Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung. Leiter der Planungsabteilung

Ich bestätige ___________________________________ (Initialen, Nachname) (Name der Organisation, ____________________________ des Unternehmens usw., seines (Geschäftsführers oder einer anderen Rechtsform) Beamten, der zur Genehmigung der Stellenbeschreibung befugt ist) "" ____________ 20__ Schmelzpunkt Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung _____________________________________________ (Name der Organisation, des Unternehmens usw.) "" ______________ 20__ N__________ Echt Arbeitsbeschreibung auf deren Grundlage entwickelt und genehmigt Arbeitsvertrag mit __________________________________________ (Name der Position der Person, für die ______________________________________________________ und gemäß dieser Stellenbeschreibung erstellt wurde) Bestimmungen Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation und andere normative Gesetze, die die Arbeitsbeziehungen in der Russischen Föderation regeln. ICH. Allgemeine Bestimmungen 1.1. Der Leiter der Produktionsabteilung gehört zur Kategorie der Manager, wird auf Anordnung des Unternehmensleiters in die Position berufen und entlassen. 1.2. Auf die Position des Leiters der Produktionsabteilung wird eine Person berufen, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und mindestens _________ Jahre Erfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen verfügt. 1.3. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt an ______________________________________________________________________________________. 1.4. Während der Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung (Krankheit, Urlaub, Dienstreise etc.) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter (bei dessen Abwesenheit eine vorschriftsmäßig bestellte Person) wahrgenommen, der die entsprechenden Rechte erwirbt und ist für die ordnungsgemäße Erfüllung seiner Aufgaben verantwortlich. 1.5. Der Leiter der Produktionsabteilung sollte wissen: - Gesetzgebungs- und Regulierungsgesetze, methodische Materialien zu Fragen der Produktionsplanung und des Betriebsmanagements der Produktion; - Produktionskapazität Unternehmen und seine Produktionsstätte; - Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens; - Spezialisierung von Unternehmensbereichen und Produktionsbeziehungen zwischen ihnen; - Nomenklatur der hergestellten Produkte, Arten der durchgeführten Arbeiten (Dienstleistungen); - Entwicklungsordnung Produktionsprogramme und Produktionskalender, Organisation der betrieblichen Abrechnung des Produktionsfortschritts; - Grundlagen der Produktionstechnik; - Organisation der Produktionsplanung im Unternehmen; - Organisation von Lagerung, Transport und Be- und Entladevorgängen im Unternehmen. - Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation; - Wirtschaft, Organisation von Produktion, Arbeit und Management; - Arbeitsrecht der Russischen Föderation; - Regeln und Normen des Arbeitsschutzes. II. Amtliche Verpflichtungen Leiter der Produktionsabteilung: 2.1. Überwacht die Arbeit an der Betriebsregulierung mithilfe von Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation, den Produktionsablauf und stellt die rhythmische Freigabe von Produkten gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen sicher. 2.2. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen. 2.3. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen für das Unternehmen und seine Abteilungen, deren Anpassung während des Planungszeitraums, die Entwicklung und Implementierung von Standards für die operative Produktionsplanung. 2.4. Organisiert die betriebliche Steuerung des Produktionsablaufs, um die Produktion mit technischen Unterlagen, Ausrüstungen, Werkzeugen, Materialien, Komponenten, Transportmitteln, Handhabungsgeräten usw. zu versorgen und die Produktion neuer Produkttypen vorzubereiten. 2.5. Bietet tägliche operative Abrechnung des Produktionsfortschritts, Erfüllung der täglichen Produktionsaufgaben Endprodukte durch die Anzahl und das Sortiment der Produkte, die Kontrolle über den Zustand und die Vollständigkeit der laufenden Arbeiten, die Einhaltung der festgelegten Normen für Rückstände in Lagern und Arbeitsplätzen, über die rationelle Nutzung von Fahrzeugen und die Pünktlichkeit der Be- und Entladevorgänge. 2.6. Kontrolliert die Erfüllung gegenseitiger Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensbereiche, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für die Vergangenheit Planungszeitraum um Möglichkeiten für eine vollständigere und gleichmäßigere Auslastung von Kapazitäten, Anlagen und Produktionsflächen zu identifizieren und den Produktionszyklus zu verkürzen. 2.7. Koordiniert die Arbeit der Abteilungen des Unternehmens und ergreift Maßnahmen, um den Rhythmus der Implementierung des Kalenders sicherzustellen Produktionspläne, Verhinderung und Beseitigung von Verstößen im Produktionsprozess. 2.8. Sorgt für die rechtzeitige Registrierung, Abrechnung und Regulierung der Auftragserfüllung für Kooperations- und Shop-übergreifende Dienstleistungen. 2.9. Führt Arbeiten zur Identifizierung und Entwicklung technischer Innovationen, wissenschaftlicher Entdeckungen und Erfindungen, bewährter Verfahren durch, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen. 2.10. Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher. 2.11. Organisiert die Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen Einsatzplanung, laufende Abrechnung der Produktion und Mechanisierung des Versanddienstes, die Einführung moderne Mittel Computertechnologie, Kommunikation, Kommunikation. 2.12. Führt ein methodisches Management der Arbeit der Produktions- und Versandabteilungen des Unternehmens durch und überwacht die Mitarbeiter der Abteilung. 2.13. ________________________________________________________________. III. Rechte Der Leiter der Produktionsabteilung hat das Recht: 3.1. Handeln Sie im Namen der Abteilung, vertreten Sie die Interessen des Unternehmens in Beziehungen zu anderen strukturellen Abteilungen des Unternehmens, Organisationen in Fragen des Produktionsmanagements im Unternehmen. 3.2. Fordern Sie die erforderlichen Informationen an und erhalten Sie von den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens und den Spezialisten die erforderlichen Informationen. 3.3. Aktivität prüfen strukturelle Einteilungen Unternehmen im Bereich Produktionsmanagement. 3.4. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit dem Produktionsmanagement. 3.5. Im Rahmen seiner Zuständigkeit Dokumente unterzeichnen und indossieren; unter seiner Unterschrift Aufträge für das Unternehmen in Produktionsfragen zu erteilen. 3.6. Interaktion mit den Leitern aller Strukturabteilungen zu Fragen der Produktionstätigkeit des Unternehmens. 3.7. Führen Sie unabhängig Korrespondenz mit den strukturellen Abteilungen des Unternehmens sowie anderen Organisationen zu Themen, die in seine Zuständigkeit fallen. 3.8. Machen Sie dem Direktor des Unternehmens Vorschläge, um Beamte auf der Grundlage der Ergebnisse von Inspektionen materiell und disziplinarisch zu haften. 3.9. ________________________________________________________________. IV. Verantwortung Der Leiter der Produktionsabteilung ist verantwortlich für: 4.1. Für die Nichterfüllung (nicht ordnungsgemäße Erfüllung) ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen dienstlichen Pflichten innerhalb der festgelegten Grenzen Arbeitsrecht Russische Föderation. 4.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der durch die Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen. 4.3. Für die Verursachung von Sachschäden - innerhalb der durch die Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen. Die Stellenbeschreibung wurde erstellt gemäß ________________ (Name, _____________________________. Nummer und Datum des Dokuments) Leiter der Struktureinheit (Initialen, Nachname) _________________________ (Unterschrift) "" _____________ 20__ Genehmigt durch: Leiter der Rechtsabteilung (Initialen, Nachname) _____________________________ (Unterschrift) " " ________________ 20__ Mit der Anweisung vertraut gemacht: (Initialen, Nachname) ___________ (Unterschrift) "" _____________ 20__

Analysieren Sie die Wirksamkeit der Anwendung bestehender Formen und Systeme der Vergütung, Systeme materieller und moralischer Anreize. 2.23 Gewährleistung der Ausarbeitung von Vorschlägen zur Einführung progressiver Vergütungsformen und Anreize sowie der Entwicklung von Bonusbestimmungen für Mitarbeiter des Unternehmens in Bezug auf die spezifischen Bedingungen ihrer Tätigkeit, Überwachung der korrekten Anwendung dieser Bestimmungen. 2.24 Beteiligen Sie sich an der Bildung von Gehaltsfonds für Struktureinheiten in Abhängigkeit von ihren Arbeitsbedingungen und Lohnstrukturen, geplantem Wachstum des Produktionsvolumens, Aufgaben zur Verringerung der Arbeitsintensität. 2.25 Gewährleistung der Kontrolle über die Verwendung von Lohnfonds und materiellen Anreizfonds, über die korrekte Anwendung von Lohnformen und -systemen, Tarifsätzen und Preisen, die Festlegung von Lohnkategorien und offiziellen Gehältern.

Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung

Einführung von Mitteln zur mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Abrechnungsinformationen. III. Aufgabenbereich Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist zur Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben verpflichtet: 3.1.

Die Arbeit der Wirtschaftsplanung im Unternehmen zu leiten, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die größtmögliche Effizienz des Unternehmens zu erreichen .3.2. Leitung der Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Abteilungen des Unternehmens für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen von Verbrauchern von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie Begründungen und Berechnungen dafür 3.3.

Russische Föderation - Regeln und Normen des Arbeitsschutzes 1.7. Während der Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit usw.) werden seine dienstlichen Aufgaben in der vorgeschriebenen Weise durch den bestellten Stellvertreter wahrgenommen, der für deren hochwertige, effiziente und vollumfängliche Verantwortung verantwortlich ist zeitnahe Umsetzung.
II. Aufgaben Dem Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sind folgende Aufgaben zugeordnet: 2.1. Umsetzung der Verwaltung der Arbeit an der Wirtschaftsplanung im Unternehmen.2.2.

Organisation der Arbeit an der Buchhaltung und Analyse der Produktionsergebnisse Wirtschaftstätigkeit.2.3. Berücksichtigung aller Kennzahlen des Unternehmens, Vorbereitung der etablierten Berichterstattung.2.4.

Methodische Unterstützung relevanter Themen.2.5. Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftliche Standards.2.6.

Berufsbeschreibungen

Grundlagen des Arbeitsrechts. 4.14. Regeln und Normen des Arbeitsschutzes 4.15. . 5. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt.
6.

Beachtung

Während der Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter (bei dessen Fehlen eine vorschriftsmäßig bestellte Person) wahrgenommen, der mit den entsprechenden Rechten ausgestattet und verantwortlich ist für ihre ordnungsgemäße Ausführung. II. Aufgaben des Produktionsleiters: 1.

Stellenbeschreibung Leiter der Planungs- und Produktionsabteilung

Die Info

Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen. 3. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen für das Unternehmen und seine Abteilungen, deren Anpassung während des Planungszeitraums, die Entwicklung und Umsetzung von Standards für die operative Produktionsplanung.

Stellenbeschreibung Leiter der Planungsabteilung Produktion

Mit der Abteilung für Energie, Design- und Technologiezentrum, der Abteilung für Investitionsbau, der Abteilung für Mechanik für: - Beschaffung von: Daten zum Stromverbrauch, Daten zu den Kosten für mechanische, elektrische und Sanitärreparaturen, Kostenvoranschläge für die Reparatur von Gebäuden, Strukturen, Ausstattung, Kosten für Überholung und Bau von Gebäuden. 5.3 Buchhaltung für: - Beschaffung von: Daten zu Materialpreisen; auf den Warenbestand für den Weiterverkauf; die Höhe der Restbestände von Fertigprodukten im Lager; die Menge der für Nebentätigkeiten erbrachten Dienstleistungen; Informationen zum Set, Berichtsdaten zu den Konten 10,23,25,26,28,44; Bilanzen von Geschäftseinheiten; zusammenfassende Daten zu tatsächlichen Kosten nach Artikeln; Angaben zu den Workshopkosten, tabellarische Transkripte für Materialien; — Bereitstellung: Kostenbericht; Kostenaufstellungen.
Koordiniert die Arbeit der Abteilungen des Unternehmens und ergreift Maßnahmen, um den Umsetzungsrhythmus sicherzustellen Kalenderpläne Produktion, Verhinderung und Beseitigung von Verstößen gegen den Produktionsprozess. 2.6. Sorgt für die rechtzeitige Registrierung, Abrechnung und Regulierung der Auftragserfüllung für Kooperations- und Shop-übergreifende Dienstleistungen.

2.7. Kontrolliert die Erfüllung der gegenseitigen Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensbereiche, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für den vorangegangenen Planungszeitraum, um Möglichkeiten für eine vollständigere und einheitlichere Auslastung von Kapazitäten, Anlagen und Produktionsflächen zu identifizieren und den Produktionszyklus zu verkürzen . 2.8. Führt Arbeiten zur Identifizierung und Beherrschung technischer Innovationen, wissenschaftlicher Entdeckungen und Erfindungen sowie bewährter Verfahren durch, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen.
2.9.

GENEHMIGTGeneraldirektor D.D. ChiefJSC "Trest" P.P. Petrov "" 2018 Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung von JSC "Trest" 1.

Allgemeine Bestimmungen 1.1 Diese Anweisung legt die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung der JSC "Trest" (im Folgenden als Unternehmen bezeichnet) fest. 1.2 Zum Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (nachfolgend Leiter des PEO) wird eine Person mit einer höheren beruflichen (Wirtschafts-)Ausbildung und mindestens dreijähriger Berufserfahrung auf dem Gebiet der Wirtschaftsplanung berufen von JSC "Trest". 1.3 Der Leiter des PEO berichtet direkt an den Wirtschaftsdirektor des Unternehmens (im Folgenden Wirtschaftsdirektor genannt). 1.4 Ernennung, Versetzung und Entlassung Leiter der PEO von seiner Position erfolgt auf Anordnung CEO Unternehmen auf Empfehlung des Wirtschaftsdirektors.
Gewährleistung der Organisation von Arbeits- und Managementprozessen im Unternehmen in Übereinstimmung mit seinen Zielen und seiner Strategie, basierend auf der rationellen Nutzung des Arbeitspotentials jedes Mitarbeiters, der Verwendung wirksamer Formen und Methoden der Arbeitsmotivation zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und -qualität der Arbeit. 2.16 Leitung der Entwicklung von Entwürfen von Arbeitsplänen und -systemen Arbeitsindikatoren, basierend auf der Analyse von Indikatoren, die das Unternehmen in früheren Zeiträumen oder von ähnlichen Unternehmen erreicht hat, unter Berücksichtigung der Situation auf dem Arbeitsmarkt, externer und interner Faktoren. Bietet Veredelung genehmigte Pläne zu strukturellen Abteilungen des Unternehmens. 2.17 Organisation der Arbeit zur Arbeitsrationierung, Berechnung von Normen, Analyse ihres Qualitätsniveaus und Überarbeitung, Umsetzung technisch einwandfreier Arbeitsnormen.

• Führt Arbeiten zur Identifizierung und Beherrschung technischer Innovationen, wissenschaftlicher Entdeckungen und Erfindungen sowie bewährter Verfahren durch, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen.
• Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher.
• Organisiert die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsplanung, der laufenden Abrechnung der Produktion und der Mechanisierung des Versanddienstes, der Einführung moderner Computertechnologie und der Kommunikationskommunikation.
• Führt ein methodisches Management der Arbeit der Produktions- und Versandabteilungen des Unternehmens durch und überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.
III.

Mit Ökonomen der Betriebe der Haupt- und Hilfsproduktion zur Frage: - Einholung: Berichte zum Einstandspreis, zum Einsatz von Grundmaterialien, Angaben zu unfertigen Leistungen, Erläuterungen zum Einstandspreis. 5.9 Mit dem Konstruktions- und Technologiezentrum, der Energieabteilung, der Mechanikabteilung, der Abteilung Arbeitsschutz und Sicherheit Umfeld, Abteilung Produktion, Betriebstechnik zum Thema: - Bereitstellung: Daten zu Ereignissen wirtschaftliche Wirkung. 5.10 Mit dem Ingenieur über die Organisation und Rationierung der Arbeit der Werkstatt zum Thema: - Beschaffung: Standards für Löhne auf hergestellte Produkte, entsprechend der Komplexität der Produkte. 5.11 Mit Ökonomen (nicht Mitarbeiter des PEO) zu folgenden Themen: - Einholung: Kostenstandards für andere Geschäfte (Großhandelspreise für Geschäfte), Materialkostenstandards; - Bereitstellung: Großhandelspreise und Beträge für Dienstleistungen.
Verwaltet die Arbeit der Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die größtmögliche Effizienz des Unternehmens zu erreichen. Leitet die Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch die Abteilungen des Unternehmens für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen der Verbraucher von Produkten, Arbeiten (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie deren Begründungen und Berechnungen. Beteiligt sich an der Entwicklung der Strategie des Unternehmens, um seine Wirtschaftstätigkeit und sein Managementsystem an sich ändernde externe und interne wirtschaftliche Bedingungen in Marktbedingungen anzupassen.

1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert funktionale Verantwortlichkeiten, Rechte und Verantwortung des Leiters der Produktionsabteilung.

1.2. Der Leiter der Produktionsabteilung wird gemäß dem durch das geltende Arbeitsrecht festgelegten Verfahren auf Anordnung des Unternehmensleiters in die Position berufen und entlassen.

1.3. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt an ________________.

1.4. Eine Person, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der Betriebsleitung der Produktion im ingenieurtechnischen und technischen Bereich verfügt Führungspositionen.

1.5. Der Produktionsleiter muss wissen:

Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, Lehrmaterial für Produktionsplanung u Betriebsführung Produktion; Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens; Produktionskapazitäten des Unternehmens und seiner Produktionsbasis; Spezialisierung von Unternehmensbereichen und Produktionsbeziehungen zwischen ihnen; Produktpalette, Arten der ausgeführten Arbeiten (Dienstleistungen); Grundlagen der Produktionstechnik; Organisation der Produktionsplanung im Unternehmen; das Verfahren zur Entwicklung von Produktionsprogrammen und Kalenderplänen für die Ausgabe; Organisation der betrieblichen Abrechnung des Produktionsfortschritts; Organisation von Lagerung, Transport und Be- und Entladevorgängen im Unternehmen; Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation; Wirtschaft, Organisation von Produktion, Arbeit und Management; arbeitsrechtliche Grundlagen; Arbeitsschutzgesetze und -vorschriften.

1.6. Während der Zeit der vorübergehenden Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung werden seine Aufgaben ___________________________ zugewiesen.

2. FUNKTIONELLE VERANTWORTLICHKEITEN

Notiz. Die funktionalen Zuständigkeiten des Leiters der Produktionsabteilung werden anhand und im Umfang der Qualifikationsmerkmale für die Position des Leiters der Produktionsabteilung festgelegt und können bei der Erstellung der Stellenbeschreibung aufgrund konkreter Umstände ergänzt, präzisiert werden.

Leiter der Produktionsabteilung:

2.1. Überwacht die Arbeit an der Betriebsregulierung mithilfe von Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation, den Fortschritt der Produktion und stellt die rhythmische Freigabe von Produkten gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen sicher.

2.2. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen für das Unternehmen und seine Abteilungen, deren Anpassung während des Planungszeitraums, die Entwicklung und Implementierung von Standards für die operative Produktionsplanung.

2.3. Organisiert die betriebliche Kontrolle über den Produktionsablauf, über die Bereitstellung der Produktion mit technischen Unterlagen, Ausrüstung, Werkzeugen, Materialien, Komponenten, Transport, Handhabungsgeräten usw. sowie über die Vorbereitung zur Produktion neuer Produkttypen.

2.4. Bietet eine tägliche operative Abrechnung des Produktionsfortschritts, die Erfüllung der täglichen Aufgaben für die Freigabe von Fertigprodukten in Bezug auf die Anzahl und das Sortiment der Produkte, die Kontrolle über den Zustand und die Vollständigkeit der laufenden Arbeiten sowie die Einhaltung festgelegter Normen für Rückstände in Lagern und Arbeitsplätze sowie rationelle Nutzung Fahrzeug und Pünktlichkeit der Be- und Entladevorgänge.

2.5. Koordiniert die Arbeit der Abteilungen des Unternehmens, ergreift Maßnahmen, um den Rhythmus der Umsetzung von Produktionsplänen sicherzustellen, Verstöße gegen den Produktionsprozess zu verhindern und zu beseitigen.

2.6. Sorgt für die rechtzeitige Registrierung, Abrechnung und Regulierung der Auftragserfüllung für Kooperations- und Shop-übergreifende Dienstleistungen.

2.7. Kontrolliert die Erfüllung der gegenseitigen Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensbereiche, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für den vorangegangenen Planungszeitraum, um Möglichkeiten für eine vollständigere und einheitlichere Auslastung von Kapazitäten, Anlagen und Produktionsflächen zu identifizieren und den Produktionszyklus zu verkürzen .

2.8. Führt Arbeiten zur Identifizierung und Beherrschung technischer Innovationen, wissenschaftlicher Entdeckungen und Erfindungen sowie bewährter Verfahren durch, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen.

2.9. Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher.

2.10. Organisiert die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsplanung, der laufenden Abrechnung der Produktion und der Mechanisierung des Versanddienstes, der Einführung moderner Mittel der Computertechnologie, der Kommunikation und der Kommunikation.

2.11. Führt ein methodisches Management der Arbeit der Produktions- und Versandabteilungen des Unternehmens durch und überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.

3. RECHTE

Der Leiter der Produktionsabteilung hat das Recht:

3.1. Erteilen Sie Anweisungen an untergeordnete Mitarbeiter und Dienste, Aufgaben zu einer Reihe von Themen, die zu seinen funktionalen Aufgaben gehören.

3.2. Zur Kontrolle der Erfüllung geplanter Aufgaben und Arbeiten, der termingerechten Ausführung einzelner Weisungen und Aufgaben der ihm unterstellten Mitarbeiter und Dienststellen.

3.3. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Materialien und Dokumente im Zusammenhang mit den Aktivitäten des Leiters der Produktionsabteilung, der untergeordneten Dienste und Abteilungen.

3.4. Nehmen Sie Beziehungen zu Abteilungen von Drittinstitutionen und -organisationen auf, um betriebliche Probleme der Produktionstätigkeiten zu lösen, die in die Zuständigkeit des Leiters der Produktionsabteilung fallen.

4. VERANTWORTUNG

Der Produktionsleiter ist verantwortlich für:

4.1. Ergebnisse und Effizienz der Produktionstätigkeiten der Abteilung.

4.2. Versäumnis, die Erfüllung ihrer funktionalen Aufgaben sowie die Arbeit untergeordneter Mitarbeiter und Dienstleistungen des Unternehmens in Fragen der Produktionstätigkeit der Abteilung sicherzustellen.

4.3. Ungenaue Angaben zum Stand der Umsetzung der Arbeitspläne der Abteilung, nachgeordneter Dienststellen und Mitarbeiter.

4.4. Nichteinhaltung von Anordnungen, Anweisungen und Anweisungen des Unternehmensleiters.

4.5. Unterlassung von Maßnahmen zur Unterdrückung der festgestellten Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Brandschutz und andere Vorschriften, die eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen.

4.6. Nichteinhaltung der Arbeits- und Leistungsdisziplin durch Mitarbeiter nachgeordneter Dienste und dem Leiter der Produktionsabteilung unterstelltes Personal.

5. ARBEITSBEDINGUNGEN

5.1. Die Arbeitsweise des Leiters der Produktionsabteilung wird gemäß der Geschäftsordnung des Internen bestimmt Arbeitsplan im Unternehmen installiert.

5.2. Im Zusammenhang mit dem Produktionsbedarf kann der Leiter der Produktionsabteilung Dienstreisen (einschließlich lokaler) unternehmen.

5.3. Zur Lösung betrieblicher Probleme im Zusammenhang mit der Erbringung von Produktionstätigkeiten können dem Leiter der Produktionsabteilung Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

6. ANWENDUNGSBEREICH UND AUSWIRKUNGEN VON ENTSCHEIDUNGEN

6.1. Der ausschließliche Tätigkeitsbereich des Leiters der Produktionsabteilung besteht darin, die Planung und Organisation der Produktionstätigkeiten des Unternehmens sicherzustellen.

6.2. Zur Sicherstellung seiner Tätigkeit erhält der Leiter der Produktionsabteilung das Recht, organisatorische und administrative Dokumente zu Angelegenheiten zu unterzeichnen, die zu seinen funktionalen Aufgaben gehören.

Weitere Anweisungen im Abschnitt:

[Name der Firma]

Arbeitsbeschreibung

Ich bin damit einverstanden

[Positionsname] [Organisationsname]

______________/___[VOLLSTÄNDIGER NAME.]___/

Leiter der Produktionsabteilung

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Aufgaben, Rechte und Pflichten des Leiters der Produktionsabteilung [Name der Organisation im Genitiv] (im Folgenden „Unternehmen“ genannt).

1.2. Der Leiter der Produktionsabteilung wird gemäß dem durch die geltende Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Leiters des Unternehmens in die Position berufen und aus der Position entlassen.

1.3. Der Leiter der Produktionsabteilung gehört zur Kategorie der Manager und untersteht:

Verfahrenstechniker;

Technik.

1.4. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt an [Name der Position des direkten Vorgesetzten im Dativ] des Unternehmens.

1.5. Der Leiter der Produktionsabteilung ist verantwortlich für:

die Arbeit des Fachbereichs, die termingerechte und qualitativ hochwertige Erfüllung seiner Aufgaben bestimmungsgemäß;

Leistungs- und Arbeitsdisziplin der Untergebenen;

Sicherheit von Dokumenten (Informationen), die Informationen enthalten, die das Geschäftsgeheimnis des Unternehmens darstellen, andere vertrauliche Informationen, einschließlich personenbezogener Daten der Mitarbeiter des Unternehmens;

Sichere Arbeitsbedingungen gewährleisten, Ordnung aufrechterhalten, Regeln einhalten Brandschutz in Abteilungsräumlichkeiten.

1.6. Zum Leiter der Produktionsabteilung kann eine Person berufen werden, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und mindestens 5 Jahre Erfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen verfügt.

1.7. In der praktischen Tätigkeit sollte sich der Leiter der Produktionsabteilung leiten lassen von:

Gesetze, Verordnungen u lokale Handlungen und Organisations- und Verwaltungsdokumente des Unternehmens, die die Produktionsarbeit, die Aktivitäten des Chefingenieurdienstes und der Abteilung regeln;

Interne Arbeitsvorschriften;

Regeln des Arbeitsschutzes und der Sicherheit, Gewährleistung der Arbeitshygiene und des Brandschutzes;

Anweisungen, Anordnungen, Entscheidungen und Weisungen des stellvertretenden Produktionsleiters;

Diese Stellenbeschreibung.

1.8. Der Produktionsleiter muss wissen:

Gesetzgebung, normative Rechtsakte zur Organisation der Produktion;

Die Organisationsstruktur der Produktion des Unternehmens, das System seiner Versorgung mit Ressourcen, das Verfahren für seine Funktionsweise, die Organisation der Produktionsarbeit der Abteilung;

Aktueller und voraussichtlicher Bedarf der Abteilung an Ressourcen, Methoden ihrer Planung und Prognose;

Die Aufgaben der Abteilung, die Bedürfnisse des Unternehmens bei der Herstellung von Produkten bestimmter Qualität, Menge, Sortiment und Nomenklatur zu erfüllen, ihre Fähigkeit, diese Probleme zu lösen;

Methoden zur Analyse der Produktionsaktivitäten der Abteilung;

Produktionskapazität der Abteilung;

Spezialisierung der Produktionsabteilungen des Unternehmens, Verfahren für ihr organisatorisches und technologisches Zusammenwirken;

Entwicklungsreihenfolge Produktionspläne und Aufgaben, Kalenderpläne für die Ausgabe;

Organisation der Betriebsbuchhaltung der Ergebnisse der Produktionstätigkeit;

Kriterien zur Beurteilung der Qualität der Produkte der Abteilung;

Fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrung in der Organisation von Produktionsarbeiten;

Zusammensetzung und Struktur der Produktion (einschließlich technologischer) Dokumentation der Abteilung;

Geschäftsführung (soweit dies zur effektiven Führung der Abteilung erforderlich ist), Geschäftsetikette, Verhaltensregeln Geschäftskorrespondenz zu Produktionsfragen;

Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;

Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.

1.9. Während der vorübergehenden Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung werden seine Aufgaben auf [Stellvertreter] übertragen.

2. Funktionale Verantwortlichkeiten

Der Leiter der Produktionsabteilung ist verpflichtet, die folgenden Arbeitsfunktionen auszuführen:

2.1. Führen Sie die Arbeit der Abteilung und führen Sie diese souverän.

2.2. Sicherstellung einer termingerechten und qualitativ hochwertigen Ausführung der ihr übertragenen täglichen Aufgaben durch die Abteilung in strikter Übereinstimmung mit dem genehmigten Verfahren (Vorschriften) und der Arbeitstechnologie.

2.3. Verwalten Sie die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen, genehmigen Sie Schichtzuweisungen, Listen von Mitarbeitern, die an Überstunden beteiligt sind.

2.4. Schaffung optimaler Bedingungen für die Koordinierung der Aktivitäten der Abteilung mit anderen Produktionseinheiten des Unternehmens sowie für die Interaktion mit Subunternehmern und Lieferanten.

2.5. Geben Sie die tägliche operative Buchhaltung der wichtigsten Produktionsindikatoren Abteilung, rechtzeitige und vollständige Vorlage der statistischen Berichterstattung.

2.6. Persönlich und durch Untergebene eine wirksame Kontrolle über den Fortschritt der Produktionsaufgabe, die Übereinstimmung der tatsächlichen Leistung der Abteilung mit den geplanten durchzuführen und Maßnahmen zur Beseitigung der festgestellten Mängel zu ergreifen.

2.7. Leitung der Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsplanung, laufende Abrechnung der Ergebnisse der Produktionstätigkeit, Automatisierung des Versanddienstes, Umsetzung in Herstellungsprozess moderne Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation.

2.8. Beteiligen Sie sich an der Planung der Produktionskosten und der Rentabilität der Produktion.

2.9. Analysieren Sie die Produktionsaktivitäten der Abteilung auf der Grundlage der Analyseergebnisse und entwickeln Sie Vorschläge zu ihrer Verbesserung.

2.10. Verwalten Sie die Entwicklung der Dokumentation für die Abteilung.

2.11. Versorgen rationelle Nutzung sachliche, technische und sonstige Mittel der Dienststelle im Interesse der bestimmungsgemäßen Aufgabenerfüllung.

2.12. Stellen Sie einen zuverlässigen Schutz von Informationen (Dokumenten) sicher, die Informationen enthalten, die das Geschäftsgeheimnis des Unternehmens darstellen, sowie andere vertrauliche Informationen, einschließlich personenbezogener Daten der Mitarbeiter des Unternehmens.

2.13. Verwalten Sie die Ausbildung von Untergebenen und schaffen Sie Bedingungen, damit sie ihre Fähigkeiten verbessern können.

2.14. Überwachung der Einhaltung der internen Arbeitsvorschriften und Sicherheitsanforderungen durch Untergebene.

2.15. Nutzen Sie gegenüber Untergebenen die eingeräumten Rechte, um sie zu fördern (sie zur Verantwortung zu ziehen).

2.16. Verwalten Sie die Planung und Berichterstattung über die Aktivitäten der Abteilung.

2.17. Fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrungen im Bereich der Produktion zu studieren, zu verallgemeinern und in der täglichen Arbeit der Abteilung anzuwenden.

2.18. Rechtzeitige und vollständige Ausarbeitung und Übermittlung von Berichten und anderen Unterlagen an Beamte mit entsprechenden Befugnissen.

Falls erforderlich, kann der Leiter der Produktionsabteilung auf Beschluss des Unternehmensleiters in der arbeitsrechtlich vorgeschriebenen Weise in die Erfüllung seiner Pflichten einbezogen werden.

Der Leiter der Produktionsabteilung hat das Recht:

3.1.1. Treffen Sie Entscheidungen, um die Produktionsarbeit richtig zu organisieren, stellen Sie die täglichen Aktivitäten der Abteilung sicher - in allen Fragen, die in ihre Zuständigkeit fallen.

3.1.2. Unterbreiten Sie dem direkten Vorgesetzten Ihre Vorschläge zur Ermutigung (Rechenschaftspflicht) der Mitarbeiter der Abteilung - in Fällen, in denen ihre eigenen Befugnisse dazu nicht ausreichen.

3.1.3. Bereiten Sie Ihre Vorschläge zur Verbesserung der Produktionsarbeit, der Aktivitäten der Abteilung (zusätzliches Personal, Logistik usw.) vor und reichen Sie sie beim direkten Vorgesetzten ein.

3.1.4. Beteiligen Sie sich an der Arbeit der kollegialen Leitungsgremien bei der Behandlung von Fragen im Zusammenhang mit der Produktionsarbeit und den Aktivitäten der Abteilung.

4. Verantwortungs- und Leistungsbewertung

4.1. Der Leiter der Produktionsabteilung trägt die administrative, disziplinarische und materielle (und in einigen Fällen von der Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehene - und strafrechtliche) Verantwortung für:

4.1.1. Nichterfüllung oder nicht ordnungsgemäße Erfüllung behördlicher Anordnungen des unmittelbaren Vorgesetzten.

4.1.2. Ausfall oder unsachgemäße Leistung von Arbeitsfunktionen und die ihm übertragenen Aufgaben.

4.1.3. Rechtswidrige Nutzung der erteilten amtlichen Befugnisse sowie deren Nutzung für persönliche Zwecke.

4.1.4. Ungenaue Angaben zum Stand der ihm anvertrauten Arbeit.

4.1.5. Unterlassung von Maßnahmen zur Unterdrückung der festgestellten Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Feuer- und andere Vorschriften, die eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen.

4.1.6. Nichteinhaltung der Arbeitsdisziplin.

4.1.7. Straftaten, die bei der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

4.1.8. Sachschäden und / oder Verluste für das Unternehmen oder Dritte im Zusammenhang mit der Handlung oder Unterlassung während der Erfüllung offizieller Pflichten zu verursachen.

4.2. Die Bewertung der Arbeit des Leiters der Produktionsabteilung erfolgt:

4.2.1. Der unmittelbare Vorgesetzte - regelmäßig im Rahmen der täglichen Erfüllung seiner Arbeitsaufgaben durch den Mitarbeiter.

4.2.2. Bescheinigungskommission des Unternehmens - periodisch, jedoch mindestens alle zwei Jahre auf der Grundlage der dokumentierten Ergebnisse der Arbeit für den Bewertungszeitraum.

4.3. Das Hauptkriterium für die Bewertung der Arbeit des Leiters der Produktionsabteilung ist die Qualität, Vollständigkeit und Aktualität seiner Ausführung der vorgesehenen Aufgaben dieses Handbuch.

5. Arbeitsbedingungen

5.1. Die Arbeitsweise des Leiters der Produktionsabteilung richtet sich nach den im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsvorschriften.

5.2. Im Zusammenhang mit dem Produktionsbedarf kann der Leiter der Produktionsabteilung Dienstreisen (einschließlich lokaler) unternehmen.

5.3. Zur Lösung betrieblicher Probleme im Zusammenhang mit den Produktionstätigkeiten der Abteilung kann dem Leiter der Produktionsabteilung ein Servicefahrzeug zugeteilt werden.

6. Unterschriftsrecht

6.1. Zur Sicherstellung seiner Tätigkeit erhält der Leiter der Produktionsabteilung das Recht, organisatorische und administrative Dokumente zu Angelegenheiten zu unterzeichnen, die zu seinen funktionalen Aufgaben gehören.

Mit der Anleitung vertraut gemacht ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

Wir machen Sie darauf aufmerksam typisches Beispiel Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung, Muster 2019/2020. Für diese Position kann eine Person berufen werden, die über eine höhere berufliche (technische oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und mindestens 5 Jahre Erfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen verfügt. Vergessen Sie nicht, dass jede Weisung des Produktionsleiters gegen Quittung ausgehändigt wird.

Es gibt typische Informationen über das Wissen, das der Leiter der Produktionsabteilung haben sollte. Über Pflichten, Rechte und Pflichten.

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1. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter der Produktionsabteilung gehört zur Kategorie der Manager.

2. Für die Position des Leiters der Produktionsabteilung wird eine Person mit einer höheren beruflichen (technischen oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftlichen) Ausbildung und mindestens 5-jähriger Erfahrung in der betrieblichen Produktionsleitung in Ingenieur- und Führungspositionen aufgenommen.

3. Der Leiter der Produktionsabteilung wird vom Direktor der Organisation eingestellt und entlassen.

4. Der Leiter der Produktionsabteilung muss wissen:

- Gesetzgebungs- und Regulierungsakte, methodische Materialien zur Produktionsplanung und Betriebsführung der Produktion;

— Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens;

- Produktionskapazität des Unternehmens und seiner Produktionsbasis;

- Spezialisierung der Unternehmensbereiche und Produktionsbeziehungen zwischen ihnen;

— Nomenklatur der hergestellten Produkte, Arten der durchgeführten Arbeiten (Dienstleistungen);

— Grundlagen der Produktionstechnik;

- Organisation der Produktionsplanung im Unternehmen;

- das Verfahren zur Entwicklung von Produktionsprogrammen und Kalenderplänen für die Ausgabe;

- Organisation der betrieblichen Abrechnung des Produktionsfortschritts;

— Organisation von Lagereinrichtungen, Transport und Be- und Entladevorgängen im Unternehmen;

- Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;

— Wirtschaft, Organisation von Produktion, Arbeit und Management;

— Grundlagen des Arbeitsrechts;

- interne Arbeitsvorschriften;

— Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, Sicherheitsmaßnahmen, Arbeitshygiene und Brandschutz.

5. Der Leiter der Produktionsabteilung wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:

- die Gesetzgebung der Russischen Föderation,

— Satzung der Organisation,

- Befehle und Weisungen Organisationsleiter,

- diese Stellenbeschreibung,

- Die internen Arbeitsvorschriften der Organisation.

6. Der Leiter der Produktionsabteilung berichtet direkt an den Leiter der Organisation.

7. Während der Abwesenheit des Leiters der Produktionsabteilung (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit usw.) werden seine Aufgaben von einer vom Direktor der Organisation in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person wahrgenommen, die die entsprechenden Rechte und Pflichten erwirbt und ist für die Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben verantwortlich.

2. Aufgabenbereiche des Leiters der Produktionsabteilung

Leiter der Produktionsabteilung:

1. Überwacht die Arbeit an der Betriebsregelung mithilfe von Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation, den Produktionsablauf und stellt die rhythmische Freigabe von Produkten gemäß dem Produktionsplan und den Lieferverträgen sicher.

2. Verwaltet die Entwicklung von Produktionsprogrammen und Produktionsplänen für das Unternehmen und seine Abteilungen, deren Anpassung während des Planungszeitraums, die Entwicklung und Umsetzung von Standards für die operative Produktionsplanung.

3. Organisiert die betriebliche Kontrolle über den Produktionsablauf, über die Bereitstellung der Produktion mit technischer Dokumentation, Ausrüstung, Werkzeugen, Materialien, Komponenten, Transportmitteln, Handhabungsgeräten usw. sowie über die Vorbereitung zur Produktion neuer Produkttypen .

4. Bietet eine tägliche operative Abrechnung des Produktionsfortschritts, die Erfüllung der täglichen Aufgaben für die Freigabe von Fertigprodukten in Bezug auf Menge und Produktpalette, die Kontrolle über den Zustand und die Vollständigkeit der laufenden Arbeiten, die Einhaltung der festgelegten Normen für Rückstände in Lagern und Arbeitsplätzen, über den rationellen Einsatz von Fahrzeugen und die Pünktlichkeit der Be- und Entladearbeiten.

5. Koordiniert die Arbeit der Abteilungen des Unternehmens, ergreift Maßnahmen, um den Rhythmus der Umsetzung von Produktionsplänen sowie die Verhinderung und Beseitigung von Verstößen gegen den Produktionsprozess sicherzustellen.

6. Sorgt für die rechtzeitige Registrierung, Abrechnung und Regelung der Erfüllung von Aufträgen für Kooperations- und Shop-übergreifende Dienstleistungen.

7. Kontrolliert die Erfüllung der gegenseitigen Anforderungen und Ansprüche der Unternehmensbereiche, analysiert die Ergebnisse ihrer Aktivitäten für den vorangegangenen Planungszeitraum, um Möglichkeiten für eine vollständigere und einheitlichere Auslastung von Kapazitäten, Ausrüstungen und Produktionsflächen sowie eine Verringerung der Kapazitäten zu identifizieren der Produktionszyklus.

8. Führt Arbeiten zur Identifizierung und Beherrschung technischer Innovationen, wissenschaftlicher Entdeckungen und Erfindungen sowie bewährter Verfahren durch, die zur Verbesserung der Technologie, zur Organisation der Produktion und zur Steigerung der Arbeitsproduktivität beitragen.

9. Überwacht die Arbeit der Produktionslager, stellt die Beteiligung der Abteilung an der Bestandsaufnahme der laufenden Arbeiten sicher.

10. Organisiert die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsplanung, der laufenden Abrechnung der Produktion und der Mechanisierung des Versanddienstes, der Einführung moderner Mittel der Computertechnologie, der Kommunikation und der Kommunikation.

11. Führt das methodische Management der Arbeit der Produktions- und Versandabteilungen des Unternehmens durch und überwacht die Mitarbeiter der Abteilung.

12. Entspricht den internen Arbeitsvorschriften und anderen lokalen Vorschriften Organisationen.

13. Hält die internen Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, der Sicherheit, der Arbeitshygiene und des Brandschutzes ein.

14. sorgt für Sauberkeit und Ordnung an seinem Arbeitsplatz,

15. Erfüllt im Rahmen des Arbeitsvertrages die Aufträge der Arbeitnehmer, denen er nach Maßgabe dieser Weisung unterstellt ist.

3. Rechte des Produktionsleiters

Der Leiter der Produktionsabteilung hat das Recht:

1. Vorschläge zur Prüfung durch den Direktor der Organisation einreichen:

– zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den Bestimmungen dieses Dokuments Verantwortlichkeiten,

- über die Beförderung ihm unterstellter angesehener Mitarbeiter,

- auf die materielle und disziplinarische Verantwortung der ihm unterstellten Mitarbeiter, die gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin verstoßen haben.

2. Fordern Sie von Strukturabteilungen und Mitarbeitern der Organisation die Informationen an, die er zur Erfüllung seiner Aufgaben benötigt.

3. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, die seine Rechte und Pflichten in seiner Position und die Kriterien für die Bewertung der Qualität der Erfüllung offizieller Aufgaben definieren.

4. Machen Sie sich mit den Entscheidungsentwürfen des Managements der Organisation bezüglich ihrer Aktivitäten vertraut.

5. Fordern Sie die Leitung der Organisation auf, Unterstützung zu leisten, einschließlich der Bereitstellung organisatorischer und technischer Bedingungen und der Ausführung der festgelegten Dokumente, die für die Erfüllung der amtlichen Aufgaben erforderlich sind.

6. Andere Rechte, die durch die geltende Arbeitsgesetzgebung festgelegt sind.

4. Verantwortlichkeit des Leiters der Produktionsabteilung

Der Leiter der Produktionsabteilung ist für Folgendes verantwortlich:

1. Für die unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen offiziellen Pflichten - innerhalb der durch das Arbeitsrecht der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

3. Für die Verursachung von materiellen Schäden an der Organisation - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung - Muster 2019/2020. Berufliche Pflichten des Leiters der Produktionsabteilung, Rechte des Leiters der Produktionsabteilung, Verantwortung des Leiters der Produktionsabteilung.