Die besten HR-Kurse. HR-Akademie

Personalleiter (Personalleiter)- ein Spezialist, der für die Bildung von Humanressourcen in der Organisation verantwortlich ist. Der Beruf eignet sich für diejenigen, die sich für Psychologie und Sozialkunde interessieren (siehe Berufswahl bei Interesse an Schulfächern).

Beruf des Personalleiters (HR steht fürMensch Ressourcen- Human Resources) ist relativ jung, kam in den 1990er Jahren aus dem Westen in unser Land und löste die sogenannten "Personalreferenten" ab. Recruiting und Büroarbeit sind nur ein kleiner Teil der Aufgaben eines Personalleiters. Der moderne HR-Manager ist ein strategischer Manager, zu seinen Aufgaben gehört die Gestaltung der Personalpolitik des Unternehmens, die die Entwicklung eines Personalschulungssystems, die Aufrechterhaltung eines gesunden psychologischen Klimas im Team und die Motivation der Mitarbeiter umfasst. Der HR-Manager gehört zur Kategorie der Manager. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die Effizienz der Humanressourcen sicherzustellen. Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von den Aktivitäten eines HR-Managers ab. Kader sind alles. Der alte Slogan ist bis heute aktuell. Und die Höhe hängt vom Personaler ab das richtige Personal, seine Entwicklung und Motivation.

BEIM Großunternehmen es gibt ganze Bereiche oder Abteilungen des Personalmanagements, in denen mehrere Mitarbeiter arbeiten. Jeder Spezialist hat seine eigenen spezifischen Aufgaben: Rekrutierung, Büroarbeit, Schulung usw. Normalerweise führt Personaldienstleistung Personalleiter oder Leiter der Personalabteilung. In kleinen Unternehmen werden HR-Themen in der Regel von einem Spezialisten bearbeitet, dessen Aufgaben die gleichen Themen wie HR-Manager umfassen. große Firmen, nur in kleinerem Maßstab.

Ausbildung zum Personalleiter

Moskauer Bildungszentrum "PRESTIGE" hält. Innerbetriebliches Personalmanagement, Technologien für Auswahl, Vermittlung, Laufbahnentwicklung, Mitarbeitermotivation, sowie moderne Managementkonzepte, Grundlagen der Konfliktologie, Managementpsychologie, Wirtschaftstheorie, Recht, Moderne Informationstechnologie, Büroarbeit usw. Monatliche Bezahlung.

Die Interregionale Akademie des Industrie- und Baukomplexes (MASPK) lädt neue HR-Spezialisten und diejenigen ein, die sich für dieses Berufsfeld interessieren, um im Rahmen des Programms zu studieren. Umschulungen bei MASPK sind eine Qualität zusätzliche Ausbildung im komfortablen Distance-Learning-Format.

Russisches Institut Berufsausbildung"IPO" - rekrutiert Studenten, um über ein Fernprogramm eine Spezialisierung zu erhalten berufliche Umschulung und Weiterbildung. Das Studium am IPO ist ein bequemer und schneller Weg zum Fernstudium. Über 200 Schulungen. Über 8000 Absolventen aus 200 Städten. Kurze Fristen für Schreibarbeit und externe Weiterbildung, zinslose Ratenzahlung vom Institut und individuelle Rabatte. Kontaktiere uns!

Aufgaben des Personalleiters:

• Organisation der Arbeit mit Personal;
• Arbeit mit Kandidaten, Durchführung von Vorstellungsgesprächen, Entscheidung, ob der Kandidat geeignet ist oder nicht;
• Sicherstellung der Besetzung der Organisation mit Mitarbeitern der erforderlichen Berufe;
• Ermittlung des Personalbedarfs;
• Organisation von Personalschulungen (Durchführung von Schulungen, Schulungen, Fortbildungen);
• Übermittlung von Informationen über Personalangelegenheiten und die wichtigsten Personalentscheidungen an die Mitarbeiter der Organisation;
• Beteiligung an der Entscheidungsfindung über Einstellung, Versetzung, Beförderung, Herabstufung, Verhängung von Verwaltungsstrafen, Entlassung von Arbeitnehmern des Unternehmens;
• Gestaltung und Ausführung von Arbeitsverträgen;
• Führen von Personalakten von Mitarbeitern und anderen Personalunterlagen;
• Management von untergeordneten Mitarbeitern;
• Überwachung des Arbeitsmarktes, Information des Managements über die aktuelle Personalsituation, Durchschnittslöhne;
• Schaffung personelle Reserve, die Schaffung eines Systems der Arbeitsmotivation.

Erforderliche berufliche Fähigkeiten und Kenntnisse

• Wissen Arbeitsrecht;
• Kenntnis der Grundlagen der Soziologie;
• Fähigkeiten, mit denen man arbeiten kann Personaldokumentation, Grundkenntnisse der Büroarbeit, Arbeitsschutznormen;
• Fähigkeiten Unternehmenskommunikation und Kenntnisse im Bereich Psychologie;
• kompetenter Russe;
• Kenntnis der Grundlagen einer Marktwirtschaft;
• Besitz moderne Methoden Bewertung des Personals und Regelung seiner Funktionen;
• die Fähigkeit, Lebensläufe richtig zu lesen, Kenntnis vorhandener Tests zur Überprüfung von Kandidaten und welche davon wirksam sind, die Fähigkeit, die Kompetenz eines Kandidaten einzuschätzen;
• Kenntnis moderner Konzepte des Personalmanagements;
• Kenntnis der allgemeinen Ziele der Entwicklung der Organisation und der Ausrichtung der Personalpolitik;
• das Vorhandensein von organisatorischen Fähigkeiten;
• Fähigkeit, Zeit zu planen.

Persönlichen Eigenschaften

• Geselligkeit;
• Selbstkontrolle;
• Unparteilichkeit;
• Aufmerksamkeit;
• Gewissenhaftigkeit;
• Ethik;
• Selbstvertrauen;
• aktive Lebenseinstellung;
• Stresstoleranz;
• Anpassungsfähigkeit;
• strategisches Denken;
• Kreativität.

Arbeitsplatz

• Personalagenturen;
• Personalabteilungen.

Gehalt und Karriere

Gehalt ab 12.12.2019

Russland 20000—60000 ₽

Moskau 48000—100000 ₽

Für Absolventen gibt es praktisch keine Beschäftigungsprobleme. In fast jeder Organisation mit mehr als 150 Mitarbeitern gibt es HR-Positionen. Gleichzeitig kann die Personalabteilung in großen Unternehmen mehr als 10 Mitarbeiter haben.

Ein junger Spezialist kann seine Karriere in zwei Richtungen entwickeln. Bei der ersten Option beginnt die Karriere eines HR-Managers mit der Position eines Personalvermittlers. Bester Arbeitsplatz Personalagentur, in dem Sie mit Fleiß und Effizienz in etwa einem Jahr ein guter Personaler werden können. Die zweite Option ist eine Stelle als stellvertretender Personalleiter. Mit der Erfahrung wird auch das Einkommen steigen. Das Gehalt eines HR-Managers hängt von der Ebene des Unternehmens, der Anzahl der Mitarbeiter und dem Grad der Verantwortung ab.

* - Preis mit aktuellen Rabatten, Rubel.

Für diejenigen, die den Beruf des Personalmanagers „von der Pike auf“ beherrschen möchten, wird ein Schulungskurs „Organisation und Management der Personaldienstleistung“ angeboten. Das Curriculum richtet sich an Studierende, die noch keine ersten Kenntnisse und Erfahrungen in diesem Bereich haben. Daher werden in fast der gesamten Studienzeit die Grundlagen des Personalmanagements vermittelt, beginnend mit den Grundlagen der Organisation und Standardisierung, endend mit einer detaillierten Beschäftigung mit den Aufgaben der Personaldienstleistung nach Gesetz und Arbeitsgesetzbuch Rf. Der praktische Teil des Studiums zielt auf die Lösung von Fallproblemen aus der Praxis des modernen Personalmanagements von Unternehmen ab verschiedene Formen Eigentum. In der letzten Unterrichtsstunde legen die Schüler eine Eignungsprüfung ab. Die Absolventen erhalten nach Abschluss der Ausbildung ein Dokument: ein Zertifikat der festgelegten Form und ihnen wird die Qualifikation verliehen: Personalmanager.

Aufbauend auf dem zuvor beschriebenen Studiengang Personalleiter sind die modularen Ausbildungsprogramme „Organisation und Leitung der Personaldienstleistung mit dem Studium 1C: Gehalts- und Personalmanagement“ aufgebaut. Das Curriculum wird durch die Phase der praktischen Ausbildung von Studenten in der Arbeit in 1C: Gehalts- und Personalmanagement ergänzt, die ein nützliches Instrument für den Personalleiter und Personalreferenten darstellt. Die Fähigkeit, in diesem 1C-Computerprogramm zu arbeiten, automatisiert die Berechnung Löhne und Umsetzung der Personalpolitik der Organisation, die zu einer Steigerung der Effizienz der Arbeit eines Perführt. Die Absolventen erhalten ein Zertifikat der festgelegten Form.

Unser Bildungszentrum bietet einen Weiterbildungslehrgang für berufserfahrene Personalleiter und Personalreferenten sowie für Studierende, die eine Ausbildung im Lehrgang „Organisation und Führung der Personaldienstleistung“ absolviert haben. Der Lehrplan baut auf dem Studium von professionellerem und spezialisiertem Material auf. Die Aufmerksamkeit richtet sich auf das Lernen Managementtätigkeiten im Personalmanagement, das Studium von Personaltechnologien, Modellen und Methoden des Personalmanagements. Der praktische Teil der Ausbildung besteht darin, verschiedene Fallprobleme für die Probleme der modernen Realitäten des Personalmanagementdienstes zu lösen und praktische Arbeitsfähigkeiten zu entwickeln. Der Kurs endet mit einer Eignungsprüfung. Absolventen erhalten Zertifikat staatliche Norm und sie sind qualifiziert als: Personalleiter (Ausbildung).

„Personaldienstleistung und Personalmanagement des Unternehmens“, 2013, N 2

WIE EIN HR MANAGER IHRE QUALIFIKATION VERBESSERT

Ein HR-Manager, der in der beruflichen Entwicklung aufgehört hat, hat kein Karrierewachstum, daher müssen Sie ständig lernen, sich Wissen aneignen und neue Techniken beherrschen. Dies muss jedoch mit Bedacht erfolgen. Um Ihre zu verbessern professionelles Niveau nicht alle Methoden und Lehrmethoden sind anwendbar.

Analysiert man den Arbeitsmarkt, zählt man also die Zahl der offenen Stellen und Lebensläufe auf bekannten „Job“-Portalen wie hh. Ru und Superjob. ru kann festgestellt werden, dass es für eine Stelle im Bereich Personalmanagement mehrere Lebensläufe gibt. Durchschnittlich vier oder fünf. Man könnte den Eindruck gewinnen, der Markt sei gesättigt, es gebe zu viele Personalverantwortliche und dementsprechend zu wenig Arbeit. Dies bedeutet, dass es schwierig ist, einen Job zu finden und Ihre Karriere in diesem Bereich voranzutreiben. Dieses Bild ist jedoch illusorisch. Arbeitgeber lehnen viele Bewerber ab. Grund ist die geringe Qualifikation der Bewerber und der Mangel an Berufserfahrung. Außerdem wartet auf Bewerber, die bereits über Berufserfahrung verfügen, oft ein negativer Bescheid. Man kann natürlich sagen, dass die Arbeitgeber an allem schuld sind, die selbst nicht wissen, was sie wollen, aber in der Tat ist der Grund, warum HRs manchmal lange nach Arbeit suchen, banal - das ist ein Mangel an Wissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten.

Auch wenn der Personaler nicht die bestbezahlte Spezialität ist, sind die Anforderungen dafür recht hoch. Dies gilt insbesondere für die Positionen der Fachkraft für Aus- und Weiterbildung, Fachkraft für Motivation, im Bereich der Auswahl von Spitzenkräften.

Der Arbeitsmarkt ist „überhitzt“ auch deshalb, weil die Position des HR viele Bewerber anzieht, die nicht über ernsthafte Berufserfahrung verfügen. Dies sind Absolventen verschiedener Wirtschafts- und „Management“-Fakultäten. Warum ihnen die Arbeit eines Personalchefs so gut gefallen hat, ist schwer zu sagen. Derzeit sind die beliebtesten und "monetärsten" Stellen im Bereich Vertrieb und Arbeitsspezialitäten. Der ehemalige Student hat kein Arbeitsfach, er will keine Dienstleistungen verkaufen und erbringen, sondern er will „Menschen führen“, Schicksale lenken und entscheiden. Und das ist in den Köpfen des Studenten von gestern auf eine bizarre Weise mit Personalmanagement verbunden.

Wie dem auch sei, die Qualität der Ausbildung von Personalverantwortlichen bleibt eher gering. Das liegt in der Regel nicht daran, dass HRs so faul sind und nicht lernen wollen, sondern daran, dass der Beruf des HR-Spezialisten schwierig ist. Bildungseinrichtungen bilden natürlich Fachkräfte für Personalmanagement aus, aber wie werden sie den Anforderungen der Arbeitgeber gerecht?

Beginnen wir damit, dass es im Bereich Personalmanagement selbst Spezialisierungen gibt. Und diese Industrien sind an sich voluminös. Nehmen Sie zum Beispiel Mitarbeiterschulungen. Im Bereich der Personalentwicklung gibt es mindestens zwei Positionen – einen Ausbildungsspezialisten, der sich mit Schulungsprogrammen befasst, den Bildungsprozess organisiert (eine Art Schulleiter in einer Organisation) und einen Lehrer oder Business Coach. Um diese Fachrichtungen zu meistern, müssen Sie über Unterrichtserfahrung verfügen, dh unterrichten können. Und wie wir wissen, ist das Unterrichten von Menschen ein eigener Beruf, der an einem pädagogischen Institut erworben wird.

Und wenn Sie Motivationsspezialisten nehmen? Keine einzige Universität bereitet solche Leute überhaupt vor. Diese Spezialisierung beinhaltet Kenntnisse der Finanzen, der Betriebswirtschaftslehre und gleichzeitig - der Motivationspsychologie. Im Allgemeinen das Problem Berufsausbildung HR-Manager ist objektiv. Dies ist ein so umfangreicher Wissenszweig, dass es nicht möglich ist, alles zu lernen. Aber du musst studieren. Erstens ist es notwendig, das Ansehen des Berufsstandes zu steigern. Zweitens, um sich erfolgreich auf dem Arbeitsmarkt zu behaupten. Und das gilt sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene HRs.

Wo soll ich studieren?

Also studieren wir, verbessern unsere Qualifikationen, das Ansehen des Berufs und das Lohnniveau. Wo und wie studieren? Sagen wir es gleich Hochschulbildung in der Fachrichtung „Personalmanagement“ nicht die erforderlichen praktischen Fähigkeiten vermittelt. Allerdings auch theoretisches Wissen. Dies gilt zumindest für diejenigen, die zumindest ein wenig Erfahrung in der Personalführung haben. Einige Personaler machen jedoch den Fehler, ein Zweitstudium in Human Resources Management anzustreben.

Für einen jungen Menschen ist es natürlich besser, eine solche höhere Bildung zu haben, als keine zu haben. Für diejenigen, die keine Berufserfahrung haben, ist dies nützlich, denn ein Diplom, unabhängig von der Fachrichtung, ist ein Pass für neue Berufs- und Karrierechancen. Zudem lässt eine solche Ausbildung erahnen, welche zukünftigen Aufgaben ein Personaler haben könnte (obwohl dies auch in viel kürzerer Zeit möglich wäre): Immerhin wird sich ein Student, der über eine gewisse kognitive Aktivität verfügt, das Personalmanagementsystem zumindest vorstellen umfasst mehrere Subsysteme (Training, Auswahl usw.).

Lernen von den Erfahreneren

Holen Sie sich das Wissen am besten von erfahrenen Personen: Nichts kann dieses Lernformat ersetzen. Nur im direkten Kontakt beherrscht man spezifische Methoden und Techniken zur Problemlösung.

Beispiel 1. Natalia F. kam als stellvertretende Rekrutierungsmanagerin in die Personalabteilung. Ganz am Anfang ihrer HR-Karriere verstand sie wenig und konnte nur Lebensläufe ausdrucken, die sie erhalten hatte Email. Aber Natalia hatte eine gute Mentorin - Vera K., Leiterin des Dienstes. Sie könnte erklären, worauf man beim Lesen eines Lebenslaufs achten muss, wie man mit aggressiven Kandidaten umgeht, welche Fragen man während eines Vorstellungsgesprächs stellt, damit der Kandidat frei über sich selbst spricht, ohne zu „quetschen“ und nicht versucht, seine Verdienste zu verschönern, wie man spricht mit Abteilungsleitern. Dadurch erhielt Natalya eine sehr gute Ausbildung, und als eine weitere Mitarbeiterin in der Abteilung auftauchte, eine Absolventin der Fachrichtung „Personalmanagement“, fühlte sich Natalya nicht nur nicht weniger qualifiziert, sondern konnte sich auch einen Vorsprung in Sachen Berufsausbildung verschaffen .

Das Problem ist, dass die Universität nicht gerade solche Nuancen lehrt, eine universitäre Ausbildung schadet manchmal sogar. Weil der Student von gestern, der zur Arbeit kam, fälschlicherweise denkt, dass er die notwendigen Fähigkeiten hat, und das, wie wir sehen, oft nicht stimmt.

Beispiel 2. Vasily, ein Universitätsabsolvent mit einem Abschluss in Personalmanagement, bekam eine Stelle in einem der Unternehmen. Er wurde beauftragt, die Zertifizierung von Personal durchzuführen. Dies war eine der Aufgaben während Probezeit. An der Universität war Vasily mit einer Vielzahl von Kenntnissen ausgestattet, einschließlich der Durchführung von Personalzertifizierungen. Er war mit 360-Grad-Methoden, Kompetenzgesprächen etc. vertraut, hatte aber wenig Ahnung von der Arbeit mit Mitarbeitern. Speditionsfahrer mussten zertifiziert werden, sie waren, wie man so sagt, das „schwache Glied“ im Unternehmen, weil sie die meisten Disziplinarverstöße, Fehler in der Schreibarbeit und andere für das Management unangenehme Dinge verursachten. Vasily wurde zum Sekretär der Kommission ernannt, er musste zuerst eine Umfrage unter Speditionsfahrern mit der Standardmethode des Unternehmens über das Wissen über Verfahren, Regeln usw. durchführen. Als die Mitarbeiter Vasily sahen, begannen sie, ihn zu verspotten und ihn zur Gegenseitigkeit zu provozieren Aggression. Einige Speditionsfahrer zweifelten professionelle Kompetenz Vasily, während sie es sagten: "Der Klügste kam, um uns zu überprüfen."

Vasily hatte leider keine erfahrenen Mentoren, er erlag Provokationen. Zunächst versuchte er, sich vor die Mitarbeiter „zu stellen“, drohte ihnen mit allerlei Strafen bis hin zur Kündigung, was eine neue Welle von Spott und Mobbing auslöste. Und dann warf Vasily einen hysterischen Skandal ins Büro CEO, was ihn nicht vor dem Zynismus "dieser harten Arbeiter" schützte. Alles endete mit Disziplinarmaßnahmen, wie Vasily drohte. Aber nur für sich selbst – er wurde entlassen, weil er die Probezeit nicht bestanden hatte.

Einige HRs, die sich entscheiden, ihre Spezialisierung zu ändern, zum Beispiel vom Personalvermittler zum Business Coach umzuschulen, machen den folgenden Fehler: Sie besuchen alle möglichen Kurse und Schulungen. Es ist viel besser, in diesem Fall beispielsweise als Assistenz-Business-Coach zu arbeiten, den Prozess von außen zu betrachten und zu versuchen, Kurse zu bestimmten Themen durchzuführen. Und dann, nachdem Sie sich orientiert haben, können Sie von einigen Schulungen lernen. Von erfahreneren Leuten zu lernen ist der effektivste Weg, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Selber lernen

Heutzutage ist Lernen einfach und interessant. Früher, vor 20 Jahren, musste man zur Erstellung eines Abstracts, eines Berichts, in die Bibliothek gehen und nach Büchern zu den entsprechenden Themen suchen. Wenn diese Bücher "vorhanden" waren, musste man warten oder in anderen Bibliotheken nach interessanter Literatur und Dokumenten suchen. Jetzt ist alles viel einfacher. Bücher sind verfügbar, und wenn sie sich nicht in der Bibliothek befinden, können sie in einem Geschäft gekauft oder online mit Lieferung aus jedem Land bestellt werden.

Autodidaktisches Lernen ist auch für einen HR-Manager eine gute Möglichkeit des Lernens. Sie können klassische Management-Lehrbücher amerikanischer, russischer, japanischer und anderer Autoren studieren und sich in thematischen Foren im Internet austauschen. Das Problem ist, dass all dies viel „Wasser“ enthält, dh viele Informationen, die in der Realität der russischen Traditionen des Personalmanagements nicht nützlich sind. Beispielsweise sind amerikanische Lehrbücher voll von Informationen, dass verschiedene Menschen in einem Unternehmen arbeiten sollten – verschiedene Rassen, sexuelle Orientierungen, Nationalitäten usw. Und eines der grundlegenden Werke einer amerikanischen Praxis zur Personalbeurteilung enthält Informationen über das gesamtamerikanische Bewertungssystem , das von vielen Organisationen, einschließlich Nichtregierungsorganisationen, unterstützt wird. Für die russische Personalabteilung nützt dies wenig. Für unseren HR-Manager ist es nicht so wichtig, das Personalbeurteilungsverfahren und die Grading-Struktur zu kennen, sondern der Geschäftsführung die Bedeutung all dessen aufzeigen zu können.

Wenn Sie wirklich alleine lernen müssen, dann ist eine der effektivsten Methoden, behördliche Dokumente, alle Arten von Bestimmungen, Richtlinien. Arbeitsanweisungen bieten hervorragende Werkzeuge für die Personalabteilung, sowohl für Anfänger als auch für erfahrene. Wenn es also die Möglichkeit gibt, die Dokumente zu studieren, die das Personalmanagement einer anderen Organisation regeln, müssen Sie sie mit beiden Händen ergreifen. Es ist jedoch wichtig, diese Dokumente zu studieren und sie nicht in Arbeit zu bringen und die Namen von Organisationen und Abteilungen schnell zu ändern. Das ist übrigens ein häufiger Fehler von Personalverantwortlichen.

Beispiel 3: Die Personalabteilung eines Unternehmens wurde beauftragt, ein Notensystem zu entwickeln und umzusetzen. Kurzerhand wandte sich der Dienststellenleiter an seinen Kollegen aus einem anderen Unternehmen mit dem Ziel, „die Unterlagen zum Erfahrungsaustausch zur Kenntnis zu nehmen“, das Motivationssystem zu regeln. Die Dokumente wurden empfangen, leicht modifiziert und im eigenen Unternehmen "gestartet". Nichts hat natürlich geklappt, die Idee der Rangordnung wurde kritisiert. Die Benotung ist ein komplexer Prozess, der sowohl Abteilungsleiter als auch normale Mitarbeiter einbeziehen sollte, nur das Kopieren von Dokumenten reicht eindeutig nicht aus.

Lernen Sie in Seminaren und Schulungen

Es gibt viele Ausbildungsbetriebe, die jedoch hauptsächlich in Großstädten angesiedelt sind. Es gibt nur wenige solcher Organisationen in Siedlungen mit weniger als einer halben Million, daher werden Business Coaches aus Moskau, St. Petersburg und anderen Städten oft eingeladen, Seminare abzuhalten.

Welche Vor- und Nachteile haben Trainings und Seminare für HR? Ein wesentlicher Vorteil ist, dass Sie sich bei den Seminaren mit Kollegen austauschen können. Ein weiteres Plus ist die Fähigkeit, Fähigkeiten zu üben, insbesondere wenn eine Videokamera für die Videoanalyse verwendet wird. Einige Arten von Arbeit sind nur durch das Lesen von Literatur schwer zu meistern. Das betrifft zum Beispiel das Führen eines Bewerbungsgesprächs oder eines Testat-Interviews, und die Durchführung einer kaufmännischen Ausbildung lässt sich in der Regel nicht aus Büchern lernen. Hier kommen Szur Hilfe.

Mit anderen Worten, Trainings sind gut, wenn Sie bestimmte Verhaltensfähigkeiten erlernen müssen: richtig gestikulieren, Gedanken ausdrücken, den Körper kontrollieren (d. h. nonverbales Verhalten überwachen und korrigieren).

Der Nachteil des Seminar- und Trainingsformats besteht darin, dass Trainer und Lehrer Entscheidungen aus denselben Lehrbüchern treffen wie HRs. Für einen Anfänger ist es interessant, aber für eine Person mit einer soliden Entscheidungsbasis macht es keinen Sinn zu studieren, egal was Business Coaches dazu sagen, dass es immer sinnvoll ist, sich „von außen zu betrachten“ und „ Bringen Sie in das System ein, was Sie bereits wissen.“

Beispiel 4. Bereichsleiter Organisationsentwicklung Personaldienstleistungen eines großen regionalen Unternehmens Andrey V. wurde zur Ausbildung nach Moskau geschickt. Der Kurs widmete sich dem Geschäftsprozessmanagement. Andrei mochte die Präsentation und Struktur des Materials, aber er bereitete bereits vor dem Training eine Liste mit Fragen vor, auf die er gerne Antworten erhalten würde, aber es gab keine Antworten. Laut einem der Teilnehmer des Schulungskurses beantwortete der Trainer die Fragen standardmäßig "wie in einem Lehrbuch", was Andrey natürlich nicht gefiel, da das Training helfen sollte, praktische Lösungen für Probleme zu entwickeln, und nicht geben eine allgemeine theoretische Grundlage.

Generell besteht ein wesentlicher Nachteil von Seminaren und Trainings darin, dass sie, in großer Zahl auf dem Beratungsmarkt angeboten, ein "Überblicks"-Wissen ohne Bezug auf Spezifika vermitteln und für einen Personalleiter angewandte Lösungen benötigen , und nicht die Kenntnis allgemeiner Muster.

Gleichzeitig haben Seminare, die von den Entwicklern der Methode oder des Methodensets des einen oder anderen Autors durchgeführt werden, einen ziemlich hohen praktischen Wert. Einige Unternehmen bieten gebrauchsfertige proprietäre Anwendungstools an (Dokumentenpakete, Gehaltsabrechnungstabellen, Checklisten usw.), andere - Software zur Verbesserung der Managementeffizienz. Alle oben genannten Kurse ähneln der Schulung von 1C-Benutzern, wenn ein bestimmtes Tool (in diesem Fall ein Programm) vorhanden ist. es kann als Grundlage genommen und angewendet werden, und Lehrer lehren einfach, wie man dieses Werkzeug verwendet. Aber es ist nur dann sinnvoll, einen Personalmanager auf solchen Seminaren zu studieren, wenn das Management plant, eine bestimmte Methodik oder Systematik einzuführen. Andernfalls führt dies zu einer Verschwendung von Zeit und Geld.

"Akademische Ausbildung

Wir haben vorhin über die Vor- und Nachteile der Hochschulbildung gesprochen. Mittlerweile gibt es viele verschiedene Kurse, die bis zu einem Jahr dauern und an deren Ende Zertifikate ausgestellt werden. Der Wert dieser Zertifikate ist fraglich.

Der Beruf des Personalmanagers ähnelt dem des Verkäufers insofern, als der Arbeitgeber bei der Einstellung das Verhalten, die Erfahrung und die spezifischen Leistungen des Kandidaten bewertet. Wenn der Verkäufer fünfzig Zertifikate und Zertifikate hat, aber nicht über das Produkt sprechen kann und dem Kunden gegenüber nicht die Regeln der elementaren Höflichkeit zeigt, ist dieser Papierstapel absolut wertlos. So ist es auch im HR-Beruf – Erfahrung überwiegt die formale Ausbildung.

Nützliche Fähigkeiten

Es gibt eine sehr nützliche Gruppe von Unterstützungsfähigkeiten, die ein HR-Manager benötigt. Sie erleichtern die berufliche Weiterentwicklung erheblich. Dies ist die Fähigkeit, in der Öffentlichkeit zu sprechen, zu schreiben und Geschäftsprozesse zu verstehen.

Die Fähigkeit, vor Publikum zu sprechen, ist sehr wichtig. Davon, wie entspannt und kompetent ein Personaler sprechen kann, wie er die Stimmung der Menschen spürt und seine Emotionen kontrolliert, hängt seine Karriere ab. Einige Arbeitgeber betrachten dies im Allgemeinen als eine Kernkompetenz, über die HR verfügen sollte. Es ist leicht zu erlernen - es erfordert ständige Übung. Dabei kann übrigens ein Verhaltenstraining im öffentlichen Reden helfen. Es gibt eine gute Literatur zum Thema Oratorium.

Schriftliche Rede in der Arbeit des Personalchefs ist ebenfalls sehr wichtig. Einige, insbesondere unerfahrene Spezialisten, können keine Vorschriften, Anweisungen, Vorschriften schreiben, nur weil sie nicht verstehen, wie man Wörter anordnet, um ihre Gedanken auf Papier auszudrücken. Eigentlich besteht die Kunst des richtigen Schreibens aus mehreren Komponenten:

1) korrekte Rechtschreibung, Grammatik und Zeichensetzung;

2) ein ziemlich umfangreiches Vokabular, allgemeine Gelehrsamkeit;

3) Eigenverantwortung für den Präsentationsstil (Dokumentarfilm, Fiktion usw.).

Der Schulkurs der russischen Sprache kann mit verschiedenen Internetquellen aufgefrischt werden, und es ist sinnvoll, Wortschatz und Stil in der Praxis zu beherrschen - durch Lesen und Vertiefen in Arbeitsdokumente. Darüber hinaus ist es zum Erwerb von Schreibfähigkeiten äußerst nützlich, die Werke der Klassiker zu lesen und ständig zu üben, beispielsweise einen eigenen Blog zu führen sowie analytische Materialien (Referenzen, Rezensionen) zu verfassen und den Text gemäß a zu erstellen vorab geschriebener Plan.

Geschäftswissen. Viele HRs verschließen sich in ihrem engen Spezialgebiet. Daran sind vor allem Personalinspektoren schuld, die meinen, sie müssten nur die Anforderungen des Arbeitsrechts kennen, obwohl sie Karrierewachstum versprechen und von Lohnerhöhungen träumen. Der HR-Manager muss wissen, wie "Geld gemacht wird" sowie die Grundlagen ökonomische Konzepte. Einige HR-Mitarbeiter haben Schwierigkeiten zu verstehen, wie sich Management Accounting von Accounting unterscheidet, und dies führt zu einer herablassenden Haltung anderer Manager von Organisationen. Natürlich müssen Sie die Prinzipien der grafischen Darstellung von Geschäftsprozessen, die Ideologien von IDEF0, DFD und anderen kennen.

Dieses Wissen kann leicht innerhalb der Mauern des einheimischen Unternehmens erworben werden, indem mit Mitarbeitern anderer Abteilungen kommuniziert und die regulatorischen Dokumente der Organisation studiert werden.

E. Mamonov

Spezialist

für Personalführung

Druckunterzeichnet am 18.01.2013

• Bildung, Entwicklung, Schulungen

Stichworte:

1 -1

Personalleiter (Personalleiter)- ein Spezialist, der für die Bildung von Humanressourcen in der Organisation verantwortlich ist. Der Beruf eignet sich für diejenigen, die sich für Psychologie und Sozialkunde interessieren (siehe Berufswahl bei Interesse an Schulfächern).

Beruf des Personalleiters (HR steht fürMensch Ressourcen- Human Resources) ist relativ jung, kam in den 1990er Jahren aus dem Westen in unser Land und löste die sogenannten "Personalreferenten" ab. Recruiting und Büroarbeit sind nur ein kleiner Teil der Aufgaben eines Personalleiters. Der moderne HR-Manager ist ein strategischer Manager, zu seinen Aufgaben gehört die Gestaltung der Personalpolitik des Unternehmens, die die Entwicklung eines Personalschulungssystems, die Aufrechterhaltung eines gesunden psychologischen Klimas im Team und die Motivation der Mitarbeiter umfasst. Der HR-Manager gehört zur Kategorie der Manager. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die Effizienz der Humanressourcen sicherzustellen. Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von den Aktivitäten eines HR-Managers ab. Kader sind alles. Der alte Slogan ist bis heute aktuell. Und vom Personalleiter hängen die Anzahl der notwendigen Mitarbeiter, ihre Entwicklung und Motivation ab.

In großen Unternehmen gibt es ganze Abteilungen oder Abteilungen für Personalmanagement, in denen mehrere Mitarbeiter arbeiten. Jeder Spezialist hat seine eigenen spezifischen Aufgaben: Rekrutierung, Büroarbeit, Schulung usw. Typischerweise wird die Personalabteilung von einem Personaldirektor oder Personaldirektor geleitet. In kleinen Unternehmen werden HR-Themen in der Regel von einem Spezialisten bearbeitet, dessen Aufgaben die gleichen Themen umfassen wie HR-Manager in großen Unternehmen, nur in kleinerem Umfang.

Ausbildung zum Personalleiter

Moskauer Bildungszentrum "PRESTIGE" hält. Betriebliches Personalmanagement, Technologien für Auswahl, Vermittlung, Karriereentwicklung, Mitarbeitermotivation sowie moderne Führungskonzepte, Grundlagen der Konfliktologie, Managementpsychologie, Wirtschaftstheorie, Recht, moderne Informationstechnologien, Büroarbeit etc. Monatliche Bezahlung.

Das Russische Institut für Berufsbildung "IPO" rekrutiert Studenten, um eine Spezialisierung durch ein Fernprogramm zur beruflichen Umschulung und Weiterbildung zu erhalten. Das Studium am IPO ist ein bequemer und schneller Weg zum Fernstudium. Über 200 Schulungen. Über 8000 Absolventen aus 200 Städten. Kurze Fristen für Schreibarbeit und externe Weiterbildung, zinslose Ratenzahlung vom Institut und individuelle Rabatte. Kontaktiere uns!

Die Interregionale Akademie des Industrie- und Baukomplexes (MASPK) lädt neue HR-Spezialisten und diejenigen ein, die sich für dieses Berufsfeld interessieren, um im Rahmen des Programms zu studieren. Umschulungskurse bei MASPC sind hochwertige Zusatzausbildungen im komfortablen Fernstudienformat.

Aufgaben des Personalleiters:

• Organisation der Arbeit mit Personal;
• Arbeit mit Kandidaten, Durchführung von Vorstellungsgesprächen, Entscheidung, ob der Kandidat geeignet ist oder nicht;
• Sicherstellung der Besetzung der Organisation mit Mitarbeitern der erforderlichen Berufe;
• Ermittlung des Personalbedarfs;
• Organisation von Personalschulungen (Durchführung von Schulungen, Schulungen, Fortbildungen);
• Übermittlung von Informationen über Personalangelegenheiten und die wichtigsten Personalentscheidungen an die Mitarbeiter der Organisation;
• Beteiligung an der Entscheidungsfindung über Einstellung, Versetzung, Beförderung, Herabstufung, Verhängung von Verwaltungsstrafen, Entlassung von Arbeitnehmern des Unternehmens;
• Gestaltung und Ausführung von Arbeitsverträgen;
• Führen von Personalakten von Mitarbeitern und anderen Personalunterlagen;
• Management von untergeordneten Mitarbeitern;
• Überwachung des Arbeitsmarktes, Information des Managements über die aktuelle Personalsituation, Durchschnittslöhne;
• Schaffung einer Personalreserve, Schaffung eines Systems zur Arbeitsmotivation.

Erforderliche berufliche Fähigkeiten und Kenntnisse

• Kenntnisse des Arbeitsrechts;
• Kenntnis der Grundlagen der Soziologie;
• Fähigkeiten im Umgang mit Personaldokumentationen, Kenntnisse der Grundlagen der Büroarbeit, Arbeitsschutzstandards;
• Fähigkeiten und Kenntnisse in der Geschäftskommunikation im Bereich Psychologie;
• kompetenter Russe;
• Kenntnis der Grundlagen einer Marktwirtschaft;
• Besitz moderner Methoden der Personalbeurteilung und Regelung ihrer Funktionen;
• die Fähigkeit, Lebensläufe richtig zu lesen, Kenntnis vorhandener Tests zur Überprüfung von Kandidaten und welche davon wirksam sind, die Fähigkeit, die Kompetenz eines Kandidaten einzuschätzen;
• Kenntnis moderner Konzepte des Personalmanagements;
• Kenntnis der allgemeinen Ziele der Entwicklung der Organisation und der Ausrichtung der Personalpolitik;
• das Vorhandensein von organisatorischen Fähigkeiten;
• Fähigkeit, Zeit zu planen.

Persönlichen Eigenschaften

• Geselligkeit;
• Selbstkontrolle;
• Unparteilichkeit;
• Aufmerksamkeit;
• Gewissenhaftigkeit;
• Ethik;
• Selbstvertrauen;
• aktive Lebenseinstellung;
• Stresstoleranz;
• Anpassungsfähigkeit;
• strategisches Denken;
• Kreativität.

Arbeitsplatz

• Personalagenturen;
• Personalabteilungen.

Gehalt und Karriere

Gehalt ab 12.12.2019

Russland 20000—60000 ₽

Moskau 48000—100000 ₽

Für Absolventen gibt es praktisch keine Beschäftigungsprobleme. In fast jeder Organisation mit mehr als 150 Mitarbeitern gibt es HR-Positionen. Gleichzeitig kann die Personalabteilung in großen Unternehmen mehr als 10 Mitarbeiter haben.

Ein junger Spezialist kann seine Karriere in zwei Richtungen entwickeln. Bei der ersten Option beginnt die Karriere eines HR-Managers mit der Position eines Personalvermittlers. Am besten wählen Sie als Arbeitsort einen Personalvermittler, in dem Sie mit Fleiß und Tüchtigkeit in etwa einem Jahr ein guter Personaler werden können. Die zweite Option ist eine Stelle als stellvertretender Personalleiter. Mit der Erfahrung wird auch das Einkommen steigen. Das Gehalt eines HR-Managers hängt von der Ebene des Unternehmens, der Anzahl der Mitarbeiter und dem Grad der Verantwortung ab.

Das Humankapital ist die Grundlage des Geschäfts. HR-Kurse an der Russian School of Management helfen Ihnen dabei, das Personalmanagement zu erlernen. Sie werden in der Lage sein, Wissen in der Praxis anzuwenden, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und beginnen, Menschen zu verstehen. Lernen Sie, ein Modell des Personalmanagements in Übereinstimmung mit den Besonderheiten des Unternehmens aufzubauen. Kurse zum Personalmanagement aktuelle Information für die Führung der Personalpolitik des Unternehmens.

Lernerfolge

Die Personalmanagement-Kurse umfassten theoretische und praktische Blöcke. Die Ausbildung erfolgt in Form von Seminaren und Schulungen und beinhaltet die Arbeit mit Lehrmaterial, Rollenspiele, Studieren der Fälle von Unternehmen.

Studierende effektiver HR-Kurse lernen:

Entwickeln und implementieren Sie ein Personalmotivationssystem.

Unternehmenskultur entwickeln und umsetzen.

Arbeitsgesetze verstehen.

Lohnsysteme unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens auswählen.

Arbeiten Sie mit Kandidatenprofilen.

Vorstellungsgespräche führen.

Organisieren Sie ein Personalbeurteilungssystem.

Wer kann von HR-Kursen profitieren?

RSU lädt Personalleiter zu Kursen nach Moskau ein. Sie werden hilfreich sein:

Führungskräfte, HR-Manager und HR-Mitarbeiter.

Personalleiter.

Vermittlung von Agenturmitarbeitern.

Unternehmenspsychologen.

Personalkurse sind nicht nur für Fachspezialisten interessant, sondern auch für Führungskräfte, die eine effektive Personalpolitik entwickeln wollen. Die Ausbildung im Personalmanagement an der RSU ist eine Gelegenheit, die notwendigen Erfahrungen und Kenntnisse zu sammeln, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt steigern.