Berufstätige sind Arbeitnehmer. Zu welcher Personalkategorie gehört der Personalreferent?

Alle Personalkategorien sind wichtig, denn jeder weiß, dass Personal alles ist. Personal ist die wichtigste Ressource jeder Organisation. Die Qualität der Dienstleistungen und Produkte, die das Unternehmen auf den Markt bringt, hängt von der Arbeit der Mitarbeiter ab. Um Kosten zu vermeiden, ist es wichtig, die Zusammensetzung und Größe des Personals der Organisation zu verstehen. Diese Indikatoren werden in Abhängigkeit vom Volumen der Verbrauchernachfrage bestimmt. Die richtige Herangehensweise an die Rekrutierung verschafft dem Unternehmen eine hohe Wettbewerbsfähigkeit.

Hauptkategorien des Personals und ihre Eigenschaften

Gemäß dem Allrussischen Klassifikator für Berufe und Positionen ist das gesamte Personal des Unternehmens in zwei Hauptkategorien unterteilt. Einteilung des Personals nach Kategorien:

• Berufe von Arbeitern;
• Mitarbeiterpositionen.

Arbeitsberufe sind vor allem bei jungen Menschen nicht populär genug, aber dennoch weit verbreitet. Vertreter dieser Gruppe werden hauptsächlich in die folgenden Arten von Arbeitnehmern unterteilt:

1. Support-Mitarbeiter. Diese Einteilung der oben genannten Personaleinteilung umfasst diejenigen, die in der Produktion tätig sind (Fahrer, Reinigungskraft, Sekretärin usw.).
2. Hauptpersonal sind diejenigen, die direkt am Produktionsprozess beteiligt sind (Drechsler, Näher usw.).

Beamte werden auch in Typen unterteilt:

• Manager (Direktor, Chefspezialisten usw.);
• technische Ausführende (Sekretärinnen, Spediteure usw.);
• Spezialisten (Ingenieure, Juristen, Wirtschaftswissenschaftler usw.).

Darüber hinaus gibt es einen Klassifikator für Positionen und Berufe, dh sowohl Arbeiter als auch Angestellte werden in verschiedene Personaltypen eingeteilt.
Arbeiterklassifizierung:

• Arten der Produktion und Arbeit (Produktion von Watte oder Bohren von Brunnen);
• Tarifkategorien (1-8);
• Qualifikationsklassen (1-3);
• Vergütungsformen und -systeme (einfach, Akkord, Prämien);
• Arbeitsbedingungen (normal, schwierig und schädlich);
• der Grad der Mechanisierung der Arbeit (manuell, an Maschinen);
• abgeleitete Berufe (Senior, Assistent).

Die Positionen der Mitarbeiter werden nach folgenden Kriterien eingeteilt:

• Positionskategorie (Leiter, Spezialist);
• abgeleitete Position (Chief, Junior, Second, District);
• Qualifikationsklasse (erste, dritte, höchste).

Natürlich befassen sich nur wenige mit so etwas wie der Klassifizierung von Unternehmenspersonal. Und vielleicht haben Sie zum ersten Mal von der Existenz des Allrussischen Klassifikators für Berufe und Positionen gehört.

Was beeinflusst die Kategoriezugehörigkeit?

Für die meisten Menschen hängen die Personalkategorien vom Bildungsniveau ab. Daher ist eines der wichtigsten Kriterien für den Arbeitgeber die Verfügbarkeit einer bestimmten Ausbildung des Arbeitnehmers. Gleichzeitig ist ein wichtiger Indikator das Vorhandensein von Erfahrungen in einer bestimmten Richtung. Natürlich gibt es Positionen, die Sie ohne Berufserfahrung oder Ausbildung annehmen können. Unabhängig von der Einstufung des Arbeitnehmers arbeiten alle Kategorien von Arbeitnehmern in Übereinstimmung mit den Arbeitsgesetzen. Gleichzeitig haben sowohl Führungskräfte als auch Arbeitnehmer die gleichen Rechte und Pflichten, die im Arbeitsgesetzbuch vorgeschrieben sind.

Wir haben verschiedene Personalgruppen besprochen. Nun ist es wichtig, die Organisationsstruktur des Unternehmens zu betrachten.
Natürlich ist es wichtig zu verstehen, dass die Strukturen von Unternehmen völlig unterschiedlich sind. Zum Beispiel die Struktur eines produzierenden Unternehmens Metalltüren, wird sich erheblich vom Unternehmen unterscheiden Einzelhandel Waren für Kinder.

Wie verwaltet man verschiedene Personalkategorien?

Es gibt mehrere Haupttypen von Organisationsstrukturen für die Verwaltung einer Organisation:

• linear;
• funktionell;
• linear - funktional;
• abteilungsweise;
• Matrix.

Jede der vorgestellten Strukturen stellt ein klares System mit eigenen Regeln dar.

Lineare Organisationsstruktur des Managements

Beim linearen Management gibt es eine klare Trennung – wer und wessen Weisung was ausführt und wofür verantwortlich ist. Um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, erteilt der Manager einem bestimmten Mitarbeiter einen bestimmten Auftrag. Dieser Mitarbeiter wiederum überträgt bestimmte Anweisungen an andere Mitarbeiter, das heißt, er vertraut eine Aufgabe einem anderen an, eine andere Aufgabe einem anderen und so weiter. Aber am Ende soll ein Gesamtergebnis herauskommen. Somit ist jeder Testamentsvollstrecker für die Ausführung von Arbeiten an einem bestimmten Auftrag eines bestimmten Vorgesetzten verantwortlich.

Bei einer solchen Struktur besteht ein hohes Risiko, dass, wenn irgendwo jemand die Bestellung falsch erfüllt, das Ergebnis nicht dasselbe ist. Die Verantwortung für die richtige Formulierung des Problems ist sehr hoch. Wenn plötzlich jemand krank wird, wird es schwierig sein, ihn sofort zu ersetzen, ohne den Produktionsprozess zu beeinträchtigen. Der größte Nachteil eines solchen Systems ist, dass Sie sich bei plötzlich notwendigen Anpassungen nicht auf die Effizienz verlassen müssen. Diese Struktur ist in kleinen Organisationen nützlich.

Funktional und linear - funktionale Organisationsstruktur des Managements

Die Wahrnehmung der einzelnen Aufgaben ist einer eigenen Spezialeinheit zugeordnet separates Formular Aktivitäten. Die Zentrale, bestehend aus Linien- und Funktionsleitern, koordiniert Weisungen und leitet sie an Ausführende weiter. Diese Struktur ermöglicht es funktionalen Managern, sich selbst zu entlasten. Der Linienvorgesetzte hingegen ist stärker belastet, da er an der Interaktion von Funktionsleitern mit ausführenden Abteilungen teilnehmen muss. Gleichzeitig führen die Ausführenden Anweisungen sowohl des Linienvorgesetzten als auch des Funktionalen aus, was zu Schwierigkeiten bei der gegenseitigen Abstimmung führt, dh Anweisungen können sich beispielsweise in Bezug auf die Priorität unterscheiden. Es besteht eine Verringerung der Verantwortung und das Risiko einer Verzögerung bei der Erlangung des Endergebnisses. Es gibt auch Schwierigkeiten bei der Koordinierung der Aktivitäten, und es ist unmöglich, Probleme, die im Laufe der Arbeit auftreten, schnell zu lösen.

Bei diesem System ist die Hauptfigur der Leiter der Einheit.

Der Vorgesetzte gibt dem Funktionsträger Anweisungen, und er verteilt über seine Assistenten die Aufgaben unter den Ausführenden. Mit diesem organisatorische Struktur das Personalmanagement erhöht die Verantwortung für das Ergebnis der Arbeit jeder Einheit, was zu einer Schwächung der Beziehung zwischen diesen Einheiten führt. Infolgedessen ist es schwer nachzuvollziehen, ob die Arbeit der Organisation korrekt und pünktlich erledigt wird.

Divisions- und Matrix-Managementstruktur

Bei dieser Führungsstruktur wird den Bereichsleitern die entscheidende Rolle zugewiesen. Der Abteilungsleiter trägt die volle Verantwortung für die Ausführung der Arbeiten, für die die Abteilung verantwortlich ist. Gleichzeitig berichten Funktionsleiter auch an den Leiter der Produktionseinheit.
Außerdem werden ein Projektleiter und verantwortliche Ausführende in den jeweiligen Abteilungen ernannt. Der Linienvorgesetzte weist jedem Projektleiter ein bestimmtes Projekt zu. Der Projektleiter legt fest, wer und innerhalb welcher Frist diese oder jene Arbeiten auszuführen hat, die zur Erfüllung der vom Linienvorgesetzten gestellten Aufgabe in Bezug auf ein bestimmtes Projekt führen.

Wie Sie sehen können, gibt es viele organisatorische Managementstrukturen, aber sie sind nicht perfekt. Daher sind Organisationen gezwungen, ihre Strukturen zu entwickeln, indem sie bestehende Strukturen verbessern, die am vorteilhaftesten zur Entwicklung beitragen. Je größer die Organisation, desto komplexer die Struktur und desto mehr muss sie ständig verfeinert werden.

Der Vorteil dieser oder jener Struktur ist zwangsläufig die Möglichkeit prompte Annahme Entscheidungen und Änderungen im Arbeitsablauf. Wichtig ist, dass Sie den Verantwortungsbereich jedes einzelnen Mitarbeiters klar nachvollziehen können.
Am Beispiel des Gesundheitsministeriums kann man die ganze Komplexität gut erkennen Russische Föderation. Denken Sie nur an den Umfang der Aktivität, wie viele Personen verschiedener Kategorien beteiligt sind, damit wir eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung erhalten können. Natürlich wird es ständig Änderungen in der Arbeit des Ministeriums geben, die wir beobachten. Es gibt neue Krankheiten, neue Behandlungsmethoden, neue Fachrichtungen. Nehmen Sie die Zusammensetzung der Spezialisten, die 1980 in Polikliniken arbeiteten, und jetzt werden wir natürlich feststellen, dass es mehr von ihnen gibt.

Für effektives Management Die Organisation muss verstehen, dass es zu verschiedenen Zeitpunkten in der Entwicklung der Organisation unterschiedliche Perioden gibt. Entweder beobachten wir den größten Entwicklungssprung, dann einen langsameren, dann kann es zu einer Phase der Stagnation kommen. Während einer steigenden Nachfrage dürfen wir nicht vergessen, die Managementstruktur der Organisation zu überprüfen. Andernfalls besteht die Möglichkeit, dass etwas verpasst wird, die Organisation beginnt, an Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren, und die Nachfrage wird sinken.

Die Personalkategorien der Organisation werden nach den ausgeübten Funktionen unterteilt. Erfahren Sie, welche Faktoren die Personaleinstufung beeinflussen, wie sich Haupt- und Hilfspersonal unterscheiden.

Aus dem Artikel erfahren Sie:

Welche Personalkategorien gibt es?

Die Personalkategorien der Organisation werden in Arbeiter und Angestellte unterteilt. Mitarbeiter umfassen Personen, die Verwaltungs-, Wirtschafts-, Management-, Ingenieur- und Personalfunktionen ausüben. Die Hauptkategorien des Personals werden gemäß den behördlichen Dokumenten verteilt. Der allrussische Berufsklassifikator enthält zwei Abschnitte, deren Liste der Berufe Angestellte und Arbeiter umfasst.

Berufsbezogene Personalkategorien sind direkt an der Schaffung von materiellen Werten, der Instandhaltung von Betriebsmitteln und Produktionsanlagen beteiligt.

Unter Berücksichtigung der Kategorien, in die das Personal eingeteilt wird, müssen die Hauptfaktoren bestimmt werden, die sich direkt auf die Einstufung auswirken. Humanressourcen gelten als das wichtigste Element Produktivkraft, die Grundlage der Quellen der wirtschaftlichen Entwicklung. Das Hauptelement eines jeden Produktionsprozesses ist:

• Kompetenz des Personals;
• das Bildungsniveau;
• professionelles Training;
• Grad der Qualifikation;
• Motivationssystem.

Experten haben bewiesen, dass eine direkte Abhängigkeit des Wohlergehens der Bürger und der Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft von den angemessenen besteht Qualität der Personalkategorien Organisationen. Die Personalbildung selbst wird von internen und externen Faktoren beeinflusst.

Zu den internen Faktoren gehören:

Freigabe relevanter Produkte;

Organisation des Technologie- und Produktionsprozesses.

Zu den externen Faktoren gehören:

1. demographische Prozesse;
2. moralische Maßstäbe Gesellschaft;
3. in der Gesellschaft akzeptierte rechtliche Aspekte;
4. Wesen des Arbeitsmarktes.

die Zahl der aktiven arbeitsfähigen Bevölkerung;

allgemeines Bildungsniveau des Personals;

der Umfang der Beschäftigung;

Verteilung der potentiellen Arbeitsreserve.

Es ist zu beachten, dass diese Merkmale die quantitativen und qualitativen Parameter der Arbeitsressourcen bestimmen.

In welche Kategorien wird das Personal der Organisation gemäß den Arbeitsressourcen und anderen Klassifikationen eingeteilt?

Wirtschaftseinheiten können Arbeitsfunktionen wahrnehmen, die nicht ihrem Haupt- oder Hauptzweck entsprechen. Daher können wir von Kategorien sprechen Produktionspersonal an den Haupt- und Nebentätigkeiten beteiligt. Die erste Gruppe umfasst Mitarbeiter, die direkt am Produktionsprozess oder der Wartung von Anlagen beteiligt sind, die Auswirkungen haben effizientes Arbeiten Unternehmen. Die zweite Gruppe, die zur Hilfsgruppe gehört, umfasst das Personal, das in der Struktur des Unternehmens aufgeführt ist. Diese Mitarbeiter stehen in der Bilanz der Hauptgeschäftseinheit, sind aber nicht beteiligt direkt mit den Produktionsprozessen.

Welche Personalkategorien sind Hilfskräfte?

1. Mitarbeiter von Kindergärten, Kindergärten, die in der Bilanz der Organisation enthalten sind;
2. Mitarbeiter der Abteilungen Wohnen und Kommunale Dienste, Kliniken, Bildungsinstitutionen.

Die Einstufung dieses Personals wird bei der Berechnung der Löhne berücksichtigt, wenn die Hauptindikatoren für die Arbeitsproduktionstätigkeit vereinbart werden. Gleichzeitig ist jedoch die Interaktion des Unternehmens mit den Subjekten untergeordneter Strukturen bedingt. Jede nachgeordnete Einrichtung gilt als eigenständige Einheit, die vom Hauptunternehmen finanziert wird. Alle Mitarbeiter, die in solchen Strukturen arbeiten, gelten als Hilfskräfte, da sie nicht direkt an Produktionsaktivitäten teilnehmen.

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Personal (Arbeitspersonal) des Unternehmens - die Hauptzusammensetzung der qualifizierten Mitarbeiter des Unternehmens, der Firma, der Organisation.

Üblicherweise wird das Arbeitspersonal eines Unternehmens in Produktionspersonal und Personal, das in nicht-produzierenden Einheiten beschäftigt ist, unterteilt. Produktionspersonal - Arbeiter, die in der Produktion und deren Instandhaltung tätig sind, machen den größten Teil der Belegschaft eines Unternehmens aus.

Kategorien von Produktionspersonal

Die zahlreichste und wichtigste Kategorie des Produktionspersonals ist Arbeitskräfte Unternehmen (Firmen) - Personen (Beschäftigte), die direkt an der Schaffung materieller Werte beteiligt sind oder an der Erbringung von Produktionsdienstleistungen und dem Warenverkehr arbeiten.

Arbeiter werden in Haupt- und Hilfskräfte unterteilt.

Zu den Hauptarbeitern gehören Arbeiter, die direkt kommerzielle (Brutto-)Produkte von Unternehmen erstellen und an der Umsetzung beteiligt sind technologische Prozesse, d.h. eine Änderung der Form, Größe, Position, des Zustands, der Struktur, der physikalischen, chemischen und anderer Eigenschaften der Arbeitsgegenstände.

Zu den Hilfskräften gehören Arbeiter, die mit der Instandhaltung von Geräten und Arbeitsplätzen in Produktionswerkstätten beschäftigt sind, sowie alle Arbeiter von Hilfswerkstätten und landwirtschaftlichen Betrieben.

Hilfskräfte können in Funktionsgruppen eingeteilt werden: Transport und Verladung, Kontrolle, Reparatur, Werkzeug, Wirtschaft, Lager usw.

Führer- Mitarbeiter in Positionen von Unternehmensleitern (Direktoren, Vorarbeiter, Chefspezialisten usw.).

Spezialisten ~ Arbeitnehmer mit höherer oder höherer Fachausbildung sowie Arbeitnehmer, die keine besondere Ausbildung haben, aber eine bestimmte Position innehaben.

Mitarbeiter - Mitarbeiter, die mit der Erstellung und Ausführung von Dokumenten, Buchhaltung und Kontrolle befasst sind, wirtschaftliche Dienstleistungen (Agenten, Kassierer, Angestellte, Sekretärinnen, Statistiker usw.).

Junior Servicekräfte Personen, die Positionen in der Pflege von Büroräumen (Hausmeister, Reinigungskräfte usw.) sowie in der Bedienung von Arbeitern und Angestellten (Kuriere, Boten usw.) innehaben.

Das Verhältnis der verschiedenen Kategorien von Arbeitnehmern in ihrer Gesamtstärke charakterisiert Personalstruktur (Personal) Unternehmen, Werkstätten, Standorte. Die Personalstruktur kann auch durch Merkmale wie Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Berufserfahrung, Qualifikation, Grad der Einhaltung von Standards usw. bestimmt werden.

Berufs- und Qualifikationsstruktur des Personals

Die Berufs- und Qualifikationsstruktur des Personals bildet sich unter dem Einfluss der Berufs- und Qualifikationsarbeitsteilung. Unter Beruf Art (Gattung) normalerweise verstehen Arbeitstätigkeit erfordert etwas Vorbereitung. Qualifikation charakterisiert den Grad der Beherrschung dieses Berufs durch die Mitarbeiter und spiegelt sich in den Qualifikations- (Tarif-) Kategorien, Kategorien wider. Tarifkategorien und Kategorien sind auch Indikatoren, die den Komplexitätsgrad der Arbeit charakterisieren.

In Bezug auf die Art der beruflichen Bereitschaft von Arbeitnehmern wird ein solches Konzept verwendet Spezialität, Bestimmung der Art der Arbeitstätigkeit zu innerhalb desselben Berufs (zum Beispiel ist der Beruf ein Drechsler, und die Spezialitäten sind ein Dreher-Bohrer, ein Dreher-Karussell).

Differenzierung in Fachrichtungen nach der gleichen arbeitender Beruf am häufigsten mit den Besonderheiten der verwendeten Ausrüstung verbunden.

Unter dem Einfluss des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts verändern sich Anzahl und Anteil der einzelnen Berufe u. Berufsgruppen des Produktionspersonals. Die Zahl der Ingenieure und Techniker und Spezialisten nimmt im Vergleich zum Wachstum der Zahl der Arbeitnehmer schneller zu, wobei der Anteil der Manager und technischen Leistungsträger relativ stabil bleibt. Das Wachstum der Zahl dieser Kategorien von Arbeitnehmern ist auf die Erweiterung und Verbesserung der Produktion, ihrer technischen Ausrüstung und Veränderungen zurückzuführen sektorale Struktur, das Aufkommen von Berufen, die eine Ingenieurausbildung erfordern, sowie die zunehmende Komplexität hergestellter Produkte. Offensichtlich wird sich dieser Trend auch in Zukunft fortsetzen.

Planung der Anzahl und Zusammensetzung des Personals

Der Personalbedarf wird für Gruppen und Kategorien von Beschäftigten getrennt geplant. Bei der Personalplanung im Unternehmen wird zwischen Anwesenheits- und Gehaltsabrechnung unterschieden.

Die dazugehörige Komposition - die Anzahl der Mitarbeiter, die tagsüber tatsächlich zur Arbeit kommen.

Personalkategorien der Organisation

BEIM Lohn-und Gehaltsabrechnung umfasst alle dauerhaften und Zeitarbeiter, einschließlich derjenigen auf Geschäftsreisen, Urlaub, militärische Trainingslager.

Die Anwesenheitszahl der Mitarbeiter wird berechnet, und ihre Gehaltsabrechnungsnummer wird ermittelt, indem die Anwesenheitszahl mit einem Koeffizienten angepasst wird, der geplante Abwesenheiten von der Arbeit berücksichtigt.

In der Praxis werden zwei Methoden verwendet, um die erforderliche Anzahl von Arbeitskräften zu ermitteln:

1) je nach Komplexität des Produktionsprogramms;

2) gemäß den Servicestandards.

Die erste Methode wird zur Bestimmung der Anzahl der in normalisierten Jobs beschäftigten Arbeitnehmer verwendet, die zweite - zur Bestimmung der Anzahl der in nicht standardisierten Jobs beschäftigten Arbeitnehmer, hauptsächlich Hilfsarbeiter. Die Anzahl der Ingenieure und Mitarbeiter wird gemäß Besetzungstabelle ermittelt.

Indikatoren für die Dynamik und Zusammensetzung des Personals

Das Personal des Unternehmens in Bezug auf Größe und Qualifikationsniveau ist kein konstanter Wert, es ändert sich ständig: Einige Arbeitnehmer werden entlassen, andere werden eingestellt. Verschiedene Indikatoren werden verwendet, um Veränderungen in der Anzahl und Zusammensetzung des Personals zu analysieren (zu reflektieren).

Indikator für die durchschnittliche Mitarbeiterzahl (R) wird durch die Formel bestimmt:

wo R1, R2, R3, … R11, R12- die Anzahl der Mitarbeiter pro Monat.

Rahmenakzeptanzrate ( K p) wird durch das Verhältnis der Anzahl der vom Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum eingestellten Arbeitnehmer zur durchschnittlichen Anzahl der Arbeitnehmer für denselben Zeitraum bestimmt:

wo R p— die Zahl der eingestellten Mitarbeiter, Personen; — durchschnittliche Mitarbeiterzahl, Personen.

Die Fluktuationsrate (Ar) wird durch das Verhältnis der Anzahl der aus allen Gründen entlassenen Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum zur durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter für denselben Zeitraum bestimmt:

wo R uv— die Zahl der entlassenen Arbeitnehmer, Personen; — durchschnittliche Mitarbeiterzahl, Personen.

Rahmenstabilitätsverhältnis (Ks) Es wird empfohlen, bei der Bewertung des Organisationsgrades des Produktionsmanagements sowohl im gesamten Unternehmen als auch in einzelnen Abteilungen zu verwenden:

wo R' uv - die Zahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen im Berichtszeitraum freiwillig und wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin verlassen haben, Personen; — durchschnittliche Mitarbeiterzahl dieses Unternehmens im Zeitraum vor dem Berichtszeitraum, Personen: R p— Anzahl neu eingestellter Mitarbeiter im Berichtszeitraum, Personen.

Fluktuationsrate der Mitarbeiter (Kt) wird ermittelt, indem die Anzahl der für einen bestimmten Zeitraum pensionierten oder entlassenen Mitarbeiter des Unternehmens (Werkstatt, Abteilung) durch die durchschnittliche Anzahl für denselben Zeitraum geteilt wird:

wo R uv— die Zahl der pensionierten oder entlassenen Arbeitnehmer, Personen; R? — durchschnittliche Mitarbeiterzahl, Leute

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Linienpersonal

Es enthält:

• Verkäufer;
• Kassierer;
• Arbeitskräfte;
• Operatoren;
• Kellner;
• Berater;
• Angestellte;
• Ärzte;
• Lehrer und viele andere.

Auswahl des Linienpersonals

Die Rekrutierung von Linienpersonal ist eine sehr schwierige und problematische Aufgabe. Dies liegt zum einen an der hohen Fluktuation des Linienpersonals, die durch relativ niedrige Löhne verursacht wird.

Zudem ist die Zahl der Bewerber für solche Stellen meist sehr groß, doch die meisten Bewerber betrachten diese Stelle nur als befristet. Zum Beispiel in den Ferien mit Studenten oder bis zu dem Zeitpunkt, an dem Sie einen höher bezahlten Job bekommen können.

Das dritte Problem liegt darin, dass das Linienpersonal in zwei Teile geteilt werden kann:

• ungelernte Arbeiter - Verkäufer, Kassierer, Arbeiter;
• Arbeiter mit besonderen Kenntnissen und Fähigkeiten - Lehrer, Ärzte, Schlosser, Bankangestellte.

Das Problem liegt darin, dass es sehr schwierig ist, einen Mitarbeiter mit hochspezialisierten Fähigkeiten für eine unbefristete Anstellung mit geringer Bezahlung zu finden.

Linienpersonalmanagement

Zur Führung des Linienpersonals wird in der Regel die gleichnamige Organisationsstruktur verwendet.

In welche Personalkategorien wird eingeteilt?

Ihre Besonderheit liegt darin, dass an der Spitze jeder Abteilung ein Leiter steht, der einem höheren untergeordnet ist. Gleichzeitig befolgt jeder nur die Weisungen seines unmittelbaren Vorgesetzten und ist auch nur ihm gegenüber rechenschaftspflichtig. Ein solches System gibt Untergebenen klare und zusammenhängende Aufgaben und Anweisungen. Gleichzeitig gibt es keine Probleme mit der Berichterstattung und die Einheitlichkeit des Funktionierens der gesamten Vertikale ist gewährleistet.

Der Nachteil eines linearen Personalmanagementsystems besteht darin, dass der Manager ohne die Anwesenheit zusätzlicher Experten und Spezialisten aus verschiedenen Bereichen absolut kompetent in allen Nuancen des Produktionsprozesses sein muss. Dies führt oft zu Überlastung. Ja, und ein solches System ist nur für die Verwaltung der unteren Ebenen kleiner Unternehmen mit einem engen Aufgabenbereich geeignet.

Kontaktiere uns!

Wenn Sie Beratung zur Auswahl oder Verwaltung von Linienpersonal benötigen, rufen Sie uns unter 8-495-222-12-91 an oder schreiben Sie an diese Adresse Email vor Spambots geschützt. Zur Anzeige muss JavaScript aktiviert sein. .

In der Berichterstattung über die Arbeit von Unternehmen und Organisationen einzelner Sektoren der materiellen Produktion (Industrie, Bauwesen, Verkehr, Sowchos und einige andere Produktionssektoren) wird die Zahl der Beschäftigten in zwei Gruppen unterteilt: Arbeiter und Angestellte.

Aus der Gruppe der Mitarbeiter werden folgende Kategorien unterschieden: Führungskräfte, Spezialisten und andere mitarbeiterbezogene Mitarbeiter.

BeraterPlus: Hinweis.

Das Dekret des Staatlichen Standards der Russischen Föderation vom 26. Dezember 1994 N 367 vom 1. Januar 1996 setzte den Allrussischen Klassifikator der Berufe für Arbeiter, Positionen von Arbeitnehmern und Lohnkategorien OK 016-94 in Kraft.

Bei der Verteilung von Mitarbeitern nach Personalkategorien in statistische Berichterstattung Für die Arbeit sollte man sich an dem All-Union-Klassifikator für Arbeitnehmerberufe, Positionen von Arbeitnehmern und Lohnniveaus (OKPDTR) orientieren, der vom staatlichen Standard der UdSSR am 27.08.86 N 016 genehmigt wurde.

OKPDTR besteht aus zwei Abschnitten:

Klassifikator der Berufe von Arbeitern;

der Klassifikator der Mitarbeiterpositionen, der die Positionen von Führungskräften, Spezialisten und Mitarbeitern enthält.

33. Arbeitnehmer umfassen Personen, die direkt am Prozess der Vermögensbildung beteiligt sind, sowie Personen, die mit Reparaturen, Warenverkehr, Personenbeförderung, Erbringung materieller Dienstleistungen usw. befasst sind. In OKPDTR sind die Berufe der Arbeitnehmer in Abschnitt 1 aufgeführt.

Arbeitnehmer sind insbesondere Beschäftigte:

33.1. Verwaltung, Regulierung und Überwachung des Betriebs von automatischen Maschinen, automatischen Linien, automatischen Geräten sowie direkte Verwaltung oder Wartung von Maschinen, Mechanismen, Einheiten und Anlagen, wenn die Arbeit dieser Arbeitnehmer zu Tarifsätzen oder monatlichen Löhnen der Arbeitnehmer bezahlt wird ;

33.2. die Herstellung materieller Werte manuell sowie mit Hilfe einfachster Mechanismen, Geräte, Werkzeuge;

33.3. Bau und Reparatur von Gebäuden, Konstruktionen, Installation und Reparatur von Ausrüstungen, Reparatur Fahrzeug;

33.4. Bewegung, Be- oder Entladen von Rohstoffen, Materialien, Fertigprodukten;

33.5. bei der Arbeit beim Empfang, der Lagerung und dem Versand von Waren in Lagern, Stützpunkten, in Lagerräumen und anderen Lagereinrichtungen;

33.6. Wartung von Maschinen, Ausrüstungen, Wartung von gewerblichen und nichtgewerblichen Räumlichkeiten;

33.7. Abteufen von oberirdischen und unterirdischen Minenarbeiten, Bohren, Testen, Testen und Erschließen von Brunnen, geologische Untersuchungen, Prospektion und andere Arten von geologischer Erkundung, wenn ihre Arbeit zu Tarifsätzen oder Monatslöhnen der Arbeiter bezahlt wird;

33.8. Maschinisten, Fahrer, Heizer, diensthabende Weichen, Tracker und künstliche Strukturen, Lader, Schaffner, Arbeiter für die Reparatur und Wartung von Transportleitungen, Kommunikationsleitungen, für die Reparatur und Wartung von Geräten und Fahrzeugen, Traktorfahrer, Mechaniker, Ernte- und Vieh Arbeiter;

33.9. Postboten, Telefonisten, Telegraphenbetreiber, Funker, Telekommunikationsbetreiber;

33.10. Bediener von Computern und elektronischen Computern;

Personalklassifizierung

Hausmeister, Reinigungskräfte, Kuriere, Garderobenpersonal, Wachpersonal.

34. Manager umfassen Mitarbeiter, die die Positionen von Unternehmensleitern und deren Leitern bekleiden strukturelle Einteilungen. Die Position in OKPDTR, die den Kategoriecode 1 hat, bezieht sich auf Manager.

Zu den Führungskräften gehören insbesondere:

Direktor ( CEOs), Chefs, Manager, Manager, Vorsitzende, Kommandeure, Kommissare, Vorarbeiter, Vorarbeiter der Arbeit in Unternehmen, in Struktureinheiten und Abteilungen;

Hauptspezialisten: Hauptbuchhalter, Hauptdisponent, Chefingenieur, Chefmechaniker, Chefmetallurge, Chefschweißer, Chefagronom, Chefgeologe, Chefelektriker, leitender Ökonom, hauptsächlich wissenschaftlicher Mitarbeiter, Chefredakteur;

staatliche Inspektoren.

Zu den Fachkräften gehören Ingenieur-, Wirtschafts- und sonstige Berufstätige, insbesondere Agronomen, Verwaltungsfachleute, Buchhalter, Geologen, Disponenten, Ingenieure, Inspektoren, Korrektoren, Mathematiker, Mechaniker, Bewerter, Redakteure, Wirtschaftsprüfer, Psychologen, Soziologen, Techniker, Rohstoffexperten, Physiologen, Künstler, Ökonomen, Energietechniker, Rechtsberater.

36. Andere Arbeitnehmer, die Arbeitnehmern nahestehen, sind Arbeitnehmer, die mit der Erstellung und Durchführung von Dokumentationen, Buchhaltung und Kontrolle beschäftigt sind, wirtschaftliche Dienstleistungen, insbesondere Agenten, Archivare, Aufseher, Angestellte, Kassierer, Inkassobeamte, Kommandanten, Kontrolleure (nicht als Arbeitnehmer einzustufen). Kopierer von technischen Unterlagen, Sekretärinnen - Schreibkräfte, Hausmeister, Statistiker, Stenographen, Zeitnehmer, Buchhalter, Zeichner.

Die Humanressourcen eines Unternehmens sind die Hauptressource jedes Unternehmens, deren Qualität und Effizienz der Nutzung maßgeblich die Ergebnisse des Unternehmens und seine Wettbewerbsfähigkeit bestimmen. Der Unterschied zwischen Humanressourcen und anderen Arten von Unternehmensressourcen besteht darin, dass jede Angestellter die ihm angebotenen Bedingungen ablehnen und eine aus seiner Sicht unzumutbare Änderung der Arbeitsbedingungen und Arbeitsumstellung, Umschulung in andere Berufe und Fachrichtungen verlangen, kann er den Betrieb freiwillig endgültig kündigen.

Humanressourcen Dies ist der Teil der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter, der über die notwendige körperliche Entwicklung, Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt praktische Erfahrung in der Volkswirtschaft zu arbeiten. Die Erwerbsbevölkerung umfasst sowohl beschäftigte als auch potenzielle Arbeitskräfte.

Arbeitskraft- dies ist die Arbeitsfähigkeit einer Person, d.h. die Gesamtheit seiner physischen und intellektuellen Daten, die in der Produktion eingesetzt werden können. In der Praxis wird die Erwerbsbevölkerung durch Indikatoren für Gesundheit, Bildung und Professionalität charakterisiert.

Humankapital- eine Reihe von Eigenschaften, die die Produktivität bestimmen und zu Einkommensquellen für eine Person, eine Familie, ein Unternehmen und eine Gesellschaft werden können. Solche Qualitäten sind Gesundheit, natürliche Fähigkeiten, Bildung, Professionalität und Mobilität.

Arbeitspotential- dies ist ein Teil des Potentials einer Person, das auf der Grundlage von natürlichen Daten (Fähigkeiten), Bildung, Erziehung und Lebenserfahrung gebildet wird.

Arbeitspotentialkomponenten:

1. Gesundheit. Arbeitsausfall durch Krankheit und Unfall. Die Kosten für die Gewährleistung der Gesundheit des Personals;

2. Moral und Teamfähigkeit. Verluste aus Konflikten;

3. Kreativität. Anzahl Erfindungen, Patente, Unternehmergeist;

4. Aktivität;

5. Organisation. Disziplinverluste. Leistung;

6. Bildung. Die Kosten der Personalentwicklung;

7. Professionalität.

Klassifizierung des Unternehmenspersonals

Produktqualität, Eheverluste;

8. Arbeitszeitressourcen. Anzahl der Mitarbeiter, Anzahl der Arbeitsstunden pro Jahr pro 1 Mitarbeiter.

Das Personal des Unternehmens (Personal, Arbeitskollektiv)— Dies ist die Gesamtheit der Mitarbeiter, die in der Gehaltsabrechnung enthalten sind.

Alle Mitarbeiter des Unternehmens sind in zwei Gruppen unterteilt:

— Industrie- und Produktionspersonal in Produktion und Service tätig. Sie umfasst alle Beschäftigten der Haupt-, Hilfs-, Hilfs- und Servicewerkstätten; Forschung, Design, technologische Organisationen und Labors, die in der Bilanz des Unternehmens stehen; Betriebsleitung mit allen Abteilungen und Diensten sowie Diensten, die mit der Überholung und laufenden Reparatur von Geräten und Fahrzeugen des Unternehmens befasst sind;

— nichtgewerbliches Personalüberwiegend beschäftigt in soziale Sphäre Unternehmensaktivitäten. Dazu gehören Handwerker u Gastronomie, Gehäuse, medizinische und gesundheitliche Einrichtungen, Bildungseinrichtungen und Kurse, Einrichtungen der vorschulischen Bildung und Kultur, die in der Bilanz des Unternehmens aufgeführt sind.

Nach Art der ausgeübten Funktionen werden Industrie- und Produktionspersonal (PPP) unterteilt in vier Kategorien: Arbeiter, Führungskräfte, Spezialisten und technische Leistungsträger (Mitarbeiter).

Arbeitskräfte – Dies sind Mitarbeiter, die direkt an der Herstellung von Produkten (Dienstleistungen), Reparaturen, Warenbewegungen usw. beteiligt sind. Dazu gehören auch Reinigungskräfte, Hausmeister, Garderobenpersonal, Wachpersonal.

Je nach Art der Teilnahme an Herstellungsprozess Arbeiter wiederum werden in Hauptarbeiter (Erzeugung von Produkten) und Hilfsarbeiter (die dem technologischen Prozess dienen) unterteilt.

Führer – Mitarbeiter in Positionen von Leitern von Unternehmen und ihren Strukturabteilungen (funktionale Dienste) sowie deren Stellvertreter. Sie sind unterteilt in linear Überschrift relativ getrennte Sparten, und funktionell führend funktionale Abteilungen und Dienstleistungen (zum Beispiel der Leiter des Ladens und der Leiter der Personalabteilung).

Spezialisten- Angestellte, die technische, wirtschaftliche und andere Funktionen ausüben. Dazu gehören Ingenieure, Wirtschaftswissenschaftler, Buchhalter, Soziologen, Rechtsberater, Bewerter, Techniker usw.

Technische Leistungsträger (Mitarbeiter)- Mitarbeiter, die mit der Vorbereitung und Ausführung von Dokumenten, Buchhaltung und Kontrolle, Wirtschaftsdiensten befasst sind (Büroangestellte, Sekretärinnen, Zeitnehmer, Zeichner, Kopisten, Archivare, Agenten usw.).

Junior Servicepersonal- Personen, die Positionen für die Pflege von Büroräumen (Hausmeister, Reinigungskräfte usw.) sowie für Servicekräfte und -angestellte (Kuriere, Boten usw.) bekleiden.

Das Verhältnis der aufgeführten Kategorien von Arbeitnehmern zu ihrer Gesamtzahl, ausgedrückt in Prozent, wird genannt Personalstruktur.

Je nach Art der Arbeitstätigkeit wird das Personal des Unternehmens in Berufe, Fachgebiete und Qualifikationsstufen eingeteilt.

Beruf — eine bestimmte Art von Tätigkeit (Beruf) einer Person aufgrund der Gesamtheit der Kenntnisse und Arbeitsfähigkeiten, die durch eine spezielle Ausbildung erworben wurden.

Spezialität — Art der Tätigkeit in einem bestimmten Beruf, die hat spezielle Eigenschaften und erfordert von den Mitarbeitern zusätzliche Fachkenntnisse und Fähigkeiten.

Zum Beispiel: ein Ökonom-Planer, ein Ökonom-Buchhalter, ein Ökonom-Finanzier, ein Ökonom-Arbeiter im Rahmen des Berufes eines Ökonomen. Oder: Monteur, Monteur, Klempner im Rahmen des Arbeitsberufes Schlosser.

Qualifikation- Grad und Art Berufsausbildung Mitarbeiter, seine Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die zur Ausführung von Arbeiten oder Funktionen einer bestimmten Komplexität erforderlich sind, die in den Qualifikations- (Tarif-) Kategorien und Kategorien angezeigt werden.

Die Personalstruktur kann auch nach Alter, Geschlecht, Bildungsniveau, Berufserfahrung, Qualifikation und anderen Merkmalen bestimmt werden.

Personalmanagement- Dies ist eine komplexe, zielgerichtete Wirkung auf Teams und einzelne Mitarbeiter in der Richtung, optimale Bedingungen für kreatives, proaktives, konstruktives Arbeiten zu schaffen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Personalmanagement verbunden mit der Entwicklung und Umsetzung der Personalpolitik, deren Hauptziele sind:

- Befriedigung des Personalbedarfs des Unternehmens;

– Sicherstellung einer rationellen Vermittlung, beruflichen Qualifikation und Förderung Personal;

— effektive Nutzung des Arbeitskräftepotenzials des Unternehmens.

Die Umsetzung dieser Ziele beinhaltet die Erfüllung vieler Funktionen, nämlich:

— Planung, Einstellung und Einsatz der Arbeitskräfte, einschließlich Auswahl, Orientierung und Anpassung;

– Ausbildung, Schulung und Umschulung von Mitarbeitern, Weiterbildung;

- Personalbeurteilung (Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern, Beförderung und Laufbahngestaltung);

- Bestimmung der Beschäftigungsbedingungen, der Arbeit und ihrer Bezahlung;

— Arbeitsmotivation und Einhaltung der Disziplin;

- Gewährleistung formeller und informeller Verbindungen, Schaffung eines günstigen psychologischen Klimas im Team;

- Implementierung soziale Funktionen(bevorzugte Verpflegung im Betrieb, Unterstützung der Familie, Organisation von Erholung usw.);

— Kontrolle über die Arbeitssicherheit.

Die Arbeit mit dem Personal im Unternehmen wird von allen Linienmanagern sowie einigen Funktionsabteilungen und Managern durchgeführt: der Personalabteilung, der Arbeits- und Lohnabteilung, der technischen Ausbildungsabteilung und den Personalleitern (Direktoren, Managern).

Personalmanagement ist für alle Organisationen wichtig – große und kleine, kommerzielle und nichtkommerzielle, Industrie- und Dienstleistungsbranchen. Ohne geschultes Personal kann keine Organisation ihre Ziele erreichen und überleben.

Steuerung Arbeitsressourcen ist einer der wichtigsten Aspekte in den Aktivitäten der Organisation, daher ist es notwendig, dass alle Manager auf jeder Managementebene die Wege und Methoden der Mitarbeiterführung kennen und geschickt anwenden.

Zur Feststellung ist die personelle Einteilung erforderlich Löhne und das Personal bei der Festlegung der Personalpolitik richtig zu organisieren. In welche Gruppen und Kategorien kann das Personal eingeteilt werden? Welche Dokumente verwenden Sie? Wir werden in diesem Artikel darüber sprechen.

Als Personal einer Kultureinrichtung fungieren alle Mitarbeiter, unabhängig von der Funktion, die sie wahrnehmen. Mit anderen Worten, das Personal ist ein Arbeitskollektiv.

Aber trotz der Tatsache, dass alle Mitarbeiter Teil des Personals sind, gehört jeder von ihnen einer bestimmten Kategorie an.

↯ Beachtung! Neue Beispiele stehen zum Download bereit:,

Eine solche Aufteilung ist einfach notwendig und hängt in erster Linie mit der Lohnfindung zusammen, die im Rahmen des Tarifs SOT durchgeführt wird.

In welche Personalkategorien wird eingeteilt?

In der modernen Gesetzgebung gibt es keine klare Formulierung eines solchen Konzepts als „Personalkategorien“. Es gibt jedoch ein Rechtsdokument, das einen separaten Abschnitt „Personalkategorien“ enthält. Dieses Dokument ist die "Anweisung zur Statistik der Anzahl und Löhne von Arbeitern und Angestellten in Unternehmen, Institutionen und Organisationen".

Nach Überprüfung des Inhalts von Abschnitt Nr. 5 kann festgestellt werden, dass der Begriff "Personalkategorien" Gruppen von Arbeitnehmern umfasst, die je nach den von ihnen ausgeübten Arbeitsfunktionen untereinander vereint sind.

Alle Mitarbeiter der Organisation sind in der Regel in zwei Gruppen unterteilt - Mitarbeiter und Arbeiter. Betrachten wir jeden von ihnen genauer. Die erste Gruppe umfasst mehrere Kategorien:

1. Führer;
2. Spezialisten;
3. Andere Arbeitnehmer, die Arbeitnehmer sind

In die erste Kategorie fallen Beschäftigte, die Positionen von Institutsleitern und Leitern von Struktureinheiten innehaben, sowie deren Stellvertreter. Sie Hauptfunktion ist geschäftsführend. Darüber hinaus haben alle diese Mitarbeiter weitere Mitarbeiter in ihrer Unterordnung.

• Sekretär;
• Verkäufer;
• Kurier und andere.

Mit anderen Worten, diese Arbeiter werden Support Staff - VP genannt.

Die Rolle von Spezialisten wird von Personen wahrgenommen, die an der Verwaltung der Organisation beteiligt sind und sich mit verschiedenen Arten von Arbeiten befassen, wobei der Hauptanteil der intellektuellen Arbeit zukommt. Dazu gehören Ingenieure, Wirtschaftsabteilung und andere.

Spezialisten werden bedingt in zwei Gruppen eingeteilt:

• Verwaltungs- und Führungspersonal (AMP) - Spezialisten, die Führungsfunktionen ausüben. Das Ergebnis ihrer Aktivitäten sind Informationen, ohne die ein Management kaum möglich ist. Dazu gehören Referenten, Buchhalter, Vermarkter, Analysten und andere;

• Ingenieure und technische Arbeiter (ITR) - deren Tätigkeiten darauf abzielen, Design- und Technologie- oder Designinformationen im Bereich Technologie und Produktionstechnologie zu erhalten. Dies sind Ingenieure, Technologen, Designer und andere.

Die zweite Gruppe - Arbeiter, umfasst Arbeiter, deren Aktivitäten direkt mit der Schaffung materieller Werte verbunden sind Reparatur, Bereitstellung verschiedene Sorten Dienstleistungen:

• Transport;
• Material und andere.

Die Einteilung des Personals in Kategorien ist sehr wichtiger Punkt. Es ermöglicht Ihnen, das Gehalt der Mitarbeiter der Einrichtung zu berechnen. Dank dieser Aufteilung ist die Personalvermittlung bei der Festlegung der Personalpolitik wesentlich einfacher durchzuführen.

Welche Dokumente sind bei der Einteilung von Personal in Kategorien und Gruppen zu verwenden?

Das Gesetz Nr. 90-FZ führte Änderungen in Bezug auf Berufsqualifikationsgruppen ein. Dazu gehören Arbeitnehmergruppen und Arbeitnehmerpositionen, deren Bildung das Tätigkeitsfeld sowie alle Anforderungen berücksichtigt, die für die Ausübung einer bestimmten beruflichen Tätigkeit erforderlich sind.

Wenn wir über Anforderungen sprechen, beziehen sie sich normalerweise auf die berufliche Ausbildung und das Qualifikationsniveau.

Das Ministerium für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation erließ mehrere Verordnungen zur Zulassung von Fachleuten Qualifikationsgruppen und Kriterien für die Zuordnung von Berufen und Positionen zu Qualifikationsberufsgruppen

Gemäß diesen Dokumenten sind alle Positionen und Berufe bedingt in mehrere Qualifikationsgruppen unterteilt:

• Berufe von Arbeitnehmern und Positionen von Arbeitnehmern, die nicht erforderlich sind Berufsausbildung;
• Berufe von Arbeitern und Positionen von Angestellten, die eine primäre oder sekundäre Berufsausbildung erfordern, sowie Leiter von Struktureinheiten, die eine primäre Berufsausbildung erfordern;
• Stellen von Hochschulabsolventen mit dem Abschluss "Bachelor" und Stellen von Leitern von Strukturabteilungen, die eine höhere Berufsbildung erfordern;
• Positionen von Beschäftigten, die eine höhere Berufsausbildung für den Abschluss „Fachwirt“ oder den Abschluss „Meister“ benötigen, sowie Leiter von Strukturabteilungen mit Hochschulbildung.

Regulierungsdokumente, die die Personalkategorien definieren, können in zwei Gruppen zusammengefasst werden – branchenweit und soziokulturell.

Die zweite enthält Dokumente, die sich speziell auf den Bereich der Kultur beziehen.

Von Experten geprüftes Material Aktion Kultur

EIN V. Solowjow

Stellvertretender Leiter der Abteilung Regulierung und Arbeitsproduktivität
Management von Bezahlung, Rationierung und Arbeitsproduktivität
Arbeitsministerium Russlands

Bitte erläutern Sie, wer zur AUP (Verwaltungs- und Führungskräfte), zur ITR (Ingenieure und technische Arbeiter) gehört?
O.A. Volkova,
Syzran, Region Samara

In letzter Zeit ist eine kontroverse Frage aufgekommen, wen bezeichnen wir noch als "Verwaltungs- und Führungspersonal"? Direktoren, Werkstätten- und Abteilungsleiter, Vorarbeiter - das ist verständlich. Und was ist mit Spezialisten (Wirtschaftswissenschaftler, Buchhalter, Ingenieure), anderen Angestellten (Sekretärinnen, Kassiererinnen usw.)? Mal ehrlich, was sind das für Manager? Vielleicht können Sie mir etwas Interessantes sagen und raten?
M. Taube,
Moskau

Die Antwort auf die Frage nach dem Inhalt der Begriffe "Verwaltungs- und Führungspersonal" (AMP) und "Ingenieur- und Techniker" (ITR) sowie die Rechtmäßigkeit ihrer Verwendung muss im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation gesucht werden Bund und andere regulierende Rechtsakte.
Ab Artikel 15 Arbeitsgesetzbuch RF folgt daraus, dass das Personal der Organisation aus ausführenden Angestellten bestehen kann Arbeitsfunktion:
1) in einem bestimmten Fachgebiet;
2) für eine bestimmte Qualifikation;
3) für eine bestimmte Position.
Jede dieser Kategorien erfordert zusätzliche Kommentare.
Die Anzahl der Mitarbeiter, die eine Arbeitsfunktion in einem bestimmten Fachgebiet ausüben, umfasst Personen, die das entsprechende Fachgebiet nach Abschluss der Ausbildung gemäß den Standards des Bildungsministeriums Russlands erworben haben.
Zu der Schlussfolgerung Arbeitsverträge Beim Arbeitgeber bewerben sich Personen mit einer bestimmten Fachrichtung um die Besetzung freier Stellen in dieser Organisation. Die Namen der Positionen von Mitarbeitern einer bestimmten Organisation werden gemäß dem Allrussischen Klassifikator der Berufe von Arbeitern, Positionen von Mitarbeitern und Gehaltsstufen (OKPDTR) und dem Qualifikationsleitfaden für die Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Mitarbeitern festgelegt.
Da eine Qualifikation sowohl als Beruf als auch als Fachrichtung verstanden wird, umfasst die Zahl der Arbeitnehmer, die eine Arbeitsfunktion gemäß einer bestimmten Qualifikation ausüben, nach der bestehenden Tradition nur Personen, die für den entsprechenden Beruf ausgebildet wurden. Mit anderen Worten, diese Kategorie von Arbeitnehmern umfasst Arbeitnehmer, und die Namen ihrer Berufe werden auf der Grundlage des erwähnten OKPDTR und des einheitlichen Tarif- und Qualifikationsreferenzbuchs für Arbeiten und Berufe von Arbeitnehmern (die entsprechende Ausgabe) bestimmt.
Die Zahl der Arbeitnehmer, die eine Arbeitsfunktion in einer bestimmten Position ausüben, kann logischerweise sowohl Personen umfassen, die über ein Diplom verfügen, das ihnen die entsprechende Fachrichtung verleiht, als auch Personen, die keine Berufsausbildung oder keinen bestimmten Beruf haben. Da die Kategorie der Spezialisten jedoch bereits für Personen ausgewählt wurde, die über ein Diplom zur Verleihung des entsprechenden Fachgebiets verfügen, ist es legitim, Personen, die keine Berufsausbildung oder keinen bestimmten Beruf haben, in die Kategorie der Arbeitnehmer aufzunehmen, die eine Arbeitsfunktion in einem ausüben bestimmte Stellung.
Die durchgeführte Analyse liefert noch keine Antworten auf die gestellten Fragen. Daher wenden wir uns an OKPDTR. Es besteht aus zwei Abschnitten: Berufe der Arbeitnehmer und Positionen der Arbeitnehmer.
Der zweite Abschnitt OKPDTR (Positionen von Arbeitnehmern) wurde auf der Grundlage der Einheitlichen Nomenklatur der Positionen von Arbeitnehmern, des Qualifikationsverzeichnisses der Positionen von Managern, Spezialisten und anderen Arbeitnehmern, aktueller aufsichtsrechtlicher Gesetze und anderer entwickelt normative Dokumente zu Vergütungsfragen unter Berücksichtigung der in der Wirtschaft verwendeten Stellenbezeichnungen.
Die Kategorie der Mitarbeiter in OKPDTR wird vertreten durch:
1) Führer;
2) Spezialisten;
3) andere Mitarbeiter.
Der Verweis auf dieses Dokument liefert jedoch auch keine Antworten auf die gestellten Fragen. Daher werden wir versuchen, sie in der Einheitlichen Nomenklatur der Positionen von Arbeitnehmern (UNDS) zu finden, die bereits 1967 vom Staatlichen Arbeitskomitee der UdSSR (Erlass Nr. 443 vom 09.09.1967) genehmigt wurde. Es basiert auf der Einstufung der Arbeitnehmer nach Art ihrer Arbeit. Auf der Grundlage dieses Merkmals sah das UNDS die Einteilung der Arbeitnehmer in Kategorien und innerhalb jeder Kategorie in Gruppen vor.
Nach UNDS werden Manager nach dem Managementgegenstand eingeteilt:
- Leiter von Organisationen (in ihrer rechtliches Konzept vorgesehen durch das Bürgerliche Gesetzbuch der Russischen Föderation);
- Leiter von Diensten und Abteilungen in Organisationen.
Zu den Führern gehören ihre Stellvertreter.
Spezialisten werden nach der Art der von ihnen ausgeübten Funktionen oder dem Tätigkeitsbereich klassifiziert:
- Spezialisten, die sich mit Ingenieur-, technischen und wirtschaftlichen Arbeiten befassen;
- Spezialisten für Landwirtschaft, Tierzucht, Fischzucht und Wiederaufforstung;
- Fachkräfte der medizinischen Versorgung, des öffentlichen Bildungswesens sowie Beschäftigte in Wissenschaft, Kunst und Kultur;
- Spezialisten für internationale Beziehungen;
- Juristen.
Wie man sieht, umfasste die Zahl der Spezialisten Arbeiter, die sowohl in wirtschaftlicher als auch in technischer Hinsicht tätig waren. Aus diesem Grund werden Mitarbeiter dieser Kategorie als Ingenieure und technische Mitarbeiter (ITR) bezeichnet.
Technische Darsteller werden nach der Art der Arbeit, die sie ausführen, klassifiziert:
- technische Leistungserbringer im Rechnungswesen und Controlling;
- technische Ausführende, die an der Vorbereitung und Ausführung der Dokumentation beteiligt sind;
- technische Darsteller, die wirtschaftliche Dienstleistungen erbringen.
Ein gutes Beispiel für die anschließende Klassifizierung von Arbeitnehmerkategorien ist der Erlass der Regierung der Russischen Föderation vom 14. Oktober 1992 Nr. 785 „Über die Differenzierung der Vergütungsniveaus von Arbeitnehmern im öffentlichen Sektor auf der Grundlage des Einheitstarifs Skala“ (in der Fassung vom 20. Dezember 2003). Somit gehören die folgenden Positionen zur Kategorie der „Führungskräfte“ im Sinne des oben genannten Beschlusses:
1) Verwalter: ein Lagerraum, ein Archiv, ein Passbüro, ein Kopierbüro, ein Fotolabor, eine Wirtschaft, eine Expedition, ein Büro, ein Schreibbüro, ein Lager;
2) Baustellenleiter (einschließlich Senior);
3) Chefs: Abteilung, Abteilung (Schicht), Geschäft;
4) Chefspezialist;
5) der Leiter der Organisation.
Die Kategorie „technischer Vollstrecker“ umfasst: einen diensthabenden Passbeamten, einen Kopisten, einen Ordonnanz, einen Zeitnehmer, einen Buchhalter, einen Spediteur, einen Agenten, einen Angestellten, eine Sekretärin, eine Schreibkraft, einen Buchhalter, einen Zeichner, ein Kassierer (einschließlich Senior), eine Schreibkraft, ein Spediteur, ein Sammler (einschließlich Senior), Sekretärin-Stenograph, Statistiker, andere.
Die Betonung dieser beiden Kategorien ist kein Zufall. Tatsache ist, dass die Bezeichnungen der Personalkategorien nicht nur von Personalverantwortlichen, sondern auch vom Gesetzgeber selbst willkürlich verwendet werden. Daher wird der Begriff „Fach- und Führungskräfte“ in Artikel 264 (Absatz 1 Unterabsatz 19) der Abgabenordnung der Russischen Föderation und in anderen Steuergesetzgebungsakten ohne Erläuterung verwendet. Auf der Grundlage des Vorstehenden sind zur Anwendung der genannten Norm der Abgabenordnung der Russischen Föderation unter „technischem und leitendem Personal“ Arbeitnehmer zu verstehen, die in den entsprechenden Positionen aus den oben genannten Kategorien – „Manager“ und „technische Mitarbeiter“ – beschäftigt sind Darsteller“. Selbstverständlich handelt es sich hierbei nicht um eine abschließende Personenliste der Fach- und Führungskräfte.
Aus dem Vorstehenden kann geschlossen werden, dass die Verteilung der Mitarbeiter nach Personalkategorien gemäß OKPDTR und UNDS erfolgen sollte.
Der Begriff "Verwaltungs- und Führungspersonal" (AMP) wurde in der Zeit der Organisation und Durchführung einer einmaligen Abrechnung der Anzahl und Verteilung der auf ihren Stellen tätigen Personen zum 15.09.1990 (Weisungsschreiben v Goskomstat der RSFSR vom 17. Juli 1990 Nr. 6-7-107). Um diese Rechnungslegung durchzuführen, genehmigten das Staatliche Komitee für Arbeit der UdSSR, das Staatliche Komitee für Statistik der UdSSR und das Finanzministerium der UdSSR am 03.06.1988 die Nomenklatur der Positionen des Führungspersonals von Unternehmen, Institutionen und Organisationen für die Entwicklung von Abrechnungsformulare für dieses Personal. Derzeit verwendet das Staatliche Statistikkomitee Russlands diese Nomenklatur nicht. Ausgehend von der rechtlichen Seite der Terminologieproblematik im Personalmanagement ist daher die Verwendung des Begriffs „Verwaltungs- und Führungspersonal“ derzeit nicht zumutbar.
Der Begriff "Ingenieure und technische Arbeiter" ist ebenfalls etwas veraltet, und die Legitimität seiner Verwendung ist die gleiche wie die des Regulierungsgesetzes, mit dem die UNDS 1967 genehmigt wurden.