Berechnung der wirtschaftlichen Wirkung der vorgeschlagenen Aktivitäten zur Bestimmung der Wirksamkeit von Investitionen. Ermittlung des wirtschaftlichen Effekts und der Amortisationszeit von Kapitalinvestitionen bei der Entwicklung der Produktion kW pro Monat
5.6.1 Berechnung wirtschaftliche Wirkung von der Einführung organisatorischer - technische Maßnahmen(E f) wird durch die Formel bestimmt:
E f \u003d ∆P \u003d P' pro - P pro (rub.) (5.64)
wo P' pro - finanzielle Ergebnisse die Arbeit des vom Projekt vorgeschlagenen Unternehmens, reiben;
Plan - das finanzielle Ergebnis des Unternehmens zum jetzigen Zeitpunkt, reiben.
E f \u003d ∆P \u003d 9096059,44 -2354638,6 \u003d 6741420,84 Rubel.
5.6.2 Die Amortisationszeit des durchgeführten Projekts (T ok) wird durch die Formel bestimmt:
T ok \u003d KV des Projekts / E f, (Jahr) (5,65)
wo KV a - Kapitalanlagen, reiben;
E f - wirtschaftlicher Effekt durch die Einführung organisatorischer und technischer Maßnahmen, reiben.
T ok \u003d 23625000 / 6741420,84 \u003d 3,5 3 Jahre 6 Monate.
Fazit: Für den Warentransport im Unternehmen werden 9 Autos mit einer Tragfähigkeit von 14,5 Tonnen benötigt, das Transportvolumen beträgt Q = 285795 Tonnen; Güterumschlag Р = 4286925 tkm.
Die Kosten für den Transport des berechneten Frachtvolumens beliefen sich auf:
Stot = 25990992,71 (Rub.)
Die Einnahmen der Gesellschaft betrugen:
Dper \u003d 9079945,31 (Rubel) - mit einer Kilometernutzungsrate von 0,49
D′per = 35087052,15 (rub.) - bei einer Kilometerauslastung von 0,63
Pper \u003d 2354638,6 (Rubel) - mit einer Kilometernutzungsrate von 0,49
P'per \u003d 9096059,44 (Rubel) - mit einer Kilometernutzungsrate von 0,63
Durch die Einleitung organisatorischer und technischer Maßnahmen: Steigerung der Laufleistungsauslastung von 0,49 auf 0,63. Folglich erhält das Unternehmen einen jährlichen wirtschaftlichen Vorteil aus der Einführung von 6.741.420,84 Rubel.Die Amortisationszeit für Autos beträgt 3,5 Jahre.
Fazit
Im Abschlussprojekt wurde eine Analyse der organisatorischen Aktivitäten von AgroTransService LLC für den Transport von Sand zu im Bau befindlichen Objekten in der städtischen Siedlung Kormilovka durchgeführt.
Bei der Untersuchung der Pendelbewegungsroute, der Basis von AgroTransService LLC - Baustelle Nr. 2 - der Basis von AgroTransService LLC, stellte sich heraus, dass die Kilometernutzungsrate 0,49 beträgt.
Die Hauptgründe für die geringe Kilometerauslastung bei AgroTransService LLC
Große Leerläufe;
Null läuft.
Um den Fahrleistungsnutzungsgrad von 0,49 auf 0,63 zu erhöhen, müssen folgende Maßnahmen ergriffen werden:
Kundschaft entlang der Route oder in der Nähe finden,
Erhöhen Sie das Verkehrsaufkommen;
Ändern Sie die Art der Route von Pendel zu Ring,
Sorgen Sie für eine rechtzeitige Warenlieferung.
Nach einer Änderung der Route kann AgroTransService LLC durch Erhöhung des Kilometernutzungsfaktors Sand liefern und Bauschutt rechtzeitig entfernen. Gleichzeitig wird das Verkehrsvolumen 285.795 Tonnen pro Jahr betragen und der Jahresgewinn 9.096.059,44 Rubel betragen, auf der bestehenden Strecke 2.354.638,6 Rubel, wodurch der Gewinn um 6.741.420,84 Rubel gestiegen ist. Die Amortisationszeit des Projekts beträgt 3 Jahre und 6 Monate.
Referenzliste
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3. Khodosh MS Organisation, Ökonomie und Management des Güterverkehrs auf der Straße.: Lehrbuch. Zulage / M.S. Khodosh, B.A. Daskowski. - M.: Verkehr, 2010. - 287p.
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13. "Charta des Straßenverkehrs und des städtischen Bodenelektroverkehrs" - M., Transport, 2007
14. G.V. Perervoy, S.V. Leonova, D. Yu. Zhelin - "Komplex von Programmen für den LKW"
37. Leistungsbewertung innovatives Projekt: interne Verzinsung, Amortisationszeit
Die Auswirkungen der roten Ansicht (explizit) sind alles, was bis auf den letzten Cent nachvollziehbar ist. In den meisten Fällen ist ein solcher Effekt mit der Einführung einer neuen oder dem Ersatz einer alten durch eine produktivere Technologie verbunden.
Grüne Effekte aus „feinen“ Faktoren sind mit rein mathematischen Modellen am schwierigsten nachzuvollziehen und nachzuweisen, haben aber das größte Nutzenpotenzial. Beispiele für solche Faktoren können eine bessere Koordination des Handelns der Abteilungen, die Genauigkeit und Geschwindigkeit der Übermittlung unternehmensinterner Informationen, das Wissen um die Strategie und das Verständnis der eigenen Verantwortlichkeiten, die Schulung der Mitarbeiter und die Prozessierbarkeit sein. "Grüne" Faktoren treten in der Regel bei der Umsetzung von Management- und Organisationsinnovationen auf.
Um die Auswirkungen des roten Typs zu bewerten, erkennt die Finanztheorie vier Hauptmethoden an, um die Effektivität eines innovativen Projekts und seinen Wert für das Unternehmen zu berechnen - dies ist die Berechnung des Nettogegenwartswerts (NPV), der Kapitalrendite ( ROI), interner Zinsfuß (IRR) und Amortisationszeit (РВ) . Diese Zahlen basieren auf der Diskontierungsmethode.
Mathematisch wird der interne Zinsfuß IRR durch Lösen einer Exponentialgleichung mit einem unbekannten Abschlag X ermittelt. In diesem Fall wird der IRR-Wert gleich 0 gesetzt:
wo D i - Einkommen der i-ten Periode; Ki - Kosten der i-ten Periode; n ist die Anzahl der Projektumsetzungszeiträume;
In der Praxis wird jedoch die Methode der ungefähren Schätzung des IRR verwendet. Dazu wird eine Reihe von Berechnungen mit schrittweiser Erhöhung des Abschlags durchgeführt, bis der IRR negativ wird. Dann wird der ungefähre Wert berechnet:
Wobei NPV der Nettogegenwartswert ist
d+- höchster Wert Diskont, bei dem der NPV einen positiven Wert annahm; d- - der Mindestwert des Rabatts, bei dem der NPV einen negativen Wert annahm; NPVd- - Wert des NPV bei einem Abschlag gleich d-; NPVd+ - NPV-Wert bei einem Abschlag gleich d+
Das Kriterium für die Wirtschaftlichkeit eines innovativen Projekts ist der Wert des IRR, der den Wert des Abschlags übersteigt, der zur Begründung der Effektivität des Projekts verwendet wird.
Die Amortisationszeit von RV wird auch ermittelt, indem die Exponentialgleichung zur Berechnung des NPV mit einer unbekannten Realisierungsdauer N gelöst wird, d. h. Diskontierte Einnahmen sind gleich oder werden durch diskontierte Kosten gedeckt:
In der Praxis wird jedoch die Methode zur Annäherung der Amortisationszeit verwendet:
Dabei ist t der letzte Zeitraum der Projektdurchführung, in dem die Differenz zwischen den kumulierten diskontierten Einnahmen und den diskontierten Kosten einen negativen Wert annimmt;
NVPt – der letzte negative Wert von NPV;
NVPt+ - letzter positiver NPV-Wert.
Das Kriterium für die Wirtschaftlichkeit eines innovativen Projektes ist der Wert der Amortisationszeit, die die Projektrealisierungszeit nicht überschreitet.
Der Vorteil finanzwirtschaftlicher Methoden liegt in ihrer Grundlage, der klassischen Theorie zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit von Investitionen. Diese Methoden verwenden im Finanzsektor allgemein anerkannte Kriterien (Kapitalwert, interner Zinsfuß usw.), mit denen Manager eine gemeinsame Sprache finden können Finanzdirektoren
Diskontbasierte Methoden (Finanzmethoden) ermutigen Unternehmen in der Regel, in einem instabilen Umfeld von Investitionen abzusehen. Ein hohes Maß an Unsicherheit impliziert höhere Abzinsungssätze und niedrigere Kapitalwerte (NPV). Da die meisten vielversprechenden Investitionsprojekte derzeit keine soliden Renditen in naher Zukunft garantieren können, werden sie aufgrund ihres hohen Risikos häufig von Managern und Ausführenden abgelehnt. finanzielle Methoden führen oft zu einer Unterschätzung dessen, was schwer vorstellbar ist: Unterschätzung des Wertes von Branchen, die von hoher Unsicherheit geprägt sind, wie etwa das Internet. Darüber hinaus stellen Finanzmethoden für Manager oft Hindernisse in Form von Null oder negativem Kapitalwert dar, obwohl solche Investitionen oft eine Voraussetzung für detaillierte Forschung und Entwicklung sind.
38. Qualitative Methoden zur Bewertung der Wirksamkeit eines innovativen Projekts. Balanced Scorecard von Nortan und Kaplan
Alle Auswirkungen der Einführung von Innovationen können in 2 Gruppen eingeteilt werden: explizit und implizit.
Die Auswirkungen des roten Blicks (offensichtlich) sind alles, was bis auf den letzten Cent zurückverfolgt werden kann.
Grüne Effekte aus „feinen“ Faktoren sind mit rein mathematischen Modellen am schwierigsten nachzuvollziehen und nachzuweisen, haben aber das größte Nutzenpotenzial. Ein Beispiel für solche Faktoren kann eine bessere Koordination der Aktionen der Abteilungen, die Genauigkeit und Geschwindigkeit der Übertragung von unternehmensinternen Informationen und der sofortige Zugriff darauf sein organisatorische Struktur alle, Kenntnis der Strategie und Verständnis ihrer Aufgaben, Mitarbeiterschulung, Prozess. "Grüne" Faktoren treten in der Regel bei der Umsetzung von Management- und Organisationsinnovationen auf.
In jüngster Zeit gab es einige Fortschritte bei der Umwandlung qualitativer Indikatoren in quantitative („grüner Effekt“). Dieses Problem ist recht einfach zu verstehen und gleichzeitig schwer zu bewerten. Zum Beispiel einfacher Zugriff auf die organisatorische Infrastruktur durch die Verwendung von Informationstechnologien die Kundenbasis des Unternehmens erheblich beeinträchtigt, und das liegt auf der Hand. Nur in zwei Fällen kann man eine eindeutige Antwort auf die Folgen einer solchen Beeinflussung geben. Erstens, wenn die Kundenzahl lange Zeit konstant blieb und nach der Implementierung ein Aufwärtstrend festgestellt wurde. Zweitens, wenn vor der Implementierung die Tendenz bestand, die Anzahl der Kunden zu verringern, und nach der Implementierung - Wachstum oder Stabilisierung.
Aber wie lässt sich die Wirkung bestimmen, wenn vor und nach der Einführung der Innovation eine Tendenz zur Zunahme besteht oder, noch schwieriger, wenn vorher und nachher eine konstante Kundenzahl verbleibt? Dies kann bedeuten, dass Geld verschwendet wird. Aber es ist durchaus möglich, dass die Einführung von Innovationen vor dem Verlust von Kunden bewahrt hat.
Teilweise kann dieses Problem mit qualitativen Methoden gelöst werden, von denen die wichtigsten unterschieden werden können:
Ihre Aktivitäten sind privaten Unternehmen deutlich unterlegen. KAPITEL III ENTWICKLUNG VON METHODEN ZUR BESTIMMUNG VON RESERVEN ZUR STEIGERUNG DER EFFIZIENZ INNOVATIVER TÄTIGKEIT VON INDUSTRIEUNTERNEHMEN 3.1. Nachweis von Reserven zur Effizienzsteigerung Innovationsaktivitäten und deren Einstufung Technisches Niveau und Effizienz industrielle Produktion Zukunft bestimmt...
Stellt die Aufgabe des ständigen und allgemeinen "Brainstormings" für die Mehrheit der Mitarbeiter und letztendlich für die gesamte Belegschaft des Unternehmens. Kapitel II. Marktfaktoren die das Wesen der Innovation beeinflussen 2.1 Externe Faktoren Der Innovationsprozess wirkt als Ergebnis von vielen ökonomische Faktoren, objektiv und subjektiv, extern und intern. Zu objektiven Faktoren ...
In der Regel wird der in eine Unternehmenswebsite investierte Return on Investment (ROI – Return on Investment) maßgeblich mit der Professionalität von Webentwicklern in Verbindung gebracht. Dieses Material behandelt eine der Grundlagen der Professionalität eines Webentwicklers – die Fähigkeit, die Investition eines Kunden in eine Website wirtschaftlich zu rechtfertigen.
Wird das in die Unternehmenswebsite investierte Geld zurückgezahlt? Diese Frage stellen sich Manager, kaufmännische Leiter und IT-Spezialisten von Unternehmen, die Entscheidungen über die Entwicklung einer Corporate Website treffen.
Die Frage ist sehr wichtig und vielleicht der Schlüssel zur Entscheidungsfindung. Trotz der Tatsache, dass es ziemlich schwierig ist, die Auswirkungen der Erstellung und Pflege einer Website für ein bestimmtes Unternehmen genau abzuschätzen, kann diese Aufgabe in Komponenten zerlegt werden. Dieser Ansatz macht es einfach zu bestimmen, ob sich die Website auszahlen wird oder nicht und wie lange die Amortisationszeit ist.
Unternehmenswebsite: Haupteffekte
Die Amortisation lässt sich durch die Berechnung der durch den Standort generierten zusätzlichen Einnahmen ermitteln – dies können entweder direkte Einnahmen für das Unternehmen oder Kosteneinsparungen sein. Das Unternehmen erhält also dank des Standorts die folgenden wirtschaftlichen Effekte.
1. Kunden- und Partnergewinnung, Direktvertrieb.
In der Regel wird dieser Funktion der Seite eine zentrale Bedeutung beigemessen, da der Effekt des Direktverkaufs sofort sichtbar ist. Darauf basierend lässt sich der Return on Investment einer Website am einfachsten berechnen. Es ist jedoch falsch, nur den direkten Zugriff von dort als einzige Auswirkung der Erstellung und Pflege einer Website zu betrachten. In diesem Fall werden andere Vorteile, die dieses Business-Tool mit sich bringt, nicht berücksichtigt.
2. Markenförderung.
Die Website ist das Gesicht des Unternehmens. Die Meinung einer Vielzahl von Partnern bildet sich unter dem Eindruck des Besuchs der Unternehmenswebsite. Auch in diesem Teil ist die Wirkung der Seite auf die Optimierung der Arbeit mit den Medien zurückzuführen.
3. Informationsunterstützung für Kunden und Partner.
Standortplatzierung Weitere Informationenüber das Unternehmen, das Produkt, die Eröffnung systematischer Konsultationen zu Ihrer Webressource usw. Partnerunterstützung ist gute Geschäftspraxis. Es verfügt nicht nur über sie, sondern bleibt auch einer der integralen Bestandteile professionelle Arbeit modernes Unternehmen.
4. Lieferantensuche.
Für viele große Unternehmen relevant ist das thema versorgungsoptimierung. Ein ziemlich bequemes Mittel zur Lösung dieses Problems ist die Platzierung von Informationen über die Bedürfnisse des Unternehmens auf der Unternehmenswebsite. Oft finden Lieferanten selbst solche Abschnitte und überwachen sie ständig.
5. Gewinnung neuer Mitarbeiter und Optimierung des Einstellungsprozesses.
Wenn ein Unternehmen über eine eigene Website verfügt, erhöht dies die Chancen, einen qualifizierten Mitarbeiter für eine Arbeit zu gewinnen, erheblich. Es eröffnet auch die Möglichkeit, eine Liste mit bestimmten Stellenangeboten, Schlüsselanforderungen und Einstellungskriterien, Lebenslaufformularen und sogar Testaufgaben zu veröffentlichen.
6. Den Client-Teil der Geschäftslogik des Unternehmens auf die Website bringen.
Als Beispiele für solche Lösungen können Warenbestellsysteme, Online-Shops, Ticket- oder Produktreservierungssysteme, Beratungen und Fragen an Spezialisten dienen.
7. Auswirkungen auf die internen Unternehmensbeziehungen. Der für Mitarbeiter bestimmte Teil der Website hilft bei der Lösung von Aufgaben, um die Arbeitsmotivation zu steigern, vereint das Team mit einer einzigen Idee und macht die Arbeit harmonischer.
8. Den internen Teil der Geschäftslogik auf die Website bringen
Dieser Punkt eröffnet weitreichende Möglichkeiten für Lösungen, die unter dem Oberbegriff Intraserver zusammengefasst werden. Intraserver ist die allgemeine Bezeichnung eines unternehmensinternen Webservers, dessen Hauptfunktionen wie folgt sind: Veröffentlichung von Unternehmensnachrichten, Bestellungen über das Unternehmen, für die Arbeit nützliche Artikel, Organisation eines geografisch verteilten Workflow-Systems, Anwendungen für Transport und Verbrauchsmaterialien, Systeme Unternehmenskommunikation, verteilte K(CRM), Entfernung einiger Funktionen des internen Buchhaltungssystems (z. B. können Sie Rechnungen aus der Ferne in 1C ausstellen), - hier ist die Integration mit fast jeder internen Informationskomponente des Unternehmens möglich.
Die Hauptvorteile der Website sind oben aufgeführt. Aber wie ist ihre wirtschaftliche Wirkung zu bewerten? Es ist offensichtlich, dass die Kundenkomponenten in direktem Zusammenhang mit der Quantität und Qualität der Website-Besucher stehen. Und hier die „Repräsentativität“ der Website, dh ihre Aussehen, Qualität des Designs, Benutzerfreundlichkeit, Verfügbarkeit nützlicher Funktionen und nützlicher Informationen.
Wie bewertet man die Effektivität in Geld?
Der konzerninterne Effekt kann als eine Art Einsparung bzw. bewertet werden Zusätzliches Einkommen. Hier ist es am bequemsten, wenn die für die Wirtschaft dieses Arbeitsbereichs verantwortliche Person, beispielsweise die Geschäftslogik des Verkaufs, die Wirkung der Website in denselben Rubel pro Monat bewertet. Und so - für jeden Abschnitt der optimierten Geschäftslogik.
Herkömmlicherweise kann die monatliche Rendite auf der Website mit der folgenden Formel berechnet werden. Die Berechnungen des ersten Teils können auf zwei Arten durchgeführt werden.
Die erste Methode bezieht sich auf den Preis, um die Aufmerksamkeit eines Partners zu gewinnen:
Die 2. Methode ist mit dem wirtschaftlichen Effekt der Umsatzsteigerung verbunden:
Somit erhalten wir den Betrag, den die Website pro Monat verdient. Als nächstes gehen wir zum kostspieligen Teil der Erstellung einer Website über.
Websitebezogene Kosten umfassen:
1. Einmalige Kosten für die Erstellung einer Website;
2. laufende technische Kosten für die Wartung der Website;
3. Laufende Ausgaben für die Aktualisierung und Bewerbung der Website.
Offensichtlich wird die Website zurückgezahlt, wenn die monatlichen Einnahmen daraus höher sind als die Kosten für die Wartung. Diese Differenz kann als "Nettoeinkommen der Site" bezeichnet werden. Das genannte Verhältnis sollte zuerst analysiert werden, und man sollte sehr vorsichtig sein, dass die Kosten für Aktualisierung und Werbung den Besucherstrom der Website erhöhen. Das wiederum vervielfacht die Wirkung der Seite – jeder zusätzliche Seitenbesucher ist laut Werbegesetz für Seitenbetreiber teurer als der vorherige. Daher ist es notwendig, das optimale Verhältnis zwischen Investition und Anwesenheit zu wählen.
Hier kommen wir zum Konzept der Amortisationszeit der Website. Wie Sie wissen, ist dies das Datum, an dem die Nettoeinnahmen der Website die Kosten ihrer Erstellung decken. Zur Vereinfachung der Berechnungen wurde hier auf die Umrechnung dieser Beträge in anhand von Zinssätzen etc. errechnete Werte verzichtet. Nehmen wir eine einfache Summe der Nettoeinnahmen der Seite: "Amortisationszeit in Monaten = Höhe der einmaligen Kosten für die Erstellung der Seite / Nettoeinnahmen der Seite pro Monat."
Welche Amortisationszeiten für Investitionen in Projekte können als akzeptabel angesehen werden? Diese Frage wird in verschiedenen Branchen und Unternehmen unterschiedlich beantwortet: Im Bauwesen können es beispielsweise 3-7 Jahre sein, in der Produktion - 2-4 Jahre, im IT-Bereich - 1-2 Jahre.
Betrachten wir als Beispiel die beschriebene Analyse der Investitionen am Standort des Unternehmens „A“, das im Altai-Territorium tätig ist folgenden Bedingungen(Relevanz der Preise - 2004):
1. Personal - 30 Personen;
2. monatlicher Umsatz von 1,5 Millionen Rubel;
3. das Unternehmen produziert Waren und liefert diese in seine Region (20 %), nahe Regionen (60 %) und entfernte Regionen (20 %);
4. Der Standort kann den Verkauf in entfernte Regionen um 50 %, in nahe gelegene Regionen um 20 % und den Verkauf in "nahegelegenen" Regionen um 5 % steigern;
5. Das Unternehmen ist bereit, den Zwischenhändlern 3 % des Warenpreises zu zahlen, um den Absatz um denselben Betrag zu steigern.
6. der Preis für Aufmerksamkeit potenziellen Kunden- 20 Rubel;
7. geplanter Site-Traffic – 1500 Besucher pro Monat, davon 800 einzigartige „Industriearbeiter“;
8. wirtschaftlicher Effekt aus der Optimierung des Verkaufsprozesses 1000 Rubel/Monat;
9. Wirtschaftlicher Effekt der Optimierung Personalarbeit 300 Rubel/Monat;
10. wirtschaftlicher Effekt durch die Optimierung des Prozesses der Informationsunterstützung für Kunden 2000 Rubel / Monat;
11. wirtschaftlicher Effekt durch Einsparungen bei anderen Werbeträgern 700 Rubel/Monat;
12. Website-Entwicklung kostet 35.000 Rubel;
13. technische Wartung 350 Rubel/Monat;
14. Kosten für Website-Werbung und Informationsaktualisierung 3000 Rubel/Monat.
Berechnung: Der Effekt der Umsatzsteigerung (wir sparen Vermittler) \u003d ((1500000 × 20% * 50%) + (1500000 × 60% * 20%) + (1500000 × 20% * 5%)) * 3% \ u003d 10350 Rubel. /Monat
Oder der Preis für Aufmerksamkeit = (20 Rubel * 800 Besucher * 1) = 16.000 Rubel / Monat. Durchschnittswert aus 2 Berechnungsmethoden = (10350 + 16000) / 2 = 13175 Rubel. Die Summe anderer Effekte = 4000 Rubel / Monat.
Monatlicher Standorteffekt 17175 Rubel. Nettoeinkommen der Website = 17175 - 3000 - 350 = 13825 Rubel. pro Monat Amortisationszeit der Seite = 35000 / 13825 = 2,53 Monate.
Wie Sie an diesem Beispiel sehen können, erhält ein Unternehmen dieser Größe einen erheblichen wirtschaftlichen Nutzen und gibt das investierte Geld ziemlich schnell zurück.
. Gleichzeitig ist eine Website, die sich nicht auszahlt, ein Fehler, der in der Designphase gemacht wurde, und das Ergebnis eines falsch aufgebauten Geschäftsmodells. Garant für den Return on Investment kann nur die Professionalität des Entwicklers und des Kunden bei der Einschätzung der wirtschaftlichen Wirkung des Standorts sein. Dabei spielt der Entwickler eine wichtige Rolle, da nur er viele Auswirkungen der Website vorhersagen kann. Bei der Auswahl eines Entwicklers sollten Sie auf seine Professionalität achten und besonders auf sein Interesse achten, die Ressource, in die investiert wird, rentabel zu machen. Dies wird dazu beitragen, eine dauerhafte und für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit aufzubauen und aufrechtzuerhalten.Die wichtigsten Schlussfolgerungen lauten daher wie folgt:
- Site-Amortisation kann vorhergesagt und berechnet werden;
- Bevor eine Entscheidung über die Entwicklung des Standorts getroffen wird, muss dieser berechnet werden wirtschaftliche Effizienz und Rückzahlung;
- Der Website-Entwickler muss kompetent sein wirtschaftliche Fragen Web-Ressourcen und muss den Kunden als zuverlässigen und langfristigen Partner behandeln, auch wenn es sich um einen einmaligen Auftrag handelt.
Aufgabe 1
Das Unternehmen plant, freie Barmittel in Höhe von UAH 150.000 zu investieren. seit 4 Jahren. Bestimmen Sie aus mehreren Alternativen die effektivste Option, um Geld auf ein Bankeinlagenkonto zu legen. Bei der ersten Option ist eine jährliche Berechnung von Zinseszinsen in Höhe von 18 % vorgesehen, bei der zweiten Option - monatliche Zinseszinsen in Höhe von 14 %, bei der dritten Option - eine jährliche Belastung mit einfachen Zinsen in Höhe von 24 % %.
Um eine Entscheidung über die Wahl der effektivsten Option für die Anlage von Geldern zu treffen, ist es notwendig, den zukünftigen Wert der investierten Mittel zu bewerten.
Bei der Verwendung von Zinseszins werden die erhaltenen Erträge periodisch zum Betrag hinzugerechnet Erstinvestition, das heißt, die Zinsen werden auch aus dem kumulierten Betrag der Zinszahlungen berechnet. Gleichzeitig wird die folgende Formel verwendet, um den zukünftigen Wert der investierten Mittel zu schätzen:
(1+i)nBei der ersten Option wird jährlich ein Zinseszins in Höhe von 18 % für den Betrag von 150.000 UAH berechnet (PV = 150.000 UAH, i=18%, n = 4 Jahre).
(1+0,18) 4 = 290.816,7 UAHWenn mit Zinszahlungen mehrmals im Jahr (täglich, monatlich, vierteljährlich, halbjährlich) zu rechnen ist, kann der zukünftige Wert der investierten Mittel nach folgender Formel bestimmt werden:
(1+i/m) n * m
wobei m die Anzahl der Rückstellungen pro Jahr ist, Einheiten.
Gemäß der zweiten Option PV = 150000 UAH, i = 14 %, n = 4 Jahre, m = 12.
(1+0,14/12) 4*12 = UAH 261.751,0Bei der einfachen Verzinsung wird das Kapital nur ab der Höhe der Anfangsinvestition über den gesamten Anlagezeitraum vermehrt. Um den zukünftigen Wert der investierten Mittel (FV) zu schätzen, verwenden wir die Formel:
(1+ ich n),wobei FV der zukünftige Wert der investierten Mittel ist, UAH,
PV - Betrag Geld, investiert in der Anfangszeit, UAH,
i - Zinssatz, Koeffizient,
n ist die Investitionsdauer der Mittel.
Die dritte Option geht von einer jährlichen Ansammlung einfacher Zinsen in Höhe von 24 % für den Betrag von UAH 150.000 aus, PV = UAH 150.000, i = 24 %, n = 4 Jahre.
(1+ 0,24 4) = UAH 294.000Die effektivste Möglichkeit, Geld anzulegen, ist diejenige, bei der der Wert des zukünftigen Geldwerts maximal ist. Der Höchstwert des zukünftigen Wertes der Mittel wird durch die Anlage der Mittel zu 24 % pa bei jährlicher einfacher Verzinsung erreicht.
Antwort: 294 000 UAH. zu 24 % pa bei jährlicher einfacher Verzinsung.
Aufgabe 2
Industrieunternehmen plant, in drei Jahren neue Geräte zu kaufen. Der zukünftige Wert wird voraussichtlich UAH 900.000 betragen. Es muss bestimmt werden, wie viel Geld auf einem Bankeinlagenkonto eingezahlt werden muss, um nach drei Jahren einen ausreichenden Geldbetrag zu erhalten, wenn der Zinssatz für Einlagenkonten auf 17 % mit monatlichen Zinsen oder 21 % mit Zinseszins festgelegt ist Interesse einmal im Jahr.
Um den Geldbetrag zu bestimmen, der auf einem Bankeinlagenkonto eingezahlt werden muss, um den erforderlichen Betrag nach einem bestimmten Zeitraum zu erhalten, ist es erforderlich, den Barwert der zukünftigen Cashflows (PV) zu schätzen.
Der Barwertindikator wird nach folgender Formel berechnet:
wobei FV der zukünftige Wert von Bargeld ist,
i - Diskontsatz, Koeffizient,
n ist der Berechnungszeitraum, Jahre.
PVIF i , n ist der Barwertfaktor (Multiplikator), dessen Standardwerte in der Wertetabelle des Barwertfaktors dargestellt sind.
Mit dieser Formel berechnen wir einmal jährlich die Option mit Zinseszins, FV = UAH 900.000, i=21%, n= 3 Jahre.
508 026, 5 UAHSomit müssen UAH 508.026,50 auf das Einlagenkonto der Bank eingezahlt werden, um unter diesen Bedingungen in drei Jahren UAH 900.000 zu erhalten.
Ist die Verzinsung mehr als einmal im Jahr vorgesehen, erfolgt die Berechnung nach der Formel:
wobei m die Anzahl der Rückstellungen pro Jahr ist.
PV = 900 000 UAH I = 17 % N = 3 Jahre M = 12
UAH 542.383,6Somit müssen UAH 542.383,60 auf einem Bankkonto eingezahlt werden, um unter diesen Bedingungen in drei Jahren UAH 900.000 zu erhalten.
Am effektivsten für das Unternehmen ist die Investition eines kleineren Geldbetrags, dh 508.026,5 UAH. zu 21 % Zinseszins pro Jahr.
Antwort: 508.026,5 UAH zu 21 % Zinseszins pro Jahr.
Aufgabe 3
Das Unternehmen plant den Kauf von Industrieanlagen, wobei die Anschaffungskosten auf UAH 600.000 geschätzt werden. Im ersten Jahr sollen weitere 230.000 UAH investiert werden. (Zuwachs Betriebskapital). Der Cashflow ist in Höhe von 115.000 UAH geplant. Im Jahr. Der Restwert der Ausrüstung in 10 Jahren beträgt 100.000 UAH. Bei einem Diskontsatz des Projekts von 10 % ist es erforderlich, jährlich den Barwert der Cashflows und die wirtschaftlichen Auswirkungen als Ergebnis der Durchführung dieser Investitionen zu bestimmen. Die Ergebnisse der Berechnungen werden in Form einer Tabelle dargestellt.
Wir erstellen ein Diagramm des Anlageprozesses
– ,
wobei E der ökonomische Effekt ist,
- der Gesamtbetrag der diskontierten Geldzuflüsse für alle Zeiträume, - der Gesamtbetrag der diskontierten Investitionen für alle Zeiträume,n ist die Gesamtdauer der Projektdurchführung,
- jährliche Geldeingänge im Jahr kk - Jahr des Eingangs des Zuflusses
m - Jahr der Investition
| Zeiträume, Jahre | Cashflow, Tausend UAH | Ermäßigter Wert, Tausend UAH |
| 0 | – 600 | – 600 |
| 1 | 115 | 104,55 (– 209,3) |
| 2 | 115 | 95,04 |
| 3 | 115 | 86,40 |
| 4 | 115 | 78,55 |
| 5 | 115 | 71,41 |
| 6 | 115 | 64,91 |
| 7 | 115 | 59,01 |
| 8 | 115 | 53,65 |
| 9 | 115 | 48,77 |
| 10 | 115+110 | 44,34 +42,47 |
| - 60,2 |
Nach den Berechnungsergebnissen beträgt der Gesamtbetrag der diskontierten Geldzuflüsse für alle Zeiträume 706,63 Tausend UAH, die Höhe der Investitionskosten 809,3 Tausend UAH
Das Projekt kann angenommen werden, wenn das Unternehmen durch seine Durchführung einen positiven wirtschaftlichen Effekt erzielt. In unserem Fall E = -60,2 Tausend UAH. Der wirtschaftliche Effekt ist negativ.
Aufgabe 4
Die Tabelle zeigt Cashflows für fünf Jahre der Durchführung des Investitionsprojekts. Bestimmen Sie die wirtschaftliche Machbarkeit der Umsetzung dieses Investitionsvorhabens, indem Sie die aktuellen Kosten des Projekts und den wirtschaftlichen Effekt seiner Umsetzung berechnen. Der Projektabzinsungssatz beträgt 15 %.
Der wirtschaftliche Effekt der Durchführung von Investitionen ist die Differenz zwischen dem Gesamtbetrag der diskontierten Nettozahlungsmittelzuflüsse für alle Zeiträume und der Höhe der Investitionskosten. Berechnet nach der Formel:
– ,wobei E der wirtschaftliche Effekt ist, n die Gesamtdauer der Projektdurchführung ist,
I ist der Wert der Investitionskosten.
- jährliche Geldeingänge im Jahr k
