Necə bir başlanğıc tapmalı və öz həyatınızı pozmamalısınız. Startapı necə işə salmaq olar: addım-addım təlimatlar Öz startapınızı yaratmaq

Serial sahibkar Alexander Dresen "ideya uğursuz oldu" deməyə dəyərmi, investorları hansı əsaslarla seçmək, necə davranmaq, hansı tələlərdən qorxmaq barədə.

Başlanğıc çətin və çətin bir fəaliyyətdir, eyni zamanda cinsi əlaqədən sonra həyatda ən böyük motivasiyadır. Sahibkar olmaq istəyən kimi mənim uğursuzluq və uğur tarixçəm var. Keçən illər ərzində mən bu çətin yolu daha asan keçmək üçün 15 qayda tərtib etmişəm (məsləhətlərin sırası önəmli deyil).

1. Uyğunluq üçün özünüzü və investoru yoxlayın

Pul vacib bir şeydir, lakin onunla diqqətli olun və düzgün mənbə seçin. Əksər biznes mələkləri və fondlar şirkətin səhmlərini sizdən alacağı üçün demək olar ki, startapın bütün həyatı boyunca onlarla “evlənəcəksiniz”. Buna görə də, mələyini və ya fondunu sevmək daha yaxşıdır. Bir-birinizə uyğun olub olmadığınızı əvvəlcədən yoxlayın. Bununla bağlı hər hansı bir şübhəniz varsa - əməliyyatdan imtina edin.

2. Öz pulunuzla prototip

Heç bir halda prototip qurmadan (hətta "mələk" dövründə də) bir başlanğıca investisiya cəlb etməyə başlamayın. Öz əmanətlərinizdən komanda üçün pul toplayın və ya ailənizdən və dostlarınızdan layihənizə investisiya qoymalarını xahiş edin. Göstərə biləcəyiniz şeyi satmaq daha asandır. Bundan əlavə, bu yolla siz startap ideyanızı həyata keçirə biləcəyinizi sübut etmiş olacaqsınız. İpucu - Eric Ries və onun Arıq Startaplarının prinsiplərinə əməl edin.

3. Prototip mümkün qədər sadə və ucuz olmalıdır

Minimum minimum deməkdir. Bir qəpik büdcə ilə sənaye həllini qurmağa çalışmayın. Prototip hər hansı bir və ya ən çox bir neçə funksiyanı nümayiş etdirməlidir. Sadə olmalıdır - həm başa düşmək, həm də tətbiq etmək üçün. İnterfeys dizaynına və istifadəyə investisiya qoyun.

4. Dərhal prototip testinə başlayın

Prototip hazır olan kimi dostlarınızdan, həmkarlarınızdan, ətrafınızdakı hər kəsdən ondan istifadə etməyə başlamalarını xahiş edin. Onların bütün şərhlərinə qulaq asın və məhsulu təkmilləşdirin. Ümumiyyətlə, əgər siz nə vaxtsa Dave McClure kimi insanlardan investisiya alacağınızı gözləyirsinizsə, istifadəçilərə sübut etməli olacaqsınız ki, ilk növbədə onların sizin məhsulunuza ehtiyacı var; ikincisi, onu sevirlər; üçüncüsü, onlar öz dostlarına sənin necə havalı olduğunu söyləməyə hazırdırlar. Məhsulda səhvlər varsa narahat olmayın. İstifadəçilər maraqlansa, onlar haqqında sizə məlumat verəcəklər. Bir başlanğıc olaraq, çox bağışlanacaqsınız.

5. Heç vaxt təkbaşına hərəkət etmə

Fərdi startapların əksəriyyəti uğursuzluğa düçar olur (mən təcrübədən bilirəm). Güclü həmtəsisçilərdən ibarət komandanız olmalıdır. Dizayn və interfeys mütəxəssisiniz, marketoloqunuz, texniki mütəxəssisləriniz və tərtibatçılarınız yoxdursa, layihəyə başlamayın. Startapdakı insanları işçi kimi düşünməyin. Onlar sizin həmtəsisçilər və tərəfdaşlardır ümumi səbəb və belə davranılmalıdır.

6. Top menecerlər böyük şirkətlər mütləq yaxşı startaplar deyil

Güman etmək olmaz ki, böyük şirkətlərin top menecerləri bir qayda olaraq böyük sahibkarlar və ya mentorlardır. Böyük biznes və startap tamamilə fərqli şeylərdir. Bundan əlavə, Mail.ru və ya Yandex-dən bir məsləhətçinin investorlara və ya tərəfdaşlara asanlıqla çatmağınıza kömək edəcəyinə əmin olmamalısınız.

7. Mümkün qədər ictimaiyyət qarşısında çıxış edin.

Layihənin təsisçisi kimi sizin məsuliyyətiniz insanların məhsulunuz haqqında həyəcanlı olduğundan əmin olmaqdır. Ehtiraslı, aktiv və qızışdırıcı olmalısınız. İctimaiyyət qarşısında nə qədər çox çıxış etsəniz, təqdimatınız bir o qədər yaxşı və təbii görünəcək və hamını sərin olduğunuza inandırmaq sizin üçün asan olacaq. Həmişə nəticəni yoxlayın, reaksiyaya baxın, dinləyin, rəy alın, səhvlərdən öyrənin, məhsulu təkmilləşdirin. İnsanları sizinlə və ya sizin üçün işləməyə, məhsuldan istifadə etməyə və layihəyə sərmayə qoymağa ruhlandırmalısınız.

8. İnvestisiya axtarın, qalan tapşırıqları işçilər arasında bölüşdürün

Vəsait toplamaqla məşğul olarkən bütün iş yükünüzü bölüşdürün ki, çaxnaşmalara başlamasın. İdeal olaraq, komandanızda bir məhsul meneceri olmalıdır. Özünüzü istedadlı insanlarla əhatə edin. necə xoşunuza gəlir baş direktora investisiyaların tapılmasına diqqət yetirməlisiniz - bu, vaxtın 90% -ni alacaq.

9. Başlanğıc tədbirlərində iştirak etməklə vaxt itirməyin

Əksər hallarda, onlar pul yığmaq üçün deyil, daha çox ictimaiyyəti cəlb edirlər. Ancaq vaxtınız pul qədər dəyərlidir. Və nağd pulda olduğu kimi, investisiya tam ödəməlidir.

10. Böyük bazar üçün çalışın və böyük problemləri həll edin

Məhsulunuzun kifayət qədər böyük bir bazara sahib olub olmadığını yoxlayın. İnvestor üçün həqiqətən maraqlı olmaq üçün ya çox milyardlıq bazarda mövcud oyunçuları ciddi şəkildə itələməlisiniz, ya da real problemi həll etməlisiniz. Kiçik problemlər yalnız kiçik sərmayələri olan kiçik investorları cəlb edir. Böyük problemlər varlı yüksək səviyyəli investorları maraqlandırır.

11. Alıcılara daha yaxın, lakin investorlara daha yaxın olun

Bostondakı bir fonddan layihə üçün pul toplayırsansa, Bostona köçməlisən. Vəqf və ya mələk yalnız maliyyə mənbəyi deyil. Əksər investorların digər investorlar, fondlar, tərəfdaşlar, mentorlar və s. ilə güclü əlaqələri və yaxşı münasibətləri var. Onlar artıq bazarda olublar, müəyyən nəticələr əldə ediblər və bir dəfədən çox. Ondan pul qazanmağın bir yolunu tapmalısınız.

12. Mələyin əlaqələrindən və tanışlarından çox şey gözləməyin.

Əvvəlki məsləhətlərə qapılmayın. İnvestisiya üçün hansı biznes mələyinə müraciət edəcəyinizi seçərkən, onların mentorluq imkanlarını və bazardakı əlaqələrini çox qiymətləndirməyin. Mələyiniz bilsə belə, məsələn, İqor Matsanyuk (Farminers, GameInsight) və ya Dave McClure (500 Startups). Əksər hallarda o, başlanğıca minimum kömək edəcək.

13. Biznes inkubatoruna üzv olun

Əgər siz Avropadasınızsa, mütləq Seedcamp inkubatoruna daxil olmalısınız. Və ya Startupsauna-da (onlardan onlara səhm və ya şirkətdə pay vermələrini tələb etmədən sizə pulsuz kömək edəcəklər). Bundan əlavə, Farminers, Techstars, Y-Combinator, Launchpad və s.-ə diqqət yetirməlisiniz.

14. Tez bir məhsul hazırlayın və ya mağazanı bağlayın.

İdeyalar həyata keçirilməyənə qədər dəyərsizdir.

15. İdeyanın uğursuz olduğunu söyləməkdən çəkinməyin.

Başlanğıcdan özünüz üçün aydın məqsədlər qoyun. Bir neçə yanaşma edin, istifadəçi rəyini dinləyin, buraxın yeni versiya, onu ictimaiyyətdə sınayın və hədəf istifadəçi bazanıza, nişan nisbətinizə və s. çatana qədər davam edin. Ancaq 6 aydan sonra heç bir nəticə əldə etməmisinizsə, dayandırın. Uğursuzluq da başlanğıc üçün normadır. Qorxma və bundan utanma. Böyük nəticələr əldə etmək üçün hər dəfə risk etdiyiniz zaman uğursuzluğa hazır olun. Və utanmayın.

Bir çox insan startapın nə olduğunu soruşur. Ölkəmizdə biznesin inkişafı ilə bu termin getdikcə daha çox populyarlıq qazanır. Kiçik biznesin başlanğıc layihələri sahibləri üçün biznes qurmaq yolunda ilk addım kimi xidmət edir ilkin mərhələ kifayət qədər vəsaitin olmaması. Bu yazıda startaplar haqqında niyə bu qədər danışılır, startap layihələri necə işləyir, ümumiyyətlə bu nə deməkdir kimi suallara cavab verməyə çalışacağam.

Konsepsiyanın mənşəyi

“Startap” termininin yaradıcısı Stiven Blank onu genişləndirə bilən biznes modelinin tapılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş ara struktur kimi müəyyən edir. -dən tərcümə edilmişdir ingilis dili termin prosesin “başlanması”, onun başlanğıcı deməkdir. Bu, yalnız onlara aiddir perspektivli layihələr ki, sıfırdan başlayır.

Startap pul qazanmaq üçün unikal ideyadır. Mövcud layihələri kopyalamır, lakin müştərilərə yeni bir şey təklif edir.

Bəs indiki mərhələdə hər şeyin sizdən əvvəl icad edildiyi görünsə, nə düşünə bilərsiniz? Buna misal olaraq Mark Zukerberqin ideyasını göstərmək olar.

Hansı biznes startap hesab edilmir

Bu gün Rusiyada bu termin sahibkarlıq fəaliyyətinin hər hansı bir başlanğıcına münasibətdə istifadə olunur. Hətta bazarda tövlənin bayağı açılışı və ya şawarma satışı “startup” sayılır. Sözün bu şəkildə istifadəsi düzgün deyil.

Təbii ki, bu, gəlirli bir model kimi inkişaf edə bilən orijinal formata malik bir müəssisədirsə, bu, başlanğıcdır. Prinsip sadədir: əyalət şəhərlərindən birində Yapon restoranı açmaq başlanğıcdır, baxmayaraq ki, böyük şəhər bu seçim işləməyəcək. Bununla belə, stilizə edilmiş Vyetnam restoranı hətta metropolda da potensial investorları və alıcıları cəlb edə bilər.

İnternetdəki layihələrdən danışarkən, bu termin yalnız xidmət və onun təqdim etdiyi xidmətlər həqiqətən orijinal olduqda istifadə edilməlidir. Beləliklə, əsas şərt innovativ ideyalar və kütləvi gündəlik həyatda hələ istifadə olunmayan qeyri-adi xidmət texnologiyalarıdır. Startap hətta mövcudluğunun ilkin mərhələlərində hüquqi statusa malik olmaya bilər.

Bu konsepsiyaya nələrin daxil olduğunu ətraflı təsvir etməyə çalışdım. Aşağıdakı videoya baxaraq startap layihəsinin müəyyənləşdirilməsi haqqında daha çox məlumat əldə edə bilərsiniz:

Ən nəzərəçarpacaq çatışmazlıqlar arasında düzgün maliyyələşmənin olmamasıdır. Qərb ölkələrində tələbələr tərəfindən icad edilən və həyata keçirilən startap layihələri “qaraj” firmaları adlanır. Bu firmaların əksəriyyəti bazarın qeyri-sabitliyi və aşağı gəlir səbəbindən çox yaşamır.

Rusiyada bir başlanğıcla bağlı problemlər: layihə niyə "uğursuz oldu"

Rusiyada startaplar bir sıra əhəmiyyətli xüsusiyyətlərə görə fərqlənirlər:

1. Yerlilik. 90% hallarda yenilik yalnız Rusiya Federasiyasının ərazisinə aid olacaq və Qərbə ixrac edilmir.
2. Populyarlıq Qərb layihələrinin analoqlarına (məsələn, Facebook və Vkontakte) gəlir. Ancaq bir fikri borc götürmək həmişə əsaslandırılmır: tamaşaçılar üçün ehtiyat edin.
3. Biznesin maliyyələşdirilməsi ilə bağlı problemlər daha çox hiss olunur. Rusiyada kraudşiftinq inkişaf etdirilməyib, biznesin inkişafı üçün bank krediti almaq son dərəcə çətindir. Öz başlanğıc kapitalınıza etibar etməlisiniz.

İnternet layihələri və startap

Bu gün ən perspektivli inkişaf sahəsi İnternetdir. Təəccüblü deyil ki, startaplar şəbəkədə ən çox layihələr adlanır. Bu, minimum xərclə böyük qazanc əldə etməyə imkan verir. Yalnız artıq qeyd olunan sosial şəbəkələr, eləcə də Wikipedia, Skype, YouTube video bazası və s.

Layihənin həyata keçirilməsi mərhələləri: bir ideya kifayət deyil

Böyük xərclər tələb etməyən başlanğıcın sadə nümunəsi onlayn ticarətdir. Xüsusilə də əgər topdanÇindən malların müəyyən kateqoriyaları. Siz bir məhsul alırsınız və onu 200-300, hətta 800% baha qiymətə satırsınız. Geyim, oyuncaq və bu kimi şeylər yaxşı satılacaq və gələcəkdə mağaza açmaq və ya çeşidinizi genişləndirmək üçün çoxlu pula qənaət etməyə kömək edəcək.

Startapın inkişafı mərhələləri

Tədqiqatçılar iddia edirlər ki, hər hansı bir startap layihəsi altı icra mərhələsindən ibarətdir:

1. Birinci mərhələ "pre-toxum" adlanır. Bu mərhələdə nəyin, kimə və nə üçün lazım olduğu barədə aydın bir fikir var, amma yox xüsusi plan təcəssüm.
2. "Əkin" ikinci mərhələdir. Bazar ətraflı öyrənilir, biznes plan tərtib edilir. Bu addım təkcə tələb etmir orijinal fikir və planların sistemləşdirilməsi, həm də investisiyaların axtarışına yönəldilməsi.
3. Startap prototipi əlverişli şəraitdə işləmək üçün nəzərdə tutulmuş işçi modelin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur.
4. Alfa versiyası sınaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Onun prosesində layihənin nöqsanları və mənfi cəhətləri aşkar edilir ki, onlar da sonradan aradan qaldırılmalıdır. İşləyən model düzəldilir, qüsurlar aradan qaldırılır.
5. Beta versiyası (qapalı versiya) - layihənin tam hüquqlu modeli, hər kəsə xidmət etməyə hazırdır. Ancaq bütün çatışmazlıqları öyrənmək üçün tərtibatçılar onu yalnız kiçik bir istifadəçi dairəsi üçün açır. Əslində, bu sınaq üçün genişləndirilmiş versiyadır. Bu mərhələdə artıq investisiyalar və kommersiya tərəfdaşlıqları olmalıdır.
6. Beta versiyası (açıq versiya) - hər şey hazırdır, layihə satışa çıxarılır, tam miqyaslı reklam kampaniyası aparılır.

Öz biznesinizi necə qurmaq olar: ideyaların həyata keçirilməsi

Gəlin başlanğıca necə başlamaq barədə danışaq. Bunun nə olduğunu və platformanın necə işlədiyini, bunun əsasında kiçik biznesin inkişaf etdiyini artıq anladıq.

Mütəxəssislər, ilk növbədə, belə çətin işə zehni və psixoloji hazırlaşmağı məsləhət görürlər. Biznesdə təcrübəsiz, ilk növbədə özü üçün işlədiyini başa düşməlidir, köməkçilər və tərəfdaşlar gec-tez gedəcəklər.

Bir layihə hazırlamaq üçün vaxt hesablayarkən, çətin, uzun və əlverişsiz bir dövrə uyğunlaşmaq daha yaxşıdır. İdeyanın həyata keçirilməsi çox güman ki, aylar yox, bir neçə il çəkəcək. İlkin şərt düzgün seçilmiş komandadır və siz onun lideri və meneceri olmalısınız. FROM doğru insanlarçox şeyə nail ola bilərsiniz, pis komanda ilə uzağa getməyəcəksiniz, hətta parlaq ideyanız olsa belə. İnvestora 100% etibar etməyin. Maksimum fayda əldə etmək üçün lazım gələrsə, investorları dəyişməyə hazır olun.

Başlanğıc üçün ideyanı haradan tapmaq olar

Dəyərli bir şey ortaya çıxarmaq üçün dahi lazım deyil. Minimum yaradıcı meyllər və təhlil etmək bacarığı sizi əhatə edən hər şeydən faydalı düşüncəni “sıxıb çıxara” bilər.

Bir çox insanlar üçün kursu dəyişmək də zəiflik əlamətidir. Bu, nə etdiyinizi bilmədiyinizi etiraf etməyə bərabərdir. Bu mənə xüsusilə qəribə görünür. Fikrini dəyişə bilməyən adamın təhlükəli olduğuna inanıram. Stiv Cobs Vəziyyətdən asılı olaraq fikirlərini tez-tez dəyişirdi və mən onu zəif hesab edən kimsəni tanımıram "deyə Ed Catmull Genius Inc kitabında yazır. Yaradıcı insanlardan ibarət komandanı necə idarə etmək olar.

Apple-ın qurucusu (və aşağıda müzakirə edəcəyimiz 20 başqa insan) öz ideyalarının arxasınca getməkdən çəkinmirdilər. Hətta Y Combinator - dünyanın ən uğurlu biznes inkubatoru - namizədlərdən müraciət edərkən yan layihə ideyalarını təqdim etmələrini xahiş edir (və bir çoxları şirkətin ideyası əvəzinə öz ideyalarını həyata keçirmək üçün seçilir).

Məhsul Ov

Bu sahədə biznes açmaq üçün texniki biliyə ehtiyacım varmı? Yeni texnoloji məhsulların kəşfi ilə məşğul olan bir iş haqqında nə demək olar? ProductHunt-ın təsisçisi və baş direktoru Rayan Huver üçün bu heç vaxt problem olmayıb. ProductHunt insanlara yeni texnoloji məhsulları kəşf etməyə və komandaları ilə qarşılıqlı əlaqədə olmağa kömək edən platforma və icmadır. Yan layihəsinin texniki aspektləri üzərində əzab çəkmək əvəzinə, o, sadəcə bildiyini etmək qərarına gəldi:

“Mən mühəndis deyildim, ona görə də bütöv bir veb-saytı sıfırdan tikmək üçün vaxt və ya pul sərf etmək fikrində deyildim, lakin asanlıqla siyahısını tərtib edə bilərdim. e-poçt ünvanları. Mən belə etdim. E-poçt siyahısı vasitəsilə mən bir neçə yüz investor, təsisçi və mənim fikrimcə layihəmi bəyənən və texniki məhsullar üçün burnu olan dostlarımı dəvət etdim.

Startapı işə saldıqdan sonra bir neçə il ərzində ProductHunt yüz minlərlə istifadəçidən ibarət bir cəmiyyətə çevrildi. AngelList bu yaxınlarda ProductHunt-ı 20 milyon dollara aldı.

qrup

Fəallar üçün sosial şəbəkə 45 ölkə üçün 1 milyard dollarlıq kollektiv endirim xidmətinə necə çevrildi? Və bütün bunlar buraxılışdan cəmi iki il sonra baş verdi. Grouponun uğura aparan yolu bir az qəribə və dolambaçlıdır. Bununla belə, bu startapın ruhunu müəyyən edir.

Əvvəlcə layihə The Point adlanırdı. Platforma insanları müəyyən bir aksiya ətrafında bir araya gətirmək məqsədi daşıyırdı. Bir gün platformanın yaradıcısı Erik Lefkofski istifadəçilərin böyük bir qrup şəklində bir araya gələrək məhsul almaq və endirim əldə etdiyini gördü. Bundan sonra şirkət Groupon kimi inkişaf etməyə başladı. 2008-ci ilin iqtisadi böhranı Lefkofskini Çikaqoda Groupon-u işə salmağa vadar etdi və biz qalanını artıq bilirik.

Twitter

İndi demək olar ki, hər kəs var. Əvvəllər Twitter Odeonun kiçik yan layihəsi idi. Əvvəlcə kiçik bir işçi qrupu üçün SMS xidməti kimi istifadə olunurdu. Baş direktor Evan Williamsın dəstəyinə baxmayaraq, layihə mətbuata və investorlara o zaman maraqlı görünmürdü. TechCrunch onun haqqında on il əvvəl yazdıqlarıdır:

“Bu şirkət təkliflərini cəlbedici etmək üçün nə edir? Səhmdarları Twttr kimi yan layihələrə münasibətdə onların əsas məhsulu bütövlükdə nə düşünürlər? Yalnız dizayn yaxşıdır”.

Sonra Odeonun qurucularının nə qurduqlarını təsəvvür belə edə bilmədilər yeni biznes bu, onlayn ünsiyyət tərzimizi dəyişdi.

Craigslist

Craigslist (Avitonun amerikalı həmkarı) ölməzdir. Ən yaxşı texnoloji şirkətlər siyahısına aid edilə bilməsə də, 20 ildir ABŞ bazarında çox uğurlu olan platforma haqqında bir neçə kəlmə deməyə dəyər. Bəs hər şey harada və nə vaxt başladı? 1990-cı illərin əvvəllərində San Fransiskoya yenicə köçmüş IBM əməkdaşı Kreyq Nyumark e-poçt ünvanlarının siyahısını tərtib etdi. yerli hadisələr(Kreyqin siyahısı, bilirsiniz, elə deyilmi?). Kreyq siyahının ona yeni insanlarla tanış olmasına kömək edəcəyini düşünürdü. Fikir alındı, siyahı məşhurlaşdı. İnsanlar ondan təkcə görüşlər üçün istifadə etməyə başladılar. Gələcəkdə bu, Kreyqi ruhlandırdı və o, işini tərk edərək Craigslist-in inkişafı ilə məşğul oldu. Bu gün bu şirkətin dəyəri 1 milyard dollardır.

Açın

Açılış səhifəsi fotosessiyasından qalan şəkillərlə nə edirsiniz? Əlbəttə ki, qonorarsız fotoşəkillər üçün yaddaş yaradın. Kanada startap Crew işə götürüldükdə peşəkar fotoqrafçəkiliş üçün fotoşəkillərin lazım olduğundan daha çox olduğu ortaya çıxdı. Amma işçilər şəkillərin harddiskdə hardasa itməsinə imkan vermək əvəzinə, onları saytda yerləşdirib pulsuz veriblər. Sonra bir HackerNews yazısı bütün internetdə yayıldı və şəkil 50.000 dəfədən çox yükləndi. Bu gün Unsplash-da pulsuz yükləmək üçün mövcud olan on minlərlə heyrətamiz fotoşəkil var. Unsplash pulsuz şəkillər üçün getmək üçün yerə çevrildi.

AppSumo

Öz yan layihənizi yaratmaq üçün çox pula ehtiyacınız yoxdur. Rəqəmsal mal və xidmətlərdə gündəlik sövdələşmələr üçün sayt olan AppSumo-ya baxın. Sayt kiçik bir məbləğə - 50 dollara açıldı. AppSumo-nun qurucusu Noah Kaqan müsahibəsində onlayn şirkətlər üçün endirim saytı yaratmaq zərurəti haqqında necə öyrəndiyi haqqında hekayəni paylaşıb. Sonra mint.com üçün marketinqlə məşğul idi. Açılış səhifəsi yaratmaq və e-poçt ünvanlarını toplamaq üçün öz pulunu (üstəlik anasından 20 dollar nağd pul) yatırıb. İlk ildə şirkətin dəyəri 1 milyon dollara çatıb.

Oculus

Necə olduğuna dair çoxlu hekayələr var məşhur şirkətlər səyahətlərinə qarajlarda başladılar: Apple, Google, Amazon, HP. Və Oculus. Kaliforniya Dövlət Universitetinin Qarışıq Reallıq Laboratoriyasında (MXR) uzun bir günün ardından təsisçi Palmer Lucky virtual reallığın gələcəyini qurmaq üçün qaraja gedirdi. Ən uğurlu Kickstarter kampaniyalarından birindən sonra Luckey işini buraxdı, məktəbi tərk etdi və Oculus-u Facebook-a 2,4 milyard dollara, 400 milyon dollar real pula, 2 milyard dollara Facebook səhmlərinə satdı (hətta onların məhsulu yox idi).

Houzz

Evin təmiri və ya dekorasiyası ilə bağlı bir şey axtarırsınızsa, çox güman ki, Houzz-da bir siyahı ilə qarşılaşacaqsınız. İcma aylıq 40 milyondan çox istifadəçiyə xidmət göstərir və bütün dünyada təxminən 1000 işçi çalışır. Bununla belə, çox təvazökarlıqla başladılar. Bir gün şirkətin qurucuları, Adi Tatarko və Alon Koen ailəsi təmir işləri apararkən, evin abadlaşdırılması üçün vəsait çatışmazlığı ilə üzləşdilər. Bu, onları özləri yaratmağa sövq etdi. Onların ilk istifadəçiləri Adi və Alonun uşaqlarının getdiyi məktəbdən iyirmi valideyn, bir neçə memar və dizayner idi. Bu gün şirkətin sərvəti 4 milyard dollardır.

Xan Akademiyası

Qohumlarına dərs deyərkən, Khan Academy təhsil platformasının təsisçisi Salman Xan bir qədər qeyri-müəyyən iltifat aldı: tələbələri ona şəxsən deyil, onlayn görüşməyi təklif etdilər. Xan bu qeydi diqqətdən kənarda qoymadı, yalnız beyninə yapışdı. Beləliklə, o, biologiyadan sənətə qədər müxtəlif mövzularda on dəqiqəlik Youtube videoları çəkməyə başladı. Eyni zamanda, o, hedcinq fondunun analitiki kimi çalışıb. Youtube fəaliyyəti yüksəlməyə başlayan kimi Xan işini tərk etdi və hazırda onun rəhbərliyi altında 100-dən çox işçi var.

gumroad

Qatil yan layihə ideyasının olduğunu necə bilirsən? Əgər siz kolleci tərk etmisinizsə, birtəhər Pinterest-də dördüncü işçi oldunuzsa, bu fikri reallaşdırmaq üçün işinizi tərk edin, bu, mütləqdir. Eyni şey Sahil Lavinya ilə də olub. Pinterest-də dizayner kimi işləyərkən o, rəqəmsal məhsulların onlayn satışının lazımsız dərəcədə çətin olduğunu başa düşdü. O, təsdiq üçün öz ideyasını tweet etdi və sonra həftə sonu yan layihəsi Gumroad yaratdı. İndi Qərbdə rəqəmsal məhsulların satışı üçün platforma (poçt siyahılarından endirim kuponlarının yaradılmasına qədər) Eminemdən Tim Ferrisə qədər hamı tərəfindən istifadə olunur.

GitHub

"Hər şey bir domen, Slicehost-dan ucuz server və bəzi fond sənəti ilə başladı." GitHub 1 milyard dollarlıq şirkətə çevrilməzdən əvvəl təsisçilər Chris Vanstrass və PJ Hiett kompüter texnologiyaları portalı CNET üçün vebsaytlar qurdular. Açıq mənbə kodlarına dəyişiklik etməyin bu qədər çətin olması onların xoşuna gəlmirdi. Beləliklə, onlar gecələr və həftə sonları işləyərkən öz depolarını yaratdılar. Bu günə qədər onların yan layihəsində yüz milyonlarla vençur kapitalı və təxminən 20 milyon istifadəçi var.

Biz işləyirik

Dünyanın ən mühüm startaplarından biri, bəlkə də, ümumiyyətlə, yaranmamışdır. WeWork-u qurmazdan əvvəl Adam Nyuman Bruklindəki kiçik bir binada diz yamaqları olan uşaq geyimləri satırdı. Nyumanın özünün dediyinə görə, o zaman o, "səhv edib və enerjisini yanlış istiqamətə yönəldib".

Əlavə gəlir kimi Nyuman və ortağı az pul müqabilində eyni binada yer icarəyə götürdülər və orada “yaşıl” kovorkinq sahəsi açdılar. Green Desk-dəki paylarının satışından əldə olunan gəlirlə (orijinal kovorkinq şirkəti) onlar yeni kovorkinq məkanı təsis etdilər. Bu gün 20 milyard dollar dəyərindədir və bu il Rusiyaya gəlir.

Udemy

Neçə xoşbəxt İT məsləhətçiləri tanıyırsınız? Çox güman ki, sizin çevrənizdə onlar ya ümumiyyətlə yoxdur, ya da hamısı bədbəxtdirlər. Gagan Biani Accenture konsaltinq şirkətindən ayrılmaq istəyəndə part-time işə - təsisçilərdən biri olduğu Udemy-yə keçdi. Bu, hər kəsin onlayn kursunu yarada və sata biləcəyi bir platformadır. Bu gün o, yəqin ki, xoşbəxtdir, çünki Udemy 42.000 kurs təklif edir və dəyəri 170 milyon dollardan çoxdur.

Instagram

Şirkət daxilində öz messencerini yaradan Slack-i xatırlayın, çünki bazarda mövcud olan heç bir şey onlara uyğun deyildi. Yaxud onu düzəltmək üçün resurslar tapa bilmədiklərinə görə şəbəkələrini quran Houzz qurucu ailəsi. Nə seçsəniz, hər halda sizinlə eyni fikirdə olan bir neçə insan olacaq. Yan layihə ideyasını yalnız ona ehtiyacı olan tək siz hiss etdiyiniz üçün rədd etməyin.

2. Bazara qulaq asın

Twitch ilk işə başlayanda heç vaxt oyun ictimaiyyətinə üstünlük vermədi. Ancaq təsisçilər hər gün daha çox insanın öz oyunlarını yayımladığını görəndə başa düşdülər ki, insanların istədiyi budur. Əvvəlcə Groupon, sonra The Point heç vaxt pul qazanmağı qarşısına məqsəd qoymadı. Sadəcə bəziləri üçün birləşmək istəyirdi sosial fəaliyyət. Lakin istifadəçilər məhsula endirim əldə etmək üçün birləşdikdən sonra Groupon yaradıcıları bütün potensialı gördülər.

3. Əllərinizi çirkləndirməkdən qorxmayın

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur və Oculus - onların təsisçiləri nə etdiklərinə 100% əmin deyildilər, lakin hər halda riskə getdilər.

Həqiqət budur ki, sadəcə cəhd etməlisiniz - onda hər hansı bir başlanğıc səhvinin qarşısını almaq olar. Kiçik başlayın və fikrinizin işlədiyini yoxlayın. Məsələn, açılış səhifəsi və ya bloq yaradın, 100 potensial alıcıya soyuq məktublar göndərin və fikrinizi bəyənib-bəyənmədiklərini görün. Yan layihələr - əla yol növbəti ideyanı ciddi şəkildə həyata keçirməzdən əvvəl suları sınamaq.

4. Həmkarlar və tərəfdaşlar ideyaları istifadəçilər kimi təsdiq edə bilərlər

Başlanğıc təsisçilərinə tez-tez ideyalarının real istifadəçilər tərəfindən təsdiqlənməsi tövsiyə olunur. Bu, əlbəttə ki, vacibdir. Ancaq yan layihələr üçün ideyalar axtararkən və ya sadəcə olaraq düzgün yolda olduğunuzu bilmək istəyəndə içəriyə də qulaq asmaq vacibdir. Komanda, işçilər və ya tərəfdaşlarla qarşılaşdıqları problemlər barədə danışın, hətta bu problemlər şirkətinizlə əlaqəli olmasa belə.

Layihə idarəetmə aləti yaradan bir şirkət olaraq Planio-nun daha da məhsuldar və səmərəli olması çox vacibdir. Buna görə də, yeni funksiyaları inkişaf etdirmədən və buraxmazdan əvvəl şirkət daxilində təsdiq axtarmağı bir qayda olaraq qəbul etdilər.

5. An vacibdir

Yan layihələrin əla tərəfi odur ki, adətən kənar təzyiq yoxdur. Onlar istənilən əlverişli vaxtda işə salına bilər. Ancaq bu, sadəcə oturub "doğru anı" gözləyə biləcəyiniz demək deyil.

Yan layihələr gələcəyi araşdırmaq şansıdır. Bu, heç kimin hələ lazım olmadığını bildiyi tətbiqlər və məhsullar yaratmaq üçün müasir vasitələrdən yararlanmaq şansıdır. Yalnız Foursquare kimi məkana əsaslanan xidmətlər ətrafında şırıngaya görə yaradılan Instagramı düşünün. Daha sonra Instagram ən populyar oldu sosial şəbəkə fotoşəkilləri paylaşmaq üçün.

Və ya hətta Oculus. Texnologiyanın inkişafından və insanların təxəyyülündən istifadə edərək, bütöv bir sənayeni yenidən işə saldılar. Bütün bunlar təsisçilərin gələcəyə baxdıqları üçün baş verdi. Eyni zamanda hadisələrin gedişatını izləməyi də unutmayıblar. Onların enerjisini sağ tərəfdəki layihəyə yönəltdiklərini, bunun boşa getməyəcəyini bilmələri vacib idi.

Bəs bütün bunlar nə deməkdir?

Yan layihələr inanılmaz bir ilham mənbəyi, təcrübə üçün bir yoldur. Çox vaxt yan layihələrin mərkəzində duran biznes ideyaları cari fəaliyyətinizdən daha yaxşı və maraqlı olur. Niyə cəhd etmirsiniz?

Demək olar ki, heç biri müasir insanlarən azı bir dəfə bir işə başlamaq haqqında düşünmədim, amma hər kəs uğur qazana bilməz. Niyə eyni qüvvələr sərmayəsi ilə maddi resurslar və bəzi insanlar üçün vaxt biznes inkişaf edir, bəziləri üçün isə sözün əsl mənasında dərhal azalır. Bəlkə də sual startap üçün ideyanı necə tapmaqdır. İdeyalar isə adətən ətrafımızda olur, sadəcə olaraq ətrafa baxmaq və bir az müşahidə etmək lazımdır.

Məqsəd başqaları kimi deyil, keyfiyyətli etməkdir

Kütlələr arasında narazılığı, təklif olunan mal və xidmətlərin tənqidini, insanların “Kaş ki...” mövzusundakı təklif və mülahizələrini izləmək lazımdır. Bu, tez-tez startap üçün ideyanın necə yaranacağı sualının cavabıdır. “Tənqidçilərin” istəklərini təmin etmək üçün mümkün olan hər şeyi etmək kifayət edəcək. Yaxşı, keyfiyyətcə etmək, insanlar kömək istəmək və göstərilən xidmətlərə görə məmnuniyyətlə ödəmək.

Yaradıcı olmaq azadlığı!

Startap üçün maraqlı ideyalar layihənin həyata keçirilməsi üçün ilkin şərtdir. Müştəriyə tamamilə yeni məhsul, xidmət, problemin qeyri-adi həlli təklif etmək - belə bir öhdəliyin mahiyyəti budur.

Yaradıcılıq və innovasiya başlanğıc və adi sahibkarlıq arasındakı əsas fərqlərdir. Bunlar qazanc əldə etmək baxımından özünü sübut edən, hər hansı prinsipial yeni yanaşmanın tətbiq olunduğu artıq mövcud texnologiyalar ola bilər. Adi açılış tikiş atelyesi məsələn, o qədər də diqqəti cəlb etməyə bilər, lakin təcrübəli dizaynerdən məsləhət ala biləcəyiniz ev heyvanları üçün dərzi dükanının açılması, şübhəsiz ki, sizi özünüz haqqında danışmağa və ziyarətçiləri cəlb etməyə vadar edəcək.

Yeni və ya yaxşı unudulmuş köhnə

Yenisini yaratmaq üçün istifadə edilə bilər hədəf auditoriyası, və məhsulun artıq hər kəsə tanış olan digər, yeni tərəfində yerləşdirmək üçün. Bəli, startap və mövcud sabit biznes kökündən fərqli şeylərdir. Amma innovativ ideyaları olan istənilən startap biznes artıq startapdır.

İdeya axtarışına qərar verərək, uğurlu bir başlanğıc etməyə kömək edəcək digər meyarlar haqqında düşünə bilərsiniz.

Komanda ruhu

İlk növbədə yaxşı komanda tapmaq lazımdır. İdeyaları təkbaşına inkişaf etdirmək deyil, yalnız qazanc hesabına deyil, ideyaların həyata keçirilməsi üçün layihəni təşviq etməyə hazır olan həmfikir insanları cəlb etməyə çalışmaq daha yaxşıdır. Bütün konsepsiyalar, strategiyalar mübahisələrdə daha yaxşı doğulur. Hər kəs bütün kollektivin uğuru üçün məsuliyyəti dərk edərək ona tapşırılan rolu vaxtında və yaxşı yerinə yetirərsə, komandada işləmək daha asan olar.

Həqiqətən kimə lazımdır

Hansının təcəssüm olunacağına diqqət yetirmək vacibdir yeni layihə, xüsusən də hər hansı bir fikir başqasının təcrübəsindən götürülmüşsə.

Aydındır ki, bir başlanğıc üçün ideyalar kiçik şəhər metropolda həyata keçirilənlərdən fərqli ola bilər. 30 min əhalisi olan bir şəhərdə foto qalereya və ya “Özünü inkişaf etdirənlər üçün məktəb...” açılması çətin ki, uzunmüddətli populyarlıq qazansın, çünki həyatın ritmi və s. insanların maraqları sakinlərin fikirlərindən bir qədər fərqlənə bilər, məsələn, paytaxt. Digər tərəfdən, insanların işdən və ya dərsdən asudə vaxtlarında öz bacarıqlarını inkişaf etdirəcəkləri bəzi “Həvəskar İncəsənət Evi”nin açılması tələb oluna bilər. Yaradıcı bacarıqlar kiçik şəhərlərdə tez-tez çatışmır. Bu biznesdə qazanc həm dərslərin ödənişindən, həm də müxtəlif korporativ partiyalarda, konsertlərdə, müsabiqələrdə iştirakdan əldə edilə bilər.

Təşkilat üçün uğurlu biznesəsas odur ki, startap üçün düzgün ideyalar seçin, hədəf auditoriyanın ehtiyaclarını və imkanlarınızı nəzərə alın.

Dövriyyədəki fərqləri nəzərə alın

Açmazdan əvvəl başa düşməlisiniz ki, müştərilərin sayının az olması səbəbindən biznesinizin geri ödəmə müddəti əvvəlkindən daha uzun ola bilər. böyük şəhərlər, və dövriyyə o qədər də böyük olmayacaq. Ancaq bu, "əmi üçün" işləmək deyil, həqiqətən sevdiyiniz işlə məşğul olmaqla pul qazanmaq və öz həyatınızı qurmaq şansıdır.

İnvestisiyaları olmayan bir başlanğıc üçün bu cür fikirlər hər kəs üçün faydalı olacaq

Sıfırdan pul olmadan bir işə başlamaq istəyirsinizsə, ilk növbədə bunun mümkün olduğu sahələri müəyyənləşdirməlisiniz:

• müxtəlif növ xidmətlərin göstərilməsi;
• müxtəlif qrupların mallarının satışı;
• məlumat;
• tərəfdaşlıq işi;
• öz istehsalı.

Xidmətlər, faydalı məhsullar və lazımi məlumatlar - qazan-qazan

1. Xidmətlər. Bir şeyi başqalarından yaxşı və ya daha yaxşı etməyi bildiyiniz halda, müvafiq bazara xidmətlərinizi təqdim edir və ilk pulunuzu qazanırsınız, sonra isə yeni işçilər cəlb edərək biznesinizi genişləndirir və ya qazandığınız pulla başqa bir işə başlayırsınız.

Demək olar ki, 90% hallarda pulu yalnız xidmətlərdə uğurla başlamaq olar! Burada hər şey olduqca məntiqli və sadədir. Bilik və bacarıqlarınızdan istifadə edərək qazanırsınız.

2. Vasitəçi kimi çıxış edərək mal satmaq. Bu istiqaməti yalnız o halda seçə bilərsiniz ki, həqiqətən də yaxşı satmağı bilirsinizsə, haradan mümkün qədər ucuz qiymətə alacağınızı bilirsinizsə, daha yüksək qiymətə müştəri tapmağı bilirsiniz. Satışdan fərqi saxlayırsınız və bu yolla qazanılan bu pulla onsuz da zərurət yaranarsa, mal alıb genişləndirə bilərsiniz.

3. Əgər həqiqətən çoxları üçün faydalı ola biləcək faydalı və unikal biliyiniz varsa (əgər bilikləriniz üçün artıq sizinlə əlaqə saxlanılıbsa və onlara tələbat olacağına əminsinizsə, olduqca idealdır). Siz öz biliklərinizi aktiv şəkildə iddia etməli və başqalarına satmalısınız.

4. İşəgötürəninizlə tərəfdaş olun. Siz şirkətdə uzun müddət işləyirsiniz, özünüzü yaxşı sübut etmisiniz və bu şirkətə əhəmiyyətli artım və inkişaf verə biləcək, nəyəsə pul qənaət etməyə imkan verəcək bilik və ya bacarıqlara sahibsiniz və s.

- minimal investisiya ilə əla qazanc

Kiçik şəhərlərin sakinlərinin və xüsusən də özəl sektorun, demək olar ki, həmişə kiçik olsa da, öz təsərrüfatları (toyuqlar, ördəklər, mal-qara) və tərəvəz və meyvələr yetişdirmək üçün torpaq sahələri var. Başlanğıc deyil nədir? Hər kəs sadəcə olaraq, məsələn, bazarda alma sata bilər, amma hamı bunu edə bilməz ki, ondan alsınlar və hətta dostlarına məsləhət verə bilsinlər. Bu istiqamətdə qazanc əldə edə bilərsiniz bütün il boyu, lakin investisiya minimal olsa belə, o zaman şöhrət üçün çox çalışmalı olacaqsınız. Ancaq hamı bilir ki, pulsuz pendir yalnız siçan tələsindədir.

Uyğun başlanğıc ideyalarını necə tapmaq olar?

Öz işinizin tam olaraq sizə lazım olduğuna qərar verdikdən sonra dərhal biznes girdabına tələsməməlisiniz. Çox vaxt olur ki, hətta öz ideyasına arxayın olan və yaxşı təcrübəyə malik olan insanlar da olur öz istehsalı, onlar sadəcə olaraq başladıqları işdən əl çəkərək əvvəllər başlanmış ideyanın kökündən əksi olan ideyanı həyata keçirməyə başladılar. Və ən təəccüblü olanı - hamısı mükəmməl çıxdı! Uğurlu insanlar yeni gələnlərə məsləhət verməkdən çəkinməyin. Onların ən yaxşısını toplamağa çalışdıq.

1. İnsanların nəyə ehtiyacı olduğunu başa düşmək üçün problemi tapmaq və aydın şəkildə müəyyən etmək lazımdır, hətta sizin və ya yaxınlarınızın problemi varsa, daha yaxşısı. Problemin həqiqətən mövcud olduğuna və çox uzaqda olmadığına, həmçinin onun həqiqətən ehtiyaclı olduğuna və həlli üçün ödəməyə hazır olduğuna əmin olmalısınız. Bu, məsələn, uşaqlar üçün inkişaf edən qrup və ya bir növ maraq qrupu ola bilər.
2. Artıq mövcud olanı kopyalayın və təkmilləşdirin. Özünü dəfələrlə ödəmiş artıq başa çatmış ideyaya nə gətirə biləcəyinizi görün, ancaq bunu özünüzə məxsus və unikal şəkildə edin.
3. Ağıllı insanlarla ünsiyyət qurun, forumlarda, seminarlarda iştirak edin. İnkişaf edin və başlanğıc üçün ideyalar beyninizdə yaranacaq! Bu, əsas şərtlərdən biridir. Mənfəəti hesablamağa və ən gəlirli biznes ideyasını yaratmağa çalışanlar, əlbəttə ki, öz məqsədlərinə də nail ola bilərlər, lakin bu, artıq startap deyil, biznesdir (yuxarıda fərqləri müzakirə etdik). Gəlirə diqqət yetirməyin və onlar sizi tapacaqlar.
4. Artıq unudulmuş, lakin bir vaxtlar gəlir gətirən köhnə fikirləri düşünün. Ola bilsin ki, bu zaman bu bilikləri tətbiq etmək üçün seçimlər tapacaqsınız.
5. İstədiyinizi, yaxşı olduğunuzu edin. Çox vaxt hobbi inkişaf edir gəlirli biznes, və startap üçün ideyanın necə yaranacağı sualı öz-özünə aradan qaldırılacaq. Bir hobbi kodunun da kifayət qədər maddi gəlir gətirdiyi hallar o qədər də nadir deyil. Unutmayın ki, işinizi qiymətləndirmək lazımdır, xüsusən də iynə işlərinə gəldikdə.

Öz bəhrəsini verən uğurlu ideyaların real həyat nümunələri

Gənc santexniki yaxşı bilirdi. Dostları onunla dəfələrlə əlaqə saxlayıblar. Bundan pul qazanmağın mümkün olduğunu anladı və santexnika xidmətləri göstərməyə başladı. Diqqət yetirin, tamamilə pul qoymadan, o, işini çox yaxşı və yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirdi, getdikcə daha çox sifariş aldı və layiqli pul qazanmağa başladı. İndi o, santexnika mağazası açdı və kifayət qədər layiqli dövriyyəyə malikdir.

Sandwriting real vaxt rejimində İnternet xidmətidir. Bu, qeyri-adi hədiyyə - sifarişçinin göstərdiyi dünyanın istənilən çimərliyində hazırlana bilən qum üzərində yazı sifariş etməyə imkan verir.

"Super Qazan" - ideyanı həyata keçirmək çox sadədir, onun mahiyyəti evdə yemək bişirməkdir, sonra siz öz yaradılışınızın şəklini saytda yerləşdirirsiniz, qiymət təyin edirsiniz, bu yaradıcılığın sınaqdan keçirilə biləcəyi yeri göstərirsiniz və kulinariya təcrübələrinə hazır olan cəsarətli və ac müştəriləri gözləyin.

– Onsuz da ondan xoşum gəlmirdi. Layihənin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, ticarət platforması təmin edilir. Ancaq burada ticarət adi mallar deyil, keçmiş sevgililərin hədiyyələri olacaq. Bundan əlavə, bu sayt kimi də fəaliyyət göstərir psixoloji kabinet, çünki burada danışa və bu keçmişin necə pis insan olduğunu söyləyə bilərsiniz.

Büdcəsi və xüsusi sərmayələri olmayan startap üçün bu cür ideyalar əvvəlcə pul qazanma yolu kimi qəbul edilmirdi. Yalnız bir müddət sonra və əksər hallarda novatorları üçün gözlənilmədən qazanc əldə etməyə başladılar. Bəlkə də bu əsas sirr başlanğıc uğuru.

Ən yaxşı startap ideyaları hər bir insanın başında öz vaxtını gözləyir. Başqalarının uğurları haqqında oxuyanda biz tez-tez nəyi daha yaxşı edə biləcəyimizi düşünürük... Niyə etmədik? Cəsarət!!! Hər şey sizin əlinizdədir, ancaq məsləhətlərimizdən istifadə etməyi unutmayın.

Təcrübə göstərir ki, “Venture Accelerator”un çətin mərhələlərindən biri startap üçün ideyanın yaradılması mərhələsidir. Həqiqətən, hər şeyin sizdən əvvəl icad edildiyi görünəndə başqa nə düşünmək lazımdır? Bununla belə, yeni biznes ideyaları ilə çıxış prosesi öyrədilməli olan bir bacarıqdır. “Bilik Bazamız”ın yeni videosunda biz sizə startaplarınız üçün gözəl ideyaları görməyi və yaratmağı necə öyrənəcəyinizi deyirik.

Əvvəlcə gəlin anlayaq ki, sizə nə üçün startap ideyası lazımdır?

Təlim kursunu tamamlayın

Bir iş xətti seçin

Startap qurun və sahibkar olun

Bu, gələcəkdə müştərilərinizə fayda verəcək və təsisçi olaraq sizə qazanc gətirəcək bir işə çevriləcək bir başlanğıc ideyası tələb edir.

“Başlanğıc ideyası” nədir?

Başlanğıc ideyası mövcud şirkət daxilində yeni bir şirkət və ya yeni iş xətti qurmaq üçün istifadə oluna bilən ideyadır.

İdeya kimin ağlına gəlir?

İdeya adətən təsisçi və ya təsisçilər tərəfindən irəli sürülür, ona etibar etmək olmaz mühüm iş artıq layihədə iştirak etməyəcək insanlar. İstedad və maraqlarınıza əsaslanaraq. Etməkdən zövq aldığınız işdə qalın.

Nə vaxt fikir irəli sürmək və öz biznesinizi qurmaq lazımdır?

İdeal vaxt məhz o zaman gəlir ki, sizdə bizneslə məşğul olmaq istəyi yaranır və eyni zamanda vaxt, enerji və bilik formasında resurslar var. Əgər siz bu videoya baxırsınızsa, o zaman bir ideya ilə çıxış etməyin və onu həyata keçirməyin vaxtıdır. Başlanğıc yaratmaq bir sıra uğurlu və uğursuz cəhdlər həyata keçirilməsi. Beləliklə, nə qədər tez başlasanız sahibkarlıq fəaliyyəti uğur şansı bir o qədər çox olar.

Misal üçün:

Belə hekayələr çoxdur. Növbəti hekayə sizin ola bilər.

Bir fikir necə yaranır?

1. Ətrafdakı qüsurlar.

normal həyat sürəndə müəyyən problemlərlə üzləşirsən. Məsələn, gəldilər ərzaq mağazası və böyük növbə var. Hər gün oxşar problemlərlə qarşılaşırsınız. Onları görməyə və həll yolu tapmağa çalışın. Məsələn, növbə probleminin həlli evə çatdırılma xidməti ola bilər.

Daha bir misal. Bir zamanlar yüksək quraşdırılmış rozetkalar və qısa bir smartfon şarj kabeli mobil telefonları doldurmaq üçün sadə, lakin rahat bir cihazın yaranmasına səbəb oldu.

Fərqli insanlarla daha çox ünsiyyət qurun. Bir şey üçün hazır həll tapa bilmədiyiniz zaman diqqət yetirin.

2. İstedad və ya hobbi.

bir istedad və ya hobbiniz varsa, onu biznesə çevirə bilərsiniz. Nəyi yaxşı bacardığınızı düşünün. Başqalarına nə öyrədə bilərsiniz? Yaxud sevdiyiniz işlə məşğul olmaq prosesini necə təkmilləşdirə bilərsiniz?

Məsələn, Aynur Əbdülnasırov uşaqlıqdan ingilis dilini öyrənməyə həvəs göstərirdi və tədrisdə müxtəlif metodikalardan istifadə edirdi. Universitetə ​​daxil olanda ingilis dilindən dərs deməyə başladı. Sonra müəllimləri işə götürdü və “Native Speakers Club” adlı dil məktəbi açdı. Onu satdı və hazırda 19 milyondan çox istifadəçisi olan LinguaLeo.com-u qurdu. Bunlar. Bir kişi hobbisini biznesə çevirdi. o Ən yaxşı yol ideya yaratmaq üçün, çünki siz sevdiyiniz işlə məşğul olacaqsınız, bunu pulsuz edəcəksiniz, eyni zamanda yaxşı pul qazanacaqsınız.

3. Əsasən yeni bir şey.

Sizə nə qədər ideya lazımdır?

Başlamaq üçün bir fikir kifayətdir, onun həyata keçirilməsinə səylərinizi yönəltməlisiniz. Əgər onu ayrılmış vaxtda həyata keçirmək mümkün deyilsə, o zaman yeni ideyalar axtarışına qayıda bilərsiniz.

Yadda saxlamaq lazımdır ki, pis fikirlər yoxdur. Müvəffəqiyyət onu icad edənin istəyi və zəhmətindən asılıdır. Həmçinin, fikrinizin unikal olmadığını düşünməyin. Unikal ideyalar kifayət deyil, bir çox ideyalar illər əvvəl həyata keçirilməyə çalışıldı və yalnız bu gün onlar, məsələn, elektrikli skuterlər kimi kütləvi hala gəldilər.

Müxtəlif icra variantları var. Hər hansı bir başlanğıc ideyanız uğurlu şirkətə çevrilə bilər.