Beispiele sind materielle und immaterielle Motivation des Personals. Neue Methoden der ideellen Mitarbeitermotivation

Welche erstaunlichen Beispiele, Ideen für die immaterielle Motivation von Mitarbeitern finden Sie, wenn Sie die Erfahrungen moderner Unternehmen studieren! Und es geht nicht nur darum, dass Unternehmen versuchen, Geld zu sparen, indem sie die Löhne nicht erhöhen. Manchmal liefern Finanzinstrumente einfach keine Ergebnisse, und die immaterielle Motivation der Ladenmitarbeiter kommt zur Rettung, produzierendes Unternehmen, Sekretariat. Wie Experten sagen, ist es in vielerlei Hinsicht die Originalität dieser Methode, das Interesse zu steigern, was den Erfolg eines Unternehmers bei der Arbeit mit einem Team bestimmt.

Vorwärts zum Erfolg!

Alle derzeit bekannten Arten der ideellen Motivation von Arbeitnehmern helfen dem Arbeitgeber, von den Arbeitnehmern eine Steigerung der Effizienz des Arbeitsprozesses zu erreichen. Manche nennen diese Ereignisse "Liebestränke", und das nicht zufällig. Die klassische Version ist übrigens seit den Tagen der Sowjetunion bekannt - dies ist eine luxuriöse Ehrentafel, in der Fotos der besten Arbeiter veröffentlicht werden. Natürlich freut sich jeder, sein Bild auf einem solchen Stand zu sehen, aber das ist bei weitem nicht die einzig mögliche Option.

Bei der Analyse der immateriellen Motivationen der Mitarbeiter müssen Unternehmensereignisse erwähnt werden. Sie steigern den Teamgeist und helfen, Verbindungen zwischen den Teammitgliedern herzustellen. Die fortschrittlichsten HR-Manager und Unternehmensstrategen sagen jedoch, dass solche Ansätze veraltet sind. Heutzutage ist es notwendig, neue, effektivere Optionen und Mittel auszuprobieren.

Beliebter Ansatz

Gegenwärtig wird in Unternehmen die immaterielle Motivation der Mitarbeiter am häufigsten durch die Merkmale der Unternehmenskultur realisiert. Einige Leute denken jedoch, dass dies ziemlich aufdringlich ist, sodass es definitiv nicht als die beste Option angesehen werden kann. Mitarbeiter werden gezwungen, Seminare und Schulungen zu besuchen, und in einigen Unternehmen beinhalten Methoden der immateriellen Mitarbeitermotivation sogar Masse kulturelle Veranstaltungen. Mancherorts werden unvergessliche Dates vom ganzen Team gefeiert.

Einerseits können solche Instrumente der ideellen Mitarbeitermotivation sinnvoll sein, führen aber in der Praxis oft nur zu einem negativen Ergebnis. Die Menschen fühlen sich verpflichtet, Veranstaltungen zu besuchen, zu denen es sie gar nicht zieht, sich nicht nur während der Arbeit, sondern auch in ihrer Freizeit mit Kollegen auszutauschen, obwohl viele diese lieber mit der Familie verbringen würden. Zwar werden Partys mit Liedern untermalt, und eine solche Kultur der immateriellen Anreize für Mitarbeiter scheint auf den ersten Blick effektiv zu sein, aber die Fröhlichkeit wird oft vorgetäuscht. Die Aufgabe eines Unternehmers ist es, nach neuen, effizienteren Ansätzen zu suchen, damit die Stimmung im Arbeitsteam am besten ist, der Wunsch nach besseren Ergebnissen noch größer wird.

Immaterielle Motivation Die Mitarbeiter sind besonders neugierig auf die Umsetzung Großunternehmen. Also erfand Walt Disney, nachdem er sein eigenes Animationsstudio organisiert hatte, ein einzigartiges Motivationswerkzeug - er Arbeitsplatz in seinem Unternehmen angesehen. Dieser ist wirklich großartige Person verstanden, dass selbst ein hohes Gehalt einen Mitarbeiter nicht stimulieren würde, der erkennt, dass sein Platz nicht der beste ist. Der damals von Disney entwickelte Ansatz zu nichtfinanziellen Anreizen für Mitarbeiter hatte keine Analoga - er hat buchstäblich alle Jobs des Unternehmens mit seinen eigenen Händen in wirklich beneidenswerte Jobs verwandelt, sodass die Mitarbeiter stolz über ihre Position sprachen.

Ein gutes Beispiel sind Waschsalons in Marken-Freizeitparks. Es wurde beschlossen, alle diese Abteilungen in Textilservice umzubenennen, was sie sowohl im Namen als auch in der internen hierarchischen Struktur auf die gleiche Ebene wie Marketing oder Kundenbetreuung stellt. Die Anreise war jedoch definitiv einfacher.

Second Life-Ansatz

Auch die in diesem Unternehmen angewandten Methoden der immateriellen Motivation der Mitarbeiter sind recht kurios. Das Unternehmen ist auf die Unterstützung des sozialen Netzwerks 3D spezialisiert. Innerhalb des Unternehmens wurde beschlossen, eine Softwareplattform zu starten, die es denjenigen ermöglicht, die Feedback zur Arbeitstätigkeit von Kollegen hinterlassen möchten. Diese Methode der immateriellen Motivation der Mitarbeiter ermöglichte es jedem, eine Nachricht an eine andere Person zu senden, um seine Aktivität zu fördern oder seine Wertschätzung für die Hilfe, eine gute Arbeit auszudrücken.

Informationen veröffentlicht durch internes System, ist gemeinfrei. Jeder Mitarbeiter mit Zugriff auf das Netzwerk kann die Notizen einsehen. Gleichzeitig liefert ein solches Beispiel für die immaterielle Motivation von Mitarbeitern genügend Informationen für Führungskräfte, um die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters beurteilen zu können. Das System ermöglicht es Ihnen, Daten zu sammeln, die Arbeitsproduktivität zu bewerten und auf der Grundlage der erhaltenen Informationen Managemententscheidungen in der Personalpolitik zu treffen. Was ist kein perfektes Beispiel für immaterielle Motivation von Mitarbeitern?

Option von Hime & Co

Das in diesem Unternehmen entwickelte Beispiel der immateriellen Motivation der Mitarbeiter ist in seinem Wesen eher ungewöhnlich. Das Unternehmen erklärt seine Strategie als die Idee, alle Unternehmungen, spirituellen Impulse der Mitarbeiter zu unterstützen. Wenn jemand es braucht, kann eine Person leicht für einen halben Tag gehen und den Führern den Grund für die Tat erklären. Auch der Besuch eines saisonalen Schlussverkaufs kann ein guter Grund sein!

In unserem Land ist es schwer vorstellbar, dass ein solches Beispiel der immateriellen Motivation von Mitarbeitern in die Praxis umgesetzt wird, gleichzeitig ist der Ansatz wirklich interessant und ungewöhnlich. Oder Sie können sich beispielsweise wegen eines psychischen Traumas - zum Beispiel eines Streits mit Ihrem Mann - einen Tag frei nehmen. Es ist jedoch wichtig, das Verhalten der Mitarbeiter zu kontrollieren, um nicht auf Missbrauch zu stoßen.

Mehr Beispiele!

Eine gute Option in jedem Unternehmen, unter allen Bedingungen, unabhängig vom Tätigkeitsbereich des Unternehmens, ist die öffentliche Anerkennung des Erfolgs eines bestimmten Mitarbeiters. Verdienstauszeichnungen können in unterschiedlichen Formen verliehen werden – eine Beschränkung auf die klassische Ehrentafel ist nicht erforderlich. Als zusätzliche Belohnung können Sie Mitarbeitern Geschenke machen, nicht nur gelegentlich, sondern auch ohne, um den Arbeitsgeist und die Loyalität der Organisation aufrechtzuerhalten.

Wenn ein Unternehmer aufgrund von Budgetproblemen nach Optionen für immaterielle Belohnungen sucht, dh kein Geld für Prämien vorhanden ist, können Sie wahrscheinlich eine günstigere Belohnungsmethode wählen - einen außerplanmäßigen freien Tag oder einen anderen alternativen Vorteil. Den wertvollsten Arbeitskräften kann die Möglichkeit geboten werden, in ein freies Arbeitszeitmodell zu wechseln. Auch das ist nicht mit Mehrkosten verbunden, wirkt sich aber positiv auf die Motivation aus. Wertvolles Personal wird mit dieser Gelegenheit zufrieden sein, und andere Mitarbeiter werden daran interessiert sein, in die Kategorie der wichtigsten für das Unternehmen aufzusteigen. Dies wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung aus.

Was soll man noch denken?

Ein Bargeldbonus ist natürlich gut, aber wofür geben Mitarbeiter ihn normalerweise aus? Wenn wir von einer ziemlich gut bezahlten Position sprechen, besuchen sie wahrscheinlich Fitnessstudios oder Sport, Fitnessräume, Schwimmbäder und Kinos sowie andere. Unterhaltungskomplexe. Sie können ihnen eine Prämie zahlen, oder Sie können ein Abonnement anbieten oder Geschenkgutschein- Für das Unternehmen wird es übrigens sicherlich weniger kosten, da es möglich ist, einen Vertrag zu Sonderpreisen abzuschließen, eine Art "Großhandelskauf".

Noch eins eine gute Wahl- Sportveranstaltungen, zu denen alle eingeladen sind. Ein wichtiger Motivationspunkt: Man sollte nicht ausnahmslos jeden zum Kommen zwingen und bei Abwesenheit mit Strafe drohen. Dadurch wird die Motivation nicht nur nicht gesteigert, sondern verringert. Aber das Event richtig zu bewerben, damit alle Mitarbeiter mitmachen wollen, ist eine tolle Chance. Außerdem fühlen sich die Mitarbeiter befreit, vielleicht entstehen neue Freundschaften, die sich dann positiv auf den Arbeitsprozess auswirken. Die angesagtesten Welttrends sind Segeln, Kartfahren, Fußballspiele, Tanzabende. Nun, dem Gewinner kann ein besonderes Geschenk angeboten werden.

Motivation: ein facettenreicher Ansatz

Wenn wir uns an die Zeiten der Sozialistischen Sowjetrepublik erinnern, werden neben Ehrentafeln zur Erinnerung sicherlich Tafeln der Schande kommen, auf denen Fotos von Trinkern, Schwänzen und anderen Personen angebracht wurden, die sich durch Disziplinarverletzungen auszeichneten. Es war äußerst unangenehm, auf einem solchen Brett zu sein, und jeder um sich herum war sich des Vergehens sofort bewusst. Das gehört heute der Vergangenheit an, aber einige Unternehmen nutzen ein ähnliches Motivationsinstrument: Delinquente Mitarbeiter werden bestraft, wenn auch spielerisch. Sie können sich zum Beispiel einen besonderen Titel einfallen lassen, den der eine oder andere Mitarbeiter jeden Monat erhält. Sagen wir „Beste Schildkröte des Monats“, die dem langsamsten Arbeiter zugeteilt wird. Hauptsache eine komische, fröhliche Form, damit dies nicht zum Grund für Ressentiments und Konflikte wird.

Aber positive Motivation kann sich nicht nur auf das Team erstrecken, sondern auch auf ihre Lieben. Einige Firmen bieten Fahrten in ein Sanatorium an, wo sowohl Mitarbeiter als auch ihre Kinder hingehen können. In anderen Unternehmen wird die Krankenversicherung nicht nur für alle Mitarbeiter, sondern auch für nahe Angehörige praktiziert.

Arbeit und Spiel: Das eine stört das andere nicht

Viele große moderne Unternehmen, insbesondere amerikanische und europäische, eröffnen nicht nur Büros und vermitteln Arbeitsplätze, sondern schaffen auch ein ziemlich großes Erholungsgebiet mit vielfältigen Freizeitmöglichkeiten. Es ist angenehm, hier zu arbeiten, aber es ist nicht weniger gut, Zeit für Unterhaltung zu verbringen. Und dies ist nicht nur eine für viele bekannte Zone mit Kaffee und Brötchen, sondern auch Spielplätze, Personalruheräume. Sie können Konsolen-Videospiele spielen, ein Hoverboard oder Skateboard fahren, ein Buch lesen oder einen Film ansehen.

Die Besonderheit dieses Ansatzes liegt in der neuerdings aktiv propagierten Idee, dass Arbeitszeiten umso produktiver sind, je besser man sich in den Pausen erholen kann. Die Aufmerksamkeit wechseln, die Aufgabe auf eine grundlegend andere ändern, die Möglichkeit, eine Methode nach Ihren Wünschen zu wählen - all dies ist für diejenigen möglich, die in einem fortgeschrittenen Stadium arbeiten moderne Organisation. Entspannung ist der Schlüssel zum Erfolg, denn die Organisation eines Erholungsgebiets nützt in erster Linie dem Unternehmen selbst. Ja, und gerade in stressigen Deadlines möchte man die Möglichkeit haben, die Situation in eine entspannte zu verwandeln.

Alternative Herangehensweise an das Problem

Die aufgeführten Motivationsmethoden und -wege sind recht gut, wenngleich sie mit gewissen Kosten verbunden sind. Aber Unternehmen, die gut bezahlt werden, wo die Arbeit stabil und prestigeträchtig ist und das Managementsystem in diktatorischer Form aufgebaut ist, investieren möglicherweise überhaupt nichts in Motivationsaspekte. In solchen Betrieben sind die Arbeiter schon froh, dass es keine Kritik von Seiten der Behörden gibt. Keine Kommentare - hier ist Ihre Motivation. Allerdings kann nur eine stressresistente Person in einem solchen Unternehmen arbeiten, daher ist die Option nicht für jeden und nicht immer geeignet. Für kleines Unternehmen Der Weg ist kaum vernünftig, und große Organisationen, Monopolisten in ihrem Bereich, können durchaus auf diese Option zurückgreifen.

Ein ebenso wichtiger Aspekt zur Mitarbeitermotivation sind Chancen Laufbahnentwicklung. Weiterentwicklung ist nicht immer mit einer Gehaltserhöhung verbunden oder in einer neuen Position wird die Bezahlung etwas höher sein als in der vorherigen, aber im Idealfall ehrgeizige Menschen befriedigen. Darüber hinaus versteht eine Person, dass sie geschätzt wird, ihre Bemühungen sind nicht umsonst.

Mit Menschen - menschlich

Eines der guten Motivationsinstrumente ist eine aufmerksame Haltung gegenüber den Mitarbeitern. Dabei geht es nicht um Beziehungen zum Team als Ganzes, sondern um einfache menschliche Teilhabe am Schicksal jedes einzelnen Mitarbeiters. Sie können Menschen, die sich in einer schwierigen Lebenssituation befinden, helfen und Ratschläge erteilen sowie verschiedene Anfragen im Rahmen des Zumutbaren bearbeiten. Eine Führungskraft, die bei den Mitarbeitern warme, freundliche Gefühle hervorruft, ist ein Garant für Teamloyalität, was Motivation und Erfolg bedeutet.

Warum wird das benötigt?

Jeder moderne Unternehmer ist gezwungen, in einer Wirtschaftskrise, einer schwierigen Marktsituation, zu arbeiten. Das heißt alles suchen mögliche Wege Reduzierung der mit dem Workflow verbundenen Kosten. Natürlich passen monetäre Anreize, Lohnerhöhungen nicht zum Wunsch nach Sparen. Darüber hinaus kann nicht immer nur Geld das gewünschte positive Ergebnis erzielen. Man muss also verschiedene Methoden kombinieren, um ein positives Ergebnis zu erzielen.

Wie die Erfahrung vieler Unternehmen zeigt, trägt die positive Einstellung der Mitarbeiter, hervorgerufen durch die Motivationsinstrumente des Arbeitgebers, zur Verbesserung der Ergebnisse bei. Dies macht sich am deutlichsten in der Verkaufsabteilung bemerkbar, dh in der Arbeit von Managern, die mit Kunden interagieren. Wenn eine Person nicht nur daran interessiert ist, einen Job zu behalten, sondern er hat gute Laune, fällt es ihm leichter, mit Kunden zusammenzuarbeiten, Probleme zeitnah und konstruktiv zu lösen.

Kombinieren Sie für den Gewinn

Immaterielle Anreize sind ein solches System, das nur in einem Unternehmen funktioniert, in dem die Mitarbeiter angemessene Löhne erhalten. Bei niedrigen Arbeitskosten im Unternehmen helfen keine Motivationstools – außer natürlich Prämien. Symbolische Dankbarkeit wird nur von Mitarbeitern geschätzt, die mit der finanziellen Komponente vollkommen zufrieden sind. Ein verantwortungsbewusster, am Erfolg seines Unternehmens interessierter Unternehmer muss monetäre und immaterielle Methoden so kombinieren, dass sich jeder seiner Mitarbeiter als Teil des Teams fühlt und versteht, dass er ein persönliches Interesse an der Lösung aller Arbeitsaufgaben hat.

Zusammenfassen

Bei der Entwicklung eines immateriellen Anreizsystems in einem Unternehmen ist es notwendig herauszufinden, welche Mitarbeiter des Unternehmens sich für welche schwierigen Lebenssituationen und Merkmale interessieren. Es ist notwendig, den Familienstand, die Verfügbarkeit von Kreditprogrammen und andere wichtige Aspekte zu kennen, die es Ihnen ermöglichen zu verstehen, wie Sie einen Mitarbeiter motivieren können. Es wird nicht überflüssig sein, die Positionierung des Mitarbeiters in Bezug auf das Unternehmen sorgfältig zu identifizieren und auf der Grundlage dieser Informationen ein Programm zur Stimulierung des Arbeitsablaufs zu entwickeln.

Nicht-monetäre Stimulation ist ein zweischneidiges Schwert und funktioniert als eine der Methoden zur Intensivierung des Arbeitsablaufs, ist aber als einziger Ansatz nicht gut geeignet. Bei der Auswahl der geeigneten Option müssen Sie die Merkmale eines bestimmten Unternehmens berücksichtigen und nur relevante Methoden implementieren, die dem Zeitgeist entsprechen.

Derzeit denken viele Führungskräfte darüber nach, wie sie die Effizienz der Mitarbeiter verbessern können. In der Regel die meisten auf einfache Weise ist eine Gehaltserhöhung oder Bonuszahlung. Aber in modernen Realitäten haben Unternehmen nicht die Möglichkeit, Mitarbeiter mit Hilfe von Geld ständig zu motivieren. Das Phänomen der immateriellen Anreize tritt in den Vordergrund.

Was ist das?

Unter immateriellen Anreizen wird die Förderung von Mitarbeitern ohne Einsatz monetärer Ressourcen verstanden. Es ist diese Art der Motivation, die in letzter Zeit immer gefragter und effektiver geworden ist. Für viele Menschen sind Karriereentwicklung, Komfort am Arbeitsplatz und eine freundliche Atmosphäre im Team wichtig. Interessiert sich ein Unternehmen für seine Mitarbeiter, reagieren diese entsprechend. Nicht finanzielle Anreize Arbeitstätigkeit hilft den Mitarbeitern, sich sicherer in der Organisation zu fühlen, und erhöht die Loyalität.

Diese Art der Motivation ist perfekt für die Personalkategorie, die Entwicklung und dementsprechend Beförderung anstrebt. Es gibt Arbeiter, deren einziger Wunsch es ist, in Ruhe gelassen zu werden und pünktlich seinen Lohn zu bekommen. Immaterielle Anreize werden solchen Arbeitern nicht helfen. Um festzustellen, welcher der Mitarbeiter zu der einen oder anderen Kategorie gehört, wird empfohlen, Tests durchzuführen.

Arten von Anreizen

Die beliebteste Einteilung beinhaltet die Einteilung in zwei Gruppen: materielle und nicht-materielle Motivation. Es gibt auch eine Verteilung von Anreizen für individuelle und kollektive.

Finanzielle Anreize sind die Vergütung von Mitarbeitern, die Ausgabe von Boni und Boni. Diese Art der Motivation gilt als die effektivste, da die meisten Menschen unabhängig von ihrer Position Wert auf monetäre Belohnungen legen. Unternehmen müssen das Vergütungssystem jährlich überprüfen und Prämien für Qualitätsarbeit hinzufügen.

Es gibt auch eine immaterielle Motivation indirekter Art, die sich in der Gewährung von bezahltem Krankenstand und Urlaub ausdrückt. Darüber hinaus bieten Unternehmen manchmal Krankenversicherung, Kreditleistungen, Schulungen zur Verbesserung der Fähigkeiten usw.

Immaterielle Anreize äußern sich in der Bereitstellung von Karrierechancen, der Vergabe von Zertifikaten und Danksagungen der Geschäftsführung, dem guten Zusammenhalt im Team sowie der Durchführung von Veranstaltungen. Letztere eignen sich hervorragend, um den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu stärken. Dies wirkt sich wiederum positiv auf ihre Leistungsfähigkeit aus.

In westlichen Ländern ist das Konzept des Teambuildings sehr beliebt, was „Teambuilding“ bedeutet. Es beinhaltet gemeinsame Reisen zu verschiedenen Wettbewerben, die Teilnahme an Freizeitaktivitäten, Turniere. Russische Unternehmen allmählich beginnen, diese Praxis einzuführen.

Obwohl die immaterielle Motivation nicht die Ausgabe von Geldern an die Mitarbeiter beinhaltet, bedeutet dies nicht, dass das Unternehmen nicht in seine Umsetzung investieren sollte.

Prinzipien des Aufbaus eines Anreizsystems

Ein Maßnahmenpaket zur Entwicklung der immateriellen Motivation wird individuell für jedes Unternehmen erstellt. Bei der Erstellung eines Systems müssen die Unternehmenskultur der Organisation, Entwicklungsmöglichkeiten, Ziele und Zielsetzungen berücksichtigt werden. Nicht weniger wichtige Faktoren sind dabei Geschlecht und Alter der Mitarbeiter, Lebensstellung und Zustand. So können Sie nachvollziehen, welche Prioritäten eine Person in Arbeit und Leben hat.

Doch trotz der Individualität jedes Unternehmens gibt es allgemeine Grundprinzipien, auf die sich absolut alle Unternehmen verlassen müssen, um ein Motivationssystem aufzubauen. Insgesamt gibt es drei Hauptbestimmungen:

1. Beim Erstellen eines Systems müssen Sie sich auf die Ziele und Ziele eines einzelnen Unternehmens verlassen. Bei der Auswahl von Anreizmethoden sollte berücksichtigt werden, wie sie den Mitarbeitern bei der Umsetzung strategischer Pläne helfen.

2. Ein wichtiges Element sind die Ressourcen des Unternehmens, sein Budget. Schließlich kann man sich leicht eine Situation vorstellen, in der es eine hervorragende Motivationslösung wäre, dem Mitarbeiter N Fortbildungszertifikate auszustellen, die Organisation dafür aber keine Mittel bereitstellen kann.

3. Individuelle Bedürfnisse der Arbeitnehmer. Natürlich ist es einfacher, die Bedürfnisse des durchschnittlichen Mitarbeiters zu identifizieren, die für alle gleich sind. Aber diese Methode ist nicht so effektiv wie die Schaffung von Motivatoren für jeden Mitarbeiter.

Formen der immateriellen Motivation

Die Wirksamkeit immaterieller Anreize ist kaum zu überschätzen, denn nicht alles ist für Geld zu haben. Loyalität der Mitarbeiter, gute Einstellung zum Management, freundliche Atmosphäre sind die Grundvoraussetzungen, ohne die das Unternehmen im Chaos versinkt. Zu den nicht finanziellen Anreizen gehören:

1. Kreative Komponente. Hier gilt es, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich zu beweisen, ihre Qualitäten durch Schulungen oder Dienstreisen zu verbessern. Selbstverwirklichung ist für eine ehrgeizige Person sehr wichtig, und diese Tatsache kann nicht ignoriert werden.

2. Organisatorische Motivation. Oberstes Prinzip dabei ist, die Arbeitszufriedenheit im Unternehmen zu steigern. Dies wird erreicht, indem die Arbeitnehmer an der Lösung der Probleme des Unternehmens beteiligt werden und das Stimmrecht gewährt wird. So wird der Mitarbeiter zukunftssicher, selbstständig.

3. Moralische Motivation. Sie drückt sich vor allem in öffentlicher Ermutigung in Form von Briefen, Medaillen oder einfach verbalem Dank der Verwaltung aus. Dazu gehört auch, die Mitarbeiter mit Freizeit zu stimulieren, dh die Möglichkeit flexibler Arbeitszeiten, langer Ferien, Auszeiten usw. Diese Methode hilft dem Mitarbeiter, mit nervöser Anspannung und körperlicher Ermüdung fertig zu werden.

4. Ausbildung. Aktivitäten immaterieller Anreize können sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation durchgeführt werden. Die Mitarbeiter schätzen seit jeher die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu verbessern. Die effektivsten Formen der betrieblichen Weiterbildung sind Rotation und Arbeitsplatzwechsel. Außerhalb des Unternehmens ist es für die Organisation ziemlich kostspielig, das Niveau der eigenen Kenntnisse und Fähigkeiten zu erhöhen, aber es bringt große Vorteile.

Anforderungen an das System der immateriellen Anreize für Mitarbeiter

Es gibt fünf Grundregeln, die helfen, ein kompetentes Konzept zu erstellen:

1. Es muss die taktischen Aufgaben des Unternehmens lösen. Das heißt, die für eine bestimmte Organisation ausgewählten Motivatoren sollten auf die Lösung primärer Probleme abzielen.

2. Das System sollte alle Mitarbeiter umfassen. Das bedeutet, dass die gewählten Anreizmethoden sowohl Manager als auch Produktionsmitarbeiter betreffen sollten.

3. Ein wichtiger Faktor ist der Entwicklungsstand der Organisation. Für ein Familienunternehmen beispielsweise ist Enthusiasmus der Motivator. Wenn ein Unternehmen in eine neue Phase eintritt, sollten sich auch nicht-monetäre Anreize weiterentwickeln und neue Ziele setzen.

4. Die richtige Wahl der Methoden. Immaterielle Anreize sollten darauf abzielen, diejenigen Faktoren zu schaffen, die alle Mitarbeiter motivieren. Dazu müssen Sie Informationen über sie sammeln und die Bedürfnisse herausfinden.

5. Kontinuierliche Weiterentwicklung. Das monotone Motivationssystem wird mit der Zeit obsolet und nicht mehr zum Handeln animieren. Daher müssen Sie sich um die jährliche Entwicklung eines neuen Konzepts kümmern.

Japanische Praxis

Es ist kein Geheimnis, dass das Land der aufgehenden Sonne eines der am weitesten entwickelten in Bezug auf die Einstellung gegenüber Mitarbeitern ist. Mitte des 20. Jahrhunderts gab es einen großen Durchbruch in der Wirtschaft des Staates, der als „japanisches Wunder“ bezeichnet wird. Das Land konnte diesen Erfolg dank der Einführung von drei Prinzipien in das Personalmanagementsystem erzielen:

Lebenslange Anmietung;

Dienstzeit und Alter beeinflussen die Aufstiegsmöglichkeiten;

Organisation der Gewerkschaftsbewegung.

Dank dessen hat Japan Produktionsausfälle vermieden und ist außerdem zu einem Land geworden, das immer noch eines der ersten ist, das verschiedene einführt Neueste Technologien in unser Leben.

Immaterielle Anreize für Mitarbeiter basieren hier auf Gruppenpsychologie. Menschen versammeln sich in Gruppen und führen gemeinsam Produktionsaufgaben durch, was zur Teambildung und zum Erreichen ihrer persönlichen, individuellen Ziele beiträgt.

Werkzeuge der immateriellen Motivation

Jedes Unternehmen baut auf der Grundlage seiner Ziele und Prinzipien ein Mitarbeiteranreizsystem auf. Es sieht immer anders aus, aber im Allgemeinen kann man es sich in dieser Form vorstellen:

Leistungen zur Reduzierung der Arbeitszeit. Dies bezieht sich auf einige Feiertage, Wochenenden usw. In letzter Zeit hat die „Bank der arbeitsfreien Tage“ an Popularität gewonnen. Das Unternehmen stellt dem Mitarbeiter ein paar Tage im Jahr zur Verfügung, über die er frei verfügen kann.

Tätigkeiten, die nicht mit der Arbeit zusammenhängen. Die Stimulierung des Personals trägt dazu bei, eine freundliche Atmosphäre im Team zu schaffen. Diverse Feiern, Ausflüge und Exkursionen eignen sich perfekt für diese Zwecke.

Anerkennung der Verdienste des Mitarbeiters. Diese Motivationsmethode ist eine der effektivsten. Diejenigen Mitarbeiter, die dem Unternehmen geholfen und Impulse für seine Entwicklung gegeben haben, verdienen Förderung und Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung.

materielle Belohnung. Damit ist nicht die Vergabe monetärer Boni gemeint, sondern nicht-finanzielle Belohnungen. Zum Beispiel die Bereitstellung verschiedener Leistungen und Krankenversicherungen. Auch hier können Sie die Bedeutung eines Mitarbeiters für das Unternehmen betonen, indem Sie etwas Symbolisches geben.

Anreizmethoden, die keine Investitionen erfordern

Insgesamt gibt es drei Arten von ideellen Anreizen durch Investitionen:

Kein Geld verlangen;

Anhänge ohne Adresse verteilt;

Optionen, die gezielte Investitionen erfordern.

Betrachten wir jeden dieser Typen genauer. Von den Motivatoren, deren Umsetzung keine Investitionen erfordert, kann man Glückwünsche zu Feiertagen, insbesondere alles Gute zum Geburtstag, hervorheben. Warme Worte von CEO Unternehmen und andere Mitarbeiter, die auf dem Stand ausgestellt sind, werden das Geburtstagskind angenehm überraschen und zur Arbeitsproduktivität beitragen.

Immaterielle Anreize können auch in der Einrichtung eines bedingten „Ehrenrats“ zum Ausdruck kommen. Die Namen der Mitarbeiter, die sich besser als andere gezeigt haben, werden auf dem Stand angezeigt. Verschiedene Leistungen der Mitarbeiter, die Teilnahme an stadtweiten und russischen Veranstaltungen werden vom Management in Form von mündlichem oder schriftlichem Lob gefördert.

Eine effektive Motivationsmethode ist das Erstellen einer Tabelle mit dem Titel „Das kannst du nicht“. Es zeigt die Situation, wie der Mitarbeiter darin gehandelt hat und wie es hätte geschehen sollen. Gleichzeitig ist es besser, die konkreten Namen von Personen, die einen Fehler gemacht haben, nicht preiszugeben. Mitarbeiter, die diese Tabelle sehen, werden aus ihren Fehlern lernen und sie in Zukunft nicht wiederholen.

Das entwickelte System der Personalanpassung wird einen wesentlichen Beitrag zur Stimulierung des Personals, insbesondere der Neuankömmlinge, leisten. Tatsächlich kommt es oft zu Situationen, in denen ein neuer Mitarbeiter in das Unternehmen eingetreten ist und nicht weiß, was er tun und wohin er gehen soll. Von außen wirkt er unsicher und stellt seine Existenz in der Organisation in Frage. Und wenn es ein gut ausgebautes Anpassungssystem gibt, das die Anwesenheit eines Mentors voraussetzt, werden solche Fälle nicht wieder vorkommen. Elektronische Präsentationen erleichtern das Kennenlernen des Unternehmens.

Motivatoren, die nicht adressierte Investitionen erfordern

Sie zielen darauf ab, die Lebensqualität der Organisation zu verbessern. Unter ihnen sind die folgenden:

Verpflegung auf Kosten des Unternehmens;

Bereitstellung von Uniformen oder Overalls;

Krankenversicherung;

Bereitstellung von Abonnements für den Business Club;

Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Der letztgenannte Faktor umfasst die Verbesserung der Qualität von Sachanlagen wie Computern und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen wie die Installation einer Klimaanlage im Büro.

Organisation Firmenveranstaltungen wirkt sich positiv auf die Steigerung des Teamgeistes im Unternehmen aus. Zusätzlich zum Unterhaltungsteil empfiehlt es sich, ein wenig den offiziellen Teil vorzustellen. Widmen Sie beispielsweise eine Rede dem Erfolg des Unternehmens oder einzelner Mitarbeiter. Im Unterhaltungsteil können Sie Rallye-Mitarbeitern einen Wettbewerb hinzufügen, zum Beispiel „Erraten Sie Ihren Kollegen anhand des Fotos seines Kindes“.

Anreizmethoden, die gezielte Investitionen erfordern

Hier ist das System in zwei Teile unterteilt: Motivatoren, die eine Person in einer bestimmten Situation nutzen kann, und Vorteile, die bestimmten Mitarbeitern gewährt werden. Von den Methoden, die gezielte Investitionen erfordern, können wir folgende unterscheiden:

Finanzielle Unterstützung bei der Geburt eines Kindes, für eine Hochzeit oder umgekehrt im Zusammenhang mit tragischen Ereignissen;

Bereitstellung eines unentgeltlichen Darlehens zur Verbesserung der Lebensbedingungen;

Teilweise oder vollständige Bezahlung der Fahrt zum Arbeitsort;

Bereitstellung von Transporten für geschäftliche Zwecke.

Arten von materiellen und immateriellen Anreizen zielen darauf ab, die Beziehungen im Unternehmen zu verbessern und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Nicht in allen Fällen wird es ausreichen, dafür einfach die Löhne zu erhöhen. BEIM modernen Bedingungen Nicht-finanzielle Anreize werden von den Mitarbeitern viel mehr geschätzt, da sie die Möglichkeit bieten, sich beruflich und persönlich zu entwickeln und zu entwickeln.

"Geld ist nicht alles!" - Ein solcher Satz ist anscheinend oft von Arbeitern zu hören, erfolgreiches Unternehmen. Was erwarten die Mitarbeiter außer einem guten Gehalt noch vom Arbeitgeber? Warum gehen die Leute weg und arbeiten für das gleiche Geld woanders? Wie kann ein Manager seine Mitarbeiter dazu motivieren, effizienter zu arbeiten, ohne die materiellen Belohnungen zu erhöhen? Was nicht-materielle Motivation ist und wie man sie nutzt, werden wir weiter erzählen.

Eigeninteresse

Ein Arbeitgeber, der an der erfolgreichen Entwicklung seines Unternehmens interessiert ist, achtet immer gebührend auf die Motivation seiner Mitarbeiter und erfindet anschließend sogar eigene Methoden. Aber das garantiert leider nicht zu 100%, dass er eines Tages von seinem Mitarbeiter nicht den Satz hört: „Geld ist nicht alles!“ Die Wahrheit ist, dass jede Person ihre eigenen Gründe hat, jeden Tag zur Arbeit zu gehen, es ist in Ihr Büro und Geld ist nicht immer der Hauptfaktor. Die Motivation für die Arbeit und im Allgemeinen für alles im Leben hängt von der Person selbst ab.

Für jemanden ist es zum Beispiel extrem wichtig, ein kostenloses Getränk aus einer Kaffeemaschine im Büro zu haben, ein anderer braucht einen Eintrag im Lebenslauf über die Arbeit in einem angesehenen Unternehmen, jemand möchte Karriere machen und jemand ist glücklich, weil er bezahlt wird Mobile Kommunikation und mit dem Firmenwagen zur und von der Arbeit transportiert werden. Es gibt auch welche, die arbeiten fast „danke“, nur weil der Chef sie jeden Tag grüßt und nach persönlichen Angelegenheiten fragt.
Die ideelle Motivation von Mitarbeitern ist im vergangenen Jahr zu einem sehr beliebten Thema geworden. Wenn Sie Ihre Untergebenen nicht stimulieren, wie entwickeln Sie dann ein Geschäft? Seltsamerweise kann der Anführer zu mehr beitragen Wirksame Umsetzung Personalarbeit zu leisten und gleichzeitig die finanzielle Vergütung nicht zu erhöhen.

Und was außer Geld?

Damit sich das Geschäft entwickelt und die Mitarbeiter nicht das Interesse an der Arbeit verlieren, müssen Sie spezielle Motivationsmethoden finden. Einfach die Löhne zu erhöhen, ist nicht die beste Lösung.
„Die Praxis zeigt, wie viele Menschen die Löhne nicht erhöhen – sie werden immer noch nicht zu 100 % zufrieden sein, und mit der Zeit wird ihr Appetit nur noch wachsen“, sagte Akio Morita, Schöpfer des Sony-Giganten. Er sagte: „Sie arbeiten nicht nur des Geldes wegen für Sie. Daher ist Geld als Motivator nicht die effektivste Lösung.“

Akio Morita (26. Januar 1921 - 03. Oktober 1999) war ein Unternehmer, der Gründer von Sony, und wurde aufgrund seiner Managementfähigkeiten zu Lebzeiten zu einer Legende.

Unter seiner Führung wurde aus einem kleinen Unternehmen mit 20 Mitarbeitern einer der größten Konzerne der Welt, dessen Aktien auch während der Weltwirtschaftskrise wuchsen. Und das alles, weil Akio Morita sagte:

„Ich habe es mir immer zum Ziel gesetzt, unsere Mitarbeiter kennenzulernen, jede Abteilung unseres Unternehmens zu besuchen, jeden unserer Mitarbeiter zu treffen und kennenzulernen.“

Damit die Arbeit eines Mitarbeiters wirklich effektiv ist, muss er selbst dem Unternehmen nützlich sein wollen. Dieser Wunsch kann durch die richtige Motivation erreicht werden. Eine Gehaltserhöhung, die viele Führungskräfte als perfekte Belohnung für großartige Arbeit ansehen, hat eigentlich den gegenteiligen Effekt und ist demotivierend.

Ein Mitarbeiter, der mit einem unangemessen hohen Gehalt versorgt wird, stellt sich früher oder später die Frage: Warum alles 100% geben, wenn man ohne Anstrengung gutes Geld bekommen kann?

Natürlich ist die Höhe des Lohns ein wesentlicher Faktor, aber nicht weniger wichtig ist, was man außer Geld durch die Arbeit in diesem speziellen Unternehmen bekommen kann?

Stellen Sie sich Fragen

Stellen Sie sich als Unternehmer oder Geschäftsführer folgende Fragen:
ob eine Person in ihrem Unternehmen beruflich wachsen kann; wird sie daran teilnehmen interessante Projekte; Wird es Gelegenheit geben, mit dem Anführer zu diskutieren, oder wird er nur Befehlen folgen?

Paradox, aber auf Standardphrasen „Wir bieten ein junges, freundliches Personal, ein schönes großes Büro, kostenlosen Tee/Kaffee“ jetzt achtet fast niemand mehr darauf. Neben einem angemessenen Gehalt kann die Entscheidung, einen Lebenslauf zu schicken oder den Arbeitsplatz zu wechseln, beispielsweise durch kostenlose medizinische Versorgung, die Möglichkeit der Fernarbeit, die Möglichkeit, direkt mit dem Direktor zu kommunizieren, unter Umgehung des Abteilungsleiters, beeinflusst werden. und dergleichen.

Denken Sie daran, dass die Arbeit eines Mitarbeiters nur dann wirklich effektiv sein kann, wenn er sich wünschen muss, für das Unternehmen nützlich zu sein. Daher ist das effektivste Instrument der immateriellen Motivation ... die Aufmerksamkeit des Managers. Leider schenken mehr als 90 % aller Führungskräfte in unserem Land diesem Faktor nicht die geringste Aufmerksamkeit.

Anstelle eines Nachwortes

Am meisten auswählen effektive Wege ideelle Motivation der Mitarbeiter, der Manager muss die Persönlichkeit jedes Mitarbeiters berücksichtigen, denn Was den einen stimuliert, kann auf den anderen demotivierend wirken.

Zum Beispiel wird ein Mitarbeiter einen Auftrag zur Organisation einer Firmenfeier als Vertrauen in seine Fähigkeiten betrachten, und der andere wird in dieser Aufgabe nur die Auferlegung unnötiger Pflichten oder sogar Demütigungen sehen und letztendlich dazu führen, dass er die Produktion übernimmt Aufgaben irgendwie.

Mit der Tatsache, dass immaterielle Motivation nur mit individuellem Studium und Anpassung für jeden Mitarbeiter die größte Wirkung erzielt, scheint es, als hätten sie es herausgefunden. Ich möchte hinzufügen, dass es sich bei der Anwendung der Prinzipien der immateriellen Motivation auf einzelne Mitarbeiter lohnt, solche Eigenschaften zu berücksichtigen wie: ihre persönlichen Ambitionen, Geselligkeit, Offenheit, Fleiß und andere charakteristische individuelle Eigenschaften einer Person. Sowohl der Gewinn des Unternehmens als auch das Einkommen des Direktors selbst hängen davon ab, wie produktiv die Mitarbeiter arbeiten. Daher ist es letztere, die die Produktivität mit Methoden der immateriellen Motivation beeinflusst.

Und natürlich sollten wir nicht vergessen, dass ideelle Motivation nur funktioniert, wenn das Gehaltsniveau zumindest die grundlegenden Lebensbedürfnisse eines Menschen abdeckt. Aber je mehr, desto besser. Aber Geld ist nicht alles. Oder?

Wie sowohl die globale als auch die Erfahrung eines jeden von uns zeigen, kann eine monetäre Belohnung nicht der einzige Anreiz für eine Person sein. Gewissenhafte Pflichterfüllung, Begeisterung bei der Arbeit, ständige Verbesserung eines Spezialisten, Inspiration bei der Arbeit - dafür reichen ein gutes Gehalt, Prämien und Zulagen nicht aus. Ein ganzes System ideeller Motivation soll den Mitarbeiter zusätzlich stimulieren. Was ist es, was sind seine Methoden, Methoden und auch konkrete Beispiele, werden wir weiter betrachten.

Was ist das?

Immaterielle Motivation ist der Stil der Personalführung mit dem Einsatz verschiedener nicht-monetärer Anreize. Das ist eine ganze Reihe von Arbeiten. Sozialplan dessen Hauptziele sind:

Es ist ein ganzes System mit eigenen Gesetzen. Wir werden weiter über sie sprechen.

Grundregeln

Die ideelle Motivation des Teams basiert auf fünf Grundregeln:

Kommen wir nun zu etwas Konkreterem.

Maslows Motivation

A. Die Bedürfnispyramide von Maslow ist ein guter Rahmen für die ideelle und materielle Motivation von Mitarbeitern. Hier ist es wichtig festzustellen (dies wird mit Hilfe einfacher psychologischer Tests erreicht), welche Gruppe dem Mitarbeiter näher steht. Darauf aufbauend wird ein Motivationssystem ausgewählt.

Denken Sie daran, dass sich jede Person bald oder langsam in dieser Pyramide nach oben bewegt. Daher sollten sich mit seiner Entwicklung auch Anreizinstrumente ändern.

TOP 10 Wege zur Motivation

Kommen wir nun zu Beispielen für die immaterielle Motivation von Mitarbeitern:

Die effektivsten Methoden der immateriellen Motivation

Viele Mitarbeiteranreizsysteme wurden entwickelt und werden entwickelt. Wir stellen die bewährtesten vor:

Motivation für jeden Tag

Mitarbeiter zu begeistern ist die tägliche Aufgabe einer Führungskraft. Hier sind einige einfache Tipps, wie es ohne großen Aufwand geht:

Nicht standardmäßige Motivation

Das Belohnungssystem kann ungewöhnlich und originell sein. Daraus entsteht im Allgemeinen Interesse, die Stimmung der Mitarbeiter steigt und das Mikroklima wird freundlich. Einige Führungskräfte praktizierten beispielsweise:

Klassische Fehler

Prüfen Häufige Fehler, die Manager beim Aufbau eines Systems der immateriellen Motivation zulassen:

Beispiele von Führungskräften

Jetzt präsentieren wir echte Beispiele ideelle Motivation, bereits erfolgreich von Führungskräften angewendet:

Immaterielle Motivation kann sehr unterschiedlich sein. Hauptsache, es darf den Interessen des Unternehmens nicht zuwiderlaufen, es soll für jeden Mitarbeiter attraktiv wirken.

Es kann ein viel effektiveres Instrument sein als finanzielle Anreize. Steigende Löhne für Mitarbeiter des Unternehmens motivieren nur für aktivere und fleißigere Arbeit kurzfristig, während die Methoden der immateriellen Motivation der Mitarbeiter dazu beitragen, die Mitarbeiter ständig "in guter Form" zu halten, kreative Aktivitäten anzuregen und zu steigern professionelles Niveau und Loyalität zum Unternehmen.

Die Ziele der ideellen Mitarbeitermotivation sind identisch mit denen, die sich die Unternehmensleitung bei der Einführung eines Systems materieller Anreize gesetzt hat. Erstens - Steigerung der Effizienz der Arbeit der Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens als Ganzes. Unter anderen Zwecken der immateriellen Anreize kann Folgendes festgestellt werden:

• Steigerung der Unternehmensgewinne;
• Schaffung einer positiven Atmosphäre im Team mit Elementen eines gesunden Wettbewerbsumfelds;
• Bildung neuer Fähigkeiten und Fertigkeiten bei Mitarbeitern;
• professionelle Personalentwicklung, Entwicklung kreativer Potenziale.

Im Gegensatz zu Materialarten Anreize, immaterielle Motivation der Mitarbeiter trennt das Team nicht („Petrov hat einen Bonus erhalten, aber ich nicht, obwohl wir auf die gleiche Weise gearbeitet haben“, „Ivanov hat mehr Lohn, und Position darunter"), sondern kombiniert. Durch die regelmäßige Durchführung gemeinsamer Firmenevents, Schulungen, Meetings fühlt sich jeder Mitarbeiter einer gemeinsamen Sache zugehörig, was sich sehr positiv auf die Gesamtatmosphäre im Team auswirkt.

Kostenloser Katalog von Richtlinien und Verfahren zur Motivation der Mitarbeiter

Arten nicht-materieller Motivation

Einen Mitarbeiter, der nur der monetären Belohnung wegen arbeitet und Lob und immaterielle Zeichen der Ermutigung überhaupt nicht wahrnimmt, gibt es wahrscheinlich gar nicht. Nach der Theorie von Abraham Maslow muss jeder Mensch kreative Bedürfnisse, Respekt und Anerkennung von Verdiensten verwirklichen. Auf diesen Bedürfnissen baut das System der immateriellen Anreize für Personal und Motivationsmethoden auf. Abhängig von der aktuellen Unternehmenskultur, den finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens und dem Führungsstil kann man überlegen Verschiedene Arten nicht finanzielle Anreize für Mitarbeiter.

Im Allgemeinen unterscheiden die folgenden Arten ideelle Motivation des Personals.

1. soziale Motivation. Dazu gehören die Krankenversicherung, die Möglichkeit der Aus- und Weiterbildung, das Aufzeigen beruflicher Perspektiven. Bei der Umsetzung sozialer Motivation geht es darum, das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter zu steigern, indem sie sie in Entscheidungen einbeziehen, an der Teamführung mitwirken und wichtige Befugnisse delegieren.
2. Psychologische Motivation. Basierend auf den Bedürfnissen jeder Person in der Kommunikation. Es ist in erster Linie notwendig, durch die Methode der psychologischen Motivation immateriell zu motivieren. Die Arbeit an der Schaffung eines günstigen Umfelds im Team wird unter Berücksichtigung der Interessen aller Mitarbeiter aufgebaut. Auch bei dieser Art der Motivation spielen das Beispiel und die Autorität des Leiters, die regelmäßige Durchführung von Firmenveranstaltungen, eine wichtige Rolle.
3. moralische Motivation. Beeinflusst das Bedürfnis nach Respekt durch das Team und das Management des Unternehmens. Das wirksamste Instrument ist die Anerkennung von Verdiensten, für die Sie mündliches öffentliches Lob, eine Ehrentafel, Abzeichen und Diplome verwenden können.
4. Organisatorische Motivation. Manifestiert in der Fürsorge des Arbeitnehmers, der Organisation seines Arbeitsplatzes, Essen und Ruhe während der Arbeitspausen. Dieses Motivationsprogramm wird in der Regel durch die Anschaffung neuer Büroausstattung für die Arbeitsplätze der Mitarbeiter, die Eröffnung einer Kantine, die Einrichtung von Sporthallen und Aufenthaltsräumen umgesetzt.

Mit Hilfe der aufgeführten Arten der ideellen Motivation von Mitarbeitern lassen sich ganzheitlich wirksame Systeme der ideellen Motivation von Mitarbeitern entwickeln, die zwingend die rechtlichen, wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen berücksichtigen, in denen das Unternehmen bzw Organisation arbeitet.

Wege der immateriellen Motivation des Personals

Jedes Unternehmen kann seine eigenen Methoden der immateriellen Anreize für Mitarbeiter schaffen und anwenden. Die Motivationsinstrumente hängen von der Art des Teams, den Besonderheiten der Arbeit und dem Führungsstil ab.

Beispielsweise kann ein Team aus jungen und aktiven Berufstätigen gemeinsame Freizeitaktivitäten (Picknick, Gruppenwanderung, Betriebsferien, Teilnahme an Sportveranstaltungen) perfekt motivieren, während für die ältere Generation die Möglichkeit besteht, zusätzliche Urlaubstage oder einen Familienausflug zur Erholung zu bekommen .

Die meisten wirksame Methoden Nichtmaterielle anreize für Mitarbeiter stellen sich wie folgt dar:

• Bereitstellung von bezahlter Freizeit, zusätzlichen Urlaubstagen;
• Bereitstellung flexibler Arbeitszeiten für Mitarbeiter;
• Zustellung von Eintrittskarten für kulturelle Veranstaltungen, Touristengutscheine;
• Organisation von Firmenveranstaltungen;
• Schulung der Mitarbeiter;
• persönliches öffentliches Lob;
• Organisation von Wettbewerben und Quests unter allen Mitarbeitern;
• Erstellung von Karriereplänen für Mitarbeiter (der Mitarbeiter muss wissen, dass er bei Erreichen einer höheren beruflichen Ebene befördert wird);
• die Möglichkeit der kontinuierlichen beruflichen Weiterentwicklung;
• Glückwünsche an Mitarbeiter zu wichtigen Terminen (Jubiläum, Hochzeit, Geburt eines Kindes);
• Schaffung angenehmer Arbeitsbedingungen;
• Bereitstellung größerer Handlungsfreiheiten bei der Aufgabenerfüllung;
• Motivationstreffen abhalten;
• Einbeziehung der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung;
• Incentive-Reisen;
• das Team über die Leistungen des Mitarbeiters informieren;
• Unterstützung bei Familienangelegenheiten (z. B. Transport bei einem Umzug);
• Bereitstellung von Rabatten für Unternehmensdienstleistungen;
• die Möglichkeit zusätzlicher Arbeit;
• schöne Berufsbezeichnung
• Rat von Mitarbeitern suchen;
• Catering für Mitarbeiter, Fitnessstudios oder Abonnements für Sportvereine;
• Organisation der Möglichkeit eines persönlichen Treffens mit der Geschäftsleitung.

Dies ist keine vollständige Liste von Möglichkeiten der immateriellen Motivation des Personals für Arbeitsleistungen ohne direkte Zahlung von Barprämien oder Gehaltserhöhungen. Solche Methoden betreffen in der Regel das gesamte Team des Unternehmens als Ganzes, was sich viel stärker auf das Unternehmen auswirkt als die "punktuelle" materielle Motivation der erfolgreichsten Mitarbeiter.

Das System der immateriellen Motivation des Personals

Die Motivation der Mitarbeiter entfaltet bei systemischem Handeln die größte Wirkung. Ein etabliertes System der ideellen Mitarbeitermotivation soll Teil der Unternehmenskultur werden. Gleichzeitig sollte das System so offen wie möglich sein, damit der Mitarbeiter weiß, welche Art von Unterstützung das Unternehmen für loyale Mitarbeiter bereitstellt.

Bei der Entwicklung eines immateriellen Anreizsystems werden folgende Faktoren berücksichtigt:

1. Das Motivationssystem sollte sich auf die Entwicklung der wichtigsten Bereiche der Arbeit des Unternehmens konzentrieren.
2. Das Motivationssystem bezieht alle Mitarbeiter des Unternehmens ein.
3. Das Motivationsprogramm sollte regelmäßig überprüft und aktualisiert werden.
4. Damit das System effektiv funktioniert, ist es notwendig, die Bedürfnisse aller Mitarbeiter zu identifizieren und Ansätze und Anreizinstrumente für jede Gruppe „anzupassen“.

Eine weitere wichtige Voraussetzung für das derzeitige System der ideellen Personalanreize ist die Dokumentationskonsolidierung. Dies erhöht die Transparenz erheblich und ermöglicht es jedem Mitarbeiter des Unternehmens, sich mit dem Motivationssystem vertraut zu machen. Bei der Entwicklung eines Projekts zur immateriellen Motivation von Personal ist es notwendig, Spezialisten aus der Personalabteilung und Vorgesetzten einzubeziehen. Nur auf diese Weise wird es möglich sein, die meisten wirklich zu erhalten effektive Werkzeuge um die Produktivität der Arbeitnehmer zu beeinträchtigen.

Die ideelle Motivation der Mitarbeiter führt zu bestimmten Kosten für das Unternehmen. Aber insgesamt haben sie eine viel größere Wirkung als die Kosten für die direkte Zahlung von Prämien. Zusätzlicher Faktor Erfolg - Rekrutierung von Personal mit innerer Eigenmotivation. Solche Mitarbeiter lassen sich leicht auf maximale Effizienz und hohe Loyalität zum Unternehmen „tunen“. Tatkräftige, aktive und unternehmungslustige Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg, daher ist ein gut ausgebautes Personalanreizsystem die wichtigste Aufgabe der Personalpolitik.