Necə işləməli (işin ABC-ləri). Xalq Komissarları Sovetindən "necə işləmək" və Qastev üçün necə işləmək haqqında xatirə

1920-ci ilin sonunda görkəmli ictimai xadim, alim və şair Aleksey Kapitonoviç Qastev Mərkəzi Əmək İnstitutunu (CIT) yaratmağa başladı. 1921-ci ildə məsələlərinə dair 1-ci Ümumrusiya Konfransı elmi təşkilatəmək.

CIT konsepsiyası mühəndislik və texnologiya, biologiya, psixofiziologiya, iqtisadiyyat, tarix və pedaqogika sahələrini əhatə edirdi.

CIT "CIT təlim metodu" kimi tanınan ixtisaslı işçilərin hazırlanması üçün bir sistem yaratdı. CIT 170 şəhərdəki təlim bazalarında yarım milyondan çox işçiyə ciddi çatışmazlıq olan peşələr üzrə təlim keçmişdir.

Xalq Komissarları Sovetinin qəbul otağında A.K.Qastevin “Necə işləməli” adlı xatirəsi asılmışdı.

Memo "Necə işləmək olar"

Görkəmli rus fizioloqu N. E. Vvedenski bir dəfə demişdi: “Biz çox işlədiyimizə görə yox, zəif işlədiyimizə, nizamsız işlədiyimizə, axmaq işlədiyimizə görə yoruluruq və yoruluruq”. A. K. Qastev “Necə işləməli” kitabında haqlı olaraq qeyd etdi: “Biz həyatımızın ən yaxşı hissəsini işdə keçiririk. Elə işləməyi öyrənmək lazımdır ki, iş asan olsun və daimi həyat məktəbinə çevrilsin”.

Məntiqi sual belə olardı: bizə tez və asanlıqla yaratmağa imkan verəcək təbəqələrin bu birləşmələrini yaratmaq və düzəltmək üçün ən əlverişli yol nədir? zəruri planlar dizayn layihəsi, tez onların arasında gedin və rahat çap üçün vərəqlər yaradın.

Artıq aydındır ki, məsələn, Mebel Planını əldə etmək üçün Divarlar, Mebel, Santexnika, Mebel Ölçüləri (qatların şərti dəsti sadalanan) təbəqələri istisna olmaqla, bütün təbəqələri gizlətməlisiniz. Və Döşəmə Bitirmə Planını əldə etmək üçün Divarlar, Döşəmələr, Döşəmə Planı Ölçüləri istisna olmaqla, bütün təbəqələri gizlətməlisiniz. Amma o da aydındır ki, əgər tez bir zamanda Mərtəbə Planından Mebel Planına, Mebel Planından Tavan Planına və s. hər dəfə bəzi təbəqələri işə salmaq və gizlətmək, digərlərini açmaq və əksinə, əlverişsiz olacaq. Məntiq diktə edir ki, hansısa effektiv texnika olmalıdır. Belə texnikalardan biri təbəqə birləşmələridir. Əlbəttə ki, yaxşı bir şey, amma onlar haqqında sizə danışmayacağam, çünki daha inkişaf etmiş və təsirli bir texnika çoxdan mövcuddur. Və ondan istifadə etmək, tez və sürətli olmağın şərtlərindən biridir səmərəli iş archcadedə.

İkinci əsas şərt uğurlu iş in Archikad - GÖRÜNÜŞ XƏRİTƏSİNDƏ XÜSUSİ GÖRÜNTÜLƏR İLƏ İŞLƏMƏK.

Baxış nədir? Baxın- bu, layihə vəziyyətinin bir neçə parametrini bir anda düzəltməyə imkan verən və sonradan bu sabit vəziyyətlərə tez keçməyi mümkün edən bir üsuldur.

Görünüş yaradıldıqda aşağıdakı parametrlər qeyd olunur:

• hazırda hansı təbəqələr göstərilir və hansılar gizlənir;


• cari mərtəbə nədir;


• layihənin miqyası nə qədərdir;


• ekran miqyası nədir?


• hansı rekonstruksiya filtri aktivdir;


• hansı model görünüşlərinin konfiqurasiya edildiyi;


• və bəzi digər parametrlər.

Bunlar. Bir dəfə Baxış yaratdıqdan sonra ona 1 dəqiqə sərf etdikdən sonra istənilən vaxt bir neçə saniyə ərzində bu sabit vəziyyətə keçə bilərsiniz.

Bunlar. GÖRÜŞLƏRİN İLK FAYDASI LAYİHƏNİN TƏLƏB EDİLƏN DÖVLƏTLƏRİ ARASINDA TEZ KEÇİDDİR. Dizayn layihəsi vəziyyətində, hər plan üçün fərqli bir görünüş yaradırıq və sonra çox tez və asanlıqla birindən digərinə atlayırıq.

Bu videoda ətraflı izah etdim və göstərdim Görünüş Xəritəsində Baxışlarla necə işləmək olar:

Görünüş yaratarkən nəyisə nəzərə almağı unutmusunuzsa(bütün lazımi təbəqələr göstərilməyib və ya gizlədilməyib, səhv miqyas və ya yenidənqurma filtri seçilib və s.) bu problem deyil, Əvvəllər yaradılmış hər hansı Görünüşü belə yeniləmək çox asandır:

GÖRÜŞLƏRİN İKİNCİ FAYDALARI ÇƏTKİLƏRİ ÇAP ÜÇÜN HAZIRLAMAQ ÜÇÜN ONLARIN KÖMƏYİ İLƏ ÇOX RAHAT FÜRSƏTDİR.

Bunu etmək üçün əvvəlcə əsas planı (vərəq şablonu), sonra tərtibatı (vərəqin özü) yaratmalı və sonra Görünüşü orada çox asanlıqla yerləşdirməlisiniz. Bunun necə edildiyini bu videolarda izah edirəm:

Əsas tərtibatın yaradılması (çap edilə bilən iş vərəqi şablonu):

Planın yaradılması (çap üçün vərəq):

Güman edirəm ki, səhv alqoritmlərdən birinə uyğun işləməyə öyrəşmişlər bunun uzun və çətin olduğunu söyləyə bilər. Ancaq yalnız belə görünür. Bu, layihə strukturunu mümkün qədər rahat şəkildə təşkil etmək üçün tərtibatçılar tərəfindən xüsusi olaraq yaradılmış çox təsirli bir sxemdir. Bunu bir dəfə başa düşdükdən və Baxışlardan düzgün istifadə etməyə başlayandan sonra əvvəlkindən daha səmərəli işləməyə başlayacaqsınız. Layihə şablonu yaratmaqla, təbəqələrdən, görünüşlərdən, tərtibatlardan istifadə edərək işinizi xeyli asanlaşdıracaqsınız.

Növlərlə təcrübə aparacaq şəxslərə müraciət: bunu yenidən işlənmə tələb etməyən bir təlim layihəsində anlamağa çalışın. Çünki Archicad-da necə işləmək lazımdır - 2-ci hissədə növbəti yazıda yenidən qurulmasını necə bacarıqla həyata keçirəcəyinizi sizə xəbər verəcəyəm. Tezliklə)))

Hal-hazırda müəssisələr getdikcə daha çox kaizen istifadə edirlər - Yapon yanaşması istehsalın təşkilinə və idarə olunmasına. Eyni zamanda, kaizen ilə bağlı yeni ideyalar - məsələn, arıq istehsal, 5S, TRM avadanlıq sistemi, kanban, SMED-in sürətli dəyişmə metodu və s. - tez-tez müqavimətlə qarşılaşır...

Kaizen guru Masaaki Imai 1 Şərq yanaşmasının əsas üstünlüklərini hesab edir:

• təkmilləşdirmənin davamlılığı;
• kiçik addımlarla yaxşılaşma;
• ucuzluq;
• demokratiya - təşkilatın bütün işçiləri təkmilləşdirməyə cəlb olunur.

Bir qayda olaraq, bu dəyişikliklərin həyata keçirilməsi böyük kapital qoyuluşları və yeni avadanlıq/texnologiya tələb etmir - tez-tez kifayət qədər diqqət, təhlil və sağlam düşüncə, ona görə də M.İmai çağırır:

• yeni bir şey almazdan əvvəl, artıq mövcud olanı 100% istifadə etməlisiniz;
• Vurğu ilk növbədə üzərində olmalıdır komanda işi və işçilərin cəlb edilməsi, təlimi, iş əhval-ruhiyyəsinin və özünə intizamın yaxşılaşdırılması;
• yenilikləri unutma - kiçik və mümkün (tətbiq olunur).

Və yenə də səmərəliliyə və "iqtisadiyyat"a baxmayaraq arıq istehsal, bir çox yerli mütəxəssis və menecerlər kiçik davamlı təkmilləşdirmələrin "şərq" fəlsəfəsini tətbiq etmirlər, buna inanırlar:

• mentalitetimizə yad;
• irimiqyaslı dəyişikliklərə və/və ya əhəmiyyətli investisiya tələb edən “dağıdıcı” yeniliklərə əsaslanan “Qərb” yanaşmasına ziddir.

Amma əslində bu fikirlərin bir çoxu kaizendən çox əvvəl - əməyin elmi təşkili metodologiyasını (ƏƏT) təklif edən sovet alimi və praktiki Aleksey Kapitonoviç Qastevin əsərlərində ortaya çıxdı. Gəlin onları müqayisə edək:

Arıq istehsalın / kayzenin əsasına çevrilən bir çox ideyalar A. Qastev tərəfindən 1928-ci ildə G. Ford ilə yazışmalarda müzakirə edildi, burada o:

• "Fordian sistemi"nin hərəkət mərhələlərini və dövrlərini "çəkmə istehsalının" sələfi kimi təsvir etdi. istehsal sistemi Toyota;
• Mərkəzi Əmək İnstitutunun (Mİİ) əməkdaşları tərəfindən hazırlanmış davamlı təkmilləşdirmə prinsipi əsasında müəyyən edilmiş nəzarət vəzifələri;
• konveyer istehsalının təşkilində yaxşı qurulmuş kalibrləmə və alətlər qurğusunun əhəmiyyətini vurğuladı.

Hekayə

A. Qastev istehsalat işçilərinə ilk növbədə ötən əsrin əvvəllərində NOT metodologiyasını işləyib hazırlayan şəxs, həm də CIT-nin rəhbəri kimi tanınır.

CIT-in əsas fəaliyyət istiqamətləri bunlardır:

1. Texnika və iş üsullarının rasionallaşdırılması vasitəsilə əldə edilmişdir:

a) əməliyyatların fərdi texnika və hərəkətlərə bölünməsi;
b) onları öyrənmək;
c) optimalların seçilməsi.

Qastev əmin idi ki, əmək proseslərini sistemli şəkildə öyrənmək və fərdi əməliyyatları öyrənmək lazımdır. Fərqli xüsusiyyət CIT-də istifadə olunan yanaşma 1) vahid iş yerinə və 2) ciddi məhdud əməliyyatlara - sözdə dar əsaslı tədqiqata diqqət yetirməyə başladı.

2. İşçilərin təlimi. Əslində, CIT təcrübə əsasında ixtisaslı işçilərin hazırlanmasının təşkilində pioner oldu. Beləliklə, Gastev-in rəhbərliyi altında CIT işçiləri inkişaf etdirdilər:

• İşçilərin istifadə etdiyi texnikadan asılı olaraq işin təsnifatı metodologiyası.
• Məhsulların istehsalı üçün işçilərin ən rasional əmək üsullarına öyrədilməsi üsulları (yanlaşma Qastevin “əmək münasibətləri” doktrinasına əsaslanırdı).
• Orijinal texnologiya peşə təlimləri- “CIT sistemi (metod)”, ixtisaslı işçilərin sürətləndirilmiş kütləvi standart təliminə yönəldilmiş. Təlimatçıların hazırlanmasında CIT sistemindən istifadə edilmişdir sənaye təlimi, sənaye inzibatçıları, hərbi mütəxəssislər və başqaları, habelə sənaye məktəbləri və peşə məktəbləri üçün proqramlar yaratarkən.

1924-cü ildə CIT-də təşkil edildi Səhmdar Cəmiyyəti Müəssisələrdə innovasiyaların tətbiqi ilə məşğul olan “Quraşdırma” mahiyyətcə müasir konsaltinq şirkətlərinin prototipidir. Cəmi altı ay sonra institut özünü təmin etməyə başladı.

CIT-nin çiçəklənmə dövrü 1930-1934-cü illərdə baş verdi. Onun fəaliyyətinin miqyasını statistik məlumatlar sübut edir.

Bu müddət ərzində institutun əməkdaşları:

• 400-dən çox müəssisə və tikinti obyektinə xidmət göstərilmişdir;
• ölkənin müxtəlif yerlərində 1,7 minə yaxın İKT üzrə təlim mərkəzi (bazaları, emalatxanaları) yaradılmışdır;
• Bazalarda 500 mindən çox işçi (200-dən çox peşə) və 20 mindən çox təlimatçı və istehsalat təşkilatçısı hazırlanırdı.

İndi CIT alimlərinin və praktiklərinin cəsarətini və yeniliklərini qiymətləndirmək bizim üçün çətindir, çünki onlar öz inkişaflarını çiçəklənən ABŞ-da (H. Fordun fabriklərində olduğu kimi) deyil, vətəndaş müharibəsindən əziyyət çəkən Rusiyada həyata keçirdilər. , dağıntıların episentrində, sosial sistemin dəyişməsi prosesində. A.Qastevin sözləri bu gün də bizə kifayət qədər müasir səslənir:

“Gözləməyi dayandırmağın, xaricdə xoşbəxtliyə ümid etməyi dayandırmağın vaxtıdır. Qalan zibildən hər şeyi öz əllərinizlə etməlisiniz.

...Amma ən ağrılısı skeptisizm və inamsızlıqdır. Nəhəng işçi kütləsi indi kənar, naməlum qüvvələrin inert bir gözləntisi vəziyyətindədir. Onlar əmindirlər ki, “xarici dövlətlər” gəlib verəcək, bəzi kənar adamlar gəlib “ay, pul qazanacaqlar”. İnsanlar nə qədər passivdirlərsə, bir o qədər də xarici qüvvələrə yönəlirlər.

...Ağlamaq və skeptisizm təşkilati səliqəsizliklə yanaşı gedir. ...Məişət səliqəsizliyi bizim əsas bəlamızdır. “Xırda-xırdadır, xırda-xırdadır, səthidir ki, süfrə təmiz olsun, kağızlar qaydasında olsun”... dünya məsələlərini daim həll edən paytaxt, rayon və kənd rusları deyirlər.

Oyanmağımız üçün vaxt gəldi! Həyatın yeni tempini, onun addımlarının yeni aydınlığını, hərəkət xəttinin aydınlığını qəbul edən azsaylılardan mədəniyyət briqadaları yaratmağın vaxtıdır... Əsas şüarı olan xüsusi hərəkat çağırmaq lazımdır. iş olun, ancaq qeyri-bərabər müntəzəmlik əhval-ruhiyyəsi ilə çalışın, evdə yetişdirilən sxemlərin qansız spekulyativliyinə nifrət edən və ixtiraçılıqla həmsərhəd olan məsələnin praktiki hərəkətliliyinə aşiq olan yeni əmək təşkilatçılarını həyata keçirmək üçün.

Müqayisə: Qastev və kayzenin fikirləri

Arıq istehsal / kaizen əsas alətləri arasında 5S və ya "Streamlining" sistemi uğurla istifadə olunur - beş sadə prinsip rasional təşkilat mövcud resurslardan maksimum fayda əldə edə biləcəyinizi müşahidə edərək iş sahəsi:

1. Artıq və lazımsız şeylərdən qurtulmaq (çeşidləmə).
2. İşləri qaydaya salmaq (rasional yerləşdirmə).
3. Təmizləmə.
4. Sifarişin saxlanması (standartlaşdırma).
5. Davamlı inkişaf.

Lakin bütün bunlar 1980-ci illərdə geniş yayılan 1950-1960-cı illərdəki inkişaflardır. A. Qastev hələ 1921-ci ildə 16-nı tərtib etmişdir universal prinsiplər("Bütün iş üçün əsas qaydalar"), o, "Necə işləməli" broşürasında qeyd etdi 3.

Bu gün CIT mütəxəssislərinin fikirlərini və arıq istehsalın / kaizen-in əsas müddəalarını müqayisə etsək, oxşar tələbləri görürük ( masa 12). Xüsusilə vacib olan budur ki, əmək mədəniyyətinin əsaslarını nəzərdən keçirərkən həm A.Qastev, həm də M.İmai çox konkret vəzifələrdən danışırlar.

Müqayisə edərkən aşkar paralellər görünür əsas prinsiplər(terminologiya, əlbəttə ki, dəyişir). Bir nümunəyə baxaq. Arıq istehsalda aparıcı ideyalardan biri kanbandır. Bu, istehsalın təşkili üsuludur ("çəkmə" sistemi), burada vurğu istehlakçı tələblərinə cavab verir - yalnız lazımi məhsullar lazımi miqdarda, lazımi anda istehsal olunur. A. Qastev “istehsal əməliyyatlarının sıxlaşdırılması”ndan, əlavə dəyər yaratmağa gedən ümumi iş tsiklində vaxtın payını artırmaq üçün istehsal işçilərinin lazım olan hər şeylə təmin edilməsinin zəruriliyindən danışdı.

Cədvəl 1. A.Qastev və M.İmainin ideyalarının müqayisəsi

Cədvəl 2. 5S sistemi ilə A.Qastevin 16 qaydasının müqayisəsi

Müxtəlif sənaye sahələrində istehsalın təşkili üzrə işlər CIT işçilərinə əsas "əməyin səmərəli təşkili qanununu" - köməkçi proseslərin əsas proseslərdən ayrılmasını, habelə bir sıra istehsal qanunlarını yaratmağa imkan verdi:

1. “Əsas hissəsinin sıxlaşdırılması (itkilərin azaldılması). istehsalat prosesi bacarıqların toplanması prosesinin ifadəsidir.
2. Sıxılma prosesinin intensivliyi maşın vaxt anlarının ən qənaətcil tərkibi ilə artır.
3. Sıxılma prosesi qaçılmaz olaraq bütün köməkçi işlərə qədər uzanır.
4. Bir işçi tərəfindən həyata keçirilən sadə proseslər ardıcıllığı proseslərin (əsas və köməkçi) paralel icrası ilə əvəz edilməlidir.
5. Proseslərin paralel icrası işçinin fərdi iş təcrübələrində paralelliyə səbəb olur.
6. İşin davamlılığı və paralelliyi prinsipləri dərhal işin həcminin kəskin artırılmasını tələb edir (aralıq uzunluğu, xidmət edilən maşınların sayı, üz eni, inşaatçılar üçün hörgü cəbhəsi və s.).
7. Məkan və müvəqqəti paralellik, həmçinin əsas və köməkçi proseslərin mütənasibliyi (yük səviyyəliliyi) tədricən çevrilir - tam və ya qismən köməkçi proseslər: əsaslardan profilaktik olanlara, passiv sonrakılardan aktiv xidmət göstərənlərə.
8. Bütün bunlar birlikdə məhsul vahidinə və iş vahidinə düşən işçilərin sayının kəskin azalması ilə nəticələnir.

Lakin köməkçi proseslərin passiv təqibdən aktiv-profilaktikaya çevrilməsi inzibati və texniki personalın davranışına da təsir etməlidir. Uzaqgörənlik, təşkilati-texniki vasitələrin canlı manevrləri, işçi cəbhələrin tam maddi-texniki təminatı - bunlar idarə heyətinin keyfiyyətləridir ki, onların həyata keçirilməsi üçün menecerlərin gündəlik davranışının tamamilə dəyişdirilməsi tələb olunur”.

Gördüyümüz kimi, 1930-cu illərdə CIT işçiləri tərəfindən tərtib edilmişdir sənaye qanunları son nəticədə itkilərin azaldılmasına və biznesin səmərəliliyinin artırılmasına yönəlib.

A.Qastevin idarəetməyə müasir yanaşmaları çoxdan gözlədiyi əsərlərindən daha bir neçə maraqlı məqamı təqdim edirik:

• Ümumilikdə, Qastev NOT (əməyin elmi təşkili) anlayışını “həddindən artıq qənaətcillik: maddi qənaət və insan enerjisinə qənaət” kimi təyin etmiş və arıq istehsal ideyaları ilə çox uzlaşan və davamlı iş mədəniyyətinin formalaşmasına böyük əhəmiyyət vermişdir. işçilərin cəlb edilməsi vasitəsilə təkmilləşdirmələr.
• "Dar baza" prinsipi:"İstehsal axınında bir əməliyyatın digərindən sıx asılılığı səbəbindən bir keçiddə aktiv enerji və məhsuldarlıq əvvəlki və ya sonrakı keçidlərdəki darboğazlar və bu cəbhənin profilaktik aktiv ümumi baxımının olmaması ilə iflic ola bilər." Müəllifin qeyd etdiyi kimi, bu, hissələrin birbaşa emal edildiyi iş yerlərində xüsusilə vacibdir.
  Bu gün bu istiqamət “Məhdudlar nəzəriyyəsi” çərçivəsində yaxşı inkişaf etmişdir.
• Davamlı təkmilləşdirmə prinsipi: “quraşdırma - emal - nəzarət (araşdırma)”. CIT işçilərinin bu fikirlərinin Deming dövrü ilə oxşarlığını görməmək mümkün deyil - PDCA (Plan - Et - Yoxlama - Akt): "planlaşdırma - fəaliyyət - yoxlama - tənzimləmə" ( masa 3). Edvard Deminq dizayn, istehsal və satış arasında sıx əlaqəni daim vurğulayırdı: yüksək keyfiyyət istehsal, onun nöqteyi-nəzərindən bu mərhələlərin davamlı olaraq növbələşməsi ilə təmin edilir.

PDCA dövrü

CIT dövrünün bir hissəsi kimi A. Gastev Xüsusi diqqət son mərhələyə diqqət yetirir, çünki idarəetmə sistemi inkişaf etdikcə, o, sırf praktiki “təmizləmə” vəzifələrindən elmi və eksperimental tədqiqat funksiyasına keçməlidir: “Rədd edən və müşahidəçi nəhəng laboratoriyada laborantdır. istehsal. İstehsalın təkmilləşdirilməsi - və dəqiq olaraq davamlı təkmilləşdirmə - belə bir idarəetmə sistemi ilə ağır ətalət qüvvəsi ilə davam edir.

Cədvəl 3. CIT dövrü ilə PDCA dövrü arasında əlaqə

• Standartlaşdırma prinsipi: “istehsal dəqiqliyi və dözümlülüklərdə standartlaşdırmanın tətbiqi... kalibrləmə vasitələrini sadələşdirir və qənaət edir. ...Dəqiqlik istehlakçı üçün heç bir dəyərdən məhrum olan nəzəri dəqiqliyə çevrilir, istehsalçı üçün isə onun istehsal mədəniyyətinin zərurətidir”.

Bildiyimiz kimi, bu yanaşma TPM (Total Productive Maintenance, avadanlığın istifadəsinin ümumi səmərəliliyinin artırılması) çərçivəsində uğurla həyata keçirilir.

Daha böyük görünüş üçün şəkilə klikləyin

Arxiv vərəqəsi CIT. Yeni - yaxşı unudulmuş köhnə!

Məqalə portalımıza təqdim olunub
jurnalının redaksiya heyəti

İki ad: Marks və Ford indi iki ziddiyyətli tarixi şəxsiyyət kimi dayanırlar.

Biri proletariatın mübarizəsinin və qələbəsinin parlaq carçısıdır. Digəri isə müasir kapitalist sisteminin istedadlı müdafiəçisi və təbliğatçısıdır. Onların fəhlə sinfinə münasibəti, təbii ki, diametral şəkildə əksdir. Amma onları birləşdirən, tamamilə gözlənilmədən bu iki nəhəng fiquru bir-birinə yaxınlaşdıran başqa bir məqamı qeyd etmək heç də az maraqlı deyil - onların istehsala baxışı, bu istehsala analitik yanaşması budur.

Fordun maraqlı fikirlərindən biri odur ki, istehsalda müasir inqilab, dəqiq desək, mütəxəssis texniki tərəfindən həyata keçirilmir. bu istehsalın, lakin dizayn texniki və təşkilatçı. Ford, "Bu gün və sabah" kitabında xüsusi qüvvə ilə olsa da, çətin işləri həll edərkən bir mütəxəssisə müraciət etmədiyini vurğulayır.

“Bizə elə gəldi ki, heç bir tətbiq etmədən enli zolaq şəklində təbəqə şüşəsi düzəltməyin bir yolunu tapmalıyıq əl işi. Dünyanın hər yerindən ən yaxşı “mütəxəssis şüşə istehsalçıları” ilə müsahibə aparılıb. Bizə dedilər ki, belə testlər əvvəllər də olub, amma heç nəyə gətirib çıxarmayıb. Sonra heç vaxt getməmiş insanlara bu problemi həll etməyi təklif etdik şüşə zavodu. Onlar Highland Perk-də təcrübələr aparmağa başladılar. Onlar onlar üçün proqnozlaşdırılan bütün çətinliklərlə və daha çox şeylə üzləşməli oldular və sonda yenə də əlverişli nəticə əldə etdilər”.

Və bu fikir müasir istehsal inkişafında, qazanan meyllərində çox vaxt mütəxəssis texniki yox, analitik üçün daha başa düşülən ola bilir və Marksı Forda yaxınlaşdırır.

Səksən il bundan əvvəlki bir sənədi əlavə edəcəyəm, XX əsrin birinci üçdə birində belə bir şair var idi - Aleksey Kapitonoviç Qastev. Böyük müasirlərinin fonunda çox nəzərə çarpmayan, yeri gəlmişkən, Kir Bulychev tərəfindən çox sonra sitat gətirilən qəribə şeirlər yazdı:

Sadə insanları mühəndis edin.
Boyunlarına həndəsə sürün.
Onlara jest kimi loqarifmlər.
Onların romantikasını pozmaq üçün.
Tonlarla qəzəb.
Sözlərin qütbdən qütbə normallaşması.
Onluq sistemindən istifadə edən ifadələr.
Çıxışların qazanxanası.
Ədəbiyyatı məhv edin.
Tunelləri yandırın...

(tam mətn)

Sonra onun taleyi kəskin dönüş etdi - Ümumrusiya Mərkəzi Həmkarlar İttifaqları Şurası yanında Mərkəzi Əmək İnstitutunun yaradıcısı, Əməyin elmi təşkili (baxın - bunlar birliklər) olan NOT-un yaradıcılarından biri oldu. Sonralar, təbii ki, Qastev də repressiyaya məruz qaldı, 1938-ci ildə həbs olundu, 1939-cu ildə güllələndi. Həmişə olduğu kimi, ölümündən sonra reabilitasiya olundu.

1922-ci ildə Qastev "Necə işləmək olar" adlı kiçik bir broşür nəşr etdi. Uğurlu oldu; hətta Leninin Kreml kabinetində qaydalar olan vərəq asılmışdı (əgər bu muzey sağdırsa, indi də asılmalıdır - moskvalılar, imkanınız varsa yoxlayın!). 60-cı illərin ortalarında kitab yenidən nəşr olundu və sonra dəfələrlə sitat gətirildi (bu mətnlə birinci kurs tələbələrinin işinin təşkilinə dair təlimatda rastlaşdım). Məzmun bu gün də olduqca məqbuldur, əlbəttə ki, üsluba uyğunlaşdırılıb. Özünüz mühakimə edin.

Necə işləmək

İstər ofis masasında işləyirik, istər mexanik emalatxanasında çəngəl ilə mişar, istərsə də nəhayət, torpaq şumlayır, hər yerdə iş dözümlülüyü yaratmaq və tədricən bunu vərdiş halına salmaq lazımdır.

Hər hansı bir iş üçün ilk əsas qaydalar bunlardır:

Bir işə başlamazdan əvvəl hər şeyi düşünməlisən, düşünməlisən ki, nəhayət, beynində bir model formalaşsın. bitmiş iş və hər şey qaydasındadır əmək təcrübələri. Hər şeyi tamamilə düşünə bilmirsinizsə, əsas mərhələləri düşünün və işin ilk hissələrini hərtərəfli düşünün.

Bütün iş alətləri və iş üçün bütün avadanlıqlar hazırlanmayana qədər işə başlamayın.

İş yerində (maşın, dəzgah, stol, döşəmə, yer) boş yerə soxulmamaq, təlaşa düşməmək və lazımsızlar arasında sizə lazım olanı axtarmamaq üçün artıq heç nə olmamalıdır.

Bütün alətlər və aksesuarlar müəyyən bir ardıcıllıqla, mümkünsə birdəfəlik yerləşdirilməlidir ki, hamısını təsadüfi şəkildə tapa biləsiniz.

Heç vaxt işə qəfil, dərhal başlamamalı, tələsməməli, tədricən işə başlamalısınız. Sonra baş və bədən ayrılacaq və öz-özünə işləməyə başlayacaq; ancaq dərhal başlasanız, necə deyərlər, tezliklə özünüzü öldürəcək və işinizi “vuracaq”. Güclü ilkin impulsdan sonra işçi tezliklə təslim olur: özü yorğunluq yaşayacaq və işi korlanacaq.

İş zamanı bəzən çox çalışmaq lazımdır: ya qeyri-adi bir şeyə yiyələnmək üçün, ya da nəyisə birlikdə, komanda şəklində götürmək üçün. Belə hallarda, özünüzü dərhal itələməyə ehtiyac yoxdur, ancaq əvvəlcə buna öyrəşməlisiniz, bütün bədəninizi və zehninizi kökləməlisiniz, belə desək, doldurmalısınız; Sonra bir az cəhd etməli, lazımi gücü tapmalı və sonra arxaya əyilməlisiniz.

Mümkün qədər bərabər işləmək lazımdır ki, heç bir axıntı olmasın: anın istisində, uyğun və başlanğıcda işləmək həm insanı, həm də işi korlayır.

İşləyərkən bədənin mövqeyi elə olmalıdır ki, işləmək rahat olsun və eyni zamanda bədəni ayaq üstə tutmağa tamamilə lazımsız güc sərf edilməsin. Mümkünsə, oturaraq işləməlisiniz. Otura bilmirsinizsə, ayaqlarınızı bir-birindən ayrı tutmalısınız ki, ayağın irəli və ya yan tərəfə doğru hərəkət etməsin, bir istehkam qurmalısınız.

İşləyərkən istirahət etməlisiniz. Ağır işdə daha tez-tez istirahət etməli və mümkünsə oturmalısınız asan iş istirahətlər nadirdir, lakin hətta.

İşin özü zamanı susuzluğunuzu yatırtmaq üçün yemək yeməyə, çay içməyə, içməyə son çarə kimi ehtiyac yoxdur; Siqaret çəkməyə də ehtiyac yoxdur, iş fasilələrində siqaret çəkmək işin özündən daha yaxşıdır.

Əgər iş baş tutmursa, o zaman həyəcanlanma, amma fasilə vermək, özünə gəlmək və sakitcə yenidən başlamaq daha yaxşıdır; hətta özünüzü saxlamaq üçün qəsdən yavaşlayın.

İşin özü zamanı, xüsusən də görüləsi heç bir şey olmadıqda, işi dayandırmaq, iş yerini qaydaya salmaq, alətləri və materialları ehtiyatla qoymaq, zibilləri süpürmək və işə qayıtmaq lazımdır, yenə də tədricən, lakin bərabər şəkildə. .

İşin özü üçün lazım olandan başqa bir şey etmək üçün işdən vaxt ayırmağa ehtiyac yoxdur.

Çox pis bir vərdiş var: bir işi uğurla başa vurduqdan sonra dərhal onu göstərin; burada mütləq “dözməlisən”, belə desək, uğura alışmalı, məmnuniyyətini əzməli, onu daxili hala salmalısan; Əks təqdirdə, növbəti dəfə uğursuzluq halında, iradə "zəhərlənəcək" və iş iyrənc olacaq.

Tam uğursuzluq halında, məsələyə yüngül baxmaq və əsəbiləşməmək, sanki ilk dəfədir kimi yenidən işə başlamaq və 11-ci qaydada göstərildiyi kimi davranmaq lazımdır.

İşin sonunda hər şeyi səliqəyə salmaq lazımdır: işi, alətləri və iş yerini; hər şeyi müəyyən bir yerə qoyun ki, yenidən işə başlayanda hər şeyi tapa biləsiniz və işin özü iyrənc olmasın.

Yaxşı, indi hər şeyi mənasızlaşdıraq. Bu mətni, belə demək mümkünsə, daha qeyri-ciddi əhval-ruhiyyədə yenidən oxumağa çalışın. Qastev düşünmürdü, 21-ci əsrdə erotik nəsrin müəllifləri arasında olacağını təxmin etmirdi (linkə diqqətlə baxın, ətrafda ədəbsiz reklamlar ola bilər).