Der Erfolg des Unternehmens hängt maßgeblich davon ab, wie professionell der Entwicklungsleiter seine Aufgaben wahrnimmt. An Kandidaten für diese Position werden daher hohe Anforderungen gestellt, die sich in unterschiedlicher Form unterscheiden können verschiedene Unternehmen.

Voraussetzungen für einen Kandidaten:

• Hochschulbildung (juristisch oder wirtschaftlich);
• 3-5 Jahre Erfahrung im Management;
• Wissen Marktwirtschaft, Aktivitäten, Theorie und Praxis von Management, Marketing, Mikro- und Makroökonomie, Geschäftsverwaltung, Finanzangelegenheiten.
• Fähigkeit zur Erstellung eines Unternehmensentwicklungsplans;

Der Entwicklungsleiter muss betriebswirtschaftliche Modellierungsmethoden und moderne Unternehmensführungssysteme beherrschen sowie produktionstechnische, betriebswirtschaftliche, soziologische und psychologische Grundlagen verstehen.

Entwicklungsleiter: Stellenbeschreibung

Zu den Aufgaben dieses Spezialisten gehört es, das Gesamtkonzept der Unternehmensentwicklung festzulegen. Der Entwicklungsleiter muss die Ziele des Unternehmens begründen, entwickeln effektiver Plan und Entwicklungsstrategie sowie die Möglichkeiten finanzieller Unterstützung zu analysieren. Nach der Genehmigung der Projekte durch die Behörden muss der Mitarbeiter alle für die Umsetzung des Plans erforderlichen Unterlagen vorbereiten sowie die am Projekt beteiligten Kollegen mit den Neuerungen vertraut machen. Der Entwicklungsleiter impliziert auch, dass er Personen ernennt, die für die Umsetzung bestimmter Aufgaben verantwortlich sind, und die Umsetzung des Plans koordiniert. Es muss auch die Budgetierung priorisieren und alle wesentlichen Geschäfts- und Produktionsprozesse bewerten.

Für jedes Entwicklungsprojekt ist es notwendig, Finanz- und Wirtschaftskennzahlen in jeder Phase der Projektdurchführung zu erstellen.

Auf der Grundlage der erhaltenen Daten sollte der Entwicklungsleiter Projekte zur Modernisierung des Unternehmens und zur Entwicklung neuer Geschäftsfelder vorbereiten.

Der Spezialist hat auch die Entwicklung von Methoden zur Reaktion auf Nicht-Standard- und Krisensituationen.

Rechte des Entwicklungsdirektors

Der Arbeitnehmer hat das Recht, vollständige Informationen zu erhalten, inkl. kommerziell, über die Leistung des Unternehmens. Auf Wunsch erhält er alle Informationen und alle Unterlagen, die er für seine Arbeit benötigt. Die Geschäftsleitung muss ihm alle notwendigen technischen Mittel zur Verfügung stellen.

Der Arbeitnehmer hat das Recht, Aufträge im Zusammenhang mit der Entwicklung des Unternehmens zu erteilen sowie Dokumente zu billigen und zu unterzeichnen, die in seine Zuständigkeit fallen.

Der Entwicklungsleiter kann sich mit den Kriterien vertraut machen, nach denen die Qualität seiner Arbeit bestimmt wird, sowie mit den Dokumenten, die seine Pflichten und Rechte definieren.

Im Allgemeinen variieren die vorgesehenen Verantwortlichkeiten für die Person, die diese Position innehat, von Unternehmen zu Unternehmen. Einige Unternehmen beschäftigen mehrere Fachleute, die jeweils für ihren eigenen Weg verantwortlich sind:

• Marketing und Vertrieb;
• Entwicklung neuer Territorien und Richtungen, Entwicklung und Forschung;
• Organisationsentwicklung und Management.

Wenn Sie in einem Beruf arbeiten möchten, der sowohl in den mächtigsten als auch in den sich nur entwickelnden Unternehmen immer gefragt ist, unabhängig vom Zustand der staatlichen Wirtschaft und der Zahlungsfähigkeit eines potenziellen Käufers, dann achten Sie auf eine solche Position als Entwicklungsleiter . Die Stellenbeschreibung eines solchen Spezialisten erklärt, dass ein solches Fachgebiet zur führenden Kategorie gehört und sich nur eine Person mit einer höheren wirtschaftlichen (oder juristischen) Ausbildung und einer ziemlich beeindruckenden Berufserfahrung (mindestens 5 Jahre) um eine Stelle bewerben kann. Führungspositionen.

Auch in der schwersten Krise kann man auf einen solchen Spezialisten nicht verzichten.

Inhaber von Unternehmen, die versuchen, neue Höhen in ihrem Geschäft zu erreichen, und kluge Direktoren sind sich bewusst, dass man nicht nur während des Starts der Wirtschaft, sondern insbesondere während einer grausamen und erbarmungslosen Krise ständig nach völlig neuen Ansätzen suchen muss werden von den Hauptkonkurrenten nicht genutzt und können das Geschäft fördern. Eine solche richtige Investition in die Eröffnung einer ähnlichen Position im Unternehmen wird sich sehr schnell auszahlen.

Wissen, ohne das man kein guter Entwicklungsleiter werden kann

Das Berufsbild eines Business Development Director impliziert, dass ein solcher Spezialist über tiefstes Wissen im Bereich der Volkswirtschaftslehre verfügen muss, was versteht unternehmerische Tätigkeit, und das gesamte Wissen aus der Managementtheorie in der Praxis anzuwenden.

Darüber hinaus werden Sie nicht für eine ähnliche Position in einem vielversprechenden Unternehmen eingestellt, wenn Sie auch nicht wissen:

• theoretische und praktische Grundsätze, nach denen die Entwicklung des Unternehmens erfolgt;
• wie man ein Unternehmen führt, geleitet von den neuesten Theorien und neu entwickelten Systemen;
• Was sind ökonomische Modellierungsmethoden, wie werden sie in der Praxis für jedes einzelne Unternehmen unter verschiedenen wirtschaftlichen Bedingungen eingesetzt?
• Arbeitsbeschreibung Der Direktor für Unternehmensentwicklung enthält auch Punkte, die deutlich machen, dass der Kandidat nicht nur die Grundlagen der Verwaltung kennen muss, sondern auch die Grundlagen des soziologischen und psychologischen Wissens anwenden können muss;
• in der Lage sein, einen Computer zu bedienen und mit der neuesten Software problemlos umzugehen;
• verstehen die Prinzipien der Entwicklung des Wirtschaftsbereichs, in dem das für einen potenziellen Bewerber interessante Unternehmen tätig ist.

Wir werden uns mit der Hauptaufgabe befassen, die dem Spezialisten übertragen wird

Der Entwicklungsleiter (die Stellenbeschreibung enthält auch Informationen dazu) sollte nicht nur in der Lage sein, neue Wege zur Entwicklung und zum Wachstum des Unternehmens zu finden, sondern auch unter den aktualisierten Betriebsbedingungen sicherzustellen, dass das Unternehmen kein Wissen verliert als Best Practices und Prozesse.

Qualität, ohne die Sie nicht leben können

Wenn ein Unternehmer eine Position wie einen Entwicklungsleiter in seiner Organisation einführen möchte, sollte die für diesen Mitarbeiter verfasste Stellenbeschreibung einen Unterabschnitt enthalten, in dem transparent und klar angegeben wird, dass eines der Schlüsselmerkmale des Bewerbers sein sollte Fähigkeit, Risiken zu erkennen und einzuschätzen. Dies bezieht sich sowohl auf diejenigen, die jetzt vor der Organisation stehen, als auch auf diejenigen, die nach der Annahme der einen oder anderen strategischen und taktischen Entscheidung vor ihr erscheinen werden. Deshalb muss der Manager sicherstellen, dass die Innovationen des Spezialisten nicht nur keine negativen Folgen für das Unternehmen haben, sondern auch nicht funktionierende Systeme und Prozesse zerstören.

Hauptverantwortlichkeiten

Bevor Sie sich für eine solche Stelle bewerben, empfehlen wir Ihnen, sich mit den Hauptaufgaben einer solchen Fachkraft als Entwicklungsleiter vertraut zu machen. Die Stellenbeschreibung jedes einzelnen Unternehmens kann in diesem Abschnitt spezielle und spezifische Punkte enthalten, die von den Aktivitäten des Unternehmens abhängen.

Die Hauptaufgaben sind also:

Verantwortlichkeiten, die Ihren Status in den Augen des Arbeitgebers erhöhen

Die Liste der folgenden Verantwortlichkeiten enthält nicht immer die Stellenbeschreibung des Leiters der Organisationsentwicklung, aber ihre Umsetzung wird sich positiv auf die Karriereentwicklung auswirken:

Der Leiter für strategische Entwicklung (darüber enthält die Stellenbeschreibung keine Angaben) muss nicht nur die Möglichkeiten der Kampagne, sondern auch sein Potenzial, seine Stärke adäquat wahrnehmen. Auf gute Erfahrungen kann man nicht verzichten, da Theorie und Praxis in den meisten Fällen völlig unterschiedliche Begriffe sind.

Was soll ein Stellvertreter tun?

In einem Großunternehmen finden Sie auch eine solche Stelle als stellvertretender Entwicklungsleiter. Die Stellenbeschreibung eines solchen Spezialisten sollte seine eigene sein. Grundsätzlich werden dem Stellvertreter praktisch die gleichen Aufgaben übertragen, nur erhält er nur dann das Recht, Entscheidungen, die für das Leben der Organisation von Bedeutung sind, allein zu treffen, wenn dies nicht direkt durch seinen Leiter erfolgen kann.

Rechte des Entwicklungsleiters und seines Stellvertreters

Um das gesamte Spektrum der Verantwortlichkeiten, die auf die Schultern solcher Spezialisten fallen, klarer zu verstehen, muss die Stellenbeschreibung des stellvertretenden Generaldirektors für Entwicklung und seines Leiters unbedingt einen Abschnitt enthalten, der ihre Rechte klar beschreibt.

Folgende Unterpunkte sind obligatorisch:

• das Recht, so schnell wie nötig alle Informationen zu erhalten, die für Managemententscheidungen wichtig sind;
• Dokumente studieren und unterzeichnen, die in die Kompetenz eines Spezialisten fallen;
• dem Management Projekte zur Prüfung vorschlagen, die sich positiv auf das Leben des Unternehmens auswirken können.

Welcher Kandidat wird bevorzugt?

Wie die Praxis zeigt, bevorzugen Unternehmensleiter, die sich gut entwickeln und vielversprechend für den Aufbau einer Karriere sind, den Kandidaten, der nicht nur versteht, sondern auch spürt, wie sich der moderne Markt entwickelt. Der Entwicklungsleiter, der zu schätzen und schnell zu schaffen weiß soziale Verbindungen. Er muss Informationen nicht nur wahrnehmen, sondern auch kompetent strukturieren können, das Wichtigste auswählen und dies gegenüber seinen Untergebenen betonen. Er muss in der Lage sein, nicht nur sich selbst und seine Mitarbeiter zu organisieren, sondern auch das Publikum externer Informationsnutzer. Natürlich sind Ausdauer und die Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden, ein wesentlicher Vorteil.

GENEHMIGEN

(Name des Unternehmens, der Organisation, der Einrichtung) (Leiter des Unternehmens, der Organisation, der Einrichtung)

ARBEITSBESCHREIBUNG

00.00.0000 Nr. 00 (Unterschrift) (vollständiger Name)
Strukturelle Unterteilung:

Position: Entwicklungsleiter

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1 Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Aufgaben, Rechte und Pflichten des Entwicklungsleiters.
1.2 Der Entwicklungsleiter gehört zur Kategorie der Führungskräfte.
1.3 Die Ernennung und Entlassung des Entwicklungsleiters erfolgt gemäß dem durch die geltende Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Unternehmensleiters.
1.4 Beziehungen nach Position:

2. Qualifikationsanforderungen des Entwicklungsleiters:

3. Dokumente, die die Tätigkeit des Entwicklungsleiters regeln
3.1 Externe Dokumente:
Gesetzgebung u Vorschriftenüber die geleistete Arbeit.
3.2 Interne Dokumente:
Satzung des Unternehmens, Anordnungen und Weisungen des Unternehmensleiters; Stellenbeschreibung des Direktors für Entwicklung, Geschäftsordnung Arbeitsplan.

4. Verantwortlichkeiten des Entwicklungsdirektors

Director of Development:
4.1. Definiert das allgemeine Konzept der Unternehmensentwicklungspolitik.
4.2. Untermauert die Entwicklungsziele des Unternehmens.
4.3. Entwickelt effektive Strategie Entwicklung und die Hauptabschnitte des Unternehmensentwicklungsplans.
4.4. Führt "Diagnose" aller Produktions- und Handelsprozesse im Unternehmen durch.
4.5. bereitet spezifische Programme Entwicklung und Umstrukturierung des Unternehmens, analysiert die Möglichkeit der finanziellen Unterstützung von Programmen.
4.6. Legt Budgetierungsprioritäten fest und überwacht die Ausgaben, um die finanzielle Nachhaltigkeit laufender Programme sicherzustellen.
4.7. Organisiert Effizienzberechnungen aus der Umsetzung von Unternehmensentwicklungsprojekten.
4.8. Bereitet Vorschläge für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, die Entwicklung neuer Märkte vor; entwickelt Projekte der technischen und administrativen Modernisierung des Unternehmens.
4.9. Organisiert die Präsentation von Projekten und deren Umsetzungsplänen vor der Geschäftsleitung, verteidigt und begründet sie, beantwortet Fragen des Projektmanagements.
4.10. Organisiert nach der Genehmigung von Projekten die Vorbereitung der relevanten Dokumentation und die Einholung der entsprechenden Lizenzen und Genehmigungen.
4.11. Bringt dem Führungspersonal des Unternehmens die genehmigten Arbeitspläne für die Durchführung von Projekten.
4.12. Ernennt Mitarbeiter, die für die Durchführung von Projekten verantwortlich sind, erteilt allgemeine Weisungen, leitet sie und koordiniert ihre Aktivitäten.
4.13. Organisiert das Zusammenspiel aller Strukturen des Unternehmens zur Durchführung von Unternehmensentwicklungsprojekten.
4.14. Koordiniert die Arbeit an der Umsetzung von Projekten in allen Phasen, kontrolliert die Übereinstimmung der getroffenen Entscheidungen und der ergriffenen Maßnahmen mit dem Grundkonzept der Unternehmensentwicklung.
4.15. Analysen wirtschaftlicher, Finanzkennzahlen in jeder Phase der Umsetzung von Entwicklungsprojekten.
4.16. Entwickelt Methoden für die sofortige Reaktion auf Krisen- und Nicht-Standard-Situationen, die zu einer Störung des Unternehmensentwicklungsplans und anderen nachteiligen Folgen für das Unternehmen führen können.

5. Rechte des Entwicklungsleiters

Der Entwicklungsleiter hat das Recht:
5.1. Für Informationen über alle Leistungsindikatoren des Unternehmens, für den Zugang zu kaufmännischen Informationen.
5.2. Fordern und erhalten Sie von den Abteilungsleitern des Unternehmens und den Spezialisten die erforderlichen Informationen und Dokumente.
5.3. Unterzeichnen und bestätigen Sie im Rahmen seiner Zuständigkeit Dokumente und erteilen Sie unter seiner Unterschrift Anweisungen zur Umsetzung von Unternehmensentwicklungsplänen.
5.4. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, die seine Rechte und Pflichten in seiner Position sowie Kriterien zur Beurteilung der Leistungsqualität definieren Offizielle Pflichten.
5.5. Unterbreiten Sie Vorschläge für das Management, um die Arbeit im Zusammenhang mit dem zu verbessern dieses Handbuch Verantwortlichkeiten.
5.6. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, die organisatorischen und technischen Bedingungen und die Ausführung der festgelegten Dokumente sicherzustellen, die für die Erfüllung der amtlichen Aufgaben erforderlich sind.

6. Verantwortung des Entwicklungsleiters
Der Entwicklungsleiter ist verantwortlich für:
6.1. Für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen offiziellen Pflichten - innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.
6.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Ukraine festgelegt sind.
6.3. Für die Verursachung von Sachschäden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Ukraine festgelegt sind.

7. Arbeitsbedingungen des Entwicklungsleiters

7.1. Die Arbeitszeiten des Entwicklungsleiters werden gemäß der im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsordnung festgelegt.
7.2. Aus betrieblichen Gründen kann der Entwicklungsleiter auf Dienstreisen (auch ins Ausland) entsandt werden.
7.3. Zur Lösung betrieblicher Fragestellungen des Entwicklungsleiters können Dienstfahrzeuge zugeteilt werden.

8. Vergütungsbedingungen

Vergütungsbedingungen für Entwicklungsleiter nach Maßgabe der Personalvergütungsordnung ermittelt.

9 Schlussbestimmungen

9.1 Diese Stellenbeschreibung wird in zwei Exemplaren erstellt, von denen eines vom Unternehmen und das andere vom Mitarbeiter aufbewahrt wird.
9.2 Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten können entsprechend der Änderung der Struktur, Aufgaben und Funktionen der Struktureinheit und des Arbeitsplatzes festgelegt werden.
9.3 Änderungen und Ergänzungen dieser Stellenbeschreibung erfolgen auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens.

Leiter der Struktureinheit
(Unterschrift) (Nachname, Initialen)
EINVERSTANDEN:
Leiter der Rechtsabteilung

Der Entwicklungsleiter erfüllt wichtige Funktionen im Unternehmen. Dieser Beauftragte ist verantwortlich für die Durchführung von Untersuchungen zur Wirksamkeit und Angemessenheit aller kommerziellen und technologische Prozesse direkt in der Produktion anfallen und der Vorbereitung von Waren oder Dienstleistungen dienen. Er ist auch für das korrekte und effiziente Funktionieren aller Unternehmenssysteme verantwortlich, daher ist die Kompetenz des Entwicklungsleiters ziemlich hoch.

Funktionen

Der Entwicklungsleiter ist für folgende Funktionen verantwortlich:

1. Klassifizierung und Definition sowohl positiver als auch negativer Faktoren bei der Entwicklung oder dem Betrieb des Unternehmens. Der Entwicklungsdirektor macht Vorschläge, die sich auf die Verbesserung und Stabilisierung der Arbeitssituation beziehen, Trends in der Entwicklung der Beziehungen in Arbeitskollektiv, überwacht die Situation und Situationen in anderen Aspekten der Firma. Dieser Mitarbeiter ist verpflichtet, Wege zur Neutralisierung negativer Faktoren zu erfinden und umzusetzen. Und auch die Entwicklung positiver Aspekte anzuregen und zu unterstützen, wie es das Berufsbild des Entwicklungsleiters vorsieht.
2. Erwerb der Fähigkeit, alle eingeführten Ziele für die Entwicklung des Unternehmens und die Verbesserung seiner Funktionen zu begründen. Dies ist durch die Anweisung des Direktors, Entwicklungsdirektors, vorgesehen.

Verantwortliche Aspekte

1. Planung und Präsentation von Projekten zur Entwicklung der Aktivitäten des Unternehmens für seinen Erfolg und Wohlstand.
2. Treffen von Entscheidungen, die im Hinblick auf die Verbesserung oder Veränderung des Unternehmens bis hin zu seiner vollständigen Rekonstruktion von Bedeutung sind.

Amtliche Verpflichtungen

1. Um eine umfassende Überwachung durchzuführen, recherchieren und analysieren Sie ständig neue Technologien, die in die Entwicklungsstrategie des Unternehmens eingeführt werden können.
2. Erstellen Sie spezifische Programme und Methoden zur Verbesserung und Entwicklung des Unternehmens, basierend auf früheren Forschungen und analytische Arbeit. Außerdem hat der Entwicklungsleiter die Möglichkeit, die Gesamtleistung und den Erfolg einzelner Abteilungen zu vergleichen. Dieses zielt darauf ab, das notwendige Budget für die Umsetzung wichtiger Ideen selbstständig zu ermitteln und zu gestalten. All dies wird durch die Anweisungen des Direktors, des Entwicklungsdirektors, bestimmt.
3. am meisten hervorheben wichtige Bereiche die dringend modernisiert werden müssen, um bestimmte Projekte schneller als andere zu finanzieren. Weisen Sie ihnen große Beträge zu, wenn das Unternehmen es sich leisten kann, abhängig von der wirtschaftlichen Lage, die in der Stellenbeschreibung des Entwicklungsleiters vorgesehen ist.
4. Vergleichen Sie Projekte zur Entwicklung des Unternehmens. Berechnen Sie die Effizienz vieler Bereiche der Produktion oder der Arbeit der Mitarbeiter, die vom Leiter der Geschäftsentwicklung durchgeführt werden sollten.
5. Anforderungen formulieren und kommunizieren eigene Ideen an Führungskräfte des Unternehmens bei der Modernisierung bestehender Projekte, dem Eintritt in neue Märkte sowie der Erweiterung des Unternehmens, um neue Projekte in einem anderen Geschäftsbereich zu starten.

Wichtige Befugnisse

1. Entwicklung und Verbesserung, Bearbeitung von Projekten zur wirtschaftlichen und administrativen Expansion, Verbesserung des Unternehmens, die in der Verantwortung des Geschäftsentwicklungsdirektors liegen.
2. Analysieren und prüfen Sie Vorschläge, Ideen zur Modernisierung der Arbeit von bestimmten strukturelle Einteilungen. Dies betrifft die Einräumung von Rechten an bestimmte Mitarbeiter sowie deren Beschränkungen für andere Mitarbeiter. Mit dieser Technik können Sie die Verantwortung und den Umfang sowie den Grad der Unterordnung einiger Abteilungen unter andere ändern sowie die Befugnisse bestimmter Manager erhöhen und gegebenenfalls reduzieren, was in der Verantwortung des Netzwerkentwicklungsdirektors liegt.
3. Beteiligen Sie sich an organisatorischen Aktivitäten und präsentieren Sie neue Projekte rechtzeitig dem Direktor des Unternehmens. Neben dem Zeigen der notwendigen Dokumentation gilt es, neue Ideen zu begründen, Fragen der Meeting-Teilnehmer zu beantworten, Projekte vor unnötiger Kritik zu schützen, den eigenen Standpunkt oder erfolgreiche Ideen anderer Mitarbeiter zu verdeutlichen.
4. Wenn die eingereichten Projekte genehmigt werden, entscheidet der Entwicklungsleiter über ihre weitere Verwendung und berücksichtigt sie in den Modernisierungsprogrammen des Unternehmens. Zu seinen Aufgaben gehören nicht nur die Erstellung aller für die Projektgenehmigung erforderlichen Unterlagen, sondern auch die Einholung aller Arten von Genehmigungen und Lizenzen, um so schnell wie möglich mit der Umsetzung von Ideen zu beginnen.

Was soll dieser Mitarbeiter tun?

1. Informieren Sie die Geschäftsleitung sowie die verantwortlichen Personen über Änderungen und die Festlegung eines bestimmten Zeitplans für die Durchführung des Projekts, und informieren Sie die am Prozess der Durchführung beteiligten Personen, ihre direkten Vorgesetzten im Voraus, damit zusätzlich Aktivitäten stören nicht den üblichen Arbeitsablauf, was macht Generaldirektor für die Entwicklung, wenn es mehrere solcher Mitarbeiter gibt.
2. Auswahl und Zuweisung von Mitarbeitern für Aktivitäten, die auf die Umsetzung neuer Projekte abzielen. Entwickeln und kommunizieren Sie ihnen Anweisungen und Regeln, koordinieren Sie ständig alle Aktionen der Mitarbeiter, überwachen Sie den Prozess der Arbeitsausführung, der die Aufgaben des Entwicklungsleiters vorsieht.
3. Stellen Sie stets sicher, dass alle Abteilungen effektiv miteinander interagieren und der größtmögliche Nutzen aus ihrer Zusammenarbeit gezogen werden kann.

Notwendige Maßnahmen

1. Analysieren Sie die Handlungen der Mitarbeiter und überwachen Sie sie in allen Phasen der Umsetzung eines anvertrauten oder unabhängig entwickelten Projekts, treffen Sie Entscheidungen über Maßnahmen, ihre Angemessenheit und die Möglichkeit der Weiterentwicklung des Unternehmens im Rahmen des festgelegten Konzepts.
2. Bei der Entwicklung, Implementierung und Überwachung bestimmter Programme ist der Entwicklungsleiter verpflichtet, nicht nur die Handlungen der Mitarbeiter zu überprüfen, sondern auch zu analysieren, wie effizient eine bestimmte Einheit arbeitet. Er darf alle Entscheidungen erst treffen, nachdem alle finanziellen und technischen Indikatoren analysiert und berücksichtigt wurden. Und auch die Trends ihrer Veränderung werden bestimmt, was vom Entwicklungsleiter des Unternehmens durchgeführt wird.
3. Beteiligen Sie sich an der Entwicklung von Methoden und Methoden für die Notfallreaktion auf unvorhergesehene Umstände, verschiedene negative Situationen, die den Ruf und das Funktionieren eines bestimmten Unternehmens beeinträchtigen können.

Rechte

1. Beteiligen Sie sich an repräsentativen Aktivitäten, schützen und positionieren Sie die Interessen des Unternehmens im Rahmen seiner eigenen Befugnisse und Rechte. Beziehungen müssen nicht nur mit aufgebaut werden Geschäftspartner, aber auch mit verschiedenen staatlichen Organisationen, Stiftungen und anderen Strukturen.
2. Fordern Sie Informationen an, die Sie von Managern oder Mitarbeitern bestimmter Abteilungen des Unternehmens erhalten haben, und verwalten Sie diese selbstständig, und überprüfen Sie die Dokumentation zur statistischen Leistung bestimmter Technologien oder Abteilungen des Unternehmens. Der Entwicklungsleiter hat ungehinderten Zugriff auf Daten, die widerspiegeln Handelsaktivität Unternehmen.
3. Mit allen Projekten vertraut sein, die wichtige Managemententscheidungen in Bezug auf die Aktivitäten und die Entwicklung des Unternehmens widerspiegeln.

Möglichkeiten für einen Entwicklungsleiter als Führungskraft

1. Machen Sie Vorschläge für weitere Diskussionen mit dem Management bezüglich der Verbesserung der Arbeit bestimmter Abteilungen oder Mitarbeiter.
2. Unterzeichnen und verifizieren Sie Dokumente, die für die Modernisierung oder Verbesserung bestimmter Strukturen im Unternehmen relevant sind. Der Entwicklungsleiter kann mit seiner eigenen Unterschrift Aufträge erteilen, die bei der Umsetzung der ursprünglich konzipierten Pläne zur Verbesserung des Unternehmens helfen.

Mögliche Aktionen

1. Korrespondieren und diskutieren Sie Probleme mit anderen Organisationen, aber nur innerhalb der Zuständigkeit und der vorab vereinbarten Rechte des Entwicklungsleiters in einem bestimmten Unternehmen.
2. Interagieren Sie bei wichtigen Anlässen mit den Leitern des Unternehmens oder bestimmten Strukturgruppen.
3. Überwachung und Überwachung der Aktivitäten von Einheiten, die dem Entwicklungsleiter direkt unterstellt sind.
4. Legen Sie dem Direktor des Unternehmens ihre eigenen Ideen zur zusätzlichen Ernennung, Versetzung, Entlassung oder Einstellung bestimmter Mitarbeiter zur Prüfung vor und beweisen Sie die Angemessenheit der getroffenen Entscheidungen oder der geäußerten Ideen. Dieser Mitarbeiter hat das Recht, Strafen zu bilden und zu verhängen, die auch mit dem Direktor des Unternehmens vereinbart werden müssen.
5. Erteilen Sie Anforderungen an die Unternehmensleitung bezüglich der Bereitstellung angemessener Bedingungen für die Umsetzung Arbeitstätigkeit und Umsetzung der Aufgaben.

Der Entwicklungsleiter muss seine Aufgaben zeitnah und qualitativ erfüllen, da er direkt für die Umsetzung neuer Pläne und Ideen zur Modernisierung des Unternehmens verantwortlich ist. Dieser Mitarbeiter wiederum hat viele Befugnisse, die ihm helfen, seine Pflichten pünktlich zu erfüllen.

(Unterschrift)

"__" ________________ 20_

Mit der Anleitung vertraut gemacht:

_____________________________ (Initialen, Nachname)

(Unterschrift)

"__" ________________ 20_

ARBEITSANLEITUNG ENTWICKLUNGSLEITER

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Aufgaben, Rechte und
Verantwortung des stellvertretenden Direktors für Entwicklung [Name der Organisation im Genitiv] (im Folgenden als „Unternehmen“ bezeichnet).
1.2. Die Ernennung und Entlassung des stellvertretenden Direktors für Entwicklung erfolgt gemäß dem durch die geltende Arbeitsgesetzgebung per Verordnung festgelegten Verfahren
1.3. Der stellvertretende Entwicklungsleiter berichtet direkt an
1.4. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung gehört zur Kategorie der Manager, hat in seiner Unterordnung:
— ;
— ;
- a;
— ;
— .
1.5. In die Position des stellvertretenden Direktors für Entwicklung wird eine Person mit Hochschulbildung berufen
Fachliche (wirtschafts- oder ingenieurwissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in leitenden Positionen von mindestens 5 Jahren.
1.6. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung wird bei seinen Aktivitäten geleitet von:
- Gesetzgebung u normative Dokumente unter Berücksichtigung sozialer Fragen
wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen, Arbeitsfragen und soziale Entwicklung;
- methodisches Material zu relevanten Themen;
- Arbeitsvorschriften;
- Anordnungen und Anordnungen des Direktors des Unternehmens;
- diese Stellenbeschreibung.
1.7. Der stellvertretende Entwicklungsleiter sollte wissen:
— Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, Lehrmaterial betreffend
Fragen der sozioökonomischen Entwicklung von Unternehmen, rechtliche Unterstützung für die Aktivitäten des Unternehmens, Dokumentenumlauf und Regelsetzung;
- Ziele, Entwicklungsstrategie und Geschäftsplan des Unternehmens;
- Profile, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur;
– eine Methode zur Planung und Prognose des Bedarfs eines Unternehmens an Personal und Ausrüstung
und andere Ressourcen;
— Arbeitsrecht;
— Ökonomie, Soziologie und Psychologie der Arbeit;
– moderne Theorien des Personalmanagements und ihre Motivation;
– Grundlagen der Produktionstechnik, Betriebswirtschaft und Organisation der Produktion;
- Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;
- Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.
1.8. Während der Abwesenheit des Stellvertretenden Direktors für Entwicklung (Urlaub, Krankheit etc.)
Aufgaben werden von einer ordnungsgemäß ernannten Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben verantwortlich.

2. Funktionale Aufgaben des stellvertretenden Direktors für Entwicklung

Der stellvertretende Direktor für Entwicklung ist verpflichtet, die folgenden Arbeitsfunktionen wahrzunehmen:
2.1. Organisieren Sie die systematische Arbeit an der Entwicklung von Unternehmensentwicklungsplänen
(Geschäftspläne), Sammeln und Analysieren der Vorschläge aller Dienstleistungen des Unternehmens zur Verbesserung der Aktivitäten des Unternehmens, der Umsetzung von Entwicklungsplänen (Geschäftsplänen) des Unternehmens und Überwachung der Umsetzung von Entwicklungsplänen (Geschäftsplänen).
2.2. Koordinieren Sie die Aktivitäten aller nachgeordneten Abteilungen, um diese zu erfüllen
Hauptfunktionen.
2.3. Erarbeiten von Vorschlägen in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen des Unternehmens und
Programme zur Organisation von Produktion und Wirtschaftstätigkeiten auf der Grundlage des weit verbreiteten Einsatzes neuester Technologien und Technologien, fortschrittlicher Formen des Managements und der Arbeitsorganisation, wissenschaftlich fundierter Standards für Material-, Finanz- und Arbeitskosten, Marktforschung und Best Practices (im In- und Ausland). ) um das technische Niveau auf jede erdenkliche Weise und die Qualität der Produkte (Dienstleistungen) zu verbessern, wirtschaftliche Effizienz Produktion, rationelle Nutzung Produktionsreserven und sparsamer Umgang mit Ressourcen aller Art.
2.4. Verwaltung der Umsetzung von Arbeiten zum integrierten Schutz von Informationen im Unternehmen,
Gewährleistung der wirksamen Anwendung aller verfügbaren organisatorischen und technischen Maßnahmen zum Schutz von Informationen, die Staatsgeheimnisse und Geschäftsgeheimnisse des Unternehmens darstellen.
2.5. Beraten Sie die Leiter der zugehörigen Dienste in Fragen der Entwicklung
langfristige Planungen, Erstellung von Machbarkeitsstudien etc.
2.6. Verbessern Sie systematisch Ihre Qualifikationen und stellen Sie sicher
Qualifikation des Personals nachgeordneter Abteilungen und Dienste.
2.7. Verwalten Sie die Ausbildung von Untergebenen und schaffen Sie Bedingungen, damit sie sich verbessern können
Qualifikationen, berufliches Wachstum, Karriereentwicklung und Job
Aufstieg nach persönlichem Verdienst und Qualifikationsniveau.
2.8. Überwachen Sie die Einhaltung der Arbeitsschutz- und Technologieregeln durch Untergebene
Sicherheit, Arbeitshygiene und Brandschutz.
2.9. Verwenden Sie in Bezug auf Untergebene gewährte Rechte, um sie zu ermutigen
(zur Rechenschaft ziehen).
2.10. Schaffen Sie Bedingungen für die Einführung und das reibungslose Funktionieren von Advanced
Business-Planning-Technologien, deren nachträgliche Verbesserung und Optimierung.
2.11. Verwalten Sie die Verteilung von Aufgaben und stellen Sie sicher, dass sie rechtzeitig, rhythmisch und
Einheitliche Übermittlung der zur Sicherstellung der Tätigkeit notwendigen Formen von Dokumenten sowie interner organisatorischer, regulatorischer und regulatorischer und methodischer Dokumente zur Geschäftsentwicklung an nachgeordnete Einheiten.
2.12. Fortgeschrittene zu studieren, zu verallgemeinern und in der Praxis anzuwenden
in- und ausländische Erfahrung in der Unternehmensentwicklungsplanung.
2.13. Prüfung von Vorschlägen zur Gewährleistung ergonomischer Arbeitsbedingungen,
Rationalisierung der Arbeitsplätze und legen sie der Unternehmensleitung zur Entscheidungsfindung vor.
2.14. Rechtzeitige und vollständige Ausarbeitung und Übermittlung von Berichten und anderen Unterlagen an Beamte mit entsprechenden Befugnissen.
Bei Bedarf kann der stellvertretende Direktor für Entwicklung hinzugezogen werden
Erfüllung ihrer Pflichten Überstunden, auf Beschluss des Leiters des Unternehmens, in der durch das Arbeitsrecht vorgeschriebenen Weise.

3. Rechte des stellvertretenden Entwicklungsdirektors

Der stellvertretende Direktor für Entwicklung hat das Recht:
3.1. Treffen Sie Entscheidungen, um die Geschäftsentwicklung richtig zu organisieren, sicherzustellen
täglichen Aktivitäten der nachgeordneten Einheiten - in allen Fragen, die mit seiner Zuständigkeit zusammenhängen.
3.2. Unterbreiten Sie dem Leiter des Unternehmens ihre Vorschläge zur Förderung (Verantwortung) von untergeordneten Mitarbeitern - in Fällen, in denen Ihre eigenen Befugnisse dazu nicht ausreichen.
3.3. Bereiten Sie ihre Vorschläge vor und reichen Sie sie beim Leiter des Unternehmens ein
Verbesserung der Arbeit an der Geschäftsentwicklungsplanung, dem zusätzlichen Personal, der Logistik usw.
3.4. Beteiligen Sie sich an der Arbeit der kollegialen Leitungsgremien bei der Behandlung von Fragen der Geschäftsentwicklung.

4. Verantwortung und Bewertung der Aktivitäten des stellvertretenden Direktors für Entwicklung

4.1. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung trägt die administrative, disziplinarische und materielle (und in einigen von der Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehenen Fällen auch strafrechtliche) Verantwortung für:
4.1.1. Nichtbefolgung oder nicht ordnungsgemäße Befolgung offizieller Anweisungen
unmittelbare Führungskraft.
4.1.2. Ausfall oder unsachgemäße Leistung von Arbeitsfunktionen und anvertraut
Aufgaben für ihn.
4.1.3. Missbrauch erteilter amtlicher Befugnisse, sowie
sie für persönliche Zwecke zu verwenden.
4.1.4. Ungenaue Angaben zum Stand der ihm anvertrauten Arbeit.
4.1.5. Unterlassung von Maßnahmen zur Unterbindung festgestellter Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften,
Feuer und andere Regeln, die eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens und seiner darstellen
Mitarbeiter.
4.1.6. Nichteinhaltung der Arbeitsdisziplin.
4.2. Die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für Entwicklung erfolgt:
4.2.1. Direkter Vorgesetzter - regelmäßig im Rahmen der täglichen Umsetzung seiner Arbeitsfunktionen durch den Mitarbeiter.
4.2.2. Bescheinigungskommission des Unternehmens - regelmäßig, jedoch mindestens alle zwei Jahre
basierend auf den dokumentierten Arbeitsergebnissen für den Evaluierungszeitraum.
4.3. Das Hauptkriterium für die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für Entwicklung ist
die Qualität, Vollständigkeit und Aktualität seiner Ausführung der in dieser Anweisung vorgesehenen Aufgaben.

5. Arbeitsbedingungen

5.1. Die Arbeitszeiten des stellvertretenden Direktors für Entwicklung richten sich nach
interne Arbeitsvorschriften des Unternehmens.
5.2. Aus Produktionsgründen stellvertretender Entwicklungsleiter
ist verpflichtet, auf Dienstreisen (auch im Inland) zu reisen.
5.3. Im Zusammenhang mit der Produktion muss der stellvertretende Direktor für Entwicklung für
die Erfüllung seiner Arbeitsfunktionen kann mit Dienstfahrzeugen zur Verfügung gestellt werden.

6. Unterschriftsrecht

6.1. Stellvertretender Direktor für Entwicklung, um seine Aktivitäten sicherzustellen
das Recht zur Unterzeichnung von Organisations- und Verwaltungsdokumenten zu Angelegenheiten, die in seine funktionalen Aufgaben fallen, wird gewährt.

Die Stellenbeschreibung wurde entwickelt in
Entsprechend____________________________
(Name, Nummer und Datum des Dokuments)

Leiter Struktur
Abteilungen
____________ ________________________
00.00.0000.
EINVERSTANDEN:

___________ _______________________
(Unterschrift) (Nachname, Initialen)
00.00.0000.

Mit der Anleitung vertraut gemacht:
__________ ________________________
(Unterschrift) (Nachname, Initialen)
00.00.0000.