Vergleich von Plan- und Berichtsdaten ermöglicht. Das Berichtsmodul ermöglicht es Ihnen, in einem bequemen Formular die Plan- und Ist-Daten zu vergleichen und zu vergleichen

Der Vergleich ist das häufigste Element der allgemeinen Analysemethodik. Als Grundlage für Vergleiche können die tatsächlichen Daten des analysierten Unternehmens für die Vorperiode, Prognosedaten, Daten anderer ähnlicher Unternehmen, normative Daten usw. verwendet werden. Je nach Wahl der Vergleichsbasis werden unterschiedliche Schlussfolgerungen gezogen. Beim Vergleich von Berichtsindikatoren mit Indikatoren früherer Perioden wird es also möglich, die Dynamik wirtschaftlicher Prozesse und ihrer Ergebnisse zu beobachten und Trends in der Entwicklung eines Objekts zu erkennen.

Der Vergleich von Plan- und Ist-Kennzahlen mit progressiven Standards bietet die Möglichkeit, ungenutzte Reserven zu identifizieren. Der Vergleich der tatsächlichen Berichtsdaten mit den Daten des Geschäftsplans ermöglicht es, den Umsetzungsgrad der geplanten Aufgaben zu beurteilen und die Haupttendenzen in der Entwicklung einer Wirtschaftseinheit zu bestimmen.

Beim Vergleich der Plandaten des Berichtszeitraums mit der Planung vergangener Zeiträume wird ein Rückschluss auf die Intensität und Realität der geplanten Ziele gezogen.

Der Vergleich mit Daten anderer ähnlicher Objekte ermöglicht es uns, den technischen und wirtschaftlichen Organisationsgrad der Produktion und des Managements zu bestimmen. Wenn beispielsweise in einem verbundenen Unternehmen die Materialverbrauchsraten für ein ähnliches Produkt viel niedriger sind, deutet dies auf eine unzureichende Ausrüstungsproduktivität oder Arbeitsproduktivität hin. Darüber hinaus helfen Vergleiche zwischen Betrieben, ungenutzte Reserven im Unternehmen zu identifizieren und den Platz des Unternehmens in der Branche zu bestimmen.

Neben dem Vergleich unabhängiger Unternehmen ist es auch möglich, die Ergebnisse interner Abteilungen - Werkstätten, Lager, Abteilungen usw. - zu vergleichen. Vergleiche dieser Art ermöglichen es, den Platz einer wirtschaftlichen Einheit zu bestimmen, die für die Verteilung von Lohnfonds, Gewinnen usw. wichtig ist.

Die Vergleichsergebnisse werden in Form von absoluten Abweichungen, in Form von prozentualen Abweichungen zum Basiswert, Abweichungen in spezifisches Gewicht, in Form von Indizes usw. Im Allgemeinen sind die Wahl einer Vergleichsbasis und die gezogenen Schlussfolgerungen in Tabelle 4.2.1 angegeben

Tabelle 4.2.1 – Vergleichsbasis und Zweck

Um die Ergebnisse der Vergleiche bereitzustellen richtige Schlussfolgerungen, ist es notwendig, eine Vergleichbarkeit der verglichenen Indikatoren zu erreichen. Die wichtigsten Möglichkeiten, Indikatoren vergleichbar zu machen, sind:

Anwendung einer einheitlichen Berechnungsmethode. Regulatorische Dokumente regeln zwei Methoden zur Berechnung des Verkaufsvolumens bei Versand oder bei Zahlung. Also, wenn im Untersuchungszeitraum eine Änderung eingetreten ist Rechnungslegungsgrundsätze, in Bezug auf den Zeitpunkt der Berechnung der Implementierung, dann müssen Sie zum Vergleich den angepassten, neu berechneten Wert verwenden;

Beseitigen Sie den Einfluss der Inflation. Um den Effekt der Inflation zu berücksichtigen, ist es notwendig, eine der in der Wirtschaftsliteratur vorgeschlagenen Methoden zu verwenden:

a) die tatsächlichen Daten des untersuchten Objekts werden für die Grundbedingungen seines Funktionierens neu berechnet. Wenn beispielsweise bekannt ist, dass sich der Preis eines Produkts inflationsbedingt verdoppelt hat, dann müssen zum Vergleich die tatsächlichen Kosten des Produkts halbiert werden, d.h. für Rahmenbedingungen neu berechnen. Diese Methode gilt als die in der internationalen Praxis am weitesten verbreitete Methode, ihre Anwendung verzerrt jedoch den tatsächlichen Wert, was eine objektive Bewertung der erzielten Ergebnisse nicht zulässt;

b) die Basisdaten für die tatsächlichen Bedingungen des Funktionierens des Objekts neu berechnet werden. Im obigen Beispiel müssen Sie die Grundkosten des Produkts verdoppeln.

Beide Methoden können in Fällen verwendet werden, in denen eine kleine Produktpalette vorhanden ist. Andernfalls müssen umständliche Berechnungen angestellt werden;

c) Statistische Ämter geben beispielsweise für 2010 einen festen Inflationsindex von 18 Prozent an, was bedeutet, dass die Vergleichsdaten von 2009 um diesen Wert bereinigt werden müssen. Diese Methode ist zu durchschnittlich, weil. Das Inflationsniveau für verschiedene Branchen, Produktarten und Dienstleistungen ist unterschiedlich. Darüber hinaus zeigt die Praxis, dass der offiziell veröffentlichte Inflationsindex die Wertminderung von Bargeld nicht immer realistisch widerspiegelt.

Eliminierung des Einflusses von Strukturverschiebungen. Strukturelle Veränderungen, d.h. eine Veränderung in der Zusammensetzung von Produkten im Vergleich zum Basiszeitraum, wirkt sich auf Finanzkennzahlen aufgrund von Preisunterschieden, Rentabilitätsniveaus usw. Um den Einfluss von Strukturverschiebungen zu eliminieren, wird ein Index fester Zusammensetzung ermittelt oder die Grundwerte von Indikatoren für die im Zeitraum veränderte Struktur neu berechnet;

Eliminieren Sie Zeitunterschiede. Für die Analyse ist es notwendig, Arbeitsdaten für identische Zeiträume zu verwenden. Wenn wir für die Analyse Daten für das 1. Quartal 2011 verwenden, können nur Daten für das Quartal als Vergleichsbasis verwendet werden.

Je nach Aufgabenstellung der Studie kann die betrachtete Liste von Methoden, um Indikatoren in eine vergleichbare Form zu bringen, erheblich ergänzt werden (unter Berücksichtigung von Unterschieden in den natürlichen und klimatischen Bedingungen, unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Transportkosten, unter Berücksichtigung die Saisonabhängigkeit der Produktion usw.).

. Analysetechniken Ökonomische Indikatoren bedingt kann in zwei Teile unterteilt werden: technische und spezielle

. Technik im Zusammenhang mit der Aufbereitung von Wirtschaftsinformationen für die Analyse. Diese beinhalten:

o Überprüfung der guten Qualität der Quellinformationen;

o Vereinfachung digitaler Daten;

o Daten in Vergleichsform bringen;

o Verarbeitung von Planungs- und Berichtsdaten;

o Ermittlung von Durchschnitts- und Relativwerten;

o Erstellen von analytischen Tabellen und Grafiken. Zu den besonderen Tricks gehören:

o Vergleiche (die wichtigste Analysemethode);

o Gruppierungsindikatoren;

o detaillierte zusammenfassende Indikatoren;

o Faktorenanalyse, die eine Reihe von Techniken umfasst (Index, Kettensubstitutionen, Differenzen);

o Balance-Methode

Das Gruppieren von Indikatoren ist eine der gebräuchlichsten Analysemethoden. Die Gruppierung wird verwendet, um wissenschaftlich fundierte Mittelwerte zu erhalten, die die Gesamtheit der untersuchten korrekt charakterisieren; sie wird verwendet, um Phänomene zu verallgemeinern, den Inhalt von Mittelwerten aufzudecken und auch, um eine Verbindung zwischen Phänomenen und analysierten Prozessen herzustellen. Für das richtige Pooling-Spiel ist es wichtig, die Merkmale zu bestimmen, nach denen die Daten in Gruppen eingeteilt werden. Diese Zeichen können quantitativ sein, dh sie haben einen numerischen Ausdruck, und attributiv, ausgedrückt in Worten.

. Betrachten wir ein Beispiel für die Verwendung des Erlöses aus dem Verkauf von Eintrittskarten im Theater. Bei der Untersuchung des Falls der Veruntreuung von Erlösen aus dem Verkauf von Eintrittskarten durch die Kassierer des Kinos wurden die Erlöse nach verschiedenen Kriterien gruppiert: Film; von Fahrkartenschaltern; durch Sitzungen. Beim Studium der Dokumente wurde wahrscheinlich eine Kassiererin ausfindig gemacht. Angemessener Teil des Erlöses - bei den Vorführungen der besten Filme.

. Detaillierte zusammenfassende Indikatoren ist notwendig, weil die zusammenfassenden Indikatoren, die sich in den statistischen und Jahresabschlüsse nivellieren in der Regel positive und negative Arbeiten in bestimmten Bereichen und in bestimmten Zeiträumen. Daher erfolgt die Detaillierung nach Ort, nach Zeit, nach Komponenten und nach verallgemeinernden Indikatoren.

. Detail nach Zeit- Dies ist die Aufteilung der Daten nach Quartalen, Monaten, Jahrzehnten

. Detaillierung vorhanden- Dies ist die Aufteilung von Daten in separate Strukturen (Werkstätten, Abteilungen). In diesem Fall ist es möglich, die Rolle jeder Abteilung bei der Erlangung der endgültigen Ergebnisse des Unternehmens festzulegen, um einen strukturellen Unterabschnitt von Fällen zu erstellen, der einer tieferen Analyse bedarf.

. Detaillierung der Indikatoren für Einzelpersonen Bestandteile - Auf diese Weise können Sie die Auswirkungen ermitteln, mit denen Sie die Änderung der Struktur von Produkten auf Leistungsindikatoren bestimmen können. Wenn Sie beispielsweise die Umsetzung des Plans für den Verkauf von Produkten analysieren, können Sie das Verkaufsvolumen für einzelne Artikel der Nomenklatur und darin - für das Sortiment die Kosten der verwendeten Materialien - für ihre Typen angeben. bei der Feststellung, für welche es eine Überschreitung gibt und für welche - Einsparungen.

. Mit forensischer Analyse neben der einteilung der indikatoren nach „allgemeinen“ zeitvorzeichen (quartale, monate, jahrzehnte) werden die angaben oft auch nach arbeitszeiten einzelner materiell verantwortlicher personen detailliert

. Faktorenanalyse - Dies ist die Feststellung einzelner Faktoren, die sich positiv oder negativ auf Änderungen der allgemeinen Indikatoren auswirken

Die Bilanzanalyse ist ein ziemlich zeitaufwändiges und oft ineffektives Verfahren, da zu viele berechnete Indikatoren es uns nicht ermöglichen, die Haupttrends bei der Veränderung der Finanzlage von Unternehmen zu erkennen.

In den meisten Fällen Untersuchungen der Struktur und Dynamik Finanzielle Situation Unternehmen erfolgt anhand einer vergleichenden analytischen Bilanz. Eine solche Bilanz kann aus der Originalbilanz gewonnen werden, indem einzelne Posten verdichtet und mit Strukturkennzahlen ergänzt werden.

Verschleierung der Arbeitsergebnisse (bewusste Ausschmückung der Arbeitsergebnisse);

2 ) - Es wird festgestellt, wie real die Abweichungen festgestellt wurden und wie die Leiter von Unternehmen, höheren Organisationen und Aufsichtsbehörden darauf reagiert haben. Mängel in der Organisation der Wirtschafts- und Kassenarbeit können eine Bedingung sein, die das Auftreten von Straftaten begünstigt, an denen Arbeitnehmer der Wirtschaftsdienste des Unternehmens beteiligt sein können.

. Zum Beispiel:

. Ein neuer Hauptbuchhalter ist in das Werk für die Herstellung von Baustoffen gekommen. P. Nach 2-3 Monaten nach seiner Ankunft änderten sich die Berichtsindikatoren des Unternehmens dramatisch. Die Anlage wurde von den geplanten Schlägern in die profitable Kategorie überführt. Die Betriebsleitung (einschließlich des Hauptbuchhalters) erhielt erstmals Prämien für überplanmäßige Einsparungen bei den Produktionskosten. Aus dem Bericht und der Erläuterung dazu ging hervor, dass die Einsparungen durch die Reduzierung des Verbrauchs von Rohstoffen für die Herstellung des Hauptprodukts – Betonblöcke für den Bau – erzielt wurden.Die Situation war paradox, da die Produktionstechnologie dies nicht zuließ Unterinvestition von Schotter in Höhe von 50 und 50%.

Die Analyse der Berichterstattung an übergeordnete Organisationen wurde jedoch nicht genau durchgeführt, die Berichterstattung wurde genehmigt, Boni wurden gewährt, außerplanmäßige Audits wurden nicht durchgeführt. Der eigentliche Grund für die Einsparungen war der Diebstahl von rohen Schafen beim Lieferanten laut gefälschten Dokumenten unter Verwendung von Mängeln in der Abrechnung des Schotterverkaufs bei diesem Unternehmen. Das Verbrechen wurde aufgeklärt, nachdem die Tatsachen des Erhalts von "kostenlosen" nicht gemeldeten Rohstoffen gemäß Dokumenten, die von der Bergbauabteilung vor der Abteilung beschlagnahmt wurden, festgestellt wurden.

Der Vergleich ist der Schlüssel wirtschaftliche Analyse, und die Vergleichsbasis können geplante Indikatoren (aktuelle und zukünftige), Standards, Daten aus anderen Zeiträumen, ähnliche Objekte sein. Die Analyse beginnt mit einem Vergleich. Die häufigsten sind die folgenden Arten:

1) Vergleich der Berichtsindikatoren mit den geplanten. Der Plan ist das Hauptkriterium für die Bewertung der Ergebnisse Wirtschaftstätigkeit und ihre Umsetzung ist die Hauptaufgabe jedes Links. Der Plan kann nicht nur aktuell, sondern auch langfristig sein, in diesem Fall wird die Möglichkeit der Erfüllung des langfristigen Plans geprüft.

2) Vergleich geplanter Indikatoren mit Indikatoren der Vorperiode. Durch diese Art des Vergleichs können Sie den Intensitätsgrad geplanter Ziele ermitteln und die Qualität der Planung bewerten.

3) Vergleich der Berichtsindikatoren mit Indikatoren früherer Perioden. Es ermöglicht Ihnen, die Dynamik wirtschaftlicher Prozesse und deren Ergebnisse zu überwachen, um Entwicklungstrends zu erkennen.

4) Vergleich von geplanten und tatsächlichen Indikatoren mit progressiven Normen. Schafft die Möglichkeit, ungenutzte Reserven zu identifizieren.

5) Vergleich mit Branchendurchschnittsdaten. Ermöglicht es Ihnen, den Standort des Unternehmens in der Branche zu bestimmen.

6) zwischenbetrieblicher Vergleich. Erleichtert die Identifizierung ungenutzter Reserven.

7) Vergleich von Indikatoren verschiedener strukturelle Einteilungen. Es hilft, die Rolle jedes einzelnen in den Endergebnissen zu identifizieren, identifiziert fortgeschrittene und rückständige Produktionsbereiche usw. Die Ergebnisse von Vergleichen werden in Form von absoluten, prozentualen Abweichungen in Form von Indizes erstellt.
Damit die Ergebnisse von Vergleichen korrekte Schlussfolgerungen liefern, ist es notwendig, eine Vergleichbarkeit der verglichenen Indikatoren zu erreichen. Möglichkeiten, Indikatoren in eine vergleichbare Form zu bringen:

1) Der Einfluss von Preisänderungen wird eliminiert. Dazu werden die verglichenen Mengenindikatoren in denselben Preisen ausgedrückt.

2) Der Einfluss von Unterschieden in der Sortimentsstruktur wird beim Vergleich von Qualitätsindikatoren (Gewinn, Kosten) eliminiert. Dies wird erreicht, indem geplante Indikatoren für das tatsächliche Volumen und die Struktur des Outputs neu berechnet werden.

3) die verglichenen Indikatoren auf dieselbe Berechnungsmethode bringen. Da sich die Anweisungen zur Methodik zur Berechnung von Indikatoren oder deren Bilanzierung regelmäßig ändern, ist es zur Gewährleistung ihrer Vergleichbarkeit in der Dynamik erforderlich, die Indikatoren früherer Perioden gemäß der Methodik des Berichtszeitraums neu zu berechnen und dann Vergleiche anzustellen (Umsatzindikatoren werden über Umsatz und Kosten berechnet Produkte verkauft, Rentabilität der Produktion mit und ohne Zulagefonds).

4) der Einfluss von Strukturverschiebungen in der untersuchten Population wird eliminiert. Aggregierte Aggregate werden von den Ergebnissen einzelner Unternehmen beeinflusst. Im Falle einer Umstrukturierung (Schaffung neuer oder Schließung bestehender Einheiten) werden die Indikatoren unvergleichbar. Um den Einfluss von Strukturverschiebungen zu eliminieren, werden entweder geplante Indikatoren für die geänderte Struktur neu berechnet oder ein Index mit fester Zusammensetzung berechnet.

5) Die Zeiträume, für die Vergleiche angestellt werden, müssen gleich sein.

Der Faktor ist eines der grundlegenden Konzepte in der Wirtschaftsanalyse. Es hat zwei Bedeutungen:

Geschäftsbedingungen;

Aktiv wirkende Kräfte - die Ursachen für Veränderungen der Arbeitsergebnisse.

Zwangsbedingungen für die Durchführung wirtschaftlicher Prozesse drücken Ressourcenfaktoren aus, die sich in einfachen Arbeitsmomenten unterscheiden: Arbeit selbst, Arbeitsmittel und Arbeitsgegenstände.

Sozioökonomische und technoökonomische Faktoren wirken als Gründe, die aktiv auf die Ergebnisse der Arbeit einwirken. Erstere spiegeln die kreative Initiative und Aktivität der Produktionsteilnehmer wider, die die Arbeit leiten, organisieren und anregen. Bei der Analyse werden jedoch hauptsächlich technische und wirtschaftliche Faktoren untersucht. Der Detaillierungsgrad hängt von den Aufgaben und der Verfügbarkeit von Informationsquellen ab.

In der Literatur wurden verschiedene Kriterien zur Klassifizierung von Faktoren vorgeschlagen.

Betrachten wir die wichtigsten. So werden in der Regel technische und wirtschaftliche Faktoren unterteilt umfangreich und intensiv. Erstere zeugen von der Erweiterung des Produktionsbereichs (zusätzliche Einstellung von Arbeitskräften, Erwerb von Anlagevermögen, mehr Materialien usw.), letztere von einer effizienteren Nutzung von Ressourcen (Steigerung der Arbeitsproduktivität, Steigerung der materiellen Produktivität). und Kapitalrendite).

Vom Standpunkt eines systematischen Vorgehens und einer korrekten Einschätzung des Angenommenen Managemententscheidungen, Faktoren unterscheiden abhängig (intern) und unabhängig (extern) vom Betrieb des Objekts. Unter den externen Faktoren gibt es Faktoren, die die Beziehung dieses Unternehmens zu anderen in Bezug auf Lieferung, Marketing, Lieferungen und höhere Managementorgane charakterisieren.

In Bezug auf die Bedeutung für die Veränderung der untersuchten Phänomene unter bestimmten Bedingungen werden die Faktoren als primär oder sekundär klassifiziert. Die wichtigsten sind diejenigen Faktoren, die die größte Veränderung des analysierten Indikators bewirken, während die sekundären wenig Einfluss haben und in einigen Fällen vernachlässigt werden können.

Basierend auf der Wirkungsdauer werden die Faktoren unterteilt in dauerhaft Auswirkungen auf den Verlauf und die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit für eine lange Zeit, und vorübergehend, episodischen Charakter haben (z. B. eine Erhöhung oder Verringerung der Abschreibungsrate von Anlagevermögen beim Erwerb oder Verkauf).

Unter dem Gesichtspunkt der Gültigkeit von Managemententscheidungen werden die Faktoren unterteilt in Objektiv und subjektiv. Erstere hängen nicht vom Willen und Bewusstsein von Menschen ab (Notsituationen), und die Wirkung der Faktoren der zweiten Gruppe wird vollständig von den Aktivitäten von Einzelpersonen bestimmt. Zum Bestellen analytische Arbeit das Konzept des Ranges oder der Reihenfolge der Faktoren (1, 2 und folgende) wird verwendet, um ihre Unterordnung in kausale Beziehungen auszudrücken. Isolierung von Faktoren andere Reihenfolge hängt von der Tiefe der Analyse ab.

Neben diesen Gruppen von Faktoren gibt es auch primäre und sekundäre Faktoren, einfache und komplexe, quantitative und qualitative, allgemeine und spezifische usw.

Die Verallgemeinerung ist die letzte Stufe der Analyse. Es enthält: Schlussfolgerungen, eine Zusammenfassung der Reserven und Empfehlungen für deren Verwendung. Die Anforderungen für diese Phase sind die Vollständigkeit der Bewertung und die Verfügbarkeit der erforderlichen Schlussfolgerungen, Sichtbarkeit, Aktualität und Erfüllung spezifischer Bedürfnisse. Die Schlussfolgerungen sollten eine Bewertung des Unternehmens, der wichtigsten Errungenschaften und Mängel enthalten. Es zeigt auch die Beziehung zwischen den Ergebnissen der Aktivitäten der einzelnen Abschnitte und der Ausführenden und bestimmt deren Auswirkungen auf das Gesamtergebnis der Arbeit.

Das Erfordernis der Sichtbarkeit wird durch die Erstellung analytischer Tabellen und Grafiken erfüllt. Ihre Form und ihr Inhalt müssen der Vollständigkeit der Reflexion, der richtigen Gruppierung und der angemessenen Reihenfolge der Indikatoren entsprechen. Tabellen sollten nach einheitlichen Formen, bezogen auf die Merkmale der Wirtschaftsanalyse, erstellt werden. Manchmal werden Grafiken anstelle von Tabellen verwendet, um die Ergebnisse der Analyse visuell wiederzugeben. Ihre Verwendung ist rationaler, wenn sie die Beziehungen zwischen einzelnen Indikatoren in der Dynamik widerspiegelt.

Am gebräuchlichsten sind Liniendiagramme und Diagramme. Ihre Verwendung in analytischen Stellungnahmen ist jedoch begrenzt, häufiger werden sie als Illustrationen bei Aktionärsversammlungen, Produktionssitzungen, Berichten über die Arbeitsergebnisse für den Zeitraum usw. verwendet. Die Ergebnisse der täglichen Analyse werden in Form von Berichten zusammengefasst zu den Ergebnissen einer Dekade werden sie in Form von Berichtsdaten zusammengefasst und die Ergebnisse der Jahresanalyse in Form einer Erläuterung zum Bericht herausgegeben. Es präsentiert die Daten in Textform. allgemeine Charakteristiken Die Ergebnisse des Unternehmens müssen die wichtigsten Schlussfolgerungen und Vorschläge enthalten. Besonderes Augenmerk sollte auf die Berechnung stiller Reserven gelegt werden. Die Zusammenfassung der Reserven ist eines der wichtigsten Ergebnisse der betriebswirtschaftlichen Analyse. Es ist zusammengestellt gem negative Einflüsse Faktoren und Ursachen. Gleichzeitig werden die Möglichkeiten der Produktionssteigerung für Folgeperioden ermittelt.

Effizienzverbesserungsreserven werden normalerweise in zwei Gruppen eingeteilt: explizite und versteckte. Explizite Reserven können eingesetzt werden unter der Bedingung, dass Mehrausgaben, unproduktive Ausgaben, Arbeitsausfall, Anlagenstillstand, Produktionsfehler etc. zukünftig beseitigt und verhindert werden.Stille Reserven sind verbunden mit der möglichen Verbesserung der Technik, der Anschaffung B. von neuen Geräten, Einsatz neuer, fortschrittlicher Rohstoff- und Materialarten etc. Bei der Berechnung der Reserven ist darauf zu achten, dass diese nicht erneut und auch mehrfach angerechnet werden. Die Mobilisierung der identifizierten Reserven erfordert die Umsetzung bestimmter Aktivitäten, die ebenfalls in der Analyse skizziert werden sollten.

Die Hauptsache ist, die Berichtsindikatoren mit den geplanten zu vergleichen, wodurch Sie feststellen können, ob Abweichungen vom Plan aufgetreten sind - positiv und negativ, und die Arbeit des analysierten Objekts bewerten können. Dieser Vergleich muss mit einer Analyse der Gültigkeit und Spannung des Plans selbst kombiniert werden. Die kritische Analyse des Plans, der Abweichungen davon und der tatsächlichen Leistungen des Unternehmens basiert auf einer Reihe anderer Vergleiche.

Der Vergleich mit dem Wirtschaftsmodell des Unternehmens unter idealen wirtschaftlichen Bedingungen zielt darauf ab, festzustellen, inwieweit sich das Unternehmen dem theoretisch möglichen Höchstmaß an Ressourceneinsatz und Wirtschaftlichkeit angenähert hat.

Um Reserven vollständiger zu identifizieren, sollten Vergleiche nicht nur auf den Umfang des analysierten Objekts beschränkt werden: Es ist notwendig, eine vergleichende Analyse mit Daten anderer Unternehmen, Branchendurchschnitten und anderen Vergleichsgrundlagen durchzuführen.

Durch den Vergleich mit Branchendurchschnitten können Sie feststellen, welchen Platz der analysierte Verband oder das Unternehmen in der Branche einnimmt, ob es zu den fortgeschrittenen, mittleren oder rückständigen gehört.

Der Vergleich mit den geplanten und berichteten Indikatoren eines fortschrittlichen Unternehmens und innerhalb des Unternehmens mit den Indikatoren fortschrittlicher Werkstätten, Produktionsteams und der Leistung der besten Arbeiter ermöglicht es, die Reserven zu identifizieren, die in der Einführung des Neuesten verborgen sind Errungenschaften in Technik und Technologie sowie bei der Verallgemeinerung und Nutzung bewährter Verfahren unter Berücksichtigung spezielle Eigenschaften jedes der verglichenen Objekte. Sorten eines solchen Vergleichs sind Vergleiche:

- mit der Arbeit von Unternehmen des gleichen Produktionsprofils in anderen Ländern;

- mit den technisch fortschrittlichsten kapitalistischen Unternehmen derselben Branche in Bezug auf technische und Produktionsindikatoren für den Einsatz von Ausrüstung, Materialien, Brennstoff, Strom usw.

Bei der Anwendung der Vergleichsmethode und insbesondere dann, wenn vergleichende Analyse, ist die Vergleichbarkeit der Ausgangsdaten sicherzustellen, was durch die Einhaltung einer Reihe von Bedingungen erreicht wird.

Gruppierungen gehören zu den gebräuchlichsten Analysemethoden. In der Analyse dienen Gruppierungen dazu, den Inhalt von Durchschnitten aufzuzeigen, um den Einfluss einzelner Einheiten auf diese Durchschnitte zu verdeutlichen. Es werden Gruppierungen verwendet, die im Reporting verfügbar sind und zusätzlich durchgeführt werden - zu Analysezwecken.

Der am weitesten verbreitete und praktischste Wert in der Analyse ist die Gruppierung nach den Faktoren, die mit Folgendem verbunden sind: 1) menschliche Arbeit; 2) mit den Arbeitsmitteln; 3) mit Arbeitsgegenständen. Gruppierungsfaktoren werden auch nach anderen Kriterien verwendet, beispielsweise werden sie in extern und betriebsintern, sozial und individuell, abhängig und unabhängig vom analysierten Objekt, entscheidend und zweitrangig unterteilt.

Besonders verbreitet ist die Methode der Gruppierung bei der Analyse von zusammenfassenden Berichten, da sie es erlaubt, die Leistungsindikatoren rückständiger Unternehmen hervorzuheben, zu fokussieren und auf diese Weise stille Reserven zu finden und zu mobilisieren.

Die Entwicklung und Anwendung eines Systems von Indikatoren zur Beurteilung des Zustands und der Dynamik des Untersuchungsobjekts sind charakteristisches Merkmal Analyse Methode. Dadurch wird es möglich, den Einfluss einzelner Faktoren auf die Umsetzung des Plans zu charakterisieren und die Reserven zu ermitteln.

Bei der Analyse werden nicht nur die im Plan, in der Buchführung und in der Berichterstattung verfügbaren Indikatoren verwendet, sondern auf ihrer Grundlage abgeleitete Indikatoren berechnet, die es ermöglichen, die verschiedenen Aspekte der Arbeit des Unternehmens und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen besser zu charakterisieren Umsetzung des Plans, d.h. Die Analyse erweitert das Kennzahlensystem für Planung, Bilanzierung und Berichterstattung.

Im System Analytische Indikatoren es gibt verallgemeinernde Indikatoren zur Beurteilung des Zustands eines Objekts und private (faktorielle) Indikatoren, die verwendet werden, um den Einfluss einzelner Faktoren auf einen verallgemeinernden Indikator zu identifizieren.

Die Datendetaillierung nach Ort und Zeit von Geschäftstransaktionen erfolgt durch Zerlegung von verallgemeinernden Indikatoren in private. Die verallgemeinernden Indikatoren der Berichterstattung des Unternehmens charakterisieren nicht die Qualität der Arbeit seiner einzelnen Abteilungen und Leistungsträger. Die Indikatoren sind auch nach Zeit detailliert, d.h. nach chronologischen Perioden.

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• Einkauf von Rohstoffen bei Lieferanten;
• Reste von Rohstoffen bei Unternehmen;
• Lieferung von Rohstoffen an Unternehmen;
• Produktion von Halbfabrikaten und Produkten durch Unternehmen;
• Lieferung von Produkten an die Muttergesellschaft;
• Lieferung von Produkten an Verbraucher;
• · finanzielle Berechnungen zwischen Muttergesellschaft und Partnern.

Modul "Controlling"

Das Modul dient zur Berechnung der Produktionskosten unter Berücksichtigung von Optionen für geplante Kostenpositionen, Ressourcenpreise und Schemata zur Verteilung indirekter Kosten. Die Kostenplanung für einen Zeitraum erfolgt auf Basis von Daten aus dem Modul „Produktionsplanung“. Die Berechnung der Ist-Kosten erfolgt auf Basis von Produktionsberichten, im Modul „Produktionslogistikmanagement“ generierten Primärdokumenten oder Buchungsbuchungen.

Das Modul „Controlling“ ermöglicht Ihnen:

• Pflegen Sie einen Katalog von Ressourcenpreisen und berechnen Sie Preise nach festgelegten Algorithmen;
• · um eine zeitnahe Bewertung der Kosten von Kostenrechnungsobjekten für eine bestimmte Menge von Positionen durchzuführen;
• Berechnen Sie geplante und tatsächliche Produktionsbilanzen;
• Kalkulieren Sie Plan- und Ist-Kostenschätzungen nach flexibel anpassbaren Kalkulationsoptionen;
• Berechnen und analysieren Sie Abweichungen der tatsächlichen Kosten von den geplanten Kosten und vergleichen Sie die berechneten Kosten für verschiedene Optionen.
• Berechnen Sie Wirtschaftsindikatoren.

Geplante Kennzahlen werden auf der Grundlage der Informationen des Moduls "Produktionsplanung" berechnet, tatsächliche - nach Betriebsbuchhaltungsdaten aus dem Modul "Management der Produktionslogistik" oder nach dem Buchungsbuch.

Das Modul „Controlling“ implementiert komplexe Berechnungsalgorithmen, insbesondere im Hinblick auf die Verteilung indirekter Kosten. Mit dem Modul können Sie schnell Berechnungen durchführen, Schätzungen vornehmen und Abweichungen analysieren, die mit einem manuellen Controlling einfach unmöglich sind.

Abbildung 7 - Schätzungen

Der Hauptzweck des Moduls „Controlling“ besteht darin, die Kosten zu bewerten, zu berechnen und zu analysieren. Implementiert:

• eine vorläufige Schätzung der Kosten;
• Planungskosten für den Zeitraum;
• Berechnung der tatsächlichen Kosten.

Abbildung 8 – Kostenberechnung

Eine vorläufige Schätzung der Kosten von Kostenrechnungsobjekten besteht darin, die Kostenschätzung für eine bestimmte Menge der "gewichtigsten" Kostenpositionen zu berechnen. Die direkten Kosten werden gemäß den Sätzen berechnet, die im Modul „Produktspezifikationen“ beschrieben sind. Darüber hinaus können Sie Nebenartikel prozentual zu anderen Artikeln berechnen und manuell eingegebene Gemeinkostenbeträge proportional zur angegebenen Basis auflaufen lassen.

Die Kostenplanung für einen Zeitraum erfolgt auf Basis von Daten aus dem Modul „Produktionsplanung“. Je nach gewählter Option Produktionsplan die Produktionsbilanz wird berechnet, die Planbudgets der Grund- und Gemeinkosten werden gebildet, die Kostenübersicht für den Zeitraum wird berechnet. Anschließend erfolgt die Kostenverteilung nach vorgegebenem Schema und die eigentliche Kalkulation der Kostenvoranschläge in einem benutzerdefinierten Analyseteil. Die erzielten Ergebnisse können Sie anhand von Kostenberichten analysieren.

Die Istkostenermittlung folgt dem gleichen Muster wie die Kostenplanung. Der Unterschied liegt in der Vielfalt der Eingangsdatenquellen für die Berechnung der Produktionsbilanz:

• · Produktionsberichte Werkstätten;
• · Quelldokumente, gebildet in der Produktionslogistik;
• Buchhaltungseinträge.