Aufgaben und Funktionen des Niederlassungsleiters. Stellenbeschreibung des Direktors einer separaten Abteilung einer juristischen Person

Die meisten wichtige Qualität, was hätte sein sollen Abteilungleiter, Es ist ein Muss in allen Aspekten des Geschäfts. Zum Vergleich können wir uns an den Kommandanten auf einem Kriegsschiff erinnern, dessen Position die Verantwortung für absolut alles übernimmt, was auf dem Schiff passiert.

Direktor für erfolgreiche Ausführung Aufgaben müssen folgende Eigenschaften haben:

Die Rekrutierung ist eines der wichtigsten Kriterien für das Unternehmenswachstum. Deshalb haben wir eine Auswahl an Tools zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen, Menschen zu finden, die Probleme über den Tellerrand hinaus lösen können.

Außerdem finden Sie in dem Artikel einen Test, um zu überprüfen, ob der Kandidat die Grundsätze des Unternehmens einhält.

• navigieren Sie sofort in jeder Situation, verstehen Sie ihre Essenz;
• Mitarbeiter verbal oder visuell motivieren;
• Entscheidungen schnell treffen und Vollstrecker für deren Umsetzung ernennen;
• alle in der Filiale stattfindenden Prozesse zu überwachen und zu vertiefen;
• Lesen Sie die notwendige Literatur sowie Dokumente, die zur Unterschrift gebracht werden.

Ein kleines Unternehmen setzt in der Regel die Anwesenheit eines Direktors mit breiter Kompetenz voraus, der bei Bedarf jeden der Mitarbeiter ersetzen kann. Allerdings sollte man dies nicht oft tun, da dies dazu führt, dass die Führung nicht korrekt durchgeführt wird.

Die ideale Situation ist, wenn der Direktor 40 % der Zeit nicht direkt in die Angelegenheiten des Unternehmens involviert ist. Gleichzeitig verteilt er kompetent seine Befugnisse unter Untergebenen, während er selbst die Situation als Ganzes kontrolliert und neue Aufgaben für die Delegation durchdenkt. Mit einer solchen Organisation ist die Branche immer aktiv.

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Auch die Distanz zwischen Direktor und Mitarbeitern ist sehr wichtig. Sie sollten die Probleme des Unternehmens nicht mit Untergebenen besprechen. Jeder von ihnen sollte nur über die Informationen verfügen, die für seine Aktivitäten unmittelbar erforderlich sind. Es ist auch unmöglich, den Mitarbeitern kommerzielle Nuancen, Ereignisse und Prozesse in einer höheren Organisation usw. offenzulegen.

Kandidat für den Direktor sollte haben folgende Fähigkeiten und Eigenschaften:

• ein Hochschulabschluss als Indikator für einen entwickelten Intellekt und das Vorhandensein von Zielen im Leben;
• Erfahrung in einer beliebigen Position im Unternehmen - so werden der gesamte Geschäftsprozess und die daraus resultierenden Probleme besser verstanden;
• repräsentatives Erscheinungsbild, da der Direktor das Gesicht der Branche sein wird;
• ein eigenes Auto, denn oft ist es die Mobilität, die hilft, verschiedene Probleme schnell zu lösen.

Bei Amtsantritt Direktor muss:

• vertraut mit interne Dokumente Unternehmen: Statuten, Verordnungen, Reglemente usw.;
• Bestehende Probleme lösen, falls nach dem vorherigen Anführer noch welche übrig geblieben sind;
• Erstellen Sie einen Arbeitsplan für die nächsten ein bis zwei Monate.

Darüber hinaus muss der Filialleiter über folgende Charaktereigenschaften verfügen:

• verantwortungsbewusst und pünktlich sein;
• Initiationsneigungen haben;
• in den Bereichen Planung und Management, Analyse sowie im Vertrieb entwickelt und informiert werden;
• Seien Sie ehrgeizig in Ihrer Karriere, suchen Sie nach Aufstiegsmöglichkeiten, streben Sie eine Top-Management-Position an.

Ein Filialleiter wird in der Regel zu einer Person, der man wirklich vertrauen kann, mit echten Managementfähigkeiten, mit den Fähigkeiten und Qualitäten, die für die Entwicklung des Unternehmens erforderlich sind.

Niederlassungsleiter: Verantwortlichkeiten und erforderliche Kenntnisse

Die Kontrolle der Tätigkeit der Regionalvertretung ist einer der wichtigsten Punkte in der Arbeit des Generaldirektors bei der Gründung einer Zweigniederlassung. Vor allem, wenn das Unternehmen mehrere solcher Abteilungen hat. Um die direkte Kontrolle durch den Generaldirektor zu minimieren, ist es notwendig, einen geeigneten Mitarbeiter für die Position des Leiters der Niederlassung auszuwählen.

Der Bereichsleiter muss wissen folgende Punkte:

• alle erforderlichen Unterlagen (Weisungen, Anordnungen, Beschlüsse, Weisungen), Vorschriften, einschließlich derjenigen, die sich auf die Aktivitäten separater Abteilungen beziehen;
• die Hauptmerkmale der Branche, worauf sie spezialisiert ist;
• eine vielversprechende Richtung für die Entwicklung der Einheit im wirtschaftlichen Bereich, der technische Wachstumsprozess;
• Fragen des Finanzbereichs des Unternehmens verstehen, wie man Finanzpläne entwickelt;
• Pflege von Finanz- und Wirtschaftsdokumenten und -berichten, Pflege des Buchhaltungssystems;
• wie die Logistik organisiert ist, der Betrieb des Transportunternehmens, der Produktverkauf und der Kundendienst, die Gewährleistung finanzielle Aktivitäten;
• wie das System der Be- und Entladevorgänge aufgebaut ist;
• System der Buchhaltung, des Eingangs und des Verbrauchs von Waren und Sachwerten, Betriebskapital;
• Regeln für den Abschluss von Verträgen und deren Ausführung;
• Produktionsökonomie, ihre Verwaltung, das System der Arbeitsorganisation;
• die wichtigsten Gesetzgebungsakte im erforderlichen Umfang;
• Gesetzgebung und Dokumentation im Bereich Arbeitsschutz und Sicherheit.

Die Verantwortung des Niederlassungsleiters ist in folgenden Tätigkeitsbereichen der Gesellschaft vorgesehen:

• die Gesamtleistung der Niederlassung, die Arbeitsqualität der Mitarbeiter und Untergebenen;
• Organisation von dauerhaften und kontinuierlichen Arbeitsprozess alle Abteilungen der Branche sowie Umsätze;
• Sicherheit des Eigentums des Unternehmens während der Lager- und Bürolagerung;
• zeitnahe und reale Berichte über die Arbeit der Branche;
• Arbeitsschutz- und Sicherheitsvorschriften, Nichteinhaltung von Hygiene- und Brandschutznormen;
• Wahrung von Geschäftsgeheimnissen und anderen nicht öffentlichen Informationen.

So wählen Sie einen würdigen Kandidaten für die Position des Filialleiters aus

Da der Niederlassungsleiter einer der wichtigsten Mitarbeiter ist, ist es sehr wichtig, bereits bei der Kandidatenauswahl mit voller Verantwortung an seine Suche heranzugehen. Die Vakanz „Filialleiter“ kann auf folgenden Ebenen ausgearbeitet werden:

• mit Hilfe persönlicher Verbindungen in der gewünschten Region;
• durch Schaltung von Anzeigen auf der Suche nach dem Leiter der Branche; Sie können auch kostenlose Informationsquellen nutzen;
• einem geeigneten Mitarbeiter eine Stelle bei Wettbewerbern anbieten;
• mit Hilfe Personalagentur entweder am Standort der Zweigniederlassung oder der Hauptniederlassung;
• Laden Sie einen Direktor mit Erfahrung in der Leitung einer Zweigstelle ein, um den Prozess auch in Ihrer Einheit zu organisieren.

Auswahl wirksamer Direktor Zweig am besten mit einem Profil mit Beschreibung Schlüsselpunkte beeinflussen Leistung der Abteilung.

Einstellung zum Kandidaten:

• positive Einstellung;
• motiviert zu arbeiten;
• setzt kurzfristige (für ein Jahr) und langfristige (für 5 Jahre) Ziele.

Besitzt die erforderlichen Fachkompetenzen:

• kompetente Organisation des Arbeitsablaufs, insbesondere mit solcher Erfahrung in der Einrichtung des Verfahrens zum Verkauf von Dienstleistungen / Waren;
• ordnungsgemäße Delegation von Befugnissen;
• kompetenter Beziehungsaufbau zum Team;
• die Fähigkeit, Mitarbeiter auszuwählen;
• Fähigkeiten zur Planung und Organisation von Arbeitsplätzen, sowohl mobil als auch stationär;
• Steuerung des Arbeitsprozesses im Team.

Managed Candidate (Am meisten bevorzugt ist Manageability als angeborene Eigenschaft oder als wohlerzogenes wahrgenommenes Bedürfnis):

• Beachtung aktuelle Gesetzgebung und interne Unternehmensdokumente;
• Koordination der Manifestation der Initiative mit dem Generaldirektor;
• Situationen lösen, bevor sie sich zu einem Problem entwickeln;
• positive Reaktion bei auftretenden Schwierigkeiten.

Treuer Kandidat:

• kommuniziert korrekt mit den Mitarbeitern der Zentrale;
• pflegt und erzieht im Filialteam einen respektvollen und taktvollen Umgang mit dem Hauptunternehmen, seinen Mitarbeitern und der Geschäftsführung, auch wenn der Zentraleinheit Fehler unterlaufen;
• erlaubt sich nicht, das Vorgehen der Geschäftsstelle zu kritisieren und zu kommentieren, auch wenn es unpopulär ist;
• weiß richtig, wie negative Kommentare gegenüber der zentralen Struktur gegenüber seinen Mitarbeitern zu unterbinden sind;
• Wenn es Probleme in der Arbeit der Hauptverwaltung gibt, versucht er entweder alleine oder zusammen mit seinen Mitarbeitern, die Folgen zu minimieren, und lässt keine negative Reaktion in seinem Team aufkommen. Gleichzeitig klärt er seine Mitarbeiter über den Vorfall auf, ohne dabei die Zentrale einzubeziehen;
• sichert das Gewinnwachstum der Branche;
• kümmert sich um das Eigentum des Unternehmens, gibt Ressourcen rational aus, schult Mitarbeiter in der gleichen Einstellung;
• in der Lage, die Wirksamkeit der Ausgaben zu analysieren.

Es lohnt sich, für das Vorstellungsgespräch leere Fragen zu haben und auf der Grundlage der erhaltenen Informationen sogar zusätzliche Fragen zu stellen, um den Kandidaten besser zu verstehen.

Wenn Sie einen Mitarbeiter mit Hilfe einer Personalagentur auswählen, dann für mehr wirksames Handeln Sie sollten einen Fragebogen erstellen, der während des Telefoninterviews verwendet wird.

Aufmerksamkeit sollte geschenkt werden an folgenden Stellen im persönlichen Gespräch.

Sprachkompetenz, die Fähigkeit, seine Gedanken auszudrücken. Das heißt, der Kandidat muss korrekt, klar und konsequent sprechen, da das Unternehmen auch vom Niederlassungsleiter bewertet wird.

Fragen Sie nach früheren Jobs. Es lohnt sich zu klären, wie viele Personen in der vorherigen Position unterstellt waren, welche Aufgaben er ausgeführt hat und wie hoch der Umsatz des Unternehmens war. Diese Informationen helfen, die Größe des Unternehmens, den Umfang der Aufgaben des Kandidaten in der vorherigen Position sowie das Niveau seiner Qualifikation zu verstehen. Es lohnt sich, über Erfolge zu sprechen und zu beobachten, wie er es tun wird. Idealerweise hält sich der Kandidat an die goldene Mitte. Wenn die Frage Verlegenheit verursacht hat, können Sie denken, dass es keinen Verdienst als solchen gab. Wenn Sie als Antwort einen Erfolgsvorsprung hören, versucht der Kandidat, seinen eigenen Wert auszufüllen. Gleichzeitig hat er höchstwahrscheinlich einfach nichts getan und schreibt sich die Errungenschaften des gesamten Unternehmens zu.

Bildung. Wichtig ist die Spezialisierung, denn Bewerber kommen oft mit einem Abschluss in einem ganz anderen Fachgebiet. Ein wesentlicher Punkt ist auch die ständige berufliche Weiterentwicklung des Kandidaten. Wenn der Lebenslauf auf das Bestehen von Schulungen hinweist, lohnt es sich, genauer nachzufragen, um herauszufinden, ob die erworbenen Fähigkeiten tatsächlich angewendet werden. Oft führt die Frage nach Studiengängen den Bewerber in eine Sackgasse, weil er daraus keinen Nutzen gezogen, sondern in seinem Lebenslauf auf Solidität hingewiesen hat. Idealerweise sollte sich der Bewerber auf eigene Kosten selbst weiterentwickeln.

Besitzt der Kandidat ein Unternehmen? Diese Frage muss unbedingt geklärt werden, da im Falle einer positiven Antwort klar wird, dass die ganze Zeit darauf verwendet wird eigenes Geschäft, und Ihr Unternehmen gilt als Nebenjob.

Weitere Informationen. Wir achten auf die Qualitäten des Kandidaten, die er für seine Pluspunkte hält. Wir schauen uns den Familienstand an, bewerten die Moral und moralische Prinzipien, Arbeitskapazität.

Es lohnt sich, ein paar knifflige Fragen zu stellen. Bitten Sie beispielsweise darum, den Prozess der Gewinnung eines Kunden zu beschreiben, der mit einem konkurrierenden Unternehmen zusammenarbeitet, oder drei große Erfolge und drei Fehlschläge im beruflichen Sinne zu nennen. Wenn Sie die Antworten analysieren, können Sie die Fähigkeit bemerken, tief zu denken, Ihre Fehler und Methoden zu deren Beseitigung zu erkennen. Es lohnt sich auch die Frage zu stellen, warum es für das Unternehmen von Vorteil wäre, gerade diesen Kandidaten einzustellen. Wenn Sie als Antwort hören, dass er das Unternehmen zum Marktführer machen wird, ohne alle Nuancen der Arbeit zu kennen, sollten Sie darüber nachdenken, ob ein solcher Direktor benötigt wird.

Lassen Sie den Bewerber Fragen stellen, die ihn interessieren. Je schwächer der Bewerber in diesem Fall ist, desto mehr Standardthemen wird er ansprechen.

Nach der Auswahl eines Kandidaten ist zu beachten, dass die Personalauswahl direkt an den Leiter der Niederlassung erfolgen sollte (in diesem Fall bedeutet dies in einem Unternehmen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern die Beschäftigung von Spezialisten in Schlüsselpositionen). Denn oft stellt der Arbeitgeber Personal ein, ohne die Meinung des Direktors zu berücksichtigen, und das ist falsch.

Schließlich kann die folgende Situation auftreten. Sie stellten den Leiter der Niederlassung und gleichzeitig ausgewählte Mitarbeiter ein, gründeten ein Büro. Der Direktor erfüllt seine Aufgaben jedoch aus irgendeinem Grund nicht gut - entweder ist er nicht qualifiziert genug oder es fehlt die Motivation zu arbeiten. Am Ende kann er es nicht ertragen. Probezeit, er wird gefeuert und ein neuer eingestellt. Und der nächste Direktor bekommt folgende Probleme im Unternehmen: Etliche Mitarbeiter passen nicht auf ihre Positionen, jemand hackt offen, einige sind ihrem ehemaligen Chef treu geblieben. Infolgedessen kommt es zu einem teilweisen Personalwechsel, der eine negative Reaktion des gesamten Teams hervorruft.

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Mit welchen Schwierigkeiten und Problemen kann ein Filialleiter konfrontiert werden?

Es gibt ein Problem mit der Einstellung von Topmanagern aus der Hauptniederlassung gegenüber denen, die in der Position des Direktors der Regionalniederlassung sind. Die Leitung des Zentralbereichs betrachtet solche Führungskräfte als mittlere Führungskräfte oder Linienmanager und ist der Meinung, dass sie zunächst die Aufgaben erfüllen müssen, die ihnen die Hauptstelle zuweist. Bei einem Treffen mit Regionaldirektoren verlangen die Manager des Zentrums zunächst, ihnen Berichte zu liefern und neue Ziele und Zielsetzungen bekannt zu geben. Lokale Führungskräfte verstehen sich jedoch genauso wie das Top-Management auf regionaler Ebene. Es scheint wie der stellvertretende Generaldirektor - der Direktor der Niederlassung ist. Sie glauben, dass sie die Entwicklungsstrategie des Unternehmens in dem ihnen anvertrauten Gebiet umsetzen, und sie möchten sich auch an der Umsetzung der Politik der Zentrale beteiligen, indem sie Probleme lösen, die nicht nur ihre Abteilung, sondern das gesamte Unternehmen betreffen ganz. Um den Status vor Untergebenen und Kunden des Bereichs, in dem sich die Einheiten befinden, aufrechtzuerhalten, machen ihre Direktoren typische Fehler die mit Folgen für das Geschäft und Kritik an der zentralen Führung verbunden sind:

• sich als eine Person positionieren, deren Entscheidung endgültig ist, während ihre Handlungen und Befehle nachträglich von der Hauptgeschäftsstelle geändert werden können;
• ohne Zustimmung der Zentralrepräsentanz in großer Zahl Aufträge und Weisungen erteilen;
• Bei der Kommunikation mit der Zentrale versuchen sie, alle Informationen, die aus der Filiale kommen, in ihrem eigenen Namen zu übermitteln, als ob sie den gesamten Informationsfluss schließen und die Verantwortung für die Ereignisse auf sich selbst übertragen würden.

Gleichzeitig machen Manager der Zentrale, ausgehend von ihrer Vorstellung von der Position eines Filialleiters, auch Fehler, die zu Loyalitäts- und Kontrollverlust führen:

• direkt versuchen, mit Geschäftspartnern in der Region zusammenzuarbeiten, ohne die Geschäftsleitung der Niederlassung zu benachrichtigen, oder aufgrund der mutmaßlichen Interessen des Unternehmens die Bedingungen bereits getroffener Vereinbarungen zu ändern;
• das Personal der Regionalabteilung führen, ihm Befehle erteilen, Gehälter zahlen, und der Manager nicht versteht, was er mit Mitarbeitern tun soll, die den Anweisungen des Niederlassungsleiters nicht Folge leisten oder im Allgemeinen das Gegenteil tun;
• direkt vorstellen elektronische Berichterstattung, dank dessen ein Drittel der Bürozeit nicht für die Erfüllung direkter Aufgaben, sondern für das Verfassen von Berichten für die Zentrale aufgewendet wird.

Eine der wichtigsten Aufgaben des Niederlassungsleiters ist es, die Amortisation des Unternehmens in dem ihm anvertrauten Bereich aufrechtzuerhalten, während er gleichzeitig keinen Einfluss auf die Kosten hat, die auf seine Einheit entfallen. Die Erstattung wird bei diesem Ansatz zu einem Problem. Gleichzeitig kommen zu dieser Bedingung auch Schwierigkeiten bei der Erfüllung der Verkaufsnorm hinzu, da die Filiale die Preise oft nicht selbst festlegen kann und versucht, der zentralen Leitung die Besonderheiten des Verkaufs in einem bestimmten Gebiet und das Porträt eines Unternehmens zu vermitteln potenzieller Käufer und seine Anfragen sind erfolglos. Regionaldirektoren Sie versuchen zu zeigen, dass ihr Territorium anders ist, anders als der Rest, aber in der Zentrale glauben sie, dass dies nur eine Folge der trägen Arbeit des Chefs und des Teams ist. Gleichzeitig irren sich beide Seiten, aber jeder von seiner Position aus sieht dies nicht.

Deshalb ist es so wichtig, den am besten geeigneten Kandidaten für die Position des Direktors auszuwählen – damit sich das Unternehmen trotz aller Schwierigkeiten weiter entwickelt.

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Wie man die Arbeit des Filialleiters nach KPI bewertet

Wer glaubt, KPIs bei der Leistungsbewertung besser zu überschätzen, der irrt, denn vermeintlich erhält man bei erhöhten Zahlen ein durchschnittliches Ergebnis und durch das Setzen einer durchschnittlichen Messlatte kann am Ende „nichts“ stehen. Denn wenn der Regisseur sieht, dass die Aufgabe praktisch und im Prinzip nicht zu erfüllen ist, wird er es nicht einmal versuchen.

KPIs werden jährlich festgelegt. Ein Jahr ist ein ausreichender Zeitraum, um die Leistung des Zweigstellenleiters zu beurteilen. Leistungsindikatoren müssen nach bestimmten Regeln festgelegt werden.

BEIM KPI-System Es ist besser, persönliche und allgemeine Indikatoren zu kombinieren.

Allgemeines und in diesem Fall sind dies die Daten der gesamten Filiale bzw. der von der begutachteten Person geleiteten Einrichtung (Abteilung, Abteilung etc.). Im Allgemeinen spiegeln die Indikatoren den Zusammenhalt des Teams wider, wie sehr der Direktor am Ergebnis der Aktivitäten der Mitarbeiter interessiert ist. Das Verhältnis von allgemeinen und persönlichen Indikatoren wird durch die Branche, das Unternehmen selbst und die Form der Position, für die sie eingestellt werden, beeinflusst. Denn auf höheren Posten verschwinden persönliche Kriterien fast.

Persönliche KPIs für einen CEO können beispielsweise so aussehen, als würde man einen Kurs im Finanzmarkt besuchen und ein Zertifikat erhalten oder einen Mitarbeiter auf seine Schicht vorbereiten.

Eine unabdingbare Voraussetzung für den Einsatz von KPIs ist deren digitale Ausprägung. Beispielsweise kann eine Aktion wie die Gewinnung hochqualifizierter Fachkräfte nicht auf Indikatoren zurückgeführt werden. Hier gibt es keine klaren Zahlen – keine Deadline, keine konkrete Zahl von Fachkräften wird kommen, keine Personalausstattung. Zudem ist die Einschätzung „hochqualifiziert“ vage, und es ist nicht klar, ob solches Personal ausgewählt wird oder nur mit einem bestimmten Ausbildungsniveau.

Sie müssen das System zur Berechnung des Indikators verstehen. Gleichzeitig sollte es nicht sein, dass Sie für die Berechnung viel Zeit aufwenden oder gar einem anderen Unternehmen überlassen oder bezahlen müssen Weitere Informationen. Beispielsweise wäre die Bestimmung der Markenbekanntheit kostspielig, da eine solche Recherche viel Geld kosten würde.

Eine bessere Option wäre es, Leistungsniveaus für jeden Indikator festzulegen: Schwelle(bei Nichtbestehen gibt es keinen Bonus); Ziel(der Bonus wird ausgezahlt, wenn er erreicht ist); maximal(bei Überschreitung erhöht sich auch der Bonus).

Die Fähigkeit des Leiters, den Indikator zu beeinflussen.

Bei allgemeinen Indikatoren kann der Regisseur deren Ergebnis nicht immer beeinflussen. Persönliche Erfolgsindikatoren deuten jedoch darauf hin, dass die Arbeit der Führungskraft das Ergebnis beeinflusst.

direkt. Sie können beispielsweise einen Indikator für „das Vorhandensein von Liquiditätslücken“ erstellen, vorausgesetzt, der CEO trifft persönlich Entscheidungen über die Vergabe von Warenkrediten, deren Zahlung oder Verzögerung an Gegenparteien und über den Zeitpunkt von Geldtransfers.

Die Belohnung muss beträchtlich sein.

Wenn der Leiter der Niederlassung keinen sehr großen Bonus erhält, wird er keine Zeit für die Umsetzung der Entwicklungsstrategie des Unternehmens aufwenden, sondern sich auf aktuelle Angelegenheiten konzentrieren, die für ihn dringend werden. Daher sollte die Höhe des Bonus mindestens 100 % des festen Gehaltsbestandteils betragen.

Die Höhe der Vergütung muss angemessen sein.

Der Manager wird seine Vergütung als angemessen betrachten, wenn er sieht, dass der Unterschied in der Höhe des Betrags von den allgemeinen Branchenindikatoren innerhalb von 30 % liegt. Daher lohnt es sich, bei der Festlegung des Maßstabs für Erfolgskennzahlen auf die Erfahrung ähnlicher Unternehmen im gleichen Bereich zu setzen.

Faire Reihenfolge der KPI-Berechnung.

Stellen Sie sich eine Situation vor, in der einer der Indikatoren für die Top-Manager des Unternehmens der Gewinn des Unternehmens in einer bestimmten Höhe war. Bei Erreichen des Berichtszeitraums wird deutlich, dass der Gewinn nur 50 % des Zielbetrags betrug. Die KPI-Verordnung besagt, dass es in diesem Fall keinen Bonus gibt. Und das scheint gerecht zu sein. Aber wenn wir berücksichtigen, dass der Indikator in einem Krisenjahr gesetzt wurde, dass etwa die Hälfte der Firmen oder noch mehr in Konkurs ging, dass der überwiegende Teil des Rests null Gewinn erzielte, dann stellt sich heraus, dass die Direktoren und Manager darin sind Firma, die immerhin 50 % des eingestellten Wertes erreicht hat, eine fast heroische Tat vollbracht. Um solche Nuancen in Zukunft zu vermeiden, lohnt es sich daher, die allgemeinen Parameter der Branche als Richtschnur für den Erfolgsindikator zu nehmen.

Daher das Richtige KPI-Entwicklung Es ist extrem wichtig, dass der Regisseur immer motiviert ist.

Territoriale Zweigniederlassungen unterscheiden sich von der Hauptniederlassung des Unternehmens nur örtlich. Die Mitarbeiter beider haben die gleichen Rechte und Pflichten, aber der Leiter der Niederlassung steht auf der Karriereleiter eine oder sogar mehrere Stufen unter dem Generaldirektor.

Die Arbeit des Gebietsleiters ist von hoher Verantwortung und Spannung geprägt, da er für die Aktivitäten des gesamten Unternehmens in dem ihm anvertrauten Gebiet verantwortlich ist.

Die Hauptaufgabe

Die Hauptaufgabe des Niederlassungsleiters besteht darin, die Verantwortung für die Geschäftstätigkeit im anvertrauten Gebiet zu tragen. Aber für die meisten Kosten kann es keinen signifikanten Einfluss haben. In diesem Zusammenhang muss der Leiter der Einheit Lösungen für die Situation finden und gegenüber der Leitung die Notwendigkeit begründen, die Preispolitik in der ihm anvertrauten Region auf der Grundlage der Nachfrage und Kaufkraft der Bevölkerung zu ändern.

Professionelle Qualität

Der Filialleiter muss:

• die Gesetze und Satzungen, Anordnungen, Beschlüsse und Anordnungen kennen, die sich auf die Aktivitäten der Organisation beziehen.
• Informationen über die Merkmale der Spezialisierung und das Profil des Unternehmens und seines Geschäftsbereichs zu haben;
• repräsentieren die Entwicklungsperspektiven der Branche;
• in der Lage sein, einen Plan für die finanziellen Aktivitäten der Einheit zu entwickeln;
• die Fähigkeit haben, Aufzeichnungen über wirtschaftliche und finanzielle Transaktionen der Zweigniederlassung zu führen;
• wissen, wie die Logistik organisiert ist und wie finanzielle Aktivitäten durchgeführt werden;
• in der Lage sein, Verkehrszugänglichkeit und Service sowie den Verkauf von Produkten bereitzustellen;
• Informationen zum Be- und Entladen von Produkten haben;
• Informationen über die Entwicklung von Normen für die Ausgaben und Bestände von Inventargegenständen haben;
• Geschäftsverträge abschließen und erfüllen können.
• kennen die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, des Produktionsmanagements, der Arbeitsorganisation in der Produktion sowie der Sicherheits- und Brandschutzanforderungen.

Verantwortung

Nur eine sehr fleißige und ehrliche Person kann die Position eines Niederlassungsleiters bekleiden, denn auf seinen Schultern liegt die Verantwortung:

• hinter allgemeine Aktivitäten bauliche Einheit und für die Arbeit jedes seiner Mitarbeiter;
• für die gut koordinierte Arbeit aller Dienste und Abteilungen der Branche;
• für die Erfüllung aller Aufgaben, die von der höheren Leitung gestellt werden;
• für die Verausgabung finanzieller und sonstiger Mittel der Einheit;
• für in Lagern und Büroräumen gelagertes Eigentum;
• für die rechtzeitige Bereitstellung von Berichten und die Zuverlässigkeit der darin enthaltenen Daten;
• zur Einhaltung feuerpolizeilicher und sicherheitstechnischer Vorschriften;
• zur Wahrung der Vertraulichkeit von Informationen.

Verantwortlichkeiten

Die Aufgaben des Leiters der Gebietsabteilung sind sehr umfangreich. Sie beinhalten:

• kostendeckende Organisation der Filialtätigkeit;
• Aufbau der Handelspolitik von Unternehmen in der Region, in der sich die ihm anvertraute Abteilung befindet;
• rationelle Aufgabenverteilung unter den Mitarbeitern der Organisation im anvertrauten Gebiet;
• Schaffung eines Arbeitsumfeldes, in dem Arbeits- und Leistungsdisziplin eingehalten wird;
• Verwaltung der Aktivitäten der Einheit in Lagern und Büros gemäß den vom Unternehmen verabschiedeten Regeln;
• Kontrolle über die materiellen und immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens gemäß den Gesetzen der Russischen Föderation;
• Management der Arbeit zur Bindung von Stammkunden des Unternehmens und Gewinnung neuer Kunden;
• Inspektion der Umsetzung des vom Generaldirektor der Organisation skizzierten Plans;
• Untersuchung des Bedarfs an den Produkten des Unternehmens am Standort der Niederlassung;
• Teilnahme an der Bestandsaufnahme von Sachwerten der Einheit;
• Gewährleistung der Sicherheit von Produkten und anderem Eigentum der Organisation in Lagern;
• Inspektion von Arbeiten zur Durchführung von Operationen im Lager, gemäß der festgelegten Berichterstattung;
• Ergreifen aller möglichen Maßnahmen, um den Verlust von Produkten zu verhindern;
• Überwachung der Korrektheit der Erbringung von Dienstleistungen für Kunden, Überprüfung der Korrektheit der Ausführung und Zuverlässigkeit der von Kunden bereitgestellten Dokumente;
• Kontrolle über die Verfügbarkeit und Gebrauchstauglichkeit von Feuerlöschgeräten, ihre rechtzeitige Wartung;
• Arbeit im Interesse der Organisation zu leisten und ihre Interessen in allen Institutionen und Organisationen zu vertreten.

Aufgaben eines Bankfilialleiters

Die Aufgaben eines Bereichsleiters können je nach Branche des Unternehmens unterschiedlich sein. Beispielsweise muss der Leiter einer Bankfiliale zusätzlich zu den üblichen Pflichten:

• Analysieren Sie die Besonderheiten des Marktes für Bankdienstleistungen in verschiedenen Regionen und auf der Grundlage der erhaltenen Daten Vorschläge zur Verbesserung der Aktivitäten der Branche machen.
• Klären Sie aktuelle Probleme, erstellen Sie Zertifikate und verfassen Sie Antworten auf eingehende Bewerbungen und Briefe von Kunden.
• Ergreifen Sie Maßnahmen zur Einführung in die Aktivitäten der Branche wirksame Methoden und Banktechnologien.

Rechte

Wie jeder andere Mitarbeiter hat der Niederlassungsleiter nicht nur Pflichten, sondern auch Rechte, darunter:

1. Das Studium der Entwicklungen der Verwaltung des Hauptsitzes des Unternehmens, das an die Arbeit der Zweigstellen des Unternehmens gesendet wird.
2. Bereitstellung von Studien durch das Management der Unternehmensentwicklungen zur Verbesserung der Effizienz der Einheit.
3. Eine persönliche Anfrage (oder auf Anfrage der Geschäftsleitung) von Strukturabteilungen und Mitarbeitern der Branche von Dokumenten und Informationen, die für die Erfüllung der offiziellen Aufgaben erforderlich sind.
4. Das Recht auf Einsichtnahme und Unterzeichnung von Dokumenten im Rahmen der Dienstpflichten.
5. Interagieren mit strukturelle Abteilungen Unternehmen.
6. Ermutigung angesehener Mitarbeiter, Anwendung materieller Haftung auf diejenigen, die gegen die Arbeits- und Produktionsdisziplin verstoßen haben, sowie auf Personen, die an Verlusten und Diebstahl schuld sind.

Lohn

Lohn Niederlassungsleiter hängt von der Region ab, in der sich die Abteilung der Organisation befindet. So verdient der Leiter der Moskauer Niederlassung doppelt so viel wie sein Kollege aus Wolgograd.

unsagbare Wahrheiten

Die Merkmale der Tätigkeit des Zweigstellenleiters sind in der jeweiligen Stellenbeschreibung vorgeschrieben, um jedoch die Stelle des Zweigstellenleiters zu bekleiden, genügt es nicht, die darin vorgeschriebenen Anforderungen zu erfüllen. Damit umgehen Offizielle Pflichten der Abteilungsleiter, müssen Sie auch haben:

• Repräsentativer Auftritt (schließlich ist der Niederlassungsleiter das „Gesicht des Unternehmens“ in der Region).
• Erfahrung in einer nicht leitenden Position im Tätigkeitsbereich der Organisation (um die Merkmale der Funktionsweise des Unternehmens besser zu verstehen).
• Ein Auto (es bietet eine hohe Mobilität bei der Lösung vieler Aufgaben "im Feld").
• Hohe Kommunikationsfähigkeiten (schließlich müssen Beziehungen zu zahlreichen Untergebenen aufgebaut werden).
• Streben nach Selbstentwicklung und Selbstverbesserung.
• Eine breite Perspektive in Management, Verkauf, Planung und Analyse.

Wichtige Nuancen

Zusätzlich zu den oben genannten Daten zu den Aktivitäten des Zweigstellenleiters ist es nicht überflüssig, die folgenden Informationen zu beachten:

• Der Generaldirektor einer Gesellschaft kann gleichzeitig auch deren Zweigniederlassung leiten, dies ist gesetzlich nicht verboten.
• Der Leiter der Zweigstelle kann auch Führungspositionen in anderen Organisationen bekleiden. Zum Beispiel Alexander Afanasyev, Vizepräsident und Direktor der Rostelecom-Niederlassung. 2010 wurde er gleichzeitig zum Stellvertreter von PJSC „UTK“ ernannt.
• Der Filialleiter gilt als mittlere Führungskraft. Er wird vom Generaldirektor ernannt und entlassen. Die Ausnahme ist der Direktor der LLC-Niederlassung. Er wird von der Gesellschaft ernannt und vertritt sie in Vertretung.
• Zum Generaldirektor einer Zweigniederlassung kann eine Person mit mindestens zwei Jahren Führungserfahrung ernannt werden. Notwendig Hochschulbildung.
• Während der Abwesenheit des Referatsleiters (Urlaub, Krankheit usw.) wird ein anderer Mitarbeiter zum stellvertretenden Leiter der Niederlassung ernannt. Er verfügt über die erforderlichen Kompetenzen.
• Während der Treffen der Organisationsleitung mit den Filialleitern werden Berichte über die geleistete Arbeit gesammelt und mit neuen Zielen und Zielen vertraut gemacht.

Welche Schlussfolgerungen können gezogen werden? Die Arbeit eines Filialleiters ist mit großer Verantwortung und hoher Arbeitsbelastung verbunden. Er muss in der Lage sein, zu führen und zu gehorchen, Aufgaben auszuführen und Anweisungen zu geben, laufende Arbeiten auszuführen, die Vergangenheit zu analysieren und Pläne für die Zukunft zu schmieden.

Ich bin damit einverstanden

[Position, Unterschrift, vollständiger Name

Manager oder andere

Ein bevollmächtigter Beamter

Genehmigen

[Rechtsform, Stellenbeschreibung]

Name der Organisation, [Tag, Monat, Jahr]

Unternehmen] M.P.

Arbeitsbeschreibung

Direktor einer Zweigstelle (Institut) Bildungseinrichtung[Name der Organisation, des Unternehmens usw.]

Diese Stellenbeschreibung wurde gemäß den Bestimmungen erstellt und genehmigt Arbeitsgesetzbuch Russische Föderation; Einheitliches Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und Mitarbeitern, Abschnitt „Qualifikationsmerkmale von Positionen von Führungskräften und Spezialisten höherer Fach- und Zusatzqualifikationen Berufsausbildung", genehmigt durch Anordnung des Ministeriums für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 11. Januar 2011 N 1n; Dekret der Regierung der Russischen Föderation vom 1. Oktober 2002 N 724 "Über die Dauer der jährlichen Grundverlängerung Urlaub vorgesehen Lehrpersonal„und andere normative Rechtsakte zur Regelung der Arbeitsbeziehungen.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Niederlassungsleiter gehört zur Kategorie der Führungskräfte und berichtet direkt an [Bezeichnung der Position des unmittelbaren Vorgesetzten].

1.2. Eine Person mit einer höheren Berufsausbildung, einem akademischen Abschluss, Berufserfahrung in Lehrämtern oder Führungspositionen in Organisationen in Richtung einer beruflichen Tätigkeit, die den Tätigkeiten einer Bildungseinrichtung entspricht, mindestens 5 Jahre.

1.3. Der Filialleiter muss wissen:

Gesetze und andere regulatorische Rechtsakte der Russischen Föderation im Bereich der höheren Berufsbildung und der zusätzlichen Berufsbildung, die die pädagogischen, wissenschaftlichen, industriellen, wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Bildungseinrichtungen regeln;

Schwerpunkte der Entwicklung Bildungssystem Russische Föderation;

Örtliche Vorschriften der Bildungseinrichtung, deren bauliche Gliederung;

Grundlagen der Pädagogik, Pädagogische Psychologie;

Grundlegende Informationen zur Bildungsentwicklung im Ausland;

Theorie und Methoden des Managements von Bildungssystemen;

Grundlagen des Steuer-, Wirtschafts- und Umweltrechts;

Finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten einer Bildungseinrichtung;

Grundlagen des Zivil-, Verwaltungs-, Arbeits-, Haushalts- und Wirtschaftsrechts;

Grundlagen der Führung, Personalführung, Projekte;

Vorschriften zum Arbeitsschutz und Brandschutz.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten

Abteilungleiter:

2.1. Verwaltet die Aktivitäten der Struktureinheit der Bildungseinrichtung im Rahmen der erteilten Befugnisse.

2.2. Organisiert die aktuelle und langfristige Planung der Aktivitäten der Struktureinheit unter Berücksichtigung der Ziele, Ziele und Richtungen für deren Umsetzung, für die sie erstellt wurde, erteilt die erforderlichen Aufträge, kontrolliert die Umsetzung der geplanten Ziele.

2.3. Koordiniert die Aktivitäten der Mitarbeiter der Struktureinheit, schafft Bedingungen für ihre Arbeit.

2.4. Ergreift Maßnahmen zur Schaffung der notwendigen Sozial- und Lebensbedingungen für Studenten und Mitarbeiter der Bildungseinrichtung und macht die erforderlichen Vorschläge zu ihrer Verbesserung.

2.5. Beteiligt sich an der Auswahl und Vermittlung von Personal, an der Lösung von Fragen der Weiterbildung und beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter, der Bildung der Struktur und des Personals einer Bildungseinrichtung.

2.6. Beteiligt sich an der Entwicklung und Stärkung der pädagogischen und materiellen Basis der Bildungseinrichtung, stattet sie mit moderner Ausrüstung, pädagogischer Literatur, Handbüchern und Lehrmitteln aus und gewährleistet deren Sicherheit, Auffüllung und effektive Nutzung.

2.7. Organisiert und führt pädagogische und methodische (wissenschaftliche, wissenschaftliche und methodische) Seminare (Tagungen, Konferenzen) und andere Veranstaltungen durch.

2.8. Koordiniert die Vorbereitung, Überprüfung und Veröffentlichung von Bildungs- und Methodendokumenten, die Durchführung von Forschungs-, wissenschaftlichen und methodischen Arbeiten.

2.9. Stellt die rechtzeitige Vorbereitung der etablierten Berichtsdokumentation sicher.

2.10. Organisiert die Arbeit und Interaktion der Struktureinheit mit anderen Struktureinheiten der Bildungseinrichtung und interessierten Organisationen im Rahmen der übertragenen Befugnisse.

2.11. Er führt im Rahmen seiner Befugnisse die Geschäfte des Akademischen Rates der Struktureinheit, vertritt dessen Interessen im Akademischen Rat der übergeordneten Bildungseinrichtung.

2.12. Führt einen Bericht über die Arbeit zu den Themen Bildung, Forschung, wissenschaftliche und methodische und andere Aktivitäten durch, die gemäß der Verordnung über die Struktureinheit durchgeführt werden.

2.13. Bietet Maßnahmen zur Schaffung günstiger und sicherer Arbeitsbedingungen, Einhaltung der Anforderungen des Arbeitsschutzes und der Brandschutzvorschriften.

2.14. [Andere Aufgabenbereiche].

3. Rechte

Der Filialleiter hat das Recht:

3.1. Beteiligen Sie sich an der Diskussion von Entscheidungsentwürfen des Leiters der Bildungseinrichtung in Bezug auf die Aktivitäten der Struktureinheit.

3.2. Beteiligen Sie sich an der Entscheidungsfindung des Pädagogischen Rates und aller anderen kollegialen Leitungsgremien.

3.3. Anweisungen und Weisungen erteilen, die für die Mitarbeiter der Struktureinheit verbindlich sind, sowie deren Qualität und Rechtzeitigkeit der Ausführung überprüfen.

3.4. Dokumente im Rahmen ihrer Zuständigkeit unterzeichnen und indossieren.

3.5. Initiieren und führen Sie Besprechungen über die Aktivitäten der Struktureinheit durch.

3.6. Für alle gesetzlich vorgesehenen Sozialleistungen.

3.7. Fordern Sie die Schaffung von Bedingungen für die Erfüllung der beruflichen Pflichten, einschließlich der Bereitstellung von notwendige Ausrüstung, Inventar, Arbeitsplatz, der den sanitären und hygienischen Regeln und Vorschriften entspricht usw.

3.8. Verbessern Sie Ihre berufliche Qualifikation.

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Stellenbeschreibung des Leiters

separate Baueinheit (OSB)

1. Allgemeine Bestimmungen:

1.1. Die Ernennung zum Leiter des PCB und seine Entlassung erfolgen gemäß der Bestellung Generaldirektor LLC „A“ (im Folgenden als „Unternehmen“ bezeichnet).

1.2. Der Leiter der PCB berichtet in seiner Tätigkeit direkt an den Generaldirektor der Gesellschaft.

1.3. Die Tätigkeit des Leiters der OSB ist geregelt diese Anleitung, Anweisungen und Anordnungen des Generaldirektors und der Gesetzgebung der Russischen Föderation.

1.4. Alle Mitarbeiter des PCB sind dem Leiter unterstellt.

1.5. Personen mit Hochschulbildung und Führungserfahrung können in die Position des Leiters berufen werden.

2. Verantwortlichkeiten:

2.1. Verwaltet die wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten der OSB im Bereich Logistik, Lagerung und Vermarktung von Produkten im Rahmen von Lieferverträgen sowie Transport- und Verwaltungsdienstleistungen.

2.2. Bietet:

Effizienter Materialeinsatz u finanzielle Resourcen, ihre Verluste zu reduzieren,

Beschleunigung des Umschlagsprozesses der investierten Mittel,

Abrechnung der Arbeitskosten und pünktliche Lohnzahlung an die Mitarbeiter der OSB.

2.3. Organisiert:

Beteiligung von ihm unterstellten Abteilungen und Diensten an der Vorbereitung langfristiger Pläne für die Lieferung, Lagerung und den Verkauf der Produkte des Unternehmens, am Aufbau direkter und langfristiger Beziehungen zu regionalen Käufern,

Lagerbetrieb, Schaffung von Voraussetzungen für eine ordnungsgemäße Lagerung und Erhaltung von Sachwerten,

Einhaltung der Personalpolitik des Unternehmens im Bereich Personalbesetzung.

2.4. Maßnahmen ergreifen:

Durch Erweiterung Wirtschaftstätigkeit OSB,

Sicherstellung der Erfüllung von Aufgaben und Verpflichtungen für die Lieferung der Produkte des Unternehmens an regionale Abnehmer (in Bezug auf Menge, Qualität, Sortiment, Zeitpunkt und andere Lieferbedingungen),

Von rationelle Nutzung alle Transportarten,

Zur Verbesserung der Organisation der Be- und Entladevorgänge.

2.5. Kontrollen:

Logistikunterstützung OSB,

Sachgerechter Einsatz des Betriebskapitals und gezielter Einsatz von Finanzkrediten,

Erfüllung des Plans für den Verkauf der Produkte des Unternehmens.

2.6. Federführende Maßnahmenentwicklung:

Von Ressourcenschonung und integrierter Nutzung Materielle Ressourcen und Werte

Um die Wirtschaftlichkeit der OSB zu verbessern,

Für die maximale Ausstattung des Be- und Entladedienstes mit den notwendigen Mechanismen und Geräten,

Um eine Verschwendung finanzieller und materieller Ressourcen zu vermeiden,

Umgang mit Fragen der Informationssicherheit

Verbesserung des moralischen und psychologischen Klimas im Team.

2.7. Überwacht die Arbeit der nachgeordneten Abteilungen und Dienste.

3. Muss wissen:

3.1. Dekrete, Anordnungen, Anordnungen, andere Anleitungen und regulatorische Materialien von höheren und anderen Stellen in Bezug auf die Aktivitäten der PCB,

3.2. Profil, Spezialisierung, Merkmale des OSB-Aufbaus,

3.3. Perspektiven für die technische und wirtschaftliche Entwicklung der OSB,

3.4. Das Verfahren zur Entwicklung und Genehmigung von Plänen für wirtschaftliche und finanzielle Aktivitäten der OSB,

3.5. das Verfahren zur Führung von Aufzeichnungen und Erstellung von Berichten über die wirtschaftliche und finanzielle Tätigkeit der OSB,

3.6. Organisation von Finanzarbeit, Logistik, Transportdienstleistungen und Verkauf von Produkten,

3.7. Organisation von Be- und Entladevorgängen,

3.8. Das Verfahren zur Entwicklung von Working-Capital-Standards, Verbrauchsraten und Lagerbeständen,

3.9. Das Verfahren zum Abschluss und zur Ausführung von Geschäftsverträgen,

3.10. Wirtschaft, Organisation von Produktion, Arbeit und Management,

3.11. Grundlagen der Gesetzgebung der Russischen Föderation,

3.12. Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, Sicherheitsmaßnahmen, Brandschutz.

4. Verantwortung:

Der Leiter des OSB ist persönlich verantwortlich für:

4.1. Für die Tätigkeiten des PCB als Ganzes und für die Wahrnehmung einzelner Mitarbeiter der in den Stellenbeschreibungen definierten Funktionen;

4.2. Zur Sicherstellung der ununterbrochenen Arbeit der Abteilungen und Dienste des OSB für die Organisation technologischer Prozess Warenumlauf;

4.3. bei unangemessener Überschreitung finanzieller und sachlicher Mittel;

4.4. Haftung zur Sicherung von Inventargegenständen im Lager und im Büro des OSB;

4.5. Für die rechtzeitige Bereitstellung zuverlässiger Informationen über die Ergebnisse der Arbeit des PCB;

4.6. Wegen Verstoßes gegen die Normen und Regeln des Arbeitsschutzes, der Sicherheit, der Arbeitshygiene und des Brandschutzes;

4.7. Für die Sicherheit und Vertraulichkeit der ihm von der Gesellschaft anvertrauten Informationen.

5. Bei produktionstechnischer Notwendigkeit behält sich das Unternehmen das Recht vor, die Stellenbeschreibung zu korrigieren.

Was sollte ein Filialleiter tun, außer Autogramme zu geben? Was sind seine beruflichen Aufgaben? Warum sollte er schweigen?

Der Direktor ist die Person, der die Gründer die Verantwortung übertragen, entwickeln und kontrollieren. Und auf diesen wird auch die gesamte Verantwortung für alle Angelegenheiten im Unternehmen abgeladen, seine beruflichen Aufgaben sind sehr vielfältig. Damit ein frischgebackener Anführer nützlich werden kann, muss er zuallererst in der Lage sein:

• schnell in den Geschäftsverlauf einsteigen;
• Untergebene mit Worten und Augen motivieren können;
• zeitnah Entscheidungen treffen und unverzüglich die Verantwortlichen ernennen;
• alle Prozesse verstehen, die in der Organisation stattfinden;
• lese ständig Bücher, Artikel und welche Zeichen.

In kleinen Firmen kann der Direktor in der Regel jeden Mitarbeiter ersetzen, da er weiß, wie man jede Arbeit macht. Wenn er dies jedoch oft tut, ist dies ein schlechter Regisseur - er liebt die Arbeit von Narren! Idealerweise sollte die Führungskraft 40 % der Zeit nicht direkt in die Angelegenheiten des Unternehmens involviert sein. Er muss Autorität geschickt delegieren, und er selbst muss die Situation kontrollieren und sich neue Aufgaben einfallen lassen, die delegiert werden können. In diesem Fall ist das Unternehmen immer in vollem Gange.

Wichtig ist auch, dass der Filialleiter bei der Kommunikation mit den Untergebenen auf Distanz bleibt und mit ihnen weniger über die Probleme des Unternehmens spricht. Jeder Untergebene sollte nur wissen, was seine (!) Arbeit betrifft. Alle Betriebsgeheimnisse, Klatsch von oben etc. du musst für dich bleiben.

Um die aufgeführten beruflichen Verantwortlichkeiten zu bewältigen, muss ein Direktorkandidat über Folgendes verfügen:

• Hochschulbildung (dies ist ein Indikator für Geistesgegenwart und Bestrebungen);
• Erfahrung in Linienpositionen aus dem Tätigkeitsbereich des Unternehmens (zum besseren Verständnis der Funktionsweise des Unternehmens und der Probleme);
• nett Aussehen(um das Gesicht des Unternehmens zu sein);
• Privatauto (meistens kann Mobilität eine Lösung für viele Probleme sein).

Nach der Übertragung der Befugnisse muss der Direktor:

• alle internen Unterlagen (Aufträge, Anordnungen, Vorschriften, Charta usw.) studieren;
• Kennenlernen und Aufbau eines vertrauensvollen Verhältnisses zu allen Mitarbeitern;
• einen ersten Aktionsplan für den nächsten Monat erstellen;
• sich mit den Prioritätsproblemen befassen, die vom vorherigen unglücklichen Anführer geerbt wurden.

Bürgerinnen und Bürger, die in ihrer Karriere eine Führungsrolle übernehmen wollen, müssen wissen, was dazu nötig ist. Nämlich:

• Pünktlichkeit und Verantwortungsbewusstsein bei der Erfüllung ihrer Aufgaben;
• Initiative im Geschäft;
• Ein umfassender Ausblick auf Management, Vertrieb, Planung und Analyse;
• Ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Karriereleiter bis hin zu einer Führungsposition zu erklimmen.

Meistens werden auf die Position des Niederlassungsleiters vertrauenswürdige Personen berufen, die wirklich in der Lage sind, das Unternehmen in die richtige Richtung zu führen und weiterzuentwickeln.

Um einen geeigneten Kandidaten für die Position des Direktors zu finden, könnte eine Stellenausschreibung wie folgt aussehen:

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