Peşələrinə görə işçilərin sayını müəyyənləşdirin. Planlaşdırılan nömrənin hesablanmasının əsas üsulları

Əməyin normalaşdırılması zamanı qarşıya qoyulan əsas məqsədlər əməyin miqdarı və onun ödənilməsinin ən yaxşı nisbətinə nail olmaqdan ibarətdir ki, bu da ədalətli tədbirin tapılması ilə nəticələnəcək. əmək haqqı və işçilərin iş yükü.

Alim-iqtisadçılar tərəfindən hazırlanmış əmək normaları “əməyin miqdarı/istehsal olunan məhsulun həcmi” nisbətini müəyyən edir. Əmək xərclərini göstərmək lazımdırsa, yerinə yetirilən işin həcminin və ya iş vaxtının xüsusiyyətlərindən istifadə edin. Əmək standartları müəyyən bir istehsal mühitində əmək standartlarının əsas komponentidir. Ən ümumi qaydalar:

• vaxt;
• işlər;
• xidmət.

Bu normalar xərclənmiş əməyin ölçüsünü qiymətləndirməyə kömək edir və buna görə də əməyin miqdarını və əməyin miqdarını xarakterizə edir, onların olmaması həyata keçirilməsini qeyri-mümkün edir. texnoloji proses. Bu standartlar optimallaşdırmağa imkan verir idarəetmə prosesi istiqamətlərdə:

1. Lazımi istehsal xərclərini proqnozlaşdırmaq;
2. Nəinki tələb olunan kadrların sayını hesablamaq, həm də peşəkar ixtisas prinsipinə uyğun olaraq strukturu müəyyən etmək;
3. İstehsal prosesinin idarə edilməsini və məhsulların istehlakçıya tanıtımını optimal şəkildə təşkil etmək.

Düzgün və elmi təsdiqlənmiş əmək standartlarını müəyyən etmək üçün hər bir normanın xüsusi olaraq nəyi tənzimlədiyi barədə aydın təsəvvürə malik olmaq, hesablama üsullarını və normaların hər birinin tətbiqi şərtlərini başa düşmək lazımdır.

Vaxt norması

Vaxt norması- iş vahidinin (məhsul vahidinin istehsalı) başa çatdırılması üçün işçilərin vaxtının təsdiqlənmiş xərclənməsi. Hesab vahidi 1 hissə, 1 məhsul, 1 istehsal əməliyyatı, bəzi xidmət növlərinin göstərilməsi və s.. Bu normanın ölçü vahidi adam-saatdır. Əgər 1 ton kömürün çıxarılması şaxtaçının 1,6 saat işləməsini tələb edirsə, onda belə bir nəticə çıxır ki, bu fəaliyyət növü üçün vaxt norması 1,6 adam-saatdır.

Vaxt normasını düzəltmək üçün istehsal əməliyyatının ciddi vaxtı bütün texnoloji şərtlərə ciddi riayət etməklə birlikdə həyata keçirilir.

H vr vaxt normasının hesablanması aşağıdakı kimi aparılır:

N vr \u003d t os + t s + t haqqında + t ex + t pt,

burada t pz - işin hazırlıq və yekun dövrləri;

t c - əsas vaxt;

t haqqında - iş yerinin saxlanması;

t ex - şəxsi ehtiyaclar üçün zəruri fasilələr;

t pt - texnologiya ilə müəyyən edilmiş fasilələr.

Vaxt norması istehsal standartlarını hazırlamaq, məhsulun əmək intensivliyi səviyyəsini qiymətləndirmək və əmək məhsuldarlığını hesablamaq imkanı verir.

İstehsal dərəcəsi

İstehsal dərəcəsi- vaxt vahidi üçün istehsal olunan / yerinə yetirilən müvafiq keyfiyyətdə məhsulların / işin həcmi. Hesablaşma vaxtı vahidi bu məqsədlər üçün əlverişli olan istənilən vaxt dövrü hesab olunur - növbə, müəyyən istehsal dövrünün vaxtı, bir saat və ya digər vaxt. əks olunub istehsal dərəcəsi istehsal olunan məhsulun vahidlərində - ədəd, litr və s.

Növbədə istehsal sürətinin H hesablanması aşağıdakı sxemə uyğun olaraq aparılır:

H \u003d T sm x H / H vr,

burada T sm sürüşmənin qiymətidir;

N - prosesdə iştirak edən işçilərin sayı;

H vr - iş (məhsul) vahidinə düşən vaxt norması.

Nümunə olaraq, 8 saat müstəqil işləyən bir kərpicçi üçün istehsal sürətini hesablayırıq, 1 m³ hörgü üçün vaxt norması 5,3 adam-saatdır:

H in \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 m³

Beləliklə, bir kərpicçi bir iş günü üçün 1,5 m³ kərpic işi qoymalıdır.

Bu norma istehsal fəaliyyəti normallaşdırılmış vaxt dövründə bir növ işin yerinə yetirilməsinə qədər azaldılan peşələrin nümayəndələrinə şamil edilir.

Xidmət dərəcəsi

Xidmət dərəcəsi- müəssisənin işçisi və ya işçi heyətinin iş yerinin şəraitində 1 iş dövrü ərzində xidmət göstərdiyi subyektlərin və ya obyektlərin (müştərilərin, iş yerlərinin, maşınların və s.) rasional dəyəri.

Bu norma üçün ölçmə dəyəri müştərilərin sayı, xidmət edilən avadanlıqların sayı və ya müvafiq metrik vahidlərdəki sahə və s.

Müştəriyə və ya avadanlığa xidmət üçün vaxt dərəcəsi məlumdursa, bu H dərəcəsini aşağıdakı kimi müəyyən etmək olar:

H təxminən \u003d T sm x K / N vaxtı. haqqında.,

burada T sm iş gününün dəyəridir;

K - iş vaxtından istifadə dərəcəsini xarakterizə edən əmsal;

N vaxt haqqında. - xidmət müddəti.

Sadə hesablamaların köməyi ilə müəyyən edəcəyik ki, əgər xidmət vaxtı norması maşın tənzimləyicisi tərəfindən 0,65 saat həcmində qəbul edilərsə. 8 saat iş vaxtı ilə. (K = 0,97), xidmət dərəcəsi olacaq:

H təxminən \u003d 8 x0,97 / 0,65 \u003d 12 maşın

Bu norma yardımçı peşələrdə çalışan işçilərin əməyinin qiymətləndirilməsi zamanı istifadə olunur: xidmət sektorunun işçiləri, təmir dəstələri, keyfiyyətə nəzarət müfəttişləri, anbardarlar, nəqliyyat işçiləri və s.

Nəzərdən keçirilən normalar bizə tələb olunan əmək məhsuldarlığını və əmək haqqı üçün vəsait ehtiyatlarını müəyyən edən əlavə hesablamalar aparmağa imkan verir. Onların yaradılması, korrektə edilməsi, normaların intensivliyi tariflər haqqında müqavilələrin (kollektiv müqavilələrin) bağlanması zamanı müzakirə meyarına çevrilir.

Əsaslandırılmış normalar istehsal dövrü üçün optimal tapşırığı tərtib etməyə, planlaşdırmada səhvlərə yol verməməyə, planlı tapşırıqların böyük ölçüdə artıqlaması ilə qarşısını almağa və bununla da istehsalı balanslaşdırmağa, xüsusilə istehsalın aralıq mərhələlərində artıq hissələrin və məhsulların yaradılmasının qarşısını almağa imkan verir.

Ayrı-ayrı müəssisələr tərəfindən qəbul edilmiş əmək standartları ilə birlikdə eyni sənaye müəssisələri üçün hesablanmış ENViR-nin istehsalı və qiymətləri üçün vahid normalar mövcuddur. Onlar ən çox yayılmış iş növlərini standartlaşdırmaq üçün qurulmuşdur. Bu standartlardan istifadə edərkən hər bir konkret müəssisədə standartlaşdırma prosesi xeyli sadələşir. ENViR bütün dövlət təşkilatlarında və istənilən idarə tabeliyində olan müəssisələrdə fəaliyyət göstərir.

Bu dərsdə:

• Tapşırıq 1. Əsas işçilərin sayını hesablayın

Tapşırıq 1. Əsas işçilərin sayını hesablayın

Şərh.
Təəssüflər olsun ki, bizim universitetlərdə dərs deyənlər “zavodun yanından təzəcə keçdilər” ona görə də çox vaxt müəyyən göstəricilərə hansı mənanın yükləndiyini anlamırlar. Əgər norma orta hesabla (!!!) 30% artıqlaması ilə yerinə yetirilibsə, o zaman norma üzrə məsul işçini işdən azad etmək və texnoloji prosesin tam yenidən normallaşdırılmasını həyata keçirmək lazımdır və bu əyri normalar əsasında kadrların sayını hesablamamaq lazımdır.

Müəllimlər belə halların yaranma səbəblərini başa düşmürlər və buna görə də onlar haqqında şagirdlərə danışa bilmirlər. Bir mütəxəssisin bu barədə heç bir fikri yoxdursa, hansı keyfiyyətlə müəssisəyə işə gələcək? Heç ağlına da gətirə bilmir... Çoxlu səbəb ola bilər. Onlardan biri, ustanın Vasyanın öğütücüsünü təşviq etməsi lazım olduqda. Hakimiyyət bonus ayırmır və Vasya "yaxşı oğlandır". Sonra qiymətləndirici (rəhbərlərinin və bəlkə də şəxsi rəğbətlərinin göstərişi ilə) onun üçün müddəti çox qiymətləndirir və Vasya eyni işi görərək "istehsalın lideri" olur. Bunu başqa işçilər də görür və bir müddət sonra tarif təyin edənin və ustanın şəxsi simpatiyaları çərçivəsində “rəhbərlərin” dairəsi genişlənir. Və hər şey yaxşı olardı, amma ... birdən artırırıq istehsal dövrü, əmək məhsuldarlığı aşağı düşür, istehsalın maya dəyəri qalxır. Sex rəisi üçün də yaxşıdır, əmək intensivliyinə uyğun olaraq planı azaldıb, Vasya yaxşıdır, maaşı daha yüksəkdir. Bu, bütövlükdə müəssisə üçün yalnız pisdir, amma heç kimin vecinə deyil, elə deyilmi?

Və bu cür prosesləri idarə etməyi, onları müəyyən etməyi, səbəbləri tapmağı bacarmaq lazımdır... Bəs niyə? Müəllim üçün şagirdə ədədləri toplamaq və çıxartmağı öyrətmək daha vacibdir! Və sonra atelyedəki işçilər belə bir "mütəxəssisə" "qulaqlarına əriştə asmaqdan" məmnun olacaqlar, arxalarında "burdock" a sakitcə güləcəklər.

“Qərar”ın özü iqtisadçının edə biləcəyi ən axmaq işi təmsil edir. Əgər norma 1,3 dəfə “artı-yerinə yetirilibsə”, onda tələb olunan işçilərin sayı 1,3 dəfə azdır. (bu, normada işləyən işçisi olan işçilər hesablanandan 1,3 dəfə yüksək əmək haqqı alaraq nail olurlar). Əslində, real idarəetmə qərarı belə görünməlidir: "Sexdə bütün əmək haqqı sistemini yenidən nəzərdən keçirin və texnoloji əməliyyatları yenidən normallaşdırın, onları real texniki prosesə uyğunlaşdırın və əmək haqqını real vəziyyətə gətirin. bazar şəraiti". Ancaq bu barədə düşünmək lazımdır və rəqəmləri toplamaq daha asandır ...

Qərar.
Turners 4 rəqəm olmalıdır ...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1.2 = 7.61 ≈ 8 nəfər (yuvarlaqlaşdırsaq, əmək intensivliyini 10%-dən çox artırardıq)

Frezeleme 4 dərəcə
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Freze kəsicilər 6-cı kateqoriya
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Qazmaçılar 3 kateqoriya
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Gülməli, amma problemin vəziyyəti ilə situasiya üst-üstə düşdü həqiqi həyat. Vaxt normalarının müntəzəm olaraq süni şəkildə həddən artıq qiymətləndirilməsi həmişə yüksək rütbəli “köhnə” işçiləri narahat edir. Və bu cür "dedovşina" yeni başlayanların (1-3 kateqoriya) normal pul qazana bilməməsinə gətirib çıxarır, çünki onlar ən "mənfəətsiz" əməliyyatlara göndərilirlər (k = 1). Nəticə etibarı ilə bir-iki ay belə işlədikdən sonra yeni gələn gedir. Və sonra dükanın müdiri işçilərin çatışmazlığı haqqında "Yaroslavnanın fəryadı" təşkil edir. Bunun üçün mütəmadi olaraq ... kadr zabitlərini cəzalandırırlar. İnstitutdan sonrakı "mütəxəssisimiz" isə yalnız ən çoxunu alır yaxşı rəy. Əks təqdirdə, emalatxanaya səlahiyyətli bir mütəxəssis göndərə bilərlər ...

Taşlama maşınları 4 kateqoriya
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 nəfər

6-cı kateqoriya öğütücülər
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 nəfər

8-ci kateqoriya kollektorlar
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 nəfər

Tapşırıq 2. İstehsal proqramının əmək intensivliyinə uyğun olaraq işçilərin sayını müəyyən edin

Tətbiqin mürəkkəbliyinə dair məlumatlara əsaslanaraq işçilərin planlaşdırılmış sayını hesablayın müəyyən növlər işləyir. Bir orta işçinin illik səmərəli iş vaxtı fondu 1675 saatdır. Digər giriş məlumatları aşağıdakı cədvəldə göstərilmişdir.

t- hesablama ilinin istehsal proqramının ümumi əmək intensivliyi. Standart saatlarla ölçülür.

F ef.- bir işçinin işlədiyi vaxtın səmərəli (real) fondu. Saatlarla ölçülür.

K v.n.- hesab ilində işçilər tərəfindən istehsal standartlarının yerinə yetirilməsinin gözlənilən orta əmsalı.

n- istehsal olunan məhsulların növlərinin sayı.

t i- i-ci növ məhsulun vahidinin planlı (normativ) əmək intensivliyi. Standart saatlarla ölçülür.

m i- i-ci növ məhsulların sayı. Parçalarla ölçülür.

Dəyərləri düsturla əvəz edin.

H əsas qul. =(15+21+11+7+23)*70.000/1.08*1675=77*70.000/1809=

5.390.000/1809=2980 işçi.

Cavab verin: 2980 işçi.

Tapşırıq 3. Təmizləyicilərin və köməkçi işçilərin sayını müəyyənləşdirin

Sexin təmizləyicilərinin və köməkçi işçilərinin sayını müəyyənləşdirin emaləsas xidmət dərəcəsi məlumatlarında metal. İlkin məlumatlar aşağıdakı cədvəldə verilmişdir. Sexin iş rejimi bir növbəlidir.

Qərar.

Təmizləyicilərin sayını tapmaq üçün emalatxananın sahəsini tapmalıyıq.

S emalatxanası = (emalatxanada işlərin sayı - metal kəsən dəzgahlarla təchiz olunmuş işlərin sayı) * digər işlərin orta sahəsi + metal kəsən dəzgahlarla təchiz edilmiş işlərin sayı * bir dəzgahın bir iş yerinin orta sahəsi operator.

Düsturdakı dəyərləri əvəz edin

S mağazası \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 \u003d 7390 m 2

Həyata keçirmək üçün istehsalat prosesi zəruri

əsasında əsas və köməkçi işçilərin sayını müəyyən edir

əmək intensivliyi nəzərə alınmaqla planlaşdırma və istismar xəritəsinin məlumatlarından,

bir orta işçinin səmərəli vaxt fondu

və xidmət tarifləri (yardımçı işçilər üçün).

4.1. Əsas və köməkçilərin sayını hesablamaq üçün

işçilər, biz ildə bir işçinin səmərəli vaxt fondunu təyin edirik.

Hesablama nəticələri Cədvəl 4-də təqdim olunur.

Cədvəl 4.1

4.2. Əsas işçilərin sayını hesablayın, H bazası, pers. haqqında

(4.1) düsturuna uyğun olaraq peşələr

H əsası =, (4.1)

de F ef- bir işçinin səmərəli vaxt fondu, saat.

Hesablamanın nəticələri cədvəl 4.2-də təqdim olunacaq

Cədvəl 4.2

H əsas1= 17990/1626=10

Əsas işçilərin sayı 28 nəfərdir.

Texniki şöbədən nəzarətçilər üçün iş yerlərinin sayı

nəzarət (əsas işçilərin sayının 6%-i) 1 vahid olacaq.

4.3. Köməkçi işçilərin sayını hesablamaq üçün

xidmət standartları tətbiq edilir.

Köməkçi işçilərin sayı 10 nəfərdən çox olmamalıdır -

Əsas işçilərin 15%-i. Köməkçilərin sayının hesablanması

işçilər xidmətlərin sayına nisbəti ilə həyata keçirilir

xidmət tarifinə vahidlər.

Hesablamanın nəticələri cədvəl 4.3-də təqdim olunacaq

Cədvəl 4.3

Köməkçi işçilərin sayı 5 nəfərdir.

4.4. Gəlin bəstələyək kadr təminatı mütəxəssislər üçün.

Hesablamanın nəticələri cədvəl 4.4-də təqdim olunacaq

Cədvəl 4.4

Mütəxəssislərin sayı 4 nəfərdir.

4.5. İşçilərin sayının 4.5 xülasə cədvəlini tərtib edin

istehsal sahəsi

Cədvəl 4.5

Ümumi əhali 37 nəfərdir.

Əsas işçilərin orta sayını düstura görə müəyyənləşdiririk:

burada: Р ср – işçilərin orta sayı;

K cn - vaxt və faydalı nominal fondun nisbətini göstərən əmsal.

Hər bir əməliyyatın iş kateqoriyasını nəzərə alaraq əsas işçilərin sayını kateqoriyalar üzrə bölüşdürürük (cədvəl 5)

Cədvəl 5

İxtisas üzrə əsas işçilərin sayının və iştirak sayına görə rütbəsinin siyahısı

Bu cədvəl 5-i nəzərə alaraq, əsas işçilərin orta əmək haqqı kateqoriyasını düstura görə hesablayırıq:

- işçilərin orta kateqoriyası;

P - müvafiq kateqoriyada olan işçilərin sayı;

R işçi kateqoriyasıdır.

3.4. Köməkçi işçilərin planlaşdırılmış sayının hesablanması

Köməkçi işçilərin sayı genişləndirilmiş standartlar əsasında planlaşdırılır:

Tənzimləyici bir tənzimləyicinin bir növbədə altı dəzgah üçün dəzgahların sayına əsasən qəbul edilir;

15-20 nəfərlik QCD nəzarətçisi.

İşin paylayıcısı, 18-20 nəfərə bir nəfər qəbul olunur.

Nəqliyyat işçisi 35 nəfərə bir nəfər qəbul olunur.

Anbardar (seçici) hər növbədə bir nəfər.

Məlumatlar cədvəl 6-da təqdim olunur.

Cədvəl 6

Köməkçi işçilərin siyahısı

Köməkçi işçilər üçün orta kateqoriyanı hesablayırıq.

3.5. Planlaşdırılan nömrənin hesablanması

Həcmdən asılı olaraq planlaşdırılır istehsal məhsulları, texnoloji prosesin dəyəri, avadanlıqların miqdarı və işçilərin sayı.

Biz gücləndirilmiş standartlara uyğun planlaşdırırıq.

Usta 20-25 əsas işçi üçün 1 nəfər;

2-3 ustaya böyük usta götürülür.

Bütün hesablamalar cədvəl şəklində aparılır.

Cədvəl 7

Sayt üçün BCP-lərin sayının birləşdirilmiş hesabatı

Əmək haqqı fondunun PPP hesablanması

Əsas işçilərin əmək haqqı fondunun hesablanması

Əsas işçilərin əmək haqqını hesablamaq üçün vaxt-müqavilə əmək haqqı sistemindən istifadə edin.

Bu sistem daxildir:

1. Vaxt hissəsi aşağıdakılardan ibarətdir:

A) tarif (davamiyyət və nominal fond nəzərə alınmaqla illik tarif fondu kimi hesablanır)

B) peşə vərdişlərinə görə əlavə ödənişlər - tarif dərəcəsinin 10%-i

C) əmək şəraitinə görə əlavə ödənişlər - tarif stavkasının 8%-i.

2. Müqavilə hissəsi istehsal tapşırığının yerinə yetirilməsinə görə vaxt hissəsindən 80%-dək bonus ödənişləridir.

Gecə və axşam işləmək üçün 10% əlavə haqq hesablanır.

Komanda Liderliyi Bonusu:

5-20 işçi - 20%

21-30 işçi - 38%

31-50 işçi - 54%

51 və daha çox işçi - 60%

Əsas əmək haqqı fondunun cəmi hesablanır.

Əlavə əmək haqqı əsas əmək haqqının 10% -ni alır.

Dövlət fondlarına ayırmalar illik əmək haqqı fondunun 30%-ni götürür.

Əsas işçilərin əmək haqqını hesablayarkən, saatlıq əmək haqqı tariflərindən istifadə edin.

1 kateqoriya - 12 rubl;

2-ci kateqoriya - 25 rubl;

3-cü kateqoriya - 35 rubl.

4-cü kateqoriya - 45 rubl.

5-ci kateqoriya - 56 rubl.

6-cı kateqoriya - 70 rubl.

Əmək haqqı fondlarının hesablanması

1. Düstur üzrə orta saatlıq tarif dərəcəsinin hesablanması:

2. İllik tarif fondunun düstur üzrə hesablanması:

F t \u003d 54 ∙ 76 ∙ 2392 \u003d 9816768 rubl.

burada: Ф t - illik tarif fondu;

- orta saatlıq tarif;

P - əsas işçilərin, insanların sayı;

F nom - zamanın nominal fondu.

3. Peşəkar bacarıqlara görə əlavə ödənişlərin hesablanması.

– peşəkar bacarıqlara görə əlavə ödənişlər;

Peşəkar bacarıqlara görə əlavə ödənişlərin faizi.

9816768∙10%=981676,8 (rub)

4. İş şəraitinə görə əlavə ödənişlər.

- iş şəraitinə görə ödəniş.

9816768∙8%=785341,44 (rub)

5. Vaxt əsaslı illik əmək haqqı fondunun hesablanması.

- illik vaxt fondu.

9816768+981676.8+785341.44=1158378.5 (rub)

6. Podratçı illik fond maaşlar.

7. Axşam və gecə işləmək üçün əlavə ödənişlər.

- əlavə haqların faizi;

- əmək haqqı.

8. Komandaya rəhbərlik etmək üçün əlavə ödəniş.

- ustanın maaşı

16.000 min rubl

16000 ∙ 0,6 ∙12 = 115200 (rub)

9. İllik əsas əmək haqqı fondunun hesablanması.

10. Əlavə illik əmək haqqı fondu.

11. Ümumi illik əmək haqqı fondu.

12. Dövlət fondlarına ayırmaların hesablanması.

13. Orta illik və aylıq orta əmək haqqının hesablanması.

Alınan məlumatlar cədvəl 8-də tərtib edilmişdir

Cədvəl 8

Əsas işçilər üçün illik əmək haqqı

"Təşkilat işçilərinin sayının hesablanması"

Dərsin məqsədi: təşkilatın işçilərinin sayının hesablanması metodologiyasının mənimsənilməsi.

Metodik göstərişlər.

Kadrlara ehtiyac, inkişaf strategiyasına və taktikasına uyğun olaraq təşkilatın məqsəd və vəzifələrinin həyata keçirilməsi üçün obyektiv zəruri olan müvafiq ixtisaslara malik işçilərin məcmusudur.

Planlaşdırılmış işçilərin sayının müəyyən edilməsi istehsal proqramından və istehsalın xüsusiyyətlərindən, istehsal prosesinin xarakterindən və əmək funksiyaları işçilər tərəfindən həyata keçirilir

H \u003d T / (tr * Qv.n),

burada T - məhsulların istehsalı üçün tələb olunan ümumi vaxt - adam-gün;

tr təqvim cədvəlinə uyğun olaraq bir işçi üçün illik vaxt fondu, günlər;

Kv.n - normanın işçi tərəfindən yerinə yetirilməsinin orta əmsalı.

Misal 1

Tələb olunan işçi sayını peşəyə görə müəyyənləşdirin.

Plana uyğun olaraq, tikinti təşkilatı aşağıdakıları yerinə yetirməlidir:

Kərpic işləri 7680 m 3;

Prefabrik betonun quraşdırılması - 4840 m 3;

Suvaq işləri - 70 000 m 2.

Əmək intensivliyi:

1 m 3 kərpic işi - 0,51 nəfər - gün;

1 m 3 dəmir-beton quraşdırılması - 0,36 nəfər - gün;

1 m 2 gips - 0,14 nəfər - gün.

Normaların artıqlaması ilə orta əmsalı 1,21-dir. İldə planlaşdırılan iş günlərinin sayı 230-dur.

Qərar

1 Masonların sayını təyin edin

H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)

H 1 \u003d (7680 * 0,51) / (230 * 1,21) \u003d 3916,8 / 278,3 \u003d 14 nəfər

2 Quraşdırıcıların sayını müəyyənləşdirin

H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)

H 2 \u003d (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) \u003d 1742,4 / 278,3 \u003d 6 nəfər

3 Suvaqçıların sayını müəyyənləşdirin

H 3 \u003d (Q 3 * tn) / (tr * Qv.n)

H 3 \u003d (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) \u003d 9800 / 278,3 \u003d 35 nəfər

Nəticə: peşəyə görə sayı planlaşdırma dövrü edir: hörgü ustaları - 14 nəfər, quraşdırıcılar - 6 nəfər, suvaqçılar - 35 nəfər.

Ayrı-ayrı istehsal sahələrində tələb olunan işçi sayı istehsal standartları ilə müəyyən edilə bilər

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

burada Q natural vahidlərdə işin ümumi miqdarıdır;

Нв - növbə üzrə istehsal norması, natural vahidlərlə;

tr - bir ildə iş günlərinin sayı;

Misal 2

Tələb olunan işçilərin sayını müəyyənləşdirin.

İl ərzində 43600 m 3 kərpic işləri görülmüş, növbəli istehsal norması 24 m 3 olmuş, norma 120 faiz yerinə yetirilmişdir. İldə orta iş günlərinin sayı 225-dir.

Qərar

1 İşçilərin sayını müəyyənləşdirin

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

H \u003d 43600 / (24 * 1,2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 nəfər

Nəticə: işçilərin sayı 7 nəfərdir.

Misal 3

Hesabat ili üçün işçilərin orta sayını müəyyən edin.

işçilər tikinti təşkilatı Hesabat ilində faktiki olaraq 17,4 min nəfər işləmişdir. Bayram və həftə sonları - 12560 nəfər-gün. Digər səbəblərdən dərsə gəlməmələr 10,4 min nəfər-gün təşkil edib. İldə orta iş günlərinin sayı 250-dir.

Qərar

1 İşçilərin orta sayını müəyyən edirik

Nav = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 nəfər.

Nəticə: hesabat ilində işçilərin orta sayı

161 nəfərdir.

Müəssisədə kadrların hərəkəti aşağıdakı əmsallarla xarakterizə olunur:

1 Aşınma dərəcəsi:

Kv.k \u003d Çuv / Çav * 100%

burada çuv - müəyyən bir müddət ərzində bütün səbəblərə görə işdən çıxarılan işçilərin sayı, insanlar;

Nsr - eyni dövr üçün işçilərin orta sayı, insanlar.

2 Çərçivə qəbulu dərəcəsi:

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%,

burada Npr dövr ərzində işə götürülən işçilərin sayıdır, adam.

3 Kadr dəyişikliyi dərəcəsi:

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

burada N, uv - planlaşdırılmamış səbəblərə görə (öz xahişi ilə, əmək intizamının pozulmasına görə) müddətə işdən çıxarılan işçilərin sayı, adamlar.

4 Çərçivə sabitlik faktoru:

Ks.k. \u003d (1-H, uv / (H təxminən sr + Npr)) * 100%,

burada Ch təxminən cf - əvvəlki dövrdə işçilərin orta sayı, insanlar.

Misal 4

Əmsalları təyin edin:

kadr dövriyyəsi;

Kadr dövriyyəsi;

İşə qəbul;

xaric edilməsi.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı 740 nəfərdir. İl ərzində 31 nəfər öz istəyi ilə işdən çıxıb, 14 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə tutduğu vəzifədən azad edilib, 5 nəfər başqa vəzifəyə keçirilib. İl ərzində şirkət 49 nəfəri işə götürüb.

Qərar

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 45/740 * 100% \u003d 6%

2 Kadr dəyişikliyi nisbətini müəyyənləşdirin

Ko.k \u003d (∑Chpr-∑Chuv) / Chsr

Ko.k \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0,0013

3 Çərçivə sürətini təyin edin

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%

Kp.k \u003d 49/740 * 100% \u003d 6,6%

4 Tələbə nisbətini təyin edin:

Kv.k \u003d Çuv / Çav * 100%

Sq.c \u003d 50/740 * 100% \u003d 6,8%

Nəticə: kadrların yerdəyişmə faizi 6 faiz, qəbul faizi 6,6 faiz, işdən çıxma faizi 6,8 faiz təşkil edir.

Misal 5

Kadr dəyişikliyindən təşkilatın itkilərini müəyyənləşdirin.

Tikinti təşkilatında hesabat ili üçün işçilərin orta illik sayı 1480 nəfərdir. 97 nəfər, əmək intizamını pozduğuna görə 11 nəfər öz ərizəsi ilə işdən azad edilib. Bir işçinin bir təşkilatdan digərinə hər keçidində işdə fasilə - 19 gün. İldə orta iş günlərinin sayı 250-dir.

Qərar

1 Dövriyyə dərəcəsini müəyyənləşdirin

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 108/1480 * 100% \u003d 7,3%

2 Kadr dəyişikliyindən zərəri müəyyənləşdirin

∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / tr

∆H \u003d (20 * 0,073 * 1480) / 250 \u003d 9 nəfər.

Nəticə: kadr dəyişikliyindən itkilər 9 nəfər təşkil etmişdir.

Praktik iş №5

"Təşkilat işçilərinin sayının hesablanması"

Cədvəldəki məlumatlardan istifadə edərək məhsul buraxılışının 20%, istehsalın isə 5% artırılmasının nəzərdə tutulduğu məlumdursa, işçilərin planlaşdırılmış sayını müəyyən edin.

Hesabat ilində sex 240 milyon rubl məbləğində ümumi məhsul istehsal etmişdir. 156 işçinin əmək haqqı ilə. Planlaşdırılan ildə buraxılış tapşırığı 450 min rubl dəyərində 750 məhsuldur. hər biri. Tamamlanmayan işi 40 dəst, yəni 18 milyon rubl artırmaq planlaşdırılır. Əmək məhsuldarlığı üzrə hədəf 8 faizdir. Planlaşdırma dövründə işçilərin sayı (kadrları) necə dəyişəcək?

İstehsal planı hesabat dövrü ilə müqayisədə 16% artırılaraq 2,4 milyon rubl təşkil edir.

Əmək məhsuldarlığında 8 faiz artımın nəzərdə tutulduğu və hesabat dövründə müəssisədə 725 nəfərin çalışdığı məlum olduqda, planı yerinə yetirmək üçün lazımi işçi sayı müəyyən edilsin.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı 600 nəfər təşkil etmişdir. İl ərzində 37 nəfər öz istəyi ilə işdən çıxıb, 5 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə işdən azad edilib, 11 nəfər təqaüdə çıxıb, işə qəbul olub. təhsil müəssisələri 13 nəfər silahlı qüvvələrə çağırılmış, 30 nəfər başqa vəzifələrə və müəssisənin digər bölmələrinə keçirilmişdir.

Müəyyənləşdirmək:

A) aşınma dərəcəsi;

B) kadrların dəyişmə dərəcəsi.

İl ərzində müəssisənin işçilərinin orta sayı 800 nəfər təşkil etmişdir. İl ərzində 43 nəfər öz istəyi ilə istefa vermiş, 37 nəfər əmək intizamını pozduğuna görə işdən azad edilmiş, 15 nəfər təqaüdə çıxmış, 12 nəfər təhsil müəssisələrinə daxil olaraq hərbi xidmətə çağırılmış, 35 nəfər müəssisə daxilində başqa vəzifələrə keçirilmişdir. İl ərzində şirkət 53 nəfəri qəbul edib.

Əmsalları təyin edin:

A) kadrların dövriyyəsi;

B) kadrların dövriyyəsi;

B) işə qəbul;

B) çıxışlar.

5 nömrəli praktiki iş tamamlandı

Qiymətləndirmə ilə ______________________

Müəllim___________________