Beteiligung der Kollegen an der gemeinsamen Arbeit. Formen und Methoden zur Vereinigung des Teams der Organisation

Ein freundliches, eng verbundenes Team, das bereit ist, alles zu tun, um die Ziele zu erreichen, ist der Traum einer jeden Führungskraft. Gleichzeitig möchte jeder Top-Manager ein echtes Team in seinem Unternehmen sehen. Im weiteren Sinne bedeutet dieser Begriff Arbeitskollektiv mit einem hohen Maß an Zusammenhalt, bei dem sich jedes Mitglied für gemeinsame Ziele sowie die Werte der Organisation einsetzt. Ein Team ist nichts anderes als eine Gruppe von Gleichgesinnten, die sich unter der Leitung eines Leiters ihrem Ziel nähern. Er ist der höchste Beamte dieser Organisation.

Aber wie erstellt man ein solches Team?

Teambuilding hilft, ein solches Team zu bilden. Mit auf Englisch Dieser Begriff wird mit "Kreation, Aufbau eines Teams" übersetzt. Mit anderen Worten: Teambuilding. Was ist also Teambuilding und welche Techniken verwendet es?

Am Anfang der Geschichte

Schon zu Beginn der Entwicklung der menschlichen Gesellschaft begannen die Menschen, ihre Aggressivität und Sozialisierung zu verlieren, die Möglichkeit der Zusammenarbeit und gegenseitigen Unterstützung zu erwerben. Die aufkommende Gruppenterritorialität trug zur Konsolidierung aller Stammesangehörigen bei. Dadurch war es möglich, ein Kollektiv zu führen Arbeitstätigkeit Jagd und zu Hause. Wenn wir den modernen Begriff betrachten, können wir Folgendes sagen: Was wir heute als Teambuilding bezeichnen, entstand in der Antike. Dieses Phänomen ist zu einer erzwungenen Maßnahme geworden, um die Wirksamkeit der kollektiven Aktionen einer bestimmten Gruppe von Menschen zu erhöhen, an deren Spitze immer ein Führer (Führer, Führer) oder eine Gruppe von Führern stand.

In der Antike wurde die Wichtigkeit, den Teamgeist auf dem richtigen Niveau zu halten, zu einem der Hauptziele der Generäle. Um den Zusammenhalt der Armee zu erreichen, wurden unter ihren Soldaten Wettbewerbe um Einfallsreichtum, Ausdauer und Kraft abgehalten.

Jahrhunderte vergingen, eine Generation folgte der anderen. Aber diese Idee wurde nicht aufgegeben. Es begann mit der Umsetzung durch die Leiter großer Unternehmen. Sie waren es, die als erste über den Einsatz einer Methodik nachdachten, die darauf ausgelegt war, die Effizienz der Gruppenarbeit zu steigern. Dieses Problem war in den Jahren der industriellen Revolution besonders dringend. Trotzdem wurden damals keine wissenschaftlichen Entwicklungen auf diesem Gebiet geschaffen.

Implementierung von Spieltechniken

Die aktive Durchführung von Teambuilding-Events begann in den 40er Jahren des letzten Jahrhunderts in den USA, Frankreich und Großbritannien. Dazu wurden Gruppen- und Sportspiele eingesetzt. Der Zweck solcher Veranstaltungen war es, Menschen zusammenzubringen, die sich nicht gut genug kannten, um anschließend eine gemeinsame Aufgabe zu erfüllen. Als Ergebnis der Verwendung solcher Spiele wurde ihre Wirksamkeit offensichtlich. In jenen Jahren wurden Teambuilding-Aktivitäten während der Ausbildung von Militärpersonal aktiv eingesetzt.

Konzeptentwicklung

In der Wirtschaftsliteratur ist es einfach unmöglich, das genaue Datum zu finden, an dem der Begriff „Teambuilding“ erstmals erwähnt wurde. Als Vorfahre dieses Konzepts gilt jedoch der amerikanische Soziologe und Psychologe Professor Upton Mayo. Dieser Wissenschaftler beschäftigte sich einst mit der Untersuchung des Einflusses verschiedener Faktoren auf das Wachstum der Arbeitsproduktivität. Seine Forschung wurde auf einem der Chicago durchgeführt Industrieunternehmen. Mayo konnte die besondere Rolle des Faktors Gruppe und Mensch nachweisen. Laut dem Wissenschaftler:

• Die Leistung wird direkt von der Beziehung beeinflusst, die sich zwischen Untergebenen und der Führungskraft entwickelt.
• die Steigerung des Produktionsvolumens hängt von den Arbeitsnormen ab;
• Unterstützung und Fürsorge sind für die Menschen sehr wichtig, sie stimulieren mehr als nur die Verbesserung der Arbeitsbedingungen;
• Arbeitsplatz hat eine eigene Kultur.

All diese Schlussfolgerungen, die während des Experiments gezogen wurden, waren der erste Impuls, der das Konzept des Teambuildings entstehen ließ.

Moderne Managementtheorie

Teambuilding-Event – ​​was ist das? Die Managementtheorie betrachtet Teambuilding aus verschiedenen Blickwinkeln. Einerseits wird angenommen, dass ein Teambuilding-Event ein Prozess ist, der es Ihnen ermöglicht, das Team zu sammeln. Dabei stützt sie sich auf wissenschaftliche Richtungen, als Organisationsentwicklung und Dynamik, Gruppenpsychologie und Gruppendynamik. Viele prominente Persönlichkeiten aus Psychologie und Management sind an der Entwicklung dieses Konzepts beteiligt.

Andererseits werden Teambuilding-Aktivitäten als alternative Entwicklungs- und Lernrichtung angesehen. Dies wird durch den grundlegenden Unterschied dieses Prozesses zu den klassischen Formen des Erwerbs von Fähigkeiten und Kenntnissen bestätigt. Schließlich finden Teambuilding-Events oft in der Natur statt. Gleichzeitig lernen ihre Teilnehmer durch ihre Erfahrung und aktive Interaktion.

Die Notwendigkeit für Teambuilding

Benötigt das Team in Ihrer Organisation Teambuilding-Aktivitäten? Ohne Zweifel. Tatsache ist, dass der Wettbewerb auf den Wirtschaftsmärkten heute ständig zunimmt. Aus diesem Grund müssen Unternehmen, die unter modernen Bedingungen arbeiten, große Anstrengungen unternehmen, um nach nicht standardmäßigen Lösungen zu suchen, die es ihnen ermöglichen, in ihrem Bereich führend zu werden und danach in den höchsten Positionen zu bleiben.

Unter den Spezialisten ist ein nicht weniger intensiver Wettbewerb zu beobachten. Um die Karriereleiter zu erklimmen und ein angemessenes Gehalt zu erhalten, muss ein Mitarbeiter seinem Vorgesetzten ständig beweisen, dass er der Beste in seinem Geschäft ist. Dieser Trend wirkt sich häufig auf die Beziehung zwischen den Teammitgliedern aus. Aber der Leader braucht schließlich ein eingespieltes Team, denn nur so kann das Rating des Unternehmens am Markt gesteigert werden. Deshalb ist es notwendig, eine produktive Kommunikation zwischen den Mitarbeitern herzustellen. Teambuilding-Aktivitäten für das Team helfen der Führungskraft dabei. Sie stellen die am meisten geteilten Abende, Exkursionen und Wettbewerbe dar, die zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmensphilosophie und Einheit der Mitarbeiter beitragen.

Professionelle Hilfe

Wie können Teambuilding-Aktivitäten organisiert werden? Fachleute können dem Firmenchef dabei helfen. Es ist zum Beispiel überhaupt nicht schwierig, eine Teambuilding-Veranstaltung in Moskau für 250 oder mehr Personen zu bestellen. Zu diesem Zweck bieten spezialisierte Organisationen ihre Standorte für Outdoor-Aktivitäten sowie für Bankette und Empfänge an.

Jeden Tag finden Teambuilding-Events statt. Der Leiter des Unternehmens muss nur einen von ihnen auswählen. Außerdem muss ein Szenario für eine Teambuilding-Veranstaltung vereinbart werden. Es kann sehr unterschiedliche Richtungen haben.

Einige Unternehmen entscheiden sich beispielsweise für Wanderreisen, bei denen Spezialisten Elemente des Teambuildings einsetzen. In der interessantesten und originellsten Form wird eine solche aktive Erholung dazu beitragen:

• Motivationsbildung, die auf das gemeinsame Erzielen von Ergebnissen abzielt;
• Schaffung eines hohen emotionalen Hintergrunds und günstiger Bedingungen für die körperliche Entspannung der Mitarbeiter;
• Bereitstellung einer Gelegenheit, das Potenzial von Spezialisten in einer nicht standardmäßigen Umgebung auszuschöpfen;
• Schaffung von Bedingungen, um Menschen zusammenzubringen und bei der Aufgabenstellung eine gemeinsame Entscheidung zu treffen.

Ein heute sehr beliebtes Szenario ist das Szenario „Kettenreaktion“. Dies ist ein einzigartiges neu entwickeltes Teambuilding-Programm. Seine Umsetzung beinhaltet die Emanzipation der Mitarbeiter, die Entwicklung ihres kreativen Potenzials und informeller Beziehungen sowie die Steigerung der Effizienz der Gruppenarbeit und der Fähigkeit, ein gemeinsames Ergebnis zu erzielen.

Die Durchführung solcher Teambuilding-Events lässt Menschen positive Emotionen wecken und lenkt sie von ihrem Alltag ab. Aber neben dem Aufbau von Beziehungen im Team ist ein solcher Urlaub ein anschaulicher Beweis für die Fürsorge und Aufmerksamkeit, die die Behörden ihren Mitarbeitern entgegenbringen. Ein sehr nützliches Teambuilding-Event für Führungskräfte von Unternehmen. Der Direktor und die Abteilungsleiter erhalten die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen und ihre Fähigkeiten zu entdecken, in schwierigsten Situationen Entscheidungen zu treffen.

Wie viel kostet es, Teambuilding-Events zu organisieren? Der genaue Betrag hängt von der Größe des Teams, dem Veranstaltungsort sowie der Notwendigkeit des Einsatzes von Spezialausrüstung usw. ab. Nach der gängigen Praxis fallen diese Kosten in der Regel geringer aus als die, die in die Organisation gewöhnlicher Partys fließen. Der Effekt von Teambuilding-Maßnahmen ist jedoch viel stärker.

Positive Ergebnisse für das Unternehmen

Eine qualitativ hochwertige Organisation des Teambuildings ermöglicht es den Mitarbeitern, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, einen gemeinsamen Geist im Team zu bilden und sich auf gemeinsame Aktivitäten zu konzentrieren. Darüber hinaus ist der Zweck von Teambuilding-Aktivitäten:

• Stressabbau für Mitarbeiter
• Steigerung des Vertrauens in das Team;
• psychologische Entspannung von Menschen;
• sanfte Anpassung im Team neuer Spezialisten;
• schnelle Unterdrückung ungünstiger Momente, die in der Kommunikation zwischen Menschen stattfinden.

Was ist der Vorteil von Corporate Teambuilding? Heutzutage entwickelt sich ein solches gemeinsames Zeitverbringen zu einer hervorragenden Option, um Mitarbeiter zu stimulieren. Bei regelmäßigen Teambuilding-Maßnahmen haben sie eine größere Wirkung als Prämien und Prämien für Mitarbeiter. Darüber hinaus können Sie durch die qualitativ hochwertige Organisation des Teambuildings das Image des Unternehmens am Markt stärken und Spezialisten mit den höchsten Qualifikationen für seine Reihen gewinnen.

Positive Ergebnisse für Mitarbeiter

Die Organisation des Teambuildings hilft jedem Mitarbeiter, die Kollegen bei der Arbeit besser kennenzulernen und ihnen näher zu kommen und gleichzeitig ihre besten Qualitäten zu offenbaren. Im Zuge solcher Veranstaltungen erhält jeder Mensch das Vertrauen, dass er für das Unternehmen von Bedeutung ist.

Bei der Organisation des Teambuildings können verschiedene Optionen genutzt werden. Betrachten wir sie genauer.

Eintägige Programme

Schauen wir uns Beispiele für Teambuilding-Aktivitäten an. Als eine der Möglichkeiten zur Organisation von Teambuilding - ein Spiel, das auf einer thematischen Website stattfindet und mit aufregenden Abenteuern verbunden ist. Sportliche Aktivitäten können ebenfalls enthalten sein. Dies ist zum Beispiel das Teambuilding-Event „Rope Course“, sowie „Lasertag“ etc., die in der Natur stattfinden. Mitarbeiter des Unternehmens gehen an einen malerischen Ort und sind an der frischen Luft. Dies trägt zu ihrer psychischen und physischen Genesung bei.

Darüber hinaus erhalten alle Mitglieder des Teams die Fähigkeit zur gemeinsamen Entscheidungsfindung und übernehmen Verantwortung für alle Handlungen der Partner.

Abfahrt zum Wochenende

Solche Aktivitäten sind ein interessanter und lustiger Zeitvertreib. Sie bringen auch Menschen zusammen, die einander kaum bekannt sind. Die Abreise mit dem Team zum Wochenende ermöglicht es Ihnen, das Team wunderbar zu sammeln. In diesem Fall werden außergewöhnliche Bedingungen geschaffen, um die im Weg stehenden Schwierigkeiten zu überwinden.

Die Durchführung solcher Teambuilding-Events wird in der Regel auf Waldlichtungen, malerischen Ufern, in Sanatorien usw. organisiert. Wenn die erforderlichen Mittel vorhanden sind, kann die Geschäftsleitung Teambuilding im Ausland organisieren, einschließlich Bildungs- und Bildungsaktivitäten in Form von Schulungen, Meisterkursen, Ausstellungsbesuchen usw.

Wochenenden, die unter dem Motto Teambuilding stehen, bleiben als dynamisch und spannend in Erinnerung.

Teambuilding im Büro

Teambuilding-Events werden in diesem Fall direkt am Arbeitsplatz organisiert. Diese Art des Teambuildings für das Management ist am wirtschaftlichsten. Mit geringen Kosten ist es jedoch möglich, das höchste Ergebnis zu erzielen.

Neben der Kostenersparnis profitiert die Office-Variante auch von der Schnelligkeit der Vorbereitung. Dies ermöglicht es, den Zeitplan für Teambuilding-Aktivitäten zu straffen. Sie können auch an Wochentagen durchgeführt werden. Ein solcher Schritt wird die Anwesenheit von 100% der Mitarbeiter sicherstellen. Es gibt einige Beispiele für Teambuilding-Events für das Team, die im Büro durchgeführt werden. Dies können verschiedene Szenarien sein, einschließlich Unterhaltung und Geschäft, Intellektueller usw.

Spiele und Aufgaben, die zur Organisation einer solchen Veranstaltung im Büro verwendet werden, werden in Abhängigkeit von der Größe der Räumlichkeiten, der Anzahl der Mitarbeiter sowie den Zielen ausgewählt, die sich der Manager selbst setzt.

Teambuilding-Ideen

Wie führt man ein Teambuilding-Event auf höchstem Niveau durch? Dazu müssen Sie mit aller Verantwortung an die Vorbereitung herangehen. Um beispielsweise die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu verbessern, ist es am besten, wenn der Hochseilgarten genutzt wird.

Schon vor der Veranstaltung müssen Sie ein Team bilden, ohne die persönlichen Sympathien der Arbeiter zu berücksichtigen. Gleichzeitig wird der Kapitän des Teams ausgewählt, sein Motto und sein Name werden ausgedacht. Manchmal werden die Teilnehmer vorab in die Spielregeln eingeführt. Alle Aufgaben sollten so gewählt werden, dass sie möglichst den Eigenschaften des Teams entsprechen.

Aktives Teambuilding

Solche Programme werden das Vertrauen zwischen den Mitarbeitern stärken. Es gibt viele Beispiele für teambildende Aktivitäten für das Team, die in aktiver Form durchgeführt werden. So kann ein Baumeisterspiel gespielt werden. Es hilft, die Konzentration zu steigern und Gelassenheit zu lehren.

Je nach Szenario des Spiels wird den Teilnehmern angeboten, die Aufgabe zu erledigen, für die sie virtuelles Geld erhalten müssen. Darüber hinaus haben die Teammitglieder für die erhaltenen Punkte das Recht, alle erforderlichen Materialien zu „kaufen“. Je besser die Spieler ihre Aufgaben bewältigen, desto größer wird gleichzeitig die Liste der von ihnen erworbenen. Während der Veranstaltung besteht die Aufgabe des Leiters darin, die Rollen im Team richtig zu verteilen. Dies wird die Menschen auf das Erreichen gemeinsamer Ziele ausrichten.

Fotojagd

Dies ist eine der wunderbarsten Teambuilding-Ideen. Während einer solchen Veranstaltung entwickeln die Teilnehmer ihre Vorstellungskraft und enthüllen verborgene Talente. Gleichzeitig werden alle notwendigen Voraussetzungen geschaffen, um das Team zu vereinen.

Eine Fotojagd zu organisieren ist ganz einfach. Der Moderator muss lediglich das Thema festlegen, dem die Fotos gewidmet werden sollen, sowie die Zeit für ihre Umsetzung. Für die schillerndsten Arbeiten erhalten die Teilnehmer wertvolle Preise. Der Auftrag muss konkret sein. Dies kann beispielsweise eine Auswahl von Fotografien zufälliger Passanten sein soziale Werbung, Collage usw. Bei der Durchführung von Fotojagdaufgaben sollte nicht auf Professionalität geachtet werden, sondern Kreative Fähigkeiten und Kreativität der Teilnehmer.

Die Durchführung einer solchen Veranstaltung erfordert keine großen finanziellen Kosten. Es wird Ihnen jedoch ermöglichen, hervorragende Ergebnisse beim Erreichen des Ziels der Teambildung zu erzielen.

Quests und Abenteuer

Dies ist eine der interessantesten Optionen für die Durchführung von Teambuilding-Events. Das Szenario kann in diesem Fall sehr unterschiedlich sein. Oftmals wird dabei das Prinzip des bekannten Spiels „Fort Boyard“ zugrunde gelegt. Teilnehmer einer solchen Quest müssen verschiedene Aufgaben bewältigen, erfolgreiche Ausführung was nur mit möglich ist wirksames Handeln jedes Teammitglied.

Die beste Zeit für eine solche Veranstaltung ist die warme Jahreszeit. Dadurch können die Mitarbeiter der Hektik des Büros entfliehen und die Natur besuchen. Eine Outdoor-Suche wird sicherlich Menschen zusammenbringen.

Kreative Meisterkurse

Solche Veranstaltungen werden empfohlen, um das kreative Potenzial der Mitarbeiter freizusetzen. Dabei können verschiedene Richtungen involviert sein. Darunter sind Kochen und Malen, Töpfern und so weiter. Bei der Auswahl der einen oder anderen Option sollten die Eigenschaften des Teams berücksichtigt werden.

Für solche Veranstaltungen müssen Sie einen Spezialisten gewinnen. Mit seiner Hilfe wird es möglich sein, die Grundlagen der Beherrschung des gewählten Bereichs der Kreativität zu erlernen.

Das Team sollte in diesem Fall freundschaftlich aufgestellt sein. Es ist sehr wichtig, dass die Momente der Rivalität zwischen den Teilnehmern vollständig ausgeschlossen sind.

"Hochseilgarten"

Ein solches Training ist eine effektive Technologie, mit der Sie ein Team bilden und Führungsqualitäten entwickeln können. Die Aufgaben des Hochseilgartens beinhalten die Überwindung physischer, emotionaler und intellektueller Hindernisse, wodurch Sie die Teamfähigkeit und die Beziehungen innerhalb des Kurses verbessern können. Das Programm sieht die Durchführung von teamdiagnostischen Übungen sowie die Durchführung von Aufgaben vor, die einen persönlichen Impuls erfordern.

Die Stärke des „Rope Course“ ist die Einbindung aller Gruppenmitglieder in die Arbeit ohne vorheriges Training. In diesem Fall werden die Mitarbeiter des Unternehmens zum Schulungsort gebracht, der in der Regel ein Wald ist. Während des ganzen Tages warten sie auf eine Vielzahl von Abenteuern, die sie trainieren.

Die Art der gestellten Aufgaben ist für die Teilnehmer ungewohnt. Das nimmt ihnen die Möglichkeit, einen Hinweis von ihren erfahreneren Kollegen zu hören. Die meisten Tests haben nicht eine richtige Art der Durchführung. Manchmal erreicht die Anzahl der richtigen Optionen ein Dutzend oder mehr. Aus diesem Grund muss die Methode, mit der das Problem gelöst werden kann, von der gesamten Gruppe ausgewählt werden.

Vor jeder Übung entwickeln die Teilnehmer eine Strategie und Taktik zur Bewältigung der Aufgabe und alle Rollen werden mit der Benennung von Verantwortlichen auf die Teammitglieder verteilt. Bei Bedarf unternimmt die Gruppe Probeversuche, verfeinert oder ergänzt einen zuvor erstellten Plan. Erst danach bekommt das Team die Möglichkeit, die davor liegende Aufgabe fehlerfrei zu erledigen. In Verbindung mit den bestehenden klaren Kriterien für das Durchführen oder Nichtdurchführen der Übungen erhält die Gruppe die Möglichkeit, den Grad ihrer Wirksamkeit zu sehen. So können Sie Verantwortung formen – persönlich und kollektiv.

Voraussetzung für das Bestehen des „Rope Course“ ist die Teilnahme aller Teammitglieder daran. Es kann jede verfügbare Methode sein, nämlich emotionale Unterstützung, Beratung oder ein gedrehtes Knie. In diesem Fall wird der Teilnehmer, der aufgrund seiner objektiven Einschränkungen körperlich nicht in der Lage ist, die Übungen durchzuführen, manchmal zum Hauptstrategen.

Günstig Teamklima ist ein wichtiger Indikator für einen erfolgreichen Arbeitsprozess.
Der Arbeitsprozess und das Ergebnis hängen direkt vom psychologischen Wohlbefinden ab. gemeinsame Arbeit Daher ist es die Aufgabe der Führungskraft, eine qualitativ hochwertige Interaktion zwischen den Mitarbeitern zu organisieren.

Mit Hilfe von können Sie eine angenehme Atmosphäre schaffen.

Ziele und Methoden des Teambuilding-Trainings (Teambuilding, Teambuilding)

Jeder Mensch hat einen individuellen Charakter und Standpunkt und nimmt den Arbeitsablauf auf seine eigene Weise wahr. Für eine produktive Produktion ist ein effektives Zusammenspiel der persönlichen Eigenschaften notwendig, daher ist das Hauptziel der Schulung, die wertvollen Eigenschaften der Mitarbeiter und deren Umsetzung in den gesamten Arbeitsmechanismus zu identifizieren.

Die Aufgaben des Organisators und Moderators sind:
- Schaffung informeller Verbindungen und zwischenmenschlicher Sympathien;
– Unterstützung der Teilnehmer bei der Auswahl einer bequemen Position im Team;
- Bildung der Fähigkeit, gemeinsam zu handeln und aktuelle Probleme gemeinsam zu lösen;
— Gründung optimales Niveau psychologische und emotionale Vereinbarkeit im Team.

Trainings werden in unterschiedlichen Formaten abgehalten. Es können sportliche und intellektuelle Wettkämpfe sein, Geschäftsspiele, Allgemeine Kreativität(Bewusstsein von Collagen, Videos, Wettbewerben) oder Events mit kollektivem Aufbruch.

Unterrichtsplan.
1. Einarbeitung der Mitarbeiter in Zweck und Aufgabe der Schulung.
2. Diskussion von Gruppennormen (Geheimhaltung des Prozesses außerhalb des Teams, Aufrichtigkeit, Respekt vor anderen Teilnehmern, Meinungs- und Wahlfreiheit).
3. Übung.
4. Ergebnisse. Am Ende werden die Ergebnisse zusammengefasst (Eindrücke, Meinungen zum Training, Wünsche).

Beispiel 1

Ziel: Entspannung

Die Übung: Der Leiter legt die Punktzahl entsprechend der Anzahl der Teilnehmer fest. Es ist notwendig, abwechselnd zu zählen, aber ohne ein Wort zu sagen.

Regeln:
wenn beide Teammitglieder gemeinsam die Nummer anrufen, beginnt das Spiel von vorne;
sprechen ist verboten;
darf Mimik, Gestik verwenden.
Die Aufgabe wird schwieriger - alle Teilnehmer werden gebeten, mit geschlossenen Augen zu spielen.

Ergebnis: Während der Übung sind die Mitarbeiter gezwungen, die Handlungen des anderen zu antizipieren, auf nonverbale Appelle und das Benehmen von Kollegen zu achten. Am Ende der Aufgabe diskutieren die Spieler die Ergebnisse und die Hauptprobleme, die die Erfüllung der Aufgabe behindern.

Beispiel #2

Ziel: Kontakt herstellen

Die Übung: Der Moderator wählt ein Lied aus, dessen Text allen Teilnehmern des Trainings bekannt ist. Jeder Teilnehmer sagt abwechselnd das nächste Wort im Lied und folgt dem vorherigen Teilnehmer im Uhrzeigersinn oder gegen den Uhrzeigersinn. Im Falle eines Versagens oder eines Fehlers in den Worten eines der Teilnehmer beginnt das Spiel von vorne.

Beispiel #3

Ziel: Teambildung

Die Übung: Alle Teilnehmer werden im Kreis gebaut, schließen die Augen. Es sollte in einer beliebigen Figur (Quadrat, Dreieck und andere) gebaut werden.

Ergebnis: Die Erfüllung der Aufgabe ist in der Regel von Aufregung und Streit begleitet. Dies geschieht, bis der Anführer des Spiels bekannt ist, der die Teilnehmer platzieren wird. Nach Abschluss der Aufgabe müssen die Mitarbeiter die Frage beantworten, ob sie sicher sind, dass die Zahl gerade ist. Sie können Ihre Augen nicht öffnen, bis das gesamte Team vom Sieg überzeugt ist. Am Ende des Spiels findet eine Diskussion statt, deren Hauptziel es ist, Möglichkeiten für eine schnellere und bessere Bewältigung des Tests zu finden.

Beispiel Nr. 4

Ziel: Kommunikation in einer Gruppe aufbauen

Die Übung: Die Teilnehmer sitzen im Kreis. Der Moderator nähert sich einem der Teilnehmer und gibt ein imaginäres Objekt in die Hände des Teilnehmers (mit einer Geste) und teilt die Richtung der Übertragung mit (im Uhrzeigersinn oder gegen den Uhrzeigersinn). Jeder Teilnehmer muss den Gegenstand an den nächsten Spieler weitergeben. Auf das Signal des Anführers „Halt. Wer hat den Artikel jetzt? Der Teilnehmer muss seine Hand heben. Der Gegenstand kann kein physischer Gegenstand sein, sondern nur eine imaginäre Übertragung.

Beispiel:

In der ersten Runde startet der Host ein Katzenobjekt im Uhrzeigersinn. Beim „Stopp“-Signal heben die Teilnehmer, die eine „Katze“ haben, die Hand. In der ersten Runde gibt es immer keine Probleme. Und der Moderator stellt sicher, dass jeder die Regeln versteht.

Zwei Artikel. Beginnt damit, zwei Objekte (eine Katze und einen Welpen) in verschiedene Richtungen und von verschiedenen Teilnehmern zu starten.

Der Spaß beginnt, wenn der Moderator mehrere Gegenstände in verschiedene Richtungen und von verschiedenen Teilnehmern startet. In dem Moment, in dem die Gegenstände in einem Spieler gefunden werden, beginnt die Verwirrung, was an wen weitergegeben wurde und ob es wahr ist. Nach dem Stoppsignal können die Spieler in den meisten Fällen nicht zuverlässig sagen, wer welchen Gegenstand hat.

Der Flaschenhals ist der Teilnehmer, zu dem die Sachen aus verschiedenen Richtungen kommen und er muss sie richtig auf die Nachbarn rechts und links verteilen.
Zwischen den Runden gibt der Moderator der Gruppe Zeit, Transferinteraktionen zu besprechen, indem er andere Kommunikationsmittel verwendet, um keine Gegenstände zu verlieren.
Und das Spiel beginnt von neuem, mit der schrittweisen Addition der Anzahl von Gegenständen.

Ergebnis: In der Regel wird das Spiel von Lachen und Humor begleitet. In den Pausen zwischen den Runden diskutieren die Teilnehmer intensiv, wie sie interagieren sollten, um den Transportauftrag und die Gegenstände nicht zu verlieren. Der Moderator bewertet die Beteiligung der Teilnehmer an der Lösung des Problems und identifiziert die Leiter in der Gruppe. Am Ende fragt der Moderator die Teilnehmer nach dem Spiel, den Schwierigkeiten und wie Sie sie gelöst haben.

Beispiel #5

Ziel: Zunehmendes Vertrauen

Die Übung: Die Teilnehmer werden in Teams von 5-6 Personen eingeteilt. Jede ihrer Gruppen sollte sich abwenden und in die Hände von Kollegen fallen. Regeln:
Teammitglieder müssen die stürzende Person halten;
Beim Fallen ist es notwendig, die Arme vor der Brust zu verschränken, um niemanden zu treffen.
Das „Annehmen“ eines Kollegen sollte nicht in Ihrer Handfläche, sondern auf Ihren Unterarmen liegen und sich mit gefalteten Händen an den Handgelenken halten.
Sie können aus großer Höhe (z. B. von einer Fensterbank) fallen oder sich einfach zurücklehnen. Die Übung ruft viele Emotionen und Eindrücke hervor, die am Ende des Spiels von allen Teilnehmern geteilt werden.
Nach dem Training diskutieren die Kollegen Beobachtungen und Strategien zur Erledigung von Aufgaben, bewerten die eigene und die Arbeit anderer im Team. Während des Prozesses hat jeder das Recht, die Teilnahme am Spiel abzulehnen und dies gegenüber dem gesamten Team zu erklären.

Beispiel Nr. 6

Ziel: enge Bekanntschaft

Die Übung: Die Kollegen stellen sich in der Reihenfolge der Körpergröße auf. Auf Befehl des Anführers werden alle in der vorgegebenen Reihenfolge wieder aufgebaut. Die Bewegungen werden lautlos ausgeführt.

Die Änderung erfolgt nach folgenden Parametern:
nach dem Anfangsbuchstaben des Namens, Nachnamens oder Patronyms (in alphabetischer Reihenfolge);
nach Haarfarbe (von hell bis dunkler);
nach Geburtsmonat;
nach Alter.

Ergebnis: Teammitglieder lernen zu interagieren und zu verstehen, erfahren mehr voneinander. Mitarbeiter finden Gemeinsamkeiten mit Kollegen, was zur Entwicklung der persönlichen Sympathie beiträgt.

Beispiel Nr. 7

Ziel: Gemeinsame Sache
Aufgabe: Alle Teilnehmer des Trainings werden zweigeteilt und halten sich mit einem Partner an den Händen. Mit freien Händen (eines der Paare hat dies linke Hand, und der andere hat das richtige) Geschenke müssen verpackt werden: in Papier einwickeln, eine Schleife binden. Wettbewerb um Geschwindigkeit und Ausführungsqualität.
Ergebnis: Um das Spiel zu gewinnen, müssen sich die Partner mit einem halben Wort, einer Geste, einem Blick verstehen. Wettbewerbsgeist verbessert die Beziehungen und fördert die Teambildung.

Beispiel #8

Ziel: Kreativität

Die Übung: Der Organisator bereitet die erforderlichen Attribute im Voraus vor - Zeichenpapier, Bilder, Aufkleber, Stoffstücke und andere Gegenstände, mit denen das Bild dekoriert werden kann. Alle Teilnehmer des Trainings versammeln sich um einen Tisch und erstellen eine gemeinsame Arbeit zu einem vorgegebenen Thema („Freundliches Team“, „Einer für alle …“, „Arbeitstage“).

Ergebnis: Gemeinsame Kreativität hilft, sich zu vereinen, ihre Fähigkeiten zu verwirklichen und Kollegen ihre Fähigkeiten und Talente zu demonstrieren. Die Teilnehmer müssen einander zuhören, suchen Kompromisslösungen um ein stimmiges und harmonisches Bild zu schaffen.
Während der Schulung müssen die Mitarbeiter alle Mitglieder der Gruppe mit Respekt behandeln. Es ist nicht akzeptabel, Kollegen zu unterbrechen und zu beleidigen, sich über die Meinung anderer lustig zu machen, Teilnehmer in der dritten Person zu erwähnen.

Erwartetes Ergebnis des Trainings

Die Ermittlung der Ist-Situation im Team erfolgt auf Basis von Beobachtungen der Teilnehmer während des Trainings und des Tests. Eine solche Studie wird anonym durchgeführt, die Mitarbeiter werden aufgefordert, die Indikatoren der psychologischen Atmosphäre (Freundlichkeit, Produktivität, Feindseligkeit und andere) objektiv zu bewerten.

Basierend auf den erhaltenen Daten werden die Hauptprobleme der Gruppe bestimmt und nachfolgende Klassen gebildet, die darauf abzielen, " Schwächen» Befehle.

Ein kompetenter und feinfühliger Ansatz wird dazu beitragen, die Mitarbeiter zu vereinen und in kurzer Zeit ein gegenseitiges Verständnis zwischen ihnen aufzubauen.

Als Ergebnis wird erwartet:
— Optimierung der Beziehungen innerhalb des Teams;
- Entwicklung der Fähigkeit zur Zusammenarbeit;
- die Möglichkeit eines kompetenten Ausstiegs aus Konfliktsituationen;
— hohe Effizienz jedes Mitarbeiters und jeder Abteilung;
- produktiver Arbeitsablauf.

Die Ergebnisse des Programms können durch wiederholte Recherchen (Beobachtungen eines Psychologen, persönliche Meinung der Teilnehmer) bewertet werden.

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Außerschulisches Teambuilding-Event

Unterrichtsstunde

"Wir sind zusammen, und es ist großartig!"

Ziel: gruppeninternen Zusammenhalt zu erreichen

Aufgaben:

Fassen Sie die Erfahrung der Interaktion in der Gruppe zusammen; Leistungsfähigkeit entwickeln

und die Unterstützung anderer annehmen;

Betrachten Sie sich als Mitglied einer Gruppe

Eltern in Aktivitäten mit Kindern einbeziehen

Mitglieder: Schüler der Klasse 7 "B".

Bewegung Unterrichtsstunde:

1. Training "Kreis mit geschlossenen Augen"
Zwecke und Anwendungsmöglichkeiten: Gelegenheit geben, zu erkennen, dass es zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels der Einheit des gesamten Teams bedarf, Mittel zu bestimmen, die dabei helfen; entwickeln die Fähigkeit, die Situation vorherzusagen und miteinander zu interagieren
Zeit: 1-3 Minuten Ablauf: Die Teilnehmer versammeln sich in einer engen Gruppe in der Mitte des Auditoriums. Auf Befehl des Klassenlehrers schließen alle die Augen und versuchen sich wortlos im Kreis aufzustellen. Nach ein paar Minuten erstarren alle auf Befehl des Klassenlehrers und öffnen die Augen und besprechen, was passiert ist, was die Schwierigkeiten waren, was bei der Arbeit geholfen hat.
Diskussion und Schlussfolgerungen: Jetzt diskutieren alle, was passiert ist, was die Schwierigkeiten waren, was bei der Arbeit geholfen hat. Die Schüler sollen zu dem Schluss kommen, dass sie jetzt wie blinde Kätzchen in ihrer Gruppe sind und noch nichts erreichen können. Um das Ziel (Erwerb eines Berufes und Vereinigung der Gruppe) erfolgreich zu erreichen, müssen sie sich kennenlernen und lernen, miteinander umzugehen.

2. Training „Ich und meine Nachbarn“
Zwecke und Anwendungsmöglichkeiten: Kennenlernen von Studierenden
Zeit: 5 Minuten
Ablauf: Die Teilnehmer stehen im Kreis und halten sich an den Händen (der Klassenlehrer und der Meister stehen mit ihnen im Kreis). Beginnend mit dem Klassenlehrer sagt jeder seinen Nachnamen und Vornamen und etwas über sich selbst (zB: „Ich heiße …….. ich möchte mich mit dir anfreunden“). Danach ruft sich der nächste Schüler (im Uhrzeigersinn) ebenfalls selbst und wiederholt, was der Klassenlehrer gesagt hat. Der dritte Schüler nennt sich selbst und der vorherige stellt sich vor. Wenn der ganze Kreis sich und den Nachbarn benannt hat, bittet der Klassenlehrer einen zufällig ausgewählten Schüler, denjenigen zu nennen, der ihm im Kreis gegenübersteht. Also bis sich jemand an den Namen des gegnerischen Schülers erinnert.
Diskussion und Schlussfolgerungen: Die Schwierigkeit, sich gegenseitig zu nennen, entstand aufgrund eines Überflusses an Informationen (viele Schüler und Informationen über sie sowie aufgrund der Tatsache, dass während des Trainings jeder mehr darüber nachdachte, was er über sich sagen sollte, und es versuchte Denken Sie an seinen Nachbarn und überspringen Sie Informationen über andere. Damit die Interaktion erfolgreich ist, müssen Sie lernen, einander zuzuhören und viele Informationen auf einmal aufzunehmen, die die Schüler an der Schule erwarten. Aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern Viele Informationen können von Lehrern und Kameraden erneut erfragt werden, d.h. wenn Sie in einer Gruppe sind, können Sie sich jederzeit Hilfe holen und diese an andere weitergeben.
Die Schüler nehmen an Tischen Platz.

3. Training „Lotto spielen“
Ziele und Anwendungsmöglichkeiten: Schülern die Folgen einer zufälligen Wahl aufzeigen, die Notwendigkeit eines aktiven Handelns bei der Berufswahl, Tätigkeit, Lerneinstellung verdeutlichen
Zeit: 5 Minuten
Benötigtes Material: Karten aus Pappe in drei Farben (dies wird für das nächste Training benötigt " Bushaltestelle“), Füllfederhalter (je nach Schülerzahl) Ablauf: Jeder Schüler schreibt auf die farbige Seite seiner Karte, was er jetzt am liebsten machen möchte (zB schlafen, essen, nach Hause gehen, Musik hören, hier sein, etc.), dann werden die Karten an die übergeben Klassenlehrer und gemischt. Danach lässt der Klassenlehrer alle zufällig eine Karte aus dem allgemeinen Stapel ziehen (alle Karten werden mit der nicht farbigen Seite zu den Schülern gedreht). Als nächstes bittet der Klassenlehrer die Schüler, die ihre Karte gezogen haben, falls vorhanden, aufzustehen. Als nächstes berechnet er den Prozentsatz der Übereinstimmungen (normalerweise sehr klein oder 0) und schreibt ihn an die Tafel.
Diskussion und Schlussfolgerungen: Wenn sich eine Person vollständig dem Willen des Schicksals ergibt, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Glück hat, vernachlässigbar. Um erfolgreich zu sein, muss jeder die richtige Wahl im Leben treffen, sei es ein Beruf, ein Studienort, ein Ehepartner, Hobbys usw. Ich hoffe, Sie sind bewusst zum Lernen an die Schule gekommen und bereit, hart zu arbeiten Bemühungen um einen Beruf, wenn ja, dann warten Sie nach dem Abschluss auf Erfolg und ein hohes berufliches Niveau.

4.Training "Bushaltestelle"
Ziele und Anwendungen: Erhebung der Erwartungen der Schüler an das Studium an der Schule, zielgerichtetes Lernen
Zeit: 5 Minuten
Benötigtes Material: drei Blätter Whatman-Papier mit den Aufschriften oben „KNOW“, „BE ABLE“, „TEST“; drei Markierungen Ablauf: Die Schüler werden in drei Gruppen eingeteilt (entsprechend der Farbe der Karte, die jeder von der vorherigen Schulung übrig hat). Jede Gruppe ist eingeladen, sich an eines der Zeichenblätter zu stellen, die an gegenüberliegenden Wänden des Büros aufgehängt sind, um mit einem Marker alles aufzuschreiben, was sie vom Lernen an der Schule erwarten und erreichen wollen (ungefähr drei Erwartungen an die Gruppe, Sie können sich beraten). Da nun die Busse durch die Stadt fahren und an jeder Haltestelle halten, muss jede Gruppe auf das Zeichen des Klassenlehrers hin zur nächsten Zeitung „fahren“ und dort einen „Halt“ machen. Jetzt schreibt jede Gruppe wieder ihre Erwartungen an ihre Studien auf diese Papiere, aber es ist unmöglich, das zu wiederholen, was die vorherige Gruppe aufgezeichnet hat, es ist notwendig, etwas Neues zu schreiben. Dann gibt der Klassenlehrer wieder ein Zeichen für die Bewegung und wenn jede der Gruppen jedes der drei Zeichenblätter besucht, setzen sich die Schüler auf ihre Plätze.
Diskussion und Schlussfolgerungen: Anstelle einer Diskussion liest der Klassenlehrer einfach vor, was die Schüler auf Papier geschrieben haben, und leitet die Schüler damit zum weiteren Lernen an.

5.Training "Das Märchen vom Rotkäppchen"
Ziele und Anwendungsmöglichkeiten: zu lehren, seine Mitverantwortung für die getroffenen Entscheidungen und die Qualität der Ausbildung im Beruf zu finden
Zeit: 5 Minuten
Ablauf: Der Klassenlehrer bittet darum, sich an das berühmte Märchen von Charles Perrault „Rotkäppchen“ zu erinnern und fordert die Schüler auf zu bewerten, welche der Figuren (Rotkäppchen, Wolf oder Mama) am meisten daran schuld war, dass der Wolf aß sowohl das Mädchen als auch die Großmutter. Wieso den? Der Klassenlehrer zeichnet zur Verdeutlichung eine Grafik oder ein Tortendiagramm der Verantwortung an die Tafel. Als nächstes werden die Schüler aufgefordert, dasselbe Diagramm (Grafik) der Verantwortung für die Qualität der Bildung in der Schule zu zeichnen. Wer trägt die Hauptverantwortung für Ihren Studienerfolg:
Lehrer
Eltern
Bedingungen der Bildung
Kommilitonen und Freunde
ich
Diskussion und Schlussfolgerungen: Wir haben also klar gezeigt, dass Ihr Erfolg hauptsächlich von Ihnen, Ihrem Willen, Fleiß, richtige Wahl in unterschiedlichen Lebenslagen.
6. Gesetze unseres Teams

Jede Gruppe muss Gesetze für unser Kollektiv formulieren. Vertreter von Gruppen verteidigen ihre Gesetze, indem sie sie argumentieren.

( verabschiedete Gesetze werden aufgegeben)

Lass uns ein bisschen spielen, sollen wir? Wir haben bereits 3 Gruppen.

7. Das Spiel heißt „Greedy“

Teams erhalten Schokolade. Alle Spieler nehmen abwechselnd Bisse. Das Team, das die Schokolade schneller isst, gewinnt, und es müssen genug Schokoladen für alle Spieler vorhanden sein.

8. Das nächste Spiel ist "Atoms - Molecules".

Ein Atom ist das kleinste Teilchen. Im Spiel wird jeder Spieler ein Atom sein. Ein Molekül besteht aus Atomen, daher wird die Kombination mehrerer Spieler in einer Kette in einem Spiel als Molekül bezeichnet. Der Moderator sagt: "Atome." Alle Spieler beginnen sich zufällig zu bewegen. Nach dem Wort „Molekül zu dritt“ müssen die Spieler Dreiergruppen bilden. Wer nicht zu dritt kommt, ist aus dem Spiel. Und der Anführer verändert weiterhin die Anzahl der Atome in den Molekülen.

9. "Aufstehen!"

Stufe 1. 2 Schülerteams stehen sich gegenüber. Auf Kommando müssen sie sich alphabetisch aufreihen, beginnend mit dem Buchstaben „A“. (namentlich)

Stufe 2. Die Mannschaften bleiben in der gleichen Position. Auf Kommando müssen sie sich nach Geburtsdatum aufstellen. Ab Januar. Als Ergebnis wird zusammengefasst, wer schneller zurecht kam.

10. "Kleine grüne Männchen" Anweisung: "Stellen Sie sich vor, Sie wären mit Ihrer Gruppe in die Natur gegangen, um sich zu entspannen. Sie sind auf einer Wiese. Es gibt viel grünes Gras und Blumen. Schmetterlinge fliegen. dass die ganze Gruppe hier ist! Haben Sie sich das vorgestellt? Auf meinen Befehl, du wirst auf dieser Wiese spazieren gehen: Blumen riechen, Schmetterlinge jagen, in der Sonne aalen. Und wenn ich rufe: „Achtung! Du wurdest von kleinen grünen Männchen angegriffen!", deine Aufgabe ist es, dich zusammenzukauern, die Schwächsten in der Mitte zu verstecken und dann gemeinsam zu rufen: "Lass uns die kleinen grünen Männchen zurückschlagen!"
Abhängig davon, wie die Gruppe während der Übung als Team aussehen wird, kann sie mehrmals durchgeführt werden, wobei ihr Verhalten nach jeder Übung besprochen wird.

11. "Verwirrung"

Ein Anführer wird ausgewählt, der sich von den Jungs abwenden muss. Die Jungs bilden einen Kreis. Auf Kommando sollen die Kinder verwirrt werden. Sobald die Schüler verwirrt sind, sollte der Moderator sie enträtseln.

Du kannst deine Hände nicht lösen. Das Spiel kann mehrmals mit verschiedenen Gastgebern wiederholt werden.

12. Wir sind zusammen

Stellen Sie sich vor, unser Team ist ein lebendiges Wesen, das sich sehr über freundliche Worte freuen wird, die an ihn gerichtet sind. Mit Hilfe einer magischen Kugel werden wir versuchen, unsere Einstellung zu unserer Klasse auszudrücken. Indem wir uns gegenseitig den Ball zuspielen, definiert jeder von uns seine Klasse. Zum Beispiel unruhig usw.

(Der Lehrer schreibt alle Definitionen in die Silhouette, die in der Mitte des Papiers gezeichnet ist)

Jeder von uns kann ein guter Freund sein, und unser Team kann das geschlossenste werden. Freunde wollen immer etwas Gutes sagen, also schlage ich vor, dass du am meisten schreibst die beste Qualität die Person, deren Name dort bereits geschrieben steht. (Jungs fixieren diese Emoticons auf dem Papier um die Silhouette.).

Was für ein wunderbares Porträt der Klasse, das wir bekommen haben! Und heute haben alle die Gesetze unseres Klassenteams verabschiedet, nach denen wir mit euch leben werden. Wir lassen dieses Porträt in einer kühlen Ecke.

V-Stufe.

„Abschlussreflexion“ auf einem 5-Punkte-System.

Erklärung

Während der Ausbildung habe ich mir viel angeeignet neue Informationen

Während des Trainings habe ich mich wohl gefühlt

Die während der Ausbildung gewonnenen Informationen werden mir in Zukunft nützlich sein.

Ich werde diese Informationen auf jeden Fall mit meinen Freunden teilen.

Während des Trainings habe ich Antworten auf alle meine Fragen zum Thema des Unterrichts erhalten!

13. "Ich wünsche dir morgen ..."

Bauen Sie vor dem Wettbewerb alle Jungs in einem großen Kreis auf und geben Sie jedem einen Ballon. Die Jungs blasen Luftballons auf. Wenn alle Ballons aufgeblasen sind, erklären Sie die Regeln.
Alle stehen im Kreis und geben der Reihe nach den Ball und wünschen dem Nachbarn rechts etwas Gutes für morgen.

5. Schlussfolgerung
Mit diesem wunderbaren Hinweis beenden wir unser Treffen.!!!

Wir haben gezeigt, wie eng und freundlich alle zusammen sind.

" № 6/2013

Offene Konflikte, Intrigen hinter den Kulissen und Klatsch und Tratsch wirken sich unweigerlich auf die Stimmung der Mitarbeiter und damit auf die Arbeit des Unternehmens als Ganzes aus. Helfen Sie Menschen, Gemeinsamkeiten zu finden verschiedene Wege: einfache Gespräche oder Teambuilding-Programme. Wie man mit Kollegen kommuniziert und eine positive Atmosphäre im Büro schafft, sagte ein Business-Coach Alexander Iwanow.

Ich kenne keine Menschen, die gerne zur Arbeit kommen und sich täglich in endlose Intrigen stürzen, Spannungen und Steifheit in der Kommunikation mit Kollegen ertragen und unter unangemessenen internen Unternehmensregeln leiden würden. Einverstanden, wir alle wollen in einem eingespielten Team arbeiten, jeden Kollegen persönlich kennen, Neuzugänge gerne ins Team aufnehmen, aus Kollegen Freunde machen und nach Feierabend kommunizieren. Dem wird sich kein Manager widersetzen - etablierte freundschaftliche Kontakte tragen zur Disziplin bei und verhelfen zu hervorragenden Produktionskennzahlen.

Hier ein Beispiel: Eine Firmensekretärin verbreitet Klatsch über einige Mitarbeiter. Zuerst wäscht eine Frau aus Langeweile die Knochen, um sie zu besetzen Freizeit. Sie merkt gar nicht, wie sie nach und nach eine Einheit gegen die andere stellt. Und jetzt sind alle Kollegen von gegenseitiger Abneigung gegeneinander durchdrungen, werden in „wir“ und „sie“ geteilt, wenden Energie für nicht arbeitsbezogene Themen auf und lösen Geschäftsprobleme ausschließlich durch lautstarke Streitigkeiten. Wissen Sie, in solchen Unternehmen bricht das ganze System der konstruktiven Kommunikation zusammen, nur ein paar Dinge - Köpfe fliegen von ihren Schultern. Und durch den ständigen Stress verlieren die Menschen ihre Gesundheit.

Beziehungen können jedoch ohne die Beteiligung von irgendjemandem ruiniert werden. Hier noch ein Beispiel: In der Buchhaltung sitzen alle schweigend da, düster, geladen, mit erloschenem Blick. Nur haben sich erst alle nicht richtig kennengelernt, dann haben sie ein paar Mal geknipst, dann begannen persönliche Beziehungen die Arbeit zu beeinflussen. Die Auseinandersetzungen wurden noch lauter und führten schließlich dazu, dass alle Mitarbeiter dicht machten und wieder kein Wort mehr miteinander sagten.

Daher werde ich drei Hauptregeln nennen, die befolgt werden müssen, um Beziehungen aufzubauen. Dies ist eine offene Kommunikation, eine rechtzeitige Reaktion auf ein aufgetretenes Problem und der gemeinsame Wunsch, es zu beseitigen. Zunächst ist es notwendig, persönliche Beziehungen zu regeln.

Wie man Feindseligkeiten zwischen bestimmten Mitarbeitern beseitigt

Wir haben bereits festgestellt, dass alle Probleme im Team mit der Unfähigkeit der Menschen beginnen, miteinander zu kommunizieren. Kollegen akzeptieren hartnäckig keine andere Sichtweise, weil sie das „Ich“ eines anderen nicht erkennen können. Es ist schwierig, die Ursachen des Problems zu lokalisieren. Es kann blindes Selbstvertrauen und im Gegenteil Unentschlossenheit sein. Oder schlechte Laune. Oder eine falsche Meinung über eine Person, die sich aufgrund böser Zungen gebildet hat. Letztlich lässt sich nicht leugnen, dass man einfach eine persönliche Abneigung gegen einen anderen empfinden kann.

Mit einem einfachen Spiel können Sie regelrechte Feindseligkeiten zwischen Kollegen ausmerzen. Laden Sie unversöhnliche Konkurrenten ein, alle angesammelten Ansprüche vor einer kleinen Anzahl von Kollegen öffentlich zum Ausdruck zu bringen. Und dann, wenn sie einverstanden sind, geben sie sich abwechselnd ... eine Massage des Nackens, der Schultern und des Rückens. Seien Sie nicht überrascht, wenn am Ende der Manipulation Wut und Misstrauen verschwinden und die Menschen erleichtert lächeln. Das Geheimnis der Methode liegt auf der Hand: Wir lassen uns nur von nahen Menschen berühren, nur unsere Lieben lassen sich angenehm streicheln. Diese Methode wird nach dem Naturgesetz die Konfrontation zwischen Kollegen zerstören. Der beste Abschluss der Übung ist übrigens ein Händedruck oder ein freundliches Schulterklopfen. So drücken die Parteien offiziell Respekt aus und sichern den Frieden untereinander.

Wie man das Team der gesamten Abteilung zusammenführt und zusammenführt

Wenn Sie bemerken, dass die Leidenschaft im Team hochgefahren ist und die Geduld der Leute am Ende ist, geben Sie Zeit frei (mindestens für den ganzen Tag!) Und lösen Sie das Problem mithilfe von Schulungen. Buchen Sie einen Besprechungsraum oder schließen Sie einfach Ihr Büro mit Kollegen. Überprüfen Sie, ob alle Abteilungsmitarbeiter vorhanden sind. Dann laden Sie sie einzeln in die Mitte des Raums ein. Somit wird jede Abteilung von ihren Partnern, Untergebenen und dem Management umgeben sein. Alle werden der Zentralen wiederum positive Informationen übermitteln: herzliche Dankbarkeit und Wertschätzung für eine bestimmte Tat, Lob und aufrichtige Komplimente. Danach muss sich eine Person die Kritik aller Kollegen anhören. Darüber hinaus müssen wir uns für die erhaltenen Kommentare und Wünsche bedanken, auch wenn sie unfair sind. So erfährt jeder seine Schwächen und wie seine Kollegen ihn sehen. Schließlich sagen sie persönlich und nicht hinter ihrem Rücken, was irritiert, wie einem die gemeinsame Arbeit Tag für Tag erschwert.

Diese Übung ist sehr schwierig - das Gift von Neid, Wut und Böswilligkeit tritt sofort auf. Vielleicht wird jemand die Verwirrung, die Tränen, die Wutausbrüche nicht zurückhalten können. Und dennoch wird ein Mitarbeiter, der mit seinen Kollegen eine gemeinsame Sprache finden möchte, jedem ohne Anstoß antworten: „Vielen Dank. Es ist sehr wichtig für mich zu hören, was Sie mir gesagt haben. Ich werde auf jeden Fall über deine Worte nachdenken und zuhören. Auch wenn ein Satz manchmal mit Gewalt ausgesprochen wird, aber am Ende wird die Anspannung, die Schärfe zwischen den Menschen nachlassen. Kollegen werden spontan zu einer gemeinsamen Sprache kommen, weil sie sich von vergangenen Erfahrungen befreit haben, ab diesem Test begann ihre Beziehung neu.

Wie man ein System der internen Unternehmenskommunikation aufbaut

Die internen Beziehungen im Unternehmen hängen von der Stufe seiner Entwicklung ab. Es ist klar, dass es in der Gründungsphase, wenn die Anzahl der Mitarbeiter sehr gering ist und sich alle kennen, fast keine Kommunikationsprobleme gibt. Und wenn sie auftauchen, können sie in ruhigen Verhandlungen gelöst werden.

Aber wenn die Organisation wächst, erscheinen neue Mitarbeiter, Abteilungen und Abteilungen werden gebildet. Damit sich die Beziehungen zwischen Dutzenden und Hunderten von Menschen in Zukunft gut entwickeln können, ist es daher notwendig, ein System aufzubauen Interne Kommunikation. Das heißt, zunächst Kanäle für die Übermittlung von Informationen entwickeln, technisches Equipment bereitstellen und horizontale Verbindungen zwischen den Abteilungen herstellen.

Darüber hinaus muss der Workflow unterstützt und die Kommunikation von innen gepflegt werden. Auf dem Diagramm (siehe unten. - Notiz. ed.) stellt einen Algorithmus zum Aufbau der unternehmensinternen Kommunikation bereit, deren Zweck es ist, eine positive Einstellung aller Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen zu schaffen, ein attraktives Unternehmensimage der Organisation in ihren Augen zu bilden und die Loyalität zum Arbeitgeber zu erhöhen.

Wie Sie ein System optimaler interner Unternehmenskommunikation schaffen

Das Management des Unternehmens, das nicht einmal daran denkt, eine interne Kultur zu schaffen, verpasst eine 100%ige Chance, das Team zu sammeln und ein starkes Team zu schaffen. Immerhin Betriebsferien, Sport u feierliche Ereignisse, gemeinsame Traditionen, Schulungen, gemeinsame Ausflüge außerhalb des Büros schaffen informelle Kommunikation, lassen Mitarbeiter viel voneinander lernen.

Lassen Sie mich betonen: Unabhängig von der Größe des Unternehmens ist es nach einiger Zeit erforderlich, Teambuilding-Events durchzuführen. Beispielsweise hilft Teambuilding den Menschen, sich kennenzulernen und das Team zu vereinen. Jeder Mitarbeiter muss seine Rolle im Team klar verstehen. Tests und Spiele fordern Wege auf, in Krisensituationen zu arbeiten, optimale Methoden der Motivation.

Teamgeist hilft, gemeinsame Ziele zu definieren, den Unternehmensgeist zu stärken, das Vertrauen der Mitarbeiter in das Management zu stärken. Denn interessante Aufgaben und Extremsituationen in einem ungewöhnlichen Umfeld helfen, ernsthafte Arbeitsprobleme aufzudecken und eine Teamentscheidung zu treffen. Nichts, dass Sie im Taiga-Wald sind oder einen Bergfluss hinunter raften. Feldtrainings zeigen Dinge aus einem anderen Blickwinkel, offenbaren das Potenzial der Teilnehmer, neue Charakterseiten, geben jedem Selbstvertrauen. Vielleicht sind Büroleiter in einer Stresssituation ängstlicher als ihre unauffälligen Kollegen. Das bedeutet, dass letzteren durch das Training ein Anreiz zur Steigerung des Selbstwertgefühls gegeben wird, sich ihre Arbeits- und Arbeitseinstellung verändert.

Es gibt unzählige Teambuilding-Spiele und -Programme. Gemeinsam können die Arbeiter einen Seilgarten in bis zu drei Metern Höhe nehmen, was ohne gegenseitige Hilfestellung problematisch ist. Sie können zusammenarbeiten, um nach einem verborgenen Schatz zu suchen. Hauptsache, der Sieg geht an das ganze Team und nicht an einzelne Teilnehmer. Arrangieren Sie sich ein angenehmes kulinarisches Duell oder ein KVN-Wettbewerb, ein Quiz, eine Disco. Halten Sie sich im Allgemeinen nicht mit der Arbeit auf, wenn es darum geht, hohe Geschäftsergebnisse zu erzielen. Und seien Sie sich sicher: Wenn Sie mindestens einen Tag gemeinsamer Ruhe in einem Zustand emotionaler Aufwallung beenden, dann werden Sie einer langen Arbeitswoche bestimmt mit Freude und Begeisterung entgegensehen.

Das Hauptziel eines jeden Unternehmensführers ist es, Gewinne zu erzielen. An diesem Prozess nehmen jedoch nicht nur die Führungskraft selbst, sondern auch Untergebene teil. Die ideale Option ist ein Team, das sich für seine Arbeit begeistert. Ein Team von Fachleuten, die ein gemeinsames Ziel anstreben und wissen, wie man es erreicht. Und vor allem, in dem eine gesunde psychologische Atmosphäre herrscht.

Wie erreichen Sie Harmonie in Ihrem Büro? Wie kann man ein Team von Mitarbeitern bilden, das die Probleme des Unternehmens am effektivsten löst und gleichzeitig auf wohlwollende und günstige Weise miteinander kommuniziert? Heute stellen sich immer mehr Führungskräfte diese Fragen. Es gibt zwei Möglichkeiten, diese Probleme zu lösen:

1. Westlicher Stil - Einstellung eines Psychologen oder Personalspezialisten in das Team, der die Funktionen eines Psychologen kombiniert und sich für die Schaffung einer positiven Stimmung im Büro und Teambuilding einsetzt.

In diesem Fall wird die gesamte Verantwortung für die Stimmung im Unternehmensteam vollständig auf den eingestellten Spezialisten verlagert. Der Leiter beobachtet einfach, wie gut er es tun wird.

2. Style a la russe - Führen Sie selbstständig eine Reihe von Aktivitäten durch, die darauf abzielen, das Büroumfeld des Unternehmens zu verbessern.

Wenn diese Option gewählt wird, sind die folgenden Tipps zur Verbesserung des psychologischen Klimas im Team für die Führungskraft hilfreich.

1. Grundlagen des Wohlbefindens

Die Praxis zeigt, dass Mitarbeiter, die gerne arbeiten, viel bessere Ergebnisse erzielen als diejenigen, die nur für ein Gehalt zur Arbeit gehen. Aus diesem Grund sollte der Anführer seine Untergebenen nicht ignorieren.

Es sollte auch berücksichtigt werden, dass hohe Gehälter und Perspektiven Laufbahnentwicklung wird eine Person nicht unbedingt zwingen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Meistens ist ein Team viel effektiver. Funktioniert viel besser und einfacher wo gute Laune und der Wunsch, sich gegenseitig zu unterstützen. Gute Beziehungen im Team sind nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch direkt für das Unternehmen sehr wichtig:

Mitarbeiter denken viel seltener über einen Jobwechsel nach;
. Loyalität steigt, Mitarbeiter sind beispielsweise eher bereit, Überstunden zu vereinbaren;
. Das Team, das seit vielen Jahren unverändert im Unternehmen arbeitet, erzielt bessere Ergebnisse als in Fällen, in denen ständig neue Leute hinzukommen, „Fluktuation“ stattfindet, Positionen wechseln und eine Art „Gärung“ beginnt.

Um all diese Vorteile zu erhalten und in Zukunft zu nutzen, müssen Sie an der Situation in Ihrem Unternehmen arbeiten. So können Sie die Atmosphäre im Team deutlich verbessern und dadurch die Effizienz Ihrer Mitarbeiter und des Unternehmens insgesamt steigern.

„In den meisten Fällen ist die Sichtweise des Managers auf die Arbeit des Personals sehr primitiv und neigt dazu, einige technische Systeme oder Mechanismen zu betrachten“, sagt Ivan Novichikhin, ein Anti-Krisen-Manager, Business Coach und Coach. - Zum Beispiel ein Kessel, in den je mehr Energie in Form von Geld geworfen wird, wie Kohle oder Gas, desto mehr erhalten Sie das Ergebnis. Das funktioniert aber nicht immer und nicht überall.

2. Komfortable Bedingungen im Büro

Stellen Sie sicher, dass Ihre Untergebenen nicht nur „Lebensnotwendigkeiten“ haben, sondern ein paar mehr. Gut ausgestattete Arbeitsplätze, komfortable Toiletten, die Möglichkeit, Tee und Kaffee zu trinken … All diese scheinbar kleinen Dinge spielen tatsächlich eine große Rolle im Leben, daher lohnt es sich, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter nichts zu beanstanden haben.

3. Offenheit gegenüber dem Team

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter immer über die Erfolge oder Misserfolge des Unternehmens. Dies kann beispielsweise am Monats- oder Quartalsende erfolgen. Wenn es gut läuft, gibt es einen Grund, sich gemeinsam zu freuen, wenn nicht sogar einen Grund, gemeinsam an einer Verbesserung der Situation zu arbeiten.

4. Fähigkeit zuzuhören

Versuchen Sie, sich zumindest gelegentlich Zeit für Gespräche mit Mitarbeitern zu nehmen. Erfahren Sie von jedem von ihnen, welche Probleme es heute in seinem Tätigkeitsbereich, in seiner Abteilung usw. gibt. Finden Sie heraus, welche Schritte Sie als Führungskraft unternehmen können, um sie anzugehen. Berücksichtigen Sie unbedingt die Vorschläge des Teams, um die Produktivität und Effizienz des Unternehmens zu verbessern. Manchmal klingen sie echt Gute Ideen, da die Mitarbeiter in den Workflow eingebunden sind und oft besser sehen, wie dieser Prozess verbessert werden kann. Darüber hinaus erhöhen solche Gespräche den Respekt vor der Führung und sorgen im Allgemeinen für eine positive Stimmung im Büro.

„Das Hauptproblem ist, dass Manager nicht wissen, wie man Ziele richtig setzt. Der Zweck des Unternehmens darf nicht Geld oder Gewinn sein. Ein solches Unternehmen ist zu einem schnellen oder langsamen Tod verurteilt - glaubt Ivan Novichikhin. - Der Gewinn ist einer der Indikatoren für die Qualität der effektiven Tätigkeit des Unternehmens bei der Erfüllung der Kundenbedürfnisse in Bezug auf ein Produkt oder eine Dienstleistung. Wenn Mitarbeiter an der Zielsetzung beteiligt sind, ihre Stimme gehört, geäußert, sogar für eine bestimmte Verarbeitung akzeptiert wird, dann ist die Wahrscheinlichkeit, solche Ziele zu erreichen, sehr hoch. Aber wenn das Ziel gesetzt wird, um den Manager oder Eigentümer zu bereichern, wehren sich die Mitarbeiter, obwohl sie die Möglichkeit haben, etwas mehr zu verdienen. Es gibt so einen Ausdruck "italienischer Streik", das ist, wenn die Leute ihre Arbeit nach Anweisungen erledigen. Und das war's, ein solches Unternehmen scheitert, weil alle Fälle oder Momente, wie man sich verhält und was zu tun ist, nicht auf Papier geschrieben werden können!

5. Erfolg fördern

Vergessen Sie nicht, Ihren Mitarbeitern für gute Ergebnisse zu danken, und dies nicht nur und weniger im persönlichen Gespräch, sondern öffentlich. Dankbarkeit vor dem ganzen Team ist eine gute Motivation (auch regelmäßige Geldprämien). Hier ist jedoch Vorsicht geboten: Wenn Sie anfangen, nur einen Mitarbeiter zu loben und zu ermutigen (einen „Favoriten“ erstellen), kann der Rest negativ sein, nicht nur in Bezug auf ihn, sondern auch auf Sie.

6. Ein bisschen persönlich

Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter interessiert und wofür sie brennen. Sie können sogar ein wenig über Ihr Privatleben erfahren. Manchmal können solche Informationen in einem persönlichen Gespräch verwendet werden. „Sergey Ivanovich, wie hat dir das gestrige Spiel gefallen?“, „Natalya Valentinovna, wie geht es dem Kind?“, „Kost, bist du zum Konzert gekommen?“. Fragen wie diese helfen Ihnen, Ihren Mitarbeitern näher zu kommen und sich als angenehme und aufmerksame Führungskraft zu etablieren.

„Viele Unternehmer glauben, dass ihnen jede Beteiligung am Leben ihrer Untergebenen nicht zugute kommt, und beuten dies rechtfertigend aus, indem sie Menschen gnadenlos ausbeuten“, sagt Ivan Novichikhin. - Motivation ist nicht nur eine monetäre Belohnung, sondern viel mehr eine psychologische Belohnung, die im Bereich der Moral und der positiven Einstellung der Menschen liegt. Nur ein dichtes Bewusstsein kann das nicht verstehen.“

7. Näher am Team

Generelle Betriebsferien nicht meiden: Partys schmeißen, feiern Neujahr, 23. Februar und 8. März, Geschenke kaufen, Mitarbeitergeburtstage besuchen. Verstecke auch nicht deinen Geburtstag. Einer noch gute Entscheidung für Firmenfeiern - markieren Sie das Gründungsdatum des Unternehmens oder den Tag, der mit der Tätigkeitsrichtung verbunden ist (wie zum Beispiel der Tag eines Buchhalters). Firmenveranstaltungen schaffen ein informelles Umfeld, in dem die Mitarbeiter entspannter und offener werden.

Dieses Maßnahmenpaket zur Schaffung einer gesunden und angenehmen Atmosphäre im Team ermöglicht es Ihnen, Konflikte, Skandale und andere Probleme zu vermeiden und gleichzeitig die Produktivität des Unternehmens und damit den finanziellen Gewinn erheblich zu steigern.

Unser Experte Ivan Novichikhin wiederum empfiehlt Managern, mit einem kritischen Blick auf sich selbst zu beginnen: „Ich habe keine Statistiken geführt, aber als Anti-Krisen-Manager werde ich sagen, dass alle Probleme in Unternehmen im Bereich der Weltanschauung liegen, Weltanschauung, Psychologie, Bildung des Besitzers oder Führers. Was ist das größte Problem für Unternehmer? Warum antworten Geschäftsleute in 99 % der Fälle auf die Frage, dass das Hauptproblem der Geldmangel sei? Niemand denkt darüber nach, warum sie nicht genug sind, und sucht nicht nach einem Problem in sich selbst. Wie viel können Sie auf einen Rechen treten, ohne eines zu verstehen, das Wichtigste?.. Nur SIE sind für die Ergebnisse Ihres Unternehmens verantwortlich, aber nicht schlechte Mitarbeiter, Konkurrenten oder die Regierung!