Stellenbeschreibung des stellvertretenden Direktors für Regionalentwicklung. Leiter der Berufsentwicklung

Ich bin damit einverstanden

Leiter des Staatlichen Einheitsunternehmens von Moskau

Vertrauen Sie "Mosotdelstroy Nr. 1"

SOROKIN Yu.P.

"_____" ______________ 2008

Arbeitsbeschreibung

stellvertretender Entwicklungsleiter

ICH. Allgemeine Bestimmungen

1. Der stellvertretende Entwicklungsleiter gehört zur Kategorie der Führungskräfte.

2. Eine Person mit höherer beruflicher (wirtschaftlicher, juristischer) Ausbildung, Berufserfahrung in Führungspositionen mindestens 3 Jahre.

3. Der stellvertretende Entwicklungsleiter muss wissen:

3.1. Marktwirtschaft.

3.2. Regeln für die Durchführung der unternehmerischen Tätigkeit.

3.3. Theorie und Praxis von Management, Marketing, Geschäftsverwaltung.

3.4. Grundsätze der Unternehmensentwicklungsplanung.

3.5. Die wichtigsten Instrumente zur finanziellen Gesundung des Unternehmens.

3.6. Methoden der ökonomischen Modellierung.

3.7. Moderne Unternehmensmanagementsysteme.

3.8. Grundlagen der Produktionstechnik.

3.9. Perspektiven für Innovation und Investitionstätigkeit.

3.10. Methoden der Informationsverarbeitung unter Verwendung moderner technischer Kommunikations- und Kommunikationsmittel, Computer.

3.11. Grundlagen der Verwaltung.

3.12. Informationstechnologie.

3.13. Grundlagen der Soziologie, Psychologie.

3.14. Gesetz über Arbeit und Arbeitsschutz Russische Föderation.

4. Die Ernennung zum stellvertretenden Entwicklungsleiter und die Entlassung aus dem Amt erfolgt auf Anordnung des Unternehmensleiters.

5. Der stellvertretende Entwicklungsleiter ist dem Unternehmensleiter unterstellt.

II. Amtliche Verpflichtungen

Stellvertretender Entwicklungsleiter:

1. Definiert das allgemeine Konzept der Unternehmensentwicklungspolitik.

2. Konkretisiert die Entwicklungsziele des Unternehmens.

3. bereitet Vorschläge für die Entwicklung neuer Richtungen für die Entwicklung des Unternehmens, die Entwicklung neuer Märkte vor; entwickelt Projekte der technischen und administrativen Modernisierung des Unternehmens.

4. Überwacht Ausschreibungsvorschläge, arbeitet mit Ausschreibungsunterlagen.

5. Bereitet sich vor spezifische Programme Entwicklung und Umstrukturierung des Unternehmens, analysiert die Möglichkeit der finanziellen Unterstützung von Programmen.

6. Organisiert Effizienzberechnungen aus der Umsetzung von Unternehmensentwicklungsprojekten.

7. Organisiert die Präsentation von Projekten und deren Umsetzungsplänen vor dem Top-Management, verteidigt und begründet sie, beantwortet Fragen des Projektmanagements.

8. Organisiert nach der Genehmigung der Projekte die Vorbereitung der entsprechenden Dokumentation, Einholung der entsprechenden Lizenzen und Genehmigungen.

9. Bringt dem Führungspersonal des Unternehmens die genehmigten Arbeitspläne für die Durchführung von Projekten.

10. Ernennt Mitarbeiter, die für die Durchführung von Projekten verantwortlich sind, erteilt allgemeine Anweisungen, leitet sie direkt und koordiniert ihre Aktivitäten.

11. Organisiert das Zusammenspiel aller Strukturen des Unternehmens zur Durchführung von Unternehmensentwicklungsprojekten.

12. Koordiniert die Arbeit an der Umsetzung von Projekten in allen Phasen, kontrolliert die Übereinstimmung der getroffenen Entscheidungen und Maßnahmen mit dem Grundkonzept der Unternehmensentwicklung.

13. Analysen wirtschaftlicher, Finanzkennzahlen in jeder Phase der Umsetzung von Entwicklungsprojekten.

14. Entwickelt Methoden für eine schnelle Reaktion auf Krisen- und Nicht-Standard-Situationen, die zu einer Störung des Unternehmensentwicklungsplans und anderen nachteiligen Folgen für das Unternehmen führen können.

III. Rechte

Der stellvertretende Entwicklungsleiter hat das Recht:

1. Für Informationen über alle Leistungsindikatoren des Unternehmens, für den Zugang zu kommerziellen Informationen.

2. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Informationen und Unterlagen von den Abteilungsleitern des Unternehmens und den Spezialisten.

3. Im Rahmen seiner Befugnisse Dokumente unterzeichnen und indossieren, unter seiner Unterschrift Anordnungen über die Umsetzung von Unternehmensentwicklungsplänen erlassen.

4. Machen Sie sich mit den Dokumenten vertraut, die seine Rechte und Pflichten in seiner Position, Kriterien für die Bewertung der Qualität der Leistung definieren Offizielle Pflichten.

5. Unterbreiten Sie dem Management Vorschläge zur Verbesserung der damit verbundenen Arbeit dieses Handbuch Verantwortlichkeiten.

6. Fordern Sie die Leitung des Unternehmens auf, die organisatorischen und technischen Bedingungen und die Ausführung der festgelegten Dokumente sicherzustellen, die für die Erfüllung der amtlichen Aufgaben erforderlich sind.

IV. Verantwortung

Der Vizepräsident für Entwicklung ist zuständig für:

1. Für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen offiziellen Pflichten - innerhalb der durch die aktuelle festgelegten Grenzen Arbeitsrecht Russische Föderation.

2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

3. Um dem Unternehmen materiellen Schaden zuzufügen – innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

Ich kenne die Anleitung __________________

(Unterschrift)

Kein Unternehmen, egal wie organisiert seine Führung ist, kann sich aus eigener Kraft entwickeln.

Daher braucht jede Organisation eine Person, die Verantwortung für ihr Wachstum übernimmt. Und diese Person hat die Position des Entwicklungsleiters inne.

Entwicklungsleiter: Aufgaben und Verantwortlichkeiten

BEIM große Städte, insbesondere in der Metropolregion, ist der Arbeitsmarkt reich an qualifiziertem Personal. Aber die Regionen brauchen auch professionelle Manager.

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Wenn Sie alles selbst machen, lernen die Mitarbeiter nicht, wie man arbeitet. Untergebene werden die Aufgaben, die Sie delegieren, nicht sofort bewältigen, aber ohne Delegierung sind Sie dem Zeitdruck geweiht.

Wir haben in dem Artikel einen Delegationsalgorithmus veröffentlicht, der Ihnen helfen wird, die Routine loszuwerden und nicht mehr rund um die Uhr zu arbeiten. Sie lernen, wem Sie Arbeiten anvertrauen können und wem nicht, wie Sie die Aufgabe richtig erteilen, damit sie erledigt wird, und wie Sie das Personal kontrollieren.

Wie der Titel der Position schon sagt, trägt der Business Development Director zum qualitativen Wachstum der Organisation bei, lässt sie sich entwickeln und eröffnet ihr neue Horizonte.

In Ermangelung dieser Position werden Entwicklungsaufgaben vom Vorstandsvorsitzenden übernommen. Einige Organisationen beauftragen externe Berater oder Outsourcing-Unternehmen mit der Lösung dieser Probleme. Einer der neusten Trends in Russischer Markt- eine Einladung zum Entwicklungsdirektor von Managern aus dem Ausland oder Russen, die in Weltklasse-Unternehmen gearbeitet haben. Ein solcher Schritt wird oft von Produktionsleitern unternommen.

Die Person in dieser Position muss:

• wenn es darum geht Handelsorganisation- die Entwicklung einer neuen Geschäftspolitik des Unternehmens übernehmen, seinen Einfluss erweitern, ein Handelsnetz entwickeln, die Produkte des Unternehmens auf regionaler Ebene einführen;
• wenn wir über ein Industrieunternehmen sprechen - um die Modernisierung zu verwalten Produktionsprozess, Einführung neuer Technologien, Verbesserung der Produktqualitätskontrolle, Minimierung der Kosten, Optimierung der Produktion;
• sich an der Entwicklung und Förderung neuer Marken beteiligen;
• ein System erstellen effektives Management;
• das Unternehmen aus der Krise führen, neue Geschäftsstrategien entwickeln und anwenden, die aktuelle Situation und mögliche Perspektiven analysieren.

Die Verantwortung des Chief Development Officer besteht darin, das allgemeine Entwicklungsparadigma für die Organisation festzulegen.

Er formuliert die Ziele, zu denen sich das Unternehmen bewegen soll, entwirft einen strategischen Plan zu deren Erreichung und produziert die Finanzanalyse ihre Realisierbarkeit. Wenn sein Projekt genehmigt ist, bereitet der Entwicklungsleiter die für den Plan erforderliche Dokumentation vor und widmet die Einzelheiten dieses Plans den Kollegen, von denen seine Umsetzung abhängt.

Diese Führungsposition erfordert laut Stellenbeschreibung auch Delegation von Kompetenzen und Koordinationsarbeit. Darüber hinaus ist eine Person in der Position des Entwicklungsleiters verpflichtet, Ziele für die Finanzierung zu priorisieren und alle wichtigen Prozesse im Unternehmen zu bewerten.

Die Arbeit des Entwicklungsleiters umfasst auch die Prognose und Bewertung der Wirksamkeit von Projekten. Es analysiert eine Reihe von finanz- und finanzrelevanten Parametern Wirtschaftstätigkeit Unternehmen in jeder Phase des Projekts. Die gewonnenen Daten dienen der Vorbereitung neuer Projekte.

Darüber hinaus beinhaltet diese Position das Treffen operativer Entscheidungen in einer Krise und die Suche nach einem Ausweg aus widrigen Umständen.

Der Entwicklungsleiter hat das Recht:

• vollständige Informationen über alle Aspekte der Aktivitäten der Organisation erhalten;
• alle Unternehmensdokumente anfordern, die er möglicherweise benötigt;
• jede technologische Unterstützung von der Unternehmensleitung erhalten, wenn dies für seine berufliche Tätigkeit erforderlich ist;
• Weisungen erteilen und Unterlagen beglaubigen, die sich auf den Umfang seiner Tätigkeit im Unternehmen beziehen und die Grenzen seiner Befugnisse nicht überschreiten;
• Informationen darüber erhalten, wie seine eigene Arbeit bewertet wird, sowie sich mit Dokumenten vertraut machen, die seine Verpflichtungen widerspiegeln.

In jeder Organisation können die beruflichen Verantwortlichkeiten des Entwicklungsleiters unterschiedlich sein, verschiedene Manager verstehen diese Position auf ihre eigene Weise. Einige Unternehmen ziehen es vor, die Aktivitäten von Spezialisten in dieser Position streng zu segmentieren und jedem nur einen Job in nur einem Sektor zu geben:

• Marketing und Handel;
• Geographisch u wissenschaftliche Entwicklung Unternehmen;
• Entwicklung des Organisationssystems und seines Managements.

• Unternehmensentwicklungsstrategie: Anweisungen für die Entwicklung

Entwicklungsleiter: Berufseinstufung

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die Position des Entwicklungsleiters zu klassifizieren.

ICH. Nach Toren Entwicklung der Aktivitäten der Organisation.

1. Entwicklungsleiter eines separaten Bereichs.

Der Spezialist in dieser Position löst taktische Fragen der Entwicklung der Organisation. Er muss klar definieren, was im konkreten Fall genau unter Entwicklung zu verstehen ist, welche Aufgaben die Unternehmensleitung lösen will und wie an deren Lösung gearbeitet werden soll.

Eine taktische Frage ist zum Beispiel:

• Aufbau des Kundenstamms und Ausbau der Produktvertriebskanäle.

Der Entwicklungsleiter des Unternehmens übernimmt hier die Rolle eines hochrangigen Vertriebsleiters. Oft sind es diese Manager oder deren Führungskräfte, die diese Position besetzen.

Wenn eine Organisation die Zuständigkeiten für Verkauf und Verkauf in zwei verschiedene Abteilungen aufteilt, dann kümmert sich die erste um den bestehenden Kundenstamm, und die zweite übernimmt die Funktion, diesen zu entwickeln und zu erweitern, neue Kunden zu gewinnen und neue Vertriebskanäle zu organisieren a Produkt oder Dienstleistung. In diesem Fall wird der Vertrieb natürlich als Entwicklungsabteilung bezeichnet.

Der Leiter einer solchen Abteilung ist eigentlich der Entwicklungsleiter. Er leitet die täglichen Aufgaben der Abteilung und führt das Unternehmen in neue Märkte.

• Erhöhung der Anzahl der Verkaufsstellen(in Handelsunternehmen).

Wenn Einzelhandel kommerzielles Netzwerk, insbesondere ein kleines, konzentriert sich auf die Erweiterung seines Kundenstamms, dann sucht sein Entwicklungsleiter nach neuen Räumlichkeiten zur Miete unter Verkaufsstellen, Registrierung von Mietverträgen und anderen Unterlagen, Reparatur und Installation von Geräten.

In großen Einzelhandelsketten, die sich hauptsächlich auf die Entwicklung neuer Regionen konzentrieren, wählt der Leiter der Entwicklungsabteilung selbst regionale Vertreter aus und erstellt einen Kriterienkatalog Verkaufsraum, berechnet das Budget für neue Filialen, bindet sie an Produktlieferrouten an, steuert den Betrieb des regionalen Netzwerks und unterstützt Untergebene.

• Management von Einkaufskanälen: deren Ausbau und Effizienzsteigerung.

Die Funktion des Entwicklungsleiters trifft hier auf die Funktion des Leiters der Einkaufsabteilung oder des Hauptlieferanten. Die Einkaufsabteilung kann wie die Verkaufsabteilung in großen Organisationen in eine Abteilung für die Zusammenarbeit mit Lieferanten und eine Abteilung für den Aufbau eines Einkaufsnetzwerks unterschieden werden. Der erste bestellt und nimmt Lieferungen an, pflegt die Dokumentation mit Auftragnehmern, die sie ausführen. Die zweite sucht nach neuen Kontrahenten, arrangiert Lieferungen von weiteren Hohe Qualität zum besten Preis, regelt Lieferzeiten, Konditionen für die Kreditvergabe etc. Diese letzte Abteilung pflegt keine bestehenden Lieferantenbeziehungen, sondern handelt, um neue aufzubauen. Sein Leiter kann auch als Entwicklungsdirektor des Unternehmens bezeichnet werden.

• Verbesserung der Effizienz von Lieferketten aus dem Ausland.

Viele Handelsunternehmen u Industrieunternehmen arbeiten mit importierte Waren. Hier wird ein Spezialist benötigt, der neue Lieferanten im Ausland sucht, mit ihnen über Warenlieferungen verhandelt, etabliert profitable Konditionen Zusammenarbeit, Entwicklung und Anwendung verschiedener Systeme für den Warentransport, Zusammenarbeit mit Zolldienst. Dies kann auch in der Verantwortung des Entwicklungsdirektors liegen.

Da gibt es zum Beispiel eine Organisation industrielle Produktion auf Kosten von Rohstoffen, die mit Hilfe eines ausländischen Vermittlers gekauft wurden. Der Entwicklungsleiter in dieser Organisation sucht möglicherweise nach einer Möglichkeit, Rohstoffe direkt zu kaufen, da dies den Aufschlag der Gegenpartei eliminiert und im Ergebnis weniger kostspielig ist.

Ein anderes Beispiel - Handels Unternehmen was sich damit beschäftigt Großhandel Russische Ware. Das Management dieses Unternehmens kann einen neuen Entwicklungsleiter gewinnen, um kostengünstige, hochwertige und beliebte Analoga seiner Produkte im Ausland zu finden und ein Schema für deren Import und Verkauf zu entwickeln.

• Entwicklung von Produkten, die das Unternehmen herstellt oder vertreibt.

In diesem Fall können Sie einen Entwicklungsspezialisten mit einem hochrangigen Vermarkter vergleichen. Einige Unternehmen, unabhängig von ihrer Spezialisierung, nutzen die Position des Entwicklungsleiters, um mit ihrer Produktpalette zu arbeiten. Der Direktor muss das Produkt oder die Dienstleistung des Unternehmens so entwickeln, dass seine Rentabilität steigt und die Position des Unternehmens auf dem Markt gestärkt wird.

• Verwaltung und Verbesserung der Effizienz der internen Prozesse des Unternehmens.

Dieser Job verbindet die Position des Entwicklungsdirektors mit der Abteilung für Finanzen, Handel und allgemeine Verwaltung des Unternehmens. Das Unternehmen erscheint als große Volkswirtschaft, die mit ihrer Hilfe der Analyse, Optimierung und Rationalisierung unterzogen wird. Letzterer geht davon aus, dass der Leiter der Entwicklungsabteilung neue Produktionsverfahren mit höherer Effizienz entwickelt und umsetzt. Es eliminiert alles Überflüssige, Nutzlose und Kontraproduktive aus dem Produktionsprozess, um die operativen und technologischen Aspekte des Unternehmens zu vereinfachen. Zu solchen Transformationen gehört beispielsweise „Lean Manufacturing“.

Eine weitere Option für den Leiter der Unternehmensentwicklung besteht darin, die Logistik des Unternehmens zu verbessern. Er erstellt neue Wege für den Warenverkehr, analysiert Angebote Transportunternehmen und wählt die rentabelsten aus, arbeitet an der Erstellung eines Lieferplans, der für das Unternehmen, seine Lieferanten und Kunden geeignet ist.

Darüber hinaus kann der Entwicklungsleiter des Unternehmens seine Kosten optimieren: das Vergütungssystem der Mitarbeiter verbessern, neue Vergütungssysteme für das Personal einführen usw.

2. Direktor für strategische Entwicklung.

Unter strategischer Entwicklung des Unternehmens versteht man Arbeit, wodurch alle Parameter der Unternehmenstätigkeit wachsen und sich verbessern. Jedes Unternehmen, das dies tut Handelsaktivität, kann sich heutzutage entweder entwickeln oder ausbrennen. Der Wettbewerb auf dem Markt ist groß, und wenn sich ein Unternehmen nicht im gleichen Tempo entwickelt wie seine Konkurrenten und nicht danach strebt, sie zu übertreffen, ist es zum Untergang verurteilt.

Geschäftsführer von Unternehmen, die sich dieses Musters bewusst sind, ernennen einen Mitarbeiter, der verpflichtet ist, sich um die Entwicklung des Unternehmens als Ganzes zu kümmern. Ein solcher Entwicklungsleiter löst nicht mehr die engen Fragen der Beschaffung, des Vertriebs oder der Produktionsoptimierung. Er ist zusammen mit anderen Top-Managern Teil der Führung.

Ein Mitarbeiter, der sich mit Fragen der strategischen Entwicklung befasst, muss mit vollständigen Informationen über die Arbeit des Unternehmens agieren, eine Gesamtbewertung vornehmen, positive und negative Trends erkennen, erstere anregen und nach Wegen suchen, letztere zu beseitigen.

Die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens ist mit großen Finanztransaktionen verbunden. Es umfasst die Expansion des Unternehmens, die Vergrößerung der Produktionsflächen, die Einführung neuer Industrien. Der Director of Strategic Development ist verantwortlich für alle Budgetberechnungen, die Durchführbarkeit von Investitionen und Prognosen der Amortisation dieser Projekte.

Diese Position kann je nach den Besonderheiten des Unternehmens unterschiedliche Titel haben:

• Direktor für Strategie und Zukunftsentwicklung;
• Berater/Stellvertreter CEO Entwicklung;
• Regisseur von strategische Planung.

II. Auch die Positionen der Entwicklungsleiter lassen sich klassifizieren nach Rolle in der Organisation und Auswirkungen auf die Leistung.

1. Theoretische Berater.

Solche Experten geben viele theoretische Ratschläge. Sie wechseln in der Regel von Beratungsunternehmen in die Geschäftswelt. Sie können theoretisch über das Geschäft sprechen und viele Möglichkeiten zur Entwicklung des Unternehmens in Worten anbieten, aber mit theoretischen Konzepten arbeiten, die sich auf ideale, lehrende Produktionsmodelle beziehen. Solche Modelle funktionieren normalerweise nicht gut in der realen Welt. Ein erfahrener Direktor eines Unternehmens hat es in der Regel nicht eilig, die Empfehlungen des Theoretikers und deren umzusetzen Zusammenarbeit endet schnell.

2. "Eminenz Grauer Ratgeber".

Diese Definition bezieht sich auf Chief Development Officers, die ein großes Bewusstsein für alles haben, was im Unternehmen vor sich geht, aber selten gesehen werden. Sie kommunizieren direkt mit der obersten Führungskraft und ihre kurzen Bemerkungen sind sehr wertvoll. Die Mitarbeiter des Unternehmens haben großen Respekt vor ihnen und manchmal auch Angst.

3. Ein Mitarbeiter mit wertvollen Verbindungen.

Die Position des Entwicklungsleiters umfasst eine große Anzahl von externe Beziehungen. Die Erfahrung in einer bestimmten Branche ermöglicht es einem solchen Mitarbeiter, das Unternehmen zu übernehmen Neues level, sich an den Bereich zu binden, an dem die Führung interessiert ist, und die Unterstützung wichtiger Personen (z. B. Regierungsführer) sicherzustellen.

4. " Meister der Strategien.

Ein solcher Spezialist entwickelt die effektivsten Strategien, um Gewinne zu erzielen, und sieht das Entwicklungsschema des Unternehmens als Ganzes für mehrere Jahre. Er entwickelt nicht nur ein Schema, sondern auch Möglichkeiten, es umzusetzen. Einem solchen Entwicklungsleiter helfen seine Führungsqualitäten. Er versammelt ein hervorragendes Team um sich, das sich ihm widmet und große Projekte problemlos leiten kann. Es konzentriert sich auf die Ergebnisse, die das Unternehmen in der Zukunft erzielen wird. Fachleute dieses Niveaus sind in internationalen Unternehmen oder in den größten nationalen Unternehmen zu finden.

• Führungskräfteentwicklung: Möglichkeiten, Ihre Meinung zu ändern

Kenntnisse und Fähigkeiten, die ein Business Development Director haben sollte

Eine Person in dieser Position bringt immer wieder Veränderungen ins Unternehmen, ist ein „Agent of Change“. Er muss das Geschäft weiterentwickeln und dabei alle bewährten Verfahren beibehalten, die bereits im Unternehmen vorhanden sind.

Die Unternehmensarbeit ist derart, dass die Entscheidungszeit normalerweise äußerst begrenzt ist. Daher muss der Leiter der Entwicklungsabteilung von Anfang an Klarheit haben planen, wonach es handeln wird. Dieser Plan spiegelt wider, was er genau im Unternehmen verändern will und wie er dies erreichen will.

Einfachheit und Zugänglichkeit sind die Hauptmerkmale eines solchen Plans, da er Mitarbeitern und Partnern der Firma vorgelegt werden muss.

1. Der Business Development Director muss über Fähigkeiten zur Risikobewertung verfügen.

Einige seiner Initiativen könnten zu riskant sein und mehr schaden als nützen. Repariere nicht, was nicht kaputt ist. Die beste Strategie besteht darin, kleine Änderungen vorzunehmen, die jeder bemerkt.

2. Der Direktor für soziale Entwicklung muss soziale Fähigkeiten entwickelt haben.

Ein positives Klima im Team, Teamgeist, gemeinsame Arbeit aller Abteilungen sind auch eine Ressource für die Entwicklung des Unternehmens. Der Entwicklungsverantwortliche sollte andere vereinen und nicht die ganze Arbeit und alle Lorbeeren auf sich nehmen.

3. Der Leiter der Unternehmensentwicklung muss die Branche kennen, in der er arbeitet.

Dieser Mitarbeiter muss die Arbeit des Unternehmens in all seinen Aspekten analysieren - vom Verkauf und der Erweiterung des Kundenstamms bis hin zur Schaffung von Produkten und dem Eintritt in neue Märkte. Deshalb muss er sich vorstellen, wie Verkäufer, Marketingspezialisten, Beschaffungsspezialisten arbeiten, wie das Produkt des Unternehmens aussieht. Seine kommunikative Kompetenz sollte es ihm ermöglichen, mit Menschen auf verschiedenen Seiten des Geschäftsprozesses zu verhandeln. Unbesteht zu 50 % aus Analytik und zu 50 % aus Kommunikation.

4. Der Entwicklungsleiter muss verstehen, wie der Markt auf Mikro- und Makroebene funktioniert.

Er muss eine Vielzahl von Verbindungen aufbauen und pflegen. Er muss schnell lernen, Informationen ordnen, Wichtiges hervorheben und Unwichtiges wegschneiden. Er braucht eine hohe Stresstoleranz, Geduld, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, Diskussionsgeschick, die Fähigkeit, auf sich selbst zu bestehen.

In einer Krisensituation liegt es am Business Development Director, wie es für das Unternehmen weitergeht. Daher muss er über eine ganze Reihe von Fähigkeiten verfügen: verkaufen, verhandeln und präsentieren können, eine Strategie entwickeln, den Markt einschätzen, Wettbewerber studieren, Trends lesen, schnell Daten in öffentlichen Ressourcen und durch Informanten sammeln, sich darin wiederfinden richtiger Ort zur richtigen Zeit, um das Beste zu tun profitables Angebot die richtigen Leute.

Ein Entwicklungsleiter wird, wie jede Führungskraft, von seinem Team geschaffen. Es ist ihre Arbeit und ihre Errungenschaften, die er an den Kunden verkaufen wird. Daher muss er in der Lage sein, Beziehungen zu seinen Kollegen und Untergebenen aufzubauen.

Die Komplexität dieser Position lässt sich anhand ihrer Funktionalität im Bereich des digitalen Marketings verdeutlichen. Hier sollte der Entwicklungsleiter nicht nur Marketing- und Werbefragen verstehen, sondern auch Internet-Promotion-Strategien, Internet-Marketing-Technologien, Arbeit Software, Dienstleistungen, Analytik. Er muss außerdem über weitreichende Verbindungen in der Fachwelt und Erfahrung in der erfolgreichen Förderung von Projekten in diesem Bereich verfügen.

Der hohe Stellenwert eines Professionals ergibt sich aus dem Vorhandensein zusätzlicher Spezialisierung und der Bereitschaft, auch solche Kundenwünsche zu übernehmen, die über die Grenzen seines Verantwortungsbereichs hinausgehen und Fragen der Technik, des Marketings, der Logistik, der Finanzen und des Rechts betreffen.

• Entwicklungsleiter: Anforderungen und Stellenbeschreibung

Expertenmeinung

Entwicklungsleiter - Analytiker, Vermarkter, Verkaufsleiter und Leiter

Larisa Kolesnikowa,

Generaldirektor von AWAKE Communications Event & PR Boutique, Moskau

Angesichts der Tatsache, dass das Unternehmen seine Strategie ändern muss, um den Gewinn zu steigern, wurde uns klar, dass solche Änderungen der Einführung bedürfen neue Position. Die Position des Direktors für strategische Entwicklung ist für uns extrem wichtig geworden. Diese unersetzliche Person verändert das Unternehmen qualitativ, sodass es neue Höhen erreichen kann. Er erstellt einen Entwicklungsplan, der das Unternehmen im turbulenten Meer der Konkurrenz und des freien Marktes nicht nur über Wasser hält, sondern auch neue Einnahmen bringt.

Unser Entwicklungsbeauftragter ist verantwortlich für und analytische Arbeit, und Marketing und Vertrieb, und akzeptiert auch Managemententscheidungen als Führungskraft.

Development Director als Analyst ist verantwortlich für:

• lernen Marktbedingungen und neue Möglichkeiten in ihnen;
• Sammeln von Daten über Änderungen der Warennachfrage, Analysieren der Kundenwünsche.

Im Rahmen Marketing Seine Funktionen sind wie folgt:

• vielversprechende Bereiche für die Umsatzentwicklung identifizieren, Maßnahmen planen, die Markttrends optimal nutzen;
• arbeit an der verbesserung von technologien, formen, arbeitsmethoden der verkäufer.

Arbeit als Entwicklungsleiter Umsätze beinhaltet:

• Suche und Kontaktaufnahme mit potenziellen Kunden;
• Durchführung von Erstgesprächen mit neuen Kunden im Namen des Unternehmens und in dessen Interesse;
• Vertretung des Unternehmens und seiner Aktivitäten bei öffentlichen Veranstaltungen und im Medienbereich;
• Pflege des Kontakts zu Stammkunden;
• Erweiterung des Kundenstamms und Aktualisierung von Kundeninformationen;
• Verkaufsanalyse, Erstellung von Verkaufsberichten für Manager.

Als Führer Der Entwicklungsleiter des Unternehmens ist verantwortlich für:

• Entwicklung einer Geschäftsentwicklungsstrategie und Unternehmenspolitik;
• bei öffentlichen Veranstaltungen im Namen des Unternehmens zu sprechen, um die Nachfrage anzukurbeln;
• Erweiterung des Leistungsspektrums des Unternehmens, Weiterentwicklung und Optimierung seiner Arbeit.

Er hat auch andere Aufgaben. Er ist verantwortlich für die Leitung der Reorganisation und Verbesserung der Dienstleistungen, die Verbesserung der Produktqualitätskontrolle, die Optimierung der Kosten und die Fehlerbehebung aller Arbeitsprozesse im Unternehmen. Es ist der Entwicklungsleiter, der negative Aspekte in der Arbeit der Organisation entdeckt, sie beseitigt und nach einem effektiven Ersatz sucht.

Mir scheint, dass einem solchen Mitarbeiter eine unbedingt hohe Position und freie Hand gegeben werden sollte. Er sollte nur der obersten Leitung des Unternehmens Bericht erstatten. Ohne die Unterstützung seiner Weisungen durch das Management wird der Leiter der Unternehmensentwicklung keine wirklichen Veränderungen bewirken können. Der Leiter stellt ihm Aufgaben, identifiziert das Problem und stellt alle Mittel für seine Analyse und Lösung zur Verfügung. Nur in diesem Fall können Sie mit produktiver Arbeit rechnen.

Als wir eine Person für diese Position suchten, waren unsere Kriterien für die Bewertung von Kandidaten: umfangreiche Erfahrung, die Fähigkeit, ein Bild von der Entwicklung des Unternehmens als Ganzes zu zeichnen und darauf aufbauend die profitabelsten Strategien zu entwickeln. Die Position des Director of Business Development richtet sich an eine hochqualifizierte Fachkraft. Meiner Meinung nach zeichnet er sich dadurch aus, dass er in der Kategorie der Ergebnisse denkt, Wege findet, Ziele zu erreichen, sich auf eine Lösung konzentriert, nicht auf ein Problem.

Ich sehe, dass die Nachfrage nach Spezialisten dieses Profils stetig steigt. Wenn ein Unternehmen die erste instabile Phase seines Bestehens durchläuft Lebenszyklus beginnt sich der Leiter nach einem erfahrenen und sachkundigen Manager umzusehen, dem ein Teil der Verantwortung für die Weiterentwicklung übertragen werden kann.

Welches Gehalt bietet man einem Kandidaten für die Position des Entwicklungsleiters?

Ausgleichszahlungen

Die Vergütungspakete für Mitarbeiter in dieser Position variieren stark in Abhängigkeit von der Komplexität des Unternehmens, der Höhe der an den Mitarbeiter gestellten Anforderungen und seinem Beitrag zum Einkommen der Organisation. Darüber hinaus erhalten Direktoren für strategische Entwicklung in der Regel eine höhere Vergütung als Manager, die einzelne Branchen entwickeln.

Kleine Firmen sind bereit, eine Person für diese Position für ein Gehalt von 2-4 Tausend Dollar einzustellen.

In mittelständischen Unternehmen wird das Gehalt ungefähr verdoppelt: 3-8 Tausend Dollar.

Große Unternehmen, russische oder internationale, bieten ein Gehalt von 5 bis 20.000 Dollar.

Direktoren, die für die Entwicklung von Richtungen verantwortlich sind, erhalten 2-5 Tausend Dollar, strategisches Management bringt einen Spezialisten von 6 bis 30 Tausend oder mehr.

Das Einkommen von Entwicklungsleitern ist sehr unterschiedlich verschiedenen Regionen Rf.

In Moskau erhalten diese Spezialisten im Durchschnitt etwa 155.000 Rubel. monatlich. St. Petersburger Unternehmen bieten etwa 130.000 Rubel für ähnliche Arbeiten an. In Jekaterinburg können Sie die Stellenangebote eines Geschäftsentwicklungsdirektors mit einem Gehalt von 100.000 Rubel sehen. Der Durchschnittswert für Nischni Nowgorod beträgt 75 Tausend Rubel.

Ein unerfahrener Geschäftsentwicklungsdirektor kann mit einem Gehalt von 50-65 Tausend Rubel rechnen. in Moskau 40-55 Tausend Rubel. in St. Petersburg 32-40 Tausend Rubel. in Jekaterinburg 25-30 Tausend Rubel. in N. Nowgorod.

Nach mindestens zweijähriger Tätigkeit in dieser Position oder ähnlichen Positionen (Kaufmännischer Leiter, Marketingleiter etc.) erreicht der Spezialist die nächste Gehaltsstufe. In Moskau kann ein Top-Manager im Bereich Geschäftsentwicklung eines Unternehmens mit zweijähriger Erfahrung ein Gehalt von bis zu 140.000 Rubel erhalten. In St. Petersburg werden für gleiche Arbeitsbedingungen und Qualifikationen bis zu 115.000 Rubel gezahlt. Für Jekaterinburg beträgt die Preisschwelle 88.000 Rubel, und für Nischni Nowgorod beträgt die Gehaltsgrenze in dieser Kategorie 65.000 Rubel.

Ein Kandidat für die Position des Entwicklungsleiters mit mindestens 3 Jahren Erfahrung in diesem Bereich kann mit einer höheren Vergütung rechnen. Stellenangebote, die eine solche Erfahrung für den Bewerber erfordern, bieten ein Gehalt von bis zu 170.000 Rubel. in der Hauptstadt bis zu 140 Tausend Rubel. in St. Petersburg bis zu 110 Tausend Rubel. in Jekaterinburg und bis zu 80 Tausend Rubel. in N. Nowgorod.

Wenn der Kandidat mehr als 5 Jahre als Entwicklungsleiter oder ähnliches gearbeitet hat, erhalten zusätzliche Ausbildung im Bereich Management und kann komplexe Projekte leiten, dann gehört er zu den Bewerbern für die höchste Klasse. Solches in Moskau wird angeboten Lohn bis zu 400.000 Rubel, in St. Petersburg werden sie auf 350.000 Rubel für Jekaterinburg geschätzt maximale Kosten Ihre Arbeit beträgt 250.000 Rubel und für Nischni Nowgorod bis zu 190.000 Rubel.

Wir können den folgenden, ziemlich logischen Trend feststellen. Die Leiter neuer Unternehmen ziehen es vor, Bewerber einzustellen, die bereits Firmen von Grund auf neu gegründet haben. Unternehmen, die in den Regionen arbeiten werden, bevorzugen diejenigen Manager, die bereits mit der Organisation von Niederlassungen gearbeitet haben.

• Chefwechsel: So verhalten Sie sich als Top-Manager

So finden Sie einen Mitarbeiter für die Position des Entwicklungsleiters: Fragen an den Kandidaten

Zusammenfassend können wir sagen, dass ein Spezialist in dieser Position über große Erfahrung verfügen muss. Daher müssen Kandidaten dafür mit äußerster Vorsicht und Gründlichkeit ausgewählt werden.

Sie müssen klar verstehen, dass die Zukunft des Unternehmens, wie es wachsen und den Markt besetzen wird, auf den Schultern des Entwicklungsleiters liegt. Er trägt große Verantwortung und löst die wichtigsten Probleme, daher muss seine Autorität für alle Mitarbeiter des Unternehmens, einschließlich der Geschäftsführung, unbestreitbar sein.

Die Entwicklung des Unternehmens ist mit unvermeidlichen Risiken verbunden. Es kann zusätzliche Investitionen und eine Umstrukturierung von Ressourcen erfordern, die für einzelne Abteilungen des Unternehmens unrentabel sind. Auf die Position des Generaldirektors für Entwicklung wird oft ein Mitarbeiter berufen, der zuvor die erfolgversprechendsten Unternehmensbereiche geleitet hat. So lässt sich das Risiko, dass das Team negativ auf die Veränderungen reagiert, deutlich reduzieren: In jedem Fall wird „die eigene Person“ besser wahrgenommen als jemand, der von außen kommt. Wenn ein bestimmter Bereich der Tätigkeit des Unternehmens entwickelt werden muss - Vermarktungsstrategie, Produktionstechnik, Vertrieb, die meisten beste Lösung wird einen Spezialisten auf diesem Gebiet für die Position des Leiters auswählen.

Es kann schwierig sein zu verstehen, wo ein echter Profi ist und wo ein einfacher Amateur mit einer gut schwebenden Zunge.

Die Konkurrenz um die Position des Direktors für Unternehmensentwicklung ist immer sehr hoch. Dies lässt sich durch die vagen Anforderungen an diese Fachkraft erklären, die dem Laien nicht immer klar sind. Eine Möglichkeit, einen Schwätzer von einem vielversprechenden Kandidaten zu unterscheiden, besteht darin, dem Kandidaten einen allgemeinen Überblick über die Ziele der Organisation zu geben und dann zu fragen, wie sein Aktionsplan unter diesen Bedingungen aussehen würde. Seine Antwort wird alles über seine Professionalität und Erfahrung aussagen. Die einzig verlässliche Empfehlung für diese Position ist erfolgreiche Projekte unter Beteiligung des Kandidaten durchgeführt.

Ein weiteres wichtiges Auswahlkriterium ist neben der Erfahrung in diesem Bereich die Fähigkeit, Entscheidungen schnell zu treffen und dafür Verantwortung zu übernehmen..

Die Aufgaben des Entwicklungsleiters werden direkt vom Leiter der Organisation festgelegt. Aber das Ergebnis hängt nur von ihm ab und davon, wie klar er das Wesentliche vom Nebensächlichen trennt. Er muss über Personalmanagementfähigkeiten verfügen, die es ihm ermöglichen, Aufgaben an Untergebene zu übertragen, Funktionen zu verteilen und zu überwachen, wie effektiv seine Anweisungen ausgeführt werden. Kontrolle über Ihr Team notwendige Bedingung der Erfolg des Führers. Eine weitere wichtige Voraussetzung für eine Person in dieser Position ist das Vorhandensein entwickelter Fähigkeiten zur Beschaffung und Verarbeitung von Informationen. Ohne Daten ist es unmöglich, eine richtige und rechtzeitige Strategie zu entwickeln.

Schließlich ist eine wichtige Frage für den Entwicklungsleiter, ob er die Position seines Vorgesetzten teilt, was und wie sich das Unternehmen bewegt. Das Verhältnis zwischen Topmanager und Unternehmenschef ist immer subjektiv und informell, daher ist es wichtig, bei der Auswahl den Kontakt und das gegenseitige Verständnis mit dem Kandidaten zu berücksichtigen.

• 6 knifflige Interviewfragen, die Sie überraschen werden

Was ist wichtig, um einen Kandidaten während eines Vorstellungsgesprächs für die Position des Entwicklungsleiters zu fragen??

Die wichtigsten Fragen sollte der Unternehmenschef schon vor Beginn der Vorstellungsgespräche nicht den Kandidaten, sondern sich selbst stellen. Er muss sie beantworten, bevor er mit der Auswahl der Spezialisten beginnt. Das sind die Fragen:

• Bin ich bereit für Veränderungen? Auch wenn sie schmerzhaft, kostspielig, lang und schwierig sind?
• Müssen sich Unternehmen wirklich verändern?
• Wie stelle ich mir mein Unternehmen in der Zukunft vor?
• Bin ich bereit, zusammenzuarbeiten, zu kommunizieren, Ergebnisse zu bewerten und meine Meinung zu teilen?

Die Antworten auf diese Frage werden den Manager zur Hauptsache führen: Warum braucht er und sein Unternehmen die Position des Entwicklungsleiters, wird sie wirklich gebraucht? Das Unternehmen muss im Voraus auf die Ankunft eines neuen Spezialisten für diese Position vorbereitet werden, da er sich sonst nicht in seine Struktur integrieren kann. Zu neuer Angestellter nicht im luftleeren Raum, sondern muss in die Informations-, Technologie- und Geschäftsprozesse des Unternehmens integriert werden.

Nachdem er diese Punkte für sich selbst geklärt hat, kann der Leiter über Fragen an die Kandidaten nachdenken. Es muss beurteilt werden, wie bereit sie sind, sich zu verändern, zu kooperieren, ob sie strategisches Denken haben, ob sie die wirtschaftliche Situation verstehen, ob sie mit den technologischen Besonderheiten der Arbeit des Unternehmens vertraut sind, ob sie seine Geschäftsprozesse verstehen, ob sie sind bereit, vorherzusagen, wozu die Änderungen führen werden.

Zunächst muss der Interviewer feststellen, wie orientiert der Kandidat für die Position des Entwicklungsleiters an den Produkten des Unternehmens ist.

Dies lässt sich leicht durch private und spezifische Fragen überprüfen. Anhand der Antworten, die der Kandidat gibt, wird deutlich, wie gut er mit dem Thema in der Praxis vertraut ist. Kann beispielsweise ein Stellenbewerber in einem Vorstellungsgespräch keinen strategischen Plan aufstellen und verliert sich, wenn ihm eine solche Aufgabe angeboten wird, kann er von der Berücksichtigung ausgeschlossen werden.

An den Wissenstest schließt sich der motivationale Komponententest an. Im Bereich der Rekrutierung gibt es dafür viele Techniken. Sie können den Kandidaten bitten, einen typischen Ablauf eines Geschäftsabschlusses mit einem Kunden zu beschreiben. Diese Frage scheint einfach, verwirrt aber viele Kandidaten. Der Leiter der Wirtschaftsförderung sollte ergebnisorientiert sein, nicht prozessorientiert. Daher sind Bewerber, die über die Kontaktaufnahme mit Kunden und die Bearbeitung ihrer Bedürfnisse sprechen, wenig vielversprechend, vergessen aber, dass ein Geschäft in erster Linie ein Vertrag, eine Dienstleistung, eine Zahlung und ein Wiederholungsgeschäft ist. Sie werden es schwierig finden, in einer Position zu arbeiten, die dies erfordert schnelle Entscheidung Aufgaben, da sie in den laufenden Prozessen verloren gehen.

Es ist viel rentabler, Kandidaten einzustellen, die ergebnisorientiert sind. Sie wirken sich bei der Beschreibung der Transaktion fast nicht auf die Vorbereitung und die Details der Transaktion aus. Aber ihre Augen leuchten, wenn sie darüber sprechen, wie der Deal schnell abgeschlossen werden kann (manche erwähnen den Bonus, den sie dafür erhalten). Bei der Einstellung eines solchen Kandidaten muss der Manager sicher sein, dass er die gleichen Ziele verfolgt.

Der Leiter sollte auch darauf achten, wie logisch, konstruktiv und klar der Kandidat seine Bemerkungen formuliert, die er selbst hinterfragt. Wenn seine Rede klar und strukturiert ist, er nicht von Thema zu Thema schweift, auf den Punkt und auf den Punkt spricht, dann wird es sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter einfacher, mit ihm zu kommunizieren. Ein solcher Business Development Director findet leicht eine gemeinsame Sprache mit Kollegen bei der Arbeit.

• So finden Sie den perfekten Vertriebsleiter: Das 3-Schritte-Interview

Es gibt zwei der häufigsten Fragen, die man allen Bewerbern stellen kann.

1. „Wenn du eine Million Dollar hättest, in welches Geschäft würdest du dieses Geld investieren?“ Diese Frage taucht in den meisten Vorstellungsgesprächen auf. Aber nur wenige Menschen wissen, wie informativ die Antwort darauf sein kann. Das können Sie dieser Antwort entnehmen:

• ob der Bewerber versteht, mit welchem ​​Geschäft er arbeiten wird, welche Geschäftsaussichten er hat;
• weiß der künftige Entwicklungsleiter strategisch zu denken;
• in welcher Rolle sich der Bewerber wohler fühlt, konzentriert er sich auf den Prozess oder auf das Ergebnis seiner Arbeit.

2. „Nennen Sie die Fehler, die Sie jemals in Ihrer Karriere gemacht haben.“ Jeder erfahrene Profi hat viele solcher Fehler gemacht.

Fehler sind ein Zeichen von Erfahrung, auf die sich der Bewerber bei der Lösung zukünftiger Probleme verlassen kann.

Wenn der Kandidat nach eigenen Worten keine Fehler hatte, dann denkt er entweder zu gut von sich selbst oder hatte noch keine Zeit, richtig zu arbeiten (dh er ist unerfahren).

Bedingungen für die Ernennung einer Person zum Entwicklungsleiter

Für die endgültige Auswahl eines Kandidaten für diese Position müssen folgende Schritte durchgeführt werden:

1. Mitgliederversammlung des Vorstandes.
2. Diskussion der Kandidaten für die Position.
3. Abstimmung.
4. Eintragung der Abstimmungsergebnisse in das Protokoll.
5. Terminentscheidung treffen.
6. Abschluss eines Arbeitsvertrages.
7. Unterzeichnung einer Vereinbarung.

In die Position des Entwicklungsleiters kann ein Mitarbeiter berufen werden, der zuvor noch keine Führungsposition innegehabt hat. Diese Position muss nicht zwangsläufig automatisch mit einer Person besetzt werden, die bereits seit einiger Zeit in ähnlichen Positionen tätig ist. Seine Kandidatur kann nur durch das Abstimmungsergebnis auf Dauer bestätigt werden, wenn er die Mehrheit der Stimmen erhält.

Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation bietet dem Arbeitgeber die Möglichkeit, die Bedingungen der Probezeit beim Abschluss eines Arbeitsvertrags mit dem Entwicklungsleiter auszuhandeln. Probezeit notwendig, um zu prüfen, ob der ausgewählte Kandidat für die Position, auf die er berufen wurde, geeignet ist. Hierüber müssen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer arbeitsrechtlich einigen. Besteht kein Zweifel, dass der Mitarbeiter ausreichend kompetent ist, kann er ohne Prüfung für die Stelle übernommen werden.

Arbeitsbuch

Das Protokoll über die Ernennung eines Mitarbeiters zu dieser Position ist berechtigt, von der obersten Führungskraft des Unternehmens oder einem hauptamtlichen Personalleiter, falls vorhanden, erstellt zu werden. In Aktiengesellschaften hat der Vorsitzende, der Eigentümer oder eine andere Person, die zu solchen Handlungen befugt ist, ein solches Recht.

Ein Eintrag in das Arbeitsbuch muss spätestens sieben Tage nach der Einstellung eines neuen Mitarbeiters in die Position erfolgen.

Dieser Eintrag gibt die Informationen an, die in den allgemeinen Bestimmungen des Arbeitsrechts Russlands vorgesehen sind. Die Nummer und Nummer der Anordnung, gemäß der diese Person gemäß Beschluss des Leitungsorgans des Unternehmens zum Entwicklungsleiter ernannt wird, sollte in einer separaten Spalte eingetragen werden Arbeitsmappe.

Ein wichtiger Unterschied zwischen dem Ausfüllen des Arbeitsbuchs eines Mitarbeiters in dieser Position und den Büchern gewöhnlicher Mitarbeiter besteht darin, dass die Ernennung eines Entwicklungsleiters nicht auf Anordnung, sondern durch Beschluss der Versammlung der Gründer des Unternehmens erfolgt, die sich in der widerspiegelt Protokoll dieser Sitzung. Im Buch können Sie gleichzeitig den Namen, die Auftragsnummer und die Protokollnummer erfassen.

Der Business Development Director gehört der obersten Führungsebene an, ist also ein Vertreter der Geschäftsführung. Daher kann er nur auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens eingestellt und entlassen werden.

Der Arbeitsvertrag enthält eine Reihe von Anträgen:

• Stellenbeschreibung des Entwicklungsleiters;
• sein Arbeitsplan;
• eine Vereinbarung über die Bezahlung seiner Arbeit, eine Preisliste;
• Vereinbarung über die Geheimhaltung vertraulicher Informationen.

Informationen über das Unternehmen

AWAKE Kommunikationsevent & PR-Boutique- Beratungsagentur. Erbringt Dienstleistungen im Bereich Marketing-Kommunikation, ist auch an der Vorbereitung von Sonderveranstaltungen und PR beteiligt. Zu den Kunden der Agentur gehören Unternehmen wie British American Tobacco, Mothercare, Video International; Netzwerk Sportvereine Reebok und mehr Andere

Ernennt Mitarbeiter, die für die Durchführung von Projekten verantwortlich sind, erteilt allgemeine Weisungen, überwacht sie direkt und koordiniert ihre Aktivitäten. 11. Organisiert das Zusammenspiel aller Strukturen des Unternehmens zur Durchführung von Unternehmensentwicklungsprojekten. 12. Koordiniert die Arbeit an der Umsetzung von Projekten in allen Phasen, kontrolliert die Übereinstimmung der getroffenen Entscheidungen und Maßnahmen mit dem Grundkonzept der Unternehmensentwicklung. 13. Analysiert wirtschaftliche und finanzielle Indikatoren in jeder Phase der Umsetzung von Entwicklungsprojekten. 14. Entwickelt Methoden für eine schnelle Reaktion auf Krisen- und Nicht-Standard-Situationen, die zu einer Störung des Unternehmensentwicklungsplans und anderen nachteiligen Folgen für das Unternehmen führen können. III. Rechte Der stellvertretende Leiter der Entwicklungsabteilung hat das Recht auf: 1. Informationen über alle Leistungsindikatoren des Unternehmens, Zugang zu kommerziellen Informationen. 2.

Stellenbeschreibung des stellvertretenden Direktors für Entwicklung

Genehmigt vom Leiter des Staatlichen Einheitsunternehmens des Moskauer Trusts "Mosotdelstroy No. 1" SOROKIN Yu.P. "" 2008 Stellenbeschreibung des stellvertretenden Entwicklungsleiters I.
Allgemeine Bestimmungen 1. Der stellvertretende Entwicklungsleiter gehört der Kategorie der Führungskräfte an. 2. In die Position des stellvertretenden Leiters für Entwicklung wird eine Person berufen, die über eine höhere berufliche (Wirtschafts-, Rechts-)Ausbildung und mindestens 3 Jahre Erfahrung in Führungspositionen verfügt.
3.

Der stellvertretende Entwicklungsleiter muss wissen: 3.1. Marktwirtschaft. 3.2. Regeln für die Durchführung der unternehmerischen Tätigkeit.

Stellvertretender Entwicklungsleiter

Beachtung

Unterbreitung von Vorschlägen für das Management zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anweisung vorgesehenen Verantwortlichkeiten 3.4. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, die organisatorischen und technischen Bedingungen und die Ausführung der festgelegten Dokumente sicherzustellen, die für die Erfüllung der amtlichen Aufgaben erforderlich sind.

Für die Nichteinhaltung aktueller Anweisungen, Anordnungen und Anordnungen zur Wahrung von Geschäftsgeheimnissen und vertraulichen Informationen.4.3. Wegen Verstoßes gegen die Regeln des Internen Arbeitsplan, Arbeitsdisziplin, Sicherheitsvorschriften und Brandschutz.

Stellenbeschreibungen des stellvertretenden Direktors für Entwicklung

VERPFLICHTUNGEN DES MITARBEITERS Der Mitarbeiter muss: seine Pflichten gewissenhaft erfüllen Arbeitsverpflichtungen ihm zugeordnet Arbeitsvertrag und Stellenbeschreibung; interne Arbeitsvorschriften einhalten; Arbeitsdisziplin einhalten; etablierte Arbeitsnormen einhalten; Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsanforderungen einhalten; auf das Eigentum des Arbeitgebers achten (einschließlich des Eigentums Dritter, das sich im Besitz des Arbeitgebers befindet, falls dies der Fall ist Der Arbeitgeber trägt die Verantwortung für die Sicherheit dieses Eigentums) und anderer Arbeitnehmer; Informieren Sie den Arbeitgeber oder unmittelbaren Vorgesetzten unverzüglich über das Eintreten einer Situation, die eine Gefahr für das Leben und die Gesundheit von Personen, die Sicherheit des Eigentums des Arbeitgebers (einschließlich des Eigentums von Dritte im Besitz des Arbeitgebers, wenn der Arbeitgeber für die Sicherheit dieses Eigentums verantwortlich ist). 5.

Bereitet Vorschläge für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, neuer Märkte vor; entwickelt Projekte der technischen und administrativen Modernisierung des Unternehmens.2.6. Präsentiert die Entwicklungsprojekte des Unternehmens dem Top-Management und den Eigentümern, verteidigt und begründet sie.2.7.

Die Info

Organisiert nach der Genehmigung von Projekten die Vorbereitung der entsprechenden Dokumentation und die Einholung der entsprechenden Lizenzen und Genehmigungen.2.8. Bringt die genehmigten Arbeitspläne für die Umsetzung von Projekten in die Köpfe strukturelle Einteilungen Unternehmen.2.9.

Stellenbeschreibungen des stellvertretenden Direktors für Entwicklung 1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN 1.1. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung (im Folgenden "Mitarbeiter" genannt) bezieht sich auf die Führungskräfte.1.2. echt Arbeitsbeschreibung definiert funktionale Verantwortlichkeiten, Rechte, Pflichten, Verantwortlichkeiten, Arbeitsbedingungen, Beziehungen (Verbindungen nach Position) des Arbeitnehmers, Kriterien für die Bewertung seiner Geschäftsqualitäten und Arbeitsergebnisse bei der Durchführung von Arbeiten in der Fachrichtung und direkt am Arbeitsplatz in "" (im Folgenden "Arbeitgeber" genannt) 1.3. Die Einstellung und Entlassung des Arbeitnehmers erfolgt auf Anordnung des Arbeitgebers gemäß dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren 1.4. Der Mitarbeiter berichtet direkt.1.5.

Stellenbeschreibung des Entwicklungsleiters

Bereitet Vorschläge für die Entwicklung neuer Richtungen für die Entwicklung des Unternehmens, die Entwicklung neuer Märkte vor; entwickelt Projekte der technischen und administrativen Modernisierung des Unternehmens. 4. Überwacht Ausschreibungsvorschläge, arbeitet mit Ausschreibungsunterlagen. 5. Bereitet spezifische Programme für die Entwicklung und Umstrukturierung des Unternehmens vor, analysiert die Möglichkeit der finanziellen Unterstützung für Programme. 6. Organisiert Effizienzberechnungen aus der Umsetzung von Unternehmensentwicklungsprojekten. 7. Organisiert die Präsentation von Projekten und deren Umsetzungsplänen vor dem Top-Management, verteidigt und begründet sie, beantwortet Fragen des Projektmanagements. 8. Organisiert nach der Genehmigung der Projekte die Vorbereitung der entsprechenden Dokumentation, Einholung der entsprechenden Lizenzen und Genehmigungen. 9. Bringt dem Führungspersonal des Unternehmens die genehmigten Arbeitspläne für die Durchführung von Projekten. zehn.

nicht gefunden

Perspektiven für Innovation und Investitionstätigkeit. 3.10. Methoden der Informationsverarbeitung unter Verwendung moderner technischer Kommunikations- und Kommunikationsmittel, Computer. 3.11. Grundlagen der Verwaltung. 3.12. Informationstechnologie. 3.13. Grundlagen der Soziologie, Psychologie. 3.14. Gesetzgebung über Arbeit und Arbeitsschutz der Russischen Föderation. 3.15. . 4. Die Ernennung zum Direktor für Entwicklung und Entlassung erfolgt auf Anordnung des Unternehmensleiters. 5. Der Entwicklungsleiter berichtet an den Leiter des Unternehmens. II. Aufgabenbereiche Development Director: 1. Definiert das allgemeine Konzept der Unternehmensentwicklungspolitik. 2. Konkretisiert die Entwicklungsziele des Unternehmens. 3. Entwürfe effektive Strategie Entwicklung und die Hauptabschnitte des Unternehmensentwicklungsplans. 4. Führt "Diagnose" aller Produktions- und Handelsprozesse im Unternehmen durch. 5.

Aufgaben des stellvertretenden Direktors für Entwicklung

Während der Abwesenheit des Entwicklungsleiters gehen seine Rechte und Pflichten auf einen anderen Beamten über, der in der Anordnung der Organisation bekannt gegeben wird 1.5. Auf die Position des Entwicklungsleiters wird berufen, wer folgende Voraussetzungen erfüllt: Höhere berufliche (Wirtschafts-, Rechts-)Ausbildung, mindestens 5 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen (darunter in der Position des Entwicklungsleiters oder Leiters der strategischen Planung für mindestens a Jahr) 1.6 . Der Entwicklungsleiter sollte wissen: - Theorie und Praxis des Managements, der Makro- und Mikroökonomie, des Marketings, der Betriebswirtschaft, der Börse, des Versicherungswesens, des Bankwesens und der Finanzen - die wichtigsten Instrumente für die finanzielle Gesundung eines Unternehmens - Methoden der wirtschaftlichen Modellierung; - moderne Unternehmensführungssysteme - moderne Unternehmensführungssysteme - Grundlagen der Produktionstechnik.1.7.

Aufgaben des stellvertretenden Direktors für Geschäftsentwicklung

Der Entwicklungsleiter lässt sich bei seiner Tätigkeit leiten von: - Rechtsakten der Russischen Föderation; - der Satzung des Unternehmens, internen Arbeitsvorschriften usw. Vorschriften Unternehmen; - Anordnungen und Weisungen der Geschäftsführung; - diese Stellenbeschreibung. 2. Aufgabenbereich des Entwicklungsleiters Der Entwicklungsleiter übt folgende Aufgabenbereiche aus: 2.1. Definiert das allgemeine Konzept und die Entwicklungsziele des Unternehmens.2.2. Entwickelt eine effektive Entwicklungsstrategie und die Hauptabschnitte des Unternehmensentwicklungsplans.2.3. Entwickelt Programme für die Entwicklung und Umstrukturierung des Unternehmens, analysiert die Möglichkeit der finanziellen Unterstützung für Programme.2.4. Legt Budgetierungsprioritäten fest und überwacht die Ausgaben, um die finanzielle Stabilität laufender Programme sicherzustellen.2.5.

[Name der Firma]
Arbeitsbeschreibung
Moskau "01" Juli 2007 Reg.-Nr. N___
Ich bin damit einverstanden
[Positionsname] [Organisationsname]
______________/___[VOLLSTÄNDIGER NAME.]___/
Stellvertretender Direktor für Entwicklung
1. Allgemeine Bestimmungen
1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Aufgaben, Rechte und
Verantwortung des stellvertretenden Direktors für Entwicklung [Name der Organisation im Genitiv
Fall] (im Folgenden als Gesellschaft bezeichnet).
60
1.2. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung wird in die Position berufen und entlassen
Positionen in Übereinstimmung mit dem Verfahren, das durch die geltende Arbeitsgesetzgebung per Verordnung festgelegt wurde
Leiter der Gesellschaft.
1.3. Der stellvertretende Entwicklungsdirektor berichtet direkt an den Direktor
Gesellschaft.
1.4. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung gehört zur Kategorie der Manager, hat
Unterordnung:
- Planungs- und Wirtschaftsabteilung;
- Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit;
- Rechtsabteilung;
- Organisationsabteilung;
- Sekretariat.
1.5. In die Position des stellvertretenden Direktors für Entwicklung wird eine Person mit Hochschulbildung berufen
Berufsausbildung (Wirtschafts- oder Ingenieurwesen) und Berufserfahrung in
Führungspositionen seit mindestens 5 Jahren.
1.6. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung wird bei seinen Aktivitäten geleitet von:
- Gesetzgebung u normative Dokumente unter Berücksichtigung sozialer Fragen
wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmen, Arbeitsfragen und soziale Entwicklung;
- methodisches Material zu relevanten Themen;
- Arbeitsvorschriften;
- Anordnungen und Weisungen des Betriebsleiters;
- diese Stellenbeschreibung.
1.7. Der stellvertretende Entwicklungsleiter sollte wissen:
- Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, Lehrmaterial betreffend
Fragen der sozioökonomischen Entwicklung von Unternehmen, rechtliche Unterstützung der Aktivitäten
Unternehmen, Dokumentenumlauf und Regelsetzung;
- Ziele, Entwicklungsstrategie und Geschäftsplan des Unternehmens;
- Profile, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur;
- eine Methode zur Planung und Prognose des Bedarfs eines Unternehmens an Personal und Ausrüstung
und andere Ressourcen;
- Arbeitsrecht;
- Ökonomie, Soziologie und Psychologie der Arbeit;
- Moderne Theorien der Personalführung und -motivation;
- Grundlagen der Produktionstechnik, Betriebswirtschaft und Produktionsorganisation;
- Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;
- Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.
1.8. Während der Abwesenheit des Stellvertretenden Direktors für Entwicklung (Urlaub, Krankheit etc.)
Aufgaben werden von einer ordnungsgemäß ernannten Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt
Rechte und ist verantwortlich für die ordnungsgemäße Ausführung der ihm übertragenen Aufgaben.
Verantwortlichkeiten.
2. Funktionale Verantwortlichkeiten
Der stellvertretende Direktor für Entwicklung ist verpflichtet, die folgenden Arbeitsfunktionen wahrzunehmen:
2.1. Organisieren Sie die systematische Arbeit an der Entwicklung von Unternehmensentwicklungsplänen
(Geschäftspläne), sammeln und analysieren die Vorschläge aller Unternehmensdienste für
Verbesserung der Aktivitäten des Unternehmens, Umsetzung von Entwicklungsplänen (Geschäftsplänen)
Unternehmen und überwachen die Umsetzung von Entwicklungsplänen (Geschäftsplänen).
2.2. Koordinieren Sie die Aktivitäten aller nachgeordneten Abteilungen, um diese zu erfüllen
Hauptfunktionen.
2.3. Erarbeiten von Vorschlägen in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen des Unternehmens und
Programme für die Organisation der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten auf der Grundlage einer breiten
Einsatz modernster Geräte und Technik, fortschrittliche Management- und Organisationsformen
Arbeit, wissenschaftlich begründete Standards für Material-, Finanz- und Arbeitskosten, Studium
Marktbedingungen und Best Practices (im In- und Ausland) zum Zweck der umfassenden
Verbesserung des technischen Niveaus und der Qualität von Produkten (Dienstleistungen), wirtschaftliche Effizienz
Produktion, rationelle Nutzung Produktionsreserven und wirtschaftlich
alle Arten von Ressourcen ausgeben.
2.4. Verwaltung der Umsetzung von Arbeiten zum integrierten Schutz von Informationen im Unternehmen,
Gewährleistung der effektiven Nutzung aller verfügbaren organisatorischen und technischen Möglichkeiten
technische Maßnahmen zum Schutz von Informationen, die Staats- und Geschäftsgeheimnisse darstellen
Betriebsgeheimnis.
61
2.5. Beraten Sie die Leiter der zugehörigen Dienste in Fragen der Entwicklung
langfristige Planungen, Erstellung von Machbarkeitsstudien etc.
2.6. Verbessern Sie systematisch Ihre Qualifikationen und stellen Sie sicher
Qualifikation des Personals nachgeordneter Abteilungen und Dienste.
2.7. Verwalten Sie die Ausbildung von Untergebenen und schaffen Sie Bedingungen, damit sie sich verbessern können
Qualifikationen, berufliches Wachstum, Karriereentwicklung und Job
Aufstieg nach persönlichem Verdienst und Qualifikationsniveau.
2.8. Überwachen Sie die Einhaltung der Arbeitsschutz- und Technologieregeln durch Untergebene
Sicherheit, Arbeitshygiene und Brandschutz.
2.9. Verwenden Sie in Bezug auf Untergebene gewährte Rechte, um sie zu ermutigen
(zur Rechenschaft ziehen).
2.10. Schaffen Sie Bedingungen für die Einführung und das reibungslose Funktionieren von Advanced
Business-Planning-Technologien, deren nachträgliche Verbesserung und Optimierung.
2.11. Verwalten Sie die Verteilung von Aufgaben und stellen Sie sicher, dass sie rechtzeitig, rhythmisch und
einheitliche Übermittlung der dafür erforderlichen Unterlagen an nachgeordnete Einheiten
Sicherstellung von Aktivitäten, sowie interne organisatorische, regulatorische und regulatorische
methodische Dokumente zur Geschäftsentwicklung.
2.12. Fortgeschrittene zu studieren, zu verallgemeinern und in der Praxis anzuwenden
in- und ausländische Erfahrung in der Unternehmensentwicklungsplanung.
2.13. Prüfung von Vorschlägen zur Gewährleistung ergonomischer Arbeitsbedingungen,
Rationalisierung der Arbeitsplätze und legen sie der Unternehmensleitung zur Entscheidungsfindung vor.
2.14. Rechtzeitig und vollständig ausarbeiten und den Beamten mit vorlegen
entsprechende Befugnisse Berichterstattung und andere Dokumentation.
Bei Bedarf kann der stellvertretende Direktor für Entwicklung hinzugezogen werden
Erfüllung ihrer Pflichten Überstunden, durch Beschluss des Leiters der Gesellschaft, in der Art und Weise
arbeitsrechtlich vorgesehen.
3. Rechte
Der stellvertretende Direktor für Entwicklung hat das Recht:
3.1. Treffen Sie Entscheidungen, um die Geschäftsentwicklung richtig zu organisieren, sicherzustellen
täglichen Aktivitäten der untergeordneten Einheiten - in allen damit verbundenen Fragen
Kompetenzen.
3.2. Reichen Sie dem Leiter des Unternehmens ihre Vorschläge zur Förderung (Anziehung) ein
Verantwortung) von untergeordneten Mitarbeitern - in Fällen, in denen ihre eigenen Befugnisse für
Das ist nicht genug.
3.3. Bereiten Sie ihre Vorschläge vor und reichen Sie sie beim Leiter des Unternehmens ein
Verbesserung der Arbeit an der Geschäftsentwicklungsplanung, deren zusätzliches Personal,
Logistik usw.
3.4. Beteiligen Sie sich an der Arbeit der kollegialen Leitungsgremien bei der Prüfung von Problemen,
im Zusammenhang mit der Geschäftsentwicklung.
4. Verantwortungs- und Leistungsbewertung
4.1. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung ist verantwortlich für administrative, disziplinarische und
Material (und in einigen Fällen durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehen - und kriminell)
Verantwortung für:
4.1.1. Nichtbefolgung oder nicht ordnungsgemäße Befolgung offizieller Anweisungen
unmittelbare Führungskraft.
4.1.2. Ausfall oder unsachgemäße Leistung von Arbeitsfunktionen und anvertraut
Aufgaben für ihn.
4.1.3. Missbrauch erteilter amtlicher Befugnisse, sowie
sie für persönliche Zwecke zu verwenden.
4.1.4. Ungenaue Angaben zum Stand der ihm anvertrauten Arbeit.
4.1.5. Unterlassung von Maßnahmen zur Unterbindung festgestellter Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften,
Feuer und andere Regeln, die eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens und seiner darstellen
Mitarbeiter.
4.1.6. Nichteinhaltung der Arbeitsdisziplin.
4.2. Die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für Entwicklung erfolgt:
4.2.1. Direkter Vorgesetzter - regelmäßig, im Alltag
Leistung des Arbeitnehmers seiner Arbeitsfunktionen.
4.2.2. Bescheinigungskommission des Unternehmens - regelmäßig, jedoch mindestens alle zwei Jahre
basierend auf den dokumentierten Arbeitsergebnissen für den Evaluierungszeitraum.
62
4.3. Das Hauptkriterium für die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für Entwicklung ist
Qualität, Vollständigkeit und Aktualität der Erfüllung der darin vorgesehenen Aufgaben
Anweisung.
5. Arbeitsbedingungen
5.1. Die Arbeitszeiten des stellvertretenden Direktors für Entwicklung richten sich nach
interne Arbeitsvorschriften des Unternehmens.
5.2. Aus Produktionsgründen stellvertretender Entwicklungsleiter
ist verpflichtet, auf Dienstreisen (auch im Inland) zu reisen.
5.3. Im Zusammenhang mit der Produktion muss der stellvertretende Direktor für Entwicklung für
die Erfüllung seiner Arbeitsfunktionen kann mit Dienstfahrzeugen zur Verfügung gestellt werden.
6. Unterschriftsrecht
6.1. Stellvertretender Direktor für Entwicklung, um seine Aktivitäten sicherzustellen
das Recht, organisatorische und administrative Dokumente zu Angelegenheiten zu unterzeichnen,
im Rahmen seiner funktionalen Verantwortung.
Mit der Anleitung vertraut gemacht ___________ / ____________ / "__" _______ 20__
(Unterschrift)

GENEHMIGEN:

[Berufsbezeichnung]

_______________________________

_______________________________

[Name der Firma]

_______________________________

_______________________/[VOLLSTÄNDIGER NAME.]/

"______" _______________ 20___

ARBEITSBESCHREIBUNG

Stellvertretender Direktor für Entwicklung

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert und regelt die Befugnisse, funktionalen und beruflichen Pflichten, Rechte und Pflichten des stellvertretenden Direktors für Entwicklung [Name der Organisation im Genitiv] (im Folgenden als Unternehmen bezeichnet).

1.2. Die Ernennung und Entlassung des stellvertretenden Direktors für Entwicklung erfolgt gemäß dem durch die geltende Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Unternehmensleiters.

1.3. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung berichtet direkt an den Direktor des Unternehmens.

1.4. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung gehört zur Kategorie der Manager, hat in seiner Unterordnung:

• Planungs- und Wirtschaftsabteilung;
• Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit;
• Rechtsabteilung;
• Organisationsabteilung;
• Sekretariat.

1.5. In die Position des stellvertretenden Direktors für Entwicklung wird eine Person berufen, die über eine höhere berufliche (Wirtschafts- oder Ingenieur- und Wirtschafts-)Ausbildung und mindestens 5 Jahre Erfahrung in Führungspositionen verfügt.

1.6. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung wird bei seinen Aktivitäten geleitet von:

• Gesetzes- und Regulierungsdokumente, die Fragen der sozioökonomischen Entwicklung von Unternehmen, Fragen der Arbeit und der sozialen Entwicklung berücksichtigen;
• methodische Materialien zu relevanten Themen;
• Arbeitsvorschriften;
• bestellungen und bestellungen des direktors des unternehmens;
• diese Stellenbeschreibung.

1.7. Der stellvertretende Entwicklungsleiter sollte wissen:

• legislative und regulatorische Rechtsakte, methodologische Materialien in Bezug auf Fragen der sozioökonomischen Entwicklung von Unternehmen, rechtliche Unterstützung für die Aktivitäten des Unternehmens, Dokumentenfluss und Regelsetzung;
• Ziele, Entwicklungsstrategie und Geschäftsplan des Unternehmens;
• Profile, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur;
• Methodik zur Planung und Vorhersage des Bedarfs des Unternehmens an Personal, Ausrüstung und anderen Ressourcen;
• Arbeitsrecht;
• Ökonomie, Soziologie und Psychologie der Arbeit;
• moderne Theorien der Personalführung und -motivation;
• Grundlagen der Produktionstechnik, Betriebswirtschaft und Organisation der Produktion;
• Mittel der Computertechnologie, Kommunikation und Kommunikation;
• Arbeitsschutzgesetze und -vorschriften.

1.8. Während der Abwesenheit des stellvertretenden Direktors für Entwicklung (Urlaub, Krankheit usw.) werden seine Aufgaben von einer in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Aufgaben verantwortlich.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten

Der stellvertretende Direktor für Entwicklung ist verpflichtet, die folgenden Arbeitsfunktionen wahrzunehmen:

2.1. Organisieren Sie die systematische Arbeit an der Entwicklung von Unternehmensentwicklungsplänen (Geschäftsplänen), sammeln und analysieren Sie Vorschläge aus allen Unternehmensdiensten, um die Aktivitäten des Unternehmens zu verbessern, implementieren Sie Entwicklungspläne (Geschäftspläne) des Unternehmens und überwachen Sie die Umsetzung von Entwicklungsplänen (Geschäftsplänen). .

2.2. Koordinieren Sie die Aktivitäten aller untergeordneten Einheiten bei der Erfüllung ihrer Hauptfunktionen.

2.3. Entwicklung von Vorschlägen und Programmen für die Organisation von Produktion und wirtschaftlichen Aktivitäten in Zusammenarbeit mit anderen Diensten des Unternehmens auf der Grundlage des weit verbreiteten Einsatzes modernster Ausrüstung und Technologie, fortschrittlicher Formen des Managements und der Arbeitsorganisation, wissenschaftlich fundierter Standards für Material, Finanz- und Arbeitskosten, Studium der Marktbedingungen und besten Praktiken (im In- und Ausland), um das technische Niveau und die Qualität der Produkte (Dienstleistungen), die wirtschaftliche Effizienz der Produktion, die rationelle Nutzung der Produktionsreserven und die wirtschaftliche Nutzung aller Arten zu verbessern von Ressourcen.

2.4. Leitung der Durchführung von Arbeiten zum umfassenden Schutz von Informationen im Unternehmen, Sicherstellung der effektiven Anwendung aller verfügbaren organisatorischen und technischen Maßnahmen zum Schutz von Informationen, die Staatsgeheimnisse und Geschäftsgeheimnisse des Unternehmens darstellen.

2.5. Beratung der Leiter verbundener Dienste in Fragen im Zusammenhang mit der Entwicklung langfristiger Pläne und der Erstellung von Machbarkeitsstudien.

2.6. Systematische Qualifizierung und Weiterbildung des Personals nachgeordneter Abteilungen und Dienste.

2.7. Verwalten Sie die Ausbildung von Untergebenen, schaffen Sie Bedingungen für sie, um ihre Fähigkeiten, ihr berufliches Wachstum, ihre berufliche Entwicklung und ihre berufliche Entwicklung zu verbessern Förderung nach persönlichem Verdienst und Qualifikationsniveau.

2.8. Überwachen Sie die Einhaltung der Regeln des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit, der Arbeitshygiene und des Brandschutzes durch die Untergebenen.

2.9. Nutzen Sie gegenüber Untergebenen die eingeräumten Rechte, um sie zu fördern (sie zur Verantwortung zu ziehen).

2.10. Schaffen Sie Bedingungen für die Einführung und das ordnungsgemäße Funktionieren fortschrittlicher Geschäftsplanungstechnologien, deren anschließende Verbesserung und Optimierung.

2.11. Verwalten Sie die Aufgabenverteilung und stellen Sie deren rechtzeitige, rhythmische und einheitliche Übermittlung an untergeordnete Einheiten, die zur Sicherstellung der Aktivitäten erforderlichen Dokumentenformen sowie interne organisatorische, regulatorische und regulatorische und methodische Dokumente zur Geschäftsentwicklung sicher.

2.12. Fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrungen in der Geschäftsentwicklungsplanung zu studieren, zu verallgemeinern und in der Praxis anzuwenden.

2.13. Erwägen Sie Vorschläge zur Sicherstellung ergonomischer Arbeitsbedingungen, zur Rationalisierung von Arbeitsplätzen und legen Sie sie dem Leiter des Unternehmens zur Entscheidung vor.

2.14. Rechtzeitige und vollständige Ausarbeitung und Übermittlung von Berichten und anderen Unterlagen an Beamte mit entsprechenden Befugnissen.

Falls erforderlich, kann der stellvertretende Direktor für Entwicklung auf Beschluss des Leiters des Unternehmens in der arbeitsrechtlich vorgeschriebenen Weise in die Erfüllung seiner offiziellen Pflichten einbezogen werden.

3. Rechte

Der stellvertretende Direktor für Entwicklung hat das Recht:

3.1. Treffen Sie Entscheidungen, um die Geschäftsentwicklung richtig zu organisieren, stellen Sie die täglichen Aktivitäten der untergeordneten Einheiten sicher - in allen Fragen, die in ihre Zuständigkeit fallen.

3.2. Unterbreiten Sie dem Leiter des Unternehmens ihre Vorschläge zur Förderung (Rechenschaftspflicht) von untergeordneten Mitarbeitern, in Fällen, in denen ihre eigenen Befugnisse dazu nicht ausreichen.

3.3. Bereiten Sie Vorschläge für die Verbesserung der Arbeit der Planung der Geschäftsentwicklung, des zusätzlichen Personals und der Logistik vor und übermitteln Sie sie dem Leiter des Unternehmens.

3.4. Beteiligen Sie sich an der Arbeit der kollegialen Leitungsgremien bei der Behandlung von Fragen der Geschäftsentwicklung.

4. Verantwortungs- und Leistungsbewertung

4.1. Der stellvertretende Direktor für Entwicklung trägt die administrative, disziplinarische und materielle (und in einigen Fällen, die von der Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehen sind, auch strafrechtliche) Verantwortung für:

4.1.1. Nichterfüllung oder nicht ordnungsgemäße Erfüllung behördlicher Anordnungen des unmittelbaren Vorgesetzten.

4.1.2. Nichterfüllung oder nicht ordnungsgemäße Erfüllung ihrer Arbeitsfunktionen und zugewiesenen Aufgaben.

4.1.3. Rechtswidrige Nutzung der erteilten amtlichen Befugnisse sowie deren Nutzung für persönliche Zwecke.

4.1.4. Ungenaue Angaben zum Stand der ihm anvertrauten Arbeit.

4.1.5. Unterlassung von Maßnahmen zur Unterdrückung der festgestellten Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Feuer- und andere Vorschriften, die eine Bedrohung für die Aktivitäten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen.

4.1.6. Nichtdurchsetzung der Arbeitsdisziplin.

4.2. Die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für Entwicklung erfolgt:

4.2.1. Der unmittelbare Vorgesetzte - regelmäßig im Rahmen der täglichen Ausführung der Arbeitsfunktionen des Mitarbeiters.

4.2.2. Bescheinigungskommission des Unternehmens - periodisch, jedoch mindestens alle zwei Jahre auf der Grundlage der dokumentierten Arbeitsergebnisse für den Bewertungszeitraum.

4.3. Das Hauptkriterium für die Bewertung der Arbeit des stellvertretenden Direktors für Entwicklung ist die Qualität, Vollständigkeit und Aktualität seiner Erfüllung der in dieser Anweisung vorgesehenen Aufgaben.

5. Arbeitsbedingungen

5.1. Die Arbeitszeit des stellvertretenden Entwicklungsleiters richtet sich nach den internen Arbeitsvorschriften des Unternehmens.

5.2. Im Zusammenhang mit der betrieblichen Notwendigkeit ist der Stellvertretende Direktor für Entwicklung zu Dienstreisen (auch Ortsreisen) verpflichtet.

5.3. Im Zusammenhang mit dem Produktionsbedarf können dem stellvertretenden Direktor für Entwicklung Dienstfahrzeuge zur Erfüllung seiner Arbeitsaufgaben zur Verfügung gestellt werden.

6. Unterschriftsrecht

6.1. Zur Sicherstellung seiner Tätigkeit wird dem stellvertretenden Direktor für Entwicklung das Recht eingeräumt, organisatorische und administrative Dokumente zu Angelegenheiten zu unterzeichnen, die in seine funktionalen Aufgaben fallen.

Mit der Anweisung vertraut gemacht ___________ / ____________ / "____" _______ 20__