Marketingberatung, Marketingberatung. Marketingberatung

Wenn ein Rechts- oder Finanzberatung bereits ein fester Bestandteil des Geschäfts geworden ist, bleibt die intellektuelle Unterstützung im Zusammenhang mit der Beratung im Bereich der Marketingpolitik des Unternehmens ein Exot.

Eine wolkenlose Zukunft eines Unternehmens ist ohne Marketing nicht vorstellbar. Darüber hinaus treten viele in den Markt ein, ohne eine Geschäftsanalyse durchzuführen Marktforschung und die gesamte Marketingstrategie ist ein riskantes Geschäft.

Eigene Marketingabteilung- das ist natürlich gut, aber nicht immer zielführend. Die Marketingabteilung eines Unternehmens kann also nicht immer leiten komplexe Analyse Markt oder komplett Marktforschung. Echter Vermarkter ist in erster Linie ein Praktiker mit wirtschaftlicher Ausbildung und hoher Berufskultur. Und ein Marketingberater im Allgemeinen sollte ein echter Guru auf diesem schwierigen Gebiet sein, der die schwierigsten Aufgaben bewältigen kann.

Marketingberatung Es ist erforderlich, dem Kunden ein solches Maß an Spezialisten zur Verfügung zu stellen, um verschiedene Probleme im Wesentlichen und in ihrer Komplexität zu lösen.

Oft Marketingberatung sich mit Verkaufsförderung identifizieren. Tatsächlich ist dieses Konzept tiefer. Diese Art der Beratung grenzt an strategische Beratung, denn die Kompetenz von Marketingberatern umfasst die Entwicklung der Marketingstrategie eines Unternehmens. Ohne vorläufiges Marketing-Audit, Analyse der Situation, Erstellung oder Überarbeitung eines Marketingplans kann sich kein Unternehmen eine starke Position am Markt sichern.

Marketingplan ist darauf ausgelegt, mögliche betriebliche und finanzielle Risiken zu antizipieren und zu minimieren und eine stabile Position des Unternehmens auf dem Markt zu gewährleisten.

Vermarktungsstrategie ist ein wesentlicher Bestandteil der Marketingberatung. So können Unternehmen, die sich auf diese Art von Beratungsleistungen spezialisiert haben, ihren Kunden zusätzlich zu den oben genannten Aufgaben die Entwicklung einer Warenmarktstrategie, eines Positionierungskonzepts, einer Verkaufs- und Verkaufsstrategie sowie die Gründung anbieten Sortimentspolitik und Preise auf allen Ebenen.

Erfolg kommt von der richtigen Strategie. Basierend auf den erhaltenen Informationen kann das Unternehmen seine Position auf dem Markt, die Verfügbarkeit von Waren - Analoga oder Substitute, seine Vor- und Nachteile im Vergleich zu Wettbewerbern bestimmen und eine Strategie und Taktik des Verhaltens auf dem Markt entwickeln.

Marketingberatung beinhaltet auch den Aufbau eines Vertriebssystems. Berater entwickeln eine Verkaufsstrategie, führen eine Beschreibung der Grundlagen durch Handelsangebot, entwickeln eine Margenpolitik für verschiedene Kanäle, beraten zu Sortimentspräsenz und Merchandising.

Es gibt eine Fülle von Literatur und eine Vielzahl von Schulungen, um solche Probleme anzugehen, aber sie sind im Vergleich zur Beratung durch einen professionellen Berater, der vorrangige Vertriebsregionen identifizieren, potenzielle Vertriebspartner bewerten und eine effektive regionale Struktur schaffen kann, ineffektiv.

Dazu gehört auch die Marketingberatung Erstellung eines Systems Handelsbuchhaltung und Berichterstattung, und die Festlegung der notwendigen Verteilungsverfahren und -prozesse innerhalb eines bestimmten Unternehmens.

Beziehungen zu Kunden sind eine der Säulen, auf denen die Marketing. Jedes Unternehmen träumt davon, solche Beziehungen kompetent aufzubauen und Kundenunterstützung für viele Jahre in Anspruch zu nehmen. Ihr Erfolg hängt davon ab. Nicht die letzte Rolle in diesen heiklen Angelegenheiten spielt die Intuition. Oft hat der Manager einfach das Gefühl, dass dieses Projekt „mit einem Paukenschlag“ verlaufen wird und dies abgewartet oder ganz verworfen werden muss. Aber es gibt Zeiten, in denen die Intuition hartnäckig schweigt.

Auf Marketing spezialisierte Beratungsunternehmen legen großen Wert auf Kundenbindungsprogramme. Sie bieten dem Kunden das Studium der Besonderheiten der Kundenbeziehungen, das Studium problematischer Probleme im Dienstleistungssystem und Möglichkeiten zu ihrer Überwindung sowie die Entwicklung und Umsetzung eines Aktionsprogramms zur Steigerung der Kundenzufriedenheit mit den Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens.

Jeder weiß, dass wir in einer Markenwelt leben. Marken werden nicht nur Firmen, Waren oder Dienstleistungen, sondern auch die Namen bestimmter Personen, die Namen von Ländern und sogar Kultstätten. Alles, was mit Erfolg zu tun hat, wird gekauft und verkauft.
Deshalb die Schaffung eines kompetenten Branding-Konzepte ist die wichtigste Frage für jedes Unternehmen.

Produktportfolio- und Markensystemmanagement ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Marketingberatung. Es sieht die Analyse des Portfolios (Liste) von Produkten und Marken, die Entwicklung einer Portfoliostrategie zur Sicherstellung des Synergieeffekts und die Identifizierung von Bereichen zur Stärkung des Portfolios vor.

MarketingberatungÜberschneidet sich oft mit Personal, denn oft helfen Marketingberater bei der Bildung einer Marketingabteilung bei der Auswahl professionelle Vermarkter. Dies gilt insbesondere für neue und junge Unternehmen. Marketingberatung im Bereich Werbe- und Promotionpolitik bietet Dienstleistungen zum Gestalten an Warenzeichen, Benennung, Entwicklung von Werbebildern und -zeichen, Image, Verpackung, Etiketten sowie Branding oder Rebranding bestehender Marken.

Noch Marketingberatung ist Unterstützung bei der Entwicklung von Promotions, Mediaplanung, Leistungsbewertung Werbekampagne. Die Teilnahme von Marketingberatungsspezialisten an den Aktivitäten des Unternehmens stärkt seine Position auf dem Markt. Dieser Typ Die intellektuelle Unterstützung gilt als eine der wirksamsten.

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Wenn Sie verstehen, dass sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln muss, aber absolut keine Ahnung haben, in welche Richtung, ist Marketing Consulting eine große Hilfe für Sie.

Dieser Service gibt Ihnen die Möglichkeit, das Unternehmen sowohl von innen als auch von außen zu sehen und dabei seine Effektivität zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren.
Die Marketingberatung hilft Ihnen bei der Auswahl von Taktiken zur Förderung eines Produkts oder einer Dienstleistung, bei der Auswahl einer Strategie und beim Treffen wichtiger geschäftlicher Entscheidungen.

Wir bieten Ihnen folgende Bereiche der Marketingberatung an:

Einschätzung der Lage des Unternehmens

Wenn Sie nicht wissen, in welche Richtung Sie sich bewegen und entwickeln sollen, müssen Sie zunächst nur die aktuelle Position Ihres Unternehmens auf dem Markt identifizieren. Die Positionsbewertung ist der erste Schritt zur Umsetzung eines groß angelegten Programms, dessen Ergebnis die Entwicklung einer Uist, und wir sind immer bereit, Ihnen zu helfen.

Bildung von Marketing-Dienstleistungen

Die Spezialisten unseres Unternehmens können Ihnen nicht nur beim Aufbau von Marketing- und Vertriebsdiensten helfen, sondern auch beim Aufbau von Geschäftsprozessen innerhalb bestehender Abteilungen. Im Rahmen der Gestaltung von Marketingdienstleistungen bieten wir auch das Outsourcing von Marketingdienstleistungen an.

Aufbau der Arbeit der Marketingabteilung

Eingespielte Arbeit der Marketingabteilung ermöglicht es, neue Kunden zu gewinnen. Unsere Analyse der Abteilungsleistung und Marketingberatung wird Sie bei der Lösung komplexer Probleme unterstützen.

Beratung im Bereich Internetmarketing

Starten neues Projekt Im Internet müssen Sie einen umfassenden Ansatz für die Umsetzung verfolgen: Analysieren Sie die Wettbewerbsnische, entwickeln Sie eine Strategie für die Entwicklung des Projekts, gewinnen Sie zusätzliche Humanressourcen, um das Projekt in sozialen Netzwerken, Blogs und vielen anderen zu aktivieren. Unsere Beratungsagentur hilft Ihnen kompetent, Ihr Projekt auf den Online-Markt zu bringen und es zu einem Langleber im Internetumfeld zu machen. Kontaktieren Sie uns und wir erstellen Ihnen eine Analyse der Internetumgebung und beraten Sie zu allen Fragen, die Sie im Bereich Internetmarketing interessieren.

Produktportfoliomanagement

Ressourcen in vielversprechende Produkte zu investieren und unrentable Projekte aufzugeben ist goldene Regel Geschäft. Unsere Beratungsagentur hilft Ihnen bei der Durchführung einer systematischen Analyse ihrer tatsächlichen Wettbewerbsfähigkeit, indem sie Ihnen den Service des Produktportfoliomanagements anbietet

Personalmarketing

Vernachlässigen Sie nicht den Aufbau einer kompetenten Arbeitgebermarke, denn nur mit der richtigen Positionierung gewinnen Sie würdige Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen besser und profitabler machen können.

Call-Center-Dienste

Rufen Sie uns an oder hinterlassen Sie eine Anfrage auf unserer Website, und die Spezialisten des Beratungsunternehmens Fenix ​​​​Consult Group entwickeln ein persönliches Schema für die Kommunikation mit Ihren Kunden und entwickeln ein individuelles Szenario für eine telefonische Umfrage. Ein vollständiger Bericht über die geleistete Arbeit hilft Ihnen, alle Mängel in der Loyalität zu beheben.

Immobilienberatung

Unser Unternehmen bietet ein Marketing-Audit Ihrer Einrichtung an, auf dessen Grundlage ein Plan für weitere Maßnahmen zusammen mit einer Prognose der erwarteten Ergebnisse vorgeschlagen wird. Wenn Sie Beratung in Marketingfragen benötigen, vertrauen Sie unseren Experten. Sie erreichen uns telefonisch bzw E-Mail-Addresse auf der Website angegeben, und unsere Beratungsagentur hilft Ihrem Unternehmen gerne bei der aufgetretenen Schwierigkeit.

Unternehmensberatung im Unterhaltungsbereich

Das Unterhaltungsgeschäft ist auf dem Höhepunkt. Für seine Entwicklung ist es notwendig, sich neuer Möglichkeiten bewusst zu sein. Jede Beratungsstrategie muss sich an neuen Trends orientieren, und unser unabhängiges Unternehmen kann Ihnen nicht nur ein modernes Konzept für die Entwicklung eines Unterhaltungszentrums liefern, sondern auch den Erfolg für die kommenden Jahre bewerten. Die Beratungsagentur Fenix ​​​​Consult Group hilft Ihnen immer dabei, die Effizienz zu steigern, einen kompetenten Aktionsplan zu erstellen und eine effektive Entscheidung zu treffen.

Internet-Medienbibliothek Public.Ru

Investoren und Entwickler von Wohnanlagen am Stadtrand beklagen oft das standardisierte Vorgehen von Beratern, um das Konzept eines zukünftigen Dorfes zu entwickeln. Einer dieser Investoren gab empört zu, bei drei verschiedenen Agenturen bestellt zu haben Marketingkonzept, stellte Fotos der Standorte zur Verfügung und bezahlte 50 % des Dienstleistungsvertrags. Und von drei verschiedenen Darstellern erhielt er fast das gleiche - wie als Blaupause kopierte - Konzept. Keiner der Berater hat auch nur daran gedacht, auf die Baustelle zu gehen und die Baustelle mit eigenen Augen zu inspizieren, die übrigens ziemlich groß und in Bezug auf die Erleichterung ziemlich komplex ist.

In den TOP-5-Gründen führte dies zum Verzicht auf weitere Pläne zur Zusammenarbeit mit externen Beratern im Bereich strategisches Marketing, umfassten nach den Ergebnissen der Studie insbesondere folgende Behauptungen:

1. Das Kompetenzniveau des externen Marketingberaters, das Niveau der von ihm vorgeschlagenen Empfehlungen entsprechen nicht den Erwartungen;

2. Kennt das Unternehmen nicht von innen: seine Probleme, die Branche, in der das Unternehmen tätig ist; verwendet Standardtechniken, die nicht an die Besonderheiten eines bestimmten Unternehmens angepasst sind; unzureichende Informationen über das Unternehmen;

3. Sie haben nach einer gewissen Einarbeitungszeit das Problemverständnis des Beraters nicht gesehen, die Berater haben es nicht geschafft, in den Mainstream der Problemdiskussionslogik einzusteigen;

4. Die fehlende Branchenspezialisierung in den meisten Beratungsunternehmen

5. Intransparenter Preismechanismus. Der Grad der Übereinstimmung zwischen Preis und Qualität ist sehr subjektiv.

Nach den Ergebnissen der Überwachung von föderalen und regionalen Medien, Blogosphäre, Foren für 2007-2008.

In dieser Situation besteht die Hauptaufgabe der Marketingberatung darin, das Vertrauen des Mittelstands zu gewinnen und die Unternehmenslenker vom Nutzen ihrer Leistungen zu überzeugen. Dazu müssen ernsthafte Anstrengungen unternommen werden, um das Kompetenzniveau zu erhöhen und den Markt für einzelne Produkte zu entwickeln, um die Vorsicht eines Geschäftsmanns zu überwinden, die ihn daran hindert, dies zuzugeben Berufserfahrung reicht nicht immer. Was kann ein Berater tun, um die Aufmerksamkeit eines potenziellen Kunden zu gewinnen und die Erwartungen eines bestehenden Kunden zu rechtfertigen?

Wissen Sie so viel wie möglich über Ihren Kunden

Fehler von Marketingberatern sind für die Kundenunternehmen kostspielig. Selbst internationale Unternehmen mit enormen Ressourcen und Erfahrungen können schwerwiegende Fehler machen. Die Entscheidung, eine Marke speziell für zu machen Russischer Markt, stellte Mars 1998 McKinsey-Berater ein, die dem Kunden rieten, das breiteste Segment des Schokoladenmarktes, die losen Pralinen, zu erkunden. Seit zwei Jahren auf der Werbung "Derzhava", laut Forschungsgruppe PRPG, $ 3 Millionen wurden ausgegeben, aber das Projekt, an dem ein Team von 86 Personen beteiligt war, scheiterte aus fast anekdotischen Gründen. Vermarkter haben nicht berücksichtigt, dass Mars gemäß den nordamerikanischen Verbraucherschutzgesetzen nur Produkte in intakter Verpackung herausgeben darf – das heißt, in einer Verpackung, die nicht ausgepackt werden kann, ohne zu zerreißen. Die übliche Verpackung für russische lose Bonbons garantiert nicht die „Unverletzlichkeit“ des Inhalts. Während sie nach einer technologischen Lösung suchten, musste Derzhav schnell in Kartons verpackt werden, was den Preis des Produkts fast verdoppelte und es in ein anderes Marktsegment verlagerte, in dem es nicht eingesetzt werden sollte. Das spätere Erscheinen des gewichteten „Derzhava“ konnte die Situation nicht mehr retten.

Für die erste "Korrespondenz"-Bekanntschaft mit einem potenziellen Kunden ist es schwierig, etwas Besseres zu finden als das Internet und die Medien. Das Internet hat es sicherlich einfacher gemacht, Informationen zu finden und zu erhalten. Und heute müssen Marketer nicht mehr lernen, wo sie im öffentlichen Bereich nach Informationen über einen Kunden suchen müssen – ihnen stehen zur Verfügung: Unternehmenswebsites, thematische Portale, Webdarstellungen von Berufsverbänden und Verbänden, Foren und Blogs zu spezialisierten Ressourcen. Aber es gibt auch eine Kehrseite: Für eine einfache Anfrage an Yandex mit dem Namen des Unternehmens gibt die Suchmaschine Hunderte und manchmal Tausende verschiedener widersprüchlicher Links aus völlig unbekannten Quellen aus.

Die Arbeit mit Sammlern wird durch die Unfähigkeit erschwert, Informationen nach Quellen, Autoren und Regionen zu strukturieren. Das Datum, an dem die Informationen auf der Ressource erschienen sind, entspricht möglicherweise nicht ihrem tatsächlichen Erscheinen in der Presse oder im Fernsehen. Das Mediengesetz gilt für das Internet, aber es funktioniert dort nicht gut. Laut Natalia Loseva, Direktorin für Internetprojekte der Agentur RIA Novosti, übersteigt die Anzahl der Copy-Paste-Sites alle vernünftigen Grenzen, und bei richtiger Anfrage besteht die Gefahr, dass eine Nachricht viele Male wiederholt wird, ohne dass die Quelle angegeben wird. Welchen Wert haben solche Informationen? Kann man ihr vertrauen? Selbst wenn wir es schaffen, die Dornen defekter Links und die Fallen dubioser Inhalte zu überwinden, wird die Überprüfung der Werbeslogans auf den Webressourcen der Unternehmen selbst und der Echtheit von Nachrichten in Blogs und Online-Communities mindestens zusätzliche Zeit erfordern.

Im Gegensatz zu Internetquellen tendieren seriöse Wirtschafts- und Branchenpublikationen, die ihr Image im Auge behalten, dazu, eine ziemlich ausgewogene Analyse der aktuellen Situation auf dem Markt zu geben, indem sie die Meinungen kompetenter Experten zitieren, Top-Manager befragen und aktuelle statistische Daten analysieren. Die Medienbeobachtung ermöglicht es Ihnen, allgemeine Rückschlüsse auf das Geschäft des Unternehmens, seine Aktionäre und Manager zu ziehen, und bietet die Möglichkeit, den geschäftlichen Ruf des Kunden zu beurteilen: soziale Verbindungen, Lobbying-Ressourcen, Beziehungen zum Staat und kommerzielle Organisationen. Die Erfahrung zeigt, dass solche Informationen über einen potenziellen Kunden in der Phase seiner "Entwicklung" niemals überflüssig sind. Häufig können Berater direkt aus erster Hand von den Problemen potenzieller Kunden erfahren – veröffentlichte Interviews mit Führungskräften des Unternehmens. In diesem Fall hilft ein Telefonanruf oder ein Brief, in dem er seine Vision des Problems beschreibt und seine Kompetenz in diesem Bereich darlegt, dem Berater, das erste Treffen einzuleiten, um eine mögliche Zusammenarbeit detaillierter zu besprechen.

Erfahren Sie so früh wie möglich wichtige Neuigkeiten für den Kunden

Ebenso wichtig ist die Überwachung von Open Sources im Prozess der Unterstützung der Aktivitäten eines bereits bestehenden Kunden. Es gibt berüchtigte Fälle von negativen Informationen über ein Unternehmen in den Medien, die bereits Teil der russischen Praxis geworden sind und zu einem Vertrauensverlust seitens des Unternehmens geführt haben Geschäftspartner und Produktkonsumenten. Der angerichtete Schaden geschäftlicher Ruf, können die Wettbewerbsposition des Unternehmens erheblich verändern - den Wert von Vermögenswerten verringern oder Kurse "fallen lassen". wertvolle Papiere öffentliche Firmen die Beziehungen zu Partnern und Lieferanten erschweren oder die Beschaffung von Kreditmitteln und Investitionskrediten unmöglich machen.

Im Juni 2002 platzierte eine der zentralen Wirtschaftspublikationen, die das Material über die Niederlage des Zentrums von Moskau durch Fußballfans illustrierte, auf der Titelseite ein Foto, das eine Flasche Klinskoye-Bier darstellte. Durch das rechtzeitige „Einfangen“ des Materials entwickelten Marketer und PR-Manager schnell einen Anti-Krisen-Plan, der die negativen Folgen für die assoziative Reichweite des Produkts deutlich abmilderte.

Für Hersteller von Konsumgütern kann die negative Einstellung der Medien gegenüber den Aktivitäten des Unternehmens oder das Misstrauen in die Qualität und Sicherheit seiner Produkte zu nicht minder fatalen Folgen führen: von einer reduzierten Nachfrage bis hin zu einem kompletten „Boykott“ der Produkte des Unternehmens durch Endverbraucher. „Wer gewarnt ist, ist gewappnet“ – um Informationsbedrohungen wirksam entgegentreten zu können, muss ein Berater das „Informationsfeld“ stets im Auge behalten und dem Auftraggeber rechtzeitig zu Hilfe kommen.

Den Markt des Kunden so gut wie möglich kennen

Irgendein modernes Unternehmen Funktionen in einer reichhaltigen Informationsumgebung. Dieses Informationsfeld ist wirklich riesig und vor allem dynamisch. Es ändert sich ständig und alle Wendungen in Wirtschaft und Gesetzgebung, Marketingstrategien der Hauptakteure, ihre Entwicklungspläne, Werbe- und Marketinginitiativen spiegeln sich sofort in Wirtschaftspublikationen, Nachrichtenseiten und Themenportalen wider.

Heute Aussagen von inländischen und ausländische Firmen Pläne für eine regionale Expansion. Neue Regionen bieten Zugang zu günstigeren Ressourcen und eine sehr gute Möglichkeit, das eigene Geschäft auszubauen. In der Phase der Entscheidungsfindung sind es die lokalen Medien, die es ermöglichen, die Investitionsattraktivität der Region richtig einzuschätzen - um die Präsenz ausländischer Unternehmen oder Unternehmen aus anderen Gebieten der Region zu identifizieren, um die Geschichte der Konflikte zwischen ihnen zu erfahren Kommunen und Unternehmen.

So haben die Behörden der Stadt Woronesch Ende der 1990er Jahre Philips buchstäblich aus ihrem Territorium vertrieben. Bei der Modernisierung der Produktion geriet das Unternehmen in Konflikt mit den Behörden der Stadt, die sich dem Personalabbau widersetzten. Die Situation wurde von lokalen Beamten in der Zeitung „Kommersant“ ausführlich kommentiert. Infolgedessen verkauften die Niederländer, nachdem sie 60 Millionen Dollar für die Modernisierung der Produktion ausgegeben hatten, das Werk für eine symbolische Summe von 1 Rubel an die Behörden. Im Januar 2005 gab das Unternehmen Cardill auch Investitionspläne in Voronezh auf, die auch kein gegenseitiges Verständnis mit den lokalen Behörden in der Frage der Änderung der für den Bau ausgewählten Grundstückskategorie fanden. Später kündigte Cardill die Eröffnung seines Werks in der Stadt Tula an. Experten zufolge war der Hauptfehler ausländischer Investoren das mangelnde Bewusstsein der Unternehmen für den regionalen Markt, das politische Klima in der Region und die Feinheiten der Interaktion zwischen Unternehmen und Regierung.

ergreifen Sie die Initiative

Ein weiteres (für den russischen Markt) neues und interessantes Einsatzgebiet für die Überwachung von Open Source ist das Abfangen einer Marketing-Initiative. Um Ihren Marktanteil zu verteidigen und die Expansion von Wettbewerbern zu verhindern, müssen Sie deren Aktionen genau überwachen und Vergeltungs- oder proaktive Schritte vorbereiten. Leider, Russische Unternehmen sie beobachten sich selten genau, und eine so offensichtliche Taktik wie das Abfangen der Marketinginitiative ist noch nicht markttypisch. Unternehmen halten es daher nicht für erforderlich, die Verbreitung von Informationen über anstehende Werbeaktionen, regionale Expansionen, geplante Fusionen und Umstrukturierungen einzuschränken. Viele zögern nicht, in der Wirtschaftspresse über ihre Pläne zu sprechen. Werbeagenturen, veröffentlichen Neuigkeiten über neue Kunden und ihre Pläne auf ihren Websites. In professionellen Internet-Communities diskutieren Experten laufende Projekte, und schließlich dringen Informationen oft durch die Presse und spezialisierte Internetseiten. Dies passiert sowohl großen Unternehmen als auch kleinen. Als Beispiel lassen sich zwei fast ähnliche Fälle anführen: Beispielsweise wurde das neue Logo einer kleinen Moskauer Bank, das sich in der Entwicklung befindet, einige Monate vor der geplanten Planung von der Entwicklerfirma ins Internet gestellt, um von Kollegen besprochen zu werden eine offizielle Kampagne zur Neuausrichtung der Bank zu starten, wurde auch berichtet, dass die Bank ein Rebranding durchführte und „Family Banking“ die Hauptrichtung werden würde (nach Beobachtung der Presse können wir sagen, dass nach sehr kurzer Zeit die Bedeutung dieser Richtung zugenommen hat von vielen Banken „realisiert“). Das zweite Beispiel: Mehr als zwei Wochen bevor VimpelCom das neue Markenkonzept offiziell bekannt gab, tauchten die ersten Skizzen des Rebrandings von Beeline im Internet auf.

Schätzen Sie die Marke des Kunden so genau wie möglich ein

Eine Prüfung des Images einer Marke oder einer Marke, einschließlich einer Bewertung der Stereotypen, die durch das Medienumfeld gebildet werden, das sich auf ihre Werbung auswirkt, ist in der Phase der Erstellung von Vorschlägen für ein Rebranding, eine Bewertung oder eine Weiterentwicklung der Marke unverzichtbar.

Wenn ein Berater eine Entscheidung über den Platz der Kommunikationskomponente im allgemeinen strategischen Kurs zur Förderung der Waren oder Dienstleistungen des Kundenunternehmens zusammen mit der allgemeinen Akzeptanz trifft Soziologische Methoden Open-Source-Analysen können ebenfalls verwendet werden. Die Ergebnisse der Studie ermöglichen es uns, den Einfluss der Medien auf die öffentliche Meinungsbildung über die Marke des Kundenunternehmens zu beurteilen.

Laut einer Studie im Ranking der führenden ausländischen Automarken in den Jahren 2005-2006 nannten die russischen Medien Mazda die „zuverlässigste“ Marke, Volvo die „sicherste“ und Opel die „am meisten gebrauchte“. Und dabei geht es nicht um die technischen oder verbraucherspezifischen Eigenschaften des Autos, sondern nur um den häufigsten Kontext für die Erwähnung der Marke und ihrer Eigenschaften in den Medien.

Nach den Ergebnissen der Überwachung der russischen Medien in den Jahren 2005-2006.

Haben Sie eine aktuelle Sicht auf das Problem und demonstrieren Sie eine individuelle Herangehensweise

Die hohe Kompetenz eines externen Marketingberaters liegt gerade darin, den Kunden nicht in den Rahmen vorgefertigter Methoden zu treiben, sondern nach einer aktuell und für diesen Markt relevanten Lösung zu suchen, die der Kunde liefern wird Wettbewerbsvorteil und ermöglicht es Ihnen, IHREN "strategischen" Kurs zu wählen. Ohne die Tatsache zu bestreiten, dass die beste Quelle berufliche Informationen- Fachliteratur: dicke Bücher, die durch schlechte Übersetzungen manchmal langweilig sind, aber dennoch lesenswert. Aktuelle Information Beratungsprofis beziehen alles aus denselben offenen Quellen. Regelmäßiges Monitoring in der Wirtschafts- und Fachpresse (Marketingmagazine) kann alle Wettbewerbsfaktoren umfassen: vom Serviceniveau und Merchandising-Funden über Werbung und Verkaufsförderung bis hin zu neuen Technologien und erfolgreichen Managementtechniken.

Yuri Eirikh, Direktor des Beratungszentrums, sagt: „Unser Beratungszentrum beobachtet ständig die föderalen und regionalen Medien. Nach und nach wird ein vollständiges Bild zum interessierenden Thema gesammelt: Stärken und Schwächen von Marken, Nennungskontexte, nur Informationen „was ist was“, Meinungen, Werbeansätze usw. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es einfacher ist, Informationen, die für die Arbeit nützlich sind, selbst zu erstellen, indem Informationsbasen und Analysen von offenen Quellen verwendet werden.

Schnelles Suchen und Analysieren von Informationen

In den letzten Jahren hat die Menge an Informationen, die gesammelt und analysiert werden müssen, aufgrund der hohen Geschwindigkeit der Veränderungen in der Welt um uns herum rapide zugenommen. Zeitschriften, Fernsehsender, Radiosender, Nachrichtenagenturen, Internetquellen berichten täglich über Tausende unterschiedlichster Fakten, Meinungen, Einschätzungen und Prognosen. Soziologen haben errechnet, dass bis zu 30 % der Arbeitszeit eines Menschen für das Empfangen, Ordnen und Verarbeiten von Informationen aufgewendet werden, bei einem Marketingberater sogar noch mehr. Wie findet man das Nötigste und Relevanteste für das Projekt im Strudel aus News, Fakten, Events?

Mit der Entwicklung der Kommunikation und der Zunahme der Anzahl von Zeitschriften haben sich auch die Tools zur Verfolgung von Informationen geändert: Das Internet ermöglicht Ihnen den Zugriff elektronische Bibliotheken sowohl russische als auch ausländische Medien. Unpersönliche Lösungen, standardisierte Formate, Perspektivlosigkeit und individuelle Herangehensweise werden heute zum Hauptproblem auf dem Weg der Weiterentwicklung des Marketingberatungsmarktes. Die Hauptaufgabe besteht darin, das Vertrauen des Unternehmens zu gewinnen und das professionelle Ansehen in den Augen der Geschäftswelt zu verbessern. In der aktuellen Situation bleibt die Medienbeobachtung ein echtes Instrument für eine effektive Kommunikation mit dem Kunden in der Phase „Kennenlernen“, sie ermöglicht es dem Berater, sich kontinuierlich über das „Informationsfeld“ zu informieren und einen aktuellen Überblick zu haben Aktuelle Probleme des Kunden. Bis heute sind Desk Research und die Analyse von Sekundärinformationen die am besten zugänglichen, billigsten und oft die einzig möglichen Instrumente, um Marketinginformationen zu erhalten.

Vorteile von Sekundärinformationen:

• geringe Kosten im Vergleich zur Erhebung von Primärinformationen;
• die Geschwindigkeit der Gewinnung im Vergleich zur Sammlung von Primärinformationen;
• Verfügbarkeit;
• die Möglichkeit, Daten aus mehreren Quellen zu verwenden und zu vergleichen;
• Benutzerfreundlichkeit;
• erhöht die Effizienz der Nutzung von Primärdaten;

1 Die Studie beinhaltet eine Auswahl und zusammenfassende Analyse von Meinungen, Vertretern Russisches Geschäft, über die Dienstleistungen von Marketingberatern basierend auf den Materialien der russischen zentralen und regionalen Medien für 2007-2008 und Forumsnachrichten auf Fachportalen (www.cfin.ru, www.forum.aup.ru, www.forum.marketologi.ru,

Dieser Artikel ist ein Auszug aus einem Kapitel des Marketing Consulting Services Guide, dessen Veröffentlichung für Dezember 2001 geplant ist. Die Autoren sind den Lesern für Kommentare und Ergänzungen dankbar.

Es gibt eine klassische (F. Kotler) Liste von Dienstleistungseigenschaften, die es ermöglichen, Dienstleistungsmarketing als eigenständige Richtung auszumachen. Gemeinsamkeiten Marketingleistungen sind:

• Unantastbarkeit,
• untrennbar von der Quelle
• Unstimmigkeit in der Qualität
• Vergänglichkeit.

Sowohl im Lehrbuch von F. Kotler als auch in der Literatur zum Dienstleistungsmarketing findet sich jedoch keine eingehende Betrachtung der Anwendbarkeit dieser Liste auf das Marketing von Beratungsleistungen. Bei der Arbeit an einem Leitfaden für Marketingberatungsdienste haben die Autoren die Liste der Merkmale von Dienstleistungen in Bezug auf Beratungsdienste angepasst und zusätzlich eine ausführliche Liste von Merkmalen von Marketingberatungsdiensten entwickelt.

Dienstleistungsmarketing

Unantastbarkeit. Der Kunde kann nicht „in den Händen halten“, was ihm angeboten wird, Ihre Leistungen haben keine Form, Farbe, Geruch oder Verpackung. Der Verbraucher kann die Qualität erst nach Erhalt der Dienstleistung wirklich beurteilen. (Manchmal kann er das nicht einmal, z. B. bei Wirtschaftsprüfungsleistungen: Erst nach einer Betriebsprüfung ist es schließlich möglich, die Qualität einer Prüfung zu beurteilen). In dieser Hinsicht ist der Kunde mit einer hohen Unsicherheit konfrontiert, die eine größere Anzahl von Faktoren bestimmt, die die Auswahl der Dienstleistungen beeinflussen. Um Risiken zu reduzieren, analysieren Kunden die äußeren Zeichen der Servicequalität, nämlich: das Verhalten der Mitarbeiter, den Standort des Büros usw.

Wie man Immaterialität überwindet:

• Markenentwicklung;
• Entwicklung der Imagepolitik;
• Angaben zu bisherigen Erfahrungen;
• Berechnung der erwarteten Ergebnisse aus der Konsultation;
• Kundenbewertungen;

Untrennbarkeit aus Quelle. Der Berater ist Bestandteil Dienstleistungen, die nicht nur an hohe Anforderungen stellen professionelle Qualitäten sondern auch auf seine Kommunikationsfähigkeiten. Eine weitere Folge davon ist, dass Dienstleistungen kaum über Zwischenhändler vertrieben werden können. Die Funktion von Vermittlern besteht lediglich darin, Informationen zu verbreiten. Und schließlich ist die wichtigste Folge der Untrennbarkeit von Dienstleistungen von der Quelle, dass die Verantwortung für die Qualität der Dienstleistungen des Unternehmens vollständig bei seinen Mitarbeitern liegt.

So überwinden Sie die Untrennbarkeit von der Quelle:

• Stärkung der Mitarbeitermotivation;
• Entwicklung von Beratungstechnologien;
• Aufgliederung des Beratungsprozesses in einfache Schritte, die die Teilnahme von weniger qualifiziertem Personal ermöglichen;
• Formalisierung von Erfahrung und Wissen von Beratern - Schaffung von Wissensbasen und Expertensystemen.

Qualitätsinkonsistenz. Die Leistungen verschiedener Berater können sich in ihrer Qualität erheblich unterscheiden. Die Qualität der Dienstleistungen hängt von der Berufserfahrung der Berater, ihrer Ausbildung und Motivation ab.

So überwinden Sie Qualitätsschwankungen:

• Aufbau eines Qualitätskontrollsystems für Dienstleistungen;
• Nachverfolgung der Kundenzufriedenheit anhand der Servicequalität.

Verderblichkeit. Dienste können nicht gespeichert werden. Ein Beratungsunternehmen kann keine „Lagerberichte“ oder „Verkaufsberichte“ erstellen. Dieses Problem ist besonders relevant, wenn die Nachfrage nach Dienstleistungen instabil ist und eine ausgeprägte Saisonalität aufweist, wie beispielsweise bei Wirtschaftsprüfern. Bei instabiler Nachfrage ergeben sich erhebliche Probleme im Zusammenhang mit der effizienten Nutzung der Beraterzeit.

So überwinden Sie die Verderblichkeit:

• Freiberufler zu Spitzenzeiten anziehen;
• Ausführung eines Teils der Arbeit durch das Personal des Auftraggebers;
• Übertragung eines Teils der Arbeit an Unterauftragnehmer;
• Festlegung differenzierter Preise je nach Saison.

Merkmale von Marketingberatungsdiensten

Die Vermarktung von Beratungsleistungen weist eine Reihe von Merkmalen auf, die sie von der Vermarktung von Dienstleistungen im Allgemeinen unterscheidet. Diese Unterschiede haben großen Einfluss auf die Entwicklung von Marketingstrategien. Kann außeinandergehalten werden:

Diensttyp - „b2b“. Manager kaufen Dienstleistungen nicht, um ihren eigenen Bedarf zu decken, sondern um ihr Geschäft effizienter zu machen.

Konsequenzen:

• Professionalität der Verbraucher von Beratungsleistungen. Top-Management Das Unternehmen, an das sich die Beratungsdienste richten, ist ein professioneller Verbraucher, daher sollten nur die professionellsten Verkäufer, die alles über diese Dienstleistung wissen, Beratungsdienste anbieten. Aus dieser Sicht sind die Bestseller die Partner des Unternehmens, die selbst an Beratungsprojekten teilnehmen und direkt an deren Entwicklung interessiert sind.
• Begrenzte Anzahl von Dienstnutzern. In der Regel nutzen führende Unternehmen, die sich in der Wachstums- oder Entwicklungsphase des Unternehmens befinden, Beratungsdienste. Ihre Liste kann durch Sekundärforschung ermittelt werden, indem einfach eine Liste erstellt wird größten Unternehmen Ihre Region.
• Enge Beziehung zwischen Verbraucher und Dienstleister. Häufig werden Mitarbeiter eines Beratungsunternehmens von Kunden als interne Mitarbeiter angesehen. Das führt dazu, dass sie oft zu dem Unternehmen gehen, das sie beraten. Im Arbeitsprozess entwickeln Kunden und Berater vertrauensvolle, manchmal auch nur freundschaftliche Beziehungen.
• Die Kosten für Beratungsleistungen machen einen unwesentlichen Anteil der Kosten des Käufers aus. Dienstleistungen sind für Unternehmen nicht essenziell. Das letzte Geld wird nie für die Beratung ausgegeben. Es gibt jedoch einen weit verbreiteten Mythos, dass Beratungsleistungen an insolvente Unternehmen verkauft werden können. Dies ist nicht der Fall, sie können nur an sich erfolgreich entwickelnde Unternehmen verkauft werden, die sich in der Wachstums- oder Reifephase befinden.
• Derjenige, der die Entscheidung trifft, zahlt in der Regel nicht aus seinem eigenen Geld, sondern aus den Mitteln der Firma. Obwohl es auch vorkommt, dass der Manager des Unternehmens als Eigentümer Berater für sein eigenes Geld einstellt.
• Geografische Konzentration von Kunden und Beratern. Mehr als 80 % aller Kunden von Beratungsunternehmen konzentrieren sich auf Moskau. Diese Tatsache ist darauf zurückzuführen, dass sich in diesen Städten die Hauptsitze der meisten Kundenunternehmen befinden und dass hier die qualifiziertesten Mitarbeiter konzentriert sind.

Der Staat ist ein aktiver Konsument von Beratungsleistungen. Den verfügbaren Daten zufolge stammten 20 % der Gesamteinnahmen der Berater im Jahr 2000 vom Staat. Dies wird bestätigt erfolgreiche Beispiele Arthur Andersen, der am Umstrukturierungsprojekt von Rostelecom und der Prüfung des Eisenbahnministeriums arbeitete, einem Konsortium unter der Leitung von McKinsey & Co, das am Projekt der Umstrukturierung des Eisenbahnministeriums arbeitete, Accenture - dem Projekt für die Russische Staatsbibliothek , Deloitte & Touche führte die Prüfung der Zentralbank durch

Hoher Markeneinfluss Auswahl und damit ein hohes Preispremium für die Marke. Die Markenstärke eines Beratungsunternehmens ist eine der bedeutendsten Barrieren für den Markteintritt neuer Wettbewerber und spielt exklusiv Bedeutung wenn sich Kunden für ein Unternehmen entscheiden. Der Aufbau einer Marke ist ein sehr teurer und zeitaufwändiger Prozess, aber ohne ihn sind die Erfolgschancen Ihres Unternehmens nahe Null. Investitionen in die Marke sollten vorrangig berücksichtigt werden.

Service-Konsumenten vertrauen dem Rat anderer Menschen mehr als direkter Werbung. Um diesen Faktor zu nutzen, müssen Sie aktiv Empfehlungen Ihrer Kunden einholen. Dies geschieht am besten unmittelbar nach Projektende oder während des Projektes, solange die Wahrnehmungen des Auftraggebers noch frisch sind. Empfehlungsschreiben der wichtigsten Kunden müssen im Sitzungssaal, an der Rezeption und auf der Website platziert werden. In Anbetracht der Tatsache, dass es nicht immer möglich ist, genau zu kommunizieren, an welchem ​​Problem die Berater gearbeitet haben, ist es möglich, ziemlich allgemeine Briefe zu verfassen, in denen einfach der Dank für die Qualität der geleisteten Arbeit ausgedrückt wird. Bitten Sie Ihre Kunden, Ihre Arbeit in ihrem Umfeld zu erwähnen. Fragen Sie ruhig, ob sie jemanden nennen können, der ähnliche Probleme hat. Arbeiten Sie wie Versicherungsagenten, die niemals gehen, ohne zu wissen, welche Ihrer Freunde ähnliche Probleme haben.

Kundentreue. Zufriedene Kunden zeigen eine hohe Loyalität zu ihrem Berater. Beispielsweise sind nach offiziellen Angaben 80 % von McKinsey & Co und 90 % von A.T. Kearney ist Stammkunde.

Beratungsleistungen haben einen langen Verkaufszyklus. Der Verhandlungsprozess über den Verkauf von Dienstleistungen kann sechs Monate bis zu einem Jahr dauern, während dessen eine Reihe von Treffen zwischen dem Kunden und dem Berater stattfindet. Der Auftraggeber schickt seine Mitarbeiter zu Seminaren, die von Beratern durchgeführt werden, in denen er die Qualifikation des Beratungsunternehmens bewertet und erst danach die endgültige Entscheidung trifft.

Einzigartigkeit. Die Dienstleistungen von Beratern sind nicht standardisiert, daher ist es unmöglich, die Preise verschiedener Berater zu vergleichen (dies erfordert viel Zeit und Offenlegung seitens des Kunden). Dabei wird die Qualität der Dienstleistung in Abhängigkeit vom Preis der Dienstleistung wahrgenommen. Es ist wichtig zu beachten, dass der Wettbewerb auf dem Beratungsmarkt nicht über den Preis basiert. Dementsprechend ist im Markt eine geringe Preiselastizität vorhanden.

Der saisonale Faktor ist schwach ausgeprägt. Trotz der Tatsache, dass die Dynamik der Nachfrage nach Beratungsleistungen im Allgemeinen mit der Dynamik der Konjunkturzyklen zusammenfällt, ist anzumerken, dass es praktisch keine starken saisonalen Schwankungen gibt. Das Problem der Saisonalität betrifft eher kleine Unternehmen und hängt mit der allgemeinen Instabilität des Auftragsflusses zusammen, die für kleine Unternehmen charakteristisch ist.

Die Kritikalität des Datenschutzfaktors. Für den Auftraggeber ist es grundsätzlich wichtig, dass alles, was er mit dem Berater bespricht, nur zwischen ihnen bleibt. Mandanten bevorzugen dabei oft komplexe Unternehmen, die sich in anderen Arbeiten bewährt haben und bereits mit Informationen über den Mandanten vertraut sind. Betonen Sie daher in Ihrer Werbung immer, dass Sie die Vertraulichkeit strikt wahren.

Hohe Mobilität. Für Beratungsdienste sind möglicherweise keine Investitionsgüter erforderlich, daher ist es für Unternehmen nicht sinnvoll, Niederlassungen im ganzen Land zu eröffnen. An dieser Stelle sei darauf hingewiesen, dass lokale Unternehmen keinen ernsthaften Flächenvorteil gegenüber globalen haben können.

Tatsache. Nach offiziellen Angaben gab PriceWaterhouseCoopers im Jahr 2000 allein für Flugtickets 580 Millionen Dollar aus.

Wenn Sie eine Leidenschaft für das haben, was Sie lieben und erschaffen möchten erfolgreiches Geschäft Basierend auf Ihrem Traum helfe ich Ihnen gerne dabei!

Es macht mir großen Spaß, Unternehmer auf ihrem Weg zum Erfolg zu unterstützen. Marketing-Beratungsdienste (Coaching) sind speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und helfen Ihnen, die beste Marketingstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen. Ich biete Ihnen die Betreuung und Unterstützung zur Verbesserung Ihrer Marktpräsenz, die für die Umsatzsteigerung Ihres Unternehmens unerlässlich ist.

Wesen

Marketingberatung - Individuelle Unterstützung beim Aufbau eines Marketingsystems in Ihrem Unternehmen mit Irina Pischuk (Wart).

Live- oder Online-Kommunikation im Rahmen einer Beratung (Coaching) ermöglicht Ihnen, sich weiterzuentwickeln Schritt für Schritt Anweisungen um die gesetzten Ziele zu erreichen und Marketinginstrumente unter Anleitung eines Experten zu implementieren. Außerdem erhalten Sie Antworten auf alle Fragen, die im Laufe der Arbeit aufkommen (auch wenn diese nicht mit Marketing zu tun haben).

Warum brauchen Sie uns?

Marketingberatung (Coaching) zielt darauf ab, die Ziele des Unternehmens, der Person zu erreichen.

Beispiele für Fragen, die uns gestellt wurden:

• Helfen Sie mit, eine Marketingstrategie zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen.
• Wie formulieren Sie eine kompetente Positionierung und bauen von Wettbewerbern ab?
• Benötigen Sie Hilfe bei der Einrichtung von Werbung im Internet, die den Kundenstamm und den Umsatz steigern würde.
• Muss umbenannt werden.
• Wir eröffnen ein Unternehmen, helfen bei der Namensgebung und entwickeln eine Corporate Identity.
• Wir wollen unseren Plan für ansprechendes Marketing verbessern (ausarbeiten).
• Wir orientieren uns nicht an der Moderne soziale Netzwerke und wissen nicht, wie Sie sie verwenden können, um Unternehmensrankings und Verkäufe zu verbessern.
• Wir wissen, dass Marketing hilft, den Umsatz zu steigern, aber wir selbst verstehen nichts davon. Helfen Sie bei der Implementierung von Marketing und erstellen Sie ein System, das mit minimaler Aufsicht und geplanten Budgets funktioniert
• usw.

Wie arbeiten wir?

1. Ausfüllen eines Fragebogens für einen potenziellen Kunden
2. Erstgespräch (ca. 1-1,5 Stunden), Express-Audit der Arbeit
3. Beratungsziele setzen
4. Beratung (Live- oder Online-Meetings einmal pro Woche)
5. Wöchentliche und monatliche Zusammenfassung, Ergebnismessung (bei Paketkauf)

Wie kann Ihnen Marketingberatung (Coaching) helfen?

Manchmal kann es eine sehr mühsame und hektische Aufgabe sein, ein eigenes Unternehmen zu gründen und zu führen. Wie können Sie finden beste Idee oder die richtige Entscheidung treffen, wenn Sie alleine arbeiten? Wie viel Zeit verbringen Sie damit, darüber nachzudenken, ob das, was Sie zu tun versuchen, funktionieren wird oder nicht? Oder wäre es Geldverschwendung? Ich kann Ihnen helfen, indem ich:

• Ich arbeite mit Ihnen an Ihrem Plan, um Ihr Unternehmen erfolgreich und kostengünstig voranzubringen. Ich werde mit Ihnen wichtige Themen besprechen, um die richtige Richtung zu wählen.
• Ich biete Unterstützung, Beratung und Ideen, um Ihr Unternehmen schneller voranzubringen.
• Ich bewahre Sie vor irrtümlich überteuerten Entscheidungen, sowohl was die Reputation als auch das Budget betrifft.
• Ich helfe Ihnen, fit zu bleiben, damit Sie sich schneller und effizienter bewegen können.
• Ich stelle Ihnen die besten Tools und Ressourcen zur Verfügung, um Sie bei der Planung und Entwicklung zu unterstützen Vermarktungsstrategie erfolgreich.

Sehr oft hat die Zusammenarbeit mit mir Geschäftsinhabern geholfen, ihre Marketingeffektivität zu steigern, was zu Geschäfts- und Umsatzwachstum führte, sowie die Marketingkosten zu senken, indem unnötige Kosten vermieden wurden.

In vielen Fällen konnten meine Kunden die Kosten für die Dienstleistungen übernehmen. Warum Zeit verschwenden, wenn Sie versuchen, Ihr Geschäft alleine aufzubauen? Welche schwierige Marketingaufgabe Sie sich auch stellen, ich helfe Ihnen dabei, diese schneller und problemlos zu erledigen. Egal, ob Sie Beratung zu einem einzelnen Projekt oder Hilfe bei der Entwicklung eines Plans für Ihr gesamtes Unternehmen benötigen, ich kann Sie dabei unterstützen, Ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie weitere Informationen zum Service benötigen, füllen Sie bitte das folgende Formular aus. Oder rufen Sie +7 495 760 86 46 an und legen Sie los!

Zertifikat

Warum wählen Kunden uns?

Hohe Professionalität

Über 15 Jahre im Vertrieb und Marketing

Wir teilen Wissen und Erfahrung kostenlos

100% Servicequalität

Individuelle Herangehensweise an jedes Unternehmen

Arbeitsbeispiele

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BTB Night - Diskontzentrum für Unterwäsche, Brjansk

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1 Pelz - Pelzboutique, Minsk

Kooperationsmöglichkeiten und Preise

Einmalige Konsultationen: 29.990 Rubel. / Stunde und 49.990 Rubel. / 2 Stunden.

Skype-Sitzungen einmal pro Woche für 1 Stunde: 129.990 Rubel. / Monat.

Skype-Sitzungen einmal pro Woche für 1 Stunde: 99.990 Rubel. / Monat - für Städte mit bis zu 300.000 Einwohnern.

Live-Meetings in Moskau einmal pro Woche für 1 Stunde: 159.990 Rubel. / Monat.

Sie können die Beratung nur als Paket für 3 Monate oder länger bezahlen. Vorauszahlung 100%. Ein 1-stündiges Erstgespräch ist obligatorisch. Kostenlos.

Aktion gültig bis Ende des Monats:

3 Monate Online-Marketing-Beratung kosten 289.990 Rubel. (1 Mal pro Woche 1-2 Stunden);

3 Monate Offline-Marketingberatung in Moskau kosten 359.990 Rubel. (1 Mal pro Woche 1-2 Stunden);

4 Monate Online-Marketing-Beratung kosten 359.990 Rubel. (1 Mal pro Woche 1-2 Stunden);

4 Monate Offline-Marketingberatung in Moskau kosten 439.990 Rubel. (1 Mal pro Woche 1-2 Stunden).

Beratungsleistungen regelmäßig oder projektbezogen: individuell kalkuliert nach gesetzten Zielen. Beim Unterschreiben Jahresvertrag bei beratung wird der leistungspreis individuell vereinbart.

Zeitplan für die Umsetzung

Einmal oder als Paket nach individueller Vereinbarung.