Hansı bölmələrdə istehsal planı. Müəssisə və ya təşkilatın istehsal planı

İstənilən müəssisənin işinin planlaşdırılmasının əsasını istehsal planı təşkil edir. Bu sənəd müvafiq xüsusiyyətlərə malik malların istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsinin həcmini və qaydasını müəyyən edir: istifadə olunan xammalın həcmi, maya dəyəri, əmək xərcləri. İstehsal planının necə tərtib edilməli olduğunu, hansı məqsədlərə xidmət etdiyini, bu sənəddə və onun nümunəsində nələrin əks olunmalı olduğunu düşünün.

İstehsal planı müəssisənin rəhbərliyinin işi təşkil etdiyi və nəzarət etdiyi sənəddir əmək prosesi, xammal və enerji sərfiyyatı, kadrların məşğulluğu. İstehsal planı şirkətin fəaliyyətinin əsasını təşkil edir. Bunsuz müəssisəyə effektiv nəzarət etmək, mənfəət və zərərləri izləmək, optimallaşdırma yollarını tapmaq mümkün deyil.

Belə bir sənəd hər bir şöbə/struktur bölmə üçün tapşırıq qoyur. İstehsal planı hər bir şirkət tərəfindən müstəqil olaraq tərtib edilir. Tapmaq hazır şablon praktiki olaraq qeyri-mümkündür: hər bir təşkilatın öz xüsusiyyətləri var. Eyni zamanda, bu sənədi tərtib etmək üçün ümumi qəbul edilmiş yanaşmalar və alqoritmlər mövcuddur. Onların istifadəsi proseduru çox asanlaşdırır. Planlaşdırmanı bir dəfə yazıb hər zaman istifadə edə bilməyəcəyinizi də bilmək lazımdır. Sənədin mütəmadi olaraq yenilənməsi tələb olunur.

İstehsal planına uyğun iş daha perspektivlidir

Nə verir

İstənilən istehsal planı eyni vaxtda bir neçə məqsədə xidmət edir:

1. Mənfəət əldə etmək üçün lazım olan mal və xidmət vahidlərinin sayının müəyyən edilməsi.
2. Müəyyən bir mənfəət miqdarını, xərclərin və gəlirlərin nisbətini, hər hansı digər vacib maliyyə göstəricilərini planlaşdırmaq.
3. Resurs və xammaldan istifadənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.
4. Keyfiyyətə nəzarət. Sənəddə siz malların spesifik xüsusiyyətlərini düzəldə və onlara nail ola bilərsiniz.
5. Xammalın maya dəyərinin planlaşdırılması.
6. Prosesi və iş variantlarını optimallaşdırmaq yollarını axtarın.
7. Güc nəzarəti.
8. Əmək ehtiyatlarından istifadənin səmərəliliyinin monitorinqi.
9. Satışın effektivliyinin qiymətləndirilməsi.
10. Büdcədən istifadənin optimal yollarının işlənib hazırlanması.
11. Hesabatın standartlaşdırılması.

Beləliklə, istehsal planı ilə həll ediləcək vəzifələrin siyahısı çox genişdir. Bundan əlavə, rəhbərliyin istəklərindən asılı olaraq, hər hansı digər göstəricilər və hədəflər struktur bölmələri. Sənəd inkişaf strategiyasını - işin məqsədlərinə çatmaq üçün zəruri olan müəssisənin konkret hərəkətlərinin siyahısını hazırlamağa kömək edir. Plan resursları səmərəli şəkildə bölüşdürməyə kömək edir.

İstehsal planlarının çeşidləri

Bütün istehsal planlarını aşağıdakı növlərə bölmək olar:

1. Qısamüddətli - 1-2 il. Onlar rüblərə və semestrlərə bölünür. Şirkətin il ərzində hansı məqsədlərə çatması lazım olduğunu müəyyənləşdirin.
2. Orta müddətli - 2 ildən 5 ilə qədər. əsas məqsəd- müəyyənləşdirmək təşkilati strukturu, İşçilərin sayı, kapital qoyuluşları və istehsal gücü, illik gəlirin həcmi və artım dinamikası, investisiya ehtiyacı, kreditlər.
3. Uzunmüddətli - 10 ildən və yuxarıdan. Məqsəd iqtisadi strategiya hazırlamaq, təşkilatın bazarda yerini, rəqiblər arasında mövqeyini müəyyən etməkdir.

Uzunmüddətli plan orta müddətli, orta müddətli plan qısamüddətli planda müəyyən edilir. Hər üç plan bir-birinə uyğun olmalıdır. Onlar bir-birinə zidd ola bilməzlər. Planlaşdırma inkişaf dinamikasını təmin etməlidir. Sənədlərdən müəssisənin ardıcıl olaraq hansı göstəricilərə nail olacağı izlənməlidir.

Böyük təşkilatlar hər 3 növ planı, daha kiçikləri - yalnız orta və qısamüddətli planları təşkil edir. İstənilən müəssisənin, xüsusən də maddi sərvətlər istehsal edən müəssisənin plansız işi səmərəsiz olur. Hətta xidmət və ticarət sahəsində də inkişaf strategiyasına ehtiyac var.

Planın tərtib edilməsini xüsusi təhsili olan mütəxəssislərə həvalə etmək daha yaxşıdır.

Planın tərtibinin xüsusiyyətləri

İstehsal planı bir sənəd deyil, eyni anda bir neçə sənəddir. Ən standart dəst daxildir:

1. Müəssisənin məqsədlərini, malların kateqoriyalarını və onların istehsal həcmini təyin edən əsas fəaliyyət planı.
2. İş qrafiki - onların miqdarını, dəyərini, lazım olan xammalı göstərən malların kateqoriyalarının siyahısı. İstehsalın dinamikası - hər ay, hər il nə qədər məhsul istehsal etmək və satmaq lazımdır.
3. Şirkətin fondlara, investisiyalara, kreditlərə ehtiyacları cədvəli.

Mühüm göstəricilər arasında hər hansı bir plan var istehsal müəssisəsi, adlandırılmalıdır:

• üçün tariflər kommunal xidmətlər, onların ödənilməsinin dəyəri;
• əmək haqqı fondu;
• əmtəə və ya xidmət vahidinə xammal sərfi;
• texnologiya istehsalat prosesi;
• töhfə marjası;
• müəyyən bir ixtisas səviyyəsinə malik mütəxəssislərin olması;
• məbləğlər borc pul, faiz ölçüsü.

Gücün istifadəsinin müəyyən edilməsi

Güclərdən istifadənin - yəni maksimum məhsul həcmini əldə etmək üçün avadanlıq və xammaldan istifadənin ən yaxşı üsullarının müəyyən edilməsi istehsal planının ən mühüm hissələrindən biridir. Necə hesablanır?

1. Onlar bazarda ən çox tələb olunan kateqoriyaları və malların konkret modellərini müəyyənləşdirirlər.
2. Bir vahid istehsal etmək üçün istifadə edilməli olan resursların miqdarını hesablayın.
3. Ən qısa müddətdə satıla bilən mal vahidlərinin sayını proqnozlaşdırın.
4. Mövcud avadanlıqların neçə ədəd mal və hansı şərtlərlə istehsal edə biləcəyini müəyyənləşdirin.
5. Mövcud avadanlıqda tələb olunan mal partiyalarını istehsal etmək üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu təhlil edirlər.

Bu sadələşdirilmiş güc hesablama alqoritmidir. Bir qayda olaraq, bu əməliyyatlara peşəkar iqtisadçılar etibar edirlər. Rejimləri düzgün hesablamaq üçün avadanlığın məhsuldarlığını, heyətin sürətini və xammal istehlakını bilmək lazımdır. Bu proses bazar vəziyyətinin planlaşdırılması və təxmin edilməsi ilə bağlıdır. Tələb olunan istehsalın dəqiq həcmini müəyyən etmək demək olar ki, mümkün deyil. Uğur reallığa ən yaxın göstəricilərə nail olmaq hesab edilir.

Hər bir iş ayı üçün istehsal vahidlərini göstərən nümunə istehsal planı

İstehsal prosesinin əks olunması

Müəssisənin istənilən nümunəvi istehsal planı mütləq istehsal prosesinin təsvirini ehtiva etməlidir: həm qlobal, həm də hər bir məhsul modelinə münasibətdə. Yalnız bütün prosesin dəqiq fiksasiyası işi düzgün planlaşdırmağa və optimallaşdırmağa kömək edəcəkdir.

İstehsal prosesini diaqram şəklində əks etdirmək ən əlverişlidir, burada hər bir hərəkət mərhələlərlə göstəriləcəkdir.

İşə cəlb olunan avadanlıq, işçi heyəti və xammalı göstərən aydın axın sxemi rəhbərliyə mövcud iş axınının effektivliyini qiymətləndirməyə və zəruri hallarda təkmilləşdirmə yollarını tapmağa kömək edəcək. Təhlil əsasında ən yaxşı təcrübələr müəyyən edilə bilər.

Əməliyyat qrafiki

İstehsal planına iş qrafikini təsvir edən bölmə daxildir, yəni:

• növbələrin sayı, müddəti;
• istirahət günlərinin sayı / istirahət günləri yoxdur;
• bir növbədə işçilərin sayı;
• hər növbədə gözlənilən məhsuldarlıq.

Avadanlıqların yerləşdirilməsi üçün otaq və ya sahə

Belə bir sənəd bütün mövcud binaları təyinatını göstərməklə təsvir edir. Sahəni, tavanın hündürlüyünü, vəziyyətini (təmirə ehtiyac olub-olmadığını), əlaqəli kommunikasiyaları, girişləri, çıxışları, pəncərələri düzəltmək lazımdır, zəruri hallarda finişi təsvir edin. Binaların orta və uzunmüddətli perspektivdə istehsala uyğunluğu barədə nəticə çıxarın.

Binaların təhlili onun məhsuldarlığı artırmaq üçün yararsız olduğunu göstərirsə, xüsusi tələblər dəqiqləşdirilməklə uyğun daşınmaz əmlakın axtarışı orta müddətli plana daxil edilməlidir. Maksimum qazanc əldə etmək üçün mövcud emalatxananın üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini əks etdirmək vacibdir.

Müəssisə yeni mağazaların açılmasını, digər regionlarda nümayəndəliklərin yaradılmasını planlaşdıra bilər - bütün bunlar orta və uzunmüddətli planlaşdırmada da öz əksini tapmalıdır. Daşınmaz əmlaka olan tələblərin təsviri ilə məcburidir.

Planı tərtib edənlər onun strukturu üzərində müstəqil şəkildə düşünürlər

Materiallara və xammal tədarükçülərinə ehtiyac

Planlaşdırma resurslardan ağılla istifadə etməyə kömək edir, lakin yalnız materiallar və onların təchizatçıları haqqında məlumatı ehtiva edirsə. Xammalın keyfiyyəti və dəyəri haqqında məlumat məhsulların keyfiyyətini və müəyyən bir təchizatçı ilə işləməyin mümkünlüyünü qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir. Qarşı tərəflərlə iş şərtləri haqqında məlumat, lazım gələrsə, hər hansı bir malın qiymətindəki dəyişikliyin istehsala necə təsir edəcəyini tez bir zamanda proqnozlaşdırmağa kömək edəcəkdir.

Materiallara və onların təchizatçılarına olan ehtiyacı təsvir etməyin ən əlverişli yolu hər bir məhsul üçün cədvəllərdir. Müəyyən edin:

• malların çəkisi/rəngi/ölçüsü;
• onun əsas xüsusiyyətləri;
• istifadə olunan xammalın həcmlərini göstərən tam tərkib;
• hər hansı bir komponentin dəyişdirilməsi imkanı;
• təchizatçı haqqında məlumat;
• hər bir komponentin qiyməti.

sabit xərclər

Əksər müəssisələrə bənzər sabit xərclərin siyahısını təqdim edəcək mühüm bölmə:

• binaların icarəsi;
• Kommunal xərclər;
• xammal və ilkin materiallar;
• vergilər və icbari ödənişlər;
• logistika və nəqliyyat;
• əmək haqqı fondu.

Sənəddə hər bir xərcin cari və planlaşdırılan dəyərləri qeyd edilməlidir, ola bilsin ki, məqbul limitlər göstərilsin. Bu yanaşma planı daha çevik, dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşdırmağa kömək edəcək. Sabit xərclərin hər bir istiqamətinin icazə verilən hədlərini bilmək, lazım gələrsə, məhsulun qiymətlərini daha tez tənzimləməyə kömək edəcəkdir.

İstehsal dəyəri

İstehsalçı mütləq öz mallarının hər biri üçün tam maya dəyərini nəzərə alır. Bu göstəricini bilmədən qiyməti düzgün seçmək mümkün deyil, yəni itkilərlə təhdid edir. Hesablamaq üçün tam xərc xərclənmiş resursların bütün dəyərlərini əlavə edin:

• mənbə materiallar;
• avadanlıqların amortizasiyası;
• kommunal və digər enerji xərcləri;
• işçinin əmək haqqı;
• idarə heyətinin əmək haqqı;
• sığorta haqları;
• nəqliyyat xərcləri;
• reklam;
• marketinq xərcləri.

İstehsal planı nümunəsi

1 illik istehsal planının tipik nümunəsi aşağıdakı şəkildə göstərilmişdir. Ən ümumi quruluşa uyğun olaraq hazırlanır və istehsalçı üçün ən vacib göstəriciləri əks etdirir. Başqalarının planlarından istifadə etməməlisiniz, ancaq onları təhlil edə və öz istehsalınıza uyğunlaşdıra bilərsiniz.

İstehsal planı seçimi

Ümumi səhvlər

Belə bir sənədin tərtib edilməsində ən çox yayılmış səhvlər materialların istehlakının səhv uçotu, avadanlığın gücünün düzgün qiymətləndirilməməsi və tələbatın həddindən artıq gözlənilməsidir. Bu qeyri-dəqiqliklər sənədin məzmununa ziyan vurur: o, reallıqla daha az bağlıdır. Səhv hesablamalar üzərində qurulmuş yanlış inkişaf strategiyası istər-istəməz iflasa gətirib çıxaracaq.

Buna görə də, göstəriciləri mümkün qədər dəqiq izləmək və zəruri hallarda onları tənzimləmək son dərəcə vacibdir. Şirkət istehsal planının məzmununa nə qədər çox nəzarət edərsə, gəlir və xərclərin optimal nisbətinə nail olmaq ehtimalı bir o qədər çox olar.

Planlaşdırarkən, qəfil hadisələrin mümkünlüyünü nəzərə almaq son dərəcə vacibdir: avadanlıqların sıradan çıxması, böyük bir şəxsi sifariş və ya xammal tədarükünün pozulması. Şirkət hər bir belə hal üçün tədbirlər görməlidir. Başlanğıcda avadanlığın imkanları həddində deyil, daha aşağı göstəriciləri təyin etmək daha müdrikdir, lakin müvəffəqiyyətlə onları bir qədər artırın.

Planın icrasına nəzarət

Nəzarət planının həyata keçirilməsi faktiki olaraq hamısını təmin edir idarə heyətişirkətlər öz məsuliyyət sahələrində. Belə ki, istehsalat rəisi müəyyən müddət ərzində tələb olunan mal partiyasının istehsalına nəzarət edir, təchizat şöbəsinin müdiri onların hər gün nə qədər xammalı qəbul edib göndərməsinə ehtiyac olduğunu və s. Bütün sahələrə nəzarət və bütövlükdə planın icrası rəhbərin səlahiyyətindədir.

Məhsul istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsi ilə məşğul olan sahibkarlar biznes planının istehsalın planlaşdırılmasına həsr olunmuş bölməsinə xüsusi diqqət yetirməlidirlər. Biznes planında istehsal planının nümunəsi məhsulların satışının və ya xidmətlərin göstərilməsinin proqnozlaşdırılması əsasında formalaşmalıdır. Bu bölmə nə qədər təfərrüatlıdırsa, investorları biznesə cəlb etmək şansı bir o qədər yüksəkdir.

İnkişafın başlanğıcı

Biznes planında istehsal planını tərtib etməyə başlamazdan əvvəl müəssisənin fəaliyyət göstərdiyini və ya yaradılma mərhələsində olduğunu aydınlaşdırmaq lazımdır. İlk növbədə investorları maraqlandıran bu sualdır. Əgər müəssisə yeni yaradılırsa, investorlar investisiyanın gəlirliliyinə şübhə edə bilərlər Pul. Qarşısını almaq mümkün səhvlər, istehsal planını tərtib edərkən vurğunu düzgün yerləşdirmək lazımdır.

Əsas məqamlar:

1. Bir qayda olaraq, istehsal planı satış planından istifadə etməklə yazılır. İstehsal planı tam təsvir edilməlidir. Bunu ilə etmək daha yaxşıdır təqvim planı və ona cari fəaliyyətlərin proqnozlarını, zəruri maliyyə vəsaitlərini daxil edin.
2. təsvir edilmişdir mühüm məqamlar texnoloji proses materialların alınmasından hazır məhsulun satışına qədər. Texnologiyaların necə təkmilləşəcəyini və bunun üçün nə lazım olacağını düşünmək lazımdır.
3. Məhsul və xidmətlərə tələbat təhlil edilir. İstifadə olunan texnologiyanın perspektivləri ilə bağlı məsələləri nəzərdən keçirmək lazımdır. İdeal olaraq, potensial rəqiblərdən daha inkişaf etmiş olmalıdır.
4. Materialların və komponentlərin təchizatı ilə bağlı məsələlər nəzərdən keçirilir, çünki əksər hallarda istifadə olunan texnologiyaların davamlılığı onlardan asılıdır.
5. Avadanlıqların, anbar avadanlıqlarının yerləşdirilməsi üçün binalara ehtiyacın müəyyən edilməsi var. Yerləşdirmə qeyd olunur istehsal həcmi və onların tərkibi.
6. Müəssisənin malik olduğu maddi dəyərlər və lazımi materialların gələcəkdə necə təmin olunacağı göstərilir. İstifadə olunan materiallar tələb olunarsa xüsusi şərtlər daşınması və saxlanması üçün bu şərtlərin necə yerinə yetirildiyi, hansı keyfiyyətə nəzarətin tətbiq edildiyi təsvir edilməlidir.
7. İstehsal üçün tələb olunan vaxt və insan resursları ilə müəyyən edilən istifadəyə yararlılıq göstəriciləri qiymətləndirilir. Göstəricilər mənfəətin miqdarına təsir göstərir və bu məqam bir çox investorları daha çox narahat edir.

Bunlar xüsusi diqqət yetirilməli olan vacib məqamlardır. Təbii ki, istehsal planının düzgün hazırlanması üçün malların istehsalı və xidmətlərin göstərilməsi sahəsində təcrübə lazımdır. İstər bilik baxımından, istərsə də ümumilikdə iş baxımından istehsal sıfırdan başlayırsa, biznes planda istehsal planını tərtib edərkən siz digər müəssisələrdən nümunələr götürməli, onların təcrübəsindən ən faydalısını öyrənməlisiniz.

Əsas texnoloji prosesləri necə müəyyən etmək olar

Texnoloji prosesləri seçərkən təkcə avadanlığın mükəmməlliyinə deyil, həm də müəssisənin müxtəlif iş şəraitində istifadəsinin mövcudluğuna diqqət yetirilməlidir.

Daha dəqiq təhlil üçün aşağıdakı məlumat mənbələrindən istifadə edə bilərsiniz:

1. Avadanlığın texniki xüsusiyyətləri. Məsələn, istehsalçıların rəsmi saytlarından, obyektiv istehlakçı rəylərindən və s.
2. Eyni profilli müəssisələrdə istifadə olunan analoqların işinin qiymətləndirilməsi.

Avadanlıq seçərkən onun işinin üstünlüklərinə diqqət yetirməlisiniz:

• davamlılıq;
• yaxınlığında yerləşən xidmət mərkəzlərinin mövcudluğu;
• çox yönlülük.

İstehsal bölməsində iş prosesinin normal işləməsi üçün tələb olunan ofis avadanlığının miqdarına olan ehtiyacın hesablanması da daxil edilməlidir.

Binaların əsaslandırılması

İstehsal üçün bir yer seçərkən aşağıdakı məqamlara diqqət yetirilir:

• İstehsalat və yanğın təhlükəsizliyi tələblərinə riayət etmək bacarığı.
• Anbarlar üçün yerin olması.
• Havalandırma, kondisioner, su təchizatı və kanalizasiya sistemlərinin yerləşdirilməsi imkanı.
• Binada istilik sisteminin olması.

İstehsal planının hazırlanması ilə yanaşı, gələcəkdə istehsalın mümkün genişləndirilməsini nəzərə alaraq, avadanlıqların yerləşdirilməsi planını yaratmalısınız.

Nəqliyyat seçimi

Biznes planının istehsal planına daxili və xarici nəqliyyatın seçilməsi variantları daxil edilməlidir.

Daxili nəqliyyat:

• yükləyicilər və konveyerlər;
• müəssisənin ərazisində fəaliyyət göstərən manipulyatorlar.

Daxili nəqliyyatın seçimi avadanlıq və texnoloji proseslərin seçilməsi ilə eyni vaxtda aparılmalıdır.

Xarici nəqliyyat materialın çatdırılması və götürülməsi üçün istifadə olunur hazır məhsullar satış üçün bazara. Bu nəqliyyat növünü uzunmüddətli icarəyə götürmək daha yaxşıdır - onun alınması sərfəli deyil, çünki bunun üçün ayrıca park yeri, istehlak materialları, ehtiyat hissələri və texniki qulluqçular tələb olunur. Xarici nəqliyyata sahibliyin əldə edilməsi daha böyük müəssisələr üçün faydalıdır.

Xərc proqnozu

İstehsal planını hazırlayarkən, iş axınının planlaşdırılması zamanı çəkilməli olan mümkün xərcləri təyin etmək lazımdır:

Kadrların cəlb edilməsi

İstehsal planı tərtib edilərkən işçilərin iş şəraitinə, əmək haqqına və səmərəliliyin artırılmasına diqqət yetirilməlidir. Bonuslar və digər əlavə ödənişlər xərclərə daxil edilə bilər. İstehsalı genişləndirərkən kadrların ixtisasını artırmaq lazım gələ bilər. Bu halda, planlaşdırma təlim xərclərini əhatə etməlidir.

Biznes planında istehsal planının hazırlanması mürəkkəb və vaxt aparan bir işdir və bu sahədə xüsusi diqqət və xüsusi bilik tələb edir. müxtəlif sahələr. Mümkünsə, layihənin hazırlanmasına mühəndislik, texniki və iqtisadi məsələləri başa düşən insanlar cəlb edilməlidir.

Sıfırdan biznes - biznes planı necə yazmaq olar: Video

Müəssisə planlaşdırma səhvlərinə görə, sözün əsl mənasında, ağır bədəl ödəyir. İstehsalın planlaşdırılması hazır məhsulların gözlənilən buraxılışı haqqında məlumatların vahid proqramda dəyər və fiziki baxımdan toplanması prosesidir. Məhsulların istehsalı və marketinqinin planlaşdırılmasına aiddir idarəetmə fəaliyyəti müəssisələr.

İstehsalın planlaşdırılan həcmi müştərilərlə bağlanmış müqavilələr və öz tələbatları əsasında, habelə nəzərə alınmaqla müəyyən edilir strateji inkişaf inkişaf müəssisələri.

Biznes planının bir hissəsi kimi iş planlama sistemi

Təşkilat ilkin mərhələdədirsə, biznes planı marketinq tədqiqatlarına əsaslanaraq məhsul proqnozu məqaləsini hazırlamalıdır. Nomenklaturanın təklif olunan buraxılışının miqdarı və çeşidi, habelə məqsədə çatmaq üçün vasitələr haqqında məlumatları göstərir: avadanlıq, materiallara və insan resurslarına ehtiyac. Layihəyə investisiya qoymaq üçün istehsalı diqqətlə planlaşdırmaq lazımdır.

İstehsalın planlaşdırılması proseduru

Cari üzrə sənaye müəssisəsi məhsulların sifarişçiləri ilə bağlanmış müqavilələr əsasında dövlət satınalma planına əsasən və ya orta illik məhsul buraxılış göstəriciləri üzrə istehsal proqramı tərtib edilir. O, həmçinin bazar ehtiyaclarının və mallara tələbatın təhlilindən əldə edilən məlumatları nəzərə alır. İstehsal həcminin planlaşdırılmasının hazırlanmasında aşağıdakı şöbələr iştirak edir:

• İstehsal xidməti və satış şöbəsi həyata keçirmə çeşidini, miqdarını və vaxtını müəyyən edir. Məhsulların istehsalı və satışının planlaşdırılmasını həyata keçirmək.
• Büdcə şöbəsinin vəzifəsi tələb olunan materialların, əmək məsrəflərinin, enerji resurslarının, yanacağın, habelə qaimə və ümumi inzibati xərclərin xərclərini müəyyən etməkdir. Yeni məhsul üçün qiymət təyin edin.
• Kadrlar şöbəsi bütün əməliyyatlar üçün maşın saatlarının sayını hesablamalı və əmək ehtiyatlarının hesablanmış məhsula uyğunluğunu təhlil etməlidir.
• Texniki şöbə müəssisənin əsas vəsaitlərinin, sistemlərinin və cihazlarının məhsulların, işlərin, xidmətlərin istehsalı üzrə bütün əməliyyatların nəzərdə tutulmuş yerinə yetirilməsinə uyğunluğunu təhlil edir və maya dəyəri normalarını müəyyən edir.
• Logistika xidməti mal və materialların, ehtiyat hissələrin verilməsini və alınmasını təsdiq edir və onların qiymətini elan edir.

Əməliyyatların hesablanması zamanı sifariş əsaslı, bahalı və standart üsullardan istifadə olunur.

Planlaşdırmanın əsas qaydaları və növləri

İstehsal müəssisəsinin əsas məqsədi ən az xərclə yüksək mənfəət əldə etməkdir. Mənfəətliliyi qorumaq üçün proqnozlaşdırma hesablamaları aşağıdakı prinsiplərə riayət etməlidir:

• Sistem prinsipi. Fasiləsiz işləməyi təmin etmək üçün müəssisədə bütün xidmətlər vahid məqsədlə birləşdirilməli və bir-biri ilə əlaqəli olmalıdır.
• geri ödəmə prinsipi. İstehsalın bütün məsrəfləri və məsrəfləri müəyyən mənfəət dərəcəsi ilə gəlir hesabına ödənilməlidir. Bu məqsədlə balans metodundan istifadə olunur.
• Çeviklik prinsipi. İstehsal amilləri dəyişdirilərkən müəssisə tələblərə uyğun yenidən qurmaq imkanına malik olmalıdır.
• Davamlılıq prinsipi. Planlaşdırma işləri davamlı olaraq həyata keçirilir həyat dövrü müəssisələr.

Planlaşdırma növləri proqramın vaxtından və məqsədlərindən asılı olaraq təsnif edilir.

Amma hər bir sex və ya şöbə üçün planlar da hazırlanır. Təqvim planlaması müxtəlif kateqoriyalı malların buraxılması üçün cədvəl şəklində hazırlanır. Eyni zamanda, logistika şöbəsi tərəfindən təqdim olunan materialların tədarükünə dair məlumatlar, istehsal güclərinin yüklənməsinə dair məlumatlar, müəyyən modellərin buraxılmasının prioriteti haqqında məlumatlar nəzərə alınmalıdır. Hazır məhsullar avadanlıqların dayanması olmadan, kadrların tam iş yükü ilə və artıq inventar olmadan istehsal edilməlidir.

Planlaşdırma zamanı hazırlanmış sənədlər

İstehsal planı, bir qayda olaraq, Excel-də hazırlanmış proqram cədvəlidir və aşağıdakı məlumatları ehtiva edir:

• Məhsul nömrəsi, adı və qısa texniki xüsusiyyətləri daxil olmaqla hazır məhsulların siyahısı.
• Elementlərin sayı.
• Məhsulların icrası və göndərilməsi şərtləri.
• Bir vahidə və bütün həcmə görə istehsalın dəyəri.
• Müştəri kodu.

Çox vaxt planlar rubl və şərti vahidlərdə pul dəyərinə malikdir - xaricdə satış bazarı olan müəssisələr üçün. Büdcə şöbəsi plana əlavə olaraq aşağıdakı göstəricilər üzrə məhsulların istehsalı üçün xərclər smetasını tərtib edir:

• Əsas xərclər- məhsulların inkişafı ilə bilavasitə bağlı olan xərclər - xammal və materiallar, enerji resursları, əmək haqqı və s.
• Yerüstü məsrəflər- istehsal prosesi ilə bilavasitə əlaqəli olmayan xərclər: istismar materialları, təmir xərcləri, mühəndislərin əmək haqqı və s.
• Ümumi inzibati xərclər və satış xərcləri.

Həm də smetada istehsalın maya dəyərinin vahidinə və bütün həcminə xərclər və proqnozlaşdırılan gəlir miqdarı, satışdan əldə olunan mənfəət planlaşdırılır. Tipik olaraq, təsdiq edilmiş illik buraxılış planı hazırlanır və cari və ya əməliyyat planlaşdırması hər ay həyata keçirilir.

Müəssisənin istehsal gücünün hesablanması

İstehsalın planlaşdırılmasından əvvəl, istehsal gücünü və ya bütün əsas fondları, əmək resurslarını tam əhatə etməklə ən böyük illik məhsul istehsal etmək qabiliyyətini hesablamaq lazımdır. Bu hesablama məhsulların geniş çeşidini nəzərə alır.

İstehsal gücünün hesablanması düsturu aşağıdakı kimidir: Mpr \u003d Pob + Ff, burada Pob vaxt vahidinə düşən məhsulların sayında məhsuldarlıqdır, Ff iş vaxtının faktiki miqdarıdır. Hesablama zamanı avadanlığın xidmət müddətini, yeni avadanlıqların gəlməsini, məcburi dayanma müddətini və təmiri nəzərə almaq lazımdır.

İstehsal gücü aşağıdakı vahidlərlə ölçülə bilər: ədəd, kiloqram, saat, əgər xidmətlərdən danışırıqsa, digər ölçü vahidləri. Aşağıdakı növlərə bölünür:

• nəzəri– ideal şərait, müəssisənin bütün avadanlıq və personalının tam yüklənməsi ilə.
• Praktik- avadanlıqların lazımi dayanma vaxtı ilə məhsulların maksimum çıxışı təmin edilir.
• Normal- təmir və işdəki sapmalar və ya orta illik nəzərə alınmaqla hazırlanmışdır. Adətən planlaşdırmada istifadə olunur.

Planlaşdırarkən aşağıdakı amillər nəzərə alınmalıdır:

1. Məhsullar müştəriyə göndərilir, lakin onun pulu ödənilmir.
2. Anbarda sənədləşdirilmiş və göndərilməyə hazır məhsulların olması.
3. Yığma sexlərində hazır məhsullar.
4. Sexlərdə və ya davam edən işlərdə müxtəlif hazırlıq dərəcələrində məhsullar.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısını ümumiləşdirərək, aşağıdakı nəticələr çıxara bilərik:

• Daha geniş və daha dəqiq marketinq araşdırması bazar, bir o qədər yaxşıdır.
• Geniş çeşidlə ilin əvvəlində istehsalın planlaşdırılması prosesini dəqiq proqnozlaşdırmaq praktiki olaraq mümkün deyil.
• Planlara maksimum riayət etmək yalnız bütün komandanın əlaqələndirilmiş işi, hər bir işçinin vəzifələrinə fərdi yanaşma ilə mümkündür.
• Hazırlanmış planlar dəyişən xarici şərtlərə - inflyasiyaya, tələbin dəyişməsinə və daxili şəraitə - kadrların, müştərilərin və təchizatçıların dəyişməsinə, məhsul həcmlərinin artması və ya azalmasına uyğunlaşdırılmalıdır.
• Mənfəəti artırmaq üçün müəssisənin uzunmüddətli inkişaf planları olmalıdır.

İstehsal planı istehsal prosesini təsvir edir. Əlbəttə ki, bir fabrik və ya fabrik deyil, bir geyim mağazası açırsınızsa, bu təsvir daha az təfərrüatlı olacaq və istehsalla bağlı maddələri istisna edəcək, lakin bu, biznes planınızda bu bölmə olmadan edə biləcəyiniz demək deyil.

Biznes planın istehsal bölməsinin strukturu

Əslində, bu fəslin məqsədi investoru istehsal prosesi, siyahı ilə tanış etməkdir zəruri avadanlıq və işçilərin sayı. Başqa sözlə desək, istehsal planı göstərməlidir ki, siz lazımi həcmdə məhsul istehsalını təşkil edə bilirsiniz. Yüksək keyfiyyət, o cümlədən icra prosesini qurmaq və lazımi sahələri qrafik üzrə hazırlamaq.

Müəyyən bir məhsulun istehsalına yönəlmiş bir müəssisədən danışırıqsa, ilk növbədə aydınlaşdırmaq lazımdır ki, siz mövcud istehsalın sahibisiniz, yoxsa sadəcə onu açmağı planlaşdırırsınız.

Çox vaxt bu bölməni yazmaq üçün əsas təlimat satış planıdır. Buna görə də, siz məhsulu necə istehsal etməyi planlaşdırdığınızı ətraflı təsvir etməli və məhsul və ya xidmətinizi yaratmağın bütün mərhələlərini ətraflı nəzərdən keçirməlisiniz. Eyni zamanda, təsvir olunan hər bir vəzifə təxmini şərtləri, habelə onun təşkili üçün tələb olunacaq xərcləri ehtiva etməlidir.

1. İstehsal prosesinin təsviri

Əgər siz istehsalat açmağı planlaşdırırsınızsa, mütləq texnoloji prosesin bütün mərhələlərini və xüsusiyyətlərini, istehlak materiallarının və lazımi xammalın alınmasından başlayaraq, hazır məhsulun satışına qədər (hətta belə olsa da) təsvir etməlisiniz. bir mağaza açmağı planlaşdırırsanız, malların çatdırılmasından mağazada yerləşdirilməsinə və həyata keçirilməsinə qədər prosesin qısaldılmış versiyası sadəcə zəruridir).

Bu prosesi necə dəyişdirə biləcəyinizi düşünün. Mülahizələrinizi və bu fəaliyyətlə əlaqəli hər hansı xərc və məsrəfləri təsvir edin. İstehsal müəssisələrinin strukturuna və tərkibinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Əgər siz fabrik və ya məsələn, zavod açmağı planlaşdırırsınızsa, bu məlumat plana əlavə edilmiş xüsusi əlavədə qeyd edilməlidir.

2. Xammalın və onların tədarükçülərinin təsviri

Təchizat məsələləri ayrıca bir maddə olmalıdır. İstehsal üçün hansı xammal və materialların tələb olunduğunu, onları daşımağı və saxlamağı necə dəqiq planlaşdırdığınızı təsvir edin. Bundan əlavə, keyfiyyətə nəzarəti necə həyata keçirəcəyinizi və çatdırılmaların vaxtında yerinə yetirilməsinə, mövcud olanlarla problemlər olduqda alternativ xammal tədarükçülərinin olub-olmamasına nəzarət etməlisiniz.

3. Sənaye binaları və torpaq

Sonra, torpaq, uyğun binalar, xammal və ya avadanlıqlara sahib olub-olmadığınızı təsvir etməlisiniz. İstehsal harada yerləşəcək, xammal anbarı haradadır, hazır məhsul anbarı haradadır. Əgər belə deyilsə, zəhmət olmasa, hansı binaların, avadanlıqların və s. satın almağı və ya icarəyə götürməyi planlaşdırırsınız, sənədlərin hazırlanması və avadanlıqların quraşdırılması üçün hansı şərtlər tələb olunacaq və bunun şirkətə nə qədər başa gələcəyi (binaların, avadanlıqların, torpaq sahələrinin alınması haqqında məlumatın investisiya bölməsində göstərilməlidir. biznes planı).

4. Enerji təchizatı

Yenə də, əgər layihəniz ciddi istehsalın açılmasını nəzərdə tutursa, siz həmçinin enerji təchizatının əsas məsələlərini, yəni enerji mənbələrinin tutumunu, onların dəyərini, bazarda mövcudluğunu, mövcud mənbələrin müvəqqəti dəyişdirilməsi ehtimalını təsvir etməlisiniz. qəzalar və nasazlıqlar.

5. İstehsal məsrəfləri smetaları və maya dəyəri

Bu bölmədə layihənin məhsulunun bir vahidinin istehsalına xammal, material və ya enerji resurslarının hansı xərclərinin xərclənəcəyini göstərmək lazımdır. Bundan sonra onun maya dəyəri hesablanmalı və istehsalı planlaşdırılan məhsulun marjinal mənfəəti göstərilməlidir.

6. İstehsalın sabit məsrəfləri

Unutmayın ki, əgər siz məhsul istehsalı ilə məşğul olmayan, ancaq müəyyən mal və ya xidmətlərin satışını nəzərdə tutan mağaza, salon və ya digər müəssisə açmağı planlaşdırırsınızsa, istehsal planının bu bölməsi daha az təfərrüatlı və yüksək ixtisaslaşmış olacaq, lakin bu o demək deyil ki, buna tamamilə məhəl qoyula bilməz. Bu halda, siz müəssisənizin sahələrini təsvir etməlisiniz, çıxış və s., onların xüsusi zonalara bölünməsi, binaların təchiz edilməsi, xammalın alınması və satış prosesinin başlanması, habelə müəssisənin saxlanması və inkişafı üçün lazım olan bütün məbləğləri göstərmək.

Bir geyim mağazası açmaq üçün biznes planı üçün nümunə istehsal planı

Geyim mağazası 250 min nəfər əhalisi olan Yekaterinburqun Sovetski rayonunda yerləşir. (şəhərin ən sıx məskunlaşdığı ərazi). Mağazaya yaxın ərazidə nəqliyyatın sıx olduğu küçədə yaşayış kompleksi var. Həmçinin çıxışdan bir qədər aralıda avtobus dayanacaqları var (70 metr), ofis binaları və banklar (190 və 230 metr), ticarət mərkəzləri, restoranlar, kafelər və ərzaq dükanları(80 metrdən).

Mağaza icarəyə verilmiş 185 kv.m sahədə yerləşir. Otaq aşağıdakı zonalara bölünür: giriş sahəsi (30 kv. m.), ticarət mərtəbəsi (100 kv. m.), təchizat otağının sahəsi (30 kv. m.), kassalar (15 kv. m.), hamam (12 kv. m.) . Kirayə haqqı ayda 100 min rubl təşkil edir. İcarə müqaviləsinin müddəti 5 ildir.

Dizayn layihəsinin hazırlanması, təmir və yenidənqurma (400 min rubl), avadanlıqların alınması (400 min rubl), reklam kampaniyaları və açılış tədbiri (100 min rubl) və digər xərclər daxil olmaqla bir geyim mağazasının açılması dəyəri. 1.500.000 rubl təşkil edir.

Sabit əməliyyat xərclərinə mövsümi geyim partiyalarının alınması daxildir. Həmçinin, sabit xərclərə icarə haqqı (100 min rubl), reklam xərcləri (təxminən 40 min rubl), kommunal ödənişlər, zibil toplama, elektrik enerjisi üçün ödəniş (təxminən 15 min rubl) daxildir. Əhali arasında mağaza məlumatlılığının artması tələbata təsir edəcək. İl ərzində mağazaya gələnlərin sayının 80-85%-ə çatdırılması nəzərdə tutulur.

Dəqiq istehsal planı olmadan malların buraxılması və xidmətlərin göstərilməsi məhsuldar ola bilməz. Effektiv proqnozlaşdırma hər bir işdə əsasdır sahibkarlıq fəaliyyəti. Bu, işi başa çatdırmaq üçün materialların, avadanlıqların və insan resurslarının kifayət qədər olmasını təmin edən geniş spektrli fəaliyyətləri əhatə edən mürəkkəb bir prosesdir. Buna görə də, öz istehsalınızı təşkil etmək qərarına gəlsəniz, verilən bütün suallara cavab verən yüksək keyfiyyətli sənədə ehtiyacınız olacaq.

Əsasən istehsalın planlaşdırılması istənilən istehsal prosesinin döyünən ürəyini təmsil edir. Onun məqsədi istehsal vaxtlarını və xərcləri minimuma endirmək, səmərəli təşkil etmək və resurslardan istifadə etmək və iş yerində səmərəliliyi maksimuma çatdırmaqdır.

Buraya heyətin gündəlik fəaliyyətindən tutmuş müştəriyə dəqiq çatdırılma vaxtını təmin etmək qabiliyyətinə qədər bir çox element daxildir.

Təşkilatın istehsal planı (PP).

PP daxilində baş verən inzibati prosesdir istehsal işi haqqında qərarlar daxildir tələb olunan miqdar qrafikə uyğun olaraq hazır məhsul yaratmaq üçün alınan xammal, işçi qüvvəsi və digər zəruri resurslar. Tipik bir proqnoz, məmnun müştəri bazasını qoruyarkən gəlirliliyi maksimuma çatdırmağa çalışacaqdır. PP, eləcə də marketinq, maliyyə və - biznesə başlamağın gəlirliliyinin təhlilinin ayrılmaz və vacib hissəsidir.

Bir təşkilatda məhsul buraxılışının mərhələləri üzərində düşünmək iki əsas suala cavab verir, yəni:

1. Hansı işləri görmək lazımdır?

2. İşi başa çatdırmaq üçün nə qədər vaxt lazımdır?

Əvvəla, hesablamalar satışın proqnozlaşdırılmasına əsaslanır. bu zəruri şərtşirkətin gəlirlərinə nəzarət etmək.

Ümumi istehsal planı

PP nöqtələri:

1. Müəssisənin yaranma tarixi.

2. İstehsal üçün istifadə olunacaq güclər haqqında məlumat.

3. Xammal, yarımfabrikatlar və digər ehtiyatlarla tədarükü sxemləri və üsulları.

4. Avadanlıqların miqdarı (maşınlar, maşınlar və s.). Təşkilatda kifayət qədər avadanlığın olub-olmadığını, eləcə də onun tutumunu göstərmək vacibdir.

5. İş prosesinin xüsusiyyətləri (illüstrasiyalar, diaqramlar, Ətraflı Təsviri) xammalın tədarükündən hazır məhsulun buraxılmasına qədər.

Cədvəl

Əsas İstehsal Planı (MPS) adətən 3, 6 ay və ya 1 illik məlumatlara əsaslanır. MPS faktiki istehsal olunmuş məhsulların həcm göstəriciləri (ton, litr, ədəd) ilə xarakterizə olunur. AT marketinq planı tələb olunan məhsulların miqdarı ya proqnozlar, müştəri sifarişləri və ya digərləri əsasında müəyyən edilir.

Beləliklə, PP cədvəli məhsulların buraxılması ilə bağlı davam edən fəaliyyətlər və onların həyata keçirilmə dövrləri haqqında məlumatların təqdim edilməsinin vizual formasıdır. Bu bölmə aşağıdakıları təsvir etməlidir:

1. Təşkilatın maddi-texniki təchizatı.

2. Tələb olunan resursların dəyəri: əsas materiallar, xammal, ehtiyat hissələri, yarımfabrikatlar.

3. Texnoloji proses zamanı elektrik enerjisi və yanacağın dəyəri.

Bu xərcləri necə hesablamaq olar? Bunun üçün materialların hesablamaları ciddi şəkildə müəyyən edilmiş maya dəyəri standartlarına uyğun aparıldıqda standart üsul tez-tez istifadə olunur.

Planlaşdırmadan əvvəl mövcud imkanların monitorinqi aparılır, bu da göstərməlidir və əmək resursları təsdiq edilmiş istehsal planlarını yerinə yetirmək. Yeri gəlmişkən, bu cür biznes fəaliyyətini təşkil edərkən yüksək keyfiyyətli avadanlıq seçmək vacibdir. Əgər bahadırsa ən yaxşı seçimdir avadanlıqlar lizinq yolu ilə alınacaq.

İstehsal və maliyyə planı

İstehsal və maliyyə planı (PROFINPLAN) istehsal prosesi üçün zəruri olan və tələb olunan maliyyələşdirmə məbləğinin hesablanması üçün əsas olan pul xərclərinin smetasıdır. O, həmçinin müəssisə və ya zavodun işini göstərən bütün göstəriciləri təqdim edir.

PROFINPLAN bölmələri:

Malların buraxılması və satışı;

- artırmaq istehsal aktivləri;

- malların maya dəyərinin hesablanması;

– Xərcləri ödəmək üçün mənbələr;

- materialların və digər resursların təchizatı.

Yeri gəlmişkən, bu planda, haqqında danışdığımız maliyyədə olduğu kimi oxşar hesablamalar aparılır. PROFINPLAN göstəriciləri (gəlir, mənfəət, pul və fiziki ifadədə məhsulun həcmi, fond əmək haqqı, müəyyən edilmiş qiymət, vergilər və büdcəyə digər ödənişlər) mərhələlərlə formalaşdırılır: əvvəlcə 1 il üçün nəzərdə tutulan hədəflər, sonra rüblük və s.

İstehsal nəzarət planı (PPK)

PPK hər bir müəssisə üçün xüsusi olaraq hazırlanmışdır və o, direktor tərəfindən imzalanmalıdır.

Bütün sahibkarlar və müəssisələr ( , hüquqi şəxslər) həyata keçirilməlidir istehsal nəzarəti. PPC aşağıdakıları əhatə etməlidir:

1. Sanitariya qaydaları və onların yerinə yetirilməsinə nəzarət.

2. İxtisaslıların siyahısı məmurlar nəzarəti həyata keçirmək səlahiyyətinə malikdir.

3. İşçilərin attestasiyası.

4. Ərzaq məhsullarının istehsalı, daşınması, saxlanması, məişət xidmətləri, uşaqların tərbiyəsi ilə məşğul olan işçilərin tibbi müayinəsi, gigiyenik hazırlığı.

5. Laboratoriya nəzarəti.

6. İşçinin həyatı və sağlamlığı üçün potensial təhlükəli olan bioloji, kimyəvi və digər amillərin siyahısı.

7. Müəssisə və ya təşkilatın sanitar-epidemioloji stansiya tərəfindən nəzarətə götürülməli, lisenziyalaşdırılmalı və ya sertifikatlaşdırılmalı olan insanlar üçün potensial təhlükəli iş və xidmətlərinin siyahısı.

8. Mümkün fövqəladə halların siyahısı.

9. Tələb olunan sənədlər: rəsmi dərc olunub qaydalar, sanitar-epidemioloji stansiyanın rəyi, malların sertifikatları, sanitar pasportu və s.

10. Gigiyenik tədbirlərin həyata keçirilməsinə effektiv nəzarət etmək üçün görülməli olan əlavə sanitar normalar və qaydalar.

CPP-nin vahid forması yoxdur və hər bir müəssisə üçün fərdi şəkildə tərtib edilir, lakin yuxarıda göstərilən məlumatları daxil etməlidir.