Organe in Kapitalgesellschaften. Führung in einem Konzern

Begriff und Aufgaben des obersten Organs der Aktiengesellschaft

Corporation - ein organisiertes System, dessen Hauptfunktion die Verwaltung ist, formalisiert, in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Anforderungen, um die Aktivitäten der Corporation zu regulieren und zu kontrollieren.

Verfahren Unternehmensführung zielt darauf ab, die Interessen der Körperschaft und ihrer Mitglieder zu schützen und die Effizienz der Organisation zu steigern.

Die wichtigsten Ziele, Funktionen und Merkmale des Managements:

• Schutz der Aktionärsgleichheit.
• Schutz der Rechte aller Aktionäre.
• Bereitstellung der notwendigen Informationen, die sich auf die Aktivitäten des Unternehmens beziehen.
• Einhaltung der gesetzlichen Normen bei der Tätigkeit der Gesellschaft.
• Steuerung des Verwaltungssystems.
• Schutz der Rechte interessierter Parteien.

In einer Kapitalgesellschaft gilt die Versammlung der Anteilseigner der Kapitalgesellschaft als höchstes Leitungsorgan. Wenn wir über eine Organisation mit mehr als 100 Mitgliedern sprechen ( gemeinnützige Organisationen, produktionsorientierte Genossenschaften), ist das Hauptverwaltungsorgan eine Konferenz, ein Kongress oder ein anderes Gremium, das auf der Grundlage der konstituierenden Dokumentation und der gesetzlichen Normen handelt.

Die Merkmale der Bildung solcher Organe sind in den Bestimmungen des Bürgerlichen Gesetzbuchs festgelegt.

Die Befugnisse und Zuständigkeiten der Leitungsgremien hängen ab von:

• Normen des Zivilrechts.
• Die gesetzliche Dokumentation der Gesellschaft.
• Gesetze und Richtlinien.

Die Leitungsgremien sind außerdem:

• Aufsichtsorgan ist der Vorstand.
• Exekutivorgan - alleinig oder kollegial.
• Die Revisionskommission ist ein Organ zur Ausübung der internen Kontrolle über Tätigkeiten im Finanzsektor.

Grundlage der Unternehmensführung ist das Prinzip des Dualismus – die Aufteilung der Funktionen Aufsicht und Verfügung, wie wichtiges Merkmal Organisationen. Ein wichtiger Grundsatz ist die Notwendigkeit, das Exekutivorgan der Gesellschaft zu bilden.

Durch Beschluss des Teilnehmerausschusses gebildete Aufsichtsorgane sind für die Überwachung der Tätigkeit der Organe zuständig.

Begriff und Inhalt der ausschließlichen Zuständigkeit des obersten Organs der Kapitalgesellschaft

Die ausschließliche Zuständigkeit des obersten Organs der Gesellschaft umfasst Fragen bezüglich der Annahme wichtiger Entscheidungen und Änderungen in der Tätigkeit und Arbeitsweise der Gesellschaft.

Gemäß den gesetzlichen Bestimmungen umfassen die Befugnisse der Organe der Gesellschaft:

• Einführung von Änderungen in der gesetzlichen Dokumentation.
• Identifizierung von Prioritäten in den Aktivitäten des Unternehmens.
• Festlegung der Regeln und Verfahren für die Aufnahme in die Körperschaft der Teilnehmer.
• Genehmigung und Prüfung der Dokumentation, Berichterstattung.
• Bildung verschiedener Exekutiv- und anderer Organe des Unternehmens je nach Bedarf.
• Beschlussfassung über die Einrichtung einer Prüfstelle für die interne Kontrolle.
• Annahme und Genehmigung von Entscheidungen über die Gründung von juristischen Personen, Zweigniederlassungen.
• Beschlussfassung über die Auflösung der Gesellschaft.
• Beschlussfassung über die Reorganisation der Gesellschaft.
• Abschluss einer Vereinbarung mit einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, um sich einem externen Prüfungsverfahren zu unterziehen.

Diese gesetzlich festgelegten Befugnisse sind nicht beschränkt. Weitere Rechte und Pflichten des obersten Organs der Gesellschaft können in den Gründungsdokumenten des Unternehmens geregelt werden.

Probleme, die in die ausschließliche Zuständigkeit des obersten Leitungsorgans einer Körperschaft fallen, können nicht auf andere Organe übertragen werden - diese Regel wird durch die Bestimmungen des Zivilgesetzbuchs der Russischen Föderation gestützt.

Eine Ausnahme können Fälle sein, in denen in der internen Dokumentation der Gesellschaft ein anderes Verfahren zur Lösung von Problemen festgelegt ist. Die Exekutivkompetenz des Teilnehmerrates kann eine breite Palette von Fragen umfassen, die nicht in der Zivilgesetzgebung festgelegt sind, aber in der Gründungsdokumentation vorgesehen sind.

Konzept und Kompetenz des alleinigen Exekutivorgans

Das Gesetz sieht das Recht vor, ein alleiniges Exekutivorgan zu bilden, das durch Einzelpersonen oder Personen vertreten wird juristische Personen geschaffen, um die Aufgaben des Schutzes der Interessen des Unternehmens und der Kontrolle seiner Aktivitäten wahrzunehmen. Zu diesen Gremien gehören:

• Generaldirektor;
• Direktoren;
• Vorsitzende.

Die gesetzliche Urkunde kann erforderlichenfalls die Befugnisse des alleinigen geschäftsführenden Organs auf mehrere Personen übertragen. Die Personen, denen diese Rechte übertragen werden, müssen gemeinsam im Interesse der Gesellschaft handeln.

Es ist auch möglich, mehrere Einzelorgane zu bilden, die autonom und unabhängig voneinander arbeiten und die Probleme der Kapitalgesellschaft lösen.

Kollegial ausführende Agentur- Direktorium oder Vorstand - wird zum Zwecke der Erfüllung von Aufgaben geschaffen, die nicht in der Liste der Angelegenheiten enthalten sind, die in die ausschließliche Zuständigkeit des obersten Leitungsorgans der Gesellschaft fallen.

Begriff, Zuständigkeit und Aufgaben eines kollegialen Leitungsorgans

Artikel 65 des Bürgerlichen Gesetzbuches Russische Föderation besagt, dass das oberste Leitungsorgan einer Kapitalgesellschaft die Bildung von Einzel- und Kollegialorganen veranlassen kann.

Ein kollegiales Exekutivorgan ist ein Leitungsorgan eines gemeinnützigen oder kommerziellen Unternehmens, das dem höchsten Führungsinstrument untergeordnet ist und im Rahmen des Gesetzes handelt, indem es die in der Satzung der Körperschaft und den Normen des bürgerlichen Rechts festgelegten Handlungen ausführt Gesetz.

Seine Zuständigkeit erstreckt sich nicht auf Probleme, zu deren Lösung nur das oberste Leitungsgremium berechtigt ist.

Typologie der Kollegialorgane:

• Ein Informationsgremium: geschaffen, um Kontakte zwischen Führungskräften herzustellen strukturelle Einteilungen Unternehmen.
• Beratungsgremium: geschaffen, um einige Probleme zu lösen. Dieses Gremium kann andere nicht ersetzen – es wurde gebildet, um ihre Aktivitäten zu ergänzen.
• Ein Entscheidungsgremium mit angemessenen Befugnissen.
• Kontrollstelle.

Der Katalog der Befugnisse und Rechte dieser Organe umfasst Probleme, die nicht zu den Fragen der ausschließlichen Zuständigkeit des obersten Organs der Unternehmensführung gehören.

Die Befugnisse, die in die ausschließliche Zuständigkeit des Teilnehmerrates fallen, können nach den gesetzlichen Bestimmungen nicht auf andere Organe übertragen werden.

Der Gründungsprozess, die Liste der Befugnisse der Exekutivorgane, die Merkmale ihrer Tätigkeit sind in der Satzung der Gesellschaft festgelegt. Beispiele für kollegiale Leitungsorgane sind Vorstand und Vorstand einer Kapitalgesellschaft.

Ihre Hauptfunktion besteht darin, die Aktivitäten des Unternehmens zu kontrollieren. Andere Funktionen können einem Kollegialorgan übertragen werden, indem sie in die Satzung der Gesellschaft aufgenommen werden.

Liste und Merkmale der Rechte der Kollegialorgane:

• Informieren Sie sich umfassend über die Aktivitäten des Unternehmens.
• Stellen Sie Schadensersatzforderungen an das Unternehmen.
• Auf der Grundlage des Gesetzes zu verlangen, eine Transaktion anzufechten, die von einer Körperschaft mit Verletzung der Interessen der Teilnehmer an dieser Körperschaft getätigt wurde.

Die Zahl der Mitglieder kollegialer Leitungsorgane soll ein Viertel der Gesamtzusammensetzung der Leitungsorgane eines kollegialen Unternehmens nicht übersteigen. Diese Personen können auch nicht Vorstandsvorsitzende von Kapitalgesellschaften sein.

Die Hauptziele der Gründung und Tätigkeit von Kollektivorganen sind, zur Steigerung der Effizienz der Korporation beizutragen, die Rechte der Gesellschafter zu schützen, die Kohärenz der Arbeit der Organe der Korporation zu erhöhen und die genannten Probleme zu lösen ihre Zuständigkeit durch die konstituierende Dokumentation.

Corporate Governance kennzeichnet das System der obersten Führungsebene Aktiengesellschaft. 1932 wurde das Buch „Modern Corporation and Private Property“ von A. Burley und G. Minza veröffentlicht, in dem erstmals die Frage der Trennung von der Geschäftsführung und der Kontrolle vom Eigentum in Aktiengesellschaften behandelt wird. Dadurch entstand eine neue Ebene professionelle Manager und Entwicklung, seit 200 Großunternehmen 58 % der Vermögenswerte wurden kontrolliert.

Corporate-Governance-System- Dies ist ein Organisationsmodell, das einerseits die Beziehung zwischen Unternehmensleitern und ihren Eigentümern regeln soll, andererseits die Ziele verschiedener Interessengruppen koordinieren und das effektive Funktionieren von Unternehmen sicherstellen soll. Es gibt mehrere Modelle der Corporate Governance.

Hauptmodelle der Corporate Governance

Die Vielfalt nationaler Formen der Corporate Governance lässt sich bedingt in Gruppen einteilen, die sich zwei gegensätzlichen Modellen zuwenden:

• Amerikanisches oder Außenseitermodell;
• Deutsches oder Insider-Model.

Amerikaner oder Außenseiter, ist das Modell ein Managementmodell, das auf einem hohen Maß an Nutzung von Mechanismen außerhalb der Aktiengesellschaft oder Marktmechanismen basiert Unternehmenskontrolle, oder die Kontrolle über die Geschäftsführung der Aktiengesellschaft.

Das angloamerikanische Modell ist typisch für die USA, Großbritannien, Australien, Kanada, Neuseeland. Die Interessen der Aktionäre werden durch eine Vielzahl voneinander isolierter Kleinanleger vertreten, die von der Führung der Gesellschaft abhängig sind. Die Rolle der Börse nimmt zu, durch die die Kontrolle über die Führung des Unternehmens ausgeübt wird.

Deutsch oder Insider, ist das Modell ein Modell zur Verwaltung von Aktiengesellschaften, das hauptsächlich auf der Verwendung basiert interne Methoden Unternehmenskontrolle oder Methoden der Selbstkontrolle.

Das deutsche Corporate-Governance-Modell ist typisch für die Länder Mitteleuropas, die skandinavischen Länder, weniger typisch für Belgien und Frankreich. Es basiert auf dem Prinzip soziale Interaktion: Alle an den Aktivitäten der Gesellschaft interessierten Parteien haben das Recht, am Entscheidungsprozess teilzunehmen (Aktionäre, Manager, Mitarbeiter, Banken, öffentliche Organisationen). Das deutsche Modell zeichnet sich durch einen schwachen Fokus auf Aktienmärkte und Shareholder Value im Management aus, da das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsfähigkeit selbst steuert.

Das amerikanische und das deutsche Modell der Corporate Governance sind zwei gegensätzliche Systeme, zwischen denen es viele Optionen gibt, wobei das eine oder andere System vorherrscht und die nationalen Besonderheiten eines bestimmten Landes widerspiegelt. Die Entwicklung eines bestimmten Corporate-Governance-Modells innerhalb des Frameworks hängt hauptsächlich von drei Faktoren ab:

• Mechanismus;
• Funktionen und Aufgaben;
• Ebene der Offenlegung von Informationen.

Japanisches Modell der Corporate Governance wurde in der Nachkriegszeit auf der Grundlage von Finanz- und Industriegruppen (keiretsu) gebildet und ist als vollständig geschlossen gekennzeichnet, basierend auf Bankenkontrolle, was das Problem der Kontrolle durch die Geschäftsführung verringert.

Familienmodell der Unternehmensführung auf der ganzen Welt verbreitet. Unternehmen werden von Mitgliedern derselben Familie geführt.

Im Entstehen in Russland Corporate-Governance-Modelle der grundsatz der trennung von eigentums- und kontrollrechten wird nicht anerkannt. Das System der Unternehmensführung in Russland entspricht keinem dieser Modelle, die weitere Geschäftsentwicklung wird sich auf mehrere Modelle der Unternehmensführung gleichzeitig konzentrieren.

Voraussetzungen für die Anwendung des amerikanischen Modells der Corporate Governance

Das amerikanische System der Unternehmensführung steht in direktem Zusammenhang mit den Merkmalen des nationalen Aktienbesitzes, nämlich:

• der höchste Streuungsgrad des Kapitals amerikanischer Kapitalgesellschaften, dadurch beansprucht in der Regel keine der Aktionärsgruppen eine besondere Vertretung in der Kapitalgesellschaft;
• das höchste Maß an Liquidität der Aktien, das Vorhandensein hochentwickelter Aktien, die es jedem Aktionär ermöglichen, seine Aktien schnell und einfach zu verkaufen, und dem Investor - sie zu kaufen.

Die wichtigsten Formen der Marktkontrolle für den amerikanischen Markt sind zahlreiche Fusionen, Übernahmen und Übernahmen von Unternehmen, die eine effektive Marktkontrolle über die Aktivitäten von Managern durch den Markt für Unternehmenskontrolle bieten.

Gründe für die Anwendung des deutschen Corporate-Governance-Modells

Das deutsche Modell beruht auf Faktoren, die denen des amerikanischen Modells direkt entgegengesetzt sind. Diese Faktoren sind:

• die Konzentration des Eigenkapitals bei verschiedenen Arten von institutionellen Anlegern und die vergleichsweise geringere Streuung bei Privatanlegern;
• relativ schwache Aktienmarktentwicklung.

Amerikanisches Modell der Corporate Governance

Typische Führungsstruktur eines amerikanischen Konzerns

Oberstes Organ der Aktiengesellschaft ist Hauptversammlung Aktionäre finden regelmäßig statt, mindestens einmal im Jahr. Die Aktionäre nehmen an der Führung der Gesellschaft teil, indem sie an Abstimmungen über Fragen der Einführung von Änderungen und Ergänzungen der Satzung der Gesellschaft, der Wahl oder Abberufung von Direktoren sowie an anderen Entscheidungen teilnehmen, die für die Aktivitäten der Gesellschaft von größter Bedeutung sind, wie z. B. Umstrukturierung und Liquidation der Gesellschaft usw.

Gleichzeitig haben Aktionärsversammlungen weitgehend formellen Charakter, da Aktionäre eher begrenzte Möglichkeiten haben, an der Geschäftsführung der Gesellschaft mitzuwirken, da die Hauptlast der eigentlichen Geschäftsführung der Gesellschaft dem Vorstand obliegt, der normalerweise der Vorstand ist mit folgenden Hauptaufgaben betraut:

• Lösung der wichtigsten Unternehmensfragen;
• Ernennung und Kontrolle über die Tätigkeit der Verwaltung;
• Kontrolle von Finanzaktivitäten;
• Sicherstellung der Übereinstimmung der Tätigkeit der Gesellschaft mit den geltenden Rechtsnormen.

Die Hauptverantwortung des Verwaltungsrats besteht darin, die Interessen der Aktionäre zu schützen und ihr Vermögen zu maximieren. Er muss für eine Führungsebene sorgen, die die Wertsteigerung des Unternehmens gewährleistet. In den letzten Jahren war ein zunehmend wahrnehmbarer Trend zu einer zunehmenden Rolle des Verwaltungsrats bei der Führung einer Kapitalgesellschaft zu beobachten. Dies äußert sich vor allem in der Steuerung Finanzielle Situation Angelegenheiten. Finanzielle Ergebnisse die arbeit der gesellschaft wird in der regel mindestens einmal im vierteljahr in den sitzungen des vorstands behandelt.

Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind als Vertreter der Anteilseigner für die Geschicke der Gesellschaft verantwortlich. Sie können im Falle des Konkurses der Gesellschaft oder der Begehung von Handlungen, die auf die Erlangung ihres eigenen Vorteils zum Nachteil der Interessen der Aktionäre der Gesellschaft abzielen, verwaltungs- und strafrechtlich haftbar gemacht werden.

Die quantitative Zusammensetzung des Verwaltungsrats richtet sich nach dem Bedarf effektives Management, und seine Mindestanzahl gemäß den Gesetzen der Staaten kann eins bis drei betragen.

Der Verwaltungsrat wird aus internen und externen (unabhängigen) Mitgliedern der Aktiengesellschaft gewählt. Die meisten Vorstandsmitglieder sind unabhängige Direktoren.

Interne Mitglieder werden aus der Unternehmensleitung ausgewählt und fungieren sowohl als Geschäftsführer als auch als Manager des Unternehmens. Unabhängige Direktoren sind Personen, die keine Beteiligungen an der Gesellschaft haben. Sie sind Vertreter von Banken, anderen Unternehmen mit engen technologischen oder finanziellen Verbindungen, namhafte Anwälte und Wissenschaftler.

Beide Gruppen von Vorständen, also alle Vorstände, sind gleichermaßen für die Belange der Gesellschaft verantwortlich.

Der Verwaltungsrat amerikanischer Unternehmen ist strukturell in ständige Ausschüsse gegliedert. Die Anzahl der Ausschüsse und die Richtung ihrer Tätigkeit ist in jedem Unternehmen unterschiedlich. Ihre Aufgabe ist es, Empfehlungen zu vom Vorstand angenommenen Themen zu erarbeiten. In den Verwaltungsräten sind die häufigsten Ausschüsse Management und Löhne, ein Prüfungsausschuss (Prüfungsausschuss), ein Finanzausschuss, ein Wahlausschuss, ein Ausschuss für operative Fragen, in großen Unternehmen - PR-Ausschüsse usw. Auf Anfrage der American Commission on The Securities and Exchange Commission muss Prüfungs- und Vergütungsausschüsse in jedem Unternehmen haben.

Das ausführende Organ der Gesellschaft ist ihr Vorstand. Der Vorstand wählt und ernennt den Präsidenten, die Vizepräsidenten, den Schatzmeister, den Sekretär und andere Leiter der Körperschaft, wie es in seiner Satzung vorgesehen ist. Der ernannte Leiter der Gesellschaft hat sehr große Befugnisse und ist nur gegenüber dem Vorstand und den Aktionären rechenschaftspflichtig.

Deutsches Modell der Corporate Governance

Typische Führungsstruktur eines deutschen Konzerns

Die typische Führungsstruktur eines deutschen Unternehmens ist ebenfalls dreistufig und wird durch eine Hauptversammlung, einen Aufsichtsrat und einen Vorstand repräsentiert. Oberstes Organ ist die Hauptversammlung der Aktionäre. Seine Kompetenz umfasst die Lösung von Fragestellungen, die für alle Führungsformen von Aktiengesellschaften typisch sind:

• Wahl und Abberufung von Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern;
• das Verfahren zur Verwendung der Gewinne des Unternehmens;
• Bestellung eines Wirtschaftsprüfers;
• Änderungen und Ergänzungen der Satzung der Gesellschaft;
• Veränderung des Wertes des Gesellschaftskapitals;
• Firmenauflösung usw.

Die Häufigkeit der Abhaltung von Aktionärsversammlungen wird durch das Gesetz und die Satzung der Gesellschaft bestimmt. Die Versammlung findet auf Initiative der Leitungsorgane oder Aktionäre statt, die Eigentümer von mindestens 5 % der Aktien sind. Der Prozess der Vorbereitung der Versammlung beinhaltet die Verpflichtung, die Tagesordnung der Hauptversammlung und die Wahlvorschläge von Aufsichtsrat und Vorstand zu jedem Thema vorab zu veröffentlichen. Jeder Aktionär kann innerhalb einer Woche nach Veröffentlichung der Tagesordnung einen eigenen Lösungsvorschlag zu einem bestimmten Thema vorschlagen. Beschlüsse auf der Versammlung werden mit einfacher Mehrheit der Stimmen gefasst, die wichtigsten - mit drei Vierteln der Stimmen der auf der Versammlung anwesenden Aktionäre. Beschlüsse der Versammlung treten erst in Kraft, nachdem sie notariell beurkundet oder gerichtlich beglaubigt wurden.

Aufsichtsrat führt die Funktionen der Kontrolle über Wirtschaftstätigkeit Firmen. Er wird aus Vertretern der Anteilseigner und Arbeitnehmer der Gesellschaft gebildet. Neben diesen beiden Gruppen können dem Aufsichtsrat auch Vertreter von Banken und nahestehenden Unternehmen angehören geschäftliche Verbindungen mit dieser Firma. Die hohe Vertretung der Arbeitnehmer des Unternehmens im Aufsichtsrat, deren Anteil 50 % der Sitze erreicht, ist Kennzeichen Deutsches System zur Bildung des Aufsichtsrats. Zur Vermeidung von Interessenkonflikten zwischen im Aufsichtsrat vertretenen Anteilseignern und Arbeitnehmern hat jede dieser Parteien ein Vetorecht gegen die Wahl von Vertretern der jeweils anderen Gruppe.

Hauptaufgabe des Aufsichtsrats ist die Auswahl der Unternehmensleiter und die Kontrolle ihrer Tätigkeit. Der Zuständigkeitsbereich des Aufsichtsrats zur Lösung von Fragen von strategischer Bedeutung ist klar umrissen und umfasst den Erwerb anderer Unternehmen, die Veräußerung von Vermögensteilen oder die Liquidation eines Unternehmens, die Prüfung und Billigung von Jahresabschlüssen und -berichten , große Geschäfte und die Höhe der Dividenden.

Beschlüsse des Aufsichtsrats werden mit Dreiviertelmehrheit gefasst.

Die Größe des Aufsichtsrats richtet sich nach der Größe des Unternehmens. Die Mindestmitgliedschaft muss mindestens drei Mitglieder betragen. Das deutsche Recht schreibt große Aufsichtsräte vor.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden von den Aktionären für die Dauer von vier Geschäftsjahren nach Aufnahme der Geschäftstätigkeit gewählt. Mitglieder des Aufsichtsrats können vor Ablauf ihrer Amtszeit von der Hauptversammlung mit Dreiviertelmehrheit wiedergewählt werden. Der Aufsichtsrat wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden und einen stellvertretenden Vorsitzenden.

Der Vorstand wird aus der Geschäftsführung der Gesellschaft gebildet. Der Vorstand kann aus einer oder mehreren Personen bestehen. Der Geschäftsführung obliegt die Aufgabe der unmittelbaren wirtschaftlichen Führung des Unternehmens und die Verantwortung für das Ergebnis seiner Tätigkeit. Vorstandsmitglieder werden vom Aufsichtsrat für eine Amtszeit von bis zu fünf Jahren bestellt. Vorstandsmitgliedern ist jede Mitwirkung untersagt kommerzielle Aktivitäten neben der Haupttätigkeit sowie ohne Zustimmung des Aufsichtsrats in Leitungsgremien anderer Unternehmen mitwirken. Die Arbeit des Gremiums ist kollegial aufgebaut, wenn Entscheidungen im Konsens getroffen werden. BEI schwierige Situationen wenn kein Konsens erzielt werden kann, werden Entscheidungen durch Abstimmung getroffen. Jedes Vorstandsmitglied hat eine Stimme, der Beschluss gilt als angenommen, wenn die Mehrheit der Vorstandsmitglieder dafür gestimmt hat.

Die Hauptunterschiede zwischen dem amerikanischen Modell und dem deutschen

Die Hauptunterschiede zwischen den betrachteten Corporate-Governance-Modellen sind wie folgt:

• Die Interessen der Shareholder sind nach amerikanischem Vorbild größtenteils die Interessen von voneinander isolierten Kleinanlegern, die aufgrund ihrer Zersplitterung in hohem Maße von der Unternehmensführung abhängig sind. Als Gegengewicht zu dieser Situation nimmt die Rolle des Marktes zu, der über den Unternehmenskontrollmarkt die Kontrolle über die Führung von Aktiengesellschaften ausübt;
• Aktionäre sind nach deutschem Modell eine Gruppe relativ großer Aktionäre, die sich daher zusammenschließen können, um ihre gemeinsamen Interessen zu verfolgen, und auf dieser Grundlage die Geschäftsführung einer Aktiengesellschaft fest kontrollieren können. In einer solchen Situation wird die Rolle des Marktes als externer Kontrolleur der Aktivitäten der Gesellschaft stark eingeschränkt, weil das Unternehmen selbst seine Wettbewerbsfähigkeit und seine Leistung kontrolliert;

Von dem, was gesagt wurde, gibt es einen Unterschied in den Funktionen des Verwaltungsrats. Nach amerikanischem Vorbild ist dies der Verwaltungsrat als Board of Governors, der faktisch alle Aktivitäten der Aktiengesellschaft leitet und dafür gegenüber der Gesellschafterversammlung und den staatlichen Kontrollorganen verantwortlich ist.

Im deutschen Führungsmodell gibt es eine strikte Trennung von Leitungs- und Kontrollfunktionen. Darin hat der Vorstand einen Aufsichtsrat, genauer gesagt ein Kontrollorgan, und kein Organ, das die volle Kontrolle über die Aktiengesellschaft ausübt. Ihre Kontrollfunktionen stehen in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit, die derzeitige Führung der Gesellschaft schnell zu ändern, falls ihre Aktivitäten die Interessen der Aktionäre nicht mehr erfüllen. Die Mitgliedschaft in den Aufsichtsräten von Vertretern anderer Kapitalgesellschaften ermöglicht es, bei der Tätigkeit der Gesellschaft nicht nur die Interessen ihrer Anteilseigner, sondern auch die mit ihrer Tätigkeit auf die eine oder andere Weise verbundenen Interessen anderer Kapitalgesellschaften zu berücksichtigen. Dadurch überwiegen in der Regel nicht die Interessen bestimmter Aktionärsgruppen einer deutschen Kapitalgesellschaft, da in erster Linie die Interessen des Gesamtunternehmens vertreten werden.

In der sich schnell entwickelnden Welt von heute spielen Unternehmen und Konzerne eine immer wichtigere Rolle. Sie haben breite finanzielle und wirtschaftliche Möglichkeiten, die Wirtschaft eines bestimmten Landes und der Welt als Ganzes zu beeinflussen. Corporate Governance ist der Schlüssel zu ihrer erfolgreichen Entwicklung und damit zu einer Steigerung der Kapitalzuflüsse sowie des gesamtwirtschaftlichen Wachstums.

Das Konzept der Corporate Governance in modernen Wirtschafts- und Rechtsbereichen

Trotz der breiten Anwendbarkeit dieses Begriffs in der Praxis reicht eine einzige Interpretation des Begriffs, die alle Aspekte und Richtungen umfassen würde, aus Arbeitsgebiet Nein. In der juristischen und wirtschaftlichen Literatur ist Corporate Governance eine Reihe systemischer Prinzipien und Mechanismen, durch die Aktionäre ihre Eigentumsrechte ausüben. Die Institution der Unternehmenskontrolle selbst stellt sich in Form einer Pyramide mit drei miteinander verbundenen Unterordnungszellen dar.

Die Corporate Governance ist ihrem Wesen nach nicht mit den Systemen der operativen und taktischen Unternehmensführung vergleichbar, die Trends der letzten Jahre weisen jedoch auf ihre strategische Bedeutung hin. Gegenstand der Corporate Governance ist die Überwachung von Handlungen, die bei der Leitung des Unternehmens vorgenommen werden.

Relevanz und Besonderheiten der Corporate Governance in Russland

In vielen Sektoren der heimischen Wirtschaft werden die führenden Positionen allmählich von Unternehmen eingenommen, die eine sehr wichtige Rolle bei ihrer Entstehung spielen. In diesem Zusammenhang wächst das Interesse von Experten an Fragen der Institution der Corporate Governance in Russland. Es berührt Fragen im Zusammenhang mit der Gründung von Unternehmen als unabhängige Einheit und Mitglied der globalen Wirtschaftsgemeinschaft. Corporate Governance beeinflusst maßgeblich das Investitionsklima und korreliert daher mit folgenden globalen Prozessen:

• im Kontext der weit verbreiteten Globalisierung der Wirtschaft ruft der Eintritt von Unternehmen in einen einheitlichen Weltwirtschafts- und Finanzraum eine zunehmende Resonanz hervor;
• die Zunahme des Einflusses von Konzernen auf Weltprozesse und die allmähliche Monopolisierung des Marktes;
• Schaffung günstiger Bedingungen im Unternehmen, um ausländisches Kapital anzuziehen und das Investitionsklima für Investoren zu verbessern;
• alle zur Gesellschaft gehörenden Vermögenswerte werden im Rahmen eines gemeinsamen Verwaltungsmechanismus übertragen, dessen Entwicklung von einer zunehmenden Anzahl von Spezialisten entwickelt wird;
• die Anteilseigner der Gesellschaft beteiligen sich gleichermaßen am Funktionieren der Organisation, wodurch ein finanzielles Gleichgewicht zwischen allen Parteien der Beziehung aufrechterhalten wird;
• für eine effektivere Unternehmensführung und -kontrolle gibt es eine Verteilung der Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation;
• aktive Beteiligung von Unternehmen an den Fragen der Herstellung verlorener Kontakte zwischen industriellen Wirtschaftseinheiten;
• Investition großer Geldbeträge in die Schaffung und Entwicklung einer modernen Internetwirtschaft, Kryptowährungen und Blockchains, die es dem Unternehmen ermöglichen, die Höhe des erhaltenen Gewinns zu steigern und die Standards durch moderne Standards zu modernisieren.

Methoden der Unternehmensführung einer juristischen Person

Eine juristische Person in Russland ist gemäß Artikel 53 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation mit einer besonderen Liste bürgerlicher Rechte und Pflichten ausgestattet. Sie führen ihre rechtliche Tätigkeit im Rahmen aktuelle Gesetzgebung, besondere Gründungsurkunden und andere Rechtsakte. Es findet also eine Übertragung von Rechten und Pflichten vom Staat auf eine juristische Person durch deren Organe statt.

Managementmethoden sollen die Merkmale der Corporate Governance einer Wirtschaftseinheit klassifizieren und werden unterteilt in:

• administrativ;
• wirtschaftlich;
• Gesetzgebung und Regulierung;
• organisatorisch.

Es ist zu beachten, dass die oben genannten Managementmethoden auch in drei Ebenen unterteilt sind:

• Unternehmen;
• die Ebene, auf der die Haupttätigkeit des Unternehmens der Geschäftsbereich ist;
• eine separate Klasse einiger Unternehmen und ihrer Tochtergesellschaften.

Corporate Governance sieht die kombinierte Führung aller Arten von Unternehmen in einem einzigen vorgeschriebenen Governance-Bereich vor.

Manöver in diesem Regelkreis können nur unter Berücksichtigung der besonderen Bedingungen der Objekte, auf die sie gerichtet sind, sowie zur Erhöhung des Produktionsvolumens erfolgen und sich ändern.

Ein wichtiger Aspekt des gesamten Prozesses der Corporate Governance ist die Lokalisierung des Vermögens der Gesellschaft in den Händen von Monopolbesitzern oder Investoren und die Schaffung von Unterstrukturen darin wie ein Verwaltungsrat, ein Kuratorium oder eine Geschäftsführung ist durch die Übertragung von Hausverwaltungsrechten bedingt, um ein Verbot der Marktmonopolisierung zu vermeiden. Das Endergebnis ist die Entstehung von Widersprüchen in den bereitgestellten Informationen, Meinungsverschiedenheiten zwischen Management und Eigentümern.

Merkmale der Corporate Governance und ihrer Akteure

Es ist keine Tatsache, dass vernünftige Entscheidungen, die im Prozess der Corporate Governance getroffen werden, dem Unternehmen zwangsläufig eine Steigerung des finanziellen Gewinns und ein stabiles Wachstum der Anteile auf dem Weltmarkt bringen. Es gibt viele Beispiele dafür, dass ziemlich große „Familien“-Organisationen, die nicht über ein Zertifikat zur Einhaltung von Corporate-Governance-Standards verfügen, auf dem Produktmarkt ziemlich wettbewerbsfähig sind.

Eines der Hauptmerkmale von CG wird als seine Unangreifbarkeit im Zusammenhang mit Managementmissbrauch angesehen, führt jedoch zu einer geringeren Flexibilität in der Unternehmenspolitik.

Unternehmen, die auf die Einhaltung von Corporate-Governance-Standards geprüft wurden, haben jedoch eine Reihe von Vorteilen gegenüber ihren Wettbewerbern.

Mit Hilfe modernes System Bei Börsengängen knüpfen sie häufiger Kontakte zu ausländischen Investoren, was sich besser auf ihre finanziellen Reserven auswirkt.

Investoren neigen dazu, mit solchen Organisationen zusammenzuarbeiten, da sie glauben, dass ein effektiver Ansatz zur Umsetzung der Corporate Governance durch ihr Management keinen Anlass gibt, an der Ehrlichkeit und Transparenz der von der Gesellschaft verfolgten Politik zu zweifeln.

Somit nähert sich die Wahrscheinlichkeit, dass ein Investor die in Projekte investierten Mittel verliert, einem Minimum.

Unternehmen, die die Interessen von Entwicklungsländern auf dem globalen Finanzmarkt vertreten, haben ein besonderes Interesse daran, sich einer Corporate Governance zu unterwerfen.

Die Forschungsergebnisse zahlreicher Experten auf dem Gebiet der Wirtschaftswissenschaften zeigen, dass Unternehmen mit einem Corporate-Governance-System im Vergleich zur durchschnittlich am Markt etablierten Marke über eine große Kapitalausstattung verfügen. Dieser Trend ist typisch für die arabischen Länder, Staaten aus dem lateinamerikanischen Raum (mit Ausnahme von Chile), die Russische Föderation, Indonesien, die Türkei und Malaysia.

Die Effizienz des Betriebs und das konstante Wachstum von Unternehmen ist das Ergebnis einer Gemeinsamkeit von Themen der Unternehmensbeziehungen, die sich für Folgendes interessieren:

Arbeitsfunktionen und Interessen von Themen der Corporate Governance

Die wichtigste finanzielle Belohnung für Arbeitnehmer, insbesondere Manager von Unternehmen, ist die vollständige Zahlung der in ihren Arbeitsverträgen vorgeschriebenen Lohnbeträge.

Ihr Hauptinteresse ist es, sich wohl zu fühlen und sich der Stabilität ihrer Position sicher zu sein. Sie wollen sich auch vor bestimmten Situationen schützen, wie z. B. der Finanzierung des Unternehmens aus einbehaltenen Gewinnen und nicht aus der externen Verschuldung des Unternehmens.

Die vorrangige Richtung für das Wachstum von Unternehmen auf dem Markt ist die Schaffung eines ausgewogenen Risiko-Ertrags-Verhältnisses.

Manager sind eine der Hauptkomponenten der gesamten Unterordnungspyramide.

Sie sind abhängig von den Aktionen der Aktionäre, die durch den Verwaltungsrat vertreten werden, und sind am meisten daran interessiert, ihre bestehenden zu verlängern Arbeitsverträge für einen längeren Zeitraum.

Ihre primäre Aufgabe im Unternehmen ist der ständige Austausch mit Vertretern anderer Gruppen, die direkt mit dem Unternehmen selbst verbunden sind oder mit ihm zusammenarbeiten möchten. Unter ihnen: Mitarbeiter, Aktionäre, offizielle staatliche Strukturen, Kunden, Investoren, Importeure.

Es gibt jedoch eine Reihe von Aspekten, in denen Unternehmensleiter zu Geiseln ihrer Position werden. Daher können sie die Entscheidung, den Umfang der Aktivitäten des Unternehmens und seine Struktur zu erweitern, an verschiedenen Wohltätigkeitsveranstaltungen teilzunehmen, um das Prestige und den Status des Unternehmens zu erhöhen, nicht beeinflussen.

Andere Entitäten Arbeitsbeziehungen Im Corporate-Governance-System wird das Unternehmen zu Anteilseignern, deren Einkommen aus seiner Tätigkeit sich in der Einnahme von Dividenden oder den Geldern ausdrückt, die nach dem Verkauf von Aktien auf dem Markt auf dem Konto eingegangen sind.

Oft bekunden die Eigentümer der Aktien des Unternehmens ihre Unterstützung für das Management und den Vorstand der Organisation bei Entscheidungen, die auf eine mögliche Gewinnsteigerung abzielen, auch wenn sie sehr riskant sind.

Daher streben sie, nicht weniger als Führungskräfte, danach, zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen. Aber für sie gibt es auch mehrere Situationen mit erhöhtes Niveau Risiko, zum Beispiel:

• Ihr persönliches Einkommen wird nicht steigen, wenn die Waren und Dienstleistungen, die das Unternehmen auf dem Markt verkauft, bei den Käufern nicht nachgefragt werden und die Organisation dementsprechend keine stabilen hohen Gewinne erzielt.
• Wenn die Gesellschaft Insolvenz anmeldet, können die Aktionäre nur als letztes Mittel ihre gesamten Ausgleichszahlungen erhalten.

Aktionäre haben einige Vorteile, wenn sie gleichzeitig in mehrere Unternehmen investieren und Aktien halten. Wenn sie also in einem Geld verlieren, haben sie immer eine Rückfalloption. Außerdem können sie Druck auf den Vorstand ausüben:

1. im Rahmen regelmäßiger Versammlungen der Anteilseigner wird eine bestimmte Zusammensetzung des Managements gewählt und die Anteilseigner stimmen aufgrund ihrer eigenen Interessen für eine bestimmte Entscheidung ab oder nicht;
2. die Transaktion zum Verkauf von Aktien, die sie besitzen, wirkt sich auf deren Kurse aus wertvolle Papiere im Waren- und Dienstleistungsmarkt und werden damit zu einem möglichen Hebel, um Druck auf die derzeit für sie ungünstige Zusammensetzung des Verwaltungsrats auszuüben.

Es gibt eine dritte Gruppe von Subjekten der Unternehmensbeziehungen - Komplizen oder Interessenten. Diese beinhalten:

• Kreditgeber. Ihr Gewinn wird in dem Vertrag angegeben, der als Ergebnis der Verhandlungen zwischen ihnen und dem Unternehmen geschlossen wurde. Sie lehnen die Annahme von Entscheidungen ab, bei deren Umsetzung ein gewisses Risiko besteht, sie bestehen darauf, dass der in Zukunft erhaltene Gewinn den Betrag des bereitgestellten Darlehens rechtzeitig und vollständig decken kann, sie besitzen ein Aktienpaket in mehreren Unternehmen gleichzeitig.
• Angestellte und Mitarbeiter des Unternehmens. Ihr Hauptinteresse gilt der Würdigkeit Löhne, seine pünktliche Bezahlung, gute Arbeitsbedingungen, die Erhaltung von Arbeitsplätzen und die nachhaltige Entwicklung der Organisation. Im Gegensatz zu den Aktionären stehen sie in ständigem Kontakt mit der Zusammensetzung des Verwaltungsrats, sind dessen Entscheidungen vollständig untergeordnet und haben keinerlei Druckmittel, um Druck auf seine Aktivitäten auszuüben.
• Partner des Unternehmens (Kunden, Importeure usw.). Sie stehen in ständigem Kontakt mit dem Vorstand, um Informationen über den Stand der Tätigkeit des Unternehmens zu erhalten.
• Staatliche Behördenstrukturen. Sie überwachen regelmäßig die Aktivitäten des Unternehmens, prüfen die Umsetzung der Sicherheitsvorschriften, die Verfügbarkeit aller Zertifikate und Akkreditierungen, überwachen die rechtzeitige Zahlung von Steuern, die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Bereitstellung verschiedener Vorteile für die Mitarbeiter der Organisation. Sie können das Unternehmen beeinflussen, indem sie Steuern erhöhen und Buchhaltungsunterlagen ändern.

Prinzipien und Mechanismen der Corporate Governance

Bei regelmäßigen Versammlungen unter Beteiligung der Aktionäre können Fragen und Anträge gestellt werden zu:

• Reform der Organisation;
• Veräußerung von Vermögenswerten des Unternehmens;
• Durchführung von Transaktionen zum Kauf und Verkauf von Anteilen;
• Offenlegung von Berichtsinformationen zu erhaltenen Gewinnen;
• Änderungen in der Zusammensetzung der Geschäftsführung und der Hauptorgane der Gesellschaft usw.

Das Hauptprinzip der Corporate Governance sieht die Festlegung der Verantwortung des Verwaltungsrats gegenüber den Aktionären vor. Minderheitsaktionäre haben untereinander ungleiche Rechte und folglich eine unterschiedliche Anzahl von Stimmen, über die sie verfügen können, da sie in direktem Zusammenhang mit der Höhe der Aktien der Gesellschaft stehen.

Die Normen der russischen Gesetzgebung sehen folgende Aufteilung der Rechte nach Anteilsbesitz vor:

Ein solches Ungleichgewicht führt zur Verletzung der wirtschaftlichen Rechte der Aktionäre, indem die Gewinne des Unternehmens nicht ausschüttend abgezogen und dann unter den Mitgliedern des Verwaltungsrats und den Aktionären mit Mehrheitsbeteiligung verteilt werden.

Dieser Mangel des Corporate-Governance-Systems kann durch die Etablierung eines Marktes für Unternehmenskontrolle kompensiert werden. Mit ihrer Hilfe können Inhaber kleiner Anteile an der Gesellschaft ihre Anteile verkaufen, wenn sie mit der von der Unternehmensleitung verfolgten Politik nicht einverstanden sind.

Hauptmodelle der Corporate Governance

Seit langem haben sich solche grundlegenden Modelle von Corporate-Governance-Formen gebildet, die in verschiedenen Ländern der Welt verwendet werden:

• Angloamerikanisches (Outsider)-Modell – sieht die Führung einer Kapitalgesellschaft auf der Grundlage externer oder marktwirtschaftlicher Hebel der Managementkontrolle oder Überwachung durch ein Kollegialorgan einer Kapitalgesellschaft vor, das gemäß allen Anforderungen organisiert ist. Sein prägendes Bindeglied ist die Präsenz einer großen Zahl unabhängiger Kleinanleger, die die Interessen der Minderheitsaktionäre vertreten. In einem solchen Beziehungssystem nimmt der Einfluss des Aktienmarktes stark zu, der als Instrument zur Kontrolle der Aktivitäten der Unternehmensleitung dient;
• Das deutsche oder Insider-Modell – geht von der Steuerung des Konzerns von innen aus. Die Grundlage für das erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens ist die multilaterale Zusammenarbeit aller damit in Zusammenhang stehenden Stellen. Im Gegensatz zum angloamerikanischen Modell hat die Börse keinen Einfluss auf die Aktivitäten des Unternehmens und den Wert seiner Aktien. Dies ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass eine unabhängige Überwachung der Ergebnisse der hergestellten Produkte und der Situation erfolgt Gemeinsamer Markt Waren und Dienstleistungen;
• Japans Corporate-Governance-Modell wurde entwickelt, um die Wirtschaft des Landes nach seiner Niederlage im Zweiten Weltkrieg aus den Trümmern zu heben. Dank seiner Anwendung gelang dem Staat in den 1960er Jahren ein „Wirtschaftswunder“, verbunden mit jährlichen Wirtschaftswachstumsraten von 10 %;
• Familienmodell der Unternehmensführung - kann in fast jedem Land angewendet werden. Volle Kontrolleüber das Unternehmen gehört einer Familie, und die Mehrheitsbeteiligung geht in der Regel von Generation zu Generation über. Das markanteste Beispiel für dieses Modell ist der amerikanische Ölkonzern Standard Oil, der seit mehr als 130 Jahren unter der Kontrolle der Rockefeller-Familie steht.

Die Ausgestaltung und Anwendung des Corporate-Governance-Modells hängt von den Besonderheiten ab und orientiert sich an der inländischen Wirtschaftslage des jeweiligen Landes. Drei Hauptfaktoren beeinflussen dies:

• ein System zum Schutz der Rechte von Minderheitsaktionären;
• Funktionen und Aufgaben des Managements;
• der Umfang der bereitgestellten Informationen.

Das Corporate-Governance-System in Russland wird gemäß keinem der vorgestellten Modelle implementiert, da es sich auf deren Symbiose und die Nutzung der jeweils besten Merkmale und Vorteile konzentriert.

Derzeit gibt es keine einheitliche Definition von „Corporate Governance“. Theoretisch kann Corporate Governance unter verschiedenen Aspekten diskutiert werden, daher gibt es viele Definitionen dieses Begriffs.

Unternehmensführung- eine Reihe von wirtschaftlichen und administrativen Mechanismen, durch die die Rechte des Aktieneigentums ausgeübt und die Struktur der Unternehmenskontrolle gebildet wird; ein System von Interaktionen zwischen dem Management des Unternehmens, seinem Vorstand, Aktionären und anderen Interessengruppen, um ihre Interessen umzusetzen.

Im sowjetischen Enzyklopädischen Wörterbuch wird Management als „ein Element, eine Funktion organisierter Systeme verschiedener Art (biologisch, sozial, technisch) betrachtet, die die Erhaltung ihrer spezifischen Struktur, die Aufrechterhaltung der Tätigkeitsweise und die Umsetzung ihrer Programme gewährleisten und Ziele." Sozialmanagement - die Auswirkungen auf die Gesellschaft, um sie zu rationalisieren, Qualitätsmerkmale aufrechtzuerhalten, zu verbessern und zu entwickeln. Unterscheiden Sie zwischen spontanem Management, dessen Auswirkungen auf das System das Ergebnis des Zusammenspiels verschiedener Kräfte, einer Masse zufälliger individueller Handlungen sind, und bewusstem Management, das von öffentlichen Institutionen und Organisationen (dem Staat usw.) durchgeführt wird.

Corporate Governance - eine Vielfalt Sozialmanagement. Ein Unternehmen ist ein bestimmtes organisiertes System, dessen Element das Management ist. Sein Wesen ist die Auswirkung auf die Gesellschaft als System sozialer Beziehungen (ein organisiertes System), um sie zu rationalisieren und ihre Spezifität zu bewahren.

Unternehmensführung ist eine bewusste Führung, die von eigens im Unternehmen gebildeten Organen wahrgenommen wird. Darüber hinaus werden die Organe der Gesellschaft in der gesetzlich vorgeschriebenen Weise gebildet, und das Gesetz bestimmt die Abgrenzung der Zuständigkeiten zwischen diesen Organen. Daher ist Corporate Governance in erster Linie eine Governance, die auf der Grundlage des Gesetzes durchgeführt und in Übereinstimmung mit dem Gesetz beschlossen wird. interne Dokumente Unternehmen.

Corporate Governance (Unternehmensführung) ist somit im engeren Sinne eine Einwirkung auf ein Unternehmen als organisiertes System, die von eigens dafür gebildeten Organen in deren Zuständigkeitsbereich ausgeübt wird.

Gemäß Art. 53 des Bürgerlichen Gesetzbuchs der Russischen Föderation erwirbt eine juristische Person Bürgerrechte und übernimmt Verpflichtungen durch ihre Organe, die gemäß Gesetz und anderen Rechtsakten sowie Gründungsdokumenten handeln. Die Organe einer juristischen Person bilden und bekunden ihren Willen, leiten ihre Tätigkeiten.

Organe einer juristischen Person - Leitungsorgane. So sieht das Föderale Gesetz Nr. 208-FZ vom 26. Dezember 1995 „Über Aktiengesellschaften“ vor, dass die Satzung einer Gesellschaft die Struktur und Zuständigkeit der Leitungsorgane einer Aktiengesellschaft sowie das Verfahren für deren Führung enthalten muss Entscheidung fällen.

Im weiteren Sinne ist Corporate Governance das Verhältnis innerhalb des Unternehmens und dessen Verhältnis zur Außenwelt, d.h. ein System der Beziehungen zwischen den leitenden Organen und den Eigentümern der Wertpapiere der Gesellschaft (Aktionäre, Eigentümer von Anleihen und anderen Wertpapieren), zwischen der Gesellschaft und Regierungsstellen, sowie andere interessierte Parteien, die auf die eine oder andere Weise an der Geschäftsführung des Emittenten (Unternehmens) als juristischer Person beteiligt sind.

Das Wesen der Corporate Governance im weitesten Sinne ist der Prozess, durch die Umsetzung bestimmter Verhaltensstandards (ethische, prozessuale, ) von der Geschäftswelt durch die Gesellschafter übernommen.

Das Corporate-Governance-Modell ist ein klassisches Dreieck: Gesellschafter (Hauptversammlung) – Vorstand (Aufsichtsrat) – alleiniges (kollegiales) Leitungsorgan der Gesellschaft.

In der Literatur werden die Teilnehmer am System der Unternehmensbeziehungen in zwei große Gruppen eingeteilt: die Aktiengesellschaft selbst und die Aktionäre dieser Gesellschaft. Zu diesen Gruppen gehören:

• - Geschäftsführung der Gesellschaft (Emittent);
• - Großaktionäre (Mehrheit);
• - Minderheitsaktionäre (mit einer geringen Anzahl von Aktien);
• - Inhaber anderer Wertpapiere des Emittenten;
• - Gläubiger und Gesellschafter, die nicht Eigentümer der Wertpapiere des Emittenten sind;
• - Bundesbehörden Exekutivbehörden, Exekutivbehörden der Teilstaaten der Russischen Föderation sowie lokale Regierungen.

Das Zusammenwirken dieser Gruppen führt zu den Hauptkonflikten im Bereich der Unternehmensführung, die zur Verletzung der Rechte und Interessen jeder von ihnen führen. Darüber hinaus muss berücksichtigt werden, dass Aktionäre sowohl natürliche als auch juristische Personen sein können, was das System der Unternehmensbeziehungen verkompliziert, es ziemlich komplex macht, mit vielen verschiedenen Verbindungen zwischen den Elementen dieses Systems.

Verschiedene Mitglieder des Unternehmens haben ihre eigenen unterschiedlichen Interessen. Der Unterschied in den Interessen der Teilnehmer innerhalb derselben Wirtschaftsgesellschaft ist noch kein Konflikt. Sobald jedoch die Träger unterschiedlicher Interessen bestimmte Maßnahmen ergreifen, die darauf abzielen, ihre Interessen zu verwirklichen, Ziele zu erreichen, die sich von den Zielen anderer Teilnehmer an Unternehmensbeziehungen unterscheiden, entsteht ein Konflikt, d.h. Zusammenstoß, Meinungsverschiedenheit, Konfrontation der Parteien.

Der Interessenkonflikt in einer Kapitalgesellschaft hängt in erster Linie mit der Trennung von Eigentum und Management zusammen. Manager in Unternehmen sind nicht immer ihre Eigentümer. Das Interesse der Manager besteht darin, ihre Position zu behaupten, und ihre Bemühungen konzentrieren sich auf die operativen Aktivitäten des Unternehmens. Die Diskrepanz zwischen den Interessen von Managern und Anteilseignern, Groß- und Kleinaktionären, Managern und Staatsorganen ist das Hauptproblem in den Unternehmensbeziehungen.

Unternehmensführung ist eine Reihe von Maßnahmen, die sowohl von ausländischen als auch von Russische Unternehmen um die Interessen der Eigentümer zu schützen und letztendlich den Wert des Unternehmens zu steigern und Investitionen anzuziehen.

Wenn sich im Westen Unternehmenskonflikte hauptsächlich im Widerspruch zwischen den Interessen von Managern und Aktionären äußern, dann kommt es in Russland häufig zu einer Verletzung der Rechte von Minderheitsaktionären durch Mehrheitsaktionäre.

Bei der Gestaltung der Unternehmensbeziehungen muss ein gewisser Interessenausgleich zwischen Mehrheits- und Minderheitsaktionären, der Gesellschaft selbst und dem Staat gefunden werden. Eine solche Auswirkung auf die Unternehmensbeziehungen, die einen Interessenausgleich verschiedener Teilnehmer an diesen Beziehungen gewährleistet, Interessenkonflikte minimiert, das nachhaltige Bestehen von Unternehmensbeziehungen sicherstellt und ihre fortschreitende Entwicklung ist Corporate Governance. Daher umfasst Corporate Governance im weitesten Sinne allgemein alle Beziehungen, die sich in irgendeiner Weise auf die Stellung der Aktionäre und das Verhalten der Aktiengesellschaft selbst auswirken. In diesem weiten Sinne ist Corporate Governance identisch mit Corporate Behaviour, d.h. Interaktion der Teilnehmer an Unternehmensbeziehungen zwischen sich und der Außenwelt - der Geschäftswelt, der lokalen Bevölkerung, Regierungsbehörden.

Achten wir auf die Grundsätze der Corporate Governance. Die Grundsätze der Corporate Governance sind die Grundprinzipien, die der Bildung, dem Funktionieren und der Verbesserung des Corporate-Governance-Systems des Unternehmens zugrunde liegen.

Die wichtigsten Grundsätze der Corporate Governance wurden in den OECD-Corporate-Governance-Prinzipien festgelegt, die von den Ministern auf dem Ministertreffen des OECD-Rates am 26. und 27. Mai 1999 unterzeichnet wurden.

Die OECD-Corporate-Governance-Grundsätze haben beratenden Charakter und können von Regierungen als Ausgangspunkt für die Bewertung und Verbesserung bestehender Rechtsvorschriften sowie von Unternehmen selbst zur Entwicklung von Corporate-Governance-Systemen und bewährten Verfahren verwendet werden.

In Übereinstimmung mit den Grundsätzen sollte die Corporate-Governance-Struktur eines Unternehmens Folgendes sicherstellen:

• - Schutz der Aktionärsrechte;
• - Gleichbehandlung der Aktionäre;
• - Anerkennung der gesetzlich vorgesehenen Rechte betroffener Parteien;
• - rechtzeitige und genaue Offenlegung von Informationen zu allen wesentlichen Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem Unternehmen;
• - effektive Kontrolle der Verwaltung durch den Vorstand (Aufsichtsrat) sowie die Rechenschaftspflicht des Vorstands gegenüber den Aktionären.

Ökonomische Faktoren sind entscheidend für die Gestaltung der Gesetzgebung, einschließlich der Gesetzgebung im Bereich der Corporate Governance.

Bekanntlich „schafft der Gesetzgeber das Recht nicht, er entdeckt und formuliert es nur“; Öffentlichkeitsarbeit entsteht aus den sozioökonomischen Beziehungen, die sie festlegt und gestaltet. Sozioökonomische Beziehungen werden objektiv gestaltet, aber da sie bekannt sind ("entdeckt"), kann man sich ihrer bewussten Verwaltung nähern. Mit anderen Worten, die Gesellschaft (einschließlich der Wirtschaft) kann nur indirekt beeinflusst werden, indem Bedingungen für ihre Entwicklung in die erforderliche Richtung geschaffen werden. In Bezug auf die Wirtschaft ist dies die Schaffung eines Wettbewerbsumfelds, in dem unternehmerische Tätigkeit, die Errichtung gemeinsamer Markt "Spielregeln", stabile öffentliche Anforderungen.

Um die Unternehmensführung zu verbessern, hat das russische Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung Ende 2003 eine Initiative zur Einrichtung eines Sachverständigenrates für Unternehmensführung ins Leben gerufen. Mitglieder des Rates sind die maßgeblichsten Experten auf dem Gebiet der Corporate Governance, führende Vertreter der Schulen für Gesellschafts- und Finanzrecht in Russland. Die Funktionen des Vorsitzenden des Rates werden dem stellvertretenden Minister übertragen. Die Aufgaben des Rates bestehen darin, eine unabhängige Expertenbewertung der in der Russischen Föderation verabschiedeten regulatorischen Rechtsakte durchzuführen und Empfehlungen im Bereich Corporate Governance zu erarbeiten.

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Allgemeine Grundsätze der Unternehmensführung

Die Gesellschaft wird in Übereinstimmung mit ihren Gesellschaftsgesetzen und -gesetzen geführt. Gleichzeitig bestimmt es selbst die Struktur des Managements und die Kosten dafür. Der Eigentümer leitet die Gesellschaft selbstständig oder durch besondere satzungsmäßige Organe.

Funktionen der Unternehmensführung. Management ist eine der schwierigsten Aufgaben. Es besteht aus einer Reihe unabhängiger Verwaltungsfunktionen:

Planung, d.h. Entwicklung des Programms, Verfahren für seine Umsetzung, Umsetzungspläne, Analyse von Situationen, Bestimmung von Methoden zur Zielerreichung usw.;

Organisation, d.h. Ausarbeitung der Unternehmensstruktur, Koordination zwischen Strukturabteilungen usw.;

Motivation, d.h. Förderung der Bemühungen aller Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Aufgaben;

Koordinierung;

Kontrolle.

Komplikation moderne Produktion zwei weitere Features hinzugefügt:

Innovativ, verbunden mit der Entwicklung und Umsetzung der neuesten Errungenschaften auf dem Gebiet der Technik und Technologie, Methoden zur Organisation und Verwaltung von Menschen;

Marketing, ausgedrückt nicht nur im Verkauf von Fertigwaren, sondern auch in Forschung und Entwicklung, die sich auf den Verkauf von Waren, den Einkauf von Rohstoffen, die Produktion, das Marketing und den Kundendienst auswirken.

Grundsätze der Unternehmensführung. Das Unternehmenssteuerungssystem basiert auf einer Reihe von allgemeine Grundsätze. Unter ihnen können die folgenden als die wichtigsten herausgegriffen werden.

1. Das Prinzip der Zentralisierung der Kontrolle, d.h. Konzentration der strategischen und wichtigsten Entscheidungen in einer Hand.

Zu den Vorteilen der Zentralisierung gehören: Entscheidungsfindung durch diejenigen, die eine gute Vorstellung von der Arbeit des Unternehmens als Ganzes haben, hohe Positionen besetzen und über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen verfügen; Eliminierung von Doppelarbeit und die damit verbundene Reduzierung der Gesamtleistung Verwaltungskosten; Gewährleistung einer einheitlichen wissenschaftlichen, technischen, Produktions-, Marketing-, Personalpolitik usw.

Die Nachteile der Zentralisierung bestehen darin, dass Entscheidungen manchmal von Personen mit geringer Kenntnis der spezifischen Umstände getroffen werden; viel Zeit wird für die Übermittlung von Informationen aufgewendet und geht selbst verloren; Manager auf niedrigerer Ebene werden praktisch davon ausgeschlossen, durchsetzbare Entscheidungen zu treffen. Daher sollte die Zentralisierung moderat sein.

2. Das Prinzip der Dezentralisierung, d.h. Delegation von Befugnissen, Handlungsfreiheit, Rechte, die einem unteren Leitungsorgan einer Kapitalgesellschaft, einer Struktureinheit, offiziell- innerhalb gewisser Grenzen Entscheidungen treffen oder Anordnungen im Namen des gesamten Unternehmens oder Bereichs erteilen. Die Notwendigkeit dafür ergibt sich aus dem Wachstum des Produktionsumfangs und seiner Verkomplizierung, wenn nicht nur eine Person, sondern eine ganze Gruppe von Menschen nicht in der Lage ist, alle Entscheidungen zu treffen und zu kontrollieren, und noch mehr, sie umzusetzen.

Die Dezentralisierung hat viele Vorteile, darunter die wichtigsten: die Möglichkeit einer schnellen Entscheidungsfindung, wobei Manager der mittleren und unteren Ebene daran beteiligt sind; keine Notwendigkeit, detaillierte Pläne zu entwickeln; Schwächung der Bürokratie.

Gleichzeitig fehlt es bei der Dezentralisierung an Informationen, was zwangsläufig die Qualität der getroffenen Entscheidungen beeinträchtigt; die Denkskala ändert sich und die Bandbreite der Interessen von Managern wird kleiner – unter diesen Bedingungen können Gefühle Vorrang vor der Vernunft haben; die Vereinheitlichung von Regeln und Entscheidungsverfahren wird schwieriger, was den Zeitaufwand für Abstimmungen und „Rütteln“ erhöht.

Ein Großkonzern muss weitgehend dezentralisiert werden, weil die Zahl der zentral zu treffenden Entscheidungen und deren Genehmigungen exponentiell anwächst und am Ende die technischen Möglichkeiten des Managementsystems übersteigt und außer Kontrolle gerät.

Der Dezentralisierungsbedarf steigt auch in geografisch verteilten Unternehmen sowie in einem instabilen und sich schnell verändernden Umfeld, da oft einfach nicht genug Zeit bleibt, um die notwendigen Maßnahmen, die sofort ergriffen werden müssen, mit der Zentrale abzustimmen.

Schließlich hängt der Grad der Dezentralisierung von der Erfahrung und Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter der jeweiligen Abteilungen ab. Je erfahrener und qualifizierter die Menschen vor Ort sind, desto mehr Rechte können ihnen übertragen werden, sie können ihnen mehr Verantwortung übertragen und sie können angewiesen werden, schwierige Entscheidungen selbst zu treffen.

3. Das Prinzip der Koordinierung der Aktivitäten der Strukturabteilungen und Mitarbeiter des Unternehmens. Die Koordination obliegt je nach Fall entweder den Einheiten selbst, die gemeinsam die notwendigen Maßnahmen erarbeiten, oder dem Leiter einer Einheit, der damit zum Ersten unter Gleichen wird; Schließlich wird die Koordination meistens das Los eines speziell ernannten Leiters, der über einen Apparat von Mitarbeitern und Beratern verfügt.

4. Das Prinzip der Nutzung des menschlichen Potenzials. Darin liegt es

Die meisten Entscheidungen werden nicht vom Unternehmer oder Geschäftsführer einseitig getroffen, sondern von Mitarbeitern jener Führungsebenen, auf denen Entscheidungen getroffen werden müssen:

Die Testamentsvollstrecker orientieren sich primär nicht an direkten Weisungen von oben, sondern an klar begrenzten Handlungsfeldern, Befugnissen und Verantwortlichkeiten;

Höhere Behörden lösen nur die Fragen und Probleme, zu deren Übernahme die unteren nicht in der Lage sind oder nicht berechtigt sind.

5. Das Prinzip der effektiven Nutzung und keinesfalls Vernachlässigung der Dienste von Business-Satelliten.

Die Wirtschaft umfasst eine ganze Reihe verwandter Tätigkeiten in ihrem Einflussbereich. Die Spezialisten, die sie ausführen, werden Business-Satelliten genannt, d.h. seine Komplizen, Gefährten, Gehilfen. Sie tragen zu den Beziehungen der Unternehmen mit der Außenwelt bei: Auftragnehmer, der Staat, vertreten durch seine zahlreichen Organe und Institutionen. Dazu gehören: Finanziers und Buchhalter; Rechtsanwälte; Ökonomen-Analysten, Statistiker, Verfasser von Wirtschafts- und anderen Erhebungen; Marketingspezialisten; Spezialisten für Öffentlichkeitsarbeit.

Diese Grundsätze bilden die Grundlage für die Unternehmensregelsetzung.

Objekte der Unternehmensführung.

A. Aktionäre. Dies sind die Hauptinvestoren des Unternehmens.

B. Gläubiger. Die Finanzierung der Kapitalgesellschaft erfolgt sowohl zu Lasten des Eigenkapitals als auch zu Lasten des Fremdkapitals und damit der Differenz der Interessen von Anteilseignern und Gläubigern.

BEI. Lohnempfänger(Mitarbeiter, Personal). Sie werden auch als Nicht-Finanzinvestoren bezeichnet, da sie investieren, indem sie Unternehmen spezifische Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Verfügung stellen, die nicht nur innerhalb dieses Unternehmens, sondern auch außerhalb erfolgreich eingesetzt werden können.

D. Lieferanten werden auch als „nichtfinanzielle“ Investoren eingestuft.

D. Käufer. Von ihnen hängt letztlich die Rentabilität eines Unternehmens ab, die wiederum den Geschmack und die Vorlieben der Käufer prägen kann.

E. Kommunalverwaltungen können in Unternehmensaktivitäten investieren, indem sie die Infrastruktur entwickeln oder günstige Steuerbedingungen für das Unternehmen schaffen, um neue Unternehmen anzuziehen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Wie Sie sehen können, ist die Zahl der „Interessenten“ im Unternehmen ziemlich groß. Die Interessen welcher Gruppe von Unternehmensbeteiligten und in welchem ​​Umfang sollen im Management vertreten sein? Diese Aufgabe müssen Führungskräfte lösen.