Über die Zertifizierung. Arten von Zertifizierungen im Projektmanagement Internationale Zertifizierung ipma

Kennzeichen erfolgreiche Organisationen ist das Vorhandensein eines Systems zur Entwicklung und Bewertung der Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Einen besonderen Platz in diesem System nimmt die Aufgabe ein, eine Führungsreserve zu bilden, von der die Zukunft des Unternehmens maßgeblich abhängt. Das Verständnis von Managementprozessen, die Kenntnis moderner Methoden sowie die Fähigkeit, ein Projektteam zu organisieren und das Ziel zu erreichen, sind notwendige Kompetenzen eines Projektmanagers.

Es gibt viele Verbände auf der Welt, die an der Entwicklung von Kompetenzen im Projektmanagement beteiligt sind, aber die führenden Positionen werden von zwei besetzt - Internationale Vereinigung für Projektmanagement(IPMA) und Institut für Projektmanagement(PMI) ® . Die Systematisierung von Wissen, die Definition von Geschäftsprozessen, die Bildung von Ansätzen zur Beurteilung von Projektteammitgliedern sind nur eine kleine Liste von Fragen, deren Antworten sich in zahlreichen Verbandsarbeiten widerspiegeln.

Institut für Projektmanagement (PMI) ® ist ein Berufsverband für Projektmanagement, der mehr als 500.000 Menschen vereint, 1969 in den USA gegründet wurde und heute seine Niederlassungen in mehr als 180 Ländern auf der ganzen Welt hat. In Russland hat der Verband sechs Niederlassungen, von denen die größte ist Moskauer Niederlassung von PMI. Zweck des Vereins ist es, Fachleute zu vereinen und zu zertifizieren, die ihre Tätigkeit mit Projektmanagement verbinden und ein breites Spektrum von Branchen vertreten. Eine der bekanntesten Publikationen des Vereins ist Projektmanagement Body of Knowledge (PMBOK ® Guide PMI), das das Projektmanagement-Prozessmodell und Best Practices für das Projektmanagement vorstellt.

Internationale Vereinigung für Projektmanagement (IPMA) wurde 1965 in der Schweiz gegründet. Ziel des Vereins war es, Projektmanagement-Experten zusammenzubringen, um Probleme zu diskutieren und Lösungen in diesem Bereich zu finden. Derzeit hat der Verband Niederlassungen in mehr als 50 Ländern auf der ganzen Welt und verfügt über mehr als 190.000 zertifizierte Projektmanagement-Spezialisten. In Russland ist die nationale Vertretung der IPMA seit 1991 Projektmanagement-Vereinigung "SOVNET". Unter der Schirmherrschaft des Vereins sind zahlreiche Arbeiten führender Experten und Praktiker erschienen, deren Leben untrennbar mit dem Management von Projekten, Programmen und Projektportfolios verbunden ist. Die Systematisierung der Erfahrungen und Best Practices der Verbandsmitglieder ist zur Grundlage des ICB geworden ( Internationale Kompetenzbasis) und diente der Definition von Ansätzen zur Bewertung und Zertifizierung von Fachkräften. Der russische Projektmanagementverband SOVNET hat eine Veröffentlichung auf der Grundlage von ICB erstellt Nationale Anforderungen an die Kompetenz von Spezialisten im Projektmanagement(NTK).

Alle PMP-Bewerber aufgepasst © PMI: Änderungen im Inhalt der Prüfung!
Anfang 2016 stellt PMI ® die Prüfungsinhalte auf das PMP-Zertifikat um.

11. Januar 2016 - der letzte Tag, an dem es möglich sein wird, die Prüfung nach den aktuellen Regeln abzulegen. Alle nachfolgenden Prüfungen werden unter den neuen Anforderungen abgehalten.

Die Änderungen wurden basierend auf der neuesten Studie zu den Erwartungen von Projektmanagern (Role Delineation Study (RDS)) vorgenommen und werden in der Prüfungsbeschreibung (Exam Content Outline) angezeigt. Die fünf Haupttätigkeitsbereiche von Projektmanagern sind gleich geblieben, einige Aufgaben haben sich innerhalb der Bereiche Initiierung, Planung, Durchführung, Projektüberwachung geändert.

Ab dem 1. Dezember 2015 wird auch das Programm zur Überwachung der beruflichen Entwicklung von zertifizierten Fachkräften (Continuing Certification Requirements (CCR)-Programm) geändert. Die Änderungen betreffen Form und Verfahren der Abrechnung von Professional Development Units (PDU) nach dem Konzept des PMI ® Talent Triangle.

Das PMI ® Talent Triangle definiert das ideale Set als Kombination aus Fach-, Führungs-, strategischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen (Fach-, Führungs- und strategische und betriebswirtschaftliche Expertise).

Zu beachten ist, dass die strategischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenzen des Managements am umfassendsten in den Konzepten des System- und Cost-Engineering offengelegt werden und es einen Schritt vom technischen Know-how zum Project Engineering gibt.

Alle anstehenden Änderungen an den Kursprogrammen und Lehrmaterialien der Universität wurden vorgenommen. Unsere Zuhörer stellen sich der Zukunft mit notwendigen Kenntnisse!

Vorbereitung auf die Zertifizierung in Berufsgemeinschaften

IPMI-Zertifizierungsansatz (SOVNET)

Bei der Bewertung von Spezialisten verwendet IPMA (SOVNET) ein 4-stufiges Zertifizierungsmodell (Level A, B, C und D). Jede der Zertifizierungsstufen konzentriert sich auf die Bewertung von Wissen und Fähigkeiten in einem bestimmten Bereich des Managements - Portfolio, Programm oder Projekt. Auf allen Zertifizierungsstufen muss der Bewerber direkte Fragen beantworten, einen Aufsatz zu einem freien Thema schreiben (z. B. eine Prozessbeschreibung) und eine intellektuelle Aufgabe lösen (z. B. eine Mini-Situationsanalyse). Ebenen EIN, B und C beinhalten zusätzlich Teamarbeit am Projekt und Vorstellungsgespräche mit dem Bewerber. Drunter ist Kurzbeschreibung jede der Zertifizierungsstufen und die wichtigsten Anforderungen an den Antragsteller:

• Zertifizierter Projektleiter (IPMA Level A) - Zertifizierter Projektleiter: Die höchste Stufe für Fachleute – der Inhaber ist in der Lage, alle Projektportfolios der Organisation zu verwalten und verfügt über mindestens 5 Jahre Erfahrung im Management von Projekten, Programmen und Portfolios.
• Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) - Zertifizierter Projektmanager: Der Manager ist in der Lage, komplexe Projekte zu leiten; Erforderlich sind 5 Jahre Projektmanagementerfahrung, davon mindestens 3 Jahre - als Verantwortlicher für die Leitung und Steuerung komplexer Projekte.
• Zertifizierter Projektmanager (IPMA Level C) - Certified Project Management Professional: professioneller Manager Projekt; mindestens 3 Jahre Erfahrung im Projektmanagement erforderlich, einschließlich einfacher Projekte;
• Certified Project Management Associate (IPMA Level D) - Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist: Grundstufe der Zertifizierung - der Spezialist verfügt über ausreichende Kenntnisse in allen Bereichen des Projektmanagements, um als Mitglied des Projektmanagementteams, Projektadministrator zu fungieren.

Feedback zur bestandenen Zertifizierung

Grigorij Tzipes, der erste Certified Program and Portfolio Management Consultant (PPMC IPMA®): „Es war eine sehr interessante Erfahrung. Wenn wir über den Prüfungsteil sprechen, dann ist es meiner Meinung nach für praktizierende Berater nicht besonders schwierig. Ich neige dazu, die Autoren der Norm dafür zu würdigen. Eine prägnante und prägnante Materialdarstellung zu zentralen, wirklich wichtigen Elementen der Kompetenz eines Projektmanagement-Beraters ermöglicht es einerseits, den Zertifizierungsansatz der Autoren klar nachzuvollziehen und andererseits den eigenen nachzuvollziehen und zu strukturieren Erfahrung in diesem Bereich.
Wesentlich schwieriger und interessanter ist der zweite Teil der Prüfung – das Vorstellungsgespräch. Das Gespräch mit erfahrenen Assessoren (die selbst über umfangreiche Beratungserfahrung verfügen) ist eine Gelegenheit, die Qualität ihrer Entscheidungen zu überprüfen, sei es auch nur am Beispiel eines Projekts. Aber es gibt keine Rabatte für Erfahrung, Erfolgsbilanz, Insignien und so weiter. Aber geht es bei der Zertifizierung nicht darum, eine objektive Einschätzung Ihrer fachlichen Kompetenz zu erhalten?
Quelle: www.sovnet.ru

PMI®-Zertifizierungsansatz

Im Gegensatz zur IPMA verwendet der amerikanische Verband PMI ® bei der Einschätzung des Wissensstandes von Spezialisten nur ein Testschutzformat mit einer Vielzahl von Fragen. Die PMI ® -Zertifizierung richtet sich jedoch an eine größere Anzahl von Projektteammitgliedern und bietet acht verschiedene Zertifizierungen an. Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung der PMI®-Zertifizierungen:

• Projektmanagement-Profi (PMP) – Projektmanagement-Experte ist ein Abschluss in Projektmanagement, der Fachleuten aus verschiedenen Branchen zur Verfügung steht. Mit einem PMP werden Sie Mitglied der größten und renommiertesten Gemeinschaft zertifizierter Projektmanagement-Experten.
• Zertifizierter Partner im Projektmanagement (CAPM) - Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist ist ein Praktiker im Projektmanagement, der grundlegende Kenntnisse sowie die Fähigkeit zur Anwendung von Projektmanagement-Tools und -Techniken in Projekten nachgewiesen hat. Als Mitglied des Projektteams sucht das CAPM in der Regel nach Anleitung, Anleitung und Zustimmung von erfahreneren Projektmanagementpraktikern.
• Programm-Management-Profi (PgMP) – Programm-Management-Experte- identifizieren und koordinieren Ressourcen zwischen Programmprojekten, ihre Aufgabe ist es, den Inhalt der Programme ständig an die strategischen Geschäftsziele des Unternehmens anzupassen. Programmmanager treffen Entscheidungen über die Initiierung von Projekten, ernennen Projektmanager und beauftragen sie mit der Verwaltung der Kosten, des Zeitplans und der Effektivität des Projekts, während sie selbst den Erfolg des gesamten Programms sicherstellen.
• Portfoliomanagement-Profi (PfMP) – Experte für Projektportfoliomanagement- Verantwortlich für die Durchführung der Projektportfoliomanagementprozesse, Steuerung der Kommunikation während der Durchführung des Projektportfolios und Abgabe von Handlungsempfehlungen. Während Projekt- und Programmmanager dafür verantwortlich sind, „die Arbeit richtig zu erledigen“, ist diese Zertifizierung ideal für diejenigen, die dafür verantwortlich sind, dass die Organisation „das Richtige tut“.
• PMI® Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) - PMI Certified Practitioner in Agile Methods.
• PMI® Projektgeschäft Analyse (PMI-PBA) – Certified Business Analyst- Verantwortlich für die Arbeit mit Stakeholdern, die Bildung von Geschäftsanforderungen und die Bewertung von Projektergebnissen.
• PMI® Risikomanagement-Experte (PMI-RMP) - PMI® Risk Management Professional- Risikomanager - ein Experte für das Management von Projektrisiken, deren Identifizierung, Abwehr von Bedrohungen, Nutzung von Chancen, basierend auf vorhandenem Allgemeinwissen und praktischer Teilnahme an allen anderen Bereichen der Projektaktivitäten.
• PMI® Scheduling Professional (PMI-SP) – PMI® Scheduling Professional– muss in der Lage sein, den Projektplan zu entwickeln, zu pflegen und zu analysieren sowie die Mitglieder des Projektteams über den Status des Projektplans zu berichten und zu informieren.
  Nähere Informationen zum Format des Zeugnisses und zu den Zulassungsbedingungen finden Sie im Folgenden dokumentieren veröffentlicht auf der offiziellen PMI-Website.

Die International Competence Baseline der International Project Management Association (ICB IPMA) ist ein Standard, der die internationalen Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement (PM)-Spezialisten beschreibt, die von der International Project Management Association entwickelt wurden.

Die International Project Management Association (IPMA) ist in der Schweiz als gemeinnützig registriert professionelle Organisation, dessen Hauptaufgabe darin besteht, die Entwicklung und breite Anwendung der Methoden und Mittel des PM in verschiedenen Ländern der Welt in der Praxis zu fördern.

Die IPMA wurde 1965 als Forum für den Erfahrungsaustausch zwischen Projektmanagern gegründet, die in verschiedenen Ländern der Welt tätig sind. 1967 fand der erste internationale IPMA-Kongress in Wien statt. Mitglieder der IPMA sind hauptsächlich nationale PM-Verbände. Derzeit umfasst der Verband 55 Länder.

Zweck

1998 wurde auf dem Kongress des Delegiertenrates der IPMA das Konzept eines universellen internationalen Zertifizierungssystems für PM-Fachkräfte verabschiedet. Um die Probleme der beruflichen Zertifizierung zu lösen, wurde ein Standard benötigt, der Normen und Anforderungen festlegt, die das für die Zertifizierung erforderliche Kompetenzniveau bestimmen. Diese Anforderungen wurden durch Systematisierung der bis dahin gesammelten Erfahrungen auf dem Gebiet der PM ermittelt und in der ICB beschrieben.

ICB wurde auf Basis nationaler Kompetenzanforderungen (National Competence Baseline, NCB, NTK) folgender nationaler PM-Verbände erstellt: AWP (Großbritannien), VZPM (Schweiz), GPM (Deutschland), AFITEP (Frankreich).

1998 genehmigte die IPMA das Ratifizierungssystem für das vierstufige Zertifizierungsprogramm (4-LC - Four Level Certification), das weltweite Berühmtheit erlangt hat. Seit 1999 wurde mit der Umsetzung des internationalen Zertifizierungsprogramms begonnen.

Die Ersteller des ICB betonen, dass dies kein Lehrbuch oder eine Rezeptsammlung ist. Es öffnet den Weg zu Wissen, Erfahrung und individueller Beherrschung im Bereich PM und beschreibt diese strukturiert. Der Hauptzweck des ICB IPMA-Standards definiert internationale Anforderungen an die Kompetenz von PM-Spezialisten und ist die Grundlage für deren professionelle Zertifizierung. ICB IPMA ist die Grundlage aller Zertifizierungsprogramme der nationalen Verbände und ihrer Zertifizierungszentren.

Die aktuelle Version der ICB IPMA ist 3.0, die im März 2006 in Kraft trat, um die seit 1999 gültige Version 2.0 zu ersetzen.

Struktur

Kernstück der ICB-Struktur ist das sogenannte „Eye“-Kompetenzdiagramm, das die Gesamtheit der PM-Elemente darstellt, die der Projektleiter (PM) bei der Beurteilung einer bestimmten Situation sieht (Abb. 1).

Reis. ein. ICB Augenkompetenzdiagramm

Die ICB enthält eine Beschreibung von drei Gruppen von Kompetenzen oder Kompetenzelementen:

1. Fachliche Kompetenz – soll die grundlegenden Kompetenzelemente beschreiben, die das Wesen des Projektmanagements charakterisieren, zum Beispiel „Beschaffungs- und Vertragsmanagement“.
2. Verhaltenskompetenz – soll die Elemente beschreiben, die die Persönlichkeit und das Verhalten eines Spezialisten aus Sicht seiner Kompetenz im Bereich Projektmanagement charakterisieren, zB „Konflikte und Krisen“.
3. Kontextuelle Kompetenz - entwickelt, um die Elemente zu beschreiben, die sich auf die Projektumgebung beziehen. Dieser Bereich umfasst Kompetenzen, die die Fähigkeit eines Projektmanagers charakterisieren, in einer projektorientierten Organisation zu funktionieren, einschließlich der Fähigkeit, Beziehungen zu Linienmanagern aufzubauen, z. B. „Implementierung von Projekt- und Programmportfolios“.

Insgesamt werden somit 46 Kompetenzen im ICB-Standard beschrieben, gegliedert in drei Kompetenzgruppen.

Kurzbeschreibung

Die Beschreibung jedes der 46 ICB-Kompetenzelemente (Kompetenzen) enthält:

1. Titel;
2. Beschreibung des Inhalts;
3. mögliche (minimale) technologische Schritte des Managementprozesses;
4. Themen zum Kennenlernen der Kompetenz;
5. Kriterien für die Bewertung der Erfahrung, die für die Zertifizierung von Spezialisten auf jeder Ebene erforderlich sind;
6. Hinweise auf Beziehungen zu anderen Kompetenzelementen.

Das ICB umfasst 20 technische Kompetenzelemente (Tabelle 1).

Tabelle 1. Technische Elemente der ICB-Kompetenz

Die ICB umfasst 15 Verhaltenskompetenzelemente (Tabelle 2).

Tabelle 2. Verhaltenselemente der ICB-Kompetenz

Die ICB umfasst 11 kontextbezogene Kompetenzelemente (Tabelle 3).

Tisch 3 Kontextuelle Elemente der ICB-Kompetenz

Gleichzeitig enthält das ICB-Handbuch keine Beschreibung spezifischer Methoden, Werkzeuge, Methoden. Es enthält Beschreibungen von Themengebieten, methodische Herangehensweisen an die Definition von Problemen und liefert, wo dies der Veranschaulichung dient, auch einige Methodenbeispiele. Methoden und Werkzeuge können von den Organisationen selbst bestimmt werden. Der Projektleiter sollte im Rahmen des Projektmanagements situationsangemessene Methoden und Werkzeuge auswählen.

Das ICB umfasst auch grundlegende Begriffe und Konzepte, Aufgaben, einen verallgemeinerten Überblick über Best Practices im Bereich PM, Fähigkeiten, Funktionen, Prozesse, Methoden, Technologien und Werkzeuge, die im PM häufig verwendet werden, sowie spezielles Wissen über Innovationen und deren Anwendung im Management einzelner Projekte. ICB wird in drei Sprachen präsentiert: Englisch, Deutsch und Französisch.

Der praktische Wert des ICB-Standards besteht darin, dass er:

• die Grundlage für die Beschreibung der Kompetenz von PM-Spezialisten im Allgemeinen;
• eine methodische Grundlage („Framework“), auf der es möglich ist, Kompetenzmodelle für PM-Spezialisten für verschiedene Länder, Fachgebiete und spezifische Organisationen zu erstellen;
• Quelle für die Entwicklung verschiedener Bildungsprogramme Ausbildung von Projektmanagement-Spezialisten, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung im Bereich Projektmanagement und Projekttätigkeiten des Unternehmens.

Leitfaden zum Projektmanagement Body of Knowledge

Ein Leitfaden zum Wissensbestand des Projektmanagements (A Guide to das Projekt Management Body of Knowledge; nachfolgend - PMBOK®) ist ein nationaler amerikanischer Standard, der professionelles Wissen über den Projektmanagementprozess enthält. Der Standard wird vom Project Management Institute (PMI) mit Sitz in Pennsylvania, USA, herausgegeben. Die offizielle Übersetzung ins Russische erfolgt durch das PMI-Büro in Russland.

Zweck

PMBOK® enthält Richtlinien für das Management eines bestimmten Projekts, basierend auf den Best Practices und Best Practices von Projektmanagement-Spezialisten. Das Handbuch definiert die wichtigsten Aspekte des Projektmanagements und beschreibt den Lebenszyklus des Projektmanagements und die damit verbundenen Prozesse.

PMBOK® ist ein universeller Standard und kann als primäre Projektmanagement-Referenz für professionelle Entwicklungs- und Zertifizierungsprogramme verwendet werden. Außerdem kann der Standard als Grundlage genommen und an die Bedürfnisse von Projektaktivitäten in jeder Organisation angepasst werden, die Projekte durchführt.

Die erste Ausgabe von PMBOK® wurde 1986 veröffentlicht und durchlief mehrere Überarbeitungen.

1996 wurde PMBOK® überarbeitet und im Jahr 2000 wurde der PMBOK® Guide 2000 veröffentlicht, der als zweite Ausgabe des Standards gilt.

Im Jahr 2004 veröffentlichte PMI seine neueste Kreation, den PMBOK® Guide Third Edition, das am weitesten verbreitete PMI-Projektmanagement-Wissen.

Am 31. Dezember 2008 wurde eine neue Version der Methodik veröffentlicht – PMBOK® Fourth Edition, die, wie ihr Vorgänger, im Detail überarbeitet wurde und im Wesentlichen dieselbe revolutionäre Ausgabe wurde.

Die aktuelle (zum Zeitpunkt des Schreibens) Version des Standards, PMBOK® Fifth Edition, wurde im Januar 2013 veröffentlicht.

Ein Veröffentlichungsdatum für die PMBOK® Guide Sixth Edition ist noch nicht bekannt, aber es ist wahrscheinlich, dass PMI diesen Standard im Jahr 2016 veröffentlichen wird, da PMBOK® alle vier Jahre aktualisiert wird.

Struktur

Die fünfte Ausgabe des PMBOK®-Standards hebt mehrere wichtige Bausteine ​​hervor.

Zunächst wird der Hauptgegenstand der Normung bestimmt - das Projekt sowie die Beziehung zwischen Projekten, Programmen, Portfolios und operativen Aktivitäten.

Zweitens wird ein typischer Projektlebenszyklus beschrieben (Abb. 2) und die Auswirkungen von Organisationsrichtlinien auf Projektaktivitäten.

Reis. 2. Lebenszyklus gemäß der fünften Ausgabe des PMBOK®-Standards

Drittens beschreibt die fünfte Ausgabe des PMBOK®-Standards die Projektmanagementtechnologie durch die Bezeichnung von Managementprozessgruppen (fünf Gruppen sind angegeben) und Funktionsbereichen (zehn Bereiche sind hervorgehoben).

Und schließlich werden im Anhang zur Norm zwischenmenschliche Qualitätskompetenzen offengelegt, die für die Tätigkeit des Projektleiters wichtig sind. Zu diesen Fähigkeiten gehören:

• Führung;
• Teambildung;
• Motivation;
• Kommunikation;
• Einschlag;
• Entscheidungen treffen;
• politisches und kulturelles Bewusstsein;
• Verhandlung;
• Aufbau vertrauensvoller Beziehungen;
• Konfliktverwaltung;
• Betreuung;

All diese Eigenschaften können dem Manager helfen, den Projektmanagementprozess effektiv umzusetzen.

Kurzbeschreibung

Laut PMBOK® wird das Projekt durch die Integration mehrerer wichtiger Managementprozesse durchgeführt. Der Standard hat fünf Gruppen von Prozessen, die die Essenz des Managements definieren:

1. Einleitung;
2. Planung (Planung);
3. Ausführung (Ausführung);
4. kontrollieren (kontrollieren);
5. Abschluss (Abschluss).

Die fünf Prozessgruppen decken eine Reihe von Wissensgebieten ab. Die fünfte Ausgabe von PMBOK® beleuchtet zehn Schlüsselbereiche:

1. Projektintegrationsmanagement (Project Integration Management) - umfasst die Prozesse und Aktivitäten, die zum Definieren, Verfeinern, Kombinieren, Kombinieren und Koordinieren verschiedener Projektmanagementprozesse erforderlich sind;
2. Projektumfangsmanagement (Project Scope Management) - umfasst Prozesse, die sicherstellen, dass Schlüsselarbeiten (diese und nur diejenigen) in das Projekt aufgenommen werden, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich sind;
3. Projektzeitmanagement (Project Time Management) - umfasst die Prozesse, durch die der termingerechte Abschluss des Projekts sichergestellt wird;
4. Projektkostenmanagement (Project Cost Management) - kombiniert die Prozesse des Kostenmanagements und stellt sicher, dass das Projekt innerhalb des genehmigten Budgets abgeschlossen wird;
5. Projektqualitätsmanagement (Projektqualitätsmanagement) - umfasst die Prozesse und Aktivitäten der durchführenden Organisation, die Qualitätspolitik und wird durch ein Qualitätsmanagementsystem durchgeführt, das bestimmte Regeln und Verfahren sowie Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der durchgeführten Prozesse vorsieht , falls erforderlich, während des gesamten Projekts ;
6. Projektpersonalmanagement (Project Human Resource Management) - umfasst die Prozesse der Organisation, Verwaltung und Leitung des Projektteams;
7. Projektkommunikationsmanagement (Project Communications Management) - umfasst die Prozesse, die für die rechtzeitige Erstellung, Sammlung, Verteilung, Speicherung, den Empfang und die Nutzung von Projektinformationen erforderlich sind;
8. Projektrisikomanagement (Projektrisikomanagement) - umfasst die Prozesse, die erforderlich sind, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und der Auswirkungen günstiger Ereignisse zu erhöhen und die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und der Auswirkungen unerwünschter Ereignisse für das Projekt während seiner Durchführung zu verringern;
9. Projektliefermanagement (Project Procurement Management) - umfasst die Prozesse des Einkaufs oder Erwerbs der erforderlichen Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse, die außerhalb der das Projekt ausführenden Organisation produziert werden;
10. Projekt-Stakeholder-Management (Projekt-Stakeholder-Management) – umfasst die Prozesse, die notwendig sind, um Personen (oder Organisationen) zu identifizieren, die das Projekt beeinflussen können oder davon beeinflusst werden; und umfasst auch jene Prozesse, die notwendig sind, um akzeptable Managementstrategien für die Einbeziehung dieser Personen (oder Organisationen) in das Projekt zu entwickeln.

Jeder Wissensbereich umfasst diejenigen und nur solche Prozesse, deren Umsetzung die Umsetzung der vereinbarten Inhalte innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und innerhalb des zugewiesenen Budgets ermöglicht. Als Ergebnis bildete die Schnittmenge von fünf Prozessgruppen und zehn Wissensgebieten 47 Prozesse, die vom Managementteam während der Umsetzung des Projekts implementiert werden können. Die Beschreibung jedes Prozesses enthält vier Schlüsselelemente: Inputs, Outputs, Tools und Methoden, Verfahrensschritte (Methoden, Anweisungen) für die Implementierung des Prozesses. Alle Prozesse enthalten die aufgeführten Elemente, die es ermöglichen, nicht nur die Managementmethodik zu verstehen, sondern auch spezifische Projektmanagementmethoden anzuwenden, die bei Projektmanagementexperten Vertrauen gefunden haben.

Gebrauchswert und Anwendungsmerkmale

Der Standard kann als Grundlage für die Vereinheitlichung der Projektaktivitäten der Organisation verwendet werden. Es kann auch nützlich sein, um die Interaktion in einem Projekt zu organisieren, ein gemeinsames Lexikon und einen gemeinsamen Ansatz für das Projektmanagement festzulegen. Darüber hinaus sollten einige Einschränkungen des Standards berücksichtigt werden.

Der Schwerpunkt des PMBOK®-Standards liegt auf dem Managementprozess, der möglichst vereinheitlicht und nicht an ein bestimmtes Fachgebiet gebunden ist.

Der Standard ist der nationale US-Standard und konzentriert sich hauptsächlich auf die Besonderheiten der Implementierung von Managementprozessen in einem bestimmten Land.

GOST R 54 869-2011 „Projektmanagement. Anforderungen an das Projektmanagement

GOST R 54 869 legt Anforderungen für den Projektmanagementprozess von Anfang bis Ende fest. Der Standard ist universell für jeden Fachbereich und enthält Anforderungen, die sowohl von natürlichen als auch von juristischen Personen für beliebige Projekte (nach Art, Art, Komplexität usw.) angewendet werden können.

Zweck

GOST R 54 869 legt Anforderungen an das Projektmanagement fest, um die effektive Erreichung der Projektziele sicherzustellen. Die in der Norm festgelegten Anforderungen gelten für die Organisation jeder Art von Projektaktivität, die Steigerung ihrer Effizienz, die Verbesserung des Projektmanagementprozesses sowie für die Bewertung der Übereinstimmung einer einzelnen Projektaktivität mit den in der Norm definierten Anforderungen.

Dieser Standard wurde am 9. Januar 2013 genehmigt. Zum Zeitpunkt der Erstellung waren keine anderen Versionen verfügbar.

Struktur

GOST R 54 869 ist eine allgemeine Beschreibung der empfohlenen Anforderungen für das Projektmanagement. Sie sind nach Managementprozessen gruppiert, unter denen Prozesse unterschieden werden:

• Einweihungen;
• Planung;
• Organisation der Aufführung;
• Kontrolle und Abschluss.

Zusätzlich zu diesen Abschnitten bietet GOST eigene Begriffe und Definitionen zum Thema Projektmanagement sowie eine Beschreibung bestimmter Aspekte der Organisation des Projektmanagementprozesses selbst. Der Anhang skizziert die grundlegenden Konzepte des Projektmanagements und ihre Beziehung zueinander.

Kurzbeschreibung

GOST R 54 869 enthält eine Reihe von Schlüsselabschnitten, von denen jeder die Anforderungen an einzelne Managementprozesse beschreibt:

1. Der Projektinitiierungsprozess ist die formelle Eröffnung des Projekts.
2. Projektplanungsprozesse - eine Beschreibung des Bildes der wahrscheinlichsten Ergebnisse von Projektmanagementaktivitäten. Der Planungsprozess umfasst Planungsprozesse für einzelne Bereiche des Projekts:
   • Planung des Projektumfangs - Bestimmung der Anforderungen des Projekts und des Arbeitsumfangs des Projekts;
   • Zeitplanentwicklung - Festlegung der Start- und Enddaten des Projekts, der wichtigsten Ereignisse, Phasen und des Projekts als Ganzes;
   • Projektbudgetplanung - Bestimmung des Verfahrens und Umfangs der Bereitstellung von Finanzmitteln für das Projekt;
   • Projektpersonalplanung - Festlegung des Verfahrens zur Bereitstellung von Personal für das Projekt;
   • Beschaffungsplanung im Projekt - Bestimmung des Verfahrens und des Umfangs für die Bereitstellung des Projekts mit Produkten und Dienstleistungen, die von Drittorganisationen gekauft wurden;
   • Risikoreaktionsplanung - Bestimmung der Hauptrisiken des Projekts und des Verfahrens für die Arbeit mit ihnen;
   • Planung des Informationsaustauschs im Projekt - Festlegung des Verfahrens für den Informationsaustausch zwischen Personen, die an der Durchführung des Projekts beteiligt und an den Ergebnissen des Projekts interessiert sind;
   • Planung des Änderungsmanagements in einem Projekt – Festlegen, wie mit Änderungen in einem Projekt umgegangen werden soll.
3. Der Prozess der Organisation der Durchführung des Projekts - die Organisation der Durchführung des Projekts gemäß den entwickelten Plänen.
4. Kontrollprozess der Projektdurchführung - Überprüfung der Übereinstimmung der Projektprozesse und des Produkts mit den festgelegten Anforderungen.
5. Der Projektabschlussprozess ist der formelle Abschluss eines Projekts.
6. Anforderungen an die Verwaltung von Projektdokumenten – allgemeine Anforderungen an die Dokumentenverwaltung.

Zusätzlich zu diesen Abschnitten beschreibt GOST die Schlüsselrollen:

• Projektkunde - eine Einzelperson bzw juristische Person, der Eigentümer des Projektergebnisses ist;
• Projektmanager - eine Person, die das Projekt leitet und für die Ergebnisse des Projekts verantwortlich ist;
• Projektkurator – eine Person, die für die Bereitstellung von Ressourcen für das Projekt und die Bereitstellung administrativer, finanzieller und sonstiger Unterstützung für das Projekt verantwortlich ist;
• Projektteam - eine Gruppe von Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen, die in einer temporären Organisationsstruktur zusammengeschlossen sind, um Projektarbeit durchzuführen.

Gebrauchswert und Anwendungsmerkmale

GOST R 54 869-2011 kann verwendet werden, um die Übereinstimmung des Projektmanagements mit den in der Norm festgelegten Anforderungen zu bewerten.

Gleichzeitig gibt es in der Norm keine Anforderungen, die für eine bestimmte Art von Projekt verbindlich sind; Es gibt keine Anforderungen an Methoden zur Implementierung von Projektmanagementprozessen sowie Anforderungen an Aktivitäten vor und nach dem Projekt. Laut GOST sollten das Hauptziel der Standardisierung die Ergebnisse („Outputs“) von Projektmanagementprozessen sein.

Nationale Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement-Spezialisten

Nationale Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement-Spezialisten (National Competence Baseline, NCB, NTK) - ein Standard, der die nationalen Anforderungen beschreibt, die von der Russian Project Management Association (SOVNET) auf der Grundlage des ICB IPMA-Standards unter Berücksichtigung der durchgeführten Entwicklungen entwickelt wurden und die gesammelten Erfahrungen der UE in Russland.

Die Russian National Project Management Association (SOVNET) wurde Ende 1990 gegründet und wurde im Februar 1991 Teil der IPMA.

Zweck

SOVNET hat wie andere nationale Verbände auf der Grundlage bilateraler Vereinbarungen mit der IPMA das Recht erhalten, Projektmanager unter der Schirmherrschaft der IPMA unabhängig zu zertifizieren. Gleichzeitig entwickelte und genehmigte SOVNET seine eigene detaillierte Dokumentation für das Zertifizierungsprogramm und die nationalen Kompetenzanforderungen (NTC, NCB). Nationalen Verbänden wird bei der Entwicklung des NTC ein gewisser Spielraum eingeräumt, um die nationale Kultur und Fortschritte im Projektmanagement zu berücksichtigen.

Der Zweck des NTK-Standards besteht also darin, dass er ebenso wie die ICB internationale Anforderungen an die Kompetenz von PM-Spezialisten definiert und die Grundlage für deren professionelle Zertifizierung bildet. NTK ist die Grundlage des Zertifizierungsprogramms in Russland, das von der SOVNET-CERT-Zertifizierungsstelle im Rahmen des nationalen Verbands UE durchgeführt wird.

Die aktuelle Version des NTK ist 3.0, die im September 2010 in Kraft trat, um die seit 1999 geltende Version 2.0 zu ersetzen.

Struktur

Basierend auf den Entwicklungen und Erfahrungen von SOVNET wird eine Reihe möglicher Projektmanagementprozesse im Rahmen eines aktiven komplexen kybernetischen Systems betrachtet, das Objekte, Subjekte und Managementprozesse umfasst, das als "systemisches Modell des Projektmanagements" bezeichnet wird.

Das Systemmodell ist eine reduzierte Struktur ("Baum"), die alle Elemente des Projektmanagements enthält und in drei Blöcke gruppiert ist: Kontrollobjekte, Kontrollsubjekte, Kontrollprozess. Alle Elemente des ICB „Eye“-Modells entsprechen den genannten Blöcken des Projektmanagementsystem-Modells.

Im NTC werden alle Kompetenzelemente nach Systemmodell und ICB in die folgenden vier Gruppen eingeteilt:

1. Kontrollobjekte und Kontextkompetenz.
2. Themen der Führungs- und Verhaltenskompetenz.
3. Managementprozesse und Fachkompetenz.
4. Grundlegende (allgemeine) Kompetenz.

Die Visualisierung des resultierenden Modells kann analog zum ICB-Kompetenzdiagramm „Auge“ (Abb. 3) erfolgen und wird zukünftig als „NTK-Auge“-Kompetenzdiagramm bezeichnet.

Die Gesamtzahl der Kompetenzelemente (Kompetenzen) im STC beträgt 55. Das Verhältnis des Inhalts der Beschreibung der Kompetenzelemente im ICB und im STC ist in Tabelle 4 zusammengefasst.

Tabelle 4 Das Verhältnis des Inhalts der Beschreibung von Kompetenzen in ICB und STC

Von den zusätzlichen Kompetenzelementen werden vier Kompetenzen in einer eigenen Kompetenzgruppe „Grundlegende (allgemeine) Kompetenz“ herausgegriffen, die im STC-Kompetenzdiagramm „Auge“ durch den „Schüler“ repräsentiert wird (Abb. 3).

Reis. 3. STC Kompetenzdiagramm „Auge“.

Kurzbeschreibung

Die STC beschreibt 55 Kompetenzelemente (Kompetenzen). Die Beschreibung jedes Artikels umfasst:

1. die Schlüsseldefinition ist eine allgemeine Vorstellung von Kompetenz;
2. Wissensbestand - ermöglicht es Ihnen, den Zweck des Kompetenzelements im PM genauer zu beschreiben;
3. mögliche Prozessschritte - ein Mindestsatz an technologischen Schritten zur Anwendung des Kompetenzelements im Projektmanagementprozess;
4. Themen für das Studium - Abschnitte der Disziplin "Projektmanagement", die die Details von Fragen beschreiben, die sich auf das beschriebene Kompetenzelement beziehen;
5. Kriterien für die Bewertung der Kompetenz nach Ebenen - Bewertungskriterien, die für die Zertifizierung von Spezialisten auf jeder Ebene erforderlich sind;
6. Hauptverbindungen - Aufzählung anderer Kompetenzelemente, mit denen die beschriebene Kompetenz eng verbunden ist.

STC umfasst 10 Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Kontrollobjekte und Kontextkompetenz“ enthalten sind (Tabelle 5).

Tabelle 5 Elemente der Gruppe „Managementobjekte und kontextuelle Kompetenz“

Die STC umfasst 24 Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Themen der Management- und Verhaltenskompetenz“ enthalten sind (Tabelle 6).

Tabelle 6 Elemente der Gruppe "Fächer der Führungs- und Verhaltenskompetenz"

STC umfasst 17 Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Managementprozesse und technische Kompetenz“ enthalten sind (Tabelle 7).

Tabelle 7 Elemente der Gruppe „Managementprozesse und Fachkompetenz“

Das STC umfasst vier Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Allgemeine Kompetenz“ enthalten sind (Tabelle 8).

Tabelle 8 Elemente der Gruppe „Allgemeine Kompetenz“

Der Detaillierungsgrad der Beschreibung der Kompetenzelemente im NTC sowie im ICB reicht jedoch nicht aus, um die Vorgaben des Standards in der Praxis anzuwenden. Daher wird davon ausgegangen, dass für die praktische Anwendung die Bestimmungen der Norm lokalisiert und die erforderlichen Methoden und Werkzeuge basierend auf den Anforderungen von Projekten in einem bestimmten Anwendungsbereich ausgewählt oder entwickelt werden sollten.

Gebrauchswert und Anwendungsmerkmale

Der praktische Wert des NTC-Standards besteht darin, dass er:

• die Grundlage für die Sicherstellung der terminologischen Einheit im Projektmanagement in Russland;
• eine Quelle für eine systematische Beschreibung des Modells, die es Ihnen ermöglicht, potenzielle Projektmanagementaufgaben zu identifizieren und Methoden und Werkzeuge zur Lösung dieser Probleme zu entwickeln;
• die Grundlage für die Beschreibung der Kompetenz von Spezialisten unter Berücksichtigung der PM-Praxis in Russland;
• eine methodische Grundlage, auf der es möglich ist, Kompetenzmodelle für PM-Spezialisten für verschiedene Fachbereiche und spezifische Organisationen in Russland zu erstellen;
• eine Quelle für die Entwicklung verschiedener Bildungsprogramme für die Ausbildung von Spezialisten im Projektmanagement, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung im Bereich Projektmanagement und Projektaktivitäten Unternehmen in Russland.

„Das NTK in seiner jetzigen Form ist inhaltlich und informativ ein russisches Wissens- und Informationsmaterial zum Projektmanagement und kann als Wegweiser in die Welt des Projektmanagements sowie als Grundlage für die anschließende Vorbereitung dienen der nationalen Standards und normative Dokumente für Projektmanagement".

Derzeit hat die Welt über 600.000 PMP ® -Experten, die Projektmanagement-Dienstleistungen in 130 Ländern anbieten, von denen 1.000 Spezialisten in Russland arbeiten. In vielen Unternehmen ist ein Zertifikat eine der wichtigsten Voraussetzungen für einen Spezialisten, wenn er sich um eine Stelle oder eine Beförderung bewirbt. PMI®, das prestigeträchtigste Zeugnis Ihrer Expertise im Projektmanagement. Zentrum "Spezialist" an der MSTU. N.E. Bauman ist Goldpartner von Microsoft und das beste Microsoft-Schulungszentrum in Russland, Mittel- und Osteuropa. Das Zentrum führt umfassende Schulungen und Vorbereitungen für die Zertifizierung nach den Standards des Project Management Institute durch (PMI)®, sowie Kurse auf Basis von Microsoft Project , - der Weltstandard im Bereich Projektmanagement. Seit 2002 erbringt das Zentrum Dienstleistungen für die Entwicklung und Implementierung von Corporate Project Management Systemen (EPM) auf Basis von Microsoft Projekt.

Erhalt der PMI-Zertifizierung

Ändern der PMP-Zertifizierungsanforderungen

Um einen zertifizierten PMI-Status (einschließlich des weltweit beliebtesten PMP-Status) zu erhalten, müssen Sie eine bestimmte Anzahl von PDU-Punkten (was eine PDU ist) verdienen, ohne die PDU in ein „Kompetenzdreieck“ aufzuteilen.

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK und das Logo „The PMI Registered Education Provider“ sind eingetragene Marken des Project Management Institute.

Um es Ihnen einfacher zu machen, habe ich Informationen dazu in einer Tabelle zusammengefasst. Was in Russland üblich ist und Ihnen bei Ihrer Karriere helfen kann, habe ich in die Arten der Zertifizierung aufgenommen.Im Allgemeinen gibt es 3 Bereiche der Zertifizierung:

• Projektmanagement- allgemeiner Ansatz zum Projektmanagement. Die bekannteste Zertifizierung ist Project Management Professional ( PMP)
• GutLebenszyklus der Software(Application Lifetime Management, ALM) - umfasst Ansätze zur Softwareentwicklung wie z RUP und MSF
• separate Projektmanagement-Software

In Russland gibt es drei klassische, beliebteste Zertifizierungen: PMI, IPMA, PRINCE2.

Diese Systeme sind ähnlich, zielen jedoch auf die Lösung unterschiedlicher Probleme ab und haben unterschiedliche Zielgruppen.

PMI-Zertifizierung

Die PMI-Zertifizierung repräsentiert die Prozessschule im Projektmanagement.

Die Prozessschule konzentriert sich auf die Standardisierung von Prozessen. Vertreter dieser Schule glauben, dass es ausreicht, einen Qualitätsprozess aufzubauen, um ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen. Die relevanten Standards beschreiben die Prozesse, Werkzeuge und Techniken, die in diesen Prozessen verwendet werden.

Die bekannteste Organisation, die die Prozessschule vertritt, ist das Project Management Institute (PMI). Das Institut veröffentlicht seinen Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)®-Standard.

Das Buch beschreibt die Prozesse, die ein Projektmanager anwenden muss, um ein Projekt unter Kontrolle zu halten. Für jeden Prozess werden beschrieben:

• Eingabedaten,
• Ergebnisse,
• Instrumente,
• Technologie,
• Methoden.

Nach erfolgreich bestandener Zertifizierung erhält der Kandidat den Titel Project Management Professional (PMP)® – ein Project Management Professional.

Um die PMP-Zertifizierung zu erhalten, müssen Sie nicht nur nachweisen, dass Sie die Inhalte von PMBOK® kennen und verstehen, sondern auch, dass Sie über Erfahrung im Projektmanagement verfügen.

Die Prüfung erfolgt in Form einer Computerprüfung und dauert 4 Stunden. Von den 200 Fragen werden 175 angerechnet, die Bestehensquote beträgt 61 %, die Prüfungskosten betragen 555 $.

Das PMP-Zertifikat ist 5 Jahre gültig, danach kann es verlängert werden. Das Zertifikat muss alle drei Jahre erneuert werden, für die Erneuerung müssen 60 PDUs (Professional Development Units - Professional Development Units) erworben werden. Die Abrechnung und Abgrenzung der PDU erfolgt in persönliches Konto Spezialist auf der PMI-Website. Sie können eine PDU für die Teilnahme an Bildungsveranstaltungen und Fachkonferenzen sowie für Freiwilligenarbeit erhalten.

Das Vorhandensein eines PMP-Zertifikats weist darauf hin, dass sein Besitzer mit einem ernsthaften, umfangreichen und teuren Projekt betraut werden kann. So wie wir uns zum Beispiel bei der Auswahl eines Zahnarztes bemühen, ihn zu bewerten berufliche Qualifikation- und dafür prüfen wir, ob er über Berufszertifikate und Diplome der speziellen medizinischen Ausbildung verfügt, und der Geschäftsinhaber möchte auch sicherstellen, dass er sein Projekt und sein Geld einem echten Profi anvertraut. Und dieses Vertrauen gibt ihm die Tatsache, dass der Kandidat für die Rolle des Projektleiters über ein PMP-Zertifikat verfügt.

Heute gibt es weltweit über 700.000 PMPs.

Beispielfrage aus der PMI-Zertifizierung:

IPMA-Zertifizierung

Eine weitere bekannte Richtung im Projektmanagement ist die Kompetenzschule.

Der Fokus liegt hier auf den Kompetenzen von Projektmanagern. Die einschlägigen Normen beschreiben die Eigenschaften, Kenntnisse und Fähigkeiten der im Projektmanagement tätigen Personen.

Die wichtigste Organisation, die die Kompetenzschule weltweit vertritt, ist die International Management Association IPMA-Projekte(International Project Management Association).

Die IPMA ist weltweit durch ein Netzwerk nationaler Verbände weit verbreitet – heute gibt es mehr als 60 davon.

Vertreter dieser Schule sind der Meinung, dass nicht die Prozesse standardisiert werden müssen, sondern der Mensch. Wenn ein Spezialist über bestimmte Kompetenzelemente verfügt, kann er unabhängig davon, ob die Prozesse in der Organisation aufgebaut sind oder nicht, für jedes Projekt eingesetzt werden - die Präsenz Kernkompetenzen ermöglicht es ihm, sich zu orientieren, ein Team zusammenzustellen, Werkzeuge auszuwählen und das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Dieser Ansatz spiegelt sich in der von IPMA entwickelten PM ICB – Project Management International Competence Baseline wider. ICB enthält Anforderungen an die Kompetenz von Spezialisten im Bereich Projektmanagement.

Derzeit entwickelt jeder der nationalen Verbände einen eigenen, an die örtlichen Gegebenheiten angepassten, aber auf dem nationalen ICB-Standard basierenden Standard. In Russland präsentiert IPMA gemeinnützige Organisation SOVNET, das die NTK - National Competence Requirements for Project Management entwickelt hat und pflegt.

Die IPMA-Zertifizierung umfasst vier Stufen:

• Stufe A. Zertifizierter Projektleiter. Die Ebene des Top-Managers der Organisation, die das gesamte Portfolio der Projekte des Unternehmens steuert. Heute gibt es in Russland nur 150 Spezialisten dieses Niveaus.
• Stufe B. Zertifizierter Senior-Projektmanager. Die Ebene des Projektkurators ist ein Manager, der mehrere Projekte gleichzeitig steuert. Das ist ein Spezialist, der Checkpoints setzt, Informationen anfordert und die Arbeit an Projekten organisiert.
• Stufe C. Zertifizierter Projektmanager. Das Vorliegen eines C-Level-Zertifikats bestätigt, dass ein Spezialist mit der eigenständigen Projektleitung betraut werden kann. Um eine Level-C-Zertifizierung zu erhalten, muss der Kandidat praktische Projekterfahrung nachweisen.
• Stufe D. Zertifizierter Fachmann. Dabei handelt es sich um ein Basiszertifikat, dessen Vorhandensein bestätigt, dass der Spezialist über alle notwendigen Kompetenzen verfügt, um als Mitglied des Projektteams zu arbeiten. Die Level-D-Zertifizierung erfordert keinen Nachweis praktischer Projekterfahrung.

Die folgende Abbildung zeigt die Struktur und die Kosten für das Bestehen der Prüfung für verschiedene Stufen der IPMA-Zertifizierung.

Die Prüfungssession dauert drei Tage:

• Der erste Tag ist eine schriftliche Prüfung. Der Test umfasst geschlossene und offene Fragen: Bei der Beantwortung geschlossener Fragen wählt der Kandidat eine der vorgeschlagenen Optionen aus; Beantwortung einer offenen Frage, schreibt einen einseitigen Aufsatz. Darüber hinaus kann der Kandidat auch bei der Beantwortung geschlossener Fragen Kommentare zur Antwort hinterlassen. Die Antworten werden nicht vom Computer, sondern vom Assessor ausgewertet, und in kontroversen Situationen kann er das berücksichtigen, was in den Kommentaren geschrieben steht, und dem Kandidaten Strafpunkte entziehen.
• Am zweiten Tag der Zertifizierungssitzung Geschäftsspiel(für die Niveaus C, B und A). Aus den Kandidaten werden Teams gebildet, jedes der Teams erhält einen Fall und entwickelt für diesen Fall zentrale Managementdokumente. Während des Spiels beobachten die Assessoren die Kandidaten: Wer kommuniziert wie, wie hat das Team die Arbeit verteilt, wie hat das Team den Leiter bestimmt etc. und zieht die entsprechenden Schlüsse. Am Ende des Spiels hält das Team eine Präsentation, es erfolgt eine formelle Bewertung der geleisteten Arbeit und die Gutachter fällen ihr Urteil.
• Am dritten Tag der Evaluationssitzung finden persönliche Gespräche statt: Zunächst stellt der Kandidat seine Erfahrungen am Beispiel eines seiner Projekte vor, die Gutachter stellen Fragen und treffen eine endgültige Entscheidung.

Ein Beispiel für eine geschlossene Frage aus einer IPMA-Zertifizierung

Die Entwicklung des Konzepts zur Verwaltung des Themenbereichs des Projekts umfasst nicht:

1. Problem- und Bedarfsanalyse im Projekt;
2. Analyse der Ursachen von Abweichungen im Themenbereich des Projekts;
3. Klärung der Hauptmerkmale des Projekts;
4. Alles das oben Genannte;
5. A und B;
6. A und C;
7. B und C;
8. Keine der Optionen.

Ein Beispiel für eine offene Frage aus einer IPMA-Zertifizierung

Wie hängen Arbeitsvolumen, Geschwindigkeit und Ressourcenmenge zusammen?

Das IPMA-Zertifikat ist 5 Jahre gültig, und um es zu erneuern, müssen Sie eine Prüfung bestehen. Insgesamt gibt es weltweit etwa 500.000 Inhaber solcher Zertifikate.

PRINCE2®-zertifiziert

Es gibt noch einen weiteren beliebten internationales System Zertifizierung von Projektmanagern, die keiner der oben genannten Schulen angehört - PRINCE2®.

Dies ist eine Methode, die Ende der 1980er Jahre entwickelt wurde. in der britischen Regierung als Mittel zur Verwaltung von Informatisierungsprojekten. Im Laufe der Zeit erreichte diese Methode eine neue qualitative Ebene und wurde universell, anwendbar auf Projekte jeglicher Art. Die Methode wird auf Regierungsebene in fast allen EU-Ländern zur Umsetzung wichtiger Großprojekte eingesetzt.

Ein Beispiel ist das kürzlich umgesetzte Seehafen-Wiederaufbauprojekt in Rotterdam (Niederlande). PRINCE2® ist die offizielle Implementierungsmethode für alle UN-Projekte, und eine sehr ähnliche Methode wird von der Europäischen Kommission verwendet.

Der Leitfaden Erfolgreiche Projekte verwalten mit PRINCE2® ist ein Handlungsleitfaden, der drei Dinge beschreibt:

• Prinzipien des Projektmanagements
• Projektmanagement-Tools
• Der Handlungsablauf im Projektmanagement

Heute ist diese Methode aufgrund ihrer Praktikabilität und Anpassungsfähigkeit für große und kleine Projekte die beliebteste im Projektmanagement.

Weltweit gibt es über 1.500.000 zertifizierte PRINCE2®-Experten.

Das Zertifizierungssystem umfasst drei Ebenen:

• PRINCE2-Stiftung. Ein Zertifikat dieser Stufe bestätigt, dass die Fachkraft den Inhalt des PRINCE2®-Handbuchs kennt und alle Fachbegriffe richtig versteht. Die Prüfung dauert 1 Stunde, umfasst 75 Fragen, um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie 50 % der Fragen richtig beantworten. Die Kosten für die Zertifizierung betragen 12.000 Rubel.
• PRINCE2® Praktiker. Ein Zertifikat dieser Stufe bestätigt, dass der Fachmann den Inhalt des Handbuchs kennt und in der Lage ist, die Methode an sein Projekt anzupassen. Diese Prüfung ist schwieriger, da sie nicht die Kenntnis des Buches prüft, sondern die Fähigkeit, das Wissen in einer bestimmten Situation anzuwenden. Der Kandidat erhält einen Fall und beantwortet 80 Fragen zu diesem Fall. Um ein Zertifikat zu erhalten, muss er in 2,5 Stunden 55 % der Fragen richtig beantworten. Die Kosten für die Zertifizierung betragen 16.000 Rubel.
• PRINCE2® Professional. Die "fortschrittlichste" Zertifizierungsstufe, die in Russland noch nicht verfügbar ist. Ein Zertifikat dieser Stufe bestätigt, dass die Fachkraft die Methode nicht nur in der Praxis kennt und anwenden kann, sondern auch in der Lage ist, die Methode in einer Organisation umzusetzen. Um ein Zertifikat zu erhalten, muss ein Kandidat eine dreitägige Prüfungssession in einem Assessment-Center bestehen, einschließlich eines persönlichen Gesprächs mit Assessoren.

Beispielfrage aus der PRINCE2® Practitioner-Zertifizierung

Am Ende der Initiierungsphase aktualisierte der Projektmanager den Projektplan, um aufzuzeigen, wie und wann alle erwarteten Vorteile des Werbekalenders gemessen und aufgezeichnet würden.

Ist dies die richtige Anwendung von PRINCE2® für dieses Projekt?

1. Nein, da alle Änderungen am Projektplan vom Vorstand des Projekts genehmigt werden müssen.
2. Nein, da die meisten erwarteten Vorteile nach Abschluss des Projekts erzielt werden.
3. Ja, denn es ist sehr wichtig festzulegen, wie jeder Nutzen gemessen werden soll, damit messbare Verbesserungen erzielt werden können.
4. Ja, denn der zu erwartende Nutzen des Aktionskalenders lässt sich über die Zeit messen. Lebenszyklus Projekt.

Die erste russische nationale Zertifizierung PM STANDARD

Die PM STANDARD-Zertifizierung ist das erste nationale Zertifizierungssystem im Bereich Projektmanagement, konzipiert als Zertifizierung nach russischen GOSTs:

• GOST R ISO 10006-2005 „Richtlinien für Qualitätsmanagement im Design“
• GOST R 54869 – 2011 „Projektmanagement. Anforderungen an das Projektmanagement
• GOST R 54871 – 2011 „Projektmanagement. Anforderungen an das Programmmanagement
• GOST R 54870 – 2011 „Projektmanagement. Anforderungen an das Projektportfoliomanagement»
• GOST R ISO 21500 - 2014 "Leitlinien für das Projektmanagement"

Heute ist die Grundstufe der Zertifizierung verfügbar.

5 weitere Level werden zur Veröffentlichung vorbereitet. Die Zertifizierung für Projektmanager wird Ende März 2017 verfügbar sein.

Die Kosten für die Zertifizierung der Grundstufe betragen 7.000 Rubel, was sie positiv von anderen präsentierten unterscheidet Russischer Markt Systeme.

Die Prüfung erfolgt in regionalen Zertifizierungszentren mit einem eigens entwickelten Informationssystem Zertifizierung.

Die Grundstufenprüfung dauert 90 Minuten und umfasst 60 geschlossene Fragen und 2 offene Fragen. Geschlossene Fragen können mehrere richtige Antworten enthalten und die Möglichkeit beinhalten, Kommentare zu hinterlassen.

Die Antworten werden sowohl vom Computer als auch vom Assessor überprüft, der in einer strittigen Situation Punkte hinzufügen kann.

Um ein Zertifikat zu erhalten, muss ein Kandidat 70 % der Fragen richtig beantworten. Das Zertifikat ist 5 Jahre gültig, zur Verlängerung ist eine Wiederholung der Prüfung erforderlich.

Am Tag der Veröffentlichung des Materials (9 Monate nach dem Startdatum) wurden bereits mehr als 400 Personen zertifiziert, darunter Manager und Mitarbeiter von Projektbüros einer Reihe von staatlichen Behörden und staatlichen Unternehmen.

Da die Zertifizierung von PM STANDARD innerhalb der Organisation die Einführung einer einzigen Sprache des Projektmanagements ermöglicht, liegt das Hauptinteresse bei dieser Zertifizierung bei der Organisation, im Gegensatz zu den drei oben beschriebenen Systemen, bei denen das Hauptinteresse der Kandidat ist.

Ein Beispiel für eine abgeschlossene Ausgabe der Zertifizierung PM STANDARD BASIC

Welche der folgenden Aussagen sind wahr?

(Mehrere Antworten angeben)

1. Einschränkungen wirken sich auf das Akzeptierte aus Managemententscheidungen zum Projekt Einschränkungen und Anforderungen sind miteinander verbunden.
2. Bei der Reduzierung der Projektzeit ist es notwendig, entweder die Kosten zu erhöhen oder die Menge der erforderlichen Ergebnisse zu reduzieren oder beides.
3. Der Erfolg des Projekts hängt unter anderem davon ab, ob es eine Einigung und ein gemeinsames Verständnis der Einschränkungen durch die wichtigsten Stakeholder gibt.
4. Es gibt nur vier Einschränkungen für ein Projekt: Projektumfang, Qualität der Ergebnisse, Zeitplan und Kosten.

Internationale Zertifizierung von PM-Spezialisten - der Prozess zur Feststellung der Konformität:

Fachliche Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten des Kandidaten - die festgelegten Anforderungen an einen PM-Spezialisten;

Die Aktivitäten des Kandidaten - der Ethikkodex des Projektmanagers.

Das Zertifikat ist eine Bestätigung der Erfahrung und Professionalität eines Spezialisten auf dem Gebiet der PM durch eine unabhängige, maßgebliche Stelle.

Vorteile zertifizierter PM-Spezialisten:

Internationale Anerkennung von Qualifikationen und Kompetenzen;

Persönlicher Vorteil für Karrierewachstum;

Vorteile von Unternehmen mit zertifizierten PM-Spezialisten:

Deckung des Bedarfs der Organisation an qualifizierten Spezialisten im Bereich PM;

Verbesserung der Effizienz von Organisationen, die die Dienste zertifizierter Projektmanager in Anspruch nehmen;

Unter Internationale Programme Die PM-Zertifizierung kann in die zwei wichtigsten unterteilt werden:

1) Zertifizierung nach Norm Internationale Vereinigung Projektmanagement (IPMA);

2) Zertifizierung nach den Standards des American Project Management Institute (PMI).

3.2.1. Zertifizierung der International Project Management Association (IPMA).

Das IPMA-Zertifizierungssystem basiert auf internationalen Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement-Spezialisten (IBC - International Competence Baseline). Das Zertifizierungssystem soll die Übereinstimmung der beruflichen Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten der Kandidaten mit den festgelegten Anforderungen für Spezialisten im Bereich PM feststellen. Das IPMA-Zertifizierungsprogramm umfasst vier Stufen, von denen jede ihre eigenen Compliance-Anforderungen hat. Entsprechend den Ergebnissen der Zertifizierung kann einem Spezialisten je nach Zertifizierungsstufe einer der folgenden Titel verliehen werden:

1) der Projektleiter (Project Director, IPMA Level A) ist in der Lage, ein Portfolio von Projekten oder ein Programm zu verwalten und nicht nur ein einzelnes Projekt, indem er geeignete Methoden und Werkzeuge verwendet;

2) Senior Project Manager (Senior Project Manager, IPMA Level B) ist in der Lage, ein komplexes Projekt zu leiten, mehrere Teilprojekte in seinem Rahmen zu koordinieren;

3) Der Projektmanager (Project Manager, IPMA Level C) ist in der Lage, ein Projekt von begrenzter Komplexität zu leiten. Dies weist darauf hin, dass er neben seiner Fähigkeit, Kenntnisse im PM anzuwenden, auch ein angemessenes Maß an Erfahrung bewiesen hat;

4) Assistant Project Manager (Project Manager Associate, IPMA Level D) ist in der Lage, Wissen im Bereich PM anzuwenden und kann als Mitglied des Managementteams in das Projekt eingebunden werden, aber sein Allgemeinwissen reicht nicht aus, um mehr zu leisten komplexe Aufgaben.

In der Lage sein, alle Projekte des Unternehmens oder seiner Abteilung oder alle Projekte des Programms zu verwalten;

Mindestens fünf Jahre Erfahrung im Management komplexer Projekte und Programme haben, davon mindestens drei Jahre - Leitung, Koordination und Management eines Projektportfolios;

In der Lage sein, die Koordination und Kontrolle aller Projekte des Unternehmens oder seiner Niederlassung zu verwalten;

Verantwortlich für die Umsetzung des PM, die Entwicklung von Leitlinien und regulatorischen Materialien sowie die Anwendung der wichtigsten Methoden und Mittel des PM.

Der Senior Project Manager sollte:

Komplexe Projekte selbstständig managen können;

Mindestens fünf Jahre Erfahrung als PM, davon mindestens drei Jahre - als Verantwortlicher für die Leitung und Führung komplexer Projekte;

In der Lage sein, die Koordination und Kontrolle aller Projekte des Unternehmens oder seiner Abteilung zu verwalten;

Ein Portfolio spezifischer strategischer Vorschläge für das Gesamtmanagement des Unternehmens haben;

Teilnahme an der Schulung von Personal, das an PM und Projektmanagern beteiligt ist;

Verantwortlich für die Implementierung von PM, die Entwicklung von Leitlinien und regulatorischen Materialien sowie für die Anwendung der wichtigsten Methoden und Mittel von PM.

Der Projektleiter muss:

In der Lage sein, einfache Projekte selbstständig zu leiten und den Leiter komplexer Projekte in allen Funktionsbereichen des PM zu unterstützen;

Mindestens drei Jahre PM-Erfahrung als Führungskraft in den Funktionsbereichen eines einfachen Projekts;

Verantwortlich für die Umsetzung eines einfachen Projekts sein;

Verwalten Sie kleine Teams von PM-Mitarbeitern;

Methoden, Mittel und Werkzeuge des PM anwenden;

In der Lage sein, als Teamleiter für ein komplexes Projekt zu arbeiten und für die relevanten Parameter verantwortlich zu sein.

Der stellvertretende Projektmanager sollte:

Kenntnisse in allen Bereichen des PM besitzen und in Teilbereichen als Fachkraft anwenden können;

über ein breites Spektrum an PM-Kenntnissen verfügen und diese in der Praxis anwenden können;

Als Projektteammitglied in jedem Funktionsbereich von PM agieren können.

Die Anforderungen an Projektmanagement-Spezialisten unterschiedlicher Zertifizierungsstufen sind in der Tabelle aufgeführt. 3.1.

Tabelle 3.1. Anforderungen an PM-Spezialisten unterschiedlicher Zertifizierungsstufen

Das allgemeine Stufenschema des Zertifizierungsprozesses für verschiedene Zertifizierungsstufen ist in der Tabelle dargestellt. 3.2.

Tabelle 3.2. Allgemeines Schema der Stufen des Zertifizierungsprozesses für verschiedene Zertifizierungsstufen

Die Zertifizierung erfolgt durch autorisierte Zertifizierungsstellen in den IRMA-Mitgliedsländern. Die Zertifizierung kann sowohl auf der Grundlage von 1CB als auch auf der Grundlage nationaler Anforderungen an die gemäß den Anforderungen von 1PMA entwickelte Fachkompetenz erfolgen. Die 1PMA führt ein allgemeines Register zertifizierter Fachleute und stellt sicher, dass die in einem Land ausgestellten Zertifikate in jedem anderen Land gültig sind.

3.2.2. Zertifizierung des American Project Management Institute (PMI).

Das PMI-Zertifizierungssystem basiert auf dem PMBOK-Standard.

Zertifizierungsstufen:

Professioneller Projektmanager (PMP - Project Management Professional);

Zertifizierter PM-Spezialist (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Professioneller Projektmanager (PMP - Project Management Professional). Die PMP-Zertifizierung erfordert theoretisches Wissen im Bereich PM und den Nachweis praktischer Erfahrung in der Anwendung dieses theoretischen Wissens.

Zum Zeitpunkt der Bewerbung muss der Kandidat über eine Hochschulausbildung mit mindestens Bachelor-Abschluss und mindestens 4.500 Arbeitsstunden im Bereich PM in fünf Prozessgruppen verfügen. Die Stundenzahl der ausgefüllten Erfahrungsnachweisformulare muss insgesamt 4.500 betragen, und die Projektdaten müssen zeigen, dass der Kandidat in den sechs Jahren vor der Bewerbung über mindestens drei Jahre (36 sich nicht überschneidende Monate) PM-Erfahrung verfügt.

Verfügt der Kandidat zum Zeitpunkt der Bewerbung über keinen Hochschulabschluss, aber über einen Abschluss der Sekundarstufe II, so muss er mindestens 7.500 Arbeitsstunden im Bereich PM im Zeitraum von acht Jahren vor der Bewerbung nachweisen.

Für jedes Projekt, an dem der Kandidat teilgenommen hat, wird ein separates Formular der Erfahrungsbestätigung ausgefüllt. Zusätzlich zu den Projektdaten muss der Kandidat die ungefähre Anzahl der für das Projekt aufgewendeten Stunden in einer oder mehreren Prozessgruppen angeben (der Kandidat muss in der Summe aller Projekte Erfahrung in allen Prozessgruppen haben). Diese Beschreibung sollte eine Liste spezifischer Managementverfahren enthalten, die der Kandidat als Projektmanager durchgeführt hat, gegliedert nach fünf Hauptprozessen (Initiierung, Planung, Ausführung, Kontrolle, Abschluss).

Der Kandidat muss außerdem mindestens 35 Stunden PM-Training absolviert haben. Der Kandidat kann unabhängig vom Datum eine beliebige Ausbildung in diesem Bereich angeben. Darüber hinaus muss der Kandidat den Verhaltenskodex des Projektmanagers unterzeichnen und einhalten.

Der letzte Schritt zur Erlangung des PMP-Status ist das Bestehen eines Prüfungstests zur objektiven Bewertung der Kenntnisse des Kandidaten im Bereich Projektmanagement. Die PMP-Prüfung findet in Prometric International Centers auf der ganzen Welt statt. In Russland gibt es derzeit zwei solcher Zentren - in Moskau und in St. Petersburg. Für die gesamte Prüfung sind vier astronomische Stunden vorgesehen, in denen 200 Fragen beantwortet werden müssen. Der Kandidat muss die richtige Antwort aus den vier bereitgestellten Optionen auswählen. Die meisten Fragen erfordern eine detaillierte Kenntnis der PMI (PMBOK)-Standards. Allerdings gibt es auch Fragen, die praktische Erfahrungen voraussetzen. Seit 2006 kann die Prüfung auf Russisch abgelegt werden. Um die Prüfung zu bestehen, muss der Kandidat ungefähr zwei Drittel der Fragen richtig beantworten.

Zertifizierter Mitarbeiter im Projektmanagement (CAPM). Dieses Zertifikat richtet sich an Fachkräfte, die über Kenntnisse im Bereich PM verfügen, aber noch nicht über ausreichende praktische Erfahrung verfügen. Ein CAPM ist ein PM-Praktiker, der sowohl Grundkenntnisse als auch die Fähigkeit zur Anwendung von PM-Tools und -Methoden nachgewiesen hat. Als Mitglied des Projektteams sucht der zertifizierte Fachmann in der Regel Anleitung, Anleitung und Zustimmung von erfahreneren PM-Praktikern.

Das CAPM führt typischerweise die folgenden Aufgaben aus:

Unterstützung bei der Bewertung von UE-Plänen;

Bewertung von Leistungskennzahlen und Reserven;

Unterstützung bei der Klärung von Projektanforderungen, Annahmen und Einschränkungen;

Unterstützung bei der administrativen und finanziellen Abwicklung.

Um einen CAPM-Abschluss zu erwerben, muss ein Kandidat die Bildungs- und Erfahrungsanforderungen des PMI erfüllen und ein hohes Maß an Verständnis und Kenntnis von PM nachweisen, wie durch die Certified PM-Prüfung belegt. Die Prüfung ähnelt in ihrer Form der PMP-Prüfung, besteht jedoch aus 150 Fragen und dauert drei Stunden.

Zum Zeitpunkt der Bewerbung muss der Kandidat über eine Hochschulausbildung mit mindestens Bachelor-Abschluss und mindestens 1.500 Arbeitsstunden im Bereich PM in fünf Prozessgruppen verfügen. Wenn der Kandidat zum Zeitpunkt der Bewerbung keine Hochschulbildung, aber einen Abschluss der Sekundarstufe hat, muss er mindestens 2500 Arbeitsstunden im Bereich PM in den drei Jahren vor der Bewerbung nachweisen. Der Kandidat muss außerdem mindestens 23 Stunden PM-Training absolviert haben.

Ab 2007 plant PMI die Einführung eines neuen Program Management Professional (PgMPSM)-Zertifizierungsprogramms.