erp sistemləri nədir və onların tətbiqi. ERP sistemləri

ERP konsepsiyası analitik Gartner Lee Wylie tərəfindən 1990-cı ildə MRP II-nin inkişafı ilə bağlı araşdırmada təqdim edilmişdir. Wylie, yalnız istehsal müəssisəsinin əsas fəaliyyəti ilə əlaqəli deyil, həm də ümumi bir sistem vasitəsilə istehsal, satınalma, satış, maliyyə, kadr məlumatları birləşdirən təşkilatın bütün resurslarının balanslaşdırılmış idarə edilməsini təmin edən təkrarlana bilən çox istifadəçi sistemlərinin meydana çıxacağını proqnozlaşdırdı. məlumat modeli. 1990-cı illərin əvvəllərində bu konsepsiya tətbiqi proqram təminatçılarının dəstəyi ilə məşhurlaşdı.

Bu minvalla, ERP - Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması(İngilis dili) - istifadəsi şirkətin rəqabət üstünlüklərini artırmağa kömək edən iş əməliyyatlarını (biznes proseslərini) emal etmək üçün yaradılmış məlumat sistemi. Daha geniş mənada ERP sistemi şirkət resurslarının səmərəli planlaşdırılması və idarə edilməsi metodologiyası kimi başa düşülür.

Əgər 1990-cı illərin əvvəllərində ERP sistemləri ilk növbədə sənayedə və MRP II-ni komponent kimi həyata keçirən həllər kimi maşınqayırma müəssisələri tərəfindən tətbiq edilirdisə, 1990-cı illərin ikinci yarısında ERP sistemlərindən istifadə bütün dünyada geniş yayıldı. telekommunikasiya şirkətləri, enerji təchizatı şirkətləri və hətta dövlət orqanları və qeyri-kommersiya təşkilatları da daxil olmaqla xidmət sektoru. Eyni zamanda, ERP sistemlərində modulların sayının və onların funksionallığının sürətlə artması ilə əlaqədar olaraq, bütün digər tətbiq proqramlarını əsaslı şəkildə əvəz edən təşkilatlar üçün hərtərəfli proqram təminatı kimi ERP sistemləri ideyası, 2000-ci illər CRM və PLM kimi funksiyaların ERP-dən ayrı proqram paketlərinə ayrılması və arxa ofis prosesləri və resursların idarə edilməsi üçün universal sistemlər kimi ERP-nin əhatə dairəsini təsvir edir.

ERP strategiyasının xarakterik xüsusiyyəti kimi Təşkilatın əməliyyatlarının və iş proseslərinin böyük əksəriyyəti üçün vahid əməliyyat sisteminin istifadəsinə fundamental yanaşma var, onların baş vermə və keçdiyi yerlərin funksional və ərazi parçalanmasından, bütün əməliyyatları bir yerə gətirmək öhdəliyindən asılı olmayaraq. real vaxt rejimində balanslaşdırılmış planların sonrakı işlənməsi və əldə edilməsi üçün vahid verilənlər bazası.

Təkrarlanabilirlik, yəni eyni proqram paketini müxtəlif təşkilatlar üçün tətbiq etmək imkanı (bəlkə də müxtəlif parametrlər və genişlənmələrlə) ERP sisteminin ilkin şərtlərindən biri kimi görünür. Xüsusi inkişaf əvəzinə təkrarlanan ERP sistemlərinin geniş şəkildə istifadə edilməsinin səbəblərindən biri ERP sistemində tətbiq olunan həllərə uyğun olaraq biznes proseslərinin yenidən qurulması yolu ilə ən yaxşı təcrübələrin həyata keçirilməsinin mümkünlüyüdür. Bununla birlikdə, ERP sistemləri kimi sifariş vermək üçün müəyyən bir təşkilat üçün hazırlanmış inteqrasiya edilmiş sistemlərə istinadlar da var.

Coğrafi olaraq paylanmış təşkilatlarda ERP sisteminin hərtərəfli tətbiqinə ehtiyac bir sistemdə çoxlu valyuta və dillərin dəstəyini tələb edir. Üstəlik, bir neçə təşkilat bölməsinin (bir neçə hüquqi şəxsin, bir neçə müəssisənin), bir neçə müxtəlif hesab planının, uçot siyasətinin, sistemin bir nüsxəsində müxtəlif vergitutma sxemlərinin dəstəklənməsi ehtiyacı holdinqlərdə, TMK-larda istifadə üçün zəruri şərtdir. və digər paylayıcı müəssisələr.

Bütün sənayelərdə tətbiq oluna bilməsi ERP sistemlərini tətbiq edir, bir tərəfdən universallıq tələbləri, digər tərəfdən sənaye xüsusiyyətlərinə görə genişlənməyə dəstək. Əsas iri sistemlərə müxtəlif sənaye sahələri üçün hazır ixtisaslaşdırılmış modullar və genişləndirmələr daxildir (ixtisaslaşdırılmış həllər maşınqayırma və istehsal sənayesi, dağ-mədən müəssisələri, pərakəndə satış, paylama, banklar, maliyyə təşkilatları və sığorta şirkətləri, telekommunikasiya müəssisələri üçün ERP sistemləri çərçivəsində məlumdur, enerji, təşkilatlar dövlət idarəçiliyi, təhsil, tibb və digər sənaye sahələri).

ERP-sistemlərinin imkanları və funksiyaları.

Müəssisə resurslarının planlaşdırılması prosesləri çarpaz funksional xarakter daşıyır və firmanı ənənəvi, funksional və yerli sərhədlərdən kənara çıxarır. Bundan əlavə, müəssisənin müxtəlif biznes prosesləri çox vaxt bir-biri ilə bağlıdır. Üstəlik, əvvəllər müxtəlif heterojen sistemlərdə yerləşən məlumatlar indi vahid sistemə inteqrasiya olunur.

ERP sistemləri "ən yaxşı təcrübələrdən" istifadə edir.

Müəssisə resurslarının planlaşdırılması sistemləri biznes proseslərini təşkil etmək üçün mindən çox ən yaxşı üsulları özündə birləşdirir. Bu ən yaxşı təcrübələrdən firmaların fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün istifadə oluna bilər. ERP sistemlərinin seçilməsi və tətbiqi belə ən yaxşı təcrübələrin tətbiqini tələb edir.

ERP sistemləri təşkilati standartlaşdırmanı mümkün edir.

Müəssisə resurslarının planlaşdırılması sistemləri coğrafi cəhətdən ayrılmış bölmələr üzrə təşkilati standartlaşdırmaya imkan verir. Nəticədə, qeyri-standart prosesləri olan şöbələr, mövcud olan digər şöbələr kimi edilə bilər səmərəli proseslər. Üstəlik, firma xarici dünyaya vahid bir təşkilat kimi görünə bilər. Bir firma müəyyən bir şirkətin müxtəlif filialları və ya müəssisələri ilə məşğul olduqda fərqli sənədlər almaq əvəzinə, bu şirkət dünyaya vahid ümumi imic şəklində təqdim edilə bilər ki, bu da onun imicinin yaxşılaşmasına səbəb olur.

ERP sistemləri məlumat asimmetriyasını aradan qaldırır.

Müəssisə resurslarının planlaşdırılması sistemləri bütün məlumatları eyni əsas verilənlər bazasına yerləşdirir, çoxsaylı məlumat uyğunsuzluqlarını aradan qaldırır. Bu, bir sıra nəticələrə gətirib çıxarır. Birincisi, artan nəzarəti təmin edir. İstifadəçilərdən biri öz işini görmürsə, digəri nəyinsə görülmədiyini görür. İkincisi, ehtiyacı olanların informasiyaya çıxışı açılır; ideal olaraq, qərar qəbul etmək üçün təkmilləşdirilmiş məlumat verilir. Üçüncüsü, məlumat vasitəçiliyin predmeti olmaqdan çıxır, çünki o, həm rəhbərlik, həm də şirkətin əməkdaşları üçün əlçatan olur. Dördüncüsü, təşkilat "düz" ola bilər: məlumat geniş şəkildə əlçatan olduğundan, əsas fəaliyyəti şirkətin rəhbərliyinə və işçilərinə məlumatların yayılması üçün hazırlamaq olan əlavə aşağı qiymətli işçilərə ehtiyac yoxdur.

• - ERP-sistemləri real vaxt rejimində məlumat verir. AT ənənəvi sistemlər böyük miqdarda məlumat kağız üzərində qeyd olunur və sonra təşkilatın başqa hissəsinə ötürülür, burada ya yenidən formalaşdırılır (adətən birləşdirilir), ya da kompüter formatına keçirilir. ERP sistemləri ilə mənbədən böyük miqdarda məlumat toplanır və birbaşa kompüterə yerləşdirilir. Nəticədə məlumat dərhal başqaları üçün əlçatan olur.
• - ERP sistemləri planlaşdırma və nəzarət üçün eyni məlumatlara eyni vaxtda çıxışı təmin edir.

Müəssisə resurslarının planlaşdırılması sistemləri məlumatların çoxunun bir dəfə və yalnız bir dəfə daxil edildiyi vahid verilənlər bazasından istifadə edir. Məlumatlar real vaxt rejimində mövcud olduğundan, təşkilatdakı faktiki olaraq bütün istifadəçilər planlaşdırma və nəzarət üçün eyni məlumatlara çıxış əldə edə bilərlər. Bu, ənənəvi sistemlərdən daha ardıcıl planlaşdırma və idarəetməyə səbəb ola bilər.

ERP sistemləri təşkilat daxilində ünsiyyəti və əməkdaşlığı asanlaşdırır.

Müəssisə resurslarının planlaşdırılması sistemləri həmçinin təşkilat daxilində (müxtəlif funksional və coğrafi cəhətdən ayrılmış bölmələr arasında) ünsiyyəti və əməkdaşlığı asanlaşdırır. Bir-biri ilə əlaqəli proseslərin olması funksional və coğrafi cəhətdən ayrılmış vahidləri qarşılıqlı fəaliyyətə və əməkdaşlığa gətirir. Proseslərin standartlaşdırılması həm də əməkdaşlığı təşviq edir, çünki proseslər arasında daha az ziddiyyət var. Bundan əlavə, vahid verilənlər bazası coğrafi cəhətdən ayrılmış və funksional hər bir vahidi ehtiyac duyduğu məlumatlarla təmin etməklə əməkdaşlığı asanlaşdırır.

ERP sistemləri təşkilatlar arasında qarşılıqlı əlaqəni və əməkdaşlığı asanlaşdırır.

ERP sistemi digər təşkilatlarla qarşılıqlı əlaqə və əməkdaşlığın təşkili üçün informasiya magistralını təmin edir. Firmalar satınalma və digər fəaliyyətləri asanlaşdırmaq üçün öz verilənlər bazalarını getdikcə partnyorlara açır. Bu sistemin işləməsi üçün tərəfdaşların istifadə edə biləcəyi vahid arxiv lazımdır; və ERP sistemləri bu cür mübadilələri asanlaşdırmaq üçün istifadə edilə bilər.

Müasir ERP sistemlərinin əksəriyyəti modul əsasda qurulur ki, bu da müştəriyə yalnız həqiqətən ehtiyac duyduğu modulları seçmək və həyata keçirmək imkanı verir. Müxtəlif ERP-sistemlərinin modulları həm ad, həm də məzmun baxımından fərqlənə bilər. Bununla belə, ERP sinif proqram məhsulları üçün tipik sayıla bilən müəyyən funksiyalar dəsti mövcuddur. Bu cür tipik funksiyalar bunlardır:

• Dizayn və texnoloji spesifikasiyaların saxlanılması. Belə spesifikasiyalar son məhsulun tərkibini, habelə onun istehsalı üçün zəruri olan maddi resursları və əməliyyatları (o cümlədən marşrutlaşdırma) müəyyən edir;
• Tələbin idarə edilməsi və satış və istehsal planlarının formalaşdırılması. Bu funksiyalar tələbatın proqnozlaşdırılması və istehsalın planlaşdırılması üçün nəzərdə tutulub;
• material tələblərinin planlaşdırılması. Onlar istehsal planının yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan müxtəlif növ maddi ehtiyatların (xammal, material, komplektləşdirici hissələrin) həcmlərini, habelə çatdırılma müddətlərini, partiyaların ölçülərini və s. müəyyən etməyə imkan verir;
• İnventarın idarə edilməsi və satınalma fəaliyyətləri>. Onlar müqavilələrin saxlanmasının təşkilinə, mərkəzləşdirilmiş satınalma sxeminin həyata keçirilməsinə, anbar ehtiyatlarının uçotunun və optimallaşdırılmasının təmin edilməsinə imkan verir və s.;
• planlaşdırma istehsal həcmi. Bu funksiya mövcud imkanların mövcudluğuna nəzarət etməyə və onların yüklənməsini planlaşdırmağa imkan verir. Qabaqcıl potensialın planlaşdırılması (istehsal planlarının mümkünlüyünü qiymətləndirmək üçün) və fərdi iş mərkəzlərinə qədər daha ətraflı planlaşdırma daxildir;
• maliyyə funksiyaları. Bu qrupa maliyyə uçotu, idarəetmə uçotu, habelə əməliyyat maliyyə idarəçiliyi funksiyaları daxildir;
• layihənin idarə edilməsi funksiyaları. Layihə tapşırıqlarının planlaşdırılmasını və onların həyata keçirilməsi üçün lazım olan resursları təmin edin.

ERP sistemlərinin strukturu və əsas funksiyaları da şəkildə aydın şəkildə göstərilmişdir (şək. 1).

Şəkil 1

ERP-sistemlərinin əsas xüsusiyyətləri dörd blok şəklində təqdim edilə bilər: planlaşdırma, uçot, təhlil, idarəetmə.

Planlaşdırma. Müəssisənin müxtəlif səviyyələrdə fəaliyyətinin planlaşdırılması:

• · Satış proqramını hazırlamaq.
• · İstehsalın planlaşdırılmasını həyata keçirmək (təmizlənmiş və təsdiq edilmiş satış proqramı istehsal planının əsasını təşkil edir, bu plan məlumatlarının inteqrasiyası istehsalın planlaşdırılması prosesini xeyli asanlaşdırır və onların ayrılmaz əlaqəsini təmin edir).
• · Əsas istehsal qrafikini formalaşdırmaq (müfəssəl istehsalat planı, onun əsasında satınalma və istehsal sifarişlərinin planlaşdırılması və idarə edilməsi həyata keçirilir). Satınalma planları qurun.
• · Lazımi düzəlişlər etmək və ya əlavə resursların cəlb edilməsi barədə qərar qəbul etmək üçün müxtəlif planlaşdırma səviyyələrində formalaşmış planların məqsədəuyğunluğunun ilkin qiymətləndirilməsini həyata keçirmək.

Mühasibat uçotu. Planlar təsdiqlənərsə, onlar status alırlar cari planlar, və onların həyata keçirilməsinə başlanır. Əvvəllər modelləşdirilmiş asılı sifariş axını materiala, əmək resurslarına, imkanlara və pula tələbat yaradan real birinə çevrilir. Bu ehtiyacların ödənilməsi istehsal olunan məhsullarla bağlı birbaşa məsrəflərin (material, əmək, tapşırıqlara münasibətdə istismar xərcləri, texnoloji əməliyyatlar, dizayn işləri, texniki xidmət işləri) və maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri tərəfindən bölüşdürülən dolayı xərclərin operativ qeydiyyatını təmin edən mühasibat uçotu fəaliyyətinə səbəb olur. . Birbaşa xərclərin qeydiyyatı üçün bütün əməliyyatlar, bir qayda olaraq, standart istehlak növündə (material - müvafiq ölçü vahidlərində, əmək - vaxt və s.) daxil edilir. Müvafiq maliyyə nəticəsini əks etdirmək üçün ERP-sistemləri maliyyə inteqrasiyasının qurulması üçün güclü alətlər təklif edir ki, bu da istehlak edilmiş resursları onların maliyyə ekvivalentinə avtomatik çevirməyə imkan verir.

Təhlil. Fəaliyyətlərin nəticələrinin operativ əks olunması sayəsində idarəetmə personalı real vaxt rejimində planların və nəticələrin müqayisəli təhlilini aparmaq imkanı əldə edir və əsas göstəricilərin hesablanması və riyazi modellərin qurulması üçün əlavə modulların olması biznesin planlaşdırılması prosesini xeyli asanlaşdırır. .

Nəzarət.Əməliyyat məlumatlarının mövcudluğu rəy idarəetmə obyektinin vəziyyəti haqqında, bildiyiniz kimi, hər hansı bir idarəetmə sisteminin əsasını təşkil edir. ERP sistemləri layihələrin vəziyyəti, istehsal, ehtiyatlar, mövcudluq və pul vəsaitlərinin hərəkəti və s. haqqında bu cür əks əlaqə (etibarlı və operativ) məlumat verir ki, bu da nəticədə əsaslandırılmış idarəetmə qərarları qəbul etməyə imkan verir.

Beləliklə, müasir şirkətlərə öz fəaliyyətlərini səmərəli, sabit və etibarlı şəkildə idarə etməyə imkan verən ERP sistemlərinin funksiyalarının və imkanlarının geniş adlandırılmasından danışmaq olar.

ERP sistemlərinin yaradılması və tətbiqi sahəsində müştərilərimiz böyük şirkətlərdir: Vosxod Federal Dövlət Unitar Müəssisəsi Elmi-Tədqiqat İnstitutu, Transstroymexanizatsiya MMC, ITERA Neft və Qaz Şirkəti, Itera Holdinqin törəmə şirkətləri, MDK MMC və bir çox başqaları. Ümumilikdə Moskva və Moskva vilayətində 300-dən çox orta və iri biznes şirkəti, eləcə də Rusiyanın regionlarında 10-dan çox iri müəssisə xidmətlərimizdən istifadə edir. Korporativ informasiya sistemlərinin inkişafı departamentimizdə 50-dən çox yüksək peşəkar işçi (proqramçılar, menecerlər, tərtibatçılar və s.) var. Şöbə öz növbəsində İS arxitekturasının platformasından (Oracle, 1C, Microsoft və s.) və informasiya sisteminin məqsədindən (CRM, ERP, Cloud Technologies, sənəd idarəetməsi) asılı olaraq bölmələrə (şöbə və qruplara) bölünür. sistemləri, ITSM, SaaS və s.). Beləliklə, biz müştərilərimizə ERP sistemlərinin yaradılması üçün nəinki geniş çeşiddə müxtəlif platformalar, həm də şirkətin İT problemlərinin həlli üçün müxtəlif sistem yanaşmaları təklif etməyə hazırıq.

üçün başlanğıc biznes tövsiyə edirik üçün ERP həlləriaçıq-Mənbə platformaları, bu cür həllərin tətbiqi və qiyməti istənilən səviyyəli biznes üçün məqbuldur, açıq mənbə sayəsində proqramın funksionallığı hətta özünüz də yekunlaşdırıla bilər. Platformaları göstərmirik, çünki onların çoxu var və ERP modulunu İnternetdən pulsuz yükləmək çətin olmayacaq, lakin Açıq Mənbə platformasındakı hər bir "paylaşım" həlli dərhal proqrama inteqrasiya oluna bilməz. iş axını, bu, proqram kodunun dəqiqləşdirilməsini tələb edir və ideal olaraq, normal performans üçün müştərinin bazasına əsaslanaraq ERP sıfırdan yaradılmalıdır.

üçün kiçik və orta müəssisələr və şirkətlər qalmağı tövsiyə edirik platforma 1C ERP tətbiqlərinin inteqrasiyası üçün - funksionallıq kifayət qədər genişdir, tətbiqi nisbətən sürətlidir, platforma "Ruslaşdırılmışdır" (daha doğrusu, yerli tərtibatçılar tərəfindən yaradılmışdır, ona görə də əsas dil rus dilidir) və digər proqramlarla mükəmməl inteqrasiya olunur. 1C-dən həllər.

üçün iri müəssisələr tövsiyə edirik platformaOracle ERP sistemlərinin inkişafı üçün, çünki o, əsas ERP funksiyalarından mürəkkəb modellərin və proseslərin qurulmasına qədər mürəkkəb fərdiləşdirilmiş həllər yaratmağa imkan verir. Bununla belə, Oracle platforması düzgün avadanlıq seçimi ilə bu günə qədər ən yaxşı performansa nail olmağa imkan verir. ITERANET həmçinin ERP sisteminin tətbiqi üçün texniki həllərin inteqratoru (təchizatçı) kimi çıxış etməyə hazırdır. Oracle ERP-nin tətbiqi haqqında daha ətraflı aşağıdakı bölmələrdə oxuyun.

Siz həmçinin ERP sistemi ilə bağlı öz şərh və arzularınızla ilkin ərizə buraxa bilərsiniz, sizə ən qısa zamanda sizinlə əlaqə saxlayacaq şəxsi menecer ayrılacaq.

ERP nədir?

ERP - Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması, rus dilində "müəssisə resurslarının planlaşdırılması". Bu, kifayət qədər geniş bir anlayışdır və bu cür sistemlərin sinfinə aid edilə bilən proqramların kifayət qədər geniş spektridir. Bununla belə, bütün ERP sistemlərinin digər sistemlərdən fərqləndirici xüsusiyyəti sistemin inteqrasiya olunmuş təşkilati komponentinə diqqət yetirilməsidir ki, bu da təkcə bir proqram həllində maliyyə idarəetməsini, aktivləri, əmək resurslarını, istehsal əməliyyatlarını idarə etməyə deyil, həm də uçotun aparılmasına və optimallaşdırılmasına imkan verir. şirkətin bütün biznes prosesləri, proseslərin modellərini və onların həllərini yaradır. ERP ümumi tərifdir, ERP sistemi isə yuxarıda göstərilən bütün vəzifələri həll etməyə imkan verən hazır məhsuldur.

Anlamaq lazımdır ki, hətta eyni sənayedən olan firmaların fərqli işçi heyəti, fərqli maliyyə əməliyyatları, satış və satınalma, təchizat zəncirinə və həll yollarına fərqli yanaşmaları olmasının xüsusiyyətlərində hazır ERP sistemləri yoxdur. ERP-nin nəzəriyyəsi və təcrübəsi 1990-cı ildə yaranıb və digər iki metod əsasında yaranıb: MRP II və CIM.

MRPII material tələblərinin planlaşdırılması sisteminin "ikinci" versiyasıdır. MRP ("ilk versiya") deməkdir Material tələblərinin planlaşdırılması, rus dilində tərcümədə "materiallara ehtiyacı planlaşdırmaq". Bütün logistika sənayesi əsasən MRP konsepsiyasına əsaslanır, halbuki bu konsepsiya hələ 1950-ci ildə ortaya çıxdı və 20-30 il ərzində köhnəldi, çünki o, çox şey ehtiva edir. vacib məqam yəni xərclərin azaldılması təchizat zəncirləri. Bu "nəzəriyyə" Rusiyaya çox gec çatdı, buna görə də yerli biznesdə maddi ehtiyacların planlaşdırılmasına əsaslanan proqram həlləri yoxdur. Əsas vəzifə MRP materialların tədarükünün planlaşdırılması, daşıma zəncirlərinin yaradılması və bir tapşırığın digərinə keçidi, istehsal qrafikinin "tələblər zənciri" adlanan plana keçirilməsi, tələblərin planlaşdırılması, tələblərin sinxronlaşdırılmasıdır. şirkətin hərəkətləri vaxtında. MRP 2 (MRP II) əslində birinci və ikinci sözlər istisna olmaqla, eyni “planlaşdırma”dır – ikinci versiyada material idarəetmə ilə, tələblər isə “resurs” ilə əvəz edilmişdir. İki anlayışın özündə belə fərq göz qabağındadır, birinci MRP yalnız maddi tələblərin planlaşdırılmasını nəzərdə tuturdu, ikinci MRP isə artıq istehsal resurslarının planlaşdırılmasını tələb edirdi. MRP II həm maliyyə, həm də əməliyyat planlaşdırmasını özündə birləşdirən planlaşdırma strategiyasıdır. Burada əsas təməl pul planlamasıdır. MRP II aşağıdakı addımları əhatə edir (onlar ERP təcrübəsində də olmalıdır):

• satış və əməliyyatların planlaşdırılması (Sales and Operation Planning - SOP);
• tələbin idarə edilməsi (Demand Management - DM);
• simulyasiya (İngilis versiyası - Simulyasiya);
• giriş / çıxış nəzarəti (I / OC);
• istehsal sexi səviyyəsində idarəetmə (Shop Floor Control - SFC);
• Dağıtım Resurslarının Planlaşdırılması (DRP);
• məhsulun spesifikasiyası (Materiallar siyahısı - BM);
• istehsal planının tərtib edilməsi (Master Production Scheduling - MPS);
• performans nəticələrinin qiymətləndirilməsi (Performance Measurement - PM);
• material tələblərinin planlaşdırılması (Material Requirement Planning - MRS);
• anbarın idarə edilməsi (İnventar əməliyyatlarının alt sistemi - İTS);
• planlaşdırılmış çatdırılmalar (Planlı Qəbullar Alt Sistemi - SRS);
• potensialın planlaşdırılması (Capacity Requirement Planning - CRP);
• logistika və ya MTS (İngilis versiyası - Satınalma);
• istehsal əməliyyatlarının planlaşdırılması və nəzarəti (Tooling Planning and Control - TPC);
• maliyyə menecmenti (Financial Planning - FP).

ERP və ERP sistemləri anlayışı

ERP(sözlərin ingiliscə abreviaturası MüəssisəresursPlanlaşdırma, tərcümədə "müəssisə resurslarının planlaşdırılması") istehsal prosesinin və onun idarə edilməsinin müxtəlif sahələrini, məsələn, istehsal və maliyyə əməliyyatlarının aktivlərinin idarə edilməsi, insan resurslarının idarə edilməsi, maliyyə idarəçiliyinin təşkili və eyni zamanda birləşdirmək üçün sistemli və təşkilati strategiyadır. zaman bu proses ümumi məlumat modelini yarada və göstərə və bütün sahələr üçün bütün zəruri prosesləri təmin edə bilən xüsusi hazırlanmış ümumi tətbiqi proqram paketinin köməyi ilə müəyyən bir müəssisənin bütün mövcud resurslarının daimi balanslaşdırılmasına və maksimum optimallaşdırılmasına yönəldilmişdir. bu sistemdən istifadə edən müəssisə. ERP sistemi ümumi strategiyanı optimallaşdıran və həyata keçirməyə kömək edən xüsusi proqram paketidir ERP.

ERP-nin inkişaf tarixi

ERP-nin bu sistemi və konsepsiyası 20-ci əsrin 90-cı ilində Gartner analitiki tərəfindən təklif edilmiş və formalaşdırılmışdır. Bu, MRP II və CIM-in təkamülünə dair baxış idi. (20-ci əsrin 90-cı illərinin əvvəlindən ortalarına qədər informasiya məhsulu bazarında az sayda uğurla satılan ERP sistemləri meydana çıxdı) böyük təşkilatlar və biznes strukturları tərəfindən fəal şəkildə tələb olunurdu. Belə məlumat paketləri arasında ən məşhuru Hollandiya şirkətinin inkişafları idi Baan, həmçinin şirkətlər SAP, Oracle, JDEdvards(hissəsi Oracle), PeopleSoft. Beləliklə, ERP sistemlərinin biznes sistemlərinə tətbiqi üçün xidmətlər bazarı formalaşmağa başladı. Məlumat paketlərinin əsas hissəsini Böyük Dördlük şirkətlər təklif edirdi. Lakin artıq 21-ci əsrin ilk illərində həm kiçik, həm də orta biznes üçün bütün mülkiyyət formaları üçün xeyli sayda ERP sistemləri buraxan bu məhsulların tədarükçüləri birliyi var idi. Bu günə qədər bu proqram təminatının ən məşhur istehsalçıları şirkətlərdir adaçayıqrup və Microsoft .
Bu günə qədər ERP sisteminin tətbiqi hər hansı bir ictimai şirkətin fəaliyyəti üçün ilkin şərtdir. Bu baxımdan, ötən əsrin 90-cı illərinin sonlarından başlayaraq ERP sistemləri istənilən sənaye müəssisəsinin uğurlu fəaliyyəti üçün ilkin şərt olmuşdur və bu gün bu proqram sistemləri mülkiyyət formasından asılı olmayaraq, demək olar ki, bütün iri təşkilatlar, dünyanın bütün ölkələri tərəfindən istifadə olunur. , və bütün iqtisadi sektorlar.

ERP sistemlərinin inkişafı və yaradılması tarixi

İxtisar ERP bir vaxtlar tanınmış analitik tərəfindən təqdim edilmişdir Gartner LiWylie 90-cı ildə planlaşdırmanın inkişafı üzrə tədqiqatlar prosesində istehsal resursları iri müəssisələr. Wylie, məntiqi mülahizə əsasında belə nəticəyə gəldi ki, böyük miqdarda istehsal oluna bilən, müəssisənin bütün mövcud resurslarının optimal idarə edilməsini təmin edə bilən, həmçinin bütün əhatə dairəsini əhatə edən çoxistifadəçili sistemlər yaratmaq lazımdır. son məhsulun buraxılmasına yönəlmiş əsas fəaliyyətlə bağlı olan təşkilatın fəaliyyətinin, habelə xammalın tədarükü, son məhsulun marketinqi, müəssisənin maliyyə vəsaitlərinin hərəkəti və əlbəttə ki, istehsal tsiklində işləyən işçilər.

1990-cı illərin əvvəllərində bu konsepsiya tətbiqi proqram sistemlərinin böyük istehsalçılarının dəstəyi ilə geniş şəkildə tanındı. Bunlar proqram təminatı idi SAPR/3 92-ci ildə buraxılan. Müəssisə materiallarının idarə edilməsi paketi də buraxıldı. SAPR/2. Şirkət OracleProqramlar, bu illərdə 80-ci illərin sonlarında öz inkişafının proqram paketi əsasında əvvəllər buraxılmış tətbiqlərin inteqrasiyası və reinjinirinqi əsasında öz məhsulunu yaradır.

Artıq 20-ci əsrin 90-cı illərinin ortalarına yaxın ERP sistemlərinin tətbiqi bazarı praktiki olaraq formalaşdı. Eyni zamanda, həm bu proqram təminatının istehsalçıları, həm də çoxsaylı konsaltinq şirkətləri konsaltinq xidmətləri və sistemlərin gələcək təşviqi ilə məşğul olurdular. Şirkət müqayisəsi üçün Andersenkonsaltinq 1996-cı ildə sistemin tətbiqinə üç mindən çox məsləhətçi cəlb edilmişdir R/3, şirkətdə SAP- 2800-ə yaxın məsləhətçi çalışıb PricewaterhouseCoopers onların 1800-ü var idi və şirkətdə Deloitte& toxun Bu informasiya məhsulunun təşviqində 1400 nəfər iştirak edir. 90-cı illərin sonlarının rəqəmlərini götürsək, 50 mindən R/3-məsləhətçilərin 10%-i işləmişdir SAP.

1998-ci ilin sonunda şirkət PricewaterhouseCoopers, ERP sistemləri bazarının mənzərəsini təsvir edərək, prosesi daha dəqiq xarakterizə etmək üçün yeni bir leksik ifadə tətbiq etdi - BOPSE, əsas təchizatçıları müəyyən edən ERP. Bunlar idi Oracle, SAP, Baan, Peoplesoft, və şirkət JDEdvards. Təbii ki, bazarda ERP sistemlərinin təmin edilməsi və tətbiqi üçün başqa oyunçular da var idi, məsələn QAD, Lawson, RossvəSüleyman, Əladüzənliklər, lakin onlar idi qeyri-BOPS.

Vəziyyətin vəziyyətinə görə, 1998-ci ilə qədər bütün transmilli korporasiyaların təxminən 60%-iöz fəaliyyətlərini sistemləşdirmək və optimallaşdırmaq həyata keçirilənSAPR/3.

90-cı illərin əvvəllərində ERP sistemləri əsasən maşınqayırma müəssisələri tərəfindən sənayedə tətbiq olunan sistemlər kimi tətbiq edilmişdir. MRPII komponent, lakin artıq başlayır 90-cı illərin ikinci yarısından etibarən ERP sistemlərinin tətbiqi geniş vüsət almışdır. Bu (giriş) xüsusilə xidmət sektorunda, eləcə də çoxsaylı enerji satış şirkətlərində, eləcə də telekommunikasiya müəssisələrində nəzərə çarpdı. ERP sistemləri qeyri-kommersiya təşkilatları, eləcə də dövlət orqanları tərəfindən tətbiq olunmağa başladı.
Eyni zamanda, ERP sistemlərində modulların və tətbiqlərin sayının əhəmiyyətli dərəcədə artması, eləcə də onların funksional imkanlarının genişlənməsi ilə əlaqədar olaraq bütün fəaliyyət növlərinin təşkilatları üçün qlobal proqram təminatı kimi ERP sistemlərinə münasibət dəyişməyə başlayır. Eyni zamanda, bu məlumat məhsulu oxşar problemlərin həllinə yönəlmiş, lakin ERP-nin bütün imkanlarına malik olmayan digər tətbiq proqramlarını əvəz etməyə başlayır.

2000-ci ilin əvvəlində paketdəERPəlavə funksiyalar təqdim olunurCRMvəPLM. Bu proqramlar back-ofis prosesləri üçün müstəqil və universal sistemlər, eləcə də resurs idarəetmə sistemləri hesab edilə bilər. Bundan əlavə, CRM-sistemlərinin imkanları müəssisə ilə ön ofis arasında xarici əlaqələri, PLM proqram paketi isə müəssisənin və ya onu quraşdırmış digər şəxsin əqli mülkiyyətini idarə etməyə imkan verir.

İnternetin qlobal genişlənməsi və 90-cı illərin sonu və 00-ci illərin əvvəllərində İnternet resurslarının və veb brauzerlərinin funksionallığının praktiki inkişafı ilə istisnasız olaraq bütün əsas istehsalçılar ERP-sistemlərini internetə çıxışla yenidən təchiz etdilər. Bu yeniliyi ilk edənlərdən biri şirkət oldu SAP96-da. Bunlar bəzi funksionallığın həyata keçirilməsini həyata keçirmək cəhdləri idi və 98-ci ildə sistemə qlobal İnternetə çıxışı tam təşkil edən ilk şirkət oldu. Oracle. Və artıq 2000-ci ildə paket üçün veb interfeysi meydana çıxdı Peoplesoft.
1999-cu ilin sonunda şəbəkədə sərbəst şəkildə yayılan ilk ERP sisteminin işlənib hazırlanmasına və tətbiqinə başlanıldı. Tərtibatçı. Bunun ardınca digər pulsuz ERP paketləri ortaya çıxdı. Onların arasında bəlkə də ən məşhur və geniş yayılmışdır OpenERP, ADempiere, ERP5,açıqbravo(çəngəllərTərtibatçı) .

Artıq 2000-ci illərin əvvəllərində ERP sistemi proqram təminatı istehsalçılarının inteqrasiyası mövcud idi. Məsələn, faktları qeyd edə bilərik - 2000-ci ilin əvvəli, şirkətMicrosoftşirkəti öz strukturlarına inteqrasiya etdiBöyük düzənliklər. Birləşmənin nəticəsi proqram paketinin buraxılması sayıla bilər MicrosoftDinamikalarGP. Şirkətlərin inteqrasiyasını da qeyd etmək lazımdır Damqard və Naviziya. Birləşmənin nəticəsi proqram təminatının inkişafı hesab edilə bilər MicrosoftDinamikalarAX, həmçinin paket MicrosoftDinamikalarNAV. Bundan əlavə, şirkətlərin birləşməsi daha sürətlə getdi, buna görə də 2003-cü ilin əvvəlində şirkət Peoplesoftşirkət alır JDEdvards 1,7 milyard dollara, bununla da ERP bazarında ikinci yeri tutur. Bu holdinqin payı demək olar ki, 12%-ə çatıb. Bunu nəzərə alaraq 2004-cü ildə bu proqram paketinin bazar ölçüsü 23,6 milyard dollar idi, onda biz belə əməliyyatların effektivliyini təsəvvür edə bilərik. Bu addım icazə verdi Peoplesoft qabaqlamaq Oracle, və yalnız bir az verin SAP. Amma bazar bazardır və 2004-cü ilin sonunda şirkət Oracleələ keçirdi PeopleSoft, onu 10,3 milyard dollara əldə etdi.

ERP sistem bazarı durmadan böyüyür, artıq 2006-cı ildə bu proqram təminatından istifadə hüququ üçün lisenziyalar satılıb. 28 milyard dollar dəyərindədir. Qeyd edək ki, cəmi bir ildə artım 18% təşkil edib. 2005-ci ildə bazar ERP sistemləri istehsalçıları tərəfindən aşağıdakı kimi seqmentlərə bölündü: SAP bazarın 42%-ni tutdu, Oracle- 25%, şirkət adaçayıqrup yalnız 7%-dən çox, şirkət Microsoft 7%-dən az, məlumat təxminən 6%, lakin 2010-cu ilə qədər bazarın dinamikası azaldı aparıcı boşluqSAPvəOracle24% və 18% bazar əhatə dərəcələrinə, və pay Microsoft, eyni zamanda əhəmiyyətli dərəcədə artaraq 11% təşkil edib. 21-ci əsrin birinci onilliyinin ikinci yarısından etibarən ERP sistemləri hər yerdə dəstək funksiyası ilə təchiz edilmişdir. xidmət yönümlü memarlıq. Bu, əksər əsas sistemlərə standartlaşdırılmış metoddan istifadə edərək demək olar ki, istənilən funksiyanı avtomatik çağırmağa imkan verdi. Bu, bir neçə istehsalçının sistemlərindən istifadə edən təşkilatlar üçün sistemlərarası uyğunsuzluğu aradan qaldırmaq üçün sistemin dəyərini azaltmağa imkan verdi. Həmçinin, bazarda yeni platformalar və kompozit tətbiqlərin həyata keçirilməsi üçün hazır təkliflər meydana çıxdı. Bundan əlavə, 2000-ci illərin ortalarından etibarən abunə ilə təmin edilən bir çox ERP sistemləri meydana çıxdı (məsələn, bu NetSuite və Plex) və sonra əsas satıcılar müştərilərə sistemlərini abunə ilə istifadə etmələrini mümkün etdi.

ERP-nin əsasları

ERP strategiyasının əsas xarakterik xüsusiyyətini götürsək, ilk növbədə əməliyyatların və əməliyyatların əsas sayına tətbiq oluna bilən əməliyyat sisteminin vahid modelindən istifadə etmək üçün fundamental yanaşmanın mümkünlüyünü qeyd etmək lazımdır. təşkilatda gedən bütün cari iş prosesləri. Bundan əlavə, bu sistemlər istehsal və ya digər prosesdə baş verən proseslərin istənilən funksional və ərazi bölünməsi üçün tətbiq oluna bilər, onların baş vermə səbəbindən və mənşəyindən asılı olmayaraq, sistem həyata keçirilən bütün əməliyyatlardan alınan məlumatları ümumi məlumatda birləşdirməyə imkan verəcəkdir. real vaxt rejimində sistemin sonrakı işlənməsi və nəticələrin əldə edilməsi, həmçinin balanslaşdırılmış planların seçilməsi üçün əsasdır.

Başqa biri fərqləndirici xüsusiyyət ERP sistemləri təkrarlana bilir. Bu prinsip istənilən müəssisə və təşkilatlar üçün bir proqram paketindən istifadə etməyə imkan verir, halbuki onların hər biri üçün müxtəlif parametrlər tətbiq etmək və lazımi genişləndirmələri qurmaq mümkündür. Bu fərqli xüsusiyyət ERP sistemlərinin tətbiqi üçün əsas şərtlərdən biri kimi çıxış edir. Həmçinin, fərdi proqram təminatının inkişafı əvəzinə təkrarlanan ERP sistemlərinin qlobal istifadəsinin səbəblərindən biri ən yaxşı təcrübələri tətbiq etmək imkanı verir. üsulreinjenerinqERP sistemində istifadə olunan həllərə uyğun olaraq iş prosesləri. Əlbəttə ki, müştəri yalnız öz istehsalının və ya təşkilatının xüsusiyyətlərinə uyğunlaşdırılmış fərdi ERP sistemini də tələb edə bilər, lakin bu gün bu yanaşma olduqca nadirdir.

ERP sistemlərinin qlobal tətbiqi, habelə onların tamamilə fərqli ərazi qurumlarında, tamamilə fərqli profillərə malik təşkilat və müəssisələrdə tətbiqi ilə əlaqədar olaraq, vahid proqram sistemində tətbiq olunan müxtəlif valyuta və dillərin dəstəklənməsi tələb olunur. Bundan əlavə, bir prosesin bir çox təşkilati bölmələrinin dəstəklənməsinə ehtiyac var (bunlar bir neçə hüquqi şəxs və ya eyni holdinqin bir neçə müəssisəsi və ya eyni istehsalçının səpələnmiş təchizatçıları və ya eyni holdinqin coğrafi cəhətdən uzaq filialları ola bilər), eləcə də bir neçə hesab planının istifadəsi və əsaslı şəkildə fərqlidir, buna görə vergilərin tutulması, saxlanması üçün müxtəlif sxemlər ola bilər. mühasibat uçotu- bütün bunlar transmilli holdinq və korporasiyalarda ERP-sistemlərinin istifadəsi üçün zəruri şərtdir.

ERP sistemlərinin tətbiqi üçün modulluq sistemi

ERP sistemlərinin tətbiqinin rahatlığı ondan ibarətdir ki, onlar istehsala dəstək prosesinə mərhələlərlə inteqrasiya oluna bilirlər. Fərqli funksionallığı olan bir və ya bir neçə modul növbə ilə işə salına bilər. Üstəlik, bu proses fəaliyyətin istənilən mərhələsində həyata keçirilə bilər, bütün proqram təminatı (modullar) deyil, yalnız bu gün təşkilat və ya istehsal üçün aktual olan paketlər quraşdırıla bilər. ERP sistemlərindən istifadənin modulluğu eyni anda bir neçə ERP sisteminin istifadəsinə əsaslanan həllər əldə etməyə imkan verir, eyni zamanda siz hər bir sistemdən özünüz üçün ən yaxşısını seçə bilərsiniz. Bu günə qədər bütün istehsalçılar üçün modullara, eləcə də onların qruplaşdırılmasına görə təxminən ümumi bir fərq var - bu, adətən: kadrlar, maliyyə, əməliyyatlar.

90-cı illərdən başlayaraq sistemlər üçün əlavələr istisnasız olaraq bütün böyük ERP sistemlərinin modulları kimi təqdim edildi. müştəri xidməti, fürsət kadrların idarə edilməsi, müxtəlif layihələr, eləcə də imkanı istehsal dövrünün idarə edilməsi. Lakin sonra bütün bu modullar ERP sistemləri çərçivəsində, lakin eyni zamanda mövcud biznes proqram paketləri daxilində davamlılığın əsas tələblərini qoruyaraq ayrıca təchiz edilmiş informasiya məhsulları kimi çatdırılmağa başladı. Eyni zamanda, bu, bütövlükdə ERP sistemindən istifadənin səmərəliliyinə təsir göstərmədi.

ERP-sistemlərinin tam fərqli fəaliyyət sahələrində çoxşaxəliliyi və qlobal tətbiqi onlara mümkün qədər çox yönlü olmaq tələbini qoyur və eyni zamanda sənayeyə xas tələblərə dəstək təşkil edir. Əlbəttə ki, bütün əsas sistemlər artıq öz proqram təminatına müxtəlif sənaye sahələri üçün "kəskinləşdirilmiş" hazır modulları və genişləndirmələri daxil edir və alıcı yalnız özü üçün hazır əlavə təkmilləşdirmə paketi sifariş etməlidir. Belə paketlər arasında biz hasilat sənayesi, dövlət idarəçiliyi sektorunun təşkilatları, maşınqayırma və emal sənayesi, pərakəndə ticarət, təhsil və tibb, distribyutor, maliyyə təşkilatları və banklar, sığorta şirkətləri, telekommunikasiya və enerji şirkətləri və bir çox digər sistemləri ayırd edə bilərik. biznes sektorları.

Maliyyə

Baş kitab (mühasibat kitabı) kimi yüklənə bilən maliyyə modulları mütləq ERP sisteminin əsas komponenti sayıla bilər. Eyni zamanda, ERP sisteminin maliyyə modullarından istifadə etməklə dövri maliyyə hesabatlarının yaradılmasına, habelə lazımi araşdırmanın (rəsmi dürüstlüyün) yaradılmasına imkan verən modul mövcuddur.

Bu günə qədər əlavə maliyyə modullarının və ERP bloklarının sayı çox böyükdür. Ancaq buna baxmayaraq, onları sistemləşdirmək və əsas dörd istiqaməti ayırd etmək olar. Bu, ilk növbədə:

• mühasibat uçotu: baş kitab, həm mədaxil (debitor hesabları) üzrə cari hesablar, həm də ödəniş hesabları (kreditor borcları), icmal büdcə;
• mühasibat uçotu və idarəetmə, nəzarət: müəssisə və təşkilatların məsrəflərinin və gəlirlərinin uçotu, istehsal və ya istehlak məhsullarının uçotu, həyata keçirilən layihələr, habelə istehsal edilmiş və ya istehlak edilmiş məhsulların maya dəyərinin hesablanması sistemi;
• xəzinədarlıq: müəssisənin və məhsulların likvidliyinin idarə edilməsi sistemi, pul vəsaitlərinin idarə edilməsi. Buraya bank hesablarına və kassa idarəçiliyinə nəzarət etmək imkanı, müəssisə və ya təşkilatın və bütün mövcud bölmə və filialların hesablarının yerləşdiyi banklarla qarşılıqlı əlaqə sistemi, kreditlərin və digər borcların idarə edilməsi;
• maliyyə və idarəetmə: istehsal prosesinin əsas fondlarının idarə edilməsi, investisiyaların idarə edilməsi sistemi, idarəetmə maliyyə nəzarəti və müəssisənin mümkün risklərinin idarə edilməsi.

Müştərinin istəyi ilə ERP sistemləri daxil edilə bilər maliyyə planlaşdırması modulu, habelə istehsalın səmərəliliyinin əsas göstəricilərinin idarə edilməsi.

ERP Modulu - Kadrlar

Müəssisə və ya təşkilat üçün inkişaf strategiyası kimi ERP ilə MRP II üçün müxtəlif tətbiqlər və ya işçilərin gəlirlərini təyin etmək üçün avtomatlaşdırma proqramları arasındakı əsas fərq, bütün işlərin səmərəli planlaşdırılması və idarə edilməsi üçün müəssisənin əmək ehtiyatları haqqında məlumatların birləşməsidir. cəlb olunan kadrların potensial imkanları haqqında məlumatları nəzərə alaraq iqtisadi əməliyyatlar. İkinci fərqləndirici xüsusiyyət, xərclərin baş verməsinə görə dəqiq müəyyən etmək və müəyyən etmək və onlara cəlb olunan işçi heyətin zəruri kompensasiyası haqqında məlumatlarla birləşdirmək bacarığıdır.

Məhz bu modul təşkilatın və müəssisənin kadrlarının insan kapitalı kimi idarə edilməsi metodunu nəzərə alaraq müəssisənin inkişaf strategiyasını istiqamətləndirir və artıq bu konsepsiya çərçivəsində funksional istiqamətləri müəyyən edib həyata keçirmək mümkündür. bu modulların xüsusiyyətləri. Göstərirlər kadrların idarə edilməsinin xüsusiyyətləri, hər bir işçinin mümkün peşə bacarıqları haqqında məlumatların saxlanılması, istehsal dövründəki dəyişikliklər, karyera qurmaqla əlaqədar təlim planlaşdırmaq mümkündür. və s. Bu modullarda sistemli şəkildə işlənən və qurulan bütün bu məlumatlar əsasında strateji idarəetmə təşkilat boyu maliyyə idarəçiliyinin hesablanması, eləcə də var əsas göstəricilər səmərəlilik.

Kadrların idarə edilməsinin əsas modulları bunlardır:

• İşə qəbul sistemi;
• Kadr uçotu sistemi;
• Ümumi iş vaxtının uçotu;
• Əmək haqqı sistemi, mükafatların ödənilməsi;
• İş sifarişinin idarə edilməsi sistemi;
• Kompensasiya və əmək haqqı sistemi;
• Kadrların qiymətləndirilməsi sistemi;
• Müəssisənin əmək ehtiyatlarının məhsuldarlığının hesablamalarının təşkili;
• İşçilərin pensiya uçotunun təşkili;
• Kadrların inkişafı üçün idarəetmə sistemi.

ERP Modulu - Əməliyyatlar

Bu plaginlər istehsal olunan məhsulların və təklif olunan xidmətlərin yaradılması və həyata keçirilməsində müəssisələrin fəaliyyətini tənzimləməyə kömək edir. Bundan əlavə, onlar bu prosesləri optimallaşdırmaq üçün bütün lazımi funksiyalara malikdirlər. Müxtəlif biznes sahələrinin spesifik bölünməsinə baxmayaraq, əməliyyat modullarının bir neçə sahəsini ayırd etmək olar:

• Logistika: bu modullar təchizatı əlaqələndirir, müxtəlif təchizatçılarla münasibətləri tənzimləyir, bütün çatdırılmaların və malların daşınmasının idarə edilməsini qurur, anbar işlərini və inventarların idarə edilməsini əlaqələndirir, əsas vəsaitlərin inventarına nəzarət edir;
• İstehsal: bu modullar istehsalın planlaşdırılmasını, istehsal olunan və satılan məhsulların uçotunu, müəyyən bir təşkilatın bütün istehsal proqramlarının sistem idarəsini həyata keçirir;
• təmin edir: bu modullar sənaye komplekslərinin saxlanmasını, avadanlıqların planlı və cari təmirini, potensialın inkişafının planlaşdırılmasını, nəqliyyat potensialının idarə edilməsini idarə edir;
• Marketinq: bu modullar qiymət siyasətini koordinasiya edir, daxil olan sifarişləri konfiqurasiya edir və emal edir, satış sistemini qurur, məhsulun təşviqi və satışdan sonrakı xidmət təşkilatıdır.

Bu bloklara əlavə olaraq, ayrıca proqram təminatı kimi təqdim olunan bəzi modullar var, lakin eyni zamanda onlar ERP sisteminin ümumi paketinə asanlıqla inteqrasiya olunur (belə blokları seçə bilərsiniz - EAMüçün texniki qulluq və təmir, PLMüçün spesifikasiyanın idarə edilməsi, CRM satılır APS və FHNüçün istehsalın idarə edilməsi, məhsulun paylanması).

ERP sistemlərinin müasir bazarı

Şirkətin məlumatına görə PanoramaMəsləhətçilik 2010-cu il üçün ERP sistemlərinin uçot məlumatlarına əsasən təhlil aparan bütün ERP sistemləri istehsalçılarını üç qrupa bölmək olar:

1. SAP (24%), Oracle (18%), Microsoft (11%);
2. Epicor, Sage, Infor, IFS, QAD, Lawson, Ross - hamı üçün 11%;
3. ABAS, Activant Solutions, Baan, Bowen and Groves, Compiere, Exact, Netsuite, Visibility, Blue Cherry, HansaWorld, Intuitiv, Syspro.

ERP sistemlərinin ümumi dəyəri

Rusiya bazarındakı vəziyyət dünya bazarından fərqlənir (2010):

• SAP - 50,5%,
• 1C - 26%,
• Oracle - 8,2%,
• Microsoft - 7,4%,
• Galaxy - 2,4%

Satılan proqram təminatının ümumi dəyəri 650 milyon dollar təşkil edib.
Bu proqram təminatının Ukrayna bazarında:

• SAP - 43,4%,
• “İnformasiya texnologiyaları” - 15,7%,
• 1C - 13,9%,
• Oracle - 11,7%,
• Microsoft - 6,1%

Satılan proqram təminatının ümumi dəyəri 46,64 milyon dollar təşkil edib.

Oracle ERP

Oracle dar məqsədyönlü tapşırıqları həll etmək üçün nəzərdə tutulmuş müxtəlif modulları inkişaf etdirmək yolunu tutmuşdur. Bir çox Oracle modul sistemləri müəyyən biznes-paketlərə birləşdirilir ki, bu da öz növbəsində daha da inteqrasiya olunur və müştərinin ehtiyaclarına “əlavə olunur”.

Ehtiyacları ödəmək üçünERP sistemləri modulu "Oracle E-Business Suite" yaradılmışdır. ITERANET 2000-ci ildə İTERA holdinqinin ehtiyacları üçün Oracle sistemini tətbiq edərkən MDB-də ilk şirkət olmuşdur. Hər il (2000-ci ildən) İTERANET əməkdaşları Oracle partnyor tədbirlərinin 5-10-dan çox tədbirində iştirak edir, onlar tədbirlərin sponsorları və tərəfdaşları olurlar, hər konfransda İTERANET mütəxəssisləri tədbirlərin aparıcı məruzəçiləridir. Biz Oracle E-Business Suite sistemlərinin satışı və tətbiqi üzrə sertifikatlaşdırılmış tərəfdaşıq, MDB bölməmiz yaratmaq məqsədilə Oracle E-Business Suite əsasında proseslərin inteqrasiyası/tətbiq edilməsi, qurulması və avtomatlaşdırılması sahəsində iş qurmuşdur. ERP sistemləriOracle.

Oracle-da hazırlanmış sistem Rusiya Federasiyasının Daxili İşlər Nazirliyi, Rusiya Federasiyasının Federal Təhlükəsizlik Xidməti, Rusiya Sberbankı, Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Bankı (Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Bankı) kimi qurumlar tərəfindən istifadə olunur. Federal Vergi Polisi Xidməti (Federal Vergi Polisi Xidməti), Beeline (VimpelCom), Promstroibank, Comstar, Bank of Moscow və bir çox başqaları. Artıq yazdığımız kimi - Oracle inteqrasiya olunmuş korporativ sistemlər bazarının təxminən 18%-ni tutur.

Oracle E-Business Suite (qısaldılmışOEBS) əvvəlvar idibaşlıqOracle Proqramları. OEBS logistika, satış və satış, marketinq, müştəri və müştəri xidmətləri, kadrlar (HR), istehsal, maliyyə, təchizatçılarla əlaqələr və bir çox digər modulları idarə etmək üçün bütün zəruri funksionallığı özündə birləşdirən bir neçə həllərdən biridir.

Oracle E-Business Suite Oracle-ın digər həlləri ilə mükəmməl inteqrasiya edir, bunun sayəsində siz şirkət daxilində ERP sisteminin funksionallığını çox tez genişləndirə bilərsiniz, beləliklə, istehsalı genişləndirərkən şirkətiniz mobillik və müstəqillik əldə edir. Oracle-ın fərqləndirici xüsusiyyəti onun həm xüsusi həyat dövrlərini, həm də ən aşağı fəaliyyət səviyyəsində prosesləri tam əhatə etməsi, həmçinin direktorlar və menecerlər üçün biznesin bütün mənzərəsini görməyə imkan verən güclü hesabat sistemidir. Müştərinin saytında Oracle ERP tətbiq edərkən, mövcud korporativ informasiya sistemini müəyyən etmək, informasiya sisteminin inkişaf yollarını müəyyən etmək, biznes proseslərinin tam xəritəsini tərtib etmək, müştəridən informasiya sisteminə biznes tələblərini tərtib etmək lazımdır. korporativ informasiya sisteminin hansı yerlərdə prosesləri avtomatlaşdıra biləcəyini müəyyən etmək.

Bütün bu hərəkətlər müştərinin nümayəndələri ilə birlikdə İTERANET tərəfindən həyata keçirilir. Mövcud biznes proseslərinin diaqnostikası və müştərinin biznes tələbləri əsasında Oracle AIM (Application Implementation Method) metodologiyasına əsaslanan texniki sənədlər tərtib edilir. Müştəri, bu metodologiyaya və yekun sənədlərə əsaslanaraq, OEBS-nin tətbiqi üzrə işə başlamazdan əvvəl öz dəyişikliklərini edə və layihənin modernləşdirilməsinə dair tövsiyələr verə biləcək.

Gələcəkdə müştərinin nümayəndələri ilə birlikdə Oracle E-Business Suite proqramının tətbiqi mərhələsi başlayır. Bütün işlər əvvəlcədən razılaşdırılır, dəqiq qrafikə malikdir, bütün mərhələlərin konkret müddəti və icraçıları var, icra zamanı gecikmə riskləri nəzərə alınır. Oracle ERP-nin tətbiqi mərhələsində və gələcəkdə də İTERANET mütəxəssisləri müştərinin personalına həllərlə işləmək üçün təlimlər keçirir, müştərinin işçilərinin bacarıqlarını artırmaq üçün seminarlar və mühazirələr keçirir.

Oracle E-Business Suite-in əsas modul sektorları

• İstehsal nəzarəti
• Maliyyə
• Həyat dövrünün idarə edilməsi
• Logistika menecmenti
• Layihənin idarə olunması
• Təmir və texniki xidmət şöbəsi
• Biznes Performansının İdarə Edilməsi (CPM)
• Materialların idarə edilməsi
• Müştəri Münasibətlərinin İdarə Edilməsi
• Kadrların idarə edilməsi sistemi
• maliyyə xidməti

Oracle E-Business Suite proqramının tərkibi

Müştəri bazası ilə əlaqələrin idarə edilməsi və qarşılıqlı əlaqə

Modul əlaqələrin idarə olunmasına cavabdehdir Müştəri Münasibətlərinin İdarə Edilməsi (CRM), ona aşağıdakı həllər daxildir:

• Oracle Kanal Gəlirinin İdarə Edilməsi
• Oracle Marketing
• Oracle Sifariş İdarəetmə
• Oracle Xidməti

Xidmətin idarə edilməsi

Xidmətləri idarə etmək üçün həm telefon, e-poçt, əlaqə mərkəzi, "ağıllı dəstək" və s. vasitəsilə müştəri məlumat xidmətlərinə cavabdeh olan Xidmət həlli mövcuddur. O, aşağıdakı həlləri ehtiva edir:

• Qabaqcıl Gələn Telefoniya
• Qabaqcıl Giden Telefoniya
• qabaqcıl planlaşdırıcı
• Ehtiyat hissələrinin idarə edilməsi
• telexidmət
• Depo təmiri
• Qarşılıqlı Fəaliyyət Mərkəzi
• iSupport
• Mobil Sahə Xidməti
• Ssenari yazmaq
• Xidmət müqavilələri
• E-poçt Mərkəzi
• sahə xidməti

Maliyyə menecmenti

Bu, OEBS sisteminin ən maraqlı modullarından biridir. Oracle E-Business Suite Financials şirkət daxilində və xaricində bütün pul vəsaitlərinin hərəkəti (maliyyə analitikası, hesabatlar, kreditlər, əmək haqqı, aktivlərin idarə edilməsi, “xəzinədarlıq” və ya qiymətli əşyaların idarə edilməsi) üçün tam məsuliyyət daşıyaraq, şirkətinizin maliyyə hissəsi üçün tam məsuliyyət daşıyır. , maliyyə həyat dövrü aktivləri və s.). Aşağıdakı modullar Oracle E-Business Suite Financials proqramının bir hissəsidir:

• Maliyyə Nəzarəti və Hesabat
• Aktivin Həyat Dövrünün İdarə Edilməsi
• Ödəmək üçün satın alın
• Pul və Xəzinədarlığın İdarə Edilməsi
• İdarəetmə, Risk və Uyğunluq
• Kreditdən pula
• maliyyə analitikası
• İcarə və Maliyyə Menecmenti
• Səyahət və Xərclərin İdarə Edilməsi

İnsan aktivlərinin idarə edilməsi və ya insan kapitalının idarə edilməsi (İnsan kapitalının idarə edilməsi)

HCM modulu şirkət daxilində təmas qurmağa imkan verən həlləri özündə cəmləşdirir, yəni Komandanın qurulması. Həmçinin kadr xidməti (HR şöbəsi) və insan resurslarının idarə edilməsi, hesabatlılıq, insan resurslarının yüklənməsi proseslərinin modelləşdirilməsi və istedadların idarə edilməsi modulları mövcuddur. Aşağıdakı proqramlar HCM-nin bir hissəsidir:

• İşçi qüvvəsinə xidmət göstərilməsi
• Qlobal Əsas İnsan Kapitalının İdarə Edilməsi
• İstedad İdarəetmə Proqramları
• İşçi qüvvəsinin idarə edilməsi
• HR Analitikası

Layihə İdarəetmə (Layihə Portfolio İdarəetmə)

Bu həll sizə layihələri tam şəkildə idarə etməyə, layihələri həll etmək üçün şirkət daxilində qarşılıqlı fəaliyyətə, məsul şəxsləri təyin etməyə, layihənin uğuru ilə bağlı hesabatlar və analitiklər qurmağa, layihə çərçivəsində malların/materialların alınmasını idarə etməyə imkan verir, layihənin monitorinqi və hazırlanması var. sənədlər. PPM daxilindəki proqramların tam siyahısı:

• iProcurement
• Təchizatçı Həyat Dövrünün İdarə Edilməsi
• İctimai Sektor üçün Oracle Müqavilə Həyat Dövrünün İdarə Edilməsi
• iSupplier Portalı
• Oracle Procurement & Spend Analytics
• Xidmətlərin satın alınması
• Mənbə
• Oracle Xərclərin Təsnifatı
• Oracle Təchizatçı Şəbəkəsi
• Satınalma Müqavilələri
• Satınalma
• Oracle Təchizat Mərkəzi
• Torpaq xərclərinin idarə edilməsi

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi

ITERANET təchizat zəncirinin idarə edilməsi (Supply Chain Management) sahəsində daxili bazarda ən güclü oyunçudur. Bu həll təchizat zənciri və çatdırılma prosesləri qurmağa, logistik addımları idarə etməyə, planlaşdırma və satınalmanı optimallaşdırmağa imkan verən modulları şirkətə inteqrasiya edir. SCM (Supply Chain Management) aşağıdakı Oracle həllərini özündə birləşdirir:

• Təkmil Satınalma
• Biznes Kəşfiyyatı və Analitika
• Dəyər Zəncirinin İcrası
• Dəyər Zəncirinin Planlaşdırılması
• Sifarişin təşkili və yerinə yetirilməsi
• İstehsalat
• Aktivin Həyat Dövrünün İdarə Edilməsi
• Məhsul Dəyər Zəncirinin İdarə Edilməsi

Dəyər zəncirinin planlaşdırılması

Bu Dəyər Zəncirinin Planlaşdırılması həlli son məhsulun maya dəyərini azaltmaq və ya istehsal xərclərini azaltmaq üçün biznes proseslərini optimallaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. VCP digər həllər, eləcə də JD Edwards EnterpriseOne ilə mükəmməl inteqrasiya edir. Dəyər Zəncirinin Planlaşdırılmasına aşağıdakı modullar daxildir:

• Qabaqcıl Planlaşdırma Komanda Mərkəzi
• JD Edwards EnterpriseOne Müştəriləri üçün Dəyər Zəncirinin Planlaşdırılması (PDF)
• Qabaqcıl Təchizat Zəncirinin Planlaşdırılması
• Strateji Şəbəkə Optimizasiyası
• Birgə Planlaşdırma
• Xidmət hissələrinin planlaşdırılması
• Tələb İdarəetmə
• Real vaxtda satış və əməliyyatların planlaşdırılması
• Tələb Siqnal Anbarı
• Qlobal Sifariş Perspektivlidir
• Sürətli Planlaşdırma
• inventar optimallaşdırılması
• İstehsalın Planlaşdırılması
• Proqnozlaşdırılan Ticarət Planlaması və Optimallaşdırma

Dəyər yaratmaq

Dəyər Zəncirinin İcrası dəyər zəncirinin planlaşdırılmasına bənzər tamamlayıcı həlldir, lakin fərqli proqram komponenti ilə. VCE (Value Chain Execution) inventar, daşıma, şirkətin hərəkətliliyi, inventar uçotunu idarə etməyə imkan verir. Dəyər Zəncirinin İcrası aşağıdakı proqram həllərini əhatə edir:

• nəqliyyatın idarə edilməsi
• inventarın idarə edilməsi
• Torpaq xərclərinin idarə edilməsi
• Mobil Təchizat Zənciri
• Qlobal Ticarət İdarəetmə
• Anbar İdarəetmə

1C ERP

Anlamaq lazımdır ki, 1C şirkətinin SCP (istehsal müəssisələrinin idarə edilməsi) və 1C: Enterprise üçün həlləri olmasına baxmayaraq, onlar ERP vəzifələrini tam həll etmirlər. Bununla belə, lisenziyanın qiyməti və texniki avadanlıq Oracle və ya SAP-dan olan rəqiblərdən xeyli ucuzdur. Eyni zamanda, 1C proqram kodu daha sürətli mənimsənilir və daxili xüsusiyyətlərdə daha başa düşüləndir, bu da müxtəlif 1C həllərini şirkət daxilində daha sürətli inteqrasiya etməyə imkan verir. Eyni zamanda, SCP və ya 1C Müəssisəsinin qeyri-kafi funksionallığı bir ERP klasterini təşkil edə bilən bir çox digər proqramlar tərəfindən doldurulur. ITERANET 1C həllər bazarında ən qədim "oyunçulardan" biridir. Biz sistem inteqratoru olduğumuz üçün “françayzi” yolu ilə getməmişik, texniki vasitələrin inteqrasiyası yolunu tutmuşuq, bununla yanaşı, 1C modullarını birləşdirə və təkmilləşdirə bilərik, çünki heyətimizdə çoxlu proqramçılar heyəti var. Bizim əsas fərqimizdir Kompleks yanaşma problemləri həll etmək üçün, rəqiblərimiz isə qeyri-ənənəvi məsələləri həll etmək üçün podratçıların xidmətlərindən istifadə etməli olurlar. Müştəri üçün 1C-yə əsaslanan ERP sistemlərini tətbiq edərkən, hər hansı bir problemi öz gücümüzlə həll edə bilərik.

2013-cü il iyunun 8-dən iyunun 16-dək Dominikan Respublikasında konfrans keçirildi, burada iş yerinin avtomatlaşdırılması sahəsində şəksiz lider olan 1C şirkətinin təklifləri ətraflı nəzərdən keçirildi. Bu dəfə korporativ müştərilərə kömək etmək üçün inkişaflar təklif edildi. Xüsusilə təqdim olundu son həll "1C: Müəssisə İdarəetmə (ERP) 2.0 ". Bu proqramın beta versiyasının buraxılışı 2013-cü ilin yayına planlaşdırılıb, lakin konfrans iştirakçıları artıq bu həllin həyata keçirilməsi imkanları və perspektivləri ilə hərtərəfli tanış olublar.

İndi sensasiyalı platformada yeni həll tətbiq olundu " 1C: Müəssisə 8.3". Əslində, tətbiq olunan unikal və ən son proqram təkmilləşdirilməsi "" Bu an hər yerdə təkcə Rusiyada deyil, həm də MDB ölkələrində. Demək olar ki, bütün böyük təşkilatların nümayəndələri bu proqramlarla işləyirlər. İşin yaxşılaşdırılmasına və çoxlu sayda işin avtomatlaşdırılmasına yönəlmiş layihələrin miqyası və sayı sadəcə heyrətamizdir. Proqramın keçmiş versiyalarından istifadədə çoxillik təcrübəni qiymətləndirmək imkanı proqramçılara proqram təminatı yaratmağa imkan verdi ki, bu proqramlar nəinki onunla işləməyi asanlaşdıracaq, hətta çox böyük layihələrdə də istənilən nəticələrə nail olacaq.

Gəlin bir fakt üzərində dayanaq ki, 1C şirkəti tərəfindən istehsal olunan bütün inkişaflar istehlakçılar arasında həmişə layiqli populyarlıq qazanır, o cümlədən bu şirkətin ERP həlləri. Axı, onlar etibarlılıq, istifadə rahatlığı, əlverişlilik və keyfiyyətin təcəssümüdür. Müəssisələrin idarə edilməsi üçün təklif olunan müxtəlif sənaye sahələri üçün sistemlərin və həllərin müxtəlif modifikasiyaları Rusiya Federasiyası, Qazaxıstan, Belarusiya və Ukraynada geniş istifadə olunur. Bu məhsullar üçün yarım milyon müştəri lisenziyası satılıb. Və fəaliyyətləri avtomatlaşdırılmış insanların ümumi sayı " 1C: İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi", hazırda altı milyondan çox var. Şirkət nümayəndələri öz şirkətlərinin proqram məhsullarından istifadə ilə bağlı müştərilərin məmnuniyyətini mütəmadi olaraq izləyirlər. Və bu monitorinqin nəticələrinə görə, bütün istifadəçilərin doxsan faizindən çoxu proqramı "yaxşı" və "əla" kimi qiymətləndirir. ".

Yüzdən çox məşhur mütəxəssis "1C: Müəssisə İdarəetmə (ERP) 2.0" proqram həllinin təkmilləşdirilməsi və inkişafı üzərində çalışdı və keyfiyyəti qiymətləndirmək üçün xüsusi ekspert komitəsi yaradıldı, o, 1C-nin ən böyük tərəfdaşlarından ibarət idi. , habelə Rusiyanın ən böyük konsernlərinin və sənaye müəssisələrinin çoxsaylı şöbə müdirləri.

Tərtibatçıların diqqəti, digər məsələlərlə yanaşı, fəaliyyətlərin fərqliliyinə və fərdi istehsal proseslərinin həyata keçirilməsinin texniki mürəkkəbliyinə baxmayaraq, böyük müəssisələr tərəfindən ən çox ehtiyac duyulan funksiyaların həllinə yönəldilmişdir.

Məhz bu fundamental və ətraflı yanaşma yeni ERP həllini gücləndirməyə və proqramın əvvəlki versiyaları ilə müqayisədə daim yeni tətbiq sahələrində istifadəyə yol açmağa imkan verdi.

1C ERP-nin funksional xüsusiyyətləri

İstehsal proseslərinin idarə edilməsinə gəldikdə, planlaşdırmanın keyfiyyəti əvvəllər tamamilə qaydaların düzgünlüyündən asılı idi, mövcud uçot sistemi bu asılılığı ləğv etməyə imkan verəcəkdir. İstehsal proseslərinin planlaşdırılması üçün isə resurs spesifikasiyalarında təqdim olunan məlumatlardan istifadə etmək mümkün olacaq.

Proqram təminatı vasitəsilə istehsalın idarə edilməsində iki səviyyə var. Birinci səviyyə logistik, yəni müəssisənin əsas dispetçerinin səviyyəsidir. İkinci səviyyə seminardır, yəni yerli idarəetmə səviyyəsidir.

Planlaşdırmanın baş dispetçer tərəfindən həyata keçirildiyi birinci səviyyədə istehsal qrafiki hazırlanır. Bütün istehsal sifarişləri prioritet və son tarixlərə uyğun olaraq növbəyə yerləşdirilir. Sonra onlar istehsal qrafikinə daxil edilir, bu da öz növbəsində istehsal gücünün mövcudluğunu və müəyyən sifariş üçün tələb olunan maddi resursların mövcudluğunu nəzərə alır. Bundan sonra hər bir sifariş mərhələlərə və planlaşdırma intervallarına bölünür. Sonra intervalların hər biri bu sifarişlə işləyəcək ayrıca icraçı bölməyə təyin edilir.
İstehsal prosesinə nəzarətin ikinci səviyyəsində istehsal qrafiki iş mərkəzi üçün qrafik yaratmaq məqsədi xüsusi şöbədə olan sex dispetçerləri tərəfindən izlənilir. Həmçinin, yerli dispetçerlər kənarlaşmaları idarə edirlər. Şöbələrin birini, ən uyğun idarəetmə modelini seçmək hüququ var. Beləliklə, ondan asılı olaraq, TOC metodologiyasına uyğun olaraq müəssisənin fəaliyyətini təmin edən bütün mərkəzlər və ya istehsal prosesindəki darboğazlar üçün cədvəl tərtib edilə bilər (opsiya saxlanıldıqda, bir sıra iş mərkəzləri avtomatik olaraq avadanlıqlara ümumi yükün növünü təyin etməklə müəyyən edilir). İşin üçüncü variantında, cədvəl ümumiyyətlə tərtib edilə bilməz, sonra istehsal mərhələsinin ümumi müddəti üçün avadanlıq və nəzarət yükünün hesablanması üçün sadələşdirilmiş sxem həyata keçirilir.

İstehsalçının istehsalının ayrı-ayrı mərhələlərində standartların həyata keçirilməsinə nəzarət vasitəsilə marşrut vərəqləri.

İstehsalda bildiriş üçün “semafor” sistemi tətbiq edilir. O, dispetçerə istehsala nəzarət zonasını müəyyən etməyə imkan verir ki, bu da əmək xərclərini azaldacaq. İstehsalın əlverişsiz və problemli sahələri müəyyən ediləcək. Beləliklə, bu alət istehsal prosesinə nəzarəti təmin edən mütəxəssislərə vəziyyətin əlverişsiz inkişafının proqnozunu verməyə imkan verir. Beləliklə, istehsal gecikmələri, istehsal partiyalarında gecikmələr və buraxılışların nasazlığı ilə bağlı xoşagəlməz halların sayı azalacaq.

Avadanlıqlara texniki qulluq və təmir də idarəetmənin avtomatlaşdırılmasını tələb edir.
Bütün əməliyyat obyektləri spesifik xüsusiyyətlərə, tərkibin yaxınlığına, pasport məlumatlarına, iş vaxtı göstəricilərinə, təmir işlərinə ehtiyaca, iş rejiminin yaxınlığına görə müəyyən siniflərə bölünür. Obyektin hansı dövlətdə yerləşdiyi, müəyyən müddətdə yeri və mənsubiyyəti nəzərə alınır. Bu obyektlərə texniki qulluq təmir bölməsinə qədər detallarla həyata keçirilə bilər.

Tətbiq olunan sistem obyektlərin vəziyyətini nəzərə alaraq daim nəzarətdə saxlamağa, qüsurları və inkişafları müəyyən etməyə imkan verir ki, bu da avadanlıqların düzgün və vaxtında təmirinə yönəlmiş tədbirləri əvvəlcədən planlaşdırmağa imkan verir.
İdarə olunan istismar obyektlərini istehsalın işçi sexinə bağlamaq da mümkündür. Bu halda, təmir işləri istehsalın planlaşdırılmasında nəzərə alınmalıdır, çünki təmir işləri zamanı müəyyən iş mərkəzləri istehsal məqsədləri üçün əlçatmaz olur. Öz növbəsində təmirə istənilən istehsal resurslarını cəlb etmək mümkündür. Bundan əlavə, istehsal avadanlıqların təmiri ilə məşğul olan işçilərin ehtiyaclarını ödəmək üçün cəlb edilə bilər.

Nəticədə aydın olur ki, idarəetmədə iştirak edən alt sistemi birləşdirərkən təmir işləri və istehsal alt sistemini istifadəçi alır müəssisənin ehtiyaclarını ödəmək üçün vahid sistemi formalaşdırmaq imkanı. Bundan əlavə, bu sistem bütün müəssisənin fəaliyyətini əhatə edəcək və bunun əsasında istismar obyektlərinə xidmətin son dəyəri çıxarılacaqdır.

Fəaliyyət göstəricilərinin monitorinqi və təhlili

Müəssisənin bu fəaliyyət sahəsinə yeni bir həll gətirməyə nə imkan verir? Bu, məqsəd və göstəricilərin iyerarxiyasını asanlıqla qurmağa, fərdi göstəricilərə nəzarət etməyə və mənbə məlumatlarını deşifrə etməyə, habelə müəssisənin hər bir sahəsi üzrə maliyyə nəticələrini təhlil etməyə imkan verəcək unikal mexanizmləri ehtiva edir.

1C:Enterprise 8.3 platformasından istifadənin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, istifadəçilər Android sistemində işləyən istənilən mobil cihazdan bütün göstəricilərə sürətli çıxış əldə edəcəklər.

Maliyyə axınının idarə edilməsi

Proqram iri müəssisələrin maliyyəçiləri üçün də yeni imkanlar təqdim edir. Sistem cədvəlli məlumatların daxil edilməsini, eləcə də onların sonrakı düzəlişlərini və edilən dəyişikliklərin tarixini qorumaq imkanını təqdim etdi. Büdcənin bütün maddələrini avtomatik hesablamağa, eləcə də onları orijinal dəyərlərinə deşifrə etməyə imkan verən müxtəlif alətlər təqdim edilmişdir. Bundan əlavə, məqalələrin hər birində 6 səviyyəyə qədər analitikadan istifadə edin.
İndi göstəricilərin hər birini hesablayarkən bir yox, bir neçə mənbədən istifadə etmək mümkündür. Onları büdcənin saxlanması və redaktə edilməsinin ekran versiyasında hesablaya bilərsiniz. Belə təkmilləşdirilmiş struktur maliyyə proqnozları yaratmağa və planlaşdırılan göstəricilərin icrasını təhlil etməyə imkan verir.

Proqram həlli şirkətin bütün əməliyyatlarının, xüsusilə kreditlərin və kreditlərin verilməsinin uçotunun aparılması funksionallığını gücləndirir, plastik kartlar vasitəsilə həyata keçirilən əməliyyatlar şəffaflaşır. Ödəniş təqvimini saxlamaq və qurmaq da mümkündür tam nəzarət davam edən əməliyyatlar üzərində. Gələcək tarixlər üçün ödəniş müqavilələrinin tərtib edilməsinə, pul vəsaitlərinin xərclənməsinin əlaqələndirilməsinə, şirkətin hesablaşma hesablarının və kassalarının planlı inventarlaşdırılmasına imkan verən alətlər sistemə daxil edilib.

Hesablaşmaların idarə edilməsi sistemi proqramın digər versiyaları ilə də müsbət müqayisə edir.
Proqram ayrıca idarəetmə və tənzimlənən mühasibat uçotunu aparmağa imkan verir. Həmçinin borcların limitlərinə nəzarət həyata keçirir və bu, avtomatik olaraq həyata keçirilir. O, inventarlaşdırmanı asanlaşdırır, o cümlədən qarşılıqlı hesablaşmalara münasibətdə. Fəaliyyətinin nəticəsi olaraq, proqramın bu hissəsində bir neçə növ hesabat, xüsusən də bütün əlaqə quran müəssisələrlə qarşılıqlı hesablaşmaların vəziyyətinin statistikası və təhlili göstərilir.
Tənzimlənən mühasibat uçotu çərçivəsində fəaliyyətin həyata keçirilməsinə gəldikdə, qeyd etmək lazımdır ki, həll əlavə vaxt və səy olmadan avtomatlaşdırılmış mühasibat uçotunu aparmağa imkan verir. Hesabat verərkən vahid hesablar planının versiyasından istifadə olunur. Şirkətin fəaliyyətinin əks olunmasının əsasını təşkil edən qaydalar müstəqil şəkildə konfiqurasiya edilir. Əməliyyat uçotu blokunda əks etdirilən həmin təsərrüfat uçotu faktları ilkin sənədlərə uyğun olaraq əhəmiyyəti və aktuallığı baxımından müfəssəlləşdirilir, sonra isə tənzimlənən uçotda qeyd edilir. İnternet resurslarından istifadə etməklə müxtəlif hesabat formaları avtomatik yenilənir. Bölmələrinin bir qismini müstəqil balansa gətirən müəssisələrin fəaliyyətini də nəzərə almaq olar.
Proqram MHBS hesabatlarını asanlıqla aparmağa imkan verən fərdiləşdirilmiş metodoloji modellə təchiz edilmişdir. Buraya yerləşdirmə şablonları, hesablar planları və maliyyə hesabatları daxildir. Mühasibat uçotunda elanları əks etdirmək, tipik əməliyyatlar üçün ayrıca sənədlər yaratmaq, maliyyə və qeyri-maliyyə göstəricilərini qeydiyyata almaq mümkündür.

Ən son proqram inkişafları sayəsində müəyyən anbar strukturunu, iyerarxiyasını saxlamaq mümkündür. Hətta böyük anbarlarda belə sistem inventarını aparmaq mümkündür, halbuki onların işini hətta qısa müddətə dayandırmağa ehtiyac qalmayacaq. Anbar işçiləri üçün səyyar işlərin təşkili mümkündür. Sifarişlər daxilində maddi dəyərlərin ehtiyatda saxlanması üçün əlavə imkan.
Satınalmalara gəlincə, qeyd edilir ki, təklif olunan əməkdaşlıq şərtlərinin dərin təhlilinin nəticələrinə əsasən təchizatçıları seçmək mümkündür. Siz həmçinin yaranan ehtiyaclara və onların məmnuniyyət keyfiyyətinə nəzarət edə bilərsiniz.
Baş verən hadisələrin təhlili, qiymətlərin və qiymət siyahılarının səlahiyyətli formalaşdırılması sayəsində satışın səviyyəsini artırmaq mümkündür.

Satışların və müştəri sifarişlərinin səviyyəsinin və tərkibinin davamlı monitorinqi funksiyası da mövcuddur.

Müştərilərə münasibətdə istifadəçi apara bilər hər daimi müştərinin dosyesi, loyallıq kartlarını daxil edin. Həm də menecerlərin və satış nümayəndələrinin işinin daimi təhlilini aparmaq.

İstehsal olunan məhsulların maya dəyərinin hesablanmasına gəldikdə isə, operativ uçot məlumatları əsasında xərclənən vəsaitin həcminə daimi nəzarət aparılır. Xərc smetası ilkin olaraq istifadəçi tərəfindən təyin olunan bir neçə valyutada həyata keçirilir. Bütün fəaliyyətlər üçün xərclər nəzərə alınır.
Təklif olunan proqram təminatı bir sıra mühüm texnoloji üstünlüklərə malikdir.
O, istifadəçiyə sistemlərin etibarlılığını, miqyasını və məhsuldarlığını, real vaxt rejimində heyət və müştərilərlə işin təşkilini, Android sistemində işləyən kommunikasiya cihazlarından istifadə etməklə daxil olmaq imkanından istifadəni, fərdiləşdirilmiş interfeysi fərdiləşdirmək imkanı verir. İstifadəçi konfiqurasiyanı dəyişmədən həllin ayrı-ayrı hissələrini işə sala bilər.

1C tərəfindən hazırlanmış proqramın yeni versiyasının aşkar üstünlüklərinə baxmayaraq, bir çox müəssisə tərəfindən təhlükəsiz istifadə edildiyini nəzərə alaraq, proqramların əvvəlki versiyalarının texniki xidmətdən çıxarılması planlaşdırılmır. Şirkət iddia edir ki, proqramın tamamilə yeni versiyasına keçmək barədə qərar qəbul olunarsa, bütün istifadəçilər bu barədə xidmətin dayandırılmasına ən azı 3 il qalmış məlumat veriləcək.

SAP ERP

SAP ERP sisteminin xüsusiyyətləri (istehsal resurslarının idarə edilməsi)

SAP ERP sistemi və istehsalın idarə edilməsi üçün avtomatlaşdırma strategiyası

ERP abbreviaturası Enterprise Resource Planning mənasını verir bu proqram paketinin quraşdırıldığı təşkilat və müəssisələrin bütün resursları üçün idarəetmə və planlaşdırma sistemlərinin bir çox funksiyalarını özündə birləşdirən inteqrasiya olunmuş paketdir. ERP sistemi, mahiyyətinə görə, adi mühasibat uçotu sistemlərindən əsaslı şəkildə fərqlənir ki, bu da yalnız dar bir fəaliyyət istiqamətini həyata keçirməyə imkan verir, çünki məsələn, çoxsaylı mühasibat proqramları ilə ERP sistemi sizə tam məlumat dəstəyi verməyə imkan verir. müəssisənin inkişaf strategiyası üçün.

Şirkətdə baş verən bütün biznes prosesləri haqqında tam təsəvvürə sahib olmaq üçün sizə istehsal prosesində baş verən hər şeyin real mənzərəsini ən dəqiq və aydın şəkildə göstərmək qabiliyyətinə malik ERP sisteminə ehtiyacınız var. O, şirkətin hərəkətinin istiqamət vektorunu əyani şəkildə göstərə bilər. Bu, çox rahatdır, çünki menecer üçün yaranan bütün problemləri və onların aradan qaldırılması yollarını görür, halbuki o, mütləq bütün məlumatları beynində saxlamalıdır, ERP sistemi bütün daxil olan məlumatları ümumiləşdirir və sistemləşdirir və sorğu kimi verir. formalaşırlar.
Şirkətin rəhbəri real vaxt rejimində idarə etdiyi bütün şirkətin fəaliyyətinə nəzarət edə bilər. Üstəlik, bu sistemin quraşdırıldığı təşkilatın miqyası qətiyyən vacib deyil, onun daxil olan məlumatları əhatə etmək imkanları praktiki olaraq qeyri-məhduddur. ERP sistemi müəssisənin fəaliyyəti ilə bağlı bütövlükdə proqnozlar verməyə və müəssisənin hər bir əlaqəsinin fəaliyyətinin ən əhəmiyyətsiz nüansları haqqında məlumat əldə etmək imkanı əldə etməyə imkan verir. İnformasiya emalının səmərəliliyi, onun dərindən öyrənilməsi şirkət rəhbərliyinə öz fəaliyyətlərini tənzimləmək, vaxtın idarə edilməsi, inkişaf strategiyasının müəyyən edilməsi və ya sadəcə istirahət üçün vaxtını əhəmiyyətli dərəcədə boşaltmağa imkan verir.

ERP sistemini tətbiq etməklə siz aşağıdakı üstünlükləri əldə edə bilərsiniz:

• Sistem eyni tipli məlumatların kompüterin yaddaşına əlavə və təkrar daxil edilməsini tələb etmədiyi üçün tələb olunan iş həcmi əhəmiyyətli dərəcədə azalır;
• Müəssisədə baş verən bütün proseslərə nəzarət sistemini əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirir;
• ERP sistemindən istifadə edərkən, daxil olan məlumatların analitik tədqiqinin keyfiyyəti yüksəlir ki, bu da biznesin aparılması və inkişafının mövcud şəraitində biznesin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırır;

Bu yaxınlarda rus biznesi ERP sistemlərinə marağını əhəmiyyətli dərəcədə artırdı. Bu gün Rusiya iqtisadiyyatının bir çox müəssisəsi istehsalın inkişafının zəruri mərhələsinə çatmışdır, o zaman dominant inkişaf amillərindən biri qlobal informasiya sisteminin istehsal prosesinə daxil olmasıdır. Eyni zamanda, bütövlükdə bütün biznesin inkişafı onun işinin keyfiyyətindən asılıdır. Əgər biznesin idarə edilməsi öz inkişaf sürətindən geri qalmağa meyllidirsə və eyni zamanda, yaxşı qurulmuş biznes proseslərinin olmaması səbəbindən bazar payının artması mənfi tendensiyaya malikdirsə, bütün bunlar birlikdə istər-istəməz əhəmiyyətli problemlərə gətirib çıxaracaq. Buna görə də, yalnız dəqiq müəyyən edilmiş şirkətin inkişaf strategiyasına malik ERP sistemi şirkətin inkişafı üçün etibarlı təməl ola bilər.

İstənilən müəssisənin inkişafında intensiv inkişaf dövrləri olur. Bu məqamda şirkətin xərcləri kifayət qədər sistemli şəkildə artır və davamlı olaraq böyüməyə meyllidir. Belə bir inkişaf trendində olan gəlirlər bir müddət sonra maksimum səviyyəyə çatır və sonra uzun müddət stabilləşir. Belə bir makroiqtisadi model göstərir ki, istehsal dövrü onun böyüməsi prosesində marja itirməyə meyllidir. Məhz bu anda istehsal prosesinin gəlirliliyi və xərclərini birləşdirən nazik ip qırılır. Və nəhayət, uğurlu biznesin bütün atributlarına malik olan nəhəng dövriyyəyə malik dinamik inkişaf edən şirkət, əslində, hesabat dövrünün sonunda dərin mənfi nəticə ilə işləyir. Əlbəttə ki, 20-ci əsrin 90-cı illərinin biznesində likvidlik nisbəti 100, hətta 200% olduqda, bu cür göstəricilərlə bütün istehsal dövrünə nəzarət etməyə ehtiyac yox idi. Bu gün əlavə mənfəətin hər faizi yalnız ciddi nəzarət və məlumatların sistemləşdirilməsinin köməyi ilə verilir ki, bu da yalnız xüsusi hazırlanmış kompüter proqramı ilə verilə bilər.
Keçən əsrin 90-cı illərində xaricdə ERP sistemlərinin fəal şəkildə tətbiqindən bəri şirkət rəhbərliyinin müəyyən bir vəziyyətdə optimal hərəkət alqoritmini tapmaq üçün sərf etdiyi vaxta münasibətdə bu məlumat platformasından istifadəyə dair statistik məlumatlar izlənilir. Belə ki, araşdırmalara görə, ERP sistemləri lazımi məlumatı əldə etməyin digər üsulları ilə müqayisədə vaxtınızı 20-80% boşaltmağa imkan verir. ERP bütün istehsal prosesinin əsas hərəkət istiqamətini əsas gəliri əldə etməyə imkan verən istiqamətə gətirir. Yəni demək olar ki, sistemdə öz əsasını tapan və proqram tərəfindən təsiri və səmərəliliyi baxımından qiymətləndirilən istənilən əməliyyat.

76-cı ildə SAP GmbH müəssisə resurslarını planlaşdırmağa və idarə etməyə imkan verən ilk sistemini buraxdı. Bu addım biznesin aparılması, sistemləşdirilməsi və idarə olunmasının yeni dövrünün başlanğıcı kimi görünürdü. Bu proqramın buraxılması ERP sistemləri bazarının açılması üçün başlanğıc nöqtəsi oldu. Bu gün, demək olar ki, 63 ildən sonra SAP bu cür proqram təminatı bazarında lider mövqeyini saxlamağa davam edir. Eyni zamanda, o, idarəetmə, strateji biznes planlaşdırma məsələlərində inteqrasiya olunmuş həllərin demək olar ki, yeni modelini yaratdı və deyə bilərik ki, “ERP” və “SAP” sözləri bu gün sinonimləşib.

Həmin dövrdə buraxılan SAP R / 2 ERP sistemi (bu istiqamətdə ilk nəsil proqram təminatı) real vaxt rejimində daxil olan məlumatların emalı və mərkəzləşdirilmiş şəkildə işlənməsinə imkan verirdi. Artıq bu proqramın ikinci nəsli - SAP R/3- yalnız alınan məlumatlara etibar etməyə deyil, həm də davam edən iş proseslərinin təhlilinə diqqət yetirməyə imkan verdi. Sistemin mahiyyəti müəssisə daxilində gedən biznes proseslərini daim standartlaşdırmaq və eyni zamanda onların səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırmaqdan ibarət idi. Bu gün həmin sistemlər yeni imkanlara malik yeni nəslin tamamilə fərqli biznes həlli - SAP ERP ilə əvəz edilmişdir. Bu üsullar əvvəlki nəsil proqramların çoxsaylı təkmilləşdirmələrinə, eləcə də İnternetin qeyri-məhdud imkanlarına əsaslanır. Biznes imkanları SAP "Enterprise Resource Management" (SAP ERP) müəssisənin bütün sahələrini - maliyyədən tutmuş şirkətin inkişafının idarəetmə uçotuna qədər əhatə etməyə imkan verir. Kadrların idarə edilməsi, operativ fəaliyyət və korporativ xidmət departamentlərinin tətbiqi ilə bağlı yeni funksiya tətbiq edilib. Bundan əlavə, proqram paketinə alınan məlumatların təhlilinin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilən güclü analitik alətlər daxildir.
Birinci və ikinci nəsil ERP sistemləri, əsasən, səmərəliliyin artırılması və şirkətdə baş verən daxili proseslərin optimallaşdırılması problemlərini həll etdi və ERP-nin son nəsli öz funksionallığını əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirdi və təkcə daxili prosesləri deyil, mürəkkəb biznes ssenarilərini həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. müəssisədə baş verən , həm də bütün biznes prosesləri biznes tərəfdaşları bu şirkətin tədarükçülərindən son məhsulun alıcılarına qədər. Bu sistem istehsal prosesinin bütün iştirakçılarının məhsuldarlıq dərəcəsini əhəmiyyətli dərəcədə artırmağa və eyni zamanda bu biznes üçün inteqrasiyanın bütün elementlərindən maksimum gəlir əldə etməyə imkan verir.

SAP ERP proqram təminatının tətbiqi ilə bağlı mümkün risklərin qiymətləndirilməsi

Üstünlüklər

ERP sistemindən istifadə, çoxlu sayda fərqli proqramlar yerinə yalnız bir proqram qabığından istifadə etməklə bunu mümkün edir. Eyni zamanda, bu proqram təminatı müəssisənin bütün sahələrini - maliyyə, kadrlar, əməliyyatları asanlıqla idarə edə bilir. Eyni zamanda, sistemin əməliyyat imkanlarını tamamlayan əlavə modulları yükləmək imkanı dar peşəkar vəzifələrin həllinə yönəlmiş belə istifadəçi proqramlarını rəqabətdən kənarda qoyur. Şirkətin bütün fəaliyyət sahələri ERP sistemi ilə əhatə olunub.
ERP sistemlərində həm informasiyaya çıxışın məhdudlaşdırılması, həm də ayrı-ayrı modulların ümumi görünüşdən tam təcrid edilməsi imkanı var. Bu cür tədbirlər ortaya çıxan xarici təhdidlərə, məsələn, müəssisə çərçivəsində sənaye casusluğunun mümkünlüyünə, həmçinin daxili təhlükələrin, xüsusən də oğurluğun qarşısının alınması və aşkarlanmasına yönəlib.
CRM sistemi, keyfiyyətə nəzarət səviyyəsini təyin etmək üçün sistem, vahid informasiya məkanına inteqrasiya olunmuş ERP sistemi ilə birlikdə işləmək, biznesin idarə edilməsində maksimum avtomatlaşdırma vasitəsi kimi ilk növbədə onu quraşdıran şirkətin ehtiyaclarını ödəməyə yönəlmişdir. .

Qüsurlar

Bu məlumat paketindən istifadənin bütün üstünlüklərinə baxmayaraq, ERP sistemlərinin müxtəlif səviyyəli biznes strukturlarının iş sisteminə daxil edilməsində əhəmiyyətli çətinliklər var, bu fenomenin səbəbləri sistemləşdirilə və müəyyən edilə bilər:

• Şirkət sahiblərinin inamının qeyri-kafi dərəcəsi bu növ məhsulların bu layihəyə dəstək verməsi nəticəsində öz tərəfdən zəif dəstək;
• Ayrı-ayrı təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyəti ilə bağlı məlumatların verilməsində ayrı-ayrı idarə və şöbələrin müqaviməti və bu səbəbdən məxfi məlumatların əhəmiyyətli dərəcədə azaldılması sistemin effektivliyini azaldır;
• Kifayət qədər öyrədilməmiş və ixtisaslı kadrlar, habelə ERP-də verilənlər bazası sisteminin mütəmadi olaraq daxil edilməsi və aktuallığının saxlanması siyasəti.
  ERP sistemlərinin istifadəsinə dair mümkün məhdudiyyətlər:
• Bu gün ERP sistemləri paketinin kifayət qədər yüksək qiyməti səbəbindən kiçik və orta biznes bu proqramı almaq imkanı yoxdur. Həm də öz heyətində ERP ilə sistemli işə cavabdeh olan ixtisaslı mütəxəssis saxlamaq;
• Proqramın hissə-hissə satın alına bilməsinə baxmayaraq, bir çox iş adamı üçün onun alınması olduqca baha başa gəlir;
• Hər hansı bir proqram kimi, ERP sistemi də qeyri-dəqiq məlumatlar istehsal edə bilər və ya sistemdə qəfildən "zəif əlaqə" yaranarsa, uğursuz ola bilər - səhlənkar tərəfdaş və ya məlumatın verilməsinə cavabdeh olan müəyyən bir şöbə ilə əlaqəli;

Xüsusilə əvvəllər quraşdırılmış sistemlərlə hərəkətlərin uyğunluğu problemi ilə bağlı məhdudiyyətləri qeyd etmək istərdim.

ERP sistemlərinin şirkətin müəyyən bir sənəd axınına uyğunlaşdırılması və ya bütün mövcud biznes prosesləri nəzərə alınması çətin və bəzən qeyri-mümkün olduğuna dair yanlış fikir var. Əslində, ERP sistemini tətbiq etməzdən əvvəl şirkətin unikal biznes proseslərinin təsviri üçün uzun müddət var. Və nəhayət, bütün məlumatları daxil etdikdən sonra, ERP sistemi bir şirkətin virtual məkanda yaradılmış proyeksiyasıdır.

Proqram Tətbiqinin Təhlili

SAP ERP Analizi

SAP ERP sonra ətraflı nəzərdən keçirilməsi ERP (Enterprise Resources Planning - bütün müəssisə resurslarının tam planlaşdırılmasını təmin edən) xüsusi informasiya sistemidir. Bu məlumat qabığı şirkət fəaliyyətinin bütün növlərini tam avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur:

• İdarəetmə və mühasibatlıq;
• fəaliyyət aspektləri nəzərə alınmaqla strateji planlaşdırma;

Son illərdə platforma əsasında buraxılan yeni ERP-sistemlər konsepsiyası var Netweaver: "sistem müəssisənin bütün sahələrini əhatə etmir, lakin müxtəlif istehsalçıların proqram təminatından əldə edilən məlumatların emalı əsasında xidmətlər göstərməlidir.

SAP hazırda müəssisənin bütün daxili proseslərini idarə etməyə imkan verən avtomatlaşdırılmış sistemlərin hazırlanması və tətbiqi ilə məşğuldur.

• Onların arasında:
• Mühasibat uçotunun təhlili və nəzarət sistemi;
• Müəssisə ticarətinin təhlili və nəzarəti sistemi;
• İstehsal dövrünün təhlili və nəzarəti sistemi;
• Maliyyə fəaliyyətinin təhlili və nəzarəti sistemi;
• Kadrların idarə edilməsinin təhlili və nəzarət sistemi;
• Təhlil və nəzarət sistemi anbar idarəçiliyi, audit fəaliyyəti;
• və bütövlükdə müəssisənin işini optimallaşdıran bir çox digər proseslər.

Tətbiqlər asanlıqla uyğunlaşdırıla bilər qanunvericilik bazası istənilən ölkə. Proqram təminatının satışı ilə yanaşı, SAP onun iqtisadiyyatın real sektorunda tətbiqi üçün çoxsaylı və ixtisaslı xidmətlər təklif edir, eyni zamanda informasiya məhsulunun təşviqi üçün öz metodologiyasından istifadə edir ( əvvəlcə sistem ASAP - Accelerated SAP, bu gün isə ValueSAP adlanırdı).
Bu gün SAP-ın əsas ERP sistemi rəsmi olaraq SAP ERP ECC (Enterprise Core Component) adlanır.. Ən son nəsil proqram təminatının imkanları “Enterprise Resource Management” (SAP ERP) müəssisənin bütün sahələrini əhatə etməyə imkan verir. Bu sahələrə aşağıdakılar daxildir: maliyyə və idarəetmə uçotu, avtomatlaşdırılmış kadr idarəetmə sistemi, müəssisənin əməliyyat fəaliyyətinə cavabdeh olan məlumat modulu, habelə korporativ xidmət şöbələrinin fəaliyyəti haqqında analitik məlumatlar. Lakin bu proqram təminatının tətbiqinin əsas istiqaməti müfəssəl analitik məlumatların formalaşdırılması və təmin edilməsi hesab edilə bilər. Onun formalaşması üçün xüsusi vasitələr tətbiq olunur. Bu günə qədər ən son versiya Distribyutorlar tərəfindən rəsmi olaraq satılan və şirkət tərəfindən dəstəklənən SAP ERP sisteminin cari versiyası indeksə malikdir - 6.0.

Rusiyada SAP ERP sistemi

SAP ERP sisteminə müxtəlif modullarda təqdim olunan, Rusiyanın tətbiq olunma şərtlərinə uyğunlaşdırılmış və Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq həyata keçirilən müəyyən funksional elementlər dəsti daxildir. Proqram təminatının strukturuna bütün növ interaktiv hesabatlar daxildir:

Material uçotunda hesabatların yaradılması üçün dövriyyə balansı;

daxili müxtəlif çap materialları:

• Form-Şablon - "qaimə-faktura";
• Forma Şablon - yük qaiməsi TORG-12;
• Forma Şablon - “material uçotunun standart formalarının paketi (forma M-4 “Daxil olan sifariş”);
• Forma Şablon - M-11 "Limit-hasar kartı";
• Forma-Şablon - M-15 "Materialların yan tərəfə buraxılması üçün hesab-faktura";
• və bir çox digər "Forma Şablonları" üçün iqtisadi fəaliyyət müəssisələr.

Bundan əlavə, rus versiyası dialoq əməliyyatlarının elementlərini ehtiva edir, onlar Almaniya üçün buraxılmış proqramın adi versiyasında mövcud deyil. Proqramdan əvvəl 6.0 indeksi ilə, inteqrasiya olunmuş rus əlavə paketi (rusca lokalizasiya) ilə buraxılmış ERP-nin əvvəlki versiyalarında əlavə olaraq quraşdırmaq lazım idi və artıq 6.0 versiyasından etibarən Rus Əlavə paketi daxil edilmişdir. "RF-ə xüsusi funksionallıq" kimi ümumi paket . Rusiya üçün proqram paketi SAP CIS tərəfindən hazırlanmışdır.

Proqram təminatının funksional modeli - SAP ERP

SAP ERP sistemi tamamilə bir ümumi paketə inteqrasiya oluna bilən və istehsal və ya digər dövrədə gedən demək olar ki, bütün biznes proseslərini dəstəkləyən modullar dəstindən ibarətdir, eyni zamanda bütün modullar bir-biri ilə inteqrasiya olunur və real vaxt rejimində məlumat mübadiləsi edə bilir. .
"SAP Transaction" modulu sistemdə konkret iş prosesini icra edən tətbiq proqramıdır müəssisə rəhbərliyi(bu, hesablaşma hesabları üzrə nağd pul əməliyyatı və ya hesab-fakturanın yerləşdirilməsi, hansısa hesabatın formalaşdırılması və s. ola bilər) Bu modul verilənlər üzərində operativ nəzarəti həyata keçirir, məntiqi cəhətdən tam və konkret hərəkətlər toplusunu həyata keçirir. (texniki nöqteyi-nəzərdən bu, ABAP/4-də xidmət proqramını çağırmaq üçün lazım olan bir növ "qısa yol"dur).

Bütün Sistem ayrıca modullara bölünür və hər bir modul həmçinin müəssisənin fəaliyyətinin müəyyən hissəsini əhatə etməli olan müəyyən sayda əməliyyatlardan ibarətdir. Modulların sərhədləri mahiyyət etibarı ilə çox şərtlidir, onlar arasında məlumatlar daim mübadilə olunur, əlavə olaraq, fərdi proqram modullarında ümumi parametrlər, inteqrasiya olunmuş məlumatları olan iş vərəqləri ola bilər və proqramı ABAP / 4-də paylaşma seçimi olduqca mümkündür.

Modul - Maliyyə (FI)

Bu proqram təminatı müəssisə təşkilatının və ya digər fəaliyyət formasının maliyyə hesabatlarını təşkil etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Buraya daxildir:

• Debitorlar, kreditorlar üzrə hesabatların aparılması və köməkçi uçot funksiyaları;
• Baş kitaba (mühasibat kitabına) hesabat vermək və daxil etmək funksiyaları;
• “Debitor borclarının uçotu” hesabatının funksiyaları;
• “Kreditorların uçotu” hesabatının funksiyaları;
• "Maliyyə menecmenti" hesabatının funksiyaları;
• “Xüsusi reyestr” hesabat funksiyaları;
• Hesabat funksiyaları "Konsolidasiya";
• Maliyyə fəaliyyətləri üzrə mühasibat uçotu və hesabat üçün inteqrasiya olunmuş informasiya sistemi.

İdarəetmə (CO) modulu

Bu modul bütövlükdə müəssisənin və istehsal dövrünün hər bir fərdi əlaqəsi üzrə xərclərin və mənfəətin uçotunu aparmağa imkan verir.

Buraya daxildir:

• "Xərclərin mənşə yeri (xərc mərkəzləri) üzrə uçotu" hesabatının yaradılması imkanı,
• “Sifarişlər üzrə məsrəflərin uçotu” hesabatının yaradılması imkanı;
• “Layihə xərclərinin uçotu” hesabatının yaradılması imkanı;
• Xərclər smetasını aparmaq;
• “Mənfəətliliyə (nəticələrə) nəzarət” həyata keçirmək;
• “Mənfəət mərkəzlərinə (mənfəət mərkəzlərinə) nəzarət” hesabatının yaradılması imkanı;
• "İstehsalın uçotu, müəssisənin fəaliyyətinə nəzarət" hesabatının yaradılması imkanı.

Modul - Aktivlərin İdarə Edilməsi (AM)

Əslində, bu modul müəssisənin əsas vəsaitlərinin uçotu və onların idarə edilməsi üsulları üçün lazımdır.
Əsas elementlər bu modul:

• "İstehsalın əsas fondlarının texniki idarə edilməsi" bloku;
• Blok "İstehsalat avadanlığına texniki qulluq və təmir";
• Blok "İnvestisiyalara və aktivlərin satışına nəzarət";
• “Əsas vəsaitlərin ənənəvi uçotu” bloku;
• “Əsas fondların dəyişdirilməsi və avadanlıqların və istehsalın əsas fondlarının köhnəlməsi” bloku;
• Blok "Şirkətin investisiyalarının idarə edilməsi".

Modul - Layihə İdarəetmə (PS)

Bu modul tətbiq olunur. PS modulu struktur planlamasını, bütün istehsal dövrlərinin idarə edilməsini, istənilən mürəkkəblik səviyyəsində uzunmüddətli layihələrin izlənməsini və əlaqələndirilməsini dəstəkləyir.
PS modulunun əsas elementləri:

• “Maliyyə resurslarına və resurslarına nəzarət” istiqamətinin əlaqələndirilməsinin mümkünlüyü;
• “Keyfiyyətə nəzarət” istiqamətinin əlaqələndirilməsi imkanı;
• "Müvəqqəti məlumatların idarə edilməsi" istiqamətinin əlaqələndirilməsi imkanı;
• Layihə İdarəetmə İnformasiya Sistemi,
• Ümumi modullar.

Modul - İstehsalın Planlaşdırılması (PP).

Bu Modul əsasən uzunmüddətli planlaşdırmanın təşkili və bütövlükdə müəssisənin bütün fəaliyyəti üçün nəzarət funksiyalarının qurulması üçün istifadə olunur. Bu modulun əsas elementləri:

• istehsal sifarişləri,
• texnoloji kartlar,
• Spesifikasiyalar (BOM),
• Material Tələblərinin Planlaşdırılması (MRP),
• məhsulun maya dəyəri,
• İş mərkəzləri (yerlər),
• Davamlı istehsalın planlaşdırılması.
• Satış planlaması (SOP),
• İstehsal planlaması (MPS),
• İstehsalın idarə edilməsi (SFC),
• Kanban (Tam vaxtında),
• Proseslər üzrə xərclərin uçotu,
• Kütləvi istehsal.

Modul - Materialların İdarə Edilməsi (MM).

Bu modul müəssisənin təşkilində təchizat və inventar idarəetmə əməliyyatlarını dəstəkləyir və bu modul müəssisə tərəfindən aparılan müxtəlif işgüzar əməliyyatlarda tətbiq edilir. Modulun əsas elementləri:

• Materialların satın alınmasının təşkili;
• İnventarların idarə edilməsinin təşkili;
• Anbar idarəçiliyinin təşkili;
• Müəssisənin hesablarına nəzarətin sistemləşdirilməsi;
• Lazımi material ehtiyatlarının qiymətləndirilməsinin təşkili;
• Təchizatçının xidmət və mallarının sertifikatlaşdırılmasının təşkili;
• Görülən işlər və xidmətlər haqqında məlumatların emalı;
• Müəssisənin ehtiyatlarının idarə edilməsinin informasiya sisteminin bazasının yaradılması;

Modul - Satış (SD).

Bu modul çox vacibdir, o, müəssisənin son məhsulunun siyasətini aydınlaşdırır, bundan əlavə, son məhsulun bölüşdürülməsi, satışın təşkili problemlərini həll edir, çatdırılma və yekun hesablaşmanın sistematikasını müəyyən edir.
Modulun əsas elementləri:

• İstehsalda satış öncəsi dəstəyin təşkili,
• "Sorğuların işlənməsi" hesabatının yaradılması imkanı;
• “Təkliflərin işlənməsi” hesabatı yaratmaq bacarığı;
• “Sifarişlərin işlənməsi” hesabatının yaradılması imkanı;
• Hesabat yaratmaq bacarığı “Çatdırılmaların emal edilməsi;
• Hesab-fakturanın (qaimə-faktura) təşkili;
• Blok "Satışın məlumat sistemi".

Modul - Keyfiyyətin İdarə Edilməsi (QM).

Bu modul şirkətin bütün informasiya sistemini birləşdirir, həmçinin keyfiyyət idarəetmə sisteminə nəzarət edir. Bundan əlavə, bu şirkətin mal və xidmətlərinin keyfiyyətinin planlaşdırılmasına, istehsalının bütün mərhələlərində, eləcə də satın alınması zamanı məhsulların yoxlanılması və keyfiyyətinə nəzarətin həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətləri təmin edən daxili funksiyalara malikdir.

Modulun əsas elementləri:

• keyfiyyətə nəzarətin həyata keçirilməsi;
• keyfiyyətin planlaşdırılmasının təşkili;
• məhsulun keyfiyyətinə nəzarət (QMIS) üçün məlumat dəstəyi.

Zavodun Baxımı və Təmiri (PM) modulu.

Bu modul məsrəflərin uçotu prosesində və əsas vəsaitlərin cari təmiri və planlı təmirinin həyata keçirilməsi üçün resursların xərclənməsinin planlaşdırılması mərhələsində əvəzolunmazdır.

Modulun əsas elementləri:

• "Plandankənar təmir" sorğusunun formalaşdırılması;
• "Xidmətin idarə edilməsi" sorğusunun formalaşdırılması;
• “Planlı və profilaktik texniki xidmət” sorğusunun formalaşdırılması;
• “Spesifikasiyaların saxlanması” hesabatının yaradılması;
• Əsas vəsaitlərin saxlanması və təmiri üzrə informasiya sisteminin təşkili.

Modul - Personalın İdarə Edilməsi (HR).

Bu, şirkətin fəaliyyətində iştirak edən bütün işçilərin işini planlaşdırmaq və idarə etmək üçün nəzərdə tutulmuş tam inteqrasiya edilmiş bir sistemdir. Modulun əsas elementləri:

• Kadr fəaliyyətinin idarə edilməsi;
• İşçilərin əmək haqqının təhlili və hesablanması;
• İşçilərin vaxt məlumatlarının idarə edilməsi sistemi;
• İşçilərin ezamiyyət xərclərinin hesablanması sistemi;
• Faydaların tərifi;
• Yeni kadrların dəvət edilməsi və işə qəbulu sistemi;
• İşçi heyətin ixtisasının artırılması üzrə işin təşkili;
• Müəssisənin işçi qüvvəsindən optimal istifadə prosesinin təşkili;
• Seminar və təlim tədbirlərinin təşkili və keçirilməsi;
• Təşkilati və vaxtın idarə edilməsi;
• kadr sistematikasına dair məlumatların işlənməsi bloku.

Modul - İnformasiya axınının idarə edilməsi (WF).

Bu modul öz rolunda inteqrasiya olunmuş vahid kimi tətbiq modullarını ERP sisteminin quraşdırılmış texnologiyaları ilə, eləcə də bu informasiya məhsulunun bütün xidmət alətləri və alətləri ilə əlaqələndirir. Əvvəlcədən müəyyən edilmiş və müəyyən edilmiş prosedur və qaydalara uyğun olaraq əvvəllər təqdim edilmiş təhlil alqoritminə uyğun olaraq bütün iş proseslərinə avtomatlaşdırılmış nəzarət imkanı ilə bütün iş prosesini idarə etmək bacarığı. Bundan əlavə, bu modul öz daxili elektron poçtu olan ofis sisteminə, həmçinin şirkətin sənəd idarəetmə sisteminə, yüklənmiş universal təsnifata, eləcə də istənilən CAD sistemi ilə inteqrasiya etmək imkanına malikdir. Sistemdə müəyyən bir hadisə baş verərsə, onunla eyni vaxtda bu hadisənin protokolu işə salınır və müvafiq proses işə salınır. Modula sistem axını meneceri daxildir və bununla da daxil olan iş axını elementini (İş axını elementi) işə salır. Sonra sistem daxil olan məlumatları birləşdirir, sonra sənədlər birləşdirilir və müəyyən daxili məntiq sxeminə uyğun olaraq məlumatlar işlənir.

Modul - Sənaye Həlləri (IS).

Bu modul daxili SAP, SAP R/3 proqram modullarını, həmçinin hər bir biznes sektoru üçün xüsusi olaraq əlavə xüsusi proqramları birləşdirir. Bu günə qədər hazırlanmış və asanlıqla tək modul paketə inteqrasiya oluna bilər biznes dəstəyi üçün sənaye həlləri:

• "Aviasiya və kosmos" sənaye proqramları paketi;
• "Müdafiə sənayesi" sənaye proqramları paketi;
• "avtomobil sənayesi" filial proqramları paketi;
• "Neft və qaz sənayesi" sənaye proqramları paketi;
• "Kimya sənayesi" filial proqramları paketi;
• "Əczaçılıq sənayesi" filial tətbiqləri paketi;
• "Maşınqayırma sənayesi" filial proqramları paketi;
• "İstehlak malları" sənaye proqramları paketi;

elektron və qeyri-istehsal sahəsi:

• Sənaye proqram paketi "bank işi";
• Sənaye proqramları paketi "sığorta";
• "Dövlət və bələdiyyə idarəetməsi" sənaye proqramları paketi;
• "Telekommunikasiya texnologiyaları" sənaye proqramları paketi
• Sənaye proqramları paketi "kommunal xidmətlər";
• Sənaye proqramları paketi "sağlamlıq";
• Sənaye proqramları paketi "pərakəndə ticarət".

Modul - Əsas sistem.

Bu modul SAP R/3 informasiya sistemi üçün əsas kimi xidmət edir. O, bütün proqram modullarının tam inteqrasiyasına və bu proqram təminatının quraşdırıldığı aparat platformasından tam müstəqilliyinə düzgün zəmanət verir. Həmçinin, əsas sistem arxitekturanın çoxsəviyyəli paylanması sistemində - "klient-server"də işi təşkil etməyə imkan verir. SAP R/3 qabığı aşağıdakı serverlərdə tam işləyə bilər:

• Windows NT
• UNIX,
• AS/400
• S/390

Bundan əlavə, SAP R / 3 asanlıqla digər DBMS ilə inteqrasiya oluna bilər, məsələn:

• kahin,
• informix,
• Microsoft SQL Server

İstifadəçilər OS-də işləyə bilər:

• Macintosh
• Windows
• OSF/Motif

Əsası xüsusi moduldur. Onun funksionallığı təqdim olunan məlumatdan daha genişdir. Bütövlükdə sistemin fəaliyyəti onun işləməsindən asılıdır. Əsas modul administratorları SAP-ın ümumi işinə görə məsuliyyət daşıyırlar.

Əsas modulun vəzifələri:

• Bütün parametrlərin ilkin qeydiyyatı və bütövlükdə sistemin bütün daxili performans parametrlərinin tənzimlənməsi;
• Bütün daxil edilmiş verilənlər bazaları üçün idarəetmə sisteminin qurulması;
• Zəruri hallarda, sistem proqram təminatını yeniləyin və modullar və yeniləmələr üçün lazımi yeniləmə paketlərini quraşdırın;
• Məhsuldar sistemə köçürmələrin təşkili və həyata keçirilməsi;
• Əsas layihə administrasiyası - bu layihə üzrə işin təşkilində iştirak edən istifadəçilərə bütün rolların əsas daxil edilməsi və təyin edilməsi;
• Davam edən əməliyyatlar üzrə aralıq və yekun məlumatların ehtiyat nüsxəsi prosesinin təşkili;
• verilənlərin təhlili və emalı prosesində iştirak edən ayrı-ayrı sistemlərin qarşılıqlı əlaqəsinin əsas parametrləri;
• Proqram təminatı tapşırığı ilə sistemə nəzarətin təşkili - yaranan problemləri əvvəlcədən müəyyən etmək və müəyyən etmək və onların aradan qaldırılması üçün bütün lazımi tədbirləri görmək;
• SAP dəstək xidmətlərinin inteqrasiya olunmuş modullarına və sistemlərinə giriş parametrlərinin təşkili;
• Yaranan səhvlərin təhlili və onların aradan qaldırılması;

Bu gün SAP ERP sistemi oxşar məlumat paketləri arasında ən geniş proqram qabığıdır. Buna görə də dünya iqtisadiyyatının demək olar ki, bütün liderləri bunu özlərinin korporativ istehsalın idarəetmə sistemi kimi seçmişlər. Eyni zamanda, statistikaya görə, SAP R / 3 sistemini satın alan bütün şirkətlərin təxminən 30% -i ümumiyyətlə iqtisadiyyatın nəhəngləri deyil, ildə 200 milyon dollardan az dövriyyəsi olan şirkətlərdir. İş ondadır ki, SAP ERP sistemi bütün sistemi xüsusi olaraq onu satın alan müəssisə və ya şirkət üçün konfiqurasiya etmək imkanına malikdir. Bu proqramı alan hər bir müştəridə belə bir təəssürat yaranacaq ki, onu almaqla o, istehsal parametrləri ilə konfiqurasiya edilmiş ən fərdiləşdirilmiş versiya ilə işləyəcək.

SAP ERP - konfiqurasiya edilə bilən sistem

Sistemin müəyyən səviyyəsinin göstəricilərinə onun konfiqurasiya üsulu, konfiqurasiya üçün təklif olunan imkanlar nə qədər geniş olarsa, həmçinin bütün ümumi sistem parametrlərinin yenidən yazılmadan həyata keçirilməsi daxildir, bu sistemin ümumi texniki səviyyəsi bir o qədər yüksəkdir. kurs təxmin edilir. Bu müəyyənedici parametrə əsasən SAP ERP sistemi daima dünyada aparıcı yerlərdən birini tutur. Bundan əlavə, hər bir halda istifadəçi sistemin ilkin parametrlərini praktiki olaraq dəyişdirmir və bu, proqramçılar tərəfindən həyata keçirilir, onlar öz biznesinin istehsal dövrünün bütün xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq müştəri üçün SAP-ı konfiqurasiya edirlər. (Abaper ABAP/4 dilində mütəxəssis proqramlaşdırıla bilən sistemdir).

Qlobal iqtisadiyyatda mövcud şəraitdə dinamik inkişaf üçün şirkət idarəetməsinin köhnəlmiş üsullarından keçmək lazımdır. Qələm və bloknotla analitikadan müasir təhlil və strateji inkişaf sistemlərinə keçmək lazımdır. Belə bir keçid tezgah texnologiyasından istifadə etməklə edilə bilər - SAP ERP Business Engineering Business Engineer üçün. Bu modulun imkanları müəssisənin dinamik inkişafı məqsədinə nail olmaq üçün səlahiyyətli bir mövqe, qüvvələrin uyğunlaşdırılması və mümkün hərəkətləri inkişaf etdirməyə imkan verir. SAP ERP sisteminin intellektual parametrləri və Business-Engineer-in açıq istifadəçi interfeysi müəssisədəki işlərin vəziyyəti haqqında məlumatlar əsasında iqtisadi cəhətdən savadlı sənaye həlləri yaratmağa imkan verir. Sistem sizə bir neçə fəaliyyət şablonu hazırlamağa, ara cəmi hesablamağa və yekun nəticəni hesablamağa imkan verir.

Biznes-Mühəndis Paketinə üç modul daxildir:

• SAP ERP Business Configurator, fərdiləşdirmə funksiyası olan bir müəssisənin dinamikasında modellərin yaradılması və avtomatik saxlanılması üçün müəyyən texnologiyalara dəstək verən sistem;
• SAP ERP istinad modeli - təşkilati model, proseslərin yaradılması modeli, verilənlərin emalı modeli, funksiyaların tətbiqi və paylanması modeli və biznes obyektlərinin yaradılması modelindən ibarətdir;
• SAP ERP Repository Referans Model sorğuları üçün daxil olan məlumatların dinamik verilənlər bazası, sənaye modelləri bankı və yaradılmış müəssisə inkişafı modellərinin verilənlər bazasıdır.

Çox peşəkar şəkildə hazırlanmış interaktiv Biznes-Mühəndis paketi müəssisənin simulyasiya edilmiş biznes proseslərinin keyfiyyətini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır və SAPERP sisteminin konfiqurasiya prosesini asanlaşdırır.

SAP ERP necə işləyir

Bu sistemin konseptual aparatına nəzər salaq.

• Sistem (mərkəzi instansiya) birləşdirilmiş modulların hər cür tətbiqi inkişafları, eləcə də DBMS ilə ümumi serverdir.
• Müştəri (müştəri) R/3 sisteminin kontekstində müstəqil hissədir. Hər bir müştərinin öz məlumat modeli var (o cümlədən əsas və dinamik məlumatlar, yaradılmış hesab cədvəlləri və müəyyən parametrlər). Sistemdə adətən bir və ya daha çox müştəri olur.

Əslində, hər bir müştərinin altında - istehsalın hər bir elementini qoya bilərsiniz - istər atelye, istər filial, istərsə də ayrıca istehsal. Eyni zamanda, ABAP/4-ə əsaslanan proqramlar, hesabat formaları mütləq bütün müştərilər sistemi üçün ümumi olacaqdır.

SAP ERP-də Biznes Mühəndisliyi

Anbar- proqramlar tərəfindən vaxtaşırı daxil olan bütün daxil edilmiş məlumatların, sxemlərin və cədvəllərin strukturunun ətraflı təsviri ilə bütün daxili ABAP proqramlarının verilənlər bazası. Repozitor sistemin bütün icarəçiləri üçün ümumidir.

Nəqliyyat Protokolu– sistemin bütün müştəriləri arasında məlumat ötürməyə imkan verən proqram xidməti.

Buraxılmış Sorğu müəyyən məlumatı olan müəyyən sayda fayldır.

Buraxın- SAP-dakı bu daxili termin "təsdiq"i təyin edir, məlumatları işə göndərir.

Mənzərəəsas parametrləri və lazımi proqramları ötürmək mümkün olan müəyyən sayda sistemlər toplusudur. Tipik olaraq, SAP belə mənzərəni ortaya qoyur:

1 - inkişaf sistemi. Bu sistemə 3 müştəri daxildir;

300 - cari parametrləri dəyişdirə və proqramları yükləyə biləcəyiniz mənzərə. Bütün dəyişikliklər miqrasiya yaratmaq üçün sorğunun sxeminə düşür.

400 - heç nəyi dəyişdirmək mümkün olmayan mənzərə. İstifadə sxemi - proqramların və ümumi sistem parametrlərinin ilkin sınaqdan keçirilməsi.

200 - mənzərə - qum qutusu (Sandbox). Dəyişən parametrlərlə sınaq üçün sınaq rejimi. Əməliyyatların dinamikasını izləməyə imkan verir, sorğusuz işləyir.

2 - keyfiyyətə nəzarət mənzərəsi. Yalnız iki kirayəçi istifadə olunur:

500 - istifadəçi təlimi və illüstrativ nümunələrin inkişafı;

600 - yoxlama, yoxlama, hərəkətlərin və parametrlərin düzgünlüyü.

3 - məhsuldar sistem (son və arzu olunan nəticənin əldə edilməsi istiqamətində işləyən sistem)

Server bütün son istifadəçilərdən şəbəkə üzərindən dinamik şəkildə ötürülən məlumatların uzunmüddətli saxlanması, sistematik işlənməsi üçün nəzərdə tutulmuş ixtisaslaşmış, kifayət qədər güclü və eyni zamanda etibarlı kompüterdir.

Burada Verilənlər Bazasının İdarə Edilməsi Sistemi (DBMS) quraşdırılmışdır - bütün məlumatların cədvəllər şəklində saxlanmasını, dinamik doldurma və emal imkanı, müxtəlif ilkin birləşmələrə uyğun olaraq istifadəçi sorğularının təşkilini təmin edən mürəkkəb proqram. DBMS daxilində iş SQL proqramlaşdırma dili (StructuredQuery Language) səviyyəsində aparılır. DBMS həmçinin biznes məlumatlarını saxlayır və bütün son sistem parametrləri, repozitoriya və ABAP/4 proqramlaşdırma dilində proqramların tam mətnləri quraşdırılır.

SAP-th Tətbiq Serveridir (Tətbiq Serveri) - serverdə işləyən və qeydiyyatdan keçmiş bütün istifadəçilərin məlumatları üzərində işləmək üçün bütün lazımi və tələb olunan hərəkətləri yerinə yetirən bir proqram.

Bunu bu diaqramla izah etmək daha yaxşıdır - SAP ERP ilə işləmək məntiqi:

Ümumi təşkilati struktur və istifadəçilərin tərkibi

• Rol (ayrı) - bu istifadəçinin sistemdəki hərəkətlərinin mümkünlüyü və siyahısını müəyyənləşdirir.
• Rol (Qrup) - Bütün fərdi rolları ehtiva edir.

Sistemdəki bütün rollar müştəridən asılıdır, onlar yaradılmalı və qeydiyyata alınmalıdır.

Rol daxildir:

• ümumi istifadəçi menyusuna bütün təyin edilmiş əlavələr;
• bütün avtorizasiya obyektləri müəyyən edilir – bütün icazə verilən istifadəçi əməliyyatları müəyyən edilir;

Bir istifadəçinin bir neçə təyin edilmiş rolu ola bilər, lakin parametrlər hər biri üçün təyin edilir (“VƏ ya” məntiqi əməliyyatı səviyyəsində), əgər əmrlər uyğun gəlmirsə, sistem istifadəçinin “İcazələrin qeyri-kafi” olduğunu bildirən bir mesaj göstərə bilər.
İcazə profili yazılı və tərtib edilmiş bir roldur. Bütün sistem yalnız istifadəçi profilləri ilə işləyir.

Bütün qruplar "İstifadəçi qrupları" müvafiq alt qruplara bölünür:

• "Funksionallıq/tətbiqlər üzrə istifadəçi qrupları" müəyyən edilmişdir
• Sistemdən istifadə statusuna görə istifadəçi qrupları: administratorlar, tərtibatçılar və istifadəçilər.
• verilənlər bazası sistemlərinə müəyyən giriş məhdudiyyətləri olan istifadəçi qrupları;

Avtomatlaşdırılmış SAP ERP sistemindən istifadə edərkən səmərəliliyin iqtisadi məqsədəuyğunluğu

Bilmək, proqnozlaşdırmaq, strategiyanı müəyyən etmək - hər bir biznes rəhbəri üçün bunlar üç balinadır. Onların köməyi ilə bütün biznes modelləri qurulur. ERP sistemlərindən istifadə etmədən səriştəli inkişaf strategiyasının işlənib hazırlanmasının qeyri-mümkün olduğu vaxt gəldi. Sürət, dəqiqlik, etibarlılıq - bu sistemlərin istifadəsindən strateji inkişafın təsirini ən dəqiq xarakterizə edən üç söz.

ERP sistemlərinin tətbiqindən layihənin ümumi faydası aydındır. Müəssisənin, onun bütün bölmələrinin və filial şəbəkəsinin bütün prosesləri haqqında bütün məlumatların tam miqyaslı sifarişi mövcuddur. Üstəlik, filialın harada yerləşməsinin (ən azı Yerin digər tərəfində) olmasının fərqi yoxdur, müvafiq sorğu ilə verilən bütün məlumatlar real vaxt rejimində gələcək və bütün sistemin dinamikasına uyğun olaraq dəyişəcək. ERP sistemləri bir çox analitiklərdən daha yaxşı işləyə bilər, onların uğurunun yeganə şərti peşəkar təlim keçmiş xidmət personalı və sistemə daxil edilmiş tam həcmdə məlumatdır.

Transformasiyanın asanlığı, hərəkətlərin xüsusiyyətlərində dəyişiklikdən sonra məlumat modullarını birləşdirmək və çıxarmaq imkanı - bu sistemlərin rəqabət üstünlüyüdür. Bundan əlavə, şirkətin fəaliyyətinin tam işıqlandırılması vəziyyəti daha dəqiq izləməyə və ona daha tez reaksiya verməyə imkan verir. Eyni zamanda, şirkət işçilərinin vaxtı əhəmiyyətli dərəcədə boşaldılır ki, bu da öz növbəsində potensialdır ümumi inkişaf, və buna görə də şirkətin böyümə potensialı. İşçilər ERP sistemlərindən istifadə edərkən vaxtlarının 20%-nə qədər qənaət edə bilərlər.

Bununla belə, bu proqram məlumat paketlərinin kifayət qədər yüksək qiyməti biznes sahiblərinin onları satın almasına mane olur. Eyni zamanda, proqramların illik saxlanması da kiçik deyil, müəyyən pula başa gəlir. Həmçinin, bütün sistemin işləkliyini təmin edəcək zəruri infrastrukturun yaradılması da xərc maddəsinə daxil edilməlidir.
Buna baxmayaraq, artıq ERP sistemlərini quraşdırmış şirkətlər istehsalın inkişafında əsaslı dəyişikliklərin olduğunu qeyd edirlər. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin bütün prosesləri daim tənzimlənir və ya tamamilə yenidən qurulur və eyni zamanda, gəlirliliyin əhəmiyyətli dərəcədə artması fonunda xərclər azalır.

Daha kiçik olan üçün, SAP GmbH bazarda daha aşağı və sabit qiymətə digər məlumat məhsullarını təqdim etdi. Əlbəttə ki, heç kim əməliyyatların təfərrüatlarını və böyük sənaye komplekslərində SAP ERP-nin quraşdırılmasının qiymətlərini deməyəcək, lakin bir çox analitiklərin fikrincə, onların quraşdırılması, saxlanması və modernləşdirilməsi xərcləri çox tez ödəyir, bu da həqiqətən işləməsi ilə bağlıdır. bu şirkətlərin sisteminin işlənmiş məlumatlarından sistem tərəfindən verilən biznes təkliflərinin modelləri.

SAP ERP Tətbiq Xülasəsi

SAP ERP-nin bir çox biznes layihələrində tətbiqinin əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, bu fəaliyyət bütün mövcud biznes proseslərinin yenidən qiymətləndirilməsinə gətirib çıxarır.

Davam edən biznes proseslərinin təhlili yenidən düşünmək, habelə biznesin aparılması üçün müəyyən edilmiş qayda və prosedurları dəyişdirmək üçün əvəzsiz imkan verir. Bəzən belə bir hərəkət sistemin ilkin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan ilkin şərtləri yerinə yetirməklə həyata keçirilir. Bununla belə, təcrübənin göstərdiyi kimi, bu sistemin uğurlu tətbiqi o zaman mümkündür ki, şirkətin işçiləri dəyişikliklərin zəruriliyini dərk etsinlər və təkmilləşdirmə prosesinin həyata keçirilməsinə fəal dəstək versinlər. Buna görə də, bu layihə çərçivəsində işçilərin əksəriyyətinin həm işlənib hazırlanmasına, həm də müəssisədə idarəetmə prosesini əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirəcək proseslərin planlaşdırma metodlarına cəlb edilməsi tövsiyə olunur.

Çox vacib bir aydınlıq - sistemin tətbiqi intizamı yaxşılaşdırır və biznes proseslərinin icrasında dəqiqliyi artırır. Əlbəttə ki, bu proseslər istehsal proseslərinin bir çox göstəricilərini yaxşılaşdırır, lakin bir mənfi cəhət var - bu, həddindən artıq rəsmiləşdirmədir. Biznes proseslərinin təhlili və modelləşdirilməsi özlüyündə heç bir iqtisadi fayda gətirmir. Buna görə də, yalnız müəyyən bir biznes modelini təhlil etmək və inkişaf etdirmək deyil, onun altına ondan faydalanacaq ən azı bir müştəri və ya istehsalçı cəlb etmək vacibdir. Və həyata keçirilməsindən o, əvəzsiz faydalar əldə edərdi. Sistem işə düşdükdən sonra, standartlaşdırılmış biznes prosesinin inkişafı sisteminin tətbiq oluna biləcəyini qeyd etmək olar. Bu, bütövlükdə müəssisənin inkişafı üçün vaxta və maddi resurslara və deməli, hər bir işçi üçün maddi faydalara əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edəcəkdir.

ERP-nin yaradılması və həyata keçirilməsi üçün digər sistemlər, proqramlar və platformalar

• 1C: Enterprise 8.0
• MDB "flaqman"
• System21 Aurora (Business/400)
• MFG/PRO
• BSManager CRM/ERP
• "BUHta" kompleksi
• OrganicERP
• iRenessans
• SyteLine ERP məlumatı
• Microsoft Dynamics AX
• Microsoft Dynamics NAV
• Oracle E-Business Suite
• SAP Business Suite
• IFS Tətbiqləri
• SAP Business One
• Ultima ERP
• IT Enterprise
• ERP AVA
• SAP R3
• SIKE ERP
• Kompas
• Microsoft XAL
• Minilliyin BSA
• MONOLITH SQL
• Scala
• Qalaktika
• HansaWorld Enterprise
• AVARDA.ERP
• Spektr: ERP
• Biznes üçün Comtec
• ASTOR
• biznes nəzarəti
• Qlobal ERP
• Oracle JD Edwards Enterprise One
• KIS lekseması
• Sage ERP X3
• Virtuoz
• peydax
• məlumat: COM
• Smart Retail Suite
• texnoklass
• OPTiMA-İş axını
• NOTEMATRIX
• Mühasibat uçotu. Təhlil. Nəzarət
• Biznes Suite
• Lawson M3 ERP
• KIS "İLADA"
• proLOG proqram paketi
• İNTALEV: Korporativ idarəetmə
• LİR
• ALTIUS - Tikinti Menecmenti
• TRONIX
• DeloPro
• MAKONOMİYA

Dünyada getdikcə daha çox müxtəlif ölçülü müəssisələr öz işlərinə daxil olmağa çalışırlar ən güclü vasitədir ERP sistemi kimi tanınan idarəetmə. Onun istifadəsi təşkilat üçün strateji əhəmiyyət kəsb edən bütün iş proseslərinə effektiv nəzarət və planlaşdırma yaratmaq, əsas istehsal və köməkçi obyektlərin fəaliyyətini optimallaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

ERP və ERP sistemləri anlayışı

ERP (EntERPrise Resource Planning) biznes strategiyası təşkilatın bütün departamentlərinin və proseslərinin inteqrasiyasıdır: istehsal müəssisələri, maliyyə, kadr və müştəri profili şöbələri və bir çox başqaları. Belə birləşmə ilk növbədə müəssisə daxilində müxtəlif resursların bölüşdürülməsini optimallaşdırmağa yönəlmişdir.

Əgər əvvəllər bu, sırf marketinq konsepsiyası idisə, bu gün ERP sistemi daha çox ixtisaslaşdırılmış sistemlər sinfi kimi başa düşülür. proqram vasitələri. Geniş mənada bu, bütün müəssisə resurslarının planlaşdırılması və idarə edilməsi metodologiyasıdır. Tarixən ERP strategiyası sələfləri əsasında formalaşmışdır:

• MRP - material tələblərinin planlaşdırılması.
• MRP II - istehsal resurslarının planlaşdırılması.

Bunun əksinə olaraq, bir ERP sistemi çox vaxt coğrafi olaraq paylanmış çox böyük müəssisələr üçün istifadə edilə bilər. Bu halda söhbət korporativ resursların planlaşdırılmasından gedir, çünki o, təkcə istehsala deyil, həm də hərtərəfli maliyyə planlaşdırmasına diqqət yetirir. ERP sisteminin vacib bir xüsusiyyəti həm də işin xüsusiyyətlərindən asılı olmayaraq, hər hansı bir müəssisədə, o cümlədən istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olmayanlarda istifadə etmək imkanıdır. Onu keyfiyyət kimi nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, o, qərarların qəbulu prosesini asanlaşdıran və ya əvəz edən daha güclü texniki vasitələr dəsti ilə təchiz olunub.

Müəssisədə ERP sisteminin məqsədi

İnformasiya idarəetmə sisteminin tətbiqi və yeni biznes strategiyasının həyata keçirilməsi ilə bağlı şirkətlərinin fəaliyyətində əsaslı dəyişikliklər barədə qərar qəbul etmək üçün rəhbərlik bu addımın zəruriliyini aydın şəkildə bilməlidir ki, bu da aşağıdakılarla ifadə edilməlidir: əsas məqamlar:

• mövcud vəziyyəti qəbul etmək istəməməsi;
• istifadə etməyə ehtiyac var müasir texnologiyalar rəqabətli mühitdə sahibkarlıq subyektinin bazarda mövqeyini gücləndirmək;
• həyata keçirilməsindən əhəmiyyətli fayda gözləyir.

İlk növbədə, ERP sisteminin istifadəsi oxşar biznes strategiyasının uğurla həyata keçirilməsinə töhfə vermək məqsədi daşıyır, onun icrası müəssisə resurslarının səmərəli planlaşdırılmasını və idarə olunmasını təmin etməlidir. Bunun üçün onun şöbələrinin işini optimallaşdırmaq, yəni onlar arasında maksimum ardıcıllığa nail olmaq və inzibati xərcləri azaltmaq lazımdır. Buna informasiya sisteminin verdiyi üstünlüklər vasitəsilə nail olmaq olar. O:

• Biznes proseslərinin şəffaflığının artırılması.
• Sifarişlə bağlı problemlərin həlli və düzgün məlumatın tapılması.
• Məlumatların etibarlılığının və aktuallığının artırılması.
• Şöbələr arasında sənəd dövriyyəsinin sürətinin artırılması.
• Baş ofis və uzaq filiallar arasında vahid informasiya məkanının təşkili.
• Sənədlərin doldurulması və aradan qaldırılması üçün vaxtın azaldılması mümkün səhvlər.
• Bütün səviyyələrdə qərar qəbuletmə sürətinin artırılması.

ERP sistemi təkcə onun işinə daha səmərəli biznes proseslərinin tətbiqi hesabına deyil, obyektin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasını təmin edir. Onun istifadəsi həm də müəssisənin ümumi xərclərinin azalmasına səbəb olmalıdır. Təkmil planlaşdırma, modelləşdirmə və təhlil vasitələri istehsal fəaliyyətinin, maliyyə sektorunun, habelə anbar, nəqliyyat və digər şöbələrin işinin resurslarını optimallaşdırmağa kömək edir.

İşin əsas xüsusiyyətləri

Fərqli şirkətlərdə, hətta eyni bizneslə məşğul olanlarda belə, bütün iş prosesləri tamamilə fərqli şəkildə davam edə bilər. Müəssisə idarəetmə məlumat sisteminin təklif etdiyi standartlaşdırılmış iş sxemi burada əvvəllər istifadə ediləndən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. Bu səbəbdən onu yalnız proqram məhsulu kimi qəbul etmək kökündən yanlışdır, çünki onun həyata keçirilməsi şirkətdən mövcud biznes proseslərinin yenidən təşkili şəklində genişmiqyaslı daxili dəyişikliklər tələb edir.

Bu sistemlərin konseptual xüsusiyyətləri bilavasitə onların mahiyyəti ilə bağlıdır. Xatırladaq ki, ERP metodologiyası onun resurslarının səmərəli idarə edilməsini təşkil etmək üçün müəssisənin bütün həyati vacib bölmələrinin birləşdirilməsini nəzərdə tutur. Belə assosiasiya vahid ictimai məlumat bazasının mövcudluğu vasitəsilə informasiya sistemi daxilində həyata keçirilir. Məlumat depoya yalnız bir dəfə daxil olur və sonradan müxtəlif daxili və xarici istehlakçılar tərəfindən təkrar emal oluna və istifadə oluna bilər. ilə müqayisədə həqiqi həyat, bu zaman şirkət işçilərinin qərar qəbul etmək üçün vaxt və səylərində azalma müşahidə olunur. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, ERP sistemi avtomatlaşdırılmış proseslərə nəzarət sistemi deyil, onların mücərrəd modelinə əsaslanan, canlı insanlar tərəfindən məlumatların daxil edildiyi inteqrasiya olunmuş informasiya sistemidir.

Verilənlər bazasının strukturu, eləcə də bütövlükdə proqram təminatı sisteminin fəaliyyəti elə təşkil edilməlidir ki, istisnasız olaraq bütün bölmələrin fəaliyyəti əks olunsun. Bu yanaşma, demək olar ki, real vaxt rejimində müəssisənin ümumi resursları və biznes proseslərinə nəzarət etməyə və beləliklə, onların operativ və strateji idarə edilməsini həyata keçirməyə imkan verir.

ERP-sistemlərinin əsas vəzifələrindən biri planlaşdırma prosesini optimallaşdırmaq və planın icrasına nəzarət etməkdir. Daxili ağıllı alqoritmlər onun həllini istifadəçiləri üçün çox sadələşdirir. Məsələn, istehsal müəssisəsinin planlaşdırılması və idarə edilməsi onun komponentlərinin heterojenliyi ilə bağlı bir çox spesifik xüsusiyyətlərə malikdir. Beləliklə, bir zavodda həm davamlı, həm də diskret işləyən sexlər ola bilər. Bu nöqteyi-nəzərdən həyata keçirilən ERP-sinif sistemi universal olmalı və ixtisaslaşmış modulların ən geniş spektrini ehtiva etməlidir.

Çünki müasir müəssisələr bu gün onlar tez-tez coğrafi olaraq paylanır, əsas ofisdən uzaqda yerləşən filialların ümumi məlumatlara tam çıxışla təmin edilməsi çox vacibdir.Bu, ERP sistemlərinin hazırlanmasında iştirak edən ən qabaqcıl şəbəkə texnologiyaları tərəfindən həyata keçirilir ki, bu da həmçinin istifadəçinin onlarda saxlanılan məlumatlara giriş hüquqlarının fərqləndirilməsi.

ERP sinif sistemlərinin funksionallığı

Funksiyalardan danışarkən unutmamalıyıq ki, istənilən ERP səviyyəli məhsul bütövlükdə müəssisə idarəetmə sistemidir. Onun imkanlarının çeşidi ilk növbədə istifadə olunduğu obyektin istismarının miqyasından və xüsusiyyətlərindən asılı olacaq. Klassik funksiyalar dəstini nəzərdən keçirin:

İstehsal

• Tələb olunan materialların və əmək xərclərinin miqdarını müəyyən etmək üçün yerinə yetirilən istehsal olunan malların və ya xidmətlərin dizayn və texnoloji xüsusiyyətlərinin saxlanması.
• İstehsal planlarının hazırlanması.
• Müxtəlif təxminlərdə müəssisənin texniki imkanlarının planlaşdırılması və idarə edilməsi: ayrı-ayrı bölmələrdən tutmuş sex və istehsalat birliklərinə qədər.

Maliyyə

• Əməliyyat uçotu, maliyyə, idarəetmə, vergi uçotu və nəzarət.
• Müəssisənin aktivlərinin, o cümlədən əsas vəsaitlərin, qiymətli kağızların, bank hesablarının və s.
• Müəssisənin kompleks planlaşdırılması və onun nəticələrinə nəzarət.

Logistika

• İstehsal planlarına uyğun olaraq materialların, xammalın, hissələrin, komponentlərin tələb olunan həcmlərinin plan göstəricilərinin formalaşdırılması.
• Təchizat və satışın idarə edilməsi: qarşı tərəflərin uçotu, müqavilələrin reyestrinin aparılması, tədarük zəncirinin idarə edilməsi, anbarın planlaşdırılması və uçotunun həyata keçirilməsi.

Kadrlar

• İşə qəbul prosesinin idarə edilməsi.
• Əməliyyat heyəti və vaxt qeydləri, işçi heyəti, əmək haqqı.
• İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması.

• Satış planlarının idarə edilməsi.
• Müəssisənin adekvat ümumi strategiyasını formalaşdırmaq üçün müxtəlif növ bazarlarda qiymətlərin idarə edilməsi, malların dəyərinin hesablanması üçün şəffaf siyasət: endirimlərin və xüsusi satış şərtlərinin uçotu.
• Davam edən reklam və marketinq fəaliyyətlərinin planlaşdırılması və nəzarəti.

Layihələr. Hesabat

• Geniş çeşiddə standartlaşdırılmış mühasibat uçotu, maliyyə və idarəetmə hesabatı formalarının, habelə fərdi formaların yaradılması üçün çevik mexanizmin təmin edilməsi.
• Ümumi strategiyanın tərtib edilməsi: vaxt, maddi, maliyyə və insan resurslarının uğurla həyata keçirilməsi üçün zəruri olanların mərhələli planlaşdırılması.
• Layihənin əsas performans göstəricilərinin monitorinqi.

Hansı müəssisələr ERP sistemlərindən istifadə edə bilər

İlk baxışdan belə görünə bilər ki, bu sinif sistemləri müstəsna olaraq iri sənaye sahələri üçün nəzərdə tutulub, çünki onlar üçün müxtəlif növ resurs axınlarının və proseslərin strukturunun yüksək mürəkkəbliyi daha xarakterikdir. Bununla belə, kiçik müəssisənin MRP və ya MRP II siniflərindən istifadə etməsinin kifayət etmədiyi vəziyyətlər var. Bu gün bazarda müxtəlif imkanlara malik proqram məhsulları ala bilərsiniz. Onların səmərəli istifadə oluna biləcəyi müəssisənin miqyasından asılı olaraq ağır, orta və yüngül həllər var.

Qeyri-istehsal təşkilatlarına gəldikdə, ERP sinif sistemləri onlar üçün də tətbiq olunur. Belə müəssisələr üçün çox geniş olmayan funksionallıq kifayət etməyəcəkdir. Hal-hazırda, xidmət sektorunda çalışan ticarət şirkətlərinin və ya təşkilatların ehtiyaclarını ödəyə bilən kiçik inteqrasiya edilmiş və ya yerli sistem növləri mövcuddur. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, bir çox tərtibatçı öz müştərilərinə və sənaye məhsullarını təklif edir.

Təsnifat üsulları haqqında

Bütün ERP müəssisə idarəetmə sistemlərinin təsnif edilə biləcəyi ən bariz atribut onların tətbiq oluna biləcəyi təşkilatın miqyasıdır. Bu baxımdan, işlərin sayından asılı olaraq, aşağıdakılar üçün həllərin ayrılması adətdir:

• Böyük korporasiyalar (10 min nəfərdən çox).
• Orta korporasiyalar (1 mindən 10 min nəfərə qədər).
• Orta müəssisələr (100 nəfərdən 1 min nəfərə qədər).
• Kiçik müəssisələr (100 nəfərdən az).

Belə informasiya məhsullarının sistemləşdirilməsinin mühüm xüsusiyyəti funksionallıqdır. Görülən işlərin həcmindən asılı olaraq, aşağıdakı ümumi qəbul edilmiş bölgü var:

• Böyük inteqrasiya.
• Orta inteqrasiya.
• Maliyyə menecmenti.
• yerli.

Yerli versiya adətən nisbətən kiçik ümumi dəyəri olan dar fokuslu vahid qutulu məlumat məhsuludur. Çox vaxt təşkilatın maliyyəsi və ya mühasibat fəaliyyəti sahəsində bir və ya bir neçə bloku əhatə edir. Belə sistemlər kiçik istehsal və ya ticarət şirkətləri üçün uyğundur.

İnteqrasiya edilmiş informasiya sistemləri hədəf obyektin miqyasından asılı olaraq orta və böyük ola bilər. Onlar korporativ strukturların bütün iş proseslərini, yəni tədarükçülər və istehlakçılarla qarşılıqlı əlaqəni, son məhsulun istehsalı, maddi və maliyyə axınları, kadr münasibətləri, təchizat, saxlama və marketinq, layihələrin həyata keçirilməsi və bir çox başqalarını əhatə edir.

ERP sistemlərinin müasir bazarı

Bu gün daxili bazarda təqdim olunan bütün proqram məhsulları iki əsas kateqoriyaya bölünə bilər: rus və idxal. Aralarındakı fərqlər təkcə yaradılma yerində deyil, həm də funksionallıqdadır.

Güclü Qərb inkişafları adətən ERP sinif sistemləri adlanan sistemlər üçün standartlar kimi xidmət edir. Bunların ən bariz nümunələri SAP, Oracle, PeopleSof, SAGE, Baan, Microsoft Business Solution şirkətlərinin məhsullarıdır. Onların hamısı çox böyük olanlar da daxil olmaqla istənilən səviyyəli hədəflərdə istifadə edilə bilər. Bununla belə, onların Rusiya şirkətləri tərəfindən istifadəsi aşağıdakı problemlərin baş verməsi səbəbindən çox vaxt çətin ola bilər:

• Mövcud biznes proseslərinin ciddi şəkildə yenidən qurulmasına müəssisələrin hazır olmaması. Belə dəyişikliklərin miqyasını şişirtmək çətindir. Xarici müəssisələrin idarəetmə sistemlərinin biznes prosesləri ölkəmizdə ümumi istifadə olunan sistemlərdən əsaslı şəkildə fərqlənir.
• Rusiyada idxal edilmiş ERP sisteminin lazımi keyfiyyət səviyyəsi ilə tətbiqi layihəsini həyata keçirə bilən mütəxəssislərin sayı kifayət qədər deyil.
• Belə həllərdən istifadənin yüksək qiyməti.

Qərb analoqlarından geridə qalmasına baxmayaraq, müasir Rusiya inkişafları tədricən öz funksionallığını artırır. Onlar yerli müəssisələrin işinə tam uyğunlaşdırılıblar. Müəyyən bir vəziyyətdə biznes proseslərinin geniş əhatəsi tələb olunmursa, onlar uğurla həyata keçirilə bilər, lakin ERP sistemindən istifadə edərək bəzi fəaliyyət sahələrində mühasibat uçotunu qurmaq kifayətdir. Qabaqcıl yerli inkişaflara misal olaraq 1C və Qalaktika şirkətlərinin məhsullarını göstərmək olar.

Gələcəyə baxış - ERP II

Bir müddət əvvəl ortaya çıxan ERP II konsepsiyası ERP metodologiyasının təkmilləşdirilməsinin nəticəsi idi. Müəssisə resurslarının planlaşdırılması və idarə edilməsi burada əsas vəzifələr sırasında qalır. Bununla belə, yeni metodologiyanın yaranmasına təşəbbüs göstərən İnternetin sürətli inkişafı ənənəvi biznesi qismən elektronlaşdıraraq öz izini buraxdı. ERP II klassik müəssisə idarəetmə sisteminin xüsusi şəbəkə ticarəti həlləri ilə birləşməsidir.

İndi şəbəkə üzərindən qarşı tərəflərinizlə qarşılıqlı əlaqə çox vacib hala gəldi. Bunun üçün iki mühüm sahə var: və müştəri əlaqələri. Şirkətdaxili məlumatlar yalnız belə olmaqdan çıxır, xarici mühitə daxil olur və digər təsərrüfat subyektləri ilə əməkdaşlıq üçün əsas olur. Bu vəziyyətdə yeni konsepsiya resursların və müəssisənin xarici əlaqələrinin idarə edilməsi kimi formalaşır. İdeoloji yönləndirmə ilə yanaşı, ERP II sistemləri öz texnoloji xüsusiyyətlərini aldı.

Sistemin seçilməsi məsələsinin həlli

Bu səviyyəli proqram təminatının seçimi son dərəcə məsuliyyətli bir prosesdir. Bu məsələ ilə bağlı yanlış qərar, xüsusən də irimiqyaslı layihələr üçün gözlənilən nəticə olmadıqda təsirli vaxt və pul xərclərinə səbəb ola bilər.

Məsələn, bir istehsal müəssisəsinin effektiv idarə olunmasını təmin etməli olan geniş miqyaslı sistemin səmərəli tətbiqi ondan mütləq iş proseslərinin yenidən qurulmasını tələb edəcəkdir. İcra prosedurunun sonunda proqramın istifadə olunmamış məlumatları toplayacağı və ya lazımi vəzifələri həll etmədiyi bir vəziyyətin qarşısını almaq vacibdir. Bu səbəbdən, bu məsələdə özünü sübut etmiş ekspertlər qrupunu əməkdaşlığa dəvət etmək daha yaxşıdır.

Layihə komandasının hədəf şirkətin administrasiyası ilə razılaşaraq proqram məhsulunun seçimi ilə bağlı optimal, qənaətcil qərar qəbul edə biləcəyi meyarların müəyyən siyahısı var:

• Sistemin texniki və funksional imkanlarının müəssisənin əsas məqsədlərinə uyğunluğu.
• Mülkiyyətin ümumi dəyəri bu məqsəd üçün ayrılmış büdcəyə uyğun olmalıdır. Sistemin satın alınması ilə bağlı xərclərə əlavə olaraq, bura əməliyyat və digər dolayı xərclər daxildir.
• Tətbiq olunan ERP-sinif informasiya sistemi bütün ümumi qəbul edilmiş texniki tələblərə cavab verməlidir, bu o deməkdir ki, o, miqyaslana bilən, etibarlı, mümkün nasazlıqlara davamlı olmalı, virusdan və hakerdən qorunma vasitələrinə malik olmalıdır.
• Təchizatçı proqram təminatının sonradan saxlanılmasını və dəstəklənməsini təmin etməlidir.

ERP sinif sistemlərinin tətbiqi prosesi

Müəssisələrdə ERP-sistemlərinin tətbiqi onlar üzrə eyniadlı strategiyaların həyata keçirilməsini müşayiət edir. Bu prosedur, hədəf obyektin miqyasından asılı olaraq, adətən bir neçə həftədən bir neçə ilə qədər davam edir. Təşkilat müstəqil olaraq həyata keçirə bilər və ya bu sahədə ixtisaslaşmış şirkətlərin köməyindən istifadə edə bilər. Bu prosesin əsas mərhələlərini ayırd etmək olar:

1. ilkin təşkilat. Burada strateji məqsədləri, vəzifələri müəyyən etmək və müəyyən bir təşkilat üçün həyata keçirilməsindən gözlənilən effekti təyin etmək lazımdır. Bu məlumatlar əsasında layihənin texniki planını tərtib etmək mümkün olacaq.
2. Layihənin inkişafı. Bu mərhələdə təşkilatın cari fəaliyyəti təhlil edilir: onun təşviqi strategiyası, biznes prosesləri. Onun nəticələrinə əsasən sistemin modeli qurulur və iş planında müvafiq dəqiqləşdirmələr aparılır.
3. Layihənin icrası. Biznes proseslərinin aparılması qaydaları tətbiq olunan ERP sistemi ilə diktə olunduğundan, burada onlar vahid tələblərə uyğun olaraq dəyişdirilir. Lazım gələrsə, hesabat formalarının və əvvəllər istifadə edilmiş mühasibat proqramlarından məlumatların ötürülməsi üçün alqoritmlərin hazırlanması həyata keçirilir. Əgər əvvəlki mərhələlərdə obyekt üçün sistem funksiyalarının qeyri-kafiliyi aşkar edilərsə, o, yekunlaşdırılır. Sonda istifadəçi təlimi və ilkin sınaqlar aparılır.
4. Başlamaq. İstifadə prosesində mümkün səhvlər və nasazlıqlar müəyyən edilir və aradan qaldırılır.

ERP səviyyəli idarəetmə sistemi bu gün sadəcə təşkilatın bütün kompüterlərində quraşdırılmış bahalı proqram təminatının surəti deyil, həm də perspektivli biznes strategiyasının əsas hərəkətverici qüvvəsidir. Onun seçimi hədəf obyektin mövcud ehtiyaclarına və imkanlarına əsaslanmalıdır. Bütövlükdə bütün biznesin gələcək uğuru qəbul edilmiş qərarın düzgünlüyündən və sonradan həyata keçirilməsi üçün addımların həyata keçirilməsindən asılıdır.

ERP sistemləri nədir və harada istifadə olunur

ERP (Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması) konsepsiyası 90-cı illərin əvvəllərində GartnerGroup tərəfindən təklif edilmiş və bu gün artıq öz effektivliyini sübut etmişdir.

ERP sistemləri müəssisə daxilində bütün əsas biznes əməliyyatlarının planlaşdırılması, uçotu, nəzarəti və təhlilinin avtomatlaşdırılması üçün vahid mühit yaratmağa imkan verən inteqrasiya olunmuş proqramlar toplusudur. Bunlardan istehsal ehtiyatlarının planlaşdırılması, istehsalat planının operativ idarə edilməsi, işlərin uçotu və təhlili və s. Bütün planlaşdırma və təhlil əməliyyatları ERP-də ayrıca funksional modullara bölünür: mal və ya xidmətlərin istehsalı üçün resursların planlaşdırılması (maliyyə, insan, maddi), planların yerinə yetirilməsinə operativ nəzarət (təchizat, satış), müqavilələrin yerinə yetirilməsi, bütün növ mühasibat uçotu, təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili. Bütün məlumatlar vahid məlumat bazasında saxlanılır, oradan istənilən vaxt sorğu əsasında əldə edilə bilər (şək. 1).

İstehsalın planlaşdırılmasının tarixi

Bəşəriyyət 20-ci əsrin əvvəllərində biznes proseslərinin idarə edilməsi proseslərinin sadələşdirilməsi zərurətini dərk etdi. Hazırda ERP avtomatlaşdırılmış inteqrasiya olunmuş müəssisə idarəetmə sistemlərinin təkamülünün ən son mərhələsidir. ERP-nin bilavasitə sələfləri MRPII (İstehsal Resurslarının Planlaşdırılması) sistemləri idi, onların işi istehsal üçün zəruri olan maddi və maliyyə resurslarının və istehsal güclərinin bölüşdürülməsini planlaşdırmağa qədər azaldıldı. Vaxt keçdikcə MRPII sistemləri təkamül edərək yeni funksionallıq əldə etdi və tədricən onları təkcə bütün müəssisənin deyil, həm də iri şaxələndirilmiş transmilli korporasiyanın miqyasında biznesin planlaşdırılması və idarə edilməsi üçün necə uyğunlaşdırmaq barədə anlayış yarandı (Şəkil 2). . Bu funksiyaları həyata keçirən yeni sistemlər ERP adlanır.

ERP və MRP II arasındakı fərq nədir

ERP və MRP II arasındakı əsas fərq fərqli fəaliyyət miqyasındadır: MRPII yalnız istehsal resurslarının planlaşdırılması üçün istifadə olunursa, ERP bütün sənaye müəssisəsi / korporasiyası üçün resurs planlaması ilə məşğul olur. MRPII və ERP arasındakı fərqlərin dəqiq təsviri yoxdur, lakin onlar mövcuddur. Buna görə də, tam hüquqlu ERP ilə qabaqcıl MRPII arasında xətt çəkmək olduqca çətindir.

ERP sistemlərinin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, onlar daha çox yönlüdür, çünki onlar həm sənaye müəssisələrində, həm də banklarda, sığorta şirkətlərində, təhsil müəssisələrində, yəni işin əsaslı şəkildə fərqli xüsusiyyətləri olan təşkilatlarda bərabər müvəffəqiyyətlə istifadə edilə bilər. Buna görə də bu sənayeyə aid olmayan proseslərə cavabdeh olan fərdi ERP modulları çox vaxt ümumiyyətlə istifadə edilmir. Belə vəziyyətdə çıxış yolu ya bütün ERP sisteminin deyil, yalnız onun ayrı-ayrı modullarının tətbiqi, ya da konkret biznes sahəsinə uyğunlaşdırılmış ixtisaslaşmış MRPII sisteminin istifadəsidir. Lisenziya qiymətləri, konsaltinq xərcləri və icra müddəti baxımından ERP və MRPII arasındakı fərqi nəzərə alsaq, bəzi hallarda ikinci varianta daha çox üstünlük verilir.

ERP sistemləri istehsal, planlaşdırma, maliyyə və mühasibat uçotu, satınalma və kadrların idarə edilməsi, satış, inventarların idarə edilməsi, məhsulların istehsalı və təchizatı üçün sifarişlərin təmin edilməsi kimi əsas fəaliyyət sahələrinə təsir edən müəssisə idarəetmə sistemlərinin iyerarxiyasının başındadır. , və xidmətlərin göstərilməsi. Bu cür sistemlər şirkət rəhbərliyini təhlil və qəbul üçün məlumatla təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. strateji qərarlarşirkətin idarə edilməsi ilə bağlı, həmçinin həm təchizatçılar, həm də istehlakçılar ilə məlumat mübadiləsi üçün infrastruktur yaratmaq.

Əlbəttə ki, hər bir müəssisə maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətində özünəməxsus şəkildə unikaldır, lakin xüsusiyyətləri ilə yanaşı, müxtəlif fəaliyyət sahələrini təmsil edən müəssisələr üçün ümumi olan vəzifələri də müəyyən etmək həmişə mümkündür. Belə ümumi vəzifələrə aşağıdakılar daxildir: maddi və maliyyə resurslarının idarə edilməsi, satınalma, satış, istehlakçıların sifarişləri və təchizatı; kadrların, əsas vəsaitlərin, anbarların idarə edilməsi; biznes planlaması və mühasibat uçotu; mühasibat uçotu; alıcılar və təchizatçılarla hesablaşmalar; bank hesablarının aparılması. ERP sistemlərinin bütün inkişafları məhz bu prinsipə əsaslanır.

ERP və MRP arasındakı əsas fərqlər aşağıdakılardır:

• ERP sistemləri müəssisədəki bütün prosesləri avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur, MRP isə yalnız istehsala diqqət yetirir.
• ERP yalnız bir ölkədə fəaliyyət göstərən şirkətlər üçün deyil, həm də çoxmillətli korporasiyalar üçün idarəetmə mexanizmlərinə malikdir, o cümlədən çoxsaylı vaxt zonaları, dillər, valyutalar, mühasibat uçotu və hesabat sistemləri üçün dəstək. Müvafiq olaraq, sistemlərin miqyası da artır.
• ERP sistemləri müəssisədə artıq istifadə olunan proqramlarla (məsələn, mühasibat uçotu və prosesə nəzarət proqramları, kreditor borcları və s.), eləcə də yeni inkişaflarla getdikcə daha çox inteqrasiya olunur. Bəzən ERP sənaye müəssisəsinin idarə edilməsinin bütün problemlərini həll edə bilmir və bu halda o, bir növ "onurğa sütunu" kimi fəaliyyət göstərir, bunun əsasında digər tətbiqlərlə inteqrasiya həyata keçirilir.
• ERP sistemlərində qərara dəstək vasitələrinə və məlumat anbarının inteqrasiya alətlərinə (bəzən ayrıca modul kimi təqdim olunur) daha çox diqqət yetirilir.
• ERP sistemlərində sistemin xüsusi iş şəraiti üçün konfiqurasiyası üçün təkmil alətlər mövcuddur.
• MRP II-dən fərqli olaraq, ERP maliyyə alt sistemlərinə daha çox diqqət yetirir.
• ERP sistemləri, MRP II-dən fərqli olaraq, “virtual müəssisənin” idarə edilməsinə yönəlib. İstehsalın, tədarükçülərin, tərəfdaşların və istehlakçıların qarşılıqlı əlaqəsini əks etdirən virtual müəssisə muxtar müəssisələrdən, korporasiyadan ibarət ola bilər və ya coğrafi cəhətdən paylanmış müəssisə və ya ayrı-ayrı layihələr və ya dövlət proqramı üzərində işləyən müəssisələrin müvəqqəti birliyi ola bilər.

Niyə ERP şirkətləri

Forrester Research-ə görə, bu gün avtomatlaşdırılmış planlaşdırma sistemlərindən iri şirkətlərin 100%-i, orta şirkətlərin isə 50%-dən çoxu istifadə edir. ERP çılğınlığı 90-cı illərdə, iri sənaye şirkətləri vahid inteqrasiya olunmuş korporativ məlumat dəstinə əsaslanan resurs planlaşdırma sistemlərini quraşdırmağa başlayanda başladı. ERP sistemləri alıcılara məhsuldarlığın, eləcə də müştəri xidmətinin keyfiyyətinin böyük artımını vəd edir (şək. 3).

İdarəetmə sistemlərini tətbiq edərkən şirkət bir sıra üstünlüklər əldə edir:

1. İlk növbədə, bu, bütün müəssisə idarəetmə proseslərinin sabitliyi və unifikasiyasıdır. ERP sinif sistemləri inteqrasiya olunmuş idarəetmə sistemləridir, yəni:

• onlar istehsal prosesi ilə bilavasitə əlaqəli deyil, onlar avtomatlaşdırılmış proseslərə nəzarət sistemləri deyil, modellə məşğul olurlar texnoloji proses;
• onların işi müəssisənin fəaliyyətini təkmilləşdirmək, iş yerində daxil olan məlumatlar əsasında maddi və maliyyə axınlarını optimallaşdırmaqdan ibarətdir;
• bir sistem xammalın alınmasından malların istehlakçıya daşınmasına qədər istehsal müəssisəsinin BÜTÜN fəaliyyətinin planlaşdırılmasını və idarə olunmasını əhatə edir;
• məlumat baş verdiyi şöbədə yalnız bir dəfə sistemə daxil edilir, bir yerdə saxlanılır və bütün maraqlı şöbələr tərəfindən təkrar istifadə olunur.

Başqa sözlə, ERP sisteminin məqsədi şirkətin müxtəlif şöbələrinin işində ardıcıllığa nail olmaqdır ki, bu da inzibati xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azalda və müxtəlif tətbiqlər üçün məlumatların inteqrasiyası problemini aradan qaldıra bilər, çünki bütün müəssisə vahid sistemlə işləyir. .

1. Xərclərin azaldılması və rəqabət qabiliyyətinin artırılması. ERP-sistemlərinin istifadəsi biznes proseslərini optimallaşdırmaq və əməliyyat xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaqla şirkətlərə rəqiblərə nisbətən əhəmiyyətli üstünlüklər verir. İdarəetmə sistemləri xüsusi olaraq məhsulun maya dəyərinə nəzarət etmək üçün yaradılmışdır ki, bu da rəqabət üstünlüklərinin əldə edilməsinə səbəb olur. Sistemlər ilkin olaraq planlaşdırma və idarəetmə metodlarına əsaslanır ki, bunlar:

• məhsulların miqdarını tənzimləmək, onun çatışmazlığını və ya artıqlığının baş verməsini aradan qaldırmaq, bu da saxlama xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verir;
• konkret məhsullara tələbatın artması və ya azalmasına uyğun olaraq istehsal proseslərini planlaşdırmaq; eyni zamanda, istehsal prosesləri müştəri sifarişinin yerinə yetirilməsi üçün son tarixə uyğun olaraq planlaşdırılır;
• müəssisədə mövcud olan iş qabiliyyətinin təhlili əsasında sifarişin yerinə yetirilməsi imkanlarını qiymətləndirmək;
• istehsal üçün material və vaxt xərclərini azaltmaqla biznes proseslərini optimallaşdırmaq;
• hər bir istehsal bölməsinin faktiki fəaliyyətini izləmək və təhlil etmək, onu planlaşdırılan göstəricilərlə müqayisə etmək və istehsal planlarına operativ şəkildə düzəlişlər və dəyişikliklər etmək;
• istehsal dövrünü və istehsal müddətini azaltmaqla tələbata daha çevik cavab vermək;
• çatdırılmaların vaxtında yerinə yetirilməsi və xidmətlərin optimallaşdırılması hesabına müştərilərin və müştərilərin etibar səviyyəsini artırmaq.

ERP sistemləri çevik məsrəflərin idarə edilməsi yolu ilə mənfəəti artırmaq üçün güclü vasitədir, məhsulların bazar qiymətini (azalma istiqamətində) dəyişməyə imkan verir ki, bu da güclü rəqabət üstünlüyüdür. Rəqibiniz tərəfindən ERP sisteminin tətbiqi oxşar qərar üçün siqnaldır, çünki indi aydındır ki, avtomatlaşdırılmış biznes proseslərinin idarə edilməsi sistemləri güclü biznes optimallaşdırma aləti və dəyişən bazar şəraitində sağ qalma vasitəsidir.

1. İnvestisiya cəlbediciliyi. ERP sisteminin tətbiqi şirkətə əlavə investisiya cəlb etməyə kömək edəcək, çünki fəaliyyətin avtomatlaşdırılması şirkətin fəaliyyətinin daha çox şəffaflığını təmin edir, investorların inamını və investisiya cəlbediciliyini avtomatik artırır.
2. inteqrasiya imkanları yeni iqtisadiyyat. Son bir neçə ildə yeni İnternet iqtisadiyyatının formalaşması müşahidə olunur. Şirkətlərin böyük əksəriyyəti artıq biznesin aparılması üçün İnternetin faydalarını başa düşür. Ənənəvi şirkətlər öz bizneslərinin bir hissəsini onlayn etməklə, xərclərin azaldılmasından tutmuş müştəri xidmətlərinin yaxşılaşdırılmasına və dilerlər və son müştərilər üçün yeni onlayn paylama kanalının yaradılmasına kimi bir neçə məqsəd güdürlər.

Bununla belə, biznesin bir hissəsini İnternetə gətirərkən aydın şəkildə başa düşmək lazımdır ki, şirkət əvvəlcədən onlayn əməliyyatlar üçün etibarlı bek-ofis yaratmağa diqqət yetirməsə, bu prosesin effektiv olmayacaq. İnternet həlləri bütün əsas biznes prosesləri ilə yaxşı inteqrasiya olunmasa, biznesin İnternetə köçürülməsinin effektivliyi son dərəcə aşağı olacaq.

Bir ERP sistemi ümumiyyətlə bütün proseslərin planlaşdırılmasını və inteqrasiya olunmuş idarə edilməsini təmin edən, İnternet həllərinin yaradıldığı "onağa" kimi baxılır. Məhz buna görə də xarici internet resursu ilə inteqrasiya olunmuş etibarlı daxili planlaşdırma və nəzarət sisteminin olmaması e-ticarətlə məşğul olmaq qərarına gələn şirkəti uğursuzluğa düçar edir.

ERP imkanları

Əksər şirkətlər üçün təklif olunan bütün ERP-lərdən ən cəlbedicisi mürəkkəb, fərqli və köhnə tətbiqləri vahid etibarlı sistemlə əvəz etmək qabiliyyətidir. İstehsalçı müştəri və satış məlumatlarını ERP sisteminə daxil etməklə, növbəti dövr üçün tələbi proqnozlaşdıra və bu proqnoz əsasında inventarları gözdən qaçırmadan xammal sifarişləri, istehsal qrafikləri, növbə cədvəlləri və maliyyə planları yarada bilər.

Şübhəsiz ki, ERP sistemlərinin bəzi üstünlükləri onlarla işləmək tələblərindən irəli gəlir. ERP sisteminin müəssisə daxilində işləməsi üçün bütün işçilər məlumatı eyni dildə və formatda daxil etməyə razı olmalıdırlar. Belə bir cihaz, həll edilməli olan problemləri vurğulayaraq, məlumatları şəffaf və asanlıqla müqayisə edilə bilən edir.

Standartlaşdırılmış iş prosesləri ERP-nin necə işlədiyinin ikinci aspektidir. Fakt budur ki, bu sistemlər dəstəklənməli olan proses variantlarının sayını azaltmağa yönəlmiş standartlaşdırma tələb edir. Mümkündür ki, sifarişlərin ardıcıl icrasını təmin etmək üçün şirkət müəssisənin artıq formalaşmış korporativ mədəniyyətinə bəzi dəyişikliklər etməlidir.

ERP-nin üçüncü cəhəti sürətli dəyişikliklərə uyğunlaşma ehtiyacıdır. Planlaşdırma sistemlərinin tətbiqi istər-istəməz şirkətin işində baş verən dəyişikliklərlə bağlıdır, ona görə də bütün kadrlar - top menecerdən tutmuş mühasib köməkçisinə qədər - yenilikləri qəbul etmək üçün kifayət qədər çevik olmalıdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, ERP sistemləri mürəkkəb və kifayət qədər bahalı proqram məhsullarıdır, ona görə də böyük İT departamenti olmayan bəzi şirkətlər üçün ASP-dən proqramlar icarəyə götürmək və İnternet və ya VPN vasitəsilə uzaq serverdə yerləşən sistemlə işləmək problem ola bilər. məqbul həll.

ERP sisteminin icarəsi, şübhəsiz ki, gələcək dövriyyəni etibarlı şəkildə proqnozlaşdıra bilməsələr də və birinci dərəcəli ERP sistemini almaq xərclərini ödəyə bilməsələr də, məhdud imkanlara malik ucuz sistemləri daim dəyişmək istəməyən kiçik və orta şirkətlər üçün faydalıdır.

Öz resurs idarəetmə sistemini satın ala və ya hətta yarada bilən böyük şirkətlər üçün ERP icarəyə götürmək imkanı o qədər də aktual deyil - onlar üçün daxili informasiya təhlükəsizliyi məsələsi daha vacibdir.

Qərb ERP Oracle

Dünyanın aparıcı proqram təminatı şirkətlərindən biri olan Oracle digər proqram məhsulları ilə birlikdə korporativ ERP sistemlərinin yaradılması üçün nəzərdə tutulmuş Oracle Proqramları modulları ailəsini təklif edir. Oracle Applications hər biri tam kadr, maliyyə, istehsal, satınalma və satış həllini təmin edən 55 inteqrasiya olunmuş proqram modullarından ibarətdir. Oracle Tətbiqləri əsasən iri sənaye müəssisələri, kommersiya strukturları və dövlət qurumları kompleksi ilə təşkilati strukturu, coğrafi cəhətdən uzaq bölmələr və geniş çeşiddə istehsal. Oracle proqram modulları birlikdə bütün tələblərə cavab verə bilən güclü biznes sistemini təşkil edir müasir biznes müasir müəssisənin üzləşə biləcəyi demək olar ki, bütün problemləri həll edir.

Bu gün Oracle proqram təminatından dünyanın 76 ölkəsində 6700-ə yaxın müəssisə və təşkilat istifadə olunur.

SAP

Systemanalyse und Programmentwicklung 1972-ci ildə müəssisənin təşkilati və iqtisadi problemlərinin həlli üçün universal proqram təminatı yaratmaq üçün xüsusi olaraq yaradılmışdır. Yarandığı gündən keçən 25 il ərzində şirkət adını SAP (Məlumatların Emalında Sistemlər, Tətbiqlər və Məhsullar) olaraq dəyişdirsə də, hədəflərini dəyişməyib və ERP sahəsində inkişafını davam etdirir. Bu gün IDC-nin məlumatına görə, SAP biznes prosesinin planlaşdırılması üçün proqram təminatı bazarının təxminən 36%-ni tutur.

SAP proqram məhsulu müəssisənin bütün biznes proseslərini birləşdirir. SAP-dan ERP-nin mühüm xüsusiyyətləri tətbiq inteqrasiyası, modul strukturlar, paylaşılan məlumatların saxlanması, açıqlıq, beynəlxalq xarakter və istənilən sənaye üçün uyğunluqdur.

Hazırda SAP müştəriləri 10 minə yaxın müəssisədir. SAP-dən ERP-nin ən son versiyası R/3-dür.

R/3 sistemi istifadəçini müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsi və təhlili üçün geniş çeşidli alətlərlə təmin edən və istehsal-təsərrüfat funksiyalarının bütün spektrini əhatə edən inteqrasiya olunmuş proqram paketidir.

Sistem aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

• istehsalı, marketinqi, mühasibat uçotunu vahid kompleksdə birləşdirməyə, uçotu başa çatdırmağa imkan verən bütün istehsal sahələrinin inteqrasiyası - logistika, marketinq, uçot sahəsində əməliyyatlardan tutmuş maya dəyərinə qədər;
• universallıq, yəni sistem ümumi istehsal proseslərinin xarakterik xüsusiyyətlərini nəzərə alır fərqli növlər fəaliyyət;
• rus dilinə tam lokalizasiya və Rusiya qanunvericiliyi sisteminə və Rusiya mühasibat uçotu və hesabat sisteminə inteqrasiya;
• multivalyuta;
• sistemin həm ayrı-ayrı komponentlərindən, həm də istehsal və təsərrüfat tapşırıqları ilə müəyyən edilən birləşməsindən istifadə etməyə imkan verən konstruksiyanın modul prinsipi;
• müəssisənin hər hansı bölməsinin spesifik xüsusiyyətlərini nəzərə almağa imkan verən yüksək dərəcədə fərdiləşdirməni təmin edən prosedur həyata keçirmə modelinin olması;
• bütün müasir erqonomik tələblərə cavab verən və müəssisənin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq ekranın formalaşması və informasiyaya optimallaşdırılmış çıxış kimi üstünlüklərlə tamamlanan istifadəçi dostu qrafik istifadəçi interfeysi;
• standart proqramlardan asılı olmayan öz yüksək performanslı müəssisə miqyasında tətbiqlərinizi yaratmağa imkan verən daxili proqram təminatı inkişaf etdirmə vasitələri;
• sistemin idarə olunmasını xeyli asanlaşdıran əsas proqram təminatı və tətbiqi modulların funksiyalarının ayrılması yolu ilə strukturlaşma;
• açıq sistem mühitlərinin istifadəsinə əsaslanan ünsiyyətdə açıqlıq və xarici sistemlərdən məlumatların inteqrasiyasını təmin edən aparıcı istehsalçıların çoxsaylı platformaları ilə uyğunluq;
• verilənlər bazası serverinin, proqram serverinin və yerli və ya qlobal şəbəkə vasitəsilə qoşulmuş iş stansiyalarının birgə işini nəzərdə tutan, yüksək performansı və sistem xətalarına dözümlülüyünü təmin edən üç mərhələli “klient-server” konsepsiyasına dəstək.

Son istifadəçi baxımından R/3 Sistemi əsas tətbiq sahələrinə görə bir neçə funksional komponentə bölünür:

• Mühasibat uçotu və hesabat - rəsmi mühasibat uçotu (borcluların, kreditorların, əsas vəsaitlərin, maliyyə idarəçiliyinin, əmlakın idarə edilməsinin, balansın, baş kitabçanın), habelə onların yaranma yerlərində daxili məsrəflərin uçotu, sifarişlərin idarə edilməsi, maya dəyərinin hesablanması, uçotu. biznes nəticələri, planlaşdırma və layihəyə nəzarət, pul vəsaitlərinin idarə edilməsi.
• Logistika - istehsalın planlaşdırılması və idarə edilməsi, logistika (satınalma, hesab-fakturaya nəzarət, inventarların idarə edilməsi) və paylama (satış, ekspeditorluq, hesab-faktura) birləşdirir.
• Kadrlar - planlaşdırma və kadrların idarə edilməsi və əmək haqqı sistemi daxildir.

ROSS

ROSS Systems iri müəssisə sistemləri və sistem inteqrasiyası sənayesində aparıcı şirkətlərdən biridir. Dünya üzrə 3400-dən çox şirkət ROSS-un müştəriləridir. ROSS Systems geniş çeşiddə obyekt yönümlü müştəri-server proqram təminatını hazırlayır, bazara çıxarır və bazara çıxarır. iri müəssisələr. ROSS Systems maliyyə sektorunda biznes dəstəyinə yönəlmiş sistemləri təchiz edir, sənaye istehsalı, enerji, əczaçılıq, səhiyyə və insan resurslarının idarə edilməsi. Bundan əlavə, ROSS Systems qərar dəstəyi və biznes proseslərinin modelləşdirilməsi üçün proqram təminatı istehsal edir. Şirkətin əsas proqram məhsulu Renaissance - müxtəlif profilli böyük təşkilatların fəaliyyətinin avtomatlaşdırılması üçün proqram məhsuludur. ROSS Systems proqram təminatının istifadəçiləri arasında maliyyə korporasiyaları, banklar, iri sənaye, əczaçılıq, enerji şirkətləri, hökumət, dövlət və bələdiyyə strukturları və idarələri var.

Renessans sisteminə aşağıdakı komponentlər daxildir:

• Renaissance Financial - şirkətin maliyyə idarəçiliyi;
• Renaissance Distribution - satışın idarə edilməsi;
• Renaissance Manufacturing - istehsalın idarə edilməsi;
• Renaissance Maintenance - əmlakın idarə edilməsi;
• Renaissance Human Resources/Payroll - kadrların idarə edilməsi və əmək haqqı;
• Renaissance Materials Management - materialların idarə edilməsi;
• Renessans Nəqliyyat Meneceri - nəqliyyat və nəqliyyat xərclərinin idarə edilməsi;
• Renaissance DSSuite - qərara dəstək vasitəsi;
• Renaissance SAM biznes proseslərinin modelləşdirilməsi və təsviri üçün bir vasitədir.

Scala

MDB bazarında Scala sistemi ilk dəfə 1991-ci ildə təqdim edilib və bazarımızda ilk ERP sistemlərindən birinə çevrilib.

Bu gün Scala-nın MDB-də korporativ müştəriləri Tetra Pak, ABB, Danone, CPC Foods, GTS Cellular, Coca-Cola, Bolşevik Fabriki, Çelyabinsk Elektrometallurgiya Zavodu, Svetoqorsk ASC, Novorossiysk Gəmiçiliyi, Moskva Mobil Rabitə, Media-Bridgedir.

Scala yerli və beynəlxalq şirkətlər üçün biznes, maliyyə və istehsal idarəetmə proqram təminatının tərtibatçısı və təchizatçısıdır. Scala proqramı yerli standartları, eləcə də beynəlxalq standartları nəzərə alaraq 30-dan çox dil və valyuta ilə işləməyə imkan verir. Scala Windows NT və ya Novell NetWare əsasında MS-SQL və ya Pervasive SQL verilənlər bazalarından istifadə edir.

Scala-nın hərtərəfli modul dəsti maliyyə, satınalma, istehsalın idarə edilməsi, xidmət, layihənin idarə edilməsi və insan resursları kimi biznes aspektlərini əhatə edir.

Scala GUI sadə menyular və alətlər panellərindən istifadə edərək sistemdə naviqasiya etməyə imkan verir. Sistem çoxdillidir, ona görə də hər bir istifadəçi öz dilindən istifadə edərək işləyə bilər.

"Baş kitab" Scala sisteminin funksional nüvəsidir. Bu, şirkətin və ya holdinqin strukturunu təsvir edir. Maliyyə və mühasibat uçotunun onölçülü strukturundan istifadə edərək, “Baş kitab”da siz hesabların qruplaşdırılması və kodlaşdırılması üçün istənilən sxemi təyin edə bilərsiniz. Gələcəkdə bu struktur bütün Scala modullarında mövcuddur və GAAP və FASB-52 tələblərinə tam uyğundur. Maliyyə işçilərinin və mühasibat uçotunun gündəlik işlərinin həcmini azaltmaq üçün "Baş kitab" avtomatik bölüşdürmə, yığılma həyata keçirir, tam sorğu verir və imzalamağa hazır hesabatlar yaradır.

Satış Kitabı və Satınalma Kitabı modulları sizə pul vəsaitlərinin və likvid aktivlərin hərəkətini idarə etməyə, həmçinin debitor və kreditorlarla qarşılıqlı hesablaşmaların ətraflı məlumat bazasını saxlamağa imkan verən effektiv alətlərdir. İstifadəçi istənilən valyutada seçdiyi qiymət siyasətinə uyğun olaraq hər hansı qarşı tərəflə işləyə bilər. Yerli valyutada və seçilmişlərdən hər hansı birində məbləğlər qəbul edilmiş uçot siyasətinə uyğun olaraq sonrakı yenidən qiymətləndirilməklə paralel olaraq uçota alınır. Təkrarlanan əməliyyatları sadələşdirmək üçün sistem avtomatik ödəniş şablonlarından istifadə imkanını təmin edir ki, bu da ödəniş və hesab-faktura prosedurunu sadə və sürətli edir.

Scala logistika modulları ən sərt biznes tələblərinə cavab verir. Malların uçotu modulu ətrafında mərkəzləşdirilmiş Satış Sifarişləri və Mühasibat modulları ticarət əməliyyatlarının aparılmasına cavabdehdir, Statistika modulu isə şirkətin fəaliyyətinin təhlili üçün material toplayır.

Logistik modulların yerinə yetirdiyi funksiyalara mal partiyalarının seriya və seriya nömrələrinin, materialların siyahısı, ölçmə vasitələrinin milli standartlarla əlaqələndirilməsi, ümumi satınalma sifarişləri və təklifləri daxildir. Qeyri-məhdud sayda anbar və səkkiz müxtəlif növ satış sifarişini saxlamaq imkanı satış dövrünün təşkilində kifayət qədər çevikliyi təmin edir. Qiymətlərin müxtəlif valyutalarda müəyyən edilməsi və qəbul edilmiş qiymətləndirmə metodologiyasına uyğun olaraq istehsal xərclərinin hesablanması bütün mal qrupları üzrə gəlir maddələrini və rentabelliyi idarə etməyə imkan verir. Tam inteqrasiya olunmuş "Bazar verilənlər bazası" modulu gələcək məhsul satışlarının təhlili ilə bağlı fikirlər təqdim edir.

Scala rəsmi arxa ofis həlli kimi Microsoft tərəfindən sertifikatlaşdırılıb. Scala moduldur və yerli hüquqi və biznes təcrübələrini tam nəzərə alır.

Yerli ERP sistemləri IT-BOSS

IT Co. Rusiya sistem inteqratoru və daxili bazara yönəlmiş bir sıra yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalçısıdır. IT Co.-nun təklif etdiyi proqram məhsulları arasında təşkilatın idarə edilməsi problemlərini həll etmək üçün nəzərdə tutulmuş hərtərəfli idarəetmə sistemi BOSS da var. BOSS sistemi vahid planlaşdırma və idarəetmə uçotu sisteminin optimallaşdırılması, müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili, satış şəbəkəsinin səmərəliliyinin artırılması və perspektivli bazarların təhlili problemlərini həll edir.

Həll ediləcək vəzifələr baxımından Qalaktika sistemi şərti olaraq bir neçə funksional sxemə bölünə bilər. Eyni zamanda, sistemin qurulmasının modulluğu həm onun ayrı-ayrı komponentlərinin təcrid olunmuş şəkildə istifadəsinə, həm də istehsal və iqtisadi ehtiyaclar tərəfindən diktə edilən ixtiyari birləşmələrə, həmçinin mövcud proqram təminatı ilə inteqrasiyaya imkan verir:

• Kadrların idarə edilməsi sxemi - kadrların avtomatlaşdırılmış uçotu və müəssisələrin işçilərinin əməyinin ödənilməsi ilə bağlı hesablama prosedurlarını yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
• Maliyyə idarəetmə sxemi - maliyyə idarəetməsi problemlərinin həllini təmin edir, büdcənin idarə edilməsi, ödəniş təqviminin aparılması və maliyyə təhlili üçün alətlər toplusunu təqdim edir.
• Mühasibat uçotunun konturu istənilən mülkiyyət formalı və fəaliyyət növü olan müəssisələr üçün funksional olaraq tam uçot sistemidir. Sistemin vahid informasiya məkanı bütün təsərrüfat əməliyyatlarının mühasibat uçotu dövrəsində avtomatik əks olunmasını təmin edir. Tipik biznes əməliyyatlarının mexanizmi elanlar yaratmaq üçün universal bir vasitədir.
• Loop logistika - müəssisənin istehsal və kommersiya fəaliyyətinin təşkili və idarə edilməsi ilə bağlı müxtəlif vəzifələri əhatə edir.
• İstehsalata nəzarət sxemi - maşınqayırma və cihazqayırma kimi müxtəlif sənaye sahələrində olan müəssisələrdə istehsalın texniki hazırlığını, texniki-iqtisadi planlaşdırmanı avtomatlaşdırmağa imkan verir; yüngül, qida, kimya, mədən sənayesi; qara və əlvan metallurgiya.
• Sənaye konturu və ixtisaslaşdırılmış həllər - emal üçün üçüncü tərəf təşkilatına verilmiş xammalın və bu təşkilatdan alınan hazır məhsulların uçotunu aparır, həmçinin avtonəqliyyat müəssisələri, pərakəndə satıcılar üçün uçotun aparılması zəruri olduğu təşkilatlar üçün həllər daxildir. xüsusi və vahid geyim.
• Müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi loopu - müştərilərlə birbaşa qarşılıqlı əlaqədə olan satış, texniki dəstək, marketinq departamentlərinin əməkdaşlarına yönəldilmiş, müştəri əlaqələrinin, satışların, əməliyyatların və zəmanət və abunə xidmətləri üçün müqavilələrin qeydiyyatına cavabdehdir.
• İdarəetmə dövrəsi, verilənlər bazasının idarə edilməsini, korporativ məlumat mübadiləsini, xarici informasiya sistemləri ilə sənəd mübadiləsini, həmçinin istifadəçi interfeysi və hesabat dizaynını təmin edən ixtisaslı istifadəçi və proqramçı üçün xidmət alətləri toplusudur.

Yelkən

Parus Korporasiyası müəssisələrin idarəetmə sistemlərinin yaradılması sahəsində çalışan ən böyük Rusiya şirkətlərindən biridir. Parus müxtəlif sənaye sahələri üçün müəssisə idarəetmə sistemlərini inkişaf etdirir və təşviq edir: ticarət, sənaye, xidmətlər, büdcə və s.

Avtomatlaşdırmaya kompleks yanaşma, layihələrin mərhələli həyata keçirilməsi ilə yanaşı, bizə müəssisələrin effektiv idarə edilməsini, planlaşdırılmasını və təhlilini təmin edən açar təslim həllər təklif etməyə imkan verir.

Parusun müştəriləri arasında LUKOIL-Permnefteorgsintez, ASC Kominefteproduct, ASC Khanty-Mansiysk-Okrtelecom, ASC Kostromaenergo, Hewlett-Packard və Pepsi International Bottlers Tradining, Party, FAPSI, Rusiya Federasiyasının Baş Prokurorluğu və s.

Bununla belə, bir çox analitiklər tərtibatçılara şirkətlərin fəaliyyəti üçün yeni şərtləri nəzərə almaq və ERP proqramlarının CRM ilə inteqrasiyası zərurətini qeyd edirlər. Xüsusilə, Gartner Group-un aparıcı analitik şirkətinin tədqiqat direktoru Naycel Rayner deyir: "Ənənəvi ERP modeli ölməlidir və yeni model onu əvəz edəcək - c-ticarət (ortaq ticarət)". Raynerin fikrincə, 2004-cü ilə qədər CRM və SCM (Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi) kimi tətbiqlər müəssisə üçün inteqrasiya ehtiyacını izah edən ERP qədər vacib olacaq (şək. 4).

ComputerPress 10 "2001

Planlaşdırmada nəzərə alınan resurslara maliyyə resursları əlavə edildikdə, ERP (Enterprise Resource Planning) termini meydana çıxdı - müəssisə miqyasında resurs planlaması. MRP II və ERP anlayışları arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, birincisi istehsala, ikincisi isə biznes yönümlüdür. Məsələn, hazır məhsulların göndərilməsi üçün müştəriyə kredit verilməsi şərtləri MRP II-nin deyil, ERP-nin baxış sahəsinə aiddir. OLAP alətləri, qərara dəstək vasitələri ERP-yə aiddir, lakin MRP/MRP II sistemlərinə aid deyil.

ERP müştəri sifarişlərini qəbul etmək, istehsal etmək, göndərmək və uçota almaq üçün lazım olan resursları müəssisə daxilində müəyyən etmək və planlaşdırmaq üçün mühasibat yönümlü məlumat sistemidir. ERP sistemi tipik MRP II sistemindən qrafik istifadəçi interfeysi, əlaqəli verilənlər bazası, dördüncü nəsil dildən istifadə və ən son kompüter dizayn proqram təminatı, müştəri/server arxitekturası və açıq sistem mobilliyi kimi texniki tələblərə görə fərqlənir. ERP-sistemləri müəssisənin daxili fəaliyyətini avtomatlaşdırır (bek-ofis).

90-cı illərin ikinci yarısından etibarən ERP sistemlərinin, o cümlədən xarici funksiyaların (front-ofis) avtomatlaşdırılması üçün alətlərin inkişafına ehtiyac yarandı. Nəticədə CRM (Müştəri Münasibətlərinin İdarə Edilməsi) və SCM (Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi) sistemləri meydana çıxdı - müvafiq olaraq müştərilər və təchizatçılarla əlaqələrin idarə edilməsi.

CRM (müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi) satış və müştəri münasibətlərinə yönəlmiş müəssisə resurslarının idarə edilməsi metodologiyasıdır. Daha ümumi mənada, satış xidmətinin (satış qüvvələrinin) fərdi funksiyalarının və bu funksiyaların avtomatlaşdırılması texnologiyalarının (məsələn, HelpDesk) idarə edilməsidir.

Müəssisə və onun müştəriləri arasında qarşılıqlı əlaqə sferasını təşkil edərkən funksionallığı genişləndirmək üçün CSRP (Müştərilərin Sinxronlaşdırılmış Resurs Planlaması) konsepsiyası hədəflənir. CSRP sisteminin əhatə etdiyi korporativ resurslar müştərinin xüsusi tələbləri, zəmanət və xidmət nəzərə alınmaqla gələcək məhsulun dizaynı kimi istehsal fəaliyyətinin mərhələlərinə xidmət edir.

ERP II-sistemləri (Enterprise Resource and Relationship Processing) ERP sistemlərinin inkişafı, daxili resursların idarə edilməsi və xarici əlaqələr müəssisələr. Bütün alt sistemlərin əlaqəsi Şəkil 10.2-də göstərilmişdir.

Şəkil 10.2. Planlaşdırma və müəssisə resurslarının idarə edilməsinin alt sistemlərinin qarşılıqlı əlaqəsi

6. erp sistemlərinin təsnifatı

Həm yerli, həm də Qərb ERP sistemlərinin bölünə biləcəyi bir çox təsnifat xüsusiyyətləri var. Bunlara daxildir:

funksionallıq (ilk növbədə, fərq istehsala nəzarət modulunun mövcudluğu və ya olmaması ilə özünü göstərir);

həllin yönləndirildiyi müəssisənin miqyası;

sistemin tətbiqi layihəsinin dəyəri (lisenziyalar və xidmətlər);

icra şərtləri;

istifadə olunan proqram və aparat platforması (texniki platforma, əməliyyat sistemi, DBMS serveri);

Mövcudluq sənaye həlləri(istehsal modulu olan ERP-sistemləri üçün istifadə etmək məqsədəuyğundur) və bir sıra başqaları.

Bu baxımdan, inteqral göstəricilərə əsaslanan sistemlərin ən maraqlı təsnifatı. Bu təsnifata uyğun olaraq bütün sistemləri şərti olaraq 3 qrupa bölmək olar.

1)Yerli Sistemlər. Bir qayda olaraq, onlar bir və ya iki sahədə fəaliyyətləri avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Çox vaxt onlar sözdə "qutulu" məhsul ola bilər. Belə həllərin qiyməti bir neçə mindən bir neçə on minlərlə dollara qədər dəyişir.

2)Maliyyə idarəetmə sistemləri. Bu cür sistemlər daha çox funksionallığa malikdir, lakin onların fərqləndirici xüsusiyyəti istehsal modullarının olmamasıdır. Birinci kateqoriyada yalnız rus sistemləri təmsil olunursa, burada rus və qərb nisbəti təxminən bərabərdir. Belə sistemlərin tətbiqi vaxtı il ərzində dəyişə bilər və dəyəri yüz minlərlə dollara çata bilər.

3)Orta və böyük inteqrasiya edilmiş sistemlər. Bu sistemlər arasındakı fərq kifayət qədər şərtidir və müəssisənin miqyasından, o cümlədən ərazi bölgüsündən asılı olaraq sənaye həllərinin mövcudluğundan və ya olmamasından ibarətdir. Belə sistemlərin tətbiqi müddəti bir neçə il ola bilər və dəyəri bir neçə yüz mindən bir neçə on milyonlarla dollara qədər dəyişir. Qeyd etmək lazımdır ki, bu sistemlər ilk növbədə iri müəssisə və korporasiyaların idarəetmə səmərəliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulub. Bu zaman mühasibat uçotunun və ya kadr uçotunun tələbləri arxa plana keçir.

Cədvəldə. 10.1 daxili bazarda mövcud olan bəzi Rusiya və Qərb sistemlərini göstərir, bu və ya digər dərəcədə ERP sistemlərinə aid edilə bilər.

Cədvəl 10.1. ERP sistemlərinin xüsusiyyətləri

Cədvəlin davamı. 10.1

Cədvəlin sonu. 10.1

Bu cədvəldən göründüyü kimi, mümkün həllərin çeşidi kifayət qədər böyükdür. Qeyd etmək lazımdır ki, müasir ERP sistemləri müəssisə daxilində əməliyyat proseslərinin optimallaşdırılması və avtomatlaşdırılmasının ənənəvi çərçivələrindən kənara çıxmaqla bağlı yeni funksionallığın inkişafı ilə xarakterizə olunur. Bu, əsasən təchizat zəncirlərinin avtomatlaşdırılmasına (Supply Chain Management prosedurları, SCM - təchizat zəncirinin idarə edilməsi) və müştəri münasibətlərinə (Müştəri Əlaqələrinin İdarə Edilməsi, CRM - müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi) aiddir. Eyni zamanda, ERP sisteminə xas olan ənənəvi idarəetmə loopu indi bek-ofis proqramları (və ya daxili sistem) adlanır və müəssisənin “kənarına” yönəldilmiş genişləndirmələr ön ofis proqramları adlanır.

10-cu mövzu üçün nəzarət sualları və tapşırıqlar

Korporativ İS-ə hansı vəzifələr verilir?

MDB-nin inkişafı və tətbiqi üçün hansı tələblər var?

MRP sistemlərinin əsas vəzifələrini sadalayın.

MRP II sistemləri hansı funksiyaları yerinə yetirir?

MRP II proseslərini təsvir edin.

ERP sisteminin vəzifələri hansılardır?

MRP II və ERP sistemləri arasındakı fərq nədir?

Hansı alt sistemlər müştərilər və təchizatçılarla işi dəstəkləyir?

ERP sistemlərinin təsnifatını verin.

Hansı ERP sistemlərini bilirsiniz? Onlara qısa təsvir verin.