Workaholics: wertvolles Personal oder Gefahr für das Unternehmen? Schneller! Über! Stärker! Der Chef ist ein Workaholic. Wie man Untergebene nicht "treibt".

Der Umgang mit dem Chef ist nur teilweise durch die allgemein anerkannten Regeln der Etikette geregelt. Das meiste davon muss auf ungeschriebenen Regeln beruhen. In jedem Team sind sie individuell, sie hängen stark von der Art des Chefs ab. Zum korrekter Aufbau Interaktion mit dem Anführer ist erforderlich, um seinen Typ zu bestimmen. In der Geschäftsetikette gibt es 3 Arten von Führungskräften, aber in Wirklichkeit gibt es noch viel mehr.

autoritärer Führer

Autoritäre Führer gelten als die härtesten Führer. Sie neigen dazu, Eigeninitiative seitens der Mitarbeiter zu unterdrücken. Für einen solchen Chef ist es wichtig, dass sie ihm in allem gehorchen und seine Befehle ausführen. Alle Entscheidungen werden nur von ihm getroffen, er gilt selbst als „Koryphäe“ des von ihm geführten Unternehmens. Solche Chefs selbst widmen sich ganz der Arbeit, sie verlangen von den Mitarbeitern die gleiche Rendite. Für die Zwecke der Gesellschaft sind sie zu jeglichen Aufwendungen bereit.

Wenn man mit solchen Führern interagiert, kann man keine Initiative zeigen. Sie wird bestraft. Unterlassen Sie es, Ihre Ideen sowie deren Vorschläge gegenüber Vorgesetzten zu diskutieren. Eine weitere Regel ist die genaue Einhaltung der Amtsdisziplin.

liberaler Führer

Liberale Führer sind das Gegenteil von autoritären. Aber denken Sie nicht, dass Liberalismus und Mangel an Kontrolle synonym sind. gilt als geeigneter Chef für wissenschaftliche und kreative Teams. Die Arbeit in der Kunst erfordert kein ständiges Eingreifen in den Prozess sowie die Überwachung der Ausführung von Aufgaben. Aber gehen Sie nicht davon aus, dass Sie dem Management überhaupt nicht Bericht erstatten müssen. Die Steuerung erfolgt zwar in freier Form. Normalerweise basiert die Beziehung zwischen Mitarbeitern und diesem Chef auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt. Wenn Sie mit einer solchen Führungskraft sprechen, können Sie geschäftliche Themen besprechen.

Demokratischer Führer

Die akzeptabelste Art der Führung ist eine demokratische Führungspersönlichkeit. Er gibt Untergebenen die Möglichkeit, Arbeitsprobleme selbst zu lösen, weil er auf ihre Erfahrung und Professionalität vertraut. Er ist in der Lage, die Fähigkeiten eines jeden Mitarbeiters objektiv einzuschätzen. Das Unternehmen ist für ihn nicht seine Person, sondern das ganze Team.

Führungskräfte sind anders. Manchmal ist es schwierig, sich an einen bestimmten Cheftyp anzupassen. Aber die Funktionen zu kennen, wird sehr helfen.

Solche Chefs fördern die Manifestation der Initiative der Mitarbeiter, sie prüfen und berücksichtigen ihre Ideen. Oft wissen sie viel über ihre eigenen Mitarbeiter und deren Interessen.

Ein charakteristisches Merkmal des Kommunikationsstils mit einem demokratischen Führer ist, dass es keine Distanz gibt. Sie können sich mit einem persönlichen Problem an einen solchen Führer wenden.

Teamleiter

Teamleiter sind gemischte Leiter. Solche Chefs bauen eindeutig ein System von Beziehungen zwischen dem Team auf. Er setzt strenge Grenzen im Unternehmen, hält sich selbst daran. Wenn zum Beispiel eine Regel eingeführt wird, nach der eine Erklärung der Gründe für die Verspätung geschrieben werden muss, dann kommt der Chef selbst nie zu spät. Wenn die Mitarbeiter von einer solchen Führungskraft geführt werden, dann wird die Rolle der informellen Beziehungen im Unternehmen reduziert, aber sie werden nicht auf Null reduziert.

Unternehmensleiter

Unternehmensleiter versuchen, ein vorteilhaftes Modell der Mitarbeiterinteraktion aufzubauen. Aber sie erreichen dieses Ziel, indem sie die Trial-and-Error-Methode anwenden. Berechnungen und Pläne zugrunde zu legen ist nicht ihr Stil. Der Sozialchef versucht, ein Gleichgewicht zwischen informellen und beruflichen Beziehungen unter den Mitarbeitern zu wahren. In einem solchen Unternehmen werden oft Meetings, Besprechungen usw. abgehalten.

manipulativer Anführer

Solche Führungskräfte bestimmen selbst die Verhaltensnormen im Unternehmen. Gleichzeitig ändern sie sich oft und sind unlogisch. Auch wenn das Management solche Regeln nirgendwo festlegt, sind alle Mitarbeiter verpflichtet, sie zu verstehen und strikt einzuhalten. Wem die natürliche Intuition nicht hilft, die stimmlosen Gesetze des Unternehmens zu verstehen, wird lange nicht darin arbeiten.

Solche Führungskräfte sind in der Lage, normal mit Menschen zu interagieren, die sich an die häufigen Veränderungen der Umstände anpassen können. Aber der Anführer persönlich verstößt oft gegen die von ihm erfundenen Regeln. Ein Manipulator ist kein autoritärer Chef. Solche Führungskräfte fördern informelle Beziehungen und zeigen den Mitarbeitern Aufmerksamkeit.

Anführer „Karrierist“

Für einen Karrieristen fungiert das Team als Stufe oder Stufe für den zukünftigen Aufstieg auf der Leiter. Er zeigt Gleichgültigkeit gegenüber Mitarbeitern, formelle Höflichkeit, aber bei Misserfolgen schiebt er ihnen die Schuld zu.

Denken Sie daran, dass es unabhängig vom Chef wichtig ist, seine Autorität zu schützen. Er ist das „Gesicht“ des Unternehmens und seines Rufes.

Er hört sich die Ideen anderer an, gibt sie aber als seine eigenen aus. Er liebt sofortige Ergebnisse, spektakuläre, die für höhere Autoritäten wahrnehmbar sind. Oft impulsiv, bewegungsfreudig. Es ist manchmal schwierig, die Bedeutung seiner Befehle zu verstehen. Sammelt kompromittierende Beweise und verwendet sie gerne. Freundschaft führt nur mit Menschen, die ihm persönlich nützlich sind.

asketischer Anführer

Für asketische Führungskräfte spielen die Bedürfnisse der Firma eine große Rolle. Sie verlangen von den Mitarbeitern eine ähnliche Arbeitsweise. Gleichzeitig denkt der Manager möglicherweise nicht einmal darüber nach, wie er seine Familie mit einem kleinen Gehalt ernähren kann. Er selbst ist meist nicht verheiratet, weil ihm die familiären Probleme anderer unverständlich sind. Trotzdem werden seine Untergebenen für sein Engagement für die Sache respektiert. Aber es gibt immer eine sichtbare Distanz zwischen den Arbeitern und einem solchen Chef.

Solche Manager stellen nur Geschäftsbeziehungen mit Mitarbeitern her. Gleichzeitig verbieten sie die zwischenmenschlichen Beziehungen der Mitarbeiter nicht, nehmen aber nicht daran teil.

Anführer „Workaholic“

Ein weiterer Vertreter der Führungskräfte ist der Workaholic-Chef. Für solche Führungskräfte ist Arbeit kein Mittel, sondern eine primäre Leidenschaft. Sie kommen vor Sonnenaufgang zur Arbeit und gehen nach Sonnenuntergang. Gleichzeitig verstehen sie aufrichtig nicht, warum sich die anderen nicht so verhalten. Fordern Sie Mitarbeiter, aber fluchen Sie nicht wegen Kleinigkeiten. Alle Arbeitsmomente schließen sich ab.

Der Kopf des Workaholics glaubt, dass niemand den Job besser machen kann als er. Die Einstellung gegenüber den Mitarbeitern richtet sich nach ihrer Bedeutung und Anwendbarkeit in der Arbeit. Er ist zu besorgt über die Ergebnisse seiner Arbeit, deshalb wird er unhöflich, wenn er versagt.

Unentschlossener Anführer

Chefs werden als unentschlossene Führungskräfte bezeichnet, weil sie es vermeiden, Verpflichtungen einzugehen, und jedes Mal auf Befehle von höheren Autoritäten warten. Sie haben nicht nur Angst vor persönlichen, sondern auch vor Arbeitsbeziehungen mit Untergebenen. Die Interaktion von Mitarbeitern und einem solchen Chef erfolgt über eine Sekretärin oder einen Stellvertreter. Sie lieben die Bürokratie. Die Lösung von Problemen dauert zu lange.

Um unter ihrer Aufsicht bequem arbeiten zu können, müssen Sie ein echter Experte auf diesem Gebiet werden. Treten Probleme auf, müssen Sie diese selbst lösen, ohne sich auf Ihre Vorgesetzten verlassen zu müssen. Die einzige ungeschriebene Regel ist die gegenseitige Nichteinmischung von Untergebenen und Chef in die Arbeit.

Anführer des Patriarchen

Für patriarchalische Führer spielen informelle Beziehungen die Hauptrolle, nicht geschäftliche. Es ist besser für eine solche Person, ein kleines Team zu leiten, in dem die Teilnehmer den Leiter mit Respekt behandeln. "Patriarchen" haben Forderungen, die über die Grenzen der Unterordnung hinausgehen. Sie verlangen besondere Ehrungen: Geschenke, Hilfe in Freizeitangelegenheiten, Schmeicheleien und Komplimente.

Das negative Merkmal dieses Chefs ist die Fähigkeit, eine Person ohne schwerwiegende Gründe aufgrund persönlicher Motive zu entlassen. Untergebene lachen ihn oft freundlich aus, erfüllen aber persönliche Wünsche.

Kopf "Pedant"

Absolute Ordnung wird in allem geschätzt. In jeder Arbeit werden sie Fehler finden, sie können es nicht ertragen, zu spät zu kommen, Müßiggänger, Unordnung in der Kleidung, Ungenauigkeiten in der Arbeit. In der Kommunikation sind sie langweilig, trocken, zu langatmig, erfordern Genauigkeit in kleinen Dingen.

Der erfolgreiche Abschluss von Fällen durch Mitarbeiter hinterlässt keinen besonderen Eindruck auf den Kopf des Pedanten. Bei einem negativen Ergebnis wird er jeden mit Moralisierung plagen, aber zu einer finanziellen Bestrafung ist er fast unfähig.

Charismatischer Anführer

Ein gravierender Unterschied ist persönlicher Charme und Geschäftssinn. Diese Führer verlangen möglicherweise nicht einmal, die Befehlskette der Arbeiter zu beachten und halten sie daher aus freiem Willen ein.

Charismatische Chefs sind zu weit von Mitarbeitern entfernt. Sie kommunizieren fast nicht mit ihnen über arbeitsfremde Themen. Aber ein solcher Chef erscheint ständig pünktlich und beseitigt Probleme im Zusammenhang mit der Arbeit. Das Team vereint sich auf der Grundlage der Ehrfurcht oder Anbetung des Leiters.

Anführer "Freund"

Der Chef vom Typ „Freund“ zweifelt an jeder Kleinigkeit. Er versucht, sich nicht in die Arbeit des Unternehmens und der Mitarbeiter einzumischen, und nur ein wirklich dringendes Bedürfnis kann ihn dazu zwingen. Aber auch in diesem Fall wartet er bis zum letzten Moment und denkt, dass alles ohne seine Beteiligung entschieden wird. Er schiebt Verpflichtungen gerne auf Mitarbeiter ab, es fällt ihm schwer, auf eigene Faust zu bestehen, andere zur Erfüllung von Anforderungen und Aufträgen zu zwingen.

Verständnis Unterscheidungsmerkmale Arten von Führungskräften helfen bei der Lösung von Konflikten und dem Aufbau "reibungsloser" Beziehungen zu Vorgesetzten.

Gleichzeitig ist er ein echter Diplomat, kann Konflikte lösen, fungiert als „Balancer“ der Beziehungen im Unternehmen, weshalb ihn die Mitarbeiter mögen. Er weiß, wie man anderen zuhört, sammelt Meinungen, aber wenn er sie gleichzeitig berücksichtigen will, steht er vor der Unmöglichkeit dieser Aufgabe. Daher löst er Probleme lieber gar nicht, als sich mit dem Unmut der Mitarbeiter auseinanderzusetzen.

Abschließend stellen wir fest, dass die Regeln der Interaktion in Teams stark von der Art der Führung abhängen. Aber egal, wie sich der Chef herausstellt, alle Mitarbeiter sind im Einklang Unternehmensethik, sind verpflichtet, seine Autorität zu wahren. Der Leader ist das Gesicht des Unternehmens. Und wenn sich der Mitarbeiter nicht um den Ruf des Unternehmens schert, dann wird er die sensiblen Themen des Unternehmens nicht öffentlich diskutieren. Die Dienstleistungsethik verbietet strikt Diskussionen und Kritik am Management hinter dem Rücken.

Morgens um acht ist er schon im Büro, mittags verhandelt er mit Partnern, und abends um neun, immer noch am Computer sitzend, erklärt er seiner Familie schuldbewusst am Telefon: „Sorry, ich spinne wieder ...“ Ist Arbeitssucht gut oder schlecht? Muss ich diese Eigenschaft an mir schätzen und stolz darauf sein? Und lohnt es sich für den Arbeitgeber, sich zu freuen, einen eingefleischten Workaholic als Arbeitnehmer gewonnen zu haben?

Ich schätzte alle Vor- und Nachteile der Arbeitssucht als Lebensstil.

Workaholics wahr und imaginär
Zunächst sollten Sie die Begriffe definieren: Ein Workaholic ist ein Mensch, der seinen Job nicht nur liebt, sondern davon abhängig ist. Ohne Arbeit verliert er buchstäblich die Lust am Leben: Auch ein Urlaub macht ihm keine Freude, sondern wird zur Tortur. Ständige „Nachtwachen“ im Büro schreckt den Workaholic überhaupt nicht ab – im Gegenteil, so intensive Arbeit lässt ihn seinen Wert im Leben spüren. Dabei sind ihm sowohl der Prozess als auch das Ergebnis wichtig – er setzt sich aufrichtig für die gemeinsame Sache ein.

Es gibt auch imaginäre Workaholics – Mitarbeiter, die jeden Tag lange im Büro bleiben, nur weil sie ihre Arbeit langsam erledigen, sowie solche, die ihr berufliches Scheitern durch solches „Aussitzen“ kaschieren. Seltsamerweise funktioniert das in vielen Unternehmen – wo es nicht üblich ist, die Leistung jedes Mitarbeiters an den erzielten Ergebnissen zu messen. Manche Mitarbeiter überarbeiten sich aus Angst, etwas zu verpassen. Sie sagen, dass es im Silicon Valley ein beliebtes Sprichwort gibt: "Es lohnt sich, eine Mittagspause einzulegen - und Sie selbst werden gefressen."

Laut der Website des Portal Research Center sind in Russland zwei Drittel der erwerbstätigen Bevölkerung (66%) bis zu einem gewissen Grad. Das ist nicht verwunderlich: Einerseits sind die Traditionen der sowjetischen Vergangenheit mit erstaunlichen Beispielen für Arbeitsbegeisterung noch stark in Erinnerung („Du gibst fünf Jahre in vier Jahren!“), andererseits moderne Regeln Spiele (d. h. die Bedingungen für Karrierewachstum und Erfolg im Leben) sind auch förderlich für ein vollständiges Eintauchen in das Geschäft.

Motor des Fortschritts
Es scheint, dass jeder Arbeitgeber froh sein sollte, dass ein Mitarbeiter jeden Tag fast ohne freie Tage und Feiertage zum Wohle des Unternehmens arbeitet. Schließlich löst er nicht nur viele Arbeitsaufgaben, leitet manchmal mehr als eine ganze Abteilung, sondern ist auch ein Vorbild für den Rest der Mitarbeiter, steckt sie mit Begeisterung an und erzwingt Gewissensbisse beim Verlassen des Arbeitsplatzes bei genau sechs Uhr abends.

Aus Sicht eines Managers ist ein Workaholic in erster Linie ein guter Arbeiter. Was auch immer Psychologen über die Harmonie aller Lebensbereiche sagen, ein Workaholic ist viel besser für einen Arbeitgeber als ein Faulpelz oder ein Simulator. Es sind Workaholics mit ihrem fanatischen Eifer, die in vielerlei Hinsicht die Wirtschaft des Landes und die gesamte Menschheit voranbringen. Sie sind der Ursprung vieler Erfindungen und Großprojekte. Wer weiß, ob Gagarins Flug ins All stattgefunden hätte, wenn Sergei Korolev kein Workaholic gewesen wäre? Hätte die Menschheit Antibiotika bekommen, wenn der Chemiker und Pianist Ernest Chain nicht 24 Stunden in seinem Labor verbracht hätte?

Auch Workaholics selbst bewerten ihren Lebensstil eher positiv und sind sogar stolz darauf, denn intensive Arbeit ist eine gesellschaftlich anerkannte Verhaltensweise. „Ich arbeite hart, weil ich erfolgreich sein will“; „Ich mache gerne, was ich liebe“; „Meine Tätigkeit bringt dem Unternehmen Gewinn“, ist die Position derer, die in der Arbeit den Sinn des Lebens sehen. Nun, die Tatsache, dass die Vorurteile die Familie nicht sehr beeinträchtigen, kommentieren Workaholics meistens einfach: „Ich verdiene Geld für die Familie.“

Müdigkeit, Fehler...
Doch trotz aller Vorteile des Workaholism als Lebensstil glaubt nicht jedes Unternehmen, dass Mitarbeiter Workaholics sein sollten. Laut einer vom Website Research Center durchgeführten Umfrage sagte die Hälfte (50 %) der HR-Manager, dass sie Mitarbeiter willkommen heißen, während 37 % der Unternehmen ein klares „Ja“ zur Arbeitssucht sagen.

Was ist der Grund für eine so zwiespältige Haltung gegenüber dem Phänomen Arbeitssucht? Warum sind nicht nur Familien von Workaholics gegen ihn, sondern oft auch Arbeitgeber? Es gibt verschiedene Gründe. Erstens hat niemand die physiologischen Gesetze der menschlichen Existenz aufgehoben. Jeder von uns sollte 6-8 Stunden am Tag schlafen, an der frischen Luft spazieren gehen, normal essen. Gleichzeitig sollte nicht nur dem Körper, sondern auch dem Gehirn Ruhe geschenkt werden – was bedeutet, dass Sie im Wachzustand nicht ständig an die Arbeit denken können. Sie müssen wechseln.

Ein übereifriger Arbeiter, der die natürlichen Bedürfnisse seines Körpers nicht berücksichtigt, wird unweigerlich Überlastung erfahren, was eine Verschlechterung des Gedächtnisses und eine Schwächung der Aufmerksamkeit bedeutet. Von hier aus nicht weit von Fehlern und einer allgemeinen Abnahme der Arbeitsqualität entfernt. Nicht umsonst führte Henry Ford, ein Verfechter strenger Disziplin unter den Arbeitern in seinen Fabriken, erstmals in Amerika einen 8-Stunden-Tag, eine 5-Tage-Woche und zehn Tage bezahlten Urlaub ein.

…und Burnout
Der zweite Grund für die zweideutige Haltung gegenüber Workaholics folgt aus dem ersten. Körperliche und geistige Ermüdung können dazu führen emotionaler Burnout Arbeiter. Nach einem Jahr zu intensiver Arbeit beginnt ein Spezialist, der gestern bereit war, Berge zu versetzen, ein Nachlassen des Interesses an seiner geliebten Arbeit zu spüren. Ich bin nicht zufrieden mit professioneller Kommunikation, interessanten Aufgaben oder Karriereentwicklung. Psychologen wissen, wie gefährlich dieses Syndrom ist – berufliches Burnout führt oft zum Ausstieg aus dem Beruf.

Endlich ein Workaholic, egal wie erfolgreiche Person er schien nicht als harmonisch entwickelte Persönlichkeit bezeichnet zu werden. Fast unvermeidliche Schwierigkeiten in der Familie sind eine direkte Folge von Arbeitssucht. Es gibt noch einen weiteren, wenn auch weniger offensichtlichen Grund: Echte Workaholics mögen Kollegen nicht besonders. Und das ist verständlich, denn vor ihrem Hintergrund wirken selbst Mitarbeiter, die normalerweise ihre Aufgaben bewältigen, faul. Wer erlebt schon gerne jeden Tag Gewissensbisse, wenn er mittags das Büro verlässt, wenn der Workaholic nicht vom Computer aufblickt? Ein Workaholic-Chef ist für Kollegen eine Katastrophe. Anrufe um Mitternacht E-Mails um fünf Uhr morgens und regelmäßige "Subbotniks" werden oft zu Begleitern im Leben seiner Untergebenen.

Wie findet man den schmalen Grat, der die Leidenschaft fürs Geschäft von fanatischer Arbeitssucht trennt? Natürlich kann es hier kein Patentrezept geben: Jeder Arbeiter gestaltet selbst seine Lebensweise, je nach seinen Interessen und Möglichkeiten. Wir wünschen Ihnen, dass Sie eine Balance zwischen beruflicher Verwirklichung und Privatleben finden!

Der Arbeitstag ist längst vorbei, aber ein Mitarbeiter hat es nicht eilig zu gehen - warum auf Montag warten, wenn neues Projekt kannst du gleich anfangen? Ist solche Arbeit nützlich für die Seele? Wenn man darüber nachdenkt, stellt sich heraus, dass unsere Einstellung zur Arbeit nicht so eindeutig ist. Ein Gläubiger an allem strebt danach, die Bedeutung und Vorsehung Gottes zu finden. Was ist Arbeit für uns – eine Dienstleistung, eine Möglichkeit, den Lebensunterhalt zu verdienen oder ihre Bedeutung? Das Wort „Workaholic“ ist heutzutage in aller Munde, aber stimmt es, dass ein Workaholic der perfekte Arbeiter ist? Alisa ORLOVA, Korrespondentin der Nationalversammlung, testete sich selbst auf Arbeitssucht.


Wo man Mitarbeiter findet, wenn alle Hals über Kopf zur Arbeit gegangen sind

Der Direktor, der aus dem Urlaub zurückkehrt, sieht, dass niemand wirklich ohne ihn gearbeitet hat. Eine solche "Überraschung" kann jeden Leiter erwarten, unabhängig vom Gehaltsniveau seiner Mitarbeiter. In Betrieben mit vielen Sozialleistungen arbeiten die Menschen nicht besser als in allen anderen. „Jetzt findet man für kein Geld gute Arbeiter“, klagen die Manager, „und wer kein Herz für seine Arbeit hat, der ist nur noch zum Orangenpflücken geeignet.“

Nadezhda Dzhincharadze, Leiterin der Personalabteilung eines Entwicklungsunternehmens: „Die richtige Arbeitseinstellung ist vor allem Verantwortung. Der Traum eines jeden Arbeitgebers: Wenn einem Mitarbeiter etwas anvertraut wurde, dann hat er es effizient und pünktlich erledigt, wenn er dabei so gut wie möglich verstanden hat, hat er darüber gesprochen, und wenn er gemerkt hat, dass es nicht funktioniert, hat er es getan kam damit vorab zum Chef. Es scheint ein so einfaches und korrektes Schema zu sein, aber es funktioniert selten. Wieso den? Jeder, der nicht damit zurechtkommt, hat seine eigenen Gründe, aber meiner Meinung nach gibt es zwei Hauptgründe. Seltsamerweise wird den Menschen nicht beigebracht zu arbeiten. Wenn ein Mensch irgendwann auf einen Chef trifft, der für ihn Maßstäbe setzt, ihn als Mitarbeiter ausbildet, ausbildet, dann hat er mehr Chancen, in Zukunft eine adäquate Position einzunehmen. Und der zweite Grund ist, dass viele Mitarbeiter jetzt nicht mehr so ​​stark motiviert sind, in einem bestimmten Job zu bleiben, weil die Nachfrage nach Mitarbeitern das Angebot übersteigt.“

Seltsamerweise hört man in unserem Land neben den Klagen von Managern über den Mangel an guten Mitarbeitern immer häufiger das Wort „Workaholic“. Dies ist der Name einer Person, die ihre ganze Zeit bei der Arbeit verbringt. Aber die Gründe dafür können sehr unterschiedlich sein, manchmal sogar völlig gegensätzlich. Es gibt Menschen, die nicht über die fachlichen Fähigkeiten oder die Organisation verfügen, um ihre Arbeit pünktlich abzugeben, aber sie sind immer bereit, außerhalb der Arbeitszeit zu bleiben – sogar bis in die Nacht. Sind sie Workaholics oder nur verantwortungsbewusste Menschen? Und es gibt noch einen anderen Typ - einen Manager, der ein Unternehmen leitet, einen Unternehmer ... Es ist ein Mythos, dass ein Unternehmer sein eigener Herr ist. Er ist viel weniger frei als die Putzfrau in seinem Büro. Schließlich hängen viele Menschen von ihm ab, er hat eine Menge Verpflichtungen. Eine Putzfrau kann jedes Jahr im Frühjahr sagen: "Das war's, ich kündige" - und im Herbst wieder eingestellt werden. Je höher die Position, desto weniger Freiheit und mehr Verantwortung hat eine Person. Und ein Geschäftsführer kann fast nie genau um 18.00 Uhr nach Hause gehen. Wie kann man verstehen, ob diese Person ein Workaholic ist oder nicht?

Denis Novikov, orthodoxer Psychologe: „Die Symptome der Arbeitssucht ähneln den Symptomen jeder anderen Sucht. Ein Workaholic ist ein Mensch, der seine Freizeit kaum verwaltet. Er kann sich nicht entspannen und hat keine Interessen außerhalb der Arbeit. Und wenn eine solche Person aus der Kette ist berufliche Interessen, Arbeitsziele und Leistungen, gerät er in einen Zustand der Angst. Ein Workaholic kann jede Motivation haben, aber so wie ein Alkoholiker nicht aufhören kann zu trinken, kann ein Workaholic nicht anders, als zu arbeiten. Außerhalb des Arbeitsprozesses scheint es überhaupt nicht zu existieren. Warum passiert das? „Persönliche, familiäre und spirituelle Probleme zu lösen ist schwieriger als zu arbeiten. Der Aufbau einer Karriere ist einfacher als der Aufbau eines Privatlebens. In diesem Fall ist Arbeit eine Leidenschaft, Arbeit wird zu einem Prozess, der alles andere unterwirft“, glaubt der Psychologe.

Workaholic ist ein Eichhörnchen im Rad

Die Aufgaben der Arbeit sind einfacher und klarer als die Aufgaben des Lebens. Und die Person "geht kopfüber" in die Arbeit. Noch ein Text, noch eine Grafik und … Sie verstehen, dass Arbeit kein Marathon mit Fanfaren und Pausen am Ziel ist, sondern ein Eichhörnchenrad, das sich aufgrund Ihrer Bemühungen immer schneller dreht.

Alexey Zakharov, Präsident von SuperJob: „Arbeitssucht ist eine Krankheit der Seele. Und wie bei jeder Krankheit ist es für eine Person schwierig, sie in sich selbst zu sehen. Und wenn es zu weit gegangen ist, kannst du es nicht selbst heilen. Anstelle von Dingen, die der Seele nützlich sind, werden sie durch Arbeit ersetzt, die nie wieder gemacht wird. Um nicht zum „Galeerensklaven“ zu werden, hat unser Unternehmen einen Slogan: „Arbeit soll Spaß machen“. Es ist wichtig, einen Job nach Ihren Wünschen zu wählen, dann wird alles mühelos verlaufen.

Nadezhda Dzhincharadze: „Eine Person, die bereit ist, hart zu arbeiten, ist für den Arbeitgeber von Vorteil. Aber nur, wenn er die ihm gestellten Aufgaben angemessen versteht und teilt. Das Problem ist, dass ein Workaholic nicht immer angemessen ist, er klammert sich an seine Arbeit und versteckt sich dahinter. Es ist sehr schwierig für ein Team, wenn der Chef darin ein Workaholic ist. Wenn ein Programmierer Tag und Nacht ruhig auf seiner Baustelle sitzt und nichts als Arbeit sieht, dann ist das für den Arbeitgeber nicht schlecht. Aber der Workaholic-Chef bestimmt das Tempo und die Menge an Arbeit, die für Untergebene überwältigend sein kann, und infolgedessen werden sie sich einen anderen Job suchen. Aber neben der Arbeit haben viele Menschen eine Familie, und wenn ein Mensch bei der Arbeit „lebt“, leiden seine Lieben. Mir scheint, dass ein solcher Mensch darüber nachdenken sollte, ob die Arbeit für ihn ein Bildschirm ist, hinter dem er sich vor Problemen versteckt?

Denis Novikov: „Workaholics hat es schon immer gegeben. In sowjetischen Filmen sehen wir, dass eine Person am Rande von Leben und Tod, anstatt über das Persönliche, über die Seele nachzudenken, darüber nachdenkt, für welche Arbeit er keine Zeit hatte. Arbeitssucht ist eine von der Gesellschaft geförderte Sucht. Eine Person, die gut arbeitet, wird respektiert. Er wird eitel berühmt und dafür ist er bereit, so viel zu arbeiten, wie er will. Nicht alle Leidenschaften und Süchte werden von der Gesellschaft verurteilt. Ein Alkoholiker mischt sich in die Gesellschaft ein, aber ein „Arbeiter“ ist äußerst bequem, er erfüllt die sozialen Erwartungen, es ist einfacher, ihn zu verwalten. Arbeitssucht und Alkoholismus gehen übrigens oft Hand in Hand - eine Person klagt über Alkoholabhängigkeit, und Sie beginnen, die Gründe zu verstehen, und es stellt sich heraus, dass sie sich nach der Arbeit nicht entspannen kann. Die Gesellschaft wird für den Arbeitsprozess "geschärft", und eine Person, die darin eingeschlossen ist, wird zu einem "Leerzeichen" auf dem Förderband.

Arbeit ist jedoch kein menschliches Grundbedürfnis. Gutes tun, sich geistig weiterentwickeln, sich um die Familie kümmern – das sind die wahren Bedürfnisse eines Menschen. Aber eine Person muss keinen Alkohol trinken und arbeiten. Es ist ein Mittel, kein Zweck. Alkohol ist ein Mittel, um die Stimmung zu verbessern, Arbeit ist ein Mittel, um etwas zu schaffen und seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Um die wahren Ziele eines Menschen zu klären, stellen Unternehmensberater gerne Fragen: „Wenn Sie noch sechs Monate zu leben hätten, was würden Sie tun?“

„Was wirst du tun, wenn du diesen Job machst?“ – das ist die Frage, die Sie sich stellen müssen. Jedes Geschäft erfordert einen gewissen Aufwand, aber wenn die Arbeit abgeschlossen ist, ein gewöhnlicher Mensch erhält Zufriedenheit und setzt Zeit und mentale Energie für etwas anderes frei. Und wenn Sie, nachdem Sie einen Auftrag erledigt haben, sofort Bedarf haben Neues Ziel, ohne dass es irgendwie unangenehm ist, dann gibt es etwas zu bedenken.

Ist Arbeit ein Fluch?

Was aber, wenn es nicht um Arbeit im üblichen Sinne geht, sondern um christlichen Dienst? Schließlich können gute Taten auch viel Zeit in Anspruch nehmen, sie können das Leben eines Menschen nicht „für sich selbst“ lassen. Und jemand wird sagen - gut gemacht, er gibt sich den Menschen hin. Was, wenn dieser Asket ein Workaholic ist?

Erzpriester Alexander Stepanov, Vorsitzender der Wohltätigkeitsabteilung der Metropole St. Petersburg, Chefredakteur Radio "Grad Petrov": "Wenn jemand das Gefühl hat, dass sein Dienst ihn zu leidenschaftlich zu ergreifen beginnt, kann er an nichts anderes denken, wenn er zum Gebet aufsteht, und er hat nur Dinge im Kopf, selbst die freundlichsten, was bedeutet da stimmt schon was nicht. Weil unser Hauptstreben die Vereinigung mit Gott ist. Natürlich kann die Gemeinschaft mit Gott auch durch die Kommunikation mit einer Person erfolgen, aber sehr oft stellt sich heraus, dass es keine Annäherung an Gott gibt. Und wenn bei den Menschen Gereiztheit auftritt, welche Art von Gemeinschaft mit Gott besteht dann?

Natürlich ist Dienst ohne Selbsthingabe unmöglich, aber wir dürfen unseren inneren Zustand nicht vergessen. Wenn ein Mensch aufgrund seiner guten Taten seinen inneren Frieden und sein Gleichgewicht verliert, dann sind seine guten Taten vielleicht nicht zur Ehre Gottes. Wenn ein Mensch kreativ arbeitet oder dient, kann er sich nicht automatisch von seiner Arbeit abschneiden. Aber es gibt eine Grenze. Augenmaß sollte bei der Bestimmung helfen. Und wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie das Gleichgewicht verlieren, die Fähigkeit zu beten, müssen Sie Ihren Dienst normalisieren. Zum Beispiel: Ich gehe nicht dreimal die Woche ins Hospiz, sondern einmal.“

Bei der Arbeit verbringt ein Mensch einen bedeutenden Teil seines Lebens und beansprucht seine ganze Kraft. Und die Früchte unserer Arbeit sind vergänglich und vorübergehend. Lohnt es sich also, in Arbeitsseele zu investieren? Ein Holzschnitzer fertigte Rahmen für Ikonen an. Und er glaubte, dass er sein Leben einer würdigen und wohltätigen Beschäftigung widmete. Aber eines Tages träumte er, dass nach seinem Tod alle seine Werke im Müll landeten. Der Meister wachte in kaltem Schweiß auf - schließlich hat er außer seiner Arbeit nichts in seinem Leben getan. Ist Arbeit ein menschliches Bedürfnis oder ein Fluch? Wir haben diese Frage dem Priester Mikhail Gulyaev gestellt, und. um. Rektor der Kirche der Ikone der Gottesmutter „Das Zeichen“ auf dem Scheremetjewo-Hof:
Das ist eine ernsthafte theologische Frage. Kurz gesagt, Arbeit ist sowohl eine Notwendigkeit als auch ein Fluch. Aber das bedeutet nicht, dass Gott den Menschen verflucht hat und ihn nun mit Arbeit bestraft. Und wenn die Arbeit vor dem Sündenfall nur Freude war („Und Gott der Herr nahm den Menschen und setzte ihn in den Garten Eden, um ihn zu bebauen und zu bewahren“; Gen 2,15), ist er jetzt zu einer ständigen Überwindung geworden korrumpierbare Zerstörung. Und da es unmöglich ist, es vollständig zu überwinden, ist unsere Arbeit hart und traurig. Ein Fluch - in dem Sinne, dass man in der Welt nach dem Sündenfall sein Brot verdienen muss und ständig versucht, Tod und Korruption zu überwinden. Auf dem Feld, auf dem wir arbeiten, wachsen „Disteln und Dornen“ und streben danach, all unsere Bemühungen zunichte zu machen. Nur Gott durch den Heiligen Geist kann diese Welt transformieren und verändern. Und menschliche Bemühungen sind hier fast nutzlos. Aber das ist kein Grund, den Mut zu verlieren und den Job zu kündigen. Im Gegenteil, es ist ein Grund, seine Schwäche zuzugeben und um Hilfe zu bitten. Wo ein Mensch seine Schwäche zugibt und Gott um Hilfe bittet, geschehen Wunder. Mönche wissen viel darüber. Seit jeher haben sie für Lebensmittel gearbeitet, aber nicht versucht, diese Welt zu verändern, weil sie verstanden haben, dass sie sie nicht mit ihren Händen kultivieren können. Aber sie waren sich ihrer eigenen Schwäche und Gebrechlichkeit bewusst und baten Gott um Hilfe, und infolgedessen wurde diese Welt in einen blühenden Garten verwandelt.

Arbeitssucht kann verschiedene Ursachen haben. Und um es zu bekämpfen, müssen Sie verstehen, was die Wurzel dieses Verhaltens bei dieser bestimmten Person ist. Warum arbeitet er den ganzen Tag? In der Sowjetzeit wurden Workaholics von der Ideologie angetrieben, jetzt werden sie häufiger wegen des Geldes zu Workaholics. Aber das ist das primäre Motiv. Und dann hört die Person bereits auf, sich selbst zu kontrollieren und erinnert sich nicht, warum und warum sie darauf gekommen ist. Erinnern Sie sich an das Gleichnis vom verlorenen Sohn? Seine Rückkehr begann damit, dass er „zur Vernunft kam“. Als erstes müssen wir eine Minute anhalten und uns erholen. Und dann denken Sie nach und versuchen Sie, den Grund für Ihren traurigen Zustand zu verstehen. Wofür arbeite ich? Wovor laufe ich, wovor gehe ich? Wem und was will ich beweisen? Arbeitssucht ist auch eine Art Stolz – der ganzen Welt zu beweisen, dass ich selbst es kann. Und eine Person „legt sich mit Knochen hin“ und vergisst, dass das, was sie geschaffen hat, sofort zusammenbrechen kann. Die Freude an der Arbeit liegt in der Kreativität, in der Gemeinschaft mit Gott, aber nicht in Arbeitsprozess. Suche nicht nach Freude, wo keine ist.

Eine Person neigt dazu, Arbeit als schwere Pflicht zu betrachten, um Nahrung für ihre Familie zu bekommen. Aber schließlich hat Gott jedem von uns ein Talent gegeben, und wenn Sie die Arbeit nach der Neigung der Seele wählen, wird die Last der Arbeit weniger empfunden. Schließlich verstehen wir mit etwas tiefem Wissen, dass Perfektion nicht auf Erden erreicht werden kann, dass sie nur im Himmel sein wird, aber wir müssen immer noch danach streben. Trotzdem spüren wir das Element der Kreativität, das Element der Zusammenarbeit mit Gott in der Arbeit. Der Mensch ist das einzige Wesen auf der Welt, das Freiheit hat. Kreativität ist das Zeichen gottgegebener Freiheit. Wir arbeiten also daran, Talente in unserem Leben durch Arbeit zu verwirklichen. Aber wir müssen verstehen, dass diese Arbeit traurig ist, wir dürfen uns nicht nur auf unsere eigene Kraft verlassen. Wir müssen versuchen, mit Gottes Hilfe unsere irdische „Aufgabe“ so gut wie möglich zu erfüllen.

In der Sowjetzeit galt es als ehrenhaft, den Plan zu 120% zu erfüllen und seine ganze Kraft der Arbeit zu widmen, um für die große Zukunft des Landes zu leben. Das Wort „Workaholic“ klang nach gesellschaftlicher Anerkennung von Ergebnissen. Es ist so, dass es bei Russen keine negativen Assoziationen hervorruft. Die meisten Chefs wollen immer noch echte Workaholics in ihren Untergebenen sehen. Hinter „Workaholism“ sind die negativen Folgen für die Tätigkeit der Institution und den Mitarbeiter selbst schwer zu erkennen. Ist Fanatismus so gut am Werk? Gibt es irgendwelche Nachteile, wenn man ein Workaholic-Chef ist? Es lohnt sich, dies zu verstehen und zu verstehen, wer Sie sind, ob Sie die Arbeit lieben oder unter Arbeitssucht leiden.

Der Begriff „Arbeitssucht (Workaholism)“ erklärt das Phänomen der psychischen Abhängigkeit eines Menschen und seiner Fixierung auf die Arbeit zu einem Zweck, der nicht mit der wirtschaftlichen Notwendigkeit zusammenhängt. Ein Workaholic ersetzt bestimmte Bereiche seines Lebens durch Arbeit, er denkt ständig daran, er schafft es weder zu Hause noch im Urlaub, sich von diesen Gedanken zu lösen. Es ist für einen solchen Menschen schwer zu genießen: Im Kino wird er darüber nachdenken, was bei der Arbeit liegen bleibt; Nach einem Treffen mit Freunden wird er sich Zeitverschwendung vorwerfen.

BEI psychologisches Porträt Workaholics, so der Psychologe und Forscher V. Kukk, überwiegt der gewissenhafte Typ, der sich durch folgende Merkmale auszeichnet:

• Gründlichkeit in der Arbeit; Liebe zur Sauberkeit, Ordnung; großer Fleiß, Geduld und Fleiß, aber am Ende - das Erreichen durchschnittlicher Ergebnisse;
• Streben nach Makellosigkeit in allem - in moralischer und ethische Standards, es von anderen Menschen verlangen;
• sorgfältiges Abwägen von „dafür“ und „dagegen“ in Handlungen, Gedanken und Strategien, der Wunsch, „richtig“ zu sein;
• „Hängenbleiben“ in Details, übertriebene Gründlichkeit;
• Beharrlichkeit, Hineinwachsen in Sturheit, Zielstrebigkeit, Geradlinigkeit bei der Zielerreichung;
• systematisches Denken, Organisation, übermäßige Bedeutung sekundärer Faktoren;
• Klugheit, Angst vor Fehlern;
• Anhäufung von Stress, Anspannung, Ressentiments (Unfähigkeit, sich zu entspannen, auszuruhen, zu vergeben, seine Gefühle offen auszudrücken).

Workaholic-Motivation

Ein Workaholic braucht Erfolg, er sucht ständig nach expliziter oder impliziter Zustimmung seiner Handlungen durch andere. Er hat viele Ängste: Er hat Angst zu verlieren, die geforderten (höchsten!) Ergebnisse nicht zu erreichen, sich als Laie zu zeigen, schlechter zu sein als andere, „das Gesicht zu verlieren“. Solche Ängste führen dazu, dass der Workaholic ständig ein Angstgefühl zu empfinden beginnt, das mit fortschreitender Abhängigkeit von der Arbeit alle anderen Gefühle für ihn dominiert.

Eine Person, die nicht von Arbeitssucht betroffen ist, weiß, wie man das Leben genießt, sich für andere Aspekte des Lebens (außer der Arbeit) interessiert, sich Ziele setzt und sie anstrebt und sowohl Erfolg als auch Misserfolg akzeptiert. Für so einen Menschen Professionelle Aktivität ist nur ein Teil des Lebens, eine Art der Selbstdarstellung und ein Mittel, um Wohlstand zu schaffen. Für einen Workaholic wird alles, was explizit oder implizit nichts mit der Arbeit zu tun hat, zu einem lästigen Ärgernis. Familie, Freunde, Ruhe werden oft zum "Hindernis" ... Ein Workaholic würde gerne eine Pause machen, aber er ist sklavisch abhängig von der Arbeit und daher schon automatisch irritiert, wenn Ablenkungen auftauchen.

Der Workaholic ist überhaupt nicht begeistert von der Rede von "Unterhaltung", Interessen, die mit Erholung verbunden sind. Themen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, wirken langweilig. Energie, Selbstvertrauen und Selbstständigkeit kommen nur in der Rolle eines Profis. Auch ein Hobby wird mit der Rolle eines Ernährers und Ernährers verbunden (Arbeiten auf einem Gartengrundstück, Fischen, ein wohlverdientes Wochenende beim nächsten Training verbringen, zusätzliche Zeit im Internet verbringen, um nach "notwendigen" Informationen zu suchen usw. ).

Die Quelle der psychischen Abhängigkeit kann Angst vor Einsamkeit, ständige Anspannung im Privatleben, Angst vor Kommunikation im Team, unterentwickelte Beziehungen in der Familie, Enttäuschung in einem geliebten Menschen (Scheidung), Angst vor Versagen sein. Es stellt sich heraus, dass ein Workaholic eine Person mit psychischen Problemen ist, die nicht immer erkannt und akzeptiert werden.

Eine andere Form der Manifestation von Workaholism ist weniger destruktiv, hat aber gleichzeitig auch einen negativen Eindruck - ein Workaholic behandelt damit alle Lebenszusammenhänge als Arbeit und strebt danach, in allen Bereichen maximale Ergebnisse zu erzielen. Unfähigkeit zur Ruhe zu kommen, umzuschalten, Überforderung an sich selbst und andere, unrealistische Zielsetzungen führen unweigerlich zu psychosomatischen Störungen, Erkrankungen und Leistungsabfall.

Workaholics lassen sich anhand der Bereitschaft, ihre Krankheit zu akzeptieren, einteilen in solche, die bereit sind, etwas in ihrem Leben zu verändern und zu verändern, und solche, die mit dem gewählten Lebensstil zufrieden sind.

Warum es in der Arbeit eines Workaholic-Chefs viel mehr Nachteile als Vorteile gibt

Unabhängig davon, zu welchem ​​Typ der Workaholic-Chef gehört, wirken sich seine Aktivitäten nicht sehr positiv auf das Team aus.

Erstens verlangt ein solcher Chef viel von den Mitarbeitern. Das Wichtigste, so glaubt er, ist, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit machen, ihre Aufgaben erfüllen. Gleichzeitig können für deren Umsetzung mehrere Aufgaben als in Echtzeit anstehen.

Zweitens: Der Chef, der den Zustand des „Nichtstuns“ panisch vermeidet, gerne lange Planungsmeetings abhält, Mitarbeiter zu sorgfältig überwacht. Er erweckt den Eindruck einer Vormundschaft und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, unfähig, dumm und nicht unabhängig zu sein. Der Leiter erhält durch seine Aktivitäten ein Gefühl der Unverzichtbarkeit, füllt seine Zeit aus, "entlädt" Aggressionen in Form von Vorwürfen. Hauptmotiv für ein solches Verhalten sind Durchsetzungswillen, Perfektionismus und Überforderung der Mitarbeiter.

Scheitern wird vom Chef als Katastrophe empfunden, sodass sich Ärger und Ärger an den Mitarbeitern auslassen. Gleichzeitig kann ein Workaholic-Chef demütigen, unangenehme Vergleiche anstellen, Untergebene unterdrücken und damit seine eigene Bedeutung in seinen eigenen Augen erhöhen.

Drittens dringt der Workaholic-Chef in die Privatsphäre seiner Untergebenen ein. Es gibt viele Beispiele, bei denen ein Workaholic-Chef es für normal hielt, zu ungewöhnlichen Zeiten anzurufen - er arbeitet! Also zwang der Chef die Angestellten, dasselbe zu tun. Im Laufe der Zeit tauchte in Abteilungen mit einem solchen Chef eine informelle Regel auf, um Mitarbeiter zu verurteilen, die die Arbeit pünktlich verlassen haben.

Viertens leiden die Mitarbeiter eines Workaholic-Chefs darunter, dass sie sich ständig unrealistische Fristen und Ziele setzen. Wird die vorgeschriebene Arbeitszeit überschritten, wird der Mitarbeiter arbeitsmüde und „brennt“ schließlich aus. In diesem Fall ist das Ergebnis nicht die Qualität, sondern die Arbeitszeit.

Daher sind die Nachteile der Arbeit eines Workaholic-Chefs für die Organisation die mangelnde Bereitschaft der Mitarbeiter, mehr Verantwortung zu übernehmen, Methoden zur Verbesserung der Arbeit vorzuschlagen; vermindertes Interesse an Ergebnissen. Nur unqualifiziertes, unmotiviertes, unsicheres Personal bleibt lange in der Organisation.

Persönliche Erfahrung

Antonina Mikhailovna, Hauptbuchhalterin des Ministeriums

Als ich anfing Arbeitstätigkeit, damals war es mir sehr wichtig, hohe Ergebnisse zu erzielen, um der Geschäftsführung zu beweisen, dass ich förderungswürdig bin, Karriereförderung. Ich fing an, früher zur Arbeit zu kommen, später zu gehen und am Wochenende zu arbeiten. Mehrere Jahre habe ich hart gearbeitet. Die ständige Arbeitsbelastung entfremdete mich von interessanten Menschen, ich erholte mich sehr selten und machte nicht jedes Jahr Urlaub. Mit 33 Jahren hatte ich eine schreckliche Krise: Ich versuchte, Bilanz zu ziehen, was ich erlebt hatte, betrachtete die Ergebnisse meines Lebens – und merkte, dass etwas mit mir nicht stimmte, falsch. Wo ist die Familie? Wo sind die Freunde? Wo ist das Privatleben? Und wo bleiben schließlich die gewünschten Superergebnisse in einer Karriere? Und ja, es gibt gesundheitliche Probleme. Mein "Karriererennen" hat mich nur zu mehr Arbeit geführt. Ich pflügte wie ein Ochse und war gleichzeitig mit dem Leben nicht zufrieden. Es stellte sich die Frage: Was tun? Beschlossen, das Problem zu untersuchen. Ich fing an, mehr mit Freunden zu kommunizieren, die ich vergessen hatte, mitzunehmen Freizeit etwas ganz anderes als das, was ich bei der Arbeit mache. Die Ergebnisse ließen nicht lange auf sich warten. Jetzt, zwei Jahre später, ist mein Leben viel interessanter geworden. Ich habe einen geliebten Menschen, ich schaffe es, mit Freunden zu kommunizieren, ich habe angefangen, Sport zu treiben. Mein Leben hat sich verändert, ich habe mich mit ihm verändert, und das spiegelt sich in der Effektivität meiner Arbeit wider, in Karriere Wachstum. Am Anfang war es schwierig für mich. Aber die Hauptsache - jetzt weiß ich: Es ist notwendig zu glauben, dass Veränderungen zum Leben erweckt werden können, und sie werden definitiv kommen.

Wie man nicht das ganze Team "antreibt".

Ein Workaholic-Chef, der seine Abhängigkeit von der Arbeit erkennt, steht normalerweise vor einer Reihe von Fragen: Was ist jetzt zu tun, wie kann er seine Beziehung zum Team wieder aufbauen usw.

Die Arbeitseffizienz bleibt gleich, wenn eine Person aufhört, ein Workaholic zu sein. Ein deutsches Sprichwort sagt: "Was nützt es, die Straße hinunterzulaufen, wenn sie in die falsche Richtung führt?" Die Wichtigkeit, die Leidenschaft für die Arbeit zu verstehen und zu verwirklichen, ist die halbe Reise. Verstehen Sie das Vakuum, das Sie durch Überarbeitung zu füllen versuchten. Denken Sie darüber nach, was Sie mit Ihrer "harten Arbeit" erreicht haben: Geld, Respekt, Neid von jemand anderem, Macht. Überdenken Sie Ihre Werte und genießen Sie den gegenwärtigen Moment.

1. Es ist notwendig, die Einstellung „Ich arbeite so viel ich kann“ in „Ich arbeite so viel wie es der Job erfordert“ zu ändern.

2. Nachdem Sie auch nur ein kleines Ergebnis erzielt haben, halten Sie inne und loben Sie sich. Machen Sie dasselbe mit Untergebenen: Finden Sie Pluspunkte in der geleisteten Arbeit, markieren Sie sie - die Menschen werden geschmeichelt sein, und Dankbarkeit ist ein starker Motivationsfaktor.

3. Klare Aufgaben für Mitarbeiter festlegen: Endergebnis festlegen (wie es aussehen wird, in welchen Dokumenten es präsentiert wird, was die tatsächlichen Fristen für die Erledigung der Aufgabe sind), Kontrollpunkt festlegen (Datum, an dem das Ergebnis angepasst wird), zulassen sie zu bitten und um Hilfe zu bitten, wenn Schwierigkeiten auftreten.

4. Seien Sie offen für Mitarbeiter, fördern Sie neue Ideen.

5. Definieren Sie eine Liste mit Aufgaben, die delegiert werden können und sollten, und eine Liste mit Aufgaben, die nur Sie erledigen müssen.

6. Reagieren Sie auf das Vorhandensein von Fehlern, Ehen und minderwertigen Arbeiten, die von der Methode ausgeführt werden Rückmeldung Hohe Qualität(OSVK): das Gute in der Arbeit des Arbeitnehmers finden, in der Gesamtsituation; Beschreiben Sie das Verhalten, die Handlung des Mitarbeiters; wenn eine unzureichende Reaktion auftritt, emotionalen Stress abbauen; Lassen Sie den Mitarbeiter die Mängel beheben (oder erklären Sie, womit die Nichtbehebung behaftet ist), bieten Sie weitere Unterstützung an. emotionale Unterstützung bieten ("Ich bin sicher, du schaffst das!").

7. Planen Sie die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter, finden Sie die Kriterien für die tatsächliche Arbeitsbelastung und kontrollieren Sie die Arbeitsleistung.

8. Verbessern Sie ggf. Ihre Fähigkeiten im Bereich Personalführung, finden Sie Mängel in Ihrer Arbeit und beheben Sie diese. Verstehen Sie den Wert und die Bedeutung der vorgeschlagenen Arbeitsweise mit dem Personal für sich selbst und für die Organisation.

Wenn Ihr Chef ein Workaholic ist und Sie nicht, kann dies zu einem ernsthaften Problem werden und Sie bis zur Entlassung oder einem Nervenzusammenbruch treiben. Oder vielleicht auch nicht, wenn Sie unseren Rat rechtzeitig nutzen.

Bei der Arbeit ist es am besten, Interessenkonflikte um jeden Preis zu vermeiden. Aber es kommt zum Beispiel vor, dass der Chef daran interessiert ist, zu arbeiten, bis ihm der Puls ausgeht, aber nicht so sehr für Sie. Eine solche Situation kann Ihnen mit einem sehr schmerzhaften Abschied von der Arbeit und folglich mit einem Gehalt drohen.

Und was ist, wenn der Chef ein Workaholic der kosmischen Ebene ist und Sie nicht gerade ein Faulenzer auf der gleichen Ebene sind, sich aber nicht gerne mit zusätzlicher Arbeit belasten? Die Situation ist nicht so einfach, wie es scheint. Versuchen Sie, so zu tun, als wären Sie derselbe Workaholic - wechseln Sie zu einem 24/7-Zeitplan, und dann wird Ihr Rest weinen. Sagen Sie Ihrem Chef, dass er, wenn nötig, rund um die Uhr arbeiten soll – verlieren Sie Ihren Job. Ach, wo ist der Ausgang? Okay, keine Panik, wir kriegen das hin.

beschäftigt sein

Vielleicht lädt Sie der Chef mit zusätzlicher Arbeit auf, weil er jeden Tag darüber nachdenkt, wie Sie im Büro herumlungern und unter Müßiggang leiden? Er muss beschlossen haben, etwas für Sie zu tun, um Ihr Leiden zu beenden! Sehr menschlich. Aber Sie geben dem Chef keine Chance zu vermuten, dass Sie der Besitzer der Freizeit sind. Hier muss man seinen Arbeitstag erst einmal richtig auslasten, oder zumindest. So oder so sollten Sie nach außen den Eindruck erwecken, der fleißigste Mitarbeiter im Unternehmen zu sein. Sobald Sie darüber hinweg sind, vergessen Sie nicht, allen gegenüber anzudeuten, dass Sie außerhalb der Arbeit eine sehr beschäftigte Person sind. Dazu können Sie oft über Ihre Mitgliedschaft in sprechen ehrenamtliche Organisationüber die Rettung von Wühlmäusen, die Reize des Makramee-Bechers und drei weitere Werke. Der Chef wird also höchstwahrscheinlich verstehen, dass Sie eine fleißige Person sind und immer etwas mit sich selbst zu tun haben, und wenn ja, warum Sie vor Müßiggang bewahren?

Schaffen Sie keine Präzedenzfälle

In dem Wunsch, die Gunst des Chefs zu gewinnen, ist die Versuchung groß, sich als derselbe Workaholic auszugeben. Nicht einmal denken! Sobald Sie Ihren Chef denken lassen, dass Sie immer in Kontakt sind (ja, genau das will er von Ihnen) - und Sie Schlaf, Essen und andere Arten der Erholung vergessen können. Sobald also der Chef fragt, ob Sie heute bis morgen bei der Arbeit bleiben können, ist es besser zu sagen, dass Sie heute nicht können. Du hast Theaterkarten, eine Katze in den Wehen und wartest tatsächlich auf einen Klempner. Im Allgemeinen haben Sie bereits mehr als genug Probleme, wo Sie sonst Arbeit hinzufügen könnten. Das denkt der Chef, das ist seltsam.

Kommunizieren Sie mit Kollegen

Ja, wir wissen, dass Sie und so mit ihnen kommunizieren. Chatten Sie jetzt, um herauszufinden, ob sie Tag und Nacht und im Allgemeinen immer mit der gleichen höllischen Menge an Arbeit belastet sind. Es kann sein, dass nur Sie so viel Glück haben. Auch in diesem Fall sind Sie schuld. Irgendwo bist du offensichtlich falsch abgebogen. Vielleicht weißt du einfach nicht, wie du nein sagen sollst? Dies ist jedoch kein Problem -

Und wenn Kollegen wie Sie unter einem Übermaß an Anforderungen des Chefs leiden, ist es vielleicht an der Zeit, dass Sie sich zusammenschließen und anfangen, die Welt zu verändern, zumindest die Bürowelt? Gemeinsam bringt man die Geschichte des 8-Stunden-Arbeitstages wahrscheinlich besser zum Chef.

Delegieren

ausstecken

Wenn der Chef Ihr Recht auf Ruhe nicht anerkennt, müssen Sie dafür sorgen, dass er Sie nicht dazu zwingen kann, nach Feierabend zu arbeiten. Wie? Sehen Sie, wenn der Chef nachts um halb vier wieder eine frische und (natürlich) geniale Idee hat und diese von Ihnen umgesetzt bekommen möchte, wird er wahrscheinlich nicht mit dem Taxi fahren, um Ihnen alles persönlich zu erzählen. Höchstwahrscheinlich wird er versuchen, Sie telefonisch oder per E-Mail zu erreichen. Beide können abgeschaltet werden und weisen dann auf leere Batterien, abgeschaltete Stromversorgung und andere höhere Gewalt hin. Ein Chef, der 2 + 2 addieren kann, wird wahrscheinlich erkennen, dass man nach Feierabend am besten nicht mit einem rechnet.

Diskutieren

Ein fähiger Chef ist großartig, aber es gibt alle möglichen Chefs. Einschließlich derjenigen, die den Hinweis nicht verstehen können, selbst wenn Sie mit einem Poster kommen, auf dem er steht. Dann müssen Sie mit einem solchen Chef ein offenes Gespräch beginnen, sagen, dass Sie manchmal schlafen, von Zeit zu Zeit essen und allgemein lesen, dass es irgendwo ein solches Gesetz gibt, nach dem jeder 8 Stunden arbeiten muss. Die Hauptsache ist, diese Informationen sanft und konstruktiv zu vermitteln, damit der Chef keine Angst vor Ihrem Druck hat und Sie versehentlich feuert. Und trotzdem lohnt es sich diesmal nicht.

Im Allgemeinen sagt man, dass Angst die stärkste Emotion ist. Nein, nein, wir raten Ihnen nicht, den Chef zu bedrohen, zeigen Sie es ihm einfach. Vielleicht beschließt er selbst, die Rolle eines Workaholic aufzugeben, und Sie werden nicht hineingezogen.

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