Bestimmen Sie die Anzahl der Arbeitnehmer nach Beruf. Die wichtigsten Methoden zur Berechnung der geplanten Anzahl

Die Hauptziele, die im Rahmen der Arbeitsrationierung gesetzt werden, sind das beste Verhältnis von Arbeitsaufwand und Entlohnung zu erreichen, was dazu führt, dass ein gerechter Maßstab gefunden wird. Löhne und Arbeitsbelastung der Mitarbeiter.

Die von Wirtschaftswissenschaftlern erstellten Arbeitsnormen legen das Verhältnis "Arbeitsmenge / Volumen des produzierten Produkts" fest. Wenn Sie Arbeitskosten anzeigen müssen, verwenden Sie die Merkmale des Arbeitsvolumens oder der Arbeitszeit. Arbeitsnormen sind der grundlegende Bestandteil von Arbeitsnormen in einem bestimmten Produktionsumfeld. Die gängigsten Regeln:

• Zeit;
• Arbeiten;
• Service.

Diese Normen helfen, das Maß der aufgewendeten Arbeit zu beurteilen, und charakterisieren daher die Arbeitsmenge und die Arbeitsmenge, deren Fehlen eine Umsetzung unmöglich macht technologischer Prozess. Diese Standards ermöglichen eine Optimierung verwaltungs Prozess in Richtung:

1. Prognostizieren Sie die notwendigen Produktionskosten;
2. Berechnen Sie nicht nur die Anzahl des benötigten Personals, sondern bestimmen Sie auch die Struktur nach dem Berufsqualifikationsprinzip;
3. Es ist optimal, das Management des Produktionsprozesses und die Verkaufsförderung der Produkte beim Verbraucher zu organisieren.

Um korrekte und wissenschaftlich bestätigte Arbeitsnormen festzulegen, muss man eine klare Vorstellung davon haben, was jede Norm konkret regelt, die Berechnungsmethoden und die Bedingungen für die Anwendung jeder Norm verstehen.

Norm der Zeit

Norm der Zeit- bestätigter Aufwand an Personalzeit zur Fertigstellung einer Arbeitseinheit (Herstellung einer Leistungseinheit). Die Rechnungseinheit ist 1 Teil, 1 Produkt, 1 Produktionsbetrieb, Erbringung irgendeiner Art von Dienstleistung usw. Die Maßeinheit dieser Norm ist Arbeitsstunden. Wenn der Abbau von 1 Tonne Kohle die Arbeit eines Bergmanns für 1,6 Stunden erfordert, folgt daraus, dass die Zeitnorm für diese Art von Tätigkeit 1,6 Arbeitsstunden beträgt.

Um die Zeitnorm festzulegen, wird eine strenge Taktung des Produktionsvorgangs in Kombination mit der strikten Einhaltung aller technologischen Bedingungen durchgeführt.

Die Berechnung der Zeitnorm H vr erfolgt wie folgt:

N vr \u003d t os + t s + t ungefähr + tex + t pt,

wo t pz - vorbereitende und letzte Arbeitsphasen;

t c - Hauptzeit;

t über - Wartung des Arbeitsplatzes;

t ex - notwendige Pausen für persönliche Bedürfnisse;

t pt - von der Technologie festgelegte Pausen.

Die Zeitrationierung bietet die Möglichkeit, Produktionsstandards zu entwickeln, die Arbeitsintensität des Produkts zu bewerten und die Arbeitsproduktivität zu berechnen.

Produktionsrate

Produktionsrate- die Menge an Produkten / Arbeiten in angemessener Qualität, die pro Zeiteinheit hergestellt / ausgeführt werden. Als Abrechnungszeiteinheit gilt jede für diese Zwecke geeignete Zeitspanne – eine Schicht, die Zeit eines bestimmten Produktionszyklus, eine Stunde oder eine andere Zeitspanne. reflektiert Produktionsrate in Einheiten des hergestellten Produkts - Stück, Liter usw.

Die Berechnung der Produktionsrate H in pro Schicht erfolgt nach folgendem Schema:

H in \u003d T cm x H / H vr,

wobei T cm der Wert der Verschiebung ist;

N - die Anzahl der am Prozess beteiligten Mitarbeiter;

H vr - die Zeitnorm pro Arbeitseinheit (Produkt).

Als Beispiel berechnen wir die Produktionsleistung für einen Maurer, der 8 Stunden selbstständig arbeitet, die Zeitleistung für 1 m³ Mauerwerk beträgt 5,3 Mannstunden:

H in \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 m³

So muss ein Maurer pro Arbeitstag 1,5 m³ Mauerwerk verlegen.

Diese Norm gilt für Vertreter jener Berufe, deren Produktionstätigkeit auf die Ausführung einer Art von Arbeit in einem normalisierten Zeitzyklus reduziert ist.

Service-Rate

Service-Rate- ein rationaler Wert von Subjekten oder Objekten (die Anzahl der Kunden, Arbeitsplätze, Maschinen usw.), die von einem Mitarbeiter oder Personal des Unternehmens für 1 Arbeitszyklus unter den Bedingungen seines Arbeitsplatzes bedient werden.

Der Messwert für diese Norm ist die Anzahl der Kunden, die Anzahl der bedienten Geräte oder die Fläche in den entsprechenden metrischen Einheiten usw.

Wenn der Zeitaufwand für die Wartung eines Clients oder einer Anlage bekannt ist, kann dieser Anteil H etwa wie folgt bestimmt werden:

H ungefähr \u003d T cm x K / N Zeit. Über.,

wobei T cm der Wert des Arbeitstages ist;

K - Koeffizient, der den Nutzungsgrad der Arbeitszeit charakterisiert;

N-mal Über. - Servicezeit.

Mit Hilfe einfacher Berechnungen stellen wir fest, ob die Servicezeitnorm vom Maschineneinsteller in Höhe von 0,65 Stunden akzeptiert wird. mit einer Arbeitszeit von 8 Stunden. (K = 0,97), Service-Rate wird sein:

H ungefähr \u003d 8 x 0,97 / 0,65 \u003d 12 Maschinen

Diese Norm wird bei der Bewertung der Arbeit von Arbeitnehmern in Hilfsberufen verwendet: Personal des Dienstleistungssektors, Reparaturteams, Qualitätskontrolleure, Lagerhalter, Transportarbeiter usw.

Die betrachteten Normen ermöglichen es uns, weitere Berechnungen durchzuführen, die die erforderliche Arbeitsproduktivität und die Mittelreserven für Löhne bestimmen. Die Art und Weise ihrer Entstehung, Korrektur, Intensität der Normen werden zum Diskussionskriterium beim Abschluss von Tarifverträgen (Tarifverträgen).

Begründete Normen ermöglichen es, eine optimale Aufgabe für den Produktionszeitraum zu erstellen, Planungsfehler zu vermeiden, eine große Übererfüllung geplanter Ziele zu vermeiden und dadurch die Produktion auszugleichen, indem sie die Entstehung von überschüssigen Teilen und Produkten, insbesondere in Zwischenstufen der Produktion, verhindern.

Zusammen mit den Arbeitsnormen der einzelnen Unternehmen gibt es einheitliche Normen für die Produktion und die Preise von ENViR, die für Unternehmen derselben Branche berechnet werden. Sie sollen die gängigsten Arbeitsarten standardisieren. Durch die Verwendung dieser Standards wird der Prozess der Standardisierung in jedem einzelnen Unternehmen erheblich vereinfacht. ENViR ist in allen staatlichen Organisationen und Unternehmen jeglicher Ressortzugehörigkeit tätig.

In dieser Lektion:

• Aufgabe 1. Berechnen Sie die Anzahl der Hauptarbeiter

Aufgabe 1. Berechnen Sie die Anzahl der Kernarbeiter

Kommentar.
Leider sind diejenigen, die an unseren Universitäten lehren, "nur an der Anlage vorbeigegangen", sodass sie oft nicht verstehen, welche Bedeutung bestimmten Indikatoren beigemessen wird. Wenn die Norm im Durchschnitt (!!!) um 30% übererfüllt ist, muss der Rationierungsbeauftragte entlassen und eine vollständige Renormalisierung des technologischen Prozesses durchgeführt werden, und die Anzahl der Mitarbeiter nicht auf der Grundlage dieser gekrümmten Normen berechnet werden.

Die Lehrer verstehen die Gründe nicht, warum solche Situationen entstehen, und können den Schülern daher nicht davon erzählen. Und mit welcher Qualität wird ein Spezialist in einem Unternehmen arbeiten, wenn er davon keine Ahnung hat? Er kann es sich nicht einmal vorstellen ... Es kann viele mögliche Gründe geben. Eine davon ist, wenn der Vorarbeiter den Schleifer Vasya ermutigen muss. Die Behörden vergeben keinen Bonus, und Vasya ist ein "guter Kerl". Dann überschätzt der Bewerter (auf Anweisung seiner Vorgesetzten und vielleicht sogar persönlicher Sympathien) das Zeitlimit für ihn und Vasya wird ein "Leiter der Produktion", der genau die gleiche Arbeit macht. Dies wird von anderen Arbeitern gesehen, und nach einer Weile erweitert sich der Kreis der "Führer" im Rahmen der persönlichen Sympathien des Tarifsetzers und des Vorarbeiters. Und alles wäre gut, aber ... wir nehmen plötzlich zu Produktionszyklus, die Arbeitsproduktivität sinkt, die Produktionskosten steigen. Und es ist gut für den Geschäftsleiter, er hat den Plan entsprechend der Arbeitsintensität reduziert, Vasya ist gut, er hat ein höheres Gehalt. Es ist nur schlecht für das Unternehmen als Ganzes, aber es interessiert niemanden, oder?

Und Sie müssen in der Lage sein, solche Prozesse zu verwalten, sie zu identifizieren, die Gründe zu finden ... Aber warum? Für einen Lehrer ist es wichtiger, einem Schüler das Addieren und Subtrahieren von Zahlen beizubringen! Und dann werden die Arbeiter in der Werkstatt einem solchen "Spezialisten" gerne "Nudeln an die Ohren hängen" und leise über die "Klette" hinter ihrem Rücken lachen.

Die "Entscheidung" selbst ist das Idiotischste, was ein Ökonom tun kann. Wenn die Norm um das 1,3-fache "übererfüllt" wird, dann ist die Anzahl der benötigten Arbeitskräfte um das 1,3-fache geringer. (was Arbeitnehmer mit einem Rationierungsarbeiter erreichen, indem sie Löhne erhalten, die 1,3-mal höher sind als der berechnete). Tatsächlich echt Führungsentscheidung sollte so aussehen: "Überarbeitung des gesamten Lohnsystems im Geschäft und Renormalisierung der technologischen Abläufe, Angleichung an den realen technischen Prozess und reale Löhne Marktbedingungen". Aber Sie müssen darüber nachdenken, und das Addieren der Zahlen ist viel einfacher ...

Entscheidung.
Dreher 4 Ziffern sollten sein ...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 Personen (abgerundet würden wir die Arbeitsintensität um mehr als 10 % erhöhen)

Fräsen 4 Reihen
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Fräser 6. Kategorie
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Bohrer 3 Kategorie
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Es ist lustig, aber der Zustand des Problems stimmte mit der Situation in überein wahres Leben. Regelmäßige künstliche Überschätzung der Zeitnormen betrifft immer die "alten" Arbeiter der höheren Ränge. Und ein solches "Schleiern" führt dazu, dass Anfänger (Kategorie 1-3) kein normales Geld verdienen können, da sie in die "unrentabelsten" Betriebe (k = 1) geschickt werden. Infolgedessen verlässt der Neuankömmling, nachdem er einige Monate so gearbeitet hat, das Unternehmen. Und dann arrangiert der Leiter des Ladens "Jaroslawnas Schrei" über den Mangel an Arbeitern. Dafür bestrafen sie dann regelmäßig ... Personalreferenten. Und unser "Spezialist" nach dem Institut erhält nur das Beste gute Rückmeldung. Andernfalls können sie einen kompetenten Fachmann in die Werkstatt schicken ...

Grinder 4 Kategorie
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 Personen

Mühlen der 6. Kategorie
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 Personen

Sammler der 8. Kategorie
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 Personen

Aufgabe 2. Bestimmen Sie die Anzahl der Arbeiter entsprechend der Arbeitsintensität des Produktionsprogramms

Berechnen Sie die geplante Anzahl von Arbeitskräften basierend auf den Daten zur Komplexität der Implementierung bestimmte Typen funktioniert. Die jährliche effektive Arbeitszeit eines durchschnittlichen Arbeitnehmers beträgt 1675 Stunden. Weitere Eingabedaten sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.

t- die Gesamtarbeitsintensität des Produktionsprogramms des Berechnungsjahres. Gemessen in Standardstunden.

F ef.- effektiver (tatsächlicher) Fonds der Arbeitszeit eines Arbeitnehmers. Gemessen in Stunden.

K v.n.- der erwartete durchschnittliche Erfüllungsgrad der Produktionsstandards durch die Mitarbeiter im Abrechnungsjahr.

n- die Anzahl der Arten von hergestellten Produkten.

ich- geplante (normative) Arbeitsintensität einer Einheit des i-ten Produkttyps. Gemessen in Standardstunden.

m ich- die Anzahl der Produkte des i-ten Typs. Gemessen in Stücken.

Setze die Werte in die Formel ein.

H Haupt Sklave. =(15+21+11+7+23)*70.000/1,08*1675=77*70.000/1809=

5.390.000/1809=2980 Beschäftigte.

Antworten: 2980 Arbeiter.

Aufgabe 3. Ermitteln Sie die Anzahl der Reinigungskräfte und Hilfskräfte

Bestimmen Sie die Anzahl der Reinigungskräfte und Hilfskräfte der Werkstatt Bearbeitung Metall auf die Basis-Service-Rate-Daten. Die Anfangsdaten sind in der folgenden Tabelle angegeben. Die Arbeitsweise der Werkstatt ist einschichtig.

Entscheidung.

Um die Anzahl der Reinigungskräfte zu finden, müssen wir den Bereich der Werkstatt finden.

S Werkstatt = (Anzahl der Arbeitsplätze in der Werkstatt – Anzahl der mit Zerspanungsmaschinen ausgestatteten Arbeitsplätze) * durchschnittliche Fläche anderer Arbeitsplätze + Anzahl der mit Zerspanungsmaschinen ausgestatteten Arbeitsplätze * durchschnittliche Fläche eines Arbeitsplatzes einer Maschine Operator.

Ersetzen Sie die Werte in der Formel

S-Geschäft \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 \u003d 7390 m 2

Für die Umsetzung Produktionsprozess notwendig

anhand der Anzahl der Haupt- und Hilfskräfte ermitteln

aus den Daten der Planungs- und Betriebskarte unter Berücksichtigung der Arbeitsintensität,

effektiver Zeitaufwand eines durchschnittlichen Arbeitnehmers

und Servicetarife (für Hilfskräfte).

4.1. Zur Berechnung der Anzahl der Haupt- und Hilfs

Arbeiter definieren wir den effektiven Zeitaufwand eines Arbeiters pro Jahr.

Die Berechnungsergebnisse sind in Tabelle 4 dargestellt.

Tabelle 4.1

4.2. Berechnen Sie die Anzahl der Hauptarbeiter, H-Basis, Pers. An

Berufe nach der Formel (4.1)

H Basis = , (4.1)

de F ef- effektive Arbeitszeit eines Arbeiters, Stunden.

Die Ergebnisse der Berechnung werden in Tabelle 4.2 dargestellt

Tabelle 4.2

H Haupt1= 17990/1626=10

Die Zahl der Hauptarbeiter beträgt 28 Personen.

Die Zahl der Stellen für Controller aus dem technischen Bereich

Kontrolle (6% der Anzahl der Hauptarbeiter) wird 1 Einheit sein.

4.3. Zur Berechnung der Zahl der Hilfskräfte

Servicestandards gelten.

Die Zahl der Hilfskräfte sollte 10 nicht überschreiten -

15% der Hauptarbeiter. Berechnung der Anzahl der Hilfskräfte

Arbeiter wird durch das Verhältnis der Anzahl der Dienste durchgeführt

Einheiten zum Servicepreis.

Die Ergebnisse der Berechnung werden in Tabelle 4.3 dargestellt

Tabelle 4.3

Die Zahl der Hilfskräfte beträgt 5 Personen.

4.4. Lass uns komponieren Personal für Spezialisten.

Die Ergebnisse der Berechnung werden in Tabelle 4.4 dargestellt

Tabelle 4.4

Die Anzahl der Spezialisten beträgt 4 Personen.

4.5. Erstellen Sie eine zusammenfassende Tabelle 4.5 der Anzahl der Mitarbeiter

Produktionsbereich

Tabelle 4.5

Gesamtbevölkerung ist 37 Personen.

Wir ermitteln den durchschnittlichen Personalbestand der Hauptarbeiter nach der Formel:

wobei: Р ср – durchschnittliche Mitarbeiterzahl;

K cn - ein Koeffizient, der das Verhältnis des nominellen Zeitaufwands und des Nutzens angibt.

Wir verteilen die Anzahl der Hauptarbeiter nach Kategorien unter Berücksichtigung der Arbeitskategorie jedes Betriebs (Tabelle 5)

Tabelle 5

Liste der Anzahl der Hauptarbeiter nach Beruf und Rang nach Wahlbeteiligung

Unter Berücksichtigung dieser Tabelle 5 berechnen wir die durchschnittliche Lohnkategorie der Hauptarbeiter nach der Formel:

- die durchschnittliche Arbeitnehmerkategorie;

P - die Anzahl der Arbeitnehmer in der entsprechenden Kategorie;

R ist die Kategorie der Arbeitnehmer.

3.4. Berechnung der geplanten Anzahl an Hilfskräften

Die Anzahl der Hilfskräfte wird nach den erweiterten Standards geplant:

Der Einsteller wird basierend auf der Anzahl der Maschinen für sechs Maschinen pro Schicht eines einzelnen Einstellers akzeptiert;

QCD-Controller eine Person für 15-20.

Verteiler der Arbeit, akzeptiert eine Person für 18-20.

Der Transportarbeiter wird eine Person pro 35 akzeptiert.

Lagerhalter (Kommissionierer) eine Person pro Schicht.

Die Daten sind in Tabelle 6 dargestellt.

Tabelle 6

Liste der Hilfskräfte

Wir berechnen die durchschnittliche Kategorie für Hilfskräfte.

3.5. Berechnung der geplanten Anzahl

Geplant je nach Volumen Produktionsprodukte, die Kosten des technologischen Prozesses, die Menge der Ausrüstung und die Anzahl der Arbeiter.

Wir planen nach den verschärften Standards.

Meister 1 Person für 20-25 Hauptarbeiter;

Der Senior Master wird für 2-3 Master genommen.

Alle Berechnungen werden in Form einer Tabelle durchgeführt.

Tabelle 7

Konsolidierte Aufstellung der Anzahl der BCPs für den Standort

Berechnung des Lohnfonds PPP

Berechnung des Lohnfonds der Hauptarbeiter

Um die Löhne der Hauptarbeiter zu berechnen, verwenden Sie das Zeitvertragslohnsystem.

Dieses System beinhaltet:

1. Der Zeitteil besteht aus:

A) Tarif (berechnet als Jahrestarifkasse unter Berücksichtigung der Anwesenheit und der Nominalkasse)

B) Zuzahlungen für berufliche Fähigkeiten - 10% des Tarifsatzes

C) Zuschläge für Arbeitsbedingungen - 8% des Tarifsatzes.

2. Der Vertragsteil sind Bonuszahlungen für die Erfüllung der Produktionsaufgabe vom Zeitteil bis zu 80 %

Für Nacht- und Abendarbeiten wird ein Zuschlag von 10 % berechnet.

Team-Leadership-Bonus:

5-20 Arbeiter - 20%

21-30 Arbeiter - 38%

31-50 Arbeiter - 54%

51 oder mehr Arbeitnehmer - 60 %

Es wird die Summe der Hauptlohnkasse berechnet.

Die Nebenabrechnung beträgt 10 % der Hauptabrechnung.

Abzüge an staatliche Kassen, nehmen 30% der Jahreslohnkasse ein.

Verwenden Sie bei der Berechnung der Löhne von Schlüsselkräften Stundenlöhne.

1 Kategorie - 12 Rubel;

2. Kategorie - 25 Rubel;

3. Kategorie - 35 Rubel.

4. Kategorie - 45 Rubel.

5. Kategorie - 56 Rubel.

6. Kategorie - 70 Rubel.

Berechnung der Lohnfonds

1. Berechnung des durchschnittlichen Stundensatzes nach der Formel:

2. Berechnung des jährlichen Tariffonds nach der Formel:

F t \u003d 54 ∙ 76 ∙ 2392 \u003d 9816768 Rubel.

wo: Ф t - jährlicher Tariffonds;

– durchschnittlicher Stundensatz;

P - die Anzahl der Hauptarbeiter, Personen;

F nom - nominaler Zeitfonds.

3. Berechnung der Zuzahlungen für berufliche Fähigkeiten.

– Zuschläge für berufliche Fähigkeiten;

Prozentsatz der Zuschläge für berufliche Fähigkeiten.

9816768∙10%=981676,8 (reiben)

4. Zuschläge für Arbeitsbedingungen.

- Bezahlung der Arbeitsbedingungen.

9816768∙8%=785341,44 (reiben)

5. Berechnung des zeitbezogenen Jahreslohnfonds.

- jährlicher Zeitfonds.

9816768+981676,8+785341,44=1158378,5 (reiben)

6. Auftragnehmer jährlicher Fonds Gehälter.

7. Zuschläge für Abend- und Nachtarbeit.

- Prozentsatz der Zuschläge;

- Arbeitsvergütung.

8. Zuschlag für die Führung eines Teams.

- Gehalt des Vorarbeiters

16.000 Tausend Rubel

16000 ∙ 0,6 ∙12 = 115200 (reiben)

9. Berechnung des jährlichen Grundlohnfonds.

10. Zusätzliche jährliche Lohnkasse.

11. Allgemeine Jahreslohnkasse.

12. Berechnung der Beiträge zu staatlichen Mitteln.

13. Berechnung des Jahresdurchschnitts und der Löhne im Monatsdurchschnitt.

Die erhaltenen Daten sind in Tabelle 8 zusammengestellt

Tabelle 8

Jährliche Gehaltsabrechnung für Schlüsselkräfte

"Berechnung der Anzahl der Mitarbeiter der Organisation"

Zweck des Unterrichts: Beherrschung der Methodik zur Berechnung der Anzahl der Mitarbeiter der Organisation.

Methodische Anweisungen.

Der Personalbedarf ist eine Reihe von Mitarbeitern mit den entsprechenden Qualifikationen, die objektiv für die Umsetzung der Ziele der Organisation gemäß der Entwicklungsstrategie und -taktik erforderlich sind.

Die Bestimmung der geplanten Zahl der Arbeitskräfte hängt vom Produktionsprogramm und den Besonderheiten der Produktion, der Art des Produktionsprozesses und ab Arbeitsfunktionen von Arbeitern durchgeführt

H \u003d T / (tr * Qv.n),

wobei T die Gesamtzeit ist, die für die Herstellung von Produkten benötigt wird - Manntage;

tr ist der jährliche Zeitaufwand für einen Mitarbeiter nach dem Kalenderplan, Tage;

Kv.n - der durchschnittliche Erfüllungskoeffizient der Norm durch den Mitarbeiter.

Beispiel 1

Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl von Arbeitern nach Beruf.

Gemäß dem Plan muss die Bauorganisation Folgendes ausführen:

Mauerwerk 7680 m 3;

Montieren Sie Betonfertigteile - 4840 m 3;

Verputzarbeiten - 70.000 m 2.

Arbeitsintensität für:

1 m 3 Mauerwerk - 0,51 Personen - Tage;

1 m 3 Installation von Stahlbeton - 0,36 Personen - Tage;

1 m 2 Gips - 0,14 Personen - Tage.

Der durchschnittliche Koeffizient der Normübererfüllung beträgt 1,21. Die geplante Zahl der Arbeitstage pro Jahr beträgt 230.

Entscheidung

1 Bestimmen Sie die Anzahl der Maurer

H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)

H 1 \u003d (7680 * 0,51) / (230 * 1,21) \u003d 3916,8 / 278,3 \u003d 14 Personen

2 Bestimmen Sie die Anzahl der Installateure

H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)

H 2 \u003d (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) \u003d 1742,4 / 278,3 \u003d 6 Personen

3 Bestimmen Sie die Anzahl der Stuckateure

H 3 \u003d (Q 3 * tn) / (tr * Qv.n)

H 3 \u003d (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) \u003d 9800 / 278,3 \u003d 35 Personen

Fazit: Nummer nach Beruf Planungszeitraum ist: Maurer - 14 Personen, Installateure - 6 Personen, Stuckateure - 35 Personen.

An einzelnen Produktionsstandorten kann die benötigte Anzahl an Arbeitskräften anhand der Produktionsraten ermittelt werden

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

wobei Q die Gesamtmenge an Arbeit in natürlichen Einheiten ist;

Нв - Produktionsrate pro Schicht, in natürlichen Einheiten;

tr ist die Anzahl der Arbeitstage in einem Jahr;

Beispiel 2

Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl von Arbeitern.

Im Laufe des Jahres wurden 43.600 m 3 Mauerwerk fertig gestellt, die Schichtproduktionsrate betrug 24 m 3 , die Fertigstellungsrate lag bei 120 %. Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage pro Jahr beträgt 225.

Entscheidung

1 Bestimmen Sie die Anzahl der Arbeiter

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

H \u003d 43600 / (24 * 1,2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 Personen

Fazit: Die Anzahl der Arbeiter beträgt 7 Personen.

Beispiel 3

Bestimmen Sie die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer für das Berichtsjahr.

Arbeitskräfte Bauorganisation im berichtsjahr haben 17.400 menschen tatsächlich gearbeitet. Feiertage und Wochenenden - 12560 Personentage. Fehlzeiten aus anderen Gründen beliefen sich auf 10.400 Personentage. Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage pro Jahr beträgt 250.

Entscheidung

1 Wir ermitteln die durchschnittliche Mitarbeiterzahl

Navi = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 Personen.

Fazit: durchschnittliche Mitarbeiterzahl im Berichtsjahr

sind 161 Personen.

Die Personalbewegung im Unternehmen ist durch folgende Koeffizienten gekennzeichnet:

1 Fluktuationsrate:

Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100%

wobei Chuv die Anzahl der Mitarbeiter ist, die aus allen Gründen für einen bestimmten Zeitraum entlassen wurden, Personen;

Nsr - die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im gleichen Zeitraum, Personen.

2 Rahmenakzeptanzrate:

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%,

wobei Npr die Anzahl der während des Zeitraums eingestellten Mitarbeiter ist, Pers.

3 Fluktuationsrate:

Kt.k \u003d H, UV / Chsr * 100%

wo N, uv - die Anzahl der Mitarbeiter, die für den Zeitraum aus außerplanmäßigen Gründen (auf eigenen Wunsch wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin) entlassen wurden, Personen.

4 Rahmenstabilitätsfaktor:

Ks.k. \u003d (1-H, uv / (H über sr + Npr)) * 100%,

wobei Ch über cf - die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter in der Vorperiode, Personen.

Beispiel 4

Koeffizienten ermitteln:

Mitarbeiterfluktuation;

Personalfluktuation;

Rekrutierung;

Verfügungen.

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens für das Jahr beträgt 740 Personen. Im Laufe des Jahres kündigten 31 Personen freiwillig, 14 Personen wurden wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin entlassen, 5 Personen wurden auf andere Positionen versetzt. Im Laufe des Jahres stellte das Unternehmen 49 Mitarbeiter ein.

Entscheidung

Kt.k \u003d H, UV / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 45/740 * 100% \u003d 6%

2 Bestimmen Sie die Personalfluktuationsquote

Ko.k \u003d (∑Chpr-∑Chuv) / Chsr

Ko.k \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0,0013

3 Bestimmen Sie die Bildrate

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%

Kp.k \u003d 49/740 * 100% \u003d 6,6%

4 Bestimmen Sie die Abbrecherquote:

Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100%

Quadrat c \u003d 50/740 * 100% \u003d 6,8%

Fazit: die Fluktuationsrate liegt bei 6 %, die Annahmequote bei 6,6 % und die Austrittsquote bei 6,8 %.

Beispiel 5

Bestimmen Sie die Verluste der Organisation durch Personalfluktuation.

In einem Bauunternehmen beträgt die durchschnittliche Jahreszahl der Arbeitnehmer für das Berichtsjahr 1480 Personen. Auf eigenen Wunsch wurden 97 Personen wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin entlassen - 11 Personen. Eine Arbeitspause bei jedem Übergang eines Arbeitnehmers von einer Organisation zu einer anderen - 19 Tage. Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage pro Jahr beträgt 250.

Entscheidung

1 Bestimmen Sie die Fluktuationsrate

Kt.k \u003d H, UV / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 108/1480 * 100% \u003d 7,3%

2 Bestimmen Sie den Verlust durch Personalfluktuation

∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / tr

∆H \u003d (20 * 0,073 * 1480) / 250 \u003d 9 Personen.

Fazit: Fluktuationsverluste beliefen sich auf 9 Personen.

Praktische Arbeit №5

"Berechnung der Anzahl der Mitarbeiter der Organisation"

Bestimmen Sie die geplante Mitarbeiterzahl, wenn bekannt ist, dass die Leistung um 20 % und die Leistung um 5 % gesteigert werden soll, und zwar anhand der Daten in der Tabelle.

Im Berichtsjahr erwirtschaftete das Geschäft eine Bruttoleistung von 240 Millionen Rubel. mit 156 Beschäftigten. Im geplanten Jahr sind 750 Produkte im Wert von 450.000 Rubel die Aufgabe für die Veröffentlichung. jeder. Es ist geplant, die laufenden Arbeiten um 40 Sätze, d.h. um 18 Millionen Rubel, zu erhöhen. Das Ziel für die Arbeitsproduktivität beträgt 8 %. Wie wird sich die Anzahl (Dienstplan) der Arbeitskräfte im Planungszeitraum verändern?

Der Produktionsplan wurde im Vergleich zum Berichtszeitraum um 16 % erhöht und beträgt 2,4 Millionen Rubel.

Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl von Arbeitnehmern zur Erfüllung des Plans, wenn bekannt ist, dass eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um 8 % geplant ist und im Berichtszeitraum 725 Personen im Unternehmen gearbeitet haben.

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens für das Jahr betrug 600 Personen. Im Laufe des Jahres verließen 37 Personen freiwillig das Unternehmen, 5 wurden wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin entlassen, 11 gingen in den Ruhestand und traten ein Bildungseinrichtungen und in die Streitkräfte 13 eingezogen, in andere Positionen und andere Abteilungen des Unternehmens 30 Personen versetzt.

Definieren:

A) die Fluktuationsrate;

B) Personalfluktuationsrate.

Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens für das Jahr betrug 800 Personen. Im Laufe des Jahres kündigten 43 Personen freiwillig, 37 Personen wurden wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin entlassen, 15 Personen gingen in den Ruhestand, 12 traten in Bildungseinrichtungen ein und wurden zum Militärdienst einberufen, 35 Personen wurden auf andere Positionen innerhalb des Unternehmens versetzt. Im Laufe des Jahres erhielt das Unternehmen 53 Mitarbeiter.

Koeffizienten ermitteln:

A) Personalfluktuation;

B) Personalfluktuation;

B) Rekrutierung;

B) Ausgänge.

Praktikum Nr. 5 abgeschlossen

Bei einer Schätzung von ______________________

Lehrer___________________