Verschiedene kulturelle und historische Epochen, eine Reihe von politischen, wirtschaftlichen, soziale Umstände und Lebensstandards der Gesellschaft implizieren das Vorhandensein von Führern mit unterschiedlichen Charakterqualitäten, die ausreichen, um die dringenden Probleme der Aktivitäten einer Gruppe, Klasse, Organisation zu lösen. Die Nachfrage nach solchen Menschen ist in unserer Zeit besonders groß, wodurch auch das Angebot wächst. Daraus folgt die Entwicklung des Kampfes um die Führungsposition, die nur von denjenigen eingenommen und gehalten werden kann, die über gewisse Führungsqualitäten verfügen.

2. Leidenschaft. Wenn eine Person vollständig in eine Idee oder Arbeit versunken ist, scheint alles andere nicht zu existieren. Leidenschaft für das, was Sie tun, ist eine wichtige Charaktereigenschaft, denn Sie können nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn Sie das tun, was Sie lieben.

3. Kompetenz. Die Fähigkeit, sein Wissen in einem bestimmten Bereich nicht nur verbal zu demonstrieren, sondern es auch mit Taten und vor allem mit Ergebnissen zu bestätigen, ist viel wert.

4. Perspektivisches Sehen. Menschen folgen bereitwillig nur denen, die keine momentane Idee haben, sondern eine globale Idee, einen langfristigen Plan zur Umsetzung ihrer Pläne.

Der englische Publizist Cyril Northcote Parkinson wiederum identifiziert die folgenden Führungselemente, die jeder entwickeln kann:

• Vorstellung. Der Leiter muss klar verstehen, was aus seinen Aktivitäten resultieren wird und was am Ende des von ihm eingeschlagenen Weges geschehen wird.
• Wissen. Der Vorrat an Wissen, der notwendig ist, um den Weg zu gehen, den die Vorstellungskraft zeichnet.
• Talent. Jeder Mensch ist mit Talent ausgestattet, Sie müssen nur erkennen, welche Art. Literaturnobelpreisträger Martin Roger sagte: „Talent ohne Anstrengung ist wie ein Feuerwerk: Es blendet einen Moment, und dann bleibt nichts übrig.“
• Festlegung. Dies ist eine Eigenschaft, die eine Person zum Handeln motiviert und sie jeden Tag dazu bringt, zu arbeiten, um das festgelegte Ergebnis zu erreichen.
• Steifigkeit. Manchmal ist es notwendig, alles zu organisieren und andere dazu zu bringen, so zu arbeiten, wie es der Leiter für richtig hält.
• Attraktion. Eine der Hauptqualitäten des Charakters eines Anführers ist die Fähigkeit, ein Magnet für Menschen zu sein, sie anzuziehen und seine Anhänger zu führen.

Entwicklung von Führungsqualitäten

Ein eigenes Programm zur Entwicklung von Führungskräften zu erstellen, ist keine leichte Aufgabe, aber durchaus real. Wenn Sie sich ein solches Ziel setzen, sollten Sie sich so weit wie möglich auf das Erreichen der gesetzten Ziele konzentrieren und sich klar auf praktische Schritte konzentrieren. Zielstrebigkeit und Ausdauer sind wichtige Eigenschaften einer Führungskraft.

Zuallererst müssen Sie klar verstehen, dass es unmöglich ist, an einem Tag, einer Woche oder einem Monat eine Führungskraft zu werden. Darauf aufbauend sollten Sie sich konkrete Ziele setzen: von kurzfristig (woran Sie zuerst arbeiten müssen) bis langfristig (wie Sie Ihr Leben in ein paar Jahren sehen).

Übung 2.1. Die klassische Übung „Wer bin ich?“. Schreiben Sie 10 Antworten auf diese Frage auf das Blatt. Jede Antwort muss mit dem Pronomen „I“ beginnen und spezifisch sein. Beispielsweise könnte es sich um den Eintrag „Ich bin Student“ handeln.

Nachdem Sie Ihre Antworten aufgeschrieben haben, studieren Sie sie sorgfältig. Das Ziel in dieser Phase ist es, herauszufinden, was Sie daran hindert, eine Führungskraft zu werden. Wenn unter den Antworten Optionen wie „Ich bin ein schlechter Freund“ oder „Ich bin still“ stehen, überlegen Sie, wie Sie die Mängel beheben können, und beginnen Sie, in diese Richtung zu arbeiten.

Übung 2.2 Der Leiter zeichnet sich durch eine klare Vorstellung von den Zielen seiner Tätigkeit aus. Schreiben Sie auf einem Blatt Papier mit dem Titel „Mein Ziel“ auf, was Sie erreichen möchten, indem Sie in sich selbst eine Führungskraft entwickeln. Dazu können Ihrer Meinung nach persönliche Charaktereigenschaften oder der Wunsch, eine bestimmte berufliche Position einzunehmen, fehlen. Seien Sie kritisch und denken Sie nicht lange nach Detaillierter Plan es wird noch Zeit sein.

Als Ergebnis erhalten Sie Material für eine erste Analyse und bestimmen, woran es sich zuerst zu arbeiten lohnt. Sie werden verstehen, wie Sie besser werden, die fehlenden Qualitäten in sich selbst entwickeln und beginnen, täglich daran zu arbeiten, eine Führungskraft in sich selbst zu kultivieren.

Übung 2.3. Feiern Sie Ihre Erfolge. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich am Ende eines jeden Tages ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um mindestens 3 Dinge auf ein Blatt Papier zu schreiben, die an diesem Tag für Sie am besten funktioniert haben. Sie müssen dies tun, auch wenn es ein sehr schlechter Tag war.

Diese Übung wird Ihnen beibringen, das Positive zu sehen und zu feiern, und nicht das Negative hervorzuheben, wie es die meisten Menschen tun. Positives Denken ist ein wichtiges Element im Charakter einer Führungskraft. Durch die Fokussierung auf die erfolgreichen Aspekte Ihrer Tätigkeit erhalten Sie zudem zusätzliche Motivation.

Seien Sie eine proaktive Person. Verändere das Leben und verändere dich selbst – es liegt in deiner Macht. Mit anderen Worten, die Verantwortung für das, was Ihnen passiert, liegt vollständig in Ihren Händen. Nicht zufrieden mit dem, was Sie jetzt haben? Handeln Sie und ändern Sie es.

Raus aus der Komfortzone. Tun Sie etwas, was Sie noch nie zuvor getan haben, aber träumen Sie davon. Lernen Sie tanzen oder zeichnen, gehen Sie Klettern - tun Sie Dinge, die Sie sich vorher nie zugetraut haben. Warte nicht auf die richtige Gelegenheit oder jemanden, der bereit ist, dir Gesellschaft zu leisten. Dadurch lernen Sie, die Dinge breiter zu betrachten, Ihre Ideen zu verkörpern und in Ihrer Wahl unabhängig zu sein.

Ständiges persönliches Wachstum. Verbessere dich ständig. Interessieren Sie sich für die neuesten Entwicklungen und Innovationen in Ihrem Arbeitsgebiet und angrenzenden Bereichen, vertiefen Sie Ihre Kompetenzen. Entwickeln Sie kreative Fähigkeiten und Kreativität. Dadurch lernen Sie lebendiges Denken und ungewöhnliche Handlungen.

Werden Sie eine Führungskraft im Leben. Es reicht nicht aus, nur im Büro führend zu sein. Seien Sie aktiv in außerberuflichen Beziehungen mit anderen Menschen, Familie, Freunden, mit denen Sie Fußball oder Tennis spielen. Fordern Sie sich heraus, in jedem Bereich Ihres Lebens eine Führungskraft zu sein.

Selbstvertrauen. Es ist der Glaube an die eigenen Stärken und nicht Arroganz und Überheblichkeit Kennzeichen der Charakter des Anführers.

Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren. Erfolgreiche Kommunikationsfähigkeiten sind für eine Führungskraft von großer Bedeutung. Wir werden in einer der nächsten Lektionen darüber sprechen.

Wenn Sie all dies im Hinterkopf behalten und die Qualitäten des Charakters einer Führungskraft ständig kultivieren, können Sie sie entwickeln und positive Ergebnisse erzielen.

Ein Leader ist eine Person, die in der Lage ist, andere zu führen. Viele streben leidenschaftlich danach, eine Führungskraft zu werden, studieren Hunderte von gleichnamigen Broschüren und Büchern und besuchen Schulungen mit dem allgemeinen Titel „In 48 Stunden eine Führungskraft werden“.

1. Alle Manager sind Anführer

Tatsächlich: Einige Manager können Menschen führen, andere nicht. Management ist eine der Möglichkeiten der Führung, aber nicht das Äquivalent.

Manager haben gut entwickelte Kommunikationsfähigkeiten, sie sind in der Lage, den Arbeitsprozess zu organisieren. Sie stellen Leute ein, um zu arbeiten. Aber wenn sie sich nicht identifizieren können die besten Mitarbeiter, die Arbeit der Organisation ständig verbessern, ihre Mitarbeiter weiterentwickeln, dann werden sie keine Führungskräfte.

Führung impliziert a priori günstige Veränderungen, kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung.

2. Manche Menschen sind geboren, um Führer zu sein.

Tatsächlich: selbst jemand, der eine Veranlagung zur Führung hat, muss die Fähigkeiten der Führung beherrschen.

Ein Kind mag eine Veranlagung für Basketball haben, aber wenn es nicht hart trainiert, wird es wahrscheinlich kein großartiger Basketballspieler werden.

Zudem ist die Veranlagung zur Führung nicht immer so offensichtlich, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Es ist also besser, sich auf das zu konzentrieren, was Sie jetzt tun können, als nachzudenken und nach den Sinnen des Lebens zu suchen.

3. Der Leader hat immer die richtigen Antworten.

Tatsächlich: Führungskräfte können festlegen die richtigen Fragen und wissen, wo Sie nach den richtigen Antworten suchen müssen.

Wenn Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ständig mit Fragen zu Ihnen kommen, die sie selbst hätten beantworten können, denken Sie daran, dass Sie ihnen die Möglichkeit nehmen, „ihr Gehirn einzuschalten und nachzudenken“.

Wenn du einem Mann einen Fisch gibst, wird er einen Tag lang essen. Und wenn Sie eine Angel geben, wird er für den Rest seines Lebens voll sein.

Führungskräfte kennen nicht „die Antworten auf absolut alles“, sie wissen nur, wo sie danach suchen müssen.

4. Um eine Führungskraft zu sein, braucht man eine hohe Position

Tatsächlich: Um Menschen zu führen, muss man nur wissen, wann die beste Zeit dafür ist und wie man es tut. Und vor allem müssen Sie in der Lage sein, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen.

Wenn ich in einem Hotel übernachte, haben die meisten Menschen, denen ich dort begegne – von der Rezeption bis zu Kellnern und Reinigungskräften – keine hohe Position oder Macht über Menschen, aber sie sind für den angenehmen Aufenthalt aller Hotelgäste verantwortlich. Nettes Personal viel häufiger als das Top-Management (das eigentlich eine formelle Führungskraft ist) bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Ein Anführer macht das Leben der Menschen immer besser. BEIM erfolgreiche Organisationen Jeder Mitarbeiter kann Verantwortung tragen, auch wenn seine Position niedrig ist.

5. Führungskräfte erledigen alles alleine

Tatsächlich: Eine Führungskraft ist in der Lage, sich und sein Team zur Arbeit zu motivieren.

Wenn ein Leader große Lust hat, an einer Aufgabe zu arbeiten, aber er kann sein Team nicht mit demselben Impuls „infizieren“, ist er kein echter Leader. Darin unterscheidet sich ein Leader von einem Manager: Ein Manager konzentriert sich eher auf eine Aufgabe, aber ein Leader kann dafür sorgen, dass nicht nur er selbst, sondern auch die Menschen in seinem Team fokussiert sind.

6. Führung ist Ehrgeiz

Tatsächlich: Führung ist die Fähigkeit und der Wunsch, Menschen zu nutzen.

Am Ehrgeiz ist nichts auszusetzen, aber in der Regel spielen sie dem Menschen selbst nur in die Hände. Wenn das, was Sie tun, nur Ihnen zugute kommt, können Sie kaum als Führungskraft angesehen werden.

Wenn das, was Sie tun, anderen zugute kommt – Kunden, Kollegen, Lieferanten, der Gesellschaft als Ganzes – können Sie wirklich als wahre Führungspersönlichkeit bezeichnet werden.

7. Jeder kann ein Leader werden

Tatsächlich: Nur wer Leader werden will, kann Leader werden.

Man kann einen Menschen nicht zwingen zu führen, wenn er es nicht will. Du kannst ein Pferd zum Wasser führen, aber du kannst es nicht zum Trinken bringen. Neben Talent und Fähigkeiten braucht man auch Aspiration.

Fähigkeit, Menschen zu führen ist der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es noch niemandem gelungen ist, etwas Bedeutendes alleine zu erreichen.

David Novak entwickelte das Programm „Lead the People“, dank dem sein Unternehmen wurde anerkannter Führer im Bereich Mitarbeitermotivation und -engagement. Dies ist weit entfernt von den Standards und langweiligen Lehren.

Die Art und Weise, wie Sie denken, kann die Struktur und Anatomie des Gehirns in die gewünschte Richtung verändern, egal was passiert. verschiedene Faktoren. Dies wurde von Estanislao Bahrah bewiesen, der eine Reihe von Übungen entwickelt hat, durch deren Ausführung Sie Ihre geistigen Fähigkeiten verbessern werden.

Alle Übungen finden Sie in unserem Artikel. Sie müssen nicht länger auf Inspirationen oder Gelegenheiten warten – Sie lernen, in jeder Situation produktiv zu arbeiten und auf neue Ideen zu kommen.

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Die Fähigkeit, Menschen hinter sich zu führen, ist der Schlüssel zum Wohlstand

1. Sei du selbst, nutze deine Einzigartigkeit. Nur so kann eine Führungskraft ihre Direktheit und Ehrlichkeit demonstrieren. Sich selbst treu zu bleiben, ist eine tägliche Aufgabe, die für alle gleichermaßen schwierig ist, unabhängig von Position oder Titel. Um als Führungskraft andere zu inspirieren, muss man seinen eigenen Charakter verstehen und sich darüber hinaus eingestehen, dass man sich selbst nicht gut genug kennt. Ein weiser Führer muss überlegen, wie er, ohne sich selbst zu verraten, Anziehungskraft und Einfluss aufrechterhält und Menschen nicht abstößt.

2. Suchen Sie ständig nach neuem Wissen. Dadurch lernen Sie, die Meinungen anderer Menschen zu hören, zu hören und zu respektieren, und die Mitarbeiter werden ihre Gedanken mit Ihnen teilen wollen. Suchen Sie wo immer möglich aktiv nach guten Ideen. Geben Sie ruhig zu, dass Sie einige der Entdeckungen, die Ihren Erfolg ermöglicht haben, Ihren Konkurrenten zu verdanken haben. Es ist nichts Falsches daran, die Erfahrung eines anderen zu übernehmen. Aber so weit wirst du nur sehen können, wenn du die Kraft hast, das zuzugeben beste Ideen nicht immer deins.

3. Teilen Sie, was Sie wissen. Jedes Mal, wenn Sie eine große Veranstaltung besuchen oder interessante Leute treffen, teilen Sie Ihre Erfahrungen mit Ihrem Team. Die Leute sind immer daran interessiert, was führende Experten aus verschiedenen Bereichen sagen. Auf diese Weise können Sie von ihnen lernen.

• Wie man Führungsqualitäten entwickelt: 3 unbestreitbare Lebensregeln

4. Entfesseln Sie das Potenzial der Menschen. Glauben Sie an die Vision Ihrer Mitarbeiter und ihre Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie ihr Vertrauen nicht gewinnen, werden sie Ihnen nicht folgen. Eine wahre Führungskraft weiß, wie man die Möglichkeiten einer Person offenbart. Jeder Mitarbeiter, mit seltenen Ausnahmen, möchte zum Ergebnis beitragen. Um das Beste aus allen Teammitgliedern herauszuholen, beziehen Sie sie in die Lösung Ihrer Probleme ein.

5. Niemals dort aufhören. Stellen Sie sich Fragen darüber, was besser gemacht werden kann und welche Möglichkeiten es gibt, das Geschäft zu verbessern. Treiben Sie sich ständig voran, um voranzukommen, und suchen Sie nach Möglichkeiten, sich zu verbessern. Als Führungskraft müssen Sie Ihren Mitarbeitern immer die Hoffnung einflößen, dass es besser werden kann. Außerdem müssen sie sicher sein, dass Sie wissen, was dafür getan werden muss, und dass Sie einen klaren Aktionsplan haben.

Basierend auf den Materialien des Buches von D. Novak Führen Sie die Menschen hinter sich. Pro. aus dem Englischen. Olga Andrianova - M.: Mann, Ivanov und Ferber. - 304 S.: Abbildungen, Tabellen.

Führungstheorie(„großartige Menschen“, „Charisma“) ergibt sich aus der Möglichkeit, einen universellen Satz von Führungsqualitäten (physiologisch, psychologisch, intellektuell und persönlich) zu definieren, die es ermöglichen, Gruppen von Anhängern zu bilden, um problematische Probleme zu lösen. Diese Theorie basiert auf der Vergöttlichung von Führungskräften, erklärt aber nicht den Erfolg von Führungskräften mit anderen Eigenschaften.

Führungstheorie

Die Führungstheorie spiegelt den frühesten Ansatz zum Studium und zur Erklärung von Führung wider. Die ersten Studien versuchten, die Eigenschaften zu identifizieren, die die großen Männer der Geschichte von der Masse unterscheiden. Die Forscher glaubten, dass Führungskräfte über einige einzigartige Eigenschaften verfügten, die sich im Laufe der Zeit nicht änderten. Auf dieser Grundlage versuchten Wissenschaftler, Führungsqualitäten zu bestimmen, zu lernen, wie man sie misst, und sie zur Identifizierung von Führungskräften zu nutzen. Dieser Ansatz basierte auf der Überzeugung, dass Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden.

Nachfolgende Studien führten zur Identifizierung der folgenden vier Gruppen von Führungsqualitäten: physiologisch, psychologisch, intellektuell und persönlich (Tabelle 1).

Tabelle 1. Eigenschaften, die am häufigsten bei Führungskräften zu finden sind

Persönliche Eigenschaften von Führungskräften

Die Theorie der großen Menschen

Die Great People Theory besagt, dass eine Person, die bestimmte Persönlichkeitsmerkmale besitzt, unabhängig von der Art der Situation, in der sie sich befindet, eine gute Führungskraft ist. Die absolute Verkörperung der Theorie großer Persönlichkeiten ist das Konzept eines charismatischen Führers, vor dem sich andere beugen.

Wenn diese Theorie richtig ist, dann muss es einige zentrale Persönlichkeitsmerkmale geben, die eine Person zu einer großartigen Führungskraft und zu einer herausragenden Führungskraft machen.

Psychologen, die sich mit diesem Thema befassen, haben viele spezielle Studien durchgeführt. Überraschenderweise scheinen nur sehr wenige Persönlichkeitsmerkmale in direktem Zusammenhang mit der Führungsleistung zu stehen, und die gefundene Beziehung ist normalerweise ziemlich schwach.

Hier sind einige Verhältnisse entdeckt zwischen getrennt persönliche Eigenschaften und Führung.

1. Führungskräfte haben normalerweise ein wenig höhere Intelligenz als ihre "Herde". Aber nicht viel. In keinem Fall sollte ein Anwärter auf die Führung vom durchschnittlichen intellektuellen Niveau seiner Anhänger getrennt werden.

2. Power-Motivation. Viele Führungskräfte werden von starkem Verlangen getrieben. Sie haben eine starke Konzentration auf die eigene Person, Prestigestreben, Ehrgeiz, überschüssige Energie. Solche Führungskräfte sind in der Regel sozial besser vorbereitet, flexibler und anpassungsfähiger. Die Liebe zur Macht und die Fähigkeit zur Intrige helfen ihnen, sich lange über Wasser zu halten. Aber für sie Es gibt ein Effizienzproblem. Beispielsweise wird Boris Jelzin üblicherweise als Anführer mit einem extrem starken Machtstreben angesehen. Er schaffte es, Russland fast 10 Jahre lang zu regieren. Die Frage war jedoch, ob es für das Land war effektiver Anführer dabei offen bleiben.

3. Eine Studie historischer Aufzeichnungen zeigte, dass unter den 600 berühmten Monarchen die berühmtesten entweder sehr hochmoralische oder extrem unmoralische Persönlichkeiten waren.

4. Der amerikanische Psychologe Simonton (Simonton) hat Informationen zu 100 Persönlichkeitsmerkmalen aller US-Präsidenten gesammelt. Dazu gehörten Merkmale der Familien, in denen sie aufgewachsen sind, Bildung, frühere Berufe und Persönlichkeitsmerkmale selbst. Nur drei dieser Variablen sind: Größe, Familiengröße und Anzahl der Bücher, die der Präsident vor seinem Amtsantritt veröffentlicht hat, — korrelieren mit der Effektivität der Leistung des Präsidenten in seinem Amt (bestimmt durch Schätzungen von Historikern). Simonton hat das gefunden US-Präsidenten, die in kleinen Familien aufgewachsen sind, werden eher als große Politiker in die Geschichte eingehen. Beispielsweise war Franklin Roosevelt, der als einer der prominentesten amerikanischen Präsidenten gilt, ein Einzelkind. Die restlichen 97 Merkmale, darunter Persönlichkeitsmerkmale, haben nach den Ergebnissen dieser Studie nichts mit der Leistungsfähigkeit einer Person als Führungskraft zu tun.

5. Es gibt ein kleines positiven Zusammenhang zwischen der Körpergröße einer Person und der Wahrscheinlichkeit, dass sie Gruppenleiter wird. Somit wurde fast jede Wahl in den Vereinigten Staaten von einem höheren Kandidaten gewonnen, mit nur zwei Ausnahmen. 1992 war Bill Clinton 10 cm größer als George W. Bush. 1996 war er nur einen halben Zoll größer als Robert Dole. Einmal im Weißen Haus angekommen, werden hohe Präsidenten eher zu prominenten historischen Persönlichkeiten. Das kann man argumentieren Eine große Person wird mit etwas größerer Wahrscheinlichkeit eine Führungskraft. Vergessen Sie jedoch nicht, dass die größten Führer Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin und viele andere waren, die sich nicht mit einem hohen Wachstum rühmen konnten.

6. Überraschenderweise gibt es nur sehr wenige Hinweise darauf, dass Eigenschaften wie Charisma, Mut, Dominanz oder Selbstvertrauen Indikatoren für die Leistung einer Person als Führungskraft sind.

Es kann also eine bescheidene Beziehung zwischen persönlichen Merkmalen und Führungsqualitäten gefunden werden. Aber im Allgemeinen ist es sehr schwierig vorherzusagen, wie gut eine Person als Führungskraft allein auf der Grundlage von Persönlichkeitsmerkmalen sein wird. Daher neigten die Forscher im Laufe der Zeit zu der Meinung, dass Es reicht nicht aus, nur die Merkmale zu betrachten. Es ist notwendig, die Situation zu berücksichtigen, in der sich diese Merkmale manifestieren. Dies bedeutet nicht, dass Persönlichkeitsmerkmale die Chancen, eine Führungskraft zu werden, überhaupt nicht beeinflussen. Man muss einfach sowohl die Persönlichkeit der Person als auch die Art der Situation berücksichtigen, in der sie oder er eine Führungsrolle spielen muss. Nach dieser Ansicht muss man kein „großartiger Mensch“ sein, um eine effektive Führungskraft zu werden. Schneller, Sie müssen zur richtigen Zeit die richtige Person am richtigen Ort sein.

Steve Jobs - Gründer von Apple

Ein Leader kann seine Führungsqualitäten nur in der richtigen Situation zeigen. Beispielsweise kann ein Geschäftsführer in manchen Situationen sehr erfolgreich sein und in anderen scheitern. Denken Sie an das Beispiel von Steve Jobs, der im Alter von 21 Jahren zusammen mit Stefan Wozniak das legendäre Unternehmen Apple gründete. Der exzentrische Jobs sah am wenigsten wie ein traditioneller Unternehmensleiter aus. Er wuchs in der Gegenkultur der 60er Jahre auf und wandte sich Computern zu, wobei er bereits Erfahrungen mit dem Konsum von LSD, Reisen nach Indien und dem Leben in einer Kommune hinter sich hatte. Als es noch keine PCs gab, war Jobs' ungewöhnlicher Stil genau das Richtige, um eine neue Industrie zu schaffen. Innerhalb von fünf Jahren war er zum Anführer eines milliardenschweren Unternehmens aufgestiegen. Es stellte sich jedoch heraus, dass Jobs' unorthodoxe Art für das heikle und komplexe Geschäft der Führung eines großen Unternehmens ungeeignet war Marktwettbewerb. Das Unternehmen begann Verluste zu erleiden und verlor im Wettbewerb mit Konkurrenten. Jobs musste 1985 in den Ruhestand gehen. Er kehrte zurück, als das Unternehmen vor der Notwendigkeit stand, einen technologischen Durchbruch zu schaffen: die Qualität zu verbessern Betriebssystem ihre Macintoshs, stellen das Kundenvertrauen und ihre frühere Marktposition wieder her.

Wer also langfristig handlungsfähig bleiben will, muss sich schnell an veränderte Gegebenheiten anpassen und sein Verhalten flexibel variieren können. Es passiert nur sehr wenigen Menschen. Viel häufiger verharrt ein Manager in einem Verhaltensstil, der sich zum Beispiel in den Tagen der Firmengründung bewährt hat, aber für eine Phase des intensiven Wachstums und das Halten der gewonnenen Positionen völlig ungeeignet ist. Infolgedessen verliert das Unternehmen schließlich seine Fähigkeit, auf dem Markt zu konkurrieren. Ein weiteres charakteristisches Beispiel ist das traurige Schicksal des legendären IBM-Chefs John Akers, der 1993 nach vielen Jahren einer glänzenden und erfolgreichen Karriere unrühmlich aus dem Unternehmen gefeuert wurde. Nachdem er IBM in den 1980er Jahren zum Flaggschiff der Computerindustrie gemacht hatte, war Akers nicht in der Lage, mit den schnellen technologischen Veränderungen Schritt zu halten, die Anfang der 1990er Jahre die Computerindustrie erfassten. Es ist kein Zufall, dass es im heutigen westlichen High-Tech-Geschäft selten vorkommt, dass Top-Management länger als fünf Jahre sicher auf ihren Stühlen ruhen kann. Regelmäßige „Wachwechsel“ ermöglichen es Unternehmen, dynamisch zu bleiben und sich in einer sich schnell verändernden Welt angemessen zurechtzufinden.

Unternehmensführung. Psychologie des Erfolgs Ponomarev Anton

8.5. Du bist ein Leader: wie man Menschen führt

Führungskraft zu sein ist nicht einfach, aber interessant. Die Hauptsache ist, Führungsqualitäten in sich selbst ständig zu entwickeln.

Die erste und wichtigste Sache ist die Fähigkeit, das Wesentliche eines Problems zu erkennen, es zu analysieren und es in kleinere zu unterteilen, die leichter zu lösen sind. Das Team wird Ihnen dankbar sein, wenn es Ihr rechtzeitiges Eingreifen ist, das dazu beiträgt, das globale Problem in mehrere lösbare kleine Aufgaben zu zerlegen.

Harte, zeitnahe und korrekte Entscheidungen zu treffen, ist das Markenzeichen einer wahren Führungskraft. Beeilen Sie sich nie, eine Entscheidung zu treffen, überlegen Sie sorgfältig Ihre Handlungen und Worte. Es ist besser, ein wenig zu warten, als voreilig eine Entscheidung zu treffen und sie dann zu ändern, und das sogar mehrmals. Vergessen Sie nicht die Volksweisheit: "Beeilen Sie sich, Sie werden die Leute zum Lachen bringen."

Die Hauptsache ist, in sich selbst jene Eigenschaften zu entwickeln, die Sie in Ihrem Berufsfeld für wichtig halten.

Die großen Generäle hatten ein einzigartiges Gedächtnis. Napoleon erinnerte sich an eine große Menge an Informationen, während er sich für Details interessierte, die anderen unbedeutend erschienen. Daher die Fähigkeit, die Situation gründlich zu analysieren und ihre Folgen vorherzusagen.

Ohne die Fähigkeit, sich viele Informationen zu merken, ist eine gute Führungskraft unverzichtbar. Das menschliche Gedächtnis ist trainierbar und, wie experimentelle Studien zeigen, das Ergebnis des Denkens. Wer über ein schlechtes Gedächtnis klagt, lass ihn über die Lebensfähigkeit seines Verstandes nachdenken. Suworow sagte dazu: „Ich glaube Locke, dass das Gedächtnis die Speisekammer des Geistes ist; Aber es gibt viele Trennwände in dieser Speisekammer, und deshalb ist es notwendig, sie so schnell wie möglich dorthin zu bringen, wo sie sein sollte. Sowohl Suworow als auch Napoleon prägten sich äußerst selektiv Informationen über ihre berufliche Tätigkeit ein – nur das Nötigste – und verknüpften sie mit dem, was sie bereits gelernt hatten. Das heißt, Wissen ist sozusagen sortiert. Napoleon beschrieb diesen Vorgang wie folgt: „In meinem Kopf stapeln sich verschiedene Kisten und verschiedene Gegenstände, so wie sie in einer Kommode gestapelt werden könnten. Wenn ich mit etwas aufhören möchte, schließe ich seine Schublade und öffne eine andere Schublade; sie vermischen sich nicht, und eine Sache behindert und ermüdet mich nie, während ich eine andere tue. Hier sehen wir eine glückliche Schaltfähigkeit!

Und vor allem eine positive Einstellung. Ohne Streben nach Erfolg ist es unmöglich, ihn zu erreichen. Und an seinen Erfolg zu glauben, bedeutet bereits erfolgreich zu sein dieser Moment. Leader geraten nie in Verzweiflung, glauben immer an eine bessere Zukunft und führen ihre Gefolgsleute.