Sertifikatlaşdırma haqqında. Layihələrin idarə edilməsində sertifikatların növləri Beynəlxalq sertifikatlaşdırma ipma

əlamətdar uğurlu təşkilatlar işçilərinin səlahiyyətlərinin inkişafı və qiymətləndirilməsi üçün bir sistemin olmasıdır. Bu sistemdə şirkətin gələcəyinin böyük ölçüdə asılı olduğu idarəetmə ehtiyatının formalaşdırılması vəzifəsi xüsusi yer tutur. İdarəetmə proseslərini başa düşmək, müasir metodları bilmək, həmçinin layihə komandasını təşkil etmək bacarığı və məqsədə çatmaq bacarığı layihə menecerinin zəruri səlahiyyətləridir.

Dünyada layihələrin idarə edilməsində səriştələrin inkişafı ilə məşğul olan bir çox assosiasiya var, lakin aparıcı mövqeləri ikisi tutur - Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyası(IPMA) və Layihə İdarəetmə İnstitutu(PMI) ® . Biliklərin sistemləşdirilməsi, biznes proseslərinin müəyyənləşdirilməsi, layihə komandası üzvlərinin qiymətləndirmələrinə yanaşmaların formalaşdırılması sualların sadəcə kiçik siyahısıdır ki, onların cavabları birliklərin çoxsaylı işlərində öz əksini tapır.

Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) ® 500 mindən çox insanı birləşdirən layihələrin idarə edilməsi üzrə peşəkar assosiasiyadır, 1969-cu ildə ABŞ-da yaradılmışdır və bu gün dünyanın 180-dən çox ölkəsində öz filiallarına malikdir. Rusiyada birliyin altı filialı var, ən böyüyüdür PMI-nin Moskva filialı. Assosiasiyanın məqsədi öz fəaliyyətlərini layihənin idarə edilməsi ilə əlaqələndirən və sənayenin geniş spektrini təmsil edən mütəxəssisləri birləşdirmək və sertifikatlaşdırmaqdır. Dərnəyin ən məşhur nəşrlərindən biri də Layihə İdarəetmə Bilik Orqanı (PMBOK ® Guide PMI), layihənin idarə edilməsi prosesi modelini və layihənin idarə edilməsinin ən yaxşı təcrübələrini təqdim edir.

Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyası (IPMA) 1965-ci ildə İsveçrədə yaradılmışdır. Assosiasiyanın məqsədi bu sahədə problemləri müzakirə etmək və həll yollarını tapmaq üçün layihənin idarə edilməsi üzrə peşəkarları bir araya gətirmək idi. Hazırda assosiasiyanın 50-dən çox ölkədə ofisləri var və 190 000-dən çox sertifikatlı layihələrin idarə edilməsi üzrə mütəxəssisi var. Rusiyada 1991-ci ildən IPMA-nın milli nümayəndəsidir Layihə İdarəetmə Assosiasiyası "SOVNET". Assosiasiyanın himayəsi altında həyatları layihələrin, proqramların və layihə portfellərinin idarə olunması ilə qırılmaz şəkildə bağlı olan aparıcı ekspert və praktikantların çoxsaylı əsərləri nəşr edilmişdir. Assosiasiya üzvlərinin təcrübəsinin və qabaqcıl təcrübələrinin sistemləşdirilməsi ICB-nin əsasını təşkil etmişdir ( Beynəlxalq Yetkinlik Əsası) və mütəxəssislərin qiymətləndirilməsi və sertifikatlaşdırılmasına yanaşmaların tərifi kimi xidmət etmişdir. Rusiya Layihə İdarəetmə Assosiasiyası SOVNET ICB əsasında nəşr hazırladı Layihələrin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin səriştəsinə milli tələblər(NTK).

Bütün PMP ərizəçilərinin nəzərinə © PMI: imtahanın məzmununda dəyişiklik!
2016-cı ilin əvvəlində PMI ® imtahanın məzmununu PMP sertifikatına dəyişir.

11 yanvar 2016-cı il - mövcud qaydalara əsasən imtahan vermənin mümkün olacağı son gün. Sonrakı bütün imtahanlar yeni tələblər əsasında keçiriləcək.

Dəyişikliklər layihə menecerlərindən gözləntilərin növbəti tədqiqi (Role Delineation Study (RDS)) əsasında edilib və imtahan təsvirində (İmtahan Məzmununun Təsviri) göstərilir. Layihə menecerlərinin beş əsas fəaliyyət istiqaməti dəyişməz qalıb, Təşəbbüs, Planlaşdırma, İcra, Layihənin Monitorinqi sahələri çərçivəsində bəzi vəzifələr dəyişib.

2015-ci il dekabrın 1-dən sertifikatlı mütəxəssislərin peşəkar inkişafının monitorinqi proqramına (Davamlı Sertifikatlaşdırma Tələbləri (CCR) proqramı) da dəyişikliklər ediləcək. Dəyişikliklər PMI ® İstedad Üçbucağı konsepsiyasına uyğun olaraq peşəkar inkişaf bölmələrinin (PDU) uçotunun forma və proseduruna təsir göstərir.

PMI ® İstedad Üçbucağı ideal dəsti texniki, liderlik, strateji və biznesin idarə edilməsi səriştələrinin (texniki, liderlik, strateji və biznes idarəetmə təcrübəsi) birləşməsi kimi müəyyən edir.

Qeyd etmək lazımdır ki, idarəetmənin strateji və biznes səriştələri ən tam şəkildə Sistem və Qiymət Mühəndisliyi anlayışlarında açıqlanır və texniki ekspertizadan Layihə Mühəndisliyinə qədər bir addım var.

Universitetin kurs proqramlarına və tədris materiallarına qarşıdan gələn bütün dəyişikliklər edilmişdir. Dinləyicilərimiz gələcəyə baxırlar zəruri bilik!

Peşəkar icmalarda sertifikatlaşdırmaya hazırlıq

IPMI Sertifikatlaşdırma yanaşması (SOVNET)

Mütəxəssisləri qiymətləndirərkən IPMA (SOVNET) 4 səviyyəli sertifikatlaşdırma modelindən (Səviyyə A, B, C və D) istifadə edir. Sertifikatlaşdırma səviyyələrinin hər biri müəyyən bir idarəetmə sahəsində - portfel, proqram və ya layihədə bilik və bacarıqların qiymətləndirilməsinə yönəldilmişdir. Sertifikatlaşdırmanın bütün səviyyələrində ərizəçidən birbaşa suallara cavab verməsi, sərbəst mövzuda esse (məsələn, prosesin təsviri) və intellektual tapşırığı (məsələn, mini-situasiyanın təhlili) yerinə yetirməsi tələb olunacaq. Səviyyələr A, B və Cəlavə olaraq layihə üzrə komanda işi və ərizəçi ilə müsahibə daxildir. Aşağıdadır Qısa Təsvir sertifikatlaşdırma səviyyələrinin hər biri və ərizəçi üçün əsas tələblər:

• Sertifikatlı Layihə Direktoru (IPMA Level A) - Sertifikatlı Layihə Direktoru: Peşəkarlar üçün ən yüksək səviyyə - sahibi təşkilatın bütün layihə portfellərini idarə etməyi bacarır və layihələrin, proqramların və portfellərin idarə edilməsində minimum 5 illik təcrübəyə malikdir.
• Sertifikatlı Baş Layihə Meneceri (IPMA Level B) - Sertifikatlı Layihə Meneceri: menecer mürəkkəb layihələri idarə etməyi bacarır; 5 il layihənin idarə edilməsi təcrübəsi tələb olunur, bunun ən azı 3 ili mürəkkəb layihələrə rəhbərlik və idarəçiliyə cavabdeh şəxs kimi.
• Sertifikatlı Layihə Meneceri (IPMA Level C) - Sertifikatlı Layihə İdarəetmə Peşəkarı: peşəkar menecer layihə; sadə layihələr də daxil olmaqla ən azı 3 il layihənin idarə edilməsi təcrübəsi tələb olunur;
• Certified Project Management Associate (IPMA Level D) - Sertifikatlı Layihə İdarəetmə Mütəxəssisi: sertifikatlaşdırmanın əsas səviyyəsi - mütəxəssis layihənin idarə edilməsi komandasının üzvü, layihə inzibatçısı kimi çıxış etmək üçün layihənin idarə edilməsinin bütün sahələrində kifayət qədər biliyə malikdir.

Keçilmiş sertifikatla bağlı rəy

Qriqori Tzipes, ilk Sertifikatlı Proqram və Portfolio İdarəetmə Məsləhətçisi (PPMC IPMA®): “Bu, çox maraqlı təcrübə idi. İmtahan hissəsindən danışırıqsa, mənim fikrimcə, praktiki məsləhətçilər üçün xüsusilə çətin deyil. Mən buna görə standartın müəlliflərinə kredit verirəm. Layihənin idarə edilməsi üzrə məsləhətçinin səriştəsinin əsas, həqiqətən vacib elementləri üzrə materialın qısa və qısa təqdimatı, bir tərəfdən, müəlliflərin sertifikatlaşdırmaya yanaşmasını aydın başa düşməyə, digər tərəfdən isə, öz işini başa düşməyə və strukturlaşdırmağa imkan verir. bu sahədə təcrübə.
Daha çətin və maraqlısı imtahanın ikinci hissəsi - müsahibədir. Təcrübəli qiymətləndiricilərlə söhbət etmək (özləri də geniş konsaltinq təcrübəsinə malikdirlər) hətta bir layihənin timsalında belə qərarlarının keyfiyyətini yoxlamaq imkanıdır. Ancaq təcrübə, rekord, reqaliya və sair üçün heç bir endirim olmayacaq. Bəs bu, sertifikatlaşdırmanın məqsədi - peşəkar səriştənizin obyektiv qiymətləndirilməsi deyilmi?
Mənbə: www.sovnet.ru

PMI® Sertifikatlaşdırma yanaşması

IPMA-dan fərqli olaraq, Amerika PMI ® Assosiasiyası mütəxəssislərin bilik səviyyəsini qiymətləndirmək üçün yalnız çoxlu sayda suallardan ibarət sınaqdan qorunma formatından istifadə edir. Bununla belə, PMI ® sertifikatı daha çox sayda layihə komandası üzvlərinə yönəlib və səkkiz fərqli sertifikat təklif edir. Aşağıda PMI ® sertifikatlarının xülasəsi verilmişdir:

• Layihə İdarəetmə Peşəkarı (PMP) – Layihə İdarəetmə Peşəkarı müxtəlif sənayelərdən olan peşəkarlar üçün mövcud olan layihənin idarə edilməsi üzrə dərəcədir. PMP ilə siz sertifikatlı layihələrin idarə edilməsi üzrə peşəkarların ən böyük və ən nüfuzlu icmasının üzvü olursunuz.
• Layihə İdarəetmə üzrə Sertifikatlı Assosiasiya (CAPM) - Sertifikatlı Layihə İdarəetmə Mütəxəssisiəsas bilikləri, eləcə də layihələrdə layihə idarəetmə alətləri və texnikalarını tətbiq etmək bacarığını nümayiş etdirmiş layihə idarəetməsi üzrə praktikantdır. Layihə komandasının üzvü kimi CAPM adətən layihənin idarə edilməsi üzrə daha təcrübəli mütəxəssislərdən rəhbərlik, təlimat və təsdiq axtarır.
• Proqram İdarəetmə Peşəkarı (PgMP) – Proqram İdarəetmə Peşəkarı- proqram layihələri arasında resursları müəyyən etmək və əlaqələndirmək, onların vəzifəsi şirkətin strateji biznes məqsədlərinə uyğun olaraq proqramların məzmununu daim tənzimləməkdir. Proqram menecerləri bütün proqramın uğurunu təmin etməklə yanaşı, layihələrin icrasına başlamaq, layihə menecerlərini təyin etmək, layihənin dəyərini, cədvəlini və effektivliyini idarə etmək üçün onları təyin etmək barədə qərarlar qəbul edirlər.
• Portfolio İdarəetmə Peşəkarı (PfMP) – Layihə Portfolio İdarəetmə Peşəkarı- Layihə portfelinin idarə edilməsi proseslərinin icrasına cavabdehlik, layihə portfelinin icrası zamanı kommunikasiyaları idarə etmək və tədbirlər üçün tövsiyələr vermək. Layihə və proqram menecerləri "işin düzgün yerinə yetirilməsinə" cavabdeh olsalar da, bu sertifikat təşkilatın "düzgün iş görməsinə" cavabdeh olanlar üçün idealdır.
• PMI® Çevik Sertifikatlı Təcrübəçi (PMI-ACP) - Çevik Metodlar üzrə PMI Sertifikatlı Təcrübəçi.
• PMI® layihə işi analiz (PMI-PBA) – Sertifikatlı Biznes Analitiki- Maraqlı tərəflərlə işləmək, biznes tələblərinin formalaşdırılması və layihənin nəticələrinin qiymətləndirilməsi üçün cavabdehdir.
• PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP) - PMI® Risk Management Professional- risk meneceri - layihə risklərinin idarə edilməsi, onların müəyyənləşdirilməsi, təhlükələrin qarşısının alınması, mövcud ümumi biliklərə və layihə fəaliyyətinin bütün digər sahələrində praktiki iştiraka əsaslanan imkanlardan səmərəli istifadə edən ekspert.
• PMI® Planlaşdırma Peşəkarı (PMI-SP) – PMI® Planlaşdırma Peşəkarı– layihə cədvəlini işləyib hazırlamağı, davam etdirməyi və təhlil etməyi, həmçinin layihə cədvəlinin vəziyyəti barədə layihə komandasının üzvlərini hesabat və məlumatlandırmağı bacarmalıdır.
  Sertifikatlaşdırmanın formatı və qəbul şərtləri haqqında daha ətraflı məlumatı aşağıda tapa bilərsiniz sənəd PMI rəsmi saytında dərc olunub.

Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyasının (ICB IPMA) Beynəlxalq Baza səviyyəsi Layihə İdarəetmə Assosiasiyası tərəfindən hazırlanmış layihələrin idarə edilməsi (PM) mütəxəssislərinin səriştəsinə dair beynəlxalq tələbləri təsvir edən standartdır.

Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyası (IPMA) İsveçrədə qeyri-kommersiya təşkilatı kimi qeydiyyata alınıb peşəkar təşkilatəsas funksiyası dünyanın müxtəlif ölkələrində PM-nin üsul və vasitələrinin işlənib hazırlanmasına və praktikada geniş tətbiqinə kömək etməkdir.

IPMA 1965-ci ildə dünyanın müxtəlif ölkələrində çalışan layihə menecerləri arasında təcrübə mübadiləsi üçün forum kimi yaradılmışdır. 1967-ci ildə Vyanada ilk IPMA Beynəlxalq Konqresi keçirildi. IPMA-nın üzvləri əsasən milli baş nazirlər assosiasiyalarıdır. Hazırda assosiasiyaya 55 ölkə daxildir.

Məqsəd

1998-ci ildə IPMA-nın Nümayəndələr Şurasının konqresində PM peşəkarları üçün universal beynəlxalq sertifikatlaşdırma sisteminin konsepsiyası təsdiq edildi. Peşəkar sertifikatlaşdırma problemlərini həll etmək üçün sertifikatlaşdırma üçün tələb olunan səriştə səviyyəsini müəyyən edən norma və tələbləri müəyyən edən bir standart lazım idi. Bu cür tələblər o vaxta qədər PM sahəsində toplanmış və ICB-də təsvir edilmiş təcrübənin sistemləşdirilməsi ilə müəyyən edilmişdir.

ICB aşağıdakı milli PM assosiasiyalarının milli səriştə tələbləri (National Competence Baseline, NCB, NTC) əsasında yaradılmışdır: AWP (Böyük Britaniya), VZPM (İsveçrə), GPM (Almaniya), AFITEP (Fransa).

1998-ci ildə IPMA dünya miqyasında şöhrət qazanmış dörd səviyyəli sertifikatlaşdırma proqramını (4-LC - Four Level Certification) ratifikasiya sistemini təsdiqlədi. 1999-cu ildən beynəlxalq sertifikatlaşdırma proqramı həyata keçirilməyə başlandı.

ICB-nin tərtibçiləri bunun dərslik və ya reseptlər toplusu olmadığını vurğulayırlar. PM sahəsində bilik, təcrübə və fərdi ustalığa yol açır, onları strukturlaşdırılmış şəkildə təsvir edir. ICB IPMA standartının əsas məqsədi PM mütəxəssislərinin səriştəsinə dair beynəlxalq tələbləri müəyyən edir və onların peşəkar sertifikatlaşdırılması üçün əsasdır. ICB IPMA milli assosiasiyaların və onların sertifikatlaşdırma mərkəzlərinin bütün sertifikatlaşdırma proqramlarının əsasını təşkil edir.

ICB IPMA-nın hazırkı versiyası 1999-cu ildən qüvvədə olan 2.0 versiyasını əvəz etmək üçün 2006-cı ilin martında qüvvəyə minmiş 3.0-dır.

Struktur

ICB strukturunun mərkəzində layihə menecerinin (PM) müəyyən vəziyyəti qiymətləndirərkən gördüyü PM elementlərinin bütün dəstini əks etdirən “Göz” səriştəsi diaqramı dayanır (Şəkil 1).

düyü. bir. ICB Göz Yetkinlik Diaqramı

ICB üç səlahiyyətlər qrupunun və ya səriştə elementlərinin təsvirini ehtiva edir:

1. Texniki səriştə - layihənin idarə edilməsinin mahiyyətini xarakterizə edən səriştənin fundamental elementlərini təsvir etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, məsələn, "Satınalma və müqavilələrin idarə edilməsi".
2. Davranış səriştəsi - layihənin idarə edilməsi sahəsində səriştəsi nöqteyi-nəzərindən mütəxəssisin şəxsiyyətini və davranışını xarakterizə edən elementləri təsvir etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, məsələn, "Münaqişələr və Böhranlar".
3. Contextual Competence - layihə mühiti ilə əlaqəli elementləri təsvir etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu sahəyə layihə menecerinin layihə yönümlü təşkilatda fəaliyyət göstərmək qabiliyyətini xarakterizə edən səlahiyyətlər, o cümlədən xətt menecerləri ilə əlaqələr qurmaq bacarığı, məsələn, “Layihə və proqram portfelinin həyata keçirilməsi” daxildir.

Beləliklə, ICB standartında ümumilikdə 46 səriştə təsvir olunub və üç səriştə qrupuna strukturlaşdırılıb.

Qısa Təsvir

46 ICB səriştə elementlərinin (səriştələrinin) hər birinin təsviri aşağıdakıları ehtiva edir:

1. başlıq;
2. məzmunun təsviri;
3. idarəetmə prosesinin mümkün (minimum) texnoloji addımları;
4. səriştə ilə tanışlıq üçün mövzular;
5. hər bir səviyyədə mütəxəssislərin sertifikatlaşdırılması üçün zəruri olan təcrübənin qiymətləndirilməsi meyarları;
6. səriştənin digər elementləri ilə əlaqələrin göstəriciləri.

ICB-yə 20 texniki səriştə elementi daxildir (Cədvəl 1).

Cədvəl 1. ICB Səlahiyyətinin Texniki Elementləri

ICB-yə 15 davranış səriştəsi elementi daxildir (Cədvəl 2).

Cədvəl 2. ICB Səlahiyyətinin Davranış Elementləri

ICB-yə 11 kontekstual səriştə elementləri daxildir (Cədvəl 3).

Cədvəl 3 ICB səriştəsinin kontekst elementləri

Eyni zamanda, ICB təlimatında xüsusi metodların, vasitələrin, metodların təsviri yoxdur. O, mövzu sahələrinin təsvirlərini, problemin müəyyənləşdirilməsinə metodoloji yanaşmaları ehtiva edir və illüstrativ olduqda, bəzi metod nümunələrini təqdim edir. Metodlar və alətlər təşkilatların özləri tərəfindən müəyyən edilə bilər. Layihə meneceri layihənin idarə edilməsi zamanı konkret vəziyyətə uyğun metod və alətləri seçməlidir.

ICB həmçinin əsas terminlər və anlayışlar, tapşırıqlar, PM sahəsində ən yaxşı təcrübələrin ümumiləşdirilmiş icmalı, PM-də tez-tez istifadə olunan bacarıqlar, funksiyalar, proseslər, metodlar, texnologiyalar və alətlər, habelə innovasiyalar və onların fərdi layihələrin idarə edilməsində tətbiq. . ICB üç dildə təqdim olunur: İngilis, Alman və Fransız.

ICB standartının praktiki dəyəri ondan ibarətdir ki, o:

• ümumilikdə PM mütəxəssislərinin səriştəsini təsvir etmək üçün əsas;
• müxtəlif ölkələr, subyektlər və konkret təşkilatlar üçün PM mütəxəssisləri üçün səriştə modellərinin yaradılmasının mümkün olduğu metodoloji əsas (“çərçivə”);
• müxtəlif inkişafı üçün mənbədir təhsil proqramları layihənin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin hazırlanması, layihənin idarə edilməsi və şirkətin layihə fəaliyyəti sahəsində təkmilləşdirmə və səriştələrin inkişafı.

Layihə İdarəetmə Bilik Orqanına bələdçi

Layihə İdarəetmə Bilik Orqanına Bələdçi (Bələdçi layihə Management Body of Knowledge; bundan sonra - PMBOK®) layihənin idarə edilməsi prosesi üzrə peşəkar bilikləri özündə əks etdirən milli Amerika standartıdır. Standart ABŞ-ın Pensilvaniya ştatında yerləşən Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) tərəfindən verilir. Rus dilinə rəsmi tərcümə Rusiyadakı PMI ofisi tərəfindən həyata keçirilir.

Məqsəd

PMBOK® ehtiva edir təlimatlar layihənin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin ən yaxşı təcrübələrinə və ən yaxşı təcrübələrinə əsaslanaraq müəyyən bir layihənin idarə edilməsi üçün. Təlimat layihənin idarə edilməsinin əsas aspektlərini müəyyənləşdirir və layihənin idarə edilməsinin həyat dövrünü və əlaqəli prosesləri təsvir edir.

PMBOK® universal standartdır və peşəkar inkişaf və sertifikatlaşdırma proqramları üçün əsas layihə idarəetmə istinadı kimi istifadə edilə bilər. Həmçinin, standart əsas götürülə və layihələr həyata keçirən istənilən təşkilatda layihə fəaliyyətinin ehtiyaclarına uyğunlaşdırıla bilər.

PMBOK®-un ilk nəşri 1986-cı ildə nəşr olundu və bir neçə düzəlişdən keçdi.

1996-cı ildə PMBOK® yenidən işlənmiş və 2000-ci ildə standartın ikinci nəşri hesab edilən PMBOK® Guide 2000 buraxılmışdır.

2004-cü ildə PMI özünün ən son yaradıcılığını, PMBOK® Bələdçisi Üçüncü Nəşrini, ən geniş yayılmış PMI layihələrinin idarə edilməsi üzrə biliklər toplusunu buraxdı.

31 dekabr 2008-ci ildə metodologiyanın yeni versiyası buraxıldı - PMBOK® Dördüncü Nəşr, sələfi kimi, ətraflı şəkildə yenidən işlənmiş və mahiyyətcə eyni inqilabi nəşrə çevrilmişdir.

Standartın cari (yazı zamanı) versiyası, PMBOK® Fifth Edition, 2013-cü ilin yanvarında buraxılmışdır.

PMBOK® Guide Sixth Edition-ın buraxılış tarixi hələ məlum deyil, lakin çox güman ki, PMI bu standartı 2016-cı ildə buraxacaq, çünki PMBOK® müntəzəm olaraq dörd ildən bir yenilənir.

Struktur

PMBOK® standartının beşinci nəşri bir neçə əsas tikinti blokunu vurğulayır.

Birincisi, standartlaşdırmanın əsas obyekti təyin olunur - layihə, eləcə də layihələr, proqramlar, portfellər və əməliyyat fəaliyyətləri arasındakı əlaqə.

İkincisi, layihənin tipik həyat dövrü təsvir olunur (Şəkil 2) və təşkilati siyasətin layihə fəaliyyətlərinə təsiri.

düyü. 2. PMBOK® standartının beşinci nəşrinə uyğun olaraq həyat dövrü

Üçüncüsü, PMBOK® standartının beşinci nəşri idarəetmə proses qruplarının (beş qrup göstərilir) və funksional sahələrin (on sahə vurğulanır) təyin edilməsi yolu ilə layihənin idarə edilməsi texnologiyasını təsvir edir.

Və nəhayət, standartın əlavəsində layihə menecerinin fəaliyyəti üçün vacib olan şəxslərlərarası keyfiyyət bacarıqları açıqlanır. Bu bacarıqlara aşağıdakılar daxildir:

• liderlik;
• Komanda yığmaq;
• motivasiya;
• rabitə;
• təsir;
• qərarlar qəbul etmək;
• siyasi və mədəni maarifləndirmə;
• Danışıqlar;
• etibarlı münasibətlər qurmaq;
• Münaqişələrin idarə edilməsi;
• mentorluq;

Bütün bu keyfiyyətlər menecerə layihənin idarə edilməsi prosesini effektiv şəkildə həyata keçirməyə kömək edə bilər.

Qısa Təsvir

PMBOK®-a görə, layihə bir neçə əsas idarəetmə prosesinin inteqrasiyası vasitəsilə həyata keçirilir. Standartda idarəetmə mahiyyətini müəyyən edən beş qrup proses var:

1. başlanğıc;
2. planlaşdırma (planlaşdırma);
3. icra (icra);
4. nəzarət (nəzarət);
5. tamamlama (bağlama).

Beş proses qrupu bir sıra bilik sahələrini əhatə edir. PMBOK®-un beşinci nəşri on əsas sahəni vurğulayır:

1. layihə inteqrasiyasının idarə edilməsi (Project Integration Management) - müxtəlif layihə idarəetmə proseslərini müəyyən etmək, təkmilləşdirmək, birləşdirmək, birləşdirmək və əlaqələndirmək üçün zəruri olan prosesləri və fəaliyyətləri əhatə edir;
2. layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi (Project Scope Management) - layihənin uğurla başa çatdırılması üçün zəruri olan əsas (həmin və yalnız) işlərin layihəyə daxil edilməsini təmin edən prosesləri əhatə edir;
3. layihənin vaxtının idarə edilməsi (Project Time Management) - layihənin vaxtında başa çatdırılmasının təmin olunduğu prosesləri əhatə edir;
4. layihə xərclərinin idarə edilməsi (Project Cost Management) - məsrəflərin idarə edilməsi və təsdiq edilmiş büdcə çərçivəsində layihənin başa çatdırılmasının təmin edilməsi proseslərini özündə birləşdirir;
5. layihənin keyfiyyətinin idarə edilməsi (Layihənin Keyfiyyətinin İdarə Edilməsi) - icra edən təşkilatın proseslərini və fəaliyyətlərini, keyfiyyət siyasətini əhatə edir və müəyyən qayda və prosedurları, habelə həyata keçirilən proseslərin davamlı təkmilləşdirilməsi üçün tədbirləri nəzərdə tutan keyfiyyət idarəetmə sistemi vasitəsilə həyata keçirilir. , lazım gələrsə, layihə boyu;
6. layihənin insan resurslarının idarə edilməsi (Project Human Resource Management) - layihə komandasının təşkili, idarə edilməsi və rəhbərlik proseslərini əhatə edir;
7. layihə kommunikasiyalarının idarə edilməsi (Project Communications Management) - layihə məlumatlarının vaxtında yaradılması, toplanması, paylanması, saxlanması, qəbulu və istifadəsi üçün zəruri olan prosesləri əhatə edir;
8. layihə risklərinin idarə edilməsi (Project Risk Management) - əlverişli hadisələrin baş vermə ehtimalını və təsirini artırmaq və onun həyata keçirilməsi zamanı layihə üçün mənfi hadisələrin baş vermə ehtimalını və təsirini azaltmaq üçün zəruri olan prosesləri əhatə edir;
9. layihə təchizatının idarə edilməsi (Project Procurement Management) - layihəni həyata keçirən təşkilatdan kənarda istehsal olunan zəruri məhsulların, xidmətlərin və ya nəticələrin alınması və ya əldə edilməsi proseslərini əhatə edir;
10. layihənin maraqlı tərəflərinin idarə edilməsi - layihəyə təsir edə bilən və ya ondan təsirlənən şəxsləri (və ya təşkilatları) müəyyən etmək üçün zəruri olan prosesləri əhatə edir; və həmçinin bu şəxslərin (və ya təşkilatların) layihəyə cəlb edilməsi üçün məqbul idarəetmə strategiyalarının hazırlanması üçün zəruri olan prosesləri əhatə edir.

Hər bir bilik sahəsinə həyata keçirilməsi razılaşdırılmış məzmunun müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində və ayrılmış büdcə çərçivəsində həyata keçirilməsinə imkan verən və yalnız o prosesləri əhatə edir. Nəticədə, beş qrup proses və on bilik sahəsinin kəsişməsi layihənin icrası zamanı idarəetmə komandası tərəfindən həyata keçirilə bilən 47 prosesi formalaşdırdı. Hər bir prosesin təsviri dörd əsas elementdən ibarətdir: girişlər, çıxışlar, alətlər və metodlar, prosesin həyata keçirilməsi üçün prosedurun mərhələləri (metodlar, təlimatlar). Bütün proseslər sadalanan elementləri ehtiva edir ki, bu da təkcə idarəetmə metodologiyasını başa düşməyə deyil, həm də layihə idarəetmə mütəxəssisləri arasında etibar qazanmış xüsusi layihə idarəetmə üsullarını tətbiq etməyə imkan verir.

Praktik dəyər və tətbiq xüsusiyyətləri

Standart təşkilatın layihə fəaliyyətinin unifikasiyası üçün əsas kimi istifadə edilə bilər. O, həmçinin layihə üzrə qarşılıqlı əlaqənin təşkilində, ümumi leksikonun və layihənin idarə edilməsinə ümumi yanaşmanın yaradılmasında faydalı ola bilər. Bundan əlavə, standartın bir sıra məhdudiyyətləri nəzərə alınmalıdır.

PMBOK® standartında diqqət mümkün qədər vahidləşdirilmiş və müəyyən bir mövzu sahəsi ilə əlaqəli olmayan idarəetmə prosesinə verilir.

Standart ABŞ-ın milli standartıdır və ilk növbədə müəyyən ölkədə idarəetmə proseslərinin həyata keçirilməsinin xüsusiyyətlərinə yönəlib.

GOST R 54 869-2011 “Layihənin idarə edilməsi. Layihə idarəetmə tələbləri

GOST R 54 869 layihənin idarə edilməsi prosesinin başlanğıcından başa çatmasına qədər tələbləri müəyyən edir. Standart istənilən mövzu sahəsi üçün universaldır və həm fiziki, həm də hüquqi şəxslər tərəfindən istənilən layihələrə (növ, növ, mürəkkəblik və s.) tətbiq edilə bilən tələbləri ehtiva edir.

Məqsəd

GOST R 54 869 layihə məqsədlərinə effektiv nail olmaq üçün layihənin idarə edilməsinə dair tələbləri müəyyən edir. Standartda göstərilən tələblər istənilən növ layihə fəaliyyətinin təşkili, onun səmərəliliyinin artırılması, layihənin idarə edilməsi prosesinin təkmilləşdirilməsi, habelə vahid layihə fəaliyyətinin standartda müəyyən edilmiş tələblərə uyğunluğunun qiymətləndirilməsi üçün tətbiq edilir.

Bu standart 9 yanvar 2013-cü ildə təsdiq edilmişdir. Yazı hazırlanarkən başqa versiyalar mövcud deyildi.

Struktur

GOST R 54 869 layihənin idarə edilməsi üçün tövsiyə olunan tələblərin ümumi təsviridir. Onlar idarəetmə prosesləri ilə qruplaşdırılır, bunlar arasında proseslər fərqlənir:

• təşəbbüslər;
• planlaşdırma;
• performansın təşkili;
• nəzarət və tamamlama.

Bu bölmələrə əlavə olaraq, GOST layihənin idarə edilməsi sahəsinə aid öz termin və təriflərini, habelə layihənin idarə edilməsi prosesinin özünün təşkilinin müəyyən aspektlərinin təsvirini təklif edir. Əlavədə layihənin idarə edilməsinin əsas anlayışları və onların əlaqəsi göstərilir.

Qısa Təsvir

GOST R 54 869, hər biri fərdi idarəetmə prosesləri üçün tələbləri təsvir edən bir sıra əsas bölmələri ehtiva edir:

1. Layihənin başlanması prosesi layihənin rəsmi açılışıdır.
2. Layihənin planlaşdırma prosesləri - layihənin idarə edilməsi fəaliyyətlərinin ən çox ehtimal olunan nəticələrinin təsviri. Planlaşdırma prosesinə layihənin ayrı-ayrı sahələri üçün planlaşdırma prosesləri daxildir:
   • layihənin əhatə dairəsinin planlaşdırılması - layihənin tələblərinin və layihənin iş həcminin müəyyən edilməsi;
   • qrafikin hazırlanması - layihənin başlanğıc və bitmə tarixlərinin, əsas hadisələrin, mərhələlərin və bütövlükdə layihənin müəyyən edilməsi;
   • layihənin büdcə planlaşdırılması - layihənin maliyyə vəsaitləri ilə təmin edilməsi qaydasının və həcminin müəyyən edilməsi;
   • layihə personalının planlaşdırılması - layihənin insan resursları ilə təmin edilməsi prosedurunun müəyyən edilməsi;
   • layihədə satınalmaların planlaşdırılması - layihənin üçüncü tərəf təşkilatlarından alınmış məhsul və xidmətlərlə təmin edilməsi prosedurunun və həcminin müəyyən edilməsi;
   • risklərə cavab tədbirlərinin planlaşdırılması - layihənin əsas risklərinin və onlarla işləmə qaydasının müəyyən edilməsi;
   • layihədə məlumat mübadiləsinin planlaşdırılması - layihənin həyata keçirilməsində iştirak edən və layihənin nəticələri ilə maraqlanan şəxslər arasında məlumat mübadiləsi prosedurunun müəyyən edilməsi;
   • layihədə dəyişikliklərin idarə edilməsinin planlaşdırılması - layihədəki dəyişikliklərlə necə işləməyi müəyyən etmək.
3. Layihənin icrasının təşkili prosesi - hazırlanmış planlara uyğun olaraq layihənin həyata keçirilməsinin təşkili.
4. Layihənin icrasına nəzarət prosesi - layihə proseslərinin və məhsulun müəyyən edilmiş tələblərə uyğunluğunun yoxlanılması.
5. Layihənin tamamlanması prosesi layihənin rəsmi bağlanmasıdır.
6. Layihə sənədlərinin idarə edilməsinə dair tələblər - sənəd idarəçiliyinə ümumi tələblər.

Bu bölmələrə əlavə olaraq, GOST əsas rolları təsvir edir:

• layihə müştərisi - fərdi və ya qurum, layihənin nəticəsinin sahibi olan;
• layihə meneceri - layihəni idarə edən və layihənin nəticələrinə cavabdeh olan şəxs;
• layihə kuratoru - layihənin resurslarla təmin edilməsinə və layihəyə inzibati, maliyyə və digər dəstəyin göstərilməsinə cavabdeh şəxs;
• layihə komandası - layihə işlərini həyata keçirmək üçün müvəqqəti təşkilati strukturda birləşmiş şəxslər, qruplar və təşkilatlar məcmusudur.

Praktik dəyər və tətbiq xüsusiyyətləri

Layihə idarəetməsinin standartda müəyyən edilmiş tələblərə uyğunluğunu qiymətləndirmək üçün GOST R 54 869-2011 istifadə edilə bilər.

Eyni zamanda, standartda hər hansı bir xüsusi layihə növü üçün məcburi olan tələblər yoxdur; layihənin idarə edilməsi proseslərinin həyata keçirilməsi üsullarına, eləcə də layihədən əvvəlki və layihədən sonrakı fəaliyyətlərə dair tələblər yoxdur. GOST-a görə, standartlaşdırmanın əsas obyekti layihənin idarə edilməsi proseslərinin nəticələri (“çıxışlar”) olmalıdır.

Layihələrin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin səriştəsinə milli tələblər

Layihələrin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin səriştəsinə dair milli tələblər (National Competence Baseline, NCB, NTK) - həyata keçirilən inkişafları nəzərə alaraq ICB IPMA standartı əsasında Rusiya Layihə İdarəetmə Assosiasiyası (SOVNET) tərəfindən hazırlanmış milli tələbləri təsvir edən standartdır. və Rusiyada UE-nin toplanmış təcrübəsi.

Rusiya Milli Layihə İdarəetmə Assosiasiyası (SOVNET) 1990-cı ilin sonunda yaradıldı və 1991-ci ilin fevralında IPMA-nın bir hissəsi oldu.

Məqsəd

SOVNET digər milli assosiasiyalar kimi IPMA ilə ikitərəfli müqavilələr əsasında IPMA-nın himayəsi altında layihə menecerlərini müstəqil şəkildə sertifikatlaşdırmaq hüququ əldə etmişdir. Eyni zamanda, SOVNET sertifikatlaşdırma proqramı və Yetkinlik üçün Milli Tələblər (NTC, NCB) üçün özünün müfəssəl sənədlərini işləyib hazırlamış və təsdiq etmişdir. Milli assosiasiyalara milli mədəniyyəti və layihənin idarə edilməsində nailiyyətləri nəzərə almaq üçün MTM-nin inkişafında müəyyən sərbəstlik verilir.

Beləliklə, NTK standartının məqsədi ondan ibarətdir ki, o, ICB kimi, PM mütəxəssislərinin səlahiyyətlərinə dair beynəlxalq tələbləri müəyyənləşdirir və onların peşəkar sertifikatlaşdırılması üçün əsasdır. NTK Rusiyada UE milli assosiasiyası çərçivəsində SOVNET-CERT sertifikatlaşdırma mərkəzi tərəfindən həyata keçirilən sertifikatlaşdırma proqramının əsasını təşkil edir.

NTK-nın hazırkı versiyası 1999-cu ildən qüvvədə olan 2.0 versiyasını əvəz etmək üçün 2010-cu ilin sentyabrında qüvvəyə minmiş 3.0 versiyasıdır.

Struktur

SOVNET-in inkişaflarına və təcrübəsinə əsaslanaraq, "layihə idarəetməsinin sistem modeli" adlanan obyektlər, subyektlər və idarəetmə prosesləri daxil olmaqla, aktiv kompleks kibernetik sistem çərçivəsində mümkün layihələrin idarə edilməsi proseslərinin kompleksi nəzərdən keçirilir.

Sistem modeli üç blokda qruplaşdırılmış layihə idarəetməsinin bütün elementləri daxil olmaqla çökmüş strukturdur (“ağac”): idarəetmə obyektləri, nəzarət subyektləri, idarəetmə prosesi. ICB "Göz" modelinin bütün elementləri layihənin idarə edilməsi sistemi modelinin adlandırılmış bloklarına uyğundur.

NTC-də bütün səlahiyyət elementləri sistem modelinə və ICB-ə uyğun olaraq aşağıdakı dörd qrupda qruplaşdırılır:

1. Nəzarət obyektləri və kontekstual səriştə.
2. İdarəetmə və davranış səriştəsinin subyektləri.
3. İdarəetmə prosesləri və texniki səriştə.
4. Əsas (ümumi) səriştə.

Nəticə modelin vizuallaşdırılması ICB “Göz” səriştə diaqramı (Şəkil 3) ilə bənzətmə yolu ilə həyata keçirilə bilər və “NTK “Göz” səlahiyyət diaqramı” adlandırılacaqdır.

STC-də səriştə elementlərinin (səriştələrinin) ümumi sayı 55-dir. ICB və STC-də səriştə elementlərinin təsvirinin məzmununun nisbəti Cədvəl 4-də ümumiləşdirilmişdir.

Cədvəl 4 ICB və STC-də səlahiyyətlərin təsvirinin məzmununun nisbəti

Əlavə səriştə elementlərindən dörd səriştə “Əsas (ümumi) səriştə” adlanan ayrıca səlahiyyətlər qrupunda seçilir ki, bu da DTM “Göz” səriştə diaqramında “Şagird” ilə təmsil olunur (şək. 3).

düyü. 3. STC "Göz" Kompetensiya Diaqramı

Qısa Təsvir

STC 55 səriştə elementini (səriştələrini) təsvir edir. Hər bir elementin təsvirinə aşağıdakılar daxildir:

1. əsas tərif səriştənin ümumi fikridir;
2. biliklər məcmuəsi - PM-də səlahiyyət elementinin məqsədini daha ətraflı təsvir etməyə imkan verir;
3. mümkün proses addımları - layihənin idarə edilməsi prosesində səriştə elementinin tətbiqi üçün minimum texnoloji addımlar toplusu;
4. öyrəniləcək mövzular - təsvir olunan səlahiyyət elementi ilə əlaqəli məsələlərin təfərrüatlarını təsvir edən "Layihələrin idarə edilməsi" fənnin bölmələri;
5. səviyyələr üzrə səriştələrin qiymətləndirilməsi meyarları - hər bir səviyyədə mütəxəssislərin sertifikatlaşdırılması üçün zəruri olan qiymətləndirmə meyarları;
6. əsas bağlantılar - təsvir edilən səriştənin sıx əlaqəli olduğu digər səlahiyyət elementlərinin sadalanması.

STC-yə “Nəzarət obyektləri və kontekstual səlahiyyətlər” qrupuna daxil olan 10 səriştə elementi daxildir (Cədvəl 5).

Cədvəl 5"İdarəetmə obyektləri və kontekstual səlahiyyətlər" qrupuna daxil olan elementlər

STC-yə “İdarəetmə və davranış səriştəsinin subyektləri” qrupuna daxil olan 24 səriştə elementi daxildir (Cədvəl 6).

Cədvəl 6"İdarəetmə və davranış səriştəsi subyektləri" qrupuna daxil olan elementlər

STC-yə “İdarəetmə prosesləri və texniki səriştə” qrupuna daxil olan 17 səriştə elementi daxildir (Cədvəl 7).

Cədvəl 7"İdarəetmə prosesləri və texniki səriştə" qrupuna daxil olan elementlər

DTM-ə “Ümumi səriştə” qrupuna daxil olan dörd səriştə elementi daxildir (Cədvəl 8).

Cədvəl 8"Ümumi səriştə" qrupuna daxil olan elementlər

Bununla belə, MTM-də, eləcə də ICB-də səriştə elementlərinin təsvirində təfərrüat səviyyəsi standartın müddəalarının praktikada tətbiqi üçün kifayət deyil. Buna görə də güman edilir ki, praktiki tətbiq üçün standartın müddəaları lokallaşdırılmalı, lazımi üsul və alətlər konkret tətbiq sahəsində layihələrin ehtiyacları əsasında seçilməli və ya hazırlanmalıdır.

Praktik dəyər və tətbiq xüsusiyyətləri

NTC standartının praktiki dəyəri ondan ibarətdir ki, o:

• Rusiyada layihənin idarə edilməsində terminoloji birliyin təmin edilməsi üçün əsas;
• potensial layihənin idarə edilməsi vəzifələrini müəyyən etməyə və bu problemlərin həlli üçün üsul və vasitələri inkişaf etdirməyə imkan verən modelin sistemli təsvirinin mənbəyi;
• Rusiyada PM təcrübəsini nəzərə alaraq mütəxəssislərin səriştəsini təsvir etmək üçün əsas;
• Rusiyada müxtəlif mövzular və konkret təşkilatlar üçün PM mütəxəssisləri üçün səriştə modellərinin yaradılmasının mümkün olduğu metodoloji əsas;
• layihələrin idarə edilməsi sahəsində mütəxəssislərin hazırlanması, təkmilləşdirmə və layihələrin idarə edilməsi sahəsində bacarıqların inkişafı üçün müxtəlif təhsil proqramlarının inkişafı üçün mənbədir. layihə fəaliyyətləri Rusiyadakı şirkətlər.

“Mərzumu və məlumat dolğunluğu baxımından NTK indiki formada Rusiya biliklər toplusudur, layihənin idarə edilməsinə dair məlumat materiallarıdır və layihənin idarə edilməsi dünyasına bələdçi, eləcə də sonrakı hazırlıq üçün əsas ola bilər. milli standartların və normativ sənədlər layihənin idarə edilməsi üçün".

Hazırda dünyada var 600.000-dən çox PMP ® peşəkarı 130 ölkədə layihələrin idarə edilməsi xidmətləri göstərən, onlardan 1000 mütəxəssis Rusiyada işləyir. Bir çox korporasiyalarda işə və ya yüksəliş üçün müraciət edərkən mütəxəssis üçün əsas tələblərdən biri sertifikatdır. PMI®, layihənin idarə edilməsində təcrübənizin ən prestijli vəsiyyətidir. MSTU-da "Mütəxəssis" Mərkəzi. N.E. Bauman Microsoft-un qızıl tərəfdaşıdır və Rusiya, Mərkəzi və Şərqi Avropada ən yaxşı Microsoft təlim mərkəzidir. Mərkəz Layihə İdarəetmə İnstitutunun standartlarına uyğun olaraq hərtərəfli təlim və sertifikatlaşdırmaya hazırlıq aparır (PMI)®, həmçinin Microsoft Project əsasında kurslar , - layihələrin idarə edilməsi sahəsində dünya standartı. Mərkəz 2002-ci ildən etibarən korporativ layihələrin idarə edilməsi sistemlərinin (EPM) hazırlanması və tətbiqi üzrə xidmətlər göstərir. Microsoft Layihəsi.

PMI sertifikatının alınması

PMP Sertifikatlaşdırma Tələblərinin dəyişdirilməsi

İstənilən sertifikatlaşdırılmış PMI statusu (dünyanın ən məşhur PMP statusu daxil olmaqla) əldə etmək üçün PDU-nu “səriştələr üçbucağına” bölmədən müəyyən sayda PDU xal (PDU nədir) qazanmalısınız.

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK və PMI Qeydiyyatlı Təhsil Provayderi loqosu Layihə İdarəetmə İnstitutunun qeydiyyatdan keçmiş nişanlarıdır.

İşinizi asanlaşdırmaq üçün onlar haqqında məlumatları bir cədvəldə birləşdirdim. Sertifikatlaşdırma növlərinə Rusiyada çox yayılmış və karyeranızda sizə kömək edə biləcəkləri daxil etdim.Ümumilikdə desək, sertifikatlaşdırmanın 3 sahəsi var:

• layihənin idarə olunması- layihənin idarə edilməsinə ümumi yanaşma. Ən məşhur sertifikat Layihə İdarəetmə Peşəkarıdır ( PMP)
• yaxşıproqram təminatının həyat dövrü(Application Lifetime Management, ALM) - proqram təminatının işlənib hazırlanmasına belə yanaşmalar daxildir RUP və MSF
• ayrıca layihə idarəetmə proqramı

Rusiyada üç klassik, ən populyar sertifikatlar var: PMI, IPMA, PRINCE2.

Bu sistemlər oxşardır, lakin müxtəlif problemlərin həllinə yönəlib və müxtəlif hədəf auditoriyaya malikdir.

PMI sertifikatı

PMI sertifikatı layihənin idarə edilməsində proses məktəbini təmsil edir.

Proses məktəbi proseslərin standartlaşdırılmasına diqqət yetirir. Bu məktəbin nümayəndələri hesab edirlər ki, keyfiyyətli nəticə əldə etmək üçün keyfiyyətli proses qurmaq kifayətdir. Müvafiq standartlar bu proseslərdə istifadə olunan prosesləri, alətləri və texnikaları təsvir edir.

Proses məktəbini təmsil edən ən tanınmış təşkilat Layihə İdarəetmə İnstitutudur (PMI). İnstitut Layihə İdarəetmə Orqanını (PMBOK)® standartını buraxır.

Kitab layihəni nəzarətdə saxlamaq üçün layihə menecerinin müraciət etməli olduğu prosesləri təsvir edir. Hər bir proses üçün təsvir edilmişdir:

• giriş məlumatları,
• nəticələr,
• alətlər,
• texnologiya,
• üsulları.

Sertifikatlaşdırmadan uğurla keçdikdən sonra namizəd Layihə İdarəetmə Peşəkarı (PMP)® - layihənin idarə edilməsi üzrə mütəxəssis adını alır.

PMP sertifikatını əldə etmək üçün siz təkcə PMBOK®-un məzmununu bildiyinizi və anladığınızı sübut etməməli, həm də layihənin idarə edilməsində müəyyən təcrübəniz olduğunu sübut etməlisiniz.

İmtahan kompüter testi şəklində keçirilir və 4 saat davam edir. 200 sualdan 175-i kreditdir, keçid balı 61%, imtahanın qiyməti 555 ABŞ dollarıdır.

PMP sertifikatı 5 il müddətində etibarlıdır, bundan sonra yenilənə bilər. Sertifikatı hər üç ildən bir yeniləmək lazımdır, yeniləmə üçün 60 PDU (Peşəkar İnkişaf Birlikləri - peşəkar inkişaf bölmələri) əldə etmək lazımdır. PDU-nun uçotu və hesablanması həyata keçirilir şəxsi hesab PMI saytında mütəxəssis. Siz təhsil tədbirlərində və peşəkar konfranslarda iştirak etmək, könüllülük üçün PDU əldə edə bilərsiniz.

PMP sertifikatının olması onu göstərir ki, onun sahibinə ciddi, irimiqyaslı, bahalı layihə həvalə oluna bilər. Necə ki, biz, məsələn, bir diş həkimi seçərək, onu qiymətləndirməyə çalışırıq peşəkar ixtisas- və bunun üçün onun peşəkar sertifikatlarının və xüsusi tibb təhsili diplomlarının olub-olmadığını yoxlayırıq və biznes sahibi də öz layihəsini və pulunu əsl peşəkara etibar etdiyinə əmin olmaq istəyir. Və bu etimadı ona layihə meneceri vəzifəsinə namizədin PMP sertifikatına malik olması verir.

Bu gün dünyada 700.000-dən çox PMP var.

PMI sertifikatından nümunə sual:

IPMA sertifikatı

Layihələrin idarə edilməsində digər tanınmış istiqamət səriştə məktəbidir.

Burada diqqət layihə menecerlərinin səlahiyyətlərinə yönəldilir. Müvafiq standartlar layihənin idarə edilməsində çalışan insanların keyfiyyətlərini, bilik və bacarıqlarını təsvir edir.

Dünyada kompetensiya məktəbini təmsil edən əsas təşkilat Beynəlxalq İdarəetmə Assosiasiyasıdır IPMA layihələri(Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyası).

IPMA milli assosiasiyalar şəbəkəsi vasitəsilə bütün dünyada geniş şəkildə təmsil olunur - bu gün onların 60-dan çoxu var.

Bu məktəbin nümayəndələri hesab edirlər ki, standartlaşdırılmalı olan proseslər deyil, insandır. Mütəxəssisin müəyyən bir səriştə elementləri dəsti varsa, təşkilatdakı proseslərin qurulub-qurulmamasından asılı olmayaraq, o, hər hansı bir layihəyə - mövcudluğuna atıla bilər. əsas səlahiyyətlər ona istiqamətləndirməyə, komanda yığmağa, alətlər seçməyə və layihəni uğurla başa çatdırmağa imkan verəcək.

Bu yanaşma IPMA tərəfindən hazırlanmış PM ICB - Project Management International Competence Baseline-də öz əksini tapmışdır. ICB layihənin idarə edilməsi sahəsində mütəxəssislərin səlahiyyətlərinə dair tələbləri ehtiva edir.

Hal-hazırda, milli assosiasiyaların hər biri yerli şəraitə uyğunlaşdırılmış, lakin ICB milli standartına əsaslanan özünü inkişaf etdirir. Rusiyada IPMA təqdim edir qeyri-kommersiya təşkilatı NTK - Layihənin İdarə Edilməsi üçün Milli Səlahiyyət Tələblərini işləyib hazırlayan və saxlayan SOVNET.

IPMA sertifikatı dörd səviyyəni əhatə edir:

• Səviyyə A. Sertifikatlı Layihə Direktoru. Şirkətin layihələrinin bütün portfelinə nəzarət edən təşkilatın top menecerinin səviyyəsi. Bu gün Rusiyada bu səviyyədə cəmi 150 mütəxəssis var.
• Səviyyə B. Sertifikatlı Baş Layihə Meneceri. Layihə kuratorunun səviyyəsi bir sıra layihələrə eyni vaxtda nəzarət edən menecerdir. Bu, nəzarət nöqtələrini təyin edən, məlumat tələb edən və layihələr üzərində işi təşkil edən bir mütəxəssisdir.
• Səviyyə C. Sertifikatlı Layihə Meneceri. C səviyyəli sertifikatın olması bir mütəxəssisə müstəqil layihə idarəçiliyinə həvalə oluna biləcəyini təsdiqləyir. Səviyyə C sertifikatını almaq üçün namizəd praktiki layihə təcrübəsini nümayiş etdirməlidir.
• Səviyyə D. Sertifikatlı Peşəkar. Bu, əsas səviyyəli sertifikatdır, onun olması mütəxəssisin layihə komandasının üzvü kimi işləmək üçün bütün lazımi səlahiyyətlərə malik olduğunu təsdiqləyir. Səviyyə D sertifikatı praktiki layihə təcrübəsinin sübutunu tələb etmir.

Aşağıdakı şəkildə IPMA sertifikatının müxtəlif səviyyələri üçün imtahandan keçməyin strukturu və dəyəri göstərilir.

İmtahan sessiyası üç gün davam edir:

• İlk gün yazılı imtahandır. Test qapalı və açıq suallardan ibarətdir: qapalı suallara cavab verərək, namizəd təklif olunan variantlardan birini seçir; açıq suala cavab verərək, bir səhifəlik inşa yazır. Üstəlik, hətta qapalı suallara cavab verən namizəd cavaba şərhlər qoya bilər. Cavabları kompüter deyil, qiymətləndirici qiymətləndirir və mübahisəli situasiyalarda o, şərhlərdə yazılanları nəzərə alıb namizəddən cərimə ballarını silə bilər.
• Sertifikatlaşdırma sessiyasının ikinci günü, biznes oyunu(C, B və A səviyyələri üçün). Namizədlərdən komandalar yaradılır, komandaların hər biri bir işi alır və bu iş üçün əsas idarəetmə sənədlərini hazırlayır. Oyun zamanı qiymətləndiricilər namizədləri müşahidə edirlər: kim xəbər verir, komanda işi necə bölüşdürür, komanda lideri necə müəyyənləşdirir və s. və müvafiq nəticələr çıxarır. Oyunun sonunda komanda təqdimat edir, yerinə yetirilən işin formal qiymətləndirilməsi aparılır və qiymətləndiricilər öz hökmlərini verirlər.
• Qiymətləndirmə sessiyasının üçüncü günü şəxsi müsahibələr keçirilir: ilk olaraq namizəd öz layihələrindən birinin nümunəsində öz təcrübəsini təqdim edir, qiymətləndiricilər suallar verir və yekun qərar qəbul edirlər.

IPMA sertifikatından qapalı sual nümunəsi

Layihənin mövzu sahəsinin idarə edilməsi konsepsiyasının hazırlanmasına aşağıdakılar daxil deyil:

1. Layihədə problem və ehtiyacın təhlili;
2. Layihənin mövzu sahəsindəki sapmaların səbəblərinin təhlili;
3. Layihənin əsas xüsusiyyətlərinin aydınlaşdırılması;
4. Yuxarıdakıların hamısı;
5. A və B;
6. A və C;
7. B və C;
8. Seçimlərin heç biri.

IPMA sertifikatından açıq sual nümunəsi

İşin həcmi, onun sürəti və resursun miqdarı necə bağlıdır?

IPMA sertifikatı 5 il müddətində etibarlıdır və onu yeniləmək üçün imtahandan keçməlisiniz. Ümumilikdə dünyada 500 minə yaxın belə sertifikat sahibi var.

PRINCE2® Sertifikatlı

Başqa bir məşhur var beynəlxalq sistem yuxarıda göstərilən məktəblərin heç birinə aid olmayan layihə menecerlərinin sertifikatı - PRINCE2®.

Bu, 1980-ci illərin sonlarında hazırlanmış bir üsuldur. Böyük Britaniya hökumətində informasiyalaşdırma layihələrini idarə etmək üsulu kimi. Vaxt keçdikcə bu üsul yeni keyfiyyət səviyyəsinə keçdi və universal oldu, istənilən növ layihələr üçün tətbiq oluna bilər. Metod mühüm irimiqyaslı layihələrin həyata keçirilməsi üçün demək olar ki, bütün Aİ ölkələrində hökumət səviyyəsində istifadə olunur.

Buna misal olaraq Rotterdamda (Hollandiya) bu yaxınlarda həyata keçirilən dəniz limanının yenidən qurulması layihəsini göstərmək olar. PRINCE2® BMT-nin bütün layihələri üçün rəsmi icra üsuludur və çox oxşar üsul Avropa Komissiyası tərəfindən istifadə olunur.

PRINCE2® bələdçisi ilə uğurlu layihələrin idarə edilməsi üç şeyi təsvir edən fəaliyyət bələdçisidir:

• Layihə İdarəetmə Prinsipləri
• Layihə İdarəetmə Vasitələri
• Layihənin idarə edilməsində hərəkətlərin ardıcıllığı

Bu gün bu üsul böyük və kiçik layihələr üçün praktikliyi və uyğunlaşması səbəbindən layihənin idarə edilməsində ən populyardır.

Dünyada 1.500.000-dan çox sertifikatlı PRINCE2® peşəkarı var.

Sertifikatlaşdırma sisteminə üç səviyyə daxildir:

• PRINCE2 Vəqfi. Bu səviyyəli sertifikat mütəxəssisin PRINCE2® təlimatının məzmununu bildiyini və bütün peşəkar terminləri düzgün başa düşdüyünü təsdiqləyir. İmtahan 1 saat davam edir, 75 sualdan ibarətdir, sertifikat almaq üçün sualların 50%-nə düzgün cavab verməlisən. Sertifikatlaşdırmanın dəyəri 12.000 rubl təşkil edir.
• PRINCE2® Təcrübəçi. Bu səviyyəli sertifikat mütəxəssisin təlimatın məzmununu bildiyini və metodu öz layihəsinə uyğunlaşdıra biləcəyini təsdiqləyir. Bu imtahan daha çətindir, çünki o, kitab haqqında bilikləri yox, bilikləri konkret vəziyyətdə tətbiq etmək bacarığını yoxlayır. Namizəd bir işi alır və bu işlə bağlı 80 suala cavab verir. Sertifikat almaq üçün o, 2,5 saat ərzində sualların 55%-nə düzgün cavab verməlidir. Sertifikatlaşdırmanın dəyəri 16.000 rubl təşkil edir.
• PRINCE2® Professional. Sertifikatlaşdırmanın ən "qabaqcıl" səviyyəsi, hələ Rusiyada mövcud deyil. Bu səviyyənin sertifikatı təsdiq edir ki, mütəxəssis təkcə metodu praktikada necə tətbiq etməyi bilir və bilir, həm də metodu təşkilatda həyata keçirə bilir. Sertifikat almaq üçün namizəd qiymətləndirmə mərkəzində üç günlük imtahan sessiyasından, o cümlədən qiymətləndiricilərlə şəxsi müsahibədən keçməlidir.

PRINCE2® Praktik Sertifikatlaşdırmadan Nümunə Sual

Başlama mərhələsinin sonunda layihə meneceri reklam təqvimindən gözlənilən bütün faydaların necə və nə vaxt ölçüləcəyini və qeydə alınacağını göstərmək üçün layihə planını yenilədi.

Bu layihə üçün PRINCE2®-nin düzgün tətbiqidirmi?

1. Xeyr, çünki layihə planına edilən bütün dəyişikliklər layihənin idarəetmə şurası tərəfindən təsdiqlənməlidir.
2. Xeyr, çünki gözlənilən faydaların əksəriyyəti layihə bağlandıqdan sonra əldə olunacaq.
3. Bəli, çünki ölçülə bilən təkmilləşdirmələr etmək üçün hər bir faydanın necə ölçüləcəyini müəyyən etmək çox vacibdir.
4. Bəli, çünki promosyon təqvimindən gözlənilən faydalar zamanla ölçülə bilər. həyat dövrü layihə.

İlk Rusiya milli sertifikatı PM STANDART

PM STANDARD sertifikatı layihənin idarə edilməsi sahəsində Rusiya QOST-larına uyğun olaraq sertifikatlaşdırma kimi düşünülmüş ilk milli sertifikatlaşdırma sistemidir:

• GOST R ISO 10006-2005 "Dizaynda keyfiyyətin idarə edilməsi üçün təlimatlar"
• GOST R 54869 – 2011 “Layihənin idarə edilməsi. Layihə idarəetmə tələbləri
• GOST R 54871 – 2011 “Layihənin idarə edilməsi. Proqram idarəetmə tələbləri
• GOST R 54870 – 2011 “Layihənin idarə edilməsi. Layihə portfelinin idarə edilməsinə dair tələblər»
• GOST R ISO 21500 - 2014 "Layihələrin idarə edilməsi üçün təlimatlar"

Bu gün sertifikatlaşdırmanın əsas səviyyəsi mövcuddur.

Daha 5 səviyyə buraxılış üçün hazırlanır. Layihə menecerləri üçün sertifikatlaşdırma 2017-ci ilin mart ayının sonunda təqdim olunacaq.

Əsas səviyyənin sertifikatlaşdırılmasının dəyəri 7000 rubl təşkil edir ki, bu da onu təqdim olunan digərlərindən müsbət şəkildə fərqləndirir. Rusiya bazarı sistemləri.

Sınaqlar regional sertifikatlaşdırma mərkəzlərində xüsusi olaraq hazırlanmışdır məlumat Sistemi sertifikatlaşdırma.

Əsas səviyyə imtahanı 90 dəqiqə davam edir, 60 qapalı sual və 2 açıq sual daxildir. Qapalı suallara çoxsaylı düzgün cavablar daxil ola bilər və şərhlər buraxmaq imkanı daxil ola bilər.

Cavablar həm kompüter, həm də mübahisəli vəziyyətdə xal əlavə edə bilən qiymətləndirici tərəfindən yoxlanılır.

Sertifikat almaq üçün namizəd sualların 70%-nə düzgün cavab verməlidir. Sertifikat 5 il müddətində etibarlıdır, yeniləmək üçün yenidən imtahan vermək lazımdır.

Materialın dərc edildiyi gün (başlanğıc tarixindən 9 ay) artıq bir sıra dövlət orqanlarının və dövlət şirkətlərinin layihə ofislərinin rəhbərləri və əməkdaşları da daxil olmaqla 400-dən çox şəxs sertifikatlaşdırılıb.

Təşkilat daxilində PM STANDARD sertifikatı layihə idarəetməsinin vahid dilinin tətbiqinə imkan verdiyindən, bu sertifikatlaşdırmada əsas maraq yuxarıda təsvir edilən üç sistemdən fərqli olaraq təşkilatdır, burada əsas maraq namizəddir.

PM STANDARD BASIC sertifikatının qapalı buraxılışına bir nümunə

Aşağıdakı ifadələrdən hansı doğrudur?

(Birdən çox cavabı göstərin)

1. Məhdudiyyətlər qəbul edilənlərə təsir göstərir idarəetmə qərarları layihə üzrə Məhdudiyyətlər və tələblər bir-birinə bağlıdır.
2. Layihə müddətinin azaldılması zamanı ya xərcləri artırmaq, ya da tələb olunan nəticələrin miqdarını azaltmaq və ya hər ikisini etmək lazımdır.
3. Layihənin uğuru, digər məsələlərlə yanaşı, əsas Maraqlı Tərəflər tərəfindən məhdudiyyətlər haqqında razılığın və ümumi anlayışın olub-olmamasından asılıdır.
4. Layihədə yalnız dörd məhdudiyyət var: layihənin əhatə dairəsi, nəticələrin keyfiyyəti, cədvəl və qiymət.

PM mütəxəssislərinin beynəlxalq sertifikatı - uyğunluğun müəyyən edilməsi prosesi:

Namizədin peşə biliyi, təcrübəsi və bacarıqları - PM mütəxəssisi üçün müəyyən edilmiş tələblər;

Namizədin fəaliyyəti - layihə menecerinin etik kodeksi.

Sertifikat müstəqil, səlahiyyətli orqan tərəfindən PM sahəsində mütəxəssisin təcrübəsinin və peşəkarlığının təsdiqidir.

Sertifikatlı PM mütəxəssislərinin üstünlükləri:

Kvalifikasiya və səriştələrin beynəlxalq səviyyədə tanınması;

Karyera yüksəlişi üçün şəxsi üstünlük;

Sertifikatlı PM mütəxəssisləri olan şirkətlərin üstünlükləri:

Təşkilatın PM sahəsində ixtisaslı mütəxəssislərə olan tələbatının ödənilməsi;

Sertifikatlı layihə menecerlərinin xidmətlərindən istifadə edən təşkilatların səmərəliliyinin artırılması;

arasında beynəlxalq proqramlar PM sertifikatı ən əhəmiyyətli iki yerə bölünə bilər:

1) standartlara uyğun sertifikatlaşdırma Beynəlxalq Assosiasiya Layihə İdarəetmə (IPMA);

2) Amerika Layihə İdarəetmə İnstitutunun (PMI) standartlarına uyğun sertifikatlaşdırma.

3.2.1. Beynəlxalq Layihə İdarəetmə Assosiasiyası (IPMA) Sertifikatı

IPMA sertifikatlaşdırma sistemi layihələrin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərin səriştəsinə dair beynəlxalq tələblərə əsaslanır (IBC - Beynəlxalq Kompetentlik Əsası). Sertifikatlaşdırma sistemi namizədlərin peşəkar bilik, təcrübə və bacarıqlarının PM sahəsində mütəxəssislər üçün müəyyən edilmiş tələblərə uyğunluğunu müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. IPMA sertifikatlaşdırma proqramı dörd səviyyəni əhatə edir, hər birinin öz uyğunluq tələbləri var. Sertifikatlaşdırmanın nəticələrinə görə mütəxəssis sertifikatlaşdırma səviyyəsindən asılı olaraq aşağıdakı adlardan birinə layiq görülə bilər:

1) layihə direktoru (Layihə Direktoru, IPMA Səviyyə A) müvafiq metodologiya və alətlərdən istifadə etməklə tək bir layihəni deyil, layihələr və ya proqram portfelini idarə edə bilir;

2) böyük layihə meneceri (Senior Project Manager, IPMA Level B) mürəkkəb layihəni idarə etməyi, onun çərçivəsində bir neçə alt layihəni əlaqələndirməyi bacarır;

3) layihə meneceri (Project Manager, IPMA Level C) məhdud mürəkkəblikdə olan layihəni idarə edə bilir. Bu onu göstərir ki, o, PM-də bilikləri tətbiq etmək bacarığı ilə yanaşı, müvafiq səviyyəli təcrübə də nümayiş etdirib;

4) Layihə menecerinin köməkçisi (Project Manager Associate, IPMA Level D) PM sahəsində bilikləri tətbiq etməyi bacarır və idarəetmə qrupunun üzvlərindən biri kimi layihədə iştirak edə bilər, lakin onun ümumi biliyi daha çox iş görmək üçün kifayət deyil. mürəkkəb vəzifələr.

Şirkətin bütün layihələrini və ya bölməsinin layihələrini və ya proqramın bütün layihələrini idarə etməyi bacarmalı;

Mürəkkəb layihə və proqramların idarə edilməsində ən azı beş il təcrübəyə malik olmaq, ən azı üç il - layihələr portfelinə rəhbərlik, əlaqələndirmə və idarə etmək;

Şirkətin və ya filialının bütün layihələrinin koordinasiyasını və nəzarətini idarə etməyi bacarmalı;

PM-nin həyata keçirilməsinə, rəhbər və normativ materialların işlənib hazırlanmasına, habelə PM-nin əsas üsul və vasitələrinin tətbiqinə cavabdeh olmaq.

Baş Layihə Meneceri:

Mürəkkəb layihələri müstəqil idarə etməyi bacarmaq;

Ən azı üç il mürəkkəb layihələrin idarə edilməsinə və idarə olunmasına cavabdeh kimi PM kimi ən azı beş il təcrübəyə malik olmaq;

Şirkətin və ya onun şöbəsinin bütün layihələrinin koordinasiyasını və nəzarətini idarə etməyi bacarmalı;

Şirkətin ümumi rəhbərliyi üçün xüsusi strateji təkliflər portfelinə malik olmaq;

PM-də iştirak edən kadrların və layihə menecerlərinin təlimində iştirak etmək;

PM-nin həyata keçirilməsinə, təlimat və normativ materialların işlənib hazırlanmasına, habelə PM-nin əsas üsul və vasitələrinin tətbiqinə cavabdeh olmaq.

Layihə meneceri etməlidir:

PM-nin bütün funksional sahələrində sadə layihələri müstəqil idarə etməyi və mürəkkəb layihələrin menecerinə kömək etməyi bacarmalı;

Sadə bir layihənin funksional sahələrində lider kimi minimum üç il PM təcrübəsi olmalıdır;

Sadə bir layihənin icrasına cavabdeh olmaq;

PM işçilərindən ibarət kiçik komandaları idarə etmək;

PM-nin üsul, vasitə və alətlərini tətbiq etmək;

Mürəkkəb layihə komandasının komanda lideri kimi işləməyi bacarmaq və onun müvafiq parametrlərinə cavabdeh olmaq.

Layihə menecerinin köməkçisi aşağıdakıları etməlidir:

PM-nin bütün sahələri üzrə biliklərə sahib olmaq və bir mütəxəssis kimi bəzi sahələrdə tətbiq etməyi bacarmaq;

PM sahəsində geniş biliyə malik olmaq və bu bilikləri praktikada tətbiq etmək bacarığı;

PM-nin istənilən funksional sahəsində layihə komandasının üzvü kimi çıxış edə bilmək.

Müxtəlif səviyyələrdə sertifikatlaşdırma layihələrinin idarə edilməsi üzrə mütəxəssislərə olan tələblər Cədvəldə verilmişdir. 3.1.

Cədvəl 3.1. Müxtəlif səviyyəli sertifikatlaşdırma üzrə PM mütəxəssislərinə tələblər

Müxtəlif səviyyələrdə sertifikatlaşdırma üçün sertifikatlaşdırma prosesinin mərhələlərinin ümumi sxemi Cədvəldə təqdim olunur. 3.2.

Cədvəl 3.2. Sertifikatlaşdırmanın müxtəlif səviyyələri üçün sertifikatlaşdırma prosesinin mərhələlərinin ümumi sxemi

Sertifikatlaşdırma IRMA-ya üzv ölkələrin səlahiyyətli sertifikatlaşdırma orqanları tərəfindən həyata keçirilir. Sertifikatlaşdırma həm 1CB əsasında, həm də 1PMA tələblərinə uyğun olaraq hazırlanmış mütəxəssislərin səlahiyyətlərinə dair milli tələblər əsasında həyata keçirilə bilər. 1PMA sertifikatlı mütəxəssislərin ümumi reyestrini aparır və bir ölkədə verilmiş sertifikatların hər hansı digər ölkədə etibarlı olmasını təmin edir.

3.2.2. Amerika Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) Sertifikatı

PMI sertifikatlaşdırma sistemi PMBOK standartına əsaslanır.

Sertifikatlaşdırma səviyyələri:

Professional layihə meneceri (PMP - Project Management Professional);

Sertifikatlı PM Mütəxəssisi (CAPM - Layihə İdarəetmə üzrə Sertifikatlı Associate).

Professional layihə meneceri (PMP - Project Management Professional). PMP sertifikatı PM sahəsində nəzəri bilik və bu nəzəri biliklərin tətbiqi üzrə praktik təcrübənin təsdiqini tələb edir.

Müraciət zamanı namizədin ən azı bakalavr dərəcəsi ilə ali təhsili və beş proses qrupu üzrə PM sahəsində ən azı 4500 saat iş stajı olmalıdır. Tamamlanmış təcrübə sübut formalarında saatların sayı 4,500-ə qədər olmalıdır və layihə tarixləri namizədin müraciətdən əvvəlki altı il ərzində ən azı üç il (üst-üstə düşməyən 36 ay) PM təcrübəsi olduğunu göstərməlidir.

Müraciət zamanı namizədin ali təhsili yoxdursa, lakin tam orta təhsil haqqında diplomu varsa, o zaman müraciət etməzdən əvvəlki səkkiz il ərzində PM sahəsində ən azı 7500 saat iş olduğunu sübut etməlidir.

Namizədin iştirak etdiyi hər bir layihə üçün ayrıca təcrübənin təsdiqi forması doldurulur. Layihə məlumatlarına əlavə olaraq, namizəd bir və ya bir neçə proses qrupunda layihəyə sərf olunan saatların təxmini sayını göstərməlidir (bütün layihələrin cəmində namizədin bütün proses qruplarında təcrübəsi olmalıdır). Bu təsvirdə namizədin layihə meneceri kimi yerinə yetirdiyi, beş əsas proses (başlama, planlaşdırma, icra, nəzarət, tamamlama) altında strukturlaşdırılmış xüsusi idarəetmə prosedurlarının siyahısı olmalıdır.

Namizədin həmçinin PM-də ən azı 35 saat təlim keçməsi lazımdır. Namizəd tarixdən asılı olmayaraq bu sahədə istənilən təlimi qeyd edə bilər. Bundan əlavə, namizəd Layihə Menecerinin Davranış Kodeksini imzalamalı və ona əməl etməlidir.

PMP statusunun əldə edilməsində son addım layihənin idarə edilməsi sahəsində namizədin biliyini obyektiv qiymətləndirmək üçün nəzərdə tutulmuş imtahan-testdən keçməkdir. PMP imtahanı bütün dünyada Prometric Beynəlxalq Mərkəzlərində keçirilir. Rusiyada hazırda iki belə mərkəz var - Moskvada və Sankt-Peterburqda. Bütün imtahan üçün dörd astronomik saat ayrılıb, bu müddət ərzində 200 suala cavab verilməlidir. Namizəd təqdim olunan dörd variantdan düzgün cavabı seçməlidir. Sualların əksəriyyəti PMI (PMBOK) standartları haqqında ətraflı məlumat tələb edir. Bununla belə, namizədin praktik təcrübəyə malik olmasını tələb edən suallar var. 2006-cı ildən imtahan rus dilində verilə bilər. İmtahanda keçmək üçün namizəd sualların təxminən üçdə ikisinə düzgün cavab verməlidir.

Layihə İdarəetmə üzrə Sertifikatlı Associate (CAPM). Bu sertifikat PM sahəsində biliyə malik, lakin hələ kifayət qədər praktik təcrübəyə malik olmayan mütəxəssislər üçün nəzərdə tutulub. CAPM əsas bilikləri, eləcə də PM alətləri və metodologiyalarını tətbiq etmək bacarığı nümayiş etdirmiş PM praktikantıdır. Layihə komandasının üzvü kimi sertifikatlı mütəxəssis adətən daha təcrübəli PM praktikantlarından rəhbərlik, təlimat və təsdiq axtarır.

CAPM adətən aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir:

UE planlarının qiymətləndirilməsində yardım;

Fəaliyyət göstəricilərinin və ehtiyatlarının qiymətləndirilməsi;

Layihə tələblərinin, fərziyyələrin və məhdudiyyətlərin aydınlaşdırılmasında köməklik;

İnzibati və maliyyə tamamlanması üçün dəstək.

CAPM dərəcəsi qazanmaq üçün namizəd PMI-nin təhsil və təcrübə tələblərinə cavab verməli və Sertifikatlaşdırılmış PM İmtahanının sübut etdiyi kimi, PM haqqında yüksək səviyyədə anlayış və bilik nümayiş etdirməlidir. İmtahan formaca PMP imtahanına bənzəyir, lakin 150 sualdan ibarətdir və üç saat davam edir.

Müraciət zamanı namizədin ən azı bakalavr dərəcəsinə malik ali təhsili və beş proses qrupu üzrə PM sahəsində ən azı 1500 saat iş stajı olmalıdır. Müraciət zamanı namizədin ali təhsili yoxdursa, lakin tam orta təhsil haqqında diplomu varsa, o, müraciət etməzdən əvvəlki üç il müddətində PM sahəsində ən azı 2500 saat iş stajını təsdiq etməlidir. Namizədin həmçinin PM-də ən azı 23 saat təlim keçməsi lazımdır.

2007-ci ildən başlayaraq, PMI yeni Proqram İdarəetmə Peşəkarı (PgMPSM) sertifikatlaşdırma proqramını işə salmağı planlaşdırır.