Manifestation von Geschäftsqualitäten. Geschäftsqualitäten

Qualitäten werden von den meisten Fachleuten in drei Gruppen eingeteilt: beruflich, persönlich und geschäftlich.

Zu den professionellen gehören solche, die jeden kompetenten Spezialisten auszeichnen und deren Besitz nur eine notwendige Voraussetzung für die Erfüllung der Aufgaben einer Führungskraft ist. Sie sind:

• - hohes Bildungsniveau, Produktionserfahrung, Kompetenz im entsprechenden Beruf;
• - Weitblick, Gelehrsamkeit, tiefe Kenntnis nicht nur des eigenen, sondern auch verwandter Tätigkeitsfelder;
• - der Wunsch nach ständiger Selbstverbesserung, kritischer Wahrnehmung und Überdenken der umgebenden Realität;
• - nach neuen Formen und Methoden der Arbeit suchen, anderen helfen, ihre Ausbildung;
• - die Fähigkeit, Ihre Arbeit zu planen usw.

Es gibt drei Gruppen von Fähigkeiten, die die Grundlage der beruflichen Tätigkeit des Managers bilden: konzeptionell (auf der höchsten Ebene beträgt der Anteil 50%), zwischenmenschlich und speziell (technisch). Auf den unteren Führungsebenen liegt ihr Anteil ebenfalls bei etwa 50 %.

Die persönlichen Qualitäten einer Führungskraft sollten sich auch nicht wesentlich von den Qualitäten anderer Mitarbeiter unterscheiden, die respektiert und geschätzt werden wollen. Hier können Sie erwähnen:

• - hohe moralische Standards - körperliche und psychische Gesundheit - innere und äußere Kultur;
• - Gerechtigkeit, Ehrlichkeit; - Reaktionsfähigkeit, Fürsorge, Wohlwollen gegenüber Menschen; - Optimismus, Selbstvertrauen.

Es sind jedoch nicht berufliche oder persönliche Qualitäten, die eine Person zu einer Führungskraft machen, sondern geschäftliche Qualitäten, zu denen gehören:

• - Kenntnis der Organisation, die Fähigkeit, ihre Aktivitäten mit allem Notwendigen auszustatten, Aufgaben unter den Ausführenden festzulegen und zu verteilen, ihre Umsetzung zu koordinieren und zu kontrollieren, Arbeit zu fördern;
• - Energie, Dominanz, Ehrgeiz, Machtstreben, persönliche Unabhängigkeit, Führung unter allen Umständen und manchmal um jeden Preis, überhöhte Ansprüche, Mut, Entschlossenheit, Durchsetzungsvermögen, Wille, Strenge, Kompromisslosigkeit bei der Verteidigung der eigenen Rechte;
• - Kontakt, Geselligkeit, die Fähigkeit, Menschen für sich zu gewinnen, von der Richtigkeit ihres Standpunkts zu überzeugen, zu führen;
• - Zielstrebigkeit, Initiative, Effizienz bei der Lösung von Problemen, die Fähigkeit, die Hauptsache schnell auszuwählen und sich darauf zu konzentrieren, aber bei Bedarf ist es einfach, sie neu zu organisieren;
• - Verantwortung, die Fähigkeit, sich selbst, das eigene Verhalten, die Arbeitszeit, die Beziehungen zu anderen zu verwalten und sie zu erziehen;
• - die Lust auf Veränderungen, Innovationen, die Bereitschaft, selbst Risiken einzugehen und Untergebene mitzunehmen etc.

Die Anforderungen an Führungskräfte in Bezug auf diese Qualitäten fallen nicht gleich auf verschiedene Ebenen Management.

An der Basis werden zum Beispiel Entschlossenheit, Geselligkeit, etwas Aggressivität geschätzt; im Durchschnitt - eher Kommunikationsfähigkeit, teilweise konzeptionelle Fähigkeiten; Auf den höchsten Ebenen stehen die Fähigkeiten im Vordergrund, strategisch zu denken, die Situation einzuschätzen, neue Ziele zu setzen, Transformationen durchzuführen und den kreativen Prozess der Untergebenen zu organisieren.

Laut Managementexperten ist die seltenste Eigenschaft einer Führungskraft auf allen Ebenen Objektivität.

Da eine Führungskraft jeder Ebene nicht nur die Arbeit der Mitarbeiter organisiert und lenkt, sondern gegebenenfalls deren Verhalten auch außerhalb des Dienstes beeinflusst, muss sie pädagogisch gut vorbereitet sein.

Es gibt eine Reihe nationaler Besonderheiten, die die Entwicklung von Führungsqualitäten unter russischen Managern erschweren. Einige von ihnen erklären sich aus den kulturellen Besonderheiten des Landes, andere sind auf die jüngere Vergangenheit russischer Organisationen und Unternehmen zurückzuführen, und wieder andere sind mit der Jugend verbunden. Russisches Geschäft. Unter Hauptmerkmale Folgendes kann unterschieden werden:

• - die Dominanz persönlicher Beziehungen gegenüber beruflichen. Diese Situation kann nur in der Phase der Gründung und Loyalität von Unternehmen als normal angesehen werden wichtiger als Professionalität. Aber in etablierten Firmen wirken sie als Hinderungsgrund für die Adoption optimale Lösungen. In vielen Russische Organisationen Tatsächlich hat sich eine alternative Hierarchie entwickelt, die auf persönlichen Verbindungen aufbaut und oft den Anforderungen des Falls widerspricht;
• - Unfähigkeit zur Teamarbeit, die heute vor allem in Organisationen wie Anwalts- und Beratungsfirmen, Forschungs- und Produktionsunternehmen zum Hindernis wird;
• - Übermäßige Kontrolle und unklare Verteilung der Verantwortlichkeiten, was zu Diebstahl und Korruption auf verschiedenen Ebenen führt;
• - Mangel an Erfahrung und Kultur des Personals, Betonung finanzieller Möglichkeiten zur Stimulierung der Mitarbeiter und unzureichende Aufmerksamkeit für andere, nicht weniger wirksame Motivationsfaktoren - Beteiligung an gemeinsame Sache, emotionale Bindung an einen Job oder ein Team usw.

Die Methode des grafischen Profils ermöglicht es, die persönlichen und geschäftlichen Qualitäten eines Leiters zu untersuchen, was darin besteht, dass Experten (höhere Manager, Kollegen, Untergebene) die Häufigkeit der Manifestation der aufgelisteten oder formulierten Eigenschaften auf einer 5-Punkte-Skala bewerten.

Dann wird ein Diagramm aufgebaut, auf dem die Bewertungsfaktoren horizontal aufgetragen sind und dessen obere und untere Grenzen vertikal aufgetragen sind. In ihrem Rahmen gibt es: Superzone, vielversprechende, potenzielle und nominelle Zonen.

Zur Bestimmung der oberen und unteren Grenzen können die maximalen und minimalen Qualitätsbewertungen für eine bestimmte Gruppe von untersuchten Managern und für die internen Grenzen der Zonen verwendet werden - gemittelt (Berechnungen werden mit einer Genauigkeit von 0,1 Punkten durchgeführt). Die individuellen Profile der bewerteten Manager werden dem allgemeinen Zeitplan überlagert, was deren Vergleich erleichtert.

Über die Besonderheiten der Manifestation von Geschäftsqualitäten bei Frauen muss gesondert gesprochen werden. Aufgrund der Notwendigkeit, schwierige Arbeitsbedingungen, unregelmäßige Arbeitszeiten und Hausarbeit miteinander zu vereinbaren, passen sie sich in der Regel schlechter an als Männer in Führungspositionen.

Darüber hinaus sind Frauen im Allgemeinen weniger psychisch stabil, unabhängig, initiativ, mutig, in der Lage, sich selbst zu kontrollieren, Schwierigkeiten zu überwinden und gehen früher in den Ruhestand.

Oftmals kann sich eine beruflich gut vorbereitete Frau nicht auf ein nach männlichem Vorbild zugeschnittenes Führungsklischee einstellen, das rein männliche Eigenschaften als positives Vorbild suggeriert - Starrheit, Durchsetzungsvermögen, Autoritarismus, Neigung zu unpersönlicher Führung, moralische Askese. In dieser Situation muss eine Frau sich selbst brechen und ein ihrer Natur widersprechendes Verhaltensmuster akzeptieren (so taten es die ersten weiblichen Führungskräfte), das ihre gewohnte Lebensweise beeinflusst, oder große Anstrengungen unternehmen, um einen weiblichen Führungsstil zu etablieren. Die aktuelle Generation weiblicher Führungskräfte entwickelt bereits eigene Ansätze auf Basis ihrer Erfahrungen.

Daher begnügen sich Frauen eher mit mittleren Positionen oder führen kleine Organisationen (Bereiche) mit einfacher Struktur.

Aber auf jeden Fall unterscheiden sich Frauen in Führungspositionen deutlich von Frauen im Allgemeinen (männliche Führungskräfte sind typischer als gleichgeschlechtliche Frauen). Sie müssen mehr Vor- und weniger Nachteile haben, mit Untergebenen umgehen können, anspruchsvoller sein als Männer, um erfolgreich zu sein.

Die Hauptmerkmale starker Manager russischer Firmen:

• - eine bewusste Suche nach Kontakten mit Mitarbeitern am Arbeitsplatz - der Wunsch, die eigene Autorität zu erhöhen;
• - Wahrung der Unabhängigkeit in Urteilen und Handlungen; - der Wunsch, ein funktionsfähiges Team zu bilden und sich bei der Arbeit darauf zu verlassen; - die Fähigkeit, das Eingreifen des Top-Managements zu blockieren; - die Unerbittlichkeit der Anforderungen an die Umsetzung der eigenen Empfehlungen; - die Wunsch, die eigene Position zu entwickeln; - die Fähigkeit, Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen; - der Wunsch nach klaren Arbeits- und Entwicklungszielen; - keine Versuche, sich der Entscheidungsfindung zu entziehen; - die Fähigkeit, eine einheitliche Denk- und Handlungsweise zu erreichen.

Anzeichen für einen schwachen Anführer sind:

• - Unfähigkeit, Probleme einzuschätzen und die Entwicklung der Situation vorherzusagen; Ziele setzen; - die Verwendung stereotyper Herangehensweisen; - überschätztes Selbstwertgefühl, der Wunsch nach Selbstbestätigung um jeden Preis; - der Versuch, alles selbst zu tun: an allem teilzunehmen, mehrere Dinge gleichzeitig zu tun, wegen für die es immer keine Zeit gibt;
• - langes Arbeiten, 10-14 Stunden, oft ohne freie Tage; - überhäuft mit Papieren, von denen viele nicht gelesen und wahllos auf dem Tisch verstreut sind; - Entscheidungen auf morgen verschieben oder voreilige Entscheidungen treffen; - stattdessen eine endlose Suche nach besseren Lösungen der Richtigen; - Darstellung der Wirklichkeit in Schwarz und Weiß; die Tendenz, aus einer Fliege einen Elefanten zu machen, Nebensächlichkeiten viel Aufmerksamkeit zu schenken - der Wunsch, Verantwortung loszuwerden und die Schuld auf andere abzuwälzen; Suche nach einem Sündenbock; - Manifestation übermäßiger emotionaler Reaktionen usw.

Die Grundlagen für den Erfolg einer Führungskraft sind:

Interesse und Kreativität; - die Fähigkeit zu kooperieren, Untergebene zu motivieren; - die Fähigkeit, die Hauptsache zu sehen; - Bereitschaft zu Veränderungen und deren Bewältigung; - eine breite Perspektive; - die Fähigkeit, sich selbst und seine Zeit zu verwalten; - die Bereitschaft zur Erhaltung Kontakte zu Untergebenen; - Unabhängigkeit in Urteilen und Handlungen; - Genauigkeit; - eine eigene Position in Bezug auf den Zweck der Arbeit und Entwicklung haben; - die Fähigkeit, Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen; - die Bereitschaft, Verantwortung für Entscheidungen und Risiken zu übernehmen; - die Fähigkeit ein Team bilden usw.

Abschließend muss über das Bild des Führers gesprochen werden. Es wird durch die Einrichtung des Büros, die Kleidung, das Aussehen, das Verhalten, die Sauberkeit, den Geschmack usw. gebildet. Sie alle sind in gewisser Weise Symbole, die den Angelegenheiten und der Position des Unternehmens entsprechen müssen.

In Büroräumen ist es besser, Gleichberechtigung zu betonen: Stellen Sie beispielsweise im Empfangszimmer Stühle in eine Reihe und nicht gegenüber, hängen Sie das Büro nicht mit Fotos von Vorgesetzten und Auszeichnungen auf, da dies eine Vorstellung von ​ schafft die Hierarchie der Organisation und die ideologische Natur ihres Innenlebens.

Untergebene sind beeindruckt von der Führungskraft, die Fehler zugibt, sich der Verantwortung nicht entzieht und mutig Entscheidungen trifft.

Ich begrüße Sie auf den Seiten der Blog-Site. Das Schreiben eines Lebenslaufs, insbesondere wenn es sich um einen erstmaligen Prozess handelt, wirft viele Fragen auf und verwirrt viele Menschen. Was in persönlichen Eigenschaften in einen Lebenslauf schreiben? Welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten sind anzugeben? Ist es möglich, Ihre Mängel vor einem potenziellen Arbeitgeber zu verbergen?

Dies ist nur der kleinste Teil der Fragen, die eine Person zu lösen versucht, wenn sie ihren ersten Lebenslauf erstellt. Und das nicht umsonst, denn das ist in der Tat eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe. Es hat seine eigenen Prinzipien, Funktionen und Regeln, die Sie kennen müssen. Eine Person, die einen Job bekommen möchte Gute Arbeit, sollten Sie zuerst bekommen Theoretisches Wissen So beschreiben Sie sich in einem Lebenslauf. Wir werden darauf näher eingehen.

Wichtige Aspekte beim Schreiben eines Lebenslaufs

Bevor Sie ein Beispiel dafür betrachten, welche Eigenschaften in einem Lebenslauf angegeben werden sollen, sollten Sie die Grundregeln für das Erstellen und Ausfüllen dieses Dokuments berücksichtigen. Hier sind die wichtigsten Anforderungen:

1. Alle Daten in Ihrem Lebenslauf müssen wahr sein. Denken Sie daran, dass, wenn Sie eine Position durch Täuschung erhalten, diese früher oder später aufgedeckt wird. Denken Sie auch daran, dass nicht immer die Eigenschaften, die Sie für einen Nachteil halten, es auch wirklich sind. Was für einen Mitarbeiter in einem Bereich nicht geeignet ist, ist für einen anderen hervorragend.
2. Persönliche Merkmale für den Lebenslauf sind prägnant anzugeben. Malen Sie sich nicht „alles in allen Farben“ – dafür haben Sie beim Vorstellungsgespräch immer Zeit.
3. Vermeiden Sie Fehler – Grammatik, Rechtschreibung, Syntax und Zeichensetzung. Dieser Abschnitt Ihres Lebenslaufs sollte, wie alles andere, so perfekt wie möglich sein.
4. Analysieren Sie alles, was Sie schreiben. Bevor Sie mit dem Kompilieren Ihrer Visitenkarte“, legen Sie genau fest, welche persönlichen Eigenschaften im Lebenslauf wichtig sind und welche verschwiegen werden können. Überlegen Sie unbedingt, was in einer bestimmten Position von Ihnen erwartet wird. Was für einen Buchhalter toll wäre, spielt für einen Manager oder Informatiker überhaupt keine Rolle.

Und noch ein paar Nuancen. Die Liste der persönlichen Eigenschaften für einen Lebenslauf sollte nicht mehr als 5-6 Punkte enthalten. Wählen Sie nur das Wichtigste für Ihren Beruf, kopieren Sie nicht alles aus Vorlagen, die Sie im Internet finden. Denken Sie daran, dass Sie einen erfahrenen Mitarbeiter der Personalabteilung immer noch nicht täuschen können, aber Sie können den ersten Eindruck von sich selbst komplett verderben - was übrigens sehr wichtig ist.

Liste der persönlichen Eigenschaften, die in den Lebenslauf aufgenommen werden können

Persönliche Merkmale für einen Lebenslauf lassen sich in mehrere Gruppen einteilen. Jeder von ihnen hat seine eigenen Eigenschaften, aber aus all diesen Unterabschnitten sollten Sie die grundlegendsten Punkte auswählen. Betrachten wir sie also getrennt.

Arbeitsmomente

Können Sie kurz beschreiben amtliche Qualitäten Mitarbeiter für einen Lebenslauf aus der folgenden Liste. Es kann beinhalten:

• Sorgfalt;
• hohe Arbeitsfähigkeit;
• Zielstrebigkeit und Zielstrebigkeit;
• Fähigkeit zum analytischen Denken;
• Verantwortungsbewusstsein.

Hier können Sie auch Eigenschaften wie Disziplin und die Fähigkeit, komplexe Arbeitsprobleme zu lösen, hinzufügen.

Beziehungen zu Kollegen

Eine Liste mit Eigenschaften für einen Lebenslauf muss Informationen darüber enthalten, wie gut Sie wissen, wie man mit Menschen umgeht. Arbeitgeber achten in diesem Fall auf:

• Geselligkeit;
• Freundlichkeit;
• psycho-emotionales Gleichgewicht;
• Fähigkeit, höflich zu sein.

Sie sollten angeben, wie gut Sie darin sind, Menschen zu überzeugen, und wie gut Sie mit anderen Menschen kommunizieren können.

Intellektuelle Entwicklung, Kreativität

Von großer Bedeutung für den Lebenslauf sind die kreativen und intellektuellen Qualitäten des Mitarbeiters. Sie erscheinen als:

• leichte Lernfähigkeit;
• Lust, Neues zu lernen;
• Wunsch, über sich selbst hinauszuwachsen und Ihre Fähigkeiten zu verbessern;
• Kreativität;
• Einfallsreichtum.

Notiz. Werden Sie bei Ihrer Arbeit kreativ, aber nur dort, wo es nötig ist. Zum Beispiel ist ein übermäßiger Sinn für Humor unangemessen, wenn Sie eine Stelle in einem Buchhaltungsbüro bekommen. Aber eine solche Charaktereigenschaft ist perfekt für einen Moderator oder Drehbuchautor von Unterhaltungsveranstaltungen.

Andere Charaktereigenschaften

Ein Beispiel für Ihre Vorteile in einem Lebenslauf von Ihren persönlichen, außerberuflichen Qualitäten können Sie mit den Worten angeben:

• aktiv;
• pünktlich;
• aufmerksam;
• Vorsichtig;
• gewissenhaft;
• fröhlich usw.

Diese Eigenschaften sollen kurz zusammengefasst werden. Der Arbeitgeber wird sich jedoch mehr für Ihre beruflichen Vorzüge interessieren.

Siehe auch den Artikel „Auflistung der beruflichen Schlüsselqualifikationen für den Lebenslauf“ unter dem Link

Deshalb haben wir uns ausführlich mit der Frage befasst, was in die Spalte mit den Vorteilen Ihrer Kandidatur für die Position, die Sie einnehmen wollen, geschrieben werden kann. Schauen wir uns das jetzt genauer an konkrete Beispiele um Ihnen zu helfen, Ihren Lebenslauf richtig zu schreiben.

Beispiele nach Beruf

Beispiele für persönliche und geschäftliche Qualitäten im Lebenslauf sind unten aufgeführt. Aber Vorsicht: Dies sind nur Informationen zur Überprüfung, Sie müssen nicht alles hintereinander neu schreiben. HR-Spezialisten finden solche „Tricks“ sehr schnell heraus, was oft zum garantierten Scheitern führt.

Beispiel #1: Manager

Persönlich u professionelle Qualität Für einen Vertriebsleiter sollte der Lebenslauf eng miteinander verbunden sein. Das ist eine Person, die große Verantwortung auf seinen Schultern trägt, denn von ihm hängt ab, wie sich das Unternehmen in Zukunft entwickeln wird.

Also, persönliche Eigenschaften im Lebenslauf: ein Beispiel für einen männlichen Manager:

• Geselligkeit (Geselligkeit);
• die Fähigkeit zu überzeugen;
• Beharrlichkeit;
• Fähigkeit zu entscheiden Konfliktsituationen;
• Initiative.

Natürlich können auch Frauen im Management arbeiten. Und in diesem Fall ist es wichtig anzugeben, wie emotional stabil sie in Stresssituationen sind. Es ist jedoch wichtig zu wissen, wie „stressresistent“ in Lebensläufen geschrieben wird, da der Begriff bei einigen Führungskräften nicht immer gut ankommt.

Wenn Sie Ihre psycho-emotionale Stabilität zeigen möchten, schreiben Sie besser „zuverlässig“, „emotional zurückhaltend“. Es ist solider und professioneller.

Beispiel zwei: Buchhalter

Ein Buchhalter ist ein Spezialist, von dem ohne Übertreibung das Schicksal des gesamten Unternehmens abhängt. Etwaige Ungenauigkeiten oder Fehler können zu erheblichen finanziellen Verlusten für das Unternehmen führen.

Für den Lebenslauf eines Buchhalters ist die Kenntnis spezieller Programme wichtig. Ein Kandidat für diese Position muss ausnahmslos alle Programme angeben, mit denen er gearbeitet hat.

Als Stärken sind hier zu nennen: Zuverlässigkeit, emotionale Ausgeglichenheit, Durchhaltevermögen, gute Lernfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein. Punkt 4 sollte in der offiziellen Zusammenfassung nicht „im Klartext“ stehen. Ein Synonym für den Begriff „Erlernbarkeit“ für einen Lebenslauf kann wie „Anfälligkeit“ klingen (to neue Informationen).

Beispiel 3: Führungsposition

Es scheint, dass was an der Position eines Führers schwierig ist? Es gibt Ausdauer, Ehrgeiz und eine "Stahlstange" im Charakter, was bedeutet, dass alles leicht und einfach sein wird. Ach nein! Tatsächlich gibt es für solche Kandidaten viel mehr Anforderungen und sogar Spitzfindigkeiten als für normale Mitarbeiter.

Sie fragen sich also, „wie ich meine Stärken präsentieren kann“ für den Lebenslauf eines potenziellen Managers? Hier ist ein gutes Beispiel für Sie:

• Loyalität;
• Geduld;
• die Fähigkeit, ein Anführer zu sein;
• Gerechtigkeit;
• Härte;
• Festlegung;
• Ausdauer;
• Analytisches Denken.

Viele Firmen arbeiten mit ausländischen Partnern zusammen. Wenn Sie also als potenzieller Leiter einer der Abteilungen in Ihrem Lebenslauf Fremdsprachenkenntnisse angeben, ist dies ein großes Plus für Sie.

Beispiel 4: Sekretärin

Bei dem Wort "Sekretärin" haben viele sofort ein Bild von einem jungen, hübschen Mädchen in einem strengen, aber attraktiven Business-Anzug. Das ist schon ein Klischee, das im Übrigen nichts mit dem Beruf zu tun hat. Tatsächlich ist die Sekretärin eine verantwortliche Person, daher sollte die Zusammenfassung in diesem Fall mit nicht weniger Sorgfalt erstellt werden als die des Leiters einer bestimmten Abteilung.

Beispielsweise sollte die Sekretärin im Lebenslauf PC-Kenntnisse angeben. Nein, er muss keine Systemcodes oder ganze Programme schreiben – dafür gibt es IT-Spezialisten. Die Sekretärin muss jedoch mit vielen Programmen zur Pflege von Aufzeichnungen arbeiten.

Die persönlichen Eigenschaften einer Sekretärin in einem Lebenslauf können wie folgt angegeben werden: Verantwortungsbewusstsein, Ausdauer, verfügbares Erscheinungsbild, Alphabetisierung, Höflichkeit, Kommunikationsfähigkeit.

Notiz. Machen wir eine kleine Korrektur: Viele Arbeitgeber verstehen ein solches Wort nicht als „Geselligkeit“. Synonyme für den Begriff Geselligkeit für einen Lebenslauf können wie Aufrichtigkeit, Freundlichkeit, Reaktionsfähigkeit usw. klingen.

Beispiel #5: IT-Spezialist

Beispiele für PC-Besitz im Lebenslauf – das erwarten potentielle Arbeitgeber von IT-Leuten. Ein Satz „Ich kenne den Computer gut, damit kann ich Wunder vollbringen“ kann Ihren Ruf, den Sie sich zudem noch nicht einmal erarbeiten konnten, stark verderben. Wie präsentiert man sich also am besten?

Geben Sie ein Beispiel dafür, welche Programme Sie besitzen, die in den Lebenslauf aufgenommen werden können. Schreiben Sie aber nicht alles hintereinander – wählen Sie nur die aus, die für einen Mitarbeiter in Ihrem Beruf wirklich wichtig sind. Es ist klar, dass sogar ein normaler Arbeiter das Word-Programm verwenden kann, also ist es besser, es hier nicht aufzunehmen.

Was die persönlichen Eigenschaften betrifft, ist es für einen Fachinformatiker wichtig:

• Analytisches Denken;
• Zielstrebigkeit;
• Neigung zur Teamarbeit;
• Fähigkeit, mit großen Informationsmengen umzugehen

Ein IT-Spezialist sollte in der Lage sein, Konfliktsituationen leicht zu lösen, insbesondere wenn er eine Stelle in einem Unternehmen mit einem seriösen Kundenstamm bekommt. Wie buchstabieren Sie in diesem Fall „konfliktfrei“ in Ihrem Lebenslauf? Es wird empfohlen, dieses Wort durch den verständlichen Begriff „konform“, „konform“, „konform“ zu ersetzen.

Aber das sind noch lange nicht alle Qualitäten von IT-Mitarbeitern, die potenzielle Arbeitgeber sehen wollen. Eigenschaften in Form von:

• Unabhängigkeit;
• Verantwortungsbewusstsein;
• Kraft;
• Neugier;
• Kreativität.

Diese Liste lässt sich endlos fortsetzen, aber das Wichtigste, was Sie beachten sollten, ist: Geben Sie nur die Artikel ein, die innerhalb der Mauern des Unternehmens, in dem Sie arbeiten werden, nachgefragt werden.

Was müssen Sie noch wissen?

Nahezu alle Geschäftsbereiche erfordern heute Mitarbeiter mit Kenntnissen in der Computertechnik. Auch wenn nicht gründlich (wenn dies kein Programmierer ist), dann zumindest grundlegend.

Wie kann man also den Grad der Computerkenntnisse beschreiben? Nehmen wir ein kleines Beispiel. Es gibt 3 bedingte Stufen der PC-Kenntnisse:

• selbstbewusster Benutzer;
• durchschnittliches Qualifikationsniveau;
• Erste Ebene.

Aber das Wissen auf dem Gebiet der Computersphäre im Detail zu beschreiben oder eine ganze Liste der komplexesten Programme zu geben, lohnt sich nicht. Es ist unwahrscheinlich, dass die Personalabteilung sie erneut liest oder einen Test für Sie arrangiert, wenn wir nicht über die Arbeit eines Programmierers sprechen.

Sie können einfach ein kleines Beispiel in Ihren Lebenslauf aufnehmen, das Ihre Erfahrungen am Computer widerspiegelt. Beachten Sie also, dass Sie (zum Beispiel) die Grundlagen der Bedienung des Word-Excel-Systems kennen, wenn Sie Wirtschaftswissenschaftler sind, 1C, wenn Sie Buchhalter sind usw. Dies reicht für einen potenziellen Chef aus, um zu verstehen, ob Sie für ihn geeignet sind.

Was musst du nicht schreiben?

Beruf ein Freizeit Das ist etwas, was nicht in einen Lebenslauf aufgenommen werden sollte. Natürlich, wenn die Behörden selbst kein Interesse daran zeigten. Vielleicht wirst du im Vorstellungsgespräch danach gefragt, dann kannst du kurz und prägnant deine Hobbies und Hobbies beschreiben.

Eine der Garantien für den Erfolg jeder Aktivität ist die Professionalität der beteiligten Person, daher ist es so wichtig, die geschäftlichen Qualitäten des Mitarbeiters zu betrachten. Sie ermöglichen es Ihnen zu verstehen, wozu er fähig ist, was ihm anvertraut werden kann. Es ist wünschenswert, sie bei der Bewerbung um eine Stelle zu analysieren. Es ist wichtig, sich an persönliche Eigenschaften zu erinnern, von denen das Verhalten gegenüber Kollegen und dem Management häufig abhängt. Die Liste dieser und anderer variiert für verschiedene Berufe. Sie können sich ändern, wenn dies für den beruflichen Aufstieg erforderlich ist.

Geschäftsqualitäten sehr wichtig bei Bewerbungen

Definition

Geschäftsqualitäten sind die Fähigkeit einer Person, Funktionen auszuführen, wenn sie über ein bestimmtes Maß an Wissen, Bildung, Berufserfahrung und Persönlichkeitsmerkmalen verfügt. Ohne ihre Identifizierung und Bewertung des Mitarbeiters ist es schwierig, ihn mit der Erfüllung von Aufgaben zu betrauen und sich auf seine qualitativ hochwertige Leistung zu verlassen.

Es gibt einen anderen Ansatz zur Definition von Geschäfts- und Berufsqualitäten. Einige neigen dazu zu glauben, dass die beruflichen Qualitäten eines Mitarbeiters am wenigsten wichtig sind. Die beliebteste Position ist, dass professionelle die Eigenschaften der Eigenschaften des Spezialisten genauer enthüllen. Business sind universelle Qualitäten für verschiedene Typen Arbeit.

Beschreibung persönlicher Eigenschaften

Persönliche Qualitäten spielen bei der Bewerbung um eine Stelle eine nicht minder wichtige Rolle als geschäftliche. Persönliche Eigenschaften offenbaren die Eigenschaften eines Spezialisten als Person, zeigen, wie er mit anderen Menschen interagiert. Einige von ihnen sind von Kindheit an festgelegt, in der Familie geformt, der andere Teil entwickelt sich in der Gesellschaft, in der Schule, im Schülerteam. Einige persönliche Eigenschaften können nur während entdeckt werden Arbeitstätigkeit positive Eigenschaften können und sollen entwickelt werden, um berufliche Ziele zu erreichen.

Berufliche und persönliche Qualitäten sind wichtig für die Arbeit. Sie spiegeln sich im Lebenslauf des Kandidaten für die Stelle wider, oft geschäftliche Ergebnisse von persönlichen.

Mit dem gleichen berufliche Eigenschaften der Arbeitgeber prüft die Liste des persönlichen Vermögens. Der Bewerber sollte bestrebt sein, die Stärken seines Charakters und seiner Persönlichkeit in seinem Lebenslauf darzustellen, damit der Manager eine objektive Auswahl treffen kann.

Charakteristisch

Eine ungefähre Liste der persönlichen Eigenschaften eines Mitarbeiters:

• Ehrlichkeit;
• Geselligkeit;
• Verantwortung und Integrität;
• Sorgfalt;
• Höflichkeit und Takt;
• Zielstrebigkeit;
• Flexibilität und die Fähigkeit, den Standpunkt eines anderen zu akzeptieren;
• Selbstkritik, die Fähigkeit, seine Fehler zu erkennen und einzugestehen;
• Stresstoleranz.

Diese Liste zeigt positive Eigenschaften, die es gibt negative Seiten Persönlichkeiten, die durch das Gegenteil von positiven Eigenschaften leicht zu identifizieren sind. Es ist schwierig, den idealen Mitarbeiter zu finden, jeder hat diese und andere Eigenschaften in unterschiedlichen Anteilen.

Top 20 der beliebtesten persönlichen Eigenschaften in einem Lebenslauf

Beschreibung der Geschäftsqualitäten

Geschäftsqualitäten für die Einstellung können aus verschiedenen Gründen klassifiziert werden, einschließlich Motivation, Umfang der durchgeführten Aufgaben Offizielle Pflichten, konzentrieren sich auf Kollegen, Management oder Gegenparteien, die Zeit des Erwerbs von Qualitäten.

Eine der gebräuchlichsten und umfangreichsten Einteilungen ist die Einteilung in Positiv und Negativ. Sie werden getrennt betrachtet, da dieselbe Eigenschaft in verschiedenen Situationen gut und in einem anderen Fall schlecht sein kann.

Außerdem sind einige Leistungsmerkmale für den Chef wichtig, andere für den gewöhnlichen Spezialisten.

Positiv

Unter ihnen sind diejenigen, die die Einstellung zu den Arbeitspflichten charakterisieren:

• Disziplin;
• Ausdauer;
• Unabhängigkeit bei individuellen Entscheidungen;
• selbstlernend;
• Genauigkeit bei der Arbeit mit Dokumenten;
• die Fähigkeit, Ihre Zeit zu planen und zu verteilen;
• Voraussicht;
• Kreativität;
• die Fähigkeit, ihre Gedanken klar zu artikulieren;
• Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen.

Diejenigen, die die Art der Beziehungen zu anderen zeigen:

• Fähigkeit, mit Kunden eine gemeinsame Sprache zu finden;
• Kenntnisse der Geschäftsetikette;
• die Fähigkeit, in der Öffentlichkeit zu sprechen;
• Fähigkeit, Veranstaltungen zu organisieren;
• Teamfähigkeit;
• Überzeugungsfähigkeit;
• berufliche Integrität;
• Balance, Streben nach der goldenen Mitte.

Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, enthält aber eine Grundausstattung, die auf Wunsch um einige persönliche Eigenschaften des Mitarbeiters ergänzt werden kann.

Negativ

Definitiv negative Eigenschaften:

• Gier;
• Streitsucht;
• Empfindlichkeit;
• Neid;
• Selbstbewusstsein und Arroganz;
• Arroganz;
• Geschwätzigkeit und Tratschneigung;
• Aggressivität;
• Manifestation von Faulheit;
• Rache.

Einige Eigenschaften können unter bestimmten Umständen als negativ bezeichnet werden:

• Hyperaktivität;
• Bescheidenheit;
• Geradheit;
• Emotionalität.

Reflexion im Lebenslauf

Bei der Einstellung werden in erster Linie geschäftliche und persönliche Qualitäten berücksichtigt. Ohne die Person zu kennen, kann der Arbeitgeber nur per Lebenslauf oder Vorstellungsgespräch einen geeigneten Kandidaten auswählen. Manchmal stellt sich das Problem, welche Eigenschaften eines Mitarbeiters für einen Lebenslauf am besten geeignet sind. Der Bewerber macht einen Fehler, wenn er sie in großer Zahl auflistet, ohne die wichtigsten auszuwählen, die sich auf diese Position beziehen. Für den Manager ist dies ein Signal, dass er nicht weiß, wie er die notwendigen Informationen isolieren soll.

Die Formulierung im Lebenslauf sollte klar, prägnant und logisch sein und nicht im Widerspruch zu den übrigen Informationen stehen. Es ist wünschenswert, dass sie die Stärken des Einzelnen widerspiegeln, damit der Text die Beziehung zwischen geschäftlichen Qualitäten und beruflichen Leistungen nachzeichnen kann.

Manchmal geben Bewerber für eine Stelle im Lebenslauf nicht nur ihre an die besten Seiten aber auch das Schlimmste. Dies kann eine doppelte Bedeutung haben: die Ehrlichkeit einer Person zu bezeugen und ihre Kurzsichtigkeit zu zeigen. Es ist ratsam, beim Vorstellungsgespräch auf Ihre Mängel hinzuweisen, wo danach gefragt wird. Es ist wichtig, den Wunsch zu betonen, ihre Mängel zu korrigieren.

Ein Beispiel für den korrekten Beginn eines Lebenslaufs

Qualitäten für verschiedene Berufe

Jeder Tätigkeitsbereich impliziert das Vorhandensein bestimmter Geschäftsqualitäten, die in den Anforderungen für eine Stelle angegeben werden müssen, sie sind wichtig bei der Bewerbung um eine Stelle.

• für Führungskräfte sind Zielstrebigkeit und Verantwortung wichtig;
• ein Buchhalter muss akribisch und ausdauernd sein;
• die Sekretärin kann auf Genauigkeit und Geduld nicht verzichten;
• Der Vertriebsleiter muss Kommunikationsfähigkeiten entwickelt haben und flexibel sein.

Für die erfolgreiche Durchführung von Aktivitäten auf Führungsposition Eine Person muss eine ganze Liste von Eigenschaften haben - Vertrauen, Verantwortung, Ausdauer, die Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, ein profitables Ergebnis für das Unternehmen zu berechnen, Geschäftsdokumente geschickt zu handhaben, Aufgaben vernünftig zu delegieren. All diese persönlichen Qualitäten können einer Führungskraft von Natur aus gegeben sein. Die Charakterstärken können auf Wunsch von ihm selbstständig in sich selbst erzogen, geschärft und durch eigenes zielgerichtetes Handeln verbessert werden. Was ist die Menge dieser Qualitäten? Dies und mehr wird weiter unten besprochen.

Bildung einer Reihe von Qualitäten eines Führers, um die effektive Aktivität von Untergebenen sicherzustellen

Obwohl die Gesamtheit der persönlichen Qualitäten einer Führungskraft direkt von den Merkmalen der Führungstätigkeit abhängt, identifizieren Psychologen und Theoretiker auf dem Gebiet des Managements eine Reihe von Eigenschaften, die einer Person in jeder Führungsposition innewohnen sollten.

So weisen die Ergebnisse psychologischer Tests darauf hin, dass die Kombination in einer Person liegt offizieller Chef und inoffizieller Leader steigert die Effizienz der Mitarbeiter um 20-30%. Die Essenz des Phänomens liegt in der Verdoppelung des Einflusses der Führungskraft auf die Gruppe, indem nicht nur die offiziell gewährte Macht, sondern auch die persönlichen Qualitäten der Führungskraft, die Möglichkeiten der Überzeugung und der Suggestion genutzt werden, um die Mitarbeiter zu inspirieren. Das gleiche psychologische Tests bestätigt, dass die offizielle Autorität des Führers nur 60% der Möglichkeiten rechtfertigt Arbeitsgruppe, während Sie mit psychologischer oder informeller Autorität 85-90% der Mitarbeiterrendite erzielen können.

Zum Bauen effektives System um die Aktivitäten der Mitarbeiter zu leiten, sollte der Manager die persönliche Ausrichtung kennen. Die Orientierung des Leiters basiert auf den Einstellungen, die im Prozess der persönlichen Kommunikation erhalten werden größten Vorteil. Es ist Gleichheit, Potenzial und Kreativität. Das Vorherrschen einer oder zwei der oben genannten Einstellungen im Kommunikationsprozess kann die Grundlage für sein effektives Management Gruppe und hilft, den Zusammenhalt im Team aufrechtzuerhalten.

Die Vernachlässigung jeder der drei Einstellungen ist ein Indikator für einen ineffektiven Führungsstil.

Anforderungen an Führungskräfte

In den letzten zehn Jahren wurde viel geforscht, um die perfekten persönlichen Eigenschaften einer Führungskraft zu bestimmen. Sie umfassten das Konstrukt der idealen Führungspersönlichkeit, die Ausbildung von Führungsqualitäten und subjektiven Qualitäten, eine Liste notwendiger Fähigkeiten und so weiter. Viele Studien haben das tatsächlich bestätigt effektive Arbeit Unternehmen hing von der Intelligenz des Leiters, seiner Zuverlässigkeit, Verantwortung, Aktivität, sozialen Position und mehr ab. Diese Eigenschaften schlossen jedoch die Manifestation negativer Eigenschaften nicht aus, insbesondere in Stresssituationen. Darüber hinaus gibt es Hinweise darauf, dass Führungskräfte mit der oben genannten Liste positiver Eigenschaften keinen Erfolg hatten. Der Faktor der quantitativen Verteilung der Bemühungen auf jedes persönliche Merkmal spielt ebenfalls eine Rolle sowie die Tiefe ihrer Manifestation in der Kommunikation mit Untergebenen.

Ein Mensch kann nicht nur dann ein guter Leader werden, wenn er bestimmte Charaktereigenschaften hat. Der Stil der Führungstätigkeit einer Person, ihr Verhalten gegenüber Mitarbeitern ist wesentlich.

Forscher sind sich einig, dass eine Führungskraft auf folgende Eigenschaften nicht verzichten kann:

• Enthusiasmus, Energie, vernünftige Risiko- und Kampfbereitschaft, starke Siegesmotivation;
• Dauerhaftigkeit;
• Fähigkeit, ein Team richtig zu organisieren, persönlicher Umgang mit Untergebenen, rationale Aufgabenübertragung, Koordination von Aktionen;
• Hohe Intelligenz, Kompetenz, die Fähigkeit, die eigenen Fähigkeiten richtig einzuschätzen, entwickelte Vorstellungskraft, Intuition, Einsicht;
• Kommunikationsfähigkeit, langfristige Kommunikation;

Bestimmung der primären persönlichen Qualitäten einer Führungskraft und deren Entwicklung

Umfrage CEOs Führende russische Unternehmen zeigten, welche Charaktereigenschaften aus ihrer Sicht Menschen haben müssen, die Führungspersönlichkeiten werden wollen:

Die befragten Mitarbeiter identifizierten auch andere Eigenschaften, die ihre Führungskraft besitzen sollte:

• Das Vorhandensein von strategischem Denken.
• Selbstvertrauen.
• Die Fähigkeit, die Gruppe zusammenzubringen.
• Fähigkeit zu priorisieren.
• Geselligkeit.

In drei von fünf Punkten besteht eindeutig Einigkeit. Allerdings fiel die Geselligkeit vom ersten auf den fünften Platz und das Selbstbewusstsein vom vierten auf den zweiten Platz. Mitarbeiter geben dem strategischen Denken den Vorrang - dem Talent, mit geringstem Ressourcenaufwand Probleme zu lösen und Ziele zu erreichen. Es ist diese persönliche Qualität des Leiters, laut Untergebenen, die das Unternehmen zum Wohlstand führen kann.

Fähigkeiten einer professionellen Führungskraft

Zusammenfassend können wir die folgenden Fähigkeiten unterscheiden, die einem kompetenten Manager eigen sind:

• Psychisches Gleichgewicht. Die Fähigkeit, die Selbstbeherrschung nicht zu verlieren schwierige Situationen erfordert harte und schnelle Antworten. Untergebene müssen sehen, dass der Anführer, unabhängig von der entstandenen Situation, nicht die Fassung verloren hat.
• Streben nach Sieg. Eine erfahrene Führungskraft muss Mitarbeiter motivieren, unerschöpflichen Enthusiasmus zeigen. Ohne den Wunsch, aufzusteigen und neue hohe Positionen zu besetzen, ist ein beruflicher Aufstieg nicht möglich.
• Praktische Intelligenz- das Talent, logisch zu denken, Ihre Schritte in die Zukunft zu kalkulieren, die Konsequenzen Ihres Handelns zu sehen.
• Soziale Intelligenz. Es hat viel mit Empathie gemeinsam – die Fähigkeit, sich in die Lage eines anderen zu versetzen und seine Gefühle voll und ganz zu teilen. Ein vernünftiger Manager nutzt dieses Instrument am effektivsten bei der Aufgabenverteilung - er weiß, welche konkrete Arbeit dieser oder jener Person übertragen werden sollte, und er wird sicher sein, dass sie gut erledigt wird.
• Ausreichendes Selbstwertgefühl einer Führungskraft liegt in der Fähigkeit, die gesamte Menge an Informationen über sich selbst zu analysieren, kritisch und richtig wahrzunehmen und dann sein Verhalten zu korrigieren. Ein angemessenes Selbstwertgefühl ermöglicht es Ihnen auch, Ihre Fähigkeiten richtig einzuschätzen und sich nicht zu überarbeiten.

Charakterstärken verbessern

Die effektivste Verbesserung der Führungsqualitäten ist das ständige Üben mit der Überwindung von Schwierigkeiten, Höhen und Tiefen. Nur so können Sie Ihre Stärken ausbauen, zu einem Menschen heranwachsen, der sich selbst und seinem Handeln sicher ist.

Sie können auch die folgenden Übungen durchführen, um Führungsqualitäten und -fähigkeiten zu entwickeln:

• Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele. Für die Entwicklung von Führungskompetenzen ist es sinnvoller, 80 % der schwierigsten Aufgabe zu erledigen, als 150 % einer einfachen Aufgabe, die keine Perspektive verspricht.
• Finden Sie eine gemeinsame Sprache mit dem Team. Nach Gesprächen mit Untergebenen, Vermittlung des Unternehmensziels und der Rolle der Arbeitsgruppe bei dessen Erreichung finanzielle Ergebnisse Tätigkeit der Wirtschaftseinheit, oft zunimmt.
• Von einer gemeinsamen beruflichen Entwicklung profitieren sowohl der Leiter als auch seine Untergebenen.
• Auch ein einfaches Gespräch mit einem Kunden kann eine gute Führungsübung sein. Durch Fragen gewöhnlicher Menschüber seine Lebensziele können Sie Ideen für die Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens erhalten.

Persönliche Eigenschaften einer Führungskraft zur Charakterisierung

Ein Merkmal für einen Manager ist ein Dokument, das eine Liste positiver persönlicher Eigenschaften einer Person sowie eine Liste ihrer beruflichen Verdienste enthält.

Das Merkmal kann von staatlichen Behörden sowie von Drittorganisationen bei der Entscheidung über Versetzungen in andere Branchen und in höhere Positionen benötigt werden.

Das Dokument wird in freier Form erstellt. Das Merkmal umfasst die Personalien des Managers, die Besonderheiten seiner Arbeitstätigkeit und eine Auflistung seiner beruflichen Erfolge. Das Dokument beschreibt auch kurz die Charaktereigenschaften und das Verhalten des Leiters.

Beispiele für zu charakterisierende persönliche Eigenschaften einer Führungskraft:

Persönliche Eigenschaften einer Führungskraft in einem Lebenslauf

Für eine Person, die eine Stelle als Führungskraft anstrebt, sollte die Erstellung eines kompetenten, angemessenen, prägnanten, aber möglichst informativen Lebenslaufs eine vorrangige Aufgabe sein.

Dabei gilt es, sich nicht zu übertreiben, aber auch nicht bescheiden zu sein, den Arbeitgeber zu beeindrucken und sich dann in Führungstätigkeiten von der guten Seite zu beweisen.

Der Lebenslauf sollte bei steigender Qualifikation regelmäßig angepasst werden. Vergessen Sie nicht, Informationen zu aktualisieren.

Die Zusammenfassung sollte detaillierte und aussagekräftige Punkte zu beruflichen Kenntnissen und Fähigkeiten, Stärken, Fähigkeiten und positiven Eigenschaften enthalten.

Persönliche Eigenschaften, die im Lebenslauf eines Managers vorhanden sein sollten, sind wie folgt:

• Professionelle Fähigkeiten. Sie sollten alles auflisten, was für die Position, die Sie bekleiden, wichtig ist. Ganz oben auf der Liste sollten Fähigkeiten stehen, die für eine erfolgreiche Beschäftigung direkt relevant sind. Andere positive, aber nicht primäre Charaktereigenschaften für die Arbeit stehen am Ende der Liste.
• Fähigkeit, mit negativen Emotionen und Stresssituationen umzugehen.
• Ausdauer und Fleiß - sie helfen, die gestellten Aufgaben zu bewältigen, schaffen einen Ruf als pedantischer und gewissenhafter Führer.
• Fähigkeit, mit Untergebenen auszukommen.
• Der Wunsch, die eigenen beruflichen Fähigkeiten zu verbessern.
• Führungstalent.

Daher muss der Leiter über eine ziemlich beeindruckende Liste persönlicher Qualitäten verfügen, die es ihm ermöglichen, seine Untergebenen effektiv zu führen und andere ihm übertragene berufliche Aufgaben zu bewältigen.

Jeder Arbeitgeber stellt das Porträt eines idealen Mitarbeiters anders dar, da die Gesamtheit seiner Eigenschaften auf die Bedürfnisse eines bestimmten Unternehmens ausgerichtet ist und bestimmte Anforderungen erfüllt. Aber es gibt Kompetenzen, die die meisten Manager bei ihren Untergebenen sehen wollen. Und davon gibt es viele. Welche Eigenschaften stehen heute im Vordergrund eines idealen Mitarbeiters?

„Der ideale Mitarbeiter versteht sich heute als ein Sammelbecken für Kompetenzen, die er selbst überwachen, entwickeln und verbessern muss“

Sven Brinkmann

Die Produktivität eines Teams hängt maßgeblich von den Qualitäten seiner Mitglieder ab. Je weniger schwache „Glieder“, desto besser die Arbeit des gesamten Teams und je höher folglich der Profit und die Effizienz des Unternehmens als Ganzes, desto stabiler ist sein Ruf am Markt. Damit das Team gut funktioniert, ist es sehr wichtig, dass möglichst viele Mitarbeiter über die Kompetenzen verfügen, die das Unternehmen braucht. Dann funktioniert sein „Arbeitsmechanismus“ fehlerfrei, und Aufgaben werden in Übereinstimmung mit den Zielen und Aufgaben der Organisation ausgeführt.

Betrachten Sie die Kompetenzen des idealen Mitarbeiters, die von modernen Führungskräften am meisten geschätzt werden.

1. Sorgfalt

Welche Kenntnisse, Professionalität oder Fähigkeiten ein guter Mitarbeiter auch immer hat, es ist harte Arbeit, die die Qualität seiner Aufgaben beeinflusst. In letzter Zeit wurde auf dem Arbeitsmarkt ein interessanter Trend festgestellt: Es ist sehr schwierig, fleißige Untergebene zu finden. Eine solche Person sieht die gesetzten Ziele genau, respektiert ihre Arbeit und strebt danach, hohe Ergebnisse zu erzielen. Professionelle Aktivität gilt für ihn als wichtiger Teil des Lebens und als Ausdrucksform.

4. Der Wunsch nach persönlichem Wachstum, die Entwicklung beruflicher Qualitäten

Für eine fruchtbare Arbeit in der Organisation muss ein Spezialist zweifellos über eine hohe Professionalität verfügen. Aber diese Bar wächst ständig, und der Mitarbeiter muss bereit sein. Und das unabhängig vom Alter. Wenn ein Mensch nach Selbstverbesserung, Selbstschulung, Entwicklung strebt, ist er für das Unternehmen nützlich und wird mit ihm wachsen.

Beispielsweise hat Rosneft ein Personalschulungssystem eingeführt, das alle Personalkategorien und Geschäftsbereiche abdeckt. Programme helfen den Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und ihre Aufgaben besser zu erfüllen. Das Ausbildungssystem umfasst Umschulung des Personals, Weiterbildung, Managementprogramme. Auf der Grundlage der Organisation wurden Fernlehrgänge eingeführt, die darauf abzielen, sich weiterzuentwickeln personelle Reserve und Ausbildung von Führungskräften. Daher ist für Rosneft die vorrangige Kompetenz eines Mitarbeiters sein Wunsch nach Wachstum und Entwicklung.

5. Loyalität

In Anbetracht dessen kommt man nicht umhin, sich an Loyalität zu erinnern. Das Engagement für die Ziele des Unternehmens wird vom Management sehr geschätzt. Die Fähigkeit einer Person, die Regeln des Unternehmens zu teilen, seinen Prinzipien und Ideen zu folgen, sind grundlegende Kompetenzen. Solche Mitarbeiter verstehen die Werte der Organisation zutiefst und nehmen sie als zuverlässigen und langfristigen Arbeitgeber wahr.

Um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, hat Lukoil eine Personalmanagementpolitik entwickelt: transparent, klar und verbindlich. Das bereitgestellte Programm materielle Motivation(Prämien, Auszeichnungen, Programme sozialer Schutz Mitarbeiter, Nebenleistungen) sowie ausgebaut immaterielles System Motivation (Unternehmens- und Regierungsanreize). Die Einführung der Systeme erhöhte nicht nur die Loyalität der Mitarbeiter des Unternehmens, sondern trug auch dazu bei, das solide Image von Lukoil als zuverlässiger Arbeitgeber zu stärken.

Wladimir Tarasow

Vladimir Tarasov identifiziert drei starke Kompetenzen, die ein Untergebener haben sollte:

1. Verantwortung. Der Mitarbeiter muss die Aufgabe nicht für sich „verbiegen“. Das hat Machiavelli gesagt. Der Untergebene versucht zu verstehen, was von ihm verlangt wird, arbeitet „für die Aufgabe“, aber nicht für sich persönlich.

2. Professionalität. In seiner Spezialisierung, im Kreis der ständigen Aufgaben, muss der Untergebene kompetenter und stärker sein als der Leiter. Wenn ein Mitarbeiter nichts zu lernen hat, hat er keinen Grund, in diesem Unternehmen zu arbeiten.

3. Konfliktfrei. Guter Mitarbeiter soll das Energiepotential des Teams nicht "auffressen". Interne Konflikte, Problemlösungen und Streitigkeiten führen zu einem Rückgang der Produktivität der Mitarbeiter, da nur noch wenig Zeit bleibt, ein Produkt zu erstellen und damit Gewinne zu erzielen.

Laut http://tarasov.ru/publications/a53

Die Kompetenzen des idealen Untergebenen sind natürlich vielfältig. Es ist nicht einfach, eine Person zu treffen, bei der alle diese Eigenschaften im gleichen Maße entwickelt wären. Aber wenn Sie beim Vorstellungsgespräch das Potenzial eines Mitarbeiters sehen und er viele der oben aufgeführten Eigenschaften hat, geben Sie ihm eine Chance. Vielleicht wächst aus ihm ein loyaler, fleißiger, verantwortungsbewusster Mitarbeiter heran, der das unverzichtbare „Glied“ in einer starken Befehlskette wird.