Produktionsplan in welchen Einheiten. Produktionsplan eines Unternehmens oder einer Organisation

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Die Grundlage für die Planung der Arbeit eines Unternehmens ist der Produktionsplan. Dieses Dokument legt das Volumen und Verfahren für die Produktion von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen mit verwandten Merkmalen fest: das Volumen der verwendeten Rohstoffe, die Kosten, die Arbeitskosten. Überlegen Sie, wie ein Produktionsplan erstellt werden soll, welchen Zielen er dient, was in diesem Dokument und seinem Muster widergespiegelt werden muss.

Ein Produktionsplan ist ein Dokument, mit dem die Leitung eines Unternehmens die Arbeit organisiert und kontrolliert Arbeitsprozess, Rohstoff- und Energieverbrauch, Personaleinsatz. Der Produktionsplan ist die Grundlage der Unternehmenstätigkeit. Ohne sie ist es unmöglich, das Unternehmen effektiv zu kontrollieren, Gewinne und Verluste zu verfolgen und Wege zur Optimierung zu finden.

Ein solches Dokument legt für jede Abteilung/Struktureinheit eine Aufgabe fest. Produktionsplan von jedem Unternehmen eigenständig zusammengestellt. Finden fertige Vorlage praktisch unmöglich: Jede Organisation hat ihre eigenen Besonderheiten. Gleichzeitig gibt es allgemein akzeptierte Ansätze und Algorithmen zur Erstellung dieses Dokuments. Ihre Verwendung vereinfacht das Verfahren erheblich. Es ist auch wichtig zu wissen, dass Sie die Planung nicht einmal schreiben und immer verwenden können. Das Dokument bedarf einer regelmäßigen Aktualisierung.

Erfolgversprechender ist die Arbeit nach Produktionsplan

Was gibt er

Jeder Produktionsplan dient mehreren Zwecken gleichzeitig:

Bestimmung der Anzahl der Einheiten von Waren und Dienstleistungen, die erforderlich sind, um einen Gewinn zu erzielen.
Planen Sie eine bestimmte Gewinnhöhe, das Verhältnis von Ausgaben und Einnahmen sowie andere wichtige Finanzkennzahlen.
Bewertung der Effizienz des Einsatzes von Ressourcen und Rohstoffen.
Qualitätskontrolle. In dem Dokument können Sie die spezifischen Eigenschaften der Ware festlegen und erreichen.
Planung der Rohstoffkosten.
Suchen Sie nach Möglichkeiten, den Prozess und die Arbeitsoptionen zu optimieren.
Stromschalter.
Überwachung der Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen.
Bewertung der Verkaufseffektivität.
Entwicklung optimaler Möglichkeiten zur Verwendung des Budgets.
Berichtsstandardisierung.

Die Liste der vom Produktionsplan zu lösenden Aufgaben ist also sehr umfangreich. Darüber hinaus können je nach Wunsch des Managements beliebige andere Kennzahlen und Zielvorgaben für strukturelle Einteilungen. Das Dokument hilft bei der Entwicklung einer Entwicklungsstrategie - einer Liste spezifischer Maßnahmen des Unternehmens, die zum Erreichen der Arbeitsziele erforderlich sind. Der Plan hilft, Ressourcen effizient zuzuweisen.

Sorten von Produktionsplänen

Alle Produktionspläne können in die folgenden Typen unterteilt werden:

Kurzfristig - 1-2 Jahre. Sie sind in Quartale und Semester unterteilt. Legen Sie fest, welche Ziele das Unternehmen im Laufe des Jahres erreichen muss.
Mittelfristig - von 2 bis 5 Jahren. Das Hauptziel- definieren organisatorische Struktur, Anzahl der Angestellten, Kapital Investitionen und Produktionskapazitäten, Jahreseinkommensvolumen und Wachstumsdynamik, Investitionsbedarf, Kredite.
Langfristig - ab 10 Jahren. Ziel ist es, eine wirtschaftliche Strategie zu entwickeln, den Platz der Organisation auf dem Markt und die Position unter den Wettbewerbern zu bestimmen.

Der langfristige Plan ist mittelfristig festgelegt, der mittelfristige - kurzfristig. Alle drei Pläne müssen aufeinander abgestimmt sein. Sie können einander nicht widersprechen. Die Planung sollte der Dynamik der Entwicklung Rechnung tragen. Aus den Dokumenten sollte hervorgehen, welche Kennzahlen das Unternehmen konsequent erreichen wird.

Große Organisationen bilden alle 3 Arten von Plänen, kleinere - nur mittel- und kurzfristig. Die Arbeit eines jeden Unternehmens, insbesondere eines, das materielle Werte produziert, ohne einen Plan ist ineffizient. Auch bei Dienstleistungen und Handel braucht es eine Entwicklungsstrategie.

Die Erstellung eines Plans wird am besten Fachleuten mit Fachausbildung überlassen.

Merkmale der Erstellung eines Plans

Der Produktionsplan ist nicht ein Dokument, sondern mehrere auf einmal. Das Standard-Set beinhaltet:

Ein Plan für die Haupttätigkeit, der die Ziele des Unternehmens, Warenkategorien und Produktionsmengen festlegt.
Arbeitsplan - eine Liste von Warenkategorien mit Angabe von Menge, Kosten und benötigten Rohstoffen. Produktionsdynamik - wie viele Waren in jedem Monat, in jedem Jahr produziert und verkauft werden sollen.
Tabelle des Bedarfs des Unternehmens an Mitteln, Investitionen, Krediten.

Zu den wichtigen Indikatoren, die der Plan von jedem produzierendes Unternehmen, sollte heißen:

Tarife für Versorgungsunternehmen, die Kosten ihrer Zahlung;
Lohnfonds;
Verbrauch von Rohstoffen pro Waren- oder Dienstleistungseinheit;
Technologie Produktionsprozess;
Deckungsbeitrag;
Verfügbarkeit von Spezialisten mit einem bestimmten Qualifikationsniveau;
Beträge geliehenes Geld, prozentuale Größe.

Ermittlung der Kapazitätsauslastung

Die Bestimmung der Kapazitätsauslastung – d. h. der besten Methoden zur Verwendung von Ausrüstung und Rohstoffen zur Erzeugung des maximalen Produktionsvolumens – ist einer der wichtigsten Teile des Produktionsplans. Wie wird es berechnet?

Sie bestimmen die auf dem Markt am meisten nachgefragten Kategorien und bestimmte Warenmodelle.
Berechnen Sie die Menge an Ressourcen, die verwendet werden müssen, um eine Einheit herzustellen.
Sagen Sie die Anzahl der Wareneinheiten voraus, die in kürzester Zeit verkauft werden können.
Bestimmen Sie, wie viele Wareneinheiten und zu welchen Bedingungen die vorhandene Ausrüstung produzieren kann.
Sie analysieren, wie lange es dauert, die benötigten Warenchargen auf bestehenden Anlagen zu produzieren.

Dies ist ein vereinfachter Leistungsberechnungsalgorithmus. Diesen Operationen vertrauen in der Regel professionelle Ökonomen. Um Modi richtig zu berechnen, müssen Sie die Produktivität der Ausrüstung, die Geschwindigkeit des Personals und den Verbrauch von Rohstoffen kennen. Dieser Prozess ist mit der Planung und Einschätzung der Marktsituation verbunden. Es ist fast unmöglich, das genaue erforderliche Produktionsvolumen zu ermitteln. Als Erfolg gilt das Erreichen der Indikatoren, die der Realität am nächsten kommen.

Musterproduktionsplan mit Angabe der Produktionseinheiten für jeden Arbeitsmonat

Reflexion des Produktionsprozesses

Jeder Musterproduktionsplan eines Unternehmens muss unbedingt eine Beschreibung des Produktionsprozesses enthalten: sowohl global als auch in Bezug auf jedes Produktmodell. Nur eine genaue Fixierung des Gesamtprozesses hilft, die Arbeit richtig zu planen und zu optimieren.

Es ist am bequemsten, den Produktionsprozess in Form eines Diagramms darzustellen, in dem jede Aktion in Phasen angezeigt wird.

Ein klares Flussdiagramm, das die beteiligten Geräte, Mitarbeiter und Rohstoffe zeigt, hilft dem Management, die Effektivität des bestehenden Arbeitsablaufs zu bewerten und gegebenenfalls Wege zur Verbesserung zu finden. Basierend auf der Analyse können Best Practices ermittelt werden.

Betriebsplan

Der Produktionsplan enthält einen Abschnitt, der den Arbeitsplan beschreibt, nämlich:

Anzahl der Schichten, Dauer;
Anzahl der freien Tage / keine freien Tage;
die Anzahl der Mitarbeiter in einer Schicht;
erwartete Produktivität jeder Schicht.

Raum oder Bereich für die Geräteaufstellung

Ein solches Dokument beschreibt alle verfügbaren Räumlichkeiten mit Angabe ihres Zwecks. Es ist notwendig, den Bereich, die Deckenhöhe, den Zustand (ob Reparaturen erforderlich sind), die angeschlossenen Kommunikationen, Eingänge, Ausgänge, Fenster, falls erforderlich, das Finish zu beschreiben. Machen Sie eine Aussage über die mittel- und langfristige Eignung der Räumlichkeiten für die Produktion.

Ergibt die Analyse der Räumlichkeiten, dass diese nicht zur Produktivitätssteigerung geeignet sind, sollte die Suche nach geeigneten Immobilien mit Spezifizierung konkreter Anforderungen in die mittelfristige Planung aufgenommen werden. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile der bestehenden Werkstatt zu reflektieren, um einen maximalen Gewinn zu erzielen.

Das Unternehmen kann die Eröffnung neuer Shops planen, die Gründung von Repräsentanzen in anderen Regionen – all das muss auch in der mittel- und langfristigen Planung fixiert werden. Obligatorisch mit einer Beschreibung der Anforderungen an Immobilien.

Die Verfasser des Plans denken selbstständig über seine Struktur nach

Materialbedarf und Rohstofflieferanten

Planung hilft, Ressourcen sinnvoll einzusetzen, aber nur, wenn sie Informationen über Materialien und deren Lieferanten enthält. Informationen über Qualität und Kosten von Rohstoffen helfen bei der Bewertung der Produktqualität und der Machbarkeit der Zusammenarbeit mit einem bestimmten Lieferanten. Informationen über die Arbeitsbedingungen mit Gegenparteien helfen bei Bedarf, schnell vorherzusagen, wie sich eine Preisänderung einer seiner Waren auf die Produktion auswirken wird.

Der bequemste Weg, den Bedarf an Materialien und ihren Lieferanten zu beschreiben, sind Tabellen für jedes Produkt. Angeben:

Gewicht/Farbe/Größe der Ware;
seine Hauptmerkmale;
vollständige Zusammensetzung mit Angabe der Mengen der verwendeten Rohstoffe;
die Möglichkeit, beliebige Komponenten auszutauschen;
Lieferanteninformationen;
der Preis der einzelnen Komponenten.

Fixkosten

Ein wichtiger Abschnitt, der eine ähnliche Liste der Fixkosten wie in den meisten Unternehmen enthält:

Vermietung von Räumlichkeiten;
Kommunale Ausgaben;
Rohstoffe und Ausgangsstoffe;
Steuern und Pflichtzahlungen;
Logistik und Transport;
Lohnfonds.

Das Dokument sollte die aktuellen und geplanten Werte jeder Ausgabe aufzeichnen und möglicherweise akzeptable Grenzen angeben. Dieser Ansatz wird dazu beitragen, den Plan flexibler zu gestalten und an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. Die Kenntnis der zulässigen Grenzen jeder Richtung der Fixkosten hilft bei Bedarf, die Produktpreise schneller zu regulieren.

Produktionskosten

Der Hersteller berücksichtigt zwangsläufig den vollen Selbstkostenpreis für jede seiner Waren. Ohne Kenntnis dieses Indikators ist es unmöglich, den Preis richtig auszuwählen, was bedeutet, dass Verluste drohen. Berechnen Vollständige Kosten addieren Sie alle Werte der verbrauchten Ressourcen:

Ausgangsmaterialien;
Abschreibung der Ausrüstung;
Versorgungs- und andere Energiekosten;
Gehalt des Arbeitnehmers;
Gehalt von Führungskräften;
Versicherungsprämien;
Transportkosten;
Werbung;
Marketingaufwendungen.

Beispiel Produktionsplan

Ein typisches Beispiel für einen 1-Jahres-Produktionsplan ist im Bild unten dargestellt. Es wird nach der gängigsten Struktur erstellt und spiegelt die wichtigsten Indikatoren für den Hersteller wider. Sie sollten nicht die Pläne anderer verwenden, sondern können sie analysieren und für Ihre eigene Produktion anpassen.

Produktionsplan-Option

Häufige Fehler

Die häufigsten Fehler bei der Erstellung eines solchen Dokuments sind eine falsche Abrechnung des Materialverbrauchs, eine falsche Einschätzung der Kapazität der Ausrüstung und eine überschätzte Nachfrageerwartung. Diese Ungenauigkeiten wirken sich nachteilig auf den Inhalt des Dokuments aus: Es hat weniger Bezug zur Realität. Eine falsche Entwicklungsstrategie, die auf fehlerhaften Berechnungen aufbaut, führt unweigerlich zum Bankrott.

Daher ist es äußerst wichtig, Indikatoren so genau wie möglich zu überwachen und gegebenenfalls anzupassen. Je mehr das Unternehmen den Inhalt des Produktionsplans überwacht, desto wahrscheinlicher ist es, das optimale Verhältnis von Einnahmen und Ausgaben zu erreichen.

Bei der Planung ist es äußerst wichtig, die Möglichkeit plötzlicher Ereignisse zu berücksichtigen: Geräteausfall, privater Großauftrag oder eine Unterbrechung der Rohstoffversorgung. Das Unternehmen muss für jeden solchen Fall Maßnahmen ergreifen. Es ist klüger, zunächst niedrigere Indikatoren zu setzen, nicht an der Grenze der Fähigkeiten der Ausrüstung, aber mit Erfolg, sie leicht zu erhöhen.

Kontrolle über die Umsetzung des Plans

Die Umsetzung des Kontrollplans bietet praktisch alles Management-Team Unternehmen in ihrem Verantwortungsbereich. So steuert der Produktionsleiter die Produktion der benötigten Warencharge innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens, der Leiter der Beschaffungsabteilung überwacht, wie viele Rohstoffe sie täglich erhalten und versenden müssen, und so weiter. Die Kontrolle über alle Bereiche und die Umsetzung des Plans als Ganzes liegt in der Verantwortung des Leiters.

Unternehmer, die Waren produzieren oder Dienstleistungen erbringen, sollten dem Abschnitt des Geschäftsplans, der der Produktionsplanung gewidmet ist, besondere Aufmerksamkeit schenken. Ein Beispiel für einen Produktionsplan in einem Geschäftsplan sollte auf der Grundlage der Prognose des Verkaufs von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen erstellt werden. Je detaillierter dieser Abschnitt ist, desto höher ist die Chance, Investoren für das Unternehmen zu gewinnen.

Beginn der Entwicklung

Bevor mit der Entwicklung eines Produktionsplans in einem Geschäftsplan begonnen wird, muss geklärt werden, ob das Unternehmen in Betrieb ist oder sich in der Gründungsphase befindet. Diese Frage interessiert Investoren in erster Linie. Wenn das Unternehmen gerade gegründet wird, können Investoren die Rentabilität der Investition bezweifeln Geld. Verhindern mögliche Fehler, ist es notwendig, bei der Erstellung eines Produktionsplans die richtigen Akzente zu setzen.

Grundmomente:

In der Regel wird der Produktionsplan anhand des Verkaufsplans geschrieben. Der Produktionsplan sollte vollständig beschrieben werden. Es ist besser, dies mit zu tun Kalenderplan und enthalten darin Prognosen über laufende Aktivitäten und die notwendige Finanzierung.
Beschrieben wichtige Punkte technologischer Prozess von der Materialbeschaffung bis zum Verkauf des fertigen Produkts. Es muss darüber nachgedacht werden, wie sich die Technologien verbessern und was dafür benötigt wird.
Die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen wird analysiert. Es ist notwendig, Fragen im Zusammenhang mit den Aussichten der verwendeten Technologie zu berücksichtigen. Im Idealfall sollte es fortschrittlicher sein als das der potenziellen Konkurrenten.
Fragen der Material- und Komponentenversorgung werden berücksichtigt, da davon in den meisten Fällen die Konstanz der eingesetzten Technologien abhängt.
Es wird der Bedarf an Räumlichkeiten für den Standort von Geräten und Lagergeräten ermittelt. Die Platzierung ist vermerkt Produktionskapazität und ihre Zusammensetzung.
Die materiellen Werte, die das Unternehmen besitzt, werden angegeben und wie die notwendigen Materialien in Zukunft geliefert werden. Wenn es die verwendeten Materialien erfordern spezielle Bedingungen für Transport und Lagerung sollte beschrieben werden, wie diese Bedingungen erfüllt werden, welche Qualitätskontrolle angewendet wird.
Bewertet werden Gebrauchstauglichkeitsindikatoren, die sich nach dem zeitlichen und personellen Aufwand für die Produktion richten. Indikatoren wirken sich auf die Höhe des Gewinns aus, und genau dieser Moment bereitet vielen Anlegern größere Sorgen.

Dies sind wesentliche Punkte, auf die besonders geachtet werden sollte. Natürlich ist für die korrekte Erstellung eines Produktionsplans Erfahrung im Bereich der Herstellung von Waren und der Erbringung von Dienstleistungen erforderlich. Wenn die Produktion sowohl in Bezug auf das Wissen als auch in Bezug auf die Arbeit im Allgemeinen bei Null anfängt, sollten Sie bei der Entwicklung eines Produktionsplans in einem Geschäftsplan Beispiele aus anderen Unternehmen verwenden und aus deren Erfahrungen am nützlichsten lernen.

Wie man die wichtigsten technologischen Prozesse identifiziert

Bei der Auswahl technologischer Prozesse sollte nicht nur auf die Perfektion der Ausrüstung geachtet werden, sondern auch auf die Verfügbarkeit ihrer Verwendung unter verschiedenen Betriebsbedingungen des Unternehmens.

Für eine genauere Analyse können Sie die folgenden Datenquellen verwenden:

Technische Eigenschaften des Geräts. Sie können beispielsweise die offiziellen Websites von Herstellern, objektive Verbraucherbewertungen usw. verwenden.
Bewertung der Arbeit von Analoga, die in Unternehmen mit demselben Profil verwendet werden.

Bei der Auswahl der Ausrüstung sollten Sie auf die Vorteile ihrer Bedienung achten:

Haltbarkeit;
Verfügbarkeit von Servicezentren in der Nähe;
Vielseitigkeit.

Der Produktionsabschnitt sollte auch eine Berechnung des Bedarfs an Bürogeräten enthalten, die für das normale Funktionieren des Arbeitsablaufs erforderlich sind.

Begründung der Prämissen

Bei der Auswahl der Räumlichkeiten für die Produktion wird auf folgende Punkte geachtet:

Fähigkeit, Produktions- und Brandschutzanforderungen zu erfüllen.
Verfügbarkeit von Lagerflächen.
Die Möglichkeit, Lüftungs-, Klimaanlagen-, Wasserversorgungs- und Abwassersysteme zu platzieren.
Vorhandensein einer Heizung im Gebäude.

Zusammen mit der Entwicklung eines Produktionsplans müssen Sie einen Plan für den Standort der Ausrüstung erstellen und dabei eine mögliche Erweiterung der Produktion in der Zukunft berücksichtigen.

Transportauswahl

Der Produktionsplan des Geschäftsplans sollte Optionen für die Wahl des internen und externen Transports enthalten.

Interner Transport:

Lader und Förderer;
Manipulatoren, die auf dem Territorium des Unternehmens tätig sind.

Die Auswahl des internen Transports sollte gleichzeitig mit der Auswahl der Ausrüstung und der technologischen Prozesse erfolgen.

Der Außentransport dient der Materialanlieferung und -abholung Endprodukte zum Verkauf auf den Markt. Es ist besser, diese Art von Transportmittel langfristig zu leasen - der Kauf ist unrentabel, da ein separater Parkplatz, Verbrauchsmaterialien, Ersatzteile und Wartungspersonal erforderlich sind. Der Erwerb des Eigentums an externen Transportmitteln ist für größere Unternehmen von Vorteil.

Kostenprognose

Bei der Entwicklung eines Produktionsplans müssen die möglichen Kosten angegeben werden, die bei der Planung des Arbeitsablaufs anfallen müssen:

Personelle Anziehungskraft

Bei der Entwicklung eines Produktionsplans müssen die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer, die Bezahlung und Anreize für Effizienz berücksichtigt werden. Boni und andere Zuschläge können in den Kosten enthalten sein. Bei Produktionserweiterungen kann es erforderlich sein, die Qualifikation des Personals zu erhöhen. In diesem Fall sollten die Kosten für die Schulung in die Planung einbezogen werden.

Die Entwicklung eines Produktionsplans in einem Businessplan ist eine komplexe und zeitaufwändige Aufgabe, die besondere Aufmerksamkeit und spezielle Kenntnisse erfordert verschiedene Bereiche. Wenn möglich, sollten Personen in die Entwicklung des Projekts einbezogen werden, die ingenieurtechnische, technische und wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen.

Business from scratch - wie man einen Businessplan schreibt: Video

Ein Unternehmen zahlt buchstäblich einen hohen Preis für Planungsfehler. Die Produktionsplanung ist der Prozess des Sammelns von Daten über die erwartete Freigabe von Endprodukten in einem einzigen Programm, in wertmäßiger und physischer Hinsicht. Planung der Produktion und Vermarktung von Produkten bezieht sich auf Managementtätigkeiten Unternehmen.

Das geplante Produktionsvolumen wird auf der Grundlage von Verträgen mit Kunden und des eigenen Bedarfs sowie unter Berücksichtigung ermittelt strategische Entwicklung Entwicklungsunternehmen.

Arbeitsplanungssystem als Teil eines Businessplans

Wenn sich die Organisation in der Anfangsphase befindet, muss der Geschäftsplan einen Produktprognoseartikel auf der Grundlage von Marktforschung entwickeln. Es gibt Daten über die Menge und das Sortiment der vorgeschlagenen Freigabe der Nomenklatur sowie die Mittel zur Erreichung des Ziels an: Ausrüstung, Material- und Personalbedarf. Um in ein Projekt zu investieren, muss die Produktion sorgfältig geplant werden.

Produktionsplanungsverfahren

Auf dem Strom Industrieunternehmen ein Produktionsprogramm wird auf der Grundlage von Verträgen erstellt, die mit Kunden von Produkten geschlossen werden, gemäß einem öffentlichen Beschaffungsplan oder gemäß durchschnittlichen jährlichen Produktionsindikatoren. Es berücksichtigt auch Daten aus einer Analyse des Marktbedarfs und der Warennachfrage. An der Entwicklung der Produktionsmengenplanung sind folgende Abteilungen beteiligt:

Umfang, Menge und Zeitpunkt der Umsetzung bestimmen der Produktionsservice und der Vertrieb. Führen Sie die Planung der Produktion und des Verkaufs von Produkten durch.
Aufgabe der Budgetabteilung ist es, die Kosten für benötigte Materialien, Arbeitskosten, Energieressourcen, Brennstoffe sowie die Kosten für Gemeinkosten und allgemeine Verwaltungskosten zu ermitteln. Legen Sie einen Preis für ein neues Produkt fest.
Die Personalabteilung sollte die Anzahl der Maschinenstunden für alle Vorgänge berechnen und die Übereinstimmung der Arbeitsressourcen mit der berechneten Leistung analysieren.
Die technische Abteilung analysiert die Übereinstimmung von Sachanlagen, Systemen und Geräten des Unternehmens mit der beabsichtigten Leistung aller Vorgänge zur Herstellung von Produkten, Arbeiten, Dienstleistungen und legt Kostensätze fest.
Der Logistikdienst bestätigt die Bereitstellung und den Einkauf von Waren und Materialien, Ersatzteilen und gibt den Preis dafür bekannt.

Bei der Berechnung von Arbeitsgängen werden auftragsbasierte, kostenintensive und standardisierte Methoden verwendet.

Grundregeln und Planungsarten

Das Hauptziel eines produzierenden Unternehmens ist es, hohe Gewinne zu den niedrigsten Kosten zu erzielen. Um die Rentabilität aufrechtzuerhalten, müssen Prognoseberechnungen die folgenden Grundsätze einhalten:

Das Systemprinzip. Um einen unterbrechungsfreien Betrieb zu gewährleisten, müssen alle Dienste im Unternehmen auf ein Ziel ausgerichtet und miteinander verbunden sein.
Payback-Prinzip. Alle Kosten und Ausgaben der Produktion müssen bei einer bestimmten Profitrate durch Einkommen gedeckt werden. Dazu wird die Bilanzmethode verwendet.
Das Prinzip der Flexibilität. Wenn sich Produktionsfaktoren ändern, muss das Unternehmen in der Lage sein, entsprechend den Anforderungen umzubauen.
Das Prinzip der Konstanz. Die Planungsarbeiten werden durchgehend durchgeführt Lebenszyklus Unternehmen.

Planungsarten werden je nach Zeitplan und Zielen des Programms klassifiziert.

Aber auch für jede Werkstatt oder Abteilung werden Pläne entwickelt. Die Kalenderplanung wird in Form eines Zeitplans für die Freigabe verschiedener Warenkategorien entwickelt. Gleichzeitig sollten Daten über die Lieferung von Materialien, die von der Logistikabteilung bereitgestellt werden, Daten über die Auslastung von Produktionskapazitäten, Informationen über die Priorität der Freigabe bestimmter Modelle berücksichtigt werden. Fertige Produkte müssen ohne Anlagenstillstand, mit voller Auslastung des Personals und ohne Überbestände produziert werden.

Dokumente, die während der Planung entwickelt wurden

Der Produktionsplan ist in der Regel eine in Excel entwickelte Programmtabelle und enthält folgende Daten:

Liste der fertigen Produkte, einschließlich Artikelnummer, Name und kurze technische Daten.
Anzahl der Teile.
Bedingungen für die Leistung und den Versand von Produkten.
Die Produktionskosten pro Einheit und für das gesamte Volumen.
Kundennummer.

Pläne haben oft einen Geldwert in Rubel und konventionellen Einheiten - für Unternehmen, die einen Absatzmarkt im Ausland haben. Zusätzlich zum Plan entwickelt die Budgetabteilung eine Kostenschätzung für die Herstellung von Produkten gemäß den folgenden Indikatoren:

Grundausgaben- Kosten, die direkt mit der Entwicklung von Produkten verbunden sind - Rohstoffe und Materialien, Energieressourcen, Löhne, andere.
Gemeinkosten- Kosten, die nicht direkt mit dem Produktionsprozess zusammenhängen: Betriebsmittel, Reparaturkosten, Vergütung von Ingenieuren usw.
Allgemeine Verwaltungskosten und Vertriebskosten.

Und auch in der Schätzung werden die Kosten pro Einheit der Produktionskosten und des gesamten Volumens sowie die voraussichtliche Höhe des Umsatzes und des Verkaufsgewinns geplant. Typischerweise wird ein genehmigter jährlicher Release-Plan entwickelt und die aktuelle oder operative Planung wird monatlich durchgeführt.

Berechnung der Produktionskapazität des Unternehmens

Bevor Sie die Produktion planen, müssen Sie die Produktionskapazität oder die Fähigkeit berechnen, die größte Jahresproduktion mit vollständiger Abdeckung aller Sachanlagen und Arbeitsressourcen zu produzieren. Diese Berechnung berücksichtigt die erweiterte Produktpalette.

Die Formel zur Berechnung der Produktionskapazität lautet wie folgt: Mpr \u003d Pob + Ff, wobei Pob die Produktivität in der Anzahl der Produkte pro Zeiteinheit ist, Ff die tatsächliche Arbeitszeit ist. Bei der Berechnung müssen die Lebensdauer der Geräte, das Eintreffen neuer Geräte, erzwungene Ausfallzeiten und Reparaturen berücksichtigt werden.

Die Produktionskapazität kann in folgenden Einheiten gemessen werden: Stück, Kilogramm, Stunden, wenn es sich um Dienstleistungen handelt, andere Maßeinheiten. Es wird in die folgenden Typen eingeteilt:

theoretisch– bei idealen Bedingungen Vollauslastung aller Geräte und des Personals des Unternehmens.
Praktisch- bei dem die maximale Produktausbeute bei den notwendigen Stillstandszeiten der Anlagen gewährleistet ist.
Normal- entwickelt unter Berücksichtigung von Reparaturen und Arbeitsabweichungen oder durchschnittlich jährlich. Wird normalerweise in der Planung verwendet.

Bei der Planung sollten folgende Faktoren berücksichtigt werden:

Produkte, die an den Kunden versandt, aber nicht von ihm bezahlt wurden.
Verfügbarkeit dokumentierter und versandfertiger Produkte im Lager.
Fertige Produkte in Montagewerkstätten.
Produkte mit unterschiedlichem Reifegrad in Werkstätten oder in Arbeit.

Zusammenfassend können wir die folgenden Schlussfolgerungen ziehen:

Je breiter und präziser Marktforschung Markt, desto besser.
Es ist praktisch unmöglich, den Prozess der Produktionsplanung zu Beginn des Jahres bei einer großen Bandbreite genau vorherzusagen.
Eine maximale Einhaltung der Pläne ist nur durch die koordinierte Arbeit des gesamten Teams und eine individuelle Herangehensweise an die Aufgaben jedes Mitarbeiters möglich.
Die entwickelten Pläne müssen an sich ändernde äußere Bedingungen angepasst werden - Inflation, Nachfrageänderungen und interne Bedingungen - ein Wechsel von Personal, Kunden und Lieferanten, eine Erhöhung oder Verringerung des Produktvolumens.
Das Unternehmen muss langfristige Entwicklungspläne haben, um Gewinne zu maximieren.

Der Produktionsplan beschreibt den Produktionsprozess. Wenn Sie keine Fabrik oder Fabrik eröffnen, sondern ein Bekleidungsgeschäft, wird diese Beschreibung natürlich weniger detailliert sein und Elemente zur Produktion ausschließen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie in Ihrem Geschäftsplan auf diesen Abschnitt verzichten können.

Die Struktur des Produktionsabschnitts des Geschäftsplans

Tatsächlich ist der Zweck dieses Kapitels, den Investor mit dem Produktionsprozess, der Liste, vertraut zu machen notwendige Ausrüstung und die Zahl der Mitarbeiter. Mit anderen Worten, der Produktionsplan muss zeigen, dass Sie in der Lage sind, die Produktion der erforderlichen Warenmenge zu organisieren. Hohe Qualität, sowie den Umsetzungsprozess zu etablieren und die notwendigen Bereiche termingerecht vorzubereiten.

Wenn es sich um ein Unternehmen handelt, das sich auf die Herstellung eines bestimmten Produkts konzentriert, müssen Sie zunächst klären, ob Sie Eigentümer einer bestehenden Produktion sind oder nur planen, diese zu eröffnen.

Häufig ist die wichtigste Richtlinie für das Schreiben dieses Abschnitts der Verkaufsplan. Daher müssen Sie genau beschreiben, wie Sie Produkte herstellen möchten, und alle Phasen der Erstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung im Detail berücksichtigen. Gleichzeitig sollte jede beschriebene Position ungefähre Bedingungen sowie die Kosten enthalten, die für ihre Organisation erforderlich sind.

1. Beschreibung des Herstellungsprozesses

Wenn Sie vorhaben, eine Produktion zu eröffnen, müssen Sie unbedingt alle Phasen und Merkmale des technologischen Prozesses beschreiben, beginnend mit dem Kauf von Verbrauchsmaterialien und den erforderlichen Rohstoffen bis hin zum Verkauf des fertigen Produkts (auch wenn dies der Fall ist). eine Filialeröffnung planen, dann ist lediglich eine verkürzte Version des Prozesses von der Warenanlieferung bis zur Einlagerung und Durchführung notwendig).

Überlegen Sie, wie Sie diesen Prozess ändern können. Beschreiben Sie Ihre Überlegungen und alle Kosten und Ausgaben, die mit dieser Aktivität verbunden sind. Besonderes Augenmerk sollte auf die Struktur und Zusammensetzung der Produktionsanlagen gelegt werden. Wenn Sie planen, eine Fabrik oder beispielsweise ein Werk zu eröffnen, diese Information sind in einer besonderen Anlage zum Plan anzugeben.

2. Beschreibung der Rohstoffe und ihrer Lieferanten

Versorgungsprobleme sollten ein separater Punkt sein. Beschreiben Sie, welche Rohstoffe und Materialien für die Produktion benötigt werden, wie genau Sie diese transportieren und lagern wollen. Darüber hinaus sollten Sie auch genau angeben, wie Sie die Qualitätskontrolle durchführen und die Pünktlichkeit der Lieferungen überwachen werden, ob es alternative Rohstofflieferanten gibt, falls es Probleme mit den bestehenden gibt.

3. Industriegelände und Grundstücke

Als nächstes müssen Sie beschreiben, ob Sie Grundstücke, geeignete Gebäude, Rohstoffe oder Ausrüstung besitzen. Wo befindet sich die Produktion, wo ist das Lager für Rohstoffe, wo ist das Lager für Fertigprodukte? Wenn nicht, beschreiben Sie bitte, welche Art von Räumlichkeiten, Ausrüstung usw. Sie planen zu kaufen oder zu mieten, welche Bedingungen für den Papierkram und die Installation von Geräten erforderlich sind und wie viel es das Unternehmen kosten wird (Informationen zum Erwerb von Räumlichkeiten, Geräten und Grundstücken müssen im Abschnitt „Investitionen“ des Geschäftsplan).

4. Energieversorgung

Wenn Ihr Projekt die Eröffnung einer ernsthaften Produktion beinhaltet, müssen Sie auch die Hauptprobleme der Energieversorgung beschreiben, nämlich die Kapazität der Energiequellen, ihre Kosten, die Verfügbarkeit auf dem Markt und die Möglichkeit des vorübergehenden Ersatzes bestehender Quellen für den Fall von Unfällen und Störungen.

5. Schätzungen und Kosten der Produktionskosten

In diesem Abschnitt muss angegeben werden, welche Kosten für Rohstoffe, Materialien oder Energieressourcen für die Herstellung einer Einheit der Projektleistung aufgewendet werden. Danach sollten die Kosten berechnet und der Grenzgewinn des für die Produktion geplanten Produkts ausgewiesen werden.

6. Produktionsfixkosten

Denken Sie daran, wenn Sie vorhaben, ein Geschäft, einen Salon oder ein anderes Unternehmen zu eröffnen, das nicht die Herstellung von Produkten, sondern nur den Verkauf bestimmter Waren oder Dienstleistungen beinhaltet, ist dieser Abschnitt des Produktionsplans weniger detailliert und hochspezialisiert, aber dies bedeutet nicht, dass es vollständig ignoriert werden kann. In diesem Fall müssen Sie die Bereiche Ihres Betriebs beschreiben, Auslauf usw., Einteilung in Sonderzonen, Angabe aller erforderlichen Beträge für die Ausstattung der Räumlichkeiten, den Einkauf von Rohstoffen und die Einleitung des Verkaufsprozesses sowie die Aufrechterhaltung und Entwicklung des Unternehmens.

Musterproduktionsplan für einen Businessplan zur Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts

Das Bekleidungsgeschäft befindet sich im Stadtteil Sovietsky in Jekaterinburg mit einer Bevölkerung von 250.000 Einwohnern. (das bevölkerungsreichste Gebiet der Stadt). In unmittelbarer Nähe des Ladens befindet sich eine Wohnanlage an einer stark befahrenen Straße. Auch nicht weit vom Outlet gibt es Bushaltestellen (70 Meter), Bürogebäude und Banken (190 und 230 Meter), Einkaufszentren, Restaurants, Cafés und Lebensmittelgeschäfte(ab 80 Meter).

Das Geschäft befindet sich auf einer angemieteten Fläche von 185 qm. Der Raum ist in folgende Zonen aufgeteilt: Eingangsbereich (30 qm), Handelsraum (100 qm), Umkleidebereich (30 qm), Kassenbereich (15 qm), Badezimmer (12 qm) . Die Mietkosten betragen 100.000 Rubel pro Monat. Die Laufzeit des Pachtvertrages beträgt 5 Jahre.

Die Kosten für die Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts, einschließlich der Kosten für die Entwicklung eines Designprojekts, Reparaturen und Sanierungen (400.000 Rubel), den Kauf von Ausrüstung (400.000 Rubel), Werbekampagnen und eine Eröffnungsveranstaltung (100.000 Rubel) und andere Ausgaben werden belaufen sich auf 1.500.000 Rubel.

Zu den festen Betriebskosten gehört der Kauf von Chargen saisonaler Kleidung. Zu den Fixkosten gehören auch Miete (100.000 Rubel), Werbekosten (ca. 40.000 Rubel), Stromrechnungen, Müllabfuhr, Stromkosten (ca. 15.000 Rubel). Die Nachfrage wird durch das wachsende Bewusstsein für Geschäfte in der Bevölkerung beeinflusst. Im Laufe des Jahres ist geplant, die Besucherzahl des Ladens auf 80-85 % zu steigern.

Die Freigabe von Waren und die Erbringung von Dienstleistungen können ohne einen klaren Produktionsplan nicht produktiv sein. Effektive Prognosen sind in jedem Fall von grundlegender Bedeutung unternehmerische Tätigkeit. Es ist ein komplexer Prozess, der eine breite Palette von Aktivitäten umfasst, die sicherstellen, dass Materialien, Ausrüstung und Personal für die Erfüllung der Aufgabe ausreichen. Wenn Sie sich entscheiden, Ihre eigene Produktion zu organisieren, benötigen Sie daher ein hochwertiges Dokument, das alle gestellten Fragen beantwortet.

Im Kern ist die Produktionsplanung das schlagende Herz eines jeden Produktionsprozesses. Ziel ist es, Durchlaufzeiten und Kosten zu minimieren, effizient zu organisieren, Ressourcen zu nutzen und die Effizienz am Arbeitsplatz zu maximieren.

Es umfasst viele Elemente, die von den täglichen Aktivitäten des Personals bis zur Fähigkeit reichen, genaue Lieferzeiten für den Kunden sicherzustellen.

Produktionsplan (PP) der Organisation

PP ist ein administrativer Prozess, der innerhalb stattfindet produzierendes Geschäft und beinhaltet Entscheidungen über benötigte Menge Rohstoffe, Personal und andere notwendige Ressourcen, die gekauft werden, um fertige Produkte gemäß dem Zeitplan herzustellen. Eine typische Prognose zielt darauf ab, die Rentabilität zu maximieren und gleichzeitig einen zufriedenen Kundenstamm aufrechtzuerhalten. PP sowie Marketing, Finanzen und - ein wesentlicher und wichtiger Bestandteil der Analyse der Rentabilität einer Unternehmensgründung.

Das Durchdenken der Phasen der Produktfreigabe in einer Organisation liefert Antworten auf zwei Hauptfragen, nämlich:

1. Welche Arbeiten sind zu erledigen?

2. Wie lange dauert es, bis die Arbeit abgeschlossen ist?

Zunächst basieren die Berechnungen auf Verkaufsprognosen. Das ist notwendige Bedingung um die Einnahmen des Unternehmens zu kontrollieren.

Allgemeiner Produktionsplan

PP-Punkte:

1. Gründungsdatum des Unternehmens.

2. Informationen über die Kapazitäten, die für die Produktion verwendet werden sollen.

3. Schemata und Methoden der Lieferung von Rohstoffen, Halbfertigprodukten und anderen Ressourcen.

4. Menge der Ausrüstung (Maschinen, Maschinen usw.). Es ist wichtig anzugeben, ob die Organisation über genügend Ausrüstung und Kapazität verfügt.

5. Merkmale des Arbeitsablaufs (Abbildungen, Diagramme, detaillierte Beschreibung) von der Lieferung der Rohstoffe bis zur Freigabe der Fertigprodukte.

Plan

Der Master Production Plan (MPS) basiert auf Daten von typischerweise 3, 6 Monaten oder 1 Jahr. MPS ist durch Volumenindikatoren (Tonnen, Liter, Stück) der tatsächlich hergestellten Produkte gekennzeichnet. BEIM Marketingplan Die Menge der benötigten Produkte wird entweder auf der Grundlage von Prognosen, Kundenaufträgen oder anderem festgelegt.

Der PP-Zeitplan ist also eine visuelle Form der Darstellung von Informationen über laufende Aktivitäten im Zusammenhang mit der Freigabe von Produkten und den Zeiträumen ihrer Umsetzung. Dieser Abschnitt sollte Folgendes beschreiben:

1. Logistik der Organisation.

2. Die Kosten der benötigten Ressourcen: Grundstoffe, Rohstoffe, Ersatzteile, Halbfabrikate.

3. Die Kosten für Strom und Brennstoff während des technologischen Prozesses.

Wie berechnet man diese Kosten? Hierfür wird häufig die Standardmethode verwendet, bei der die Materialberechnungen nach streng festgelegten Kostenstandards durchgeführt werden.

Der Disposition geht eine Überwachung vorhandener Kapazitäten voraus, die auch angezeigt werden sollte Arbeitsressourcen um die genehmigten Produktionsziele zu erreichen. Übrigens ist es bei der Organisation solcher Geschäftsaktivitäten wichtig, hochwertige Ausrüstung zu wählen. Wenn es teuer ist Die beste Option Geräte werden per Leasing angeschafft.

Produktions- und Finanzplan

Der Produktions- und Finanzplan (PROFINPLAN) ist eine für den Produktionsprozess notwendige Barkostenschätzung und Grundlage für die Berechnung der erforderlichen Finanzierungshöhe. Außerdem werden alle Indikatoren dargestellt, die die Arbeit eines Unternehmens oder einer Anlage zeigen.

Abschnitte von PROFINPLAN:

Herausgabe und Verkauf von Waren;

- Zunahme Produktionsanlagen;

- Berechnung der Warenkosten;

– Quellen zur Deckung der Ausgaben;

– Bereitstellung von Materialien und anderen Ressourcen.

Übrigens werden in diesem Plan ähnliche Berechnungen durchgeführt wie in dem finanziellen Plan, über den wir gesprochen haben. PROFINPLAN-Kennzahlen (Umsatz, Gewinn, monetäre und physische Produktionsmenge, Fonds Löhne, der festgelegte Preis, Steuern und andere Zahlungen an das Budget) werden schrittweise gebildet: zuerst geplante Ziele für 1 Jahr, dann vierteljährlich usw.

Produktionslenkungsplan (PPK)

Das PPK wird unternehmensspezifisch entwickelt und muss vom Geschäftsführer unterschrieben werden.

Alle Unternehmer und Unternehmen ( , juristische Personen) durchgeführt werden soll Produktionskontrolle. Die PPC muss enthalten:

1. Hygienevorschriften und Kontrolle über deren Umsetzung.

2. Liste der qualifizierten Beamte zur Kontrolle berechtigt.

3. Zertifizierung von Mitarbeitern.

4. Ärztliche Untersuchung, Hygieneschulung von Arbeitnehmern, die an der Herstellung, dem Transport, der Lagerung von Lebensmitteln, Verbraucherdiensten und der Kindererziehung beteiligt sind.

5. Laborkontrolle.

6. Liste biologischer, chemischer und anderer Faktoren, die möglicherweise das Leben und die Gesundheit eines Mitarbeiters gefährden.

7. Liste der möglicherweise für Menschen gefährlichen Arbeiten und Dienstleistungen eines Unternehmens oder einer Organisation, die der Kontrolle durch die sanitäre und epidemiologische Station, der Lizenzierung oder Zertifizierung unterliegen.

8. Liste möglicher Notfälle.

9. Erforderliche Dokumentation: offiziell veröffentlicht Vorschriften, Abschluss der sanitären und epidemiologischen Station, Warenbescheinigungen, Gesundheitspass usw.

10. Zusätzliche Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um die Umsetzung hygienischer, Hygienevorschriften und Regeln.

Das CPP hat kein einheitliches Formular und wird für jedes Unternehmen individuell erstellt, muss jedoch die oben genannten Informationen enthalten.