Leiter der Planungsabteilung. Arbeitsbeschreibung

Stellenbeschreibung des Chefs Produktionsabteilung [Name der Organisation, des Unternehmens usw.]

Echt Arbeitsbeschreibung entwickelt und genehmigt in Übereinstimmung mit den Bestimmungen und anderen Vorschriften über die Arbeitsbeziehungen in Russische Föderation.

I. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Leiter der Produktionsabteilung gehört zur Kategorie der Manager, wird auf Anordnung des Unternehmensleiters in die Position berufen und entlassen.

1.2. Eine Person, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der Betriebsleitung der Produktion im ingenieurtechnischen und technischen Bereich verfügt Führungspositionen mindestens [Wert] Jahre.

1.3. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt an [Zutreffendes einfügen].

1.4. Während der Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung (Krankheit, Urlaub, Dienstreise etc.) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter (bei dessen Abwesenheit eine vorschriftsmäßig bestellte Person) wahrgenommen, der die entsprechenden Rechte erwirbt und ist für die ordnungsgemäße Erfüllung seiner Aufgaben verantwortlich.

1.5. Der Produktionsleiter muss wissen:

Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, Lehrmaterial für Produktionsplanung u Betriebsführung Produktion;

Die Produktionskapazität des Unternehmens und seiner Produktionsstätte;

Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens;

Spezialisierung von Unternehmensbereichen und Produktionsbeziehungen zwischen ihnen;

Die Palette der hergestellten Produkte, Arten der durchgeführten Arbeiten (Dienstleistungen);

Entwicklungsreihenfolge Produktionsprogramme und Produktionskalender, Organisation der betrieblichen Abrechnung des Produktionsfortschritts;

Grundlagen der Produktionstechnik;

Organisation der Produktionsplanung im Unternehmen;

Organisation von Lagerhaltung, Transport und Be- und Entladevorgängen im Unternehmen.

Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;

Wirtschaft, Organisation von Produktion, Arbeit und Management;

Arbeitsrecht der Russischen Föderation;

Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.

II. Amtliche Verpflichtungen

Leiter der Produktionsabteilung:

2.1. Überwacht die Arbeit an der Betriebsregulierung mithilfe von Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation, den Produktionsablauf und stellt die rhythmische Freigabe von Produkten gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen sicher.

2.2. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen.

2.3. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen für das Unternehmen und seine Abteilungen, deren Anpassung während des Planungszeitraums, die Entwicklung und Implementierung von Standards für die operative Produktionsplanung.

2.4. Organisiert die betriebliche Kontrolle über den Produktionsablauf, über die Bereitstellung der Produktion technische Dokumentation, Ausrüstung, Werkzeuge, Materialien, Komponenten, Transportmittel, Handhabungsgeräte usw. sowie für die Vorbereitung der Produktion neuartiger Produkte.

2.5. Bietet tägliche operative Abrechnung des Produktionsfortschritts, Erfüllung der täglichen Produktionsaufgaben Endprodukte durch die Anzahl und das Sortiment der Produkte, die Kontrolle über den Zustand und die Vollständigkeit der laufenden Arbeiten, die Einhaltung der festgelegten Normen für Rückstände in Lagern und Arbeitsplätzen, über die Rationalität der Verwendung Fahrzeug und Pünktlichkeit der Be- und Entladevorgänge.

2.6. Kontrolliert die Erfüllung gegenseitiger Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensbereiche, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für die Vergangenheit Planungszeitraum um Möglichkeiten für eine vollständigere und gleichmäßigere Auslastung von Kapazitäten, Geräten und Produktionsbereichen zu identifizieren und den Produktionszyklus zu verkürzen.

2.7. Koordiniert die Arbeit der Abteilungen des Unternehmens und ergreift Maßnahmen, um den Umsetzungsrhythmus sicherzustellen Kalenderpläne Produktion, Verhinderung und Beseitigung von Verstößen gegen den Produktionsprozess.

2.8. Sorgt für die rechtzeitige Registrierung, Abrechnung und Regulierung der Auftragserfüllung für Kooperations- und Shop-übergreifende Dienstleistungen.

2.9. Führt Arbeiten durch, um technische Innovationen, wissenschaftliche Entdeckungen und Erfindungen sowie bewährte Verfahren zu identifizieren und zu beherrschen, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen.

2.10. Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher.

2.11. Organisiert die Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen Einsatzplanung, laufende Abrechnung der Produktion und Mechanisierung des Versanddienstes, die Einführung moderne Mittel Computertechnologie, Kommunikation, Kommunikation.

2.12. Führt ein methodisches Management der Arbeit der Produktions- und Versandabteilungen des Unternehmens durch und überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.

2.13. [Bei Bedarf eingeben].

III. Rechte

Der Leiter der Produktionsabteilung hat das Recht:

3.1. Handeln Sie im Namen der Abteilung, vertreten Sie die Interessen des Unternehmens in Beziehungen zu anderen strukturellen Abteilungen des Unternehmens, Organisationen in Fragen des Produktionsmanagements im Unternehmen.

3.2. Fordern Sie an und erhalten Sie von Managern strukturelle Einteilungen Unternehmen und Fachleuten die notwendigen Informationen.

3.3. Überprüfen Sie die Aktivitäten der strukturellen Abteilungen des Unternehmens im Bereich Produktionsmanagement.

3.4. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit dem Produktionsmanagement.

3.5. Im Rahmen seiner Zuständigkeit Dokumente unterzeichnen und indossieren; unter seiner Unterschrift Aufträge für das Unternehmen in Produktionsfragen zu erteilen.

3.6. Interaktion mit den Leitern aller Strukturabteilungen zu Fragen der Produktionstätigkeit des Unternehmens.

3.7. Führen Sie unabhängig Korrespondenz mit den strukturellen Abteilungen des Unternehmens sowie anderen Organisationen zu Themen, die in seine Zuständigkeit fallen.

3.8. Machen Sie dem Direktor des Unternehmens Vorschläge, um Beamte auf der Grundlage der Ergebnisse von Inspektionen materiell und disziplinarisch zu haften.

3.9. [Bei Bedarf eingeben].

IV. Verantwortung

Der Leiter der Produktionsabteilung ist verantwortlich für:

4.1. Für die Nichterfüllung (nicht ordnungsgemäße Erfüllung) ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen dienstlichen Pflichten innerhalb der festgelegten Grenzen Arbeitsrecht Russische Föderation.

4.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der durch die Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

4.3. Für die Verursachung von Sachschäden - innerhalb der durch die Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

Die Stellenbeschreibung wurde gemäß [Name, Nummer und Datum des Dokuments] entwickelt.

Leiter der Struktureinheit

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Einverstanden:

Leiter der Rechtsabteilung

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Mit der Anleitung vertraut gemacht:

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

ICH. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Kategorie gehört der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung an
Führer.
1.2. Ernennung zum Leiter Planung und Wirtschaft
Abteilung und Befreiung davon erfolgt auf Anordnung des Direktors des Unternehmens
auf Wunsch von ___________________________________________________________.
(Stellvertretender Direktor für kaufmännische Angelegenheiten bzw
ein anderer Beamter)
1.3. Für die Stelle des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
eine Person berufen wird, die einen höheren beruflichen (wirtschaftlichen bzw
Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften) Ausbildung und Berufserfahrung im Fachgebiet in
Bereich Wirtschaftsplanung seit mindestens _____ Jahren.
1.4. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung berichtet
________________________________________________________________________.
(an den Geschäftsführer des Unternehmens, stellvertretender Geschäftsführer für kaufmännische Angelegenheiten)
1.5. In seiner Tätigkeit der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
geführt durch:
- Gesetzgebungs- und Regulierungsdokumente zu Themen
die Arbeit, die sie tun;
- methodische Materialien zu relevanten Themen;
- die Satzung des Unternehmens;
- Regeln Arbeitsplan;
- Anordnungen und Anordnungen des Direktors des Unternehmens
(direkter Vorgesetzter);
- diese Stellenbeschreibung.
1.6. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte wissen:
- Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte zur Regulierung
Produktion und wirtschaftliche sowie finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten;
- methodische Materialien in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens;
- Strategie und Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens;
- Aussichten für die Entwicklung der Branche;
- Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur;
- der Zustand und die Perspektiven für die Entwicklung des Absatzmarktes für Produkte, Werke
(Dienstleistungen);
- Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne
Produktion- Wirtschaftstätigkeit Unternehmen;
- das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen;
- System wirtschaftlicher Standards und Kennziffern des Unternehmens;
- Organisation der statistischen Abrechnung, Planungs- und Abrechnungsdokumentation,
Bedingungen und Verfahren für die Berichterstattung;
- Methoden wirtschaftliche Analyse Indikatoren
Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten des Unternehmens und seiner
Abteilungen;
- das Verfahren zur Bestimmung der Kosten für kommerzielle Produkte, Entwicklung
Standards für Material- und Arbeitskosten, Großhandels- und Einzelhandelspreise;
- Bestimmungsmethoden wirtschaftliche Effizienz Neu
Techniken und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Produkte, Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Managements;
- in- und ausländische Erfahrung der rationalen Organisation
Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens in den Bedingungen Marktwirtschaft;
- Ökonomie und Organisation der Arbeitsproduktion und des Managements;
- Grundlagen der Produktionstechnik;
- Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;
- Arbeitsrecht der Russischen Föderation;
- Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.
1.7. Während der Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
(Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) seiner beruflichen Pflichten
führt in der vorgeschriebenen Weise der bestellte Stellvertreter aus, der
trägt die volle Verantwortung für die Qualität, Effizienz und Aktualität
ihre Umsetzung.

II. Funktionen

Dem Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sind folgende Aufgaben übertragen
Merkmale:
2.1. Leitung der Wirtschaftsarbeit
Unternehmensplanung.
2.2. Organisation der Arbeit an der Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse
Produktion und Wirtschaftstätigkeit.
2.3. Berücksichtigung aller Indikatoren des Unternehmens, Ausbildung
etablierte Berichterstattung.
2.4. Methodische Unterstützung relevante Fragen.
2.5. Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlich
Normen.
2.6. Umsetzung von mechanisierten und automatisierten
Verarbeitung von Planungs- und Abrechnungsinformationen.

III. Amtliche Verpflichtungen

Um die ihm anvertrauten Aufgaben zu erfüllen, ist der Chef
Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist verpflichtet:
3.1. Verwalten Sie die Wirtschaftsplanung
bei einem Unternehmen, das darauf abzielt, eine rationale Wirtschaft zu organisieren
Aktivitäten in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen und Möglichkeiten des Marktes
Beschaffung der notwendigen Ressourcen, Identifizierung und Nutzung von Reserven
Produktion, um die größtmögliche Arbeitseffizienz zu erreichen
Unternehmen.
3.2. Führen Sie die Erstellung von Entwürfen für aktuelle Pläne durch die Abteilungen
Unternehmen für alle Arten von Aktivitäten in Übereinstimmung mit Bestellungen
Verbraucher von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie
Begründungen und Berechnungen für sie.
3.3. Beteiligen Sie sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um
Anpassung seiner Wirtschaftstätigkeit und seines Managementsystems an
sich ändernde Marktbedingungen, externe und interne wirtschaftliche
Bedingungen.
3.4. Verwalten Sie die Vorbereitung mittel- und langfristig
umfassende Pläne für Produktion, Finanzen und Handel
Aktivitäten (Geschäftspläne) des Unternehmens, koordinieren und gegenseitig
um alle ihre Abschnitte zu verlinken.
3.5. Stellen Sie sicher, dass die Pläne den Abteilungen mitgeteilt werden
Unternehmen.
3.6. Organisieren Sie die Entwicklung von progressiven geplanten
technische und wirtschaftliche Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte
Großhandels- und Einzelhandelspreise für die Produkte des Unternehmens, Arbeitstarife
(Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um sicherzustellen
geplantes Gewinnvolumen, Erstellung von Standardkalkulationen
Produkte und Kontrolle über die Einführung aktueller Änderungen an ihnen
Planungs- und Abrechnungspreise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien u
Halbfabrikate, die in der Produktion verwendet werden, Kostenschätzung der Ware
Produkte.
3.7. Gewährleistung der Vorbereitung von Schlussfolgerungen zu Projekten von Großhandelspreisen für
Produkte, die an das Unternehmen geliefert werden.
3.8. Verwalten Sie die Implementierung eines umfassenden
wirtschaftliche Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und -entwicklung
Maßnahmen zum effizienten Einsatz von Kapitalanlagen,
Material, Arbeit u finanzielle Resourcen, Zunahme
Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Arbeitsproduktivität,
Produktions- und Vertriebskosten senken, erhöhen
Rentabilität der Produktion, Gewinnsteigerung, Beseitigung von Verlusten und
unproduktive Ausgaben.
3.9. Organisieren Sie die Kontrolle über die Implementierung von Abteilungen
Unternehmen der geplanten Ziele, sowie statistische Abrechnung für alle
Produktions- und technische und wirtschaftliche Indikatoren des Unternehmens,
rechtzeitige Erstellung regelmäßiger Berichte, Systematisierung
Statistische Materialien.
3.10. Erstellen Sie Vorschläge für bestimmte Studienbereiche
Markt, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu bestimmen, durchzuführen
Koordinierung der Forschung zur Verbesserung
die Effektivität seiner Produktion und wirtschaftlichen Aktivitäten.
3.11. Methodische Anleitung zusammen mit dem Rechnungswesen durchzuführen
und Organisation der Arbeit an der Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse
Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten, Entwicklung von rational
Buchhaltungsunterlagen.
3.12. Gewährleistung der Entwicklung von methodischen Materialien für
technische und wirtschaftliche Planung der Tätigkeiten der Abteilungen
Unternehmen, die Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Technologien
und Technik, organisatorische und technische Maßnahmen angestrebt
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen).
3.13. Organisieren Sie die Entwicklung, vereinheitlicht geplant
Dokumentation, wirtschaftliche Standards, Mitteleinsatz
mechanisierte und automatisierte Verarbeitung von Planung und Abrechnung
Information.
3.14. Abteilungsmitarbeiter verwalten.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Rechte

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat das Recht:
4.1. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung vertraut,
im Zusammenhang mit seiner Tätigkeit.
4.2. Vorschläge zur Prüfung durch das Management einreichen
Verbesserung der Arbeit des Unternehmens in Übereinstimmung mit seinen Aktivitäten
Fragen.
4.3. Unterschreiben und bestätigen Sie Dokumente in Ihrem
Kompetenzen.
4.4. Nehmen Sie Kontakt mit den Abteilungsleitern auf
Abteilungen des Unternehmens erhalten die notwendigen Informationen und Dokumente
um ihre amtlichen Aufgaben zu erfüllen.
4.5. Spezialisten der Strukturbereiche in die Entscheidung einbeziehen
die ihm übertragenen Aufgaben (sofern dies in den Bestimmungen über vorgesehen ist
strukturelle Abteilungen, wenn nicht - mit Erlaubnis des Leiters).
4.6. Fordern Sie die Unterstützung der Unternehmensleitung an
Erfüllung ihrer Pflichten und Rechte.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Verantwortung

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist zuständig für:
5.1. Wegen Nichterfüllung (nicht ordnungsgemäße Leistung) ihres Beamten
Aufgaben aus dieser Stellenbeschreibung
innerhalb der durch das Arbeitsrecht der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.
5.2. Für diejenigen, die sich im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit engagieren
Straftaten - innerhalb der durch Verwaltungs-, Straf- und
Zivilrecht der Russischen Föderation.
5.3. Zur Verursachung von Sachschäden - innerhalb der festgelegten Grenzen
Arbeits-, Straf- und Zivilrecht der Russischen Föderation.

HF; — Gesetzgebungs- und Regulierungsakte, methodische Materialien zu Fragen der Produktionsplanung und des Betriebsmanagements der Produktion; - Regeln und Normen des Arbeitsschutzes. II. Aufgabenbereiche Der Leiter der Produktionsabteilung übt folgende Aufgabenbereiche aus: 2.1. Verwaltung von Produktionslagern. 2.2. Sicherstellung der Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten. 2.3. Implementierung des methodischen Managements der Arbeit der Produktions- und Versandeinheiten des Unternehmens. 2.4. Verwaltung der Arbeit an der Betriebsregelung unter Verwendung von Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation, des Produktionsfortschritts, um die rhythmische Freigabe von Produkten gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen sicherzustellen. 2.5.

Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung

In der Regel beträgt die erforderliche Erfahrung in der Fachrichtung 3 bis 5 Jahre.

• Kenntnis spezifischer Dokumentationen Der Bewerber für die Position des Leiters des PEO sollte also wissen:

• Gesetzgebung u Vorschriften Regulierung von Produktion und Wirtschaft sowie Planung und Wirtschaftstätigkeiten;
• lokale Dokumente der Organisation in Bezug auf Wirtschaft, Strategie, Entwicklungsperspektiven und Struktur des Unternehmens sowie die Entwicklung aktueller und prognostizierter Pläne für Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten;
• der Zustand und die Aussichten für die Entwicklung der Branche und des Produktabsatzmarktes;
• das Verfahren zur Erstellung von Geschäftsplänen, Satzungen, Berichtsfristen;
• Grundlagen der Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management;
• Grundbestimmungen des Arbeitsrechts, Arbeitsschutznormen.

• Zusätzliche Fähigkeiten.

Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit dem Produktionsmanagement. 3.3. Fordern Sie die erforderlichen Informationen an und erhalten Sie von den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens und den Spezialisten die erforderlichen Informationen. 3.4. Handeln Sie im Namen der Abteilung, vertreten Sie die Interessen des Unternehmens in Beziehungen zu anderen strukturellen Abteilungen des Unternehmens, Organisationen in Fragen des Produktionsmanagements im Unternehmen.

Wichtig

Machen Sie dem Direktor des Unternehmens Vorschläge, um Beamte auf der Grundlage der Ergebnisse von Inspektionen materiell und disziplinarisch zu haften. 3.6. Im Rahmen seiner Zuständigkeit Dokumente unterzeichnen und indossieren. 3.7. Erteilen Sie unter seiner Unterschrift Aufträge für das Unternehmen in Produktionsfragen.

Berufsbeschreibungen

Verantwortung Der Leiter der Produktionsabteilung ist verantwortlich für: 4.1. Für die Nichterfüllung (unsachgemäße Erfüllung) ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen dienstlichen Pflichten, soweit dies durch das Arbeitsrecht der Russischen Föderation bestimmt ist. 4.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der durch die Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.
4.3. Für die Verursachung von Sachschäden - innerhalb der durch die Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen. Die Stellenbeschreibung wurde erstellt gemäß (Name, . Nummer und Datum des Dokuments) Leiter der Struktureinheit (Initialen, Nachname) (Unterschrift) » » 20. Einverstanden: Leiter der Rechtsabteilung (Initialen, Nachname) (Unterschrift ) » » 20

Stellenbeschreibung Leiter der Planungs- und Produktionsabteilung

Beachtung

Verwaltet die Erstellung von mittel- und langfristigen integrierten Plänen für Produktion, Finanzen und kommerzielle Aktivitäten(Geschäftspläne) des Unternehmens, koordiniert und verbindet alle ihre Bereiche miteinander. Bringt geplante Ziele in die Abteilungen des Unternehmens. Organisiert die Entwicklung von fortschrittlichen geplanten technischen und wirtschaftlichen Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte von Groß- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeiten (Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnhöhe sicherzustellen, Erstellung von Standardkalkulationen von Produkten und Überwachung ihrer Einführung aktuelle Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten, die in der Produktion verwendet werden, Kostenschätzungen für marktfähige Produkte.

Stellenbeschreibung Leiter der Planungsabteilung Produktion

Bestimmen Sie den Schulungsbedarf für untergeordnetes Personal. 2.37 Stellen Sie sicher, dass die Qualitätsrichtlinie vom Personal der Einheit verstanden wird. 2.38 Verantwortlichkeiten, Pflichten und Befugnisse des unterstellten Personals in den jeweiligen Stellenbeschreibungen festlegen. 2.39 Bestimmen Sie die Maßnahmen, die in Bezug auf alle Probleme zu ergreifen sind, die vorbeugende und korrigierende Maßnahmen erfordern. 2.40 Erarbeitung von organisatorischen und methodischen Dokumenten zu den Planungs- und Wirtschaftstätigkeiten des Unternehmens. 2.41 Stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter der Relevanz und Bedeutung ihrer Aktivitäten und ihres Beitrags zur Erreichung der Qualitätsziele bewusst sind. 2.42 Die für die Arbeit erforderliche Dokumentation des relevanten Qualitätsmanagementsystems (QMS) kennen und ihre Anforderungen erfüllen.

ANWEISUNG DES LEITERS DER PRODUKTIONSABTEILUNG Name der Institution, Organisation ARBEITSANWEISUNG GENEHMIGT (Direktor; sonstiger Beamter, 00.00.0000 Nr. 00 Bevollmächtigter zur Genehmigung des Leiters der Produktionsabteilung Stellenbeschreibung) (Unterschrift) (Nachname, Initialen) 00.00 .0000 I. Allgemeine Bestimmungen 1. Der Leiter der Produktionsabteilung gehört zur Kategorie der Führungskräfte. 2. Zum Leiter der Produktionsabteilung wird eine Person berufen, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und mindestens 3 Jahre Erfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen verfügt.

3. Die Ernennung zum Leiter der Produktionsabteilung und ihre Entlassung erfolgt auf Anordnung des Unternehmensleiters. 4. Der Produktionsleiter muss wissen: 4.1.
Organisiert die betriebliche Kontrolle über den Produktionsablauf, über die Bereitstellung der Produktion mit technischen Unterlagen, Ausrüstung, Werkzeugen, Materialien, Komponenten, Transport, Handhabungsgeräten usw. sowie über die Vorbereitung zur Produktion neuer Produkttypen. 2.4. Bietet eine tägliche operative Abrechnung des Produktionsfortschritts, die Erfüllung der täglichen Aufgaben für die Freigabe von Fertigprodukten in Bezug auf Menge und Produktpalette, die Kontrolle über den Zustand und die Vollständigkeit der laufenden Arbeiten sowie die Einhaltung der festgelegten Normen für Rückstände in Lagern und Arbeitsplätze, über den rationellen Einsatz von Fahrzeugen und die rechtzeitige Be- und Entladung. 2.5.
Ausarbeitung von Vorschlägen zu bestimmten Bereichen der Marktforschung, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, Koordinierung der Forschung zur Verbesserung der Effizienz seiner Produktion und wirtschaftlichen Aktivitäten. 2.12 Führen Sie zusammen mit der Buchhaltungsabteilung des Unternehmens methodische Anleitung und Organisation der Arbeit zur Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten durch, entwickeln Sie eine rationelle Buchhaltungsdokumentation. 2.13 Berechnen Sie die wirtschaftliche Effizienz der Einführung neuer Ausrüstungen und Technologien, organisatorischer und technischer Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Arbeiten und Dienstleistungen. 2.14 Organisieren Sie die Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlicher Standards, die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Planungs- und Buchhaltungsunterlagen.
Bei vorübergehender Abwesenheit des Leiters des PEO werden seine Aufgaben von einem auf Anordnung bestellten Spezialisten wahrgenommen CEO, mit der obligatorischen Einarbeitung in diese Stellenbeschreibung. 1.8 Neben den Weisungen des Wirtschaftsdirektors führt der Leiter des IEO schriftliche und mündliche Weisungen des Generaldirektors aus. 2 Berufliche Pflichten Leiter PEO ist verpflichtet: 2.1 die Arbeit der Wirtschaftsplanung im Unternehmen zu leiten, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit in Übereinstimmung mit den Marktbedürfnissen und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die größtmögliche Effizienz des Unternehmens zu erreichen .
Kontrolliert die Erfüllung der gegenseitigen Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensabteilung, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für den vorangegangenen Planungszeitraum, um Möglichkeiten für eine vollständigere und gleichmäßigere Auslastung von Kapazitäten, Geräten und Produktionsflächen zu identifizieren und den Produktionszyklus zu verkürzen . 9. Führt Arbeiten zur Identifizierung und Beherrschung technischer Innovationen, wissenschaftlicher Entdeckungen und Erfindungen sowie bewährter Verfahren durch, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen. 10. Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher.
11. Organisiert die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsplanung, der laufenden Abrechnung der Produktion und der Mechanisierung des Versanddienstes, der Einführung moderner Computertechnologie und der Kommunikationskommunikation. 12.
Verbesserungsarbeiten durchführen Organisationsstrukturen Management, über die Entwicklung von Vorschriften über die strukturellen Unternehmensgliederungen und Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter, über die Einführung moderner technischer Kommunikations- und Kommunikationsmittel, Computertechnologie und fortschrittlicher Informationsverarbeitungstechnologien. 2.27 Entwicklung von organisatorischen Maßnahmen leiten, um unangemessene Einstellungen und Personalabbau im Unternehmen bei einer Änderung des Produktionsvolumens (Arbeitszeitregelung, Verlagerung in andere Arbeitsbereiche, Einführung einer verkürzten Arbeitswoche) zu verhindern , Vorruhestand usw.). 2.28 Gemeinsam mit den zuständigen Abteilungen des Unternehmens durchführen und gewerkschaftliche Organisation Entwicklung von Tarifvertragsentwürfen und stellt die Überprüfung ihrer Umsetzung sicher.

1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Aufgaben, Rechte und Pflichten des Leiters der Produktionsabteilung.

1.2. Der Leiter der Produktionsabteilung wird gemäß dem durch das geltende Arbeitsrecht festgelegten Verfahren auf Anordnung des Unternehmensleiters in die Position berufen und entlassen.

1.3. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt an ________________.

1.4. In die Position des Leiters der Produktionsabteilung wird eine Person berufen, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen verfügt.

1.5. Der Produktionsleiter muss wissen:

Legislative und regulatorische Rechtsakte, methodische Materialien zu Fragen der Produktionsplanung und Betriebsführung der Produktion; Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens; Produktionskapazität Unternehmen und seine Produktionsbasis; Spezialisierung von Unternehmensbereichen und Produktionsbeziehungen zwischen ihnen; Produktpalette, Arten der ausgeführten Arbeiten (Dienstleistungen); Grundlagen der Produktionstechnik; Organisation der Produktionsplanung im Unternehmen; das Verfahren zur Entwicklung von Produktionsprogrammen und Kalenderplänen für die Ausgabe; Organisation der betrieblichen Abrechnung des Produktionsfortschritts; Organisation von Lagerung, Transport und Be- und Entladevorgängen im Unternehmen; Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation; Wirtschaft, Organisation von Produktion, Arbeit und Management; arbeitsrechtliche Grundlagen; Arbeitsschutzgesetze und -vorschriften.

1.6. Während der Zeit der vorübergehenden Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung werden seine Aufgaben ___________________________ zugewiesen.

2. FUNKTIONELLE VERANTWORTLICHKEITEN

Notiz. Die funktionalen Zuständigkeiten des Leiters der Produktionsabteilung werden anhand und im Umfang der Qualifikationsmerkmale für die Position des Leiters der Produktionsabteilung festgelegt und können bei der Erstellung der Stellenbeschreibung aufgrund konkreter Umstände ergänzt, präzisiert werden.

Leiter der Produktionsabteilung:

2.1. Überwacht die Arbeit an der Betriebsregulierung mithilfe von Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation, den Fortschritt der Produktion und stellt die rhythmische Freigabe von Produkten gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen sicher.

2.2. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen für das Unternehmen und seine Abteilungen, deren Anpassung während des Planungszeitraums, die Entwicklung und Implementierung von Standards für die operative Produktionsplanung.

2.3. Organisiert die betriebliche Kontrolle über den Produktionsablauf, über die Bereitstellung der Produktion mit technischen Unterlagen, Ausrüstung, Werkzeugen, Materialien, Komponenten, Transport, Handhabungsgeräten usw. sowie über die Vorbereitung zur Produktion neuer Produkttypen.

2.4. Bietet eine tägliche operative Abrechnung des Produktionsfortschritts, die Erfüllung der täglichen Aufgaben für die Freigabe von Fertigprodukten in Bezug auf Menge und Produktpalette, die Kontrolle über den Zustand und die Vollständigkeit der laufenden Arbeiten sowie die Einhaltung der festgelegten Normen für Rückstände in Lagern und Arbeitsplätze, über den rationellen Einsatz von Fahrzeugen und die rechtzeitige Be- und Entladung.

2.5. Koordiniert die Arbeit der Abteilungen des Unternehmens, ergreift Maßnahmen, um den Rhythmus der Umsetzung von Produktionsplänen sicherzustellen, Verstöße gegen den Produktionsprozess zu verhindern und zu beseitigen.

2.6. Sorgt für die rechtzeitige Registrierung, Abrechnung und Regulierung der Auftragserfüllung für Kooperations- und Shop-übergreifende Dienstleistungen.

2.7. Kontrolliert die Erfüllung der gegenseitigen Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensbereiche, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für den vorangegangenen Planungszeitraum, um Möglichkeiten für eine vollständigere und einheitlichere Auslastung von Kapazitäten, Anlagen und Produktionsflächen zu identifizieren und den Produktionszyklus zu verkürzen .

2.8. Führt Arbeiten durch, um technische Innovationen, wissenschaftliche Entdeckungen und Erfindungen sowie bewährte Verfahren zu identifizieren und zu beherrschen, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen.

2.9. Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher.

2.10. Organisiert die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsplanung, der laufenden Abrechnung der Produktion und der Mechanisierung des Versanddienstes, der Einführung moderner Mittel der Computertechnologie, der Kommunikation und der Kommunikation.

2.11. Führt ein methodisches Management der Arbeit der Produktions- und Versandabteilungen des Unternehmens durch und überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.

Der Leiter der Produktionsabteilung hat das Recht:

3.1. Erteilung von Weisungen an unterstellte Mitarbeiter und Dienste, Aufgaben zu einer Reihe von Themen, die zu seinen funktionalen Aufgaben gehören.

3.2. Zur Kontrolle der Erfüllung geplanter Aufgaben und Arbeiten, der termingerechten Ausführung einzelner Weisungen und Aufgaben der ihm unterstellten Mitarbeiter und Dienststellen.

3.3. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Materialien und Dokumente im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Leiters der Produktionsabteilung, der untergeordneten Dienste und Abteilungen.

3.4. Nehmen Sie Beziehungen zu Abteilungen von Drittinstitutionen und -organisationen auf, um betriebliche Probleme der Produktionstätigkeiten zu lösen, die in die Zuständigkeit des Leiters der Produktionsabteilung fallen.

4. VERANTWORTUNG

Der Produktionsleiter ist verantwortlich für:

4.1. Ergebnisse und Effizienz der Produktionstätigkeiten der Abteilung.

4.2. Nichterfüllung ihrer funktionale Aufgaben, sowie die Arbeit von untergeordneten Mitarbeitern und Diensten des Unternehmens zu Fragen der Produktionstätigkeit der Abteilung.

4.3. Ungenaue Angaben zum Stand der Umsetzung der Arbeitspläne der Abteilung, nachgeordneter Dienststellen und Mitarbeiter.

4.4. Nichteinhaltung von Anordnungen, Anweisungen und Anweisungen des Unternehmensleiters.

4.5. Unterlassung von Maßnahmen zur Unterdrückung der festgestellten Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Brandschutz und andere Vorschriften, die eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen.

4.6. Nichteinhaltung der Arbeits- und Leistungsdisziplin durch Mitarbeiter nachgeordneter Dienste und dem Leiter der Produktionsabteilung unterstelltes Personal.

5. ARBEITSBEDINGUNGEN

5.1. Die Arbeitsweise des Leiters der Produktionsabteilung richtet sich nach den im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsvorschriften.

5.2. Im Zusammenhang mit dem Produktionsbedarf kann der Leiter der Produktionsabteilung Dienstreisen (einschließlich lokaler) unternehmen.

5.3. Zur Lösung betrieblicher Probleme im Zusammenhang mit der Erbringung von Produktionstätigkeiten können dem Leiter der Produktionsabteilung Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

6. ANWENDUNGSBEREICH UND AUSWIRKUNGEN VON ENTSCHEIDUNGEN

6.1. Der ausschließliche Tätigkeitsbereich des Leiters der Produktionsabteilung besteht darin, die Planung und Organisation der Produktionstätigkeiten des Unternehmens sicherzustellen.

6.2. Zur Sicherstellung seiner Tätigkeit erhält der Leiter der Produktionsabteilung das Recht, organisatorische und administrative Dokumente zu Angelegenheiten zu unterzeichnen, die Teil seiner funktionalen Aufgaben sind.

Wir machen Sie darauf aufmerksam typisches Beispiel Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung, Muster 2019/2020. Für diese Position kann eine Person berufen werden, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und mindestens 5 Jahre Erfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen verfügt. Vergessen Sie nicht, dass jede Weisung des Produktionsleiters gegen Quittung ausgehändigt wird.

Es gibt typische Informationen über das Wissen, das der Leiter der Produktionsabteilung haben sollte. Über Pflichten, Rechte und Pflichten.

Dieses Material ist in der riesigen Bibliothek unserer Website enthalten, die täglich aktualisiert wird.

1. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter der Produktionsabteilung gehört zur Kategorie der Manager.

2. Für die Position des Leiters der Produktionsabteilung wird eine Person mit einer höheren beruflichen (technischen oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftlichen) Ausbildung und mindestens 5-jähriger Erfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen aufgenommen.

3. Der Leiter der Produktionsabteilung wird vom Direktor der Organisation eingestellt und entlassen.

4. Der Leiter der Produktionsabteilung muss wissen:

— Gesetzgebungs- und Regulierungsakte, methodische Materialien zu Fragen der Produktionsplanung und des Betriebsmanagements der Produktion;

— Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens;

- Produktionskapazität des Unternehmens und seiner Produktionsbasis;

- Spezialisierung der Unternehmensbereiche und Produktionsbeziehungen zwischen ihnen;

— Nomenklatur der hergestellten Produkte, Arten der durchgeführten Arbeiten (Dienstleistungen);

— Grundlagen der Produktionstechnik;

- Organisation der Produktionsplanung im Unternehmen;

- das Verfahren zur Entwicklung von Produktionsprogrammen und Kalenderplänen für die Ausgabe;

- Organisation der betrieblichen Abrechnung des Produktionsfortschritts;

— Organisation von Lagereinrichtungen, Transport und Be- und Entladevorgängen im Unternehmen;

- Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;

— Wirtschaft, Organisation von Produktion, Arbeit und Management;

— Grundlagen des Arbeitsrechts;

- interne Arbeitsvorschriften;

— Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, Sicherheitsmaßnahmen, Arbeitshygiene und Brandschutz.

5. Der Leiter der Produktionsabteilung wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:

- die Gesetzgebung der Russischen Föderation,

— Satzung der Organisation,

- Befehle und Weisungen Organisationsleiter,

- diese Stellenbeschreibung,

- Die internen Arbeitsvorschriften der Organisation.

6. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt an den Leiter der Organisation.

7. Während der Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit usw.) werden seine Aufgaben von einer vom Direktor der Organisation in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person wahrgenommen, die die entsprechenden Rechte und Pflichten erwirbt und ist für die Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben verantwortlich.

2. Aufgabenbereiche des Leiters der Produktionsabteilung

Leiter der Produktionsabteilung:

1. Überwacht die Arbeit an der Betriebsregelung unter Verwendung von Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation, den Produktionsablauf und stellt die rhythmische Freigabe von Produkten gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen sicher.

2. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen für das Unternehmen und seine Abteilungen, deren Anpassung während des Planungszeitraums, die Entwicklung und Umsetzung von Standards für die operative Produktionsplanung.

3. Organisiert die betriebliche Kontrolle über den Produktionsablauf, über die Bereitstellung der Produktion mit technischer Dokumentation, Ausrüstung, Werkzeugen, Materialien, Komponenten, Transportmitteln, Handhabungsgeräten usw. sowie über die Vorbereitung zur Produktion neuer Produkttypen .

4. Bietet eine tägliche operative Abrechnung des Produktionsfortschritts, die Erfüllung der täglichen Aufgaben für die Freigabe von Fertigprodukten in Bezug auf Menge und Produktpalette, die Kontrolle über den Zustand und die Vollständigkeit der laufenden Arbeiten, die Einhaltung der festgelegten Normen für Rückstände in Lagern und Arbeitsplätzen, über den rationellen Einsatz von Fahrzeugen und die Pünktlichkeit der Be- und Entladearbeiten.

5. Koordiniert die Arbeit der Abteilungen des Unternehmens, ergreift Maßnahmen, um den Rhythmus der Umsetzung von Produktionsplänen sicherzustellen, Verstöße gegen den Produktionsprozess zu verhindern und zu beseitigen.

6. Sorgt für die rechtzeitige Registrierung, Abrechnung und Regelung der Erfüllung von Aufträgen für Kooperations- und Shop-übergreifende Dienstleistungen.

7. Kontrolliert die Erfüllung der gegenseitigen Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensbereiche, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für den vorangegangenen Planungszeitraum, um Möglichkeiten für eine vollständigere und einheitlichere Auslastung von Kapazitäten, Ausrüstungen und Produktionsflächen sowie eine Verringerung der Kapazitäten zu identifizieren der Produktionszyklus.

8. Führt Arbeiten zur Identifizierung und Entwicklung technischer Innovationen, wissenschaftlicher Entdeckungen und Erfindungen, bewährter Verfahren durch, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen.

9. Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher.

10. Organisiert die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsplanung, der laufenden Abrechnung der Produktion und der Mechanisierung des Versanddienstes, der Einführung moderner Mittel der Computertechnologie, der Kommunikation und der Kommunikation.

11. Führt ein methodisches Management der Arbeit der Produktions- und Versandabteilungen des Unternehmens durch und überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.

12. Erfüllt die internen Arbeitsvorschriften und andere lokale Vorschriften der Organisation.

13. Hält die internen Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, der Sicherheit, der Arbeitshygiene und des Brandschutzes ein.

14. sorgt für Sauberkeit und Ordnung an seinem Arbeitsplatz,

15. Führt innerhalb durch Arbeitsvertrag Anordnungen von Mitarbeitern, denen er nach Maßgabe dieser Weisung unterstellt ist.

3. Rechte des Produktionsleiters

Der Leiter der Produktionsabteilung hat das Recht:

1. Vorschläge zur Prüfung durch den Direktor der Organisation einreichen:

– zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den Bestimmungen dieses Dokuments Verantwortlichkeiten,

- über die Beförderung ihm unterstellter angesehener Mitarbeiter,

- auf die materielle und disziplinarische Verantwortung der ihm unterstellten Mitarbeiter, die gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin verstoßen haben.

2. Fordern Sie von Strukturabteilungen und Mitarbeitern der Organisation die Informationen an, die er zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt.

3. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, die seine Rechte und Pflichten in seiner Position und die Kriterien für die Bewertung der Qualität der Erfüllung offizieller Aufgaben definieren.

4. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen des Managements der Organisation bezüglich ihrer Aktivitäten vertraut.

5. Fordern Sie die Leitung der Organisation auf, Unterstützung zu leisten, einschließlich der Bereitstellung organisatorischer und technischer Bedingungen und der Ausführung der festgelegten Dokumente, die für die Erfüllung der amtlichen Aufgaben erforderlich sind.

6. Andere Rechte, die durch die geltende Arbeitsgesetzgebung festgelegt sind.

4. Verantwortlichkeit des Leiters der Produktionsabteilung

Der Leiter der Produktionsabteilung ist für Folgendes verantwortlich:

1. Für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen offiziellen Pflichten - innerhalb der durch das Arbeitsrecht der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

3. Für die Verursachung von materiellen Schäden an der Organisation - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung - Muster 2019/2020. Berufliche Pflichten des Leiters der Produktionsabteilung, Rechte des Leiters der Produktionsabteilung, Verantwortung des Leiters der Produktionsabteilung.