Wie bekommt man eine Führungsposition? Wie kann man den Platz des Chefs einnehmen, oder Brauchen Sie eine Beförderung bei der Arbeit? Wie man ohne Erfahrung eine Führungsposition bekommt.

Heimat / Geschäftspläne

„Wenn du 8 Stunden am Tag aktiv arbeitest, wirst du zum Chef gemacht, und dann beginnst du für 12 zu arbeiten“, sagt Büroweisheit. Viele fleißige Mitarbeiter haben jedoch die Erfahrung gemacht, dass auch bei einem Einsatz von morgens bis abends der Aufstieg keineswegs garantiert ist. Wie wird man Führungskraft? Welche Qualitäten müssen Sie mitbringen, damit die Behörden in Ihnen nicht nur einen verantwortungsbewussten Testamentsvollstrecker, sondern auch einen zukunftsträchtigen Manager sehen?

Beförderung oder Entlassung?
Dringende Arbeiten, Deadlines, neue Projekte, Kampf um einen Kunden – während Ihrer Tätigkeit im Unternehmen sind Sie durch Feuer und Wasser gegangen. Die Führung scheint jedoch nicht zu sehen, dass Sie für eine verantwortungsvollere Position reif sind. Was ist los? Es kann mehrere mögliche Gründe geben.

Erstens gründen nicht alle Unternehmen ihre eigenen personelle Reserve. Laut einer Umfrage des Portal Research Center site wählen fast ein Viertel der Arbeitgeber (24%) Führungskräfte auf dem offenen Arbeitsmarkt aus und „wachsen“ sie nicht innerhalb des Unternehmens aus. Weitere 34 % der Unternehmen ziehen es vor, Bewerber auszuwählen, die sie bei Bedarf einladen können. Weniger als die Hälfte der Arbeitgeber (47 %) sind bereit, Führungskräfte aus eigener Kraft „aufzubauen“.

Sehen Sie sich angesichts dieser Statistiken Ihren Arbeitsplatz genauer an. Kennen Sie Beispiele für Karriereentwicklungen von Kollegen im Unternehmen? In welcher Position kam Ihr jetziger Manager in die Organisation – wurde er durch mehrere Jahre erfolgreicher Arbeit zum Chef oder übernahm er direkt nach dem Vorstellungsgespräch seinen Vorsitz? Die Antworten auf diese Fragen helfen Ihnen, Ihre eigenen Perspektiven in Ihrem Heimatunternehmen zu bestimmen.

Zweite möglicher Grund fehlendes Karrierewachstum für einen verantwortungsvollen Mitarbeiter - fehlendes Wachstum für die Organisation selbst. Wenn das Unternehmen stabil ist, alle Führungspositionen besetzt sind und es keine neuen Arbeitsbereiche gibt, dann müssen Sie lange auf eine Beförderung warten – zumindest bis sich Ihr aktueller Vorgesetzter zum Aufhören entschließt. Ob es sinnvoll ist, in einem Unternehmen ohne Wachstumschancen zu arbeiten, liegt bei Ihnen.

Es kann auch vorkommen, dass ein auf Karriereentwicklung ausgerichteter Mitarbeiter aus irgendwelchen Gründen nicht den Vorstellungen seiner Vorgesetzten entspricht effektiver Anführer. Wenn beispielsweise alle mittleren und höheren Führungskräfte im Unternehmen über 45 Jahre alt sind und Sie 30 Jahre alt sind, werden Sie höchstwahrscheinlich als unzureichend erfahren angesehen. Oder wenn der CEO davon überzeugt ist, dass nur ein Mann ein Team von 10 Personen führen kann, während Sie eine Frau sind. In solchen Fällen wird es schwierig bis unmöglich, eine Führungsposition einzunehmen.

Ohne Eigenwerbung geht es nicht
Dennoch sind Unternehmen in vielen Fällen bereit, interne Kandidaten für Führungspositionen in Betracht zu ziehen. Wie betrete ich die Personalreserve der Organisation? Kümmern Sie sich zunächst um die hervorragende Erfüllung Ihrer direkten Aufgaben. Dies ist absolut notwendig, aber nicht genug für das Karrierewachstum. Demonstrieren Sie nicht nur Professionalität, sondern auch organisatorische Fähigkeiten, die Fähigkeit, Arbeit zu planen und mit Menschen zu verhandeln sowie strategisches Denken. Wenn es in Ihrer täglichen Arbeit keine Situationen gibt, in denen Sie diese Eigenschaften zeigen können, ergreifen Sie die Initiative und stellen Sie sicher, dass es einen Grund gibt, sie zu zeigen.

Denken Sie daran, dass für eine Person, die eine Führungspersönlichkeit anstrebt, das richtige Image äußerst wichtig ist. Versuchen Sie sicherzustellen, dass Ihre erfolgreiche Arbeit möglichst viele Kollegen, Partner und Kunden kennen lernen. Kompetente Eigen-PR ist keine einfache Wissenschaft: Es gilt, es nicht zu übertreiben. Unterstreichen Sie Ihre Leistungen also äußerst filigran und unaufdringlich.

Ein ebenso wichtiger Bestandteil des Bildes - Aussehen. Hunderte von Artikeln wurden über den Business-Dresscode geschrieben, aber kurze Röcke und zerrissene Jeans sind in den Büros vieler Unternehmen immer noch keine Seltenheit. Experten raten: Wenn Sie eine Führungskraft werden wollen, kleiden Sie sich so, als wären Sie bereits eine geworden. Tragen Sie im Büro, was am besten zu den Vorstellungen von Geschäftskleidung passt.

Interessieren Sie sich außerdem häufiger für die Inhalte der Arbeit Ihres Vorgesetzten, helfen Sie ihm nach Möglichkeit. Ein kompetenter und weitsichtiger Chef wird höchstwahrscheinlich ein solches Interesse fördern und Sie höchstwahrscheinlich verlassen, um Ihre Pflichten zu erfüllen, in den Urlaub oder auf eine Geschäftsreise zu gehen. Und das ist bereits ein ernstzunehmender Schritt in die Personalreserve des Unternehmens.

Endlich können Sie offen mit dem aktuellen Anführer sprechen. Wählen Sie den richtigen Moment und erklären Sie, dass Sie zu lange in Ihrer aktuellen Position gesessen haben. Gleichzeitig ist es wichtig, dass der Chef versteht, dass Sie keineswegs seinen Stuhl anstreben, sondern Führungserfahrung sammeln möchten. Es ist durchaus möglich, dass der Chef als Ergebnis von Verhandlungen beschließt, eine eigene Gruppe innerhalb Ihrer Abteilung oder Abteilung mit Ihnen an der Spitze auszuwählen, und Sie können dann Ihre Ambitionen verwirklichen.

Auf dem Arbeitsmarkt
Aber was wäre, wenn Sie feststellen würden, dass in Ihrem Unternehmen die Chancen, eine Führungskraft zu werden, minimal sind? In diesem Fall müssen Sie, um das zu erreichen, was Sie wollen, in den allgemeinen Arbeitsmarkt eintreten. Es ist keine leichte Aufgabe, den Job eines Managers zu bekommen, wenn man hinter sich die Erfahrung hat, nur als Ausführender zu arbeiten, aber es ist machbar.

Verfassen Sie Ihren Lebenslauf zunächst so, dass klar ist: zumindest für Personal Sie wurden als normaler Mitarbeiter geführt, mussten aber verantwortungsvolle Entscheidungen treffen, im Namen des Unternehmens verhandeln und mit anderen Mitarbeitern über die Rollenverteilung verhandeln. Täuschen Sie Personalvermittler nicht und loben Sie Arbeit, die Sie nicht geleistet haben. Denken Sie nur darüber nach, was Ihnen von Ihren Pflichten in die Hände spielen könnte.

Aufgrund der fehlenden Führungserfahrung sollten Sie kaum mit einem hohen Gehalt rechnen. Lassen Sie Ihre im Lebenslauf angegebenen Gehaltsvorstellungen nur geringfügig über Ihrer aktuellen Einkommenshöhe liegen. Dies wird Personalvermittlern helfen zu verstehen, dass Karrierewachstum in dieser Phase für Sie wichtiger ist als ein hohes Gehalt. Auf die Frage, warum Sie gegangen sind vorheriger Platz Arbeit, sollten Sie offen antworten: Das Unternehmen bot keine Wachstumschancen, während Sie für eine Führungsposition längst überfällig waren.

Wenn Sie nicht sofort eine Führungsposition bekommen, ist es sinnvoll, die Arbeit eines Testamentsvollstreckers in den Unternehmen in Betracht zu ziehen, in denen die Praxis der „Kultivierung“ der eigenen Führungskraft praktiziert wird. Sie können den Personaler im Vorstellungsgespräch nach den Wachstumsperspektiven fragen – eine solche Frage zeigt nicht nur Ihre Ambitionen, sondern gibt Ihnen auch die Möglichkeit, wertvolle Informationen für die Entscheidungsfindung zu erhalten.

Das Erlernen des Umgangs mit Menschen ist keine leichte Aufgabe. Selbst als Leiter einer kleinen Abteilung müssen Sie viele Wissenschaften praktizieren - Psychologie, Personalmanagement usw. Wenn Sie jedoch erfolgreich sind, werden Ihre Bemühungen nicht umsonst sein: Auf dem modernen Arbeitsmarkt ist ein guter Manager teuer und seltenes Gut.

Viel Glück beim Erobern neuer Karrierehöhepunkte!

Jeder ehrgeizige Mensch strebt auf die eine oder andere Weise danach Karriere Wachstum, Förderung. Eine lang ersehnte Führungsposition, verdient durch jahrelange harte Arbeit in einer gewöhnlichen Position, kann den frischgebackenen Chef in einen Zustand tiefer Euphorie stürzen. Vor allem, wenn diese Position zum ersten Mal erhalten wird.

Die Arbeit eines Leiters ist neben den Vorteilen und Privilegien mit Schwierigkeiten behaftet, die nicht vertraut sind ehemaliger Spezialist. Die größte Entdeckung, die ein unerfahrener Chef macht, ist, dass ein erheblicher Teil der Führungsprobleme nichts mit der beruflichen Sphäre zu tun hat. Es sind diese spezifischen Schwierigkeiten, die für die „oberen Stockwerke“ der Wirtschaft charakteristisch sind, die die Karriere eines jungen Managers oft beenden. Welche Gefahren birgt Führungsarbeit und wie vermeidet man sie richtig?

Legitimität des Status

Welche Position auch immer in Ihrer zur Schau gestellt wurde Arbeitsmappe, aber das Recht auf Führung muss noch geltend gemacht werden. Menschen werden nicht effektiv unter der Autorität einer Person arbeiten, die ihnen nicht erklären kann, warum sie und nicht jemand anderes auf diesem weichen und bequemen Stuhl sitzt. Es gibt sehr viele Möglichkeiten zur Dominanz, es kommt nur darauf an, die geeignetste auszuwählen und konsequent umzusetzen. Der Vorteil kann einzigartiges Fachwissen, entwickelte Kommunikationsfähigkeiten oder die Fähigkeit sein, eine breite Palette von Geschäftsprozessen effektiv zu verwalten. Ein Anführer, der sich in den Augen seiner Untergebenen nicht etabliert hat, läuft Gefahr, eine stille Rebellion oder sogar offene Sabotage und Ungehorsam zu provozieren. Die Folge kann eine Serie von Fehlschlägen sein, die unweigerlich zur Kündigung mit der Diagnose „nicht bestanden“ führen.

Altes, konservatives Team

Jeder Chef wählt gerne Leute für sich aus, und vielleicht werden Sie niemanden finden, der aufrichtig gerne zu einer bereits etablierten Struktur kommt. Wie Sie wissen, gibt es keine zwei identischen Personen, zwei identische Führungskräfte, was bedeutet, dass der neue Chef die Abteilung zwangsläufig für sich selbst umgestalten und etablierte Verbindungen aufbrechen wird. Die Gefahr von Transformationen liegt in diesem Fall in ihrer Intensität. Es genügt, den Reformknüppel ein wenig zu biegen, und die Lähmung von Arbeitsprozessen ist garantiert. Eine gute Alternative zu revolutionären Innovationen kann die sanfte Evolution sein, wenn sich Vorschriften und Regeln allmählich ändern, und ineffiziente Mitarbeiter verlassen nacheinander die Abteilung, getrennt durch einen beträchtlichen zeitlichen Abstand.

Geheime Machtzentren

Die vielleicht größte Gefahr für den neuen Manager stellen Mitarbeiter mit informeller Macht dar. In der Regel handelt es sich dabei um erfahrene Spezialisten mit Ambitionen, die aus verschiedenen Gründen nie Führungspersönlichkeiten geworden sind. Solche grauen Kardinäle können das Leben des Chefs erheblich erschweren, indem sie ihr eigenes Spiel spielen, das seinen Vorstellungen und Plänen zuwiderläuft. Oft will der graue Kardinal führen, aber nicht verantwortlich sein, was bedeutet, dass er seinen Chef bei jeder Gelegenheit einwechselt. Im schlimmsten Fall kontaktiert ein solcher „Saboteur“ heimlich die Führung verwandter Einheiten, was es dem neuen Chef immens erschwert, auf seiner Führungsebene eine Beziehung aufzubauen. Das Rezept ist in diesem Fall leider nur eines - die grauen Kardinäle müssen rücksichtslos entsorgt werden.

Allianzen, Clans und Undercover-Aufregung

Nachdem Sie sich mit den internen Problemen befasst haben, können Sie zur externen Ebene übergehen. Das Verhältnis zwischen den Abteilungen verschiedener Bereiche war noch nie reibungslos, worauf es sich zunächst vorzubereiten lohnt. Das Leben von Menschen, die der Macht ausgesetzt waren, war schon immer voller Verschwörungen und Intrigen. Auf dieser Ebene ist es wichtig, die Struktur und Zusammensetzung zahlreicher Allianzen schnell zu verstehen und sich kompetent einer von ihnen anzuschließen, da es kein traurigeres Schicksal gibt als das Schicksal eines einsamen Schiffes in stürmischer See, das im Falle von Problemen niemanden trifft wird zur Rettung kommen. Auf der anderen Seite sollten Sie sich nicht hinreißen lassen und zu riskante Wetten eingehen, indem Sie sich auf Kombinationen von höheren Anführern einlassen. Als Leiter einer kleinen Abteilung ist es beispielsweise gefährlich, vertrauensvolle Beziehungen zu stellvertretenden Spitzenbeamten zu suchen, und noch mehr zu CEO oder Geschäftsinhaber. Es ist wichtig, sich an die Unterordnung zu erinnern, sowie an die Tatsache, dass Vorgesetzte ihre eigenen Intrigen weben und die Wahrscheinlichkeit, ein Druckmittel im Spiel eines anderen zu werden, dessen Bedeutung kaum klar ist, sehr hoch sein kann.

Dies ist eine ungefähre Liste der Hauptprobleme, die für alle Strukturen am typischsten sind, und reicht von Handelsunternehmen und endet beim Bundesministerium. Trotz der unterschiedlichen Besonderheiten von Organisationen sollte sich jeder Manager daran erinnern, dass Führungsarbeit in erster Linie die Flexibilität des Geistes und die Fähigkeit ist, Risiken zu kalkulieren, die, wie Sie wissen, im Überfluss vorhanden sind.

Endlich befördert worden? Herzliche Glückwünsche! Sie haben Ihre Professionalität bereits bewiesen, jetzt ist es an der Zeit, Ihre Management- und Organisationsfähigkeiten unter Beweis zu stellen. Weil neue Position- das sind nicht nur neue Aufgaben, sondern auch eine neue Rolle im Team. Bist du bereit dafür?

Ich beschloss, Empfehlungen für neue Leiter von Abteilungen, Abteilungen und Unternehmen zu sammeln. Denn der Aufstieg auf der Karriereleiter einer Person kann für andere Teammitglieder zum Problem werden und sogar das Arbeitsklima negativ beeinflussen.

Welchen Führungsstil wählen? Wie motiviert man Mitarbeiter? Was ist ein Psychoklima und wie kann man verstehen, dass es negativ ist? Mit diesen Fragen wandte ich mich an die Psychologin-Beraterin der Wezom-Agentur Antonina Ulyannskaya. Ihr zufolge kennen 80 % der Nachwuchsführungskräfte die psychologischen Aspekte des Teammanagements nicht oder denken nicht einmal darüber nach. Und es gibt etwas zu bedenken, wenn Sie nicht in ein oder zwei Monaten einen Rückgang der Produktivität und eine Reihe von Entlassungsanträgen von verärgerten Untergebenen sehen möchten.

Was tun als neue Führungskraft

1. Wählen Sie einen demokratischen Führungsstil

Von den drei Stilen – autoritär (Entscheidungen werden allein vom Chef getroffen), demokratisch (Entscheidungen werden kollektiv getroffen, der Chef kontrolliert die Ausführung) und liberal (das Team trifft eigene Entscheidungen, die Rolle des Chefs ist minimal) – ist er es demokratische, die eine komfortable bieten kann Arbeitsatmosphäre und maximale Leistung. Weil der Chef ein Demokrat ist:

gibt keine starren Befehle, wie in der Armee, er arbeitet im Team;
gibt Untergebenen die Befugnis, Probleme im Rahmen ihrer Zuständigkeit selbstständig zu lösen;
bezieht die Mitarbeiter in die Lösung organisatorischer Probleme ein;
ermutigt kreative Ideen, Initiativen;
baut vertrauensvolle Beziehungen zu Kollegen auf: informiert über aktuellen Zustand Angelegenheiten im Unternehmen und Entwicklungspläne;
sieht und hilft, das Potenzial des Mitarbeiters aufzudecken.

Durch den demokratischen Stil fühlen sich Untergebene eher als Partner denn nur als Performer. Für einen Führungsanfänger wird dieser Stil der Schlüssel zum Erfolg des Teams sein, dessen Leiter er geworden ist.

Nuance. Wenn die Führungskraft von außen kommt (nicht aus dem Kreis der Mitarbeiter der Abteilung oder des Unternehmens), empfehlen wir:

fragen Sie, was der Vorgänger in dieser Position war, welchen Führungsstil er verwendet hat;
lernen Sie das Team und die organisatorischen Abläufe kennen;
Bestimmen Sie die vorrangigen Ziele der Arbeit, besprechen Sie sie mit dem höheren Management und dann mit den Untergebenen.

Vergessen Sie nicht, sich die Vorschläge der Ihnen anvertrauten Abteilung anzuhören.

2. Motivieren Sie nicht mit Befehlen, sondern mit Hilfe der Beteiligung an Problemlösungen

Diese Methode hilft, die Selbstdisziplin im Team zu erhöhen. Schließlich ist die Verantwortung für Entscheidungen getroffen geht an die Mitarbeiter. Dies impliziert einen demokratischen Führungsstil. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, wichtig zu sein. Das Gefühl eines einfachen Rädchens in einem riesigen Mechanismus wird wahrscheinlich keine Begeisterung hervorrufen. Und wenn Untergebene zu wichtigen Teilnehmern des Gesamtprozesses werden, gehen sie verantwortungsbewusster mit dem Geschäft um.

Wenn Mitarbeiter damit nicht klarkommen, wendet der Demokraten-Chef keine Machtmethoden an und schimpft auf keinen Fall in der Öffentlichkeit.

Denken Sie an die Regel: Vor allen loben, privat bestrafen.

Untergebene sollten keine Angst haben, auf die Matte gerufen zu werden. Strafe rein demokratischen Stil bedeutet, zu erklären, was falsch ist, die Ursachen zu finden und Wege zu finden, es zu beseitigen.

3. Bauen Sie ein Team auf

Denken Sie daran, dass Sie ein Team (Abteilung, Abteilung oder Unternehmen) leiten, nicht jeden Einzelnen. Bilden Sie ein Team, das die geplanten Projekte umsetzt. Entwickeln Sie dazu Managementfähigkeiten. Seien Sie bereit, Ziele für das Team zu setzen, Ergebnisse zu definieren, Ziele in klare Aufgaben umzuwandeln, Leistungsträger zur Lösung zu motivieren, Umsetzung zu überwachen, aufgetretene Probleme und Konflikte zu beseitigen.

Und lernen Sie auch, Personen für die Aufgaben angemessen auszuwählen. Mit anderen Worten, drücken Sie keine Zitrone aus, in der Hoffnung, Tomatensaft zu bekommen.

Der Fehler von Nachwuchsführungskräften besteht darin, sich mit der Motivation „Ich mache es selbst schneller und besser“ die Decke über sich zu ziehen. Mit einem solchen Ansatz wird es nicht möglich sein, ein Team aufzubauen.

4. Seien Sie nicht arrogant

erkennt an, dass eine Beförderung nicht die Krönung einer Karriere ist und er nicht der Herrscher der Welt ist;
versteht, dass eine neue Position eine große Verantwortung ist;
berücksichtigen persönliche Erfahrung vor Beförderung;
arbeitet weiter an sich selbst, verbessert seine persönlichen und beruflichen Fähigkeiten;
missbraucht seine Stellung nicht, brüllt nicht an jeder Ecke, er wisse alles besser.

Arroganz, wie Allwissenheit, wird Ihnen nicht dabei helfen, in den Augen Ihrer Kollegen Respekt zu erlangen. Der Grundsatz „Ich bin der Boss, du bist ein Narr“ ist ein Zeichen für einen autoritären Führungsstil. Du willst doch nicht hinter deinem Rücken gehasst werden, oder?

5. Halten Sie Ihre soziale Distanz ein

Es ist nicht einfach, die perfekte Balance zwischen Freundschaft und Dienst zu finden. Nicht jede Führungskraft mit Erfahrung ist erfolgreich, geschweige denn ein Anfänger. Einige junge Chefs bauen Freundschaften mit einem Untergebenen auf und bilden dadurch eine negative Einstellung unter anderen Mitarbeitern.

Es sollte keine Vertrautheit im Team geben. an der Kultur festhalten Unternehmenskommunikation. Bauen Sie Beziehungen auf, die auf gegenseitigem Respekt basieren.

Wenn Sie ein Befürworter des Appells an „Sie“ zwischen Untergebenen und Chef sind, machen Sie den Mitarbeitern deutlich, dass dies kein Grund ist, Aufgaben leichtfertig anzugehen.

Nuance. Wie baut man Kommunikation auf, wenn der Untergebene älter ist als der Chef? Halten Sie sich in der Kommunikation an die Partnerlinie. Verwenden Sie das Pronomen „Sie“. Scheuen Sie sich nicht, um Rat zu fragen. Appelle wie „Ich wollte Ihre Meinung wissen“, „Was denken Sie“ zeigen Respekt vor einem leitenden Mitarbeiter, stärken sein Wichtigkeitsgefühl, helfen, wertvolle Erfahrungen zu sammeln und für die Entwicklung des Unternehmens zu nutzen.

Die Hauptsache ist, das Ego des Untergebenen nicht zu verletzen, sondern sich wohl zu fühlen Geschäftsbeziehung. Stellen Sie Ihren Abstand schrittweise ein.

Welches Psychoklima im Team vorherrscht, hängt in vielerlei Hinsicht vom Führungsstil der Führungskraft ab.

Was ist Psychoklima und wie kann man verstehen, dass es negativ ist?

Das Psychoklima ist eine angenehme emotionale Stimmung, die Atmosphäre, in der Mitarbeiter arbeiten. Indikatoren für ein negatives Klima im Team sind:

Mitarbeiterfluktuation;
häufiger Krankenstand;
geringe Arbeitsproduktivität;
angespannte Beziehungen zwischen Kollegen;
allgemeine Reizbarkeit und Unzufriedenheit;
mangelnde Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu verbessern;
Misstrauen;
psychologische Inkompatibilität;
fehlende Lust, in einem Büro zu arbeiten.

Anzeichen für ein positives Klima sind:

freundschaftliche Beziehungen;
ein hohes Maß an Vertrauen unter den Teammitgliedern;
Lust, in einem Team zu sein Arbeitszeit und Freizeit miteinander verbringen Betriebsferien, gemeinsame Schulungen, Exkursionen usw.);
Mangel an internen Konflikten und "Gruppierungen";
Zusammenhalt der Mitarbeiter in Situationen höherer Gewalt, ein hohes Maß an gegenseitiger Hilfeleistung (nicht jeder für sich);
freie Diskussion über aktuelle Themen (niemand hat Angst, seine eigene Meinung zu äußern);
gesunde Geschäftskritik;
kein Druck auf Untergebene.

Neben internen Faktoren wird die Stimmung im Team beeinflusst durch:

körperliche Arbeitsbedingungen;
der aktuelle Stand der Dinge im Unternehmen;
wirtschaftliche, politische, soziale Situation im Staat.

Analysieren Sie, wie Untergebene miteinander kommunizieren und interagieren, ob sie oft Konflikte haben oder Unzufriedenheit äußern, wie Mitarbeiter aus anderen (verwandten) Abteilungen behandelt werden.

Psychologen empfehlen eine anonyme Befragung, um herauszufinden, welches Psychoklima im Team herrscht. Und wenn der Abteilungsleiter die Lage im Land nicht beeinflussen kann, kann er sich um die Arbeitsbedingungen kümmern und die Gründe für die Unzufriedenheit herausfinden.

Und schlussendlich

Es gibt viel mehr Empfehlungen für neue Manager als fünf. Aber wir haben versucht, grundlegende Tipps zu wählen, nach denen die junge Führungskraft reibungslos in die neue Rolle eintritt und nicht zum Gegenstand negativer Diskussionen im Team wird.

Du bist also weit vom ersten Jahr an im Unternehmen, kennst das Innenleben und noch mehr: Du warst in den Arbeitergräben der Produktion, warst im Marketing tätig, kennst nur die Besonderheiten des Produkts aus erster Hand ... Wie stehen Ihre Chancen, eine Spitzenposition in der Organisation einzunehmen, wenn sich die Gelegenheit ergibt? Echte Fälle, die von Benutzern geteilt werden executive.ru, bestätigen, dass HR in dieser Kategorie von Stellenangeboten vor allem darauf achtet Kandidatenerfahrung. Aber wie bekommt man die begehrte Chance, seine Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, wenn eine solche Chance bereits erwartet wird? Die Seite hat Expertenratschläge gesammelt, fügen Sie sie in den Kommentaren hinzu!

Welche Anforderungen sind zu berücksichtigen

Ein Direktor ist nicht nur ein höheres Gehalt, ein bequemer Stuhl und mehrere untergeordnete Manager. Das ist ein anderes Maß an Verantwortung, die Fähigkeit und Lust, Entscheidungen zu treffen, komplexere Aufgaben und die Bereitschaft, über die üblichen Grenzen hinauszugehen. Viele Experten achten auf die besonderen Charaktereigenschaften, die Profis in dieser Position innewohnen. Es kann nicht gesagt werden, dass es einen bestimmten „Genotyp“, ein Verhaltensmuster eines Top-Managers, gibt, aber es gibt bestimmte Anforderungen an einen Kandidaten, der sich bereit fühlt, Manager zu werden. Dies ist die Fähigkeit, eine gemeinsame Sprache mit den Mitarbeitern zu finden, Menschen zuzuhören und zuzuhören, Ihre Zeit zu verwalten, komplexe Nicht-Standard-Situationen zu lösen, sich persönlich an allen Prozessen der Organisation zu beteiligen, interessiert zu sein und nach Selbstentwicklung zu streben. Es ist wichtig, einen tadellosen Ruf zu haben, da der Direktor eigentlich die erste Person des Unternehmens ist.

Natürlich sucht die Personalabteilung nach einer Bestätigung der Erfahrung in einem Lebenslauf oder in einem persönlichen Gespräch. Nicht unbedingt auf gleichem Niveau. Ihre Führungsbereitschaft und -fähigkeit kann durch Leistungen in früheren Jobs, Bildungsnachweise und Diplome (MBA, CFA, RICS und andere) bestätigt werden. Das ist eigentlich eine Nachsicht für den Anführer Erstphase wenn er gerade in die Spur der Spitze eintritt. Zu Ihren Gunsten punkten eine brillante Grundausbildung, ein ausgeprägter Wille zur Weiterentwicklung und der ständige Erwerb von neuem Wissen. Der Vorteil kann auch die marktführende Stellung der Unternehmen sein, in denen Sie gearbeitet haben. Solche Erfahrungen sind wertvoll, besonders wenn Sie die Branche nicht wechseln, sondern in eine andere Organisation wechseln möchten.

Gibt es einen typischen Weg für einen Top-Manager?

Experten zufolge gibt es für die Spitze kein spezifisches „Streckenblatt“. Es ist klar, dass diejenigen Spezialisten, die sich in mehreren Bereichen wirklich versucht haben und an den Hauptgeschäftsprozessen des Unternehmens teilgenommen haben, mehr Chancen haben. Es ist notwendig, das Produkt der Organisation, die Kunden und das potenzielle Publikum gut zu kennen, um die Entwicklungswege des Unternehmens zu sehen. Dabei spielt es keine Rolle, in welche Abteilung Sie wechseln. Die Hauptsache ist, große Ausdauer und Entschlossenheit bei der Erreichung Ihrer Ziele zu zeigen.

Kommentare zum Thema Felix Kugel, Vizepräsident und Geschäftsführer für Russland und die GUS ManpowerGroup: „Im Durchschnitt dauert der Weg vom einfachen Spezialisten zum Top-Manager sechs bis neun Jahre. Die Zeit hängt direkt von der Anzahl der Schritte (Positionen) ab, die ein Spezialist durchlaufen muss. Beispielsweise kann in einem Startup schneller Karriere gemacht werden als in Großunternehmen, aber auch die Ebene des Top-Managers wird unterschiedlich sein. Zudem gibt es in jungen Unternehmen keine Garantie dafür, dass eine Fachkraft wahrgenommen und auf der Karriereleiter nach oben befördert wird. In großen Organisationen gibt es ein klares System der Personalentwicklung, und wenn ein gewöhnlicher Spezialist die entsprechenden Ergebnisse zeigt, wird er gegeben Design-Arbeit, wo es die Möglichkeit gibt, Managementfähigkeiten zu erwerben, was bedeutet, dass er alle Chancen hat, sich zu einem Top-Manager zu entwickeln.“

Davon, wie sich eine Managerkarriere entwickeln kann, erzählt Sergei Chemerikin MRICS, Direktor für Unternehmensbewertung Cushman & Wakefield: „Einige werden Top-Manager und haben die „notwendigen“ Verbindungen. Erinnern Sie sich zum Beispiel an die Zeiten der UdSSR, als jemand eine hohe Führungsposition innehatte und Verwandte und / oder Freunde in etwas niedrigere Positionen berief. Das heißt, diejenigen, denen man vertrauen konnte. Und es war nicht so wichtig, ob er verstand, was er tat oder nicht. Die Hauptsache ist seine Zugehörigkeit zur Kaste von „seinem“. Und dieser Ansatz wird in einigen Organisationen immer noch beobachtet. Andere wurden nur durch glückliche Umstände zum Top-Manager, weil sie zur richtigen Zeit einstiegen richtiger Ort. Wieder andere - dank ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen. Wer zum Beispiel in einem großen Unternehmen in einer durchschnittlichen Führungsposition gearbeitet hat, freut sich, in einem kleineren Unternehmen in eine höhere Position versetzt zu werden. Es wird davon ausgegangen, dass ein solcher Kandidat gute Führungserfahrung gesammelt hat, da die Organisation groß ist, und diese Fähigkeiten ihm bei einer neuen Stelle helfen werden. Die Vierten zeigten ihre Fähigkeiten einem höheren Anführer. Er fühlt sich sehr wohl bei der Arbeit mit einem solchen Mitarbeiter. Er beginnt zu wachsen und nimmt seinen Untergebenen "im Schlepptau". Der eine wächst die Karriereleiter hinauf, der zweite hält mit dem nächsten Schritt. Fünftel werden zu Top-Managern, weil sie wissen, wie man sich perfekt präsentiert und HR und Führungskräfte verzaubert. Sie sagen über solche Leute: "Ohne Öl wird es durch jede Lücke kriechen." Dies lässt sich endlos fortführen. Hier passt der Satz: Wie viele Menschen, so viele Möglichkeiten, Top-Manager zu werden.

Wachsen Sie sich in der gleichen Firma nach oben oder verlassen Sie sie?

Es ist kein Geheimnis, dass HR bei der Besetzung von Stellen auf allen Ebenen zuerst auf das Team schaut. Die Mitarbeiter sind mit der Organisation von innen vertraut, außerdem sind ihre persönlichen Qualitäten nicht in Worten, sondern in Taten bekannt. Daher können Sie natürlich warten, bis eine Top-Führungsposition im Unternehmen frei wird. Es gibt in diesem Fall nur ein Problem – manchmal muss man zu lange ausharren, bis die Umstände stimmen. Der Kandidat findet eher eine Wunschposition bei einem anderen Arbeitgeber. Funktionen der Suche nach Top-Manager-Kommentaren Elena Smirnova, geschäftsführender Gesellschafter eines Forschungsunternehmens Profi Online-Recherche:

„Das Schließen eines Top-Jobs kann mit der Suche nach der Nadel im Heuhaufen verglichen werden.“ Die Erfahrung einer Person aus einem anderen Unternehmen ist möglicherweise nicht zu 100 % identisch mit der Erfahrung, nach der Sie suchen. Daher müssen Sie sicher sein, dass der Kandidat seine Fähigkeiten schnell und erfolgreich an die Besonderheiten Ihres Unternehmens anpassen kann Herstellungsprozesse und aktuellen Bedarf. Die Suche nach der richtigen Person innerhalb des Unternehmens kann die ideale Option für einen Arbeitgeber sein. Die interne Suche nach Mitarbeitern für eine Top-Position hat jedoch ihre Tücken:

Schwierigkeiten beim Aufbau „neuer“ Arbeitsbeziehungen mit Respekt vor Unterordnung. Gestern haben die Kollegen zum Beispiel gemeinsam ein Fußballspiel geschaut, und heute ist einer von ihnen bereits dem anderen unterstellt. Dieses Problem kann beispielsweise dadurch gelöst werden, dass der Top-Manager mit von außen angeheuerten Stellvertretern umgeben wird – eine Schicht, die es ermöglicht, unangenehme Interaktionssituationen zwischen dem Chef und dem Untergebenen bei Vorhandensein informeller Verbindungen zu vermeiden.
Wenn eine Person seit dem Abschluss des Instituts in einem Unternehmen gearbeitet hat, ist es unwahrscheinlich, dass sie Verhaltensmuster hat, die sich von denen unterscheiden, mit denen sie jetzt konfrontiert sind. Das Fehlen einer vielfältigen und vielfältigen Erfahrung kann zum Hindernis werden, die Aufgaben optimal zu lösen. Ein solcher Spezialist kann für ein Praktikum in sein Büro in einem anderen Land, in ein befreundetes Unternehmen, zur Ausbildung geschickt werden. Es sollte alles getan werden, um ihm möglichst viele verschiedene mögliche Situationen und angemessene Verhaltensweisen aufzuzeigen.

Die Suche von außen hat auch Nachteile:

Unkenntnis der „inneren Küche“ des Unternehmens. Sie können eine Person damit vertraut machen, indem Sie sie für ein Praktikum in verschiedene Abteilungen Ihrer Organisation schicken.
Mögliche Ablehnung durch das Team. Es ist wichtig, dass die Unternehmensleitung seine Entscheidung unterstützt und ihm ihr Vertrauen entgegenbringt.
Es besteht nicht immer Vertrauen in seine Loyalität. Es hängt von der Person selbst ab, es ist ziemlich schwierig, ihre Gedanken und Werte zu beeinflussen. Daher ist es wichtig, dies bereits bei der Suche zu beachten.“

Was zuerst tun?

Beim Aufbau einer Karriere auf jeder Ebene ist es wichtig, klar zu verstehen, was Sie anstreben. Präzisieren Sie Ihr Ziel – warum die Führungskraft, welche Spezialisierung am besten zu Ihnen passt, möchten Sie im gleichen Unternehmen bleiben, oder sind Sie ihm bereits entwachsen. Basierend auf den geklärten Plänen müssen Sie handeln. Wenn Sie der Meinung sind, dass der aktuelle Arbeitsplatz für die Verwirklichung Ihrer Führungsambitionen geeignet ist, müssen Sie dem höheren Management zeigen und beweisen, dass Sie bereit sind und damit umgehen können. Gleichzeitig mit den Kategorien „Ich werde dem Unternehmen helfen“ (wie genau, in welchem Geschäftsprozess), „meine aktuellen Fähigkeiten werden nützlich sein“ (wo, in welchem Umfang). Die gleichen Gedanken müssen Sie einem potenziellen Arbeitgeber vermitteln, wenn Sie entscheiden, dass es für Sie interessanter ist, sich in einer anderen Organisation weiterzuentwickeln. Die Hauptbotschaft ist der Wunsch, den Verantwortungsbereich zu erweitern, neue Erfahrungen zu sammeln und Aufgaben auf einer anderen, globaleren Ebene zu bewältigen. Es kann notwendig sein, Managementfähigkeiten auf theoretischer Ebene zu entwickeln - um spezialisierte Kurse zu absolvieren, um Ihren Wunsch mit einem entsprechenden Diplom zu bestätigen.

Empfehlungen Michail Rosin, Leiter der Personalabteilung GK "Ronova": „Es ist notwendig, einen Plan für das persönliche Wachstum zu erstellen, in dem die grundlegenden Kenntnisse, Fähigkeiten, Fähigkeiten und fehlenden Erfahrungen vorgeschrieben sind, die in einem bestimmten Zeitraum, beispielsweise innerhalb eines Jahres, entwickelt werden müssen. Es ist sinnvoll, den Plan mit dem höheren Management zu besprechen, sie zu bitten, jedes seiner Elemente kritisch zu analysieren, sie zu bitten, ein unabhängiges Projekt testweise an das Management zu übertragen, gefolgt von einer Analyse der Umsetzungsergebnisse. Gleichzeitig muss sich ein Spezialist ständig verbessern, Best Practices studieren, als Initiator und Assistent seines Vorgesetzten fungieren, lernen, seine Zeit nicht nur bei der Arbeit, sondern auch im Alltag zu verwalten.

Also am meisten wichtiger Rat läuft auf das übliche Schema hinaus: Ich sehe das Ziel, ich gehe zum Ziel. Die Hauptsache ist, nicht still zu sitzen, sondern zu handeln.

Ein Foto:kostenlose Bilder. com

Die Position des Direktors ist für viele Menschen erstrebenswert, aber nicht jeder schafft es, so weit auf der Karriereleiter nach oben zu klettern oder es zu bewältigen, wenn das Ziel erreicht ist. Es ist erwähnenswert, dass die Meinung, dass eine solche Position nur denjenigen zur Verfügung stehen kann, die bereit sind, über sich hinauszuwachsen, falsch ist.

Tatsächlich gibt es nicht so viele Bewerber. Manche wollen einfach nicht mehr Arbeitsprobleme und Verantwortung haben, andere haben nicht die nötigen Führungsqualitäten, um sich also ein Ziel zu setzen, einen Job als Direktor (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/) zu bekommen es erreichen.

Wenn der Traum, Regisseur zu werden, Ihr oberstes Ziel ist, sollten Sie mehrere Optionen und Wege in Betracht ziehen, um Ihre Ziele zu erreichen. Gleichzeitig sollte verstanden werden, dass diese Position nicht nur eine Quelle von Kraft und Schmerz ist Löhne, sondern auch die Ursache für mehr Verantwortlichkeiten und Probleme. Nachdem Sie die Akzente gesetzt und erkannt haben, dass eine Führungsposition nur für Sie geeignet ist, lohnt es sich, einige Tipps für die Suche nach einem Job als Regisseur zu berücksichtigen.

Wie bereits erwähnt, ist nicht jeder in der Lage, ein großes Team zu führen und Workflow-Probleme zu lösen. Zunächst sollten Sie sich vergewissern, dass Sie die Position des Direktors benötigen, da sich der ganze schwierige Weg sonst als Zeitverschwendung herausstellen kann.
Denken Sie nicht, dass Ihnen als Regieassistent bereits eine erfolgreiche Führungsposition garantiert ist, zu der nur noch ein Schritt übrig ist. Die harte Realität ist, dass die vakante Position des Direktors wahrscheinlich von einem Außenstehenden übernommen wird. So wird es bei vielen gemacht moderne Unternehmen. Rentabler wäre ein Arbeitsplatzwechsel mit einem systematischen und konsequenten Aufstieg auf der Karriereleiter.
Bei einem Stellenwechsel sollten Sie versuchen, den Platz des Abteilungsleiters mit wenigen Untergebenen einzunehmen. So können Sie Ihre Managementfähigkeiten verfeinern und wertvolle Erfahrungen sammeln, mit denen eine Führungsposition zugänglicher wird.
Eine Person, die wie ein Anführer aussieht und sich entsprechend verhält, kann in Moskau einen Job als Direktor finden. Schauen Sie sich Ihre Führung genau an und übernehmen Sie deren Verhalten.
Lernen Sie, Menschen, Ihre Untergebenen, zu kontrollieren. Sie müssen Ihnen zuhören und Ihren Anweisungen bedingungslos folgen.
Von den Mitarbeitern ein hohes Maß an Professionalität fordern, mit voller Leistung arbeiten, der beste Spezialist bleiben.
Versuchen Sie, sich in der Haupttätigkeit Ihres Unternehmens zu engagieren, und schauen Sie sich die Eigenschaften Ihres Stilldirektors genau an. Als Direktor sind Sie daher mit den Feinheiten der Arbeit vertraut.