Innovation als Faktor zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Innovative Methoden zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
E.A. IVANOVA INNOVATIONEN ALS FAKTOR ZUR STEIGERUNG DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT VON UNTERNEHMEN
Moderne Entwicklung Die Wirtschaft ist gekennzeichnet durch eine stetig wachsende Bedeutung von Innovation als zentralem Erfolgsfaktor im Konkurrenzkampf. Der heimische Industriekomplex ist mit dem akuten Problem der geringen Innovation konfrontiert
Noah Tätigkeit von Unternehmen. Durch die Umsetzung von Innovationen ist es möglich, eine strategische Dominanz auf dem Weltmarkt zu erreichen, daher ist ein wichtiges Merkmal des Wirtschaftswachstums der Übergang zu einem kontinuierlichen Innovationsprozess.
Innovative Tätigkeit, innovativ Wettbewerbsvorteile, technologische Innovationen, Innovationstätigkeit, Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, innovationsaktive Organisationen, Innovationskosten.
Der wichtigste Faktor bei der Modernisierung der Volkswirtschaft, der Entwicklung und Stärkung seiner Position auf dem Weltmarkt und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Russlands ist die Intensivierung der Innovationstätigkeit. Die Nachfrage nach technologischen Innovationen seitens russischer Unternehmen ist nach wie vor äußerst gering und entspricht nicht den erwarteten Veränderungen im Wirtschaftsleben des Landes.
Veraltete Infrastruktur, die Unfähigkeit, die Entwicklung und Schaffung neuer Produktionsfaktoren sicherzustellen, das Missverhältnis zwischen der Verfügbarkeit innovativer Möglichkeiten und ihrer tatsächlichen Umsetzung in die Praxis macht es notwendig, die Trends in der Entwicklung des Innovationsbereichs als Erfolgsfaktor zu analysieren Wettbewerbsfähigkeit. Die Umsetzung der Wettbewerbsvorteile der russischen Wirtschaft auf der Grundlage innovativer Ansätze impliziert die Notwendigkeit, bestehende zu verbessern und völlig neue Organisations-, Management-, Finanz-, Wirtschafts- und Produktionstechnologien einzuführen.
Die moderne Wirtschaftsentwicklung ist gekennzeichnet durch die herausragende Bedeutung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und der Intellektualisierung der Hauptproduktionsfaktoren. Der Anteil an neuem Wissen, das in Technologien, Ausrüstung, Personalausbildung und Produktionsorganisation in Industrieländern verkörpert ist, macht 80 bis 95 % des BIP-Wachstums aus. Die Einführung neuer Technologien ist zu einem zentralen Erfolgsfaktor geworden Marktwettbewerb, das wichtigste Mittel zur Verbesserung der Produktionseffizienz und zur Verbesserung der Qualität von Waren und Dienstleistungen. Die staatliche Unterstützung des realen Wirtschaftssektors, die Verringerung der negativen Auswirkungen wirtschaftlicher Veränderungen, die zu einem Rückgang des Wirtschaftswachstums in der Russischen Föderation führen, die Erhöhung der Kosten für die Schaffung und Entwicklung innovativer Industrien werden es der russischen Wirtschaft ermöglichen, sich von einem Anbieter von Produktionsfaktoren zu einem Hersteller hochwertiger und wettbewerbsfähiger Produkte.
Die Bildung und Beibehaltung eines Wettbewerbsvorteils wirkt sich auf den Funktionsmechanismus des Unternehmens aus, der mit dem Design, der Produktion und dem Verkauf von Produkten verbunden ist. Gleichzeitig sind innovative Wettbewerbsvorteile unter den Bedingungen des verschärften Wettbewerbs sowohl auf dem Inlands- als auch auf dem Auslandsmarkt am stabilsten, d.h. Wettbewerbsvorteile durch Nutzung von Innovationen.
Innovationen bilden Wettbewerbsvorteile mit mittlerer und hoher Nachhaltigkeit. Dementsprechend ist unter der innovativen Bestimmung von con-
Unter Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird die Schaffung und Umsetzung innovativer Wettbewerbsvorteile im Bereich der Verbesserung der Produktqualität, der Kostensenkung, der Sortimentsgestaltung, der Produktionsorganisation und der Unternehmensführung verstanden.
Ein wichtiges Merkmal des Wirtschaftswachstums ist der Übergang zu einem kontinuierlichen Innovationsprozess. Die Intensität von F&E bestimmt maßgeblich das Niveau der wirtschaftlichen Entwicklung. Unter den Bedingungen intensiven Wettbewerbs auf dem Markt gewinnen nur diejenigen Unternehmen, die günstige Bedingungen für die Durchführung wissenschaftlicher Forschung bieten. Das Erzielen und Erhalten von Wettbewerbsvorteilen ist nur durch Innovation möglich – diese Aussage ist für Unternehmen von heute zu einem Axiom geworden. Obwohl jedes erfolgreiche Unternehmen seine eigene Wachstumsstrategie umsetzt, verwenden sie im Kern das gleiche Prinzip - nur ständige Verbesserungen und Innovationen erreichen eine hohe Produktionseffizienz.
Die Bildung von Wettbewerbsvorteilen auf Basis von Innovationen ist durch deren Umsetzung in neue Produkte und Technologien möglich, die dem Unternehmen wiederum eine technologische Überlegenheit gegenüber Wettbewerbern verschaffen. Ein Wettbewerbsvorteil ist jedoch kein Selbstzweck für ein Unternehmen, es ist wichtig, seine Aktivitäten richtig auszurichten und die gewählte Strategie geschickt zu verfolgen, was ihm letztendlich ermöglicht, im Wettbewerb erfolgreich zu sein (рш. 1).
Die Rolle von Innovationen bei der Erzielung von Wettbewerbsfähigkeit liegt also darin, dass sie Unternehmen die Möglichkeit bieten, eine technologische Dominanz auf dem Markt zu erlangen und den Sieg im Wettbewerb zu sichern. Das Kernproblem für Russland bleibt jedoch das Problem der Intensivierung der Investitionstätigkeit, vor allem in der materiellen Produktion, die die Entwicklung der gesamten Wirtschaft bestimmt. Bei der Anziehung von Produktionsinvestitionen muss berücksichtigt werden, in welche Bereiche der Wirtschaft sie gelenkt werden. Die größten Vorteile erhalten Unternehmen, die in die Entwicklung von Technologien investieren, und zwar in solche, deren Rendite nicht lange auf sich warten lässt. Traditionell werden Innovationen hauptsächlich mit dem Bereich der materiellen Produktion in Verbindung gebracht, Innovationen entstehen und werden jedoch im nicht-produzierenden Bereich umgesetzt: in der Medizin, im Bildungswesen und in einer Reihe anderer Branchen, die kein materielles Produkt herstellen.
Reis. 1. Phasen des Wettbewerbserfolgs
Somit ist Innovation jede Aktivität, die die Erforschung, Entwicklung und Implementierung neuer oder verbesserter Produkte umfasst und technologische Prozesse unabhängig von ihrer Branche. Um zusätzlichen Gewinn zu erzielen oder auf gleichem Niveau zu halten, sind Investitionen in die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen notwendig. Gleichzeitig besteht ein direkter Zusammenhang zwischen dem Erfolg des Unternehmens in der Zukunft und seinen Kosten in der Gegenwart.
Der Anteil der Organisationen in Russland, die im Jahr 2007 technologische Innovationen durchgeführt haben, betrug 8,6 %. Zum Vergleich: In Deutschland beträgt ihr Anteil 62,6 %, in Belgien 52,2 %. Bei der Kostenintensität lag Russland 2007 auf Platz 16: der Anteil technologischer Innovationen in volle Lautstärke versandte Waren, ausgeführte Arbeiten und Dienstleistungen betrugen 1,1 %. Die Struktur der russischen Wirtschaft ist in Abb. 1 dargestellt. 2.
■ - Dienstleistungsgewerbe
□- verarbeitendes Gewerbe]
□-Bergbau]
□- Konstruktion
□- Produktion und Verteilung: Strom, Gas und Wasser
Reis. 2 Struktur der russischen Wirtschaft
Die russische verarbeitende Industrie hat ein erhebliches Gewicht und wird im Allgemeinen in drei Branchengruppen unterteilt:
Engagiert in der Verarbeitung eigener Rohstoffe und mit einem gewissen Exportpotential;
Maschinenbau, dessen verschiedene Sektoren eine unterschiedliche technologische Komplexität und ein unterschiedliches Exportpotenzial aufweisen;
Low-Tech-Industrien, die die Bedürfnisse des heimischen Marktes bedienen.
Die Produktion von Maschinen und Anlagen gehört zur High-Level-Medium-Tech-Industrie. Um ein günstiges Investitionsklima in diesem Bereich zu schaffen, ist es notwendig, einen Komplex von zu lösen
Probleme: Gesetzentwürfe zum Urheberrechtsschutz erarbeiten, Patenterteilungsverfahren beschleunigen, hochqualifiziertes und sanierungsfähiges Personal ausbilden, Produktion staatlich gezielt unterstützen, internationale Qualitätsstandards und moderne technische Vorschriften anwenden. Die Zweckmäßigkeit der Stimulierung der Produktion von Maschinen und Ausrüstung bestimmt weitgehend die effektive Entwicklung verwandter und verwandter Industrien. Neuheiten des modernen Ingenieurwesens und der Technologie sollten in diese Branche einbezogen werden, statistische Daten weisen jedoch auf eine geringe Innovationstätigkeit von Unternehmen bei der Herstellung von Maschinen und Ausrüstungen hin (Tabelle 1).
Tabelle 1
Innovative Tätigkeit von Organisationen im Bereich der Herstellung von Maschinen und Anlagen
Gesamtniveau der Innovationstätigkeit von Organisationen, % 2006 -16,2 2007 - 17,2
Anteil der Organisationen, die Innovationen umsetzen, an der Gesamtzahl der Organisationen nach Art, %: - technologisch, 15 16.1
Organisatorisch, 5.2 5.8
Marketing 3,8 4,6
Das höchste Niveau der Innovationstätigkeit (mehr als 17%) ist charakteristisch für Unternehmen in gemischtem Eigentum und Unternehmen in gemeinsamem russischem und ausländischem Eigentum.
2007 führten 277 Organisationen technologische Innovationen durch, das sind 0,7 % mehr als 2006, während ein großer Anteil auf Produktinnovationen entfällt (mehr als 70 %) (Tabelle 2).
Unter den Organisationen der analysierten Produktion besteht der größte Anteil aus Organisationen, die Maschinen und Ausrüstung im Zusammenhang mit technologischen Innovationen gekauft haben. Die Relevanz dieser Art von Innovationstätigkeit hängt mit der Erneuerung der Produktionsausrüstung zusammen, die einer der Faktoren der wettbewerbsfähigen Produktion ist. In 2007 58,5 % der Organisationen, die technologische Innovationen durchführen, beschäftigten sich mit der Anschaffung von Produktionsausrüstung, was um 0,8 Prozentpunkte unter dem Niveau von 2006 liegt. Die Zahl der Organisationen, die Software kaufen, stieg um 2,6 %. 2007 engagierte sich ein Drittel der Organisationen in
Entsprechend statistische Beobachtung Gemäß den Innovationsaktivitäten von Organisationen im Jahr 2007 haben 2941 Organisationen in den letzten drei Jahren technologische Innovationen durchgeführt, davon 332 (11,3 %) in der Herstellung von Maschinen und Anlagen. Ihre Zahl stieg im Vergleich zu 2006 um 6,2 % bzw. 4,4 %.
Mehr als die Hälfte der Organisationen, die sich mit der Herstellung von Maschinen und Ausrüstung befassen (65,1 %), die über technologische Innovationen verfügten, haben diese unabhängig entwickelt, ein Drittel - zusammen mit anderen Organisationen, für 6,9 % der Organisationen wurden Innovationen hauptsächlich von anderen Organisationen entwickelt. Etwa im gleichen Verhältnis wurden Marketing- und Organisationsinnovationen entwickelt.
Der Umfang innovativer Waren von Maschinen- und Ausrüstungsherstellern im Gesamtvolumen der versandten Waren, durchgeführten Arbeiten und Dienstleistungen im Jahr 2007 ist im Vergleich zum Vorjahr um 54,8% gestiegen und beträgt 37.001,1 Millionen Rubel. Mehr als 60 % sind Produkte, die neu eingeführt werden oder wesentliche technologische Änderungen erfahren haben
wissenschaftliche Forschung und Entwicklung (36,5 %) und ein weiteres Drittel - Industriedesign (36,1 %). Dieses Niveau hat sich seit 2006 kaum verändert. Die Kosten für den Erwerb von Technologie und Marktforschung- um 26,8 bzw. 22,8 %.
Eine große Anzahl von Organisationen mit Forschungs- und Konstruktionsabteilungen beschäftigt sich mit der Herstellung von Maschinen und Anlagen (Tabelle 3). Allerdings führten nur 40,3 % von ihnen tatsächlich technologische Innovationen durch. All dies zeugt von der geringen Innovationstätigkeit und den ungenutzten Möglichkeiten der Unternehmen.
in den letzten drei Jahren waren ein Drittel der Produkte innovative Produkte, die verbessert wurden.
Unternehmen, die Maschinen und Ausrüstung herstellen, machen 8,7 % der Unternehmen aus, die neue Technologien erworben haben, und mehr als 10 % der Unternehmen, die neue Technologien übertragen haben. Trotz eines ziemlich bedeutenden Anteils an der Gesamtzahl der beteiligten Organisationen verschiedene Typen Wirtschaftstätigkeit, in absoluten Zahlen (106 bzw. 10 Organisationen), ist das Niveau des technologischen Austauschs für ein Land wie Russland vernachlässigbar.
Analysten des Marktes für die Herstellung von Maschinen und Ausrüstung betrachten Russland als Verbraucher importierter Waren und nicht als aktiven Teilnehmer an der internationalen Arbeitsteilung in der Region. industrielle Produktion. Dieser Trend richtet heimische Hersteller auf die Bildung von Wettbewerbsvorteilen durch Produktinnovationen aus. Analyse der Möglichkeiten ihrer Umsetzung auf Russischer Markt, kann festgestellt werden, dass die führenden
Tabelle 2
Organisationen, die technologische Innovationen durchgeführt haben, nach Arten innovativer Aktivitäten in
Herstellung von Maschinen und Anlagen
Arten innovativer Aktivitäten Anzahl der Organisationen, die technologische Innovationen durchgeführt haben In % der Anzahl der Organisationen, die technologische Innovationen durchgeführt haben
2006 2007 2006 2007
Forschung und Entwicklung 95 101 34,5 36,5
Fertigungstechnik 105 100 38,2 36,1
Kauf von Maschinen und Anlagen 163 162 59,3 58,5
Technologieerwerb 38 28 13,8 10.1
davon Erwerb von Patentrechten, Lizenzen 21 17 7,6 6,1
Kauf von Software 95 98 34,5 35,4
Sonstige Arten der Vorproduktion 52 52 18,9 18,8
Aus- und Weiterbildung des Personals 77 77 28 27.8
Marktforschung 59 46 21,5 16,6
Sonstiges 17 14 6,2 5,1
Tisch 3
Forschungseinheiten in Organisationen, die sich mit der Herstellung von Maschinen und Geräten befassen
2006 2007
Zahl % Zahl %
Organisationen mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen 411 100 457 100
Organisationen, die technologische Innovationen implementieren 182 44,3 184 40,3
Organisationen, die technologische Innovationen nicht implementiert haben 229 55,7 273 59,7
inländisch produzierende Unternehmen Einerseits verfügen sie nicht über die notwendigen Mittel, um innovative Aktivitäten durchzuführen, und andererseits sind ihre Investitionen in inländische Entwicklungen durch den ständigen intensiven Markteintritt neuer Wettbewerber sehr riskant. Daher können nur bestimmte Waren oder Warenkategorien, die für ein relativ freies Marktsegment bestimmt sind und sich durch hohe Verbrauchereigenschaften der Entwicklung auszeichnen, Erfolg beanspruchen.
Die Aktivitäten der innovationsaktiven Organisationen zielen hauptsächlich darauf ab, die Nachfrage der heimischen Verbraucher zu befriedigen. Eine Analyse der Exportstruktur zeigt, dass Innovationen keinen wesentlichen Einfluss auf deren Anstieg hatten. In 2007 exportierte innovative Waren in Höhe von 5686,1 Millionen Rubel. (15%), Waren, die keinen innovativen Veränderungen unterzogen wurden - um 32.190,8 Millionen Rubel. (85 %).
Der Export innovativer Produkte ist hauptsächlich auf die GUS-Staaten ausgerichtet. Import von Technologien bei
geht ins Ausland. Die Daten der statistischen Beobachtung von Organisationen, die Maschinen und Ausrüstung herstellen, zeigen einen Rückgang der Anzahl von Organisationen, die neue Technologien im Jahr 2007 gekauft haben, um 7,5 %. Wie im Vorjahr entfällt ein Großteil der Akquisitionen auf den Inlandsmarkt. Von den 86 Organisationen, die neue Technologien erworben haben, entfielen mehr als 65% auf den Kauf von Ausrüstung, Patentrechten, Lizenzen, die Nutzung von Erfindungen, Industriedesigns, Gebrauchsmustern - 20,1%, die gezielte Rekrutierung von qualifiziertem Personal macht 19,8% aus, der Anteil der Forschung und Entwicklung - 16,3%. Am Export von neuen Technologien im Jahr 2007 beteiligten sich nur 2 Organisationen, jeweils 37,5 % für den Verkauf von Ausrüstung und für den Transfer von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen, 25 % für den Transfer von qualifizierten Fachkräften und 12,5 % für den Transfer von Rechte an Patenten, Lizenzen zur Nutzung von Erfindungen, Geschmacksmuster (Tabelle 4).
Tabelle 4
Export - Import von Technologien durch Organisationen, die technologische Innovationen auf diesem Gebiet durchgeführt haben
Herstellung von Maschinen und Anlagen
2006 2007
Zahl % Zahl %
Organisationen, die neue Technologien übertragen 8 100 8 100
Davon außerhalb der Russischen Föderation: -insgesamt 1 12,5 2 25
In die GUS-Staaten 1 12,5 2 25
Ins ferne Ausland - - - -
Organisationen, die neue Technologien erwerben 93 100 86 100
Davon außerhalb der Russischen Föderation: -insgesamt 31 33,3 20 23,3
In GUS-Staaten 6 6,5 3 3,5
In Nicht-GUS-Staaten 25 26,9 17 19,8
Im Jahr 2007 wurden 485 gemeinsame Forschungs- und Entwicklungsprojekte entwickelt, an denen 126 Maschinen- und Anlagenhersteller beteiligt waren, von denen 98 (76,5%) Organisationen waren, die technologische Innovationen durchführten, von denen 11,5% in Russland und 9,3% in den Ländern durchgeführt wurden der Europäischen Union, Island, Liechtenstein, Norwegen, Schweiz, 15,7% - in den GUS-Staaten, 9,5% in den USA und Kanada, 9,6% - in anderen Ländern. Von den russischen Partnern arbeiteten Organisationen, die technologische Innovationen implementieren, hauptsächlich mit Lieferanten von Ausrüstung, Materialien, Komponenten, Software (51%), Verbrauchern von Waren, Arbeiten, Dienstleistungen (39%) und Wissenschaftliche Organisationen(35% der Anzahl vorbereiteter gemeinsamer Projekte). Laut einer statistischen Studie arbeiteten 2007 42 Organisationen für die Herstellung von Maschinen und Ausrüstung ständig zusammen, sie entwickelten 214 gemeinsame Projekte, 225 Projekte wurden von 69 Organisationen durchgeführt -
Wir haben im Rahmen des Projekts zusammengearbeitet. Um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und zu halten, müssen Industrieunternehmen nach neuen innovativen Möglichkeiten suchen und ihre Aktivitäten durch Kooperationen intensivieren. Die Strategie der Zusammenarbeit mit führenden ausländischen Partnern auf der Grundlage einer vollständigen Integration kann erfolgsversprechend sein langfristig, da bietet Zugang zu bedeutenden Investitionen, auf deren Grundlage sich heimische Unternehmen entwickeln.
Die Kosten für technologische Innovationen in der russischen Industrie sind unbedeutend und stehen eindeutig in keinem Verhältnis zu den tatsächlichen Bedürfnissen unseres Landes bei der Erweiterung des Angebots an grundlegend neuen wettbewerbsfähigen einheimischen Produkten. In 2007 diese Kosten beliefen sich auf 11.203,4 Millionen Rubel. und in vergleichbaren Preisen gegenüber 2006 gestiegen. 37,9 % sind zwei Drittel Produktinnovationen und ein Drittel Prozessinnovationen (Tabelle 5).
Tabelle 5
Ausgaben für technologische Innovationen nach Arten innovativer Aktivitäten
Ausgaben für technologische Innovationen, Millionen Rubel Kostenstruktur für technologische Innovationen, %
2006 2007 2006 2007
Gesamt 8122,7 11203,4 100 100
Forschung und Entwicklung neuer Produkte, Produktionsdesign, Anschaffung von Maschinen und Anlagen, Anschaffung neuer Technologien, Anschaffung von Software, andere Arten der Vorproduktion, Aus- und Weiterbildung von Personal, Marktforschung, sonstige Kosten
1441,8 2763,7 17,8 24,7
927,7 989,2 11,4 8,8
3668,1 6157,5 45,2 55
222,1 23,9 2,7 0,2
724,3 219,1 8,9 2,0
438,3 622,6 5,4 5,6
41,1 75,9 0,5 0,7
49,5 134,2 0,6 1,2
609,0 217,3 7,5 1,9
Die genannten Merkmale der quantitativen und qualitativen Parameter der Innovationskosten werden maßgeblich von den Rahmenbedingungen für die Innovationsfinanzierung bestimmt. Die Eigenfinanzierung ist nach wie vor die Hauptquelle für die Finanzierung von Innovationstätigkeiten. Die Struktur der Kosten für technologische Innovationen nach Finanzierungsquellen ist in Abb. 1 dargestellt. 3. 2007 hinter
69,5 % aller Kosten für technologische Innovationen wurden aus Eigenmitteln von Maschinen- und Anlagenherstellern finanziert. In Organisationen, die Tabakerzeugnisse herstellen, betrug dieser Indikator 100 % aller Kosten, den kleinsten Wert dieser Indikator in Verlags- und Drucktätigkeiten - 27,3%.
■ Eigene Bestuhlung
■ Feder J
■ Budgets Budgets
■ Und 1 Sch. GULHINY1" Investitionen
■ Andere Einrichtungen
Reis. 3. Kostenstruktur für technologische Innovationen nach Finanzierungsquellen
Die Bundeshaushaltsmittel an den Gesamtkosten der technologischen Innovation übersteigen im Durchschnitt nicht 4,0 % und werden hauptsächlich für die Herstellung von medizinischen Geräten, Flugzeugen, elektronischen und optischen Geräten verwendet. Die Mittel aus den Haushalten der konstituierenden Einheiten der Russischen Föderation und den lokalen Haushalten sind unbedeutend - 0,1% aller Kosten für Innovationsaktivitäten. Ausländische Investitionen sind
0,01 % aller Kosten. Maximale Auslandsinvestitionen in der Produktion Lebensmittel(298,9 Millionen Rubel und Autoproduktion (196 Millionen Rubel).
Der Anteil der Kosten für technologische Innovationen am Gesamtvolumen der versendeten Waren aus eigener Produktion, ausgeführten Arbeiten und Dienstleistungen im Allgemeinen für die befragten Organisationen im Jahr 2007 betrug 1,2 % und verglichen mit 2006. um 0,2 Prozentpunkte gesunken. Für Unternehmen, die Maschinen und Ausrüstungen herstellen, ist die durchschnittliche Kostenintensität für technologische Innovationen typisch, ihr Anteil am Volumen der versandten Waren, Arbeiten und Dienstleistungen, die in den Jahren 2006-2007 erbracht wurden. blieb auf dem Niveau von 1,8 %. Neben technologischen Innovationen führten Maschinen- und Geräteorganisationen Marketing- und Organisationsinnovationen durch. Marketing-Innovationen im Jahr 2007 79 Organisationen oder 4,6 % der befragten Organisationen waren an organisatorischen Aktivitäten beteiligt – 99 Organisationen oder 5,8 % (Tabelle 6).
Tabelle 6
Ausgaben für technologische, Marketing- und organisatorische Innovationen, Millionen Rubel
Arten von Innovationen 2006 2007
Technologische Innovationen 8122.7 11203.4
Marketinginnovationen 327,3 445,1
Organisatorische Innovation 166,7 131,3
Organisationen, die 2007 durchgeführt haben. innovative Aktivitäten, die 10,8 % der Gesamtzahl der Befragten ausmachten, erzeugten 48,2 % der Gesamtleistung von Organisationen in den Bereichen Bergbau, Fertigung, Produktion und Verteilung von Strom, Gas und Wasser. Auf eine innovativ tätige Organisation entfielen 2842,2 Millionen Rubel auf versendete Produkte, auf nicht innovative 368,9 Millionen Rubel.
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Durchschnitt für eine innovativ tätige Organisation betrug 1267 Personen, für nicht innovative - 260. Die Qualifikation der Mitarbeiter, gekennzeichnet durch das Vorhandensein einer höheren Fachausbildung, ist in innovativen Organisationen etwas höher. Spezialisten mit höher Berufsausbildung machen 22,1 % aus, gegenüber 19,5 % in nicht-innovativen Organisationen.
In 2007 am Gesamtvolumen der investitionen in das anlagevermögen der befragten organisationen lag der anteil der innovativ tätigen organisationen bei etwa 46 %.
Die Analyse der gewonnenen Daten zeigt, dass die größten Schwierigkeiten bei der Umsetzung innovativer Aktivitäten in Organisationen mit wirtschaftlichen Faktoren zusammenhängen. Zu den bedeutendsten ökonomische Faktoren Dazu gehören die hohen Kosten von Innovationen – sie wurden von 33,5 % der befragten Organisationen das Fehlen eigener genannt Geld-32,6 %, fehlende finanzielle Unterstützung durch den Staat - 29,3 %, hohes wirtschaftliches Risiko -27,3 % der Organisationen. Aus Produktionsfaktoren 24,6 % der Organisationen nannten den Mangel an qualifiziertem Personal und 23,3 % der Organisationen - geringes Innovationspotenzial.
2008-2010 Die Wirtschaft der Region Rostow wird voraussichtlich ein stabiles Entwicklungstempo beibehalten, und diese Raten sind erheblich höher als in Russland. In Bezug auf das Bruttoregionalprodukt belegt die Region den 15. Platz unter anderen Subjekten Russlands. Die BRP-Wachstumsrate im Jahr 2010 gegenüber dem Niveau von 2006 wird 142,4 % betragen, mit einem durchschnittlichen Wachstum von 127,2 % in Russland. Hinsichtlich des Entwicklungsstandes und der Vielfalt der Industrien ist das Rostower Gebiet eine der führenden Regionen in der Russischen Föderation.
Den größten Anteil nimmt der Maschinenbau ein, Lebensmittelindustrie, Schwarz und Nichteisenmetallurgie, Elektroindustrie. Viele Unternehmen der Region sind von überregionaler Bedeutung,
Studien zur Innovationstätigkeit von Unternehmen in Russland und der Region Rostow. zeigte, dass die Innovationstätigkeit der Unternehmen noch gering ist. In der Struktur der Innovationsaktivitäten steht für die meisten Unternehmen vor allem der Kauf von Maschinen und Ausrüstungen im Vordergrund, Marketinginnovationen, Aus- und Weiterbildung des Personals werden praktisch ignoriert, was die Einführung von Innovationen weitgehend behindert. Für die Mehrheit der russischen Unternehmen sind Innovation und ihre Ergebnisse unter den harten Bedingungen des Überlebens auf dem Markt und der ständig zunehmenden Konkurrenz durch ausländische Unternehmen die Hauptvoraussetzung für Erfolg und Effizienz. Daher Teilnehmer an Marktbeziehungen und vor allem diejenigen, die es sind
der einzige oder größte Hersteller zu sein bestimmte Typen Produkte im Land. Die Unternehmen der Region produzieren 100 % der im Land hergestellten elektrischen Fernlokomotiven, 94 % der Nähmaschinen und über 60 % der Getreideerntemaschinen. Der führende Platz in Russland gehört der Schwerhubschrauberindustrie, der Herstellung von Navigationssystemen für Schiffe, Kesselwärmetauscher und Wasserheizgeräten, Ölgeräten, Traktorengrubbern. Die wichtigste Aufgabe der Wirtschaftspolitik des Rostower Gebiets ist die Stimulierung der Innovationstätigkeit aller Wirtschaftssubjekte (Unternehmen, Firmen, Organisationen), die schrittweise Bildung einer Wirtschaft des innovativen Typs am Don.
Im Jahr 2007 beliefen sich die Ausgaben der Region für technologische Innovationen in den Bereichen Bergbau, Herstellung, Produktion und Verteilung von Strom, Gas und Wasser auf 3.725 Millionen Rubel, was 1,4% des Gesamtvolumens der gelieferten Waren, Arbeiten und erbrachten Dienstleistungen entspricht. Wie in ganz Russland erfolgte die Finanzierung technologischer Innovationen in der Region zu Lasten der Eigenmittel der Organisationen. 2007 stieg ihr Anteil gegenüber 2006 um 6 Prozentpunkte auf 66 % (Abb. 4).
in der Produktion tätig sind, um ihre Wettbewerbsposition zu sichern und zu erhalten, müssen sie unabhängig und zielgerichtet eine wissenschaftliche und technische Politik entwickeln und umsetzen, die dem Erreichen des Hauptziels untergeordnet ist - der maximalen Befriedigung der Marktanforderungen in Bezug auf Quantität und Qualität der hergestellten Produkte Produkte, die der Moderne entsprechen internationale Standards, zu möglichst geringen Entwicklungs- und Herstellungskosten und gleichzeitig funktional und technologisch den Wettbewerbern voraus.
Die Effizienz des Betriebs des MO-Unternehmens kann durch die Verbesserung der Produktqualität, die Umsetzung einer ressourcensparenden Politik und die Ausgabe neuer, wettbewerbsfähiger Projekte erreicht werden. Auch die Unterstützung von Behörden und Verwaltung wird benötigt.
■ Forschung und Entwicklung neuer Produkte
■ Proprietäre Bereitstellung
■ Kauf von Maschinen und Ausrüstung
■ Erwerb von Yen-Technologien
■ Prnobreіeshegfogrpmmnih bedeutet
i Andere Ausbildungsarten
ÜBER!HEVOD( TEL
i Obu’їsi dh und Vorbereitung der Gasse: she l l Mlrkeshngovyepseledorsh-osh
Reis. 4. Verteilung der Kosten für technologische Innovationen nach Arten innovativer Aktivitäten
in der Region Rostow
B. durch Verbesserung von Unterstützungsmechanismen für innovativ tätige Organisationen, die innovative Projekte entwickeln und umsetzen, Gewinnung von Investitionen im Innovationsbereich, Entwicklung von Mechanismen zur Finanzierung innovativer Projekte und verschiedene Wege sie auf den Markt zu bringen, die Steigerung der Aktivität von Wissenschaftlern und Wissenschaftlern zu fördern, eine positive öffentliche Meinung über das Innovationspotenzial Russlands zu bilden, die Anfälligkeit von Wirtschaftsführern für Innovationen zu erhöhen und diesen Prozess zu stimulieren.
Gegenwärtig ist eine der Hauptvoraussetzungen für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes der Übergang zu einer innovativen Wirtschaft. Die ständige Aktualisierung von Ausrüstung und Technologien macht den Innovationsprozess zur Hauptvoraussetzung für die Herstellung wettbewerbsfähiger Produkte, die Erlangung und Aufrechterhaltung der Position von Unternehmen auf dem Markt und die Steigerung der Produktivität sowie der Effizienz des Unternehmens.
LITERATUR
1. Tychinsky A.B. Management der Innovationstätigkeit von Unternehmen: Moderne Ansätze, Algorithmen, Erfahrung. Taganrog: TRTU, 2006
2. Indikatoren der Innovationstätigkeit: 2009/ Stat. Sa. M.: GU-HSE, 2009.
3. Innovationstätigkeit in Russland im Jahr 2007 // Internet2010: http://www.gks.ru
Innovationen (Innovationen) - geschaffen (beherrscht) neue oder verbesserte Technologien, Arten von Produkten oder Dienstleistungen sowie organisatorische und technische Lösungen industrieller, administrativer, kommerzieller oder anderer Art, die zur Förderung von Technologien, Produkten und Dienstleistungen beitragen Markt.
Der Prozess der Schaffung, Entwicklung und Verbreitung von Innovationen wird als Innovationstätigkeit bezeichnet.
In der modernen Wirtschaft hat die Rolle der Innovation erheblich zugenommen. Ohne den Einsatz von Innovationen ist es nahezu unmöglich, wettbewerbsfähige Produkte mit hoher Wissenschaftsintensität und Neuartigkeit zu schaffen. Somit sind Innovationen in einer Marktwirtschaft ein wirksames Wettbewerbsmittel, da sie zur Schaffung neuer Bedürfnisse, zur Senkung der Produktionskosten, zu einem Zufluss von Investitionen und zu einer Steigerung des Images (Rating) von führen ein Hersteller neuer Produkte, zur Erschließung und Eroberung neuer Märkte, einschließlich Anzahl und externe.
Das grundlegende Ziel der innovativen Tätigkeit einer Geschäftseinheit auf verschiedenen Ebenen und strukturelle Organisation ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte. Ein wesentlicher Bestandteil des Wettbewerbsmanagements ist das Management intellektueller Ressourcen, die eine Kombination aus materiellen und immateriellen Objekten in Form von Spezialausrüstung, Qualifikationen und Grundausbildung des Personals, einem System zur Organisation und Stimulierung von Innovationen usw. sind.
In der Struktur der Innovationsressourcen, die die Innovationstätigkeit eines Industrieunternehmens sicherstellen, kann zwischen materiellen und immateriellen Vermögenswerten unterschieden werden. Die Zweckmäßigkeit der Zuweisung von materiellen Vermögenswerten geistiger Ressourcen ist auf die folgenden Umstände zurückzuführen.
Erstens sind materielle Vermögenswerte in Form von Forschungs- und Spezialausrüstungen, Gegenständen des geistigen und gewerblichen Eigentums, technische und Software-Informationsunterstützung usw. das Ergebnis der intellektuellen Aktivität, die von den Teilnehmern am Produktionszyklus einer Geschäftseinheit angepasst wird. Die Qualität dieser Assets ist ein integraler Bestandteil der Produktqualität, d.h. materialisiert in Form spezifischer Indikatoren des aggregierten Kriteriums der Wettbewerbsfähigkeit.
Zweitens ist das intellektuelle Niveau des Personals eines Industrieunternehmens ohne eigene materielle Vermögenswerte, die nicht nur die vorgegebenen Parameter der Qualität des innovativen Produkts liefern, sondern auch eine angemessene Qualifikation des Personals, d.h. Steigerung der Kreativität.
Drittens schafft das Vorhandensein von erneuerbaren materiellen Vermögenswerten, ein hohes Maß an rechtlichem Schutz des geistigen und gewerblichen Eigentums des Herstellers bestimmte Wettbewerbsvorteile bei der Umsetzung der Innovationsentwicklungsstrategie.
Die meisten progressiven Innovationen sind tatsächlich in der Schaffung von wissenschaftsintensiven und wettbewerbsfähigen Produkten enthalten, was eines der wichtigen Ergebnisse der Innovation ist. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens als wichtigster Entwicklungsfaktor macht es erforderlich, ständig neue Arten von Produkten und Dienstleistungen zu suchen und zu finden, die Produktqualität zu verbessern, das Sortiment zu erweitern, die Produktionskosten zu senken und schnell auf sich ändernde Verbraucherwünsche zu reagieren.
Unternehmen, die auf ernsthafte Wettbewerbsfähigkeit sowohl auf regionalen als auch auf internationalen Märkten ausgerichtet sind, legen besonderes Augenmerk auf innovative Entwicklung. In Anbetracht der Geschichte der marktevolutionären Transformationen und Beziehungen kann festgestellt werden, dass Innovationen unverzichtbare Bestandteile des Geschäftsprozesses für Unternehmen sind, die in einem Wettbewerbsumfeld am erfolgreichsten sind und darauf ausgerichtet sind, ihre führenden Positionen in absehbarer Zukunft zu halten und auszubauen. Es ist kein Zufall, dass viele große ausländische Unternehmen direkt Forschungsteams und externe Forschungsunternehmen finanzieren, die an der Entwicklung verschiedener innovativer Projekte und Bereiche beteiligt sind.
Solch ein erhöhtes Interesse ist einfach erklärt - eine Innovation kann eine so signifikante Rendite bringen, dass sie sich ernsthaft von der Konkurrenz absetzen wird. Einige innovative Projekte ermöglichen es, eine deutlich (teilweise um ein Vielfaches) höhere Effizienz zu erreichen, als sie konventionellen Verfahren und Vorgehensweisen entspricht. In diesem Fall kann das Unternehmen mit minimalen Kosten solche Ergebnisse erzielen, deren Erzielung für Wettbewerber, die nicht über eine solche innovative Unterstützung verfügen und traditionelle Arbeitsmethoden anwenden, mit großen zusätzlichen finanziellen und zeitlichen Kosten verbunden sein wird. Oftmals bleibt ein Unternehmen, das auf einer Innovationswelle durchbricht, an der Spitze, weil die Vorteile eines solchen Starts anderen Marktteilnehmern möglicherweise nicht zur Verfügung stehen und es fast unmöglich ist, den Rückstand auf andere Weise zu kompensieren.
Welche Innovationen (innovative Transformationen) können für das Unternehmen interessant sein? Dies sind in erster Linie Ideen, Projekte oder Lösungen, die in ihrem Inhalt das Ergebnis eines kreativen Prozesses sind und einen originellen Ansatz enthalten, der es (aufgrund ihrer Einzigartigkeit) ermöglicht, eine erhöhte Wirkung aus ihrer Umsetzung oder Umsetzung zu ziehen. Innovationen zielen meist auf jene spezifischen Bereiche ab, die den Interessenbereich des Unternehmens bilden oder Regulierungsmechanismen bilden. Sie können sich auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, Methoden der Management- und Motivationsbeeinflussung, Venture-Projekte, Technologien, Marktbeeinflussungstechniken usw. beziehen. Fortschrittliche Technologien, Methoden und einzigartige Produkte auf dem Markt sind nichts anderes als die Ergebnisse kreativer Aktivitäten. Das Ergebnis des Innovationsprozesses bestimmter Unternehmen, die ihnen ein höheres Einkommen bringen, desto höher ist die Neuheit der vorgeschlagenen Lösungen.
Unternehmen greifen zunehmend auf Innovationen zurück, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Innovation kann in einem neuen Produktdesign, in einem neuen Herstellungsprozess, in einem neuen Marketingansatz oder in einer neuen Art und Weise zur Verbesserung der Mitarbeiterfähigkeiten liegen. Meistens erweisen sich Innovationen als recht einfach und klein und basieren eher auf der Anhäufung kleinerer Verbesserungen und Fortschritte als auf einem einzigen großen technologischen Durchbruch. Dabei handelt es sich oft um nicht einmal „neue“ Ideen, die buchstäblich „in der Luft“ lagen, aber nicht zielgerichtet eingesetzt wurden. Es wird immer in die Entwicklung von Fähigkeiten und den Erwerb von Wissen, in Sachwerte und den Ruf der Marke investiert.
Einige Innovationen schaffen Wettbewerbsvorteile, indem sie grundlegend neue Marktchancen schaffen oder Marktsegmente füllen, die andere Wettbewerber übersehen haben.
Wenn Wettbewerber langsam reagieren, führen solche Innovationen zu Wettbewerbsvorteilen. Beispielsweise haben sich japanische Unternehmen in Branchen wie der Automobil- und Unterhaltungselektronik einen anfänglichen Vorteil verschafft, indem sie sich auf kleinere, weniger energieeffiziente Kompaktmodelle konzentrierten, die ihre ausländischen Konkurrenten als weniger profitabel, weniger wichtig und weniger attraktiv vernachlässigt haben.
Auf internationalen Märkten antizipieren Innovationen, die Wettbewerbsvorteile bringen, sowohl interne als auch externe Bedürfnisse. Als beispielsweise das internationale Interesse an Produktsicherheit zunahm, waren schwedische Unternehmen wie Volvo, Atlas Copro und AGA auf dem Markt erfolgreich und erwarteten günstige Marktchancen in diesem Bereich. Gleichzeitig können heimische Marktinnovationen den internationalen Wettbewerbserfolg sogar beeinträchtigen. Beispielsweise hat die Verlockung des mächtigen US-Verteidigungsmarktes die Aufmerksamkeit der US-amerikanischen Material-, Werkzeug- und Maschinenunternehmen von den attraktiven globalen Handelsmärkten abgelenkt.
Im Prozess der Einführung von Innovationen und Verbesserungen sind Informationen von großer Bedeutung – Informationen, die Wettbewerbern entweder nicht zur Verfügung stehen oder die sie nicht suchen. Manchmal sind Innovationen das Ergebnis einfacher Investitionen in Forschung und Entwicklung oder Marktforschung. Innovation ist häufiger das Ergebnis bewusster Bemühungen, von Offenheit und dem Finden der richtigen Lösungen, ohne sich von Annahmen oder stereotypem gesunden Menschenverstand blenden zu lassen.
Bis auf wenige Ausnahmen ist Innovation das Ergebnis außergewöhnlicher Anstrengungen. Ein Unternehmen, das erfolgreich neue bzw bessere Wege Wettbewerb, verfolgt sein Ziel sehr unnachgiebig, geht oft heftige Kritik ein und überwindet erhebliche Hindernisse. Tatsächlich erfordert der Erfolg einer Innovation meist Druck, Bewusstsein für die Notwendigkeit und sogar eine gewisse Aggressivität: Die Angst vor dem Verlust ist oft eine noch stärkere Antriebskraft als die Hoffnung auf Gewinn.
Sobald ein Unternehmen durch Innovation einen Wettbewerbsvorteil erzielt hat, kann es diesen nur durch kontinuierliche Verbesserung aufrechterhalten. Fast jede Leistung kann wiederholt werden. Koreanische Unternehmen haben die Fähigkeit ihrer japanischen Konkurrenten zur Massenproduktion von Standardfarbfernsehern und Videorecordern fast erreicht; Brasilianische Unternehmen haben Herstellungsprozesse geprägt und Designs entwickelt, die mit konkurrierenden italienischen Firmen vergleichbar sind, die bestimmte Arten von Lederschuhen herstellen.
Konkurrenten werden sofort und sicher jedes Unternehmen überholen, das aufhört, sich zu verbessern und innovativ zu sein. Manchmal reichen die anfänglichen Vorteile wie Kundenbeziehungen, Skaleneffekte bestehender Technologien oder die Zuverlässigkeit von Vertriebskanälen aus, um einem trägen Unternehmen zu ermöglichen, sich über Jahre oder sogar Jahrzehnte zu behaupten. Früher oder später werden jedoch dynamischere Wettbewerber Wege finden, diese Vorteile durch ihre Innovationen zu umgehen oder bessere oder billigere Wege zu schaffen, um das gleiche Geschäft zu machen.
Ein markantes Beispiel für den Einsatz von Innovationen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sind die Ereignisse auf dem Motorradmarkt in den frühen 1980er Jahren. Als Yamaha versuchte, Honda anzugreifen, reagierte Honda statt mit traditionellen Preissenkungen mit Innovationen und der Einführung von 113 neuen Motorradmodellen in achtzehn Monaten, was dem Rivalen keine Chance auf Erfolg ließ.
Daher ist die Anwendung von Innovationen heute weltweit keine Laune, sondern eine Notwendigkeit für das Überleben, den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und weiteren Wohlstand.
In der Abbildung betrachten wir eine schematische Darstellung des Zusammenhangs zwischen Innovationstätigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens
Abbildung 1.5 – Die Beziehung zwischen Innovation und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
Abbildung 1.5 zeigt eine klare und anschauliche Beziehung zwischen Wettbewerbskriterien und Innovationsarten. Die Innovationstätigkeit trägt zur Verbesserung aller wichtigen Wirtschafts-, Finanz- und Produktionsindikatoren bei, stimuliert die Entwicklung der Werbepolitik und der Geschäftstätigkeit, was letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht.
Daher ist die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ein komplexes Konzept, das als die Fähigkeit verstanden werden kann, Produkte zu einem Preis zu produzieren und zu verkaufen, der nicht höher und qualitativ nicht schlechter ist als der anderer Kontrahenten in ihrer Marktnische. Ein bequemes Instrument zur Messung ist die Mironov-Methode, und die Hauptrichtung ihrer Steigerung ist die Intensivierung der Innovationstätigkeit.
Die weltweite Erfahrung zeigt, dass die nachhaltige Entwicklung der Produktion langfristig nicht so sehr von Ressourcenkapazitäten abhängt, sondern von der Innovationskraft des Unternehmertums in einem bestimmten Bereich. Einerseits ist die unternehmerische Fähigkeit selbst ein besonderer Produktionsfaktor, der alle anderen Faktoren zu einem einzigen Wirtschaftssystem verbindet, um den unternehmerischen Gewinn zu erzielen. Andererseits verändern die heute in der Produktion eingesetzten Arbeit und Kapital ihre Qualität und Produktivität auf der Grundlage neuer Technologien, was es ermöglicht, das Managementniveau stark zu erhöhen.
Die Verbindung von innovativem Unternehmertum mit einer neuen Qualität des Kapitals kennzeichnet die gegenwärtige Entwicklungsstufe der Weltproduktion. Der Innovationsprozess ist einer der wichtigsten Faktoren der wirtschaftlichen Entwicklung. Es ist ein einzigartiger Prozess, der Wissenschaft, Technologie, Wirtschaft, Unternehmertum und Management verbindet. Sie besteht in der Erlangung von Innovation und erstreckt sich von der Geburt einer Idee bis zu ihrer kommerziellen Umsetzung und umfasst somit den gesamten Komplex der Beziehungen: Produktion, Austausch, Konsum.
Die Innovationskraft der Wettbewerbsfaktoren ist eines der wichtigsten qualitativen Merkmale des Wettbewerbsniveaus. Je tiefer Innovationen in die genutzten materiellen Ressourcen eindringen, je effizienter Investitionen Innovationen in der Produktion dienen, je besser der akkumulierte Reichtum die Ergebnisse dieser Prozesse widerspiegelt, desto grundlegender und langfristiger wird die Wettbewerbsfähigkeit. Der Markt fordert die Fähigkeit, Risiken einzugehen, wenn das Risiko mit zukünftigen Wettbewerbsvorteilen rational korreliert ist.
Die Wettbewerbsfähigkeit hängt vom Ausgangszustand des Subjekts des Realsektors der Wirtschaft, dem Vorhandensein einer Marktnachfrage nach seinen Produkten und der Möglichkeit der Anziehung ab finanzielle Resourcen, Führungsebene. Gleichzeitig gibt es so wichtige Aspekte, ohne die es unmöglich ist, über Entwicklung zu sprechen. Wir sprechen über den innovativen Charakter der Tätigkeit und den Interessenausgleich aller Teile des Warenverteilungssystems, das in einer bestimmten effektiven Weise funktioniert.
In einer modernen sich wandelnden Wirtschaft sind informationsanalytische, gesetzgeberische und innovative Aktivitäten die wichtigsten Aspekte der Bildung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens aufgrund solcher externer Faktoren wie:
· Reform der Wirtschaft;
Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft;
· Einführung und Anpassung des internationalen Managements;
Entwicklung moderner Technik und innovativer Technologien.
Hochwertige importierte Produkte lassen der russischen Industrie die Wahl - die Produktion einzustellen oder wettbewerbsfähige Produkte herzustellen. Eine weitere treibende Kraft hinter der „innovativen Wirtschaft“ sind Unternehmer. In einer Marktwirtschaft wird die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen nahezu zu einem festen Bestandteil des unternehmerischen Handelns. Der harte Wettbewerb ist eine der Hauptmotivationen für die Entwicklung von Innovationen: Hersteller und Verbraucher erhalten bei der Verwendung veralteter Geräte und Technologien einen Differenzverlust, wodurch sie gezwungen sind, die Produktionskosten durch innovative Technologien zu senken. Unternehmer und Organisationen, die als erste effektive Innovationen gemeistert haben, haben die Möglichkeit, die Produktionskosten und dementsprechend die Herstellungskosten der verkauften Waren (Produkte, Dienstleistungen) zu senken.
Die wissenschaftliche und technologische Revolution in der gegenwärtigen Phase ist zu einem Schlüsselfaktor in der Entwicklung der führenden Wirtschaftssektoren geworden, unter ihrem Einfluss wird die technische Grundlage der Produktion und des Verbrauchs in beschleunigtem Tempo aktualisiert, Rohstoffe werden umgewandelt, Produkte kontinuierlich verbessert, das Sortiment ergänzt und der Forschungs- und Entwicklungsprozess für neuartige Produkte intensiviert. Die Auswirkungen der wissenschaftlichen und technologischen Revolution auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, Branchen, Ländern und ihren Produkten sind vielfältig. Sie wirkt sich durch eine Veränderung des Wettbewerbscharakters, eine Zunahme der Bedeutung des Problems der Qualität und Zuverlässigkeit, das Aufkommen neuer Produkte, neue Technologie, Verwandlung Produktionsstätte, Stärkung der Auswirkungen auf die Marktnachfrage, auf die organisatorischen und verwaltungstechnischen Aspekte der Wettbewerbsfähigkeit. Stärkung der Rolle des wissenschaftlichen und technischen Potenzials in moderne Produktion dazu geführt, dass sich der Konkurrenzkampf der Unternehmen auf dem Weltmarkt zunehmend in den Bereich der Neuheit und Verbesserung von Produkten und Produktionstechnik verlagert. Die Veröffentlichung neuer oder aktualisierter Produkte dient dem Hauptziel - Hervorhebung, Unterscheidung und Differenzierung der Produkte des Unternehmens auf dem Markt und dadurch Erzielung von Vorteilen und Verbraucherpräferenzen. Die Erweiterung der Geschäftstätigkeit auf dem Markt erfolgt durch das Unternehmen auf der Grundlage, den Kunden Waren anzubieten, die sich von analogen Waren durch einige neue Qualitäten unterscheiden, was die potenzielle Wettbewerbsfähigkeit der Produkte sicherstellt.
Innovation ist der Prozess der strategisches Marketing, F & E, organisatorische und technologische Vorbereitung der Produktion, Produktion und Design von Innovationen, deren Umsetzung und Kommerzialisierung auf dem Markt mit Gewinn, Verteilung auf andere Bereiche. Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf der Grundlage von Innovationen zu verbessern, ist es notwendig, das Ziel klar zu formulieren, das Wettbewerbspotenzial des Unternehmens zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren, eine Wettbewerbsstrategie und Maßnahmen zu ihrer Umsetzung zu entwickeln. Dazu muss das Unternehmen ein Entwicklungsmanagementkonzept entwickeln und umsetzen, das alle geplanten, organisierten und gesteuerten Veränderungen im Bereich Strategie, Produktionsprozesse, Unternehmensstruktur umfassen sollte. Das Entwicklungsmanagement sollte die organisatorischen, personellen, kommunikativen und informationsbezogenen Aspekte des Unternehmens umfassen.
Methodisch gibt es zwei Hauptansätze zur Interpretation des Entwicklungsmanagements. Erstens ist dies ein expansiver Ansatz, wenn das Entwicklungsmanagementsystem Mechanismen und Instrumente für die Investition, den Innovationsprozess, die Stimulierung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts und andere Instrumente der Wachstumspolitik umfasst. Zweitens ist dies die Begrenzung des Systems nur durch innovative Mechanismen, Instrumente zur Umsetzung der wissenschaftlichen und technischen Politik und Maßnahmen zur Einleitung der Umstellung von Unternehmen auf den Einsatz neuer Technologien, die Modernisierung von Produkten und Methoden zur Regulierung organisatorischer und wirtschaftlicher Prozesse .
Die Integrität und das systematische Management der Entwicklung des Unternehmens sind durch seine Hauptkomponenten gegeben: strategische Planung, Verfahren zur Auswahl und Umsetzung der Prioritäten der Finanzpolitik des Unternehmens, der Mechanismus zur Gewährleistung des Investitions- und Innovationsprozesses, einschließlich der Gewährleistung der organisatorischen Entwicklung , technologisches und wissenschaftliches und technisches Potenzial, Förderung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Die Analyse der Praxis zeigt, dass Change Management in unterschiedlichen Situationen auftreten und unterschiedliche Formen der Umsetzung haben kann. In diesem Fall sind das Schlüsselobjekt die Verbindungen, die zwischen externen und internen Bedingungen, den Personalparametern der Organisation und den wichtigsten Instrumenten zur Bewältigung von Veränderungen entstehen können. Zunächst gilt es, diese Verknüpfungen eindeutig zu identifizieren und dann eine angemessene Einschätzung der Angemessenheit des Zustands des Unternehmens und der Instrumente zur Umsetzung von Veränderungen vorzunehmen.
Innovationen, die die wissenschaftliche, technische und technologische Verbesserung der Produktion darstellen, verleihen dem Wirtschaftswachstum einen intensiven Charakter. Hauptinhalt von Innovationen ist es, die Wissensintensität der Produktion zu erhöhen und auf dieser Basis ihre Effizienz zu steigern. Innovationen äußern sich in der Senkung der Material- und Arbeitskosten, der Verbesserung der Produktqualität, der Beherrschung neuer Technologien und der Gewährleistung der Nachhaltigkeit der erweiterten Reproduktion.
Eines der wichtigsten Ziele der Tätigkeit eines jeden Unternehmens in einem Marktumfeld ist die Innovation auf dem Gebiet des Ingenieurwesens, der Technologie, der Arbeitsorganisation oder des Managements. Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens hängt davon ab, wie erfolgreich die Ergebnisse seiner Innovationstätigkeit sein werden.
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EINLEITUNG
1. THEORETISCHE ASPEKTE DES BEGRIFFS „INNOVATION“ UND „WETTBEWERBSFÄHIGKEIT“
1.1 Das Konzept der Innovation und Innovation
1.2 Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen: Wesen und Bedeutung
2. WETTBEWERBSFÄHIGKEIT UND INNOVATIVE TÄTIGKEITEN IN DER ORGANISATION: BEZIEHUNG DER KATEGORIEN
2.1 Ansätze zur Bewertung der Innovationstätigkeit in Industrieorganisationen
2.2 Innovationstätigkeit als einer der wichtigsten Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation in modernen Bedingungen Funktion
3. INNOVATIVE TÄTIGKEITEN VON INDUSTRIEORGANISATIONEN DER REPUBLIK BELARUS
FAZIT
LISTE DER VERWENDETEN QUELLEN
BLINDDARM
EINLEITUNG
Im Zusammenhang mit der dynamischen Entwicklung der belarussischen Wirtschaft, die vor dem Hintergrund globaler Integrationsprozesse stattfindet, in denen einheimische Unternehmen bereits gezwungen sind, auf dem Markt nicht nur untereinander, sondern auch mit Herstellern aus dem nahen und fernen Ausland zu konkurrieren, das Management der aktiven Innovationstätigkeit. Diese Aufgabe ist auch für einheimische Unternehmen der Leichtindustrie relevant, für die nicht nur der Beitritt Weißrusslands, sondern auch seiner strategischen Partner zur WTO ein besonderer Anreiz für innovative Transformationen sowohl im Bereich der Organisation als auch des Managements der Produktion sein sollte Marketing.
Die Zugehörigkeit des Staates zu wirtschaftlich entwickelten Ländern oder Ländern mit Transformationsökonomien wird maßgeblich durch seine globale Wettbewerbsfähigkeit bestimmt. Heute, mit einer erheblichen Verkürzung des Lebenszyklus von Produkten, einem starken Anstieg des Anteils der wissenschaftsintensiven Einzel- und Kleinproduktion, ist der Begriff der Wettbewerbsfähigkeit mit dem Begriff der Innovationsfähigkeit (Innovationen) identisch geworden. Die Praxis wirtschaftlich entwickelter Länder zeigt, dass auf dem Weltmarkt im Wettbewerb immer derjenige gewinnt, der über eine entwickelte Infrastruktur zur Umsetzung von Innovationen verfügt und den effektivsten Mechanismus für Innovationen besitzt. Das Ende des 20. Jahrhunderts wird als relevanter Zeitraum wissenschaftlicher und technischer Innovationen eingeschätzt. Sie ermöglichen es, die Wirtschaft während ihrer Depression wiederherzustellen und während des normalen Betriebs wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Entwicklung der Innovationssphäre ist heute von besonderer Relevanz, da in ihr die Transformation eines wissenschaftlich-technischen Produkts auf Basis von Grundlagen- und angewandter Forschung in ein Marktprodukt mit eigenen Gebrauchseigenschaften stattfindet.
In der amtlichen Statistik werden technologische Innovationen als Endergebnisse innovativer Aktivitäten verstanden, die in Form eines neuen oder verbesserten Produktes oder einer auf dem Markt eingeführten Dienstleistung, eines neuen oder verbesserten technologischen Prozesses oder einer Produktionsmethode (Transfer) verkörpert wurden Dienstleistungen, die in praktischen Tätigkeiten verwendet werden. Alle formalisierten Merkmale dieses Prozesses hängen davon ab, welche Definition von Innovation verwendet wird. Derzeit gibt es keinen einheitlichen Ansatz zur Definition von Innovationstätigkeit, ebenso wie es keine kontinuierlichen Erhebungen von Unternehmen und Organisationen gab, in denen Innovationen untersucht würden. Bestehende Schätzungen der Innovationstätigkeit basieren auf mehr oder weniger breiten Stichprobenerhebungen, was die oft widersprüchlichen Ergebnisse ihrer Ergebnisse erklärt.
Ein innovatives Unternehmen ist ein Unternehmen, das Produkt- oder Prozessinnovationen einführt, unabhängig davon, wer der Urheber der Innovation war - Mitarbeiter dieser Organisation oder externe Akteure (externe Eigentümer, Banken, Vertreter von Bundes- und Kommunalbehörden, Forschungsorganisationen und Technologieanbieter, andere Unternehmen). ).
Ziel dieser Arbeit ist es daher, einen Eindruck von der Innovationstätigkeit von Unternehmen und ihrer Anwendung in der Praxis zu vermitteln sowie die Innovationsfähigkeit von Organisationen als wichtigen Faktor für ihre Wettbewerbsfähigkeit zu betrachten.
Gegenstand dieser Arbeit ist die Innovationstätigkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen.
Hauptaufgaben:
1) verstehen die Essenz von Innovation und Innovation
2) das Wesen der Wettbewerbsfähigkeit verstehen
3) Identifizieren Sie die Arten von Innovationen und berücksichtigen Sie die Auswirkungen von Innovationen auf die Entwicklung des Unternehmens
4) Innovationsansätze in Betracht ziehen Industrieunternehmen
5) Bestimmung der Beziehung zwischen Wettbewerbsfähigkeit und Innovation
6) charakterisieren die innovative Tätigkeit der Industrieorganisationen der Republik Belarus.
Beim Verfassen dieser Hausarbeit sollten Quellen wie V. I. Borisevich, N. P. Zaichenko, Yu.V. Babanova, L.F. Krupets, V.N. Tamaschewitsch, E.L. Petrasik, Staatliches Programm für innovative Entwicklung der Republik Belarus für 2011-2015, umfassendes Programm für die Entwicklung der Leichtindustrie der Republik Belarus für 2011-2015. mit Perspektive bis 2020 etc.
1 . THEORETISCHE ASPEKTE DER BEGRIFFE „INNOVATION“ UND „WETTBEWERBSFÄHIGKEIT“
1.1 Das Konzept der Innovation und Innovation
Der Zusammenhang zwischen Innovationen und unternehmerischer Tätigkeit wurde bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts implizit festgestellt. Derzeit gibt es keine einheitliche Interpretation des Innovationsbegriffs, sodass Sie in Wörterbüchern unterschiedliche Definitionen finden können, die jedoch dieselbe Bedeutung haben. Je nach Gegenstand und Thema der Studie, so Parkhomenko E.L. , kann Innovation gesehen werden als:
Process (B. Twiss, A. Koire, I. P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V. S. Kabakov, G. M. Gvishiani, V. L. Makarov usw.);
System (N. I. Lapin, J. Schumpeter);
Change (F. Valenta, Yu.V. Yakovets, L. Vodachek und andere);
Ergebnis (A. Levinson, S.D. Beshelev, F.G. Gurvich).
Zum Beispiel derselbe Parkhomenko:
Innovation(Innovation) - ein komplexer Prozess der Schaffung der Verbreitung und Nutzung eines neuen praktischen Mittels (Innovation) zur Erfüllung menschlicher Bedürfnisse, die sich unter dem Einfluss der natürlichen Entwicklung der Gesellschaft sowie der damit verbundenen Veränderungen des sozialen und materiellen Umfelds ändern Innovation; Einführung neuer Ideen, Technologien, Produktarten und anderer im Bereich der Arbeitsproduktion, Management in der Organisation.
Und in der Arbeit von Alexandrova:
Innovation- das Endergebnis der Innovation, verkörpert in Form eines neuen oder verbesserten Produkts; neuer oder verbesserter technologischer Prozess; neuer Ansatz für soziale Dienste.
Innovationsprozess stellt die Vorbereitung, Umsetzung und Verbreitung von Innovationen dar und besteht aus miteinander verbundenen Phasen, die ein einziges, integriertes Ganzes bilden. Als Ergebnis dieses Prozesses erscheint eine verwirklichte, materialisierte Innovation.
Innovation- der Prozess der Implementierung von Innovationen. Anders als eine Idee kann eine Innovation nicht „plötzlich passieren“. Damit aus einer Idee, einer Innovation ein materialisiertes Produkt, eine realisierte Innovation wird, bedarf es zielgerichteter Arbeit, der Tätigkeit eines Teams von Spezialisten.
Innovationstätigkeit- Aktivitäten, die auf die Umsetzung angesammelter Errungenschaften (wissenschaftliche und technische Kenntnisse, Technologien, Ausrüstung) abzielen, um neue Waren (Dienstleistungen) oder Waren (Dienstleistungen) mit neuen Qualitäten zu erhalten.
Innovative Bemühungen führen zu Ergebnissen, wenn sie richtig gelenkt werden. Allerdings gibt es keine Innovationsstrategie, die für alle Organisationen in allen Situationen geeignet ist. Die Suche nach einer effektiven Richtung sollte eine Analyse der Kundenanforderungen, neuer Technologien, Wettbewerbsfähigkeit, interner Potenziale und grundlegender organisatorischer Ideen beinhalten. Eine effektive Organisation verfügt über formelle und informelle Mechanismen, um diese Elemente richtig zu verknüpfen und Analysen in produktive Innovationsprogramme umzusetzen.
Bei der Innovation muss die Organisation die Bedürfnisse des Marktes verstehen, danach streben, in dem für ihre Arbeit ausgewählten Marktsektor führend zu werden, hervorragende Leistungen erbringen und sich ständig auf den Verbraucher konzentrieren, um ihn dazu zu bringen, sich an der Qualität des Produkts zu erfreuen ( Service).
Im Idealfall würde eine Organisation es vorziehen, in einer Umgebung zu operieren, in der Kunden Innovation brauchen, verfügbare Technologie sie bereitstellen kann und es wenig oder keinen Wettbewerb gibt. Dann läuft das Verständnis des Marktes darauf hinaus, das Verständnis der für Innovationen günstigen Bedingungen zu erweitern.
Um einen höheren Return on Innovation zu erzielen, wird eine Klassifizierung der Innovationen durchgeführt. Die Notwendigkeit der Klassifizierung, d.h. Die Einteilung der gesamten Innovationsmenge nach dem einen oder anderen Merkmal in die entsprechenden Gruppen erklärt sich daraus, dass die Wahl des Innovationsgegenstandes ein sehr wichtiger Vorgang ist, da er alle nachfolgenden Innovationsaktivitäten, deren Ergebnis wird, vorbestimmt eine Steigerung der Produktionseffizienz, eine Erweiterung des Angebots an wissenschaftsintensiven Produkten und eine Erhöhung ihrer Volumina sein.
Die Einordnung von Innovationen in entsprechende Gruppen erfolgt anhand der folgenden Merkmale.
Anhand der Entstehung von Innovationen werden zwei Gruppen unterschieden: defensiv und strategisch.
Die Schutzgruppe der Innovationen stellt durch die Einführung relevanter Innovationen das notwendige Maß an Wettbewerbsfähigkeit von Produktion und Produkten zum Schutz vor Wettbewerbern sicher.
Strategieformen, die Wettbewerbsvorteile versprechen.
Je nach Gegenstand und Anwendungsbereich von Innovationen werden Innovationen in Produkt (neue Produkte und Materialien), Markt (neue Einsatzgebiete von Gütern, Möglichkeit der Umsetzung von Innovationen auf neuen Märkten), Prozessinnovationen (Technologien, neue Methoden der Organisation und Leitung der Produktion).
Je nach Neuheitsgrad von Innovationen gibt es:
Nicht standardisierte Gruppen von Innovationen, einschließlich eines neuen Produkts, das auf der Grundlage einer zuerst entwickelten technischen Lösung hergestellt wird, die kein Analogon hat;
Verbesserung - neue Produkte oder technologische Prozesse, die auf der Grundlage der Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Prozesses entwickelt wurden und im Vergleich zu bestehenden Analoga perfekte technische und betriebliche Eigenschaften bieten;
Modifikation - Innovationen, die die betrieblichen Möglichkeiten eines Produkts oder Prozesses erweitern.
Vom Wesen der Bedürfnisbefriedigung her werden Innovationsgruppen durch Innovationen bestimmt, die die neu entstandenen Bedürfnisse am Markt befriedigen.
In Bezug auf den Vertriebsumfang können Innovationen grundlegend für junge Industrien sein, die ein homogenes Produkt produzieren, oder in allen Sektoren der industriellen Produktion verwendet werden.
Die Klassifizierung gibt Fachleuten eine Grundlage, um möglichst viele Möglichkeiten zur Umsetzung von Innovationen zu identifizieren und so eine Variantenauswahl an Lösungen zu schaffen.
1.2 Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen: Wesen und Bedeutung
Die Präsenz konkurrierender Organisationen führt zu einem solchen Phänomen in der Wirtschaft wie Wettbewerbsfähigkeit. Wie viele Ökonomen bewiesen haben, ist Wettbewerb die treibende Kraft hinter der Entwicklung der Gesellschaft und verbessert die Qualität der Waren und den Lebensstandard der Bevölkerung.
Oft stehen Organisationen einer Branche in engem Wettbewerb mit Unternehmen anderer Branchen, weil ihre Produkte gute Substitute sind.
Eine Analyse der von verschiedenen Autoren gegebenen Definitionen von Wettbewerbsfähigkeit ermöglichte es, ihre wichtigsten Merkmale zu identifizieren:
Wettbewerbsfähigkeit ist die Attraktivität von Produkten für den Verbraucher, ein Maß für die Absatzfähigkeit;
Angegebener Wert beim Anlegen eines neuen Produkts ;
Spiegelt den Grad der Befriedigung der Verbraucheranforderungen wider, und die Art der Anforderungen hängt von der Art des Produkts ab;
Der relative Wert, der im Vergleich zu ähnlichen Produkten der Hauptkonkurrenten in Bezug auf technische, wirtschaftliche und betriebliche Eigenschaften in einem bestimmten Zeitraum erzielt wird;
Vorhersehbarer, mathematischer Wert.
Forscher halten sich auch an eine von drei Interpretationen der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens: verhaltensorientiert, strukturell, funktional.
Die Verhaltensinterpretation der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation ist der Kampf um das Geld des Käufers durch die Befriedigung seiner Bedürfnisse.
Strukturelle Interpretation der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation - eine Analyse der Marktstruktur, um den Freiheitsgrad des Verkäufers und Käufers auf dem Markt (Marktform) und den Ausweg daraus zu bestimmen.
Die funktionale Interpretation der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation ist die Rivalität zwischen dem Alten und dem Neuen, mit Innovationen, wenn das Verborgene klar wird.
Derzeit gibt es in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur eine recht große Anzahl von Definitionen von Wettbewerbsfähigkeit. Im allgemeinsten Sinne wird Wettbewerbsfähigkeit als die Fähigkeit verstanden, sich von anderen abzuheben und die eigenen Vorteile zu nutzen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Wie viele Ökonomen bewiesen haben, ist die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation die treibende Kraft hinter der Entwicklung der Gesellschaft, das wichtigste Instrument zur Einsparung von Ressourcen, zur Verbesserung der Warenqualität und des Lebensstandards der Bevölkerung. Daher ist die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation ein sehr komplexes und facettenreiches Konzept, das unter den Bedingungen der belarussischen Wirtschaft untersucht und geklärt werden muss.
In der Literatur, die sich diesem Problem widmet, gibt es drei Ansätze zur Definition von Wettbewerbsfähigkeit. Die erste definiert Wettbewerbsfähigkeit als Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt. Dieser Ansatz ist typisch für die heimische Literatur. Der zweite Ansatz betrachtet die Wettbewerbsfähigkeit als ein Element des Marktmechanismus, der den Ausgleich von Angebot und Nachfrage ermöglicht. Dieser Ansatz definiert Wettbewerbsfähigkeit als das Kriterium, nach dem die Art der Industriemarkt, und basiert auf der modernen Theorie der Marktmorphologie.
Wettbewerbsfähigkeit ist eine Eigenschaft eines Objekts, gekennzeichnet durch den Grad der tatsächlichen oder potenziellen Befriedigung eines bestimmten Bedarfs durch es im Vergleich zu ähnlichen Objekten, die auf dem Markt angeboten werden. Mit anderen Worten, die Wettbewerbsfähigkeit bestimmt die Fähigkeit, dem Wettbewerb im Vergleich zu ähnlichen Objekten auf einem bestimmten Markt standzuhalten.
Bogomolova I.P., Khokhlov E.V. Zur Bildung der Kategorie Wettbewerbsfähigkeit gibt es drei Ansätze:
Erstens das Vorhandensein des eigenen Handlungsmotivs, die Erwartung positiver Ergebnisse für sich selbst;
Zweitens die Verfügbarkeit der notwendigen Ressourcen für die Durchführung der Aktivitäten;
Drittens die Fähigkeit und Fähigkeit, Rivalen zu widerstehen.
Das European Forum on Management Problems hat „Wettbewerbsfähigkeit“ als die tatsächliche und potenzielle Fähigkeit von Unternehmen definiert, unter ihren bestehenden Bedingungen Produkte zu entwerfen, herzustellen und zu vermarkten, die für den Verbraucher in Bezug auf den Preis und andere Merkmale attraktiver sind als die Produkte ihrer Konkurrenten. Der Nachteil dieser Definition besteht darin, dass sie sich nur auf Waren bezieht und nur preisliche und nicht preisliche Merkmale berücksichtigt.
Die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation wird in Bezug auf einen bestimmten Markt oder eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern bestimmt, die aus den entsprechenden Gründen für die strategische Segmentierung des Marktes gebildet werden.
Bis heute kann die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation als ein Zustand definiert werden, der die tatsächliche und potenzielle Fähigkeit zur Erfüllung ihrer Anforderungen charakterisiert funktionale Aufgaben angesichts möglicher Widerstände von Rivalen. Im Kern bleibt es ein ökonomisches Konzept, und seine richtigste Anwendung ist auf ökonomische Objekte.
Als Ergebnis der Analyse und des Vergleichs verschiedener Ansätze zur Definition des Begriffs „Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation“ kann geschlussfolgert werden, dass die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation eine komplexe ökonomische Kategorie ist, die einen Zustand widerspiegelt, der das Reale oder Potenzial charakterisiert Fähigkeit, seine funktionalen Aufgaben angesichts möglicher Widerstände von Konkurrenten zu erfüllen.
2 . WETTBEWERBSFÄHIGKEIT UND INNOVATIVE AKTIVITÄTEN IN DER ORGANISATION: ZUSAMMENHANG DER KATEGORIEN
2.1 Ansätze zur Bewertung der Innovationstätigkeit in Industrieorganisationen
In der modernen Wirtschaftswelt sind Innovationen einer der Schlüsselfaktoren, die die Aussichten für die soziale und wirtschaftliche Entwicklung von Organisationen bestimmen.
In der Literatur finden sich viele unterschiedliche Definitionen des Begriffs „innovative Tätigkeit“.
Gemäß der in der Republik Belarus angenommenen Terminologie bedeutet Innovationstätigkeit:
Aktivitäten, die die Schaffung und Umsetzung von Innovationen sicherstellen.
Dies ist der Prozess der Schaffung von Innovationen, der angewandte Forschung, Vorbereitung und Inbetriebnahme der Produktion sowie Aktivitäten umfasst, die die Schaffung von Innovationen sicherstellen - wissenschaftliche und technische Dienstleistungen, Marktforschung, Schulung und Umschulung von Personal, Organisation und finanzielle Tätigkeit[GOST 31279-2004].
Eine Art von Aktivität, die mit der Umwandlung von Ideen (in der Regel Ergebnisse wissenschaftlicher F&E oder wissenschaftlicher Errungenschaften) in technologisch neue oder verbesserte Produkte oder Dienstleistungen, die auf den Markt gebracht werden, in neue oder verbesserte technologische Verfahren oder Produktionsverfahren (Transfer) von genutzten Dienstleistungen verbunden ist bei praktischen Tätigkeiten.
Gemäß der von der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit (OECD) empfohlenen Terminologie ist Innovation jedoch eine Aktivität, die alle jene wissenschaftlichen, technologischen, organisatorischen, finanziellen und kommerziellen Aktivitäten umfasst, einschließlich Investitionen in neues Wissen, die tatsächlich oder beabsichtigt zur Entstehung führen von technologisch neuen oder verbesserten Produkten oder Verfahren. Manche mögen aus gutem Grund innovativ sein, andere nicht neu, aber notwendig für die Umsetzung.
Balabanov I.T. stellt fest, dass Innovation ausnahmslos den gesamten Innovationsprozess umfasst, beginnend mit der Entstehung einer Idee und endend mit der Verbreitung eines Produkts.
Ein interessanter Ansatz zur Definition innovativer Tätigkeit basiert auf einem sozialpsychologischen Konzept. Also, Ogoleva L.N. versteht Innovation als Prozess der Kreativität und Innovation, realisiert als Maxime einer innovativen Alternative, innovativer Notwendigkeit und unternehmerischer Anstrengung.
Die betrachteten Definitionen weisen keine schwerwiegenden grundlegenden Unterschiede auf; alle Definitionen sind dadurch gekennzeichnet, dass die innovative Tätigkeit als eine bestimmte Abfolge von Handlungen betrachtet wird, während derer ein Maßnahmensystem implementiert wird, das darauf abzielt, neue und verbesserte Produkte und Prozesse mit kommerziellem Wert zu schaffen.
Innovative Aktivitäten auf der Ebene der Organisation führen zur Bildung neuer Technologien für das Management sowohl interner Prozesse als auch externer Beziehungen.
Das Ergebnis innovativer Tätigkeit ist die Einsparung von gesellschaftlicher Arbeit, so dass die wirtschaftlichen Interessen ihrer Teilnehmer auf die Umsetzung, Verteilung und Nutzung dieser Einsparungen reduziert werden. Richtung, Tempo und Wirksamkeit der innovativen Entwicklung der gesellschaftlichen Produktivkräfte hängen von der Abstimmung der Interessen aller an der Schaffung und Nutzung von Innovationen beteiligten Subjekte ab. Das Verhältnis von Gewinn und Kosten bestimmt das Interesse der Beteiligten an Innovationen.
Die Notwendigkeit, Kosten im Produktionssektor und letztlich auf nationaler Ebene einzusparen, erfordert Kosteneinsparungen im Innovationssektor, da die Kosten im letzteren eines der Elemente der Einsparungen in der Produktion sind, was auf die interne Inkonsistenz verschiedener Faktoren hinweist Bereiche innerhalb eines einheitlichen nationalen Wirtschaftssystems. Die wirtschaftliche Machbarkeit für Organisationen, Innovationen zu nutzen, hängt von der Fähigkeit ab, sie zu nutzen, um Einsparungen bei Produktionskosten, Wettbewerbsfähigkeit und Produktqualität sicherzustellen und letztendlich zur Intensivierung des Wirtschaftswachstums aufgrund qualitativer Faktoren beizutragen, vor allem wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt, was zu a Reduzierung der Kosten aller Produktionsressourcen für die endgültige Ausgabeeinheit. Darüber hinaus hängt das Überleben von Organisationen in Ländern, die in die postindustrielle Entwicklungsphase eingetreten sind, nicht mehr von ihrer Fähigkeit ab, ein bestimmtes Produkt herzustellen, sondern von ihrer Bereitschaft, neue soziale Bedürfnisse zu entdecken und der Gesellschaft ihre eigenen Produkte (Güter und Dienstleistungen) anzubieten ), die sie befriedigen können. Natürlich kann der Hersteller auch in diesem Fall einen hohen Monopolgewinn erzielen. Die lokale Innovationswirkung entsteht auf der Ebene der Umsetzung eines gesonderten wirtschaftlichen Interesses einer Wirtschaftseinheit. Letztlich steigern Innovationen jedoch die Produktivität der gesamten Volkswirtschaft und führen zu einer effektiven Umsetzung gesellschaftlicher Bedürfnisse.
Das Interesse der Wirtschaftssubjekte am Erwerb von Innovationen wird durch die Marktsituation und die Innovationsinfrastruktur, Risikofinanzierungsinstitutionen und die Möglichkeit des Eintritts in den Weltmarkt beeinflusst.
Die Förderung der Anwendung von Innovationen in der Produktion ist mit dem Problem ihrer richtigen Auswahl verbunden. Die Komplexität der Auswahl für die Einführung der einen oder anderen von Wissenschaft und Technik vorgeschlagenen Lösung in die Produktion liegt vor allem in der Vielfalt der möglichen Auswirkungen jeder dieser Entscheidungen auf die Produktion. Diversität wird dadurch bestimmt, dass verschiedene in die Produktion eingebrachte technische und technologische Neuerungen, auch wenn sie den gleichen Produktionseffekt bringen, eine ungleiche wirtschaftliche Effizienz haben, da sie unterschiedliche Auswirkungen auf Veränderungen der Produktionsapparate und eingesetzten Materialien, auf die Organisation der Produktion haben . Die Relevanz des Problems der Wahl des Innovationsgegenstandes liegt darin, dass die richtige Primärwahl den gesamten Verlauf der späteren Innovationstätigkeit vorbestimmt und die Entwicklung der Produktion unumkehrbar macht. Unter Marktbedingungen führt die Organisation unabhängig Produktion durch und Marketing Aktivitäten, bewertet das Niveau des eigenen wissenschaftlichen Potenzials und der Ressourcenkapazitäten und wählt auch die Arten innovativer Strategien aus
Innovationstätigkeit in Organisationen verfolgt unterschiedliche Ziele und wird durch technische, finanzielle, wirtschaftliche, politische, Ressourcen- und Marktfaktoren bestimmt. Daher kann Innovationstätigkeit eine Reaktion auf Marktanforderungen, eingeschränkten Zugang zu fortschrittlichen technologischen Lösungen, Ressourcenknappheit, Änderungen in der Steuer-, Finanz- und Kreditpolitik sein.
Unter Berücksichtigung der Verbundenheit der Ziele der Innovationstätigkeit und der sie bestimmenden Faktoren werden wir die Art und den Inhalt der Ziele der in Organisationen durchgeführten Innovation betrachten. Sie lassen sich in strategische und taktische (spezifische) Ziele unterteilen. Unter modernen Bedingungen sind die strategischen Ziele Überleben, Gewinnsteigerung, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, Expansion, Eroberung neuer Märkte. Zu beachten ist, dass in einer Marktwirtschaft die Ziele der Gewinnmaximierung und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte im Vordergrund stehen.
Taktische (konkrete) Ziele innovativer Aktivitäten von Organisationen sind sehr vielfältig. Wir nennen die wichtigsten: Ersatz veralteter Produkte, Erweiterung der Produktpalette, Erhalt traditioneller Absatzmärkte und deren Ausbau, Reduzierung von Material- und Energiekosten, Verbesserung der Produktqualität, Reduzierung von Schadstoffbelastungen Umfeld, Produktionsflexibilität erhöhen. Gleichzeitig sind die taktischen Ziele der Innovationstätigkeit komplexer Natur.
Das Erreichen dieser strategischen und taktischen Ziele hängt maßgeblich von den oben genannten Faktoren unterschiedlicher Art ab. Die Faktoren, die die Innovationstätigkeit von Organisationen prägen, werden in interne (organisationsbezogene) und externe (organisationsunabhängige) Faktoren unterteilt. Wiederum, externe Faktoren unterteilt in direkt und indirekt.
Diese Faktoren können die Innovationstätigkeit von Organisationen in einem Komplex und in verschiedenen Kombinationen beeinflussen, was bei der Einführung von Innovation berücksichtigt wird Managemententscheidungen. Für Organisationen haben interne Komplexe innovativer Aktivitäten höchste Priorität. Dies können Veralterung und physische Verschlechterung der Ausrüstung, veraltete Technologie, die Notwendigkeit, die Energiekosten zu senken, der Wunsch, die Produktionskapazität zu erweitern, sein. Für moderne Organisationen im Innovationsmanagement ist es wichtig, Faktoren wie das Innovationsklima im Team und dessen Innovationsanfälligkeit zu berücksichtigen. Ihre Branchenzugehörigkeit hat einen besonderen Einfluss auf die Innovationstätigkeit der Organisation. Sie schafft maßgeblich die Attraktivität von Innovation für private, in- und ausländische Investoren. Unter anderen Bedingungen ist es der Faktor Branchenzugehörigkeit, der die Attraktivität von Investments erhöht. In Unternehmen mit Eigentümer- und Führungswechsel sind institutionelle Veränderungen zu Innovationsfaktoren geworden, d.h. Änderung der Kontrollform.
2.2 Innovationstätigkeit als einer der wichtigsten Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation unter modernen Arbeitsbedingungen
Unter modernen Bedingungen der wirtschaftlichen Entwicklung nimmt die Rolle von Innovationen als Faktor zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation erheblich zu, da mit dem zunehmenden Kampf um die Verbraucher die Schlüsselpositionen von den wettbewerbsfähigsten Organisationen besetzt werden, dh von denen, die dies können maximieren kurze Zeit sich an die Bedürfnisse des Marktes anpassen und somit die größte Mobilität haben.
Der innovative Weg ist der einzig mögliche für die effektive Entwicklung der Leichtindustrie, die Verbesserung der Wirtschaftsleistung und die Steigerung ihres Wettbewerbsniveaus, wodurch der Bereich der Zusammenarbeit erweitert wird ausländische Firmen, Wissenschafts- und Ingenieurzentren, die die Rolle und das Image der Leichtindustrie in der Wirtschaft des Landes und auf dem globalen Arbeitsmarkt verbessern und die Investitions-, Haushalts- und Exportattraktivität der Industrie erhöhen werden. Die Modernisierung der Produktion, die Entwicklung der Industrie und der Hochschulwissenschaft, die Verabschiedung der erforderlichen Regulierungsgesetze, die angemessene Zoll- und Tarifpolitik werden zur Entwicklung beitragen, die Produktqualität verbessern und die Stabilität der Unternehmen auf dem Binnenmarkt erhöhen.
Die zielgerichtete Umsetzung innovativer Aktivitäten verschafft der Organisation erhebliche Vorteile gegenüber Wettbewerbern und erhöht letztendlich die Rentabilität ihrer Aktivitäten.
Der Hauptwettbewerbsbereich ist der Markt, daher ist die Hauptsache für die Identifizierung der wirtschaftlichen Bedeutung einer Innovation der Erfolg der Organisation im Marktwettbewerb durch Innovation.
Das moderne Konzept der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens ist komplex und mehrdimensional.
Unter Wettbewerbsfähigkeit wird als die Fähigkeit eines Unternehmens verstanden, strategische Erfolgsfaktoren zu schaffen und zu nutzen, die es von Wettbewerbern unterscheiden und seinen Produkten bestimmte Marktvorteile verschaffen.
Derzeit gibt es mehrere Gruppen von Wettbewerbsfaktoren:
1. Qualitätskomponente;
2. Marketingkomponente;
3. kommerzielle Komponente;
4. Firmenwert.
Qualitative Komponente umfasst technische und wirtschaftliche Parameter von Produkten (Kapitalintensität, Wissenschaftsintensität, technische Parameter, Haltbarkeit, Effizienz, Zuverlässigkeit usw.), ergonomische Parameter (anthropometrische, psychologische und hygienische Indikatoren), Umweltparameter und Patentfreigabe von Waren. Alle oben genannten Parameter bilden das Konzept der Produktqualität und werden ausführlich in der Marketingliteratur diskutiert.
Der nächste Faktor ist Marketingkomponente Wettbewerbsfähigkeit. Es charakterisiert die Organisation in Bezug auf die Wirksamkeit der Anwendung komplexer Marketingmaßnahmen zur Beeinflussung des Marktes. Der Erfolg einer Organisation in einem modernen zivilisierten Markt wird weitgehend durch den Grad der Konzentration auf die Bedürfnisse der Verbraucher, die Fähigkeit, Nachfrage zu schaffen und anzupassen, Marktnischen zu bilden und eine effektive Marketing- und Kommunikationspolitik zu verfolgen, bestimmt.
Kommerzielle Komponente ist der dritte Faktor der Wettbewerbsfähigkeit und beinhaltet Erfahrung kommerzielle Aktivitäten Organisationen, die Verwendung einer flexiblen Preispolitik und die Organisation des Nachgarantieservices, Loyalität gegenüber Beziehungen zu Gegenparteien, die Fähigkeit, profitable Geschäfte auszuhandeln und abzuschließen, Genauigkeit bei der Durchführung von Geschäftstransaktionen.
Ein relativ neuer Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit ist das Image einer Organisation oder der Firmenwert. Dieses Konzept umfasst den Ruhm der Organisation und ihrer Unternehmensmarke, den Grad der Kundenloyalität in Bezug auf ihre Produkte, die Größe und Art des geistigen Eigentums. Die Bewertung des Geldwerts des Geschäfts- oder Firmenwerts erfolgt durch Subtraktion des Buchwerts der Sachanlagen des Unternehmens vom Marktwert des Unternehmens. Der Ruf der Organisation und ihr Marktgewicht werden immer wichtiger und hängen sowohl von allen oben genannten Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit als auch von der historischen Vergangenheit, den Merkmalen der Unternehmenskultur und der Mission des Unternehmens ab.
Basierend auf der vorgeschlagenen Interpretation der Wettbewerbsfähigkeit können wir auf die Rolle der Innovation in der Position der Organisation auf dem Markt schließen. In jeder der vier Gruppen von Wettbewerbsfaktoren spielt der innovative Aspekt seiner Tätigkeit eine besondere Rolle. So ist beispielsweise der Qualitätsbegriff untrennbar mit der Wissensintensität von Produkten verbunden, die wiederum ohne den Einsatz neuester Technologien nicht möglich ist. Ständige Änderungen der Verbraucherpräferenzen erfordern die Schaffung eines neuen Produktdesigns, das Füllen mit neuen funktionalen Eigenschaften, die Verwendung neuer Umweltstandards usw. Ohne diese Innovationen ist es problematisch, von der hohen Qualität eines Produkts zu sprechen.
Das Image einer Organisation, die flexibel und „schmerzlos“ auf Veränderungen des externen Umfelds reagieren kann, ist sowohl für Investoren als auch für Verbraucher attraktiv.
Die wachsende Rolle des Innovationsmanagements im Wettbewerb wird von vielen Ökonomen betont.
„Um wettbewerbsfähig zu werden“, schreibt der amerikanische Wissenschaftler H. Malgram, „muss die Unternehmensführung so erfolgen, dass die schnelle Anpassung an neue Bedingungen auf allen Ebenen des Wirtschaftens zur Lebensart wird.“
Ein neuer Antrieb für die Umsetzung eines globalen Ansatzes ist der Wunsch, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, indem man mit neuen Produkten und Dienstleistungen auf den Markt kommt. Organisationen achten besonders auf den Kapitalexport, wenn sie die Produktion neuer Produkte entwickeln und Positionen in Schwellenländern einnehmen.
Innovation ist das kontinuierliche Bemühen eines Unternehmens, eine Entdeckung anzunehmen, eine Kette von Verbesserungen, die erst durch einen umfangreichen Prozess von zusätzlichem Design, Modifikation und vielen kleinen evolutionären Verbesserungen, die sie auf den Markt bringen, sinnvoll werden. All dies vereint der Begriff „Entwicklungsarbeit“ im allgemeinen Kontext der wissenschaftlichen Forschungs- und Entwicklungsarbeit (F&E).
Somit besteht unter modernen Bedingungen ein Zusammenhang zwischen der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und der Intensität ihrer Innovationstätigkeit. Und da die Aktivitäten von Organisationen zunehmend internationaler werden, wird Innovation zu einem der wichtigsten Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit internationaler Unternehmen.
3 . INNOVATIVE AKTIVITÄTEN DER INDUSTRIEORGANISATIONEN DER REPUBLIK WEISSRUSSLAND
Innovation Wettbewerbsfähigkeit Innovation
In der belarussischen Industrie waren im Jahr 2010 unter den großen und mittleren Industrieorganisationen (im Folgenden als Industrieorganisationen bezeichnet) der Republik 324 innovativ tätig (führten Ausgaben für technologische Innovationen durch), was 15,4% der Gesamtzahl der Organisationen ausmacht industrielle Organisationen. Unter den innovationsaktiven Organisationen der Republik entfiel im Jahr 2010 der größte Anteil auf Organisationen solcher Wirtschaftszweige wie die Herstellung von Maschinen und Anlagen (22,2%); Produktion von Elektrogeräten, elektronischen und optischen Geräten (17,6%); Produktion von Lebensmitteln, einschließlich Getränken, und Tabak (11,7 %); Textil- und Bekleidungsproduktion (8,3 %); chemische Produktion(7,4 %); Produktion von Fahrzeugen und Ausrüstung (7,1 %); metallurgische Produktion und Produktion von Metallfertigprodukten (6,8%).
Die Kosten für technologische, organisatorische und Marketinginnovationen der Industrieorganisationen der Republik beliefen sich im Jahr 2010 auf 2812,5 Milliarden Rubel. .
Für Industrieunternehmen sind technologische (Produkt- und (oder) Prozess-)Innovationen am relevantesten und effektivsten. Der Anteil der Ausgaben für technologische Innovationen an den Gesamtausgaben für Innovationen betrug 99,3%, für organisatorische Innovationen - 0,2%, für Marketinginnovationen - 0,5%. Im Jahr 2010 stiegen die Ausgaben für technologische Innovationen von Industrieunternehmen um 3,4 % im Vergleich zu 2009. Die Kostenstruktur für technologische Innovationen wurde von den Anschaffungskosten für Maschinen und Anlagen dominiert. Ihr Anteil im Jahr 2010 betrug 65,1 %, während die Kosten für den Erwerb neuer und hochentwickelter Technologien einen kleinen Anteil einnehmen - 0,4 %.
Im Jahr 2010 stieg der Anteil der Ausgaben für Forschung und Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Methoden ihrer Herstellung (Transfer), neuer Produktionsverfahren von 11,6 % im Jahr 2009 auf 21,4 % im Jahr 2010. Der Anteil der Ausgaben der Industrieorganisationen der Republik für Produktionsdesign, andere Arten der Vorproduktion für die Freigabe neuer Produkte oder Methoden ihrer Produktion im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 hat sich nicht verändert und betrug 9,3%.
Das Ausgabenvolumen für technologische Innovationen im Jahr 2010 wurde durch die Finanzierungsbedingungen für innovative Aktivitäten von Industrieorganisationen bestimmt. Der Anteil der Eigenmittel von Organisationen, die die Hauptfinanzierungsquelle für die Kosten technologischer Innovationen darstellen, ging 2010 auf 38,9 % gegenüber 52,8 % im Jahr 2009 zurück. Gleichzeitig ist im Jahr 2010 das Volumen der Finanzierung technologischer Innovationen zu Lasten des republikanischen Haushalts von 14,7 % im Jahr 2009 auf 6,5 % im Jahr 2010 zurückgegangen.
Angesichts der unzureichenden Finanzierung aus den oben genannten Quellen waren Industrieorganisationen daher gezwungen, Darlehen und Anleihen zu verwenden, deren Anteil sich 2010 auf 36,9 % der Gesamtkosten der technologischen Innovation belief, um ihre weitere innovative Entwicklung sicherzustellen. Der Anteil der Gelder ausländischer Investoren, einschließlich ausländischer Kredite und Darlehen, stieg von 4,5 % im Jahr 2009 auf 16 % im Jahr 2010.
Die Höhe der Mittel für wissenschaftliche Forschung, Entwicklung und Aktivitäten im Jahr 2010. belief sich auf 3900,2 Millionen Rubel, inkl. 529,2 Millionen Rubel auf Kosten des republikanischen Budgets 3371 Millionen Rubel. auf Kosten des innovativen Fonds des Konzerns.
Die Liste der Organisationen, die derzeit innovative Aktivitäten in der Republik Belarus durchführen, ist in Anhang A aufgeführt.
Die Gründe für die geringe Wissensintensität der Leichtindustrie hängen sowohl mit den Besonderheiten der Branche zusammen (die Produktion von Produkten der Leichtindustrie ist nicht wissenschaftsintensiv und hochtechnologisch) als auch mit dem Mangel an finanziellen Ressourcen der Unternehmen der Branche , der Mangel an hochqualifiziertem Personal, der Mangel an Motivation, qualifizierte junge und mittlere Altersspezialisten in Unternehmen zu halten, veraltete Versuchs- und Testbasis der meisten Unternehmen.
Die Fortsetzung des innovativen Entwicklungspfades der Leichtindustrie beinhaltet die Beschleunigung des Investitionsprozesses, die groß angelegte technologische Modernisierung bestehender Industrien, die Steigerung der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität; Entwicklung und Umsetzung ressourcen- und energiesparender Technologien, technologische Prozesse auf neuem Niveau, gekennzeichnet durch abfallfreie Produktion, hohe Qualität der Produkte. Die Umsetzung dieses Weges in die Zukunft beinhaltet grundlegende Änderungen in der Struktur der Produktion der Leichtindustrie durch vorrangige Entwicklung effiziente Unternehmen, fokussiert auf die Produktion von importsubstituierenden und exportorientierten Produkten mit hohem Wertschöpfungsanteil.
Die Beschleunigung des Innovationspfads in der Lichtindustrie umfasst die folgenden Hauptbereiche:
Entwicklung der Branchenwissenschaft;
Innovative Entwicklung im Rahmen des staatlichen Programms für innovative Entwicklung der Republik Belarus für 2011-2015;
Entwicklung der innovativen Struktur der Branche;
Verbesserung des Systems der internationalen wissenschaftlichen, technischen und innovativen Zusammenarbeit, Steigerung des Exports von wissenschaftsintensiven und Hightech-Gütern.
Entwicklung eines Systems wissenschaftlicher und technischer Informationen - Organisation eines Systems branchenspezifischer technologischer Audits.
Die wissenschaftliche Forschung und Entwicklung soll in naher Zukunft im Rahmen innovativer Projekte und Aufgaben von branchenwissenschaftlichen und technischen Programmen durchgeführt werden.
Neben Entwicklungen in der Herstellung von Produkten mit hohen Verbrauchereigenschaften, die auf dem In- und Auslandsmarkt wettbewerbsfähig sind, der Entwicklung von Technologien zur Herstellung neuer Arten von Textilmaterialien unter Verwendung von Nanotechnologien und Plasmaverarbeitung, der Schaffung von „intelligenten“ Textilien“. bestimmte Eigenschaften relevant werden.
Erweiterung des Sortiments an heimischen Schuhen, elegant in Aussehen Inhaltlich und komfortabel zu sein, den Anforderungen der Mode gerecht zu werden und auf dem Markt mit einer ständig wachsenden Menge importierter Schuhe konkurrieren zu können, ist nur durch den Einsatz moderner Materialien, Technologien und Designmethoden möglich.
Die wissenschaftliche Forschung auf dem Gebiet der Abwasserbehandlung von Leder und anderen Unternehmen ist nach wie vor relevant.
Einer der sich aktiv entwickelnden Bereiche in allen Bereichen der Leichtindustrie wird die Einführung sein Informationstechnologien im Bereich der Automatisierung von Produktion und Management. Ohne Zugriff auf anständiges Niveau es ist unmöglich, die automatisierung aller schlüsselprozesse des unternehmens im einklang mit den modernen allgemeinen wirtschaftlichen trends zu entwickeln.
In 2010 Die Umsetzung der Aufgaben des sektoralen wissenschaftlich-technischen Programms "Neue Technologien der Leichtindustrie", das für 2010-2014 konzipiert ist, hat begonnen.
Ziel des Programms ist die Entwicklung und Beherrschung der Produktion technologischer Prozesse zur Herstellung von Textil- und Strickmaterialien, um Importe zu ersetzen und die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten der Leichtindustrie zu steigern.
Das Volumen der eingeführten Produkte auf der Grundlage der Ergebnisse der Programmimplementierung während der Entwicklungszeit in den Branchenorganisationen wird 12,7 Milliarden Rubel betragen. Die Wirksamkeit der für die Umsetzung des wissenschaftlichen Teils des Programms ausgegebenen Haushaltsmittel beträgt 8,2 Rubel Output pro 1 Rubel F&E (T)R-Kosten.
Die Umsetzung einer innovativen Art der Entwicklung der Leichtindustrie spiegelt sich in wider Staatliches Programm innovative Entwicklung der Republik Belarus für 2011-2015, deren Hauptschwerpunkte drei Bereiche sind:
Gründung neuer Unternehmen und Industrien,
Schaffung neuer Industrien (unter Verwendung neuer Technologien) in bestehenden Unternehmen,
Modernisierung bestehender Produktionsanlagen auf der Grundlage der Einführung neuer und hochentwickelter Technologien.
Die Umsetzung der Projekte wird es ermöglichen, eine Reihe von Organisationen des Konzerns technisch umzurüsten, um das Produktionsvolumen moderner Produkte zu erhöhen, das Sortiment zu erweitern und die Qualität zu verbessern, die Energie- und Arbeitskosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern Produkte sowohl auf dem Inlands- als auch auf dem Auslandsmarkt.
Die Entwicklung der innovativen Struktur der Industrie in der Leichtindustrie, wie im ganzen Land, sollte durch Transformationen (Privatisierung, Bildung von Finanz- und Industriekonzernen, Entmonopolisierung im Innovationsbereich, Kleinunternehmen usw.) angestrebt werden Schaffung einer Marktinfrastruktur und Beitrag zur Intensivierung der Innovationstätigkeit, die das Wachstum der Produktion, die Wettbewerbsfähigkeit einheimischer Produkte und die Entwicklung von Hochtechnologien sicherstellt.
FAZIT
Die ständige und kontinuierliche Schaffung und Umsetzung von Innovationen ist der Haupterfolgsfaktor im Wettbewerbskampf eines jeden Unternehmens, einer Region und eines Landes als Ganzes. Um zu überleben, zu gewinnen und das Wohlergehen der Bevölkerung ständig zu verbessern, ist es notwendig, Produkte, Dienstleistungen, Produktions- und Managementfunktionen auf der Grundlage von Innovationen und innovativen Technologien kontinuierlich zu verbessern und zu transformieren. Die Umsetzung von Innovationen, Neuerungen sowie der neuen wissenschaftlichen und technologischen Errungenschaften in die Produktion neuer oder fehlender Güter, Technologien und Dienstleistungen ist von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung der Wirtschaft des Landes, die Erhaltung der Natur und den Aufstieg des Lebens Standards der Bevölkerung, trägt zur Steigerung der Arbeitsproduktivität bei, schafft neue Industrien, Dienstleistungsbereiche und Arbeitsplätze, verbessert die Qualität der Dienstleistungen und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit von Waren auf dem Weltmarkt, verringert das Handels- und Warendefizit, stabilisiert die Währung und die Preise für Waren und Dienstleistungen von Herstellern.
Die durch Innovationen verursachten Erneuerungsprozesse werden in der Regel mit Marktbeziehungen in Verbindung gebracht, da der Großteil der Innovationen in einer Marktwirtschaft durch unternehmerische Strukturen als Mittel zur Lösung produktionswirtschaftlicher Probleme, aber auch als wichtigster Stabilitätsfaktor umgesetzt wird ihrer Funktionsweise, ihres Wirtschaftswachstums und ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Daher können wir davon ausgehen, dass Innovationen auf spezifische Bedürfnisse ausgerichtet sind, Merkmale von Innovationsprozessen unter Marktbedingungen, die bei der Schaffung eines organisatorischen und wirtschaftlichen Mechanismus für ein wettbewerbsfähiges Innovationsmanagement und berücksichtigt werden müssen Innovationsinfrastruktur, stammen aus dem vorherrschenden Innovationstyp, der diese Prozesse ausmacht.
Der Innovationsprozess endet nicht mit der sogenannten Umsetzung, d.h. das erste Erscheinen eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung auf dem Markt oder das Einbringen einer neuen Technologie in ihre Designkapazität. Der Prozess wird nicht unterbrochen, weil Eine Innovation, die sich in der Wirtschaft ausbreitet, verbessert sich, wird effizienter, erwirbt neue Verbrauchereigenschaften, was neue Anwendungsbereiche, neue Märkte und damit neue Verbraucher erschließt.
Unter modernen Bedingungen besteht ein Zusammenhang zwischen der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und der Intensität ihrer Innovation. Die Realisierung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation unter Marktbedingungen hängt von den Aktivitäten des Unternehmens ab, bei denen ständig Produkte, Produktionsprozesse und Marketingmethoden eingeführt, verbessert und ersetzt werden. Organisationen achten besonders auf den Kapitalexport, wenn sie die Produktion neuer Produkte entwickeln und Positionen in Schwellenländern einnehmen. Innovationen ermöglichen es einem Unternehmen, den Gewinn zu steigern, die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte zu sichern, das Konkursrisiko in der Übergangszeit zu verringern und die wirtschaftliche Nachhaltigkeit sicherzustellen. Letzteres ist ein verallgemeinernder Faktor für das Überleben eines Unternehmens im Wettbewerb, da es den Grad der Veränderungsbereitschaft bestimmt. Außenumgebung. Dadurch wird eine geringere Abhängigkeit vom externen Umfeld gewährleistet, die wirtschaftliche Nachhaltigkeit wiederum wird durch das innovative Tätigkeitsfeld beeinflusst. Daraus folgt, dass die wirtschaftliche Nachhaltigkeit umso höher ist, je höher der vom Innovationsgrad abhängige Gewinn ist.
Die Entwicklung neuer Produkte und anderer Innovationen ist Teil des gesamten Geschäftssystems. Um ein wettbewerbsfähiges Ergebnis auch für die fruchtbarste innovative Idee zu gewährleisten, ist es notwendig, das Management des Prozesses zur Schaffung eines innovativen Produkts zu organisieren, was einen gewissen Produktions- und Finanzaufwand seitens der Unternehmensleitung erfordert.
Was Belarus und belarussische Unternehmen betrifft, so sollte das entstehende belarussische Innovationssystem nicht nur die Bildung einer wissensbasierten Wirtschaft sicherstellen, sondern auch die Teilnahme von Belarus als gleichberechtigter Partner am globalen Innovationsprozess erleichtern.
Gleichzeitig muss bei der Wahl des Weges der innovativen Entwicklung der heimischen Industrie für die Herstellung von Gütern der Leichtindustrie berücksichtigt werden, dass dieser Bereich heute mit einer Reihe von makroökonomischen und branchenspezifischen Risikofaktoren verbunden ist. Inwieweit die gewählte Strategie für die Entwicklung der Branche den sich öffnenden Perspektiven der Globalisierung der Wirtschaftsbeziehungen sowie den damit verbundenen potenziellen Risiken angemessen ist, hängt nicht nur vom Erfolg der Umsetzung eines innovativen Projekts ab die Entwicklung eines bestimmten Unternehmens, sondern auch auf die Lebensfähigkeit der belarussischen Leichtindustrie insgesamt.
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