"mərkəz ayaqqabı" ölçüdə deyil. Niyə centro ayaqqabıları bağlıdır - Rusiya şəbəkəsi Centro Ukraynanı tərk edir Bir ildən sonra centro ayaqqabıları ilə nə baş verəcək

Sergey Lomakin ən böyük ayaqqabı zəncirini necə təbliğ etdi və tərk etdi

Xaricə qaçmaq, son vaxtlar çiçəklənən biznesin dağıntılarını və milyonlarla borcunu tərk etmək sürətlə populyarlıq qazanan bir sxemdir. Bu il, deyəsən, TsentrObuv-un sahibi Sergey Lomakin onun həyata keçirilməsi miqyasına görə çempion olacaq: şirkətin borcları 30 milyard rubl qiymətləndirilir, istintaq, görünür, pulu olan əməliyyatları öyrənir. geri çəkildi və bir vaxtlar belə təsis edən sahibkarın özü uğurlu layihələr pərakəndə satışda, "Kopeyka" və Fix Price kimi, cığır soyuq tutdu.

2008-ci il böhranının qızğın vaxtında 35 yaşlı Sergey Lomakin artıq uğurlu iş adamı hesab olunurdu. Kopeika zəncirinin Uralsib bankına satışından o, müxtəlif diskont zəncirlərinə yatırdığı təxminən 120 milyon dollar qazandı. 2009-cu ilin əvvəlində bu sövdələşmələrdən biri razılaşdırıldı - Lomakin və Xaçatryan CenterObuv-un səhmlərinin üçdə birini 40 milyon dollara alıblar.

İndi Sergey Lomakin artıq Rusiyada deyil. Cib telefonuna da cavab vermir. TsentrO MMC və TsentrObuv Ticarət Evi ASC-yə münasibətdə məhkəmə monitorinq prosedurunu tətbiq etdi. 1,5 min mağaza şəbəkəsindən 200-dən az satış məntəqəsi qalıb. Keçmiş tərəfdaşlar, kreditorların iddialarına cavab olaraq, oxları xüsusi olaraq Lomakinə çevirirlər: deyirlər ki, kreditləri sökən, strategiyanı təyin edən və əməliyyatları əlaqələndirən o idi, bundan sonra şirkət əslində vəsaitsiz qaldı.

qəpik cəngavər

Moskva Mədən Universitetinin məzunu Sergey Lomakin digər iş adamlarının kütləvi şəkildə iflasa uğradığı ildə gələcək kapitalın əsasını qoyub. Məktəbi bitirdikdən bir il sonra, 1998-ci ildə Sergey sinif yoldaşı Artem Xaçatryan və sahibkar Aleksandr Samonov ilə birlikdə Kopeika supermarketlər şəbəkəsini qurdu. Partnyorlar böhran ilində Rusiya bazarına uyğunlaşacağını düşünərək Qərbdəki endirim mağazasının formatını izləyirdilər. Baxmayaraq ki, biznesdə onların arxada cəmi bir neçə ili var idi topdan qəhvə, onlar ideyanı çox peşəkar şəkildə həyata keçirə bildilər. 2003-cü ildə Uralsib Bankdan maliyyəni idarə etmək üçün Kopeykaya gələn Viktor Şlepov Maliyyə jurnalına deyib: “Bu, biznesini sıfırdan quran sektorda ən yaxşı idarəetmə komandalarından biri idi” dedi: sonuncu şirkətdə 50% pay aldı.

Samonov Kopeika-nın əsas səhmdarı idi - 12 yaş böyük idi və biznesdə daha ciddi təcrübəyə malik idi, o, səhmlərin 60% -ni, Lomakin və Xaçatryan - hər biri 20% aldı, lakin tərəfdaşların dəfələrlə qeyd etdiyi kimi, inkişaf strategiyası hazırlanmışdır. birgə. Kopeyka-da, sonradan TsentrObuv-da tətbiq olunan biznes modeli sınaqdan keçirildi - bazardan vəsaitlərin aktiv cəlb edilməsi ilə aqressiv inkişaf. Nəticədə, 2000-ci illərin ortalarında şəbəkənin artıq 300-dən çox mağazası var idi və ölkənin ən böyük on ərzaq pərakəndə satışçısı sırasına daxil idi. Səhmdarlar şirkətin ən azı 1 milyard dollar dəyərində olan səhm paketini satmaq istəyən IPO-nu planlaşdırdılar, lakin bazar bu dəyəri çox yüksək hesab etdi və sövdələşmə baş tutmadı. Amma bir il sonra, 2007-ci ildə eyni qiymətə, Kopeykada qalan 50% pay da həmin Uralsib-ə satıldı.

Lomakin və Xaçatryan iki nəfər üçün sövdələşmədən təxminən 250 milyon dollar aldılar, Sun Investments Partners investisiya şirkətini qurdular və artıq qeyd edildiyi kimi diskontlara aktiv şəkildə investisiya qoymağa başladılar. Əvvəlcə vərdişdən kənar, ərzaq pərakəndə satışında (25% Ural şəbəkəsinin paytaxtında "Monetka" aldı), sonra isə geyimdə: yenə Qərb modelinə uyğun olaraq hər şeyin eyni qiymətə satıldığı bir şəbəkə qurdular. - Fix Price, 2008-ci ilin yayında Modis şəbəkəsinin satışının 5-7%-ni əldə etdi. dəbli paltarlar münasib qiymətə” və sonra gözlərini ayaqqabıya dikdilər.

"Bütün investisiyaların bir ideoloji lideri var idi - onları Sergey Lomakin birləşdirdi" dedi Lomakinin Sun Investments ilə birləşən Quadro Capital Partners investisiya şirkətinin idarəedici tərəfdaşı Giedrius Pukas, artıq Retail Brands Collection adlı RBC jurnalına. “Biz generatorlarıq rəqabət üstünlüyü. Biz rəqiblərimizi necə məğlub edə biləcəyimizi izləyirik" deyə Lomakin özü sərmayələrini izah etdi. Pukas və Lomakin tərəfdaş idilər və tez-tez birlikdə ictimaiyyət qarşısına çıxırdılar: indi Pukas bu tərəfdaşlıq haqqında danışmaq istəmir və keçmiş əməkdaşlıq haqqında məlumat olan səhifə Quadro Capital saytından silindi.

Atılan ayaqqabılar

"TsentrObuv"un tarixi 1992-ci ildə başladı - Lomakin o zaman birinci kursda oxudu və hələ biznes haqqında düşünməmişdi. Moskvalı sahibkarlar Anatoli Qureviç və Dmitri Svetlov ilk dəfə məşğul oldular topdan ticarət ayaqqabılar və 1996-cı ildə ilk mağazalarını açdılar. Süni materiallardan hazırlanmış Çin ayaqqabılarını satmaq üçün discounter anlayışı dərhal gəlmədi minimum qiymətlər Sahibkarlar 2000-ci illərin əvvəllərində qərar verdilər. "Az adam xatırlayır, amma TsentrObuvda bütün ayaqqabıları ticarət meydançasında ilk nümayiş etdirənlər oldu: onlara daha az işçi sifariş lazımdır və bu, alıcı üçün daha rahatdır" dedi Alla, keçmiş işçisi. şəbəkə.

2008-ci ilə qədər CenterObuv Rusiya ayaqqabı bazarında lider mövqe tutdu. Şəbəkə 309 şəxsi və françayzinqdən ibarət idi ayaqqabı mağazaları Moskva, Sankt-Peterburq və digər şəhərlərdə və 200 milyon dollar dəyərində qiymətləndirilirdi, lakin böhran zamanı dayandı. Svetlov və Gurevich gənclik xəttini işə salmağı düşündülər: gənc ziyarətçilər 30 yaşdan yuxarı alıcılardan iki-üç dəfə çox ayaqqabı aldılar və mövsümün sonuna qədər parçalanmağa hazır idilər. Bu auditoriyaya əsaslanaraq, biz sürətli moda formatını - dəbli ayaqqabıların ucuz izləmə kağızını mənimsəməyə qərar verdik. Bununla belə, Centro-nu (sözdə yeni şəbəkə) investisiyalar lazım idi və heç kim qeyri-şəffaf və riskli ayaqqabı biznesinə investisiya qoymağa tələsmirdi. Buna baxmayaraq, uzun illər Rusiyaya ucuz qiymətə Çin malları gətirən Lomakin şirkətlə maraqlanmağa başlayıb.

"İnfuziya" dan sonra "TsentrObuv" satışları həqiqətən sıçrayış və həddə çatmağa başladı. 2009-cu ildə şəbəkə Rusiyanın 28 şəhərində 50 Centro açdı. Üstündə növbəti il- daha çox. Eyni zamanda mağazalar və əsas şəbəkə açıldı. 2011-ci ilin sonuna qədər CenterObuv-un Rusiyada eyni adlı 598 mağazası və ümumi illik gəliri 30 milyard rubl olan 148 Centro mağazası var idi. Eyni zamanda, “CenterObuv” Avropa bazarına da göz dikib – onun mağazaları bir-birinin ardınca Polşa, Latviya, Litva və Ukraynada açılıb.

2011-ci ildə Lomakin TsentrObuv-un IPO-ya hazırlaşdığını elan etdi. Tezliklə birjada listinq bir il təxirə salındı, sonra isə “əlverişsiz şəraitə görə” tamamilə ləğv edildi. Lomakin çox kədərlənmədi: investisiyaları necə cəlb etməyin nə fərqi var, dedi. Üstəlik, o da var idi yeni layihə- Alman geyim pərakəndə satış şirkəti Takko Fashion ilə birlikdə o, Family Fashion brendi altında ucuz mağazalar şəbəkəsini inkişaf etdirməyi öhdəsinə götürdü.

2012-ci ildə CenterObuv rekord artım göstərdi: mağazaların ümumi sayı 1168-ə yüksəldi, növbəti iki il ərzində şəbəkə daha bir neçə yüz satış nöqtəsi əlavə etdi - müxtəlif hesablamalara görə, 1300-1500-ə qədər, mənfəət 40 milyard olaraq qiymətləndirildi. rubl. "Kopeyka"da olduğu kimi, belə sürətli artım kredit fondları tərəfindən təmin edildi: "TsentrObuv" on yarım bankda kreditləşdirildi. Pul mənbələri təsdiqləyir ki, şəbəkənin inkişafı üçün kreditləri məhz Lomakin alıb: onun layihələrinin uğurunu, pərakəndə satış haqqında yaxşı biliyi və IPO-larla bağlı inamlı hekayələri nəzərə alaraq, bankirlər pul verməyə hazır idilər. "O, necə inandıracağını bilirdi" deyə TsentrObuvun kreditləşdirildiyi bankın işçilərindən biri xatırlayır, "yaxşı, şirkət sabit görünürdü."

Kreditorların halqasında

2015-ci ilin əvvəlində CenterObuv-un tərəf müqabilləri ilk dəfə bir nömrəli ayaqqabı şəbəkəsinin borclarını ödəməməsi faktı ilə qarşılaşdılar. Əvvəlcə ev sahiblərindən və tədarükçülərdən bir qədər gözləmələri istənildi, sonra onlar buna tamamilə məhəl qoymadılar. Ödənişdən imtinalar kütləvi idi. Bir neçə ay gözlədikdən sonra kreditorlar məhkəməyə tələsdilər. 2015-ci ilin iyun ayına qədər şirkətə qarşı ümumilikdə 228 milyon rubl məbləğində 160 iddia qaldırıldı və sonra onların sayı eksponent olaraq artdı. “Kirayə borcları yeddi aydan çoxdur, zənglərə cavab vermirlər”, - deyə sosial şəbəkədəki qrupda ev sahiblərindən biri şikayət edib, “məhkəmə iddiası qaldırıb, gözləməyimi xahiş ediblər, əgər borcun yarısını bağışlamağa hazırdırlarsa, borcu sabah da ödəyəcəklərinə söz verdilər”. İş o yerə çatdı ki, ev sahibləri sadəcə olaraq mağazaları bağlayaraq işçiləri evlərinə göndərdilər.

Təxminən eyni vaxtda CenterObuv Çin tədarükçülərinə də ödəniş etməyi dayandırdı - korporasiyanın Asiya ofisi bağlandı. "Bir Çin vətəndaşı mənə müraciət etdi - onun təkcə TsentrObuv fabrikinə təxminən 7 milyon dollar borcu var. Bu, yeganə Çin tədarükçüsü deyil və ən böyük Çin tədarükçüsü deyil", - Kiçik və Kiçiklərə Dəstək və Müdafiə Beynəlxalq İctimai Təşkilatının prezidenti Olqa Kosets deyir. Orta Biznes" İş adamları". Müxtəlif hesablamalara görə, tədarükçülərə borcun ümumi məbləği 100 milyon dollara çata bilər. Ödənişlərin dayandırılması ilə təbii ki, tədarüklər də dayanıb - şəbəkə işçiləri gizlətmirlər: demək olar ki, bütün 2015-ci ildə səhmləri satdılar. .

Ən böyük ayaqqabı zəncirinin necə vəsaitsiz və 25 milyard rubl kredit borcları ilə qalması sualının cavabı çoxlarını narahat edir. Polis qondarma əməliyyatlar vasitəsilə pul vəsaitlərinin çıxarılması versiyasını yoxlayır. Bu əməliyyatlar hüquq-mühafizə orqanlarının diqqətini şəbəkənin ən böyük kreditorlarından birinə - "Qazprombank"a (ona borcu 8,6 milyard rubl) cəlb edib. Banka yaxın mənbə iddia edir ki, 2015-ci ildə monitorinq zamanı şübhəli əməliyyatlar bankirlərin diqqətini çəkib. maliyyə vəziyyəti borclu olsa da, CenterObuv rəhbərliyi kreditorları əməliyyatların adi qaydadan kənara çıxmadığına əmin etdi. iqtisadi fəaliyyət. Şəbəkə bu və ya digər şəkildə bir sıra xarici hüquqi şəxsləri vaxtaşırı daha ucuz alıb, sonra da satıb, gələcəkdə istifadə etməyəcəyi brend və əmtəə nişanlarını əldə etməyə xəyanət etməyib, kontragentlərin borcları bu müəssisələrdə minoritar paya çevrilib, və sonra olmaması səbəbindən dəyərsizləşmiş kimi tanınır korporativ nəzarət onların üstündə. Korporasiya həmçinin tədarükçülərlə komissiya müqavilələri bağladı - malların alınması üçün vəsaitlər verdi və həyata keçirilməsini onlara həvalə etdi. Müqavilə yerinə yetirildikdən sonra tədarükçülər müştəriyə kiçik bir "mənfəət" köçürdülər (alınan məbləğin 1% -dən az) və alınan vəsaitin qaytarılması bir qədər sonra təxirə salındı. “CentreObuv şəbəkəsi daxilində aparılan bir çox əməliyyatlar ƏDV-nin qaytarılması üçün şərait yaradıb” deyən “Deneq” mənbəsi qeyd edir, “yəni bu əməliyyatların uydurma, sırf kağız xarakterli olması təsdiqlənərsə, məlum ola bilər ki, zərər nəinki qrupun kreditorlarına, həm də dövlətə” .

Günahkarların axtarışı

Şirkətin top menecmenti Lomakinlə bağlı bütün mübahisəli əməliyyatların aparılmasına görə məsuliyyət daşıyır. “Cənab Lomakin, onlardan biri əksər səhmdarlar Centrofasion Corp. (BVI), 2013-cü ilin aprel ayından 2015-ci ilin mart ayına qədər şirkətin idarəedici səhmdarı təyin edilmişdir. əməliyyat qərarları SC daxil olmaqla bütün şirkətlər üçün Ticarət evi TsentrObuv" və TsentrO MMC" - hazırkı baş direktor Leonid Venzhik tərəfindən imzalanmış sənəddə deyilir (redaktorlar üçün mövcuddur).

Son illərdə Lomakin, həqiqətən, Rusiyadakı fəaliyyətini məhdudlaşdırmağa başladı: Monetka zəncirini (Ural zəncirinin françayzisi) satışa çıxardı, Modis payından qurtuldu. İtaliyanın kaşmir məhsulları üzrə ixtisaslaşan Malo şirkətinin səhmlərinin nəzarət paketinin alınması da səs-küy yaratdı - bu, Lomakinə ən azı 40 milyon dollara başa gəldi.Lakin, dünyəvi dairələrdə deyildiyi kimi, bu, zəngin ərinin ona hədiyyəsi idi. həyat yoldaşı - model Natalya Lomakina. Alış-veriş münasibəti ilə cütlük Saint-Tropezdə və Moskvada iki yüksək səviyyəli ziyafət təşkil etdi və hətta markanın yaradıcısı Giacomo Canessanı ikinciyə gətirdi.

Bununla belə, TsentrObuv hesab edir ki, bütün günahı Lomakinin üzərinə atmaq cəhdi tam inandırıcı deyil. "2014-cü ilin sonuna qədər səhmdarlar bizimlə tez-tez görüşlər keçirirdilər" deyə TsentrObuvda deyirlər, "Svetlov, Qureviç və Lomakin orada idilər. Bəli və göstərişlər bizə təkcə Lomakindən deyildi. Bilirsiniz, birbaşa deyildilər. işarəsi: hər kəsin öz möhürü var idi, rəsmi deyil, və sairə daxili sənədlər. Biz isə təqribən bilirdik ki, kimlərin sifarişi var.“Mövzunu başqası davam etdirir keçmiş işçi: "Aydındır ki, onların arasında bir növ parçalanma olub və Svetlov indi guya Lomakinin hərəkətlərindən xəbərsiz olduğunu iddia edir. Amma bu necə ola bilər?"

Monitorinq proseduru tətbiq olunana qədər “CentreObuv”un kreditorlarına icra sənədləri üzrə borclarını bərpa etməyə kömək edən “Yurkollegia” şirkətinin baş direktoru Yelena Gerasimova istisna etmir ki, borcların bir hissəsinin hələ də iflas proseduru çərçivəsində bərpa oluna bilər. "Arbitraj meneceri menecerlərin fəaliyyətini qəsdən iflas üçün mütləq yoxlayacaq" dedi Gerasimova, "və bütün şübhəli əməliyyatlara etiraz ediləcək. Aktivlər geri alınsa, onları geri qaytarmağa çalışacaqlar və şirkət hesabat vermədiyi üçün kreditorların tələblərini ödəmək mümkün olmadığı bir vaxtda rəhbərlik əvəzedici məsuliyyətə cəlb edilməlidir”. Düzdür, məhkəmə və iş zamanı, görünür, onsuz da cəlb edəcək heç kim olmayacaq, amma geri qaytarılacaq bir şey olmayacaq.

Niyə şirkətin səhmdarları şirkətin keçmiş əsas ortaq sahibi Anatoli Qureviçi uğurlu strukturun dağılmasında günahlandırdılar?

Sahibkar Dmitri Vernimont iflas ərəfəsində olan CenterObuv-un əsas səhmdarı oldu. Digər ortaq sahiblər Sergey Lomakin və Artem Xaçatryan hesab edirlər ki, şəbəkənin biznesi keçmiş sahibinin hərəkətləri ucbatından zərər çəkib. 2015-ci ilin oktyabr günlərinin birində CenterObuv-un ortaq sahibi Anatoli Qureviç şəbəkənin rəhbərliyini topladı və onları yeni səhmdar Dmitri Vernimontla tanış etdi, şirkətin keçmiş işçisi deyir. "Hesab edin ki, mənim əvəzimə o [Vernimont]" dedi Qureviç.

Qureviçin yaxın tanışı olan başqa bir mənbə izah edir ki, iş adamı TsentrObuvda işləri yaxşılaşdırmaq üçün Vernimontdan borc götürüb: kredit kimə verilib - Qureviçin özü və ya hansısa şəbəkə strukturu üçün RBC-nin həmsöhbəti cavab verə bilmədi, amma o, əmindir. Qureviçin şəxsi öhdəlikləri var idi.

Nəticədə, Vernimont TsentrObuvda Qureviçin bütün payını aldı - 40,4%. Digər 32,8% Kopeykanın keçmiş sahibləri Sergey Lomakin və Artem Xaçatryana, 16,3% isə CenterObuv-un həmtəsisçisi Dmitri Svetlova məxsusdur. Kiçik səhmlər - 6,7% və 3,3% - Leonid Makarona və Vladimir Leviyə məxsusdur; 0,5% şirkətin özünün balansındadır (mülkiyyət strukturu haqqında daha ətraflı məlumat üçün diaqrama baxın).

Xaçatryan bilir ki, Vernimont Qureviçdən borcu tələb etmək hüququnu alıb. Svetlov yeni səhmdarın meydana çıxmasından xəbərdardır. Qureviç RBC müxbiri ilə danışmaqdan imtina etdi. Vernimontdan şərh almaq mümkün olmadı - TsentrObuv nümayəndələri onun kontaktlarını təqdim etmir və sorğu göndərmirlər.

Lomakin və Xaçatryana yaxın mənbənin sözlərinə görə, onlar çoxluq sahibinin dəyişdiyini digərlərindən çox gec öyrəniblər və “bu, onları şoka salıb”. 2009-cu ildə onlar Gureviç və Svetlovun xahişi ilə CenterObuv-un ortaq sahibləri oldular və uzun müddət demək olar ki, şəbəkənin işinə qarışmadılar: 2012-ci ilə qədər müntəzəm olaraq dividendlər ödədi və 2014-cü ilə qədər gəlirli oldu (diaqrama bax). Lakin son iki il ərzində CenterObuv bazardakı mövqelərini kəskin şəkildə itirdi, mənfəətini itirdi və banklarla münasibətləri korladı. Şəbəkə rəhbərliyinə yaxın mənbənin sözlərinə görə, Lomakin və Xaçatryan TsentrObuv rəhbərliyinə daxil olmağa çalışıblar, Qureviç və Svetlovla toqquşublar, lakin vəziyyət daha da pisləşib.

Sentyabrın 6-da Moskva Arbitraj Məhkəməsi iki kreditorun (indi TsentrObuv nəzarətindədir) tələbi ilə şəbəkənin iflas işinə baxmağı planlaşdırır.

Bundan əlavə, Daxili İşlər Nazirliyinin Moskva üzrə Baş İstintaq İdarəsi TsentrObuvdan aktivlərin çıxarılmasında şübhəli bilinib və mayın 25-də naməlum şəxslərə qarşı Cinayət Məcəlləsinin 159.4-cü (dələduzluq) maddəsi ilə cinayət işi başlayıb. İşin başlanmasından əvvəl TsentrObuv-un ən böyük kreditorlarından biri olan Qazprombank-ın bəyanatından sonra aparılan yoxlama aparılıb.

CenterObuv-un səhmdarları münaqişəyə son qoyub biznesi xilas edə biləcəkmi?

"CenterObuv"

Həm mağazaların sayına, həm də gəlirlərinə görə öz seqmentində ən böyüyü olan CenterObuv şirkətlər qrupu 1992-ci ildə yaradılıb. İki şəbəkə hazırlayır - CenterObuv endirimləri və Centro gənclər mağazaları.

Məhsulların əsas payı (80%) şirkət Çindəki fabriklərdən, sifarişlərin 20%-i isə Rusiyada yerləşdirilir. InfoLine-Analytics-in məlumatına görə, 2015-ci ildə gəlir 28,2 milyard rubl, mağazaların sayı isə 748 təşkil edib.

Kopeykadan olan investorlar

2007-ci ildə Kopeika satıldıqdan sonra (bax arayış) Lomakin və Xaçatryan yeni investisiya layihələri axtarırdılar. Nəticədə onlar TsentrObuv-un 32,8%-i üçün iki üçün alınan 120 milyon dollardan çox pulun 35 milyonunu verdilər.

"Biz Qureviç və Svetlovu tanıyırdıq, vaxtaşırı bazarın vəziyyəti, texnologiyaların tətbiqi, hətta insanlar bəzən şirkətlər arasında miqrasiya haqqında məlumat mübadiləsi aparırdıq" deyə Xaçatryan əməkdaşlığın başlanğıcını xatırlayır. O qədər pul yatırıldı ki, TsentrObuv "yeni mağazalar açmaqdan yorulmalı" idi, Lomakindən 2009-cu ildə Kommersant qəzeti sitat gətirir.

Alınan pulla CenterObuv daha bir mağazalar şəbəkəsini - gənclik Centro-nu işə saldı. Bu çətin deyildi: o zaman artıq 310 şəxsi və françayzinq mağazasını birləşdirən CenterObuv əslində yalnız bazar köşkləri ilə rəqabət aparırdı.

Xaçatryanın sözlərinə görə, CenterObuv-un təsisçiləri yeni partnyorların onlara inkişafın maliyyələşdirilməsi və strategiyası ilə bağlı köməklik göstərməsini istəyirdilər, lakin əməliyyat biznesinə qarışmadan. O və Lomakin, Xaçatryan deyir ki, "təchizat, kateqoriyaların idarə edilməsi, yeni əmtəə əşyaları üzrə geniş iş miqyasını kəşf etdilər", yeni mağazaların açılması üçün proqramın hazırlanmasında iştirak etdilər.

Lomakin və Xaçatryan yalnız məsləhət şuralarının üzvləri idilər, yəni digər səhmdarlarla qeyri-rəsmi görüşlər keçirdilər. Lakin onların TsentrObuv-un direktorlar şurasında öz nümayəndəsi var idi: oradakı səslər sahiblərin paylarına mütənasib olaraq bölünürdü. Səhmdarların müqaviləsinə əsasən, bəzi qərarlar, o cümlədən baş direktorun dəyişdirilməsi ən azı 75 faiz səslə qəbul edilə bilərdi. Əsasən, hər kəs TsentrObuv-da demək olar ki, yarandığı gündən işləmiş baş direktor Andrey Nesterova güvənirdi.

Xaçatryan hesab edir ki, biznesə qoyulan vəsait öz təsirini göstərib: 2011-ci ildə şəbəkə artıq iki dəfə birləşib. daha çox mağaza- Avropa İttifaqı ilə sərhəddən Yaponiya ilə sərhədə qədər 746 məntəqə işləyib. Həmin ilin payızında şəbəkə sahibləri London və Honq-Konq birjalarında IPO hazırlayırdılar: həm səhmdarların səhmlərini, həm də əlavə emissiyanın səhmlərini satmaq planlaşdırılırdı, minimum yerləşdirmə həcmi 500 milyon dollar olacaq.

Lakin sonradan səhmdarlar arasında birjada yerləşdirmə ilə bağlı yekdil qərar olmadığına görə hazırlıq dayandırılıb. “Hələ 2013-cü ildən əvvəl borcları ödəmək üçün investora pay satmaq lazım idi, amma hər şey mirvari idi və belə görünürdü ki, həmişəlik belə olacaq. Ona görə də bütün səhmdarlar nə birjaya girmək, nə də ki, öz aralarında razılığa gəlmədilər mümkün sövdələşmələr vəsaitlə ”deyə Gureviç və Svetlovun bir tanışı izah edir.

2011-ci ildə CenterObuv InfoLine-Analytics tərəfindən tərtib edilən ən sürətlə inkişaf edən Rusiya pərakəndə satış şirkətlərinin reytinqinə daxil edilmişdir. Müqayisə üçün şəbəkə satışları 58,4% artaraq 29,3 milyard rubla çatıb: Adidas həmin il Rusiyada 27,4 milyard rubl qazanıb. Həmçinin CenterObuv artmağa müvəffəq olub pərakəndə satış sahəsi 49,3% artaraq 227 min kv. m.

2011-ci ilin nəticələrinə görə, şirkət təxminən 90 milyon dollar məbləğində dividendlər paylayıb və səhmdarlar Nesterova uğuruna görə 0,5% pay veriblər.

Lomakin və Xaçatryan nə ilə tanınır?

1990-cı illərin əvvəllərində Sergey Lomakin, Artem Xaçatryan və Aleksandr Samonov qəhvə distribütorluğu ilə məşğul idilər və 1998-ci ildə eyni tərkibdə pərakəndə satışa sərmayə qoymağa qərar verdilər və Rusiyanın ilk endirim şəbəkələrindən birini - Kopeyka-nı qurdular.

2007-ci ilə qədər Kopeika 980 milyon dollar gəlirlə 330 mağazaya sahib idi.Həmin il tərəfdaşlar Kopeikanın qalan 50%-ni Nikolay Tsvetkovun NIKoil maliyyə korporasiyasına (sonradan Uralsib) satdılar. 2010-cu ilin dekabrında korporasiya Kopeykanı yenidən X5-ə satdı Pərakəndə satış qrupu(Pyaterochka, Perekrestok, Karusel şəbəkələrini idarə edir).

Samonov RBC-yə təsdiqlədi ki, onların sövdələşməsinin dəyəri 600 milyon dollardan 700 milyon dollara qədərdir.O vaxta qədər Xaçatryan və Lomakinin hər biri Kopeikanın 10%-nə sahib idi, yəni təkcə bu sövdələşmədən 120-140 milyon dollar əldə edə bilərdilər.

Kopeyka satıldıqdan sonra Lomakin və Xaçatryan pərakəndə satışa sərmayə qoymağa davam etdilər - əsasən Sun Investments Partners fondu (sonradan Retail Brands Collection adı dəyişdirildi) vasitəsilə. Məsələn, 2008-ci ildə məlum oldu ki, onlar "özünün dəbli geyimləri" satan Modis şəbəkəsində azlıq payı alıblar. ticarət nişanları sərfəli qiymətlərlə”.

CEO Bonusu

2012-ci ilin əvvəlində bazara yeni bir oyunçu girdi - Eldorado'nun keçmiş sahibi İqor Yakovlev tərəfindən yaradılan Kari ayaqqabı endirim zənciri. Bir ildən bir qədər çox müddətdə Yakovlev Rusiya, Ukrayna, Qazaxıstan və Polşada 480 Kari mağazası açdı. “Bu, 2004-cü ildə Olimpiya çempionu ilə Rio-de-Janeyroda keçirilən yarışda “ac” yeni başlayan idmançını müqayisə etməyə bənzəyir. Yeni gələnin başqa motivasiyası var, o, “acdır” və lider, bəlkə də, özünə həddən artıq güvənir”, – Xaçatryan xatırlayır.

Səhmdarlar arasında artan rəqabət fonunda ilk çəkişmələr başladı. TsentrObuv-a yaxın mənbə deyir ki, Lomakin zənciri idarə etməkdə daha çox iştirak etmək istəyirdi və “Rus pərakəndə ulduzu”nun istedadlarına heyran olan Qureviç ona təslim olmağa hazır idi. Buna görə də Nesterov de-fakto baş direktor vəzifəsindən vəzifəyə keçirilib maliyyə direktoru. "Nesterov Lomakinin etdikləri ilə razılaşmadı və səhmdarlar onun iddialarını araşdırmaqdan imtina etdikləri üçün o, şirkəti tərk etmək qərarına gəldi" dedi RBC mənbəyi. 2013-cü ilin sonunda şirkətdən ayrılarkən ona 5,6 milyon dollar bonus ödənilib - 2011-ci ildə müəyyən edilmiş 0,5% qiymət.

Keyfiyyətli bir irəliləyiş üçün səhmdarlar əvvəllər Monsoon Accessorize-ə rəhbərlik edən ingilis Peter Ridleri işə götürməyə qərar verdilər. Lakin Ridler bir il belə işləmədi: o, özünü tam şəkildə batırmağa hazır deyildi yeni biznes və öz istefasını təklif etdi. Menecerlə əlaqə saxlamaq mümkün olmadı.

Şəbəkələrin özlərinin - həm TsentrObuv, həm də Centro-nun öz baş direktorları - müvafiq olaraq Marcin Tokazh və Evgeni Peshkun olsa da, 2014-cü ildə səhmdarlar şirkətlə nə baş verdiyini daha yaxşı başa düşmək üçün müxtəlif biznes sahələrini öz aralarında ayırmaq qərarına gəldilər. Lomakin satışa, Xaçatryan - logistikaya, Svetlov - malların tədarükü və təchizatına, Qureviç - maliyyə, Sol - mühafizəyə nəzarət edirdi. Bu bölgü həm Xaçatryan, həm də Svetlov tərəfindən təsdiqlənir. Xaçatryan qeyd edir ki, onlar Lomakinlə eyni vaxtda şəxsi biznes layihələrinin inkişafı ilə məşğul olublar, yəni onların TsentrObuvdakı işləri daha çox kuratorluğa bənzəyirdi.

Həmin vaxt şəbəkədə iki əsas hüquqi şəxs var idi - Ticarət Evi CenterObuv ASC (ticarət operatoru) və CenterO MMC (Çin mallarının idxalçısı). Şəbəkə binaları 3-5 il müddətinə icarəyə götürdü və anbarların əksəriyyəti də icarəyə verildi - Sankt-Peterburq, Nijni Novqorod, Rostov, Yekaterinburq və Novosibirskdə. Özümdən tək paylama mərkəzi sahəsi 50 min kvadratmetrdir. m şirkət tərəfindən 2012-ci ildə alınıb. Mülk həmçinin 2-ci Xutorskaya ünvanında yerləşən TsentrObuv-un Moskva ofisinə məxsusdur. Əsas təchizatçılarla - Çin fabrikləri ilə (alışların 80%-i) işləmək üçün Honq-Konqda Sinay şirkəti yaradılıb.

Səhmdarlar həqiqətən idarəçiliyə qərq olanda, "şkafdan bir-birinin ardınca skeletlər görünməyə başladı" deyir Xaçatryan. Məsələn, bəzi təchizatçılardan Kari üçün alış qiymətlərinin TsentrObuv-dan 20% aşağı olduğu ortaya çıxdı. “Ancaq malın ödənişində gecikmə 180 gündürsə, mallar, təbii ki, daha bahadır. Onunla işləmək normaldır idxal olunan mallar”, - Svetlovun tanışlığı obyektləri. InfoLine-Analytics-in baş direktoru Mixail Burmistrov deyir ki, çinlilər bir çox oyunçuya böyük gecikmələr veriblər, lakin tez-tez Çinli təchizatçılarla belə bir vəziyyət yaranır ki, şirkət birbaşa mal aldığına inanır, lakin əslində o, vasitəçi firma ilə müqavilə bağlayır. - və bunlar əlavə xərclərdir.

Səhmdarlar arasında olan mənbə hesab edir ki, TsentrObuv 2014-cü ilin böhranına “lax” vəziyyətdə yaxınlaşıb və bank kreditlərindən çox asılı olub. Rublun düşməsi, sanksiyalar və Mərkəzi Bankın artımı əsas dərəcəsişəbəkəyə kəskin təsir etdiyini deyir. Bir tərəfdən, pərakəndə satıcı praktiki olaraq iki xarici bazarı itirdi - Polşa və Ukrayna. “Təsəvvür edin ki, televizoru yandırırsınız və orada - hərbi texnika mağazamızın fonunda hər şey aydındır "dedi RBC həmsöhbəti. Şəbəkənin materiallarına görə, 2014-cü ildə Ukraynada CenterObuv-un satışları təxminən 42% azalaraq 61,1 milyon dollar təşkil edib. Hesabatda bildirilir ki, Polşa bölməsi üçüncü tərəfə satılıb və CenterObuv onunla françayzinq üzərində işləməyə davam edib. Bu bazarlarda dəymiş itkilər TsentrObuv tərəfindən silinmişdir.

Əsas üzərində Rusiya bazarı CenterObuv-un satışları üçdə bir azalıb. “Şirkət borclarına xidmət göstərə bilmədi, çünki kreditlər üzrə faizlər kirayə ödənişlərinə bərabər idi”, - CentreObuv-un yüksək rəhbərliyindəki mənbə deyir. Pərakəndə satıcı Çin fabriklərinə ödənişi gecikdirməyə başladı və onlar da öz növbəsində malların ödəniş şərtlərini azaldıblar: nəticədə onlar adi 180-ə qarşı 90 günə razılaşdılar: “Aydın idi ki, belə davam edərsə, şirkət nə banklar, nə də təchizatçılar qarşısında öhdəliklərini yerinə yetirə bilməyəcək. Və onun həyatı üçün ən vacib şey davamlı olaraq yeni mallar almaq və onları satmaqdır "deyə səhmdarlar arasında RBC mənbəyi izah edir.
İş o yerə çatdı ki, 500 milyon rubl dəyərində mal partiyalarından biri. Şirkətə yaxın mənbə deyir ki, "TsentrObuv" onu təkbaşına ala bilməyib - Xaçatryan və Lomakin özləri bu məhsulu alıblar. Xaçatryan bununla bağlı şərh vermir.

2014-cü ilin sonunda CenterObuv-un tərəfdaşlarından biri baş verən dramın şahidi oldu: bir gün ərzində yeni mağazalar üçün yer seçimi ilə məşğul olan inkişaf departamentindən 60 nəfər işdən çıxarıldı. RBC-nin TsentrObuv rəhbərliyindəki mənbəsinə görə, 2014-cü ildə cəmi 400 nəfər ixtisar edilib.

Xaçatryan və Svetlov deyirlər ki, Qureviç borcların restrukturizasiyasına başlamaq üçün Nesterovu qaytarmaq qərarına gəlib. RBC-nin bir nüsxəsi var əmək müqaviləsi Nesterov 1 aprel 2015-ci il tarixli: müqavilə işçinin öz iradəsi əleyhinə xitam verildiyi təqdirdə şirkətin ona 5 milyon dollar ödəməli olacağına zəmanət verir.

Yeni sahibi

2015-ci ilin aprelində TsentrObuv 3 milyard rubl krediti qaytarmalı idi. VTB bankın qarşısında. Şirkətin belə vəsaiti olmayıb, Xaçatryanın sözlərinə görə, Lomakin digər səhmdarların tələbi ilə bankla ödəniş müddətinin uzadılması üçün danışıqlar aparıb və möhlət barədə razılığa gəlib. VTB sözçüsü şərh verməkdən imtina edib.

Centro və TsentrObuv mağazalarının binalarının sahibləri tərəfindən məhkəmə çəkişmələri oldu: şəbəkələr bir neçə aydır kirayə haqqını ödəmirdilər. Ümumilikdə, 2015-ci ildə SPARK-a görə, CenterObuv şirkətlərinə qarşı ümumi məbləği 5,9 milyard rubl olan 477 iddia, 2016-cı ildə isə 514 milyon rubl məbləğində daha 232 iddia qaldırılıb.

Svetlov və Qureviç iflas proseduruna başlamağa meylli idilər, lakin Lomakin və Xaçatryan bununla razılaşmadılar. TsentrObuv-u xilas etmək üçün Lomakin öz 8 milyard rublunu verməyi təklif etdi. və borcların restrukturizasiyası ilə bağlı banklarla danışıqlar aparacaqlarına söz veriblər. Çində 100 milyon rubl dəyərində payız-qış mal kolleksiyası sifariş etmək vaxtı gəldi. TsentrObuv-un top menecerinin sözlərinə görə, iyun-avqust aylarında səhmdarlar sövdələşmə üçün sənədlər hazırlayıblar və sentyabrda Lomakindən 300 milyon rubl məbləğində ilk tranşın alınacağına razılaşıblar. Lakin RBC-nin mənbəsinə görə, Lomakin vədinə xilaf çıxdı. Düzdür, başqa bir mənbə iddia edir ki, Lomakin daim “bəzi yeni investorlar haqqında” şayiələr eşidir və o, pula risk etmək istəmirdi.

O zaman səhmdarlar o qədər parçalanmışdılar ki, onlar təkbaşına yeni investorlarla danışıqlara başladılar. “Rosenerqomaş” konserninin prezidenti Vladimir Palixata şirkətlə maraqlanmağa başlayıb, Svetlov və Qureviçin tanışı deyir. Palikhata 4 milyard rubl təklif etdi. bir şərtlə ki, Lomakin şəbəkənin borcunun bir hissəsini ödəsin. Əslində, həmin andan səhmdarlar yeni investoru dəstəkləyənlərə və belə bir ortaqlığı istəməyənlərə bölündü, Xaçatryan deyir ki, nəticədə sövdələşmə baş tutmadı. Palikhata RBC-nin sorğusuna cavab verməyib.

Paralel olaraq, Lomakin, Xaçatryanın sözlərinə görə, 3 milyard rubl töhfə verməyə hazır olan Rusiyanın Zenden ayaqqabı zənciri ilə müqavilə bağladı. Zenden sahibi Andrey Pavlov lazımi araşdırma apardığını təsdiqlədi, lakin mümkün investisiyaların miqdarını şərh etmədi. Onun sözlərinə görə, şirkətin vahid qərara gələ bilməyən çoxlu səhmdarları olduğu üçün sövdələşmə baş tutmayıb. "Şirkətin problemlərini tamamilə həll etmək mümkün deyil, xilas üçün dönüş nöqtəsi çoxdan keçib" dedi Pavlov.

2015-ci ilin noyabrında Xaçatryanın sözlərinə görə, Qureviç, Vernimont və Palixata CenterObuv adından kreditorlarla, xüsusən də Qazprombankla görüşüblər. Eyni zamanda, Palixata “yalnız müşahidəçi” olduğunu bildirib. Xaçatryan onu da təkid edir ki, Qureviçin TsentrObuvdakı Vernimont şirkətinə payı təyin edildikdən sonra direktorlar şurası dəyişdirilib və indi onun və Lomakinin şurada öz nümayəndələri yoxdur. Həmçinin, onların razılığı olmadan hesablar başqa banka köçürülüb və Xaçatryanın dediyinə görə, Palikhatanın uşaqlıq dostu olan yeni baş direktor Leonid Venjikin təyinatı olub.

Dmitri Vernimont haqqında nə məlumdur

“Profil” jurnalının məlumatına görə, Vernimont 1963-cü ildə anadan olub, Plexanov adına Rusiya İqtisadiyyat Akademiyasını və Maliyyə İnstitutunu bitirib. 1997-1999-cu illərdə "Qazprom"un törəmə müəssisəsində - "Gazkomplektimpeks"də baş direktorun müşaviri vəzifəsində çalışıb.

1999-cu ildə o, vergilər və rüsumlar naziri Aleksandr Poçinokun müşaviri təyin edilib. Jurnalın məlumatına görə, Vernimontun vəzifələrinə federal büdcəyə ödənişlər məsələsində yanacaq-energetika kompleksi müəssisələri ilə qarşılıqlı əlaqə daxildir.

SPARK sistemi, əsas fəaliyyəti jurnalların və səs yazılarının nəşri olan Evolution Music Production MMC-nin 100% sahibi olan Vernimontun tam adaşı haqqında məlumatları ehtiva edir.

Hələlik qalan iri səhmdarlar nə şirkətin gələcəyi, nə də orada gələcək iştirakları ilə bağlı heç bir proqnoz vermirlər. “Biz faktiki hava şəraitinə uyğun işləyirik. Banklarla əlaqə daim qorunur, lakin 2015-ci ilin oktyabrından bizim şirkət haqqında məlumat əldə etmək imkanımız yoxdur”, - Xaçatryan bildirib. Lomakin RBC-yə yalnız kreditlərin restrukturizasiyası ilə bağlı banklarla dialoqun davam etdiyini söylədi.

Svetlov qeyd edib ki, şirkətdə baş verən hər şey onun kreditorları ilə razılaşdırılaraq baş verir, o, əlavə şərh verməkdən imtina edib.

Cinayət işi

May ayında CenterObuv ofisində sənədlər ələ keçirilib. Aprel ayından Daxili İşlər Nazirliyi ən böyük kreditorlardan biri olan “Qazprombank”ın tələbi ilə “TsentrObuv” və “Centro” şirkətlərinin sahiblərinin və rəhbərliyinin fəaliyyətinin qanuniliyini yoxlayır. Bank şirkəti 2013-cü ilin sentyabrında verilmiş kredit xəttindən qondarma əməliyyatlar və vəsait çıxarmaqda şübhəli bilirdi.

RBC naməlum şəxslərə qarşı Cinayət Məcəlləsinin 159.4-cü maddəsi ilə cinayət işinin başlanmasına dair Daxili İşlər Nazirliyinin Moskva üzrə Baş İstintaq İdarəsinin 25 may 2016-cı il tarixli qərarının surətini əldə edib. Qərarda bildirilir ki, bank TsentrObuv Ticarət Evi və TsentrO şirkətləri üçün 8,6 milyard rubl limitlə iki kredit xətti açıb. 2014-cü il sentyabrın 1-nə qədər şirkətlərə 8,2 milyard rubl köçürülüb.

Ancaq hələ 2014-cü ilin yayında, Daxili İşlər Nazirliyinin müəyyən etdiyi kimi, CenterO işçilərindən biri 4,3 milyard rubl sərmayə qoyub. Fullinvest MMC, İrma MMC və Nikty MMC-də. Kredit müqaviləsi ilə açıq şəkildə qadağan olunmaqla yanaşı, əməliyyatlar barədə banka məlumat verilməyib. İstintaq həmçinin hesab edir ki, 2014-cü il iyunun 30-dan əvvəl şirkətlərin rəhbərliyindən kimsə 400 milyon rublu çıxarıb.

Şirkətin səhmdarları cinayət işinin başlanmasına münasibət bildirmirlər. Qazprombank və Daxili İşlər Nazirliyinin Baş İdarəsinin İqtisadi Təhlükəsizlik və Korrupsiyaya Qarşı Mübarizə İdarəsi şərh verməyib.

İvan Qolunov və İlya Rojdestvenski ilə birlikdə

Anna Levinskaya

Daxili İşlər Nazirliyi bu işlə məşğul olan şəxsin adını açıqlamasa da, mətbuatda söhbətin həqiqətən də şirkətin səhmdarı Sergey Lomakindən getdiyi bildirilir. İş Qazprombank-a pulun ödənilməməsi ilə bağlıdır

Daxili İşlər Nazirliyi ayaqqabı şəbəkəsinin top menecerini işdə iştirak edən şəxsin adını, şirkətin və kredit təşkilatının adını göstərmədən axtarışa verib. Eyni zamanda, RİA Novosti-nin hüquq-mühafizə orqanlarındakı mənbəyə istinadən verdiyi məlumata görə, söhbət TsentrObuv və onun səhmdarı Sergey Lomakindən gedir. İş “Qazprombank”a iri məbləğdə kreditlərin ödənilməməsi ilə bağlı başlanıb. Eyni zamanda, mənbə qeyd edib ki, bir sıra KİV-də dərc olunan 9 milyard rubl dəyərində dəymiş ziyanın hesablanması qeyri-dəqiqdir və söhbət daha kiçik məbləğdən gedir.

Daha əvvəl “Həqiqət anı” internet resursu Lomakinin “dələduzluq” maddəsi ilə açılmış cinayət işi üzrə müttəhim olduğunu yazmışdı. Nəşr Daxili İşlər Nazirliyinin avqustun 10-da zərərçəkmiş “Qazprombank”a verdiyi bildirişdə Lomakinin avqustun 9-da axtarışa verildiyi bildirilir. Onun TsentrObuv-un ortaq sahibləri ilə uzun sürən münaqişəsinin olduğu da məlumdur. Bunun iş adamının hazırkı problemləri ilə əlaqəsi varmı?

Moment of Truth-a görə, TsentrObuv və Sergey Lomakin və Artem Xaçatryan sahibləri biznes aparmaq üçün Rusiyanın müxtəlif banklarından maliyyə vəsaiti götürüblər. Bundan sonra pullar Sergey Lomakinin nəzarətində olan digər müəssisələrin hesablarına köçürülüb. TsentrObuv-un ortaqlarının təxminən 9 milyard rubl borcu olan əsas kreditorlardan biri olan Qazprombank Daxili İşlər Nazirliyinin Moskva üzrə Baş İdarəsinə müraciət edib. İndi Daxili İşlər Nazirliyinin Moskva üzrə Baş İdarəsi dələduzluq faktı ilə bağlı cinayət işini araşdırır.

Şirkətin ümumi borcu hazırda 40 milyard rubl təşkil edir. TsentrObuv Şirkətlər Qrupu bu pulu VTB, MKB, Sberbank və Qazprombank-a borcludur. 2013-2014-cü illərdə Qazprombank MMC Centro və ASC Ticarət Evi Centrobuv şirkətləri üçün açıldı. kredit xətti. Sənədlərə əsasən, vəsait iqtisadi fəaliyyətin maliyyələşdirilməsinə yönəldilməli idi. Ödəniş vaxtı çatanda, bir vaxtlar Kopeyka və Fix Price kimi uğurlu pərakəndə satış layihələrini quran Lomakin xaricə qaçdı.

“Kommersant”ın may ayında yazdığı kimi, 1,5 min mağaza şəbəkəsindən 200-dən az nöqtə qalıb. Keçmiş tərəfdaşlar, kreditorların iddialarına cavab olaraq, oxları xüsusi olaraq Lomakinə çevirirlər: deyirlər ki, kreditləri sökən, strategiyanı təyin edən və əməliyyatları əlaqələndirən o idi, bundan sonra şirkət əslində vəsaitsiz qaldı. Eyni zamanda bəzi ekspertlər CenterObuv-un maliyyə problemlərini səhmdarların münaqişəsi ilə əlaqələndirirlər.

Daha əvvəl pərakəndə satıcının nümayəndəsi bildirmişdi ki, şirkətin rəhbərliyi və rəhbərliyi “Qazprombank”la sıx əməkdaşlıq edərək, “hərtərəfli audit, o cümlədən əsas kredit vəsaitlərinin verilməsi və istifadəsi dövrü üçün. Bu arada şirkətin fəaliyyəti ilə tanış olan “Kommersant” mənbəsi onun maliyyə problemlərini səhmdarlar arasında münaqişə və tanınmış iş adamı Vladimir Palikhatanın şirkətə gəlişi ilə əlaqələndirir. “O, 2015-ci ilin payızında potensial investor kimi gəldi, onu Anatoli Qureviç və Dmitri Svetlov dəvət etdi, Sergey Lomakin və Artem Xaçatryan ona qarşı çıxdı. Cənab Palihatanın təklifi yeni hüquqi şəxsin yaradılması, onun əsasında gələcəkdə biznesin inkişaf etdirilməsi idi. İddialara görə, o, bütün səhmdarların razılığı ilə layihəyə 4 milyard rubl sərmayə qoymağı planlaşdırıb. Lakin Lomakin və Xaçatryanın imtinası səbəbindən şirkət sövdələşmə üçün pul almayıb. “Kommersant” mənbəsinin məlumatına görə, cənab Palixata pərakəndə satış şirkətinin səhmdarları ilə “Qazprombank” arasında keçirilən görüşlərin birində müşahidəçi qismində də iştirak edib.

Finam-ın maliyyə analitiki Timur Niqmatullin hesab edir ki, CenterObuv şirkətində mövcud vəziyyətin səbəbləri daha iqtisadidir:

Timur NiqmatullinFinam-da maliyyə analitiki“Ümumiyyətlə, TsentrObuvyu ilə bağlı vəziyyət bir qədər uzunmüddətli malların - paltar, ayaqqabı, məişət texnikası. Əhalinin real gəlirlərinin azalması fonunda mağazalarda gediş-gəliş azalıb, orta çek azalıb. Buna görə də şəbəkələr əksər hallarda icarə haqqını ödəyə bilmirdi. Bir qayda olaraq, şəbəkələr mağazalarını azaldıb, ən zərərli satış nöqtələrini aktiv şəkildə bağlayır və borc yükünü artırmamağa çalışırdılar. Belə bir strategiyanın Rusiya bazarında kifayət qədər effektiv olmadığı ortaya çıxdı və bu oyunçular bazarı tərk etmədilər. Zərərli satış məntəqələrini bağlamayan və ya o qədər də aktiv şəkildə bağlamayan şəbəkələr borclarını artırıb və sonda bazarı tərk etmək məcburiyyətində qalırlar, çünki borc yükü şəbəkənin inkişafını maliyyələşdirməyə imkan vermir. Burada, məncə, zəif idarəçilikdən və ya bəzilərindən daha çox iqtisadi səbəblər var xarici amillər. Şirkət ictimai deyil, özünü açıqlamır maliyyə göstəriciləri. Yəni fəaliyyəti bərpa etmək üçün nəyin lazım olduğunu ətraflı təhlil etmək çətindir. Çox güman ki, şirkət sahib dəyişikliyini gözləyir. Yeni sahibişirkəti yenidən kapitallaşdırmalı olacaq və bu, borcu azaldacaq”.

İndi CentroObuv iflas ərəfəsindədir. Ticarət evinə münasibətdə monitorinq proseduru martın sonunda tətbiq edilib. Keçmiş Moskva mağazalarının fəaliyyəti Fashion Shoes şirkəti adından həyata keçirilir. Kreditorlar borclarını qaytara biləcəkmi?

Elena GerasimovaMonitorinq proseduru tətbiq edilməzdən əvvəl CenterObuv-un kreditorlarına icra sənədi üzrə borcları bərpa etməyə kömək edən Yurkollegia şirkətinin baş direktoru Elena Gerasimova“Əgər əməliyyatlar aparılmış şirkətlərin hazırda aktivləri varsa və onlardan nəyisə almaq mümkündürsə, o zaman pullar bərpa olunacaq və iflas əmlakına qaytarılacaq. Bu halda kreditorların şansı olur. Əgər əməliyyatlar üzrə pul artıq bir neçə şirkət vasitəsilə həyata keçirilibsə, heç bir sonu yoxdur, o zaman şanslar, əlbəttə ki, minimaldır. Bir ay əvvəl bank hesablarında pul var idi, indi isə vəziyyət pisləşib. Moda Ayaqqabılar həqiqətən çox yaxınlarda yaradılmışdır. Bilirik ki, CenterObuv-un iflası ərəfəsində mağazalar artıq qanuni olaraq Fashion Shoes şirkəti kimi fəaliyyət göstərirdi, yəni bütün yoxlamalar Fashion Shoes vasitəsilə həyata keçirilirdi. Sizə CenterObuv-un alındığını deyəndə iflasın bir hissəsi kimi heç bir şey alına bilməz, çünki bütün əməliyyatlar arbitraj meneceri tərəfindən idarə olunur. Bildiyimiz kimi, CenterObuv iflas etməmişdən əvvəl mağazalar bağlanmışdı, mağazalar icarəyə verilmişdi, müvafiq olaraq, icarə müqavilələri başqa şirkət üçün yenidən müzakirə edilmişdir, yəni biz başa düşürük ki, sadəcə olaraq, iflasdan əvvəlki biznes əslində başqa şirkətə ötürülüb. qurum. Başa düşürük ki, indi Fashion Shoes fəaliyyət göstərir, bu o deməkdir ki, onun müəyyən dövriyyəsi var, lakin qanuni olaraq, Fashion Shoes-a qarşı heç bir iddia irəli sürülə bilməz, çünki biz tez-tez iflaslarla məşğul oluruq. Bütün müasir qanunlar nəzərə alınmaqla, biznesin bir şirkətdən digərinə necə köçürülməsi ilə bağlı sxemlər artıq həyata keçirilir ki, keçmiş sahiblərə qarşı iddia irəli sürmək mümkün olmasın, buna görə də inanıram ki, orada hər şey olduqca təmiz edilə bilərdi. .

“TsentrObuv” səhmdarının nümayəndəsinin RİA Novosti-yə verdiyi məlumata görə, Sergey Lomakin onun beynəlxalq axtarışda olduğunu bilir.

Şəhərimizdə heç olmasa iki mağazadan biri 1-i hələ qalıb... hələlik. Amma satıcı ilə danışdım, dedi ki, onları da bağlaya bilərlər. Mən soruşuram: və əslində niyə??? Cavab verir: kirayəni qaldırdılar, sərfəli olmadı!

Doğrudanmı belə ağır böhranımız var? Və bundan sonra nə olacaq? Kədər!

Şəxsən mənim üçün gözlənilməz oldu! Bir həftə əvvəl mən hələ də "mərkəzi ayaqqabı"da idim, hər şey yaxşı idi, amma bu yaxınlarda baxıram:

HƏMİSİ! Və mağaza haradadır? Və ümumiyyətlə boşdur, artıq hər şey oradan çıxarılıb. Yaxşı, heç nə, məncə!

Bəli, indi, əslində, mağazanın özü haqqında.

Birincisi, bu qəribə adı sevmirəm. Əgər belədirsə, o zaman AYAQQABAQ MƏRKƏZİNƏ zəng etmək lazım idi. Rus dilində belədir. Və "centerObuv" səslənir ki, onu çinli çağırıb!

Bundan əvvəl, təxminən bir il əvvəl, Mən orada "artıq" 190 rubla ayaqqabı aldım!Əlbəttə ki, buz deyil, amma hələ də geyinirəm! İndi isə belə bir şey yoxdur!

Düşünürəm ki, qazancın aşağı düşməsində özləri günahkardırlar, çünki son vaxtlar qiymətləri kəskin şəkildə qaldırıblar!

Bəli, ümumiyyətlə, orada keyfiyyət aşağıdır, buna “ Bütün Çin". Ancaq yaxşı seçsəniz, həqiqətən uğurlu modellər tapa bilərsiniz. Və mən onları tapdım! Mən hələ də onları geyinirəm, bir cüt deyil.

Düzdür, orda dabanlar pisdir, dərhal ayaqqabı təmirində dəyişdim.

Başqa bir şey budur ki, bəzi insanlar əsaslı olaraq süni dəri geyə bilmirlər. Amma bu mənə aid deyil.

Bəli, ayaqlarım tərləyir, amma həmişə və mənim üçün dözülməz ..

Ümumiyyətlə, sizə deyəcəm uşaqlar, bu sözdə. real ayaqqabılar o qədər də baha başa gəlmir! Biz bunun üçün həqiqətən çox pul ödəyirik və orada keyfiyyət həmişə yüksək deyil! Bəs niyə daha çox ödəyin?

Buna görə də, prinsipcə, ümumiyyətlə süni ayaqqabılar (xüsusilə yay ayaqqabıları) və xüsusən də bu mağaza mənə uyğun gəlir.

YENİLƏNİB Sentyabr 2015.

Yaşasın! Qiymətləri yenidən aşağı saldılar! Onların təşviqi: hamısı (və ya demək olar ki, hamısı) 599 rubl üçün!

Və xoş bir sürpriz: ayaqqabı təbii dəri də 599 rubl!

Tez söküldü, amma əsl dəridən bu ayaqqabıları ala bildim:

Üstəlik, onların orijinal qiyməti 1999 rubl idi. Burada:

Onsuz da bir neçə dəfə içəri girdim,

normal kimi,

təbii dəri.

Sonra düşündüm, düşündüm ki, nə vaxt belə bir pulsuzluq olacaq ... və bir cüt qəhvəyi götürdüm.

Ümumiyyətlə, mən razıyam. Bu günə qədər bu mağaza məndən möhkəm 4+dır.

Oktyabr 2015 yeniləməsi.
Deyəsən ikinci mağaza bağlanıb!İndi şəhərimiz sentrifuqasız qalıb. İndi ucuz ayaqqabıları haradan almaq olar? Bəli, böhran gəlir...

Beləliklə, hər şeyi 600-ə satmaları səbəbsiz deyil! Yaxşı ki, onu aldım!

Yeniləmə 2016.

Mən tələsik dedim ki, mağaza tamamilə bağlanıb. Belə çıxır, başqa mağazamız var yalnız zəng Centro. Amma prinsipcə demək olar ki, eynidir. O, bu yaxınlarda bildi, o, sadəcə başqa bir sahədədir. Mən biləndə dərhal ora qaçdım və qış ayaqqabılarını 50% endirimlə, 1000 rubla aldım.

İndi ora gedəcəm! Və sizə məsləhət görürəm!

Yeniləmə 2017.

Hər şey! İndi Centrobuv şəhərimizdə nəhayət bağlandı. Kədərlidir, amma edə biləcəyiniz bir şey yoxdur. Amma Centro da var hələlik Tsanova bulvarı, 8. Düzdür, indi orada qiymətlər bahadır.

Diqqətinizə görə təşəkkürlər!

Tsentrobuvun Ukrayna bazarını (şirkətin Centro şəbəkəsini inkişaf etdirdiyi yer) tərk etməsi barədə yerli media xəbər verib və Kiyevdəki "Kommersant"ın bir neçə mənbəsi bunu təsdiqləyib. Centrobuv 2011-ci ildə Ukrayna bazarına daxil olaraq eyni adlı brend altında ilk bir neçə mağaza açdı. Sonra şəbəkə yalnız Centro nöqtələrini açmağa başladı, Colliers International-ın pərakəndə daşınmaz əmlak departamentinin direktoru Natalya Kravets deyir. Onun sözlərinə görə, hazırda bir neçə Centro mağazası fəaliyyət göstərir və onlar yaxın vaxtlarda bağlanacaq.

Ukrayna bazar iştirakçılarından birinin sözlərinə görə, şəbəkə ötən il mağazaları kütləvi şəkildə bağlamağa başlayıb: 2015-ci ilin əvvəlində 150-yə yaxın Centro satış məntəqəsi fəaliyyət göstərirdisə, bir ildən sonra onların sayı 100-ə çatıb. böhran və sərt icarə şərtləri fonunda ölkəni 30-50%. “Ukraynada iqtisadi vəziyyət Rusiyadan da ağırdır və siyasi gərginlik əlavə mənfi təsir göstərir”, - “Infoline-Analytics” agentliyinin rəhbəri Mixail Burmistrov bildirib. Bundan əlavə, onun sözlərinə görə, əksəriyyət üçün xarici aktivlərin effektivliyi rus şirkətləri Ukraynada Rusiyadan aşağı idi.

Tsentrobuv-un səhmdarları IPO-nu planlaşdırırdılar, ona görə də status onlar üçün vacib idi beynəlxalq şirkət, lakin artıq 2014-cü ildə birjaya daxil olmaq planlarının mümkün olmadığı məlum oldu. Cənab Burmistrov deyir ki, bir sıra korporativ qalmaqallardan və Tsentrobuv-un rəhbərliyində dəyişiklikdən sonra xarici aktivlər faktiki olaraq nəzarətsiz qaldı.

“Kommersant”ın həmsöhbətlərinin sözlərinə görə, Ukraynada “Centro” şəbəkəsinin inkişafı Ukrayna hüquqi şəxslərin reyestrində göstərildiyi kimi “Centrobuv”un təsisçilərindən biri və litvalı iş adamı Anatoli Qureviçə məxsus “Tradeshoes” şirkəti tərəfindən həyata keçirilib. Giedrius Pukas. Cümə günü onlarla və Tsentrobuvun nümayəndəsi ilə əlaqə saxlamaq mümkün olmayıb. Centro "Kommersant"ın sorğusuna cavab vermədi.

Centrobuv 1992-ci ildə yaradılıb. 2011-ci ilə qədər onun tərkibinə 598 eyniadlı mağaza və illik dövriyyəsi 30 milyard rubl olan 148 Centro mağazası daxil idi. 2013-cü ildə Rusiyada satış məntəqələrinin sayı 1,2 mini keçib.

Tsentrobuv-un problemləri 2015-ci ildə şəbəkənin 250-dən çox mağazanı bağladığı vaxt başlayıb. Mart 2016 Arbitraj Məhkəməsi Moskva şəbəkənin baş strukturu ilə bağlı təqdim etdi - ASC "Ticarət Evi" Tsentrobuv "" - monitorinq proseduru. 2014-cü ilin sonunda Tsentrobuv-un bütün öhdəlikləri 25 milyard rublu ötdü. (SPARK-İnterfaksdan məlumat). Kreditorlar siyahısına Qazprombank, Sberbank və VTB daxildir. 2016-cı ilin may ayında Moskva polisi Qazprombank-ın tələbi ilə Tsentrobuv rəhbərliyinə qarşı Art. Rusiya Federasiyası Cinayət Məcəlləsinin 159.1 (kreditləşmə sahəsində fırıldaqçılıq). Bank 2013-2014-cü illərdə verilmiş kredit vəsaitləri ilə aparılan bir neçə əməliyyatın qanuniliyini yoxlamağı xahiş edib.

Ukrayna Centrobuv üçün son xarici bazardır. Tsentrobuvun kreditorlarından biri Dmitri Vernimont deyir ki, başqa ölkələrdə mağazalar işə başlayandan bir neçə il sonra bağlanıb. Yalnız Polşada buraxılış üçün, onun sözlərinə görə, təxminən 170 milyon dollar xərclənib ki, bu da əslində “indicə yox olub”. İndi onun sözlərinə görə, Rusiyada “Tsentrobuv” brendi altında 270 mağaza var və onları “Tsentrobuv Ticarət Evi” ASC-yə qonorar ödəyən yeni struktur idarə edir.