mal qruplarının uçotunu aparın. Belə məhsul qrupları istehsal proseslərinin oxşarlığına əsasən müəyyən edilir.

Təqib strategiyası

Təqib (tələbin ödənilməsi) strategiyası altında müəyyən bir zamanda tələb olunan məhsulların miqdarının istehsalını başa düşmək lazımdır (istehsalın həcmi tələbin səviyyəsinə uyğun olaraq dəyişir).

Bəzi hallarda yalnız bu strategiya istifadə edilə bilər. Məsələn, restoranlar, kafelər, yeməkxanalar ziyarətçilərdən sifariş gəldiyi üçün yeməklər hazırlayır. Belə iaşə müəssisələri məhsul yığa bilmir. Tələbat yarandıqda onu ödəyə bilməlidirlər. Təqib strategiyasından istifadə olunur təsərrüfatlar məhsul yığımı zamanı və məhsula tələbatı mövsümi olan müəssisələr.

Şirkətlər tələbatın pik olduğu anda məhsuldarlığını maksimuma çatdırmalıdırlar. Bu məqsədə çatmaq üçün mümkün tədbirlər:

• müqavilə əsasında əlavə işçilər işə götürmək;
• daxil edin iş vaxtından artıq iş istehsal ehtiyaclarına görə;
• növbələrin sayını artırmaq;
• kifayət qədər güc olmadıqda, sifarişlərin bir hissəsini subpodratçılara köçürün və ya əlavə avadanlıq icarəyə götürün.

QEYD

İşgüzar fəaliyyətin azalması zamanı daha qısa iş gününün (həftənin) tətbiqinə, növbələrin sayının azaldılmasına və işçilərə öz vəsaitləri hesabına məzuniyyət təklif edilməsinə icazə verilir.

Təqib strategiyası vacibdir üstünlük: Ehtiyatların miqdarı minimal ola bilər. Əmtəə tələbat olanda istehsal olunur və ehtiyatı yoxdur. Bu o deməkdir ki, inventarların saxlanması ilə bağlı xərclərin qarşısını almaq mümkündür.

Təqib strategiyası üçün istehsal proqramı aşağıdakı kimi hazırlana bilər:

1. Biz tələbatın pik dövrü üçün proqnozlaşdırılan istehsalın həcmini müəyyən edirik (adətən bu mövsümdür).

2. Pik dövrdə istehsal edilməli olan məhsulların həcmini proqnoza əsasən hesablayırıq.

3. Məhsulların ehtiyatlarının səviyyəsini müəyyən edirik.

• hazır məhsulların planlaşdırılmış dəyəri (tam və ya natamam);
• məhsul vahidinin planlaşdırılmış maya dəyəri;
• tələbat dövründə məhsul istehsalına düşən əlavə xərclər;
• məhsul vahidinə düşən marjinal mənfəət.

vahid istehsal

Vahid istehsalla orta tələbata bərabər məhsul həcmi daim istehsal olunur. Müəssisələr planlaşdırılmış dövr üçün (məsələn, bir il) ümumi tələbi hesablayır və orta hesabla bu tələbatı ödəmək üçün kifayət qədər həcmdə istehsal edirlər. Bəzən tələb istehsal olunan məbləğdən az olur. Bu halda istehsal ehtiyatları toplanır. Digər dövrlərdə tələb istehsalı üstələyir. Sonra məhsulun yığılmış ehtiyatlarından istifadə edilir.

Üstünlüklər vahid istehsal strategiyaları:

• avadanlığın istismarı sabit səviyyədə həyata keçirilir ki, bu da onun saxlanması xərclərinin qarşısını alır;
• müəssisə istehsal güclərindən eyni sürətlə istifadə edir və hər ay təxminən eyni həcmdə məhsul istehsal edir;
• pik tələbatı ödəmək üçün müəssisənin artıq məhsuldarlıq resurslarına qənaət etməyə ehtiyac yoxdur;
• yeni işçiləri işə götürməyə və öyrətməyə ehtiyac yoxdur və tənəzzül dövrlərində onları işdən çıxarın. Daimi işçi qüvvəsini formalaşdırmaq imkanı var.

Strategiyanın mənfi tərəfi: tələbatın azaldığı dövrlərdə ehtiyatlar və hazır məhsullar yığılır, onların saxlanması xərc tələb edir.

Vahid istehsal üçün istehsal proqramının hazırlanmasının ümumi proseduru:

1. Planlaşdırma üfüqü dövrü üçün (adətən bir il) ümumi proqnozlaşdırılan tələb müəyyən edilir.

2. Planlaşdırma dövrünün əvvəlinə hazır məhsulların proqnozlaşdırılan qalıqları və dövrün sonunda məhsulların qalıqları müəyyən edilir.

3. İstehsal edilməli olan məhsulların ümumi həcmini hesablayır. Hesablama formulu:

Ümumi istehsal həcmi = Ümumi proqnoz + Başlanğıcda hazır məhsul qalıqları - Sonda hazır məhsul qalıqları.

4. Hər dövrdə istehsal edilməli olan məhsulların həcmini hesablayın. Bunun üçün istehsalın ümumi həcmi dövrlərin sayına bölünür. Əgər plan aylar üzrə tərtib edilirsə, onda planlaşdırılan illik məhsul 12 aya bölünür.

5. Hazır məhsullar paylanır (təchizat müqavilələri əsasında), çatdırılma cədvəllərində göstərilən tarixlərə uyğun olaraq göndərilir.

İstehsal planı hazır məhsulun istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş məsrəfləri və bir məhsulun standart maya dəyərini əks etdirir, bir məhsul üzrə marjinal mənfəəti və onun satış qiymətini müəyyən edir.

Yuxarıda təqdim olunan strategiyaların tətbiqinə dair nümunələr verək.

Kimya zavodunda buzlanma əleyhinə maddələrin istehsalı üçün bir neçə xətt var. Bu məhsullara qışda tələbat var. üçün istehsal planı hazırlayarkən bu növ bitki istifadə edir təqib strategiyası.

Satışların pik həddi dekabr-fevral aylarına düşür. Reagentlərin saxlama müddəti 3 ildir. Planlaşdırılan ilin əvvəlində anbarda reagentlərin gözlənilən qalığı olacaq 1 t.

Reagentin buraxılışına noyabrda başlamaq və martda başa çatdırmaq planlaşdırılır. Mart ayının sonunda hazır məhsulların qalığı minimaldır.

Noyabr-mart ayları üçün istehsal proqramının həcm baxımından formalaşması Cədvəldə öz əksini tapmışdır. 4.

İstehsal proqramında tədarük planı tələb səviyyəsində qəbul edilir. Hər ayın əvvəlinə hazır məhsulların qalığı əvvəlki ayın sonuna hazır məhsulların qalığına bərabərdir.

İstehsal planı hər ay üçün düsturla hesablanır:

İstehsal planı = Çatdırılma planı - Ayın əvvəlinə hazır məhsul balansı + Ayın sonunda hazır məhsul balansı.

Ayın sonunda hazır məhsulların planlaşdırılmış qalığı artıq olmamalıdır 5 % məhsulların müştərilərə çatdırılmasının planlaşdırılan həcmindən.

Dekabr-mart aylarına düşən tələbat dövründə zavod istehsal etməyi planlaşdırır 194,6 ton reagent.

Proqramda pik dövrdə tələb olunan məhsulu müəyyən edərək, zavod 1 ton reagentin planlı istehsal smetasını tərtib etmişdir (Cədvəl 5).

İstehsal proqramı və 1 ton reagentin maya dəyərinin hesablanması əsasında istehsal planı tərtib edilir. Məlumatlar cədvəldə əks olunub. 6.

Planlaşdırılan məhsulun həcmi 194,6 ton, xərclərin ümumi məbləği 1 977 136 rubl təşkil edir.

İcra planı - 195 ton, satış məbləği - 2.566.200 rubl. (13,160 rubl × 195 ton).

Mənfəətşirkətlər: 2.566.200 rubl. - 1 977 136 rubl. = 589 064 rubl.

Kimya zavodu buzlanma əleyhinə preparatlarla yanaşı, məişət kimyası istehsalı üzrə ixtisaslaşıb. İstehsal vahiddir, məhsullar ilboyu buraxılır. Müəssisə il üçün istehsal proqramı və istehsal planını formalaşdırır.

Paltaryuyan tozlar üçün zavodun illik istehsal proqramını və illik istehsal planını nəzərdən keçirin.

Hazır məhsul istehsalı üzrə illik plan ötən ilin tələbi səviyyəsində götürülür. Satış departamentinin məlumatına görə, əvvəlki ilin yuyucu tozuna tələbatı 82 650 kq olub. Bu həcm bərabər şəkildə aylara bölünür. Hər ay belə olacaq:

82 650 kq / 12 ay = 6887 kq.

Təchizat planı dəyişən bazar tələbi nəzərə alınmaqla mövcud sifarişlər və bağlanmış tədarük müqavilələri əsasında formalaşır.

İl üçün yuyucu toz istehsalı üçün istehsal proqramının nümunəsi Cədvəldə təqdim olunur. 7.

Planlaşdırma ilinin əvvəlində anbarda gözlənilən toz balansı 200 kq olacaqdır.

Hər ayın sonunda anbarda olan hazır məhsulların qalığı düsturla müəyyən edilir:

Ayın sonunda anbarda olan hazır məhsulların qalıqları = Planlaşdırılan istehsal həcmi + Ayın əvvəlinə qalıqlar - Tədarüklərin həcmi.

Hazır məhsulun qalan hissəsi:

Yanvarın sonunda:

6887 kq + 200 kq - 6500 kq = 587 kq;

Fevralın sonunda:

6887 kq + 587 kq - 7100 kq = 374 kq.

Eynilə, hesablama hər ay üçün aparılır.

Aşağıdakı məlumatlar istehsal planında əks olunacaq:

1. 1 kq tozun planlaşdırılan standart dəyəri - 80 rub.
2. Saxlama xərclərinin qiyməti 5 rubl təşkil edir. 1 kq üçün.
3. Planlaşdırılan istehsal xərcləri:

. hər ay üçün:

6887 kq × 80 rubl = 550,960 rubl;

. ildə:

82 644 kq × 80 rubl. = 6 611 520 rubl.

1. Hazır məhsulun saxlanması xərcləri — 19 860 rubl.

Saxlama xərclərinin hesablanması zamanı hər ayın sonunda hazır məhsulların qalıqları nəzərə alınır (cədvəl 8).

1. Hazır istehsal planları yoxdur. Ehtiyac Kompleks yanaşma təsərrüfat fəaliyyəti və istehsal texnologiyası nəzərə alınmaqla optimal istehsal planının işlənib hazırlanmasına.
2. İstehsal planı həm xarici (bazar tələbindəki dalğalanmalar, inflyasiya), həm də daxili amillərdə (istehsal gücünün artması və ya azalması) dəyişiklikləri əks etdirməlidir. əmək resursları və s.).

Studio Red Barrels serialın gələcək planları haqqında Üstün. Tərtibatçılar qeyd etdilər ki, ikinci hissə üçün əlavələr buraxmağı planlaşdırmırlar, lakin nə vaxtsa Outlast 3-ü buraxmağa hazırlaşırlar.

Çoxunuz DLC istəyirsiniz. İlk Outlast, DLC ideyası ilə hazırlanmışdır, lakin bu, ikinci hissəyə aid deyil. Bir çox varianta baxdıq, lakin heç biri DLC üçün uyğun olmadı. Outlast 2, kənarda nə olduğunu bilmədən özünüzü labirintdəki siçovul kimi hiss etmək üçün hazırlanmışdır.

Nə vaxtsa Outlast 3-ü buraxacağıq, burada ikinci hissədən sonra yaranan suallara cavab tapacaqsınız. Hazırda istədiyiniz bir şey üzərində işləyirik... Bu Outlast və ya Outlast 2-nin davamı deyil, lakin Outlast kainatında əla təcrübə olacaq. Hazırda daha çox şey deyə bilmərik. Əvvəlcə hər şeyin işlədiyinə əmin olmalıyıq. Hər şey yaxşı olarsa, tezliklə daha ətraflı məlumat verə biləcəyik.

Xatırladaq ki, ilk Outlast 2013-cü ildə çıxdı. İkinci hissənin buraxılışı 2017-ci ildə baş tutdu.

Müəssisə planlaşdırma səhvlərinə görə, sözün əsl mənasında, ağır bədəl ödəyir. İstehsalın planlaşdırılması hazır məhsulların gözlənilən buraxılışı haqqında məlumatların vahid proqramda dəyər və fiziki baxımdan toplanması prosesidir. Məhsulların istehsalı və marketinqinin planlaşdırılmasına aiddir idarəetmə fəaliyyəti müəssisələr.

İstehsalın planlaşdırılan həcmi müştərilərlə bağlanmış müqavilələr və öz ehtiyacları əsasında, habelə inkişaf müəssisəsinin strateji inkişafı nəzərə alınmaqla müəyyən edilir.

Biznes planının bir hissəsi kimi iş planlama sistemi

Təşkilat ilkin mərhələdədirsə, biznes planı marketinq tədqiqatlarına əsaslanaraq məhsul proqnozu məqaləsini hazırlamalıdır. Nomenklaturanın təklif olunan buraxılışının miqdarı və çeşidi, habelə məqsədə çatmaq üçün vasitələr haqqında məlumatları göstərir: avadanlıq, materiallara və insan resurslarına ehtiyac. Layihəyə investisiya qoymaq üçün istehsalı diqqətlə planlaşdırmaq lazımdır.

İstehsalın planlaşdırılması proseduru

Cari üzrə sənaye müəssisəsi məhsulların sifarişçiləri ilə bağlanmış müqavilələr əsasında dövlət satınalma planına əsasən və ya orta illik məhsul buraxılış göstəriciləri üzrə istehsal proqramı tərtib edilir. O, həmçinin bazar ehtiyaclarının və mallara tələbatın təhlilindən əldə edilən məlumatları nəzərə alır. İstehsal həcminin planlaşdırılmasının hazırlanmasında aşağıdakı şöbələr iştirak edir:

• İstehsal xidməti və satış şöbəsi həyata keçirmə çeşidini, miqdarını və vaxtını müəyyən edir. Məhsulların istehsalı və satışının planlaşdırılmasını həyata keçirmək.
• Büdcə şöbəsinin vəzifəsi tələb olunan materialların, əmək məsrəflərinin, enerji resurslarının, yanacağın, habelə qaimə və ümumi inzibati xərclərin xərclərini müəyyən etməkdir. Yeni məhsul üçün qiymət təyin edin.
• Kadrlar şöbəsi bütün əməliyyatlar üçün maşın saatlarının sayını hesablamalı və əmək ehtiyatlarının hesablanmış məhsula uyğunluğunu təhlil etməlidir.
• Texniki şöbə müəssisənin əsas vəsaitlərinin, sistemlərinin və cihazlarının məhsulların, işlərin, xidmətlərin istehsalı üzrə bütün əməliyyatların nəzərdə tutulmuş yerinə yetirilməsinə uyğunluğunu təhlil edir və maya dəyəri normalarını müəyyən edir.
• Logistika xidməti mal və materialların, ehtiyat hissələrin verilməsini və alınmasını təsdiq edir və onların qiymətini elan edir.

Əməliyyatların hesablanması zamanı sifariş əsaslı, bahalı və standart üsullardan istifadə olunur.

Planlaşdırmanın əsas qaydaları və növləri

əsas məqsəd istehsal müəssisəsiən aşağı xərclə ən yüksək mənfəət əldə etməkdir. Mənfəətliliyi qorumaq üçün proqnozlaşdırma hesablamaları aşağıdakı prinsiplərə riayət etməlidir:

• Sistem prinsipi. Fasiləsiz işləməyi təmin etmək üçün müəssisədə bütün xidmətlər vahid məqsədlə birləşdirilməli və bir-biri ilə əlaqəli olmalıdır.
• geri ödəmə prinsipi. İstehsalın bütün məsrəfləri və məsrəfləri müəyyən mənfəət dərəcəsi ilə gəlir hesabına ödənilməlidir. Bu məqsədlə balans metodundan istifadə olunur.
• Çeviklik prinsipi. Dəyişəndə istehsal amilləri müəssisənin tələblərə uyğun yenidən qurmaq imkanı olmalıdır.
• Davamlılıq prinsipi. Planlaşdırma işləri davamlı olaraq həyata keçirilir həyat dövrü müəssisələr.

Planlaşdırma növləri proqramın həyata keçirilməsi müddətindən və məqsədlərindən asılı olaraq təsnif edilir.

Amma hər bir sex və ya şöbə üçün planlar da hazırlanır. Təqvim planlaması müxtəlif kateqoriyalı malların buraxılması üçün cədvəl şəklində hazırlanır. Eyni zamanda, logistika şöbəsi tərəfindən təqdim olunan materialların tədarükünə dair məlumatlar, istehsal güclərinin yüklənməsinə dair məlumatlar, müəyyən modellərin buraxılmasının prioriteti haqqında məlumatlar nəzərə alınmalıdır. Hazır məhsullar avadanlıqların dayanması olmadan, kadrların tam iş yükü ilə və artıq inventar olmadan istehsal edilməlidir.

Planlaşdırma zamanı hazırlanmış sənədlər

İstehsal planı, bir qayda olaraq, Excel-də hazırlanmış proqram cədvəlidir və aşağıdakı məlumatları ehtiva edir:

• Məhsul nömrəsi, adı və qısa texniki xüsusiyyətləri daxil olmaqla hazır məhsulların siyahısı.
• Elementlərin sayı.
• Məhsulların icrası və göndərilməsi şərtləri.
• Bir vahidə və bütün həcmə görə istehsalın dəyəri.
• Müştəri kodu.

Çox vaxt planlar rubl və şərti vahidlərdə pul dəyərinə malikdir - xaricdə satış bazarı olan müəssisələr üçün. Büdcə şöbəsi plana əlavə olaraq aşağıdakı göstəricilər üzrə məhsulların istehsalı üçün xərclər smetasını tərtib edir:

• Əsas xərclər- məhsulların inkişafı ilə bilavasitə bağlı olan xərclər - xammal və materiallar, enerji resursları, əmək haqqı və s.
• Yerüstü xərclər- istehsal prosesi ilə bilavasitə əlaqəli olmayan xərclər: istismar materialları, təmir xərcləri, mühəndislərin əmək haqqı və s.
• Ümumi inzibati xərclər və satış xərcləri.

Həm də smetada məhsulun maya dəyərinin vahidinə və bütün həcminə görə xərclər və proqnozlaşdırılan gəlir miqdarı, satışdan əldə olunan mənfəət planlaşdırılır. Tipik olaraq, təsdiq edilmiş illik buraxılış planı hazırlanır və cari və ya əməliyyat planlaşdırması hər ay həyata keçirilir.

Müəssisənin istehsal gücünün hesablanması

İstehsalı planlaşdırmazdan əvvəl, istehsal gücünü və ya bütün əsas fondları, əmək resurslarını tam əhatə etməklə ən böyük illik məhsul istehsal etmək qabiliyyətini hesablamaq lazımdır. Bu hesablama məhsulların geniş çeşidini nəzərə alır.

İstehsal gücünün hesablanması düsturu aşağıdakı kimidir: Mpr \u003d Pob + Ff, burada Pob vaxt vahidinə düşən məhsulların sayında məhsuldarlıqdır, Ff - iş vaxtının faktiki miqdarı. Hesablama zamanı avadanlığın xidmət müddətini, yeni avadanlıq hissələrinin gəlməsini, məcburi fasilələr və təmir işlərini nəzərə almaq lazımdır.

İstehsal gücü aşağıdakı vahidlərlə ölçülə bilər: ədəd, kiloqram, saat, əgər xidmətlərdən danışırıqsa, digər ölçü vahidləri. Aşağıdakı növlərə bölünür:

• nəzəri– ideal şərait, müəssisənin bütün avadanlıq və personalının tam yüklənməsi ilə.
• Praktik- avadanlıqların lazımi dayanma vaxtı ilə məhsulların maksimum çıxışı təmin edilir.
• Normal- təmir və işdəki sapmalar və ya orta illik nəzərə alınmaqla hazırlanmışdır. Adətən planlaşdırmada istifadə olunur.

Planlaşdırarkən aşağıdakı amillər nəzərə alınmalıdır:

1. Məhsullar müştəriyə göndərilir, lakin onun pulu ödənilmir.
2. Anbarda sənədləşdirilmiş və göndərilməyə hazır məhsulların olması.
3. Yığma sexlərində hazır məhsullar.
4. Sexlərdə və ya davam edən işlərdə müxtəlif hazırlıq dərəcələrində məhsullar.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısını ümumiləşdirərək, aşağıdakı nəticələr çıxara bilərik:

• Daha geniş və daha dəqiq marketinq araşdırması bazar, bir o qədər yaxşıdır.
• Geniş çeşidlə ilin əvvəlində istehsalın planlaşdırılması prosesini dəqiq proqnozlaşdırmaq praktiki olaraq mümkün deyil.
• Planlara maksimum riayət etmək yalnız bütün komandanın əlaqələndirilmiş işi, hər bir işçinin vəzifələrinə fərdi yanaşma ilə mümkündür.
• Hazırlanmış planlar dəyişən xarici şərtlərə - inflyasiyaya, tələbin dəyişməsinə və daxili şəraitə - kadrların, müştərilərin və təchizatçıların dəyişməsinə, məhsul həcmlərinin artması və ya azalmasına uyğunlaşdırılmalıdır.
• Mənfəəti artırmaq üçün müəssisənin uzunmüddətli inkişaf planları olmalıdır.

bu iş Şirkət nəşr etməyi planlaşdırır 20.000 ədəd. ildə birinin istehsalı üçün vaxt norması ilə (Nəzarət) mövzuda (AHD və maliyyə təhlili), şirkətimizin mütəxəssisləri tərəfindən sifarişlə hazırlanıb və müdafiəsindən uğurla keçib. Jobs - Şirkət nəşri buraxmağı planlaşdırır. 20.000 ədəd. ildə AHD və maliyyə təhlili fənnindən birinin istehsalı üçün vaxt norması ilə onun mövzusunu və açıqlanmasının məntiqi komponentini əks etdirir, tədqiq olunan məsələnin mahiyyəti açıqlanır, əsas müddəaları və aparıcı fikirləri bu mövzu önə çəkilir.
Jobs - Şirkət nəşri buraxmağı planlaşdırır. 20.000 ədəd. ildə, birinin istehsalı üçün vaxt norması ilə, ehtiva edir: cədvəllər, təsvirlər, ən son ədəbi mənbələr, işin çatdırılması və müdafiəsi ili - 2017. İşdə Müəssisə nəşr etməyi planlaşdırır. 20.000 ədəd. ildə birinin istehsalı üçün vaxt norması ilə (AHD və maliyyə təhlili) tədqiqat mövzusunun aktuallığı aşkar edilir, problemin inkişaf dərəcəsi əks olunur. dərin minnətdarlıq və elmi-metodiki ədəbiyyatın təhlili, AHD və maliyyə təhlili mövzusuna dair işdə təhlilin obyekti və onun məsələləri həm nəzəri, həm də praktiki baxımdan hərtərəfli nəzərdən keçirilir, nəzərdən keçirilən mövzunun məqsədi və konkret vəzifələri verilir. formalaşdırıldıqda, materialın təqdim edilməsinin məntiqi və onun ardıcıllığı var.

Tapşırıq 1

Müəssisənin 2 il ərzində gördüyü işlər haqqında aşağıdakı məlumatlar var:

Çatışmayan göstəriciləri və onların dinamikasını, işçilərin sayının artması nəticəsində istehsalın artımını, əmək məhsuldarlığının artması hesabına istehsalın artımını müəyyən edin.

1 il ərzində 1 işçiyə düşən orta illik məhsul istehsalı: 2100000/700=3000

2 il ərzində işçilərin sayı: 2279100/3210=710

Tapşırıq 2

İl ərzində müəssisədə çalışan işçilərin orta sayı 215 nəfər təşkil etmişdir. İl ərzində 5 nəfər öz istəyi ilə istefa vermiş, 1 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə tutduğu vəzifədən azad edilmiş, 2 nəfər təqaüdə çıxmış, 2 nəfər təhsil müəssisələrinə daxil olaraq hərbi xidmətə çağırılmış, 3 nəfər isə digər bölmələrdə başqa vəzifələrə keçirilmişdir. müəssisə.

Müəyyənləşdirmək:

aşınma dərəcəsi;

kadr dəyişikliyi dərəcəsi.

Qs.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Tapşırıq 3

Saatda çıxış 15 hissədir. Yeni texnologiyanın tətbiqindən sonra əmək intensivliyi 25% azalıb.

Məhsuldarlığın nə olacağını müəyyənləşdirin.

25% artıb

Tapşırıq 4

Şirkət nəşr etməyi planlaşdırır 20.000 ədəd. ildə bir məhsulun istehsalı üçün vaxt norması ilə 1,5 saat və red. B - 15.000 ədəd. 2,2 saat vaxt məhdudiyyəti ilə.

Üzrlü səbəbdən vaxt itkisi - nominal vaxt fondunun 15%-i, istehsal normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı - 1,1. İllik iş günlərinin sayı 256, növbənin müddəti 8 saatdır.

Planlaşdırılan il üçün şirkətin istehsal işçilərinə olan ehtiyacını müəyyənləşdirin.

Tm.=20000*1,5+15000*2,2=63000

Fef.=256*8-15%=2033

Hch=63000/(2033*1,1)=28 nəfər

Tapşırıq 5

İşin üçüncü rübündə müəssisə aşağıdakı göstəricilərə nail olmuşdur:

İşçilərin sayının artması hesabına istehsalın artımını müəyyən edin.

3-cü rüb üçün 1 işçiyə düşən orta illik: 160/10=16 min rubl.

2-ci rübün istehsalı: 104 min rubl.

İşçilərin sayı Q2: 8 nəfər

Orta illik istehsal 2 rüb: 13 min rubl.

Tapşırıq 6

Çatışmayan göstəriciləri müəyyənləşdirin və cədvəli sona qədər doldurun.

Hesabat ili üçün orta illik məhsul: 10000/2000=5 min rubl.

İstehsal planı: 10600

Orta illik planlaşdırılan məhsul buraxılışı: 5.225

İşçilərin sayı: 2029

Tapşırıq 7

Üçüncü rübdə bir işçiyə düşən məhsul 35.000 rubl təşkil etdi. Dördüncü rübdə şirkət eyni miqdarda məhsul istehsal etməyi planlaşdırır - 20 milyon rubl. və eyni zamanda işçilərin sayını 12 nəfər azaltmaq.

Dördüncü rübdə bir işçiyə düşən məhsulu və əmək məhsuldarlığında planlaşdırılan artımı müəyyən edin.

Qərar:

İşçilərin sayı 2000000/35000-12=45 nəfərdir.

IV rübdə çıxış 2000000/45=44444 min rubl.

Əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımı = 26,98%

Tapşırıq 8

Birinci rüb və il üçün işçilərin orta sayını müəyyənləşdirin, əgər təşkilatda yanvar ayında işçilərin orta sayı - 120 nəfər, fevralda - 118 nəfər, martda - 122 nəfər olub. Daha sonra şirkət ləğv edildi.

1-ci rüb üçün: (120+118+122)/3=120

ildə: 120/4=30

9 verilmişdir

Təşkilat mart ayından fəaliyyətə başlayıb. Mart ayında işçilərin orta sayı 450 nəfər, apreldə 660, may ayında 690 nəfər olub.

İlin əvvəlindən may ayı daxil olmaqla, işçilərin orta sayını müəyyənləşdirin.

(450+660+690)/5=360

Tapşırıq 10

Mövsümi təşkilatlanma apreldə başlayıb, avqustda başa çatıb. Orta say: apreldə 641 nəfər, may ayında 1254 nəfər, iyunda 1316 nəfər, iyulda 820 nəfər, avqustda 457 nəfər olub.

II, III rüblər və il üzrə işçilərin orta sayını müəyyən edin.

2-ci rüb üçün: (641+1254+1326)/3=1070

3-cü rüb üçün: (820+457)/3=426

ildə: (1070+426)/4=374

Tapşırıq 11

Hesabat ili üzrə müəssisədə işçilərin orta sayı 6 min nəfər, o cümlədən fəhlələr 5,4 min nəfər, muzdla işləyənlər 600 nəfər təşkil edir.

Son bir ildə 550 nəfər, o cümlədən 495 işçi işə qəbul edilib.

Həmin dövrdə 67 işçi olmaqla 156 nəfər işdən azad edilib.

Müəyyənləşdirmək:

Qəbul zamanı kadr dəyişikliyi;

Təqaüdə çıxanda kadr dövriyyəsi;

Ümumi kadr dövriyyəsi.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select.=156/6000=0,026

Ktot.cild=(550-156)/6000=0,07

Tapşırıq 12

İşçilərin növbə nisbətini təyin edin.

Seminar A=(70+20+10)/70=1.43

Seminar B=(20+40+10)/40=1,75

Seminar B=(40+10)/40=1,25

Tapşırıq 13

Bir işçiyə düşən məhsulu fiziki və pul baxımından müəyyən edin, əgər:

illik istehsal - 200.000 ədəd;

illik ümumi məhsul - 2 milyon rubl;

işçilərin sayı - 500 nəfər.

Təbii ifadə: 200000/500=400

Pul ifadəsi: 200000/500=4000

İstehsal vahidinin əmək tutumunu plan üzrə və faktiki olaraq, habelə əmək məhsuldarlığının dəyişməsini (%-lə) müəyyən edin, əgər plan üzrə əmtəəlik məhsulların əmək tutumu 30 min standart saatdırsa, plana uyğun olaraq istehsalda nəzərdə tutulmuş məhsulun həcmi fiziki terminlər 200 ədəd, istehsal proqramının faktiki əmək intensivliyi 26 min standart saat, faktiki istehsal - 220 ədəd.

Qərar

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)

Əmək intensivliyinin silinməsi: 118.18/150*100%=78.79% 100-78.79%=21.21%

Tapşırıq 15

Planlaşdırılan ildə istehsalın 15 milyon rubldan 18 milyon rubla qədər artması gözlənilir. Əsas əmək məhsuldarlığı ilə bunun üçün 1300 nəfər lazımdır. Bununla belə, baza ilə müqayisədə şəxsi heyətin sayının 7% azalacağı gözlənilir.

Yeni şəraitdə əmək məhsuldarlığının artımını və nəzərdə tutulan məhsulun mütləq səviyyəsini müəyyən edin.

Qərar

P \u003d 15.000.000 / 1300 \u003d 11538.4

yeni şəraitdə əmək məhsuldarlığı:

1300-(1300*0,07)=1209

A \u003d B / P \u003d 18.000.000 / 1209 \u003d 14888.33

Pp=A-P=3349,93

Tapşırıq 16

Növbə zamanı bir işçinin iş vaxtından istifadə əmsalı müəyyən edilsin, əgər işdən artıq iş vaxtı 30 dəqiqə, nominal iş vaxtı 540 dəqiqə, planda nəzərdə tutulmuş fasilələr 60 dəqiqədirsə.

Qərar

1) növbə ərzində planlaşdırılmış iş vaxtı 540 - 60 = 480 dəq 2) faktiki iş vaxtı 480 -30 = 450 dəq. 3) Kisp. iş vaxtı = 450 / 480 * 100% = 93,75%

Problem 17

Planlaşdırma dövründə avadanlıq parkının strukturu aşağıdakı kimi olarsa, əmək məhsuldarlığının artım sürətini müəyyənləşdirin:

avadanlıq "1" - 20 ədəd;

avadanlıq "2" - 35 ədəd;

avadanlıq "3" - 45 ədəd.

Əmək məhsuldarlığı müvafiq olaraq: 1 saat, 1,2 saat, 1,4 saat.

Hesabat dövründə vahidlərin sayı. avadanlıq "1" - 15 ədəd, "2" - 30 ədəd, "3" - 55 ədəd.

Qərar

Problem 18

16 - 355 nəfər;

17 - 355 nəfər;

18, 19 - istirahət günləri;

Mart, I, II, III, IV rüblər və il üzrə işçilərin orta sayını müəyyən edin.

Qərar

Mart ayında işçilərin orta sayı:

Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355,2 nəfər

1 rüb = 0 nəfər

2 rüb = 360 nəfər

3-cü rüb \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 nəfər

4-cü rüb = 355 nəfər

ildə = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 nəfər

Problem 19

Avqustun 1-i üçün işçilərin orta sayını, qəbul, pensiyaya çıxma, kadr dövriyyəsi və ümumi dövriyyə üzrə dövriyyə dərəcələrini müəyyən edin.

Qərar

750-5-7+10-3=745 nəfər

Tələbə nisbəti = (5+7+3)/750*100=2%

Çərçivə qəbulu dərəcəsi = 10/750*100=1,3%

Kadr dəyişikliyi dərəcəsi \u003d 7/750 * 100 \u003d 0,93%

Ümumi kadr dövriyyəsi əmsalı = (10+7)/750*100=2,2%

Problem 20

İşsizliyin təbii səviyyəsi 5%, faktiki göstəricisi 9,5% təşkil edir. Cari ildə ÜDM-in təxminən 5 milyard dollar təşkil etdiyi halda, ÜDM-dəki fərqin həcmini və işsizlik nəticəsində itirilən ÜDM-in həcmini faizlə müəyyən edin.

Qərar

İşsizliyin izafi 9,5/5 = 1,9% təşkil edir ki, bu da ÜDM-in 1,9 * 2,5% = 4,75% potensial ÜDM-in geriləməsini verir = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 milyard dollar. ÜDM kəsiri ∆GNP = 5,225 - 5 = 0,225 milyard dollar

Problem 21

Maşın sexi bölməsinə 600 ədəd istehsal etmək proqramı verilmişdi. Tokarların və frezeçilərin sayını müəyyən etmək lazımdır, əgər məmulat üzərində tokarlıq işlərinin əmək intensivliyi 22 saat, frezeləmə - 24 saat olarsa, normalar orta hesabla 20% artıqdırsa, işdən kənarda qalma - 10%.

Qərar

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Problem 22

Rüb ərzində istehsalat sahəsində 620 dəst hissə emal edilməlidir. Torna üçün bir komplektin emal edilməsi üçün normalaşdırılmış vaxt 8,2 saat, freze üçün - 7,1 saatdır Torna üçün normaların planlaşdırılmış işlənməsi 110%, freze üçün - 115%.

İllik balansa görə bir işçinin səmərəli vaxt fondu 1830 saat olarsa, peşə üzrə tələb olunan işçilərin sayını müəyyən edin.

Qərar

5084/2013=2,52=3 dönər

1830*115%=2104,5

4402/2104,5=2,09=2 dəyirmançı

Problem 23

Torna işlərinin normativ əmək intensivliyi 270.000 adam-saat, istehsal normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı 115%, bir tornaçının ildə orta iş saatı 1664 saatdır.

Torna işinin planlaşdırılan əmək intensivliyini və lazımi sayda dönəri müəyyənləşdirin.

Qərar

Planlaşdırılan əmək intensivliyi düsturla müəyyən edilir:

Tm = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tm = (270.000 adam-saat / 115%) x 100% = 234782,6 adam-saat

Tornaların sayı düsturla müəyyən edilir:

Nə. \u003d Tpl / (Fef x Kvn)

Nə. \u003d (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 dönər

Problem 24

Yanvarın 1-nə olan siyahıya əsasən işçilərin sayı 170 nəfərdir. Yanvarın 15-də 3 nəfər öz istəyi ilə, 16-da 5 nəfər, yanvarın 25-də 2 nəfər hərbi xidmətə çağırılıb.

Yanvar, I rübdə işçilərin orta sayını, qəbul, gediş və dövriyyə üzrə əmək dövriyyəsi dərəcələrini müəyyən edin.

Qərar

Avqust ayında işçilərin orta sayı:

170-3+5-2=170 nəfər - işçilərin orta sayı

Tələbə nisbəti = (3+2)/170*100=2,94%

Çərçivə qəbulu dərəcəsi = 5/170*100=2,94%

Kadr dəyişikliyi dərəcəsi =3/170*100=1,7%

Ümumi kadr dövriyyəsi əmsalı = (5+3)/170*100=4,7%

Problem 25

Zavodda 2860 nəfər işçi çalışır, adambaşına düşən iş vaxtının illik fondu 1860 saat təşkil edir.Plan ildə 400 min iş saatına qənaət edilməsi nəzərdə tutulur.

Zavodda əmək qənaətində ifadə olunan əmək məhsuldarlığının planlaşdırılmış artımını müəyyən edin.

2860*1860=5319600 adam-saat

5319600-400000=4919600 adam saat

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 nəfər iş saatlarının azalması ilə

Problem 26

Şirkət əmək xərclərini 10% azaltmağı planlaşdırırdı. Bir işçiyə düşən əsas il istehsalı - 520.000 rubl. Planlaşdırılan ildə istehsal artımının faizini və bir işçiyə düşən orta illik məhsulu müəyyən edin.

Qərar

İstehsal artımının faizi: \u003d 520000 * 10/100 \u003d 52000

Xərclər 10% azalarsa, 1 işçinin məhsulu 10% artacaqdır.

520000*110/100=572000r - 1 işçinin istehsalı

Problem 27

Hesabat ilində əmtəəlik məhsulun həcmi 9700 min rubl, işçilərin orta sayı 55 nəfər təşkil etmişdir.

Planlaşdırılan ildə 10500 min ədəd məhsul buraxılacaq. rub., bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığı 7% artmalıdır.

Hesabat və plan ilində bir işçinin əmək məhsuldarlığını və planlaşdırılan ildə işçilərin orta sayını müəyyən edin.

Qərar

1. Biz bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığını məhsul göstəricisi vasitəsilə müəyyən edirik ki, bu da öz növbəsində illik məhsulun il üzrə orta işçi sayına nisbəti kimi müəyyən edilir:

Vg \u003d Vtp / Nppp;

Vg (otch) \u003d 9700 min. sürtmək. / 55 nəfər = 176363.63

2. Planlaşdırılan ildə bir işçiyə düşən əmək məhsuldarlığını hesablayın:

Vg (pl) \u003d 176363,63 + (176363,63 * 0,07) \u003d 188709,0841

3. Planlaşdırılan ildə orta işçilərin sayını müəyyən etmək üçün əmtəəlik məhsulun həcmini müəssisənin bir işçisinə düşən orta illik məhsula bölmək lazımdır:

N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) \u003d 10500 min rubl. /188709.0841 \u003d 55,6 \u003d 55 nəfər.

Problem 28

100 m 2 rulonlu materiallarla bir qatlı mexanikləşdirilmiş örtük üçün vaxt norması 3 nəfərlik bir əlaqə ilə bir işçi üçün 1,8 adam-saatdır.

8 saat davam edən bir növbə üzrə məhsulun sürətini təyin edin.

H \u003d T sm / H vr,

burada H in - bir növbədə məhsulun dərəcəsi;

T sm - növbənin müddəti;

H vr - iş (məhsul) vahidinə düşən vaxt norması.

4.4 * 100 \u003d 440 m 2

Problem 30

Bir iş yerinin saxlanma norması 1,6 saat, növbənin müddəti 8 saatdır.

Bir işçi üçün bir iş yerinin saxlanma dərəcəsini müəyyənləşdirin.

Qərar

H təxminən \u003d T sm / H vaxtı. haqqında.,

burada N haqqında - istehsal subyektlərinin xidmət norması;

T sm - növbənin müddəti;

N vaxt haqqında. - bir avadanlığa, bir iş yerinə və s. üçün texniki xidmət müddətinin norması.

Problem 31

Parça işçisi 6000 kq ikinci dərəcəli xammal hazırlamışdır. 1 ton üçün qiymət - 1200 rubl. Bundan əlavə, o, 22.500 rubl dəyərində mal satdı və satış məbləği üzrə mükafat 2% -dir.

İşçinin ümumi əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Qərar

6000 kq = 6 t;

sürtmək.

Problem 32

Saytdakı tənzimləyici işçinin 4700 rubl tarif dərəcəsi ilə qazancı var. Onun saytının istehsal sürəti 1000 ədəddir. məhsullar. Əslində, 1200 ədəd istehsal edilmişdir. məhsullar.

Parça-dolayı əmək haqqı sisteminə görə bir işçinin əmək haqqını tapın.

Qərar

Problem 33

Vaxt işçisi 170 saat işlədi və bir ay ərzində materiala 2600 rubl qənaət etdi. Şirkətdə materiallara qənaət üçün əmanət məbləğinin 40%-i həcmində bonuslar nəzərdə tutulur. Saatlıq tarif dərəcəsi - 55,60 rubl.

İşçinin əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Qərar

Problem 34

Mühəndisin saatlıq tarifi 80 rubl təşkil edir. və müqavilə şərtlərinə görə - aylıq 30% bonus. O, ayda 140 saat işləyirdi.

Bir mühəndisin maaşını müəyyənləşdirin.

Qərar

Problem 35

Mühasibin 4200 rubl maaşı var. Mart ayında o, 6 gün ödənişsiz məzuniyyətdə olub, ümumi iş vaxtı 22 gün olub.

Mühasibin işlədiyi saatlara görə əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Qərar

Qazandığı gün:

Problem 36

Fəhlə dekabr ayında 5 iş günü xəstələndi. Noyabrda onun qazancı 5000 rubl təşkil edib. 20 iş günü üçün, oktyabr ayında - 5855 rubl. 19 iş günü üçün, sentyabr ayında - 5900 rubl. 25 iş günü ərzində. Davamlı təcrübə - 12 il.

Xəstəlik günləri üçün müavinətlərin miqdarını tapın.

Qərar

Xəstəliyin əvvəlki üç ayı üçün orta gündəlik faktiki qazanc:

Müvəqqəti əlilliyə görə işçiyə ödəniləcək məbləğ:

Problem 37

İşçi verilir illik məzuniyyət 24 iş günü ərzində (25 avqustdan 17 sentyabra qədər). Onun may ayında qazancı 6800 rubl təşkil edib. 24 iş günü ilə, iyul ayında - 6900 rubl. 26 iş günü ilə, iyun ayında - 6800 rubl. 27 iş günü ərzində. İş günləri tam işlənib, mükafatlar təyin olunmayıb.

Qərar

Əvvəlki üç ay üçün orta gündəlik faktiki qazanc

Tətil:

Problem 38

Məlumatlara əsasən məhsulun qiymətlərini müəyyənləşdirin: aqreqatın yığılması üçün 5-ci kateqoriyalı işçinin 2 standart saatı, 3-cü kateqoriyalı işçinin 6 normativ saatı və bir işçinin 4 normativ saatı sərf edilməlidir. 1-ci kateqoriyalı işçi.

1-ci kateqoriyalı bir işçinin tarif dərəcəsi 13,8 rubl, 3-cü kateqoriya üçün - 21,3 rubl, 5-ci kateqoriya üçün - 35 rubl.

Qərar

Əməliyyatların mürəkkəbliyi və işçilərin əmək haqqı kateqoriyaları nəzərə alınmaqla məhsul vahidinə düşən kollektiv parça dərəcəsi:

Problem 39

Bir işçi gündə 5 dişli, 8 kol, 12 silindr düzəldib. 1 dişli üçün qiymət 30 rubl, qol üçün - 15 rubl, silindr üçün - 11 rubl.

İşçinin gündəlik əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Qərar

Problem 40

Kimyəvi aparatın tənzimlənməsi üçün kollektiv qiymət 22.668 rubl təşkil edərsə, hər bir işçinin fərdi qazancını kollektiv əmək haqqı ilə müəyyənləşdirin.

Tənzimləmə 4 işçi tərəfindən həyata keçirilir. 3-cü kateqoriyalı işçi işi başa çatdırmaq üçün 10 saat, 4-cü - 5 saat, 5-ci - 20 saat, 6-cı - 6 saat vaxt sərf etdi.

Cari şəbəkə üzrə tarif əmsalları: 3-cü - 1,26, 4-cü - 1,324, 5-ci - 1,536, 6-cı - 1,788.

Qərar

Birincisi, kateqoriyaya gətirilən hər bir işçinin işlədiyi saatların sayını müəyyən etmək lazımdır. Bunu etmək üçün tarif əmsalını müvafiq kateqoriyalı bir işçinin işlədiyi saatların sayına vururuq. Kateqoriyaya gətirilən saatların sayı:

3-cü kateqoriyalı işçi üçün:

4-cü kateqoriyalı işçi üçün:

5-ci kateqoriyalı işçi üçün:

6-cı kateqoriyalı işçi üçün:

Ümumi vaxt:

Bir işçinin 1 saatlıq işinə düşən orta qazanc:

3-cü kateqoriyalı işçinin ZP:

4-cü kateqoriyalı bir işçinin ZP:

5-ci kateqoriyalı bir işçinin ZP:

6-cı kateqoriyalı bir işçinin ZP:

Problem 41

Şirkət 50.000 ədəd məhsul istehsal edir. illik, 1 ədəd üçün topdansatış qiymət - 3000 rubl, vahidlərin istehsalı üçün vaxt norması. red. - 200 saat, 1 saatın qiyməti - 40 rubl. Tam əmək haqqı fonduna qədər əlavə ödənişlər - parça işçilərin birbaşa qazancının 30% -i.

Bir işçinin nominal iş vaxtı fondu 2080 saatdır.İstehsalat normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı 12% məbləğində fasilələr nəzərdə tutulmuşdur.

Bir işçiyə düşən orta aylıq əmək haqqını və məhsulu müəyyənləşdirin.

Qərar

Ayda işlənmiş saatların sayı:

50.000 məhsul istehsalı üçün bu lazımdır

İşçilərin sayı:

Şirkət aşağıdakı məhsullar istehsal edir:

Xərc çıxışı: 27362.27.

Təbii istehsal:

Problem 42

Şirkət ildə 900 ədəd istehsal edir. məhsullar, bir vahidin istehsalı üçün vaxt norması 40 saat, 1 saatın dəyəri 55 rubl təşkil edir.

Əlavə ödənişlər - parça işçilərin birbaşa qazancının 10% -i. Nominal vaxt fondu 2000 saat, planlaşdırılan fasilələr 10%, istehsal normalarının yerinə yetirilməsi əmsalı 1,1-dir.

Bir işçinin orta aylıq qazancını müəyyənləşdirin.

Qərar

İldə 1 işçinin faktiki iş saatları:

hər ay üçün:

150 saat ərzində (yəni ayda) işçi aşağıdakıları edir:

Çünki Məlumdur ki, plan 10% artıqlaması ilə yerinə yetirilir, onda bir ay bir işçi tərəfindən yerinə yetirilir:

Beləliklə, işçi rublla olan ayda işləyir , və mükafatı nəzərə alaraq: rub.

Problem 43

Fəhlə ayda 430 hissə istehsal edərək normanı 115 faiz yerinə yetirib.

Bir hissə üçün parça dərəcəsi - 20 rubl. Normadan artıq məhsul istehsalına görə əmək haqqı 1,5 dəfə artırılmış qiymətlərlə ödənilir.

Parça-proqressiv əmək haqqı sistemi altında bir işçinin əmək haqqını müəyyənləşdirin.

Qərar

Plana görə, işçi istehsal etməlidir:

Plan üzərində təfərrüatlar:

İşçi 170 saat ərzində 750 hissəni emal edib. Saatlıq tarif dərəcəsi 27.50 rub. Normlara 100% -dən çox əməl edildiyi təqdirdə hissənin qiymətinin 30% artması şərti ilə onun qazancını parça-proqressiv əmək haqqı sistemi ilə müəyyənləşdirin. İstehsal dərəcəsi 4 ed. saat birdə.

Parça əmək haqqı = Məhsul vahidinə düşən hissə nisbəti / müəyyən bir müddət üçün istehsal olunan malların və ya görülən işlərin faktiki miqdarı

Məhsul vahidinə düşən pay dərəcəsi = bir növbə üzrə boşalmanın tarif dərəcəsi / məhsulun dərəcəsi

İstehsal vahidi üçün parça nisbəti = 6.875r

Parça işi əmək haqqı = 30.32r

Əmək haqqı proqressiv = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Əmək haqqı parça-proqressiv = 33.98 r

170 saat ərzində ümumi qazanc = 5777.34r

Cavab: 5777.34 rubl

İl ərzində şirkət nəşri buraxmağı planlaşdırır. 520.000 ədəd məbləğində A. İş günlərinin sayı 255, iş rejimi bir növbəlidir. İstehsal dərəcəsi red. Bir işçi 15 əd. bir növbə üçün. İstehsal proqramını yerinə yetirmək üçün lazım olan istehsal işçilərinin sayını müəyyənləşdirin.

İstehsal işçilərinin sayı \u003d Müvafiq ölçü vahidlərində müəyyən bir dövrdə planlaşdırılan məhsul / Eyni ölçü vahidlərində planlaşdırılan dövrdə bir işçiyə düşən məhsulun norması

Eyni vahidlərdə planlaşdırılan dövrdə bir işçiyə düşən məhsulun dərəcəsi = 15 * 255 = 3825 ed.

İstehsal işçilərinin sayı \u003d 520.000 / 3825 \u003d 136 rubl.

Cavab: 136 işçi

46. ​​Bir məhsul üçün vaxt norması 15 dəqiqə, müəyyən bir əmək mürəkkəbliyi üçün saat tarifi saatda 5 rubl, ayda 24 iş günü var; növbə müddəti-8 saat.ayda 1000 ədəd istehsal olunub.

Müəyyənləşdirmək:

a) ayda istehsal dərəcəsi (əd.)

b) məhsul üçün parça dərəcəsi (rub.)

c) aylıq əmək haqqının planlaşdırılmış və faktiki məbləği (rubl)

İstehsal dərəcəsi = 768 ədəd.

Məhsul başına parça nisbəti = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1,25 rubl.

Ayda planlaşdırılmış əmək haqqının miqdarı = 768 * 1,25 = 960 rubl.

Ayda əmək haqqının faktiki məbləği \u003d 1000 * 1,25 \u003d 1250 rubl.

Köməkçi işçi 5 işçinin ştamplama avadanlığı üzərində işlədiyi sahəni saxlayır. Hər bir işçi saatda 300 ədəd istehsal etməlidir. boşluqlar. Faktiki olaraq 20 iş günü ərzində (növbə - 8 saat) sahədə 270 000 blank hazırlanıb. Köməkçi işçinin saatlıq tarifi 7,5 rubl təşkil edir.

Müəyyənləşdirmək:

şərtlər altında işçinin maaşını dəstəkləmək zamana əsaslanan sisteməmək haqqı;

dolayı hissə-hissə əmək haqqı sistemi şəraitində köməkçi işçinin əmək haqqı.

Zamana əsaslanan əmək haqqı sistemi şəraitində köməkçi işçinin qazancı \u003d 20 * 8 * 7,5 \u003d 1200 rubl.

Dolayı parçalı əmək haqqı sistemi şəraitində köməkçi işçinin qazancı \u003d 1200 * (562,5 / 100) \u003d 6750 rubl.

İlin əvvəlinə olan siyahıya əsasən, müəssisə 3000 nəfərdən ibarət olub. İl ərzində 130 nəfər işə qəbul edilmiş, 100 nəfər, o cümlədən 80 nəfər dövriyyəyə görə işdən azad edilmişdir.

İl üçün müəssisənin işçilərinin orta sayını müəyyən edin. Əhalinin hərəkət əmsallarını (%-lə) hesablayın.

İstehsalın həcmi əmək intensivliyinin 20% azalması ilə 10% təmin edilərsə, gələn il üçün planlaşdırılan orta işçi sayını müəyyənləşdirin.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 işçi.

Dövriyyə nisbəti = (130/3014) * 100 = 4,31%

Utilizasiya dövriyyəsi nisbəti = 3,31%

Əmək dövriyyəsi nisbəti = 2,65%

Gələn il üçün planlaşdırılan orta işçi sayı = (110/80) * 3014 = 4144 işçi.

Müəssisə martın 26-da istifadəyə verilib. Martın 26, 27 və 28-nə olan siyahıya əsasən şəxsi heyətin sayı hər biri 1200 nəfərdir. Martın 29-u və 30-u istirahət günləri, 31-i isə 1300 nəfərdir.

Mart ayı və birinci rüb üçün müəssisənin işçilərinin orta sayını müəyyən edin.

Mart ayı üçün müəssisənin işçilərinin orta sayı = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 işçi.

I rüb üzrə müəssisənin işçilərinin orta sayı = 235/3= 78 işçi.

Hesabat dövründə müəssisədə istehsalın həcmi 20 faiz artmış, işçilərin orta sayı isə 20 faiz azalmışdır. Əvvəlki dövrlə müqayisədə müəssisənin məhsuldarlığını müəyyən edin.

Əvvəlki dövrlə müqayisədə müəssisə üzrə əmək məhsuldarlığı = (120/80) * 100 = 150%

Hesabat ili üçün müəssisə üçün istehsal olunan məhsulların həcmi 28.000 min rubl, əvvəlki il üçün isə 25.000 min rubl təşkil etmişdir.

Əsas fəaliyyətin orta işçi sayı 10% azalarsa, istehsal vahidinin əmək intensivliyindəki dəyişikliyi müəyyən edin.

Məhsul vahidinə əmək sərfi = 90/((28,000/25,000)*100) = 80,3%

Briqadanın aylıq qazancı 18500 rubl təşkil etdi. İşlənmiş saatların sayına və yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyinə uyğun olaraq komanda üzvlərinin parça işlərinin qazancını hesablayın.