Alles, was unser Leben leichter macht. Walmart-Netzwerk: Was ist das? Geschichte, Funktionen, Dienste

Stichwort: Geld sparen. besser leben

Wirklich riesige Einzelhandelskette. Der größte in den Vereinigten Staaten und sogar auf der ganzen Welt. Das Netzwerk umfasst sowohl kleine Geschäfte als auch riesige Supermärkte, die über das ganze Land verstreut sind. Darstellungen Wal-Mart Stores Inc. außerhalb der USA existieren.

Die Geschäfte des Netzwerks verkaufen fast alles: Elektronik, Möbel, Computer und Software, Spielzeug und Waren für Kinder, Fotoausrüstung, Kosmetik, Sportartikel, Lebensmittel, Medikamente, verschiedene kleine Dinge für den Haushalt, Geschirr, Bücher und CDs ... Seit Herbst 2009 sind Särge im Angebot, die Sie in Raten kaufen können.

Das Netzwerk wurde 1962 von Sam Walton gegründet. Der Erste Wal-Mart Discount City erschien in der Stadt Rogers, Arkansas (Rogers, Arkansas). Nach nur fünf Jahren war die Zahl der über ganz Arkansas verstreuten Geschäfte auf 24 angewachsen. Und die Einnahmen aus ihnen überstiegen 12 Millionen Dollar pro Jahr. Walton beginnt, das Netzwerk nach und nach aus seinem Zustand zu bringen. die Geschäfte Wal-Mart erscheinen in Oklahoma und Missouri. Das Prinzip aller Verkaufsstellen des Netzwerks war das gleiche - die maximal mögliche Anzahl von Waren, mit minimaler Preis. Das Konzept des Unternehmens lautet: „Immer günstige Preise“.

Geschichte Wal-Mart ist eine atemberaubende Erfolgsgeschichte. Bereits 1975 überschritt die Zahl der Geschäfte hundert. Sie beschäftigten über 7.500 Mitarbeiter und erzielten Einnahmen in Höhe von Hunderten Millionen Dollar. Das erkennbare Logo erschien 1992. So blieb es bis 2009.

Heute, Wal-Mart ist ein Netzwerk von mehr als 7.000 Geschäften in 14 Ländern. Die Zahl der Beschäftigten hat längst eine Million überschritten, und das Einkommen - für zig Milliarden.

Allerdings laufen nicht alle Märkte reibungslos. Also Eintritt in die deutschen Märkte und Südkorea endete mit einem Misserfolg. Aber in Brasilien, Mexiko, China und anderen Ländern Südamerika es läuft mehr als gut. Auf dem Territorium von Mexiko Wal-Mart fungiert als Walmex, im Vereinigten Königreich als Asda, und wie Seiyu in Japan.

Wal-Mart immer wieder Angriffen von Gewerkschaften, christlichen und "grünen" Organisationen ausgesetzt (und ausgesetzt). Sie werfen dem Netzwerk Verstöße gegen Umweltstandards, Misshandlung des Personals (niedrige Löhne, schlechte medizinische Versorgung) und unlautere Geschäftspraktiken vor. Es gibt Vorwürfe der Diskriminierung von Frauen, nationalen und sexuellen Minderheiten. Als Antwort folgen Aussagen, dass der Grund für all diese Angriffe in der Bekanntheit liege Wal-Mart- der größte Arbeitgeber in den USA, durchgehend bewertet Fortune 500. Und es scheint, dass diese Konfrontation ewig dauern wird.

Die Niedrigpreisstrategie hat es Wal-Mart Stores ermöglicht, die größte Einzelhandelskette der Welt zu werden. Sie Jahresumsatzübersteigt 480 Milliarden US-Dollar, was mit dem BIP einiger entwickelter europäischer Länder vergleichbar ist.

Was denken Sie, welches nichtstaatliche Unternehmen ist in Bezug auf den Umsatz weltweit an erster Stelle? Der Ölgigant Royal Dutch Shell, der Automobilkonzern Volkswagen oder vielleicht der Schweizer Rohstoffhändler Glencore werden aufgrund der Größe des Unternehmens als „Rohstoffwal“ bezeichnet? Obwohl alle diese Akteure in ihren Branchen führend sind, ist keiner von ihnen immer noch führend in Bezug auf den Jahresumsatz. Außerdem gehört dieser Titel nicht dazu Industrieunternehmen, und an einen Akteur aus dem Verbrauchersektor, der "das banalste Geschäft" vertritt - den Einzelhandel.

Das ist Wal-Mart Stores, Inc. Obwohl dieser Name der Mehrheit der Russen nicht viel sagen wird, da das Unternehmen nicht auf dem russischen Markt tätig ist. Der Jahresumsatz liegt bei 485,65 Milliarden US-Dollar, das ist mehr als das BIP von Ländern wie Österreich oder Israel. Gleichzeitig wächst der Einzelhandelsriese trotz des Effekts einer sehr hohen Basis stetig und fast jedes Quartal steigen seine Einnahmen um 0,5-2%. Was ist das Erfolgsgeheimnis?

Die Erfolgsgeschichte von Wal-Mart Stores ist eine klassische Fallstudie Amerikanischer Traum. Das Unternehmen wurde von dem Geschäftsmann Sam Walton gegründet, dessen Eltern Bauern waren. Als der zukünftige Milliardär 12 Jahre alt war, begann die Weltwirtschaftskrise, und um seinen Eltern zu helfen, begann er, morgens frische Milch zu liefern. Anderthalb Jahre später begann er, Kaninchen und Tauben für den Verkauf zu züchten, während er gleichzeitig als Zeitungsbote arbeitete. Bei alledem führte Sam Walton ein aktives soziales Leben: So entpuppte er sich zum Beispiel als der jüngste Eagle in der Geschichte der Pfadfinderbewegung in Missouri zu dieser Zeit. 1942 wurde er zum Militär eingezogen, kam aber wegen Herzproblemen nie an die Front.

Fast unmittelbar nach seinem Dienst in der Armee beschloss Sam Walton, sein eigenes Geschäft zu eröffnen. Für 25.000 US-Dollar mietete er einen kleinen Raum in Newport und eröffnete einen Ben Franklin-Laden im Rahmen einer Franchise. Die Dinge liefen gut: Wenn die Einnahmen des Ladens im ersten Jahr 70.000 US-Dollar betrugen, stiegen sie im dritten Jahr auf 170.000 US-Dollar. Die Geschäfte unter seiner Leitung wurden zu den profitabelsten der gesamten Ben Franklin-Kette, und Sam Walton beschloss, unter seiner eigenen Marke zu arbeiten.

1951 eröffnete er Walton's Five and Dime. In 10 Jahren ist das Netzwerk auf 17 Geschäfte angewachsen, die sich in ihren Bezirken zu den unangefochtenen Marktführern entwickelt haben. Wie haben sie das gemacht?

Der Hauptvorteil der Sam Walton Stores war schon immer ein niedriger Preis. Der Geschäftsmann, der von innen weiß, wie der Einzelhandel funktioniert, suchte jedes Jahr nach Möglichkeiten, die Kosten für jede einzelne Filiale zu senken. Während andere Akteure Werbeflächen aufkauften, wechselte der Unternehmer lieber öfters die Dekoration der Schaufenster und informierte die Kunden fast täglich über die günstigen Preise neuer Produkte.

Anstatt mit Händlern zu arbeiten, setzte er auf seinen eigenen Fuhrpark, der Waren direkt von den Herstellern kaufte.

Walmart-Store-Branding

Sogar die Namensänderung des Walton's Five and Dime-Handelsnetzwerks in Wal-Mart war größtenteils auf Einsparungen zurückzuführen: Um die "Kappe" des Geschäfts zu entwerfen, mussten bei den Lieferanten nur 8 Buchstaben bestellt werden, nicht 19. Das ist der Namen Walton's Five and Dime, und seit 1962 ist Wal-Mart zum Synonym für niedrige Preise geworden.

Eine weitere Neuerung von Sam Walton war die Wette auf Kleinstädte. Während die meisten Einzelhändler um wohlhabende New Yorker oder San Francisco wetteiferten, setzte Wal-Mart auf die Expansion in Städte mit weniger als 100.000 Einwohnern. Keiner der lokalen Player konnte mit ihm konkurrieren, und niedrige Preise zogen schnell neue Käufer an.

Erfolg neues Netzwerk war so schnell, dass Sam Walton beschloss, es an die Börse zu bringen, um zusätzliches Kapital zu beschaffen. Im Mai 1971 wurden die Aktien in New York gehandelt. Der Preis der Wertpapiere während des Börsengangs betrug 16 US-Dollar pro Aktie. Anschließend führte das Unternehmen mehrere Splits durch, um seine Liquidität aufrechtzuerhalten. Wenn wir diesen Effekt ausschließen, dann würden die Kosten für ein Wertpapier jetzt mehr als 270 $ betragen.

Wal-Mart nutzte das zusätzliche Kapital aus der Platzierung, um in andere Segmente des Einzelhandelsmarktes einzusteigen. Der Handelsriese begann, Geschäfte nicht nur im Format von Discountern und Verbrauchermärkten zu eröffnen, sondern startete auch ein Netzwerk von kleinen Lebensmittelgeschäfte Walmart Market, Walmart Express Mini-Läden, Netzwerk Großhandel Sam's Club. Um die Entwicklung des Netzwerks zu beschleunigen, erlaubte das Wal-Mart-Management den Geschäftsleitern, in ihr Kapital zu investieren und einen Anteil am Endgewinn zu erhalten.

Der Wunsch nach Sparsamkeit trieb den Fortschritt voran. Der vielleicht bemerkenswerteste Beitrag von Wal-Mart zur Weiterentwicklung des Einzelhandels war, dass das Netzwerk bereits 1974 ein Strichcode-Lesesystem einführte, um den Einkaufsprozess zu beschleunigen und die Kosten zu senken. Zu diesem Zeitpunkt war ihre Stärke bereits so groß, dass ihre Nachfrage den Herstellern ausreichte, um mit der richtigen Kennzeichnung von Waren zu beginnen. Sehr bald erkannten andere Händler, wie bequem und wirtschaftlich es war. Dass Strichcodes jetzt auf allen Produkten angebracht sind, ist das Verdienst von Sam Walton.

Parallel expandierte das Unternehmen ins Ausland. Beispielsweise trat es 1977 in den mexikanischen Markt ein, wo Wal-Mart-Discounter schnell die Führung übernahmen. 1994 trat Wal-Mart durch die Übernahme von Woolco in den kanadischen Markt ein. Ein Jahr später eröffnete das Unternehmen Filialen in Brasilien und Argentinien und trat 1999 erstmals in die europäischen Märkte ein.

All diese Schritte waren für ihre Zeit revolutionär. Von 1985 bis 1988 war Sam Walton die Nummer eins auf der Forbes-Weltliste. Auf seinem Höhepunkt wurde sein Vermögen auf 58,6 Milliarden Dollar geschätzt.

Sam Walton starb 1992 im Alter von 90 Jahren. Seine Finanzielle Situation, die damals laut Forbes-Magazin 58,6 Milliarden US-Dollar betrug, wurde zwischen Frau und Kindern aufgeteilt, die immer noch aktiv an der Führung des Unternehmens beteiligt sind.

Laut dem Magazin Forbes ist die Familie Walton heute die reichste Dynastie der Welt. Richtig, jetzt hat sich ihr Vermögen verdreifacht und erreichte 149 Milliarden US-Dollar Der Marktwert des gesamten Netzwerks von Wal-Mart Stores, Inc. jetzt mit einem Wert von 234 Milliarden US-Dollar, mehr als 11.000 Geschäften unter 65 Marken in 28 Ländern und mehr als 1,1 Millionen Beschäftigten, was es auch zum größten Arbeitgeber der Welt macht.

Geschichte

Gegründet am 2. Juli 1962 in Rogers, Arkansas von Sam Moore Walton. Sein erstes Geschäft erwarb er 1945 als Franchise von der Ben Franklin-Kette, Ende der 1950er Jahre besaßen er und sein Bruder James Lawrence Walton 9 Geschäfte dieser Kette. Er schlug den Eigentümern des Netzwerks die Idee vor, sich zu öffnen kleine Städte große Einkaufszentren mit Großhandelspreisen. Nachdem er abgelehnt worden war, gründete er 1962 sein eigenes Netzwerk und nannte es Wal-Mart Discount City. Ende der 1960er-Jahre waren 18 Wal-Mart-Einkaufszentren geöffnet, im Oktober 1969 eröffnete Wal-Mart Stores, Inc. wurde registriert, ging 1970 an die Börse und wurde 1972 an der New Yorker Börse notiert. In den frühen 1970er Jahren begann das Unternehmen mit dem Bau eigener Lagerhäuser, was in Kombination mit niedrigen Werbekosten die Preise niedriger als die der Konkurrenz hielt. 1977 wurden 16 Filialen der Mohr-Value-Kette gekauft, im Folgejahr wurde der Tätigkeitsbereich mit dem Kauf der Kette erweitert Schuhläden Hutchenson Shoe Company und die Gründung von Pharmazeutika, Tankstellen und Schmuck. Bis 1979 hatte das Unternehmen 276 Einkaufszentren in 11 Bundesstaaten und erzielte einen Umsatz von 1,25 Milliarden US-Dollar.

1983 wurden die ersten drei Sam’s Club-Großhandelszentren eröffnet, 1991 waren es bereits 148. 1987 eröffnete das Unternehmen das erste das Einkaufszentrum Format Hypermart USA, das neben dem Supermarkt auch Restaurants, Banken, Kinderläden umfasste Spielplätze etc., jedoch stellte sich dieses Format als unwirksam heraus und in den 1990er Jahren wechselte das Unternehmen auf das kleinere Format Wal-Mart Supercenters (mit einer Fläche von ca. 10.000 m²). Bis 1988, als David Glass den Gründer als Präsident ablöste, war das Unternehmen in 24 Bundesstaaten, 1.182 Einkaufszentren und 90 Großhandelsclubs vertreten. Gleichzeitig wurde das Unternehmen für harte Lieferantenbeziehungen kritisiert, die kleinere Wettbewerber zu einem hohen Anteil verdrängen importierte Waren(25-30%). 1990 wurde Wal-Mart zur größten Einzelhandelskette in den USA und expandierte weiter schnell. 1990 wurden das texanische Unternehmen Western Merchandise, Inc., das Bücher, Musik- und Videoprodukte lieferte, und McLane Company, Inc. gekauft. 1991 wurde The Wholesale Club, Inc., eine Kette von Großhandelsclubs, übernommen und mit Sam's Club fusioniert. Auch 1991 die Joint Venture mit Mexikos größter Einzelhandelskette Cifra, S.A. Lebenslauf Mit dem Tod von Sam Walton übernahm sein ältester Sohn, Robson Walton, den Vorstandsvorsitz. 1993 beschuldigte ein NBC-Bericht Wal-Mart, in Bangladesch Kinderarbeit zu niedrigen Löhnen einzusetzen, um Waren herzustellen, die als in den USA hergestellt gekennzeichnet sind. Mitte der 1990er Jahre hatte das Unternehmen seine Wachstumsgrenzen auf dem heimischen Markt erreicht und begann mit der Expansion ins Ausland. 1994 kaufte Kanada 122 Woolco-Läden von der Woolworth Corporation für 335 Millionen US-Dollar. In den folgenden Jahren wurden Joint Ventures in Argentinien, Brasilien und China gegründet; 1997 wurde eine Mehrheitsbeteiligung am mexikanischen Partner Cifra für 1,2 Milliarden US-Dollar gekauft. Die Entwicklung Europas begann mit Deutschland, wo im Dezember 1997 die Wertkauf-Kette, die aus 21 Hypermärkten bestand, für 880 Millionen Dollar gekauft wurde. Ein Jahr später wurde von der SPAR Handels AG, Interspar, eine weitere Kette gekauft, die aus 74 Verbrauchermärkten bestand. 1999 wurde die ASDA Group plc in Großbritannien für 10,8 Milliarden US-Dollar gekauft, die 229 Einkaufszentren betrieb und einen Umsatz von 13,2 Milliarden US-Dollar erzielte. In den späten 1990er Jahren wurde auch die Präsenz in Asien ausgebaut, mit einer Zunahme der Anzahl von Einkaufszentren in China und einem nicht besonders erfolgreichen Markteintritt in Korea und Indonesien. Bis 1998 machten Auslandsgeschäfte 6,4 % des Umsatzes (7,5 Milliarden US-Dollar) aus, zu diesem Zeitpunkt (seit 1997) gehörte Wal-Mart Stores zu den 30 Unternehmen, die den Dow Jones Industrial Average bilden. Auf dem US-Markt begann das Unternehmen mit der Entwicklung des Minimarkt-Formats (engl. Neighborhood Market), Handelsplatz in denen 4000 m² nicht überschritten werden.

Typisches Wal-Mart-Einkaufszentrum im Outback der USA

Im Jahr 2000 wurde Lee Scott zum Präsidenten des Unternehmens ernannt, unter dessen Führung Wal-Mart Stores weiter wuchs. 2002 wurde eine 35-prozentige Beteiligung an der japanischen Firma Seiyu, Ltd. erworben. Im Jahr 2003 erreichte der Umsatz des Unternehmens 244,52 Milliarden US-Dollar und Wal-Mart Stores, Inc. wurde zum größten Unternehmen der Welt und zum größten nichtstaatlichen Arbeitgeber. Auf Wal-Mart entfielen 10 % der US-Importe aus China, und der Fokus des Unternehmens auf niedrige Preise spielte eine bedeutende Rolle bei der niedrigen US-Inflation. Allerdings stieß der Status des größten Unternehmens auch auf Kritik, wie dieser Erfolg zustande kam. Insbesondere in Bezug auf die Beziehungen zu den Arbeitnehmern stellten sich Fragen: Die Fluktuation unter den Stundenarbeitern betrug im Durchschnitt 44 % pro Jahr Lohn Mitarbeiter waren unter dem existenzsichernden Bundeslohn, Mitarbeiter wurden zu Überstunden gezwungen, es gab Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, in deren Zusammenhang viele sowohl Kollektiv- als auch Einzelklagen gegen das Unternehmen eingereicht wurden. Wal-Mart wurde auch beschuldigt, bei der Expansion nach Mexiko, Brasilien und Asien gegen US-Antikorruptionsgesetze verstoßen zu haben. Bis 2005 erreichten die Importe von Wal-Mart aus China 1 % des BIP dieses Landes.

2006 wurden die südkoreanischen und deutschen Wal-Mart-Projekte geschlossen. Es gab 11 große Unternehmen, die auf dem südkoreanischen Markt tätig waren Einzelhandelsgeschäfte. Wal-Mart versuchte mehrere Jahre lang, die Gewinnschwelle auf dem Markt zu überwinden, aber die Netzwerkverwaltung musste sich geschlagen geben und verkaufen Verkaufsstellen Wettbewerber. In Deutschland verloren die Netzwerke Interspar und Wertkauf jährlich 100 Millionen Dollar. Am 27. Juli 2006 erschien eine offizielle Ankündigung über den Verkauf von Wal-Mart 85-Geschäften, die mehr als 11.000 Mitarbeiter beschäftigten, der Gesamtumsatz betrug 2 Milliarden Euro pro Jahr. Käufer war die Metro Group.

Im Jahr 2011 wurde eine 51-prozentige Beteiligung an der südafrikanischen Firma Massmart Holdings Ltd, die eine Supermarktkette in Südafrika sowie in mehreren anderen afrikanischen Ländern besaß, für 4 Milliarden US-Dollar gekauft.

Im Jahr 2016 wurde sie in Kalifornien wegen des Verkaufs mit einer Geldstrafe von 1 Million US-Dollar belegt Plastiktüten als biologisch abbaubar, obwohl Tests gezeigt haben, dass sie im Boden nicht zu 100 % biologisch abbaubar sind.

Am 8. August 2016 gab Walmart bekannt, Jet.com, eines der am schnellsten wachsenden Online-Marktplatzunternehmen, für 3 Milliarden US-Dollar übernommen zu haben, und gemäß den Bedingungen des Deals den Gründer und Generaldirektor Markus Lauren (Englisch)Russisch und Führungskräfte von Jet.com werden dem Walmart-Team beitreten und mehrere Jahre lang den Online-Verkauf des Einzelhändlers leiten.

Am 9. Mai 2018 gab Walmart bekannt, dass es für 16 Milliarden US-Dollar eine 77-prozentige Beteiligung am indischen E-Commerce-Marktführer Flipkart erworben hat. Es war die größte Akquisition in der Geschichte von Walmart und größter Deal in der Geschichte des E-Commerce. Es ist auch erwähnenswert, dass die Anleger negativ auf die Nachricht von Walmart über den Deal mit Flipkart reagierten und skeptisch gegenüber den Aussichten des Unternehmens auf dem indischen Markt waren. Walmart-Aktien fielen nach dem Deal um 3,1 %.

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Eigentümer und Management

Insgesamt hatte das Unternehmen Ende März 2017 236.000 Aktionäre. Die größten Anteilseigner des Unternehmens sind die Erben des Gründers Sam Walton durch Walton Enterprises LLC (43 %) und Walton Family Holdings Trust (5,3 %).

• Gregor Penner Gregor Penner), Gattung. 18. Dezember 1969 in Atherton (Kalifornien) - Präsident des Verwaltungsrats seit 2015, Mitglied des Verwaltungsrats seit 2008. Schwager von Robson Walton S. Robson Walton), nach dessen Rücktritt er dieses Amt übernahm. Ausbildung: Georgetown University und Stanford Graduate School of Business.
• Douglas McMillon (ur. Doug McMillon), Gattung. 17. Oktober 1966 in Memphis (Tennessee) - President und CEO seit 2014, von 2009 bis 2014 war er Vice President und leitete die internationale Division des Unternehmens, von 2005 bis 2009 leitete er die Division Sam's Club; im Unternehmen seit 1984. Absolvent der University of Arkansas und der University of Tulsa.

Aktivität

Walmart ist führend bei der Implementierung von Technologien im Zusammenhang mit der Verwendung von RFID-Tags im Handel.

Wal-Mart in den USA

Wal-Mart Stores Inc. besteht aus drei Hauptabteilungen:

• VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA ( Walmart USA) - Einzelhandel und Handel über das Internet sowie verwandte Finanzdienstleistungen wie Geldüberweisungen, Scheckeinlösung, Prepaid-Karten; umfasst 3522 Supermärkte, 415 Discounter und 735 Convenience Stores; am stärksten vertreten in den Bundesstaaten Texas (501), Florida (326), Kalifornien (281), North Carolina (194), Georgia (192), Illinois (162), Ohio (145), Tennessee (139), Pennsylvania ( 138), Virginia (136), Missouri (136), Oklahoma (123), Louisiana (122), Indiana (115), South Carolina (108), New York (100); Der Umsatz am Ende des Geschäftsjahres zum 31. Januar 2017 belief sich auf 308 Milliarden US-Dollar, die Vermögenswerte beliefen sich auf 104 Milliarden US-Dollar.

Internationale Präsenz von Wal-Mart

In der Liste der größten öffentliche Firmen Forbes Global 2000 für 2017 belegte das Unternehmen den 17. Platz, darunter den 1. Platz beim Umsatz, den 19. Platz beim Nettogewinn, den 154. Platz beim Vermögen und den 22. Platz Marktkapitalisierung; ebenfalls auf Platz 9 größten Unternehmen USA und Platz 22 in der Liste der teuersten Marken der Welt.

Leistungskennzahl

In einem Wal-Mart-Geschäft

Wal-Mart-Geschäfte in Russland

Vertreter des Unternehmens haben wiederholt die Bedeutung betont Russischer Markt Für die Firma. Im September 2008 registrierte Wal-Mart Stores eine Tochtergesellschaft juristische Person in Russland - OOO VM Eastern Europe Holdings, LLK. Dieses Unternehmen ist dem Verband der Einzelhandelsunternehmen (AKORT) beigetreten, der der wichtigste Lobbyist für die Interessen Russlands ist Einzelhandelsketten.

Nach der Eröffnung eines Büros in Russland versuchte Wal-Mart Stores, ein Joint Venture mit der X5 Retail Group auf der Grundlage der Hypermarktkette Karusel zu gründen, aber der Deal kam nicht zustande. Dann, im Jahr 2008, nahm der amerikanische Einzelhändler an einer Ausschreibung für den Erwerb von 89 % des St. Petersburger Netzes von Lenta-Hypermärkten teil, aber der Deal kam ebenfalls nicht zustande.

Im Jahr 2010 führte Wal-Mart Stores Gespräche, um die Kopeika-Kette von Unternehmen zu kaufen, die Nikolai Tsvetkov, dem Leiter des FC Uralsib, gehören. Nach der Übernahme von Kopeyka durch den russischen Einzelhändler X5 Einzelhandelsgruppe für 51,5 Milliarden Rubel beschloss Wal-Mart Anfang Dezember 2010, die russische Repräsentanz zu schließen. Laut dem Präsidenten der internationalen Abteilung von Wal-Mart Stores, Doug McMillon, bleibt das Unternehmen an dem Russen interessiert Supermarkt, sieht aber in naher Zukunft keine Kooperationspartner.

Im September 2011 wurde die Ernennung des russischen Managers Lev Khasis, ehemaliger Leiter der X5 Retail Group, zum Senior Vice President von Wal-Mart Stores bekannt gegeben. Die Hauptbereiche seiner Arbeit sollten die Integration erworbener Netzwerke, globale Synergien und Innovationen sein.

Kritik

Eine Reihe von Kritikern [ wer?] Die Kette behauptet, Walmart trage dazu bei, kleine Einzelhändler, einschließlich kleiner Geschäfte in Familienbesitz, vom Markt zu verdrängen. Auch eine Reihe von Einzelpersonen und Organisationen sprechen dafür, dass Walmart Druck auf Lieferanten ausübt, ihnen niedrigere Einkaufspreise „herauspresst“, Filialisten die Umwelt belasten und häufig Personalrechte verletzt werden .

Wal-Mart ist für seinen harten Widerstand gegen Gewerkschaftsaktivitäten an seinen Ladenfronten bekannt geworden. [ ]

2001 erschien Counting Pennies: How to (Not) Make Ends Meet in America von Barbara Ehrenreich. Dieses Buch beschrieb Wal-Mart von innen und enthielt zahlreiche Beschreibungen von Verletzungen der Arbeitnehmerrechte während der Arbeit im Unternehmen.

Anmerkungen

1. Jahresbericht für das am 31. Januar 2017 endende Geschäftsjahr auf dem SEC-Einreichungsformular 10-K . Wal-Mart Stores, Inc. Abgerufen am 20. Mai 2017.
2. Wal-Mart Stores Inc - Zitat. Reuters. Abgerufen am 20. Mai 2017.

Wal-Mart ist ein amerikanischer Einzelhändler, der die weltweit größte Einzelhandelskette unter der Marke Walmart betreibt. Der Hauptsitz befindet sich in Bentonville, Arkansas. Das Unternehmen belegt den 1. Platz in den Fortune Global 500 (2010).

Etwa 50 % der Anteile an den Wal-Mart-Filialen gehören den Erben des Firmengründers Sam Walton. Vorstandsvorsitzender - Robson Walton. Der Geschäftsführer ist Lee Scott. Hillary Clinton, Ehefrau von Präsident Bill Clinton, war von 1986 bis 1992 Vorstandsmitglied von Wal-Mart.

Walmart ist die weltweit größte Einzelhandelskette mit (Stand 2012) über 10.130 Geschäften in 27 Ländern. Darunter befinden sich sowohl Hypermärkte als auch Supermärkte, die Lebensmittel verkaufen und hergestellte Waren. Die Netzstrategie beinhaltet Komponenten wie maximale Reichweite und minimale, zum Großhandel tendierende Preise. Die Hauptkonkurrenten von Walmart auf dem US-Einzelhandelsmarkt sind Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco und Target. Walmart ist führend bei der Implementierung von Technologien im Zusammenhang mit der Verwendung von RFID-Tags im Handel.

Die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens beträgt 2,1 Millionen Menschen (Januar 2010). Umsatz des Unternehmens im Jahr 2009 - 405,0 Milliarden US-Dollar (2008 - 401,2 Milliarden US-Dollar), Nettogewinn - 14,33 Milliarden US-Dollar (13,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008), Betriebsgewinn - 23,95 Milliarden US-Dollar (22,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008).

Geschichte

2018

Einsparungen von 200 Millionen US-Dollar nach Umstellung auf LED-Beleuchtung

Am 16. Oktober 2018 wurde die Reduzierung der jährlichen Ausgaben von Walmart um 200 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Umstellung auf Leuchtdiodenbeleuchtung (LED) bekannt. Der weltgrößte Einzelhändler sparte weitere 20 Millionen US-Dollar dank der Verwendung eines neuen Kitts zum Polieren von Fußböden.

Ihm zufolge zielt ein solches Projekt nicht nur auf die Pflege ab Umgebung, sondern ermöglicht es der Handelskette auch, die Kosten erheblich zu senken.

Laut CNBC gibt Walmart allein in den USA zig Milliarden Dollar für den Kauf von Waren und Dienstleistungen aus, die das Unternehmen nicht in seinen Geschäften verkauft, sondern selbst nutzt. Es geht zum Beispiel um touristische Dienstleistungen und alle Arten von Ersatzteilen. Eines dieser Dinge ist Mastix zum Reiben von Böden.

Der Slogan von Walmart lautet „Everyday Low Prices“. Um diesem Motto gerecht zu werden, muss ein Unternehmen billige Produkte verkaufen und sich dafür selbst retten. Je weniger Ausgaben Walmart hat, desto mehr Käufer sparen bei ihren Einkäufen, berichtet CNBC.

Darüber hinaus ist Walmart gezwungen, im Zusammenhang mit dem Erwerb von Unternehmen zu sparen. Beispielsweise erwarb das Unternehmen 2018 für 16 Milliarden US-Dollar eine 77-prozentige Beteiligung am indischen Einzelhändler Flipkart.Im Zusammenhang mit dieser Transaktion senkte Walmart seine Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2019, um Ausgaben von 0,25 US-Dollar pro Aktie im Zusammenhang mit der Finanzierung der Übernahme einzubeziehen dem indischen E-Commerce-Markt.

Online-Kino

Das amerikanische Einzelhandelsnetzwerk Walmart bestätigte im Juli 2018 Gerüchte über seine Absicht, bereits 2018 einen Video-on-Demand-Dienst (VOD) zu starten. Laut Advanced Television soll der Streaming-Dienst im letzten Quartal 2018 über die Vudu-Plattform starten, die weiter läuft Werbemodell. Walmart erwarb diese Plattform im Jahr 2010 für 100 Millionen US-Dollar.

Der Dienst bietet Zugang zu einer Bibliothek mit lizenzierten Fernsehsendungen, Filmen und Originalprogrammen zu einem niedrigeren Preis als bei wichtigen Konkurrenten wie Netflix und Amazon. Es scheint auch zu erwägen, den Dienst in einem kostenlosen, werbefinanzierten Modell zu starten.

Start des virtuellen 3D-Shoppings

Ende Juni 2018 hat Walmart einen virtuellen 3D-Shopping-Service im Internet gestartet. In einem speziellen Bereich auf der Website des Einzelhändlers können Kunden die gestaltete Wohnung „betreten“, die mit Artikeln zum sofortigen Kauf ausgestattet ist. Beim Erkunden eines Hauses klicken Käufer auf interessante Objekte, um weitere Informationen darüber zu erhalten.

Zum Zeitpunkt der Ankündigung des Dienstes gab es etwa 70 Produkte sowohl von Drittherstellern als auch von Walmart selbst. Meist verfügbare Möbel und die meisten wichtige Güter für Zuhause. In der virtuellen Wohnung findet man eine Spielkonsole von Microsoft Xbox One und einen Kühlschrank von Samsung, die aber noch nicht ausgewählt und bestellt werden können.

Im Juli 2018 ermöglicht Walmart das Hinzufügen von Produktgruppen zum Einkaufswagen, sodass Benutzer mehrere Artikel zum gleichzeitigen Kauf auswählen und sich vorstellen können, wie sie zusammen aussehen werden.

Eröffnung des ersten Hightech-Ministores

Anfang April 2018 eröffnete Walmart nach eigenen Angaben seinen ersten Hightech-Mini-Supermarkt. Darin können Einkäufe über den Messenger bezahlt werden, und die meisten Waren sind auch über das Internet käuflich zu erwerben.

Das Outlet im Süden von Shenzhen verkauft mehr als 8.000 Artikel, darunter frisches Obst, frittierte Muscheln und mehr, berichtete Reuters unter Berufung auf eine Erklärung von Walmart. Besucher können ihre Einkäufe per WeChat-Messenger mit ihrem Smartphone bezahlen.

Ende März 2018 schlossen Walmart und die chinesische Holding Tencent eine Vereinbarung, wonach der amerikanische Einzelhändler in allen seinen Filialen im Westen Chinas den Dienst WeChat Pay zum Bezahlen von Einkäufen nutzt. Der Supermarkt in Shenzhen war der erste in diesem Projekt.

Neben der Möglichkeit, Produkte über eine mobile Anwendung zu bezahlen, ist die neue Verkaufsstelle auch deshalb interessant, weil etwa 90 % des gesamten Sortiments im Walmart-Onlineshop auf der Website JD.com verfügbar sind, von der ein Teil gehört der amerikanische Online-Handelsriese.

Alle Personen, die in den "intelligenten" Walmart-Supermarkt kommen, sowie Benutzer von JD.com, können die Lieferung gekaufter Produkte bestellen. Das Geschäft liefert zwar Waren nur an Orte, die sich in einem Umkreis von 2 km befinden. Es wird behauptet, dass die Lieferung in maximal 29 Minuten erfolgt.

Walmart führt aktiv neue Technologien in sein Einzelhandelsnetz ein. So erhielten Anfang 2018 rund 100 Lebensmittelgeschäfte des Einzelhändlers den Scan & Go-Service, mit dem Kunden Produktbarcodes einscannen können mobile Applikation und Einkäufe per Telefon bezahlen. Dank der Innovation müssen Sie nicht in Warteschlangen stehen und die Dienste von Kassierern in Anspruch nehmen. Bis Ende 2018 soll Scan & Go in 200 Walmart-Supermärkten funktionieren.

2017: Der Wal-Mart-Händler beschleunigt die Lagerabrechnung durch Roboter

Amerikanische Einzelhandelskette

2013: Wal-Mart hat herausgefunden, was mit Big Data zu tun ist

Im Mai 2013 wurde bekannt, dass einer der größten Einzelhändler der Welt, Wal-Mart, eine interessante Verwendung für die sogenannten „Big Data“ gefunden hat: Die Buchhaltungssysteme von Wal-Mart sammeln Daten über Transaktionen beim Warenkauf und eine Liste von Artikeln, die von einer bestimmten Person gekauft wurden. Basierend auf der Analyse dieser Daten will Wal-Mart individuelle Einkaufslisten erstellen und diese über eine mobile Anwendung versenden.

Gib Thomas(Gibu Thomas), CEO von Wal-Mart mobile Technologien, sagte, dass dies nur eine der Initiativen sei, die darauf abzielen, den Verkauf in den Geschäften durch E-Commerce zu steigern. „Die Zukunft des Einzelhandels liegt paradoxerweise in seiner Vergangenheit, in der Schaffung einer persönlichen interaktiven Kommunikation mit jedem einzelnen Kunden über Smartphones“, sagte er. Unter Berufung auf eine ungenannte Studie des US-Marktes fügte er hinzu, dass Käufe in Geschäften, die durch mobile Technologie angetrieben werden, die Größe des E-Commerce-Marktes im Jahr 2016 verdoppeln könnten.

Mobilitätsleiter bei Wal-Mart: „ Beste Liste kauft einen, der nicht gemacht werden muss"

Auf der mobile Geräte macht laut Thomas bereits etwa ein Drittel des Datenverkehrs von Walmart.com aus. Darüber hinaus gehen diejenigen Benutzer, die die Wal-Mart-Smartphone-App verwenden, häufiger als andere Kunden in die Offline-Geschäfte des Netzwerks und geben 40 % mehr aus, fügte er hinzu. Gleichzeitig verfügen die meisten Kunden des Netzwerks über Smartphones.

Die Wal-Mart-App verfügt bereits über eine Einkaufslistenfunktion, erfordert jedoch Benutzereingaben. Darüber hinaus zeigt es Ihnen, wo Sie ein bestimmtes Produkt im Regal finden, und gibt Ihnen digitale Gutscheine für Rabatte. Wal-Mart testet auch ein System namens "Scan and Go", das so funktioniert: Käufer scannen jeden Artikel mit einem Smartphone, wenn sie ihn in einen Einkaufswagen in einem Hypermarkt legen, und bezahlen ihn dann an der Kasse mit dem Smartphone selbst. Einkaufen.

Einkaufszentren

▲ 482 Milliarden US-Dollar (2016)

▲ 14,7 Milliarden US-Dollar (2016)

▼ 200 Milliarden US-Dollar (2016)

Der Weltmarktführer im Einzelhandel, Walmart, führt wie im letzten Jahr das von Deloitte erstellte Ranking „Global Powers of Retailing 2013“ an. Wal-Mart macht 10 % des Gesamtumsatzes aller Top-250-Teilnehmer aus.

Geschichte

Ereignisse während der Leitung von Lee Scott (2000-2009)

Während dieser Zeit wurde das Netzwerk zum Gegenstand der Aufmerksamkeit von Presse und Gewerkschaften. 2001 erschien Counting Pennies: How to (Not) Make Ends Meet in America von Barbara Ehrenreich. Dieses Buch beschrieb Wal-Mart von innen und enthielt zahlreiche Beschreibungen von Verletzungen der Arbeitnehmerrechte während der Arbeit im Unternehmen.

Während dieser Zeit wurden die südkoreanischen und deutschen Wal-Mart-Projekte geschlossen:

Südkoreanisches Projekt Wal-Mart: Es gab 11 große Einzelhandelsgeschäfte auf dem südkoreanischen Markt. Wal-Mart versuchte mehrere Jahre lang, die Gewinnschwelle auf dem Markt zu überwinden, aber die Netzwerkverwaltung musste sich geschlagen geben und Filialen an einen Konkurrenten verkaufen. Laut Marketingexperten hat sich dieses Ladenformat auf dem koreanischen Markt nicht durchgesetzt. Deutsches Projekt Wal-Mart: Eintritt in den deutschen Markt 1998 durch den Kauf der lokalen Einzelhandelsketten Interspar und Wertkauf. Experten zufolge beliefen sich die Verluste in diesem Markt auf 100 Millionen Dollar jährlich. Am 27. Juli 2006 gab Wal-Mart offiziell den Verkauf von 85 Geschäften mit über 11.000 Mitarbeitern bekannt, der Gesamtumsatz des Einzelhandelsclusters beträgt 2 Milliarden Euro pro Jahr. Käufer war die Metro Group. Der Betrag der Transaktion wurde von Käufern oder Verkäufern nicht bekannt gegeben, aber Wal-Mart sagt, dass 19 Wal-Mart-Hypermärkte erworben und der Rest gemietet wurden. Der neue Eigentümer plant die Eröffnung von Real-SB-Warenhäusern auf dem Territorium der übernommenen Märkte.

Im Jahr 2011 schloss das Unternehmen den wohl größten Deal seit zehn Jahren ab, als es 51 % der südafrikanischen Kette Massmart kaufte.

Eigentümer und Management

Etwa 50 % der Anteile an den Wal-Mart-Filialen gehören den Erben des Firmengründers Sam Walton.

Vorstandsvorsitzender - Robson Walton. Der Geschäftsführer ist Lee Scott. Hillary Clinton, Ehefrau von US-Präsident Bill Clinton, war von 1986 bis 1992 Vorstandsmitglied von Wal-Mart.

Aktivität

Walmart ist führend bei der Implementierung von Technologien im Zusammenhang mit der Verwendung von RFID-Tags im Handel.

Leistungskennzahl

Die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens beträgt 2,1 Millionen Menschen (Januar 2010).

Umsatz des Unternehmens im Jahr 2009 - 405,0 Milliarden US-Dollar (2008 - 401,2 Milliarden US-Dollar), Nettogewinn - 14,33 Milliarden US-Dollar (13,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008), Betriebsgewinn - 23,95 Milliarden US-Dollar (22,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008).

Wal-Mart-Geschäfte in Russland

Vertreter des Unternehmens haben wiederholt die Bedeutung des russischen Marktes für das Unternehmen betont. Im September 2008 registrierte Wal-Mart Stores eine Tochtergesellschaft in Russland – OOO VM Eastern Europe Holdings, LLK. Dieses Unternehmen ist dem Verband der Einzelhandelsunternehmen (AKORT) beigetreten, dem wichtigsten Lobbyisten für die Interessen der russischen Einzelhandelsketten.

Nach der Eröffnung eines Büros in Russland versuchte Wal-Mart Stores, ein Joint Venture mit der X5 Retail Group auf der Grundlage der Hypermarktkette Karusel zu gründen, aber der Deal kam nicht zustande. Dann, im Jahr 2008, nahm der amerikanische Einzelhändler an einer Ausschreibung für den Erwerb von 89 % des St. Petersburger Netzes von Lenta-Hypermärkten teil, aber der Deal kam ebenfalls nicht zustande.

Im Jahr 2010 führte Wal-Mart Stores Gespräche, um die Kopeika-Kette von Unternehmen zu kaufen, die Nikolai Tsvetkov, dem Leiter des FC Uralsib, gehören. Nach der Übernahme von Kopeyka durch den russischen Einzelhändler X5 Retail Group für 51,5 Milliarden Rubel Anfang Dezember 2010 beschloss Wal-Mart jedoch, die russische Repräsentanz zu schließen. Laut dem Präsidenten der internationalen Abteilung von Wal-Mart Stores, Doug McMillon, bleibt das Unternehmen am russischen Lebensmittelmarkt interessiert, sieht jedoch in naher Zukunft keine Partner für eine Zusammenarbeit.

Im September 2011 wurde die Ernennung des russischen Managers Lev Khasis, ehemaliger Leiter der X5 Retail Group, zum Senior Vice President von Wal-Mart Stores bekannt gegeben. Die Hauptbereiche seiner Arbeit sollten die Integration erworbener Netzwerke, globale Synergien und Innovationen sein.

Kritik

Eine Reihe von Kritikern [wer?] Die Kette behauptet, Walmart trage dazu bei, kleine Einzelhändler, einschließlich kleiner Geschäfte in Familienbesitz, vom Markt zu verdrängen. Auch eine Reihe von Einzelpersonen und Organisationen sprechen dafür, dass Walmart Druck auf Lieferanten ausübt, ihnen niedrigere Einkaufspreise „herauspresst“, Filialisten die Umwelt belasten und häufig Personalrechte verletzt werden .
Wal-Mart ist für seinen harten Widerstand gegen Gewerkschaftsaktivitäten an seinen Ladenfronten bekannt geworden.

Bis 2005 erreichten die Importe von Wal-Mart aus China 1 % des BIP dieses Landes.

Walmart in der Populärkultur

• In der beliebten Zeichentrickserie „South Park“ wurde in der 9. Folge der 8. Staffel in humorvoller Form gezeigt, wie Walmart (in der Serie hieß die Kette Wall-Mart) zur Verdrängung kleiner Läden beiträgt. Nach der „großen“ Eröffnung eines Hypermarktes in der Stadt (an der Stelle des saubersten Sees des Bundesstaates) verlagerte sich das gesamte Leben der Stadt auf Wall-Mart und kleine Geschäfte schlossen.
• Aus dem gleichen Grund wird Walmart in der Null-Episode des Anime „The Melancholy of Haruhi Suzumiya“ erwähnt.
• In Alien 4: Resurrection wird erwähnt, dass Walmart Weyland-Yutani aufgekauft hat.
• In dem Film Where the Heart Is versteckt sich Novali, ein 17-jähriges schwangeres Mädchen, das von ihrem Freund verlassen wurde, in einem Walmart-Laden und lebt dort heimlich, bis sie ein Baby bekommt.
• In House of Cards, Staffel 3, Folge 8, kritisiert der US-Präsidentschaftskandidat die Subventionierung von Walmart durch die US-Bundesregierung und die Richtlinien des Unternehmens zur Behandlung von Mitarbeitern.

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Anmerkungen

2. kozlovski.(Russisch) (LJ). kozlovski.livejournal.com/. Abgerufen am 14. Mai 2009. .
3. Alexandra Simonenko// "Kommersant": Zeitung. - Verlag "Kommersant", 2006. - T. Einzelhandel , Ausgabe. vom 31. Juli 2006, Nr. 138 / P (3469) .
5. = Zeitung "Wedomosti" // Anna Zimmermann.
8. Kristina Busko, Evgeny Khvostik.. Kommersant Nr. 1 (4056) (11. Januar 2009). Abgerufen am 12. August 2010. .
9. Alexandra Kreknina. // Wedomosti, 14. Dezember 2010, Nr. 236 (2754) (Abgerufen am 14. Dezember 2010)
10. Daria Schienok.. Kommersant-Online (13. Dezember 2010). .
11. Evgenia Pertseva.. // rbcdaily.ru. Abgerufen am 9. September 2011. .
12. (nicht verfügbarer Link - Geschichte) . Wakeupwalmart.com. Abgerufen am 5. Mai 2006. .
13. (nicht verfügbarer Link - Geschichte) . Walmart-Uhr. Abgerufen am 5. Mai 2006. .

Verknüpfungen

Literatur

• Sam Walton, John Huey. Hergestellt in Amerika. Wie ich Wal-Mart gegründet habe. - M.: "Alpina Verlag", 2012. - S. 222. - ISBN 978-5-9614-1900-9.

Ein Auszug, der Wal-Mart Stores charakterisiert

Prinz Andrei blieb zu Pferd auf der Batterie stehen und betrachtete den Rauch der Waffe, aus der die Kanonenkugel herausflog. Seine Augen huschten über die Weite. Er sah nur, dass die bis dahin regungslosen Massen der Franzosen schwankten und dass links tatsächlich eine Batterie stand. Es hat noch nicht geraucht. Zwei französische Kavalleristen, wahrscheinlich Adjutanten, galoppierten den Berg hinauf. Bergab, wahrscheinlich um die Kette zu verstärken, bewegte sich eine deutlich sichtbare kleine Kolonne des Feindes. Der Rauch des ersten Schusses war noch nicht verflogen, als ein weiterer Rauch und ein Schuss auftauchten. Der Kampf hat begonnen. Prinz Andrei drehte sein Pferd um und galoppierte zurück zu Grunt, um nach Prinz Bagration Ausschau zu halten. Hinter sich hörte er die Kanonade häufiger und lauter werden. Anscheinend begann unsere zu reagieren. Unten, an der Stelle, wo die Parlamentarier vorbeigingen, hörte man Gewehrschüsse.
Lemarrois (Le Marierois) mit einem beeindruckenden Brief von Bonaparte war gerade zu Murat galoppiert, und der beschämte Murat, der seinen Fehler wiedergutmachen wollte, bewegte seine Truppen sofort in die Mitte und umging beide Flanken, in der Hoffnung, noch vor dem Abend und vor der Ankunft des Kaisers, den Unbedeutenden, der vor ihm stand, zu zerquetschen, Trupp.
"Begann! Hier ist es!" dachte Fürst Andrej und spürte, wie ihm das Blut immer öfter ins Herz schoss. "Aber wo? Wie wird mein Toulon ausgedrückt? er dachte.
Als er zwischen den gleichen Kompanien hindurchging, die vor einer Viertelstunde Haferbrei gegessen und Wodka getrunken hatten, sah er überall die gleichen schnellen Bewegungen von Soldaten, die sich aufstellten und ihre Waffen abbauten, und auf allen Gesichtern erkannte er das Gefühl der Lebendigkeit, das in seinem Herzen war. "Begann! Hier ist es! Gruselig und lustig! sprach das Gesicht jedes Soldaten und Offiziers.
Noch bevor er die im Bau befindliche Festung erreichte, sah er im Abendlicht eines wolkigen Herbsttages Reiter auf sich zukommen. Der Frontmann, in Umhang und Mütze mit Pelzmänteln, ritt auf einem weißen Pferd. Es war Prinz Bagration. Prinz Andrei blieb stehen und wartete auf ihn. Prinz Bagration hielt sein Pferd an, erkannte Prinz Andrej und nickte ihm mit dem Kopf zu. Er blickte weiter nach vorne, während Prinz Andrej ihm erzählte, was er gesehen hatte.
Ausdruck: „Es hat begonnen! Hier ist es!" es war sogar auf dem kräftig braunen Gesicht von Prinz Bagration mit halbgeschlossenen, trüben, wie schläfrigen Augen. Prinz Andrei blickte mit rastloser Neugier in dieses regungslose Gesicht, und er wollte wissen, ob er dachte und fühlte, und was er dachte, was dieser Mann in diesem Moment fühlte? "Steht hinter diesem regungslosen Gesicht überhaupt etwas?" fragte sich Prinz Andrei und sah ihn an. Prinz Bagration neigte den Kopf, in Übereinstimmung mit den Worten von Prinz Andrei, und sagte: „Gut“, mit einem solchen Ausdruck, als ob alles, was geschah und was ihm gesagt wurde, genau das war, was er bereits vorhergesehen hatte. Prinz Andrei, von der Geschwindigkeit der Fahrt abgestoßen, sprach schnell. Prinz Bagration sprach die Worte mit seinem orientalischen Akzent besonders langsam aus, als wollte er andeuten, dass es keinen Grund zur Eile gab. Er trabte jedoch mit seinem Pferd in Richtung Tuschins Batterie. Prinz Andrei ging ihm zusammen mit seinem Gefolge nach. Dem Prinzen Bagration folgten: ein Offizier des Gefolges, der persönliche Adjutant des Prinzen, Zherkov, ein Ordonnanzbeamter, ein diensthabender Offizier auf einem schönen englischen Pferd, und ein Staatsbeamter, ein Wirtschaftsprüfer, der aus Neugier bat, zu ihm zu gehen Schlacht. Der Auditor, ein stämmiger Mann mit vollem Gesicht, sah sich mit einem naiven Freudenlächeln um, zitterte auf seinem Pferd und stellte sich in seinem Camlot-Mantel auf einem Furshtat-Sattel zwischen Husaren, Kosaken und Adjutanten einen seltsamen Anblick vor.
„Er will die Schlacht sehen“, sagte Zherkov zu Bolkonsky und deutete auf den Auditor, „aber es tat in der Magengrube weh.
„Nun, das reicht Ihnen“, sagte der Prüfer mit einem strahlenden, naiven und zugleich verschmitzten Lächeln, als sei er geschmeichelt, dass er Gegenstand von Zherkovs Scherzen sei, und als ob er absichtlich versuchte, mehr aufzutreten dumm als er wirklich war.
- Tres drole, mon monsieur prince, [Sehr lustig, mein Herr Prinz,] - sagte der diensthabende Offizier. (Er erinnerte sich, dass der Titelprinz im Französischen irgendwie besonders ausgeprägt ist, und er konnte es in keiner Weise korrigieren.)
Zu diesem Zeitpunkt näherten sie sich bereits Tushins Batterie, und eine Kanonenkugel schlug vor ihnen ein.
- Was ist gefallen? fragte der Auditor mit einem naiven Lächeln.
„Französische Kuchen“, sagte Zherkov.
- Das haben sie dann geschlagen? fragte der Wirtschaftsprüfer. - Was für eine Leidenschaft!
Und er schien voller Freude zu sein. Sobald er fertig war, war wieder ein unerwartet schreckliches Pfeifen zu hören, das plötzlich mit einem Schlag auf etwas Flüssiges endete, und sh sh sh slap - ein Kosak, der ein wenig nach rechts und hinter dem Auditor ritt, sein Pferd brach zu Boden . Scherkow und der diensthabende Offizier hockten sich in die Sättel und trieben die Pferde weg. Der Auditor blieb vor dem Kosaken stehen und musterte ihn mit aufmerksamer Neugier. Der Kosak war tot, das Pferd schlug noch.
Prinz Bagration kniff die Augen zusammen, sah sich um und wandte sich gleichgültig ab, als er den Grund für die aufgetretene Verwirrung sah, als wollte er sagen: Lohnt es sich, dumme Dinge zu tun? Er hielt das Pferd mit dem Empfang eines guten Reiters an, beugte sich ein wenig vor und richtete das Schwert, das sich am Umhang verfangen hatte, gerade. Das Schwert war alt, nicht wie das jetzt getragene. Prinz Andrei erinnerte sich an die Geschichte, wie Suworow in Italien Bagration sein Schwert überreichte, und in diesem Moment war ihm diese Erinnerung besonders angenehm. Sie fuhren bis zu der Batterie vor, vor der Bolkonsky stand, als er das Schlachtfeld untersuchte.
- Wessen Firma? - Prinz Bagration fragte das Feuerwerk und stand neben den Kisten.
Er fragte: Wessen Firma? aber im wesentlichen fragte er: bist du hier nicht schüchtern? Und der Feuerwerker hat es kapiert.
„Captain Tushin, Exzellenz“, rief ein rothaariger Feuerwerker mit sommersprossigem Gesicht und streckte sich mit fröhlicher Stimme.
- So, so, - sagte Bagration, dachte etwas und fuhr an den Protzen vorbei zur äußersten Waffe.
Während er vorfuhr, krachte aus dieser Kanone ein Schuss, der ihn und sein Gefolge betäubte, und in dem Rauch, der plötzlich die Kanone umgab, waren Artilleristen zu sehen, die die Kanone packten und sie mit hastigen Anstrengungen an ihren ursprünglichen Platz zurückrollten. Ein breitschultriger, riesiger Soldat der 1. mit einem Banner, breitbeinig, sprang zurück zum Rad. Der zweite legte mit zitternder Hand eine Ladung in die Mündung. Ein kleiner Mann mit runden Schultern, Offizier Tushin, stolperte über seinen Koffer und rannte vorwärts, ohne den General zu bemerken, und schaute unter seiner kleinen Hand hervor.
„Füge noch zwei Zeilen hinzu, genau das wird passieren“, rief er mit dünner Stimme, der er versuchte, eine Jugendlichkeit zu verleihen, die nicht zu seiner Figur passte. - Zweite! er quietschte. - Zerschmettert, Medwedew!
Bagration rief dem Offizier zu, und Tuschin näherte sich dem General mit einer schüchternen und unbeholfenen Bewegung, die überhaupt nicht wie der militärische Gruß, sondern wie die Priester segnen, drei Finger an das Visier legte. Obwohl Tuschins Kanonen zum Beschuss der Mulde bestimmt waren, feuerte er Feuerbrandkugeln auf das voraus sichtbare Dorf Shengraben, vor dem große Massen der Franzosen vorrückten.
Niemand befahl Tuschin, wo und womit er schießen sollte, und er entschied nach Rücksprache mit seinem Sergeant Major Sachartschenko, vor dem er großen Respekt hatte, dass es gut wäre, das Dorf in Brand zu setzen. "Gut!" sagte Bagration zum Bericht des Offiziers und begann, sich auf dem gesamten Schlachtfeld, das sich vor ihm öffnete, umzusehen, als würde er etwas denken. Auf der rechten Seite kamen die Franzosen am nächsten. Unterhalb der Höhe, auf der das Kiewer Regiment stand, in der Mulde des Flusses, war das unregelmäßige Donnern von Geschützen zu hören, und weit rechts hinter den Dragonern wies der Gefolgeoffizier den Prinzen auf die vorbeiziehende französische Kolonne unsere Flanke. Links war der Horizont auf einen dichten Wald begrenzt. Prinz Bagration befahl zwei Bataillone aus der Mitte, nach rechts Verstärkung zu holen. Der Gefolgeoffizier wagte es, dem Prinzen gegenüber zu bemerken, dass nach dem Abzug dieser Bataillone die Geschütze ohne Deckung bleiben würden. Prinz Bagration wandte sich dem Gefolgeoffizier zu und sah ihn schweigend mit trüben Augen an. Prinz Andrei schien die Bemerkung des Gefolgeoffiziers gerecht zu sein und es gab wirklich nichts zu sagen. Aber in dieser Zeit galoppierte ein Adjutant vom Regimentskommandanten, der sich in der Senke befand, mit der Nachricht, dass große Massen von Franzosen herunterkamen, dass das Regiment verärgert war und sich zu den Kiewer Grenadieren zurückzog. Prinz Bagration senkte zustimmend und anerkennend den Kopf. Er ging im Schritt nach rechts und schickte einen Adjutanten zu den Dragonern mit dem Befehl, die Franzosen anzugreifen. Aber der dorthin gesandte Adjutant traf eine halbe Stunde später mit der Nachricht ein, der Dragoner-Regimentskommandant habe sich bereits hinter die Schlucht zurückgezogen, denn starkes Feuer sei gegen ihn gerichtet worden, und er verschwende vergeblich Menschen und trieb deshalb Schützen in den Wald.
- Gut! Sagte Bagration.
Während er von der Batterie wegfuhr, waren auch links im Wald Schüsse zu hören, und da es zu weit an der linken Flanke war, um selbst rechtzeitig anzukommen, schickte Prinz Bagration Zherkov dorthin, um dem Obergeneral zu sagen: derselbe, der Kutuzov in Braunau das Regiment vertreten hat, damit er sich schnellstmöglich hinter die Schlucht zurückzieht, weil die rechte Flanke den Feind wohl nicht lange halten kann. Über Tushin und das Bataillon, das ihn bedeckte, wurde vergessen. Prinz Andrej lauschte aufmerksam den Gesprächen von Prinz Bagration mit den Häuptlingen und den Befehlen, die er erteilte, und stellte zu seiner Überraschung fest, dass keine Befehle erteilt wurden und dass Prinz Bagration nur versuchte, so zu tun, als ob alles aus Notwendigkeit, Zufall und der Wille privater Häuptlinge, dass dies alles geschehen sei, wenn auch nicht auf seinen Befehl, so doch nach seinen Absichten. Dank des von Prinz Bagration bewiesenen Taktgefühls bemerkte Prinz Andrei, dass seine Anwesenheit trotz dieser Zufälligkeit der Ereignisse und ihrer Unabhängigkeit vom Willen des Häuptlings äußerst viel bewirkte. Die Kommandeure, die mit verärgerten Gesichtern auf Prinz Bagration zufuhren, wurden ruhig, die Soldaten und Offiziere begrüßten ihn fröhlich und wurden in seiner Gegenwart lebhafter und zeigten offenbar ihren Mut vor ihm.

Prinz Bagration, der zum höchsten Punkt unserer rechten Flanke gefahren war, begann abzusteigen, wo unregelmäßige Schüsse zu hören waren und vom Pulverrauch nichts zu sehen war. Je näher sie der Mulde hinabstiegen, desto weniger konnten sie sehen, aber desto empfindlicher wurde die Nähe des eigentlichen Schlachtfeldes. Sie begannen, die Verwundeten zu treffen. Einer mit blutigem Kopf, ohne Hut, wurde von zwei Soldaten an den Armen gezogen. Er keuchte und spuckte. Die Kugel schlug offenbar im Mund oder Rachen ein. Ein anderer, dem er begegnete, ging allein, ohne Gewehr, schnell voran, stöhnte laut und wedelte in frischem Schmerz mit der Hand, aus der Blut wie aus einem Glas auf seinen Mantel floss. Sein Gesicht sah eher verängstigt als verletzt aus. Er wurde vor einer Minute verwundet. Nachdem sie die Straße überquert hatten, begannen sie steil abzusteigen und beim Abstieg sahen sie mehrere Menschen, die lagen; Sie trafen auf eine Menge Soldaten, von denen einige unverwundet waren. Schwer atmend gingen die Soldaten bergauf, und trotz des Erscheinens des Generals sprachen sie laut und winkten mit den Händen. Voraus, im Rauch, waren bereits Reihen grauer Mäntel zu sehen, und der Offizier, der Bagration sah, rannte schreiend hinter den Soldaten her, die in einer Menge marschierten, und verlangte, dass sie zurückkehrten. Bagration ritt auf die Reihen zu, in denen hier und da schnell Schüsse klickten und die Gespräche und Befehlsrufe übertönten. Die ganze Luft war mit Schießpulverrauch gesättigt. Die Gesichter der Soldaten waren alle mit Schießpulver eingeräuchert und animiert. Andere schlugen sie mit Ladestöcken, andere streuten sie in die Regale, holten Ladungen aus ihren Taschen und wieder andere schossen. Aber auf wen sie schossen, das war aus dem Pulverrauch nicht ersichtlich, der nicht vom Wind verweht wurde. Nicht selten waren angenehme Summen- und Pfeifgeräusche zu hören. "Was ist das? - dachte Prinz Andrei, als er auf diese Menge von Soldaten zufuhr. „Es kann kein Angriff sein, weil sie sich nicht bewegen; Carre kann es nicht geben: Sie kosten nicht so viel."