So erstellen Sie ein Freiwilligenteam zur ständigen Unterstützung der Organisation (Aktionsalgorithmus für NGOs). Wie man eine Freiwilligenorganisation gründet

1. Diskutiere die Idee mit Freunden und Gleichgesinnten

Viele Menschen helfen selbstständig Waisenhäusern, Pflegeheimen, Großfamilien, heimatlosen Tieren. Suchen Sie unter ihnen nach Gleichgesinnten, die von ähnlichen Gedanken getrieben werden wie Sie. Darüber hinaus haben einzelne Freiwillige bereits Erfahrung im Ehrenamt und können Sie nicht nur unterstützen, sondern auch mit ihren interessanten Ideen einbringen.

2. Schreiben Sie Ihr Ziel auf

Das Definieren von Zielen und Zwecken ist einer der wichtigsten und schwierigsten Momente bei der Organisation eines Vereins. In der Praxis ist die Zielsetzung jedoch oft formal: Die Ziele der Aktivität und die Aktivität selbst existieren für sich, getrennt voneinander. Eine Möglichkeit, die Richtigkeit der Absichtserklärung zu überprüfen, ist die Beantwortung der Frage: „Warum wollen wir tun, was wir tun werden?“.

Unterscheide zwischen den satzungsgemäßen Zielen des Freiwilligeneinsatzes und den Zielen spezifischer Aktivitäten.

Statutarische Ziele sind das, wofür sich Menschen zusammengeschlossen haben. Sie sind meist globaler und allgemeiner Natur und im Hauptdokument, der Charta, verankert.

Zweck entsteht, wenn es ein Problem gibt. Ein Problem finden, „herantasten“ bedeutet, den Zweck der Tätigkeit zu bestimmen. Bei der Zielsetzung ist es wichtig, seine Stärken richtig einzuschätzen.

Eine Aufgabe zu formulieren bedeutet, ein bestimmtes Ergebnis anzugeben, das in einem bestimmten Arbeitsstadium erzielt werden soll. Es reicht aus, dass eine Freiwilligenabteilung nicht mehr als 3-7 Aufgaben hat. Jeder von ihnen ist so formuliert, dass:

Es war klar, was genau in einem bestimmten Zeitraum erreicht werden sollte;

Es gab reale Bedingungen und Gelegenheiten für seine Lösung;

es könnte in der Tat genau unter diesen Bedingungen erreicht werden
die es gestellt wird;

· Ermutigen Sie die Freiwilligen, sich für ihre Verwirklichung einzusetzen.

Die Formulierung sollte kurz (nicht mehr als drei Sätze), klar und verständlich geschrieben sein, zumindest für Vereinsmitglieder; positiv formuliert; im Präsens mit einer Vorliebe für Verbformen geschrieben.

3. Schreiben Sie die Regeln auf

Für wen der Eingang zu Ihrer Organisation offen / verschlossen ist, wie das Projekt beginnt, worüber Sie sprechen können / dürfen, was Sie wissen müssen.

Ohne Regeln wird jedes System zum Chaos. Sie müssen zumindest die Organisations- und Unternehmenskultur definieren

Zu den Hauptelementen der Organisationskultur gehören: ein System der Selbstverwaltung, Struktur, Planung und Analyse von Aktivitäten. All dies muss in der Charta festgelegt werden. Wichtiger Punkt- Aktenverwaltung. Die Mindestliste der Dokumente, die in jedem öffentlichen Verein vorhanden sein sollten, lautet wie folgt:

1. Die Charta der Freiwilligenabteilung ist das Hauptdokument.

2. Listen oder Akten der Mitglieder des Freiwilligenteams.

3. Liste der Mitglieder des Rates der Freiwilligenabteilung.

4. Protokolle der Mitgliederversammlungen (Konferenzen) der Mitglieder des Freiwilligenteams.

5. Protokolle der Sitzungen des Rates der Freiwilligenabteilung.

6. Arbeitspläne sowohl für das Kommando als Ganzes als auch für jeden Strukturkörper.

7. Tagebuch der abgeschlossenen Fälle.

8. Dokumente, die zum und vom Freiwilligenkommando kommen (Briefe, Anfragen, Anträge auf Aufnahme und Austritt aus dem Kommando usw.).

Ein öffentlicher Verein entwickelt sich, wenn er über eine starke Unternehmenskultur verfügt. Die Unternehmenskultur schafft einerseits das Image, das „Gesicht“ des ehrenamtlichen Teams und lässt es unter anderem seine Nische besetzen. öffentliche Vereine. Andererseits vereint die Unternehmenskultur alle Beteiligten der Bewegung, um die proklamierten Ziele zu erreichen.

Es ist besser, die Werte der Abteilung und die darin enthaltenen Verhaltensnormen schriftlich festzulegen. Sie müssen jedem Mitglied des Vereins jederzeit zugänglich sein. Die Verhaltensnormen (Gesetze, Kodizes) müssen von den Mitgliedern des Freiwilligenkommandos selbst erstellt werden, erst dann werden sie von ihnen durchgeführt.

Entwickeln Sie die Symbole der Vereinigung. Symbole werden auf Dokumenten, Briefen, bei Treffen mit anderen Organisationen, bei Ausstellungen, bei der Dekoration von Orten für Kundgebungen, Versammlungen, Veranstaltungen usw. verwendet.

Entwickeln Sie Traditionen, Rituale, Vereinigungsrituale. Traditionen sind nicht nur historisch entstanden, sie werden oft gezielt weiterentwickelt und umgesetzt. Sogar die traditionelle Teilnahme Ihres Freiwilligenteams an lokalen Feiertagen, Werbeaktionen, Veranstaltungen und Veranstaltungen kann dem Verein einen unschätzbaren Dienst leisten, indem er die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit und der Regierungsbehörden auf seine Aktivitäten lenkt und zusätzliche Ressourcen für die Durchführung dieser Aktivitäten anzieht. Gewinnung neuer Mitglieder für die Reihen der Organisation selbst.

Je mehr Traditionen eine Organisation hat, desto stärker ist ihre Unternehmenskultur. Traditionen sollten:

auf das Ziel hinarbeiten, die Idee der Organisation;

von den Mitgliedern der Organisation anerkannt und respektiert werden;

gepflegt werden, gepflegt werden.

Bestimmen Sie, wie Sie Freiwillige rekrutieren und auswählen.

4. Beginnen Sie mit der Planung

Erstellen Sie mit Unterstützung und Beratung einen Plan für Ihre Organisation. Legen Sie fest, wie Freiwilligenarbeit zum Ausdruck gebracht wird, wo Treffen stattfinden und auf welche andere Weise Informationen an die Teilnehmer der Bewegung übermittelt werden.

5. Entwickeln Sie ein Ideenaustauschsystem

Sie können beispielsweise Meetings veranstalten, eine Website oder einen Blog erstellen oder eine Mailingliste versenden. Beschränken Sie Ihre Vorstellungskraft nicht auf diese Beispiele, finden Sie etwas, das den Leuten gefallen wird. Freiwillige müssen Ihre Aktivitäten kennen, um der Organisation beitreten oder die Aufgabe zum geplanten Zeitpunkt erledigen zu können.

6. Machen Sie sich bekannt

Dies sollte vor allem bei Veranstaltungen geschehen, bei denen Sie potenzielle Mitarbeiter treffen können - bei Benefizkonzerten, Ausstellungen, Präsentationen. TU so viel du kannst Visitenkarten bei Veranstaltungen zu verteilen.

Erstellen Sie eine Gruppe in Soziales Netzwerk und senden Sie Einladungen an alle Benutzer, die Sie kennen und nicht wissen, wen Sie anhand ihrer jeweiligen Interessen finden. Geben Sie die Personensuche ein Stichworte: Tiere, Hilfe für behinderte Kinder usw. Der Server gibt Ihnen eine Liste von Benutzern, die Ihre Mitarbeiter werden können.

Versuchen Sie, in der Presse darüber zu schreiben.

Sobald Sie eine kleine Gruppe haben, beginnen Sie mit der Organisation interessante Veranstaltungen. Vereinbaren Sie mit dem Waisenhaus, dass Sie alleine ein Konzert veranstalten, eine „Hundeschau“ veranstalten und auf das Problem heimatloser Tiere aufmerksam machen. Die Medien werden sich über die neue Geschichte freuen und noch mehr Menschen werden von Ihnen erfahren.

7. Richten Sie ein Girokonto ein, um Bedürftigen zu helfen

Wenn Sie Ihr Konto eröffnen, werden Sie sehen, dass es viele Menschen gibt, die nicht bereit sind, sich ehrenamtlich zu engagieren, Ihnen aber gerne finanziell helfen, wenn sie wissen, dass ihr Geld für die richtige Sache verwendet wird. Wählen Sie beim Erstellen eines Kontos ein einfach zu bedienendes System, damit potenzielle Sponsoren nicht durch den Aufwand der Geldüberweisung eingeschüchtert werden.

8. Führen Sie Aufzeichnungen über abgeschlossene Projekte.

Das Vorhandensein eines Archivs in einem Verein ist eine Gelegenheit, seine Entwicklung zu analysieren und die Erfahrungen früherer Generationen von Vereinsmitgliedern zu nutzen.

Schreiben Sie die Mission der Organisation auf.

Lassen Sie sich nicht entmutigen und versuchen Sie es weiter!

Finden Sie Gleichgesinnte, die bereit sind, zusammenzuarbeiten.

Wohltätigkeitsprojekte können Standard sein (Verpflegung von Obdachlosen, Verteilung von Kleidung usw.) oder auf Bereiche ausgerichtet sein, in denen jemand Hilfe benötigt.

Denken Sie immer an das Ziel.

Vor Beginn einer Aktivität ist es wichtig, dass Freiwillige eine Vorschulungsphase durchlaufen, die es ihnen ermöglicht, sich anzueignen notwendigen Fähigkeiten und Fähigkeiten. Wesentlich für das Ehrenamt sind die Fähigkeiten zum Umgang miteinander.

Aktivitäten des Leiters des Freiwilligenteams

Bei ehrenamtlichen Tätigkeiten werden die Mitglieder eines Vereins oder einer Abteilung von einem Leiter begleitet. Der Leiter der Freiwilligenabteilung organisiert Aktivitäten in der Abteilung, hilft Teenagern und jungen Menschen, diejenigen Arbeitsbereiche auszuwählen, die für sie interessanter sind und ihren Fähigkeiten entsprechen. Der Anführer unterstützt Kinder moralisch, fungiert als „älterer Kamerad“. Er führt praktischen Unterricht mit Kindern durch, bereitet sie auf präventive und andere ehrenamtliche Aktivitäten vor.

Gebote des Leiters der Freiwilligenabteilung

Machen Sie sich den Zweck Ihrer Arbeit mit allen Kindern und mit allen darin klar
separat.

Missbrauchen Sie das Bestellrecht nicht: Eine Anfrage ist immer einfacher und angenehmer anzunehmen.

Teenager müssen wissen, dass Ihre Handlungen und sogar Ihre Stimme von Freundlichkeit bestimmt werden.

Denken Sie bei der Arbeit mit Teenagern öfter daran, was Sie selbst in ihrem Alter waren: Sie werden leichter zu verstehen sein.

Wissen Sie alles über Teenager, aber verwenden Sie die Informationen nicht für kleinliche Spitzfindigkeiten von Kindern, wissen Sie außerdem, wie man etwas nicht hört, nicht bemerkt, nicht versteht.

Schützen Sie Teenager nicht so sehr vor dem "Bösen", sondern lehren Sie ihn zu widerstehen,

Lernen Sie, mit Kindern zusammenzuarbeiten, nicht ihnen Befehle zu erteilen.

Ersetzen Sie nicht das Vermögen der Kinder und unterdrücken Sie nicht die Initiative der Kinder.

Seien Sie mit Teenagern zusammen, nah und leicht voraus. Wahr
Erziehung ist Erziehung mit der Wahrheit.

Seien Sie Herr Ihres Wortes. Versprechen nicht gehalten – erklären Sie den Teenagern die Gründe und entschuldigen Sie sich (versprechen Sie nur, was Sie halten können).

Respektieren Sie die Kinder und das Kinderteam. Hartnäckig sein
fordernd, aber nicht unhöflich: Unhöflichkeit führt zu gegenseitiger Unhöflichkeit.

Beurteile oder diskutiere die Handlungen deines Partners nicht vor den Jungs.

Sei glücklich! Und lass es die Teenager sehen!

Wenn ein

Wenn Sie zu Teenagern gehen, lassen Sie warme Hände, ein freundliches Gesicht und ein freundliches Herz haben.

Wenn es einem Teenager schlecht geht, versetzen Sie sich in seine Lage.

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, lassen Sie sich von Teenagern beraten.

Wenn Sie sich mit Ihren Kindern einigen wollen, respektieren Sie Meinungsverschiedenheiten.

Wenn Sie Witze nicht verstehen - "schreiben Sie verschwendet".

Wenn du wütend auf die Jungs sein willst, zähle bis hundert.

Wenn du sie anschreien willst, zähle bis tausend.

Wenn Sie sich mit Klatsch beschäftigen, werden Ihre Kinder Klatsch sein.

Wenn Sie die Jungs ständig kritisieren, säen Sie Niedergeschlagenheit und Langeweile und bringen Kindern die "Wissenschaft des Hasses" bei.

Wenn Kinder ermutigt und anerkannt werden, lernen sie, an sich selbst zu glauben.

Wenn die Kinder mit Ihnen arbeiten, spielen, singen, lachen, Sie -
Gewinner.

Wenn Sie sagen, dass Sie schreckliche Kinder in Ihrem Kader haben, haben Sie Recht. Du hast sie
kann nicht freundlich sein.

Wenn du ein guter Leader sein willst, dann sei einer!

Unverzichtbare Bedingungen effektive Arbeit Freiwilligenorganisationen sind Öffentlichkeit, ein System von Anreizen (in erster Linie ein moralischer Plan). Dies ist besonders wichtig für Kinder, die sich ehrenamtlich engagieren, da dies ihre weitere Aktivität anregt.

Formen und Methoden der Arbeit mit Ehrenamtlichen

Folgende Tätigkeitsbereiche von Freiwilligenverbänden gibt es:

- psychologisch und pädagogisch (Einfluss auf das Wohlbefinden und Verhalten der Verkehrsteilnehmer);

- Soziales und Haushalt (Auswirkung auf materielle, moralische, nationale, familiäre und andere Interessen auf die Notwendigkeit);

- soziokulturell (Einfluss auf die Kulturebene, Freizeitgestaltung);

- Arbeit (Arbeitsorganisation, Laufbahnberatung);

– valeologische (Bildung gesunder Lebensstil Leben);

– Sozialrecht (Anhebung des Niveaus der Rechtskultur, Schutz der Menschenrechte).

- präventiv (Verhinderung des Aufkommens sozial vernachlässigter, marginalisierter Jugendlicher);

- Führung (Bildung einer aktiven Lebensposition, Entwicklung von Eigeninitiative, Stärkung und Entwicklung demokratischer Lebensnormen);

- patriotisch (Erziehung von Liebe und Respekt für das Mutterland, Vermittlung der Grundlagen des gegenseitigen Verständnisses, Respekt für die eigene nationale und andere Kultur);

- Information (Einführung neuer Technologien, Gewährleistung der Beziehungen zwischen Spezialisten, Förderung neuer Formen, Methoden, Techniken).

Die Kinder bestimmen selbst, welche Arbeitsformen sie ausüben möchten. Jemand hält gerne Massenveranstaltungen(Aktionen, Prozessionen), jemand tritt gerne auf der Bühne auf (Teilnahme an Propagandateams, Shows), jemand neigt dazu, Mittel zur visuellen Agitation und Gegenpropaganda von Drogen zu entwickeln (Gesprächsführung, praktischer Unterricht zur Suchtprävention, Rollen- Spiel- und Planspiele).

So erstellen Sie eine Freiwilligengruppe für ständige Hilfe Organisationen

(Aktionsalgorithmus für NGOs)

Die Mitglieder des Vereins haben sich zum Ziel gesetzt, eine Freiwilligenabteilung für zu schaffen gemeinsame Arbeit. Um dieses Ziel zu erreichen, werden folgende Aufgaben identifiziert:

1. Vermittlung von Fähigkeiten zur Freiwilligenarbeit an junge Menschen.

2. Bildung einer positiven Vorstellung über die Familien, die mit CF in Kontakt gekommen sind, und über die CF-Patienten selbst.

Arbeitsplan

Vorbereitungsphase:

1. Ein Hauptversammlung Mitglieder der Organisation wählten eine Initiativgruppe von 7 Personen, die an der Vorbereitung von Veranstaltungen beteiligt sein werden. Die Zuständigkeiten unter den Mitgliedern der Initiativgruppe waren wie folgt verteilt:

ü Zuständig für Öffentlichkeitsarbeit und Suche nach potenziellen Spendern;

ü Verantwortlich für die Interaktion mit Partnerorganisationen;

ü Verantwortlich für die Ausbildung von Freiwilligen;

ü Verantwortlich für die Produktion von Drucksachen;

Verantwortlich für die Benachrichtigung der Mitglieder der Organisation.

2. Bereitstellung von Kleidung mit den Symbolen der Organisation für Freiwillige, die an Veranstaltungen teilnehmen. In T-Shirts mit dem Emblem der Organisation gekleidet, ziehen Freiwillige mehr Aufmerksamkeit auf sich, das Image der Organisation steigt.

3. Erstellung von Handouts.

Bestellter Druck von Flyern, die von Freiwilligen verteilt werden.

4. Freiwilligenausbildung

· kennengelernt mit den Jungs von der Freiwilligenbewegung Woronesch. Die ersten gemeinsamen Schritte wurden bereits unternommen (die Jungs haben an der Charity-Aktion unserer Organisation teilgenommen). Wir haben die Verantwortlichen gefragt Freiwilligenbewegung, erzählen Sie Ihren Freunden von unserer Organisation und laden Sie Interessierte zu einem Treffen ein.

In gemütlicher, vertrauensvoller Atmosphäre Treffen mit bereits bekannten Jungs und Bekanntschaft mit neuen. Der Hauptzweck der Bekanntschaft besteht darin, festzustellen, was der Freiwillige tun möchte, woran er interessiert ist, und dann zu erklären, wie er sich erfolgreich mit der Arbeit in unserer Organisation verbinden kann. An diesem Tag kamen insgesamt 8 Personen zu dem Treffen.

· Wir haben versucht, verständlich zu sein Erzählen Sie den Kindern von der Aktivität und die Zwecke unserer Organisation, über die Krankheit selbst. Sie zeigten Videos und Fotos von den Veranstaltungen. Sie erzählten die Geschichten von Familien und wie sie in die Organisation kamen.

Die Jugendlichen füllten aus freiwilliger Fragebogen, die uns grundlegende Informationen darüber gibt. Zu diesem Treffen kamen die Jungs, die bereits eine Vorstellung davon hatten, wer ein Freiwilliger ist, die zuvor an Freiwilligenaktivitäten teilgenommen hatten. Viele der Fragen, die wir ansprechen wollten, mussten weggelassen werden.

Zwei weitere folgten Trainingssitzungen Ziel ist es, einen Freiwilligen zu motivieren und darauf vorzubereiten, an einer Wohltätigkeitsaktion teilzunehmen. Der Hauptzweck dieser Treffen bestand darin, dem Freiwilligen zu helfen, den Zweck seiner Tätigkeit zu verstehen, und ihm grundlegende und praktische Informationen zu geben. Der Unterricht wurde von den Eltern durchgeführt, die für die Ausbildung der Freiwilligen verantwortlich waren.

Hauptbühne (Ehrenamt):

Freiwillige während des Urlaubs erzählten den Einwohnern der Stadt von der genetischen Krankheit Mukoviszidose. Sie forderten alle auf, nicht gleichgültig zu bleiben, bei der Information der Gesellschaft mitzuhelfen und, wenn möglich, finanziell kranken CF zu helfen.

Teilnehmer der Aktion verteilten blaue Luftballons, blaue Armreifen und Info-Flyer zum WW an Passanten.

Die Endphase:

1. Treffen mit dem Ziel, Freiwillige für eine dauerhafte Zusammenarbeit und langfristige gemeinsame Aktivitäten zu gewinnen.

Es fand ein Treffen der Mitarbeiter der Organisation und der Teilnehmer der Freiwilligenbewegung der Region Woronesch statt. Während des Treffens wurde das Verständnis der Kinder für die Merkmale der Krankheit erweitert. Die Jugendlichen lernten die Krankheitsgeschichte, Merkmale, Symptome und Lebenssituationen von Patienten mit CF kennen.

Am Ende der Veranstaltung gab es fasste die Ergebnisse der ehrenamtlichen Aktivitäten zusammen, wurden Dankesschreiben an Freiwillige die bereits an gemeinsamen gemeinnützigen Aktivitäten teilgenommen haben. Zum Abschluss der Veranstaltung fand eine gemütliche Teeparty statt.

2. Mitglieder der Organisation traten als Experten zum Thema "Freiwilligenarbeit" beim Festival der Schul- und Jugendamateurpresse REPORTER auf, das von der Allrussischen Bildungsgesellschaft "Iskra" veranstaltet wurde. An der Fakultät für Journalistik der Woronesch Staatliche Universität Mehr als 200 Schüler und Gymnasiasten versammelten sich an diesem Tag. Während dieser Veranstaltung wurde eine Spendenaktion organisiert, der Schwerpunkt lag jedoch mehr darauf, die Teilnehmer der Veranstaltung über die CF-Erkrankung zu motivieren und zu informieren.

In Gruppenarbeit wurden während des Planspiels folgende Fragen behandelt:

o Einführung in die Freiwilligenarbeit. Die Sitzung zielt darauf ab, sich mit den Zielen und Zwecken des Freiwilligenvereins, seiner Struktur, Interaktionsfunktionen, Trainingsmodus und der Geschichte des Freiwilligenengagements vertraut zu machen. Darüber hinaus haben wir während dieser Sitzung versucht, Bedingungen zu schaffen, unter denen sich die Freiwilligen kennenlernen können.

o "Ich kann mich freiwillig melden." Die Sitzung zielt darauf ab, die Fähigkeiten des Ehrenamts zu vermitteln.

Auch während des Spiels „Pressetour“, das sich dem Thema des Festivals „Ehrenamt in Russland: Wer braucht es und warum?“ widmete, konnten wir mit Vertretern von Schul- und Schülerredaktionen kommunizieren. Für die Dauer des Spiels wurden die Jungs vom Iskra-Pädagogenteam wiedergeboren als altes Haus mit undichtem Dach, jemand als von seinen Eltern verlassenes Kind, jemand als obdachloser Hund ... Junge Journalisten mussten die Probleme lösen diese und ein Dutzend andere Helden aus den Positionen eines Freiwilligen. Finden Sie einen Ausweg aus schwierigen, wenn auch simulierten Lebenssituationen. Mitglieder der Organisation fungierten als Experten, jeder für sein eigenes Thema. Die Jungs kamen mit vorbereiteten Fragen auf uns zu, auf die wir versuchten, eine erschöpfende Antwort zu geben. Gefielen den Experten die Fragen und die Lösungswege, dann wurde auf dem Streckenblatt unterschrieben, dass die Spieler ein bestimmtes Level erreicht hatten. Als Ergebnis des Spiels ergänzten die reaktionsschnellsten und versiertesten Redakteure ihre Errungenschaften mit den Festival-Diplomen.

Die Veranstaltung endete mit einer großen Debatte, die die Aufmerksamkeit junger Journalisten noch einmal auf das Thema des Festivals lenkte.

Ergebnisse: 18 ausgefüllte Fragebögen; 12 Freiwillige, die bereit sind, aktiv zu helfen (darunter: 1 mit einem eigenen Auto - kann ein Kurier sein, 1 Fotograf).

Ergebnisse:

Die Jungs, die das Interview bestanden haben, haben entschieden, was sie tun möchten, welche Art von Aktivität ihnen näher liegt.

Studenten der Staatlichen Technischen Universität Woronesch, der Staatlichen Pädagogischen Universität Woronesch und der Staatlichen Universität Woronesch arbeiten mit unserer Organisation zusammen.

Die meisten Jungs zielen darauf ab, an der Organisation und Durchführung öffentlicher Veranstaltungen teilzunehmen, sie sind bereit, wenn möglich die Aufgaben eines Kuriers zu übernehmen.

Zwei Mädchen äußerten den Wunsch, das Krankenhaus zu besuchen und dort mit CF-Patienten zu arbeiten/zu spielen, die Wünsche ihrer Mütter zu erfüllen, in ein Geschäft oder eine Apotheke zu gehen.

Ohne Untergliederung OBERER RAT GEO-HÄLDER MIIGAiK VSKS DSO-HÄLDER KP ​​11 DSO-HÄLDER MGPPU VORSTAND MAMI-HÄLDER OSSO - Wasser OSSO - Berge OSSO - Kynologen OSSO - PRTK OSSO - Leitung OSSO - Höhlenforscher OSSO - Touristen Regionalabteilung Komi Regionalabteilung Adygea Regionale Unterteilung Altai Regionale Unterteilung Amur-Region Regionale Untergliederung Oblast Archangelsk Regionale Untergliederung Baikonur Regionale Untergliederung Baschkortostan Regionale Untergliederung Region Belgorod Regionale Unterteilung Oblast Brjansk Regionale Unterteilung Burjatien Regionale Unterteilung Wladimir Gebiet Regionale Untergliederung Gebiet Wolgograd Regionale Untergliederung Oblast Wologda Regionale Untergliederung Gebiet Woronesch Regionale Untergliederung Dagestan Regionale Untergliederung Jüdische Aobl Regionale Untergliederung Transbaikalien Regionale Untergliederung Ivanovskaya obl. Regionale Unterteilung von Inguschenija Regionale Unterteilung des Irkutsker Gebiets Regionale Untergliederung Kabardino-Balkarien Regionale Untergliederung Gebiet Kaliningrad Regionale Untergliederung Kalmückien Regionale Untergliederung Region Kaluga Regionale Untergliederung Region Kamtschatka Regionale Untergliederung Karatschai-Tscherkessien Regionale Untergliederung Karelien Regionale Untergliederung Gebiet Kemerowo Regionale Untergliederung Oblast Kirow Regionale Unterteilung Region Kostroma Regionale Einteilung Region Krasnodar Regionale Untergliederung Region Krasnojarsk Regionale Untergliederung Region Kurgan Regionale Untergliederung Gebiet Kursk Regionale Untergliederung Leningrader Gebiet Regionale Untergliederung Oblast Lipezk Regionale Unterteilung Region Magadan Regionale Untergliederung Mari El Regionale Untergliederung Mordowien Regionale Untergliederung Moskau Regionale Untergliederung Moskauer Gebiet Regionale Untergliederung Gebiet Murmansk Regionale Unterteilung Nenzen Autonomer Okrug Regionale Unterteilung Gebiet Nischni Nowgorod Regionale Unterteilung Gebiet Nowgorod Regionale Unterteilung Gebiet Nowosibirsk Regionale Untergliederung Gebiet Omsk Regionale Untergliederung Region Orenburg Regionale Unterteilung Gebiet Orjol Regionale Untergliederung Oblast Pensa Regionale Unterteilung Perm Territory Regionale Unterteilung Primorsky Territory Regionale Unterteilung Gebiet Pskow Regionale Untergliederung Gebiet Rostow Regionale Unterteilung Oblast Rjasan Regionale Unterteilung Region Samara Regionalabteilung St. Petersburg Regionalabteilung Gebiet Saratow Regionale Unterteilung Sacha/Jakutien Regionale Unterteilung Sachalin-Region Regionale Unterteilung Gebiet Swerdlowsk Regionale Untergliederung Nordossetien-Alanien Regionale Untergliederung Gebiet Smolensk Regionale Untergliederung Stawropol Territory Regionale Untergliederung Region Tambow Regionalabteilung Tatarstan Regionalabteilung Tver-Gebiet Regionalabteilung Tomsk-Gebiet Regionale Unterteilung Region Tula Regionale Untergliederung Tyva Regionale Untergliederung Region Tjumen Regionale Untergliederung Udmurtien Regionale Untergliederung Gebiet Uljanowsk Regionale Unterteilung Chabarowsk Krai Regionale Unterteilung Chakassien Regionale Unterteilung Khanty-Mansi Autonomer Okrug Regionale Unterteilung Gebiet Tscheljabinsk Regionale Unterteilung Tschetschenische Republik Regionale Untergliederung Tschuwaschien Regionale Untergliederung Tschukotka Autonomer Okrug Regionale Untergliederung Jamalo-Nenzen Autonomer Okrug Regionale Untergliederung Gebiet Jaroslawl Regionalabteilung Yaya Spasrezerv SPSO MAI SSO MPGU SSO Skalpell CSO VKS ROSSOYUZSPAS

Freiwilligenarbeit ist heutzutage eine beliebte Aktivität. Es beinhaltet die freiwillige Leistung jeglicher Arbeit. In der Regel werden gesellschaftlich bedeutsame Leistungen erbracht, die einem Menschen helfen, sich selbst zu verwirklichen. Durch bestimmte Arbeiten erwirbt ein Freiwilliger Fähigkeiten, beteiligt sich an der Entwicklung von Projekten und sammelt Erfahrungen. Dies erfordert ein Freiwilligenbuch. Wie bekomme ich es? Dieses Verfahren ist einfach, Sie müssen nur einige Nuancen berücksichtigen.

Beliebte Reiseziele

Derzeit üblich sind die folgenden Arten Freiwilligenarbeit:

• daran arbeiten, das Leben von elternlosen Kindern und älteren Menschen zu verbessern;
• Gesundheitsvorsorge;
• pädagogische Arbeit;
• Umweltschutz;
• intellektuelle Entwicklung;
• verschiedene Arten von Ausbildung - im Bereich Sport, Tourismus, Militärarbeit;
• kreative Verbesserung;
• Freizeitgestaltung;
• Hilfe bei der Arbeit;
• Restaurierungsarbeiten;
• Informationsunterstützung.

Dies ist nur eine grundlegende Liste von Aktivitäten, tatsächlich kann es noch mehr geben. Und in jedem Bereich brauchen wir aktive und zielstrebige Menschen.

Ernennung eines Freiwilligenbuchs

Das beschriebene Dokument dient der Erfassung des ehrenamtlichen Engagements, da darin Daten zu Tätigkeitsarten eingetragen werden. Es gibt auch Informationen über Stunden, Anreize, Ausbildung. Jede Person, die diese Art von Arbeit verrichtet, braucht ein Freiwilligenbuch. Wie bekomme ich es? Sie müssen bestimmte Dokumente sammeln und einen Antrag ausfüllen.

Das Buch wird an junge Menschen im Alter von 14 bis 30 Jahren ausgegeben, die in der Region registriert sind. Es wird als Analogon eines Dokuments betrachtet, in dem die Erfahrung aufgezeichnet wird, nur wird kein Geld dafür bezahlt. Normalerweise erhalten solche Menschen die notwendigen Fähigkeiten und Dankbarkeit von denen, die Hilfe brauchten.

Registrierung auf der Website

Wie bekommt man die ehrenamtliches Buch in Moskau? Informationen zu Freiwilligenaktionen finden Sie auf der Mosvolonter-Website, die mit Unterstützung der Stadtverwaltung entwickelt wurde. Außerdem gibt es Informationen zu Projekten. Um daran teilnehmen zu können, müssen Sie sich anmelden und am Kurs teilnehmen. Und für einige Projekte ist keine Schulung erforderlich.

Wenn Sie sich auf der genannten Website registrieren, müssen Sie sich mit deren Regeln vertraut machen und Ihre Zustimmung zur Verarbeitung personenbezogener Daten bestätigen. Sie sollten auch eine Kontakttelefonnummer und -adresse angeben. Email. Es ist wichtig, eine Veranstaltung für die Teilnahme zu benennen. Nach der Registrierung wird Ihnen ein Fragebogen vorgelegt.

Merkmale der Beschaffung eines Buches

Aber die Registrierung auf der Website ist nicht alles, was Sie brauchen, um ein Freiwilligenbuch zu bekommen. Wie bekomme ich es? Für die Registrierung benötigen Sie 2 Farbfotos - 3x4, einen Reisepass. Zusätzliche Unterlagen sind nicht erforderlich.

Wo bekomme ich ein Freiwilligenbuch in Moskau? Es ist notwendig, das Mosvolonter Center zu besuchen, das sich am Volgogradsky Prospekt, Haus 145, Gebäude 2 befindet. Der Empfang findet dienstags und donnerstags von 10:00 bis 18:00 Uhr statt. Der Spezialist stellt Dokumente für den Erhalt eines Buches aus, und seine Produktionszeit beträgt 2 Wochen.

Für erfolgreiche Umsetzung Für Ihre Aufgaben brauchen Sie Erfahrung in Ihrem gewählten Tätigkeitsfeld. Kümmern Sie sich darum, bevor Sie ein Freiwilligenbuch erhalten. Wie man Beweise für vorhandene Erfahrungen erhält, ist nicht schwer zu erraten. Sie können zum Beispiel helfen Dankesschreiben von der Leitung des Projekts, an dem Sie teilgenommen haben.

Wo bekomme ich ein Freiwilligenbuch in anderen Regionen? In jeder Stadt gibt es dafür spezielle Organisationen.

Rechte und Pflichten von Ehrenamtlichen

Die beschriebenen Mitarbeiter haben eine Liste von Rechten:

• die Auswahl der den Interessen entsprechenden Tätigkeiten;
• Beschaffung von Informationen, Ausrüstung, Materielle Ressourcen den Job erledigen;
• die Anforderung, Informationen über die geleistete Arbeit und Anreize einzugeben, was durch das Siegel und die Unterschrift des Leiters bestätigt wird;
• Unterbreiten von Vorschlägen für die Durchführung von Aktivitäten;
• Beschaffung von Wissen für die Durchführung der erforderlichen Aufgaben;
• Ablehnung der Aufgabe, wenn sie nicht den Interessen entspricht;
• Beendigung der Tätigkeit.

Aufgaben umfassen:

• Ausführung der übertragenen Arbeit;
• Achtung der Tätigkeitsgrundsätze;
• folgende Anweisungen;
• sorgsamer Umgang mit materiellen Ressourcen;
• Benachrichtigung der Projektleitung über die Beendigung der Arbeiten.

Freiwilligenarbeit hilft bei der Entwicklung vieler Projekte. Junge, aktive Menschen lösen erfolgreich interessante Probleme und helfen den Hilfesuchenden bei der Bewältigung vieler Schwierigkeiten. Die Teilnahme ist jedoch vollkommen freiwillig.

Damit die Diskussion über die Methodik sozialer Freiwilligenprojekte in NGOs nicht abstrakt wird, schlage ich vor, als Beispiel ein Projekt zu nehmen, um eine Freiwilligengruppe „von Grund auf neu“ zu gründen, die regelmäßig und für lange Zeit in einem Waisenhaus für geistig behinderte Kinder tätig ist . Eine solche Freiwilligengruppe wurde 2013 im Rahmen der Danilovtsy Volunteer Movement gegründet.

Ausgangsdaten

Es gibt zwei Zielgruppen für das Projekt. Erstens sind dies Kinder aus dem Waisenhaus-Internat. Zweitens, Moskauer Jugend, die sich an sozialer Freiwilligenarbeit beteiligen möchte.

Kinder - zum größten Teil mit einer schwachen und mäßigen geistigen Behinderung. Bis zum Erreichen des Erwachsenenalters bleiben sie im Waisenhaus, danach werden sie in psychoneurologische Internate für Erwachsene verlegt. Die Zahl der Kinder beträgt etwa 100. Sie haben einen kleinen und genau definierten Kreis von Kontakten zu Menschen, die für sie „bedeutende Erwachsene“ werden können: Gesprächspartner, Freunde, Lehrer und Vorbilder im Leben. Das ist das Personal des Waisenhauses. Außerdem ist die Wohnfläche sehr begrenzt.

All dies und zu einem großen Teil das magere postsowjetische Arbeitssystem in solchen Einrichtungen führt dazu, dass sich Kinder nicht immer auch nur optimal entwickeln können. Es fehlt ihnen an Vertrautheit mit der Außenwelt und der Welt der Kunst, es fehlt ihnen an Kommunikationsfähigkeit, Eindrücken, Kreativität und dem Ausdruck ihrer Emotionen. Ihnen fehlen viele angewandte und alltägliche Fähigkeiten, einschließlich Handarbeit. Was gewöhnliche gesunde Familienkinder auf natürliche Weise, einfach und automatisch erwerben, können diese besonderen Kinder nur in einem speziell geschaffenen sozialen Raum für Kommunikation und Entwicklung unter Beteiligung von Spezialisten und Freiwilligen erwerben.

Jugend - Jungen und Mädchen im Alter von 25 bis 35 Jahren. Dies ist nicht nur eine „Arbeitskraft“, sondern das Publikum, für das die Erfahrung von Barmherzigkeit, guten Taten, die Erfahrung der Kommunikation mit Kindern, die Erfahrung des Umgangs mit Gleichaltrigen und die Erfahrung von teamverantwortlicher Arbeit sehr wichtig sind. Durch Begegnungen und Kommunikation mit den Stationen in Krankenhäusern und Waisenhäusern erwerben die jungen Menschen selbst viel, wachsen persönlich und übernehmen das, was man bürgerliche Verantwortung nennen kann.

Ziel des Projekts So einen Raum für regelmäßige und langfristige Treffen junger Moskauer und geistig behinderter Kinder im Waisenhaus zu organisieren, um erstens die Lebensqualität der Kinder zu verbessern, um ihre zusätzliche kreative, emotionale und ästhetische Entwicklung zu fördern und lernen. Und zweitens, um junge Menschen in die Erfahrung der Barmherzigkeit einzuführen, mit Kindern zu kommunizieren und ihre bürgerliche Verantwortung zu entwickeln.

Uns ist wichtig, dass Jugend kein Mittel zum Zweck ist. Jugendliche sind ebenso wie Kinder gleichberechtigte Teilnehmer des Projekts.

Das Ziel wird erreicht durch die Schaffung eines Teams von Freiwilligen, die in der Lage sind, unter Berücksichtigung des praktischen Wunsches der Leitung über einen längeren Zeitraum (ein Jahr oder länger) in der Einrichtung selbstständig (mit Hilfe und Unterstützung von Fachleuten) zu arbeiten . Der häufigste Zeitplan ist 2 mal pro Woche für 3 Stunden. Das aktive Freiwilligenteam in der Projektabschlussphase besteht aus 8-10 ausgebildeten, erfahrenen Freiwilligen, die den Besonderheiten der Institution entsprechen. Insgesamt können bis zu 40 Personen während der Erstellung einer Gruppe diese passieren.

Zeit für die Umsetzung des Projekts - 1 Jahr. Notwendige Ressourcen - ein Team von Spezialisten, Geld, Werbung, Räumlichkeiten.

Obwohl das vorgeschlagene Projekt als Idee durchaus verständlich ist, ist es schwierig, es in NGOs umzusetzen. Um das zu verstehen, schlage ich vor, zwei Themen im Detail zu diskutieren. Erstens, um auf die Eigenschaften von gemeinnützigen NGOs einzugehen, die sich nachteilig auswirken Projektaktivitäten, und zweitens - auf jene Arbeitsprinzipien, die diese Merkmale kompensieren können.

Merkmale gemeinnütziger NGOs

Meine Erfahrung spricht dafür folgende Funktionen Arbeit von NGOs in soziale Sphäre.

1. Gemeinnützige Organisationen verfügen über sehr begrenzte finanzielle und materielle Ressourcen. In unserem Land ist das Thema Wohltätigkeit als eigenständige Branche, die Unterstützung benötigt, unbeliebt. Bisher setzt die Gesellschaft vor allem auf gezielte Hilfen – etwa den Kauf von Medikamenten. Vertrauen Sie seltener Einheiten der bekanntesten Fonds. Das meiste Geld geht direkt an den Begünstigten. Diese Gesellschaft sollte ernsthaft die Entscheidungen bestimmter an wohltätige NGOs delegieren soziale Probleme, kommt noch nicht in Frage.
2. Es muss verstanden werden, dass der Mangel an Geld immer ein begrenztes Personal und verschwommene Befugnisse auf der Führungsebene, einschließlich des Projektmanagements, sind. Jeder schafft nicht alles. Daher die automatische Notwendigkeit einer breiten Delegation von Verantwortung vom Management bis hinunter zu den Untergebenen, einschließlich der Freiwilligen.
3. Der NGO-Sektor hat nur sehr begrenzten Zugang zum jugendlichen Publikum. In der Regel haben NGOs mit geringen Ressourcen nur eine Art öffentlicher PR-Aktivitäten - dies ist die Arbeit im Internet. Aber bei ehrenamtlicher Arbeit mit Kindern anzuziehen jugendliches Publikum Es ist ernsthafte, zielgerichtete Arbeit erforderlich, die nicht nur in Bezug auf Geld, sondern auch in Bezug auf ihre Spezifität über die Macht vieler unerfahrener NGOs hinausgeht. Infolgedessen haben wir einen sehr begrenzten Zustrom von Freiwilligen zu NGOs. Jedenfalls ist sie inkommensurabel mit jenen Massenphänomenen, die im Auftrag des Staates stattfinden. Als Ergebnis - die Notwendigkeit, die Freiwilligen zu schätzen, die gekommen sind, und die "Abwanderung" zu reduzieren.
4. Im karitativen Bereich und erst recht im Bereich Social Volunteering gibt es nicht viele Möglichkeiten, die Motivation der Menschen zu beeinflussen. Es gibt keine materiellen Anreize, Manipulation oder Gewalt widersprechen unseren Werten. Darüber hinaus erfordert die Rekrutierung von Freiwilligen notwendigerweise eine tiefe Verantwortung für die Angelegenheiten jedes "motivierten" Freiwilligen. Und das bedeutet zusätzlichen Aufwand an Kräften, Ressourcen und Fachkräften für NGOs. Es ist nicht so schwierig, eine Person zu überzeugen oder zu locken, es ist schwierig, die Kraft, Zeit und Spezialisten zu finden, um sie zu begleiten und zu kontrollieren. NGOs haben und können solche Ressourcen nicht haben.
5. Wohltätige NGOs arbeiten in den sozial angespanntesten Gebieten, wo die Beteiligung des Staates stark eingeschränkt ist. Die Beteiligung an der Lösung dieser Probleme, oder vielmehr eine persönliche und emotionale Reaktion darauf, ist die "Energiequelle", an der die meisten NGOs arbeiten. Die Helligkeit und Relevanz des Themas hängt sehr stark mit den Motiven der Menschen zusammen. Andererseits werden soziale Spannungen in Form von Tragödien, Schmerzen und Leiden dargestellt. Die Arbeit in einem solchen Bereich wiederum ist emotional sehr kostspielig und erfordert ernsthafte interne Arbeit.
6. Die Arbeit im sozialen Bereich ist stark personalisiert. Mitarbeiter arbeiten in relativ kleinen informellen Teams, und gemeinnützige NGOs arbeiten zunächst persönlich mit ihren Begünstigten zusammen. Sowohl das Erste als auch das Zweite schaffen tiefe Verbindungen (auch emotionale), die sich automatisch auf die Qualität der Arbeit und das Ergebnis auswirken.
7. Ein Freiwilliger in einer NGO zeichnet sich durch Folgendes aus: freier Wille, der Wille zum gute Tat, eine persönliche einzigartige Einstellung zu dem Problem, auf das eine Person reagieren möchte, ihre eigenen Stärken, ihre eigenen Fähigkeiten, persönliche freie (!) Zeit, Desinteresse, eine bestimmte gute Tat.

   Ein Freiwilliger hat nur seine eigenen Kenntnisse und Fähigkeiten, aus denen sich seine Kompetenz und Verantwortung ergibt. Er ist in der Regel unprofessionell in seinen Aktivitäten, Single-Tasking und ist formell und rechtlich für nichts verantwortlich.

8. Die Arbeit in NGOs ist die Verwirklichung tiefer menschlicher Werte und Bedeutungen. Gleichzeitig lassen sich die Motive und Bedeutungen der Arbeit in NGOs nur schwer mit den praktischen Zielen des Projekts korrelieren. Fast immer sind sie existenziell, sehr tief, was es den Mitarbeitern und Freiwilligen ermöglicht, trotz vieler Unannehmlichkeiten zu arbeiten. Aber es schafft auch gewisse Schwierigkeiten bei Projektaktivitäten.

Zum Beispiel werde ich eine Folie geben, die die Grundelemente der Mission und die Bedeutung des Dienstes für unsere Freiwilligenorganisation "Danilovtsy" im sechsten Arbeitsjahr darstellt. Freiwilligengruppenkoordinatoren und Mitarbeitern (insgesamt 20 Personen) wurden während einer speziell organisierten „Strategiesitzung“ Fragen gestellt: „Was mache ich?“, „Warum mache ich das?“, „Was bedeutet das für mich?“, „Was gibt Schutzzauber?“, „Was bedeutet das für Schutzzauber?“ Alle Antworten während der Diskussion wurden gruppiert und zusammengefasst. Hier ist das Ergebnis einer gemeinsamen Entscheidung, mit der alle einverstanden waren.

Und hier sind die Ergebnisse einer ähnlichen Sitzung von Freiwilligen und Koordinatoren vor 3 Jahren (30 Teilnehmer).

Freiwilligenarbeit ist:

Nach meinem Verständnis basiert die Methodik zur Organisation von Freiwilligenprojekten eng auf bestimmten Werten und Philosophien, dank derer es möglich ist, Prinzipien für die Arbeit von NGOs zu formulieren, die die oben genannten Merkmale und als Schlussfolgerung ein gemeinsames Verständnis kompensieren und Algorithmus zum Organisieren eines Freiwilligenprojekts.

Um die Philosophie zu verstehen, werde ich einige Aussagen berühmter und maßgeblicher Personen für mich zitieren. Diese Aussagen bedürfen meines Erachtens keiner Kommentierung. Sie sind ziemlich autark.

Erzpriester Wassilij Zenkowski(ein Psychologe und Lehrer, die berühmteste Persönlichkeit in der russischen Diaspora der Mitte und zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts) sprach einmal über das Paradoxon von Bildung und Freiheit: „ Die Tiefe der Freiheit in einem Menschen stört, wenn Sie so wollen, die Bildung, aber egal, was sie sagen, man kann nicht irgendwie unabhängig von der Freiheit und außerhalb davon zum Guten erziehen. Gutes muss zum eigenen, inneren Weg werden, frei geliebtes Lebensthema für das Kind, Gutes kann nicht „investiert“ werden, keine Gewohnheiten, erlernte Regeln, Ängste können Gutes zum wahren Lebensziel machen.».

Viktor Frankl, Psychologe, Philosoph, weltberühmter Wissenschaftler betonte: „ Die menschliche Existenz ist immer nach außen orientiert auf etwas, das nicht sie selbst ist, auf etwas oder jemanden: auf einen Sinn, der erfüllt werden muss, oder auf einen anderen Menschen, zu dem wir uns in Liebe hingezogen fühlen.».

Darauf bestand auch Frankl Sinn ist etwas, das eher gefunden als gegeben, eher entdeckt als erfunden werden muss. Bedeutungen können nicht willkürlich gegeben werden, sondern müssen verantwortlich gefunden werden. Bedeutung ist das, was mit der Person gemeint ist, die die Frage stellt, oder mit der Situation, die auch die zu beantwortende Frage impliziert.» .

Viktor Frankl verglich den Sinn des Lebens, den Sinn irgendeiner Situation, den Sinn irgendeiner Beziehung oft mit einer Wolkensäule, die den Israeliten vorausgeht, wenn sie Ägypten verlassen. Wenn die Wolke dahinter ist, ist nicht klar, wohin sie gehen soll; wenn die Wolke in der Mitte ist, dann ist alles im Nebel. Die Cloud kann nur mittragen.

Arbeitsprinzipien, die die Eigenschaften von Unteroffizieren kompensieren.

Für mich habe ich die folgenden Grundprinzipien formuliert, wobei ich berücksichtigt habe, welche gemeinnützigen NGOs Freiwilligenprojekte ernsthaft entwickeln können.

1. Die Arbeit von Unteroffizieren ist ein sozialer Raum, der eine Person in diesen Raum hineinzieht und sie nicht dazu drängt, irgendwelche externen Taten in Bezug auf den Raum zu vollbringen.
2. Die innere Energie, die die Arbeit von Mitarbeitern und Freiwilligen in NGOs nährt, wird nur durch Vertrauen und in einem Raum mit einem großen Maß an Freiheit und Kreativität offenbart.
3. Verantwortung wird entweder mit Ressourcen und Befugnissen oder mit einem entsprechenden Maß an Freiheit (und damit Kreativität und Selbstverwirklichung) und denselben Befugnissen nach unten delegiert. Da Unteroffiziere nur über wenige Ressourcen verfügen, ist die zweite Option die häufigste.
4. Bei der Umsetzung des Projekts ist es möglich, nur mit den Menschen zusammenzuarbeiten, die selbst freiwillig daran teilnehmen und die Werte und Mission der gemeinnützigen Organisation teilen wollten.
5. Es ist notwendig, sich auf die vorhandene Motivation und Kompetenz der Freiwilligen zu konzentrieren und entsprechend jedem individuell einen Fall anzubieten. Es ist wichtig, den Schnittpunkt der Abfrage zu finden Freiwilligenarbeit mit dem Bereich der Fähigkeiten und Wünsche des Freiwilligen.
6. Es ist am effektivsten, dem Freiwilligen eine Reihe von Gelegenheiten und freien Stellen anzubieten, damit seine Wahl seinen Wünschen besser entspricht. Idealerweise sind das unterschiedliche Bereiche und Arbeitsformen: bei Waisenkindern, in Krankenhäusern, bei alten Menschen.
7. Da der Freiwillige formell für nichts verantwortlich ist und jederzeit aufhören kann zu helfen, sollten die Projektorganisatoren berechtigt sein, sich ohne Angabe von Gründen von jedem Freiwilligen zu trennen.
8. Die Arbeit der Ehrenamtlichen sollte Gruppenarbeit sein, um Verantwortung zu verteilen und Fluktuation zu kompensieren. Nur so kann Regelmäßigkeit und Stabilität in der Arbeit erreicht werden.
9. Jede Freiwilligengruppe ist ein lebender Organismus mit einem großen Freiheitsgrad, der im allgemeinen Nachlauf der Mission einer bestimmten NPO existiert.
10. Die Gruppe selbst bestimmt kollektiv ihr Leben.
11. Da der Zustrom von Freiwilligen zu NGOs begrenzt ist, müssen Anstrengungen unternommen werden, um die Abwanderung von Freiwilligen zu reduzieren. Dies wird durch das oben genannte Prinzip der Gruppenarbeit erleichtert.
12. Freiwilligenarbeit muss organisiert werden. Ein Freiwilliger hat das Recht auf Schulung, Unterstützung (beruflich, psychologisch usw.), Bereitstellung von Ressourcen. Die Freiwilligenorganisation ist verpflichtet, diese Rechte im Rahmen ihrer Möglichkeiten zu wahren. Dies trägt auch dazu bei, die „Abwanderung“ zu reduzieren und die Professionalität der Freiwilligen zu erhöhen.
13. Ehrenamtliche und Projektmitarbeiter sind für das Projektmanagement ebenso wichtig wie die Begünstigten.

Methodik

Die Methodik für die Durchführung des Projekts (Schaffung des oben erwähnten „Raums“ oder, was für uns dasselbe ist, die Schaffung einer Freiwilligengruppe) ist eine Sammlung einer „Mosaikleinwand“ mit einer durch die Mission definierten allgemeinen Bedeutung des gemeinnützigen Vereins. Auf dieser „Leinwand“ ist jeder „Kiesel“ (ein NGO-Mitarbeiter und ein Freiwilliger) einzigartig und hat sein eigenes Motiv, seine eigenen Fähigkeiten und seine eigene Zeit. Mit anderen Worten, unsere Aufgabe besteht darin, die Arbeit so zu beginnen, dass alle "Kieselsteine" ein ganzes Bild ergeben - denselben Raum für Begegnungen und die Arbeit mit Kindern.

Daher dienen die Freiwilligen in diesem Projekt nicht dem Lösen von Problemen. Sie werden von Werten und Bedeutungen angezogen und nicht "auf die Scharte" geschoben.

Algorithmus

Erst nach all dem oben Gesagten ist es möglich, den Prvorzustellen und sicherzustellen, dass er richtig verstanden wird.

1. Eine gute Idee ist gefragt. Alles beginnt mit ihr. In unserem Fall das Ziel des oben vorgeschlagenen Projekts. Die Idee selbst ist jedoch wertlos, egal von wem sie kommt.
2. Wir als gemeinnützige Freiwilligenorganisation brauchen einen Ideenträger, der bereit ist, Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. Wir nennen eine solche Person einen Koordinator. Sein persönlicher und freier Wunsch, das Projekt umzusetzen, ist der Garant für dessen Umsetzung. In dieser Situation kann niemand ernannt werden. Wir brauchen keinen Performer, sondern einen Motor! Sobald der Koordinator gefunden ist, beginnt dieser nach besten Kräften, das Projekt selbst umzusetzen und sich gleichzeitig die fehlenden Kenntnisse und Fähigkeiten anzueignen. Der Koordinator kann kein Außenstehender sein, er ist derjenige, der für das Projekt verantwortlich ist, er wird in den Prozess einbezogen und er ist auch der Leiter der zukünftigen Freiwilligengruppe. Die Koordinatorin beginnt regelmäßig am gleichen Wochentag die Einrichtung mit Kindern zu besuchen, sammelt Erfahrungen, lernt die Einrichtung und das Personal kennen. Die Hauptassistenten des Koordinators sind Spezialisten für die Arbeit mit Kindern und die Arbeit mit einer Freiwilligengruppe.
3. Werbung und Gewinnung von Freiwilligen. Die notwendigen Voraussetzungen um Freiwillige für das Projekt zu gewinnen - ein konkreter Fall, eine verantwortliche Person, eine Führungskraft. Menschen werden von den Besonderheiten angezogen, bis hin zum Kalender. Freiwillige, die durch Werbung angelockt werden, betreten den bereits vorbereiteten Raum und fügen sich in den Besuchsplan der Einrichtung ein. Ihre primäre Ausbildung, Integration in das Team, Organisation ihrer Arbeit und Bereitstellung der notwendigen Ressourcen obliegt dem Koordinator und den oben genannten Spezialisten.
4. Der nächste Schritt besteht darin, ein Team zu erstellen. Einige Zeit der Arbeit gibt sowohl dem Koordinator als auch den Freiwilligen Erfahrung. Ungefähr zwei Monate nach dem Start des Projekts werden Aktivisten identifiziert, die der Kern einer Freiwilligengruppe werden können. Jeder Koordinator ist einzigartig und baut natürlich eine Gruppe für sich selbst auf. Um Verzerrungen zu vermeiden und ein gutes Ergebnis zu erzielen, muss der Koordinator unterstützt und unterstützt werden Gruppenarbeit» für ein tieferes Kennenlernen, die Rollenverteilung in der Gruppe, die Entwicklung von Entscheidungsmechanismen und die Verteilung von Verantwortung, für das Verständnis, wie Neuankömmlinge in die Gruppe eintreten und ihren Platz finden.
5. Erst nach all den vorherigen Phasen können wir über die Verkörperung der Idee sprechen. Das heißt, wir können uns der Regelmäßigkeit und Stabilität der Arbeit der Freiwilligengruppe sicher sein. Tatsache ist, dass die Freiwilligengruppe in etwa 6 Monaten einen stabilen Kern von Aktivisten (3-5 Personen) und eine ausreichende Anzahl von Freiwilligen haben wird, um 2 Mal pro Woche streng an bestimmten Tagen zu arbeiten. Gleichzeitig erfordert die Gruppe immer noch eine sehr tiefe Einbindung des Koordinators in ihr Leben, und tatsächlich ist kein einziger Besuch im Internat ohne ihn vollständig. Bei Krankheit von Freiwilligen oder anderen Umständen kann die Gruppe vorübergehend auf einen Besuchstag für Kinder umstellen.
6. Unterstützung und Schulung von Freiwilligen. Damit das Projekt in 12 Monaten abgeschlossen werden kann und die Gruppe voll arbeiten kann, sind zusätzliche Anstrengungen seitens der Spezialisten erforderlich, die darauf abzielen, den Koordinator und die Freiwilligen zu schulen und zu unterstützen, um die Gruppe zu unterstützen. Ihre ständige und regelmäßige Arbeit wird von den ersten Tagen der Arbeit des Koordinators an benötigt. Psychologen, Lehrer, Spezialisten in der Arbeit mit Freiwilligen sind sehr tief in das Projekt eingebunden. Ihre Arbeit ist so regelmäßig und geplant wie die Arbeit einer Freiwilligengruppe. Diese Spezialisten sind die Stütze für den Koordinator und seine Assistenten.
7. In etwa einem Jahr können wir über das Erreichen von Ergebnissen sprechen. Um den Koordinator wird sich bereits ein Kern von 8-10 aktiven Freiwilligen bilden, der wöchentlich verantwortlich arbeitet. Es wird auch 10 normale Freiwillige geben. Eine solche Gruppe verfügt über ausreichende Erfahrungen sowohl in der Arbeit mit Kindern als auch in gruppeninternen Prozessen (Entscheidungsfindung, Kreativität, Rollenverteilung). Treffen mit Kindern werden ständig zweimal pro Woche stattfinden, unabhängig von verschiedenen Umständen. Somit wird die Freiwilligengruppe unter der Leitung des Koordinators in die operative Tätigkeit eintreten, dh sie wird den Raum für die Arbeit mit Kindern im Waisenhaus langfristig unterstützen und entwickeln.