Die Hauptziele und Zielsetzungen des Innovationsmanagements unter Marktbedingungen. Innovationsmanagement: Konzept, Rolle und Platz im Management der Organisation Die Hauptziele des Innovationsmanagements

Die Führung des Personals und des Unternehmens als Ganzes ist kein einfacher Prozess. Hier ist es wichtig, nicht nur die Grundlagen der Psychologie zu kennen, sondern sich auch gründlich mit dem Konzept des Innovationsmanagements auseinanderzusetzen. Innovationen im Managementprozess werden in naher Zukunft positive Ergebnisse bringen.

Das Konzept des Innovationsmanagements

Experten auf dem Gebiet des Managements sagen, dass Innovationsmanagement als Wissenschaft eine multifunktionale Aktivität ist und ihr Gegenstand durch Faktoren repräsentiert wird, die neue Prozesse beeinflussen:

• wirtschaftlich;
• organisatorisch und betriebswirtschaftlich;
• legal;
• psychologisch.

Essenz des Innovationsmanagements

Es ist bekannt, dass Innovationsmanagement ein Prozess der regelmäßigen Aktualisierung verschiedener Aspekte der Funktionsweise des Unternehmens ist. Es umfasst nicht nur diverse technische und technologische Neuerungen, sondern auch alle Änderungen in bessere Seite in perfekt verschiedene Bereiche ah die Arbeit des Unternehmens und in der Verwaltung des Prozesses des neuen Wissens. Gleichzeitig ist es üblich, Innovation als einen Prozess zur Verbesserung des Gleichgewichts verschiedener Unternehmensbereiche darzustellen.

Das Konzept des Innovationsmanagements bleibt unverändert. Updates bedeuten für jeden Manager eine Störung in der Orientierung des Forschungs- und Produktionspersonals. Seine Aufgabe wird es sein, viele Beteiligte an diesem Prozess zusammenzubringen und gleichzeitig zu schaffen Wirtschaftslage und Lust zu arbeiten. Ein solches innovatives Management ist mit verbunden verschiedene Typen Arbeit.

Ziele des Innovationsmanagements

Diese Abteilung hat wie die anderen ihre eigenen strategischen Ziele, und abhängig davon können die Ziele unterschiedlich sein. Das praktische Hauptziel des Innovationsmanagements ist jedoch die Steigerung der Innovationstätigkeit des Unternehmens. Solche Ziele sollten zugänglich, erreichbar und zeitorientiert sein. Es ist üblich, die folgenden Ziele zu teilen:

1. Strategisch - verbunden mit dem Zweck des Unternehmens, seinen etablierten Traditionen. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, eine allgemeine Richtung für die Entwicklung des Unternehmens zu wählen, die mit der Einführung verschiedener Innovationen verbunden ist.
2. Taktische Aufgaben sind spezifische Aufgaben, die normalerweise in bestimmten Situationen in verschiedenen Phasen der Umsetzung der Managementstrategie gelöst werden.

Die Ziele des Innovationsmanagements werden nicht nur nach Ebenen, sondern auch nach weiteren Kriterien unterteilt. Inhaltlich sind es also:

• Sozial;
• organisatorisch;
• wissenschaftlich;
• technisch;
• wirtschaftlich.

Je nach Priorität des Ziels heißen sie:

• traditionell;
• Priorität;
• dauerhaft;
• einmal.

Arten des Innovationsmanagements

Zukünftige Führungskräfte interessieren sich oft dafür, welche Arten und Funktionen des Innovationsmanagements es gibt. Es ist üblich, die folgenden Arten zu unterteilen:

• funktionell;
• Strategien zur Priorisierung von Entwicklung und Wachstum;
• Einführung in neue Branchen und Märkte;
• Analyse der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens;
• strategische Entscheidungen zu Aufgaben, Mission und Entwicklung des Unternehmens;
• Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und des dynamischen Wachstums des Unternehmens.

Stufen des Innovationsmanagements

Es gibt folgende Hauptstufen in der Entwicklung des Innovationsmanagements:

1. Verständnis der Bedeutung und Notwendigkeit zukünftiger Innovationen durch Mitglieder des Verwaltungsteams. Die Notwendigkeit eines "ideologischen Inspirators".
2. Bildung durch den Leiter seines eigenen Teams, was kein Managementteam impliziert, sondern eine Gruppe ideologischer Unterstützer aus einem Team von Lehrern. Solche Personen sollten technologisch und methodisch auf die Einführung von Innovationen vorbereitet werden.
3. Die Richtungswahl bei der Entwicklung und Anwendung von Innovationen. Gleichzeitig gilt es, Menschen zu motivieren und die Bereitschaft für neue Arbeitsformen zu formen.
4. Zukunftsprognosen, Konstruktion eines speziellen Problemfeldes und Definition mit dem Hauptproblem.
5. Nach Erhalt der notwendigen Analyseergebnisse und Feststellung des Hauptproblems erfolgt eine Suche und Auswahl von Entwicklungsideen für die nächste Periode.
6. Festlegung von Maßnahmen im Management, um die entwickelte Idee umzusetzen.
7. Der Prozess der Arbeitsorganisation zur Fertigstellung eines Projekts.
8. Verfolgen Sie alle Schritte zur Umsetzung der Idee, um zukünftige Maßnahmen zu korrigieren.
9. Programmsteuerung. Hier ist es wichtig, die Wirksamkeit von Techniken des Innovationsmanagements zu bewerten.

Innovative Technologien im Management

Im Management ist die Schaffung neuer Ansätze nicht weniger bedeutsam als die technologische Innovation, da es unmöglich ist, die Produktivität nur durch die Erhöhung der Mengenindikatoren zu steigern. Alle Innovationen im Management wirken sich positiv auf die Methoden und die Effektivität des Unternehmens aus. Es gibt Beispiele, wo Innovationen im Management sehr stark wirken konnten Wettbewerbsvorteile. Innovationen im Management ermöglichen es, eine kompetente und effiziente Arbeit der Organisation aufzubauen, die Beziehungen zwischen den Abteilungen herzustellen.

Bücher zum Innovationsmanagement

Für zukünftige Führungskräfte gibt es viel Literatur zum Thema Innovationsmanagement in . Zu den beliebtesten Publikationen:

1. Kozhukhar V. „Innovationsmanagement. Lernprogramm"- behandelt theoretische und praktische Fragen des Innovationsmanagements.
2. Semenov A. „Innovative Aspekte des betrieblichen Wissensmanagements“- die umstrittenen Probleme des betrieblichen Wissensmanagements werden untersucht.
3. Vlasov V. "Wahl Innovationsstrategie Firmen"- Beschreibung der Wahl der Hauptrichtung des Unternehmens.
4. Kotov P. "Innovationsmanagement" - detaillierte Beschreibung Unternehmensleitung.
5. Kuznetsov B. „Innovationsmanagement: Lernprogramm» - Methoden der Analyse und des Managements von Innovationen werden aufgezeigt.

Mit dem wachsenden Anteil der innovativen Wirtschaft an der globalen Welt verändert sich die Struktur der Erfolgsfaktoren, die sich immer mehr von materiellen Voraussetzungen hin zu Bedeutung verschiebt. Humankapital. Gleichzeitig setzen sich im Managementsystem moderner Unternehmen immer mehr innovative Managementmethoden durch, die sonst die Tätigkeit betriebswirtschaftlicher intellektueller Ressourcen initiieren. In diesem Artikel werden wir die Grundlagen der Methodik des Innovationsmanagements (IM) analysieren und ihre wesentlichen Unterschiede herausarbeiten traditionelle Systeme Management.

Die Essenz des innovationsorientierten Managements

Es ist bekannt, dass Management als eine Art menschliche Aktivität dort und dann entsteht, wenn Kooperation und Arbeitsteilung horizontaler Art zwischen den Ausführenden zu funktionieren beginnen. In diesem Moment werden die Voraussetzungen für die vertikale Aufteilung der Kompetenzen in Management- und Executive-Kompetenzen geschaffen. Das heißt, wenn es notwendig wird, die Bemühungen von Menschen zu koordinieren, um ein Ergebnis zu erzielen, wird Management geboren. Sein Wesen liegt in der Fähigkeit und den Handlungen, andere Menschen zu motivieren, zu organisieren, zu stimulieren und zu koordinieren, um zielgerichtete Aktivitäten durchzuführen, die zur Lösung eines kollektiven Problems führen. Nachfolgend zwei klassische Definitionen von Management aus der Sicht von M.Kh. Mescon und P.F. Drucker.

Beim Konzept des Innovationsmanagements ist die Situation etwas komplizierter. Als funktionale Variante kann Innovationsmanagement als ein Komplex spezifischer Techniken und Methoden betrachtet werden, die die Umsetzung innovativer Projekte verschiedener Richtungen und Größenordnungen sicherstellen. Die Methoden und Prinzipien des Innovationsmanagements, die seiner Methodik zugrunde liegen, werden mit Hilfe spezieller Regeln und Methoden zur Lösung von Managementproblemen in Innovationsprojekten gebildet. Dies ist auf das Vorhandensein von Nicht-Traditionellem zurückzuführen gewöhnliches Geschäft Rollen (Forscher, Erfinder, Designer, Innovator-Unternehmer) und Spezifität Organisation entwerfen bei Innovationen.

Definitionen des Begriffs "Management" von Meskon M. und Drucker P.

Innovationsmanagement in einem Unternehmen mit breitem Produktprofil und in spezialisierten innovativen Firmen soll nicht nur aus praktischer Sicht betrachtet werden. Managementtätigkeiten sondern auch aus wissenschaftlicher Sicht. Allmählich zeichnet sich MI als vollwertige Richtung der Wirtschaftswissenschaften ab. Im angewandten Aspekt verstehen wir IM als methodischen Komplex (Formen, Prinzipien und Methoden des Managements (Regelung) von Prozessen, Aktivitäten, Projekten mit innovativer Ausrichtung), Hauptziel die darin besteht, ein innovatives Produkt zu erhalten.

Die methodischen Grundlagen des Innovationsmanagements basieren auf den folgenden Hauptelementen seiner systemischen Wahrnehmung.

1. Probleme aktuellen Zustand Geschäft.
2. IM-Ziele.
3. IM-Aufgaben.
4. Zyklen des Innovationsmanagements und seine Funktionen.
5. Prinzipien des Innovationsmanagements.
6. Phasen der IM-Entwicklung.
7. Die Zusammensetzung der Managementverfahren in IM.
8. Typen, Formen von MI und ihre Klassifikation.
9. Innovationsmanager und seine Rolle im entsprechenden Prozess.
10. Methoden und andere Werkzeuge des IM.
11. Strategischer Aspekt von MI.
12. Entscheidungsmethodik im IM.

Wesen und Inhalt des Innovationsmanagements in seiner modernen Interpretation werden ebenfalls auf der Grundlage der aktiven Variantenmodellierung gebildet. Unter den spezialisierten Modellen, die helfen, effektive und effiziente Lösungen zu entwickeln, unterscheiden sie sich: mathematische, physikalische und analoge Studien. IM wird sowohl von einer Reihe formeller Regeln und Richtlinien als auch von einem Komplex informeller Bestimmungen, einschließlich solcher kultureller Art, geleitet.

Viele der Qualitäten des traditionellen harten Managements, wie z bestimmte Typen klassische Organisationsstrukturen in Innovationsmanagement, sind einfach nicht in der Lage, das gewünschte Ergebnis zu liefern. Gleichzeitig sind Elemente wie der kulturelle Aspekt (weicher („weicher“, flexibler) Typ), beispielsweise der Adhocracy-Typ der Organisationskultur, am produktivsten. Somit kann MI von uns studiert werden als:

• eine Synthese aus Wissenschaft und Kunst der Managementpraxis, um ein innovatives Produkt zu schaffen;
• Art der Tätigkeit und Entscheidungsverfahren;
• Methodik der Führungstätigkeit der innovativen Orientierung.

Grundelemente des IM-Systems

In diesem Abschnitt werden wir die allgemeinen Fragen, Ziele, Ziele und Funktionen des IM betrachten. Unterteilt man die allgemeine Unternehmensführung in strategische Führung und operative Führung, so unterliegt das Innovationsmanagement einer ähnlichen Unterteilung. Der strategische Kontext des Managements erwächst aus den Wurzelproblemen des Unternehmens, diese Botschaft ist in den letzten Jahrzehnten unumstößlich geworden und dient als Hauptgrundlage für die Entwicklung. Und die strategische Vergeblichkeit vieler Geschäftsfelder wird ohne Innovation immer offensichtlicher, da das Problem immer im Managementparadigma des Geschäftssystems liegt und von der zwangsläufig globalisierten externen Umgebung ausgeht.

Ausgehend von dieser Botschaft unterscheiden sich die Ziele des Innovationsmanagements auch in Bezug auf die Ziele des IM strategische Ebene und betriebliche Zwecke. Taktiken (z. B. Jahresdauer) beziehen wir uns in diesem Fall auch auf die operative Ebene, die manchmal auch als Funktionsebene bezeichnet wird. Wenn der strategische Kontext des Innovationsmanagements mit der Entwicklung und Steuerung von Wachstumsstrategien, mit den Entwicklungszielen des Unternehmens und direkt mit der Innovationsstrategie verbunden ist, konzentriert sich das funktionale Management hauptsächlich auf die Aufgaben von Forschung, Entwicklung, Produktion, Erprobung und Vermarktung.

Der zweite Ansatz zu den Zielen des Innovationsmanagements ist, dass die Managementtheorie heute im Prinzip auf zwei Hauptkonzeptlinien basiert. Die erste basiert auf dem Paradigma, die Unternehmensführung auf die integrierte und effektive Umsetzung von Entscheidungsprozessen in Unternehmen zu fokussieren. Das zweite Konzept stellt im verwalteten System an erster Stelle eine Person, Humankapital und seine Sozialisierung in einem Geschäftsumfeld. Diese beiden Konzepte lassen sich nur sehr schwer miteinander in Einklang bringen, was auch eine betriebswirtschaftliche Innovation sein kann.

Die Hauptziele des Innovationsmanagements

Basierend auf den beiden oben identifizierten Managementkonzepten wird oben ein Diagramm der grundlegenden Ziele von MI dargestellt. Aber es ist unmöglich, den Aufgaben des Fachgebiets und der Persönlichkeitsentwicklung eine dritte hinzuzufügen - die Reproduktion. Dies liegt daran, dass vollwertiges Management als Antwort auf die Herausforderung der Reproduktionsbedürfnisse entsteht, die durch einen einzigen Erfolg in der Implementierung erreicht wird innovatives Projekt. Ja, eine solche Verwaltung ist auch erforderlich, sie ist einzigartig. Und manchmal stellt sich der Erfolg ein. Aber hier müssen wir von einem regelmäßig wiederholten Ergebnis mit allen Attributen des Managements sprechen, einschließlich der Regulierung der Managementeinwirkung auf das Objekt.

Die Ziele des Innovationsmanagements sind daher das Erreichen des etablierten Produktivitätsniveaus, der Skalierbarkeit des Unternehmens (oder der Unternehmenseinheiten) in seiner Innovationskomponente sowie die Zufriedenheit der an Innovationsprozessen und -projekten beteiligten Mitarbeiter. Als Ergebnis wird das praktische Hauptziel des Innovationsmanagements formuliert, das aufgrund eines temporären „Handicaps“ im Wettbewerbsumfeld des globalen Marktes zum strategischen Erfolg führt. Die fortschreitende Innovationskette ermöglicht es dem Unternehmen, eine Reihe von sich verkürzenden blauen Ozeanperioden zu schaffen. Um diese Botschaft kurz zu veranschaulichen, schauen Sie sich einfach die Konfrontation zwischen Samsung und Apple an.

Managementfunktionen in Innovationen werden in zwei große Gruppen unterteilt: Basis- oder Fachfunktionen und unterstützende MI-Verfahren. Aufgrund der Besonderheiten innovativer Tätigkeit spielen unterstützende Funktionen im Vergleich zu subjektbezogenen Funktionen eine nicht geringere, manchmal sogar eine wichtigere Rolle. Die Sicherung der Innovation erfolgt in sozialpsychologischer und prozessualer (technologischer) Hinsicht. Sozialpsychologische Funktionen werden im Wesentlichen bestimmt durch die Fragen der Führungskultur, die Ausprägungen der Verfahren zur Delegation, Motivation, Führung etc. Für Funktionen des prozeduralen Typs ist die Arbeit eines innovativen Managers mit seinem Entscheidungsstil von besonderer Bedeutung, gebaut Geschäftsbesprechungen usw.

Subjektfunktionen von IM

Die Aufgaben des Innovationsmanagements, die an die Umsetzung von Forschungs-, Entwicklungs-, Produktions- und Kommerzialisierungsblöcken gebunden sind, bestimmen die funktionale Zusammensetzung des Fachgebiets Innovation. Der unternehmerische Kontext dominiert. Und die Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement über den Beginn der Designarbeit beginnt mit der Frage, wie werden Kunden und Verbraucher die Produktinnovation wahrnehmen? Dieser Moment ist zwei gewidmet Hauptmerkmale: Prognose und Planung. Dank ihnen ist ein Unternehmer in der Lage, Risiken und mögliche Verluste erheblich zu reduzieren, indem er eine vorläufige Modellierung der zukünftigen Nachfrage vornimmt.

Die Hauptfunktionen des Innovationsmanagements drücken Managementkompetenzen und direktes Handeln im Kontext der Stufen von Innovationsprozessen aus und beinhalten in der Entwicklung des klassischen PDCA folgende Elemente:

1. Prognosen im Innovationsmanagement.
2. Analyse des externen Umfelds, des unmittelbaren Umfelds und der Marktreaktion.
3. Planung.
4. Organisation des Innovationsmanagements.
5. Koordination von Innovationsprozessen.
6. Motivation.
7. Produktionsanalyse.
8. Produktionsregelung.
9. Buchhaltung.
10. Die Kontrolle.

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Forecasting im Innovationsmanagement zeichnet sich durch die funktionale Zusammensetzung des Managementhandelns aus. Der Gegenstand des Managements im IM sind der Innovationsprozess, Projekte und tatsächlich innovative Organisation. Sie sind es, die in engem Zusammenhang mit der wahrscheinlichen Marktreaktion aufgrund des riskanten Potenzials von Innovationen regelmäßige Prognoseverfahren erfordern. Die wissenschaftliche und technologische Entwicklung von Gesellschaft, Märkten, Branchen und einzelnen Produktlösungen unterliegt Prognosen. Prognosen basieren hauptsächlich auf probabilistischen Modellierungsmethoden und werden häufig korrigiert.

Die Planungsfunktion wird durch die geringe Vorhersagbarkeit der Forschungs- und Erfindungsphase erschwert, unterscheidet sich aber im Allgemeinen kaum von typischen Planungsverfahren Projektaktivitäten. Der organisatorische Aspekt des Managements von Innovationsprozessen ist schwieriger einzurichten. Die Organisation des Innovationsmanagements erfordert eine räumlich und zeitlich sinnvolle Verknüpfung aller innovativen Gestaltungsverfahren und Umsetzungsstufen. Erfordert eine sehr subtile Herangehensweise an Organisationsstrukturen am Innovationsprozess beteiligte Einheiten: eine Forschungseinheit (wenn die F&E-Phase vorhanden ist und die Forschungsergebnisse nicht auf dem Markt gekauft werden), technologische und gestalterische Einheiten.

Eine besondere Herangehensweise an die Strukturierung der Aktivitäten ist aber auch in Bezug auf die mit den Aufgaben Marketing, Vertrieb, Lieferung, Produktion und Prüfung befassten Abteilungen erforderlich. Die Organisation des Innovationsmanagements in einem einzelnen Innovationsunternehmen beinhaltet die Bildung einer Forschungs- und Designstruktur, der Struktur des Produktionskomplexes und erst danach wird seine Managementarchitektur festgelegt. Die Besonderheit der Innovationstätigkeit, ihr Fluss, bestimmt eine besondere Dynamik und Flexibilität organisatorische Probleme SIE. Der Anteil informeller und oft auch kultureller Instrumente des Organisationsaufbaus ist hoch. Diese Tools erfreuen sich immer größerer Beliebtheit moderne Methoden Management aus Sicht der Humankapitaltheorie, die neuesten Errungenschaften im Management des Organisationsverhaltens, der Unternehmenskultur usw.

Die formelle Seite von IM

Wir beginnen diesen Abschnitt mit der Untersuchung der Grundprinzipien des Innovationsmanagements, die beachtet werden müssen, wenn ein Unternehmen mit der Umsetzung einer Innovationsstrategie beginnt, unter denen die folgenden hervorstechen.

Die Geschichte der Entwicklung von IM in Industrieländern dauert mehr als ein Dutzend Jahre an, in Russland ist diese Praxis seit der zweiten Hälfte der „Nulljahre“ mehr oder weniger aktiv präsent. Die Entwicklungsstufen des Innovationsmanagements werden in vier Perioden eingeteilt.

1. Akzeptanz von Wissenschaft, Technik und Technologie als Schlüsselfaktoren für die Entwicklung der Wirtschaft (faktorieller Ansatz).
2. Integration spezifischer Funktionen und Prozesse in die Funktionsmodelle der Unternehmensführung zur Entwicklung und Entscheidungsfindung einer innovativen Ausrichtung.
3. Systemansatz im IM.
4. Synthetische Weiterentwicklung aller bisherigen Ansätze mit situativer Reaktion auf Veränderungen.

Aus der Sicht einer Reihe von IM-Verfahren schlage ich vor, auf einzelne Instrumente des Innovationsmanagements zu achten. Die strategische Komponente erwirbt die vollständigste Entwicklung, beginnend mit der Festlegung strategischer Ziele, endend mit einer Reihe von Initiativen, die in strategische Innovationspläne umgewandelt werden. Es gibt einen hohen Anteil an Suchaktivitäten im Zusammenhang mit der Planung und Suche nach Finanzierungsquellen, Patenten, Know-how und damit verbundenen Lizenzen. Aufgrund des Risikos der Innovationstätigkeit und eines hohen Prozentsatzes an Fehlschlägen nimmt das Risikomanagement einen wichtigen Platz im IM ein. Schließlich rückt das Management der wichtigsten treibenden Ressource (Personal) das Personalmanagement in den Vordergrund in der Hierarchie der Managementfunktionen.

Hinsichtlich Ebene und Umfang wird das Innovationsmanagement in individuelle (Selbstmanagement und Führung bestimmter Personalgruppen), lokale (auf Unternehmensebene), globale und superglobale Typen unterteilt. Arten des Innovationsmanagements werden auch nach der Organisationsstruktur der Innovation unterteilt. Dabei werden folgende Typen unterschieden:

• linear;
• funktionell;
• linear-funktional;
• Matrix;
• abteilungsweise;
• Design und Design-Target;
• Programm-Ziel-Organisationsstruktur des zentralisierten und Koordinierungstyps;
• flexible Strukturen, die Venture-Strukturen und temporäre Arbeitsgruppen umfassen.

Agile Strukturen lassen sich nur ansatzweise als Organisationsstrukturen einordnen. In ihnen basiert das „Befestigungsmaterial“ des Teams nicht mehr auf den Prinzipien der Strukturierung, sondern wird auf Motivationsmechanismen einer anderen Ebene gebildet, beispielsweise kulturell, flexibler und weicher als das starre Gerüst der Struktur. Nicht zuletzt wird die Typisierung von IM auch durch die Art der Organisations- und Organisations-Rechtsform bestimmt. Auf die Organisationsformen des Innovationsmanagements gehen wir in den folgenden Site-Materialien im Detail ein.

Die Rolle des Innovationsmanagers und IM-Methoden

Der innovative Manager als eigentlicher Beruf hat sich in den letzten Jahren aktiv entwickelt. Die Anforderungen an diese Fach- und Führungskraft wachsen parallel zur Genese der Ansätze zur Steuerung innovativer Prozesse in modernen Unternehmen. Nachfolgend sind zehn Hauptschulen der MI aufgeführt, die sich in den letzten zwanzig Jahren weltweit entwickelt haben.

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Ein Manager ist ein Mitarbeiter des Unternehmens, der in der Lage ist, Menschen zu organisieren, um geschäftliche Probleme gemeinsam zu lösen und Probleme zu beseitigen, ihre Handlungen zu motivieren, anzuregen, zu kontrollieren und zu koordinieren, um ein regelmäßiges Ergebnis zielgerichteter Aktivitäten zu erzielen. Ein Innovationsmanager soll ein konkretes Problem technischer und (oder) wirtschaftlicher Natur lösen. Dieser Widerspruch liegt in der Zielsetzung der drei Hypostasen der Innovationstätigkeit: Wissenschaft, Gestaltung der Produktionstechnik und Kommerzialisierung.

Geleitet von einer unternehmerischen Philosophie kann der Innovationsmanager nicht als traditioneller Chef wahrgenommen werden, der mit einer gewissen strukturierten Macht ausgestattet ist. Dies ist in erster Linie ein Projektmanager. Darüber hinaus baut der Manager durch die Arbeit in einem Umfeld hochqualifizierter Intellektueller Geschäftsbeziehungen mit ihnen auf. Motivation im Innovationsmanagement geht auf die qualitative Ebene Neues level. Die Teammitglieder eint ein gemeinsames Ziel und komplexe interessante Aufgaben. In diesen Beziehungen gibt es genug Raum für Herausforderungen und, ehrlich gesagt, Störungen, aber die üblichen Manipulationen der „Führer-Untergebenen“-Ebene werden tendenziell minimiert.

Die IM-Methodik basiert auf zwei großen Gruppen von innovationsorientierten Managementmethoden. Die erste Gruppe besteht aus Methoden, mit denen der Manager tatsächlich Führungseinfluss auf Mitglieder seines Teams und Stakeholder ausübt. Dazu gehören die Methoden der Veranlassung, Überzeugung, Nötigung, visuelle Resignation und Verhandlung. Diese Gruppe wird natürlich von effektiven Kommunikationsmethoden dominiert, die auf persuasiven Einflusstechnologien basieren.

Die zweite Gruppe umfasst Analyse-, Prognose- und Suchmethoden optimale Lösungen. Wie bereits erwähnt, sind Prognoseinstrumente aufgrund der Besonderheiten von Forschungsaktivitäten von großer Bedeutung. Darüber hinaus wird nicht nur der Forschungsgegenstand und sein kommerzielles Potenzial prognostiziert, sondern das gesamte Makroumfeld, einschließlich wissenschaftlicher Erkenntnisse, Ergebnisse angewandter Forschung, Patentdatenbanken und technologischer Fortschritte. Die Methoden der zweiten Gruppe finden Sie in der vollständigsten Zusammenstellung im Diagramm unten.

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Strategischer Aspekt von IM

In der Literatur findet sich oft ein Verständnis von IM als identisch mit Wissensmanagement, was jedoch nicht ganz richtig ist. Eine weitere wichtige Komponente ist das strategische Management, das das Management von Innovation und das Management von Veränderungen und Wissen kombiniert. "Der Soldat, der nicht davon träumt, General zu werden, ist schlecht." Es ist sehr riskant, bei der Entwicklung einer Strategie keinen Erfolg auf dem globalen Markt zu behaupten, da es keine Rückkehr zum Eisernen Vorhang gibt und es keinen Sinn macht, ein Geschäft mit einem schwarzen Szenario aufzubauen. Folglich muss früher oder später ein strategisches Management mit integrierter Innovationskomponente implementiert werden, besser wäre natürlich früher.

Die strategischen Fähigkeiten des Unternehmens im Bereich Innovation sind mit einem solchen Konzept verbunden wie das Innovationspotenzial des Unternehmens. Dieses Potenzial dient als Maß für die Ressourcen und Erfahrungen, die ein Unternehmen in die Lage versetzen kann, eine Strategie zu erreichen Innovationsziel, führen das Programm der Transformationsaktivitäten des Projektformats durch. Es kann erforderlich sein, sich einer starken Herausforderung zu stellen, um im CSF-Bereich um Innovationen zu konkurrieren, die auf dem globalen Markt anerkannt sind. Regionale und Ländermärkte können als Zwischenergebnisse betrachtet werden, aber nur mit Blick auf die Weltbühne, die aus verschiedenen Blickwinkeln, einschließlich der psychologischen Einstellung des Führers, schwierig ist.

Ausgehend von der Position des internen Umfelds werden Innovationsmanagementstrategien in Produkt-, Funktions-, Organisations- und Management- und Ressourcenstrategien unterteilt. Die Produktstrategien der Innovationsrichtung wiederum implizieren die Form einer Geschäftsstrategie bzw. eines Portfoliokontextes, da sie die Zielsetzung bilden, eine Innovation in Form eines Produktes zu schaffen. Funktionale Strategien bilden einen Innovationsplan im Bereich der Managementfunktionen (Marketing, Dienstleistung, Produktion, wissenschaftlicher und technischer Bereich usw.). Organisations- und Managementinnovationen konzentrieren sich auf die langfristigen Auswirkungen von Innovationen in der Struktur, Methoden, Regulierung des Managementsystems. Und strategische Innovationen können in Bezug auf die Ressourcenkomponente des Unternehmens (Finanzen, Personal, Informationen, Materialien und Mechanismen) implementiert werden.

Reduktions- und Stabilisierungsstrategien für ein innovatives Unternehmen betrachten wir nicht, Wachstumsstrategien werden ebenso wie die allgemeine (klassische) Strategie eines Unternehmens im innovativen Kontext nach Intensität und Diversifikationsgrad eingeteilt.

1. Lokale Innovationsstrategien (intensives Wachstum).
2. Marketing-Innovationsstrategie (intensives Wachstum).
3. Produktinnovationsstrategie (intensives Wachstum).
4. Produktinnovationsstrategie (Diversifikationswachstum).
5. Technologische Innovationsstrategie (Diversifikationswachstum).
6. Marketing-Innovationsstrategie (Diversifikationswachstum).
7. Organisatorische Innovationsstrategie.

In diesem Artikel haben wir das Konzept und die Essenz des Innovationsmanagements untersucht. Innovationsmanagement konzentriert sich auf die Praxis des Managements von Innovations- und Investitionsprojekten, die im Rahmen von Innovationsprozessen und der aktuellen Strategie des Unternehmens umgesetzt werden. In der Tat sollte das Management selbst in der betrachteten Richtung innovativ sein, da es die neuesten, bisher nicht erprobten Instrumente der Managementregulierung und der Führungsinitiierung neuer Aufgaben beinhaltet. Dies bedeutet, dass ein in diesem Bereich tätiger Projektmanager an der Spitze modernster Lösungen stehen und an bestimmten Stellen des demiurgischen Prozesses mitwirken kann. Und das ist sehr interessant, wenn auch sehr schwierig.

Innovationsmanagement ist ein relativ neues Konzept in den wissenschaftlichen, technischen, produktionstechnischen, technologischen und administrativen Tätigkeitsbereichen professioneller Manager.

Erst zu Beginn des 20. Jahrhunderts begann man, die Gesetzmäßigkeiten technischer Neuerungen zu untersuchen.

Innovationsmanagement ist ein System zum Management von Innovationen, des Innovationsprozesses und der Beziehungen, die im Innovationsprozess entstehen.

Innovationsmanagement- ein zusammenhängendes Maßnahmenpaket, das darauf abzielt, das erforderliche Maß an Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens mit Hilfe von Mechanismen zur Verwaltung innovativer Prozesse zu erreichen oder aufrechtzuerhalten.

Der Innovationsprozess ist der Prozess der Schaffung, Beherrschung, Verbreitung und Nutzung von Innovationen. Der Innovationsprozess in Bezug auf ein Produkt (Ware) kann auch als Prozess der sukzessiven Transformation einer Idee in ein Produkt durch die Phasen der Grundlagenforschung und der angewandten Forschung definiert werden. Designentwicklungen, Marketing, Produktion, Vertrieb.

Innovationsmanagement ist eine der Richtungen strategisches Management auf höchster Ebene der Unternehmensleitung durchgeführt.

Ziele des Innovationsmanagements sind Innovation und Innovationsprozess.

Der Zweck des Innovationsmanagements ist die Einrichtung der Hauptvektoren der wissenschaftlichen, technischen und produktiven Aktivitäten des Unternehmens in den folgenden Tätigkeitsbereichen:

Entwicklung, Verbesserung und Einführung neuer Produkte (eigentlich innovative Tätigkeit);

Weitere Modernisierung und Ausbau des Alten profitable Produktionen;

Schließung alter Fabriken.

Eine der Hauptaufgaben des Innovationsmanagements ist es, eine Strategie für die Innovationen selbst und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung zu entwickeln. (Realisierung). Forschung und Entwicklung, Entwicklung und Produktion neuer Produkttypen werden zu einer vorrangigen Richtung der Unternehmensstrategie, da sie alle anderen Richtungen seiner Entwicklung bestimmen.

Aufgaben des Innovationsmanagements sind:

Formulierung der Mission (Ausrichtung der Aktivitäten der Organisation auf Innovation);

Definition strategischer Richtungen für innovative Aktivitäten und Festlegung von Zielen in jeder von ihnen;

Auswahl der optimalen für jede Richtung der innovativen Entwicklungsstrategie;

Entwicklung von Plänen und Programmen für innovative Aktivitäten des Unternehmens;

Bereitstellung von Finanzmitteln und materiellen Ressourcen für Innovationsprogramme;

Sicherstellung der Innovationstätigkeit durch hochqualifizierte Fachkräfte, Personalmanagement, Motivation der Teilnehmer an der Innovationstätigkeit;

Überwachung der Entwicklung innovativer Produkte und ihrer Umsetzung;

Führen einer einheitlichen Innovationspolitik: Koordinierung der Aktivitäten in diesem Bereich in den Produktionseinheiten;

Bildung temporärer Task Forces für eine umfassende Lösung innovative Probleme von der idee bis Serienproduktion Produkte.

Systematische Bewertung der Ergebnisse der Innovationstätigkeit.

Innovationsmanagement kann als Unternehmensmanagementsystem betrachtet werden. Aus dieser Sicht besteht das Innovationsmanagementsystem aus zwei Subsystemen: dem Steuerungssubsystem (Kontrollsubjekt) und dem kontrollierten Subsystem (Kontrollobjekt).

Das Thema Management es kann einen oder eine Gruppe von Mitarbeitern geben, die das zweckmäßige Funktionieren des Kontrollobjekts ausführen.

Kontrollobjekt sind Innovation, Innovationsprozess u wirtschaftliche Beziehungen zwischen Teilnehmern des Innovationsmarktes.

Die Kommunikation des Verwaltungsgegenstandes mit dem Verwaltungsgegenstand erfolgt durch die Übermittlung von Informationen. Diese Informationsweitergabe ist der Managementprozess.

Das Innovationsmanagement erfüllt bestimmte Funktionen, die die Strukturierung des Managementsystems bestimmen.

Es gibt zwei Arten von Innovationsmanagementfunktionen:

- Funktionen des Fachs Management;

- Funktionen des Kontrollobjekts.

Zu Funktionen des Fachs Management sich beziehen:

Prognosefunktion - umfasst die Entwicklung einer langfristigen Änderung des technischen, technologischen und wirtschaftlichen Zustands des Kontrollobjekts als Ganzes und seiner verschiedenen Teile.

Planungsfunktion - umfasst die gesamte Bandbreite von Aktivitäten zur Entwicklung geplanter Ziele im Innovationsprozess und zu deren Umsetzung in die Praxis. Bei der Planung werden ein Strategieplan und ein Plan zu dessen Umsetzung erstellt. Als nächstes wird der Bedarf für alle Arten von Ressourcen für die Umsetzung verschiedener Phasen des Innovationsprojekts ermittelt.

Die Funktion einer Organisation besteht darin, Menschen zusammenzubringen, die gemeinsam ein Investitionsprogramm auf der Grundlage bestimmter Regeln und Verfahren umsetzen.

Die Funktion der Regelung besteht darin, das Regelungsobjekt zu beeinflussen, um einen Zustand der Stabilität des technischen, technologischen und ökonomische Systeme wenn diese Systeme von den festgelegten Parametern abweichen.

Die Koordinationsfunktion bedeutet die Koordination der Arbeit aller Teile des Managementsystems, des Managementapparates und einzelner Spezialisten.

Die Anreizfunktion im Innovationsmanagement drückt sich darin aus, das Interesse der Mitarbeiter an den Ergebnissen ihrer Arbeit bei der Schaffung und Umsetzung von Innovationen zu wecken.

Die Funktion der Kontrolle besteht darin, die Organisation des Innovationsprozesses, den Plan zur Schaffung und Umsetzung von Innovationen usw. zu überprüfen. Kontrolle und Analyse, Anpassung der Aktionen, Sammeln von Erfahrungen werden durchgeführt. Die Wirksamkeit innovativer Projekte, innovativer Managemententscheidungen wird bewertet.

Zu Funktionen des Kontrollobjekts sich beziehen:

Riskante Kapitalanlage;

Organisation des Innovationsprozesses;

Organisation der Förderung von Innovationen auf dem Markt und ihrer Verbreitung.

Die Funktion der riskanten Kapitalanlage manifestiert sich in der Organisation der Wagnisfinanzierung von Investitionen auf dem Innovationsmarkt. Investition in ein neues Produkt bzw neuer Betrieb immer mit Ungewissheit verbunden, mit großem Risiko. Daher wird es normalerweise durch die Schaffung innovativer Risikofonds durchgeführt.

Die Funktion der Förderung und Verbreitung von Innovation manifestiert sich im Markt und besteht im Schaffen effektives System Maßnahmen zur Förderung und Verbreitung neuer Produkte (Operationen): Werbemaßnahmen, Eroberung neuer Absatzmärkte etc.

Innovationsmanagement basiert auf Folgendem Schlüsselpunkte:

Suchen Sie nach einer Idee, die als Grundlage für diese Innovation dient;

Organisation des Innovationsprozesses für diese Innovation;

Der Prozess der Förderung und Umsetzung von Innovationen auf dem Markt.

Die Hauptelemente des Innovationsumfelds:

Innovation, d.h. eine Reihe von wissenschaftlichen und wissenschaftlichen und technischen Ergebnissen oder ein Produkt geistiger Arbeit;

Warenproduzenten von Wettbewerbsprodukten, die als Verbraucher bestimmter Innovationen fungieren;

Investoren, die auf eigene Gefahr und Gefahr das gesamte Spektrum der Arbeiten zur Schaffung der erforderlichen Innovationen finanzieren;

Innovationsinfrastruktur, also die Gesamtheit verschiedener Organisationen und Institutionen, ohne die sich der Innovationsprozess weniger effizient entwickeln würde, zum Beispiel Gründerzentren, Technologieparks, Rechts- und Beratungsunternehmen usw.

Die Prinzipien des Innovationsmanagements sind:

1) Das Prinzip der Fokussierung auf zukünftige Verbraucher bedeutet, dass die zukünftigen Einnahmen der Organisation von der Verteilung des verfügbaren Einkommens der zukünftigen Verbraucher und den Bemühungen des Unternehmens abhängen, Produkte und Dienstleistungen in die Interessensphäre der zukünftigen Verbraucher einzubeziehen. Die Anwendung des Prinzips der Fokussierung auf zukünftige Verbraucher wird es dem Unternehmen ermöglichen, die zukünftigen Bedürfnisse der Verbraucher aktiv zu gestalten, um ein aktives Unternehmen zu werden, das neue Märkte und Verbraucherprodukte formt. Die Anwendung des Prinzips der Fokussierung auf zukünftige Verbraucher ermöglicht es, andere Prinzipien des Innovationsmanagements zu bestimmen, die Bedingungen für den Aufbau neuer Beziehungen zu unternehmungslustigen Mitarbeitern des Unternehmens, zu wichtigen und notwendigen Partnern schaffen und Investoren anziehen werden.

2) Das Prinzip Leadership Leadership in Innovation bedeutet, dass die Führungskräfte eines innovativen Unternehmens in der Lage sein müssen, die zukünftige Mission des Unternehmens zu bestimmen, eine Innovationsstrategie zu entwickeln und die Umsetzung innovativer kreativer Pläne für die Entwicklung des Unternehmens zu erreichen.

3) Das Prinzip der Partnerschaft mit den Mitarbeitern bedeutet, dass allen Mitarbeitern des Unternehmens das Recht gegeben wird, über den Tellerrand hinaus zu denken und zu handeln, damit die Mitarbeiter zu gleichberechtigten Partnern des Unternehmens werden und auf der Grundlage dieser Partnerschaft ihre eigenen Fähigkeiten dem gegenüber offenbaren und verwirklichen maximalen Umfang. Innovative Mitarbeiter haben Eigenmittel Produktion, also ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Fähigkeit, ihre Fähigkeiten zu verwirklichen, und sind daher viel unabhängiger vom Unternehmen als ihre Kollegen, die nicht an Innovationen beteiligt sind.

4) Das Prinzip der Herangehensweise als Projekt. Zukünftige Kunden sind noch keine Kunden des Unternehmens, daher sind sie möglicherweise nicht an bestehenden Prozessen zur Kundenzufriedenheit interessiert, können sich jedoch auf den Abschluss innovativer Projekte freuen, die ihnen (zukünftigen Kunden) im Erfolgsfall die Möglichkeit geben, es zu werden bestehende Kunden der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens. Projektmanagement ist die am besten geeignete Art des Managements, um das Endergebnis der Innovation zu erreichen, um die dafür erforderliche Konzentration der Ressourcen sicherzustellen, um das effektive Erreichen der festgelegten Endergebnisse sicherzustellen.

5) Das Prinzip eines systematischen Managementansatzes bedeutet, dass die Definition, das Verständnis und das Management eines Systems zusammenhängender Prozesse und Projekte in Übereinstimmung mit dem festgelegten Ziel zur kontinuierlichen Entwicklung der Organisation beitragen. Ein systematischer Managementansatz schafft die Grundlage, um das Vertrauen der zukünftigen Verbraucher aufzubauen und sie in den Kreis der echten Verbraucher einzubinden.

6) Das Prinzip der kontinuierlichen Innovation . Zukünftige Verbraucher sind noch keine Kunden des Unternehmens, daher haben sie kein Interesse an kontinuierlichen Verbesserungen von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen, die derzeit nicht auf sie ausgerichtet sind. Gleichzeitig können sie der kontinuierlichen Innovation nicht gleichgültig gegenüberstehen, denn erfolgreich umgesetzte Projekte können sie zu treuen Kunden des Unternehmens machen.

7) Das Prinzip der Suche nach nicht realisierten Chancen . Die Gewinnung zukünftiger Kunden kann nicht allein auf Fakten beruhen. Bei der Innovationstätigkeit ist es notwendig, sich auf Prognosen, Annahmen, Hypothesen und andere manchmal unzuverlässige Daten zu verlassen. Innovative Unternehmen schaffen eher eine neue Realität und die entsprechenden neuen Fakten über die Entstehung grundlegend neuer Produkte und Dienstleistungen, die zuvor von niemandem nachgefragt wurden, als nur auf vorhandene verlässlich verifizierte Daten und Fakten zurückzugreifen. Innovative Unternehmen sind aktive „Jäger“ für ungenutzte Chancen. Gleichzeitig ist zu beachten, dass die Zuverlässigkeit von Prognosen, Annahmen und anderen Daten nicht aufgehoben werden sollte; Je zuverlässiger die Annahmen sind, desto genauer wird das Produkt oder die Dienstleistung für zukünftige Verbraucher gestaltet.

8) Das Prinzip der strategischen Partnerschaft . Strategische Partnerschaft legt die Beziehungen breiter aus, und zwar nicht nur mit Lieferanten, sondern auch mit Auftragnehmern, mit anderen Partnern und anderen Unternehmen, die an den Endergebnissen von Innovationen interessiert sind, und gemeinnützige Organisationen. Die Gewinnung zukünftiger Verbraucher ist selbst für ein sehr fortschrittliches innovatives Unternehmen eine sehr ehrgeizige Aufgabe. Bei dieser Art von Aktivitäten sind Allianzen, strategische Vereinigungen, Verbände, Partner in der Standardisierung und Zertifizierung usw. erforderlich.Neue Produkte und Dienstleistungen können nur auf der Grundlage gemeinsamer Aktivitäten von Unternehmen aus verschiedenen Bereichen ihren rechtmäßigen Platz in der bestehenden Warenvielfalt einnehmen Branchen und Dienstleistungen.

Ein Vergleich der Prinzipien des innovativen Managements, das auf der Fokussierung auf zukünftige Verbraucher basiert, mit den Prinzipien des regelmäßigen Managements ist in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1.

Ziel ist der Endzustand, das gewünschte Ergebnis, das jede Organisation erreichen möchte. Das Ziel gibt bestimmte Entwicklungsrichtlinien für einen bestimmten Zeitraum vor. Das Ziel wirkt einerseits als Ergebnis von Prognosen und Lagebeurteilungen, andererseits als Limiter für geplante Innovationsaktivitäten.

Die Ziele des Innovationsmanagements sind das Finden einer neuen technischen Lösung im Bereich der Erfindungserstellung, der Durchführung von Forschung und Entwicklung, der Organisation der Massenproduktion, der gleichzeitigen Vorbereitung und Organisation der Vermarktung von Produkten, der Markteinführung eines neuen Produkts, der Erschließung neuer Märkte mit die Hilfe von mehr Hohe Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der Produkte.

Bei der Umsetzung der gesetzten Ziele müssen verschiedene Arten von Faktoren berücksichtigt werden, unter denen die folgenden unterschieden werden können:

Ausrichtung von Innovationen auf den Markt,

Übereinstimmung von Innovationen mit den Zielen des Unternehmens,

die Innovationsbereitschaft des Unternehmens,

Verfügbarkeit einer Quelle kreative Ideen,

wirtschaftlich begründetes Auswahl- und Bewertungssystem für innovative Projekte,

wirksame Methoden Management innovativer Projekte und Kontrolle über deren Umsetzung,

individuelle und kollektive Verantwortung für die Ergebnisse der Innovationstätigkeit.

Prinzipien des Innovationsmanagements:

Innovation ist eine entscheidende Bedingung für das Überleben des Unternehmens und muss entsprechend gesteuert werden;

FuE zugewiesene Ressourcen sind nur in dem Maße gerechtfertigt, in dem sie zur Erreichung des gesetzten Ziels führen.

Um die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, bedarf es einer ständigen Analyse abgeschlossener und umgesetzter Innovationen; Verbesserung der Effizienz von Investitionen in F&E.

Das Innovationsmanagement umfasst folgende Aufgaben (Arbeiten):

o Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen Innovationspolitik;

o Entwicklung von Projekten und Programmen für innovative Aktivitäten;

o Vorbereitung und Überprüfung von Projekten zur Schaffung neuer Mastprodukte;

o Kontrolle über den Fortschritt der Arbeit an der Schaffung neuer Produkte und deren Umsetzung;

o finanzielle und materielle Unterstützung von Innovationsprojekten;

o Aus- und Weiterbildung des Personals für innovative Aktivitäten;

o die Bildung von Zielteams, Gruppen, die die Lösung innovativer Projekte durchführen.

Die Liste der Aufgaben, die im Prozess des Innovationsmanagements gelöst werden können, ist recht breit und kann sich in Bezug auf Produktinnovationen und technologische Innovationen unterscheiden. In Bezug auf Produktinnovationen sind daher die Hauptaufgaben zu lösen: Erforschung von Absatzmärkten und Absatzmöglichkeiten für neue Produkte, Erforschung von Ressourcenmärkten; Prognose der Merkmale und Dauer jeder Phase des Lebenszyklus eines neuen Produkts; Analyse der Patentreinheit eines neuen Produkts und Möglichkeiten, diese zu gewährleisten, Bestimmung von Methoden zum Schutz eines neuen Produkts; Bestimmung von Subunternehmern für das Projekt zur Erstellung eines neuen Produkts; Suche nach Kooperationsmöglichkeiten mit potenziellen Wettbewerbern bei der Umsetzung technisch komplexer Produkte und risikoreicher Innovationen.

Zu diesen Aufgaben gehören auch: Kostenanalyse, Preise unter Berücksichtigung des Produktions- und Vermarktungsvolumens eines neuen Produkts, um einen Zielgewinn zu erzielen; Bewertung der Wirksamkeit eines innovativen Projekts und seiner Attraktivität für Investoren, Möglichkeiten, Investitionen anzuziehen; Identifizierung möglicher technischer und kommerzieller Risiken, deren Minimierung, Versicherungsmethoden; Definition von effektiv Vermarktungsstrategie, Auswahl Organisationsform Schaffung, Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produkts; Bewertung von Ideen zur Schaffung neuer Produkte, Führung von Personal, das an der Entwicklung und Produktion eines neuen Produkts beteiligt ist, Schaffung eines günstigen Klimas und einer günstigen Unternehmenskultur.

Von den vielen Aufgaben, die das Innovationsmanagement löst, kann man seine Hauptaufgabe formulieren - Rentabilität erzielen (Nutzen) aus der Umsetzung innovativer Aktivitäten.

Der Zustand des Innovationssystems, in dem das effiziente und koordinierte Funktionieren aller seiner internen und externen Elemente sichergestellt ist, wird als Harmonie bezeichnet. Daher ist der Hauptzielschritt des Innovationsmanagements, Harmonie in der Entwicklung eines innovativen Unternehmens zu erreichen.

Steuerfunktionen Innovationsmanagement kann im Allgemeinen als die Arten (Richtungen) von Aktivitäten definiert werden, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Objekt zu verwalten.

Es gibt zwei Gruppen von Innovationsmanagementfunktionen:

1) Hauptfunktionen;

2) Bereitstellung von Funktionen.

Die Hauptfunktionen sind Planung (strategisch, aktuell, operativ); Organisation; Motivation; die Kontrolle. Die Hauptfunktionen des Innovationsmanagements sind allen Arten und Bedingungen von Innovation gemeinsam, sie spiegeln den Inhalt der Hauptphasen des Innovationsmanagements wider.

Zu den unterstützenden Funktionen des Innovationsmanagements gehören Funktionen, die zur effektiven Umsetzung der Hauptfunktionen beitragen: sozialpsychologische und technologische bzw. prozessuale Funktionen. Sozialpsychologische Funktionen des Managements sind mit dem Staat verbunden industrielle Beziehungen im Kollektiv. Es gibt zwei Arten von ihnen: Delegation und Motivation.

Delegation- eine Reihe von Managemententscheidungen, die zur rationellen Verteilung der Arbeit für das Management innovativer Prozesse und der Verantwortung für deren Umsetzung zwischen den Mitarbeitern des Managementapparats beitragen.

Motivation- Schaffung eines Systems moralischer und materieller Anreize für Mitarbeiter der Organisation, um deren zu gewährleisten professionelles Niveau und Möglichkeiten Laufbahnentwicklung, d.h. Bedingungen schaffen, die menschliches Verhalten beeinflussen. Das rationale Verhältnis von Delegation von Autorität und Motivation der Arbeit der Darsteller ist die Hauptbedingung erfolgreiche Bewirtschaftung bei Innovationen.

Zu den Unterstützern gehören auch technologische Funktionen, die die Umsetzung grundlegender und sozialpsychologischer Funktionen ermöglichen und die Aufbereitung, den Empfang, die Verarbeitung und die Weitergabe von Informationen für die erfolgreiche Förderung von Innovationen beinhalten.

Alle aufgeführten Funktionen des Innovationsmanagements greifen ineinander, ergänzen sich, bilden ein Gesamtbild funktionales System Innovationsmanagement.

Ziel ist der Endzustand, das gewünschte Ergebnis, das jede Organisation erreichen möchte. Das Ziel gibt bestimmte Entwicklungsrichtlinien für einen bestimmten Zeitraum vor. Das Ziel wirkt einerseits als Ergebnis von Prognosen und Lagebeurteilungen, andererseits als Limiter für geplante Innovationsaktivitäten.

Die Ziele des Innovationsmanagements sind das Finden einer neuen technischen Lösung im Bereich der Erfindungserstellung, der Durchführung von Forschung und Entwicklung, der Organisation der Massenproduktion, der gleichzeitigen Vorbereitung und Organisation der Vermarktung von Produkten, der Markteinführung eines neuen Produkts, der Erschließung neuer Märkte mit die Hilfe von höherer Qualität und Wettbewerbsfähigkeit des Produkts.

Bei der Umsetzung der gesetzten Ziele werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, von denen unterschieden werden kann: die Marktorientierung von Innovationen, die Übereinstimmung von Innovationen mit den Unternehmenszielen, die Innovationsanfälligkeit des Unternehmens, das Vorhandensein einer Quelle kreativer Ideen im Unternehmen, ein wirtschaftlich solides System zur Auswahl und Bewertung innovativer Projekte, effektive Methoden zur Verwaltung innovativer Projekte und Kontrolle über ihre Umsetzung, individuelle und kollektive Verantwortung für die Ergebnisse der Innovation.

Die Ausgangsprinzipien des Innovationsmanagements reduzieren sich auf folgende Grundvoraussetzungen: Innovation ist eine entscheidende Bedingung für das Überleben des Unternehmens und muss entsprechend gemanagt werden; FuE zugewiesene Ressourcen sind nur in dem Maße gerechtfertigt, in dem sie zur Erreichung des gesetzten Ziels führen. Um die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, bedarf es einer ständigen Analyse abgeschlossener und umgesetzter Innovationen; Verbesserung der Effizienz von Investitionen in F&E.

Das Innovationsmanagement umfasst folgende Aufgaben (Arbeiten):

• o Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen Innovationspolitik;
• o Entwicklung von Projekten und Programmen für innovative Aktivitäten;
• o Vorbereitung und Überprüfung von Projekten zur Schaffung neuer Mastprodukte;
• o Kontrolle über den Fortschritt der Arbeit an der Schaffung neuer Produkte und deren Umsetzung;
• o finanzielle und materielle Unterstützung von Innovationsprojekten;
• o Aus- und Weiterbildung des Personals für innovative Aktivitäten;
• o die Bildung von Zielteams, Gruppen, die die Lösung innovativer Projekte durchführen.

Die Liste der Aufgaben, die im Prozess des Innovationsmanagements gelöst werden können, ist recht breit und kann sich in Bezug auf Produktinnovationen und technologische Innovationen unterscheiden. In Bezug auf Produktinnovationen sind daher die Hauptaufgaben zu lösen: Erforschung von Absatzmärkten und Absatzmöglichkeiten für neue Produkte, Erforschung von Ressourcenmärkten; Prognose der Merkmale und Dauer jeder Phase des Lebenszyklus eines neuen Produkts; Analyse der Patentreinheit eines neuen Produkts und Möglichkeiten, diese zu gewährleisten, Bestimmung von Methoden zum Schutz eines neuen Produkts; Bestimmung von Subunternehmern für das Projekt zur Erstellung eines neuen Produkts; Suche nach Kooperationsmöglichkeiten mit potenziellen Wettbewerbern bei der Umsetzung technisch komplexer Produkte und risikoreicher Innovationen.

Zu diesen Aufgaben gehören auch: Kostenanalyse, Preise unter Berücksichtigung des Produktions- und Vermarktungsvolumens eines neuen Produkts, um einen Zielgewinn zu erzielen; Bewertung der Wirksamkeit eines innovativen Projekts und seiner Attraktivität für Investoren, Möglichkeiten, Investitionen anzuziehen; Identifizierung möglicher technischer und kommerzieller Risiken, deren Minimierung, Versicherungsmethoden; Festlegung einer effektiven Marketingstrategie, Auswahl einer Organisationsform für die Erstellung, Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produkts; Bewertung von Ideen zur Schaffung neuer Produkte, Führung von Personal, das an der Entwicklung und Produktion eines neuen Produkts beteiligt ist, Schaffung eines günstigen Klimas und einer günstigen Unternehmenskultur.

Von den vielen Aufgaben, die das Innovationsmanagement löst, kann man seine Hauptaufgabe formulieren - Rentabilität erzielen (Nutzen) aus der Umsetzung innovativer Aktivitäten.

Der Zustand des Innovationssystems, in dem das effiziente und koordinierte Funktionieren aller seiner internen und externen Elemente sichergestellt ist, wird als Harmonie bezeichnet. Daher ist der Hauptzielschritt des Innovationsmanagements, Harmonie in der Entwicklung eines innovativen Unternehmens zu erreichen.

Steuerfunktionen Innovationsmanagement kann im Allgemeinen als die Arten (Richtungen) von Aktivitäten definiert werden, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Objekt zu verwalten.

Es gibt zwei Gruppen von Innovationsmanagementfunktionen:

• 1) Hauptfunktionen;
• 2) Bereitstellung von Funktionen.

Die Hauptfunktionen sind Planung (strategisch, aktuell, operativ); Organisation; Motivation; die Kontrolle. Die Hauptfunktionen des Innovationsmanagements sind allen Arten und Bedingungen von Innovation gemeinsam, sie spiegeln den Inhalt der Hauptphasen des Innovationsmanagements wider.

Zu den unterstützenden Funktionen des Innovationsmanagements gehören Funktionen, die zur effektiven Umsetzung der Hauptfunktionen beitragen: sozialpsychologische und technologische bzw. prozessuale Funktionen. Sozialpsychologische Funktionen des Managements sind mit dem Stand der Produktionsverhältnisse im Team verbunden. Es gibt zwei Arten von ihnen: Delegation und Motivation.

Delegation - eine Reihe von Managemententscheidungen, die zur rationellen Verteilung der Arbeit für das Management innovativer Prozesse und der Verantwortung für deren Umsetzung zwischen den Mitarbeitern des Managementapparats beitragen.

Motivation - Schaffung eines Systems moralischer und materieller Anreize für Mitarbeiter der Organisation, das ihr berufliches Niveau und ihre Aufstiegschancen sicherstellt, d.h. Bedingungen schaffen, die menschliches Verhalten beeinflussen. Der rationale Zusammenhang von Kompetenzübertragung und Leistungsmotivation ist die Grundvoraussetzung für erfolgreiches Innovationsmanagement.

Zu den Unterstützern gehören auch technologische Funktionen, die die Umsetzung grundlegender und sozialpsychologischer Funktionen ermöglichen und die Aufbereitung, den Empfang, die Verarbeitung und die Weitergabe von Informationen für die erfolgreiche Förderung von Innovationen beinhalten.

Alle aufgeführten Funktionen des Innovationsmanagements sind miteinander verbunden, ergänzen sich gegenseitig und bilden ein integrales Funktionssystem des Innovationsmanagements.

Zu den Methoden des Innovationsmanagements gehören Methoden des Zwangs, der Motivation, der Überzeugung, der Netzwerkmethoden, der Analysemethoden und der Prognosemethoden.

Zwangsmethoden - Managementmethoden, mit denen das steuernde Teilsystem das gesteuerte Teilsystem beeinflusst. Diese Methoden basieren auf den Gesetzen des Landes und der Region; normativ-direktive und methodische Dokumente des Unternehmens und der Mutterorganisation; Pläne, Programme, Projekte, Aufträge, Betriebsführung.

Anreizmethoden zielen darauf ab, Ressourcen zu sparen, die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Waren und Dienstleistungen, Infrastruktur und Lebensstandard der Bevölkerung in Übereinstimmung mit der Ideologie und Politik der Systementwicklung zu verbessern. Diese Methoden basieren auf Optimierung Managemententscheidung und Motivation der Mitarbeiter für die Umsetzung.

Die Hauptmotivationsmethode sind die wirtschaftlichen Anreize für das Personal, um die endgültigen Ziele des Managementsystems zu erreichen. Folgende Richtungen einer solchen Stimulation sind möglich: maximale Befriedigung der physiologischen Bedürfnisse der Arbeitnehmer, Gewährleistung ihrer umfassenden Sicherheit, Befriedigung geistiger und sozialer Bedürfnisse.

Überzeugungsmethoden basierend auf Forschung psychologisches Porträt Persönlichkeit und auf der Motivation ihrer Bedürfnisse. Ihre Struktur und ihr Volumen werden bestimmt durch Charakter, Bildung, soziale Position und Werte des Einzelnen.

Überzeugungsmethoden werden mit einem hohen Freiheitsgrad auf Kontrollobjekte angewendet, was die Aufgabe erschwert: Es ist leichter zu bestellen oder wirtschaftlich zu stimulieren als zu überzeugen.

Netzwerkplanung und -management - eine grafisch-analytische Methode zur Verwaltung der Prozesse zur Erstellung (Entwurf) beliebiger Systeme. Das Hauptelement dieser Methode ist das Netzwerkdiagramm, das ein grafisches Modell des gesamten Arbeitsspektrums zur Ausführung einer einzelnen Aufgabe ist, das die logische Beziehung, den Arbeitsablauf und die Verbindungen zwischen ihnen widerspiegelt.

Zu Analysemethoden umfassen: Vergleichsmethode, Indexmethode, Kettensubstitutionsmethode, Eliminationsmethode, grafische Methode, Faktorenanalyse usw.

Unter Prognosemethoden implizieren eine Reihe von Denkmethoden, Methoden, die es ermöglichen, basierend auf der Analyse von Informationen über das prädiktive Objekt ein relativ zuverlässiges Urteil über die zukünftige Entwicklung des Objekts zu fällen. Die Gesamtheit der im Innovationsmanagement verwendeten Prognosemethoden kann in drei Gruppen unterteilt werden: Fakten, Experten und kombinierte.